抽油机节能技术研发（共9篇）
关键词：机采系统；影响因素；技术措施
油田采油作业现场的机采系统能耗占到总体能耗的30%以上，是油田作业的能耗大户，在当前原油价格持续低位运行的情况下，采油作业降本增效压力持续加大，本文通过对抽油机现场能耗情况分析，对节能降耗工作进行了探究。
1抽油机能耗基本情况
1.1抽油机运行原理及工作特性
抽油机运行可以简单的看作是活塞运动，也就是通过空气、水压入井下压后，将井下原油抽出的设备，通过利用井下抽油管柱的往复运动，对油气储层中储藏的油气资源产生吸力，使油气资源沿管道抽出井口。当前应用较多的是游梁式采油机，动力供应装置为电动机，通过平衡杆及平衡端的平衡块装置带动抽油杆运动，确保抽油泵的活塞式往复运动，将油气资源采出。
1.2影响抽油机能耗的因素
抽油机运行过程即能量转换过程，每次能量转换都伴随能量损失，地面供能系统提供能量扣除能量损失后剩余能量即机采系统的有效能量，后者与前者比值即机采系统运行效率。一是机采系统设备因素。机采系统运行效率主要取决于功率损失和输入功率的比值，提升机采系统效率就需要降低损失掉的功率。从机采系统设备方面看，主要功率损失因素有：电机损失，电动机作为抽油机功能设备，主要损耗为自然损耗和不当操作损耗，前者是机械长期运行后的机械疲劳和机械磨损造成的电量消耗增加，后者是未按照正确操作顺序操作造成电量增加；皮带和减速箱传动损失，主要是皮带、连杆、齿轮和减速箱等设备构件在传动中因磨损造成的损失；杆端损失，主要是轴承老化、钢丝绳变形、抽油杆弹性变形、泵体机械损伤等造成的损失，长期磨损不仅会加大电量损耗，还会造成机械故障引发设备损坏；管柱损失，主要是水力损失。二是抽汲参数因素。抽油机的冲程（S）、冲次（N）、泵径（D）、下泵深度（L）、抽油杆尺寸等抽汲参数对能耗影响较大，比如在相同条件下，降低冲次可降低能耗，加大泵径也可以降低能耗。三是管理因素。管理因素主要是考虑合理确定平衡比、举升高度等，特别是抽油机分布点多面广的特点，需要配套建设供电线路，所以要合理考虑电路系统设计安装。同时，在配套设备上，抽油机配套三相异步电动机的就地补偿会因为配电箱接线破损、电容击穿等，造成电容量不足，使无功功率得不到补偿，降低运行效率。
2抽油机节能降耗的技术措施
2.1合理配置电动机容量
要根据采油抽油机运行需要，及时配置适宜的电动机，坚决杜绝“大马拉小车”等问题。要积极改进电机接地方式，在轻载情况下利用Y接地，重载情况下采用△接地。在合理计算经济性价比前提下，可进行高转差电机、永磁电机等设备的更换安装。抽油机驱动设备多是利用感应设备进行控制，长期运行中会因为环境因素造成操纵感应失灵而降低运行效率，所以要在相关线路上进行补偿电容器安装，确保电压保持在正常水平。
2.2减少皮带传动损失
常用皮带的传动效率分析看，综合考虑皮带价格，窄型V带传动效率更高，要尽量更换窄型V带，并将皮带大小轮保持四点一线，合理确定皮带的松紧度。
2.3应用节能型盘根
常用类型的盘根盒功率损耗情况分析看，不同材质的盘根盒，在不同润滑条件下，能耗差异较大，综合分析，应用石墨类的密封型材料，可以较好地实现节电目的。
2.4合理确定抽汲参数
要根据抽油机运行情况，及时调整抽汲参数，确保合理的举升高度。一般情况下，举升高度增加后，机采系统运行效率提升、能耗降低，但并非简单的线性关系，在达到某一数值后就不再上升，所以，一般情况下下泵深度在1100m以内时，可将举升高度保持在400-800m范围内。
2.5合理配置机采系统设备
对抽油机运行而言，影响功率的一个重要因素是设备。要进行电动机电压自动调节装置安装，根据电压的正弦波动值对电动机功率因数和运行电流数进行调整，并合理确定控制晶闸管的控制深度，可以及时进行电机电压制度，实现节能目的。要进行全自动感应检测间歇抽油控制装置的安装，对抽油机运行进行实时调节，在油井地层供油充足情况下，可以加大机采系统运行效率，提升油气采收速度；在地层中供油不充足时，要将机采系统进行待机，在检测到地层原油积累到可供开采的情况下，再重新启动机采系统进行采油作业，通过合理的启闭机采系统实现节电目的。
2.6加强作业人员岗位培训和节能教育
集采作业系统很多环节是由作业人员进行的，还不能完全实现机采系统自动化作业，所以作业人员对作业规程的熟悉和掌握程度会影响到能耗，要通过教育培训，提升作业人员对规范操作的认识，及时采集各类作业数据，调整工作状态，特别是无关的设备要做到随时关停，减少电力损耗。
3结束语
综上所述，在油田勘探开发中，机采系统是能耗的主要方面，而能耗水平高低直接影响到油田的整体能耗，通过对抽油机能耗的影响因素进行分析，为采取针对性的节能降耗措施提供了指引，有利于提升集采作业系统运行效率。
参考文献
关键词：多功能,抽油机节能装置,研发
目前油田现场游梁式抽油机使用的最多, 因此提高游梁式抽油机的系统效率、节约能耗是油田当务之急。国内外抽油机的节能措施研究主要包括两方面:一是设计新型的抽油机, 国内外研究和推广了许多节能降耗的抽油机, 抽油机向降耗、节能和智能监控方向发展;二是对现有的抽油机进行节能技术改造。由于第一种节能措施要改变抽油机的自身结构, 造价太高, 所以相比较而言, 采用第二种方法进行节能是一种造价相对低廉, 可行性好的措施。而游梁式抽油机按能量消耗情况, 可以把抽油机系统分成电机、四连杆机构、载荷平衡装置和传动元件四部分。提高上述四部分的效率是提高抽油机系统效率的重要途径。因此, 目前游梁式抽油机节能方法主要有变“参数”四连杆机构实现变矩节能、改变游梁机的结构形式实现节能、改变平衡方式实现节能、改造和利用先进的控制技术控制电动机实现节能[1,2]。这些节能方法目前在油田得到了较好的应用, 也收到了良好的效益, 但是这些节能方法大都是单一的、独立的应用, 不能有机地、系统地应用到抽油机的节能上。针对这一现实, 我们开发了集抽油机间抽、电机节能、变矩平衡节能技术于一体的“多功能抽油机节能控制装置”, 较有效地解决了抽油机的综合节能问题, 大大地提高了抽油机的综合节电效果, 同时也代表着油田抽油机节能的发展方向。
1 多功能抽油机控制装置的节能原理及功能特点
多功能抽油机节能装置的控制系统由三部分组成:一是抽油机电机节能控制子系统;二是间歇性采油节能控制子系统;三是抽油机平衡变矩节能控制子系统。多功能抽油机节能装置是集间歇性采油、电机节能和平衡变矩节能与一体的综合节能装置。当抽油机起机运行平稳时, 多功能抽油机节能控制装置首先检测抽油机平衡块是否处于平衡状态, 如果处于平衡状态, 则抽油机平衡变矩节能控制子系统不工作, 维持原平衡状态;如抽油机平衡块处于不平衡状态, 则启动抽油机平衡变矩节能控制子系统工作, 调节控制子系统的平衡滑块的位置, 直至抽油机处于平衡状态, 此时, 系统维持平衡滑块的位置, 停止抽油机平衡变矩节能控制子系统的工作, 24小时后 (子系统每天调整一次) , 该子系统重复上面的过程, 这是因为油井下的各参数在持续的开采过程以后有可能发生改变, 造成抽油机新的不平衡, 抽油机平衡需要重新调整的缘故。当抽油机处于平衡状态后, 多功能控制器启动抽油机电机节能控制子系统, 使抽油机电机在节能状态下运行, 同时, 间歇性采油节能控制子系统的抽油杆载荷传感器不断检测抽油杆的载荷变化情况, 判断抽油机的运行是否处于空抽状态, 如处于空抽状态, 控制系统立即使抽油机断电, 避免空抽的发生。待井下液面回复后, 控制系统自动恢复抽油机供电, 重复上面的抽油机节能控制过程。
1.1 抽油机电机节能控制子系统的控制原理及功能特点
1.1.1 电机节能控制子系统控制原理
电气设备, 在运行中经常会有空载或轻载的情况, 人们喜欢用“大马拉小车”形象地形容电气设备的轻载。就抽油机而言, 造成“大马拉小车”现象的原因主要有两个:一是设计时抽油机 (抽油机实耗功率一般小于装机功率1/3) 和电机选型过大, 使抽油机处于轻载运行;二是抽油机负载特性造成的。抽油机的载荷是交变的载荷, 这就使抽油机在一个冲程里有相当一部分时间处于轻载运行[2]。轻载运行使得电机功率利用率变低, 造成电机无谓耗损电能, 因此对电机实行节能是十分必要的。对抽油机电机节能, 多功能抽油机节能装置采用的是目前最为先进的变频技术。
抽油机电动机的工作效率 (输出功率/输入功率×100%) 与抽油机的负载率 (输出功率/额定功率×100%) 有直接关系, 抽油机的负载率越低, 则电机的工作效率越低, 反之亦然。就是以变频技术为基础, 根据电动机的负载率大小, 通过改变频率, 调整抽油机电机的运行电压和电动机的输入功率, 保证电动机在最佳负载率下运行, 减少电动机的铜损、铁损、杂散损耗和附加损耗 (即有功功率和无功功率) , 提高功率因素, 进而提高电动机的实际运行效率, 达到节电增效的目的, 使抽油机电机的综合节电率在10%以上, 功率因数应由原来的0.3左右提高到0.9以上。
1.1.2 电机节能控制子系统的功能特点
(1) 零启、软启节电功能
在电机启动过程中使电机拖动系统平稳过渡到额定转速, 有效地限制启动电流, 避免了启动电流过大时对电网造成的冲击及快速耗电等缺陷, 同时可降低电机和供电变压器的装机功率。
(2) 通过运行频率的调整, 改变电机的转速
抽油机的耗电功率P∝N 3 (N为抽油机电机的转速) , 调整转速N并满足最佳冲次及上下冲程速度时, 就可以改变抽油机的耗电功率。若转速N为一半额定转速, 则其耗电仅为电机额定功率的1/8, 可见调节电机的转速N, 来降低抽油机的耗电功率是十分有效的途径, 效果显著。
(3) 通过频率和时间的分别调节功能, 改变抽油机上、下行程速度
抽油机运行过程中, 在冲次一定的情况下, 通过分别调节输入抽油机上、下行电机频率值, 可实现抽油机上、下冲程速度的改变, 使抽油机的参数趋于合理;如果控制抽油机上行时电机的频率大于下行时电机的频率, 即抽油机上冲程速度快, 下冲程速度慢, 上冲程时间可相对减少, 下冲程时间可相对延长, 可减少泵的相对漏失量, 达到增产的目的。与此相反, 也可以控制抽油机上行时的频率小于下行时的频率, 即上冲程速度小于下冲程速度, 在冲次一定的情况下, 上冲程时间相对延长, 下冲程时间相对减少。上冲程时间的相对延长, 使原油进入深井泵的时间相对延长, 从而提高了泵的充满系数, 提高泵效, 达到增产的目的。同时, 在运行过程中, 降低了电机的输入频率, 从而降低了抽油机的电量消耗, 达到了节能的目的。
通过运行频率的调整, 可以适当改变抽油机的冲次, 即合理调整抽油机的抽汲参数, 使抽油机处于最佳工作状态, 达到节能高产目的。
(4) 动态功率因素补偿功能
变频抽油装置适时地检测负载轻重, 调节电机的端电压, 使cosφ趋近于1, 也就是让无功功率趋近于零, 让视在功率约等于有功功率。将功率因数应由原来的0.3左右提高到0.9以上, 降低无功功率, 减少线路损耗。
(5) 保护功能
装置应具有过压、过流、过热等自动保护功能, 这是安全生产所必需的。
1.2 间歇性采油节能控制子系统的控制原理及功能特点
1.2.1 间歇性采油节能控制子系统的控制原理
对于产量低的低渗透油井, 如果在采油设备不变且连续抽汲的情况下, 就会出现明显的泵效降低和空汲现象, 这样即耗能又损害抽油设备。如果利用变频技术在冲程不变的情况下, 降低冲次, 延长了单位液/吨的抽汲时间, 可以避免空抽, 但无谓增加了电机的轻载工作时间, 电机的有用功耗损过大, 是变频技术无法祢补回来的。为了更有效地节电, 多功能抽油机节能装置设置了间歇性采油节能控制子系统。当要发生空抽时, 抽油机断电停抽, 待油井液面上升到一定高度后恢复抽油机工作, 以达到节能的目的, 此种方法节能最为显著。
间歇性采油节能控制子系统设置了专用载荷传感器, 对抽油机的光杆载荷进行准确检测, 通过光杆载荷平均值大小的计算来检测抽空的发生, 较大的载荷平均值表示将要发生空抽, 控制系统命令抽油机断电停抽。而较小的载荷平均值则表示油井中液面较高、液量多, 抽油机继续工作。
1.2.2 间歇性采油节能控制子系统的功能特点
(1) 抽油机的工作能动态地响应油井负荷的变化, 不影响油井的产量, 以达到最佳的节能效果。
由于设置了载荷传感器, 能实时检测油井负荷的动态变化, 实现智能间抽控制, 避免了人工操作和简单的定时器间抽不能使抽油机动态地响应油井负荷的变化, 达不到最佳的节能效果并有可能影响油井产量的弊端。
(2) 系统中设置了存储单元和外设接口电路, 光杆的载荷数据可随时存储到存储单元中, 并可取出用于回放。
抽油机光杆的载荷数据是抽油机极为重要的参数, 是分析井下工况的示功图的必备数据, 通过示功图可对抽油机运行情况进行全面的分析, 并可对井下工具进行全面的故障诊断。
1.3 游梁式抽油机变矩平衡节能系统的控制原理及功能特点
1.3.1 游梁式抽油机变矩平衡节能控制系统的控制原理
如图1所示, 该系统由直线伺服电机、平衡车、载荷传感器等组成。
由于游梁式抽油机的净扭矩=抽油杆载荷扭矩+平衡扭矩+惯性扭矩, 抽油机在正常工作时, 井下液面随着时间的变化而有所变化, 因此抽油杆载荷扭矩也随之发生变化, 在冲次、冲程保持不变即惯性扭矩保持不变的情况下, 如要保持抽油机的净扭矩不变, 则必须调整平衡扭矩的大小, 以往多是靠人工调整平衡块, 而且多数是在极不平衡的情况下间断性调整, 也就是说抽油机多数是在不平衡的情况下运转, 这样抽油机在采油过程中就要多消耗由于不平衡而造成的能量损失。游梁式抽油机变矩平衡节能控制系统就是为了解决由于抽油机不平衡而造成的能量损失而设置的。通过载荷传感器检测光杆的载荷, 进而换算出抽油杆载荷扭矩的变化情况, 此时的抽油杆载荷扭矩的变化包括两部分, 一部分是假设动液面不变时的抽油杆载荷扭矩, 一部分是动液面发生变化了的抽油杆载荷扭矩的变化值, 实际上这种动液面发生变化了的抽油杆载荷扭矩的变化值就是由直线伺服电机带动的平衡小车所要调节的平衡扭矩值, 此时的扭矩值是由调整平衡小车的位置来调节的。这种动态平衡节能技术解决了抽油机载荷在抽油过程中由于井下参数变化带来的不平衡问题, 使抽油机在运行过程中相对处于平衡状态, 从而实现抽油机的节能。
1.3.2 游梁式抽油机变矩平衡节能控制系统的功能特点
(1) 变矩平衡节能控制系统中的抽油杆载荷传感器跟间抽系统使用的抽油杆载荷传感器是同一个传感器, 此种传感器便于控制的实现, 还能提供油井管理上最重要的资料“示功图”, 一举多得。
(2) 抽油机的平衡是一个相对的平衡状态, 更有利于节电。由于变矩平衡控制系统中设置了电机, 电机本身是耗电设备, 电机的耗能不能不考虑, 因此, 系统设置的控制系统的工作制是24h系统调节平衡1次, 此种调节要比纯粹的动平衡调节更为有利, 同时也避免了频繁的调节易损坏电机和平衡小车的弊端。
2 多功能抽油机节能控制装置的节能效果分析
(1) 对于抽油机电机的节能, 由于采用了变频技术, 抽油机在正常运转时, 合理调整了抽油机的抽汲参数, 使抽油机处于最佳工作状态, 达到节能增产目的, 平均单井增产10%～20%。同时根据载荷的大小, 实时地调节电机端电压, 一般情况下, 将功率因数由原来的0.3左右提高到0.9以上, 降低无功功率, 减少线路损耗, 平均单井综合节电率在10%～20%。
(2) 对于间抽控制系统, 由于缩短了抽油时间, 大大减少了能量消耗, 平均可多节约能量15%～30%。智能间抽控制使油井达到了较低的平均液面, 较低的井底流压使较多的液体流入井底, 增加了产量, 通常可增产1%～4%。同时由于消除了井下的液击现象, 可使井下和地面设备的维修费用减少20%～30%。另外, 由于示功图的轻松获得, 可提前检测到油井故障, 制定预防措施, 可进一步减少了所需的修井作业量, 此项贡献更为突出。
(3) 对于平衡变矩控制系统, 由于智能调节, 使抽油机大多在平衡状态下运转, 平均单井节电在3%～5%。
(4) 多功能抽油机节能控制装置的综合节电率在30%～50%, 增油12%～20%。
3 结论
多功能抽油机节能控制装置是将多种节能方式集于一身的抽油机综合节能装置, 对抽油机的节能是一个很大的技术进步, 该装置不仅节能效果好、有效地增加油井的产量, 并容易获得泵“示功图”及时地了解井下工况进行故障诊断, 便宜油井管理。
参考文献
[1]刘合, 高甲善, 王雪艳.关于抽油机井合理间抽制度的研究.石油钻采工艺, 2000; (1) :69—71
关键词 抽油机;相控技术;耗电;节能
中图分类号TE933.1文献标识码A文章编号1673-9671-(2009)111-0086-01
目前,在油田抽油设备中,以游梁式磕头抽油机应用最为普遍,数量也最多。但是,传统的磕头机普遍存在着起动冲击大,运行耗电多,大马拉小车、效率低下等诸多问题,加之油井情况复杂,稠油、结蜡、沙卡现象较多,断杆、烧电机等现象经常发生,对电动机没有可靠的保护功能,设备维修量大,为此,急需对现有的抽油机设备进行改造。相控节电技术的节电器具有软启动,动态跟踪负载,调节用电设备输入功率,提高用功功率等功能,可有效地保护电机及机械设备,是抽油机节电改造的最佳方案。
1相控技术节电控制器的基本原理
相控电机智能节电器采用最新电机智能可编程软件固化在微处理器上,通过先进的电子线路对负载电机进行实时检测与跟踪,实时控制晶闸管(可控硅)的导通角,百分之一秒以内提供电机最适宜的工作电压与电流,使电机的输出功率与实时负载刚好匹配,并能减低铜损、铁损,改善电机起动、停机性能,达到节电效果。
2抽油机节电控制器相控技术的特点
2.1抽油机专用相控节电器的技术特点
该设备专门设计用于对磕头式抽油机的节电控制。一般而言,磕头式抽油机均普遍存在抽取能力大于油井实际负荷的问题。因此,泵空或空捞现象便相伴而生。泵空增加无效行程,浪费大量电能,同时也使抽油设备的维护费用提高。抽油机专用节电器动态的根据负载变化来调节输入电机的电压和电流,在不改变电动机转速的条件下,保证电动机的输出功率与负荷需求精确匹配。抽油机节电器适用于各类处于轻载或变负载运行状态下抽油机电机节能,自动跟随控制,不改变抽油机的上下行程和运行速度,在不减少抽油量的前提下实现节能效果。抽油机节电器配备了软启动功能,可以大大降低电机的启动电流,减少冲击电流对电机绝缘的破坏、降低电机运行温度、减少电机的维护量、延长使用寿命。抽油机节电器对抽油机电机实时监控负载变化、匹配输入电机所需电能,大大减少电机本体的发热、振动、噪音和铁磁损耗,有效改善电机的运行条件。
2.2变频器与节电器具体不同之处
变频器也是近十年出现的,为解决感应电机在其它调速手段时,所不具有机械硬特性指标的弊端,在调速同时附有节电功效的高科技产品。"变频节电"在某些场合得到一些应用,它的机理是降低电机转速来达到节电功能,但正是这一点限制了它的适用范围,因为电机在大多数场合是不允许降速的。"相控节电器"电机智能节电器不会改变异步电机转速,因此对使用方不会造成产品产量和性能品质下降的现象。它能够有效降低电机温升和噪音,延长电机维护周期和使用寿命,对降低生产成本及提高品质稳定性具有良好作用。“相控节电器”电机智能节电是彻底解决感应电机轻载、空载低功率但高耗能源现象,是最新节电技术成功的成果。
2.3相控节电器与其它节电设备相比的优势
动态地跟随负载量的变化而调节输入电机的功率,是“相控节电器”的先驱技术。它能在百份之一秒里检测并供给电机所需的最适量电能,其精确性更可称为史无前例,是其实节电设备不可比拟的。“相控节电器”能带来立刻及持久收益,降低生产及设备维护成本,有利于市场竞争中价格优势。
2.4电机转速对抽油机的影戏问题
电机运行转速不同时会发出不同响度且尖锐的声音;电机温升上升5～8℃以上;产生的谐波对抽油机的控制回路会有干扰,影响抽油机的正常动作;降低电机转速的过程中存在着一定的加减速时间,生产效率受到一定影响。
2.5相控节电技术的先进性与实用性
不改变电机转速,避免生产效率下降的弊端;不需要整流和逆变,可降低高次谐波对电网的污染,减少电机的谐波损耗与噪音;不需要改变电机原有控制线路,安装接线简单,接线后能全自动跟踪最佳工作点,不需任何调节和参数设置;成本更低,运行更可靠。
3相控技术在胜利油田的现场应用
胜利油田:相控技术电机节电器最先于2002年在山东胜利油田开始应用。据胜利石油管理局能源监测站在检测报告(胜能监字2002043)中证实,平均节电率为14.77%;其后在现河、东辛、纯梁、孤岛等多个采油厂的数次测试验证,节电效果达10%-25%之间(节电率的变化因各个油井不同的工作环境有所不同)。东辛采油厂在检测报告中指出, 通过种种实地验证, 说明相控技术电机节电器安装运行在油井抽油机上其节电效果明显, 并能提高电机的功率因素, 对油产量无影响;同时, 相控技术电机节电器具有的缓冲启动功能更降低了电机的启动电流和电机的轴承和皮带的磨损, 减少了链条和齿轮的机械应力。能够延长机械设备寿命和降低维护维修成本,具有良好的应用价值。
参考文献
[1] 宋伟宏.三相电动机智能保护器的研究[D].河北工业大学,2003.
[2] 贾云飞.电动机智能保护器以太网通信的研究[D];河北工业大学,2004.
[3] 白玉昭.单相电动机的正反转控制方法[N];电子报,2003.
[4] 律军.电机定时开/关机及保护装置[N];电子报;2003.
汇报
一、产品简介：
林泉高节能智能型抽油机采用立式结构，以低速大扭矩的永磁电机作驱动元件，去掉了传统抽油机的减速箱、四连杆机构等复杂传动方式，采用智能变频控制，与传统抽油机相比具有以下特点：
1、2、整机设备结构简单，维护方便，可靠性高。
节能、环保：占地面积小（50%），整机重量轻（50%），有效提高系统效率，节电50%以上，噪声低（小于50dB），同时相关配套投入也大为减少（电网容量、变电设备等）。
3、4、控制系统操作简便，智能化程度高，保护功能完善。冲程、冲次无级可调，可方便实现长冲程、低冲次，上快下慢等调节以适应油田应用。特别适合大泵、深抽及稠油的开采，5、具有自动让位功能，修井作业无需吊车等设备，操作简便可靠。
该抽油机目前已在大庆油田、大港油田、中原油田、新疆油田、冀东油田、辽河油田、胜利油田等装井应用，共计76台，得到了油田用户的一致好评。该产品同时通过了国家油气田井口设备质量监督检验中心的检测，各项指标全部合格。同时获得了国家四部委颁发的国家重点新产品证书及中石油能源一号网入网证。
二、市场现状和预测
1、重要客户及合作情况
经过多方面的努力，截止至目前，我们林泉高节能智能型抽油机先后在大港油田27台、大庆油田21台、胜利油田4台、新疆油田3台、辽河油田、冀东油田2台、中原油田（包括内蒙）19台，共计安装运行76台。主要合作伙伴：中石油渤海装备新世纪公司，中原油田双发实业公司，胜利油田胜动集团公司，新疆油田机械总公司等。
2、在同行业中的市场占有率及排名
由于塔架式抽油机在油田的应用还处于起步阶段，油田对此有一个认识和接受的过程，令人欣慰的是不仅国内越来越多的油田认可，而且国外油田对我们产品也十分关注。塔式抽油机的优势和生命力通过多年的历练和发展已经显现无疑。中石油已正式吸纳七家塔式抽油机生产厂家为中国石油天然气集团物资供应商（能源一号网准入证）。今年4月26日我们参加了国家石油天然气井口设备检测中心和有关部门召集塔式抽油机生产厂家宣贯有关法规的会议，明确塔式机生产必须取得全国工业产品生产许可证，否则不允许生产制造和销售。这一举措也表明国家权威部门对塔式抽油机不在是观望和限制，而是承认和肯定并纳入了规范管理程序。
3、面临的主要竞争对手及竞争优势分析
据不完全统计，现全国生产抽油机厂家有六十余家，其中生产无游梁抽油机厂家有十余家，目前中石油正在清理加工企业（据说要清掉三分之一）不达标的淘汰出局，显然对于新加入阵营的厂家来说肯定提高了门槛。市场竞争首先来自企业之间的竞争，以下是主要生产抽油机厂家的情况：
1）大庆石油装备制造集团抽油机制造厂
该厂年生产能力3000台，2005年生产抽油机1807台，出口138台；2006生产抽油机2100台，出口1055台。销售收入2.5亿元人民币。山东新兴石油装备的塔式抽油机与其联合制造，已运行108台，年内又签定200台定单。2）长庆石油勘探局机械制造总厂
该厂主要生产异相曲柄平衡式、复合平衡式、摆轮式、弯梁变矩式等第一代至第四代共24种规格的节能型抽油机，2003年共制造各型抽油机1206台，销售收入14331.4万元，2005年共制造各型抽油机1820台，销售收入2.6亿元，同比增长33.1％。2008年年产突破3000台，产量同比增长27.66%，这是继2007年抽油机年产2800台跃居国内第一后，又一新的里程碑。3）渤海石油装备机械制造公司
该公司年产抽油机能力3000台，2008年完成2600台，实现销售4.5亿元，产品近百分之九十出口国外。4）新疆第三机床厂
新疆第三机床厂生产调径变矩、下偏杠铃和悬挂偏置三大系列节能抽油机（3型-16型）共28个品种，具有年生产抽油机1000台的能力。年销售收入1.2亿元人民币。5）辽宁金盘科技有限公司
辽宁金盘科技生产的14-7-40f型立式机在冀东油田销售150台。实现销售收入5000万元。6）胜利石油管理局工程机械总厂 胜利石油管理局工程机械总厂抽油机年制造能力500台。7）武汉江汉石油机械厂
武汉江汉石油机械厂生产的力马直线电机抽油机是生产立式机较早的厂家，先后销售百余台。08年在新疆塔里木油田一次安装32台。但故障率高、维护工作量大。8）胜利高原机械厂
高原公司的皮带式抽油机采用的是美国专利技术。该公司是目前我们的主要竞争对手。现有总资产35亿元，设有四个销售公司，其中三个公司分别负责南北美、非洲、中东；独联体国家；大洋州、东南亚、伊朗。另外一公司负责国内销售。同时有百余人的售后服务队伍。该公司生产的皮带抽油机因其具冲程长、冲次低、平衡效果好、节能效果好（节能率20%-40%）、操作简单，维护保养方便，运行安全可靠等优点，在油田得到了广泛的应用。该机型可代替部分200m3/d以内的电泵实现大排量提液；可采用φ38mm、φ44mm、φ56mm泵进行油井深抽，该机长冲程、低冲次的特点能够满足油田稠油开采的机采工艺。目前产能在2000台左右。2008年销售抽油机860台，实现销售收入3.1亿元。
9）北京天弈新能科技有限公司
北京天弈新能科技有限公司生产的w型曳引14型抽油机只需14.5KW电机就可正常运行。现已经在中原、辽河、华北等油田运行。并承诺三年内设备运行维护由本公司负责。10）沈阳金田石油机械厂
沈阳金田石油机械厂生产的摩擦换向立式抽油机累计生产800余台在多家油田使用，但近年由于故障率频繁加上维修和服务不能满足油田需要，逐步退出油田市场。目前国内与我们产品相近的抽油机还有辽宁橡塑机械厂生产的立式重载长冲程抽油机及鞍山鑫宇生产的塔架式抽油机和东营创新科技公司生产的电动滚筒驱动抽油机等也以低成本优势抢占市场。新疆的挺立式抽油机近来也批量投入市场。
目前市场上在用节能抽油机有几十种，真正能大面积占领市场的节能产品不多，相对而言，林泉高节能智能型抽油机在技术上有明显的优势，它是唯一一款不带任何减速装置的直驱式抽油机，同时有航天的品牌优势和雄厚实力。
随着全世界能源的紧缺，节能降耗成为各国的国民经济的一大主题，现在高耗能的常规抽油机将逐渐被节能型且性价比符合市场需求的新型抽油机所取代是势在必然，其市场前景是不可估量的。
4、产品的年市场需求预测
全国油田现有抽油机运行设备30万台。每年新机井抽油机在15000台以上。加上老设备的更新，全年国内抽油机需求量在20000台以上。而现有生产厂绝大多数仍在生产传统的游梁式抽油机。而国际上抽油机的需求量更加巨大，仅欧佩克组织每年就大约需要15000台。墨西哥、哈萨克斯坦、印度等发展中国家大多都从中国进口抽油机设备。市场份额愈60亿人民币的抽油机大市场无疑给我们抽油机制造厂家带来了空前的机遇和挑战。
由于油田市场的特殊性，而抽油机又属于一类物资，进入门槛很高，这需要我们整合优质资源，在保证产品质量的前提下，通过高层介入，打通壁垒，以期快速达到规模化。在拓展国内市场的同时，力争突破国际市场。
打造中国饮料研发平台-(中国)饮料研发技术论坛圆满落幕
12月2日,由苏州高田香料有限公司主办,<中国食品工业>杂志支持的2007(中国)饮料研发技术论坛在风景如画的苏州圆满落幕.此次论坛是苏州高田香料有限公司针对我国饮料研发领域缺少横向的沟通交流,研发人员与同行业的人员接触匮乏,限制思维的活跃性,缺少产生灵感的源泉,同时对行业形势的了解和判断滞后,有时对新品的研发茫然这一状况而策划举办的,目的是为专业的.饮料研发交流搭建一个互动平台,并为饮料的研发工作提供强有力的支持和帮助.<中国食品工业>杂志作为此次论坛的官方合作媒体,全程参与了论坛的筹备与举办.
作 者：作者单位：刊 名：中国食品工业英文刊名：CHINA FOOD INDUSTRY年，卷(期)：2007“”(12)分类号：关键词：
姓 名：
出生年月：1987年2月
毕业院校：株洲职业技术学院
学 历：无
联系电话：
性 别：男
政治面貌：团员
专 业：机械制造工艺与设备
手 机：
电子邮件：
教育经历
9月至7月就读于株洲职业技术学院
在校奖励情况与实践经验
公司名称 部门名称 职位 实践时间杭州沃尔夫链条有限公司 生产部门 操作员 暑假两个月佛山顺德汉达精密有限公司 注造成型 操作员 元月至2月杭州新纪元消防科技有限公司 生产部门 实习员工 202月至年4月
技能水平
我熟练掌握了数控车床、数控铣床、线切割、磨床、电火花及加工中心的操作，并对相关专业应用软件知识也有一定的了解，能够独立运用AutoCAD、CAXA制造工程师、MasterCAM、PRO/E等应用等软件，有一定的专业技能，具备了软件操作能力，
技术研发经理简历
，
自我评价
我是一个开朗乐观、自信、责任心强的人，善于沟通，有一定的组织能力，善于与人相处。为人正直、对工作认真负责，能吃苦耐劳，具有团体合作精神。对待事情的态度是：不怕做不到，只怕想不到。
人生格言：我相信尝试──将有50%的希望，放弃──零永远属于你!!
求职意向
1 抽油机的工作原理以及变频技术优势
游梁式抽油机的工作原理为:电机转动印发减速机开动, 减速机带动皮带轮, 皮带轮传送两个钢质滑块往复运动, 凭借杠杆的作用, 将盛油器上下运输, 从而将油送进地面输油管道或储油罐中, 完成抽油程序。抽油机电机的符合是周期性脉动符合, 并且伴随有瞬间的冲力。通常用平衡块来减弱抽油机上下冲击负荷的波动。抽油机电机正常运行的负荷率一般只有20%~30%, 这样才能保证提供足够长的启动转矩。然而这样的低负荷率也造成了较低的功率系数, 浪费了大量的电能。因此, 在设计选择抽油机电机时, 比较常用的做法是令抽取量大于实际负荷。与此同时, 也带来了新的挑战:当抽油机排量过剩时, 抽油机将会处于无功抽取的状态, 从而引发空抽或泵空等状况, 过剩的抽油能力将会延长抽油机无功抽取时间, 难以有效节约油井开采成本, 也浪费了大量资源。于是, 我们将研发的重点放在提升抽油机节能水平上, 这一方面的可操作性是相当可观的。
要想真正达到节能的目的, 主要从以下两点入手:从电动机自身的角度看, 提高电动机的负荷和工作效率;从系统的观点, 改造电动机, 重新整合其机械特性, 力争将机、杆、泵达到一个相对稳定、顺畅的运转, 这样就可以逐步提高系统效率。将这两点做比对, 我们又可以发现, 对于节能潜力来说, 后者要远比前者大。因此我们使用变频技术是为了让机、杆、泵整个系统高效运行, 力争达到更大的自动化, 减少工作量, 同时也可以节约一部分电能, 综合效果俱佳。
在变频技术中, 专用变频器能够根据井下的情况, 自动调整抽油机工作状态, 这样就可以将抽油机的固定动态特性灵活化, 根据开采情况进行主动调节, 通过改变泵布满系数以及排量系数, 充分使用资源, 从而有效避免了资源浪费的现象。
2 变频技术对抽油机的效果及影响
变频器采用动态调节, 改变抽油机的冲程频次和上、下行程的速度, 既可以节约资源, 又可以增加产量。
2.1 冲程频次的变化
当抽油机的泵排除量大于油井的地下渗透能力, 为了提高井下工作效率, 降低单位产量的低耗指标, 间抽是最直接的解决渠道, 但是大多数的油井是禁止间歇性工作的。许多油井位于高寒地区, 间歇性工作会带来严重的后果。部分地区的原油含盐量较高, 原油较为稠密, 若油井间歇性工作, 会造成井口结盐的现象。长时间下去还会有可能使油井无法再次启动。对于这类油井, 可以改变收油机冲次, 这样就会将抽油泵的排量与油井的渗透能力相符合。传统方式中, 油田调整冲次模式是由调节传动轮实现的, 而通过对变频控制系统的改造, 调节冲次的时候可以只改变电动机转速, 就能达到较好的效果。对变频调速技术的使用, 可以减慢电机转速, 降低抽取频次, 尽可能使泵充满, 将系统的效率提升到一个新的高度。
2.2 改变上下行程速率
通过使用变频技术, 可以改变抽油机的冲程频次, 也可以将对转速的控制转化为对上下行程速度的控制, 力争让抽油机达到最高效的工作状态。在下程时, 适当的减速可以减缓抽油杆的弯曲度, 从而减少偏磨度, 让原油尽可能充满油泵;在上程时, 适当的加速可以让原油减少漏出, 从而提高单位时间原油产量。
2.3 减小输入功率
变频系统可以按照负载的大小改变电动机端电压频率, 从而让供给电机功率与之更加吻合。在抽油机下行的过程中, 供给的功率相对较小, 抽油机上行时, 功率相应偏大。将供给功率尽可能与实际功率相匹配, 这样就可以减少了冗余的电流, 有效缓解了电动机的损耗。电动机由于轻载引起的效率下降问题也得到了解决, 电动机一直处于最佳运行状态, 可以大幅度节约电能。
2.4 增加功率因数
抽油机的负载是交变性质的, 工作周期也是时长时短。通常把工作周期的最大载荷作为选择电动机的标准。电动机的额定功率是确定的, 而始终以最大功率运转, 势必造成了极大的浪费。这样的情形下, 电动机的电能利用率极低, 功率因数随之下降很多, 并且有很多无功功率。采用变频技术, 可以减小供电电流, 降低了在线路中的损耗, 也使电网和变压器能在一个相对轻松的环境下工作。
2.5 实行软启动
一般在电机带载启动时, 会对相关设备和供电电网带来很大的冲击, 这样对电网容量会有很高的要求。启动瞬间将会有巨大电流和震动产生, 这些都对设备有不同程度的损耗。使用变频技术, 可以让电机在启动时更加柔和, 减小了启动电流, 缓解了对电网的冲击, 也可以降低对电动机、抽油机等大型器械的消耗。各设备的使用寿命可以得到进一步延长, 节约了开采的成本。
2.6 采用人机界面
变频技术操作简便易懂, 采用启动、停止按钮控制流程, 还设置有并联运行的选项。当系统需要维修时, 也可以切换到工频运行状态, 减少了人为工作量, 提高了工作效率。
当然, 在变频技术的使用上, 还存在着一些漏洞和不足:
2.6.1 存在倒发电现象
抽油机下行时, 电机转子快于电机同步转速将会引起主线路母线电压升高, 过高的电压将使变压器无法正常工作。
2.6.2 管理松散
变频技术主要面向单井设计, 因此变频器的使用需要投入到每一口井的工作中, 这样会使开采成本大幅度提升, 并且各控制器之间缺乏沟通联系, 无法做到信息共享和管理集中化。
2.6.3 可靠性不足
大多数情况下, 抽油机的工作环境十分恶劣, 电力器件一般都是无法抵抗风吹雨打的, 如何提高设备的可靠性, 成为了眼下急需解决的问题。较高的设备损坏率和维修率将会是油田开采发展规划上存在的一道棘手的难题。
3 结束语
综上所述, 变频技术在抽油机上的运用, 对油田开采工作有着很大的推动作用, 它改变了抽油机的运行参数和动力指标, 从根本上提升了工作质量。变频技术为抽油机的运作节约了大量电能, 同时保护了电力器械, 延长了寿命。这样高效率、低成本的发展方式符合新时代竞争的要求, 我们也有信心看到变频技术在抽油机节能方面更加广泛的应用。
参考文献
【关键词】无梁式抽油机；游梁式抽油机；节能与降耗
当前我国各大油田运用机械抽油机进行采油的用量大、能耗多，大约占油田总用电量的75%以上，是影响油田采油成本的关键因素。最近几年，我国各大油田以及制造单位在油田抽油机的具体节能上做出了很多的尝试和努力。当前市场上出现了各种类型的抽油机设备以及节能装置，用于试验和应用的新型抽油机就有100多种，将近数万台[1]。
一、目前常规抽油机的节能现状
一般说来，油田选择什么型号的抽油机由用户说了算，因为只有他们清楚需要什么型号的抽油机。油田单位进行抽油机的选择，首先考虑的是其可靠性要高，出现事故的情况相对较低，安全性能较好。常规抽油机的工作条件以及工作环境非常恶劣，其具体表现是：一是，在没人看守的时候还是在运作的；二是，除了正常的修井、维护、修理的时间以外，要求抽油机要一年365天，每天工作24小时，不能停止；三是，在条件极为困难的时候，也要不停的工作，例如，在野外露天、风霜雨雪、严寒酷暑等环境下；四是，抽油机的抽油杆要上下不停的转动，每天要进行数千万次的换向工作，伴随换向工作的不断加大，其换向的载荷力度不断加大。基于这种较为严酷的条件下，所以要求抽油机要有非常高的可靠性，只有这样才能保持抽油机的工作效率[2]。
游梁式抽油机的能耗非常多，由于这种问题的出现，给新型抽油机又提供了新的契机。近几年，中石化、中石油以及各大油田纷纷进行抽油机的改革。后来研发出来的新型抽油机有：皮带抽油机、链条抽油机、液压抽油机等，这些抽油机的优点非常的多，例如，重量较轻、占地小、节能效果好、抽油冲程长、平衡效果好等。在性能可靠性方面均高于常规的游梁式抽油机。
二、无游梁式抽油机与常规抽油机的节能特点
目前，在中石油的油田以及大庆油田的采油中，有两种无游梁式抽油机进行试用。一种是复式永磁抽油机，其工作效率高以及功率因数高，是普通电机节电的35-58%；另一种是曲拉式抽油机，这种机型结构简单，使用钢材量较少，通过优化力的传输进行节能，比普通抽油机节能45%以上。中石化油田中，还研发了长环形齿条抽油机，这种抽油机的核心技术是采用了轨迹链条换向结构，新研发的长轨形齿条换向结构，其重要目的是用齿条代替链条，充分提高了抽油机的可靠性能的同时，进一步减少了传动链，使抽油机的工作效率显著提高。
常规抽油机的转子中有一种钕铁硼永磁的材料，可以在一定的时间内保持一定的磁场，因为转子的转速和定子的磁场完全同步，没有损耗，并且转子不需要外加电源，转子的转差率为零，所以，启动力矩较大。其工作效率可达95%以上，启动力矩最大可达3.6倍，即使在轻负荷时其工作功率可达0.90以上，并且不需要电容补偿。常规抽油机中配有节能控制器，根据每一个抽油机的实际消耗功率的变化进行通电和断电控制，其内部配置的电脑可以进行自动辨识其断电的位置。常规抽油机利用整个系统的势能进行释放，在具体发电时，不是对电压进行调节，而是直接把电源切断，同时，把节能的性能发挥到最大[3]。常规抽油机运行成本较低，具体的维护较为方便。据有关调查结果显示，当前，常规的抽油机以及在其基础上研发出来的新型的抽油机，是游梁式节能型抽油机，每年的维修费用在2100元左右。但是，目前市场中最新产品，无游梁式节能型抽油机的维修非常在8000—10000元间，大小是游梁式抽油机的5倍还多，具体的维护时间各不相同，无游梁式抽油机的维护时间是游梁式抽油机的3倍，所以，对于维修的人员的素质要求极高。
三、游梁式抽油机的降耗措施与分析
1.復合平衡降耗分析
该方案主要是针对有游梁式抽油机的尾部，使用平衡装置实现其调整功能，并且与曲柄平衡形成复合平衡，如图1所示。复合平衡状态的形成，使减速器的峰值扭矩达到最小的状态，从而实现抽油机在运转过程中保证最佳负荷状态，并且可以促进抽油机运行效率的提升。在游梁式抽油机的尾部设置平衡装置以后，可以将减速器的扭矩峰值降低，降低抽油机的运行负荷。
2.游梁平衡的改造
在游梁式抽油机的尾部添加平衡装置的同时，可以在尾部增加固定装置，这样可以减少曲柄的长度，从而降低扭矩负荷，使得抽油机的荷载系数降低，提高电动机的工作效率。与复合平衡改造方案相比，游梁平衡改造方案的减速器扭矩曲线波动更为平缓，峰值更低。
3.双驴头的改造
双驴头改造方案将对称平衡与下偏平衡理论进行结合，主要是对悬点静载荷和动载荷进行分别平衡，降低减速器的净扭矩和负扭矩，体现了非常好的节能性。该方案通过改变四杆机构的尺寸，达到降低悬点载荷的目的，如图2所示。与上两种方案相比，双驴头改造方案效果更好，减速器扭矩曲线波动更平缓。
四、改造结果
通过上述几种改造方案可以看出，改造后的电动机功率随着周期荷载的不断增加而增加，因此，改造方案的实施可以达到节能的效果。由于受到实际运行环境和使用条件的限制，在进行节能方案的选择与实施方面，要从抽油机运行的实际情况出发，选择合适的节能改造方案，才能达到最佳的节能效果。通常情况下，双驴头改造方案在节能方面的效果更佳显著，复合平衡改造方案在电机稳定性方面较强，而游梁平衡改造方案与其他改造方案相比，造价较低，经济性更强。
结束语
抽油机的节能降耗性能还要看油田的内部管理能力，油田管理者要积极对员工进行抽油机节能使用培训，强化职工的节能意识，同时，油田企业要积极进行技术改造，在降低抽油机成本的基础上，全面提高油田的可开发效益。
参考文献
[1]崔振华，余国安等.有杆抽油系统.北京：石油工业出版社[M].2013，12（36）：99-102.
[2]张连山.2013年抽油机技术发展水平预测[M].石油机械，2013，21（12）：43-46.
[3]檀朝东，张士诚等.国外有杆抽泵采油技术、水平及技术指标综述.世界石油工业，2013，3（6）：33-39.
目录
第一章
技术部组织 结构与责权
第一节
技术部 组织结构
（一）按技术部职能设计
根据技术部的职能描述，技术部主要是负责企业的技术研究、新产品开发和对企业产品生产实行技术指导，并规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督与协调的专职管理部门，受技术总监领导。其组织结构设计如图 1-1 所示。
图 图 1 1--1
按职能设计的技术部组织结构示例
在图 1-1 中，技改项目部一般是根据技术更新改造的实际需要而临时成立的组织，主要在技术总监的领导下，由技术部经理或其授权人担任技改项目经理、主管，从技术部、生产部、设备部等相关职能部门抽调人员组成项目成员。
（二）按企业规模设计
1．小型企业的技术部组织结构设计范例如图 1-2 所示。
图 图 1 1--2
小型企业技术部组织结构示例
2．大中型企业的技术部组织结构设计范例如图 1-3 所示。
图 图 1 1--3
大中型企业技术部组织结构示例
（三）按行业设计
1．车辆技术研究所技术部的组织结构设计范例如图 1-4 所示。
图 图 1 1--4
车辆技术研究所技术部组织结构示例
2．家电制造企业技术工艺部组织结构设计范例如图 1-5 所示。
图 图 1 1--5
家电制造企业技术工艺部组织结构图
3．软件研发企业技术部组织结构设计范例如图 1-6 所示。
图 图 1 1--6
软件研发企业技术部组织结构示例
第二节
技术部职责与权力
一、技术部职责
技术部的具体职责如图 1-7 所示。
图 图 1 1--7
技术部职责
二、技术部权力
为更有效地实现上述职能，技术部被赋予下列权力，具体如图 1-8 所示。
图 图 1 1--8
技术部权力
第三节
技术部岗位职责
一、技术总监岗位职责
技术总监的主要职责是全面主持企业产品研发与技术管理工作，规划企业的技术发展路线与新产品开发并组织实施，实现公司的技术创新目标，确保公司在行业领域的技术优势和持续发展能力。其具体岗位职责如图 1-9 所示。
图 图 1 1--9
技术总监岗位职责
二、技术部经理岗位职责
技术部经理的主要职责是在技术总监的领导下，负责技术开发与应用工作以及技术部的日常管理。其具体职责如图 1-10 所示。
图 图 1 1--10
技术部经理岗位职责
三、技术部主管岗位职责
技术部主管的主要职责是协助技术部经理做好技术研究资料准备及理论支持工作，做好技术资料的归档及技术档案的保密管理工作。其具体职责如图 1-11 所示。
图 图 1 1--11
技术部主管岗位职责
第二章
研发部组织结构与责权
第一节
研发部组织结构
（一）按职能制设计
职能制组织结构示例如图 2-1 所示，这种结构比较适用于产品品种比较单一的企业。
图 图 2 2--1
按职能制设计的研发部组织结构示例
（二）按产品制设计
产品制组织结构示例如图 2-2 所示，这种结构比较适用于产品品种较多且不具有共性的企业。
图 图 2 2--2
按产品制设计的研发部组织结构示例
（三）按地域制设计
地域制组织结构示例如图 2-3 所示，这种结构比较适用于研发机构分布在不同地域、需要独立开展产品研发工作的企业。
图 图 2 2--3
按地域制设计的研发部组织结构示例
（四）按行业设计
1．某工业机械制造企业的研发部组织结构如图 2-4 所示。
图 图 2 2--4
某工业机械制造企业的研发部组织结构示例
2．某电子企业的研发部组织结构如图 2-5 所示。
图 图 2 2--5
某电子企业的研发部组织结构示例
3．某软件研发企业的研发部组织结构如图 2-6 所示。
图 图 2 2--6
某软件研发企业的研发部组织结构示例
第二节
研发部职责与权力
一、研发部职责
研发部的具体职责如图 2-7 所示。
图 图 2 2--7
研发部的职责
二、研发部权力
研发部的权力如图 2-8 所示。
图 图 2 2--8
研发部的权力
第三节
研发部岗位职责
一、研发总监岗位职责
研发总监的岗位职责是在总经理的授权下，全面负责产品研发管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，对技术研究、产品开发、分析测试、中试研究等过程进行监督和控制。其具体职责如图 2-9 所示。
图 图 2 2--9
研发总监的岗位职责
二、研发部经理岗位职责
研发部经理的主要职责是根据研发总监的要求，具体落实各项研发工作计划，负责组织研发部日常管理工作，推进开展技术研究、产品开发、分析测试、中试研究等工作，确保企业技术研究、产品开发目标的实现。其具体职责如图 2-10 所示。
图 图 2 2--10
研发部经理的岗位职责
三、研发部主管岗位职责
研发部主管的主要职责是在研发部经理的领导下，负责新产品开发、产品改进的组织实施及产品技术标准的制定，确保企业产品的开发工作满足市场需求。其具体职责如图 2-11所示。
图 图 2 2--11
研发部主管的岗位职责
第三 章
研发调研管理
第一节
研发调研岗位职责
一、调研主管岗位职责
研发部调研主管的主要职责是在研发部经理的领导下，组织开展市场调查，收集并分析各类新技术、新产品研发相关信息和市场趋势信息，为研发规划和研发工作奠定基础。其具体职责如图 4-1 所示。
图 图 4 4--1
市场调研主管的岗位职责
二、调研专员岗位职责
调研专员的职责主要是配合调研主管进行各项市场调研工作，分析调研结果，整理调研报告和管理调研资料等。其具体职责如图 4-2 所示。
图 图 4 4--2
市场调研专员的岗位职责
第二节
研发调研管理制度
一、市场调研管理制度
下面是某企业市场调研管理制度，供读者参考。
制度名称
市场调研管理制度
编号
执行部门
市场调研管理制度
第 第 1 1 章
总则
第 1 条
目的 为规范市场调研管理工作，顺利实现调研目的，提交调研报告，特制定本制度。
第 2 条
适用范围 本制度适用于技术研发调研的各项工作。
第 3 条
权责分工 技术研发部调研主管负责组织开展行业市场信息与数据的收集和整理，进行数据资料的分析，拟定报告等工作，市场部及相关部门配合其工作。
第 4 条
调研内容（1）调查国内外竞争对手同类产品在国内外全年的销售总量和同行业年生产总量，用
以分析同类产品供需饱和度及本公司产品在市场上的竞争能力。
（2）调查同行业同类产品在全国各地区市场占有量以及公司产品所占比重。
（3）了解各地区客户对此类产品的质量反映和技术要求，以确定是否需要研发新产品，满足用户要求。
（4）了解同行业产品更新及其改进方面的进展情况，用以分析产品发展新动向。
第 第 2 2 章
调研日常准备工作
第 5 条
资料收集（1）公司管理人员、研发人员、销售人员应定期进行用户访问，访问结束后填好用户访问登记表，并撰写书面调查汇报。
（2）销售人员应利用各种订货会等方式与用户接触的机会，征询客户意见，收集市场信息，写出书面调查汇报反馈给技术研发部。
（3）公司搜集日常用户来函、来电内容，对针对产品的反馈进行分类整理。
第 6 条
客户档案管理 公司建立和完善重点客户档案，掌握重点客户需球的变化及其各种意见与建议。
第 第 3 3 章
调研实施
第 7 条
调查方法 公司根据具体情况和具体计划确定调查方法，原则上采用常规的调研方法。
第 8 条
调查工作内容 研发调研的内容如下表所示。
研发调研内容
调查内容
内容细分
1．宏观经济调查（1）财政与金融趋势调查（2）贸易市场趋势调查 2．调查与本公司有关的产品信息（1）客户对本公司产品品质、价格等是否满意（2）本公司产品在市场上的竞争优势（3）客户对本公司产品的评语或建议 3．竞争对手的相关信息（1）产品经营策略（2）现有产品结构与主力产品情况（3）新产品研发动向（4）产品价格结构情况
（5）市场活动状况 4．市场动态调查（1）市场现有主要产品情况调查（2）市场产品发展趋势调查 5．经销商调查（1）本公司产品在该地区、该商店的销售量（2）对本公司产品的质量、价格有何评价和希望（3）该地区消费者需求倾向，以及广告宣传的问题和消费问题 6．一般消费者调查（1）消费者的实际情况，包括职业、年龄构成、收入等（2）消费者的态度、价值观、意识以及舆论倾向（3）购买动机和购买方式（4）对广告宣传的态度，包括对各种广告宣传媒介（例如电视、广
播、报纸、杂志等的态度）
7．其他主题调查（1）对公司、厂家以及其他企业单位进行调查（2）对政府部门、公共团体等事业单位进行调查 第 第 4 4 章
调研分析
第 9 条
宏观经济分析（1）财政与金融趋势分析。
（2）贸易市场趋势分析。
第 10 条
产品市场动态分析（1）一年以下的短期分析。
（2）一年以上的长期分析。
第 11 条
消费者分析（1）消费者地域人口分布。
（2）消费者购买力情况（收入阶层情况）。
（3）消费者受教育程度。
（4）消费者价值倾向调查。
（5）流行时尚调查。
第 12 条
价格分析（1）本公司产品的价格趋势。
（2）竞争产品的价格趋势。
（3）与代用产品的价格关系。
第 13 条
产品与包装分析（1）寻找或发现产品的新需求或新用途。
（2）对新产品研发方向和内涵进行研究和探索。
（3）寻找流通中产生不良产品的原因。
（4）对消费者所喜欢的外观和包装进行分析。
（5）对消费者的质量评价进行分析。
第 14 条
品牌地位的分析（1）对同行或同类产品品牌进行系统分析。
（2）分析消费者对本企业品牌与其他竞争品牌的意见。
（3）分析经销商对本企业品牌与其他竞争品牌的意见。
第 15 条
舆论调查分析（1）对公司经营的评价。
（2）对公司产品销售地域的舆论进行分析。
（3）分析公司的公关工作的效果。
（4）分析公司与交易伙伴的公关效果。
第 第 5 5 章
调研报告管理
第 16 条
调研报告内容 调研报告由研发调研主管组织起草或撰写，需经技术研发部经理审核，其具体内容如下。
（1）调查目的。
（2）调查方法。
（3）调查对象或调查对象分组情况。
（4）调查规模。
（5）调查项目与结果。
（6）调查用表。
（7）其他与调查有关的情况与结果。
第 17 条
研究报告的运用 公司领导就技术研发部所得的相关调查报告分析其状况，对公司产品与市场的规划策略提出修正或对策，以扩大产品研发领域。
第 第 6 6 章
附则
第 18 条
本制度由技术研发部制定，解释权、修改权归技术研发部所有。
第 19 条
本制度自发布之日起开始执行。
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
第三节
研发调研管理表格
一、调查计划表
编号：
填写日期：
****年**月**日 调查目标
考虑因素
方法设计
预定进度
使用人力
预算
二、市场调查表
地区：
填写日期：
****年**月**日 调查区域
调查时间
调查目标
调查内容
考虑因素
方法设计
预定进度
人力分配
预算
其他方面
调研主管：
制表人：
三、竞争对手调查表
编号：
填写日期：
****年**月**日 竞争对手名称
企业地址
业务员数量
业务方针及做法
业务员营销能力
业务员给客户的印象
销售对象
产品种类
产品性能
产品质量
产品价格
市场占有率
竞争对手倾向
备
注
四、同类 产品市场价格调查表
日期：
****年**月**日 品名 规格 品牌 单价 价格来源依据（发票或经办人）
对品质、价格的评价
说明
调研主管：
制表人：
第四 章
产品研发管理
第一节
产品研发岗位职责
一、产品研发经理岗位职责
产品研发经理的主要职责是负责新产品的研发工作。其具体职责如图 5-1 所示。
图 图 5 5--1
产品研发经理的岗位职责
二、产品研发专员岗位职责
产品研发专员的岗位职责是在产品研发经理的指导下，协助制订产品研发计划，开展产品研发工作。其具体职责如图 5-2 所示。
图 图 5 5--2
产品研发专员的岗位职责
第二节
产品研发管理制度
一、新产品研发管理制度
下面是某企业新产品研发管理制度，供读者参考。
制度名称
新产品研发管理制度
编号
执行部门
新产品研发管理制度
第 第 1 1 章
总则
第 1 条
目的 为加速产品更新换代，推动公司技术进步，加强新产品研发管理工作，提高公司的市场竞争力，特制定本制度。
第 2 条
新产品定义 本制度所称的“新产品”是指在结构、材质和工艺等方面比老产品有明显改进，显着提高了产品的性能或扩大了产品使用功能以及采用了新技术原理、新设计构思的产品。
第 3 条
新产品研发遵循的原则（1）产品具有先进性、适用性、适销对路等潜在的经济效益和社会效益。
（2）产品符合产业、产品结构调整方向，以及国家技术政策和技术装备政策。
（3）产品设计标准化。
第 第 2 2 章
管理机构与责任
第 4 条
组织管理 为了促进公司新产品研发，有效地进行系统管理，公司特成立新产品研发小组，专门负责研发项目的管理工作。
第 5 条
小组构成 新产品研发小组由组长、副组长及组员构成。组长由主管副总经理担任，副组长由产品研发经理担任，其他小组成员依个案性质不同，由主管副总（兼组长）指派公司内其他现有人员或招聘新员工担任。
第 6 条
相关人员的职责（1）组长 ①负责新产品研发工作开展事宜。
②负责召开新产品研发会议及主持研发会议。
③负责指派其他小组成员。
④负责拟定及呈报新产品全部投资及利润分析方案。
（2）副组长 ①负责拟定研发时间规划、产品研发计划。
②协助组长做好研发会议联络及记录。
③协助组长对新产品研发工作进行追踪。
④负责提供研发所需的材料及物品。
（3）其他小组成员 听从组长的安排，做好研发项目中的各项专职工作。
第 第 3 3 章
编制新产品研发计划
第 7 条
研发计划编制依据（1）国家法律法规的规定。
（2）国内外市场分析。
（3）公司的实际情况和经营发展战略。
第 8 条
优先纳入研发计划的产品类别 凡符合下列条件之一的新产品，应优先纳入新产品研发计划。
（1）节约能源和原材料、出口创汇、防止环境污染的新产品。
（2）消化吸收引进技术和进口设备基本实现国产化的新产品。
（3）符合国内外市场急需、应用量大的新产品。
（4）国内高技术研究成果产业化的新产品。
第 9 条
研发项目申请 申请列入新产品研发计划的项目，应提交技术经济可行性研究报告和计划任务书，报上级领导审批同意。
第 第 4 4 章
研发调研与分析
第 10 条
调研范围 新产品可行性分析必须对产品的社会需求、市场占有率、技术现状、发展趋势及资源效益五个重要方面进行分析论证及科学预测。
第 11 条
调研内容（1）调查国内市场和重要客户及国际重点市场的技术现状和改进要求。
（2）以国内同类产品市场占有率的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格及使用情况。
（3）广泛收集国内外有关情报和专利，然后进行可行性分析研究。
第 12 条
可行性分析内容（1）论证该产品的技术发展方向和动向。
（2）论证市场动态及发展该产品所具备的技术优势。
（3）论证该产品发展所具备的资源条件和可行性（含物资、设备、能源等）。
（4）初步论证技术经济效益。
（5）写出该产品批量投产的可行性分析报告。
第 第 5 5 章
新产品研发与试制
第 13 条
研发与试制要求（1）新产品研发经过市场调研后，确定试制目标和实施方案，由产品研发部人员进行研发和试制。
（2）经过小批量试制考核、试销，稳定工艺、完善工装和检测等程序，制定产品标准后，才能大批量投产。
第 14 条
研发标准（1）国家级、省级新产品设计必须采用国际标准或采用与国际先进水平相当的标准。
（2）新产品定型投产前必须通过标准化审查，未经审查不得投产。
第 15 条
试制 新产品试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段。
（1）样品试制 样品试制是指根据设计图纸、技术文件和少数必要的工装，由试制车间试制出一件或数十件样品，然后按要求进行试验，以考察产品的性能和设计的合理性。此阶段应完全在产品研发部进行。
（2）小批量试制 小批量试制是在样品试制的基础上进行的，它的主要目的是考核产品的工艺性，以进一步校正和审验设计图纸。此阶段以研究所支持为主，由工艺室负责技术文件和工具设计，试制工作部分转移到生产车间进行。
第 第 6 6 章
新产品鉴定
第 16 条
新产品鉴定（1）新产品鉴定是对新产品从技术和经济上作全面的评价，以确定是否可进入下阶段试制或正式投产，它应对社会和客户负责，要求严肃、认真和公正地进行。
（2）在完成样品试制和小批试制的全部工作后，产品研发部方可按项目管理级别申请鉴定。
第 17 条
鉴定的类别（1）鉴定分为样品试制后的样品鉴定和小批试制后的小批试制鉴定，不准跨流程进行。
（2）属于已投入正式生产的产品系列的，经过批准，样品试制鉴定和小批试制鉴定可以合并进行，但必须具备两种鉴定所应有的技术文件。
第 18 条
新产品样品鉴定必须具备的条件（1）符合试制计划规定的技术经济指标要求，有检测验证报告。
（2）有产品研制任务书或合同书、产品图纸、标准、研制报告等技术文件。
（3）有产品应用功能试验报告或用户试用证明。
第 19 条
新产品定型或投产鉴定必须具备的条件（1）工艺稳定合理，具有正式投产必需的工艺规程、操作规范、工装、设备、检测手段及质量保证能力。
（2）符合标准化要求，试生产的产品质量合格稳定。
（3）有试生产的技术文件，原始记录健全，数据可靠。
（4）技术经济指标先进，符合设计要求，试销用户反映良好。
（5）符合环保、安全、卫生等有关规定。
第 第 7 7 章
新产品成果评审和报批
第 20 条
成果报审 新产品根据鉴定级别，按照国家有关科技成果与技术进步有关奖励条例和本公司《关于技术改进与合理化建议管理办法》办理报审手续。
第 21 条
评审时间 为节省开支，新产品成果评审会应尽量与新产品鉴定会合并进行，成果报审手续必须在评审鉴定后一个月内办理完毕。
第 第 8 8 章
研发周期管理
第 22 条
简单产品的研发周期 对于简单产品，公司已具有成熟制造和应用技术的产品以及由基型派生出来的变型产品，允许直接从技术设计或工作图设计开始，研发周期定为
个月。
第 23 条
经过试验考验的产品的研发周期 从大专院校或有关科研设计机构移植过来的经过试验考验的产品，必须索取全部论证、设计和工艺（含工装）的技术资料，并应重新调查分析论证，对于这类产品，研发周期定为
个月。
第 24 条
新类别产品的研发周期 属于老产品在性能和结构原理上有较大改变的研究以及新品类产品的研发，研发周期一般规定为×个月，具体程序周期规定包括以下六个方面的内容。
（1）调研论证和决策周期，一般产品为
个月，复杂产品为
个月。
（2）产品设计周期（含技术任务书、技术设计和工作图设计）为
个月。
（3）工艺（含工装）设计周期为
个月。
（4）产品试制（含工装制造）周期为
个月（含样品鉴定）。
（5）批量试周期为
个月。
（6）产品鉴定和移交生产周期为
个月。
第 第 9 9 章
研发项目财务管理
第 25 条
新产品研发资金来源（1）科技三项费用（指国家为支持科技事业发展而设立的新产品试制费、中间试验费和重大科研项目补助费）。
（2）科技研发贷款以及需要固定资产投资支持的技术改造贷款。
（3）公司利润留存中的生产发展基金、新产品试制基金。
（4）公司固定资产折旧基金按规定允许使用的部分。
（5）按国家规定范围摊入生产成本或经财政部门批准按销售收入一定比例从成本中提取的研发费用。
（6）属于公司的新产品（科研）项目，从公司自筹资金中按规定拨给的经费。
（7）可作为研发新产品（科研）费用的公司对外的技术转让费。
（8）按国家有关规定向社会集资的得来的费用。
第 26 条 新产品研发资金的主要支出范围（1）新产品设计、研制及在设计、研制中购置所需仪器、仪表、工模夹具、专用设备。
（2）消化吸收国外先进技术、引进样机样品以及实现国产化的研发研制。
（3）推广新技术、新工艺以及新产品研发软课题研究。
第 27 条
新产品经费管理 新产品的试制经费按单项预算拨给，单列账户，实行专款专用。经费经主管副总审查、总经理批准后，由产品研发部掌握和财务部监督，不准挪作他用。
第 第 0 10 章
奖励与惩罚
第 28 条
优秀产品研发奖 本公司设立优秀新产品研发奖，每年评比一次，对评选出的在新产品研发工作中做出显着成绩的人员给予奖励。
第 29 条
惩罚 对于在新产品鉴定工作中弄虚作假、违反财经纪律者，由各相关业务部门宣布其鉴定结果无效，并对直接责任者和有关领导给予行政处分。
第 第 1 11 章
技术文件资料管理
第 30 条
技术资料管理（1）图纸幅面和制图要符合国家有关标准和公司标准。
（2）成套图册要按顺序编号，蓝图应与实物相符，工装图、产品图等编号应与已有的编号连贯。
（3）产品图应按会签审批程序签字。总装图必须经总工程师审查批准。工艺工装图纸资料由工艺科编制和设计，全部底图应移交技术档案室签收归档保存。
（4）验收前一个月应将图纸、资料送验收部门审阅。
（5）技术资料的验收汇总及管理由产品研发部负责。
第 31 条
新产品证书办理（1）新产品证书由产品研发部负责办理。
（2）产品研发部门负责提供办理证书的有关技术资料和文件。
（3）在新产品鉴定后一个月内，产品研发部负责办理完新产品证书的报批手续。
第 第 2 12 章
附则
第 32 条
本制度由产品研发部负责制定、修改和解释。
第 33 条
本制度自发布之日起执行。
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
第三节
产品研发管理表格
一、产品研发计划表
暂定品名/规格
描述（包括主要功能、外型及重量。）
业务效益 目标客户群
目标客户群内份额
对客户的价值
价格
与竞争对手的差异
竞争情况
与整体战略的吻合度
预计收入
所需资源 预计成本
人员
时间
负责人
时间表 产品概念
产品设计
产品试制
产品上市
填表人：
填表日期：
****年**月**日 二、产品研发建议表
编号：
序号：
新产品编号
新产品名称
新产品用途
提出日期
提出部门
建议人
型号规格
销售对象
基本要求（包括主要功能、性能、结构、外观包装、技术参数说明等）
市场预测分析（包括市场需求、客户期望、竞争对手情况、产品质量现状、预期首批销量、交货期限、出场价格等）
可引用的原有技术
可行性分析（包括技术、采购、工艺、成本等方面）
项目所需费用
参加人员
技术研发部经理审核
总经理批示
三、研发项目任务书
项目编号：
项目名称
项目类型 预研性研发类 □A 类
□B 类 适应性研发类 □A 类
□B 类 项目目标
立项时间
项目要求完成时间
项目经理
项目成员
项目评审奖金
项目具体计划（由技术研发经理填写）
序号 计划内容 计划完成时间 实际完成时间 完成情况 未完成原因 1 产品图纸设计及评审
样件试制与定型
工艺工装设计及评审
合格工装到货
合格外协件到货
生产准备调试
项目验收意见 验收项目 验收结果 验收人签名 技术文件是否完整有效
项目是否取得预期成果
项目验收终审意见
主管副总意见
总经理意见
五、产品试制通知单
编号：
填表日期：
****年**月**日 产品型号
产品名称
试制数量
试制起止日期
试制订单号码
试制内容及对各部门的要求
发往部门
六、研发评审报告书
填表人：
日期：
****年**月**日 评审编号
产品型号及名称
评审类型 □研发方案评审
□实验室研发评审
□中试评审
□试生产评审
□工艺方案评审 评审时间
过程进展情况
研发输出满足 任务的情况
问题及不足
评审结论
评审人签名
日期：
****年**月**日 评审结论中改进措
验证人：
施的验证情况
日期：
****年**月**日 八、新产品研发成果表
编号：
日期：
****年**月**日 □ 设计
□ 改良 专案编号
产品名称
设计规范 改良重点
研发人员
完成日期
产品说明
支出费用
制造过程
其他部分
成本估算 项目 金额
合计
批示
附件 产品研发报告
页，图纸
张，试制产品
件 第五 章
软件研发管理
第一节
软件研发岗位职责
释权归公司软件研发部所有。
第 22 条
本办法自颁布之日起执行。
一、软件研发部经理岗位职责
软件研发部经理是在总经理或主管副总的领导下，全面负责软件研发部的日常管理，组织开展软件研发与测试工作，完成企业研发目标和经营目标。其具体职责如图 6-1 所示。
图 图 6 6--1
软件研发部经理的岗位职责
二、高级研发工程师岗位职责
高级研发工程师参与建立研发工作标准与规范，协助部门经理组织完成软件研发工作，管理软件研发项目，进行软件的改良升级。其具体岗位职责如图 6-2 所示。
图 图 6 6--2
高级研发工程师的岗位职责
三、软件研发工程师岗位职责
软件研发工程师的主要职责是协助高级工程师进行软件的设计与开发，收集整理相关行业信息与资料，为软件产品决策提供依据。其具体职责如图 6-3 所示。
图 图 6 6--3
软件研发工程师的岗位职责
四、软件测试工程师岗位职责
软件测试工程师的主要职责是负责软件测试工作，根据软件产品规格和测试需求，编写测试方案、测试用例、测试脚本软件等。其具体职责如图 6-4 所示。
图 图 6 6--4
软件测试工程师的岗位职责
第二节
软件研发管理制度
一、软件研发管理办法
下面是某企业软件研发管理办法，供读者参考。
办法 名称
软件研发管理办法
编号
执行部门
第 第 1 1 章
总则
第 1 条
目的 为规范软件研发工作，提高研发质量，降低成本，结合公司的实际情况，特制定本办法。
第 2 条
归口管理部门 软件研发部是软件研发工作的归口管理部门，负责软件的需求调查、设计、开发、测试、发布等各项工作。
第 第 2 2 章
软件产品研发决策管理
第 3 条
产品规划内容
产品规划是指产品规划人员通过调查研究，做出有关需求分析、市场导向、竞争对手和产品发展方向的分析报告，制定和维护产品的目标，确保产品满足客户的需要。其具体工作内容包括以下三个方面。
（1）软件研发部调研人员通过客户需求分析，获取与产品发展相关的客户意向、市场需求、竞争态势、同类产品等信息。
（2）根据调研分析结果，确定产品的主要发展方向；根据客户与公司的需要，确定产品的关键属性等。
（3）制定产品的长期目标。
第 4 条
可行性研究及决策程序（1）软件研发部调研分析人员进行市场调查与分析，确认软件的市场需求。
（2）在调查研究的基础上进行可行性研究，提交可行性分析报告。
（3）软件研发主管副总组织相关人员进行论证，决定项目取消或继续。
（4）软件研发部根据论证结果制定初步的软件开发计划。
（5）根据市场环境、公司软硬件情况预测风险因素。
第 第 3 3 章
软件需求分析
第 5 条
软件需求分析与制定研发计划流程（1）调查被开发软件企业的状况。
（2）对软件开发需求进行分析并给出详细的功能定义。
（3）做出简单的用户原型，与用户共同研究，直到用户满意为止。
（4）对可利用的资源（计算机硬件、软件、人力等）进行估计，制定研发进度计划（可有相应的缓冲时间）。
（5）制定详细的软件研发计划。
（6）制定质量控制计划和测试计划。
（7）编写初步的用户手册（8）评审。
第 6 条
软件需求分析要求（1）必须以运行环境为基础。
（2）应有用户指定人员参加。
（3）需求说明书必须明确，并经过用户确认。
第 7 条
软件需求审批
经评审通过的各项内容形成相应的文档后，须提交软件研发经理审核确认。
第 第 4 4 章
概要设计
第 8 条
概要设计的实施流程（1）确定目标系统的总体结构。
①对于大型系统，可按主要的软件需求划分成子系统，然后为每个子系统定义功能模块及各功能模块间的关系，并描述各子系统的接口界面。
②对于一般系统，可按软件需求直接定义目标系统的功能模块及各功能模块间的关系。
（2）给出每个功能模块的功能描述、数据接口描述，以及外部文件与各功能模块间的关系。
（3）设计数据库或数据结构。
（4）制订各阶段开发的目标（里程碑）计划。
（5）制定第一个里程碑的测试计划。
（6）评审。
第 9 条
概要设计要求（1）在设计目标系统的整体结构时，应力争使其具有好的形态，各功能模块间应满足低耦合度，而各功能模块内应满足高内聚度。功能模块的作用范围应在其控制范围之内。
（2）在设计目标系统的总体结构时，应降低模块接口的复杂性，以提高目标系统的可靠性。
（3）每一个里程碑计划又可分为详细设计、实现、组装测试、确认测试、发布、交接等阶段。
第 10 条
审批流程（1）经评审通过的各项内容形成相应的文档后，提交给软件研发部经理审核确认。
（2）数据库/数据结构设计说明书、概要设计说明书经软件研发部经理确认后还须提交给主管技术副总进行审核确认。
第 第 5 5 章
详细设计
第 11 条
详细设计的实施流程（1）将概要设计产生的构成软件系统的各个功能模块逐步细化，形成若干个程序模块。
（2）确定各程序模块之间的详细接口信息。
（3）撰写拟订单元测试计划。
（4）评审。
第 12 条
详细设计的工作要求（1）确定程序模块内的数据流或控制流，对每个程序模块必须确定所有输入、输出和处理功能。
（2）规定符号的使用规范，确定设计的命名规则。
第 13 条
审批流程（1）经评审通过的各项内容形成相应的文档后，提交给软件研发部经理审核确认。
（2）详细设计说明书经软件研发部经理确认后，还须提交给主管技术副总进行审核确认。
第 第 6 6 章
软件实现
第 14 条
软件实现的实施与要求（1）对每个程序模块用所选定的程序设计语言进行编码，写出的程序应该结构良好、清晰易读且与设计一致，符合公司编码规范。
（2）单元测试，研发人员按单元测试计划对自己编写的程序进行测试。
（3）对编程及单元测试过程进行版本管理，主要由高级项目工程师负责。
第 15 条
审批 所有文档必须提交给软件研发部经理审核确认。
第 第 7 7 章
测试
第 16 条
组装测试实施程序（1）开发组完成单元自测后，由研发负责人填写“测试申请单”连同测试产品清单交与测试人员。
（2）相关测试人员根据提交的申请单将源程序、文档等拷贝到测试产品目录中。
（3）执行测试计划中要求的所有组装测试。
（4）测试人员对测试结果进行分析，生成问题列表（Bug List），返给研发负责人。
（5）研发人员经过分析、修复并自测完毕，生成 BUG 修复报告，返给测试人员。
（6）测试人员进行反复测试，直至测试通过。
第 17 条
组装测试工作要求（1）组装测试应保证模块间无错误连接。
（2）应对软件系统或子系统的输入输出能力进行测试，使其达到设计要求。
（3）应测试软件系统或子系统正确的能力和经受错误的能力。
第 18 条
确认测试实施程序
（1）在模拟的环境中进行强度测试，即在事先规定的一个时期内运行软件的所有功能，以证明该软件无严重错误。
（2）执行测试计划中的所有确认测试。
（3）使用用户手册，以进一步证实其实用性和有效性，并改正其中的错误。
（4）对测试结果进行分析，生成当前 BUG 列表。
（5）反复查找 BUG 原因，直到修复。
（6）对所有文件进行整理。
第 19 条
确认测试工作要求（1）全部系统存储量、输入及输出通道，以及进行处理必须预留的余量。
（2）将预期结果、测试结果及测试数据全部存档。
（3）测试人员将测试清单中缺少的文档列入 BUG 记录表。
（4）对测试中重现与未重现的 BUG 均要有说明。
第 第 8 8 章
软件发布
第 20 条
发布过程管理（1）经测试合格的产品由测试人员填写“发布申请表”连同发布文档一起提交给软件研发部经理、主管副总进行审核。
（2）软件研发部经理、主管副总审核发布申请。
（3）测试人员将要发布的产品（包括源程序、执行文件及相关文档）放入发布产品目录中并生成安装程序。
第 第 9 9 章
附则
第 21 条
本办法由公司软件研发部制定，修改权、解释权归公司软件研发部所有。
第 22 条
本办法自颁布之日起执行。
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
第三节
软件研发管理表格
一、软件 项目 立项申请表
编号：
填表人：
软件名称
软件简称
版本号
申请时间
市场情况概述
目标软件定义
市场背景（用户群、销售潜力、预计年收入等）
市场同类软件对比分析
使用对象
预计投放市场时间
可行性分析
研发平台及工具
软件功能描
问题及风险分析
意见与审批
研发总工程师意见 签字：
日期：
****年**月**日 研发经理意见 签字：
日期：
****年**月**日 主管副总意见 签字：
日期：
****年**月**日 总经理意见 签字：
日期：
****年**月**日 三、软件 g Bug 详细记录表
功能模块 Bug 说明 级别 状态 修改人 发现日期 关闭日期 测试人员
五、软件研发项目跟踪与督 查 表
项目名称：
项目经理：
序号 技术活动名称 计划采用的措施 状态 追踪过程记录 1
„
六、软件研发风险评估与控制表
风险排序 风险等级 风险项描述 降低风险策略 1
„
第七章
技术研发管理
第一节
技术研发岗位职责
一、技术研发经理岗位职责
技术研发经理的岗位职责是主管企业技术研发工作，组织研制、推广适用于企业并能够促进企业技术进步的新技术，为企业的发展做出贡献。其具体职责如图 7-1 所示。
图 图 7 7--1
技术研发经理的岗位职责
二、技术研发主管岗位职责
技术研发主管的主要工作职责是在技术研发经理的领导下，负责组织下属人员完成技术研发的具体工作，并负责编制具体的技术文件。其具体的岗位职责如图 7-2 所示。
图 图 7 7--2
技术研发主管的岗位职责
三、技术研发工程师岗位职责
技术研发工程师的主要职责是负责申报技术研发项目的选题，参与企业技术研发工作，培训相关技术人员。其具体职责如图 7-3 所示。
图 图 7 7--3
技术研发工程师的岗位职责
四、技术研发专员岗位职责
技术研发专员的主要工作职责是在技术研发主管的领导下，参与企业技术研发的具体工作，解决生产中出现的技术问题。其具体职责如图 7-4 所示。
图 图 7 7--4
技术研发专员的岗位职责
第二节
技术研发管理制度
一、技术研发过程管理制度
下面是某企业技术研发过程管理制度，供读者参考。
制度名称
技术研发过程
管理制度
编号
执行部门
技术研发过程管理制度
第 第 1 1 章
总则
第 1 条
为规范公司技术研发活动，加强对技术研发项目的管理，提升公司的核心竞争力，确保公司的稳定与健康发展，根据国家相关的法律法规，并结合本公司实际情况，特制定本制度。
第 2 条
本制度适用于公司相关人员进行技术研发工作时的管理。
第 3 条
本制度中的技术研发项目是指新技术研发项目以及原有技术的改动幅度超过
%的技术改进项目。
第 4 条
公司的技术研发活动必须符合公司中长期的战略发展规划。
第 5 条
公司的技术研发活动由公司技术部统一进行管理。
第 第 2 2 章
技术研发的决策
第 6 条
公司的技术研发活动实行审批制与备案制相结合的方式。
第 7 条
公司的技术研发项目审批的原则如下。
（1）符合国家产业政策以及公司的中长期发展规划。
（2）技术领先，具有良好的发展前景。
（3）经济效益良好。
（4）上报的方案完整、可行、真实、可靠。
（5）与公司技术研发能力相适应。
第 8 条
公司相关人员提交的的技术研发项目方案至少应包括以下九项内容。
（1）项目的名称。
（2）技术研发项目背景情况。
（3）项目要实现的成果目标。
（4）预期成果效益分析。
（5）项目所采用的方式（自主开发、合作开发、外部引进等）。
（6）参与项目的人员。
（7）项目的实施进度计划。
（8）项目所需经费的额度。
（9）其他需要说明的事项。
第 9 条
公司技术研发项目的审批流程，按照方案提出、论证审查、审议决策、审批实施四个步骤进行管理。
（1）方案提出。公司技术研发人员经过研究论证提出技术研发项目方案，经技术研发项目经理签字确认后交公司专家委员会进行论证、审查。
（2）论证审查。公司专家委员会在收到全面资料后，对其内容进行鉴定、评议。根据方案的实际情况，必要时可聘请外部专家参与评议。在对技术研发项目方案进行充分论证后提出建议，并出示专业意见，报分管副总审核。
（3）审议决策。公司分管副总出示意见后报公司总经理，经总经理办公会议审议决策并形成决议。
（4）审批实施。对于公司的发展有决定性影响或研发预算超过
万元的技术研发项目方案，需报公司董事会进行审批，审批通过后方可实施。
第 10 条
在技术研发项目决策过程中未能通过的研发方案，公司将对其进行备案并实行分类管理，任何人不得私自销毁备案研发方案或造成备案的研发方案外流。
第 第 3 3 章
技术研发的过程管理
第 11 条
公司的技术研发项目负责人应定期将项目进展情况向公司主管领导做出书面汇报，并由技术管理人员进行存档备案。
第 12 条
技术研发过程中需要增加预算时，由研发项目负责人编制“增加预算申请书”，详细说明技术研发项目的进展、需增加的预算额度、预算的花费方向、预期成果等内容，报主管副总与总经理审批。
第 13 条
公司技术研发经理应对技术研发项目进行跟踪检查，帮助解决各种实际问题，协调各方面的关系。
第 14 条
公司审计小组将根据具体情况，定期或不定期地对技术研发项目进行专项检查和审计，对违反研发方案的相关内容，提出处理意见或建议，并报公司总经理办公会议批准后执行。
第 第 4 4 章
技术研发成果评价与管理
第 15 条
公司专家委员会负责对技术研发项目成果进行评价，并将评价结果上报分管
副总。
第 16 条
重大的技术研发项目成果，可聘请外部权威机构进行鉴定。
第 17 条
公司技术部应安排专人对技术研发项目的成果进行管理，包括申报技术专利、项目过程和最终文档的存档备案等。
第 第 5 5 章
附则
第 18 条
本制度由公司技术部制定，其修改权、解释权归公司技术部所有。
第 19 条
本制度经总经理办公会议审议通过后，自颁布之日起实施。
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
第三节
技术研发管理表格
一、技术研发进度表
研发阶段 工作 内容 负责人 工作进度（月别）月 2 月 „„ 12 月 资料收集
方案论证
研发
技术试验
技术完善
资料准备
二、技术验收 鉴定 申请表
技术名称
研发技术编号
完成人员
负责人
联系电话
研发起止时间 自
****年**月**日至
****年**月**日 研发资金构成鉴定申请单位意见
盖
章：
日
期：
****年**月**日
鉴定组织单位意见 鉴定类别
盖
章：
日
期：
****年**月**日 鉴定方式
三、技术 项目综合 评估表
项目名称
项目编号
项目负责人
开始时间
研发进展情况 □ 按计划进行
□ 进度超前
□ 拖延
□ 停顿
□ 尚未开展 影响研发进展原因 □ 计划性调整
□ 设备、材料不落实
□ 协作关系影响 □ 资金不落实
□ 市场需求变化
□ 技术骨干流失 □ 重大不可抗因素
□ 其他原因 具体原因请说明：
参与研发人员情况 项目组人员变动 □ 是
□ 否 变动原因说明（包括人员变动、工作时间比例变动等）
安全性 是否发生不良事件 □ 有
□ 无 若有请说明
计划执行情况 进度 目
标 目标的完成情况 半年
全年
效
益 直接效益（经济）
间接效益（社会和环境效益）
结
论 □ 同意继续开展
□ 项目中止
评估组长签名：
评估日期：
****年**月**日 四、技术研发 项目 变更表
编号：
填写日期：
****年**月**日
提出日期
申请部门
申请人
承诺
项目 资源编号 名称 规格 材质 机种 个/台 新设
追加
变更
废止
总计
变更要点
（附图）
技术总监意见
第八章
工艺研发管理
第一节
工艺研发岗位职责
一、工艺研发工程师岗位职责
工艺研发工程师的主要职责是在主管副总（或总工程师）的领导下，设计、管理本企业的生产工艺，并不断对其进行完善，提高劳动生产率，同时加强对工装设备的管理。其具体职责如图 8-1 所示。
图 图 8 8--1
工艺研发工程师的岗位职责
二、工艺管理员岗位职责
工艺管理员的主要职责是参与编制工艺方面的文件，管理工艺装备并监督工艺文件的执行情况。其具体职责如图 8-2 所示。
图 图 8 8--2
工艺管理员的岗位职责
第二节
工艺 装备 管理制度
下面是某企业工艺装备管理制度，供读者参考。
制度名称
工艺装备管理制度
编号
执行部门
工艺装备管理制度
第 第 1 1 章
总则
第 1 条
为加强对工装夹具的管理，确保产品质量，减轻工人劳动强度，提高劳动生产率，降低产品成本，特制定本制度。
第 2 条
本制度适用于公司工装夹具的管理事项。
第 3 条
工艺装备是指为实现产品的工艺规程，使加工零件达到设计图样要求所必需的各种模具、夹具、刃具、量具以及辅助工具等。工艺装备按其应用范围，可分为专用工装夹具和通用工装夹具两大类。
第 4 条
工艺装备的管理职责。
（1）工艺装备的设计更改由工艺研发人员负责，公司技术部负责保存底图。
（2）生产部安排专职保管人员负责工艺装备的保管。
（3）工艺装备的维修由生产部技术人员负责。
第 第 2 2 章
工装设计与图纸管理
第 5 条
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