2019年生产调度年度工作总结

2019年生产调度年度工作总结（精选7篇）

2019年生产调度年度工作总结 篇1

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2019年是公司发展的艰难之年、关键之年。在公司领导的正确领导下;在部门领导的关怀和帮助下，本人一年来严格遵守公司规章制度，思想上以党员的标准严格要求自己。工作上勤勤恳恳、任劳任怨，作风上艰苦朴素、务真求实，较好地完成了领导和各部门安排的各项调度与协调工作。

一年里，我从每件工作中去总结了很多宝贵的工作经验，并且逐步适应了生产调度的 工作环境。在部门领导和同事的关心与支持下，我个人的工作技能较2019年有了明显的提高。虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该说付出了不少，也收获了很多。这使我感到自己成长了，也成熟了。为此，特别要感谢各部门领导及同事们对我工作的无私支持与帮助。2019年的号声已经接近尾声了，为了做好2008年的各项工作，现对2019年的工作总结如下：

一.精心组织 合理安排 确保大宗原燃材料熟料 水泥进出厂的顺畅性

截至11月底，共完成大宗原燃材料进厂量二百二十捌万三千余

吨，满足了生产的需要。众所周知，原材料进厂量的大小和天气的好坏是呈正比的。总之天气差的时候进厂车辆少自然会比较顺畅，然而在天气较好的时候车辆就会多而集中。造成堆场相对吃紧，特别是吃饭时间，堆场无人监管和堆、抓料时，整个堆场乱堆乱卸的现象十分严重，原材料根本无法再进厂。原料、水泥车间的工作一时陷入被动局面。化验室也拿那些司机没办法，只好每到吃饭时间就将车辆堵在地磅之外，厂门口一时排起了汽车长龙，煞是影响万年青的形象不说，司机朋友也是牢骚满腹，常常以集体摁喇叭的形式表示抗-议，严重影响正常的上班秩序。为确保生产的正常进行，紧紧围绕原材料进厂计划的实施，尽快打开原材料进厂无序的局面。调度员每天深入现场了解情况协调作业，与供应、水泥、原料、化验等相关部门进行沟通，及时调配岗位人员、车辆堆、抓料，确保堆场随时能进料。如果遇到设备出现故障需要时间维护而一时无法进料时，我通常会到地磅房和司机朋友进行沟通，动之以情晓之以理，及时告知他们设备维修的最新动态，让他们安心等待，避免因为司机朋友的过激行为影响办公楼人员上班。堆场畅通了，我们还要兼顾严把进厂原材料的品位、质量关口，严格按照公司规定的区域进行合理堆放，发现问题及时告知供应、化验、原料、水泥等相关部门，共同进行处理。坚决杜绝大块多、水分高、杂物多、品质劣的原燃材料进厂。同时还可以有效地监督供应商对进厂材料弄虚作假，今年5月份，我发现供应商掺假事件并及时制止，为公司挽回近四万元

损失，得到了公司领导和同事的好评。

而针对包装机产量上不去，搬运工换人频繁，散装水泥结块，放料不畅等因素，客户因装车时间等待过长，多装，少装抱怨很大。我一方面协助车间组织相关人力对散装水泥库进行疏通。另一方面深入栈台现场协调工作，根据实际情况，对少装多装水泥的车辆及时补卸包，想客户所想，尽可能满足客户的要求。二.全面掌握 合理调配 确保生产正常运行

植根生产一线，协调生产，为企业正常生产保驾护航，自己凭着对本职工作的热爱，脚踏实地，兢兢业业，把学到的的理论知识和生产实践相结合，为瑞金万年青出了自己应有的力。随着瑞金万年青生产的逐步正常化，我深知作为一名生产调度员，首先要做到内行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。安排一项工作，应先把工作的标准给大家讲清楚，然后认真检查落实工作进展的情况，而且对于常见的易发生的问题应该有预见性。事前应考虑到在什么时候、哪个环节易出现问题，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制，把一些问题控制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行。有道是事前的预防胜于事后的控制，达到防患于未然。

做到内行管理，首先应懂行，执法必须知法。一方面应熟练掌握生产工艺流程，全面掌握全厂生产经营及主机设备的运行情况，合理调配水、电、汽、车辆以及人力和物力，及时协调、组织生产中影响生产的所有问题，确保生产的正常进行。另一方面

则把考核标准熟记于心，并能灵活运用。及时掌握原、燃材料、熟料、水泥的库存及生产平衡情况以及设备的检修和抢修进度及存在的问题，做好记录。

2019年生产调度年度工作总结 篇2

关键词：生产 (调度) ,生产运行 (调度) 的职责,如何做好油田生产运行 (调度) 工作

1 生产运行调度

生产运行调度就是根据企业生产计划或者生产作业计划的要求, 来组织企业日常生产的活动。在企业生产中, 要做好生产运行调度工作就必须做好个三个平衡、两个衔接和一个急需。

三个平衡即实现生产物料平衡、动力平衡和产运销的平衡。

两个衔接即实现企业正常生产的衔接、生产装置检修和企业生产开停工的衔接。

一个急需即在企业生产中遇到紧急情况, 有权调度本单位的人力、物力和车辆等解决企业生产关键时刻和事故状态下的急需。

运行调度机构是具有行政职能的综合指挥部门, 是行政机构重要组成部分, 同时, 也是企业安全指挥中心、信息中心、生产和经济运行中心。

2 生产运行调度的职责

生产运行调度在油田的生产中起着承上启下的作用, 是油田企业生产的核心, 严格执行生产运行调度的指令, 是完成全年生产任务的关键。因此, 油田企业一定要明确生产运行调度的职责, 并确保职责有效落实到位。

油田生产运行调度室的管理职责主要有:执行油田企业调度的指令, 负责向油田企业汇报油田生产运行情况;负责统一指挥协调日常生产经营工作中的问题, 组织均衡有序的安全生产和正常运行;负责向主管生产领导提供运行报表;负责油田企业生产经营指令的上传下达, 沟通和协调的工作;肩负着油田生产各个环节、各单位生产的平衡, 执行油田企业执行生产计划、生产监督和检查的工作;负责油田企业基层重大事故、突发事故的组织应急救援等情况的报告;负责监督检查油田所属企业生产运行调度工作。

3 如何做好油田生产运行调度工作

油田生产运行调度工作既然与油田企业的生产和发展密不可分, 做好油田生产运行调度工作要从以下几个方面着手做起:

3.1 油田生产运行调度要落实“三坚持, 三及时”的工作原则

(1) 坚持全天24小时值班, 深入油田生产第一线, 及时协调职能处室, 解决油田生产单位在生产中遇到的各种问题。

(2) 坚持生产例会制度, 开工验收制度和现场检查制度, 及时发现油田施工现场存在的问题, 及时督促其进行整改。

(3) 坚持促进交流沟通, 及时介绍、及时把各单位更好的工作经验在生产中进行推广。

3.2 严格落实油田生产运行调度科的各项职责, 明确各负责人的职责, 确保企业安全生产

3.2.1 明确生产运行调度科负责人安全生产的职责

生产运行调度科负责人是企业生产运行调度的最高负责人, 掌握着生产运行调度科的总指挥和领导权, 因此, 明确生产运行调度科负责人安全生产的职责必须从以下几个方面落实:

负责人一定要保证国家安全生产法规和油田企业规章制度在生产运行调度科能够认真贯彻落实, 把企业安全生产工作列入议事的工作日程, 做到“五同时”;组织制定安全生产管理规定, 安全生产技术操作规程和安全生产技术措施的计划;组织安全隐患的整改工作, 保证油田企业各生产设备和安全生产设备均处于良好的工作状态。并指导员工正确使用设备及维护;定期组织油田企业安全生产大检查, 对企业生产中存在的隐患和问题要及时制定相应的解决方案和措施。并督促相关的负责人在一定期限内完成对安全生产技术的整改措施;建立安全管理网, 配备严格的安全技术人员, 充分发挥各组安全人员的作用。

3.2.2 明确并落实运行科副科长安全生产的职责

生产运行调度科副科长主要承担分管业务的安全工作, 对此, 要从以下几个方面强化其职责。

协助运行调度科长落实上级安全生产的指示和规定, 并督促执行。在运行调度科长的领导下。全面贯彻落实生产运行调度科安全生产的工作;参与并制定调度科关于安全生产的管理制度和安全生产的规定, 并定期检查执行情况;负责拟定调度科安全生产的整改方案, 并及时把情况向上级部门汇报, 监督检查和落实安全整改安全生产方案的工作;定期组织新员工进行生产安全教育, 对职工定期进行思想教育, 提高职工的安全生产意识, 增加对职工安全知识的培训和安全技能的培训, 开展技术练兵, 定期组织员工安全技术的考核, 针对油田单位职工提出意见要及时给与解决;负责制定和修改企业关于各类机械设备、电器设备的操作和管理制度, 负责对企业所有设备进行安全生产检查, 一旦发现隐患和问题, 及时解决;把油田企业员工的技术培训和考核工作落实到位。每天亲赴生产现场, 督促检查, 及时发现和处理隐患, 制止违章作业。

3.2.3 明确并落实运行调度科主任工程师安全生产的职责

运行调度科主任工程师主要对运行调度可执行分管业务安全的工作, 因此, 针对其职责, 要从以下几个方面强化其职责:

运行调度科主任工程师要及时传达上级的安全生产的指标并及时在企业中执行并贯彻落实, 坚持企业生产与安全工作的“五同时”;认真贯彻落实企业关于设备检修、改造、维护、保养和施工方面的安全规程和规定, 同时做好企业安全发电的生产工作;参加企业机组大修、小修方案的制定, 定期对企业机组进行检查, 确保机组处于良性的工作状态, 同时还要完善机组技术的维修方案, 落实机组的安全生产;定期在企业中开展安全技术的研究工作, 引进先进的生产技术和安全生产的装备;积极参与企业新建项目的设计与审查工作, 确保将“三同时”工作落实到位;负责组织对外包工以及外来检修队伍, 实施安全教育工作, 对于突发的事故要定期及时进行处理。

4 总结

油田的生产运行调度在企业的生产中发挥着重要的作用, 要随时记录汇编生产经营情况, 为上级领导提供企业生产发展的决策和依据, 对于生产中存在的隐患和问题要及时发现、及时解决, 同时要优化和落实各项职责, 确保油田企业健康、安全、快速生产和发展。

参考文献

[1]刘可诚.生产调度运行系统的职责及如何做好生产管理.百度文库

2019年生产调度年度工作总结 篇3

关键词：梯级调度 联合防汛 前期准备 最大效益

0 引言

目前我国水电建设发展已经由单一电站的“建设、运行、管理”的运行模式逐步进入到流域开发、流域调度、流域集控、流域管理的模式。白龙江流域梯级电站（苗家坝、碧口、麒麟寺）正在转向流域化管理模式发展，随着流域调度管理水平的逐步提高，流域水电联合调度与集控运行在整个电网运行中起到了举足轻重的作用，不但作为电网的电源单元，而且其削峰调谷的作用对稳定电网运行更是不可取代的。

流域梯级电站联合调度是江河流域水电开发综合效用充分发挥的必要举措。为了做好白龙江流域所管辖梯级电站的统一调度，实现流域内梯级水电站的水库联合调度，充分发挥流域资源优势，实现水资源优化配置，提高水库控制运用水平和水能资源利用率，建立统一的调度中心对梯级各电站的生产进行协调管理，提高梯级电站的总保证出力水平、发电量和调峰调频能力，实现流域水电开发综合效益最大化。

1 流域概况

苗家坝、碧口、麒麟寺是白龙江中游三个梯级电站，隶属大唐甘肃公司。苗家坝电站在碧口上游距碧口约31.5公里，麒麟寺电站在碧口下游距碧口约13.5公里，三站以碧口为中心。其中碧口3x100MW，共计300MW已投入运行，由于淤泥严重，水库调节能力降低，具有月调节能力；麒麟寺为日调节径流式水电站，装机容量3x37MW，共计111MW已投入运行，水库只具有日调节性能；苗家坝3x90MW，共计270MW正在建设中，水库调节库容小，可进行日调节，规划2013年三台机组全部投产发电，届时三站全部投运后总装机容量为681MW。白龙江流域调度中心主要实现集控运行功能、水库调度功能、EDC发电经济运行功能三部分。麒麟寺、苗家坝电站通过专网和碧口中心站相连，中心站集控运行功能模块通过数据专网对三个电站实行遥测、遥控、遥信、遥调、遥视功能。中心站水库调度功能模块负责对三个水库的水情数据分别进行分析和处理，实现洪水预报、防洪决策，控制闸门运行工况。EDC发电经济运行功能模块对三个水库的水情数据综合进行分析和处理，按照机组参数和运行工况，优化调度，合理分配各级电站及各机组负荷，达到各级电站安全、经济运行的效果。

2 集控自动化系统试验

2.1 试验要求

2.1.1 试验要求调度集控自动化系统硬件、软件已全部安装到位，所有硬件全部上电。

2.1.2 为保证调度中心机组启动试验工作的安全、顺利、有序进行，必须制定详细的启动试验方案，方案应包括试验方法、试验程序、安全措施和技术要求等。

2.1.3 试验要求参加启动试验的碧口电站、麒麟寺电站及其它试验相关人员在试运过程中应遵照本方案履行各自的职责，完成相应的工作任务。

2.1.4 在试验过程中所有参加试验的人员必须遵守电业安全规程和现场安全规定，同时必须服从试验启动小组的指挥命令。

2.1.5 所有参加试验设备定点监视人员，必须按时到位，在试验期间不得擅离岗位，保证试验和监测的数据准确可靠。

2.2 试验目的

2.2.1 检验集控中心设备是否能正确地对现地机组进行安全监视，包括自动巡回检测、越限报警、复限提示、运行参数和状态参数记录的正确性和可靠性，事故追忆功能是否完善。

2.2.2 检验集控中心设备对现地机组操作和调节的正确性。

2.2.3 检验各种命令或启动条件所引发的控制操作(包括成功与失败)、提示、登录、报警及相应处理等是否满足技术条件规定，且最终的控制流程及设置的有关参数与现场设备要求是否一致。

2.2.4 检验水情系统对流域水情和各水库水情综合信息处理、实时监视及分析功能，包括综合数据监视、流域雨水情监视、水库运行监视、水位过程线、雨量柱状图、流量过程线、暴雨等值线图、运行综合图、雨洪对应图、水位对比图、水库调度图等。

2.2.5 对试验过程中出现的问题和存在的缺陷及时予以处理，使集控中心设备可长期、安全稳定运行。

2.3 试验的主要内容

集控中心自动化系统试验的主要内容有：中心机房盘柜外观检查、设备内部元器件及回路接线检查、绝缘电阻测试、保护接地和工作接地检查、不间断电源（UPS）试验、集控中心与各电站中控室进行数据核对、集控中心操作模拟试验、集控中心辅助设备操作试验及集控中心机组开、停机试验等。

3 调度中心试运行

3.1 试运行的要求

3.1.1 调度自动化系统试验完毕并且对试验过程中发现的问题进行了整改，全系统检查无异常后可进入试运行阶段。

3.1.2 为做好集控中心试运行工作，确保试运行期间人身、设备安全，应根据白龙江流域集控中心及直调电站设备现场实际情况，制订严密的试运行方案。

3.1.3 试运行领导小组必须监督指导方案启动全程直至集控中心进入试运行状态，领导小组在试运行期间，有权根据实际情况对试运行方案作局部调整和补充。

3.1.4 参于试运行的相关各部门在试运行期间应遵照方案履行各自的职责，完成相应的工作任务，同时必须服从领导小组的指挥。

3.2 试运行的目的

3.2.1 检验集控中心设备是否能正确地对现地机组进行安全监视，包括自动巡回检测、越限报警、复限提示、运行参数和状态参数记录的正确性和可靠性，事故追忆功能是否完善。

3.2.2 检验集控中心设备对现地机组操作和调节的正确性和稳定性。

3.2.3 检验各种命令或启动条件所引发的控制操作(包括成功与失败)、提示、登录、报警及相应处理等是否满足技术条件规定，且最终的控制流程及设置的有关参数与现场设备要求是否一致。

3.2.4 检查监视水情综合数据的正确性，包括流域各雨量站实时降雨量，各水位站实时水位及对应流量，各电厂各台机组实时状态、实时出力、实时发电流量，各电厂各个闸门实时状态或开度、实时下泄流量，各电厂实时库水位、实时尾水位、实时水头、实时库容、实时总出力、实时发电流量、空载流量、泄流量、出库流量、入库流量等。

3.2.5 培养调度员的调度业务和集控操作的标准化、规范化。

3.2.6 对试运行期间出现的问题及时予以处理，使集控中心具备长期、安全稳定运行的能力。

3.3 试运行的任务

3.3.1 集控中心调度员进行远方开、停机及负荷调整操作。

3.3.2 集控中心调度员执行发布调度指令等相关调度业务。

3.3.3 集控中心调度员执行集控中心设备日常巡查、维护任务。

3.3.4 熟练掌握流域水库水情计算，并根据流域来水形势，编制梯级电站日、周（旬）、月发电计划，实现来水资源和各级电站机组负荷合理分配的最优调度计算。

3.3.5 以电力系统运行信息、负荷预测（或计划）和水文预报成果、实时径流（洪水）预报成果和电厂及机组状况为基础，分别以耗水量最小、蓄能最大、发电量最大和发电收益最大化为目标，实现中长期（年、月、旬）和短期（周、日）发电调度计划的制定和调整、发电形势分析以及发电调度决策的辅助计算。

4 调度中心正式投运

4.1 正式投运的相关准备工作

4.1.1 与电网公司协商流域调度中心调度管理权限授权事宜，并签订授权协议。

4.1.2 向上级单位（大唐甘肃公司）上报白龙江流域调度中心机构组建方案，并得到批复。

4.1.3 完成白龙江流域电站调度规程和流域调度安全生产管理制度的编写、审核。

4.1.4 按上级单位批复后的机构组建方案抽调相关生产人员（调度员、维护员、技术员等），完成调度中心生产人员的组建。

4.1.5 安排并完成相关生产人员（调度员、维护员）的上岗取证考试。

4.2 流域运管模式

4.2.1 调度集控中心运管模式

①调度人员实行五值三班倒，每个值安排正值调度员和副值调度员各一名，倒班人员共十人，主要负责对流域电站机组的集控操作（开停机、负荷调整）、下达各项指令、协调调度进行事故处理等工作。②调度中心维护人员不参与倒班，主要负责调度中心硬软件的日常维护检修工作。

4.2.2 流域电站运管模式

①电站运行值班人员执行五值三班倒，每个值安排值长和值班员各一名，运行倒班人员共十人，主要负责日常监屏、“两票”办理、开停机操作、停送电操作、闸控系统操作、异常和事故处理的协调指挥、各类报表填报等工作。②值守人员（由原维护班、操作人员和运行抽派人员组成）执行三值两班倒的“on-call”管理模式，每班电气专业、机械专业与原运行人员合理搭配，主要负责日常设备巡回、定期工作、开停机配合性操作、倒闸操作、闸门现地操作、保坝电源操作、设备清扫维护、缺陷处理，异常事故处理、设备调试、火灾处理、防汛抢险等工作。

4.3 操控权限要求

4.3.1 正常情况下由调度集控中对流域电站机组进行开停机、负荷调整等操作。

4.3.2 调度集控中心开停机过程中出现流程中断或其它影响正常操作的异常情况时，调度员及时通知电站现场值守人员进行检查处理，排除异常后再进行开、停机操作；若异常导致监控系统短时间无法操作的则由电站值守人员将监控权限切至本站后按本站运行规程和相关预案处理，待机组进入“发电态”或“停机态”后，值守人员立即进行处理或采取相应措施，确保机组具备远控功能后及时将监控权限切至集控，并通过电话申请和确认；如果异常导致机组无法开机运行的则由调度中心开启备用机组，无备用机组时调度中心立刻向省调汇报并采取相应措施，确保流域的经济运行。

4.3.3 调度中心与电站间监控通讯中断或自动化设备异常导致调度中心无法实现远方集控操作时，调度中心调度员下令由电站运行人员将该站全厂及机组控制权限切至本站，开停机及负荷调整由电站站运行人员操作。

4.3.4 电站设备或电网事故时电站运行人员可不待调令直接将控制权限切至本站，直接与调度（省调、地调）联系处理，无需向调度中心调度员进行申请或汇报，以免延误事故处理，但事故处理后应及时向流域集控中心调度员汇报事故处理的具体情况；事故处理时上级调度机构要求流域调度中心协调配合的中心调度员必须按调度要求执行。

5 结语

大力推进白龙江流域梯级调度，能够真正利用有限的水资源发挥最大效益，实现理想的投入产出比。毫无疑问白龙江流域调度的建设是水电流域化管理发展的必然趋势，也是企业发展的必经之路，为此做好流域调度生产准备工作是流域梯级调度建设工作的重中之重。

参考文献：

[1]《大型水轮发电机组技术论文集》2008，胡晓勇，赵云发.流域梯级调度中心（集控中心）建设初探.

[2]彭平，黄超.大源渡枢纽水电站的生产准备和运行管理，《水运工程》2000年10期.

2019年生产调度年度工作总结 篇4

乡镇医疗卫生工作是预防为主、防治结合的卫生机构，是农村三级卫生服务网的枢纽，是新型农村合作医疗制度的重要服务载体。从我到这里的三年来的实践工作，我对自己工作有很多的思考和感受，在这里我作一下简单的陈述：

一、努力学习，不断提高政治理论水平和业务素质

在实践的工作中，把“实践”作为检验理论的唯一标准，工作中的点点滴滴，使我越来越深刻地认识到在当今残酷的社会竞争中，知识更新的必要性，现实驱使着我，只有抓紧一切可以利用的时间努力学习，才能适应日趋激烈的竞争，胜任本职工作，否则，终究要被现实所淘汰。努力学习各种科学理论知识，学习各种法律、法规和党政策，领会上级部门重大会议精神，在政治上、思想上始终同党同组织保持一致，保证在实践工作上不偏离正确的轨道。同时，在实践中不断总结经验教训并结合本职工作，我认真学习有关国家医疗卫生政策，医疗卫生理论及技能，不断武装自己的头脑。并根据工作中实际情况，努力用理论指导实践，以客观事实为依据，解决自己在工作中遇到的问题。希望，将来回首自己所做的工作时不因碌碌无为而后悔，不因虚度时光而羞愧。

二、恪尽职守，踏实工作

当我们步入神圣的医学学府的时候起，我就谨庄严宣誓过：“我志愿献身医学，热爱祖国，忠于人民，恪守医德，尊师守纪，刻苦钻研，孜孜不倦，精益求精，全面发展。我决心竭尽全力除人类之病痛，助健康之完美，维系医术的圣洁和荣誉，救死扶伤，不辞艰辛，执着追求。为祖国医药卫生事业的发展和人类身心健康奋斗终生”。今天，我不断的努力着。基层医疗工作，更使用我深深的体会到，作为一名基层医疗工作者，肩负的重任和应尽的职责。按照分工，摆正位置，做到不越位，不离任，严格遵守职责，完成本职工作。只有把位置任准，把职责搞清，团结同志、诚恳待人，脚踏实地，忠于职守、勤奋工作，一步一个脚印，认认真真工作，才能完成好本职工作，做好我作为一名基层医疗报务工作者的本职工作。

(一)在门诊，往院的诊疗工作中，我随时肩负着湖潮乡4149户，共1万7千多口人及处来人口的健康。360天，天天随诊。那怕是节假日，休息日，时时应诊。不管是在任何时候，不耽误病人治疗，不推诿病人，理智诊疗。平等待人，不欺贫爱富，关心，体贴，同情每一位就诊的患者。做到合理检查、合理治疗，合理收费。在新型农村合作医疗的诊疗中，严格按照新型农村合作医疗就诊规则，开展门诊，往院的诊疗工作。

(二)相关政策宣传及居民健康教育方面，从XX年新合医在我乡开展以来，本人认真学习新型农村合作医疗政策及相关新型农村合医疗会议精神与新型农村合作医疗诊疗制度，组织村医生及本院职工进行培训学习，并利用赶集、到卫生室督导检查和下村体验时间及平时诊疗工作中，以发放宣传资料等方式宣传新合

医工作。以电话、现场咨询及发放资料等方式，开展居民健康教育工作。

(三)安全生产维稳管理、新型农村合医疗管理。创造安全舒适的工作环境，是日常工作正常开展的前提，2019年的本院的安全生产维稳管理，本人通过职工的会议培训，使全院职工安全意识有明显提高，通过组织安全生产隐患排查，使我院的事故发生率全年为零，保证了我院日常工作正学开展。在日常的工作中注意搜集、汇总、反馈及时上报各新型农村合医疗管理方面的意见和材料，为院领导班子更好地决策，并协助管理我院及我乡的新合医及乡村一体化工作。

(四)科室管理。2019年本人自负责医疗科工作以来，按照分工，摆正位置，做到不越位，不离任、不超位，严格遵守职责，搞清职责，团结同志、诚恳待人，脚踏实地，忠于职守、勤奋工作。在院领导指导下，在本科室全体工作人员的支持和协助下，各项工作落实到位并扎实推进，辅助科室相互协作，使科室医疗服务工作有条不紊的开展着。通过派人进修、自我学习，集体培训等方式，使全体医务人员的诊疗知识、诊疗技能及业务水平有了明显的提高。增强了我院的诊疗报务水平。

三、存在问题

三年来，我自己努力做了一些工作，但是还存在着不少不足之处，有些是急待解决、不容忽视的问题，在自己主观思想上

希望多深入多了解和全面掌握情况，在工作中也努力争取去做，在某种程度上给自己和工作造成了不利的影响，在今后需要也必须注意和克服;在工作方法上还需要更加扎实，更加细致，把原则性和灵活性很好地结合起来，提高工作质量。

在工作中，我时常感到能力和知识的欠缺，需要进一步提高各种业务素质和理论水平，提高文字水平和综合素质，使自己圆圆满出色地完成本职工作;有时工作方法欠妥当，考虑欠周到，在这里我向领导和同志们道个歉，希望有不到之处给予原谅。

移动公司年度工作总结2019 篇5

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今年是我公司团委提出“一年打基础，两年求发展，三上台阶”工作目标进行具体实施的第三年，各项工作以邓小平理论为指导，以十六大精神为指针，紧紧围绕公司党政工作的中心任务，按照机关党委提出的“双创优工程”保障“双战略”的要求，年初下发《团委*年工作要点》对全年工作进行了安排部署，以青年文明号创建活动为主线统揽全局，重点抓好“青年岗位能手”、“青年志愿者”、“青年足球队”三项“青”字号品牌工作，积极开展各种文体活动，带领团员青年发挥突击队和生力军作用，为确保公司圆满完成各项任务做出应有的贡献。

一、思想建设创优，提高团员青年的政治理论水平和思想觉悟

思想是行动的先导。各级团组织把邓小平理论学习活动同贯彻落实江泽民“三个代表”的重要思想结合起来，利用“五四”、“七一”、“十一”等重大节日，在团员青年中进行爱国主义、集体主义、社会主义和民族团结宣传教育;通过板报比赛、观看爱国主义影片、参观爱国主义教育基地和定期组织团员青年访问公司的党团网站，在团员青年中广泛开展理想信念、团员意识和无神论教育。为了真实地了解新形势下公司团员青年的思想

道德文化状况，并向各级领导、相关部门如实地反映大家的愿望与呼声，为公司“以人为本”的企业文化建设提供有关信息，团委与机关党委联合，以问卷调查的形式对改革时期员工的思想状况进行了调查。自治区团委第十次团员代表大会胜利闭幕和共青团第十五次团员代表大会召开之前，团委利用自己的网站—青年之家以动态画面的形式进行了专题宣传。

为认真贯彻十六大精神，组织党员团员探索企业生产、经营和管理的新思路、新方法，团委与机关党委发联合发出通知，号召广大党团员为企业的发展出谋划策贡献金点子。各级团组织大力宣传，广泛动员，层层征集筛选，将创意新颖、主题突出、特色鲜明、操作性强并具有较强实效性的近百个案例上报参加了“金点子大赛”的评眩

今年，是我党建党*周年。七一前夕，团委配合机关党委紧紧围绕这一主题，结合全国人民齐心协力、众志成城抗击非典型肺炎取得全面胜利的新形势，举办了“‘深入贯彻十六大精神，喜迎党的*岁生日’板报比赛”、“十六大知识网上答题”、“庆七一‘党团建设杯’十六大知识竞赛”和“烈士墓前向党表决心”系列庆祝活动，广大团员青年积极踊跃地参与了各种庆祝活动。

根据“团员喜欢、团力能及”的原则，团委为所有团干部购买了企业管理畅销书籍《把信送给加西亚》，要求大家利用业余时间进行研读，一些团干部写了感想，其中客服中心团支部副

书记姚鸿云写的读后感被《新疆移动通信》杂志刊登;共青团十五大召开后，团委为团干部购买了《共青团十五大、团章知识辅导》,组织团干部进行了学习讨论;营销中心团总支、设计院团支部都先后组织团员青年观看了《首席执行官》、《惊涛骇浪》等电影佳作，数据中心团支部学习美国哲学家罗曼。皮尔所著《态度决定一切》，开展了读书大讨论。

进入第四季度，公司做出了开展系列劳动竞赛的决策，团委联合机关党向各级党团组织和广大党员团员发出“决战百天，让党旗团旗在劳动竞赛中高高飘扬”的倡议，各级党团组织纷纷响应，进行了相应的宣传动员，先后开展了“业务技能大赛”、“岗位练兵”和“计算机操作比赛”等为劳动竞赛造声势、打基础的活动。同时团委还与机关党委联合创办《党团风采》及时报道劳动竞赛中党团组织、党团员的动态，截止目前已出了三期，其中《客服中心五名团员形成乌鲁木齐地区“短信普及行动”劳动竞赛的领跑军团》、《短信王—团员王燕的心里话》《号召力凸现，先进党团支部成为客服中心争先创优的保障》等文章对团员青年起到了很大的号召、激励、促进作用。

客服中心团支部将中心的简报作为青年员工的思想阵地，团小组长及时将员工中的好思想、好做法、好事迹形成短文投稿，形成了中心简报从不间断的稿源。x月x日，客服中心团支部组织了“缅怀革命先烈、学唱一首歌”活动。通过向先烈、向团旗宣读献身移动通信事业的誓词，学唱革命歌曲，青年员工的工作

责任心普遍增强。七一前夕，众信公司团支部组织团员青年到人民广场观看升国旗仪式，接受了爱国主义教育。

二、组织建设创优，建立健全团的各级组织，为共青团的各项工作提供了组织保障

2019年度执法行政工作总结- 篇6

今年以来，在县委、县政府的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕创建和谐社会的总体目标，积极贯彻“外树形象、文明执法，内强素质、争创一流”的基本方针，牢固树立“以人为本”的执法理念，保持优良的执法整体水平，坚持以严格执法推动行业管理、以严格执法促进城市化发展、以严格执法提高建设系统行业文明程度。局党组班子一手抓规划建设，一手抓行政执法，有效地促进了“十一五”规划开局之年城市建设任务的完成。

一、工作回顾

加强领导，健全机构，建立行政执法问责制。今年以来，我局认真贯彻落实上级有关会议精神，始终把行政执法摆在重要议事日程，并纳入《2009年度目标管理考核办法》，严格奖罚兑现，强化执法队伍管理。按照县法制办和市局行政执法规范化的要求，成立行政执法领导小组，设立法规办公室，形成了“一把手”负总责全面抓，分管领导严把关具体抓的工作机制，在全系统推行《行政执法责任制》，层层签订了行政执法目标责任书，将行政执法工作与优化经济环境密切结合，与行风评议密切结合，与文明创建工作密切结合，与执法人员的工作绩效密切结合，把行政执法工作考核管理真正落到实处。

认真清理，定性准确，全面推进行政权力监控运行。全县行政权力运行监督专项工作部署后，我局召开了专题会议，传达工作精神，提出标准要求，明确责任范围，制定了《xx县建设局行政权力运行监控机制建设实施方案》，加大了工作力度，采取齐抓共管、各负其责、广泛参与的工作机制。一是查找廉政风险点。把所行使的行政权力纳入风险点查找范围，采取自己查找、同事帮找、科室研究、领导批阅、组织审定的“五查工作法”，人人查找在思想道德、内部管理、岗位职责三类廉政风险。二是评定风险等级。针对查找出的廉政风险点，按照危害程度和发生频率等进行分析评估，分为高中低三个等级。对已确定的各类风险，经局行政权力运行监控机制建设工作领导小组审核把关后，进行公示，接受群众评议。三是建立风险评估机制。在研究制定重大改革政策、措施时，都要对可能出现的廉政风险进行评估，注重防范在前，建立完善的预警系统。通过摸清廉政风险底数，编制了《建设局行政权力廉政风险等级目录》，填写了《行政权力运行监控机制建设评估表》，并围绕思想道德、内部管理、岗位职责共制定了廉政风险防控措施。提高素质，树立形象，开展多形式教育培训。依法行政是一项基本国策，是法治社会的基本要求。为防止因执法不公、执法不严、执法程序错误、引用条款不当以及不文明执法等原因引发社会矛盾，我局紧紧抓住法制建设一这主线，深入开展岗位学法活动，努力提高队伍素质。一是高度重视政治思想教育。以全县思想纪律作风整顿活动为契机，在政策宣传、规划执法行动中，对执法程序、执法行为、仪容仪表、文明用语提出严格要求，全体执法人员始终保持良好的行政执法形象和执法秩序。二是高度重视行政执法知识的学习，积极组织执法人员的行政执法年度学习和考核，结合市县执法培训，开展公共法规、专业法规知识学习，全面提高执法人员的业务素质，考核合格率达100%，并以优异的成绩通过市建设系统“四五”普法验收。三是按规范标准办理《行政执法证》，对全局行政执法人员的行政执法证件进行清理、更换、补发，并在规定时限年度审验，切实保障执法人员依法行政，文明执法。

严格程序，规范行为，加大内部监督力度。在规范执法行为的工作中，坚持执法依据统一，执法标准统一、执法文书统一，执法程序统一，严格规范执法人员的执法行为。继续严格落实市建设局制订的行政执法各项规定，进一步加强规范使用和填写行政执法文书管理，规范档案管理，有效杜绝了不作为、乱作为的现象发生，不断完善创新监管模式，提高整体执法水平。

二、主要工作

第一、加大稽查力度，规范建筑市场秩序。一是加强对业主行为的监管，严格执行法定建设程序。针对建筑市场管理工作中出现的问题，积极探索市场监管新办法、新措施，坚持监防并举，以防为主的工作机制，严把施工许可、工程勘察、施工图审查、工程监理、建筑节能、工程清欠、竣工验收备案等多道关口，建立和完善业主的市场信用约束机制，解决恶性压低、拖欠工程款和不执行工程强制性标准、降低工程质量等行为。二是加强对工程勘察设计质量的监管，严肃查处勘察设计质量事故。坚决杜绝不做评勘或不做勘察就搞设计以及工程勘察设计违反强制性标准的行为。截止上半年，全县在建工程全部实施了评勘，工程勘察覆盖率100%。三是加强对建筑市场的监管，确保工程质量。切实落实工程质量责任终身制和质量监控措施，确保工程结构安全和工程质量整体水平的提高。四是加强对工程建设监理的监管，努力提高工程监理水平。严格监理人员持证上岗制度，认真履行监理合同，对施工中涉及结构安全的关键部位、工序等等，监理人员必须现场跟踪监理，并做好监理记录。五是“两欠”清理工作成效显著，运用法律、行政、经济等手段解决网上化工厂拖欠工程，今年新偿还欠款17.3万元，很好地保护了施工企业的合法权益，为“平安xx县”做出了积极贡献。

第二、贯彻招标投标法，稳步推进监督管理。全面贯彻《招标投标法》，以完善有形市场体系为目标，以遏制“围标”、“陪标”、“串标”为切入点，健全招标投标操作规程，上半年着重从三个方面加以规范：一是严格执行招标投标管理。依法招标的项目，必须在建设局交易市场内进行公开招标。为了维护标底的公正性和严肃性，出台了《关于进一步加强标底编制管理办法》，规定开标评标中发现标底和其他报价有明显异常或有投诉的均要重新进行审查。同时全面推行工程量清单、低价中标和工程担保三项制度，对公开招标项目全部在公开栏内予以公布，实施“阳光招标”。二是严格审查招标代理机构资质范围。严把招标代理机构资质证书、营业执照、年检等资质审查关，从源头上杜绝超越资质承揽工程，变相出卖资质行为和挂靠行为。三是严格制度确保工作有章可循。我局在认真贯彻执行国家、省、市有关工程招标投标法律法规和规章制度的基础上，结合县域实际，不断加强招标投标规范制度建设，完善了《建设工程招投标程序》、《工程报建制度》、《施工图审查制度》等一系列规范性制度，增强了招投标监管力度，消除了工作中的薄弱环节，达到了有法可依、有章可循，营造了公开、公正、公平、有序竞争新平台。

第三、全面推进，加强建筑市场监督管理。劳务分包及劳动用工方面。我县在建工程的施工企业的所有劳务未进行分包，各施工企业均按要求与农民工签订了劳动合同，未出现非法转包和分包情况。

农民工工资支付方面。严把施工承包企业农民工工资支付“第一责任人”关口，建立健全失信惩戒机制，完善工程担保和农民工工资保障金制度，把按规定兑现工程款和农民工工资作为重要的信用标准，逐步建立健全建设领域信用体系，被列入信誉不良单位，暂停新项目审批、施工许可证审批、吊销或降低资质、禁止参加招投标等处罚，并向社会公示。

务工人员实名制方面。按照省、市、县关于建设领域农民工工资保障等若干规定要求，施工企业全部建立了务工人员花名册、工资表、班组记录等工资支付保障措施，按要求各施工企业指定场所予以公示。同时，健全农民工维权告知牌，并将监督电话、负责人、联系方式等内容与广大农民工告知，形成了多渠道、深层次、全方位的监督机制。

工程款拨付方面。根据《招标投标法》相关规定，严格执行项目审批、核审及备案管理等强制性规范要求，结合xx县实际出台了《关于进一步加强标底编制管理办法》等措施，规定开标评标中发现标底和其他报价有明显异常或投诉均要重新进行审查。这种措施的实施，许多施工企业改变了以往先做通业主的关系，再投标的做法，而是直接到有形市场公开竞标，依靠自身实力，承揽施工任务，创造出一个阳光、公平竞争的环境，从源头上杜绝了阴阳合同的现象。另一方面，按照我县农民工工资保障相关规定，对建设工期不足一年的工程，到位资金不得少于工程合同价的50%，工期超过一年的，到位资金不得少于工程合同价的30%，后续资金要有保障，提高企业抵御风险的能力，消除了因工程款拨付不及时造成拖欠工资的隐患。

外埠进县建筑企业方面。对外埠进县施工的建筑企业，在全面简化审批程序前提下，把好清欠书面证明第一关，严防出现因拖欠农民工工资问题引发信访苗头，为稳定、和谐、有序的建筑市场创建良好的环境。

三、下一步工作及思路

在取得成绩的同时，也要看到，我局的行政执法工作距上级的要求与创建和谐社会还有很大差距，下一步，一是继续加强宣传教育力度，结合“五五”普法验收掀起新一轮的城建法律、法规学习高潮。二是加强执法监督，规范执法行为，进一步落实行政执法责任制、执法公示制、执法过错责任追究制和执法检查制度。三是在贴近中心工作、服务全县发展大局上下工夫，积极探索新思路、新措施，把各项工作引向深入。

2019年生产调度年度工作总结 篇7

(一) 生产经营活动统一指挥和协调的需求。

矿山的生产经营, 处于动态变化的环境当中, 矿山本身隐藏各种各样的客观危险性因素, 譬如坍塌、滑坡、沉陷等。矿山企业为了避免这些事故的发生, 通常会提高对生产经营管理系统的结构功能要求, 并要求采用调度应急管理的方式, 强化决策和计划系统, 形成生产经营信息中心, 使得生产经营活动得到统一的指挥和协调。除此之外, 矿山生产经营企业为了协调生产经营计划的动态平衡, 会针对安全生产事故, 控制事故的影响范围, 以纠正实际生产经营和计划之间的偏差, 使得生产经营活动有利于矿山效益水平的提高。

(二) 矿山生产经营指挥中心和协调中心构建的基础。

矿山调度应急管理, 针对日常生产经营的指挥和协调工作需求, 将原本由矿长本身全权负责的工作, 结合生产经营的方针和决策, 从客观的视角, 予以合理分摊。而调度应急管理将提供分摊的指挥条件和协调条件, 使得矿长能够从繁重的生产经营事务中解脱。譬如矿山井下作业, 在采用先进开采技术之后, 要求通过调整原有的人力资源结构, 在确保不会影响矿山正常生产经营的前提下, 腾出更多的人手负责井下的安全作业工作, 降低生产经营安全事故的发生。

(三) 矿山生产经营作业计划的主要依据。

矿山生产经营活动的主要管理者是生产经营调度人员, 依据相关的调度管理职能, 以及应用调度管理的手段, 可以妥善安排生产经营作业计划, 确保生产经营目标的实现。矿山生产经营的安全工作计划, 同样是基于调度应急管理工作, 后者围绕生产经营总目标, 合理调度各个矿区的计划生产安全管理工作, 确保工作有条不紊地开展。

二、矿山调度应急管理工作的开展建议

(一) 生产流程调度应急管理措施

(1) 综合平衡生产经营调度应急管理工作。其中主要综合平衡的对象是调度工作的内容和手段, 一方面要求结合实际的生产经营条件, 把握生产经营作业计划与具体生产经营环节之间的关系, 了解生产经营各种安全性影响因素, 综合平衡调度应急管理工作的结构和变化规律, 以便在出现生产经营失衡的时候, 调度应急管理人员及时采取应急措施, 协调整个系统和关联环节的同步运行, 确保生产经营各个环节的顺畅。以矿山支护作业为例, 在开采之间, 需要综合了解作业区域的主客观条件, 譬如地质条件、水文条件、气候条件、机械设备条件、人力资源等, 然后确定支护作业的具体方案, 并合理安排人员负责相应工作, 减少该作业环节安全事故的发生。

(2) 组织协调均衡生产经营。生产经营活动的组织平衡, 是矿山调度应急管理工作的主要目标之一, 其中调度应急管理人员担负主要的职责。首先是科学衡量企业生产经营设备是否充足和先进, 初步判断生产经营调度应急管理的水平, 而均衡生产经营需要结合生产的进度计划要求, 检查是否如期完善计划范围内的工作。譬如矿山的井下各个盘区的作业, 在各个盘区出现采矿速度下降之后, 要均衡检查各个矿区出矿和拉矿的情况, 综合平衡日常生产, 使得各个班次和每天的生产活动, 都能够处于综合均衡状态, 即确保在规定的生产时期内, 能够保证均衡生产经营的要求。

(3) 协调安全生产经营和调度的关系。安全性是矿山生产经营的客观性要求, 矿山的调度应急需要确保生产经营的安全, 通过生产经营的组织、指挥、协调和控制, 履行调度应急管理工作的职责, 全面提高调度应急管理的安全意识, 以便在充分了解生产经营状况的基础上, 合理下达调度应急指令和处理相关的协调工作, 在保证安全前提下, 开展生产经营的各项活动。

(二) 调度指挥管理信息系统的构建

(1) 系统组成。矿山调度指挥管理信息系统由网络服务器、数据处理机、工作站、瓦斯设备工况监测分站等组成, 所采用的系统结构为总线与星形混合式的拓扑结构, 这种结构将服务器和工作站远距离分开, 而采用8端口的HUB, 有效地将故障隔离, 确保无论哪个线路出现故障, 都不会造成系统运行的全面性影响。以井上下电气设备为例, 为了了解这些设备的工作状况, 监测站要求设立井下瓦斯检测点, 安置瓦斯设备传感器, 将瓦斯浓度、风速等传送给监测分站, 监测分站则通过通讯电缆传输方式, 将监测到的数据传输给调度室, 最后数据处理机将接收到的数据, 按照不同的格式, 将其输入到服务器的数据文件, 以作为矿山生产经营调度应急管理使用。

(2) 系统的特点。首先是系统属于开放型的模式, 借助软主板、软插板、软芯片等构件, 缩短系统开发的周期, 同步提高系统的质量, 提高了矿山静态图形生成工具、动态图形显示工具等的装配水平、维护水平和扩充水平。其次是调度应急指挥系统融入计算机网络技术, 实现安全监测、环境监测、地质测量、生产管理等的系统一体化, 而且在系统联网之后, 通过调度室能够实时显示开关量参数、工业电视网视频信息、井上下资源环境、采掘情况等, 便于矿山生产经营管理者随时调阅, 并作出相应的决策。再次是地理信息系统, 通过人机交互输入必要的数据, 系统自动生产安全生产调度应急指挥所需要的工程图形, 譬如采掘工程图、通风系统工程图等, 为图像的分析查询提供依据。

(三) 调度应急管理人员综合素质的提升

矿山的现代化生产经营对调度应急管理工作提出了专业性的要求, 调度应急管理人员应该在综合素质方面, 寻求进步的途径。首先是高尚职业道德具备, 矿山生产经营存在各种各样的安全事故, 要求调度应急管理人员具备高度的责任心, 全副身心投入到工作当中, 挖掘每个生产经营角落的安全隐患因素。其次是调度应急管理人员判断能力和决策能力的提高, 掌握生产经营监控系统的技能, 掌握调度应急管理工作的实操水平, 尤其是先进技术应用之后, 调度应急管理人员更应该具备生产管理、经营管理、决策管理等方面的能力, 为矿山调度应急管理工作的开展, 创设有利的人力资源环境。

三、结束语

矿山的生产经营, 经常出现突发性安全事故, 要求采用调度应急管理的方法, 防控事故的发生。矿山调度应急管理工作, 体现出生产经营活动统一指挥和协调的需求, 同时是矿山生产经营指挥中心和协调中心构建的基础, 以及矿山生产经营作业计划的主要依据。笔者认为矿山的生产经营需要将调度应急管理工作纳入重点的任务范围, 从矿山的安全和效益方向出发, 采取生产流程的调度应急管理措施, 并借助调度应急指挥信息管理系统和提升调度应急管理人员的综合素质, 为矿山生产经营工作的开展, 创造有利的条件。

摘要：矿山调度应急管理工作围绕矿山的生产经营, 旨在提高矿山生产的安全性和效益性。本文从现代企业管理的角度, 对调度应急管理工作的重要性进行详细分析, 并从矿山生产流程、信息化管理、人员素质等角度, 对如何开展矿山调度应急管理工作展开深入探讨, 为矿山生产经营效益的提升创造有利条件。

关键词：矿山调度,生产经营,应急管理

参考文献

[1]资伟, 等.地下特大型铁矿山数字化监控调度系统的开发和应用[J].采矿技术, 2011 (6) :92-94.

[2]唐明光.矿山安全生产综合调度监控系统的设计和应用[J].采矿技术, 2011 (6) :95-96.