建筑设计师年度工作总结（精选9篇）
一、适应设计市场管理要求，积极配合参与做好与市政xxx“联合”的工作
年春，当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申报综合甲级资质时，xxx院长召集院领导班子慎重研究分析“联合”可能给我们带来的机遇以及可能给我们生产与经营带来的问题。在这个过程中，我始终执积极态度。这包括两个方面：一是将利害关系积极地提出，并建议院长向总公司报告;二是积极的按市政院的要求配合做好报送资质材料的工作，并和院长一起共同研究《承担工程项目划分协议》的起草工作。
虽说“联合”后出现了“失去独立的设计资质”问题，这个问题给总公司的机构改革和我们院的经营运作带来很大障碍，但我们还有别的选择吗?留给我们的问题是怎样培植一个“符合资质”条件的问题。
二、适应工程管理需要摸索设计阶段生产管理的方法
这两年工程项目(特别是公司内部项目)实施过程中与设计有关的比较突出的是“设计变更”问题。我认为，“设计变更”本是工程实施过程中的正常程序。至于那些属于不恰当“变更”的原因很重要的原因是设计准备不充分，原始资料不齐全或不准确，设计要则不确定。一方面是业主(或项目主管部门)有时并不清楚我们下在做什么标准的设计，另一方面有时我们也不太准确地了解业主(或项目主管部门)究竟想要什么质量的东西。反复出现的不恰当“设计变更”一是影响投资效益，二是挫伤设计人员的积极性，干扰设计生产的正常进行。为此我做了两件事：第一件是反复学习了国家规程、规范有关处理“设计变更”程序的控制规定，起草了符合总公司工程实施实际情况的《处理设计变更事宜的有关规定》，《规定》经征求意见，院长批准后作为院生产管理制度试行。第二件是注意在接受设计任务时从业主(主管部门)那里把设计要求问清楚，在下达生产计划时，将设计深度和方案要点向设计人员讲清楚。这样做的意义在于通过抓好中间环节，强化项目设计的严肃性和严谨性，实现既便于责任部门对工程项目密切控制，又便于设计人员准确理解任务要求，把握设计要素实现质量目标。
三、适应工程多种管理形式，摸索做好设计配合的方法
这两年，一些重要的工程项目，特别是公司内部项目采取了多种管理形式。如市区管网改造项目采取了内部招标制;内部改造项目采用了“使用单位负责制”，投资30万元以上项目实行“工程监理制”等多种管理方式。要适应这样的情况，在设计配合过程中，应特别注意具体工程管理形式的特点，要求设计人员在处理现场问题时，针对不同当事方的职责权力，按规则依程序办事。同时，要注意根据具体的承包单位其实际的施工能力尽量即时地给于技术上的支持。把握好既尽责做到位又不“越权干予”。
四、摸索符合实际情况的设计方法
怎样根据工程项目的实际需要选择恰当的设计方法，实际上是优化设计的问题，本是设计单位为之不断努力的目标。以往有许多情形，现在依然有这样的情况，当工程验收时方方面面提出了许多不满意的“说法”。特别是公司内部的改造修缮工程。
1 28号街公寓
位于洛杉矶的28号街公寓最早由建筑师保罗·威廉姆斯于1926年设计, 这座西班牙殖民复兴风格的4层建筑中配备了健身馆、游泳池、旅馆、酒吧等各种设施, 在其建成后的几十年间都是当地非洲裔移民的重要社交和娱乐场所。但是随着时间流逝, 这座充满荣耀和历史的建筑逐渐破败。2007年, 当地决定将这座24200平方英尺的建筑进行整修, 在其旁边增建另一座5层建筑, 整修后的28号街公寓拥有49个房间, 用于当地孤儿居住和看护。整修过程中, 建筑师根据历史照片和原先的图纸, 恢复了建筑最初的特征, 同时, 为了保护极具特色的屋顶和隐藏新增加的管路, 建筑师在原屋内地面增加了一层新材料制作的地板。为整个项目配备的新机械设备都安装在跨越天井的钢铁架上, 创造出一个充满现代气息而又不乏温情的屋顶空间。而太阳能热水器和独立的发电机则被安置在新的建筑屋顶, 确保建筑能够保持原有面貌。
2 布洛克曼物理大楼
布洛克曼物理大楼的设计难点在于, 建筑不仅需要融入休斯顿莱斯大学校园原先的建筑风格和规划, 同时还需要满足一系列建筑目的:安装高度精密的研究设备, 同时确保这些设备能够与噪声、振动、温度变化等影响物理实验效果的因素完全隔绝, 以及为学校的物理学家和工程学家提供5个不同的独立工作区域。建筑师的天才构思完美地解决了这些难题:为了能够在各种建筑环绕的足球场大小的场地中修建这座物理大楼, 大楼被规划成两个狭长的单独大楼, 大楼之间由覆盖蓝色落地玻璃的天桥连接。北楼提供了隐秘的非正式社交场所, 实验区则位于南楼。大部分实验室被安置在大楼的地下空间, 地下实验室的“蔬菜屋顶”能够为地下室提供绿色的整体氛围。整体而言, 大楼的风格极简, 各种设施、设备、建筑构件都能完美地融合, 给人一种舒服的感受。
3 加州大学纪念体育场
建于1923年的加州大学伯克利校区的纪念体育场一直是深受学生喜爱的校园设施, 然而近年来, 由于设施维护和规划上的不足, 体育场的功能性和重要性逐渐降低。这个改建项目的目标是恢复体育馆在校园设施中的历史主导地位, 并增加现代化体育设施, 以确保体育馆能够满足学生和老师的体育锻炼需求。基于此, 建筑师在体育场前增建了一座新的体育训练中心, 并在训练中心的顶部修建一座2层的观众坐席。同时, 体育场的外观设计风格得以保存, 建筑师通过现代建筑手段将体育场的内部结构进行更新, 安装更多现代化的设施。除了日常的体育锻炼设施外, 还增加了一些非体育的空间设施, 这样能够确保体育场在满足其原本体育需求之外还能够提供更多的社交和娱乐用途。
4 剑桥公共图书馆
新老建筑之间的有机衔接和融合在这座位于美国马萨诸塞州剑桥市公共图书馆的改建项目中得到了完美体现:修建于1889年的老图书馆在整体性翻新和装潢后, 与一座76000平方英尺的玻璃建筑连接起来, 组成一个独具特色的新建筑体。新建筑的主要建筑材料为一种最新的高性能双层超白钢化玻璃, 不仅能够保证建筑表面的坚硬度, 而且能够为室内的读者提供良好的外部视觉效果。玻璃外表下的内部空间更像是一个充满生机的书店而不是图书馆, 新建筑的一楼提供各种餐饮服务, 甚至可以大声说话, 而建筑所采用的现代隔声技术能够确保一楼的活动和声音不会影响到其他楼层。除此之外, 新建筑还提供各种会务、服务等功能, 增强其在整个城市的影响力。老建筑部分主要为阅读室, 充满艺术气息的整体装修效果能够为各个年龄阶层的读者提供温暖舒适的阅读空间和氛围。
5 丹麦海事博物馆
该博物馆的重要性之一在于其独特的地理环境, 该建筑距丹麦首都哥本哈根仅50km, 距路易斯安那现代美术馆仅10km, 同时毗邻丹麦最重要的历史建筑——克伦堡宫。建筑师保留了具有60年历史的干船坞, 直接将展区设在船坞内, 围绕船坞墙设置成连续的环状结构。三座双层的连接桥横跨在干船坞上, 为游客参观博物馆提供便利, 而博物馆的礼堂则起到连接相邻文化庭院与克伦堡宫的作用, 倾斜的之字形桥梁引导游客来到博物馆主入口。游客向下进入博物馆空间时将能够体验到丹麦海事历史和现代的有机融合, 展览空间与礼堂、教室、办公室、咖啡厅和船坞楼连在一起, 创造出极具雕塑感的室内空间。设计借鉴了航海船的诸多要素, 让人们在游览过程中可以感受到海事活动无处不在的魅力。内部配备的现代化多媒体展览形式让人们可更直观地了解和体验丹麦航海悠久的历史以及航海活动与港口、海运、战争、贸易等的关联。
6 约翰杰伊刑事司法学院
约翰杰伊刑事司法学院新大楼位于纽约58号街和59号街之间的11号大道上, 其最大特点在于, 在一座单一的建筑内配备了传统大学校园的所有功能设施。这座625000平方英尺的大楼使得约翰杰伊刑事司法学院的校园面积增加了一倍, 并且使学院的整体面貌更加完整和统一。一座500英尺的长台将这座4层建筑与原先的教学楼, 以及附近14层景观塔连接起来。建筑表面大量采用铝面板和低辐射镀膜中空玻璃, 沿立面的穿孔玻璃板按照交错格局布置, 垂直翅片则以0.91~3.35m (3~11英尺) 的不同进深在水平条带上排布, 水平条带环绕在大楼四面。这些铝翅片的一侧表面饰以银斑点云母鳞片涂料, 另一侧丝网印刷了不同样式的红点。翅片上的这两种处理手法在人走近大楼的过程中创造了多变的视觉效果。在一些特殊的外墙区域, 从建筑的外面可以清楚地看到大楼的内部空间, 蕴含“正义的透明度”的深刻内涵。大楼顶部种植了大量的绿色植物, 在一片高楼大厦集中的区域营造出绿色空间。
7 宾夕法尼亚大学克里希纳·辛格纳米技术中心
宾夕法尼亚大学纳米技术中心大楼以克里希纳·辛格命名, 由美国宾夕法尼亚大学建筑设计事务所韦斯/曼弗雷迪 (WEISS/MANFREDI) 设计完成。玻璃和钢结构的现代设计营造出一个不寻常的外观形状, 代表多用户共同作业的实验室, 总面积为7245万m2。这一中心的建立将为胡桃街带来全新活力, 这里不仅是通向校园的一个门户, 同时也将成为学生和全体教职员工引以为傲的活动场所。全玻璃设计将室内外环境有机结合, 减少了科学技术中心死板的环境氛围, 使其看起来更加亲民。这里汇聚了最尖端的科学实验室, 包括1000m2净化实验室、650m2数据分析室和1200m2实验区。公共活动空间则配有广场、会议室和多功能厅。
8 纽约希望公园湖边滑冰场
该项目由美国希望公园和纽约市政娱乐与公园管理委员会共同策划。这座湖边溜冰场占地75000m2, 全年提供滑冰相关娱乐项目, 包括冬季的水冰和夏季的旱冰以及春秋两季的相关水上活动。作为布鲁克林大社区的一个新增景点, 该滑冰场将进一步促进该地区的旅游业发展。从外观上看, 与其说这是一个建筑项目, 倒不如说它已经充分融入周围景观, 成为一道石墙屏障。L形布局包括东北两侧的廊道, 这些廊道建筑只有1层, 将建筑与周围连接起来。滑冰场最外侧设计了一个宽108英尺、长230英尺的曲棍球场, 这里的顶棚采用蓝色涂料, 上面还缀有一些花样溜冰步伐的花纹图案。
9 Sant Lespwa希望中心
Sant Lespwa希望中心位于海地的一个农村区域, 是一个向当地提供资源和建筑技能培训计划的组成部分。项目的第一阶段工程包括欢迎中心、社区教室、行政区域、社交空间和足球场, 后续阶段工程包括教室、工作培训、市政厅以及居住区。当地众多居民参与了这个项目的设计过程, 设计师在建造过程中对当地100多个居民进行了在职培训。庭院和通廊的设计巧妙地利用当地的盛行风风向, 并提供了欣赏远处山景的绝佳视角。同时, 设计对自然通风、采光、污水处理和发电也都做了精心考虑和安排, 确保建筑在建成后完全能够自给自足。除此之外, 考虑到当地相对恶劣的气候环境, 项目还为建筑配备了抗震和抵御龙卷风的设施。
1 0 波旁威士忌酿造厂游客中心
一、工程概况：
利用自治区专项资金xxx工程已于20xx年实施，一次性衬砌渠道23km，大大改善了三湖河干渠的工程条件。尾留的四闸至分水闸段落成为三湖河干渠唯一的险工段，该段落总长度为10。4km。该段落存在的主要问题是弯道较多且渠堤高低起伏不平，多处安全超高不够。20xx年经局、所两级强烈申请，总局同意将该段落渠堤进行整治。该工程项目主要包括三湖河干渠四闸～分水闸渠段渠道整治工程;三湖所管理房新建工程;新建节制闸测流桥新建工程;一闸、二闸、三闸测流桥维修工程。该项工程总投资为元。
二、施工总布置、总进度和完成主要工程量：
1、施工组织机构为了抓好该项工程的施工工作，公司精选了施工过类似工程，经验丰富，善管理，责任心强的高级管理技术人员组建成施工项目经理部。项目经理部实行项目经理负责制，对施工项目统一管理，在质量、进度方面统一监控，社会关系统一协调，后勤供应统一保障。在保证工程质量和进度的前提下，充分体现公司效益，力争质、效双赢。
项目经理部组成人员如下：
各机构职能如下：
安全生产及质检试验组：负责工程各项技术指标以及整个工程项目的质量监督检查和负责整个工程现场安全检查工作。
工程技术组：负责整个工程技术工作。
财务核算组：负责财务管理，保证工程所需资金;负责本工程的成本核算、经济分析和工程结算。
后勤物资组：负责施工现场材料采购供应和施工人员生活服务工作。
2、施工总平面布置
1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生产、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理的原则。
2)施工平面布置宜根据施工需要随施工进度分步形成，满足各段落施工需要，前后衔接。
3)施工平面布置应紧凑合理，节约用地、尽量少占耕地。
3、施工总进度
三、施工总进度为20xx年5月10日开始—20xx年6月10日，历时30天。
4、完成主要工程量
1)渠堤整治土方m3;
2)管理房新建m2(二层);
3)测流桥新建1座;
4)测流桥改建3座。
四、文明施工与安全生产
为了保证工程在安全文明环境中施工，项目部制定了严明的组织纪律和各项规章制度，经常性地召开教育活动，整个工期没有发生任何治安事件和大小伤亡事故。
1、文明施工
各施工项目平面布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。
施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，有人监督，有据可查。
施工环境较好，道路平整畅通，行车时尘土飞扬情况得到控制，作业时水泥粉尘机械噪声都控制在最低限度之内。
2、安全生产
健全安全生产监督网络，按项目部、工程组、班组三级设立安全员，由项目经理、技术质量安全负责人组成安全文明施工领导小组，项目经理为第一负责人。
组织进场人员认真学习建筑法及关于建筑施工安全管理有关法律法规，进行安全生产教育，搞好岗前技术培训。
施工前进行安全技术交底，特种作业人员持证上岗，从事危险作业职工办理意外伤害保险。
施工过程中落实安全措施计划，配备必要的安全保护及安全措施，严格按照操作规范施工，坚决杜绝违章作业，安全人员经常到现场做安全检查。
五、主要施工方法
开工后项目全体技术人员、专职质检人员、专职试验员、各班组长，熟悉图纸、编制施工组织设计和施工总进度计划并进行技术交底。
由于我们当前的项目是一个全新的组合，各成员间存在太多的生疏和不确定性，这就造成了，我们在实施计划任务的过程中，对其风险的控制程度不为乐观。我们在制作相关计划任务的时候总是凭借自己的第一感去处理，所以在实施过程中也出现了很多计划滞后的事件，对待这些滞后我们唯有加班来弥补，过度的加班和返工必然损坏其组内成员对项目组控制力的满意度，当然也直接影响到对公司的认知和评价。
我感觉我们总是缺少一些可以控制和预见的能力，完成任何事情或目标总是存在不可预知的风险，但如何在风险爆发前限度的加以控制，降低其影响层面，那是我们应该去考虑和管控的。
2.项目组的协作力
说到项目组的协作力，我觉得当前我们做的很差，在任务实施的过程中，现在的项目组就好比中国古代的三国时期—群雄逐鹿，各忙各的。每天我们都很忙，但是忙的就是自己的那块空间，彼此的交流和协作时间太少。一个功能模块的实现不是限度去寻求业务的吻合度，而是自己凭借自己脑袋乱写，自创轮子，总是把自己的意识强加给客户。
2011年，我公司在**领导和**的关心、支持下，各项工作得到良好的开展，管理正逐步走向健康有序的发展道路。我公司经理带领全体员工，发扬开拓、务实、创新、奉献的精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使公司业务、经营、效益稳步上升，努力实现全年工作目标，保持公司持续、稳定的发展态势。
一、2011年完成的主要工作
2011年我公司共承建**个工程，其中**个2011年中标工程；**个2010年中标工程。截止到12月中旬完成施工产值**万元。在超任务的基础上完成**万元。
二、工作业绩
主要体现在业务拓展、质量管理、安全管理和内部管理四个方面。
（一）业务拓展。在**领导的带领下，以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益。我公司顶着竞争激烈的压力，继续加大业务工作力度，主动出击，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，使公司争取到更多的工程项目。2011年我公司中标的工程项目**项。全年共签订工程合同**份。
（二）质量管理。公司以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平。严抓质量安全和文明施工，在工程施-1-
工管理中，紧紧围绕**的管理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，积极开展安全生产月活动，抓好项目施工管理工作。工程质量是企业生存和发展的基础，要以质量取信于社会，以质量锻造品牌，必须脚踏实地地从每一个工程项目抓起。公司始终把保证质量放在首位，以“过程控制与最终检验相结合、技术进步与实施严格管理相结合、激励机制与制约机制相结合”的管理方法，对工程项目进行全面的质量管理。为保证工程质量，公司组织开展技术质量大检查、安全生产活动月等各类专项安全大检查，接受上级主管部门的质量检查，在“创优、质量、安全、文明施工”各项任务的管理工作中争做最好。进一步强化和落实建设工程质量安全生产及文明施工意识和责任，进一步健全完善建设工程质量安全生产及文明施工管理制度和监管体系。紧盯质量安全管理责任目标与建设工程质量安全生产文明施工管理工作，加强原有有效质量安全监管措施，保持高压监管态势的基础，确保各项目部工程质量安全生产工作顺利实施。
（三）安全管理。公司始终以创安全文明工地为目标严于律己，以提高全员的安全生产意识为重中之重，加大安全投入，全面落实安全生产教育，坚持岗前培训，设立专员监督实施，严格执行建设工程安全技术标准体系；加大对安全生产指导；建立健全安全生产监管制度，在日常的安全检查和管理工作中，增加实
质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工。施工中，公司坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为第一要务。开展定期与不定期的安全生产检查，发现问题立即整改，严格做到安全教育不放松。
（三）内部管理。以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理。进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，以制度管人，按制度办事，使公司管理进一步走向规范化。公司在注重壮大的同时，把人才培养放在优先发展的地位，强化以人为本的项目管理。人才是企业核心竞争力中的核心，项目经理又是核心中的关键人物，选好项目经理是圆满履行施工合同，确保经济效益和社会信誉的基础。在人才引进后，积极营造适宜的学习环境，结合自身培养和鼓励自学，尽快将他们培养成公司管理人员的中坚力量，保证公司发展的需要。公司在不断创新完善选才、育才、用才、留才的有效机制，建立充满活力的用人机制，真正做到“让有用的人进来，没用的人出去，引进来的留住，留得住的用好”，真正体现人尽其才，才尽其用。
三、2012年工作计划
2011年我公司各项工作中有很多不足之处，结合我们今年积累的经验和教训，2012年我们将重点做好如下几个方面的工作：
（一）抓好诚信建设
诚信无价，诚信是无形的品牌，以“诚信”为基础的合作，比其他任何形态的合作更牢靠，更持久，更有生命力。“先造人品，后造精品”，是诚信的基本原则，对内对外都要讲诚信，承接业务首先要讲诚信，内部管理要讲诚信，言而有信，管理才有秩序，工作才有效率，企业才有凝聚力，我公司全体员工在新的一年里遵章守纪，言行一致地做好各项工作，自觉维护和提升形象。
（二）抓好安全生产
安全生产事关职工的利益，社会的安全和谐，企业的经济效益和社会声誉。我们要把人的生命安全放在高于一切的位置，在确保工程质量的同时，要坚持“安全第一，预防为主”的方针，“严”字当头抓安全，做到安全管理职责明确、奖罚分明、措施到位、万无一失。我们将在原有的基础上进一步完善安全生产管理体系，各项目部要认真总结安全生产工作经验，找差距、挑问题、寻原因、订措施，切实加大对施工现场的管理力度，抓教育、抓检查、抓整改、除隐患，强势推进安全生产管理工作，全面开创安全生产工作的新局面。
我们将以高度的责任心和紧迫感实施和推进各项工作，建立健全体制机制，做好新一年的各项工作。在新的一年里，我公司全体员工有信心、有决心在**的正确领导下，**的大力支持下，团结奋斗、开拓创新、扎实工作、规范管理，我们一定能够实现新的工作目标，再作新的贡献！
**公司
李洪鹏副秘书长做中国勘察设计协会工程智能设计分会2015 年工作总结及2016 年工作计划的报告。分会在2015 年积极为企业服务, 反映企业诉求;开展“科技项目”的立项与研究工作;开展技术交流活动, 搭建合作平台;完成“全国智能建筑百项经典工程”、“全国工程勘察设计行业优秀工程勘察设计行业奖”两项推优评优工作以及“第十届中国市场智能建筑十大品牌”评选活动;开展技术培训工作;加强分会自身建设。2016 年分会将继续为会员单位提供咨询服务, 发挥政府、市场和企业之间的桥梁纽带作用, 促进建筑智能化行业可持续发展。
专家和企业代表就分会2016 年重点工作展开讨论。2016 年分会将进行新一届专家委员会换届工作, 专家委员会将从行业、专业、地区等方面扩大规模, 对专家专业性要求更加严格, 同时提倡用户参与到专委会。分会将继续为会员单位提供服务, 包括企业发展中面临的困难和需要向行业主管部门反映的诉求。分会将开展2016 年度全国智能建筑百项经典工程评选工作以及举办“首届智能建筑产业科技创新大会”。
会上, 上海市、安徽省和辽宁省专家委员会分别就各自地区2016 年工作计划和重点活动展开说明, 专家和企业代表纷纷对协会工作建言献策, 提出希望协会多组织培训、沙龙活动等建议。
华东建筑设计研究院有限公司、上海专家委员会秘书长吴文芳、中国建筑东北设计研究院有限公司常务副总郭晓岩、安微省城乡规划设计研究院、安徽专家委员会秘书长王小向分别就各自地区专家委员的情况作介绍。
吴文芳:上海专家委员会秘书处于2015 年年底成立, 设在浦东区, 委员会的架构是设计院、集成商和产品供应商组成, 主要以华东建筑设计院、上海建筑设计院、同济大学建筑设计研究院等建筑设计院和上海研华等科技公司为主。接下来委员会的主要任务就是研究将来整个规划设计的出路在哪里, 项目众多的原因在哪, 应如何配合供应商, 设计院如何转型升级, 以及如何做业主的咨询顾问。
智能分会组织“首届智能建筑产业科技创新大会”将在上海举办, 届时上海专委会将积极配合分会秘书处工作, 努力把这次大会办好。
郭晓岩:辽宁专家委员会在2015年10月15日成立, 整个组织机构是由中国建筑东北设计研究院有限公司等设计院和科研院所、大的智能建筑企业组成, 专委会主要是由主任和七位副主任、秘书长、副秘书长组成。
辽宁专委会工作的计划:一是要加强自身建设, 增强专委会的凝聚力;二是组织辽宁地区智能建筑行业的调研, 包括技术培训、学术交流, 也包括专委会组织的经典工程的评选、优秀项目的评选, 新产品推广等交流活动;三是辽宁省的专家参与了国家行业智能化领域地方标准和国家行业标准的制定, 专委会将进一步参加重大科研项目, 规划、项目设计方案、重大科研成果评审等工作;四是跟踪和了解辽宁省地区周边地区智能建筑技术发展动态, 及时向智能分会的相关领导汇报;五是向智能分会专家委员会推荐辽宁专家委员会会员单位, 辽宁省在这么多年的发展过程中有很多实力派科研院所、大专院校, 我们想通过扩大辽宁专委会的规模来努力扩大智能分会的影响;六是承担分会各委员会委托的各项工作。
王小向:安徽省专家委员会是2015年成立, 共有专家44人, 其中涵盖了设计院、研究所和部分政府机关单位信息中心的用户。
专委会的工作主要从三个方面开展:第一, 加强专委会自身工作, 安徽专委会利用本省的优势制定了一些行业标准, 包括一些行业的培训和安徽省本地的重大项目的评审技术指导。在这期间, 安徽本地智能化企业的给予了大力支持。
第二, 利用专委会这个平台, 大力参与智能化建筑方面的工作, 努力学习智能化建筑方面的知识。
第三, 积极承担智能分会委托的一些专项工作, 包括智能建筑百项经典工程评选安徽省本地的智能化信息汇报、更大型的国家级的规范编写等工作。
近两年, 安徽省智能化建筑市场发展速度很快, 但是缺少政府的监管, 投资占比重也比较大, 所以在智能化建筑方面还需要多加学习和完善。
时光在流逝，从不停歇，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，一起对今后的学习做个计划吧。计划到底怎么拟定才合适呢？下面是小编帮大家整理的建筑年度工作计划9篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
建筑年度工作计划 篇1一、加强组织领导
为切实抓好此次专项整治工作，区政府成立由区委常委、副区长为组长，区政府办公室主任、区公安分局副局长为副组长，各街道、园区分管领导、区消防大队大队长为成员的专项整治领导小组。在区消防大队下设专项整治办公室。各街道、园区应制定整治方案，成立领导小组，同时设联络员一名(报送至专项整治办公室)，确保整治工作的顺利开展。
二、整治范围、内容
(一)整治范围
已投入使用或在建的建筑面积大于1000平方米的钢结构建筑物。
(二)整治内容
1、消防审批情况：建筑物是否依法经消防设计审核、消防验收。
2、建筑情况：建筑实际使用性质与消防审核及验收要求是否一致;外墙及屋顶是否采用可燃性夹心彩钢板
3、钢结构防火涂装情况：钢结构防火涂装使用的防火涂料是否符合要求，钢结构防火涂装的施工是否符合要求，有无合格的检测报告等。对经过审核的在建和经过验收的钢结构建筑物，应逐一核查防火涂料检测报告、施工及监理记录、中介检测机构检测报告。
4、消防设施情况：建筑物室内外消火栓、自动喷水灭火系统、火灾自动报警系统、防烟排烟系统等消防设施及消防控制室设备是否按要求设置、运行是否正常，灭火器材配备是否符合规定。
5、安全管理情况：单位消防安全责任人、消防安全管理人是否明确、责任是否落实;用火、用电、用气、用油等消防管理制度是否落实。
6、灭火救援条件：消防车道是否畅通，消防水源是否有保证。
三、工作步骤及时间安排
(一)排查摸底阶段
(二)集中检查整治阶段
第一阶段为集中整治阶段，第二阶段为治理阶段。各街道、园区在排查摸底的基础上要认真梳理发现的火灾隐患，能够当场改正的，责令隐患单位立即改正;不能立即整改的，告知区消防大队，由消防大队及时下发法律文书，由各街道、园区和消防大队一起督促单位落实整改方案、整改责任和整改资金，制定应急预案，限期进行整改。对擅自变更使用性质的，由消防大队依法责令改正，并依法给予处罚;消防大队要加大在建钢结构建筑物的施工现场检查力度，对现场使用的防火涂料进行抽检，对防火涂料涂刷的施工记录仔细核查，发现问题应当场责令改正;对新验收项目，要严格采用目测、涂层测厚、燃烧试验等方法进行防火涂料的复验，对发现耐火时间不符合要求的工程项目，依法责令建设单位进行整改，对中介检测机构出具虚假检测报告的，要依法严厉查处，确保新验收项目不遗留火灾隐患。
(三)督查总结阶段
区政府将组织督查组对各街道、园区专项整治工作进行督查，对各辖区内10%以上的钢结构建筑、2个以上新验收项目进行核查。对检查发现整治不到位的，将责令其重新组织排查整治。消防大队要认真总结，及时归纳专项整治的基本情况、取得的成效和存在的问题，把好建审、验收源头关口，建立钢结构建筑的长效监管机制。
四、工作要求
认真梳理，确保统计完整齐全。各街道、园区要高度重视，精心部署此次专项整治工作，明确专人负责排查统计工作，仔细梳理辖区内所有钢结构建筑物，认真填写《钢结构建筑情况统计表》和《钢结构建筑检查记录表》，确保辖区内钢结构建筑底数清、情况明。将《钢结构建筑情况统计表》报专项整治办公室。
建筑年度工作计划 篇2一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展机械管理工作。
1．严格要求塔吊司机按照“十不吊”规定和“十字作业”原则进行操作，适当的进行安全教育。
2．制订部门职员工管理规范，加强职员工自觉约束自已工作散漫等不良行为的意识，促使其培养文明修养，积极爱岗的精神风貌，使其日常上班工作符合公司职业规范和要求。
3．明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行公司员工应尽义务和生产部管理职责规定的职责，其工作任务可根据公司部门需要服从上级随时调配支持。
4．工作方法改善：加强部门协作沟通，营建和谐进取的企业文化氛围，发生异常时第一时间到现场去了解问题，分析问题，解决问题，制订符合实情的工程及相关部门工作反馈改善方案和办法，建立培训计划，加强技能训练和心态教育，稳定人员流失。
5．尽量做到项目无投诉，无安全事故。
二、明确自己的发展方向，正确认识自己，纠正自己的缺点，认真听取他人忠恳意见，更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力，让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。
以上是我针对年的工作计划与发展方向，希望通过自己的努力及他人的协助能够成功的达成计划并突破，年取得更好的成绩，全面提高自己。
建筑年度工作计划 篇3第一部分：20xx年度展望
公司办理层要联合和带领全部员工，以“增创优势，增产增收，稳当办理，稳步 成长”为主题工作目标，全部员工发扬开辟、务实、立异、奉献的企业精神和实 事求是、真抓实干的工作风格，使总公司交易、策划、效益稳步上升，美满地实 现了全年工作目标，保存了公司连续、巩固的成长态势。
(1)营销办理方面：公司连续保存当前办理架构巩固，并连续向标准化办理 与数字化办理转化，连续进步企业本身技巧办理程度。
(2)公司财务状况方面：资金富裕，财务健康，能富裕阐扬伶俐运转效用。
(3)人力资本投入： 年度公司践诺多项工作的办理改革，强化构造效用 见效颇大，员工工作自动性较高，人员能自动互助出产需求；对付新进入公司的 员工，应当构造好转正以后的培训工作。
第二部分20xx年度工作目标及目标
全年兑现产值：（暂定）万元，比客岁同期增加 成全年筹划指标；上缴税收： 筹划指标；兑现利润： 划指标。万元，比客岁同期增加 %，%，超额完 %，结束全年 结束全年计 万元，比客岁同期增加
年度目标筹划（暂定）年度目标筹划（暂定）
主目标：
1、加强策划办理，接办项目要高于往年，美满的结束了承接工程项目公约产值 任务；
2、加强安定质量办理，确保在建工程安定质量双向达标，美满工程项目查抄管 理伎俩，加强工程项目标办理实效性；
3、经过议定开辟、缝补、调整、优化等伎俩整合现有渠道资本，构成巩固的优良客 户收集。建立公道的绩效薪酬办理系统、科学的日报办理轨制、履行经理奖金责任制。
4、力求打造一支专业性强、市场反响急剧、履行力高、责任心强的高效销售团队。
辅目标：
1、建立员工企业意识，培养员工对付企业精良成长的责任心和竞争意识。
2、建立各部分的和谐及横纵向关联，结束向销售终端的高雅化运作。
年度目标筹划思路：
（一）理清市场脉络，大力大举拓展交易
1、以交易为龙头，稳拓交易，稳增效益，稳步促成在总公司带领的带领 下，交易成长部人员顶着竞争猛烈的压力，迎着招投标工作难度加大 的坚苦，连续加大交易工作力度，自动出击，自动雷同客户，及时把 握市场变化的脉搏，注意分析、积聚和总结经验，自动参加果然招标 及业主自行构造招标的聘请投标项目，使公司篡夺到更多的中标工程 交易。
（二）以项目施工办理为重点，加大力大举度，进步集体本质和办理程度
1、严抓质量安定和文明施工，毫不松弛地抓好项目施工办理工作
2、结束步队天资就位，展开风险评级和资审备案。公司进一步加大了总公司施工步队的天资从头就位的工作力度，经过议定对报告天资就位资料 进行当真细致地初审、复审和最终的承诺申请、确认签字后，总公司 年度施工集会上公告了各施工步队及其当真人的从头任免，较好地完 成了步队料理和从头就位的工作。
3、加强工程项目资金利用的办理为加强对各工程项目标监控办理，包管 施工进度和资金划拨的均衡适度；
（三）以内部办理为中间，理顺干系，稳当办理
1、进一步美满公司内部各种规章轨制。以轨制管人，按轨制办事，使企 业办理进一步走向典范化。
2、根据公司成长必要，展开多种类别的员工培训。此中包括岗亭技巧培 训，员工本质类培训等，以加强进修，进步本质为目标，有效进步员 工技巧，塑造多才华、复合型的员工。公司还应加强企业培训工作的 筹谋性和针对性，构造员工进行交易、办理、法律、科技等多方面知 识的进修和培训。
3、为加强办理、遁藏风险，构造召开五花八门、珍视实效的办理集会总 公司根据交易办理工作必要。
4、以工钱本，增强人力资本办理行政人事部进一步健康人力资本库办理 方法，汇集人才资本信息，为项目部用人供给人才资本信息储蓄。
5、各个部分应当加强工作交换，以便在工作中各司其职阐扬效用。
6、财务部分人员应加大财税信息雷同工作力度，及时把握国度税收政策，富裕阐扬了部分的本能机能效用。
建筑年度工作计划 篇4近年来，我市建筑业安全生产专项治理工作，在省建设厅和市建委的高度重视和正确领导下，在有关部门的积极配合下，做了大量工作，取得了阶段性的成果。如在防高坠方面，加大了施工现场钢管脚手架的推广使用，架体安全防护措施到位；在塔吊等垂直运输设备的安全管理方面，基本做到了各种证件齐全、制度健全、管理措施到位；施工用电方面，基本淘汰了木质电箱，做到了“三相五线”和“三级配电、两级保护”等。安全专项治理工作虽然取得了一定成绩，但是与《建筑施工安全检查标准》的要求还存在差距，专项治理工作仍需加大力度。今年我市建筑业要继续深入开展安全生产专项治理工作。现根据省建设厅《二○○四年度全省建设行业安全生产专项治理工作计划》，结合我市实际，提出以下工作意见：
一、进一步提高认识，加强对安全生产专项治理工作的领导
扎实有效地开展安全生产专项治理工作，是控制和杜绝多发性伤害事故和重特大伤亡事故的一项基础性工作，各单位要进一步明确做好这项工作对于做好安全生产工作的重要性，加强领导，针对本单位安全生产工作中存在的普遍和突出问题，加强研究，制订切实可行的计划，突出工作重点，集中力量打“歼灭战”，努力提高施工安全技术，淘汰落后的施工工艺和设备，实现安全生产。
二、明确工作重点，继续深化专项整治工作
20xx年我市建筑业安全生产专项治理除继续开展对施工围墙、土石方开挖、模板工程和脚手架搭设、塔吊拆装、防高坠的专项治理外，还将开展施工现场办公、生活临时用房和市政工程的专项治理工作。重点为：
二是模板工程的安装和拆除，模板安装必须按相关规定编制施工方案，施工单位技术负责人和监理单位总监审批签字后，方可作业。拆模前，其混凝土试块强度必须达到设计拆模强度要求；
三是继续加强脚手架上作业、各类登高作业、塔吊、外用电梯安装作业及洞口临边作业等可能发生高处坠落的施工作业现场的安全管理；继续推广高处作业的安全防护设施的定型化、工具化，扩大钢管脚手架专业搭设的覆盖面；四是加大对施工现场办公、生活临时用房的安全管理，工具式定型化的活动房要有产品合格证和安全措施方案；五是加大对市政工程的监管，要把市政工程纳入安全报监和监理的范畴，市政土方和管线敷设工程一定要有安全技术措施方可施工。
三、实施综合治理，坚持做到“四个结合”
专项治理工作一是要与安全生产目标管理相结合，将专项治理的具体工作内容纳入安全生产工作目标进行层层分解，落实到相应岗位和责任人，确保专项治理工作落到实处；
四是要与事故管理工作相结合，要加大事故的处理工作力度，特别是未落实专项治理工作而发生事故的，要严肃追究事故责任单位和责任人的责任。
建筑年度工作计划 篇5今年，总公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。
一、主要完成经济指标
主要完成经济指标（1~11月）实现产值：万元，比去年同期增长%，超额完成全年计划指标；上缴税收：万元，比去年同期增长%，超额完成全年计划指标；实现利润：万元，比去年同期增长%，超额完成全年计划指标。
二、工作业绩
主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面：
（一）以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进
在总公司领导的带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，业务参与拓宽至等地，使公司争取到更多的中标工程业务。据统计，年参加公开招标和邀请招标中标的工程项目近项（不含50万元以下工程），工程总造价近万元。全年共签订工程合同份，预计产值亿元，其中较大的项目有：等。同时，为最大限度地规避风险，合同预算部进一步加强合同履约检查、结算等工作力度，追回工程结算书共份，其结算造价合计达亿元。同时编制和审核预结算书共份，收预、结算编制费元。
（二）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平
1、严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优今年公司新开工面积达万㎡，在建工程面积万㎡，竣工面积万㎡。在工程施工管理中，质安部紧紧围绕总公司“”的管理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，积极开展安全生产周和百日安全无事故活动，抓好部门和项目例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监控制度的有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。为保证工程质量，质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、防非典卫生大检查、安全生产活动月等各类专项安全大检查，接受各级主管部门的质安检查十多次，毫不松懈地抓好项目施工管理工作，在“创优、质量、安全、文明施工、工期、资金”六大任务的管理工作中成绩喜人.为切实贯彻执行国家颁发的验收规范，总公司安排组织专业技术骨干编写了《企业施工执行标准》，保证了司属各项目部施工操作过程有章可循，使质安技术部的施工管理工作有据可依。
2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案今年上半年，公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后，总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。为有效加强施工队伍资质就位后的管理工作，拟制定出台《施工队伍资信评级办法（试行）》等相关规定，根据经营情况、承建项目业绩及不良行为评价等方面对各施工队伍进行评级，以便总公司在施工队伍管理方面分类管理，地一步规避企业风险，以提高企业综合素质和管理水平，确保建筑工程质量。同时，根据社会和市场的发展形势，为健全准入制度，规范企业管理，公司在近期开展年度的施工队伍管理资审和备案工作;
3、通过iso质量认证体系版的换版和监督复查今年1月份，按贯标换版工作计划，通过对属下有关处队和主要在建工程项目部的贯标辅导和考核审查，使之同时建立和完善了质量管理体系，顺利通过广东质量认证中心的检查。随着此后运作中的持续改进和调整，管理体系日渐完善和成熟，总公司顺利通过了认证中心7月份的监督复查。
3、进一步明晰、健全和完善业务工作流程和岗职，尤其是工程管理方面的工作流程需抓紧审定。
4、材料试验室继续抓紧实施质量管理体系运行，确保早日通过计量认证，进一步拓展试验业务，扩大业务规模。
5、继续加大财务、合同履约、工程管理、印章使用及各类跨部门工作组的工作力度，进一步加强风险意识管理，增强风险预见和防范能力。
6、继续做好人力资源调配、增员、储备等工作，加强业务学习、研讨和管理力度，加强企业文化生活和培训工作，组织员工业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训，有效提高员工管理、服务技能和综合素质。
7、坚决贯彻市建委的开展建设行业职业技能培训工作的要求，开展对架子工、砖瓦工、抹灰工、钢筋工、木工、混凝土工等八个关键工种的职业资格培训，实行持证上岗，争取达标。做好并贯彻项目经理和建造师的过渡期培训计划，确保和增强公司业务资质和业务拓展后劲。
8、继续加大第三产业的工作力度，努力发展多种经营，谋求新的经济增长点。
年，在总公司领导班子的带领下，通过我们全体员工的共同努力，在建筑行业市场竞争激烈、众多同行企业效益滑坡、亏损甚至关闭的情况下，企业赢得了令人鼓舞的经营成果和可喜的荣誉业绩，呈现出稳步向前、蓬勃发展的光明前景。
xx年，我们将顺应新形势的要求，与时俱进，进一步挖掘潜力，不断拓展市场生存发展的空间，不断寻求新的经济增长点，在探索奋进中走出企业创新之路，谱写出企业发展的崭新篇章！
建筑年度工作计划 篇6第一部分：
20xx年度展望
公司管理层要团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。
(1)
营销管理方面：公司继续保持当前管理架构不变，并不断向标准化管理与数字化管理转化，继续提高企业自身技术管理水平。
(2)公司财务状况方面：资金充足，财务健全，能充分发挥灵活运转功能。
(3)人力资源投入：20xx年度公司推行多项工作的管理革新，强化组织功能收效颇大，员工工作积极性较高，人员能积极配合生产需求；对于新进入公司的员工，应该组织好转正之后的培训工作。
第二部分
20xx年度工作方针及目标
全年实现产值：，超额完成全年计划指标；上缴税收： 万元，比去年同期增长%，完成全年计划指标；实现利润：万元，比去年同期增长 %，完成全年计划指标。
年度目标计划（暂定）
主目标：
1、加强经营管理，接手项目要高于往年，圆满的完成了承接工程项目合同产值任务
2、加强安全质量管理，确保在建工程安全质量双向达标，完善工程项目检查管理手段，增强工程项目的管理实效性
3、通过开发、缝补、调整、优化等手段整合现有渠道资源，形成稳定的优质客户网络。
4、建立合理的绩效薪酬管理体系、科学的日报管理制度、实行经理奖金责任制。力求打造一支专业性强、市场反应快速、执行力高、责任心强的高效销售团队。
辅目标：
1、树立员工企业意识，培养员工对于企业良好发展的责任心和竞争意识。
2、建立各部门的协调及横纵向联系，完成向销售终端的精细化运作。
年度目标计划思路
（一）理清市场脉络，大力拓展业务
1、以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领导的带领
下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，使公司争取到更多的中标工程业务。
（二）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平
1、严抓质量安全和文明施工，毫不松懈地抓好项目施工管理工作
2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案。公司进一步加大了
总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后，总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的工作
3、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度
（三）以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理
1、进一步完善公司内部各种规章制度。以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向规范化。
2、根据公司发展需要，开展多种类型的员工培训。其中包括岗位技能培训，员工素质类培训等，以加强学习，提高素质为目的，有效提高员工技能，塑造多才干、复合型的员工。公司还应加强企业培训工作的策划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训。
3、为加强管理、规避风险，组织召开多种多样、注重实效的管理会议总公司根据业务管理工作需要。
4、以人为本，加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源库管理办法，搜集人才资源信息，为项目部用人提供人才资源信息储备。
5、各个部门应该加强工作交流，以便在工作中各司其职发挥作用。
6、财务部门人员应加大财税信息沟通工作力度，及时掌握国家税收政策，充分发挥了部门的职能作用。
建筑年度工作计划 篇7今年，总公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。
一、主要完成经济指标
（1~11月）实现产值：万元，比去年同期增长%，超额完 成全年计划指标；上缴税收：万元，比去年同期增长%，超额完成全年计划指标；实现利润：万元，比去年同期增长%，超额完成全年计划指标。
二、工作业绩：主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面
（一）以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领导的带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，业务参与拓宽至xxxxxxx等地，使公司争取到更多的中标工程业务。
据统计，xxxx年参加公开招标和邀请招标中标的工程项目近项（不含50万元以下工程），工程总造价近万元。全年共签订工程合同份，预计产值亿元，其中较大的项目有：xxxxxx等。同时，为最大限度地规避风险，合同预算部进一步加强合同履约检查、结算等工作力度，追回工程结算书共份，其结算造价合计达亿元。同时编制和审核预结算书共份，收预、结算编制费元。（二）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平
1、严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优今年公司新开工面积达万㎡，在建工程面积万㎡，竣工面积万㎡。在工程施工管理中，质安部紧紧围绕总公司“xxxxxx”的管理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，积极开展安全生产周和百日安全无事故活动，抓好部门和项目例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监控制度的有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。为保证工程质量，质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、防非典卫生大检查、安全生产活动月等各类专项安全大检查，接受各级主管部门的质安检查十多次，毫不松懈地抓好项目施工管理工作，在“创优、质量、安全、文明施工、工期、资金”六大任务的管理工作中成绩喜人.为切实贯彻执行国家颁发的验收规范，总公司安排组织专业技术骨干编写了《企业施工执行标准》，保证了司属各项目部施工操作过程有章可循，使质安技术部的施工管理工作有据可依。
2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案今年上半年，公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后，总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。为有效加强施工队伍资质就位后的管理工作，拟制定出台《施工队伍资信评级办法（试行）》等相关规定，根据经营情况、承建项目业绩及不良行为评价等方面对各施工队伍进行评级，以便总公司在施工队伍管理方面分类管理，地一步规避企业风险，以提高企业综合素质和管理水平，确保建筑工程质量。同时，根据社会和市场的发展形势，为健全准入制度，规范企业管理，公司在近期开展xxx年度的施工队伍管理资审和备案工作;
3、通过iso质量认证体系版的换版和监督复查今年1月份，按贯标换版工作计划，通过对属下有关处队和主要在建工程项目部的贯标辅导和考核审查，使之同时建立和完善了质量管理体系，顺利通过广东质量认证中心的检查。随着此后运作中的持续改进和调整，管理体系日渐完善和成熟，总公司顺利通过了认证中心7月份的监督复查。
4、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度，经业务部门商讨研究，分别制发了施工队伍专用的《资金登记专用簿》和监理员专用的《项目资金使用记录薄》。通过监理员对照工地的安全、质量、进度、文明施工等相关管理制度执行情况对项目部的领款进行审批，做好资金使用登记，严格掌控工程款项支出流向，在加强资金管理、规避经营风险工作中取得了一定的成效。
（三）以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理
1、进一步完善、健全公司内部的各项管理制度今年上半年，针对公司的管理工作，拟订了《外出参观学习》、《印章管理规定》、《项目经理使用规定》、《请销假、外勤规定》、《工作证管理规定》、《资料留底规定》《计算机文件共享规定》、《摄像摄影规定》、《仪容语态规范》、《流动人员管理规定》、《总公司员工集体宿舍管理规定》等，进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向规范化。
2、加强学习，提高素质为有效提高员工技能，塑造多才干、复合型的员工，公司加强企业培训工作的策划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训。举办了《一体化管理知识讲座》、《iso版标准实施要点讲座》，进行计算机基本操作培训，组织办理试验员岗位培训、预算员岗位培训、统计员上岗证培训、安全主任培训、项目经理安全轮训等培训，进一步提高了员工队伍的综合素质。为便于员工在工作与实践中不断学习，不断思索，创出新意，保持企业的竞争优势，8月，行政人事部摘录了有关政府部门的政策导向、建筑企业的实务问题、建筑市场的现象等研讨文章，汇编出版了《学习与思索》，员工人手一本，通过阅读，从中学到一些有用的知识，在实际工作中得到运用。或通过这些文章，启迪思维，开拓思路，立足本职，结合企业实际，为企业管理、为企业的发展多出几个好主意，多想几个好方法、好思路。
3、全力以赴，材料试验室通过国家实验室认可和计量认证考核在总公司领导和指挥下，为确保“xx公司”早日通过国家实验室认可与计量认证，试验室全体人员加班加点地编写质量手册和程序文件，在各部室有关人员的`共同配合协作下，加紧对质量体系实施试运行，通过了试运行内部审核和管理评审，获得了《中国实验室国家认可委员会认证证书》，为公司拓展业务，创造企业新的效益增长点奠定了基础。
4、为加强管理、规避风险，组织召开多种多样、注重实效的管理会议总公司根据业务管理工作需要，召开了各部门开年座谈会、团员青年座谈会、律师听询会等各种会议，会议的及时性和务实有效性等得到员工们的一致认同。6月份，就“如何规避风险，加强施工管理”等专题召开了管理研讨会，与会人员共同探讨业务管理中的薄弱环节和解决问题的办法和措施。会后收集研讨文章共18篇，对研讨文章作整理选编，采纳应用其中可行的有实用价值的建议。
5、保证资质实力，提高企业参与竞争的综合实力为企业进一步拓展业务奠定坚实的基础，公司努力筹增业务资质，不断加强资质实力。通过公司有关领导和部门的努力，公司顺利通过审查，获得了消防资质增项和“aaa”企业资信评估等级。企业资质、安全资质、房屋修缮资质,房地产开发资质正在办理年审。
6、以人为本，加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源库管理办法，搜集人才资源信息，为项目部用人提供人才资源信息储备。办理了总公司员工人事代理和完成专业技术人员继续教育证书年度验证和复验工作。进一步健全劳动合同工作流程，完善签约、解约等工作，完成新一轮劳动合同签约的准备，做好年度考核考评。发放《沟通问卷》，实现员工和公司的有效沟通协调，共同营造愉悦的工作氛围。
7、强化内部管理，提高效率，扩大企业形象宣传为方便业务部办事，设计制作了《业务工作指引》；行政人事部重新编制、更新了总公司电话通讯录；为提高工作效率，加强程序管理，完善深化各项业务管理流程。建立、完善外联信息网，确保各级主管部门的管理信息和文件能及时传送到总公司，避免因信息渠道不顺畅而影响总公司的正常业务经营工作。7月中旬，宣传画册工作组的共同策划、共同把关、反复增补选材和审核的最新的企业宣传画册，终于出台了，总公司以全新的企业形象展示在客户面前，为进一步拓展业务工作打下了良好的基础。9月，公司参加了xx博览会建设行业成果和品牌展，进一步向社会各界展示企业形象，公司在办公室楼挂设宣传画板，为来往的客户展示公司优良工程的风采，达到深化扩大宣传的效果。
8、各类跨部门协作的业务工作组各司其职发挥作用。
9、财务部加大财税信息沟通工作力度，及时掌握国家税收政策，充分发挥了部门的职能作用。通过多方努力，进一步加大力度，取消了历史遗留的施工队伍以总公司名义开立的4个银行帐户，清理了历史遗留的建筑材料公司的税务登记证注销手续。
（四）党政工团齐心协力，开展形式多样的企业精神文明建设
总公司为增强企业的凝聚力和战斗力，十分重视提高员工队伍、党员队伍、青年团员的全面素质，党支部、团支部等积极配合和围绕总公司的中心工作，从各方面齐抓共管，开展了形式多样、丰富多彩、生动活泼的党团集体活动。
1、团支部组织了青年军事训练营活动。活动中大家都深刻体会到：团结就是力量；团结出凝聚力、生产力；服从命令听指挥，步调一致才能胜利。这次训练营活动，促进了员工们在日常工作中更加注意合作，达到了相互关心理解、增进感情团结的目的。
2、结合党成立xxx周年纪念，总公司组织“七一”外出活动，举办纪念“七一”暨员工生日同贺晚会，进行了“党的知识”抢答赛等活动。活动中，积极的参与抢答，使党员和一般员工对党史、党的基本知识及党员应尽职责等加深了认识；丰富多彩的文娱节目，让员工充分展示了个人的综合素质，集体更体现出更强的团队凝聚力和战斗力。
3、纪律学习月活动中，党支部按照xx街的部署，安排党员参观、观看了区纪委举办的反腐倡廉的教育展览和电教宣传片，通过对典型腐败案例的深刻剖析，使党员们在警示再教育中，加强了抵制腐朽思想入侵的自觉性，增强了党员拒腐防变的能力。
建筑年度工作计划 篇8一、分公司财务科工作计划：
1、财务科负责分公司财务管理、资金管理、资产管理、成本管理、会计管理、各项目部及实体的成本管理、兑现审计工作。严格执行集团公司的规章制度。对本部门工作负责，制定并落实部门工作计划。
2、负责编制并上报分公司年度财务收支计划和月资金收支计划；编制并上报分公司机关费用指标计划，按照集团公司审批结果，进行控制和管理。
3、负责编制和上报集团公司财务会计报表及各种资料。
4、负责财务会计核算和项目成本核算的管理。配合项目部工程价款回收工作。
5、负责分公司固定资产的管理，按规定计提折旧费。
6、组织各项目开展增收节支活动。搞好会计核算、项目核算和成本分析，降低工程成本，降低费用支出，并会同相关部门建立工程项目经济档案。
7、负责对项目经理部实施审计监督。负责分公司的财务电算化管理。
8、负责“卓越绩效体系”的财务科各种资料的准备及复验工作。
9、负责工程投标保函、履约担保、银行信贷额度等手续办理工作。
10、负责集团公司对分公司工作联查财务各种资料的收集、编制工作。
11、负责上报分公司年度财务收支计划和月资金收支计划；编制并上报分公司机关费用指标计划，按照集团公司审批结果，进行控制和管理。编制分公司年度财务收支报表。
12、负责核对清理债权帐务及内部单位之间的往来帐目。
13、执行对操作人员的管理和计算机档案管理职责，对会计软件的运行进行日常维护，保证计算机软件及硬件的财产安全。
14、对项目经理部经营管理制度和内部控制制度是否健全，运行机制是否正常进行监督。对项目经理部实施财务审计、承包及兑现审计。
二、对项目部的资金有偿使用管理：
分公司与项目部及经营实体，相互占用资金的确定额是：项目部及经营实体上交的资金与应交分公司的管理费和分公司代支付银行的各种保函的资金部分相抵的差额为基数，按同期一年借款月利息0。66%计算。项目部欠分公司的管理费的计息方法：按月完成量计算的上交分公司管理费累计总额的80％为基数，乘以0。66％利率。每月计息一次，划转项目部并同时项目部记入财务费用。计息时间是从收取管理费的月份的第三个月末开始计息划帐。
2、分公司为项目部办理投标保函和履约保函的、工程预付款保函等工程保函所交银行的保函现金部分从办完保函月份的第二个月初开始计息，每月以0。66％的利率计息。由分公司划帐项目部，项目部记入财务费用。
3、分公司与项目部的往来帐目中，如果分公司的往来帐余额（扣除项目部利润亏损额）欠项目部的，同样以每月以0。66％的利率计息。由分公司倒划给项目部。
三、支付各种款项的措施：
为了强化财务管理，规范经济行为，杜绝工程成本的各项潜亏因素的存在，保证分公司健康持续的发展，要求各级领导及财务人员在支付各种款项时，帐面有欠款的可以支付，否则坚决不予支付。如果双方签定合同约定有预付款的可以预付，但预付款项不得超过合同限定数额。要求严肃执行，若有违反行为追究当事人和领导责任。
在付款的同时严格审查收款签字人是否与财务帐面、合同签字人一致，否则坚决拒付，实属情况特殊，但必须办理本人委托证明书、委托人和受托人的身份证复印件并同时附在付款凭证后面。委托证明书如果双方是企业单位的必须有双方企业单位盖章后有效，如果是个人的必须有双方当事人签字并同时按手印和双方的身份证复印件附后有效。事后避免经济纠纷。
四、“备用金”管理办法
根据国家财经制度规定、集团公司的严格要求、结合我分公司的路、桥工程施工特点，制定单位相关人员，因公暂借“备用金”的管理办法：暂借“备用金”的人员范围：分公司经理、书记及付经理，项目经理及付经理，机关各科室正、付职，公用小车司机，机关材料处及项目材料采购员，详细人员名单经分公司经理确认后再定。
建筑年度工作计划 篇9第一部分：
20xx年展望
公司管理层要团结带领全体员工，以“创造优势，增产增收，稳健经营，稳步发展”为主题。全体员工要发扬开拓、务实、创新、敬业的企业精神和实事求是、艰苦奋斗的工作作风，使总行的业务、经营和效益稳步上升，顺利实现年度工作目标，保持公司持续稳定的发展态势。
(1)营销管理：公司继续保持目前的管理结构不变，不断向规范化管理、数字化管理转变，不断提高企业自身的技术管理水平。
(2)公司财务状况：资金充足，财务稳健，经营灵活。
(3)人力资源投入：20xx年，公司在多个岗位进行管理创新，强化组织职能，成效显著。员工工作积极性高，人员能积极配合生产需要；对于进入公司的新员工，应在入职后组织培训工作。
第二部分
20xx年度工作政策和目标
年产值：20000(暂定)万元，比上年同期增长%，超过年度计划目标；上缴税金：1万元，同比增长%，实现年度计划目标；实现利润：1万元，同比增长%，实现年度计划目标。
年度目标计划(暂定)
主要目标：
1、加强管理，接手的项目高于往年，圆满完成了承担项目合同产值的任务
2、加强安全质量管理，确保在建工程安全质量达到双向标准，完善工程项目检查管理方法，增强工程项目管理有效性
3、通过开发、缝制、调整、优化整合现有渠道资源，形成稳定优质的客户网络。
4、建立合理的绩效工资管理制度，科学的日常管理制度，实行经理奖金责任制。努力打造一支专业性强、市场反应快、执行力强、责任心强的高效销售团队。
辅助目标：
1、树立员工的企业意识，培养员工的责任感和竞争意识，为企业的良好发展服务。
2、建立各部门之间的协调和横向、纵向联系，完成对销售终端的精细化操作。
对年度目标计划的思考
(1)理清市场脉络，大力拓展业务
1、以业务为龙头，稳步拓展业务，稳步提高效益，稳步推进。在总行的领导下，业务拓展部的人员，在激烈的竞争压力下，面对日益增加的招标工作难度，继续加大业务工作力度，主动出击，积极与客户沟通，争取中标
2、完成团队资质到位，并进行风险评级和信息审核备案。公司进一步加大了对总公司施工队伍资质的重新定位力度。经过认真的初审、复审、最终报批和签字确认后，总行年度施工会议宣布了施工队伍及其负责人的任免，并做好了队伍清理和搬迁工作
3、加强项目资金使用管理为了加强各项目的监控和管理，保证施工进度和资金分配的平衡和适度，(三)以内部管理为中心，理顺关系，健全管理
1、进一步完善公司各项内部规章制度。按制度管人，按制度办事，进一步规范企业管理。
2、根据公司发展需要，开展各类员工培训。包括岗位技能培训、员工素质培训等。以加强学习、提高素质为目的，有效提高员工技能，塑造多才多艺、复合型员工。公司还应加强企业培训的计划性和针对性，组织员工进行商业、管理、法律、科技等方面的学习和培训。
3、为了加强管理，规避风险，公司根据业务管理的需要，组织了各种务实的管理会议。
4、以人为本，加强人力资源管理。行政人事部进一步完善人才库管理方法，收集人力资源信息，为项目部提供人力资源信息储备。
5、各部门要加强工作交流，才能在工作中发挥作用。
结合集
建筑项目经理个人年度总结例文
1.项目组的控制力由于我们当前的项目是一个全新的组合，各成员间存在太多的生疏和不确定性，这就造成了，我们在实施计划任务的过程中，对其风险的控制程度不为乐观。我们在制作相关计划任务的时候总是凭借自己的 建筑项目经理工作总结,建筑项目经理工作总结范文
建筑项目经理工作总结【一】
本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。
D防水行业积极应对经济新常态, 主营业务收入和利润总额增长率均高于全国建材工业。2 0 1 5年, 面对不断加大的经济下行压力, 在经济增速全面放缓、基础建设开工率不高、房地产行业低迷等不利情况下, 建筑防水行业主动适应经济发展新常态, 主营业务收入和利润总额增长率均高于全国建材工业一年来, 行业积极实施稳增长、调结构、促升级、提质量、行转变等应对举措;以单一防水材料供应商向防水系统综合服务商转变、单纯的科技创新向全面创新转变、要素驱动向创新驱动转变为发展思路;以质量提升与淘汰落后两大措施带动行业转型升级;抓住主要原材料价格大幅下降契机的同时苦练内功, 提高企业核心竞争力, 从而交出了满意答卷恨据全国4 9 6家主营北务收入在2 0 0 0万元以上的防水企业统计数据显示:2015年丨一1 0月, 建筑防水行业企业累计主营业务收入达7 4 8.3亿元, 同比增长5.9%, 增幅高于全国建材工业3.1个百分点;利润总额为4 9.2亿元, 同比增长11.9%, 而全国建材工业利润总额为负增长, 同比下降10.2%。
0人社部、住建部、质检总局等部委施行一系列与建筑防水行业相关的简政放权、放管结合举措, 将激发企业创造力, 释放市场活力, 对行业发展带来深远影响。根据《国务院机构改革和职能转变方案》和《国务院办公厅关于清理规范各类职业资格相关活动的通知》的精神, 2 0 1 5年, 人社部、住建部、国家质检总局等部委加大实施职业资格改革、行政审批改革和监管方式创新等一系列简政放权举措。人社部自去年以来一共取消四批2 1 1项职业资格的许可和认定, “建筑防水工程项目经理”等列入第三批;人社部6号令废止了《招用技术工种从业人员规定》, 包括“防水工”在内的9 0个职业未来不再有就业准入。住建部将《建筑业企业资质管理规定和资质标准实施意见》规定的资质换证调整为简单换证, 取消对企业资产、主要人员、技术装备指标的考核;同时住建部还印发《推动建筑市场统一开放若干规定》, 要求各地住建部门简化前置管理, 强化事中事后监管, 给予外地建筑企业与本地建筑企业同等待遇等国家质检总局印发《质检总局关于深化工业产品许可证制度改革意见》, 在最大限度取消生产许可审批项目、下放生产许可审批权限、优化生产许可审批流程的同时加强生产许可证事中事后监管这一系列举措将激发企业创造力, 释放市场活力, 给防水行业发展带来深远影响
0防水行业开展各种质量提升专项活动, 成果丰硕, 在质检总局十大重点行业质量提升中名列前茅。2 0 1 5年, 建筑防水卷材继续被国家质检总局列入质量提升丨0类重点产品, 防水行业进入质量提升第四年在质检总局的组织和指导下, 防水行业开展了各种专项活动, 包括开展防水卷材质量国家监督抽查;继续实施2015“质检利剑”行动, 重点打击假冒伪劣和查处无证生产企业;在8个防水卷材产品重点区域开展证后监管专项监督检查行动;开展防水卷材生产许可证发证检验机构和获证企业防水卷材物理性能检验比对工作;推动地方政府开展防水卷材产品质量提升示范项目创建活动;组织媒体开展“盾量提升万里行”活动, 报道企业质量提升活动成果这些多层次质量提升活动的牙展, 使行业整体质量水平显著上升, 企业落实主体责任、行业自律程度提高, 行业经济运行良好、效益突出, 行业质量提升成效在质检总局十大重点行业中名列前茅,
□国家改革标准化管理体制, 着手建立国家标准、团体标准、企业标准三个层次标准体系。2 0 1 5年3月, 国务院出台《深化标准化工作改革方案》, 部署改革标准体系和标准化管理体制, 改进标准制定工作机制, 以建立政府主导制定的标准与市场自主制定的标准协同发展、协调配套的新型标准体系, 方案提出, 对跨部门跨领域、存在重大争议标准的制定和实施进行协调;整合精简强制性标准;优化完善推荐性标准;培育发展团体标准;放开搞活企业标准方案所确定的原则、目标和措施, 将指导各行各北的标准化改革工作.随着实施细则的出台, 团体标准将会兴起, 企业标准将规范发展国家标准化体制的改革, 也将深刻影响建筑防水行业的标准化工作, 促进行业相关标准的规范与发展, 发挥行业相关标准在推进行业治理体系中的基础性、战略性作用
H防水系统化理念渐成共识, 防水行业正从单一防水材料供应商向防水系统服务商、从提供好材料向提供不漏的工程转变。渗漏是我国建筑工程质量的主要通病之一, 发展材料、配件、机具、施工和管理一体化, 也即发展系统, 才能有效降低防水工程的渗漏率, 使我国建筑工程防水与渗漏治理技术整体水平得以提高, 已成行业共识1丨月, 中国建筑学会施工与建材分会防水技术专委会召开了防水堵漏工程“系统”应用技木交流会, 围绕防水“系统”的开发与应用展开;1 2月, 由中国建筑防水协会主办的第十三届中国国际屋面防水展定为“好系统、好建筑、好未来”, 通过高效的整体防水系统打造出不漏的工程, 共塑行业未来形象与此同时, 近年众多行业领军#业纷纷推出并完善各自专属的防水系统, 并引入工程质量保证保险模式, 为系统工程质量提供风险保障, 防水I统^念渐成共识, 各方力量共推“系统化”, 防水防水材料供应商向防水系统服务商、从提供•料向提供不漏的工程转变
0 S i下综合管廊、海绵城市等基础设施建设加速, 建筑防水行业应用市场迎来新机遇。国务院总理李克强7月2 8曰主持召开国务院常务会议, 部署推进城市地下综合管廊建设;8月份, 国务院办公厅下发《关于推进城市地下综合管廊建设的指导意见》, 地下综合管廊建设全面加速1 0月, 国务院办公厅《关于推进海綿城市建设的指导意见》发布, 指示从2 0 1 5年起全国各城市新区、各类园区、成片开发区要全面落实海綿城市建设要求, 推进海绵型建筑和相关基础设施建设;财政部、住房城乡建设部、水利部也发布规定, 利用中央财政对海绵城市建设试点给予专项资金补助。1 2月20—2 1日召开的中央城市工作会议上也指出, 要加强城市地下和地上基础设施建设, 建设海綿城市, 加快棚户区和危房改造, 有序推进老旧住宅小区综合整治, 推进城市绿色发展^此外, 《国家新型城镇化规划 (2014—2020) 》发布, 推进城镇化沿着正确方向发展, 城市群将得到培育发展和优化提升;“十三五”期间, 保障性安居工程建设计划将持续开展;2 0 1 2年后国家《中长期铁路网规划》项目陆续投入运营;水利部采取一系列超常规措施督促、推动各地加快水利工程建设;等等。这些政策的颁布与实施落实, 带来巨额投资, 将给地下防水工程、高铁防水工程、水利防渗堵漏工程、种植屋面工程、既有住宅防水维修工程等带来巨大增量, 在经济新常态、基础设施建设速度放缓的形势下出现了防水行业新的机遇
H北京立法推行包括防水工程在内的建设工程质量保险制度, 开创全国先河。2 0 1 5年9月2 5日, 北京市人大常委会第二十一次会议通过了《北京市建设工程质量条例》, 《条例》第6 2条明确指出北京市推行建设工程质量保险制度, 保险范围包括地基基础、主体结构以及防水工程, 防水工程的保险期间至少为5年由建筑防水企业联手保险公司推出防水工程质量保证保险, 防水行业虽早有先例, 但由地方政府以立法的形式推行包含防水工程在内的建设工程质量保险制度, 北京开了全国先河。《条例》不仅为加强建设工程质量监管提供了法律保障, 其关于推行包括防水工程在内的建设工程质量保险制度的规定, 对于全国各地具有重要的示范意义, 也标志着我国工程质量保险纳入法制化、规范化迈出了坚实一步。
0落户北京东方雨虹的行业首个“特种功能防水材料国家重点实验室”标志着建筑防水行业在重视科技创新、加大行业基础学科和共性技术研究力度方面迈出了重要一步。2 0 1 5年9月3 0日, 科技部发文批准建设75个第三批企业国家重点实验室, 落户北京东方雨虹的“特种功能防水材料国家重点实验室”成为建筑防水行业首个获批建设的企业国家重点实验室。企业国家重点实验室是国家技术创新体系的重要组成部分, 主要任务是面向社会和行业未来发展的需求, 开展应用基础研究和竞争前共性技术研究, 研究制定国际标准、国家和行业标准, 聚集和培养优秀人才, 引领和带动行业技术进步“特种功能防水材料国家重点实验室”的获批建立, 标志着建筑防水行业在重视科■a创新、加大行业基础学科和共性技术研究力度方面迈出了重要一步, 这对于提高建筑防水行业的学科影响力、推动行业从概念式创新向基础理论研究转型, 从而促进行业技术进步有着积极的作用.。
0中国防水企业首次荣获国际屋面联合会 (IFD) 奖项, 中国屋面防水施工技术得到国际同行认可。当地时间2 0 1 5年丨0月28—3 1日, 2 0 1 5第6 3届国际屋面联合会 (IF D) 年会在德国波恩召开, 大会评选出2 0 1 5年度IFI) 获奖项目 (丨FD-AWARD2 0 1 5) 。东方雨虹公司承担的深圳机场T3航站楼屋面防水保温工程经中国建筑防水协会选送, 荣获丨F D金属屋面提名奖, 这是中国首次也是迄今唯------次捧得国际屋面联合会奖项.丨F丨) 奖项旨在推动屋面系统施工技术在全世界的进步, 代表了国际领先的屋面工程系统技术和理念, 通过参评1F D奖项, 中国建筑防水企业可以与世界分享屋面工程案例的防水处理方法和技术, 实现与国际先进防水技术的交流。近年来, 中国的建设规模世人瞩目, 很多新建大型工程规模宏大、造型复杂多变屡创世界之最, 给屋面防水技术带来巨大挑战, 深圳机场T3航站楼屋面蜂巢结构多达3.8万个天窗, 每个天窗的接缝加起来有2 4万m, 其结构设计中的自由曲面、复杂节点及构件数量给防水设计与施工带来了极大的挑战, 因而被称为中国目前难度最大的防水项目, 同时也是世界上最复杂的防水项目之一东方雨虹公司历时9个月, 经现场论证、专家会商和方案讨论, 攻克了屋面防水主材聚脲与不同材质粘结的难题, 完工后经过四性试验等反复测试, 防水质量满足设计要求:此次获奖, 表明国际同行对中国建筑屋面工程领域探索和研究屋面工程材料和应用技术、勇于挑战复杂屋面防水技术的肯定:
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