公司安全生产合理化建议管理制度（共14篇）
为了加强我公司的安全管理，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，调动全体员工积极参与到安全管理工作中，杜绝“三违”、“三麻”现象的发生，主动查找身边的安全隐患，遏制各类事故的发生，保持公司安全工作平稳态势，把安全责任落实到岗位，特制定的如下安全合理化建议奖励办法：
1.在日常工作与检查中发现一般事故隐患，且及时处理上报的奖励20元；
2.在日常工作与检查中发现较大事故隐患，且及时处理上报的奖励50元；
3.在日常工作与检查中发现重大事故隐患，且及时处理上报的奖励100元；
4.合理化建议对公司设备和技改有重要作用，且能消除设备隐患，杜绝设备事故的发生。经采纳后视建议的价值给予20-100元奖励。
希望我公司广大员工能够积极参与，公司将每月召开一次专题会，认真评定分析每条合理化建议的价值，一旦核实采纳，公司将按上述奖励办法及时兑现。
南京鑫夏新型建材有限公司
1 玉米生产现状
1.1 生产情况
黑龙江省地处我国玉米带最北部, 玉米种植几乎遍布全省。20世纪80年代前期, 在调整作物结构过程中, 过多地压缩玉米面积, 1982年曾降至133.3万hm2, 2004年恢复至214.2万hm2。2005年以后黑龙江省玉米播种面积突破266.7万hm2。
近几年, 黑龙江省玉米年总产在137.5～156.5亿kg, 单产达5 700 kg·hm-2;玉米总产量约占全省粮豆产量的40%, 玉米商品率在70%以上, 每年大约有75亿kg销往省外和国外。因此, 玉米在黑龙江省农业生产中占有举足轻重的地位, 并对我国粮食安全及国内玉米市场有较大影响。
1.2 玉米生产特点及优势
1.2.1 玉米生产特点
产量高, 潜力大。玉米是碳四高光效作物, 生物产量大, 经济产量高, 在粮食作物中单产仅低于水稻, 而明显高于其他作物, 生产的资源成本系数较低。目前, 黑龙江省松嫩平原中南部高产攻关田单产已达13 500 kg·hm-2, 典型生产田12 750 kg·hm-2, 地区平均单产7 807.5 kg· hm-2;松嫩平原中部和西部高产攻关田单产分别达到12 750和12 000 kg·hm-2, 典型生产田产量分别达到12 000和11 250 kg·hm-2, 地区平均单产为7 260和6 937.5 kg·hm-2;东北丘陵、 半山区和北部黑土区高产攻关田产量分别为11 250和9 000 kg·hm-2, 典型生产田产量分别为6 367.5和4 725 kg·hm-2, 增产潜力很大。另一个是高产条件下经济效益较高。高产量条件下单产可达6 000 kg· hm-2, 效益3 000元· hm-2左右, 单产在9 000 kg· hm-2以上, 效益可近6 000元·hm-2左右。同时, 玉米是畜牧业的重要饲料、农区的重要生活能源, 具有多方面的效益。
1.2.2 玉米生产优势
玉米生产优势表现在五个方面, 一是黑龙江省适于玉米种植的土地面积大, 土壤肥沃。黑龙江省土壤有机质含量高, 光、热、水资源丰富且与玉米生长进程同步, 玉米种植自然条件优越, 玉米生产的资源成本系数较低。二是具有较高的比较优势。在四大粮食作物 (大豆、玉米、水稻、小麦) 中, 除水稻外, 玉米比较效益高于大豆和小麦, 斤粮成本相对较低。三是具有较强的品种、技术储备优势。近几年, 黑龙江省选育了一大批优质玉米品种, 这些品种生产潜力、抗病性、生态适应性均表现优良, 以“垦粘号”为代表的糯玉米品种不但广泛种植, 在部分地区已形成糯玉米生产、加工、销售产业链。四是发展外向型产业经济区优势明显。与美国和国内其它地区相比, 黑龙江省及东北地区具有区域优势, 表现在其相邻的俄罗斯、朝鲜、日本和韩国等存在相当大的玉米供求缺口, 其中日本和韩国是世界第一位和第二位玉米进口大国, 这给黑龙江省玉米参与国际市场竞争, 发展外向型的玉米产业, 开拓邻国玉米市场提供了基础和条件。五是国内外消费需求将继续保持旺盛增长态势。据有关部门预计, 2007年全国玉米消费总量达1 490亿kg。如果以年增长率3%预计, 到2015年我国玉米消费将超过1 800亿kg, 玉米播种面积可望达到3 000万hm2, 黑龙江省玉米面积有望达到400万hm2。国际市场需求受世界范围内化石能源短缺的影响, 玉米向生物能源转化的步伐有所加快, 导致玉米消费量增加迅猛。2006～2007年度世界玉米总消费量为7 280亿kg。
2 玉米生产存在的问题
2.1 优良品种相对较少, 良种繁育体系不完善
目前黑龙江省玉米品种数量较多, 但是育种资源比较狭窄, 高产、优质、多抗的突破性品种以及专用优质品种相对较少。国内种子企业商品种子生产还未进行有效的分级, 玉米加工设备相对老化, 影响了玉米种子的质量, 假劣种子造成减产及品种多、乱、杂的现象在某些地区仍然存在。
2.2 生产规模小, 全程机械化作业水平不高
机械化应是今后玉米优势区重点发展的措施之一。目前玉米生产仍以一家一户式分散经营为主, 小农经济的格局没有根本转变, 离规模化、集约化、社会化的生产布局还有很大的差距, 机械化的程度还较低, 特别是机械深松整地、精量半精量播种、机械施药、施肥和收获等的生产装备水平普遍不高。
2.3 农田基础设施落后, 抗灾能力弱
黑龙江省的气候条件从北部到南部, 光照、雨水、积温等自然条件分布很不均匀, 每年均有大量玉米因气象灾害而减产。全省大多数玉米产区农业基础设施差, 特别是农田水利设施落后, 农田土壤肥力不高, 中低产田较多等因素极大地影响了玉米单产和品质的提高。尤其是西部玉米种植区, 灌溉设施薄弱, 抗灾能力差, 玉米单产年际间波动较大。
2.4 运距长、运输成本高
黑龙江省是我国玉米商品粮主产区与主销区最远的一个省份, 玉米运输至南方主销区的运费高于国内玉米商品粮主产区其他省份, 造成黑龙江省玉米国内贸易中的成本劣势。
3 玉米基地布局的建议
3.1 松嫩平原东南部玉米产业基地
3.1.1 基地范围
包括哈尔滨的双城、阿城区、呼兰区、五常北部、宾县、巴彦、绥化北林区、望奎8个县 (区) 。
3.1.2 基本情况
2007年种植玉米68万hm2, 占全省19.5%, 总产玉米59.5亿kg, 占全省玉米总产的36%, 加权平均单产8 760 kg·hm-2, 比全省4 575 kg·hm-2高47%。
2003～2007年玉米种植面积66.67万hm2左右, 占粮豆薯面积的8.4%, 年均总产50亿kg, 占全省粮食总产的12.6%, 生产效率高达1.42%。双城、呼兰、巴彦、北林区和望奎早已是重要的玉米生产基地。
3.1.3 发展目标
从目前种植面积比例看, 稳定五常北部、北林区种植面积, 双城、阿城玉米种植比例应该提高5个百分点, 巴彦、呼兰、望奎种植面积应该提高到粮豆薯面积的60%以上。
3.1.4 主攻方向
重点加强基础建设, 改造中低产田, 主推“小垄密”栽培技术模式和通透密植高产栽培技术模式, 提高单产。
3.1.5 重点提高区域
目前阿城、宾县、呼兰和望奎单产在7 500 kg·hm-2以下, 增产空间很大, 把集中点放在提高单产上。
3.2 松嫩平原中南部玉米种植基地
3.2.1 基地范围
包括肇源、肇州、肇东、兰西、青冈、安达和林甸7个县市。
3.2.2 基本情况
2007年种植面积95.4万hm2, 占全省27%;总产51亿kg, 占全省30.8%。5 a (2003～2007) 平均单产6 442.5 kg·hm-2, 比全省高41%。
3.2.3 发展目标
从省统计局了解, 2007年肇州的玉米种植比例为92.1%, 玉米面积发展空间不大, 应保持相对稳定。肇东、兰西、青冈、林甸由于自然条件和地理位置都适宜种植玉米, 加之农民多年种玉米经验, 玉米种植面积比例应扩大。肇源尽管水田种植比例为29.5%, 玉米为53.5%, 但玉米还有8～10个百分点的可增加幅度。
3.2.4 主攻方向
为了实现中产田变高产田, 重点是盐碱地改良, 改造中低产田, 实施中小型灌区改造工程。提高机械标准化整地作业水平。改善水、肥条件, 搞好农牧结合, 增施农肥以及玉米与绿肥间作, 不断培肥地力, 更好地利用热量资源以提高玉米单产。
3.2.5 重点区域
一是提高玉米比例。从目前种植面积所占的比例分析, 肇东为88.29%, 没有达到饱和程度, 应增加5个百分点, 兰西和青冈目前所占的比例分别为77.28%和83%, 应提高10个百分点, 林甸为63.49%, 应提高20个百分点。二是提高区域单产。目前, 该地区5 a (2003～2007) 平均单产除了肇东在7 500 kg·hm-2以上, 其他几个县单产都在4 650～7 125 kg·hm-2, 增产的空间很大, 所以, 把重点放在提高单产上。
3.3 松嫩平原西部玉米种植基地
3.3.1 区域范围
包括龙江、甘南、富裕、杜蒙、齐齐哈尔郊区和泰来6个县 (区) 。
3.3.2 基本情况
2007年种植面积58.06万hm2, 占全省16.7%;总产22.7亿kg, 占全省13.7%。5 a平均单产3 907.5 kg·hm-2, 比全省低21%。
3.3.3 发展目标
由于该区玉米面积偏大, 全区玉米面积占粮豆薯面积的60%, 龙江县高达88.8%, 连作面积大, 养分偏耗, 产量明显减少。另外该区养地作物比重小, 各种豆科作物合计不到总播种面积的15%, 土地用多养少, 影响作物周期总产量。所以总的发展方向是降低玉米种植比例, 龙江县要提高经济作物种植比重。泰来和甘南目前玉米种植面积比重分别为54.3%和56%, 从长远利益和发挥自然优势分析, 玉米面积偏大, 比重控制在40%左右较适宜。重点增加寒地水稻种植面积。
3.3.4 主攻方向
发展本区玉米生产, 关键在于改变生产基本条件, 解决土壤沙化问题, 全面提高栽培技术水平。要提高保苗程度, 增加基本苗数, 提倡化肥一次深施, 作底种肥, 培肥地力, 要农牧结合, 增施有机肥, 种植绿肥, 养畜改土。应坚持合理轮作, 并将绿肥纳入轮作体系, 主体轮作继续实行玉米—玉米 (大豆、杂豆、玉米与草木栖间作) —杂粮 (谷子、糜子、高粱) 轮作。向日葵坚持5 a轮作。从各县5 a的玉米平均产量看, 只有龙江县2006年单产为7 267.5 kg·hm-2, 其他几个县单产都在4 125.0 kg·hm-2左右, 所以提高单产到7 500 kg·hm-2以上是本区玉米发展的重点。
3.3.5 发展区域
应加快甘南、泰来的水源开发和水利建设步伐。凡地下水资源较丰富的地区, 还要大力提倡打井和坐水种玉米。
3.4. 东南部张广才岭老爷岭半山间玉米种植基地
3.4.1 区域范围
该基地范围包括木兰、通河、方正、延寿、尚志、五常南部、海林、宁安、林口、鸡东、密山、穆棱、东宁和绥芬河14个县 (市) 。
3.4.2 基本情况
2007年种植面积39.25万hm2, 占全省11.3%;总产25.15亿kg, 占全省16%。5 a平均单产6 431.25 kg·hm-2, 比全省高29.8%。玉米种植面积占该基地范围粮食面积的加权平均比例为21.7%。
3.4.3 发展目标
该基地地理位置偏南, 虽属半山区, 但玉米多分布在地势较低的河谷和丘陵漫岗, 大部分积温在2 400～2 600℃, 温度条件有利于玉米生长, 属产量较高较稳和生态适宜区。玉米现有种植比例为21.9%, 基本合理, 应该稳定。宁安和五常南部局部地区比例偏大, 应适当下调。
3.4.5 主攻方向
一是多施农肥。该区土壤多是白浆土, 自然肥力不高, 农肥施用水平低, 是限制增产的主要因素, 应根据该区农村能源的具体情况, 以推行秸秆还田或牲畜过腹还田增肥为中心, 提高玉米增产潜力。二是改土肥田。依据该基地坡耕地比重大, 水土流失占耕地总面积的50%, 应重点做好水土保持工作, 在丘陵地, 提倡玉米间作绿肥, 养畜过腹还田;在平原区, 充分利用草炭资源, 沤制改土肥田。三是建立轮作制度。张广才岭以西部地区实行玉米—大豆—杂粮3 a轮作, 以东地区以4 a轮作为主:玉米—小麦—大豆—杂粮;大豆—小麦—玉米—杂粮;其中山区实行大豆—小麦—杂粮3 a轮作。
3.4.5 重点发展地域
宁波奥克斯集团经历了20余年的历程，取得了跨越1000倍的发展，现拥有总资产80亿元、员工3万名，涉足电力、家电、能源、通讯四大制造业以及房产、医疗、物流三大投资项目，并已形成3平方公里的生产基地。2006年，实现销售收入180亿元（其中出口3.2亿美元）、利润8.6亿元。
为更好地揭示奥克斯成功的秘诀，笔者自2003年开始直至2007年年初，对奥克斯集团的合理化建议制度进行了跟踪调查和研究。
设立专项奖金
1997年奥克斯集团开始实施合理化建议奖励制度，到2003年，被采纳实施的合理化建议就有上万条。六年中，个人因合理化建议奖得最高奖金达23万元。
为使合理化建议产生更深远的影响，自2003年3月25日开始，奥克斯集团决定每年拿出500万元，设立合理化建议专项奖励基金。直接经办这项活动的集团管理部门，被要求签署责任状，内容是必须在一年内把这500万元花出去，不然罚款；如果使用不得当或被发现滥用乱用，加倍罚款。奥克斯高层期望通过提高奖额，出现更多登上“金点子”擂台的“谋士”，用这500万元为企业创更大的经济效益。
OA系统管理
从2003年3月份开始，奥克斯集团员工的所有合理化建议都通过集团的OA系统进行通报。每一条合理化建议从内容、获奖金额到签字人姓名只要是奥克斯的员工均可点击查看到。一位员工说：“通过OA系统管理，既能接受其他员工监督，也能让大家从中受到启发和激励。”
奖励条例
为了使合理化建议有据可依，集团管理部门特意制定了《合理化建议奖励条例》，该条例每年都会根据上年情况进行必要的修订，每修订完后就会下发各部门（分厂），要求认真遵照执行。期间，也会制作合理化建议奖励条例考试提纲，下发各部门各厂员工，全员进行考试。
申报和审批
从奥克斯合理化建议奖励条例中可以看到奥克斯合理化建议的申报和审批程序如下：
由提出人填写“合理化建议申报单”，一式三联，写明姓名、工作部门、工资卡号、建议类别、申报时间、月薪和建议内容、改进措施办法、交本部门负责人。
对于设计改进、节省材料、减少工序等引起提高效率、降低成本的奖励额度在5000元以上的合理化建议，审批人如果认为有必要可在一星期内组织相关人员评审。
部门负责人的奖励审批权限的上限为500元，总经理的奖励审批权限上限为10000元。
各主管审批领导在审批合理化建议时，必须关注责任部门(人)承诺的完成时间，以便监督。
为了不让员工积极性受损，对合理化建议的审批时间也进行了严格规定：“合理化建议批准后，由各所属公司经理室（企质办）负责监控，合理化建议申报过程中，各主管、审批人员都必须在15天内给予答复。如超出期限，对责任人按每天XX元进行罚款处理并向建议人进行当面解释。如遇特殊情况，需延迟的必须事先书面报上级主管领导，方可免予处罚。”
监督与奖惩
合理化建议奖励的统计、监督部门，集团公司为企质办，其他公司为经理室。
此外，每个子公司还专门指定了一个合理化建议监控人员，针对本公司的合理化建议执行情况随时监控，在子公司监控的基础上，集团管理部门再通过不定期抽查，对各子公司的监控情况进行监控，对违反申报、审批、批准、监控流程的坚决按制度予以通报处理。层层监督的机制，既为建议的质量把了关，也有效杜绝了各部门间的相互推委、扯皮现象的发生，提高了整个活动实施的工作效率。
奥克斯集团在以往合理化建议活动开展中，也并非完美无缺、没有一点“漏洞”：如个别员工为了凑数，将一些琐碎小事，如电灯坏了、门窗坏了等，也填一个合理化建议单上报，实用指导意义不大。再如一些部门领导，将鱼龙混杂的建议不经初步“过滤”就统统上报，致使采用率和准确率较低。对此，修正后的程序中，设置了一道“大闸”——“合理化建议准确率”。
各部门（分厂）负责人对本部门（分厂）职工所提合理化建议应严格把关，要求分厂审查后上报的合理化建议准确率为60%，各部门（科室）审查后上报的合理化建议准确率为70%，具体由经理室（企质办）每季度末考核一次，如准确率低于上述规定，则对相应部门（分厂）负责人按不合格率超出部分每份××元进行罚款处理。
由于每一项合理化建议从提出到最终采纳实施，要经过许多职能部门的通力合作，是门“系统工程”，所以，奥克斯集团又规定只要建议被采纳，经手者个个有奖：对建议提出人所在部门，按奖励总额的10%进行集体奖励，奖金由部门、分厂负责人自行分配，其中的50%可归负责人本人所得，让他们有积极性从“源头”上为员工开启头脑智慧之门“开渠导流”；对实施部门的奖励额更高，为20%，以有效杜绝议而不决、采而不施的消极扯皮现象。
对那些不能立竿见影、当即量化出价值的建议，如何做出奖励？奥克斯集团的新办法，是跟踪考评后给予奖励！如：在产品质量改进方面，只要年初提出了计划措施，经过实施后，到年底评审，确实使产品质量达到了预期目标，那么对该计划措施的提出人，也按合理化建议给予奖励，以此扩大激励范围。
奖励类别及比例
奥克斯奖合理化建议分成10个奖励类别：企业管理类、新项目投资建设、采购KPI指标完成奖励、成本管理、质量管理、技术管理、安全管理、市场营销、伯乐奖、其他。
从奥克斯集团下发到各部门各厂的“2006年12月份合理化建议奖励情况的通报”中可以看出，10个奖励类别在2006年12月份共获奖励711834元，采购KPI指标完成奖达到了465079元，采购KPI指标完成奖励、成本管理两项涉及成本管理类的奖励所占总奖励金额的80%左右，技术管理类不到10%。
虽然早在1997年开始，奥克斯就在员工中开展合理化建议活动，但多年来，获奖最多的总是供应部门员工，“因为供应部门是负责采购的，供应降价总是能给采购人员带来很多获奖机会，而且奖金都比较高。”所以，一些员工的头脑中渐渐形成了合理化建议奖是原材料（零配件）供应人员“专利”的看法。
奥克斯集团也在2003年3月25日，加大了非成本类合理化建议的奖励力度，尤其是工艺、技术、质量等方面的奖励在原来的基础上提高了3～5倍。通过政策倾斜，引导员工围绕工艺技术改进、提高产品质量等深层次问题多提合理化建议。
这个改进在初期确实收到了一定的效果，当时的一组数据的对比很能说明问题：在2002年157.2万获奖金额中，成本管理类建议奖有124.8万，占据总数的80%，其他七大类建议奖只有32.4万，仅占20%；而2003年前七个月的159.38万中，成本管理类只有65.75万，占41.3%，相反，其他七大类却有93.63万，占据58.7%。一个从20%上升到58.7%，一个从80%下降到41.3%。
对奥克斯合理化建议管理的建议
非成本类合理化建议的奖励占比从开始的较低，到经过奥克斯集团公司调整侧重而上升，再到2006年度的回落，说明了一个问题，除了调整奖励幅度侧重，企业还需要通过很多方式来进行自主创新，如：引进人才，高度重视研发，并提高年度研发所占销售额的比例，建立自己的创新体系，由制造力向创造力转变，增加专利技术，提高自主知识产权，建立学习型组织，最终提高产品的附加价值。
可以说，自主创新应该成为高科技企业合理化建议制度中的重要奖励部分。但是，自主创新也需要其他资源与制度的保证，而不仅仅是单薄的建议所能解决的。如果建议得不到企业的强有力支持，久而久之，这方面的建议就会薄弱。
笔者相信：奥克斯只有尽最大的努力让他们的员工有一个良好的激励的工作环境，形成一个经济利益共同体，他们的员工才能拿出最好的创意和最佳的建议，帮助公司和自已最快速度的成长，为顾客提供最优秀的服务，为股东带来最优厚的利润，而只有这样，企业也才能永续经营下去。
（注：部分资料引用奥克斯官方网站资料、奥克斯内刊及奥克斯内部管理规范等）
集团公司员工合理化建议征集管理制度
1．目的为完善企业内部管理，充分发挥广大员工的创造性和聪明才智，培养员工对集团公司经营管理的参与意识充分发挥员工的聪明才智，切实体现以人为本的管理理念，增强员工的归属感和主人翁意识。推动集团各项工作的有效展开，特制定本制度。
3．适用范围
集团公司全体员工所提出的合理化建议。
2．合理化建议定义
合理化建议是指是指员工或团队针对集团公司管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。
2．合理化建议受理的范围
集团公司员工对本公司的生产经营、技术创新、制度建设、内部管理等方面均可提出合理化建议。
包括：（1）管理制度、管理方法的改善；
（2）工作方法、工作程序的改善；
（3）新经营项目的开发建议；
（4）业务往来、业务开发的建议；
（5）员工福利、待遇改善，员工培训方面的改进等合理化建议；
（6）市场开拓、营销策划的合理化建议；
（7）企业文化建设、团队精神、凝聚力和工作绩效的合理化建议等；
（8）办公信息化方面的合理化建议；
（9）企业发展战略、财务管理方面的改进建议；
（10）职务范围内，重大突破性合理化建议；
（11）非职务范围内，有利于集团发展的各项合理化建议；
（12）其他各项有利于集团发展、公司形象的合理化建议。
3．建议的申请
公司员工个人或集体有某项建议提出时，可以如下两种方式提交：（1）提交给所在分公司或部门负责人，由分公司或部门负责人签署意见后提交给总经理办公室，（2）如认为不方便提交给分公司或部门负责人，可以以书面形式送集团公司总经理办公室，总经理办公室将为提交人保密。总经理办公室将从提交建议格式、合理化建议受理范围等方面进行初审，通过总理办公室初审合格后将员工建议提交给员工建议审议委员会。
4．建议书的内容
建议书内应列的主要内容：
4．1 提交人基本信息：提交人姓名（可多人）、提交人所在公司或部门。
4．2 建议题目：简要说明建议改进的具体事项。
4．3 问题现状：详细说明在建议案未提出前，原有各项工作中存在的问题或不足。
4．4 建议解决办法：详细说明建议改善的具体办法，包括方法、程序、及步骤等项。4．5 预期效果：详细说明该建议案经采纳后，可能收到的成效，包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等效果。
4．6 其他信息：包括反映问题所在的部门、提交时间、希望解决时限、分公司或部门负责人意见（选填）。
5．建议评审委员会的成员及职责
5．1 为保证员工的建议得到合理、公正的评价，公司成立“员工建议评审委员会”(以下简称建议评审委)，建议评审委由集团公司分管副总领导、各职能部门领导组成。委员会的召集人为总经理办公室主任。
5．2 审委会的职责如下： 5．2．1 员工建议的评议；
5．2．2 员工建议案评审标准的制订； 5．2．3 员工建议奖励等级的评定； 5．2．4 员工建议实施部门的确定； 5．2．5 员工建议实施情况的监督、跟进； 5．2．5 其他有关建议制度的研究改进事项等。 6．员工建议的评议（周期：每月一次）
总经理办公室在收到员工建议书后，认为合理化建议内容和格式符合合理化建议受理范围的，应在收件后三日内将建议送达建议评审委员会，每月日由总经办主任召集建议委员会成员对建议书进行评议。如因建议特殊，由分管副总确定评议时间和评议方式。
7．建议的奖励
7．1集团公司员工的合理化建议经评审委员会审议，认为该建议的实施将对集团公司有以下方面改善作用，集团公司将对员工合理化建议提出者给予奖励。
7．1．1 对公司组织提出调整意见，能精简或强化组织功能效果者。
7．1．2 对公司产品销售或售后服务，提出具体改进方案，具有重大价值或增进效益者。7．1．3 对公司各项规章、制度、办法提供具体改善建议，有助于经营效能提高的。 7．1．4 对公司各项作业方法、程序、报表等，提供改善意见，具有降低成本、简化作业、提高工作效率者。
7．1．5 对于公司未来经营、技术创新，提出研究报告，具有采纳价值或效果者。7．1．6 经建议评审委审议同意的其它奖励事项。
7．2对前项的奖励，由建议评审委进行评议，确定奖励等级，给建议人员以下奖励。 评议纬度和金额：
8．合理化建议的评议结果
审委会收受建议书后，经过评议，按评议结果进行区分处理：
（1）合理化建议设计不科学，采纳价值不大，或集团公司现阶段不具备实施条件，投入风险大，应予以否定，集团总经办退还建议人并说明情况。
（2）合理化建议提案很好，评议时从总体上给予肯定，只是某些方面还不够完善，需要做些调整修改将会更周密可靠，对这种情况应视为基本通过，由建议人按审委会意见加以完善，或直接由审委会讨论定稿，报分管副总审批后实施。
（3）建议提案构思很好，但建议人缺乏可靠的论证，又无条件和能力调研，可有集团公司组织进行这项工作，待论证结果出来后，再决定是否采纳。
（4）建议提案经审议确认合理、科学、有价值、理由充分、方案严谨，应立即向分管副总汇报，批准后组织实施。
提案报分管副总审批后，审委会安排相关部门负责实施，并对实施过程进行监控。9．合理化建议实施与效果评估的管理
① 经评委会审议通过的建议案，经分管副总核准实施后，各部门或个人不得以任何理由拒绝实施。
② 实施部门在接到分管副总批准实施后，必要时需与提出合理化建议的人员进行沟通，共同商讨实施的具体方法和步骤。
③ 对某些需要分阶段实施的提案，应先进行试验性作业，待完全成熟后在进行全面推广和实施。
④ 提案的实施应结合本部门实际情况，作出详细合理的安排，并列出实施进度表，报分管副总审批后组织好实施。
⑤ 有关部门要对合理化建议的实施过程和效果进行跟踪，若发现实施状况不佳应及时加以分析，如属于工作中的问题，应加强实施的管理力度，若建议本身缺陷，则应果断停止，避免产生更大的损失。
⑥ 合理化建议是进行创新的活动，万一是实施失败，也不能对建议人加以责备，而应从中总结经验，特别从审议的管理工作中找出不足之处。
4、效果评审
① 每项建议案实施完毕，实施部门应根据结果，写出总结报告，实事求是的说明产生的经济效益和社会效益，报审委会评审。
③ 集团行政部（各事业部行政办公室）应做好合理化建议的统计记录及资料归档管理。8．员工建议评议纪律
8．1 总经理办公室主任在呈送员工建议时，应去掉建议人的姓名，不得向委员会成员透露建议人姓名。
8．2 总经办在汇总评议结果时，不得随意涂改评议结果，统计结束后，经总经理办公室主任审核后，将统计结果呈分管副总批准。
9．下列建议不予奖励
9．1 各级人员对其本职工作范围内的事项所作的建议；
9．2 被指派或聘用为专门研究工作而提出与该工作有关的建议方案的；
9．3 由主管指定为业务、管理、技术的改进或工作方法、程序、表报的改善或简化等作业，而获得的改进建议的；
9．4同一建议事项经他人提出并已获得奖励的。10．备注
10．1 建议如系由二人以上共同提出时，其所得的奖金，按人数平均发给。
10．2本公司各部门遇到问题或困难，需要解决或改进时，经分管副总核准后公开向员工征求意见的，所得建议的审议与奖励，依本制度办理。
10．3 员工所提建议，不论采纳与否，总经理办公室应及时通知原建议人，并将建议整理归档。经批准给予奖励的建议，在集团公司内部通报表彰。
第一条 技术改进与合理化建议(以下简称技术建议)和推行现代化管理，是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。
第二条 创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高产品质量，改善产品性能及开发新产品，节约原材料等。
第三条 对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议。
第四条 推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及长期未解决的技术关键和质量关键等。
第五条 对企业现代化管理方法、手段的创新和应用，促进企业素质全面提高等方面的建议或改进。
第七条 跃进二电厂合理化建议管理小组：
组长：乔保松
副组长：李富强 李虎 马智强 李云龙 邢宏伟
成员：刘晓 各车间主任 各班班长
第八条 技术建议是在总工程师领导下进行工作，车间设技术建议联络员。
第九条 基层技术建议联络员职责：
1、编制上报本单位、季度技术建议计划项目，经批准后协助实施。
2、对本单位实施的技术建议项目验证、考核、分析和预鉴定，组织整理有关资料上报厂部。
3、总结推广技术建议成果，协助实施人员解决有关问题。
第十条 技术建议项目必须做到：
1、经过试验和应用，并有完整的原始记录、图纸资料和技术总结。
2、按照技术建议(现代化优秀管理)成果报表逐项填写，并经单位主管和受益单位签证。
3、凡属于提高工效、提高产品质量、节约原材料、改进设备(备件)、新的非标设计等必须要有相应的工时定额员、质量管理部门、材料定额员、设备动力部门和使用单位等签署的效果证明。
4、一般项目经所在单位考察后签署意见，报厂部。较大项目须经3个月的生产试用验证，连同有关资料上报厂部。重大项目须经6个月的生产验证，整理全套资料上报。
第十一条 凡经鉴定的技术建议和现代化管理优秀成果，其鉴定材料应包含以下内容：
1、能否纳入正式技术文件用于生产或经营管理工作。
2、能否进行推广应用与交流。
3、详细分析与核算经济效果，对无法计算出经济效果的应提出结论性意见，并由有关领导签字。
第十二条 凡纳入正式工艺规范的技术建议项目，由有关部门与车间进行工时或材料定额的修改，并考核实施情况。对改变产品结构、提高产品性能的项目，根据产品图纸审批程序办理更改手续，并考核其批量生产情况。
第十三条 凡申请技术建议成果或现代化管理优秀成果奖励的集体(个人)，应由实施者提出申请，填报项目成果申报表，并附相关材料(管理优秀成果须附论文或文字总结)报归口单位立案，最后由归口单位组织厂评定小组进行评定审查，厂长签字，需要上报的则逐级办理报批手续。
第十四条 凡成功且投产(或用于管理)的项目，以修改技术文件的日期作为该项目的投产日期，以连续12个月为计算经济效益的有效期。实际年节约额计算公式为： 年节约价值＝(改进前成本改进后成本)×年产量(一次性投资费用＋报废损失费用＋时间费用)
第十五条 凡被采用的技术建议和现代管理优秀成果，根据其贡献大小，给予荣誉和适当的物质奖励。
第十六条 对借鉴已经应用的科技(或管理)成果，应降低一个等级奖励。第十七条 奖金的分配应按参与实施工作人员贡献的大小合理分配，落实到人，各单位不得留成克扣。
第十八条 获奖项目不得重复得奖，如项目在如下名目下均可获奖(技术建议成果奖、现代化管理优秀成果奖、TQC成果奖、节约奖等)，则以获其中金额最高的一种奖励。
第十九条 获奖项目如果经再次评审提高了奖励等级时，可补发差额部分的奖金。
l、合同商洽及签订合同阶段，通过合同评审，有效的在合同中明确目标、安全管理各方责权，
2、承包单位资格预审阶段，首先采购、安全经理提出限定承包单位安全施工资格，并与质量安全部参与合格供方的确定，
3、招标阶段，质量安全部参与招标文件的会签评审，在招标文件中明确单列安全施工专项费用。
4、评标阶段，质量安全部参加分包的评价工作，评价投标方安全措施的合理性并进行分析。
5、施工分包合同签订阶段，质量安全部、督导控制部参与会签评审，编制分包合同，明确安全管理职责和违规罚款条例。
关键词：合理化建议；企业管理；运用
中图分类号：D412.6 文献标识码：A 文章编号：1671-6035（2013）10-0149-01
合理化建议，在西方管理中称为Incentive-Suggestion System或Rationalization Suggestions，是一种旨在增加一线或普通员工对企业的参与机会和参与意识，确保民主式管理落地，充分运用集体智慧的沟通方式。它是企业发挥职工主人翁作用，充分挖掘内部潜力，创新企业管理方式的一种有效形式，也是职工参与企业民主管理的有效途径和工会组织提高工作活力、创新工作思路的重要措施。
一、企业开展合理化建议活动的必要性与重要性
有企业就须管理，有管理必然有合理化建议活动。企业管理的发展，经历了从低级走向高级的过程。用发展的观点、普遍联系的观点看事物，企业管理每前进一步都离不开合理化建议。
另外，合理化建议具有先进性、可行性，每个职工都来关心企业的发展，都为企业的安全生产、技术进步、节能减排、降低消耗、优化管理、改进生产工艺、提高产品质量和经济效益动脑筋、想办法，众多的合理化建议成果汇集起来，就会形成巨大的物质财富和精神财富，就能创造人间奇迹。具有实践经验的广大职工，最了解自己使用的设备、生产工艺和加强管理的问题所在。关键是要激发职工的主人翁意识，增强参与欲望，有意识地去发现在管理中的各个薄弱环节，并提出改进措施加以解决。
开展合理化建议活动是鼓励广大员工参与企业管理、促进企业民主管理建设的重要内容，是企业倡导以人为本的管理思想的具体体现。一方面反映了员工的期望，是员工与管理者、员工与员工之间有效沟通的纽带和桥梁；一方面表明企业的制度建设、运行机制、技术改造、运营管理等方面有待进一步改善、加强。因此，重视员工合理化建议，鼓励员工广泛参与合理化建议活动，对企业改革创新、降本增效、持续发展具有良好的推动作用。
二、合理化建议活动征集的主要内容
合理化建议活动征集内容应该根据企业特点有针对性地提出，常见内容主要有：
1.投资发展方面：如投资的方向、项目的市场前景、项目方案的优化设计等。
2.生产管理的改进及提高方面：如产品产量、质量的提高；设备、仪器、装置的改进和维护；节能降耗、修旧利废等。
3.技术水平的改进及提高方面：如科研成果、科技成果和先进技术在企业内的推广应用。
4.现代管理方法、管理手段创新和管理工具应用方面。
5.工程管理改进及提高方面：如工程质量的提高、工程设备安装的改进提高等。
6.有关管理制度、工作程序、简化流程、提高效率方面。
7.市场信息、技术情报、相关行业动态等方面。
8.企业文化建设、行为规范、职业道德建设，精神文明建设方面。
三、合理化建议在企业中的管理
实现合理化建议工作程序化、活动制度化、管理规范化，这是合理化建议活动自身发展的客观要求。就管理程序而言，合理化建议活动一般分为前期管理、中期管理和后期管理三个阶段。
前期管理：这是合理化建议活动的准备阶段，应注重把握好以下四个环节：
一是营造氛围、激发激情。针对职工中存在的各种模糊认识，有的放矢地进行主人翁意识、形势任务教育，引导职工全面了解当前企业中心工作，深刻理解开展合理化建议活动的目的意义，使电视上有影，广播里有声，板报上有名，领导台上讲明，充分激发起员工提合理化建议的热情，激发起员工善于动脑工作创新的激情，彻底改变“我不提合理化建议，我也不要奖励”的被动局面。二是明确合理化建议征集目标和任务。征集的形式可采取全员征集、集思征集、指标征集、攻关征集、重点征集和节前征集等形式进行。三是创新合理化建议申报方式。员工有了合理化建议，要方便申报。可以是口头的方式，也可以是书面的方式，特别是要创新应用网上申报，使用办公OA系统进行申报，使员工足不出户随时申报。四是建立由主要领导牵头、分管领导具体负责、业务部门协调运作的领导体制，形成完善的合理化建议组织运行网络。
中期管理：这是将合理化建议转化成生产力和经济效益的关键阶段。加强中期管理应重点抓住以下四个方面：一是审查职工填写的“合理化建议表”内容是否完整，征集的合理化建议是否实用、可行。二是根据合理化建议实用价值，提出采纳或不予采纳意见，然后对合理化建议进行编号、登记、分类处理。三是组织人员对被采纳的合理化建议进行实施，其方法包括个人实施、班组实施、技术专业人员实施和部门之间委托实施等多种途径。对于可行性、经济性和安全性效果明显的建议，要及时列入企业重要议事日程，并落实首问负责制和限时办结制。四是加强合理化建议成果的管理，组织专门人员科学合理核算合理化建议成果，设置合理化建议跟踪卡，在提高合理化建议质量和管理水平上下功夫。
后期管理：这是合理化建议活动的评审总结阶段。后期管理应严格做到以下几点：
一是推行网上跟进督办机制。随着企业网的广泛应用，开通电子信息渠道，将合理化建议的落实情况进行网上跟踪，让员工对自己所提建议的落实进度随时掌握和了解。“反馈内容”应当包含采纳与否的理由，被采纳项实施的情况、推广意义、对建议人奖励情况等内容。这样一个建议提交后，哪个部门及时处理了，哪个环节还卡着壳，员工网上一查就一目了然。此外，当一项合理化建议落实完时，可以让员工对企业的落实情况在网上进行公开评价，督促企业开展工作，不仅增强了合理化建议实施的透明度，而且让员工感受到自己的建议的落实过程，增强自豪感和满意度，企业也能真正的做到广开言路，吸引更多的员工参与到这项活动中来。
二是加强对合理化建议成果的发表、总结、推广工作的管理，及时召开合理化建议成果发表会、经验交流会、现场观摩会，编辑出版合理化建议成果汇编，推广典型成果和经验。
三是将合理化建议落实情况列入部门考核、主管人员的绩效考评中，借以提高各主管部门对合理化建议工作的重视程度和落实力度。
四是科学把握实施“奖励”的办法和措施，有效地调动员工积极性，使其自觉自愿投入到开展合理化建议的活动之中，保证合理化建议工作能够充满生机并持久健康开展。奖励办法可以是以下三类：1.物质奖励。即给合理化建议一个合理的定价。2.精神奖励。即通过多种有效途径让员工得到精神上的满足。3.价值与利益同步驱动。通过增强利益导向机制，把企业的价值观传递给全体员工，促进全体员工朝着企业的发展目标共同前进。
一、目前西运集团公司所有营运车辆GPS监控管理工作是由各分公司负责监控管理，可是由于各分公司具体情景不一样，人员素质和管理水平、执行力均有差异，不仅仅增加了管理成本，也容易导致监控管理不到位，从总体上来说增加了事故风险，为进一步规范GPS监控管理，减少因各种原因导致的监控管理失误，全面实施专人、专职、专机监控，加大对驾驶员动态监管力度，减少监控管理成本，建议由集团公司组织成立GPS监控中心，统一对各分公司车辆进行监控管理。监控管理人员从现有监控管理人员中挑选或者公开招聘、单位推荐、个人自荐，经费和办公用品可由各分公司共同承担。
二、专职安全管理工作岗位是一个高风险岗位，随着国家对安全生产工作的进一步重视和事故职责追究力度的逐步加大，专职安全管理人员工作强度和压力也在逐步增加，为鼓励专职安全管理人员热爱本职工作，做好本职工作，建议集团公司根据《四川省生产经营单位安全生产职责规定》第二十一条对专职安全管理人员发放安全管理岗位风险津贴，从安全生产职责追究和公正、公平的角度研究，建议集团公司应提高安全生产岗位职责风险较大的一、二、三职责人的工资或奖金额度。
三、人力资源是一个企业发展的核心和依托，为了公司的长期可持续发展，逐步提高全司经营管理和安全管理水平，提高各类管理人员的执行力，增强公司的竞争力，集团公司应运用现代人力资源管理方法，制定各级各类管理人员培养、培训的战略规划和计划，制定各级各类人员职业生涯管理计划和规划，制定各加科学、合理的职务分析、员工招聘、员工培训与本事开发制度、员工工作分配和调整制度、薪酬管理制度、绩效考核制度，并逐步落实到位。制定全司的发展战略和愿景规划，并告知每一位职工，使所有职工对公司的完美发展前景有一个清晰的认识和认同，以利留住人才和吸引人才，做好以上工作可为公司的长期可持续发展以及今后做大、做强供给人力资源保障和支持。
根据公司的10.8会议精神，并结合本岗位工作实际，以“开源节流”为主导思想给公司做出以下建议：
1、关于查找招标信息的建议。查找招标信息是招投标部门的一项重要工作。为了不影响其他工作的正常进行，应制定合理的查找招标信息时间。如：上午10时，下午16时。
2、关于新员工的建议。应加大培训力度，对于新员工来说培训能够有效加快员工熟悉自己的工作岗位和工作性质。更快的投入工作为公司创造效益。
3、关于公司推广方面的建议。让我们每个人都充当起一个业务员的角色，在闲暇之余也对相关网站多去发贴子，内容主要写一些关于公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。这种方法可能不会很快见效，但我相信只要长期坚持下去，肯定会有效果的。
4、关于文件打印方面的建议。建议废纸的多次使用。虽然纸张非不贵，但今天浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的。
5、关于网络使用方面的建议。建议大家至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次，避免个人中毒影响到局域网网络的使用，另外办公时间尽量避免下载，以免拖其网速，影响公司网络使用。
6、关于下班后关闭公司相关设备的建议。每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第二天开起的瞬间会给机器带来一定损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。
7、关于公司奖励政策的建议。公司在法定节假日的时候，适当的组织员工外出旅游或其他集体员工活动，促进各部门员工的关系，在平时的工作中能互相帮助与协调，也能带动员工的积极性，提高工作效率。
关键词：上市公司 会计信息披露制度
1 理论综述
1.1 国外上市公司会计信息披露制度研究综述 著名的AFSB（Financial Accounting Standards Board）从会计信息质量的考评指标方面对此项工作做了大量研究，并且拥有大量研究成果，譬如《财会公报》等。杰森·迈克尔等人又从公司治理与会计信息之间的关系出发，进行了大量研究，得出管理层拥有企业股份时，可以一定程度上降低经理层修改会计信息的风险。
1.2 国内上市公司会计信息披露制度研究综述 曾颖和陆正飞（2006）的研究结果表明信息披露质量会对股权融资成本产生积极影响，信息披露质量越高，边际股权融资成本越低。蔡传里和许家林（2010年）得出研究结果，认为高质量的信息披露可以帮助市场中的投资者更好地处理各类企业公开信息，从而可以帮助投资者更好的参与到股票市场的活动中来。
1.3 相关理论 ①有效市场理论。有效市场理论（EMH：Efficient Markets Hypothesis）是西方主流金融市场理论，又称为有效市场假设，该理论是预期学说在金融学或证券定价中的应用，是现代金融学理论的重要基石，资本资产定价模型（CAPM）、套利定价理论（APT）以及期权定价模型（OPT）都是在有效市场假设之上建立起来的。②信号传递理论。西方财务学家的研究表明，在信息不对称下，公司向外界传递公司内部信息的常见信号有三种：a利润宣告；b股利宣告；c融资宣告。与利润的会计处理可操纵性相比，股利宣告是一种比较可信的信号模式。③信息不对称理论。信息不对称理论是由三位美国经济学家——约瑟夫·斯蒂格利茨、乔治·阿克尔洛夫和迈克尔·斯彭斯提出的。该理论认为：市场中卖方比买方更了解有关商品的各种信息；掌握更多信息的一方可以通过向信息贫乏的一方传递可靠信息而在市场中获益；买卖双方中拥有信息较少的一方会努力从另一方获取信息；市场信号显示在一定程度上可以弥补信息不对称的问题；信息不对称是市场经济的弊病，要想减少信息不对称对经济产生的危害，政府应在市场体系中发挥强有力的作用。
2 我国上市公司会计信息披露制度存在的问题
2.1 会计信息披露不充分 其问题主要有三个方面：一是重大事件公告不完整。二是定性的信息披露和绝对值的信息披露较多，定量的信息披露和相对的信息披露较少。三是不及时披露重大事件。
2.2 会计信息披露不及时 推迟信息披露是我国中小板上市公司违规类型的主要形式，上市公司推迟信息披露又可以分为两种情形：一是隐瞒公司重要信息（如巨额担保、重大诉讼、关联方交易等临时公告）；二是定期报告披露时间较为宽松。
2.3 会计信息披露不真实 我国上市公司会计信息披露不真实表现在以下两个方面：①上市公司为了一些特定的目的，利用相关会计制度上的漏洞，生成一些不真实的会计信息对外披露。②会计信息披露不真实还表现在上市公司的关联交易中。
3 完善我国上市公司会计信息披露制度的对策
3.1 完善上市公司会计信息法规体系 通过立法和司法解释细化证券违法行为的民事责任，对诸如原告被告资格的确定、损失范围规定、赔偿金额计算、举证责任、偿付方式等问题作出明确的规定，加强和细化对证券民事责任方面的规定。对社会审计在执业中的违法违规行为，真正做到执法必严，违法必究。
3.2 加强信息披露监管力度，处罚违法违规行为 加强信息披露监管力度，严格处罚违法违规行为，要求上市公司披露的信息必须做到真实、全面。监管机构要树立全局观念，详细拟定合理的信息披露制度；要求监管人员能进行深入全面的调查准确了解上市公司的实际情况，准确评估上市公司披露的信息的合规性。
3.3 追究会计信息披露者的法律责任 ①切实保证中小投资者的集体代位诉讼权。一旦持有大部分控股权的大股东、董事会成员以及公司管理高层侵犯中小投资者的利益时，他们有权利通过法律进行维权。具体做法是依照一定的法律途径与程序对代表公司的领导阶层提出诉讼，要求执法部门依法追究其法律责任以此来保证自身权益不受侵害。②上市公司的相关工作人员应该对会计信息披露制度的各项法律责任有明确的了解，并且熟悉各项民事责任赔偿的范围。这样做不仅能切实维护上市公司的自身利益，也能具体落实公司人员的相关责任。③对于参与制作以及鉴定披露文件的相关部门人员，对出现的夸大披露、虚假披露以及误导遗漏等问题要承担一定的连带责任。在对制作以及鉴定披露文件的相关部门人员进行责任追究时应该对他们采用的工作程序进行调查，证明其工作是否与规定的工作程序存在明显的差异，但是在实际调查中这种差异的证明存在一定的难度，尤其是对于中小投资者而言。
4 结论
会计信息披露制度是否完善直接影响到信息披露的质量和投资者对信息的掌控，进而影响到投资者的利益。所以必须要完善会计信息皮披露制度，加强证券市场信息披露的透明度，进而保护广大投资者的利益。
参考文献：
[1]钟世和.我国上市公司会计信息披露问题简析[J].金融会计，2007（01）.
[2]刘美华.构建我国上市公司会计监督体系的设想[J].财政监督，2008（23）.
[3]施彩梅.浅议上市公司会计信息披露监管的问题与对策[J].会计师，2009（06）.
年 月 日
| 建议提出人 | 建议名称 | 建议编号 | 评审等级 | 奖励金额 | 备注 |
| 行政总监汇总评价 | |||||
总经理意见公司合理化建议工作总结 篇12****年，为配合公司全面深入推进合理化建议工作的要求，我单位在公司领导的正确统筹和中心领导的精心部署下，认真学习相关文件精神，明确工作重点和难点，号召全员参与。各项工作紧紧围绕降本增效，提高精细化管理水平开展。通过全体员工的集思广益，积极参与，***年单位合理化建议工作取得了较突出的成效，为公司节约了成本，提高了管理水平。 一、指标完成情况 根据年初公司下达的《公司****年合理化建议功能工作责任书》指标要求： 1、员工参与率不。 各阶段合理化建议完成情况，进行指标分解。 2、成立了单位合理化建议专家评审小组，坚持每月的20-25日对本月的合理化建议进行全部审查。对外单位提的合理化建议提案，都能在第一时间给予认真回复，合理化建议周期为7天，回复率达到100%。 3、单位所提合理化建议都能紧紧围绕降低成本、提高工效、创新管理、技术改进、优化工艺、环境的主题，经过不断提高与指导，合理化建议的质量普遍提高，现在普遍都能符合合理化建议“三性”、“五要素”的要求。 4、本年度单位自提的合理化建议项目实施率高达85.32%，每条合理化提案一经采纳，在各方面客观条件的允许下，都能立即组织实施，以实际行动来改善工作效果，并进行实施跟踪，落实完成情况。 5、积极参与合理化建议的同时，还积极宣贯合理化建议成果，向***报与***电视台投稿，挖掘合理化素材和跟踪金点子成果实施情况。围绕合理化建议工作先后在***报和***电视台分别投稿达20篇以上。 三、主要工作成绩 1、**月的“三化活动月”，在领导的高度重视和统筹下，全体员工积极参与，取得了突出成绩：。 2、在公司上半年合理化建议实施成果评审中，所提合理化建议实施后获三等奖2个，四等奖1个，五等奖2个。分别是„„„..3、****年所提的**条经过已实施的合理化建议已为公司实现节约有形价值达230.7万元，节约管理成本达45.054万元，节约人员薪酬达26.1万元。已提交由外单位评审的合理化提案采纳实施后可为公司实现降本增效达205.41万元，为公司管理体制创新、节约成本做出了突出贡献。 四、下年度工作打算 1、巩固今年的工作成果，坚持严格执行公司及中心合理化建议管理办法，形成长效机制。 公司安全生产合理化建议管理制度 篇13关键词：企业；合理化；建议；实效 合理化建议活动是企业充分挖掘内部潜力的一种有效手段，是企业创新管理方式的一种有效形式，起到了凝聚企业向心力、稳定职工队伍的作用，给企业的发展提供了强有力的支持。合理化建议活动也是职工参与企业管理、发挥主人翁作用的有效途径，是工会组织提高工作活力、创新工作思路的重要措施。 一、合理化建议活动在企业中的作用 （一）合理化建议活动在企业管理中发挥了补充作用 众所周知，要想做大、做强一个企业，必须在生产经营过程中，寻找企业发展的经济增长点和发展后劲，以应对激烈的市场竞争。通过合理化建议的有效推行，积极倡导企业职工为企业多提合理化建议，通过合理化建议的推广与采纳，提高企业的效益，那么企业就能产生一系列有效地经济与管理效益，就能打破企业内因循守旧、缺少创新的发展瓶颈，为企业的发展注入生机与活力。 （二）合理化建议活动拓展了职工参与民主管理的渠道 目前合理化建议活动已经成为企业以人为本、实现民主管理的重要形式，也增进了企业与职工的相互信任和理解，给企业职工发挥聪明才智提供了舞台。通过合理化建议活动发挥职工的潜力和特长，从而有针对性地对职工进行培训。让职工感觉到合理化建议活动不仅是职工参加民主管理的渠道，更是企业为职工搭建的一个展现管理能力、技术技能的平台，借助这一平台，企业与职工共同发展。 （三）合理化建议活动可以提高职工的工作积极性 积极的向企业提出合理化建议，直接反映了职工对企业的热爱，反映了职工对企业的关心，也是企业凝聚力与向心力的一种良好体现。而落实好一个建议，不仅会使建议人感受到企业对自己尊重，同时也会使周围的职工和参与落实建议的职工看到主人地位的真正实现。通过建立合理化建议的评价机制，让职工对建议的落实情况进行公开评价、监督，只有这样，才能让职工感受到企业对自己的重视，增强自豪感。 （四）合理化建议活动使工会工作更加务实 一般情况，工会组织都是合理化建议活动的组织者和督导者。合理化建议活动整个流程明确而且全面，工作环节繁多且重要，需要工会人员一丝不苟的去完成。它也是工会工作更加贴近企业生产经营的载体，也使得工会工作更加务实，更近距离的服务职工。 二、合理化建议活动中存在的问题 （一）员工的素质不高 企业职工受岗位、知识、能力、阅历等条件的限制，对单位的生产经营工作了解不够；即使个别建议被采纳了，但没有很好的被实施或推广，没有体现更好的价值；部分职工存在敷衍工作的现象，不负责任的提建议，没有实际价值。 （二）员工认识不到位 部分企业职工认为提不提合理化建议无所谓，浪费时间还不一定能够实施；他们不在乎合理化建议的价值和效益；认为单位的发展和效益不是自己分内的工作。 （三）征集时间存在滞后性 企业合理化建议收集一次并进行评审的周期是受时间限制的，在这期间，有些建议已经提出且在实施并取得成效，公司评审时建议已经是实施成果了。 （四）征集内容缺乏实效性 许多合理化建议表面看起来内容充实，合情合理，但经过推敲，或进行阶段性实施，发现不论在管理提升还是公司经济效益角度都不能取得良好的效果。 （五）奖励力度不够 虽然企业对于评审后予以采纳的合理化建议提出者给予一定的物质奖励，但是没有对合理化建议实施成果的影响进行评估，对于对企业管理或经济产生持续效果的合理化建议缺少补充奖励，未体现合理化建议真正的价值。 三、开展合理化建议工作的有效措施 （一）加强教育引导，提高思想认识 加强宣传，针对存在负面思想的职工认识做好教育工作；各级领导要广开言路，鼓励职工踊跃提建议；通过组织培训，使大家知道从哪里入手，怎么提出有价值的建议，提高合理化建议的含金量。 （二）结合岗位实际，调动全员参与 员工是组成企业的基本元素，企业的发展离不开每位职工的努力和他们创造出的价值。因此，应该充分调动每位员工立足岗位自建自改，充分发挥自己的智慧和创造力；引导员工从实际工作出发，把问题分解到各个岗位，让员工在自己最熟悉、最了解、最擅长的工作实践中提出自己的想法，最大的发挥自己的作用。 （三）注重活动实施，做好成果推广 开展合理化建议征集的目的，是要将合理化建议成果转换为社会效益和经济效益。因此，可以对于采纳的合理化建议在实施后取得良好的效果的，要及时进行推广，使合理化建议的作用真正的发挥，同时可以不定期的开展合理化建议成果发布会、经验交流会，使合理化建议活动的意义不知不觉深入到每位职工的心里。 （四）完善奖励机制，体现员工价值 对上报公司经评审采纳的合理化建议提出者给予物质奖励，对于评审时间滞后但已经实施的合理化建议视同采纳，对合理化建议实施成果进一步推广，取得良好的效果的，给予补充奖励，充分调动员工的积极性，强化员工的主人翁的意识，体现合理化建议活动的价值。 参考文献： [1]戴文宪.新编基层工会劳动竞赛与合理化建议及职工技协工作手册；2014，03. [2]张宝刚.工会如何开展合理化建议活动辅导讲座，2013，05. [3]刘孟校.奥克斯合理化建议管理调查[J].中外管理，2007（5）：69-71. 对公司提出合理化的建议书 篇14对公司提出合理化的建议书1 给公司提出以下几点合理化意见： 1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和-谐。加强各门之间，各部门员工之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得更大更快的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。 2、营销部和策划部可以说是我们公司的重要部门。关于营销部与策划部之间的衔接问题，当前的工作模式是营销部有了意向单，相关业务人员直接和与策划部做一个简单的口头介绍，这样的工作模式明显不太规范，所以我认为当营销部有了意向单后应由相关业务人员通过书面形式给策划部一个简要的交待(客户的相关信息、客户对活动的相关要求以及活动的总造价等)让我们做一个了解，有必要可再通过会议口头商讨。 3、关于如何提高工作效率。有些事情我们不能干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。 4、关于我们公司推广方面。对于礼仪庆典公司来说，做各种高端媒体(报纸、电视、路牌等)可以，但不太适合，其不太合适主要是因为那些主流媒体价格偏高，而此行业利润也并非丰厚，所以在此我建议公司每个人是不是应该各自建立一个博客，其内容主要写一些关以公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。让我们每个人都充当起一个业务员的角色。同时在闲暇之余也对相关网站多去发贴子。这种方法可能不能带来什么大单子，但我相信只要长期坚持下去，一些小单子肯定会有的。 5、关于工作模式方面的问题。公司平时需要相互传输的文件不多，所以一直使用QQ传输，当然，如果文件不大，用QQ传输还是比较方便的，但出现大几百上千兆的文件用QQ传就显得太慢了，所以建议公司采取文件共享的方式。另外，将公司的打印机也设置共享，这样每个人都可以随时打印，这样既给工作带来了方便，其工作效率也不知不觉提高了。 6、关于下班后关闭公司相关设备的问题。每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第二天开闸的瞬间会给机器带来一定损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。 7、在公司一切要以事实说话。在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。 8、关于合理化建议评比及奖励。公司即然制定了这个制度(公司每月每人给公司提出10条合理化建议)那么是否也应该采取一个奖励制度，以激励公司每位成员为公司的发展添砖加瓦。对于提出的合理化建议者，公司通过论证若切合实际，有可行性，操作性强的。一经采纳，给予一定奖励。此奖励根据建议的优秀程度递增。 对公司提出合理化的建议书2 安全生产最根本的目的是保护人的生命和健康。坚持以人本，树立全面、协调、可持续的发展观，是对公司安全生产的最根本要求。安全生产管理也是公司管理的重要组成部分。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失误往往是多重失误造成的。因此，安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。公司领导必须实施安全管理，这是法律责任赋予的要求;公司员工必须接受安全管理，这是每一个员工自身利益的需要;管理人员必须模范执行安全管理，这是素质的表现。这就要求我们认真学习安全法津法规、安全专业知识，以达到客观地、科学地分析各方面存在的不安全因素，从源头上消除事故隐患，达到长治久安的目的。 个人对公司安全生产的建议措施有以下几个方面： 一、认真落实安全生产责任制，特别是安全第一责任人制。安全生产责任制落实得好，安全状况就好，反之安全状况就差。为了能够落实好安全生产责任制，首先必须对各部门、各岗位在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制很难落实。通过层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究事故责任。 二、加强安全技术教育、培训工作，提高人员素质。要重点把握好培训对象、内容、形式、效果4个环节，切实做到培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把员工安全知识、安全技术水平、业务能力与员工个人业绩考核相结合，并与激励机制相结合，使公司管理人员及员工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使广大员工把安全作为工作、生活中的“第一需要”，实现安全工作要由我安全向“我要安全、我懂安全、我会安全”的转变。 三、关心员工生活，推行人性化管理是安全管理极其重要的工作。要充分发挥每个人的主观能动性，教育公司员工树立“我的安全我负责，他人的安全我有责”的思想，形成团结友爱，互帮互助的良好风尚，在营造良好的工作氛围的过程中树立企业的安全文化，为实现长期安全生产奠定坚定的基础。 四、全面排查治理事故隐患和薄弱环节，监控重大危险源，认真解决突出问题，建立重大危险源监控和重大隐患排查机制及分级管理制度，构建各级重大危险源、重大隐患管理信息系统，有效防范和遏制安全事故的发生，真正把安全生产法规和各项制度措施落到实处，确保员工的生命财产安全和公司的和谐稳定。 切实做好安全生产工作，贯彻好安全生产方针，坚持安全生产标本兼治，重在治本。只有切实做好安全生产综合治理，就会预防事故发生;只有综合治理安全事故隐患，才能真正实现安全生产。 对公司提出合理化的建议书3 关于员工的培训 企业之间的竞争主要表此刻人才的竞争，只有拥有高素质的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。而获得高素质人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，是提高员工素质和潜力的重要途径。 1、目前现状：对员工培训重视不够。公司追求高速的发展而忽视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工的教育培训认识不够，公司不但没有专门的培训机构和培训人员，而又将公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。不设立独立的人事部或人力资源部。对公司内部培训根本就不够重视或重视不够，个性是中高层管理人员。即使开展培训也往往是走形式，没有严格的培训计划和考评制度，对逃避培训的员工而不受到任何处罚。 2、个人观点：就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知的问题(比如前台人员的工作职责是什么?对自我的工作岗位是怎样理解的?等)，其次要解决的是岗位业务技能的问题，而解决这个问题的前提条件则是：完善公司管理制度与标准作业流程。也就是说，员工培训务必从制度和流程开始，只有在员工对公司制度到达完全理解与认同的状况下，公司制度才能对员工产生有效的约束力，接下来还务必针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个环节的每一个动作(个性是直接接触客户的这些人员，比如客户经理、前台和会签等)，并对员工进行规范化培训，直到员工能够一丝不苟地完成本职工作为止。这样的话公司的一切管理问题也就迎刃而解了，也只有在这个时候公司才谈得上规范管理。 3、个人推荐：⑴、完善公司员工培训制度。我始终认为培训就应是长期的、持续的、不间断的企业行为。所以公司务必建立长期的员工培训计划与培训制度。创造一个适合公司培训发展的环境，使员工更好地融入进去。要根据企业发展的需求和个人发展的具体状况，合理地制定培训对象和选取培训方式。对于公司中高层管理者而言，培训更是必不可少的，因为高层管理者担负的是整个企业兴衰荣辱的重任。其管理思想如不能与公司管理意图持续高度一致，其知识结构如不能应付日常工作，其胸怀气度如不能超越自身，后果将不堪设想!所以诚恳推荐：公司就应把提升管理层综合素质当做首要培训任务来抓。“己所不欲勿施于人”如果管理者自我都无法严格要求自我，那如何去要求员工做到呢?⑵、加强培训中的沟通。培训前就应瑟培训老师及受训人员进行沟通，了解受训员工在哪些方面不足并期望在本次培训中得到提高，带着问题进行培训，这样能大大地提高员工的学习兴趣。培训中，由于员工具有不一样的学历、经历和背景，在理解程度上也有所差异，所以，要留必须的时光与培训师进行讨论研究。而培训后要进行对本次培训进行评估并要求每个受训员工总结。 对公司提出合理化的建议书4 对公司发展的合理化建议 尊敬的领导： 为了让公司快速发展，充分发挥广大职工的聪明才智，根据公司的要求先提合理化建议如下： 一：建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本 二：建议公司出资给三义物流定做物流发货单(四联，无碳复写)，公司专门定做出库单或 销售(三联，无碳复写)，范本已发邮件。 三：与监督评审相关的仪器仪表准备检修入厂、送检，车间电路加装漏电保护器四：公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查督促，具体见附表1 五：公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有技术保密的思想 六：每年安排时间培训员工，培训以车间实训为主 七：建议购买十二个文件盒，将每年每个月的重要事情统计归纳放好，每月要做的重要事情需在上月前5天准备，比如仪器仪表的检定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。包装箱仓库要做好此项工作！! 八：公司产品涉及到产品安全、性能可靠性的试验要充分做好，比如绝缘值、开路电压、过流保护值，产品的绝缘值耐压值检查我建议刚开始多做一些，而后通过科学分析和统计发现规律，就可以很轻松的完成工作，执行标准见《关于淮南润金公司申请办理产品的生产技术要求20__-10-13》 九：办公楼的扶手刷漆，为监督评审做充分准备，监督评审前要做到窗户无蜘蛛网、门窗台无浮灰，仪器仪表要干净，不能有灰覆盖，第一次接受监督评审，印象分对以后的检查很重要。 以上陋见，请审定! 建议人：__X ____年__月__日 对公司提出合理化的建议书51、晨会、夕会、总结会 就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。 2、思想小结 思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。 3、张贴宣传企业文化的标语 把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。 4、树先进典型 给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。 5、网站建设 网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化CEO指出，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。 6、权威宣讲 引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。 7、外出参观学习 外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。 8、故事 有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。 9、企业创业、发展史陈列室 陈列一切与企业发展相关的物品。 10、文体活动 文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。 11、引进新人，引进新文化 引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。 12、开展互评活动 互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。 13、领导人的榜样作用 在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。 14、创办企业报刊 企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。 【公司安全生产合理化建议管理制度】推荐阅读： 公司安全生产的合理化建议书01-13 对公司管理的合理化建议03-07 对公司安全管理建议11-17 有限公司合理化建议实施办法10-01 工厂安全合理化建议11-11 员工安全合理化建议书03-30 公司安全环保制度09-13 劳务公司安全生产制度07-15 钢构公司安全生产制度11-23 |
