行政文员的下一步工作计划

行政文员的下一步工作计划（推荐6篇）

行政文员的下一步工作计划 篇1

眼下，有人批评季老爷子太傻，说他早就应该力挺一个接班人，将权力集中授予一个；有人含沙射影的批评袁仁国，说随着乔洪的离去，“需要谨慎处理危机的并不是茅台这家企业。”更多的人担心今后销售团队和经销商队伍的稳定。这样的信息已经通过大众媒体的传播，在给茅台的品牌制造负面影响。

在这样的大环境下，重要的是茅台当权者的团结和稳定，而袁仁国的凝聚力问题更为重要。

开始，袁仁国一直未直接管理过销售，目前，袁仁国接过茅台销售公司帅印，要做好这份工作，我想他不可能依靠他的权威或经验，唯一可倚重的只能是组织上赋予的权力和非组织的凝聚力。而无论在组织上的权力和非组织上的凝聚力上，袁都将必须依赖上至季克良、下至普通销售人员的支持，还有就是他的专业的营销水平要经受考验。

由此看来，袁仁国在凝聚力的积聚上要走的路很长，甚至要经历风险，

作为行业媒体人，我期望听到关于这方面的好消息。

再说如何避免茅台品牌的稀释的问题。

自去年底茅台出现市场严重供求失衡，价格过度上涨，茅台适时的推出43度、38度、33度茅台酒后，在满足市场、平抑价格上曾起到一定作用。但低度的茅台酒以及同时加大市场推广力度的茅台迎宾酒、茅台王子酒无疑是对茅台品牌的稀释，因为品牌法则告诉我们，“产品线的扩展、品牌的延伸、多种多样的定价――――――都是稀释品牌而不是建设品牌。”除此之外，更大的影响是产品线的延展给茅台酒坚持多年的产品品质宣传制造了难题。虽然季克良在《让贵州茅台酒飘香全世界》中，“负责地告诉大家，43度、38度、33度茅台酒与53度茅台酒之间，只有酒精浓度标准的区分，而决无品质品味风格的根本性差别，都是中国最好的酱香型高档白酒，是世界上最好的蒸馏酒。” 但细心的人会发现，这句话尚缺少充分的证据。问题出在什么地方？问题出在另一篇广为流传的《季克良：与酒共舞酿人生》文章上，季克良在该文中介绍，“健康茅台的提法是有科学依据的。一是茅台酒酒精浓度在所有蒸馏酒中最合理，53度上下时酒精分子和水分子亲和力最强――――”很明显， 低度茅台的“只有酒精浓度标准的区分，而决无品质品味风格的根本性差别”是站不住脚的。

我早就断言，名酒间的品质宣传大战一触即发。低度茅台如何规避未来的传播风险同样要经受考验。

索尼的下一步 篇2

在担任索尼公司CEO一职的近六年时间里，斯金格一直努力让这家日本企业重拾昔日的辉煌，以开启一个快速增长的新时代。

今年早些时候，索尼原本预计在未来3年内，保持每年的营业利润至少达到20亿美元。他们最近推出了一系列新产品，比如第一款平板电脑、2400万像素的数码相机、一款便携游戏机等。索尼还准备打造一个全球的网络系统，它类似于苹果iTunes的数字平台，可以将公司的电影、音乐和电子游戏整合到它的电视、个人电脑和智能手机上。

但是，今年的大地震和海啸迫使索尼临时关闭了10家工厂，原本预计20亿美元的营业利润，转眼变成了31亿美元的净损失，这是该公司16年以来出现的最大的亏损。然而，索尼的厄运才刚刚开始，黑客的入侵导致其游戏网络瘫痪，强势的日元严重挤压了经营利润，全球经济放缓影响了销售，一家储存CD和DVD的仓库在伦敦骚乱事件中被焚烧，泰国洪水迫使公司关闭了零件工厂。

今年秋天，索尼公司执行副总裁平井一夫宣布，索尼正面临严重危机。他预计到明年3月份结束的财政年度里，公司的损失将达到12亿美元。

还有很多因素导致索尼今天的困境。今年69岁的斯金格就要结束CEO任期了，他承认改变索尼非常困难，日本的法律以及终身雇佣制的文化成为公司改革的阻力。斯金格说，我们有很远大的目标，并且肯定能实现，只是很多人没有耐心。

淘宝的下一步？ 篇3

“得民心者得天下”：淘宝从最初的逆袭ebay，到现在摇身变为“金融业门口的野蛮人”，从来走的都是群众路线。因此，其实可以说淘宝就是我们这个时代的“世说新语”，以一种另类但忠实的方式记载社会变革的印记。

在属于国人的某个时代，淘宝抓住了先机。

淘宝做大的关键是建立了自己独有的信用评价模式。广大消费者一般只在“3·15”的时候才能扬眉吐气一次，大多数时候是求告无门。淘宝再一次以虚拟但真实的方式提供了这种可能性。“性价比”是真实可触的，基于需求和选择，而非商家垄断。淘宝旺旺虽然没有最终构建起马云想要的社交网络，但是在一个还能酝酿“网络爱情故事”的时代，普通买家体验到的互动实打实转化成了淘宝的收益。

国人其实一向对书面约定持鄙视态度，而旺旺提供的“口头承诺”和互动反而比说明书或商场收据让消费者更有安全感。但淘宝并没有止步于此，“支付宝”同时将信用及支付管理制度化，双管齐下建立了淘宝帝国。

淘宝的“文化”是兜售一种另类诚信。

中国文化的特质之一是“反精英思维”，我们不相信英雄，但屈从权威。这也是民族品牌的建立如此艰难的原因。淘宝则更是赤裸裸剥掉了品牌的画皮，消费者惊异地发现原来某件商品的成本可以如此之低。在品牌本身难以带来任何附加值的时候，这种质疑毁掉了建立影响的机会。依赖淘宝的买家一般都会有“淘宝综合征”，对商场的价格标签怀有深度的不信任，随之而来的是对品牌本身的漠视。

与此相对的却是海外代购的红火，洋品牌代表的国内品牌缺失的“权威”。但在这里，国民心态的异化已经不仅仅能用崇洋媚外来概括的了：海外奶粉代购背后是“哀莫大于心死”的放弃，奢侈品代购背后是“患均而不患寡”的分化冲动。代购，常常是没有选择的选择，几多无奈，几多失望。

在这个时点，淘宝提供的是可能性，一种逃离的需要。

马云本身就是一个时代传奇：有青春的热血，有草根逆袭的励志，有大团圆式的梦想成真。互联网的乘数效应将这个传奇放大，催生出无数心怀梦想的淘宝店主。在淘宝这个平台上，大家似乎可以逃离现实中的种种不平事。这里有卖土特产的农民，有自成一格的设计师，有辞职开店的小白领，有卖二手奢侈品的白富美，每个群体都以自己的方式兜售价值。

淘宝的官方宣传从来就是只要努力，就有收获。没有比这句话更能代表时下的国民心声了。我们以为，我们需要的只是平等。

而最近淘宝的振臂一呼祭出的“余额宝”更是一出生就风华正茂。这个时候的淘宝已经是“挟诸侯以令天子”的话语权掌控者。纷繁的讨论下，传统金融是否会受到冲击还尚难断言，但可以肯定的是，这时候的淘宝已经不是一个平台，而是一种声音。

不过作为一个资深淘客，淘宝的用户体验对我来说在下降。也许配套服务的确更快捷更便利，但零售的核心从来都应当是商品。

首先，淘宝的最明显的价格优势正在慢慢消失。一方面可能是由于传统渠道去库存压力增大，所以打折力度远超以往。另一方面是淘宝本身从C2C向B2C转型的取向问题。

其次，搜索功能虽然越来越强大，但是定位到需要的商品却越来越困难。如果说曾经中国制造业积累的巨量库存刚好找到了淘宝这个宣泄口的话，那么现在就是大众审美疲劳的时候。一则大量同质化的商品极易造成厌倦和疲劳，而更多的选择带来的可能是选择恐惧症而非更多的购买。二则淘宝力推的原创品牌经常是噱頭大于实质。所谓的设计款都大多用力过猛，一件衣服莫名清高，加点褶皱，PS点小时代台词不能证明这就是原创设计，或是这种设计就是有意义的。

这时候的淘宝还够“坦诚”吗？当马云所谓的“小而美”生存空间越来越小，淘宝的下一步又该何去何从？

三星的下一步棋 篇4

早就听说三星设在天津的数码相机制造工厂在扩大规模，究竟目前的情况如何？

赵富植总经理说：天津的新工厂已经完成了近50％，今年7月完工，10月将正式启用，一年的产能是数码相机700万台，数码相机镜头1200万只，现在的工厂子面积太小，产能每个月只有数码相机40万只，镜头80万只。新工厂的规模是厂房面积三万平方米，是旧工厂的两倍。10月份新工厂投产后，就会大大改善产能。三星的目标是2007年成为数码相机销售排名第一的厂商，所以应该今年投资多一些。数码单反相机目前是在韩国生产。理由是，天津将生产需求量较大的民用数码产品，一个型号每个月10万台以上的。

尽管目前三星在市场上主推的产品仍然是小型时尚的多功能数码相机，那么既然三星已经参与到了数码单反照相机的竞争当中，下一步三星又将会怎样推广自己的数码单反相机呢？

赵总经理对我说：从去年开始三星和宾得公司合作开发数码单反相机后，到现在三星已经推出了两款数码单反相机。在这之前，三星已经独立开发了Pro 815,所以做数码单反相机还是很有信心的。现在三星的数码单反相机，需要向您这样的专业媒体和摄影家协会等这些专家部门来交流，并将在专业摄影媒体上增加更大的广告力度。三星在下半年还将推出2～3款数码单反相机。三星目前在数码单反开发的数量上还不是很多，今年将逐步扩大开发市场。

就本刊记者所知，这两年数码单反相机的市场需求快速增长，许多过去使用胶卷单反相机的摄影者都在更换数码单反相机，而伴随着数码单反相机技术的日益成熟，这一类相机产品的价格也越来越能够为更多的摄影爱好者所能接受。更由于单反相机良好的通用性和专业性，不断有新的单镜头反光数码相机的使用者加入近来，这也是数码单反相机快速增长的重要因素。

三星的GX-1S和GX-1L在类型上目前还应该算做是普及型的产品，那在今年夏季将要推出的三星单反数码相机会有哪些特征呢？

赵先生言：首先会在像素方面有很大的提升，现在的产品是600万像素的级别，但是大家会看到新一代的三星数码单反相机会有800万、1000万，以及像素指标更高的产品。这些高像素的数码单反相机对于专业的媒体及摄影专家的使用完全没有问题。

民营企业的下一步 篇5

主持人→ 张会亭 原奥克斯电器人力资源常务副总监

嘉宾→ 茅理翔 宁波方太厨具有限公司董事长

→ 孙大午 河北大午集团监事长

→ 吴春波 中国人民大学组织与人力资源研究所所长

→ 王璞 北大纵横管理咨询公司董事长

茅理翔

我们作为一个爸爸，或者是一个董事长，他有一种责任，就是培养好自己的儿子和女儿。这是我们第一代企业家如何使这个企业基业常青、家业常青，成为百年老店的一件大事。当然传承要有两个条件：一是愿意给，第二是能给。传承问题牵扯到到底这个企业能生存多长时间的问题。家族传承的到底是财富，还是责任？实际上我们传给子女的是责任与使命感。家族企业确实在管理机制上存在问题。我的观点是不能否定，但要提升。我儿子下面所有的中高层干部全部都是招聘的。我提倡用美国现代企业制度，与我们家族式结合起来，建立中国特色的现代家族式管理。

关于发展，方太的战略是：在稳健的前提之下快速持续发展。下一步方太的思路就是以30%左右的速度去发展。发展扩张中，你在这个领域当中怎么做精做专做强，适度稳健快速可持续发展是很重要的。对中国绝大多数的民营企业，我还是赞成掌握51%的股份。

孙大午

我在看守所的时候，就想给我弟一些股份。但我出来以后，我们的帐目只差了2000元。全员的忠诚度使我非常感动。在这种情况下，我就搞私营企业君主立宪制。我一年没有参加过董事会，也没有参加理事会，他们决策我也没有参与。民主决策机制不用监督，民主本身就是监督。我改革的是企业治理结构，而不是企业经营管理。决策权属于董事会，董事会的董事是民主选举产生的。董事长没有罢免董事的权力，所以他们发言非常自由，决策透明度非常高。这种决策很难有失误，即使有失误也有下面的理事会对它进行监督。企业是个人的，但是我把整个企业的命运交给民主去决策。

关于发展，搞企业我觉得不怕慢就怕站。大午集团一直倡导乌龟精神，就是慢慢爬。我做得小，做得慢。我想企业应该慢一点，做扎实一点。赚这么多钱为了什么？就是和谐的生活。民营企业能不搞股份制就不搞，因为分股最后都分家了，分家以后就都没有竞争力了。

吴春波

我想先讲两个观点。第一个观点，在传承的问题上，实际上家族是家族，企业是企业，关键在于所有权。第二个观点，传承问题不着急，重要问题不能急。我的结论是活下去才能传下去，关键是企业的生存和发展，这是重中之重。我想我们在强调战略、未来、市场、研发、生产的同时，要想好怎么练好我们的内功。中国企业在管理上还只能算“将就”。在未来，第一是机制和制度；第二是舞台和土壤；第三是充满高绩效，充满生气的企业文化氛围；第四是人力资源模式；第五是人力资源的环境。

王 璞

君主立宪实际上希望在名誉上还有一个继承，但是在利益上完全是分享给大家。我想，孙大午应该干脆一点，把公司分开，你用另外一部分基金和另外一部分补贴把财务安排好，彻底把这个分开。我更关心股权分配问题。我强调股权不能一言堂，主张股权多元化下的股权分散化。分散到什么程度为好？我认为大股东占20%～40%的股份比较合适。

2.0的下一步是1.0 篇6

Web 2.0网站全都开始把盈利模式挂在嘴边。然而，除了盈利问题外，目前全部遭遇到不少严重的经营问题。这些问题如果不解决，最终将导致Web 2.0 的荣景像海市蜃楼一样消失。

第一个挑战是，极高的用户流失率。这个现象几乎不分中外。我们把Web 2.0 网站的用户分为注册用户、有效用户以及活跃用户。简单来说，注册后还持续来用的，称为有效；注册后经常来的，称为活跃；而那些不再来的，称为流失。

以美国的MySpace网络为例，有效用户大约一半。国内的Web 2.0 网站，在有效用户数上的比例各异，但都不是太好看的数字。至于活跃用户就更是稀少，尽管这群人是创造最大流量的用户。过去的Web 2.0 网站像个大筛子一样，一瓢子捞下去，看似捞到大量用户，然而经过几个月时间，总是仅剩下不到一半的有效用户，其余的用户根本不再来了。用户量看似很大，其实很虚。

第二个挑战，用户失去了新鲜感。Web 2.0 网站的用户如果从一个网站流失，很少会转移到其他同类型的网站。打个比方，使用MySpace 的人如果不再使用MySpace ，他不会去用Facebook，而是从此不再使用社会网络服务。

这个现象延伸三个思考：首先，别人流失掉的用户也不会是你的用户，结论是你必须抢夺用户的第一次；其次，Web 2.0 服务是有新鲜周期的，不论你怎么想办法让用户耗在上头，他总归要玩腻。最后，流失用户终归要流失，因此最重要的是抢夺活跃用户！只有活跃用户可能会在同类型的Web 2.0 网站之间到处迁移。而且如果能牢牢抓住这群用户，网站的经营至少就先立于不败之地了。

那么，用户为什么流失？又去了哪里？由于Web 2.0 网站强调互动，因此天性喜好互动的人就成了活跃用户。然而，大部分的人是不爱互动的，所以这些人很快就从Web 2.0 网站上消失，不再回来。

Web 2.0 网站经营者抓破了脑袋在想，要怎么样才能让那些活跃用户别走？显然这些服务不是他们要的，那么我们还能搞点什么让他们玩玩？答案很令人意外，就是内容以及工具。

不爱跟别人互动的人，我们给他内容，他自己也能透过浏览来自娱自乐。或者我们给他工具，例如相册或音乐盒，主要是给他自己用的，跟Web 2.0 所强调的社区或者社会化网络无关。

换言之，Web1.0 时代做过的事，正是这批网民需要的。令人意外的结论：Web 2.0 的下一步就是Web 1.0 ！我们会看到Web 2.0 网站自称媒体，而Facebook创办人宣称Facebook不是社交网络而是社交工具。

不论是Web 1.0 还是 Web2.0，用户引导我们走了一圈，最终发现互联网依然是四大柱子的融合：内容（Content ），社区（Community），通讯（Communication）及商务（Commerce）。