土建年度工作计划

2024-06-09 版权声明 我要投稿

土建年度工作计划(精选8篇)

土建年度工作计划 篇1

今年,总公司经营班子继续团结和带领全体员工,以“增创上风,增产增收,稳健管理,稳步发展”为主题工作目标,全体员工发扬开辟、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风,使总公司业务、经营、效益稳步上升,美满地实现了全年工作目标,保持了公司延续、稳定的发展态势。

年工作计划

1、狠抓质量安全和文明施工,确保文明施工安全生产,争取年创优转动计划任务全面完成,施工管理水平再上新台阶。

2、继续加大业务工作力度,努力适应市场的变化发展需要,积极学习、积累和总结经验,不断进步编制标书的水平和能力,力求更多的中标工程业务。

3、进一步明晰、健全和完善业务工作流程和岗职,特别是工程管理方面的工作流程需抓紧审定。

4、材料试验室继续抓紧实施质量管理体系运行,确保早日通过计量认证,进一步拓展试验业务,扩大业务范围。

5、继续加大财务、合同履约、工程管理、印章使用及各类跨部分工作组的工作力度,进一步加强风险意识管理,增强风险预感和防范能力。

6、继续做好人力资源调配、增员、储备等工作,加强业务学习、研讨和管理力度,加强企业文化生活和培训工作,组织员产业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训,有效进步员工管理、服务技能和综合素质。

7、果断贯彻市建委的展开建设行业职业技能培训工作的要求,展开对架子工、砖瓦工、抹灰工、钢筋工、木工、混凝土工等八个关键工种的职业资格培训,实行持证上岗,争取达标。做好并贯彻项目经理和建造师的过渡期培训计划,确保和增强公司业务资质和业务拓展后劲。

8、继续加大第三产业的工作力度,努力发展多种经营,谋求新的经济增长点。

在总公司领导班子的带领下,通过我们全体员工的共同努力,在建筑行业市场竞争剧烈、众多同行企业效益滑坡、亏损乃相当闭的情况下,企业赢得了使人鼓舞的经营成果和可喜的荣誉业绩,显现出稳步向前、蓬勃发展的光明远景。

我们将顺应新情势的要求,与时俱进,进一步发掘潜力,不断拓展市场生存发展的空间,不断寻求新的经济增长点,在探索奋进中走出企业创新之路,谱写出企业发展的崭新 篇章!

看过2017土建年度工作计划的人还看了:

1.2017施工员个人工作计划

2.施工员个人工作计划

3.施工员工作计划

4.土建工程师年度计划

土建年度工作计划 篇2

土建施工的工期较长, 施工过程中经常遇到各种各样的主客观因素, 影响工程的正常管理工作, 以下是施工现场管理的常见几方面问题:

1.1 质量管理问题

质量是任何土建工程的首要要求, 而质量的管理实施上是需要通过利用质量无虞的设备和材料, 在采用科学合理施工方法的基础上, 提高质量施工的水平。质量的管理主体是土建工程的决策者、管理者和执行者, 他们的综合素质事关工程质量的高低, 另外施工设备的合格、维修、保养等, 以及材料的质量, 都直接影响工程的质量。

1.2 进度管理问题

影响土木施工进度的因素很多, 常见的有人为因素、材料因素、设备因素等, 施工的时间长短由人为控制, 譬如材料的供应问题, 如果没有办法按时按质按量供应, 导致工程无法正常施工。笔者认为在施工过程中, 需要罗列出各种主客观制约因素, 合理配置施工人力资源、物力资源和财力资源, 减少这些制约因素, 并提前采取防范的手段, 才有可能有效控制施工的进度。

1.3 成本管理问题

施工成本管理和进度管理、质量管理具有一定的关联, 施工进度加快, 工程效率提高后, 就能够节约施工过程中各种成本费用支出, 而施工的时间太长, 势必投入更多的成本费用, 譬如要支付更多的人员工资, 电费、水费等也会增加, 成本自然难以得到有效控制。

1.4 周边环境控制问题

工程的对周边环境的影响, 也是工程现场管理的常见问题。随着城市建设步伐的加快, 土建工程的施工对周边的环境产生了污染和破坏问题日益突出, 笔者究其原因, 认为主要是在施工中相关负责人缺乏环保的意识, 为了获得项目的经济效益, 而不顾社会效益, 从而使得土建工程的环保问题不得解决。

2 土建施工现场管理工作的建议措施

土建施工现场管理, 需要针对上文提到的质量管理、进度管理、成本管理和环境管理问题, 提出合理的解决措施:

2.1 施工质量的现场管理

首先是根据《建筑法》的相关规定, 加强施工人员的培训工作, 以提高其综合素质水平, 并实施质量追究责任制度, 以便在发现施工质量问题之后, 能够追责到人, 防止类似施工质量问题的再次出现。其次是检查进场的施工设备, 进场之后, 要确保设备能够正常作业, 并定时检查和维护这些机械设备, 一旦发现存在质量隐患, 要及时进行维修。再次是提高施工材料的检查管理力度, 进场之后, 检查材料的出厂合格证、质量报告等是否齐全, 并在施工过程中抽查检验, 确保材料处于完好的保管状态。最后是采用科学合理的施工方法, 譬如会审施工方案、加强质量监理等, 针对新材料工艺、隐蔽工程、工程难点等, 提前制定好质量的控制方案, 防范于未然。

2.2 施工进度的现场管理

首先是施工进度方案的制定, 在结合工程总方案的基础上, 制定总进度计划, 合理规定施工任务的开始时间和完成时间, 并计划好技术工艺、材料、设备等的准备工作, 以及确定具体的施工顺序。然后根据总进度的方案, 合理设计每道分项工程任务的计划, 计划框架基本和总进度计划一致, 旨在提高施工进度方案的可操作性。其次是合理安排工程进度的控制人员, 落实所有的进度控制任务, 确保每个人都能做到各施其职, 同时采取先进的工艺技术、材料设备, 并提高进度控制管理人员的综合素质, 根据合同的进度条款, 有效约束不正当的施工行为。另外还需要根据施工进度管理情况, 整理和收集相关的资料, 将具体的情况及时上报甲方。再次是采用差异比较方法, 对比分析工程实际进度和计划进度, 发展实际进度滞后时, 适当调整进度计划和提高工程施工效率。

2.3 施工成本的现场管理

施工效率的提高, 可以节约工程的成本费用, 这在上文已经提到。除此之外, 还需要合理控制施工的材料和设备成本, 在采购材料和设备的时候, 要尽量选择实惠类型的供应商, 科学制定采购计划, 降低采购的成本, 同时做好现场材料和设备的管理工作, 譬如机械设备要定期维护检修, 提高使用效率和延长使用寿命。

2.4 周边环境的现场管理

土建工程施工现场对周边环境的控制管理, 针对存在的常见环保问题, 笔者认为要着重考虑以下几个方面控制管理方式:首先施工时间的严格制定和执行, 譬如在居民住宅区的土建项目, 21:00-7:00时间段不得采用高噪音的施工设备, 施工任务尽量安排在白天的时间。其次施工的车辆出场时要进行轮胎清洁, 防止车辆将工地的泥土带出场地之外而产生灰尘污染。再次施工材料的有条不紊地放置, 在施工竣工后, 进行清场, 对于剩余的材料, 应该集中堆放并进行统一处理。总之, 在施工过程中, 环境污染问题我们要控制在最小范围内, 提高项目施工的社会效益。

3 结语

综上所述, 土建施工的工期较长, 施工过程中经常遇到各种各样的主客观因素, 影响工程的正常管理工作, 其中质量管理、进度管理、成本管理、环境管理的问题尤为突出, 土建工程施工现场的科学管理, 必须从质量、进度、成本等的控制为切入口, 针对质量管理、进度管理、成本管理和环境管理问题, 根据相关规定, 控制施工现场的材料、设备的质量水平, 提高施工人员的质量管理意识, 在制定施工进度计划之后, 合理安排工程施工任务, 提高施工的效率, 并合理控制施工成本费用和减少对周边环境的影响, 以获取工程项目最大化的经济利益和社会利益。

摘要:为了提高施工质量的水平, 并在规定的工期之内完成施工任务, 土建工程的施工必须加强现场管理工作。土建工程施工现场的科学管理, 必须从质量、进度、成本等的控制为切入口, 研究这些管理工作内容存在的问题, 并提出解决问题的具体建议, 最大限度减少工程的施工成本, 以获取工程项目最大化的经济利益和社会利益。

关键词:土建工程,施工现场,管理

参考文献

[1]魏永刚.土建施工现场管理工作的现状及对策[J].科技资讯, 2009, (2) :119.

土建工程项目的监理工作要点浅析 篇3

【关键词】土建 工程 项目 监理

土建工程项目的监理工作贯穿于项目实施全过程。监理人员通过对整个工程项目的监督与管理,确保建筑质量符合标准要求,保证施工过程有序进行,促进工程建设高质高效完成。监理工作所追求的结果符合各方利益,开发商达到了预期建设目标,能够促进企业效益提升;施工方圆满完成建设任务,保证了自身利益;使用者也获得了高质量的建筑,得到身心上的愉悦。

1、土建工程监理的重要性

土建工程项目的监理工作在项目实施过程中,发挥着重要作用。在施工开始之前,监理人员要整合工程项目的所有相关材料,以确保能够物尽其用、人尽其才。在施工过程中,监理人员要严格审查每一批建筑材料,验收合格才能投入使用。在建筑竣工验收阶段,监理人员更要发挥作用,对建筑质量严格把关,确保建筑满足设计要求和使用要求。要想使土建工程的监理落实到实处,充分地发挥监理的作用,必须对监理工作的作用和重要性有一个清晰的认识。

1.1优化工程建设投资

土建工程建设的投资包括工程本身的造价与施工的过程中所需要的费用,工程的监理人员通过对工程造价的评估,以及对施工建设中所需要的费用的跟踪和调整,能够优化开发商的投资结构,使钱“花到刀刃上”,在保证了工程建设的同时,又能节约投资的成本,间接地增加企业的效益。

1.2控制工程建设进度

监理工作人员通过跟踪施工方的建设进程,结合外部天气情况、建筑材料价格、建筑人员工资、投资方资产投入、国家建筑法律法规变化等多方面因素,对工程建设进度进行调整,控制进度合理发展,有利于工程建设顺利进行。

1.3保证工程建设质量

对建筑质量的监理是工程监理核心和首要的工作内容,通过对施工前、施工过程中和施工后验收的整个工作的监督和管理,保证施工是按照设计图纸进行,保证建设中所用建筑材料合格,保证验收严格遵循规范标准,从而在根本上保证建筑质量,不使投资白费。

1.4管理工程建设资料

土建工程建设中涉及到的重要文件资料有各方合同、建筑图纸、资金投入和流出方向报告等,还有当时的建筑建设相关法律规定。监理人员要保存好这些资料,为明确工程建设问题中各方责任提供依据,并通过合理利用这些资料信息,对建设过程进行必要调整。

1.5协调工程建设进程

土建工程建设涉及到多方利益,不同利益组织的参与人员众多,监理工作人员一方面要协调他们之间的利益来往,另一方面还要保证施工人员的安全,处理施工中发生的突发事件或安全事故,配合相关调查,加快问题解决,使建设进程持续协调。

2、土建工程监理工作要点

在明确了工程监理的作用和重要性后,针对现今监理工作中存在的问题,工程建设者要采取一定的措施加强监理工作的进行,提高监理水平。

2.1提高监理地位,保证监理人员素质

监理工作是保证建筑质量合格与工程建设圆满完成的关键内容,应该把监理工作当做工程建设过程中的重中之重来抓,大力提高监理人员地位,使他们的监理工作能够得到认同,下达的指令能够得到执行。另外针对当今监理工作人员素质参差不齐的状况,开发商或投资业主应采取措施,不断提高监理人员素质,淘汰掉没有资质和工作不认真的成员,为监理组织配备专业的监理工程师,加强对监理人员的职业培养,切实保证监理工作的有效性。

2.2规范监理市场行为,调整监理服务价格

因为建筑行业的特性,很多时候监理工作是被外包给第三方监理单位的,然而由于很多监理单位资质没有经过严格审核,内部缺乏相关专业人员,也少有法律法规对监理单位进行监管,所以大大降低了监理的有效性和权威性。另外,由于缺乏市场规范,监理行业存在压价和盲目竞争现象,监理单位为了得到项目的监理权而压低监理服务价格,这样必然导致监理水平低下。

2.3综合多方要求,制定合理的监理计划

监理单位在接受了开发商或投资业主的委托后,应该综合多方标准要求,在监理工程师的指导下制定出一个对整个项目过程的监理计划,需要考虑监理合同规定、建筑监理大纲要求、工程项目实际情况等信息,应该包括监理工作程序、监理工作目标、合同和相关信息管理工作等内容。在监理计划获得相关负责人批准后,监理单位就可以按照计划有序的开展监理工作,并对监理内容做出实时调整,全方面监理建设过程,确保监理目标实现,保障建筑质量。

2.4建立监理工作原则,落实监理责任

监理人员在处理工程建设中出现的矛盾问题时,要坚持“质量第一”的原则,协调好质量与投资、质量与进度的关系,并且要严格遵循合同规定,跟踪和控制建设过程中的项目投资和进度情况,按照合同规定及时解决违约、索赔等事件。

2.5全土建工程质量管理体系

树立明确的监理人员责任与义务规范,使其明确自身的职责,建立监理从业人员行为准则及监理流程规范,强化对监理行业的监管力度,积极开展专项调查,规范并整改监理企业行为,实行对监理人员实行登记备案制度,便于对其进行动态管理,完善对监理人员的认定工作要求,控制超资质、超范围承揽监理项目现象、非注册监理人员和未经培训未取得上岗资格人员从事监理活动行为。实行切实有效的监理从业人员惩罚奖励制度,对表现优秀的监理从业人员加以奖励,对有不负责行为的监理从业人员加以惩处,充分发挥监理从业人员的责任意识和工作积极性。

监理工程师应核查施工单位质量管理体系,对于不完善、不健全的地方要求施工单位进行整改;审查施工单位报送的施工组织设计、(专项) 施工方案,需要修改时,施工单位完成修改后再次送审;对施工机械的配置、材料及劳动力、分包等准备情况进行控制。确保施工单位具备开工条件,保证工程项目的施工顺利实施。

2.6加强土建工程监理质量控制的全面性和系统性

加强土建工程监理质量控制的全面性和系统性需要确保土建工程监理能贯穿于工程建设的全过程。首先,对土建工程项目展开充分地勘察调研,掌握相应的数据及实际情况,以分析、评判、审核工程设计是否科学、规范、合理、可行,保持设计监理的公正性,做好工程设计阶段的监理质量控制。

其次,在施工阶段加强施工现场、施工标准、施工技术及施工工序的监理,对于重要部位及有特殊工艺要求的部分施工更需全天候跟班监督,重点进行监督管理,以便及时发现问题及时解决。在施工操作员的培训工作中,要积极配合监督施工单位,提高其实际操作能力及其整体素质,监督施工单位用工是否合理,并采取有效地措施规范其用工不合理的行为。加强对土建工程原材料质量的管理,参与到建筑原材料的采购,运输,入库,保管,领用等各个环节中,确保原材料的质量符合选用规范。

再次,施工完成后,审核工程质量验评资料,做好现场检查,加强对施工单位的相关财务状况,机械设备等情况地盘查工作,确认合格后方可签认,敦促施工单位的工程后期护理保养工作,确保整个工程得以高质量的交底。

3.结语

工程开发者和建设者应提高对监理工作的重视度,采取各种措施加强监理工作力度,切实发挥监理作用,确保各方面利益。

【参考文献】

[1]孙扣芳.建筑施工监理问题与对策分析[J].房地产导刊,2013 (2):57—60.

[2]陈燕.土建工程监理要点及质量控制对策分析[J].价值工程,2013(12):154—166.

土建个人年度工作总结 篇4

回眸即将过去的20xx年,进入xx公司已经有将近一年的时间,静思往事清晰再现。在公司和部门领导的强有力的指导以及关心支持下,在公司和部门充满和谐协作氛围的工作环境中,同时自己不懈的努力追求上进的心态,很好的完成了各项工作任务,很好的履行岗位职责,让我在工作、生活和友情方面收获丰硕的成绩、喜悦和快乐,也发现了自身存在诸多缺陷不足之处。现将有关20xx年度工作情况作如下总结:

一、图纸规范是管理的根本。

每每听到图纸会审时施工单位所说的风凉话,指望甲方监理看图纸提问题门都没有,那种嘲笑与不屑,已深深烙在我的脑海里,我认为这既是挑衅也是挑战。施工蓝图是施工的依据和根本。经历过诸多项目,开工都比较急。作为参建的三大主体单位说真的时间很仓促,所以图纸上面很多问题在图 纸会审时根本提不出来,而施工时就会发现这个节点不照,那个尺寸不符等一系列的问题。所有工作的争论焦点都离不开施工蓝图,所有的施工方案、施工工序、施工工艺都离不开施工蓝图,所有的工程成本控制都离不开施工蓝图,可见图纸会审的重要性,可惜许多项目都还没认识到呀!虽说工程管理与教书育人没有多大共同点,不说别人一碗水,你要有一桶水,总之你没有水是没法与施工单位“较量的。怎样做到手中有粮,心里不慌。

二、企业要有核心文化。

百科一下,企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的,被组织成员认为有效而共享,并共同遵循的基本信念和认知。

企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张,以及由此产生的组织行为。企业文化,或称组织文化,是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形式。企业文化是指一个企业中各个部门,至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。企业文化是一种新的现代企业管理理论,企业要真正步入市场,走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子,就必须普及和深化企业文化建设。企业文化有广义和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化;狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的.综合。同汇置业我已经有深刻体会。

三、建设凝聚力团队、学习型团队。

说到团队建设不得不说凝聚力,说到凝聚力不得不说正能量。百科一下,”正能量本是物理学名词,而正能量的流行源于英国心理学家理查德·怀斯曼的专著《正能量》,其中将人体比作一个能量场,通过激发内在潜能,可以使人表现出一个新的自我,从而更加自信、更加充满活力。正能量指的是一种健康乐观、积极向上的动力和情感。当下,中国人为所有积极的、健康的、催人奋进的、给人力量的、充满希望的人和事,贴上正能量标签。它已经上升成为一个充满象征意义的符号,与我们的情感深深相系,表达着我们的渴望,我们的期待。正能量是一种积极向上的态度,正能量是一种可传递的能量,让我们心态更加积极,更加阳光。

记得看过一句话:装了一半水的杯子,乐观的人看到的是半杯水,悲观的人看到的是半个空杯。--无论你怎么看,那个杯子都是装了一半的水,不以你的意志为转移,那还不如让自己满足一点、快乐一点好了。除非你有足够的意志力,否则不要和负能量的人交朋友。团队建设中正能量的发挥尤其重要。团队学习是指一个单位的集体性学习,它是学习型组织进行学习的基本组成单位,便于单位成员之间的互相学习、互相交流、互相启发、共同进步。团队学习是发展团体成员整体搭配与实现共同目标能力的过程。岁月是我们最大的敌人,只有多学习才能适应瞬息万变的社会。团队学习对组织与个人来说是双赢的选择,也是双赢的结果。团队建设好了是个团队,建设不好就是个团伙。团队是一种精神,是一种力量,是现代社会中不可缺少的!

四、合理化建议。

1、现代化管理。工地会议室配备投影仪,工程施工中存在问题分别以PPT的形式投放出来,对于不听话的劳务班组以及管理人员集中学习,直至思想转变。2、工程应该有自己的细部做法。

土建工程师年度工作总结 篇5

2011年即将过去,新的一年即将开始,在这辞旧迎新之际,回顾一年来的工作历程,总结一年来工作中的经验、教训,更有利于以后在工作中扬长避短,更好的做好本职工作,下面我分几个方面对一年来的工作进行一下总结:

从年初来到本公司,熟悉****养老模式,配合领导做前期规划方案选定及规划选定后的规划图设计。配合公司领导做前期户型设计、方案选定及施工图设计的审查、报审。申报前期工程时的手续如:(规划审图、施工图纸审查、消防图纸审查、气象图纸审查、质量监督及安全监督申报、临时用电申报、建设用地规划许可证申报、建设工程规划许可证申报、建设工程施工许可证申报)及政府部门与******所有与工程有关的资料,与***村委会沟通协调,解决现场临时用水问题。协调现场未动迁的问题。

本工程部于2011年4月20日进入施工现场,本人承担土建工程师职务及工程手续办理,负责开工前地质勘察、三通一平、图纸会审。协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划,审查工程施工组织设计及施工方案,负责控制土建工程项目的现场施工进度,确保土建工程项目进度计划的完成。严格监督土建工程项目施工质量,参加土建工程检查验收,隐蔽验收及土建工程材料、设备进场检查验收,对土建工程质量负完全责任。严格监督控制土建工程项目施工成本,参加土建工程现场经济签证的审查确认。参加现场土建工程合同管理,协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔

等事宜;参加本专业的招投标工作,拟订招标文件中的专业技术部分;对投标文件中技术表进行评审并确定评比意见,组织对本专业甲定乙供材料的考察及品牌范围的确定工作。参加现场建设单位、监理、土建工程施工单位之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系。负责协调总、分包配合工作及现场土建工程的日常管理工作。参加每周的现场施工协调会议,审查监理例会纪要、月报,督办监理细则的实施情况及工程内业资料的同步性。

今年已完成****楼及****楼主体工程、墙体砌筑、屋面防水、外墙保温、内外墙皮抹灰,****一层地面已浇筑完毕。我们的质量标准,按照辽宁省省优质工程质量标准严格要求施工,对不符合要求及未检测的材料清除现场,对进入现场的材料每次都进行进场复试,经复试合格后方可在施工现场使用。

未完成项目及明年施工计划:

一、****楼一层地面局部未完成,因****楼一层变更,原******楼一层为公共活动空间,现已改为与****楼一层相同,一层下水全部返工,重新施工上下水及电器工程。

二、****楼一层地面未完工,因装修设计方案未完成所以无施工依据。

三、****楼内墙抹灰未施工,因今年砌筑时间较晚,未沉降,为保证工程质量推到明年施工。预计明年4月15日进入施工现场在20日内完成。

四、****楼外墙粘砖未施工,预计明年4月15日进场在2个月内完成,完成时间在6月15日前。****楼外墙粘砖未施工,完成时间在6月15日前。

五、阳台栏杆扶手未施工,因外墙面砖未施工,待外墙面砖施工完毕后,安装阳台栏杆扶手打胶封闭,保证栏杆扶手的成品保护及扶手下端整体封闭性好。

六、楼梯踏步未施工,合并到精装修时一起施工。楼梯扶手待楼梯踏步施工后再施工。

七、门窗工程:门窗工程,今年只完成窗副框,主框及门待明年外墙工程施工完毕后安装,保证门窗成品保护及施工质量。

八、****楼按照公司领导要求明年尽早进入精装修施工,预计施工时间为4月初,但希望公司领导在年底前拿出具体的装修方案思路,装修设计公司按照领导合理化意见进行深化的装修施工图设计,保证明年的装修进度顺利进行。

九、室外标高、今年施工****楼周边室外土方回填未到位,缺土预计7万立方米,为保证明年****楼周边场地平整及绿化施工在外墙施工完毕后进行土方回填。如明年工程有地下部分工程只能满足本施工场地平整,并不能保证今年工程的场地平整。

十、室外散水工程未施工,因外墙工程未施工完毕,待外脚手架拆除后方可施工室外散水。

十一、室外消防水池未施工,待明年开工前定下消防水池位置后施工,但在开工前要求专业人员做好消防水池设计及申报。

十二、室外管网,包括室外雨排水、上水管线、采暖管线、消防上水及弱电管线、供电管线、弱点监控管线、电视电话室外管线、待明年开工前与政府相关单位沟通,并提供室外管线综合图,按照政府所提供的数据资料提供给*****设计研究院,进行园区内的地下综合管网布置,并出图。

十三、申请正式用电;明年开工后与***电业部门联系,提供本工程电气图纸及规划图,按照我们所提供图纸电业部门进行室外管线设计及我们要求配电箱的位置确定,保证正式用电施工前的准备。

十四、太阳能工程未施工,因屋面工程未施工完毕导致太阳能无法施工,待明年开工后屋面瓦施工完毕后进行太阳能安装,预计完成时间为6月底。

十五、电梯工程未施工,已经与电梯厂家书面通知,在5月初完成电梯安装并验收达到使用功能,确保明年精装使用。

十六、弱电工程,已完成墙体预埋,室内穿线待明年装修前施工。

十七、电视电话工程,已完成墙体预埋,电视及电话年底开工前应与相关单位联系及协商,电视台需要根据我们所提供的相关政策及文件进行减免及优惠。电话单位需明年装修前定下施工单位,(电信、网通、移动)

土建施工员年度工作总结 篇6

2012年的工作已经结束,在此辞旧迎新之时,总结过去一年的工作,有进步、有收获、有成绩,同时也存在着不足……

一、整体工作状态

(一)上半年的工作——紧张而忙绿

由于公司刚成立不久、人员配备不足,2011年年底有多个项目同时开工的情况下,上半年我同时负责安徽拓山重工机械有限公司综合楼工程、安徽马氏铸造设备制造有限公司的厂区工程、安徽美诺华药物化学有限公司8#车间工程的现场管理和资料的收集、整理工作,由于三个工程的开工时间相对集中,同时进行主体施工,因而显得紧张而忙碌,只好白天进行现场管理,晚上加班整理资料。尽管如此,仍出现过几个工地同时有事情要处理,因不能同时到场而被抱怨的情况。

(二)下半年的工作——相对轻松

下半年,美诺华、马氏铸造、拓山重工和苏村幼儿园相继进行竣工验收,此外两名实习生也可以帮我分担一部分工作,因而下半年的工作相对轻松起来。

二、岗位职责的履行

1.全面负责工地施工的组织、协调和指挥工作

每个项目部成立后,我均在第一时间协助项目经理进行现场查验,绘制施工现场平面布置图,合理规划施工道路、料场、施工机具及临时设施的位置,配合公司安全科指导现场临时用电的设置,几个项目基本上一次性满足施工规范和安全验收标准。

在项目实施期间,我在接到公司及各级领导部门的指示后均做到了及时向下传达和实施,并及时反馈实施情况。在工作中多次协调与建设单位、监理单位之间以及项目部与班组之间的关系,避免分歧和矛盾的发生。

一年来,各项目部工作的开展均算顺利,施工生产得到健康、有序的进行。

2.技术指导工作

(1)工程开工前认真研究图纸,并汇总监理及各班组发现的各种问题,及时在图纸会审中一一解决。

(2)每个工序开工前及时对班组负责人进行技术交底,关键部位的施工坚持旁站,发现问题时及时给予解决。

(3)在施工过程中发现图纸设计存在问题或存在施工难度大的,积极寻找解决方案,并与现场监理及设计人员沟通,确保施工顺利进行。

3.质量控制

(1)严格控制进场材料的质量,包括核对质保资料,检查材料外观,并及时送样检测,杜绝不合格材料在工程中使用。

(2)施工规范及质量要求均及时的向班组负责人进行交底,并检查其执行

情况,增加检查频率及力度,避免出现返工和质量隐患。

(3)严格执行“三检”制度,在任何一个环节发现有质量隐患的,均要求相关人员立即进行整改,整改合格后方可进行下道工序的施工。

4.进度控制

(1)开工前制定总进度计划,在施工过程中制定月进度计划及以特定工序(如砼浇筑时间)为对象的进度计划,并检查进度计划的执行情况,必要时进行合理的调整。

(2)协调各班组相互配合,合理安排交叉施工,在确保质量、安全的前提下,最大限度的加快施工进度。

(3)时刻关注天气状况,以便调整作业计划,减轻受天气的影响程度。

5.成本控制

(1)在计算材料需用量的时候要力争正确,多与经验丰富的施工人员进行交流,合理确定材料损耗量,尽可能避免因计算不准而增加购置成本及储存成本。

(2)合理利用能重复利用的材料,避免不必要的浪费。

(3)加强指导及管理工作,减少因返工造成的损失。

(4)合理加快施工进度有效降低成本。

6.安全管理

(1)经常对班组负责人及工人进行安全教育,提高工人的安全意识。

(2)施工现场悬挂安全标语及警示标识,营造一个良好的安全生产氛围。

(3)加强安全检查频率和力度,及时消除安全隐患。

(4)对安全隐患整改不力及不服从安全生产管理的,给予惩罚,必要时将其清离施工现场。

7.资料的收集整理

(1)及时收集各种技术资料及安全资料,确保资料与进度同步。

(2)各分部分项工程验收后及时办理签字盖章手续,避免资料积压。

(3)资料收集和整理好要保管妥当,避免丢失。

(4)竣工验收合格后及时办理竣工备案和资料移交工作。

8.学习培训

过去的一年中不断的通过学习、培训来提高自己。2012年3月份通过培训并考核合格,取得了专职安全生产考核B证。2012年9月参加全国一级建造师考试并通过其中的3科。

三、工作中存在的不足及努力方向

(一)新规范的执行上不熟悉

工程质量验收自2012年5月份开始执行新规范,如砂浆试块的留置方案、高强钢筋的推广使用、抗震设计的加强等规范均已实施,公司已购买整套的规范,在未来的工作中要加强学习,避免因不了解新规范而造成的工作失误。

(二)问题的反馈相对滞后

2012年的工作整体上开展顺利,但也存在一些问题。如拓山重工出现过工人讨要工资引发的纠纷,因未能提前洞察、向公司领导反馈,未能避免纠纷的发生。此外。索特汽车零配件有限公司综合楼工程,因听信王总的一面之词(王总坚称公司领导同意施工现场不做五牌一图),因为及时与领导沟通而拖延了五牌一图的制作时间。

(三)2013年努力地方向

1.加强学习,的改进积累经验和改进方法,开展全过程和全方位的项目管理工作,努力使自己成为一名高水平,复合型的中高级管理人才。

2.加强办公软件的学习,提高工作效率。

3.加强理论的学习和与实践的结合应用,争取在2013年的二级建造师增项和一级建造师实物考试中取得好成绩。

4.加强和同事及领导的沟通交流,以更好的开展工作。

四、总结

回首旧年,既是紧张的一年,也是充实的一年。展望新岁,在新的一年里,我将总结经验、吸取教训,付出更大的努力,以更加奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作当中,为公司做出更大的贡献。

夏义师

土建年度工作计划 篇7

一、目前土建类高职院校学生的特点

学生思想教育工作的成效,不仅受到教育工作者的直接影响,还受到社会因素、家庭环境等诸多因素的影响,难度较大。特别是一些土建类学生,自身学习底子比较差,缺乏自我管理的能力,容易受到社会不良风气的影响。这些学生存在以下几个方面的思想特征。

1. 自我管理、自我服务能力差

目前土建及房地产专业在校生,大多数都是独生子女,长期受到来自家庭长辈们的溺爱,形成“饭来张口,衣来伸手”的生活习惯,其中一部分学生的依赖性较强,自理能力较差。

2. 以“自我”为中心的价值观念比较突出

学生在家中是父母的“掌上明珠”,父母的迁就和宠爱,引起了学生心理的个性畸形发展,使学生养成“以自我为中心”的自私个性。学生在集体生活中难以融洽相处,经常因自身的需要得不到满足而怨天尤人,学生之间易产生矛盾和纠纷。

3. 缺乏学习的主动性

学习是学生的天职,教会学生如何学习是学校的功能之一。从现状看,有的学生学习目的性不明确,有的缺乏动力和学习兴趣,甚至有的同学连基本的学习技能都不具备。

4. 消费观念超前

在日常的思想工作中,我们发现学生的消费观念受社会不良风气和虚荣心的影响,盲目攀比,走入消费的误区。

二、影响学生不良状况的因素分析

针对以上学生行为结果的总结,我们要从多角度分析,以利于引导学生良好行为的形成。根据多年来的学生管理经历,笔者认为影响学生直接行为的表现有三大因素。

1. 环境因素

一个人从出生到成年,谁都不能离开家庭、学校及工作场所等群体环境而孤立地生活,每个人都必须在特定环境的影响下逐渐成长。环境因素尤其对未成年人的成长影响巨大。因此学生管理者要重视学生集体意识的培养,重视群体凝聚力的形成,通过引导学生参与集体活动,关心集体荣誉,塑造良好个性的发展。

2. 个性认知因素

学生的认知和习惯的培养不仅是练习和强化的结果,更重要的决定于他原有的认知结构和当前环境刺激的情境。在一个班级群体中,学生有不同的认知基础、不同的价值目标、不同的个性特点。然而在实践中,有的辅导员的管理思维主要围绕中等学生的标准实施引导,制定出全班统一的工作目标,往往忽略一般同学个性的差异,造成学生的个性长期得不到个别引导而受到抑制,影响教育效果。

3. 年龄差异因素

在人的一生中,随着年龄增长,其思维方式是一个由浅入深,由简单到成熟的过程。目前在校高职学生的年龄一般为18-22岁,其成年期的前后年龄差异会带来其言谈举止等行为的差异,一般会经历探索、波动、稳定阶段。忽略年龄差异因素,就可能没有针对性,为思想工作带来不利影响。

三、做好问题学生思想转化工作的措施

为使土建及房地产专业学生的潜能得到充分施展,正确引导是关键,重视影响学生行为的因素是基础,做好问题学生的转化工作是核心。

1. 坚持以“教育人性化”为中心

作为辅导员应对学生付出爱心,从关心他们的生活入手,教会他们学会认知、学会做事、学会做人、学会共处。对问题学生的管理,应根据其自身特点做到:言传身教,动之以情,晓之以理;消除戒备心理,尊重个性,唤起自尊心;增强分辨是非能力,持之以恒,反复教育;锻炼意志,巩固良好行为习惯。

2. 培养集体意识行为和良好个性行为

通过举办各种活动,引导他们参与集体活动,使班集体的关系融洽,同学间和睦相处。要力争激发学生个体积极进取的斗志,树立“班兴我荣,班衰我耻”的良好氛围,带动问题学生素质的提高。

3. 确立三个目标

土建年度工作计划 篇8

关键词:施工图 审核 工作 重点 内容

0 引言

施工图预算审查的重点是工程量计算是否准确,定额套用、各项取费标准是否符合现行规定或单价计算是否合理等方面,应认真对待,一丝不苟。

1 工程量和单价的审查

审查时应注意:①编制预算时所使用的综合预算定额是否适用于本工程;②预算书中不得重列综合定额中已包含的工程量范围;③是否按定额规定的规则计算工程量;④防止出现张冠李戴,错套单价的现象。

各分部审核的重点不同,现按分部分述如下:

1.1 土石方分部 应注意、本分部仅适用于土石方、满堂基础及基础定额中未综合的土石方项目。

运土数量中,是否已扣除了回填土数量。如有地下室土石方工程时,在计算承台或砼基础时应扣减挖、填、运土的含量。

要辨明挖土的土壤类别,以防止套错单价。对高地下水位地区应注意增列地下水排水费用。

1.2 基础分部 打桩分部的定额仅适用于工业和民用建筑的陆上桩基工程,不适用打试桩及在室内或支架上打桩。

审查时应注意是否忘列各类桩基所对应的机械进、退场费用及组装、拆卸费用。对于冲(钻)孔桩、灌注桩、人工挖孔桩等1米内的砍桩头费用,定额已包括,不得重列。超过1米砍桩头及吊运机械费用,不得漏计。

人工挖孔桩定额已包含扩孔5cm砼工程量,预算中不得重计,人工挖孔桩的弃土工程量不得漏列。

1.3 墙体分部 墙基与墙身的分界线划分应符合规定。内墙、外墙、框架间墙与非框架间墙应分别计算。墙体工程量不应包括门、窗洞口及0.3m3以上的孔洞数量。

计算墙身长度中,属于框架间墙应扣柱位。墙体高度计算,墙顶是梁应扣梁高,墙顶是板应扣板厚;设有构造柱的砖砌体应计算拉接筋的工程量,一层砌体檐高在3.6m以下者,均应扣除定额内的垂直运输机械费。墙体计算中不得把门连窗、异形门窗按矩形门窗扣除。

1.4 脚手架分部 审查时应注意满堂脚手架的计算有否漏计增加层;六层以上或檐高达20m以上应计算高层建筑增加费;临街房屋应增加防护措施增加费;天棚高度超过3.6m时应计算满堂脚手架;有装饰墙面(天棚)之一为装饰、刷浆或勾缝时满堂脚手架应计算50%;墙面和(天棚)均为勾缝或刷浆时应计算20%的满堂脚手架。

砖砌女儿墙高度超过1.2m者应计算双排脚手架。

在高层建筑中,裙房和主楼由于标高不一,应分别套用相应脚手架定额。

1.5 柱、梁、板分部 本分部适用于按图示尺寸以立方米实体积计算梁、板、柱的工程量。

审查钢筋砼圈梁、过梁与板,圈梁、过梁与有梁板、平板的界线要分清楚,钢筋砼挑檐反口高度(或者悬挂檐高度)在1m以上者应按相应钢筋砼墙计算,小于1m者,按钢筋砼檐沟计算。

有梁板计算中要注意梁高必须扣除板厚,主梁长应扣柱位,次梁长应扣主梁宽。

柱与板交接,当柱断面大于0.3m2者,应扣板中柱位(柱头)体积。

钢筋砼阳台、雨蓬的长、宽超过定额规定范围及宽雨蓬或带反梁雨蓬,不能按阳台、雨蓬套价,应按有梁板计算,钢筋砼量也由投影面积改为立方米体积计算。

1.6 门、窗分部 门、窗工程量与砖墙中所扣除的门、窗面积相符;不同种类的门、窗(如门连窗)应分别套价。审查门、窗数量时要注意门窗表中数量与各层平面图的门、窗数之和是否相符。门、窗数量计算还要注意配套玻璃种类、厚度是否与定额相同,否则必须换算。

1.7 楼地面分部 审查时要注意各层地面面积总和应与相应建筑面积相符。

地面是水磨石,防滑地砖面层时,计算面层工程量后还需另计水泥砂找平层工程量,整体面层设计图纸与定额规定含量不同时要按比例进行换算。块料面层设计所采用材料与定额不符时应进行换算。当设墙裙时,应在相应的地面项目中扣除所含踢脚线含量。

1.8 屋面分部 定额中屋面防水及檐沟防水已包括防水粉用量,如与定额不同时应予换算。

屋面找坡:用砂浆防水层,找坡套用细石砼找平层,不用砂浆防水层,找坡就直接套细石砼面层。

屋面面积之和应和一层相应建筑面积相符。

1.9 装修分部 审查时应注意勒脚装修有否漏计,檐口高度在3.6m以内的单层建筑外墙粉刷应扣卷扬机费;严格区分普通、中等、高级抹灰,按类套价;刷“106”(或水泥漆)等涂料时,应扣除室内抹灰定额内的石灰浆含量;外墙面喷塑应增列打底子项;主梁净高超过50cm或每个井面积在5m2内的井字架梁天棚和梁净距在0.7m内的有梁板天棚,其抹灰工程量应乘1.4系数;块料面层按实铺面积计算。

1.10 构配件分部 应注意:不得把阳台台板及墙合并套用栏杆单价,以引起造价增加。

审查构配件项目时要注意不得漏计面层装饰工程量。

2 各项费用审查

各项费用计取基数应按一般工程项目、打桩项目、装修项目分别计算。

打桩:制作兼打桩按一般土建取费率的80%计算间接费;单独打桩(不施工上部工程)按土建取费率的40%计算间接费。无论是“单打”和“制打”都以桩的制作和打桩的直接费合计数为计费基数。打桩不计取塔吊费用。

高级装饰:按规定其取费率为土建工程取费率的40%计算间接费。

对无定额可套而用市场造价套价的特殊材料项目不能计取间接费只能计取税金。

3 工程量的审核

工程量的误差分为正误差和负误差。正误差常表现在土方实际开挖高度小于设计室外高度,计算时仍按图计;楼地面孔洞、地沟所占面积未扣;墙体中的圈梁、过梁所占体积未扣;钢筋计算常常不扣保护层;梁、板、柱交接处受力筋或箍筋重复计算等等;正误差表现在完全按理论尺寸计算工程量和项目的遗漏。因此对施工图工程量的审核最重要的是熟悉工程量的计算规则。

完成预算审查之后,为了检验审核成果的可行性,必须采用类比法。即利用工程所在地的类似工程的技术经济指标进行分析比较,进行可行性判断。如差距过大,应寻找原因,如设计错误,应予纠正。

上一篇:“让真爱洒满人间感恩励志”演讲报告会观后感下一篇:有关青春演讲比赛