工作改进计划201（通用9篇）
作计划
时光流逝，在繁忙的工作中不知不觉我们就要走完2019而迎来2019年。我是今年4月份加入xx大家庭的，回顾在xx的这半年的工作、生活历程，作为xx销售团队中的一员业务上取得了一定的成绩，并且和团队内其他同事建立起信任、合作、默契的团队关系。虽然未能完成公司制定的区域销售目标，但却朝着公司制定的目标努力迈进，当然未能完成是因为存在不少的问题，为了给来年工作提供更好的规划，我在此将本年度接收工作以来的情况进行总结并制定2019年的工作计划。
述职部分
在我们xx环保节能电器有限公司里，我的职位是镇区业务，说到底就是负责xx在东莞市所下辖的6个镇(大郎、东坑、桥头、企石、横沥、常平)的直营销售与协助代理商做好代管区域市场维护这方面的工作。从今年四月进入xx开始，我逐渐认识到作为一家成功运作的销售公司，除了拥有一批敬业忠诚团结进 取积极主动能吃苦耐劳的销售人员，还需要一个高素质，英明果断，能把控市场起伏敢于决断的领导团队。这点，也是xx团队能够不断发展、壮大的因素之一吧。
从刚加入xx到8月，我是负责另外一个区域的工作，对于过去种种，这里就不做多提。8月份因工作区域调动，我来到了常平，刚来时我第一步做的工作是，对整个区域进行摸底，对区域内各个经销商(合作客户以及待合作客户)分布情况了解清楚，其次了解合作客户在合作中有没什么问题或建议，能否在自身能力范围内解决;未合作客户没有合作的原因是什么，以及确定后续有没有合作的可能，在接手以后的近四个月中，我所负责的区域内业务基本上呈上升趋势。各渠道门店年度销量大部分是上升的，并且综合电器业务方面，在两个镇上新开了门店。当然也有一家店面销量下滑，我总结了一下原因、经验，争取在来年的工作中扭转这一下降趋势。这其中直营区桥头、企石、横沥三个镇的销售业绩增长比较明显，当然这也离不开前任业务对市场良好的维护以及进入销售旺季的原因。而在电器三大类品种燃热、电热，厨具当中，厨具的销量最大，其次是电热，燃热最低。当然销量最大的厨具，在各个镇、店面的销量差异比较大。在企石、横沥二镇的一些店铺，有的厨具销量多大6个 单位，而有的销量为0。这说明在一部分地区，对厨具的潜在消费需求有待于下一步在2019年，就可以大力开发。这将是我们来年提高销售量的有力增长点。说到美的大家最熟悉的可能是它品牌下的其它产品，厨房电器和热水器对于美的来说算是后起之秀。而我们xx做的就是在美的这颗大树下，拓张其在热水器、厨房电器领域的业务。
总结部分
总结回首这走过的半年，我认为自己的工作通过自己认真的态度，不管是在市场方面还是个人能力方面都有所提升。
纵观xx面对的厨具、热水器行业，呈现出城市市场深挖高端产品潜力，农村市场需求将放量的趋势。而我主要负责农村或城镇的业务。厨电产业属于传统行业，竞争较为激烈，加上近年来国家对于房地产调控政策的出台，导致购置全套家电的需求降低，导致厨电市场增速放缓。不过随着人们对生活水平的追求不断提高，新型厨房电器逐渐被人们所接受，加之上个世纪九十年代大规模普及的燃气灶、油烟机、微波炉等产品经过数年的使用已经频临更新换代。
近几年随着国家的家电下乡、节能补贴等政策的出台，农村家电市场需求呈现放量式增长态势，特别 是厨电产品，尚处于开发初期，像消毒柜、电烤箱、油烟机等产品才刚刚开始在农村地区普及，未来有很大的增长空间。正因为农村市场待开发，更需要厨电厂商抓住细分市场的机遇，推出适合农村地区使用的操作简便、性价比高的产品，推进农村用户对现代厨房电器的认知，促进市场的进一步扩大。为此，整体厨房这一产业将成为我国厨电行业下一阶段的另一热点。另一方面，以洗碗机、净水设备、榨汁机为代表的新型厨房电器，目前仅仅是在高端消费市场有所建树，但整体市场的辐射以及用户拥有率还很低，未来出点生产企业应抓住厨房电器更新换代的契机，加快新型产品概念的推广，特别是与整体厨房的搭配或许能够极大的加速新型厨电产品的普及。未来，随着消费者口口相传的口碑效应，以及厂家的持续推动，各类新型厨房电器将不断进入消费者的家庭。
总之，我认为乡村市场的家电潜力还是非常大的，热度不减。
关键词：计划,数据仓库,系统,库存管理,物料配送
1 物料需求计划的概念
物料需求计划(MRP)是根据生产计划(MPS和Production Schedule)、物料清单(BOM,Bill of Materials)、物料采购周期(Lead Time)、采购的经济批量及物料的目标库存水准(Target Level)来确定的一个指导采购行动的计划过程(MRP系统原理图见图1)。
生产需求用量计划是根据每一个产成品的生产计划及其物料清单,先计算出每一个产成品在一定的生产时间内所需的各种原材料,再将同一时间内相同的原材料需求进行汇总,从而最终得到每一个原材料的MRP。BOM可看成是考虑到材料损耗的一个产品清单。BOM体现为最终的原材料(而非生产过程的半成品)用量。其单位一般为采购和储存常用的单位。
2 A公司的现状
A公司生产计划方式采取的是年度、季度、月度,再到每周,最后分解为日计划的滚动计划方式,而生产则采用准时化生产JIT的方式,这就对物料计划的准确性和物料供应的及时性提出了很高的要求。物料计划经理不仅要负责物料计划的把关,还要充分考虑物料的供应链管理和物料的库存管理,而只有将这三者结合起来才能更好地支持生产。随着A公司快速发展和产量的提升,传统的靠人工的方式来完成这三者之间的信息交流已经难以有更好的作为,因此,引进先进的数据仓库技术成为当务之急。数据仓库技术通常有3个部分:即数据库、联机分析处理及数据挖掘。根据相关调查,数据仓库的平均投资回报率为401%,数据仓库与Internet一样,正在成为信息技术利润最快的增长点。
3 A公司现阶段的物流系统、生产系统分析
A公司的物流系统不应该仅仅考虑物料计划的传递,还应考虑通过建立完备的数据信息基础和系统分析得出物料的分解计划和各种分析报表,让物料计划传递仅仅是其中的一小部分功能。IT系统的建立应做到统一规划,再分步实施以达到最终的目标。
现阶段,A公司的生产系统流程大概可分为4条主线:第一条将生产计划录入WLMIS系统,通过WLMIS系统发布到各车间;第二条将SAP系统内的排序件信息传递到物料排序系统,物料排序系统按排序件给车间进行配送;第三条将车间将最终的车辆信息通过WLMIS系统上载到SAP进行物料反冲;第四条将物料计划人员需要人工将生产计划分解为单一物料计划并对供应商进行发布。A公司现阶段生产系统关系图如图2所示。可以看出这几条主线之间的联系并不通畅且有着很强的局限性,只是以满足车间生产为主要目的。对其他部门的工作并没有提供很好的支持。
4 对A公司ERP系统的改进
在考虑充分利用现有系统的情况下,A公司未来理想的生产系统流程应该是:将生产计划录入MIS系统,MIS将计划导入数据仓库,同时SAP系统将其内部的车型BOM表信息也导入数据仓库,物料仓库管理人员将各仓库的物料库存情况录入数据仓库,数据仓库通过对生产计划、物料库存情况及车辆BOM表数据三者进行对比分析,得出物料计划,由物料计划人员结合实际情况进行修正后,在系统上对供应商进行发布。通过分析还可生成各种生产情况报表及物料情况报表,并且经过对比,还可发现物料送货和最终产品SAP反冲之间的物料差异,更利于找出其中原因,提升公司的产品质量和避免物料的无故损失。通过对数据仓库系统的扩展,或通过增加配件销售信息和车辆销售信息数据,生成配件计划和车辆及配件销售的相关报表,甚至可以在车间的生产线旁增加输出端口,为生产线员工提供对易错件、关键零件的安装指导,更好地提高公司的产品质量。同时,质量信息的加入,还可以实现对供应商质量的管理。随着各种信息的加入,可形成符合A公司要求的ERP系统,能更好地利用和整合公司的有效资源。ERP系统改进图如图3所示。
除了引进先进的技术,还可以在物料库存管理方面作一些改进,通过更合理地配置库存来达到减少成本和提供产品质量的目的。
采用分类管理的方法(ABC方法)对库存进行管理。在库存品种中,一般只有少数几种物料占用较多的流动资金,对产品的成本起着举足轻重的作用,种类数比较多的其他物品的需求量虽大,但由于价格便宜而占用的流动资金并不大,相对的重要程度就较小。将库存中年消耗金额高的物料划为A级,次高的划为B级,更低的划为C级。对A级物料集中力量进行重点管理;对B级物料按常规进行管理;对C级物料则进行一般管理。对A级物料要做到勤进货、勤发货;与用户勤联系,了解其需求动向;恰当选择安全系统,使安全库存量尽可能减少;与供货商密切联系,并采用经济订货批量的方法进行订货。与此同时,采取更合理的方法设置安全库存量,以达到降低库存、减少成本的目的。
当然,良好的物料配送系统也是物料计划能够很好实施的关键。对于部分物料可以实施供应商直接送料到线旁的配送方式,对于其他物料则可以实施供应商送货到仓库,由物料配送部门统一配送到线旁。在场地允许的情况下,最好的物料配送方式是将所有的物料统一送到物料存储区,再由物流部门统一按计划进行配送。这种方式可以节约厂内用地,提高产能和提供空间,还可以实现对物料接收的统一管理,提高物料信息的准确性和改善物料配送,以及实现将物料配送外包,以达到降低成本的目的。
对供应商评估往往要综合考虑其价格、质量、服务、技术和风险5个方面的表现。物料计划经理比较关注的往往是供货周期的稳定性和物料计划的完成率。供货周期(物料库存的补足周期)是确定物料库存多少的主要因素,而供货周期的稳定性又是决定安全库存的主要因素。供货周期是指采购方决定订货并下订单→供应商确认→订单处理→生产计划→原料采购(有时)→质量检验→发运(有时为第三方物流)的整个周期时间。通过对日常工作经验的积累,定期对供应商进行分析,并结合统计数学的工具及公司设定的库存服务水准,可以确定相应的物料库存。供货周期越稳定,生产所需的安全库存就越少。有时在日常工作中会发现,供应商交货的周期时间很准,但数量经常会有变动。这时可采用衡量其物料计划完成率的方法对其进行评估,即评估其在规定时间内按订货量完成物料计划的比率。
5 结语
物料计划组织工作虽然无法为企业产生直接效益,但它就像一对隐形的翅膀,默默地为企业生产和快速发展提供动力。物料计划组织是一项围绕降低成本和风险而进行的管理工作,具有长期性、持续性、系统性和过程性等特点,对其工作的实施不可操之过急。其水平的提高也不可能一步到位,只有持之以恒、毫不松懈地进行,并适时引进先进的管理技术才能取得应有的绩效。良好的物料计划不仅是车间生产的需要,更是企业获得最佳效益的有效途径之一。而要达到这个层面,还需要良好的企业文化、健全而严密的管理制度,以及企业管理者的全力支持。
参考文献
[1]陈元.生产计划与物料控制实战精解[M].广州:广东经济出版社,2002.
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[4](美)Ronald.H.Ballou.企业物流管理——供应链的规划、组织和控制[M].王晓东,胡瑞娟,等,译.北京:机械工业出版社,2003.
2011基层党建工作计划
各科室、执法监察大队、应急救援指挥中心：
2011年我局党建工作的总体思路是：深入学习贯彻党的十七届五中全会精神，贯彻落实科学发展观，牢固树立“党建也是生产力”的理念，坚持把服务大局、建设廉洁高效的党员干部队伍作为全局党建工作的首要任务，坚持把思想政治理论学习作为全局党建工作的坚实基础，坚持把激发党组织活力作为全局党建工作的重要目标，紧紧围绕党和国家工作大局，扎实开展创先争优活动，全面推进机关党的思想、组织、作风、制度和反腐倡廉建设，不断提高机关党的工作科学化水平，动员广大党员为“十二五”作贡献、为党旗添光彩，以优异成绩迎接中国共产党成立90周年。
一、抓学习，着力开展以建设学习型党组织为重点的思想宣传文化工作
1、抓好党组中心组理论学习。坚持中心组学习制度，重点加强对新形势、新任务、新要求的学习、调研，不断提高领导班子政策理论水平和科学民主决策水平。
2、抓好党员干部队伍的教育培训工作。以“三会一课”、党员活动日、党务公开活动日为主要载体，采取班子成员带头讲、党员干部轮流讲、聘请专家重点讲等多种形式，组织开展学习培训活动，不断提高党员干部的政治思想素质。
3、抓好建党90周年纪念活动。重点宣传中国共产党的光荣
历史和丰功伟绩、宣传中国特色社会主义理论体系、宣传优秀共产党员的先进事迹和崇高精神。
4、抓好形式多样的文化活动。充分利用“三八”、“五四”、“五一”“十一”、重阳节、春节等重大节日开展群众性文体竞赛活动，满足干部职工精神文化需求。
二、强组织，着力抓好以“五个基本”为重点的基层组织建
设
1、加强基层组织领导班子建设。按照“领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好”的“五好”要求，配齐配强党支部班子成员。
2、加强基层党员干部队伍建设。广泛开展争做优秀共产党员、模范履行党章规定义务的活动，加强对党员的教育、管理、监督，使全局党员干部自觉做到“五带头”：即带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气。加强对入党积极分子的培养和教育，坚持发展党员公示制。
3、加强基层党的组织建设。认真落实党支部“三会一课”、民主评议党员、领导班子民主生活会、党组织考核评价制度，认真开展民主评议党员活动，以支部为单位每年组织一次党员党性分析和民主评议党员，每半年召开一次领导班子民主生活会，增强党组织的生机和活力。
三、重创建，着力抓好以转变工作作风为重点的专项活动
1、大力开展“创先争优”活动。各党支部要结合本单位工作性质和特点，广泛开展评比竞赛活动，力争在市级以上单位获得更多荣誉。
2、大力开展党务、政务公开活动。进一步深化党务、政务公开内容，落实党务、政务公开要求，完善党务、政务公开制度，促进党务、政务公开经常化、制度化、规范化。
3、大力开展党员队伍建设。严肃组织生活纪律，认真开展民主评议党员工作，开好民主生活会。强化服务意识，坚定理想信念，增强党性修养，立足岗位工作。
四、树形象，着力抓好以惩治和预防腐败体系建设为重点的党风廉政建设
1、加强教育，筑牢思想防线。要认真抓好党风廉政建设宣传教育月活动，通过教育使党员干部增强责任、大局、廉洁意识，达到雷厉风行、求真务实、敢于碰硬、一抓到底的工作作风。
2、落实责任，严格“一岗双责”。严格落实党风廉政建设责任制度，坚持谁主管、谁负责的原则，建立班子成员“一岗双责”的责任机制，认真开展党员领导干部述职述廉、个人重大事项报告等工作。
3、全面推进腐败风险预警防控体系建设。按照分险设防、分权制衡、分级预警、分层追责的腐败风险防控模式，建立腐败风险预警防控体系，形成一把手负总责，分管领导具体抓，各职能科室协同推进，全体人员共同参与的格局。
4、营造氛围，推进廉政文化建设。坚持把廉政文化建设作为反腐倡廉建设的重点工作，探索有效载体，建立宣传阵地，拓展预防领域，营造浓厚廉政文化氛围。
五、求突破，着力抓好以创新、规范、落实为重点的党建工
作
1、加强领导，力求在党建规范上有新突破。积极探索和努力做到党建工作“四有”：即有工作计划，有月度工作安排，有半年工作总结，有工作回顾。做到每次会议与学习有考勤、有记录、有情况上报，随时经得起检查，同时抓好党员活动室阵地规范化建设。
2、高度重视，力求在思想政治工作上有新突破。积极探索做好党员思想政治工作的有效方法，做好“四个结合”：教育党员与管理党员相结合；抓党员学习教育管理与做职工思想工作相结合；抓干部职工思想政治素质提高与规划管理业务水平提升相结合；解决党员群众思想认识问题与解决党员群众实际困难相结合，及时掌握党员群众的思想状况，解决实际问题，增强党组织的凝聚力。
3、建立考核奖惩机制，力求在探索党建工作新办法上有新突破。开展支部工作情况调研，加强支部工作研讨和交流把党建工作作为各单位目标管理考核的一项重要内容。
一、全面完成农村中小学教学仪器更新工程，实现农村实验室建设的规范化、标准化。为加快农村中小学规范化、标准化建设，增进城乡义务教育学校办学条件均衡发展，根据济南市农村教学仪器更新工程规划，2010年全面完成农村中小学教学仪器更新任务，使全市142处农村中小学全部到达国家理科教学仪器基本配备标准。
二、做好2010年两项工程项目学校仪器接收条件保障，保证教学仪器的良好管理与维护。依照济南市教育局《关于切实做好农村中小学教学仪器更新工程招标仪器质检验收工作的通知》（济教备字【2008】1号）要求，及时了解和把握仪器的到位情况，并认真做好验收工作。对存在缺项、破损等质量题目的仪器及时汇总上报，及时调换，果断杜尽分歧格仪器进进学校。指导催促各项目学校依照实验室建设规范要求，完善制度和规程，增加不足的橱柜、桌台、防护设施，进一步加强到货仪器上架管理，公道调剂功能室布局，修建规范实验室环境，保证仪器进库到位后，满足实验教学的各项要求。
三、认真贯彻落实《中小学实验室规程》，积极展开实验室标准化建设工作，充分发挥实验室的重要作用。认真学习教育部《中小学实验室规程》，全面落实《济南市中小学实验室标准化建设评估细则（试行）》，对学校实验室建设、配备、管理、使用、研究和实验操纵能力和实验开出率等内容进行全面评价，积极增进全市中小学实验教学的正常展开，充分发挥实验室在实施素质教育进程中的作用。
四、加强实验教师培训工作，进步实验教师的管理水平和业务能力。积极展开多种情势的培训工作，组织全市中小学骨干实验教师参加业务培训，特别对配备的新型教学仪器设备进行专业培训，进步一线教师利用新技术新设备的水平，进步实验教学质量。
五、加强实验室安全管理。认真执行章丘市《中小学危险化学药品暂行管理办法》，加强对学校危险化学药品的管理与使用，落实各项保障措施，规范使用程序，确保寄存科学、使用规范、不留隐患。定期展开拉网式检查，进一步增强广大师生安全防护意识。
六、加强教育体育网站建设，实施资源整合工程。一是认真做好教育体育网站的建设与维护，努力打造全省优秀全国一流的章丘教育体育网门户网站。二是加大教育体育信息资源开发和整协力度，充分发挥电教教材和现代远程教育资源的积极作用，实现优良教育体育资源共享。
本学期我担任高二（1）理科普通班的管理工作，我班共有43位学生，其中男生36位，女生7位，俗称理科生精英（贬义词）的集中营。学生有了一年半的学校生活后，基本上已经适应了学校的管理方式，尤其是年级主任王楚清老师的严格管理模式。我班学生除了成绩比别班差之外，其他都不差，尤其是人情味比快班浓，主要是大部分学生没有养成良好的行为习惯和学习习惯。其实他们都想学好、想做好，但都明显地缺乏自制、缺乏耐心、缺乏激情，自信心不足、自尊心不强，但逆反心强、自我意识强。其中当然也存在一些在某些方面顽固不化的“不良分子”。这些都给班主任的工作带来了很大的困难。为了让全班学生能养成良好学习习惯和思想行为习惯，学会自我管理，树立明确的人生目标，力争发展自己，顺利的过完本学期生活，我依照本班的学生情况制定相应的计划展开工作，现计划如下：
二月份：
1、开学初的卫生大清理和安全大检查；
2、配合学校对学生仪表着装进行检查和整改，狠抓迟到、吸烟、上网等歪风邪气；
3、上交国家助学金的材料；
4、本月的主题班会是“中学生日常行为规范”。
三月份：
1、印发各种相关的法制资料，利用班会时间开展法制讲座，培
养学生的法律意识；
2、配合学校举办安全法制教育大会；
3、本月的主题班会是“安全教育”；
4、本月为“学雷锋活动月”，教育学生借此活动清理学校和寝室的卫生死角，为春季流行疾病预防做好准备；
5、班级文化墙更新——主题为“安全在我心中”。
四月份：
1、在五爱教育和四个学生教育上培养学生良好的行为习惯和高
尚的道德品质，这个也是本月的主题班会；
2、加强家校联系，期中考试完后召开家长会；
3、宣布“阳光男生”和“阳光女生”的评比条件，为下个月评比
做好准备；
4、组织好学生进行体质健康测试。
五月份：
1、本月的主题教育是“综合实践月”社会教育活动；
2、组织好学生，安全完成年级举行野外拉练活动；
3、教育学生积极参加“阳光男生”和“阳光女生”的评比；
4、通过公平公正投票，选出校级优秀学生的名单。
六、七月份：
1、本月的主题教育是“感恩教育月”活动；
2、组织好本月的主题班会“感恩”；
3、鼓励学生多写些“感恩学校、老师”的文章，在校报上发表，为暑假招生宣传做准备；
4、暑假将近，跟学生多强调一下安全意识。
此次展示聚焦4K、兼顾高清。在4K领域, 索尼是唯一一家摄录、存储、监看到客厅/影院的全流程解决方案提供商;在高清领域, 索尼不仅涵盖了专业广电的摄、录、编、存、管等环节, 还针对政府、教育、军队、商业企业等行业用户推出不同层次的应用方案。
4K前端采集与4K投影显示
索尼4K摄影机家族覆盖了从高质量数字电影、到电视剧/MV/商业广告/纪录片、再到低成本商业视频/婚庆视频等各种不同层次应用。F65、PMW-F55/F5、PXW-FS7K、PXW-X70以及α7s专业套装悉数亮相。其中, F65将配合专用SRDM超高分辨率处理系统展示8K画面。SRDM超高分辨率输出系统为F65所拍摄原始RAW素材, 可以利用SRDM系统进行超高分辨率输出8K×2K/8K×4K和任意分辨率的画面, 为8K超高分辨率后期制作关键环节提供最有利工具。
8号馆内采用两台SRX-T615 4K放映机拼接融合播放, 将精彩的8K×2K画面完美地呈现在大屏上, 最大限度地展现4K超高清效果。播放素材包括羽泉演唱会片段、2015CCTV羊年春晚片花, 皆采用F65拍摄。这类应用将为博物馆、天文馆、影院巨幕、娱乐演艺等提供前沿体验, 让观者生动地感受超高分辨率带来的科技魅力。
4K现场制作
现场制作流程主要由索尼自有的Demo6 4K转播车演示。
来自PMW-F55/HDC-4300的现场4K图像信号经由光纤进入到BPU-4000基带处理单元, 原始RAW数据转化成SDI信号输出到HDCU2080摄像机基站, 在此完成图像处理等演播室功能, 并进入到PWS-4400 XAVC多通道视音频服务器作记录及慢动作处理, PWS-4400除了其多通道HD/4K信号记录能力, 还可以记录HD的2/3/4/6/8倍的超级慢动作, 同时配合Stitch拼接服务器可实现8K×2K的超宽画面的现场记录, 比如足球赛场的全景画面展现, 后由MVS-7000X切换选择, 最终在BVM/PVM-X300 4K专业监视器上显示。
开展首日, 索尼向陕西电视台交付定制的高清电视转播车、向中视飞扬交付定制的4K电视转播车。
4K后期流程
后期制作流程方面, 索尼具备完善的RAW 4K流程, 为电影后期制作保驾护航;并在与多家国内主流非编厂商结成XAVC联盟后顺利普及XAVC 4K流程, 为影视剧/商业广告/纪录片等应用提供了高效简洁、高性价比的选择。支持索尼XAVC的厂商包括:大洋、捷成世纪、索贝、新奥特、Adobe、草谷、Avid、苹果等。
无线解决方案
配合最新推出的网络接收服务器PWS-100RX1, 无论是借助PXW-X280/PXW-X180自带的LTE/Wi Fi模块, 或是PMW-580外配的无线适配器, 都可以通过网络技术实现快速稳定的高质量视音频信号无线传输, 让流媒体的分享更便捷迅速, 大大增强了户外作业的灵活性, 是直播信号传输的可靠低成本解决方案。
IP Live
在索尼参展BIRTV布局8号厅的同时, BIRTV电影展也同期进行。8号馆现场4K的视音频信号将通过一条IP光纤网线远距离地传输到1号馆电影展区, 并用索尼4K放映机SRX-R515P实时地播放节目内容。
IP Live展区展示了为专业视频制作开发的全新NetworkedMedia Interface (NMI) 网络媒体接口IP方案, 和以IP现场系统管理LSM软件及通用交换机作为核心设备的4K现场制作。新登场产品有NXL-FR318信号处理单元, 把展位上的4K转播车的SDI基带讯号源转化为IP信号, 并实时同步地对各种信号及设备进行管理。这是传统基带设备无缝地融入IP系统世界的最佳方案。同时, 还展示了未来的IP产品的模型。
首次入驻电影馆
索尼首次入驻1号电影馆, 展位的核心理念涵盖三大方面:无与伦比的画质、高效运维、独一无二的娱乐体验。展位设立索尼4K数字影院, 展示高分辨率, 高对比度的4K影厅解决方案。SRX-R515P配合大光圈4K镜头, 循环播放4K DCP内容;期间1号馆会与8号馆索尼主展厅进行互动, 8号馆的4K现场信号通过IP光纤传输到1号馆, 通过SRX-R515P实时放映。这一最新应用, 能为影院增添更精彩丰富的节目内容, 有力推动4K影院应用功能的多样化。除4K放映系统之外, 展位还设置了TMS (影院自动管理系统) 和3G NOC (远程监控系统) 的应用展示。
4K监看
4K监视器带来了另一种尖端的终端展示:HDR (HighDynamic Range, 高动态范围图像) 技术下的BVM-X300能提供全4K分辨率、更宽色域、高对比度及高亮度, 在节目制作流程中能提供更精准的技术判断依据, 目前已经被应用于中央及省级电视台等专业广电机构。支持ST2084伽玛的V1.1版本的BVM-X300监视器也将在本次展出。BVM、PVM与LMD系列其它型号也一并出展。
高清前端采集
针对现场电视节目制作, 多款演播室系统摄像机、切换台一起构成了针对不同层次的现场制作系统。XDCAM家族的专业光盘/存储卡摄录一体机、专业光盘/存储卡录像机、高清专业光盘现场编辑工作站等全线产品组成的高效解决方案演示了在3G、4G、Wi Fi环境下不同的无线工作流程。
NXCAM产品线及手持便携摄像机的多款产品悉数亮相, 以此为核心的普及型节目制作解决方案拥有庞大的用户群体, 分布于婚庆视频、宣传片拍摄等领域。
高清后期编辑
与XDCAM家族产品, XDA/ODA产品无缝衔接的XPRI NS, 致力于提供全流程原码编辑的后期编辑流程。XPRI NS针对专业广电领域的新闻、专题、体育类节目制作。提供从单机非编到协同编辑系统到制作网的非线性编辑系统解决方案。XPRI NS专业化程度高、简便易用、并具有极高的系统稳定性。
海量光盘存储
以Optical Disc Archive为核心技术的存储解决方案、海量数据流光盘库系统以及配套的媒资软件展出。Optical Disc Archive海量光盘数据存储系统解决了数据不能安全、可靠、长久保存的问题。海量光盘数据存储技术和产品, 以其高可靠性、高耐用性、超过50年的存储寿命以及良好的兼容性和对环境的高适应性, 已经成为用户的理想选择。
高清现场制作
OB40小型转播车是中国首台面世的标准化、产品化的全高清普及型转播车, 也是索尼专门为中国城市电视台市场量身定制的系统化产品, 4/6台HSC-E85演播室摄像机和MVS-3000A切换台构成核心设备;同时, 来自OB40的4路信号, 与另外来自HDC-2580演播室摄像机加MVS-6530切换台的信号一同构成高清现场制作系统。
行业解决方案
新型的VP (Vision Presenter) 多视窗演示系统可以同时显示多个信号源, 比如视频、照片、幻灯片、网页以及视频会议内容, 允许更快更便捷地处理各种信息、进行高效的演示和互动协作;AWS-750 Anycast Touch无限传播工作站带来全功能All in One解决方案;w-EFP全无线高清现场节目制作系统”在主机和拍摄机位之间无需任何连线, 即可实现多机位高清画面的实时传输和摄像云台的远程控制;
精品课录制系统由4台索尼BRC系列高清云台摄像机和一台AWS-750无限传播工作站组成;结合了索尼高清云台摄像机、高清视频会议、高清蓝光盘播放机等产品的多功能会议厅解决方案, 满足了用户对高音视频质量的追求。
展台同时设置了每日定时的产品讲解公开课, 与观众分享4K/高清技术的最新理念与实践。
计划
一、总结一年来工作重点与自我评价
xx年，是被任命为采购主管的一年；然一年即末，一段自我学习管理经验；尝试克服压力和困难，努力勇敢改变的时光将要结束；即将结束的终点，也许是更好的，全新的起点；下面是xx年本人的主要工作内容总结；
物料及时率，个人负责的物料及时率系统总票数16525票，完成率%，实际及时率达99%，不及时率主要集中在地刷产品；同时负责大货、备件、试产等物料的跟踪，尤其是协助采购员处理异常问题点，t3510h4520h4208h4507等型号大单的节点控制，横向部门的沟通，供应商问题点反馈和改善等；自我评价，总体成绩合格；
2.埋尾补料流程的系统化改善进一步提高，xx年的重点工作之一埋尾补料，尤其是下半年应财务部相关要求，以及总三内部作出的关于埋尾补料流程的改变和确定，配合有效的激励考核措施，做到分工清 晰，责任明确，埋尾的激励与考核过程中，可以得出；目前48小时完工率达80%，补料不及时是影响及时扫尾的重要原因，也是需要重点改善的地方，其次就是扫尾过程中，产生二次扫尾的频次过多，占影响及时扫尾的10%左右；从补料统计中可以看到。补料数量和金额较上半年减少50%，补料总金额控制在7万左右，正常损耗的物料占4万多；只要集中在交货贵重的电器件，注塑件补料原因集中在生产过程中产生的不良和来料不良；
3.沟通能力在这一年的工作过程中，似乎有进一步的提高；在和供应商打交道的过程中，能够有效的时间内找到沟通方式，不同类型的人区别对待，以达成所需要的沟通结果；同时横向部门的沟通以及相互间配合处理问题的过程中，不仅提高沟通能力，而且在相关的业务知识和产品知识上有所了解，拓宽知识面和眼界，可以说时刻在观察，时刻要学习
4.个人整体素质的提高，体现在做人要真诚，诚信；不管是工作，同事间，与供应商的交流之间，一定做到为人的根本；做人要有责任感，且要敢作敢当，勇于承担，遇到问题我解决，遇到困难我帮忙，遇到矛盾我挺身；做人要肯、会、主动学习，工作中学习领导的处理问题的方式，不懂的知识多请教，不耻上 下左右问，生活学习他人的作风处事之道，每时每刻学习观察他人的管理、控制、有效促进工作、生活氛围的方法；全面学习以提高自己；
工作是这样，家人朋友也是这样，生活依然这样；
二、本人有哪些方面需要培养、提高及改善
1.责任心的进一步提高和强化，才能更好的带动部门的工作氛围和激情；
2.团队合作的建设过少，不能更好的加强，提高团队的工作能力
3.问题点控制不足，关注的时间和空间过于局限，不能很好的发现潜在的问题点；
4.落实执行力待提高，针对预控的措施不充分，明知故犯的现象重复出现，影响计划的执行；
5.领导者的基本素质，素质水平低，管理经验少，不能更好的影响和改善同事的工作模式；
总之，考虑问题不周全，落实不充分，责任心不足，但真正遇到问题是，绝不退宿，果断提出解决方案和敢于承担可能出现的责任和后果，不怕失败，只求肯接受失败的平台；
三、xx年计划与展望：
努力学习，不断提高自身的价值，并用工作绩效来展现努力的成果，更大强度的敢于改变，士为知己 者死，而我要为更远大的理想和目标奋斗，采购科依然成为分厂绩效的基石和核心力量；埋尾36小时，补料总额低于3万，责任更加明确，且因果关系公开；希望透明化的自我控制和独立工作成为我们的核心工作氛围；
计划
一、关于上半年工业经济运行情况及主要工作
今年以来，面对错综复杂的宏观形势和持续较大的经济下行压力，在省委、省政府的坚强领导下，全省经信系统认真贯彻落实中央和省推进供给侧结构性改革决策部署，大力实施“中国制造XX篇”、“调转促XXXX行动计划”和工业转型升级“八大行动”，着力稳增长、调结构、转方式、推创新、促融合，全省工业经济呈现“稳、好、优、难”四大特点。
一是增速趋稳。上半年，全省规模以上工业实现增加值XXXX亿元，同比增长X%，增速较一季度持平、较前五个月提升X个百分点，居全国第中部第X位，呈现阶段性企稳态势。
二是效益趋好。受煤炭、钢铁、石化等行业减亏增利拉动，X-X月，全省规模以上工业利润增长XX%，比全国高XX个百分点，居全国第中部第X位；企业亏损面X%，同比下降X个百分点，比全国低X个百分点，亏损企业亏损额下降XX%。
三是结构趋优。上半年，全省规模以上工业中，装备制造业增加值增长XX%，对工业增长的贡献率由上年同期的XX%提升至XX%；电子信息业增加值增长XX%，软件服务业营业收入增长XX%。新能源汽车生产增长X倍，机器人生产增长XX%。十大高
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成长产业产值XXXX亿元，增长XX%。
四是困难较多。融资不畅，X月末，全省工业贷款余额增幅比全部贷款低XX个百分点，新增工业贷款占比仅为X%。投资不足，上半年，技改投资增速同比回落X个百分点，民间投资仅增长X%。盈利不强，前X个月，规模企业百元营业收入成本（XX元）高于全国X元，居全国第X位；主营业务收入利润率（X%）低于全国X个百分点。需求不旺，PPI连续XX个月同比下降，工业出口交货值由去年同期增长X%转为下降X%。应收账款高，X月末，全省规模以上工业企业应收账款增长XX%，比一季度提升X个百分点，比全国同期高X个百分点。
今年以来，我们聚力聚焦，突出抓了一批重点难点工作。
（一）建设工业云、企业帮扶两大平台，运行调控能力实现新提升。建成集运行监测、政策宣传、项目申报、精准帮扶等功能于一体的工业云平台，基本实现规模企业全覆盖；建立健全定期会商研判和月度分析调度制度，全省工业“大运行、大服务”工作机制初步形成。深入开展“百名干部进千企”活动，建立企业调研清单卡片制度，上半年走访调研企业XXXX户，协调解决问题XXXX个。开展“X烟、X酒、X茶全国行”活动，举办工业机器人产需对接会，推广应用机器人XXXX台。
（二）落实降成本、去产能两大任务，供给侧结构性改革
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取得新进展。推动出台“降成本XX条”，加上营改增减税，年降低企业成本XXX亿元左右，综合成本预计下降X个百分点。其中完成直供电交易XXX亿千瓦时，可为XXX户企业降低成本XX亿元。X-X月，办理票据贴现XXXXX张、贴现金额XXX亿元，降低企业融资成本近X亿元；X-X月，全省规模企业财务费用下降X%。认定省级节水型企业X家，单位工业增加值能耗同比下降X%。制定“钢铁行业去产能工作总体方案”，推进煤矿减量化生产，开展淘汰落后产能、钢铁行业违法违规建设项目清理专项行动，关停炼钢产能XXX万吨，全省煤炭、钢材产量分别下降X%和X%。
（三）强化项目、产业两大支撑，制造强省建设开启新篇章。开展新一轮技术改造专项行动，京东方XX代线、国轩高科、大富重工等XXX多个亿元以上项目扎实推进。XXX个项目获得国家专项基金额度XXX亿元，基金总额占全国的近X/X。开展“中国制造XXXXXX篇暨传统产业改造升级”培训，推进新一轮省部战略合作，电子基础产品、集成电路、家用电器、工业机器人和新能源汽车X大产业纳入“中国制造XXXX”重点支持领域。智能语音产业园升级为国家新型工业化产业示范基地，电子信息“屏-芯-端”产业链加速形成。
（四）提升融合、创新两大能力，补短板增优势激发新动
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力。深入开展两化融合“百家贯标、千家对标”行动，古井、中鼎等XX家企业入围国家贯标试点；XX家企业通过贯标认证，占全国的X/XX。荣事达集团成为大企业构建基于互联网“双创”平台的国家级典范。X个项目进入国家智能制造专项名单，东旭光电、江南化工入选国家智能化生产线试点。组建X个产业技术创新联盟，培育省级信息消费产品XXX件、认定省级新产品XXX项，X家企业成为国家级工业产品生态设计示范企业。
（五）抓住开放合作、优化环境两大关键，民营经济发展呈现新活力。成功举办与全国知名民营企业合作发展会议，签约亿元以上项目XXX个，投资规模XXXX亿元。《中德（芜湖）中小企业合作区建设方案》通过工信部评审，庞巴迪轨道交通等XX个项目顺利推进。编发支持民营经济发展政策“干货”XX条，研究制订“民营经济XX条”升级版。上半年，全省新增企业X万户，增长XX%；规模以上民营工业企业实现增加值XXXX亿元，同比增长XX%，占全部规模以上工业的比重由去年同期的XX%提高到XX%。同时，我们坚持统筹兼顾，切实抓好军民融合、无线电管理、煤矿和非煤矿山安全监管、信息安全、信息基础设施建设、老干部服务等工作，各项工作取得新进展。我们坚持“一心一意谋发展，聚精会神抓党建”，深入开展“两学一做”学习教育活动，加强党风廉政建设，认真开展“X+X”专项整治，机关
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作风建设扎实有效。
三、下半年工作计划
关于下半年重点工作，在年初的系统会议上已经进行了全面部署，我就不再作过多重复。总的要求，就是各地各部门要围绕年初“XXXX”工作安排，认真对账查账，确保全面完成年度目标任务。这里，就近期工作中出现的一些新情况、新问题和必须进一步明确的新要求，再强调几点。
（一）加强工业云平台管理使用。云平台基础在建，关键在用，核心在准。当前，工信部也在建设“工业基础大数据平台”，我们要积极与部里对接，进一步做好工业云平台的系统完善和运维工作，狠抓企业数据上报及时率、准确率，进一步提升监测分析的及时性、针对性、科学性。要依托工业云平台开展政策宣传、项目申报、精准帮扶、产品设计、诊断服务等工作。各市县经信委要落实属地管理责任，落实专职直报员制度，认真做好本地云平台的日常管理，成为工业云平台的建设者、使用者、受益者。从目前推进情况看，有的市高度重视、组织有力、推动有效，例如阜阳、亳州、马鞍山、安庆等，有的市思想上不够重视，行动上跟不上。下一步，我们将严格执行“工业云平台使用管理办法”，对连续三次或累计五次未按时上报数据的，取消信息服务、项目申报等资格。
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（二）千方百计稳定工业投资。针对工业和民间投资持续低迷，全省经信系统要坚持经济工作项目化、项目工作责任化，按照“四督四保”要求，大力实施新一轮技术改造，按照分级负责的方式，省市县（区）分别调度投资XX亿元、X亿元、X亿元以上重大项目，确保完成技改投资XXXX亿元以上目标。主动对接国家重大工程包、专项建设基金重大专项，争取更多的项目纳入专项建设基金名单。各市县经信委不仅要精心谋划、积极申报，还要创新思路、优化流程，加快基金拨付、加强项目建管力度，推动专项建设基金落地见效。
（三）强化工业产品有效供给。需求不足，表象是产能过剩，实质是供需错配。全省经信系统要秉承“创新创造供给、供给引领需求”理念，深刻把握供给侧结构性改革的实质内涵，从生产端入手，提升供给质量效率。大力实施增品种、提品质、创品牌“三品”战略，推动出台“关于开展消费品工业“三品”专项行动营造良好市场环境的实施意见”，开展消费品工业“四个一百”示范工程，引导企业把握产业变革和消费升级趋势，深化产学研合作，开发一批智能化、个性化、定制化产品，提升产品精致性、可靠性、耐久性，培育省级新产品XXX项。大力实施“工业精品三年行动计划”，举办中小企业“专精特新”精品展，培育认定XX工业精品XXX项，创建一批国家级特优产品、新优精
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品、优秀企业和基地园区。
（四）推动企业降本增效。降成本是当前促进企业提质增效最直接、最有效、最现实的工作举措，全省经信系统要认真贯彻落实省政府“降成本XX条”，不断为企业降本增效“添力加码”。要认真贯彻落实国家四部委关于促进产融合作行动方案等文件精神，加快搭建“产融信息合作平台”，依法合规发布企业融资需求“白名单”，推动大型工业企业依法设立财务公司，积极创新金融产品和服务，创建产融合作试点城市。各市县经信部门要深入摸排，精心筛选上报一批银行融资、股权融资、债券融资的大项目、好项目，争取国家支持。要进一步建立健全小额票据贴现中心运行机制，降低贴现费用、扩大贴现规模；搭建“XX帮你贷”融资服务平台，推广产业链应收账款质押融资模式，开展“投贷联动”试点，多渠道助力企业融资。深入开展企业管理提升专项行动，推广先进管理模式，引导企业加强内部管控，降低运营成本。同时，还要提前做好201X年企业发展专项资金的细化使用，尽快落地生效。
（五）促进产业集聚发展。推动落实新一轮省部战略合作，围绕促进集成电路、云计算大数据、新型平板显示、智能语音等战略性新兴产业发展，打造一批“大而优”、“小而美”的国家级新型工业化产业示范基地，支持合芜蚌等市创建“中国制造
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XXXX”城市试点示范。加快培育电子信息产业基地，做好信息消费试点县区工作。实施产业集群专业镇提质创牌行动，培育一批百亿元、XXX亿元专业镇，探索建设融生产、生活、生态为一体的特色工业小镇。
（六）推进机器换人行动。大力实施“互联网+制造”行动计划，加快制定出台“智能制造发展的实施意见”，深入开展机器换人“十百千”行动，联合哈工大召开机器人产业技术承接会，举办岳西机械企业产需对接会，力争下半年再推广工业机器人XXXX台左右。加快推动江南化工智能化生产线等XXX项智能制造示范项目建设，打造一批省级“智能车间”、“数字工厂”，让全省工业企业学有典型、追有标兵。
（七）抓好节能环保“五个一百”专项行动。我委已连续X年推动实施节能环保“五个一百”专项行动，成效显著，并已成为品牌工作。全省经信系统要继续坚持以节能环保“五个一百”专项行动为抓手，推行绿色制造，生产绿色产品，发展节能环保产业。举办节能环保新技术新产品新装备推介会，推动绿色技术产品扩散和应用；开展绿色制造企业（产品）认定和国家级“绿色制造示范城市”创建，加快推进钢铁、电解铝、水泥、石化等重点行业绿色节能改造，分业推出绿色工厂试点示范X-XX家；加快合肥、芜湖、马鞍山再制造产业园建设，打造一批绿色
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园区、绿色供应链。
（八）提升企业创新能力。全省经信系统要认真贯彻省科技大会精神，抢抓国家建设制造业创新中心机遇，落实企业创新主体地位和主导作用，研究制定省制造业创新中心建设实施办法，年内培育认定省级企业技术中心XXX个以上、行业技术中心X个以上，指导蚌埠玻璃工业设计研究院创建国家制造业创新中心。深化政产学研用合作，组建智能制造、新能源汽车、工业互联网、两化融合、绿色建筑五大产业联盟，推动跨领域跨行业协同创新。组织开展工业企业质量技术诊断活动，抓好第三届“江淮杯”工业设计大赛，培育省级工业设计中心XX家以上，争取创建国家级工业设计中心X-X家。
（九）培育专精特新企业。专精特新是中小企业发展壮大的必由之路。全省经信系统要大力实施“专精特新”中小企业培育计划，建立“专精特新”企业数据库，引导中小企业专注核心业务，支持在细分市场上具有行业领导力的企业开展技术合作和品牌并购，培育认定“专精特新”中小企业XXX户，打造一批具有核心竞争力的全国“单项冠军”、“行业配套专家”和“科技小巨人企业”。当前，我们要筹备好全省“民营企业家发展座谈会”，制定出台“民营经济XX条”升级版，提振企业家发展信心。
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（十）狠抓服务能力提升。经信委是企业的“娘家”。我们要亲企、清政，维护这一品牌、擦亮这一品牌。要深入开展“两学一做”学习教育活动，配合做好省委巡视组工作，进一步建章立制，抓好问题整改，不断提升经信系统党员干部的精气神。持续深化“百名干部进千企”活动，完善问题、措施和责任“三项清单”制度，提升帮扶工作的精准度、实效性。认真做好工业和信息化领域“十三五”规划的编制、发布和实施。开展“X烟”“X酒”“X茶”全国行，办好钢铁、装备制造、工业机器人及合肥家博会等产需衔接活动，组织企业参加中博会、工博会等，帮助企业开拓市场。
飞行试验技术与工程中心 (简称技术中心) 成立于2011年, 下属于中航工业试飞中心, 是中航工业集团公司综合国内外试飞领域现状, 从航空发展的战略需要出发做出的重要决定, 技术中心的成立标志着中国试飞行业已经从单纯的型号试飞向更具技术含量、更具国际竞争力的方向迈出了坚实的一步。
今年是全面贯彻落实党的十八届三中全会精神的开局之年, 也是中航工业集团的“改革管理年”, 林左鸣董事长在中航工业管理提升与创新工程专段大会上要求我们建立问责机制, 建立一套动力机制, 调动、激发大家的积极性, 在建立评价系统问题上下功夫。技术中心深入贯彻集团公司有关精神, 自觉适应发展新要求, 开展综合计划的考核机制改革管理, 针对主要工作的进度、资源、质量等要素, 设计制定技术中心的愿景规划、综合计划和关键技术指标, 从源头做起, 从顶层设计, 加强计划过程控制, 完善考核机制, 有效地促进了各责任主体按照综合计划开展工作任务。
1 综合计划模型
技术中心综合计划模型采用目标指令式分解方式, 其性质是从上到下分解总目标, 即先宣布总目标, 然后按组织向下传递, 供下级管理部门再制订目标时使用[1]。如图1所示, 战略地图由战略研究发展部门制定, 首先确定愿景目标, 而后按照自上而下、百分之百包含主要工作和每个维度相对独立、互不干涉的原则, 建立价值与目标、客户与评价、流程与标准、学习与成长等四个维度的支撑, 即形成战略地图, 如图2所示。
指令式分解方式虽然容易使目标构成一个完整的体系, 但由于未与下属单位协商, 对下级执行目标的困难、意见不了解, 容易造成某些目标难以落实下去;下级管理人员认为既然目标早已确定, 所以在向上反馈时, 会多讲一些上级爱听的话[1]。这种方法会阻碍员工参与管理和广泛交换意见, 所以在考核机制设计上要求真实反映下级单位综合计划执行的情况, 反馈综合计划设置需要改进和修订的意见, 促进综合计划进一步完善。
2 前期综合计划考核机制存在的问题
综合计划包含了技术中心的主要工作, 并在其中设置了关键技术指标。前期制定的考核机制采用的0/1评分法和阶段总结式考核方式, 经过几年的探索和实践, 发现前期的考核制度虽然在技术中心成立早期可以缓解各类资源紧缺的矛盾, 但是也存在诸多不足, 不能切实达到发掘潜在资源、发展技术能力和激励职工上进的作用。
如表1所示, 前期的考核方式围绕时间轴划分为三种方式, 月份总结、季度走访和年终考核。月份总结是每月基层单位向综合管理部门提交综合计划的完成实物, 如文件、记录等。季度走访是由机关管理部门组织相关领导干部深入基层, 开展综合计划实施情况检查和走访, 指出意见和建议。年终考核是年底集中进行各单位综合计划完成情况的汇报, 综合管理部门进行考核。以上三种方式都有一定有优缺点, 但是却都难以实现量化考核结果, 考核较为粗犷, 在综合计划的推进和愿景目标的实现上没有取得期待的效果。
3 综合计划考核机制的改进和实现
3.1 考核对象
综合计划的最终分解得到的每个项目都以平衡计分卡 (以下简称M) 的形式发布, 如表2所示, 其中包含了项目名称、项目负责人、项目描述、里程碑工作 (阶段性工作) 、时间节点、结果形式、责任部门、责任人、难点分析和应对措施, 每张平衡计分卡就是每个项目的项目计划和执行情况。综合计划的考核实质就是对每个项目平衡计分卡的考核, 每个项目平衡计分卡考核的实质就是对每个平衡计分卡的里程碑工作的考核。即, 综合计划考核量化=∑项目平衡计分卡=∑里程碑工作。
3.2 考核流程设计
综合计划的考核流程如图3所示, 综合计划制定后, 各单位根据相关要求实施推进, 各专业部门按照综合计划考核机制分专业对其进行考核, 考核结束后公布结果, 如果有异议可以在规定时间内提出复议, 并提供相应的依据, 如果各单位对考核结果没有意见则考核结果通过, 综合管理部门对各专业部门的考核结果进行汇总。
3.3 考核方式和评分标准的改进
3.3.1 考核方式的改进
考核方式改进前后的对比分析如表3所示, 考核方式的调整, 使综合计划完成情况的考核结果得到充分量化, 较为客观的反映了各单位的工作业绩, 减轻基层单位的“作业”负担, 采用更为真实的“平时成绩”, 杜绝“临时抱佛脚”的突击应付;充分调动机关各部门的能动性, 发挥其专业特点, 用科学的方式方法推动综合计划的管控;使机关部门与基层单位广泛交换意见, 促进沟通交流, 切实了解基层单位的困难, 弥补综合计划指令式分解的不足。
3.3.2 考核评分的改进
(1) 客观性考核标准。里程碑工作的客观性考核, 主要是通过完成情况确定。首先确定M的基本分值, 其次确定每项里程碑工作的比例系数。则每个平衡计分卡的客观性量化结果为:
其中, Fi表示Mi的考核量化结果;
Bi表示Mi的满分分值, i≤M的总数量, i为正整数;
Nj表示Mi的每项里程碑工作的比例系数, 且∑Nj=1, j≤M的项目数, j为正整数。
m表示里程碑工作推迟的月数, 且Fi≥50%×Bj。
从上述公式可以看出, 里程碑工作可按照难易程度、耗时长度或者重要程度制定出合理的比例系数, 即N。如果Mi的每项里程碑工作都能按时完成, 则Fi=∑Bj, 如果没能按时完成, 则每推迟一个月扣除该项里程碑工作10%的分数, 最多可以扣除到50%, 原则上承认该单位的工作量, 即使没有完成, 也是在劳动付出上予以肯定和鼓励。
(2) 主观性考核标准。对于KPI项目, 在完成的基础上, 如果在推动综合计划的过程中, 采用了创新的方法、激发员工的能动性、客户满意度极高、具有重要意义等情况, 可获得专业部门的主管鼓励分 (不超过完成分满分的20%) , 并且最终结果需上级部门审批。则每个平衡计分卡的主观性量化结果为:Ei=Bj×Pj。
其中, Ei表示Mi的主观考核分值, i≤M的总数量, i为正整数;
Pj表示Mi的每项里程碑工作的比例系数, 且Pj≤20%, j≤M的项目数, j为正整数。
(3) 综合计划的考核得分 (H)
H=∑Fi+∑Ei, (i≤Mi的项目数, i为正整数) 。
4 实际应用
技术中心将改进后的考核机制应用于2013年的综合计划考核情况。改进考核方式后的运行情况:利用各专业例会和信息化手段等现有资源, 掌握综合计划进度, 了解实施过程中的亮点、难点, 由各专业部门判断评估后, 计算本月的综合得分, 使得全年工作平均分配, 不再集中在年底。每季度安排各专业部门走访部分单位, 对未完成项目、重点项目进行抽查, 发现亮点和困难, 给予意见和建议, 使管理层深入基层, 了解基层所想, 交流心得, 对综合计划更好的“接地气”提供依据。总和每月综合计划得分, 得出排名, 分析全年综合计划完成情况, 更为客观的采用“平时成绩”, 反应综合计划更为真实的实施情况。
改进评分标准后的运行情况:
如表4所示, 技术中心主要分为5个方面工作, 根据职能职责、战略意义等分配相应比例的分值。
表5是以M17为例, M17在2013年年终考核得分, N是该里程碑工作在M17里的比例系数, K是每个里程碑工作的满分值, 其中里程碑工作“建立和完善政务公开制度”是关键业绩指标 (KPI) , 增加主观评分 (E) 。
表6是2013年综合计划的考核结果, 考核结果较为真实的反应了各单位工作情况, 较充分的量化了各类工作, 并排出了先后顺序。
5 几点启示
5.1 要创新考评方式, 变静态考核为动态考核
目前, 考核工作偏重于听述职报告、民主测评、个别谈话、查看资料等静态考核方法, 考核工作较多地停留在感性认识阶段, 缺乏应有的深度。因此, 要加强对技术中心员工和干部平时工作绩效的考核, 把目标管理与过程管理结合起来, 防止出现平时不算帐, 年终算总帐的倾向, 使得年终考核失去了应有的依据。
5.2 要创新考评主体, 变部门考核为综合考核
在封闭系统内的运作, 容易导致一些员工只唯上、不唯下, 导致上级满意而群众不满意, 从而影响了考核评估的科学性、公信力。因此, 要组建高素质专业化的内部考察队伍, 全面推行技术人员考察员资格认证制度, 下大力提高认真执行员工考察责任制和责任追究制度。同时, 积极整合考评力量, 把引入第三方评价主体作为综合考核的发展方向。
5.3 要从扩大民主出发, 增强员工群众参与“考评”的程度
要实行管理实绩考核预告制度, 向群众公开有关考核内容和考核环节。要进一步完善实绩考核的民主程序和方式方法, 积极引导和组织更多的职工群众参与考核。要增强职工群众“评绩”的权威性, 把职工意见作为认定干部工作实绩的重要依据;在考核结束后, 要将考核结果向基层公开, 接受员工的检验和监督, 以切实增强实绩考核工作的准确性和真实性。
6 结束语
综合计划考核机制的改进从客观评价和主观评价两方面考虑, 充分调动机关各部门对综合计划的监管和指导作用, 量化考核结果, 减少形式过场, 充分发掘潜在资源, 促使各单位之间的良性竞争, 对综合计划的推进和愿景目标的实现有着积极和深远的影响。但是, 综合计划的考核机制还属于探索和初步实践阶段, 还存在细化程度不够, 量化标准较为复杂等不足, 我们将在接下来的工作中继续研究和完善。
摘要：技术中心深入贯彻中航工业集团公司有关精神, 自觉适应发展新要求, 开展综合计划的考核机制改革管理。本文对综合计划前期考核机制中存在的不足提出了改进建议, 在调动机关各部门对综合计划的监管和指导、量化考核结果、减少形式过场、发掘潜在资源等方面取得一定的效果, 促进各单位之间的良性竞争, 对综合计划的推进和愿景目标的实现有着积极的影响。
关键词：改革管理,综合计划,考核机制,改进
参考文献
[1]高海弦.主观性非定量绩效考核的运用[J].内燃机与配件, 2012 (2) :40-41.
[2]蒋海方, 陈白.加强计划考核管理促进型号任务全面完成[J].航天工业管理, 2011 (6) :32-37.
[3]余慧, 郑建国.浅析基于综合计划管理的绩效考核管理[J].经营管理者, 2013 (13) .
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员工工作改进计划09-07
工作总结及改进计划06-08
教师个人工作方法改进计划09-06
校本研修管理工作改进计划09-11
工作改进报告01-17
改进工作作风总结09-25
不断改进工作作风02-18
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中学工作改进方案04-15
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