运作部质量主管岗位职责

运作部质量主管岗位职责（通用6篇）

质检部主管岗位职责 篇1

1、职务：应认真、全面地履行以下各项职务

在厂长的领导下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。

对本部门的工作效率、工作质量负总责，担任本部门消防、安全生产、5S推行、资产管理、文件资料管理总责任人。负责质检部内部日常运作的管理及部属员工的工作安排、培训、考勤考核。根据企业经营、品质、5S等方针目标要求，负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。负责对科技楼（质检部所属区域）卫生、各车间环境卫生、个人卫生、所使用包装材料、生产用水的监督抽查工作。

负责对成品、半成品检验、退货产品检验的监督管理。

负责编制新产品投产卫生方面、消毒工艺的程序。负责质检检验规程、规则和部门管理规章的制订或修订、审核。

负责对产品留样的观察，发现问题及时上报。

负责产品内在质量不合格的跟踪与协调。

负责完善制订本部门文件及文件及时修订工作。

负责收集本部门的记录每周上交厂办。

于每月3号前做好本部门工作总结上交至厂办。

对部门的安全生产、消防安全和5S推行负总责。

服从工作安排，完成上级交给的各项临时任务。

2、职权：主管依公司授权行使下列各项职权

对本部门人员的配备及调动、调整、奖惩、晋（降）级有参与审定权。

有权检查公司会议中有关于原料、半成品、成品、退货产品、车间环境及设备设施卫生、生产用水品质方面决议的执行、落实情况，对不执行决议而影响进度者有权追究责任，并向厂长报告。对违反品质管理、卫生管理、5S规章制度的单位与个人有制止、要求整改和处罚建议权。在有需要时有权对企业相关干部、员工提出质量、卫生管理培训的要求并经批准后实施。

对原料、生产用水、半成品、成品、退货产品、车间环境卫生、车间人员及设备设施卫生检测结果有权依据相关规章制度、标准规范作出合格与否的最终核定（审批）。

3、责任：无论本人或部属若有下列过失，应承担其责任并依相关规章接受处理

对原料、生产用水、半成品、成品、退货产品、车间环境卫生、车间人员及设备设施卫生的检验检测不及时，或漏检，或监控不力，造成影响生产、品质的不良后果。

对原料、生产用水、半成品、成品、退货产品、车间环境人员及设备设施卫生检验检测结果作出错误的判定。

对发现的不合格情况未及时提出或未彻底跟踪至解决。

对有需要的人员未及时进行质量、卫生方面的培训。

因管理不善，造成本部门资产受到异常损坏、损失。

因用人不当、管理不严、培训欠妥、督导不力而造成部属员工的失职、工作效率和质量低下及违反企业其他规章制度。

本部门方针目标未及时展开、检查、诊断和落实。

礼宾部主管岗位职责 篇2

2. 主持班前、班后会，检查员工仪容仪表;

3. 检查行李房行李的登记及保管情况;

4. 检查每班组员工维护、保养设施设备的工作;

5. 合理安排当值员工带房、送报纸、留言、传真、用餐等各项工作;

6. 负责做好租车及预订的服务;

7. 为宾客提供租借物品等服务;

8. 维护大堂的正常秩序;

9. 检查当值员工的工作状况，保证客人得到满意的服务;

10. 了解酒店的服务设施和所有活动，解答客人的各种疑问，确保重点宾客得到特别服务;

11. 做好每天对本班次员工的考核记分工作;

12. 必要时接受主管委托，代理其工作;

13. 完成上级交办的其它任务;

行李员的岗位职责

1、着工作服准时上班;

2、上岗前自我检查仪容仪表，配齐对客服务用品;

3、开班前会，了解当日VIP客情，接受仪容仪表检查;

4、提供拉大门服务;

5、仔细运送行李，确保不被碰撞，损坏，仔细点数，并获得客人确认或接受人的确认;

6、礼貌地引领内、外宾到房间，并根据情况用正确，熟练的语言向客人介绍酒店的服务设施和客房设备;

7、迅速地把进店团队、散客送进房间，绝不能把行李留在楼道内;

8、及时收取离店团队、散客行李，并请客人确认;

9、尽量使用客人姓名称呼客人;

10、为客提供邮件留言物品递送服务;

11、外出为客提供购票、修理等委托代办业务的服务;

12、为客提供出租车服务;

13、为客提供行李物品寄存和店内公共区域内寻人服务;

14、保证自己所有工作都已按要求作了正确的记录;

15、严格遵守职业道德;

16、严格遵守店规店纪，不在客人区域内大声喧哗;

17、认真维护公共卫生，爱护劳动工具和公共用品;

18、完成上级布置的其它任务。

设备维护部主管岗位职责 篇3

1.在项目经理的直接领导下，贯彻公司质量方针和涉及设备维护职责范畴的质

量目标。

2.全面负责设备维护部的日常管理工作，领导本部门员工顺利完成公司及项目

服务中心下达的工作指标、任务。

3.根据公司质量目标，组织制定小区内物业维修及养护计划，并组织实施。

4.必须具备有关工程技术的相关知识，懂得房屋的结构特点以及使用要求。

5.必须熟悉小区物业管理服务的基本要求，以及客户服务部涉及本部门的规程

要求。

6.掌握小区内房屋的分布情况、结构类型，地上及地下管道的走向、分布和起

止点。

7.接受客户报修或咨询时，态度要热情、和蔼，及时解决客户的疑难问题。

8.组织员工对住宅房屋本体及公共配套设施、设备进行维修及保养，确保地下

排污、雨水管的畅通。

9.经常巡视小区及检查员工的工作情况，发现问题及时予以处理。

10.负责楼宇、设备维护保养工作指导实施。组织制定各岗位规范和操作规程。

11.抓好环保节能降耗工作，降低人耗、能耗、物耗。

12.定期对员工进行安全意识、服务意识、专业技能及职业道德教育培训，提高

员工的思想和技术素质，预防责任事故发生。

13.负责对本部门人员的考核。负责审定下属的工作计划，督导工作计划的执行。

14.收集、整理、编辑小区工程管理及设备维护中代表性案例，并组织讨论，分

析总结，促进工作质量的提高。

15.响应并积极参与公司组织的公益活动，积极配合其他部门做好各项物业管理

服务工作。

16.协助物业的前期介入工作。

17.负责拟订周、月、年工作计划，并总结计划工作完成情况，向直接领导汇报。

物业安防部主管岗位职责 篇4

安防部主管在项目管理中心经理的直接领导下，对住宅区治安、交通、车辆管理负有全面的责任，其职责如下：

5.11.1 协助招聘安防员。对安防员人选坚持以25岁以下、高中文化以上、思想品德好、身体健康和身高1.70米以上为标准，主要从退伍军人录用。不循私情，择优录用。对安防员队伍的发展和建设负有全面责任。

5.11.2 负责安防员的上岗培训和思想教育工作，对安防员要坚持进行职业道德和思想教育，每年制定安防员训练计划，并接受管理中心和辖区派出所的监督、指导。5.11.3 负责与派出所的工作联系，做好防范工作。业务上接受派出所的指导，参加有关维护治安、预防罪案发生等统一行动。

5.11.4 负责安防队的日常工作安排，合理调配人员。保证流动岗和固定岗24小时无缺岗，无治安死角。

5.11.5 负责队员的出勤考核，坚持白天和夜晚查岗制度。

5.11.6 协助项目管理中心经理每月进行一次岗位考核。公正地评价队员的工作情况，不得故意隐藏或歪曲事实，否则视作失职。

5.11.7 督促队员遵守员工内务管理制度，保持宿舍整洁，无乱搭乱挂。

5.11.8 负责队员的政治思想教育工作。对态度不好者和情况严重者，书面提出处理意见报主任裁决。

5.11.9 定期组织队员进行常规训练、思想文化学习和学习火警、菲警以及突发事件的应急措施、救生知识，定期组织队员参加管理处消防训练，帮助每个队员都能按管理中心的要求达标。

5.11.10定期回访住户对小区治安状况的意见和建议,并做好记录，向上级回报好的建议。

房口部中班主管岗位职责 篇5

2.负责中班的卫生清洁、服务规程的完成和效率。

3.负责楼层的安静、安全。

4.按部门要求和实际需要对下属人员进行培训，以提高员工素质、业务水准和操作技能。

5.检查VIP房，监督重要团体到达的接待工作。

6.处理客人的投诉，注意与有关部门特别是大堂副经理的沟通联系。

7.及时解决楼层报告的困难和突发事件。

8.负责处理与其他部发生的信息传递、情况反馈。

9.对发生问题的起因始末和处理结果负责，解决方式要用文字记录并交代给下一班。

10.与前厅部接待组紧密配合，核准有疑问的房态。

11.检查台班对客情的掌握，发现非法留宿或住客有异常举动，要立即报告大堂经理、客房部值班经理和保安部。

品管部主管的职责 篇6

根据公司整体质量状况组织质量控制方案，监控产品全程质量;

制定并完善产品质量检验标准、产品质量信息反馈和统计流程;

负责客户标准的确认，建立公司的产品标准样板。

负责安排计量器具的校准和计量器具的维护。

负责新标准、新规程、新工艺的贯彻及参数的确认。

总结整理经常出现的问题，归纳成培训材料，给予员工及时的培训，避免同一质量事件的再次发生。

负责品质检验报告的审核。

正确处理客户反馈，依据反馈改善质量控制方式;