教学工作总结表彰大会领导讲话（共9篇）
今天，古塔镇隆重召开20xx—20xx学年度教学工作总结表彰大会，这样的会议每年都召开，显示了古塔镇重视教育教学工作，尊重教师劳动，尊重教师的能力与绩效。刚才，张校长代表学校作了一个很好的学年教学的总结报告，校长作了重要讲话，站得高，看得远，落得实。会上还表彰了一批在上一学年表现突出的优秀教师，其中的三位代表也作了很好的发言，我代表古塔镇对上一学年度在教学中取得优异成绩受表彰的教师，表示热烈的祝贺!
近年来，古塔镇坚持走内涵发展办学道路，坚持高素质基础上的高升学率办学方向，大力开展校园文化建设，大力开展教师队伍建设，提升办学实力，学校在全市乃至全省影响力越来越大。现在的古塔镇班子团结，校风纯，教风正，学风浓，管理制度化、规范化程度高，社会和教育主管部门高度认可。在这次教学工作总结表彰会上，就教学工作我谈三点意见。
第一、学校必须坚持教学为中心的地位不能动摇。就学校而言，它最基本的功能就是教学，没有教学，教育机构就失去了它先天的功能，也就是说先有了教学才有教育机构。教学是学校赖以生存的条件，也是衡量学校水平的硬性指标。任何一所好的学校首先是它的教学好，学生追求好学校也主要是追求好学校的教学。从另外一个层面上讲，学校所有的问题都可以在教学上找到根源。
第二、要提高办学质量，就要建立科学系统的教学评价体系。随着新课改的深入开展，如何建立评价机制成为制约质量提升的瓶颈问题。
第三，要提高教学水平，必须打造高效课堂。目前，全国许多中学，都在研究课堂教学改革问题，以提高课堂教学效率。在这一方面，古塔镇走在前头，做了许多带有开创性工作，如就高效课堂进行专题培训，用“教师论坛”的形式探索高效课堂的有效途径，在学生中开展“我的中国梦”演讲、征文活动，学校还定期开展课堂教学大赛等等。但必须认识到，高效课堂建设是项长期工程，必须坚持抓，反复抓，重点抓。
2010年，在省委、省政府和省国资委的正确领导下，集团坚持以党的十七届四、五中全会和省委十届六、七次会议精神为指导，以科学发展为主题，以加快经济发展方式转变为主线，团结带领广大员工锐意进取，开拓创新，通过实施集团发展战略，“抓运营、调结构、创模式、强执行、促转型”，努力将应对后金融危机的过程，转化为推进集团发展上水平的过程，转化为企业可持续发展打基础的过程。一年来，集团战略转型扎实推进，结构调整有序进行，经营质量稳步提升，效益逐步增长;金融、地产“两翼”取得开拓性进展，集团全年销售总额、进出口贸易再创历史新高，较好地完成了全年各项任务指标。
一、生产经营情况
2010年集团全年实现营业收入277.6亿元，同比增长16.2%。，其中进出口贸易总额42.9亿美元，同比增长19%, 完成年度经营计划的106.9%。利润同比增长18.4%，圆满完成国资委2010年度下达的考核指标。
二、主要工作特点
（一）稳增长、调结构，业务转型有序推进。
全年进口增幅超过出口9个百分点，大宗商品、大客户数量进一步增加，主营业务毛利率同比提高10%，自主品牌出口同比增加20%。丝丽国际通过实施“走出去”战略，积极筹备广东-俄罗斯贸易服务平台，为入驻企业提供展示、清关、销售、仓储、结算的完整服务，加快推进业务转型;纺织股份优化提升“大客户”经营模式，强化资源整合能力和供应链组织者角色，市场竞争力进一步提升。
狠抓经营风险防范。进一步强化了对风险管控的组织和机制建设，各企业结合自身业务情况，从制度、程序、监管等层面强化风险防范。
（二）发挥优势，立足广东，辐射南中国，产业影响力和带动力进一步增强
协助和推动省内茧丝绸行业行政管理职能、尤其是蚕桑业管理职能落实到位，发挥蚕桑业在县域经济、农民增收和新农村建设中的作用;致力于建立全行业抵御市场风险能力和维护市场稳定的长效机制，在国家茧丝办、省茧丝办的支持下，集团关于建立我省省级厂丝储备制度的建议，得到省政府有关部门的支持，为推动行业发展发挥了积极作用。
抓住有利时机，加快我省茧丝产业发展。各蚕种生产企业根据集团部署，认真做好蚕种生产，抓住去年茧丝价格大幅上扬，蚕农普遍增收，积极性进一步提高的有利时机，加强技术指导，推广省力化经营，积极发动蚕农做好桑园管理，巩固我省蚕桑发展。
打造南中国茧丝绸产业带，西进南拓战略取得新进展。在整合我省蚕桑资源，加强粤桂、粤湘联动的基础上，积极部署海南蚕桑发展。琼中全县桑园面积达2.3万亩，成立了海南中丝公司，配套的蚕桑科技园建设已初具规模，蚕桑业被列入海南省“十二五”发展规划。汪洋书记、华华省长12月底率广东省党政代表团赴海南考察期间，两省书记、省长对我集团在海南的工作给予了高度评价。
（三）开拓进取，勇于创新，“两翼”项目取得初步成效
强化跟踪管理，各项目建设取得较快进展：三亚项目、始兴项目一期实现较好收益;保亭、成都、顺德中丝园项目正在积极推进之中。阳普医疗成功上市后，实现部分较好回报。抓住“三旧”改造机遇，积极盘活资产。
（四）完善制度，深化改革，执行力进一步提升
一是加强制度建设，推进规范化管理。以提高执行力为目标，建立健全集团多层级的会议纪要制度和督办、催办工作制度，明确责任主体，强化跟踪检查;建立集团投资监督管理办法，规范投资程序，增强对外投资的针对性和有效性;健全激励约束机制，修订了员工薪酬管理办法和外派人员管理规定。
二是落实发展战略，深化企业改革。纺织股份结合后金融危机时期的形势变化，推进自营业务整合，加快公司专业化发展;雷州国宝源通过引入战略投资者，解决历史遗留问题，激发了企业活力;医保公司通过投资阳普、固志等企业，逐步完善医药科研、生产和销售的一体化产业链，综合实力与发展后劲进一步增强。
（五）重研发，强品牌，市场竞争力进一步提升
完善集团“技术研发品牌中心”架构，增设了八个分中心，充实技术研发力量;丝丽国际创新内销模式，成功与广州大学设立我国第一家体育产、学、研概念店。“丝丽”、“庄姿妮”、“雅迪斯”等品牌国内销售店(柜)达250多家，品牌产品内销达4亿多元。
（六）加强党建工作，营造和谐氛围，推动集团转型升级
一是认真做好集团公司党委、纪委换届工作，严格按照党代会的相关程序，选举产生了新一届党委委员和纪委委员。高度重视扶贫工作，对口扶贫村人均纯收入从去年的1785元增加到2481元，增长了39%，得到了上级的充分肯定;二是认真落实监督职责，通过纪律教育月、民主生活会等方式，切实加强党风廉政建设;三是加强企业文化建设，切实做好安全维稳工作。
三、工作体会
回顾2010年，我们在应对后金融危机中，经受了重大考验，积累了宝贵经验。总结一年来的工作，主要有四点体会：
(一)进一步解放思想，转变观念，树立市场意识、机遇意识、竞争意识和开拓意识，寻求推动集团快速发展的新思路、新做法，才能扫清障碍，取得发展新突破。
(二)不断探索经营模式创新，逐步摆脱传统粗放经营模式的束缚，积极调整贸易结构，走质量效益型发展之路，才能掌握市场竞争的主动权。
(三)持之以恒抓风险管理，警钟长鸣，落实“三个到位”，即风险管控认识到位、组织措施到位、检查落实到位，才能有效避免重大失误，保障企业安全运行。
(四)坚定不移推动集团发展战略与管控体系落地，统一思想认识，做到有思路、有目标、有计划、有措施，强化执行力建设，才能确保集团战略转型扎实推进。
2011年工作部署
2011年集团的主要经济指标是：
实现营业收入288亿元，其中进出口总额45亿美元，桑园面积88万亩，蚕种110万张，以上指标均力争增长10%以上。
2011年工作指导思想是：以党的十七届五中全会和省委十届八次会议精神为指导，以科学发展为主题，加快转型升级，建设幸福广东，以汪洋书记对集团的批示精神为动力(汪洋书记在集团的报告上批示：“十一五”十分不易，成绩斐然;“十二五”继续努力，再上台阶)，进一步解放思想，坚持“一主两翼”的发展战略，坚持贸工农一体化，推进管理创新和商业模式创新，建设“幸福丝纺”。
为实现“十二五”的良好开局，2011年工作要突出以下重点：
一、发挥优势，做强做优大贸易链业务
（一）突出贸易结构调整，提升经营质量
优化出口产品结构。一是提高自主品牌产品的出口比重，做强做大丝、绸等主营产品的出口;二是培育牛仔、童装、毛衫、家纺等核心产品，提升服务质量和水平。三是大力发展机电类、轻工类等大商品，积极培育医药、文化等新兴产业商品。同时，紧紧把握我省实施扩大内需战略的有利时机，加快调整贸易结构，大力拓展进口、内销业务。
（二）突出抓好工业板块经营，切实提高经济效益
依托贸工农一体化经营模式，充分发挥贸易出口的带动作用，结合广西蚕茧生产优势，加强“两广联动”，形成厂丝经营的新优势，增强行业经营的话语权。成立广东省省级厂丝储备中心，推动茧丝产业的良性发展。
（三）突出整合资源，完善贸工农一体化经营模式
茧丝绸产业是我省的传统优势产业，省委省政府高度重视，今年省政府以粤府办1号文的形式下发了《转发省农业厅关于加快推进我省蚕桑产业发展意见的通知》，对于做大、做强、做优茧丝绸产业，全面提升我省蚕桑产业的竞争力，具有重大指导意义。
省府办1号文阐述了推进我省蚕桑产业发展的指导思想、基本原则和发展目标，提出要加强六个方面的重点工作：加强规划引导，优化蚕桑产业布局;创新经营模式，培育扶持龙头企业;实施科技兴蚕，提升蚕业发展水平;强化综合开发，提高产业综合效益;加强蚕种质量监管，维护桑蚕市场秩序;加快发展下游产业，提升蚕桑产业可持续发展能力。同时，要求各级政府加强组织领导，多渠道筹措资金，运用奖励补贴等多种形式，保障蚕桑产业发展。
认真贯彻落实省府办1号文精神，要重点做好以下四项工作：一是巩固、发展、壮大现有蚕桑生产基地，以百亩千亩连片、专业村镇为依托，全面提高蚕业规模化、集约化、产业化经营水平;二是从源头抓好蚕种质量，加快培育适合广东热带亚热带条件的桑蚕新品种，实现桑蚕种科技创新和转化能力的新突破，确保我省蚕种在华南地区的领先水平;三是以培育龙头企业为目标，加大区域资源整合力度，优化产业组织结构。四是充分挖掘和发挥桑蚕资源在食品、保健、医药等方面的价值，提高加工水平，拓展保健饮料市场，横向延伸桑蚕资源应用的产业链、提高茧丝绸业综合经济效益。
加快拓展产业发展腹地。继续加强对广西丝绸集团的支持，把企业做强做大。继续提升湖南丝绸集团的平台作用，加快搭建海南茧丝绸贸工农一体化平台，形成以琼中为中心，辐射中部山区县市的蚕桑产业布局，谋划建设海口总部基地。云南省有发展茧丝绸业的自然优势和区位优势，要加快推进粤滇茧丝绸产业合作项目。
二、力促转型，加快“两翼”发展
对内和对外并举，全力做好在手项目。以推动实施一批重点项目为抓手，为实现集团“十二五”规划目标开好局、起好步。重点推进海南保亭、始兴、成都中丝园项目，茂名大厦、阳江商贸城、南海桃园商贸城要加快建设;积极做好海岛中丝园、顺德中丝园及惠州项目前期工作。“三旧改造”要有突破性进展。加强资本运作能力。
三、强化创新，提升企业核心竞争力
（一）充分发挥技术中心优势，加快推进产业升级
充分发挥技术中心作为集团创新主体和新产品、新技术开发载体的功能，加强与高校、科研院所合作。丝源集团技术中心要积极争取认定成为省级企业技术中心;加快组建技术支持中心，作为纺织服装自营业务的支持系统，支持做大做强自营业务;进一步加大对新药研发中心的投入，尽快申请省级技术中心，创造条件申请建设国家级博士后流动站。
（二）强化品牌建设，创新营销模式
落实集团品牌发展战略规划，充分利用品牌技术中心优势，统筹产业链上中下游品牌发展，提高设计研发的能力。继续加大“丝丽”、“雅迪斯”、“庄姿妮”等品牌的营销渠道建设，到年末新增专卖店50家，使集团在全国的专卖店数量达300家，提高国内市场占有率。
四、深化改革，促进企业可持续发展
扶植优质资源做强做大，培育上市平台。加快整合资源步伐，打造主业突出、竞争能力强的专业化集团，积极培育企业上市。一是整合集团茧丝绸资源，加快做强茧丝绸核心业务;二是抓住国家鼓励新兴产业发展的机遇，重点培育医保板块上市;三是引进战略投资者推动企业做强做大。同时，探索通过重组、并购等方式，向上、下游产业拓展，围绕主业实施相关多元化。
完善二级企业的股权结构。通过优化股权，进一步增强企业发展活力。通过试点积累经验，以点带面，对集团内部带有普遍性的企业加以推广，切实做好集团深化改制工作，推进企业发展再上新台阶。
五、加强管理，提高企业执行力
强化财务管理。利用财务结算中心，加强资金统筹管理，克服资金紧缩等困难，合理制定融资策略，确保集团战略转型和正常经营的资金需求;加强财务风险控制，通过与省国资委对接企业动态财务监测系统，以及在ERP系统建立健全风险评审系统，突出财务监管的过程监控，有效将风险管理关口前移，控制风险和减少损失。
加强信息化建设。贯彻落实国资委对信息化工作的要求，积极推进以打造管理驾驶舱为目标的信息化建设，提升管理水平。完善ERP、OA及HR系统，建设统一的协同办公门户平台;做好HR系统薪酬管理、人才管理、教育培训等功能模块的应用与开发。加快推进一体化管理平台的建设，争取在年内完成接口开发工作，确保与国资委信息系统联网工作顺利进行。
创新人力资源管理。不断完善绩效管理制度，建立、健全长效的竞争激励机制，充分调动员工的积极性和创造性。继续推行干部公开选拔、竞争上岗制度，为“两翼”发展提供人才支持。创新人才流动机制，鼓励人才向集团重点业务和转型新业务流动。四是重视人力资源培训和开发，提高干部队伍素质。
六、加强党的建设，为完成集团各项工作提供政治保证
今天,我们隆重表彰在全省文化建设中作出突出成绩的先进集体和先进工作者,对于总结经验,树立典型,激励全省文化工作者积极投身经济文化强省建设,推动文化大发展大繁荣具有重要意义。在此,我代表省人民政府,向受表彰的先进集体、先进工作者表示热烈的祝贺!向辛勤工作在全省文化战线上的广大干部职工致以诚挚的问候和崇高的敬意!
新中国成立60年来特别是改革开放以来,全省文化系统坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,紧紧围绕全省经济社会发展大局,开拓创新,奋发进取,我省文化建设取得了巨大成就,呈现出蓬勃发展的良好局面。
——公共文化服务能力不断增强。全省图书馆、博物馆、艺术馆、文化馆等文化设施逐步完善,基本形成了省、市、县、乡、村五级服务网络。文化信息资源共享工程在全国率先实现了行政村全覆盖,成为全国唯一的“示范省”,并荣获2009年度“文化部创新奖”。
——文艺创作演出成果丰硕。创作了《李二嫂改嫁》、《奇袭白虎团》、《红嫂》、《丰收之后》、《苦菜花》等一批在全国有较大影响的优秀作品,涌现出方荣翔、王玉梅、郎咸芬、张春秋等一批成就杰出的表演艺术家。先后有20多个剧目荣获国家“五个一工程奖”、“十大精品剧目奖”、“文华大奖”等奖项,一大批美术、书法、摄影、相声、小品、曲艺、音乐、舞蹈等作品在全国性比赛中获奖。
——社会文化活动丰富多彩。国家级、省级社会文化先进县分别达到29个和72个,民间艺术之乡49个,数量均居全国前列。今年成功举办了第九届山东文化艺术节和系列群众文化活动,为国庆60周年和第十一届全运会营造了欢乐祥和的社会氛围。对外文化交流日趋活跃,文化竞争力与影响力明显提升。尤其是通过成功举办全运会,充分展示了齐鲁文化的独特魅力,极大地提高了山东文化的软实力。
——文化遗产保护成效显著。拥有全国和省级重点文物保护单位788处,世界遗产3处,文物藏品130多万件。先后有14项考古发掘入选年度“全国十大考古新发现”,进入国家级非物质文化遗产名录项目达120项,有9个单位和618项古籍分别入选“全国重点古籍保护单位”和“国家珍贵古籍名录”,入选数量均居全国前列。
——文化产业不断发展壮大。2008年文化产业增加值近858亿元,比上年增长20%以上。一批文化产业基地、产业园区和产业聚集区正在崛起,国家和省级文化产业示范基地分别发展到6家和71家,曲阜新区文化产业园成为全国四个国家级文化产业示范园区之一。
——文化体制改革不断深化。临沂、潍坊、威海、烟台、滨州等市建立了三局合一、统一执法的文化行政管理体制和文化市场综合执法体制,省、市文化单位转企改制工作扎实推进,3家县级院团完成了整体改制。
——文化市场管理不断完善。网吧管理实现了国家、省、市、县四级联网运行。深入开展专项整治,文化市场管理步入法制化、规范化轨道。
这些成绩的取得,凝聚着广大文化工作者的心血汗水和聪明智慧。一代又一代文化工作者自觉承担起先进文化建设的崇高使命,为文化事业繁荣发展作出了重要贡献。这充分说明,我们这支队伍是一支政治坚定、作风过硬、勇于进取、甘于奉献的队伍,是先进文化和强省建设的重要力量。
同志们,文化是一个民族的灵魂。当今时代,文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉,越来越成为综合竞争力的重要因素,越来越成为人民群众生活的重要组成部分。党的十七大发出了更加自觉更加主动地推动文化大发展大繁荣、兴起社会主义文化建设新高潮的伟大号召,省委、省政府提出了建设经济文化强省的奋斗目标,这不仅为文化建设指明了方向,也为文化繁荣发展提供了广阔舞台。面对新的形势和任务,全省广大文化工作者要勇敢地担负起时代赋予的神圣职责,切实增强责任感、使命感和紧迫感,深入学习胡锦涛总书记、温家宝总理最近视察山东时的重要讲话精神,以科学发展观为统领,全面落实省委、省政府的决策部署,进一步解放思想,改革创新,锐意进取,扎实工作,努力创造新业绩,推进文化建设实现历史新跨越。
一要坚持中国特色社会主义文化发展方向,充分发挥文化凝聚人心、鼓舞斗志的重要作用。坚持“双百”方针、“二为”方向和“三贴近”原则,推动文化事业科学发展,努力创作生产更多更好的文化产品,不断满足人民群众日益增长的多层次精神文化需求。
二要加强公共文化服务体系建设,更好保障人民群众基本文化权益。切实履行好政府职责,力量再集中,措施再强化,投入再加大,全面落实“十一五”规划,大力加强公共文化设施建设,抓好文化重大工程建设,着力解决好基层农村文化设施问题,进一步健全完善公共文化服务体系。同时,统筹搞好城乡文化建设,大力实施文化信息资源共享、文化下乡等文化惠民工程,满足基层群众的基本文化需求。
三要以筹备第十届中国艺术节为契机,繁荣发展我省艺术事业。中国艺术节是全国规格最高、规模最大的艺术盛会。经国务院批准,第十届中国艺术节将于2013年在我省举办,这是推动我省艺术事业繁荣发展、加快文化强省建设的重大机遇。我们要以筹办艺术节为契机,精心筹划、精心设计、精心实施,着力抓好场馆建设和剧目创作,努力建设一批现代文化设施,产生一批优秀作品,培养一批艺术人才,把文化强省建设提升到一个“有硬件与软件发展实力、有历史与现代文化影响力、有率先发展号召力”的新水平。
四要加快文化产业发展,提高文化整体实力和竞争力。认真落实国家《文化产业振兴规划》,围绕打造山东半岛蓝色经济区、高端产业聚集区和黄河三角洲高效生态经济区,加快编制相关文化产业发展规划,抓好重大文化产业项目的策划和实施。加大对文化产业园区、文化产业基地和优秀文化企业的培育力度,加快推进文化旅游园区建设,搞好文化市场管理,为文化产业健康发展创造有利条件和环境。
五要加快推进文化体制改革,进一步解放和发展文化生产力。认真落实中央和省里的部署要求,全面展开国有文艺院团转企改制工作,加快经营性文化单位转企改制步伐,尽快建立现代企业制度,使其真正成为市场主体,不断发展壮大。加大文化市场综合执法改革,尽快建立起三局合一的统一执法体制。
六要加强文化队伍建设,为文化大发展大繁荣提供人才支撑。切实把文化队伍建设摆上重要日程,深化用人机制改革,完善竞争激励机制,为优秀人才脱颖而出创造良好环境。要重点建设好四支队伍:熟悉现代文化发展规律、具有开阔视野、富有开拓创新精神、能够驾驭全局、真抓实干的领导干部队伍;情操高尚、技艺精湛、德艺双馨的艺术家队伍;既懂文化、又懂现代经营管理的文化艺术经营管理人才队伍;熟练掌握现代科技、创新意识强的文化科技人才队伍。
同志们：
今天，我们隆重聚会，召开一年一度的教育教学工作总结表彰大会，我受局党委的安排，按照局长办公会的意见，对上一学年的教育教学工作作一个总结，并提出下一学年的工作设想。
一、上学年教育教学工作回顾
（一）三考成绩值得肯定
高考情况：与XX年比较，有提升。
就全区来说，XX年共有XX名应届生参考，比去年减少172人，一本上线428人，首次突破400人大关，超额完成目标数（393人）35人，一本上线率为14.75%，比去年提高了4.02个百分点，在全市由第九名提升到第七名；
二本上线1319人，超额完成目标数（1256人）63人；与去年相比，增加了178人，上线率37.8%，增长了5.96个百分点，在全市也由第九名提升到第八名；
全区应往届文科生均总分为445.27分，由去年全市第七名提升到今年的第六名，理科生均总分为423.96分，由去年全市第九名提升到今年的第八名。
就学校来说，区一中共有XX人参加高考，一本上线XX人，上线率30.65%，与去年相比，上线人数增加了45人，上线率增长了2.03个百分点；二本上线XX人，上线率73.3%，与去年相比，上线人数增加了97人，上线率增长了3.1个百分点；
一、二本两项指标位列全市同类学校第6名，可喜的是今年有1人考取了北大。特别值得肯定的是，一中文科人均总分533.53分，在全市省级示范高中排名第四，取得近几年来的新高。
XX高级中学，一本上线24人，二本上线169人，在全市37所一般高中学校中一二本上线率排名11，与去年相比提升了2个名次，在全市一般高中组中以第2名的成绩被评为“普通高中办学水平综合评估优秀单位”。淮阳中学，一本上线24人，二本上线204人，在全市一般高中学校排名15，与去年相比上升了9个名次。该校艺体考生二本上线人数达99人，是全区其他5所高中上线人数的总和。
区二中理科284班生均总分390.76分，超过全市同类学校平均值（380.34分），特别是语文、英语学科成绩突出。
总的来讲，我区在高考报名人数逐年减少的情况下，不仅超额完成了各项指标数，而且一、二本上线人数能逐年增加，上线率、平均分增幅较大，文、理科在全市的排位都有提高，这的确是一个不小的进步，值得充分肯定。
学考情况：与XX年比较，在稳步前进。
XX年全省高中学业水平考试，我区3835人参考，生均总分794.09分，提高了21.43分，由第八名提高到了第六名；合格率为91.05%，提高了9.39个百分点，由第八名提高到了第七名。
区一中在全市11所省级示范高中中以合格率99.02%名列第六，区九中以合格率83.69%且提升幅度超过15%，受到市教育局表彰。
值得一提的是区六中的学考合格率虽然没有达到80%，但学考平均分提高了76.05分、合格率提高了43.41个百分点，提升幅度在全区都是最大的。
中考情况：XX年全区中考成绩可喜。
与全市比较，我区九科生均总分为640.5分，提高了4.62分，位于第六名；全科合格率40.2%，提高了5.32个百分点，位于全市第五名。
就区内来说，全区综合评价处于前列的单位是：XXXXXXXX；一次性合格率处于前列的单位是：XXXXXXXX；综合评价提高幅度前三的单位是：XXXXXXXX所中学，合格率和直升率均达到80%以上，进入全市先进行列。上述数据表明我区初中质量进步幅度较大，已进入了全市第二方阵，这为我区高考跨入第二方阵打下了良好的基础。
区委区政府给我们提出了教育质量要“一年一变样，三年大变样，五年翻身仗”的目标，今年是第一年，我们基本实现了一年一变样，正逐步从全市第三方阵中走出来，迈向第二方阵。
（二）取得以上成绩的原因
以上成绩的取得，离不开区委、区政府近年来的高度重视和大力支持，区委、区政府领导亲自抓投入、做调研，开会鼓励加油；
离不开教育局近两年来花大力气所做的几件工作：（1）集中中考，XX区在全市率先实行了集中中考，从正考风入手正学风、正教风，集中中考的做法受到了市教育局的首肯，今年正在全市推行；（2）强化评价，考试评价到校到班到人，大张旗鼓的表彰取得好成绩的校长、教师，落后的学校和个人不被遮掩，绷紧了每位校长和教师的质量弦；（3）整顿招生，通过规范招生秩序，遏制了高中学校招生的内耗，刹住了买卖生源的歪风，招生秩序混乱的局面得到好转；（4）强化培训，暑期教师培训，注重了课堂研究，今年是第一年，三年时间要完成教师全员培训，要让每位教师的教学水平得到提升；（5）通力合作，教育局各职能股室互相配合，全力为教育教学这个中心工作服务。
当然，好的成绩的取得，更离不开在座各位的辛勤耕耘，全体教育工作者的共同努力。具体说来：
.有一批领跑全区教育教学的先进学校。
区一中、朗州、淮阳这三所学校的高考成绩一直处于全区前列，各自在全市同类学校中占有一定的席位，为XX教育争得了荣誉。
善卷、灌溪、蔡家岗、草坪等中学教育教学质量一直全区领先，起到了领头雁的作用，其中善卷、灌溪、蔡家岗等学校，中考成绩综合评价多次进入全市先进行列。
除此之外，还有中XXXXXXXX等学校紧追其后，成为XX教育发展的新生力量，尤其是XXXXXXXX等学校，正奋起直追，快速进入全区教育教学先进行列。我区狠抓教育教学质量的氛围越来越浓厚，争先创优的势头越来越强劲，你追我赶的局面更为突显。
2.有一批致力于XX教育发展的好干部。
首先，我们有一批精明能干的校长。XXXXXXXX等校长，不满足于已有的成绩，求实创新，不断取得新的佳绩；XXXXXXXX等校长，调任新的学校，有新的举措，工作重点明确，办学思路清晰，稳打稳扎，学校教育教学有新的起色；XXXXXXXX等校长，坚守一方阵地，凭实干、苦干，克服重重困难，变劣为优，由弱变强，创造了教育佳绩；聂景宪、顾文杰、张跃权等校长，新官上任，不负重托，担任校长仅仅一年，能团结学校一班人，创造出令人满意的办学成绩。这些校长共同诠释了一个道理：“一个好的校长，必然有一方好的教育。”
其次，我们有一批务实奋进的班子成员，XX的鲁XX、XX的张XX、XX的唐XX等，他们中有的办事有魄力，工作大刀阔斧；有的勤劳实干，事事亲历亲为；有的既担任繁重的教学任务，又勤抓细管学校的教育教学。尤其是黑山嘴中学、尧天坪的好几个副校长，带头任教毕业班主课，所教学科中考成绩处于全区前列。还有像蔡家岗中学的工会主席赵银华，年满50，多年教毕业班的语文课，现在仍是九年级语文把关老师。这些班子成员以他们自己的实干精神带动学校全体教师，从而带活了一方教育。
此外，我们还有一批像XX的鲁XX、XX的张XX、XX的唐XX等，既担任繁重的教学工作，又主管繁琐的处室工作，份内大小事情一手抓，琐事难事一齐做，任劳任怨的二层骨干。
3.有一批爱岗敬业的优秀教师。这次大会受表彰的教书育人先进个人、先进班主任和中考各科取得优异成绩的教师，都是XX教育发展的顶梁柱。、XX的XX两位班主任老师，坚持三年每天早、中、晚比学生早到半个小时，始终陪伴着学生。长岭岗的唐慧老师，把自己的办公桌椅搬到了教室后面，每天每节课寸步不离学生；XX的鲁XX、，五十多岁了，长期带病教两个班的地理，中考成绩优异；XX的张XX，一心扑在教学上，善抓班级管理，所带班中考生均总分名列全区前列。像这样的优秀教师在全区不胜枚举。正是我们有了这样一批业务精湛、爱岗敬业的优秀教师，才支撑起了XX教育发展的一片蓝天。
除此之外，还有三个值得充分肯定的工作。
一是德育工作务实创新，卓有成效。过去一年，我们大张旗鼓抓三考的同时，也特别强调了学校德育工作，高中、初中，尤其是小学涌现了一批抓德育工作的典型。区一中把对学生的心理健康教育作为德育工作的有力支撑，建立心理健康辅导站，开展教育和心理咨询活动，疏导学生的不良情绪，培养学生的阳光心态。善卷中学通过开展主题教育、社团活动和社会实践活动，突出德育活动的自主性，充分发挥学生自我教育、自我管理、自我约束的能力。逆江坪中学开展抗挫折的系列教育活动，效果明显，让学生终身受益。周家店中学通过开放少年宫、组织社团活动等形式培养学生的兴趣，发展学生的特长。灌溪中心小学始终坚持抓德育常规管理，狠抓班级建设，长期开展系列主题教育，促良好学风的形成。武陵小学以“礼仪”特色教育为契机，以少先队为主阵地，通过开展读书节、艺术节、体育节等系列活动，让学生知礼、守礼，形成良好的思想道德品质与精神风貌。花船庙小学通过安全教育记心间、文明礼仪塑灵魂、科技创新促成长、艺术活动美校园、经典诵读润心灵等手段，全方位开展德育工作。许家桥中心小学，努力打造“快乐校园”，让学生拥有快乐童年。尧天坪中心小学通过“形成共识，设计总纲，编写教材，广辟平台，科学评估”等“五订”，逐步培养学生的良好习惯。这些学校根据校情，确立德育工作重点，善于想办法，出点子，创新工作方法，德育工作抓出了成效、抓出了特色。
二是小学教育狠抓质量，措施得力。从XX年开始，我区对小学抽考实行改革，进一步加强对小学教育的督促与管理，对小学教学促进很大。XX年，小学抽考合格率与人均分综合评价处于前列的是：淮阳、武小、常沅、浦沅、花船庙、灌溪、长岭岗、蔡家岗、诗淇、黄土店。这些小学在教学上都是重抓管理、细抓课堂，才取得如此好的教学效果的。淮阳小学，重抓过程管理，通过狠抓教师对学生作业的精细批改，促学生良好学习习惯的养成。武小以“特色办学”促进学生全面发展，同时用“环境熏陶人，活动启迪人，评比激励人”形成“好学，励行”的学风。浦沅学校不断完善制度，规范教师从教行为，大胆尝试课改，打造高效课堂。花船庙小学实行“青蓝结对工程”解决师资参差不齐，实行“课前构思，课中远思，课后反思”的“一课三思”制。灌溪中心小学搭建网络平台，以网络教研随时解决教学中的问题，还进行“同课异构”，加强课堂教学研究。以上十所小学的校长非常优秀，大部分教师非常敬业，这里就不一一列举了。整体上，全区小学抓教育教学的局面有了很大的改观。
三是教研工作年年上进，喜获硕果。XX年，我区共有47堂比武课获市级以上的奖励，其中20堂获市级一等奖，1堂课获市级特等奖，4堂课获省级一等奖。22篇论文在省级以上的刊物发表，其中6篇在国家级刊物上发表，有2本教育编著。学科竞赛共有76名学生获得省级以上的奖励，其中12人获国家级二等奖，15人获国家级三等奖，10人获省级一等奖，13人获省级二等奖，26人获省级三等奖。
（三）充分认识我区教育面临的形势。
我们在充分肯定成绩的同时，也要清醒地认识到目前面临的严峻形势。
.仔细对照，我们的教育教学质量还有很大差距。
综合评估差距：办学水平综合考核包括办学行为、文化成绩、全面发展三大块，文化成绩有高考、学考、提升三项，高考又分平均和上线两项，学考分合格、优秀两项，全面发展有600分、五科奥赛、体育艺术、科技创新四项，三大项九小项的分数加起来，我区总分为53.01分，在全市排名第八，与全市第一名石门县（82.96分）相差29.95分。
高考差距：全区一本上线率14.75%，位于全市第七名。与第一名市直相差16.28个百分点，不足市直的一半。
全区二本上线率40.77%，位于全市第八名。与第一名市直相差17.8%个百分点
全区文科生均总分445.27分，位于全市第六名，与最高分石门相差40.65分；理科生均总分423.96分，位于全市第八名，与最高分市直相差48.35分。
我们还要看到我区高考理科，无论是平均分还是升学率在全市的位置很低，有的学校高考综合评价位于全市37所普通高中的第35名，我们不能不认真反思并从自身寻找原因。
学考差距。XX年全省高中学业水平考试，我区平均总分低于全市平均分9.52分，合格率低于全市2.25个百分点。优秀率仅为4.8%，比去年下降了3.7个百分点，低于全市5.04个百分点，位于全市最末。而这一指标与来年的高考关联最大。
最引发我们思考的是：今年我区无论是高考，还是学考、中考，都有很大的提高，特别是高考，提高幅度在全市的位置文科第一，理科第三，但高考的综合排位仅仅提高了一个名次，说明竞争日趋激烈，我们在进步，人家也在努力，我们唯有实现跨越式发展，才能迎头赶上。
2、深刻反思，我们的教育教学工作还有不少问题。
（1）大部分学校为学生创造快乐学习的环境还不够。
目前，厌学的学生越来越多，一个最突出的问题是学生流失率大，不知道校长们关注了这个问题没有？怎样解决这个问题思考了没有？我想，主要是平常我们为学生设身处地想得太少，在努力创造一个轻松快乐的学习环境方面，所做的方方面面工作太少：一是文体活动没有真正全面开展起来，不少学校以抓教学质量为借口经常占用体育课和体育活动时间，更谈不上组织开展各种文娱活动了。学生除了学习还是学习，学校没有生气，在这样的环境下学生还有什么乐趣可言？我们要彻底消除学校开展文体活动会影响学生学习的错误认识。学校广泛开展文体活动，学生有了健康的体魄，愉快的心境，就能极大地激发学生的热情。我们有很多校长到岳阳许市中学参观学习过，许市学生的课余活动，有组织、有安排，开展得丰富多彩，大课间的体育活动也开展得有声有色，整个校园都充满生气，学生充满活力，在课堂上学习的热情相当高。我区一中的晨跑、善卷中学的跑操也很不错。同样是抓教育教学质量，人家为什么非常重视各种文体活动的开展，连课余时间都充分利用起来了？目的只有一个，就是极力为学生创造一个轻松愉快的学习环境。我们的学校不要一味地为了抓学生成绩，搞得那么死气沉沉。二是各种服务性工作没有及时跟上来。每次初中教学视导和高中教学视导，学生对后勤服务工作都有反响，后勤服务在一定程度上对学生的学习生活影响大。为什么我们口头上常讲“一切为了学生”，而不以实际行动满足学生的心愿呢？三是班级工作不全面不深入。据我了解，很多学校的班级活动没有真正开展起来，尤其是毕业班，主题班会和社团活动有名无实。在严格班级管理的同时，如何充分利用社团课这个主阵地精心打造一个健康和谐、活泼向上的班集体，这方面的工作，我们做得少之又少，还有些班主任与学生沟通得少，对学生了解不深入，学生的思想问题得不到解决，心理障碍得不到疏通，班级状况貌似平静，实则潜在的问题随时可能爆发。要真正解决这类问题，比较有效的方法就是，通过开展一系列的有益的班级活动，努力创建一个充满活力，充满快乐的班集体，让学生有一个释放压力的空间。
（2）很多学校教学管理落实还不够。
学校管理的问题要讲的很多，有些问题我们是年年提，次次讲，最令人头痛的是一些很平常的问题，只要学校稍微下点功夫就能解决得了的，却一直得不到解决。每次视导，每次检查都讲同样的问题，如常规管理，学校查教师的伏案工作就是写上一个“查”，盖上一个章了事，导致作业批改的问题成堆，教师备课的问题随时可见。只要翻一翻老师的教案就会发现很多问题，此次高三视导我们就发现有两位老师的同头教案问题比较严重，一个只备了知识提纲，一个只写了几个题号，毫无同头研究的迹象。有的教师备课只是应付检查用，不是用于教学。有一位高三政治课教师一节备课只有三十多个字，有的教师只是备知识提纲，既没备教学流程，也不备课堂练习课后作业，课内随意性非常大。这样的备课也算一节备课？这种情况每所高中都有，我们的校长有没有发现？发现了处理了没有？此次高中视导我们将备课情况通报后，据了解只有一位校长对问题教师进行警示性谈话。希望我们的校长要亲自查一查、抓一抓。这里我宣布一项规定：网上下载的教案只能作为参考，不能视为备课。我们的校长都听过清华大学张学政教授的报告，他的每堂课都精心设计，才将一门最枯燥无味的课程讲得很精彩，很受学生欢迎。我们有一个误区，认为有的教师教毕业班时间长、效果好，就放松对其备课的要求，这是极为不对的。一个优秀教师对每堂课都会精心准备，我们对这样的教师不能降低要求，要促进其教学好上加好。又如行政走课，无论是高中还是初中，部分学校流于形式，只查到，不查教，不善于发现问题，即使发现了问题，也不急于解决问题。再如包保工作，只包不保。包到班，包到人，包到科，就是不保质，不保量，不保效果。这些问题，都集中反映了我们在管理上下的力度不够，管理的漏洞比较大。
（3）部分学校提高教育教学质量的信心还不够。
一提到抓教育教学质量，有的学校总是讲客观原因，不讲主观努力不够，在困难面前信心不足，精神不振。
其实，一所学校有无发展，并不是客观原因决定的，而是主观因素造就的。岳阳许市中学在崛起之前是三所学校合并以后濒临倒闭，老师留不住，学生招不进，可想而知，当时的处境多么艰难；洋思中学在享誉之前是6所村校联合，经过多年的打拼，才创造教育的奇迹，可以想见，其间要克服的困难何其多，其奋斗历程多么艰辛！再如石门六中，是一所农村高中，其办学条件、师资水平等如何，我不讲，我只提一点，就生源质量而言，石门六中是石门县招生分数线最低的一所学校，今年高考，该校一本上线十几个，二本上线七十多个，他们在课堂教学中分层施教，德育主题很切实际、教学过程从严管理，学生三年巩固率达90%以上。这说明了什么问题？说明了事在人为。而我们有些校长面对眼前困难，首先就没有了扭转危机，摆脱落后局面的信心，没有了迎难而上，战胜一切困难的勇气和斗志，石门六中的确值得我们学习。不讲远的，我们身边也有这样的典型。像黑山嘴中学、尧天坪中学、中河口中学、长岭岗中学、唐家铺中学、镇德桥中学等等一些学校，讲地理位置，并没有任何优势可言，讲师资力量、生源质量、办学条件、经费运转等都有说不完的困难，为什么这些学校近几年的教育教学成绩却能频频上跃？
同志们，我们都知道，老百姓子女入学是为了让子女升学，而且还想升好的学校，是不问客观原因的。学校高考成绩怎样，排位怎样也是不讲客观原因的。只要国家实行高考，社会评价学校首先还是看高考质量，而不会考虑我们所强调的各种困难的。现实是无情的，我们只有从主观上努力，在逆境中奋进，学校才会有出路。
（4）有些学校改变长期处于落后局面的力度还不够。
我们有些学校论办学条件、师资队伍、在校生源等并不是最差的，为什么长期以来处于落后，一直没有起色？我看是我们学校领导班子务实进取不够。一是不主动作为。对于如何抓好教育教学质量思考得少，年复一年用旧制度，期期管理用老套路，没有新追求，没有新招式，没有新举措。二是措施不得力。奖惩的力度不够，没有形成良好的竞争机制；绩效工资向一线教师倾斜不够，没有充分调动老师的工作积极性；团队协作研究活动不够，没有形成团结协作的良好氛围。三是日常管理表面化。要看的计划项项有，但不严格按计划项项落实，要看的资料样样有，但教育教学没有多大改变；周周有检查，月月有公布，但教育教学工作中的问题依然存在；月考有分析，大会小会有总结，但学生的学习问题仍然得不到解决。之所以出现这种现象，主要是我们在管理中通报不露丑，追究怕碰硬，凡事息事宁人，手段太弱。
（5）一些学校办学在周边辐射影响力还不够。
为什么长期以来，在雷公庙、双桥坪、周家店、钱家坪区域有学生到外区县去读书？尤其是蒿子港、石公桥区域的学生大量流入西洞庭？讲读书远近，距离要远一些，讲读书方便，也不方便。同样处于不同区县的交界位置，为什么尧天坪中心小学吸纳了桃源县近100名学生？到底是办学条件的问题，还是严格管理带来的办学效应的问题？这个问题，值得我们在座的每一位校长深思。长期以来，我们想了很多的办法，也用了一些策略做了一些工作，但依然有一批学生流向区外。要消除这一现象，我想最根本的还是要靠我们自身加强管理，努力提高教育教学质量，打造人民群众满意的学校，产生良好的社会效应，形成自身强大的影响力，吸引住周边的学生，至少要留住自己本土的生源。
（6）个别小学规范办学还不够。
近两年我们对小学教育督导力度加大了，小学抓教育教学质量的意识日渐浓厚，但是还是有个别小学连课程计划都没有认真落实，更谈不上抓体育锻炼，抓特色教育了。提醒各位校长，对小学抽考力度加大以后，我们要防止走极端，要防止乡镇小学为了抓学生的文化成绩，而忽视学生的课外活动，为了抓语、数、英成绩的提高而忽视其他课程的教学。
校长们，我讲的“六个方面的不够”，只是我们教育教学工作中急待解决的几个问题。还有许多问题值得我们去发现、去研究、去逐一解决，我们要不断加强管理手段，完善工作措施，努力提高教育教学质量。
二、下年度要重点做好的几项工作及要求
、校长要把工作重点放在课堂
课堂教学是学校工作的中心，教育教学质量提升的主阵地在课堂。我区近年来中考高考结果表明，凡是校长深入教师深入课堂多的学校都取得了骄人的成绩。
校长抓课堂，首先要抓课堂教研。11月21日上午，全省召开了“一师一优课”“一课一名师”活动工作部署视频会议，这是教育部统一部署的活动，从现在开始到明年5月15日前完成教师优课的区县评选，小学、初中和高中三个学段中要求40%以上的教师参与，这是校长抓课堂教学研究，促教师教学水平教学能力提升的大好机会。希望通过这次活动，能做到校长教师共同促进、共同提高。
校长抓课堂，其次要多听课。多和教师在一起、多和学生在一起，课堂里的问题校长会第一时间发现，出现的问题、师生的需求也就能得到及时有效的解决。要亲自查一查教案和作业批改情况，了解备课小组活动开展情况，抓出好坏典型，采取措施消除个别教师不认真备课、不认真批改作业这一顽疾。会后要跟教师宣传：教育局将在XX教育信息网建立“教育教学不良行为曝光台”。上一次高三视导中发现的问题将会首次曝光。
校长抓课堂，有利于引领学校行政把工作重点放在教育教学上；有利于引领学校行政一班人转变工作作风，务实高效地进行教育教学管理；有利于教师端正工作态度和培养敬业精神。从而形成学校一切工作都为教育教学服好务，学校和谐进取，社会尊师重教的良好局面。
校长的听评课本是反映校长抓课堂的重要依据之一，从本期开始，教育局将加大对校长抓课堂的督查力度，采取平常抽查期末结账的形式，每期放假前校长的听评课本交教育局教研室，进行一次盘底，看看校长是如何听课的，如何抓教研的，听课的节次每期是否达到二十节以上的要求。
2、进一步突出德育工作。
（1）德育工作要常抓不懈。我们在集中精力抓高考、学考和中考的同时，要大力抓好德育工作。校长和老师要全员参与，多与学生谈心、交心，常与学生家长取得联系，全面了解学生，准确把握学生的思想动态，及时疏通学生的心理障碍，让学生以积极健康的心态投入学习。
（2）德育工作要有针对性。要结合学校的实际情况和学生的特点，确立好本校的德育主题，并有效地开展活动，形成学校德育工作特色。
（3）要大力开展社团活动。各校要结合本校特点成立好几个主要社团组织定期开展活动，要出成果，有特色。今年各校要举办社团活动成果展示，明年全区将集中开展成果展评活动。这一方面，局里前几年对此重视不够，现局里专配了德育专干，德育工作每月都有布置安排，有总结点评。尤其是今年科技制作活动一抓就有成效。武小、花小、善卷中学的科技社团的小制作，市里专家看了后评价很高，有望在省获奖。希望各学校重视这一工作。
3、进一步突出评价。
（1）要充分认识评价的积极作用。有评价就有排名，有排名就有前后，有前后才有促进。对教育教学工作进行科学评价，就能起到很大地推动和激励作用。
（2）要进一步突出评价的重点。要有效地发挥评价的激励作用，必须结合实际有所侧重。就我区的教育现状而言，现阶段评价的重点就是教育教学，高考看二本以上升学率、学考看优秀率、中考看合格率，因为这是我们的短板，学校内的评价也要相应地充分体现这一点。
（3）要正确看待现有的评价。在此要澄清两种错误认识：一种是评价突出考试成绩就是肯定应试教育而否定素质教育。我想说的是，没有教学效果，何谈素质教育？另一种是因为出现了学生跳楼自杀要取消评价。学生跳楼自杀与评价没有直接关系，学生跳楼的主要原因是因为其长期郁积心理问题没有及时有效疏导而造成的。学生的压力是社会、家庭、学校多种因素形成的，不是学校单方面造成的。但学校要高度重视，尽最大努力做好相关工作。一是要充分发挥心理健康室的作用，将心育教育进入课堂，心育室教师要主动出击，及时发现心理偏执的学生，有针对性的开展教育；二是班主任要多与学生交心谈心，掌握学生思想动态；三是开展好珍爱生命的主题教育；四是要保护好学生自尊心，加强抗挫折教育。要杜绝像将学生成绩公开排队等有损学生自尊心的现象。我们抓评价不因此而受到丝毫影响，今后会一如既往地抓好教育教学质量评价。除以市、区级组织的集中考试外，还要加大抽考力度。
4、进一步突出苦干加巧干的精神。
一是领导在管理上要吃得苦。先前我讲了，当前，很多学校基础相对薄弱，办学求发展面临的困难很多，教育教学求质量要解决的问题很多，我们唯有在教学管理上下苦功夫，才是我们发展的唯一出路。管理工作抓细一点，实行精细化管理，向管理要质量；教育教学工作抓实一点，注重过程管理，向过程要效率。长岭岗、港二口、黑山嘴、尧天坪这些薄弱学校的崛起，决非偶然，他们靠的就是学校领导班子这种吃苦耐劳的精神。学校的很多工作并不是花费钱的问题，而是学校领导是否费心的问题。
二是教师在教育教学上要受得累。学校要采取有效地激励措施，充分调动教师的工作积极性，要积极倡导敬业精神和奉献精神，要让教师主动勇挑工作重担，争当班主任，全心全意地投入教育教学。任课老师要对学生作业精批细改，对后进生要耐心辅导；班主任工作抓得实，跟得紧、管得严，做学生工作体贴入微，这些都需要老师花时间、费精力去做，非有一不怕苦，二不怕累的实干精神和敬业精神不可，有了这些，困难再大，教育教学质量也能上去。教师的敬业精神是任何一所学校发展的内在动力，像蔡家岗中学、中河口中学、唐家铺中学等，讲办学条件都一般，为什么这些学校的教育教学长久不衰，靠的就是教师不计个人得失的敬业精神和奉献精神。
三是课堂教学讲效率。教学要巧干，一要加强集体备课，精心设计每堂课，实现有效教学；二要加大教学督查力度，严把备课关，杜绝无教案上课，用资料代替备课，三言两语简单备课和各种应付性的备课，确保课堂教学质量；三要强化课堂研究，不断改进和完善课堂教学，逐步提高课堂教学效率；四要积极推进课改，彻底转变观念，把“满堂灌”“满堂讲”“满堂练”“满堂问”等低效或无效、枯燥无味的课彻底消除，努力打造趣味横生的高效课堂。
四是高考信息重研究。学生要巧练、巧考，切忌题海战术。首先在研究考纲、考题的同时，要倾注一定的人力、物力和财力，时时关注高考信息；其次经常搜集高考信息，集中全力研究高考信息，随时把握高考的动态、题型、重点、热点等，让复习课少走弯路，让学生的“练”与“考”尽可能与高考保持一致，减少复习的盲目性。
五是学生学习减负担，要抓课程计划落实。精选教学内容，化繁为简，化难为易，让学生易懂易学，为学生学习提供方便，在教学时间上减轻负担；多讲方法，多交钥匙，培养学生学习能力，让学生靠自己很强的学习能力轻松地获得知识，在学生学习效率上减轻负担；精选练习题，让学生精练，举一反三，巩固迁移，当堂内容当堂巩固，做到堂堂清，在学生作业量上减轻负担；广泛开展文体活动，缓解学生心理压力，在学生心理、精神上减轻负担。从各个方面努力创造轻松、愉悦的学习环境，促进学生愿学、乐学。
5、进一步抓好招生工作。
今年的招生总体而言，有较大的好转。城区的小学首次实现了划块入学，班额控制在55人以内，开了一个好头，值得肯定。但是，小学标准班额为45人，城区小学未达这一目标，有的农村小学还有60人的班。高中招生还存在着为保运转而招生，降低招生门槛的问题，还有超计划招生在外挂籍的问题。现在我市高考居于第一方阵的区县市宁愿完不成招生计划，也不降低质量要求，特别是省级示范高中都实行透明招生。为生存降低质量要求招生，长久是难以生存的。下一年，我们一定要扭转这一局面，严格招生计划，严控分数底线，严禁在外挂籍借读。
很高兴参加县医院年度工作总结暨表彰大会，XX年，县医院以杨院长为首的新班子、新气象、新理念、新目标、新机制、新举措、新成效，实现了门诊42万人次，住院2.3万人次，全年业务收入9732万元，创历史新高。首先我代表县委、县人大、县政府、县政协向一年来辛勤工作并取得可喜成绩的县人民医院领导班子及全体职工表示亲切的问候和衷心的祝贺﹗
县人民医院是卫生行业的排头兵，是全县规模最大、整体技术水平最高、功能最全、责任最重的综合型医院和急救中枢。成绩的取得归功于医院团结、务实、锐意进取的领导班子，归功于一支服从大局、爱岗敬业、默默奉献的医院职工队伍。刚才，贺院长对医院年度工作进行了全面总结，杨院长作了xxxx年工作部署，我完全同意。下面，我就来年医院工作讲几点意见。
一、以科学发展观为指导，解放思想，增强加快发展的意识
加快发展成为解决发展过程中矛盾和问题的根本出路。解放思想、加快发展已成为全社会的共识，医疗卫生工作者要增强加快发展的责任感和紧迫感，爱岗敬业，团结拼搏，为提高医疗卫生服务质量，满足人民需求，提高全县人民健康水平，为率先实现小康社会和县域经济社会的加快发展发挥积极作用。
二、加强班子和队伍建设，把握好医院改革发展稳定大局
XX年，县人民医院在班子建设、队伍建设、改革和发展等方面取得了明显成效，为全县医疗卫生系统提供了样板和经验。XX年，随着形势的发展和需要，要进一步加强班子和队伍建设，切实创新内部管理机制，要克服自满情绪，认真研究发展形势，及时发现各种问题和矛盾，进一步完善院科两级管理和目标责任制，建立问责制，深化人事和分配制度改革，全面推行以聘用制为核心的用人制度，建立重实绩、重贡献、向优秀人才和重点岗位倾斜的分配激励机制，切实理顺关系，落实责任，强化激励和约束机制，充分调动主观能动性，全面提升管理水平和工作效能，促进医院加快发展。
三、大力实施科技兴院和人才强院战略，为医院发展提供核心竞争力
随着党中央，国务院对民生问题的高度重视，广大群众对医疗服务质量的要求越来越高。科技已成为医院适应新形势、迎接新挑战的关键因素，这就要求我们必须坚定不移地实施科技兴院战略，加大医疗新技术的引进和推广，鼓励科技人员开展新业务、多出新成果;加强重点专科的建设，着力培育具有明显影响力的重点强势专科，带动和提升医院整体技术水平和医疗服务质量。必须坚定不移地实施人才强院战略，要坚持技术引进与人才培养有机结合，采取“走出去，请进来”的方式，加强对外合作，引进先进技术的同时，有重点地培养一大批业务骨干;要坚持“培优、选优、用优”的原则，不拘一格选拔和使用人才，为优秀人才脱颖而出创造良好的环境，努力建设一支高素质、业务精的技术队伍，增强医院发展后劲。
四、狠抓行业作风建设，切实提升医院外部形象
作为全县龙头的县医院，要积极开展争创“百姓放心医院”、“百姓满意医院”和“诚信医院”。XX年，县医院行业作风建设得到了县委、县府的肯定和社会各界的好评。XX年，县医院要提高认识，强化措施，下大力气纠正行业不正之风。要认真落实卫生部《关于加强行风建设的意见》和《医疗卫生行业十条禁令》，加大纠风力度，切实纠正行业不正之风;要强化工作责任，建立一手抓医院管理，一手抓医疗安全，一手抓医德医风的“一岗三责”制度，把提高医疗质量，保障医疗安全，加强医德医风建设，规范医疗行为作为医院管理的重要职责;要主动接受社会监督。在加强内部监管的同时，主动邀请人大代表、政协委员、医德医风监督员和新闻媒体进行监督。通过采取有力的措施，力求把与民生问题息息相关的工作抓紧、抓好、抓实，抓出实效。
在新春佳节即将到来之即，祝县人民医院全体职工身体健康、工作顺利、节日快乐!
同学们，紧张的期中考试已落下了帷幕，优异的成绩见证了同学们的不懈努力，也见证了老师们辛勤的工作。我们为你们取得令自己满意的成绩而感到高兴，也为自己付出的劳动有所收获而感到欣慰。正所谓：一份耕耘，一分收获。当清晨第一缕阳光轻抚着大地妈妈时，教室里已经传来了同学们琅琅的读书声;中午刚吃完饭，大家又放弃了休息的时间，争分夺秒地坐在教室里专心致志地听讲;课后，很多同学更是放弃了看电视、玩耍的时间，用于复习功课;有时我们也觉得自己太苦太累了，可是每当看到你们取得优异的成绩，脸上露出开心的笑容，我们就觉得一切都是值得的。当然，面对考试成绩，总是有人欢喜有人忧。然而胜败乃兵家常事，对于一次考试的成功，我们不能盲目乐观。无论是谁，都不可能完美无缺，也许你还有许多弱点和缺点没有暴露，每份试卷都会有不同的结果。应该说，良好的开端是成功的一半，那另一半就是你要善于总结，不停地拼搏。对于考试失利的同学，我觉得也未必是坏事，俗话说：塞翁失马，焉知非福。失败是一支清醒剂，是不断成功的动力，即使我们一百次跌倒也要第一百零一次爬起。永远不要放弃自己，永远不要后悔自己曾经的努力。”
期中考试已经结束，一次考试并不是句号，更不是人生的全部。人生道路有风和日丽的日子，也有阴雨连绵的岁月，你不能左右天气，却可以改变心情，你不能改变容貌，却可以展现笑容，你不能改变世界，却可以改变自己。一句话：态度决定一切!我们要从暂时的喜悦中走出来，从暂时的沮丧中走出来，胜不骄，败不馁，及时调整自己，为下一次考试早作准备。
我们后一阶段的目标在期末考试中能再创佳绩，我相信，只要我们师生共同努力，我们的目标一定能够达到。
同学们，你给生活多少懒惰，生活就会回敬你多少苦涩;你为生活付出几分耕耘，生活就会回馈你几分收获。我们希望通过本次期中考试总结表彰大会，激发同学们争先创优意识，掀起学习高潮。希望全体受表彰的同学再接再厉，在期末考试中，再攀高峰;希望其他同学，以受表彰的同学为榜样，顽强拼搏，奋起直追，刻苦努力，争创一流。那时我希望有更多同学，以自己的汗水赢得热烈的掌声，以自己的勤奋赢得更多的喝彩!
最后，我想在这次大会上向全体同学们提出几点要求：
第一、学习要刻苦。因为专家已经研究过，人的先天智力没有多大的区别，要想取得成功，只有靠后天努力。如果你成绩不理想，不是你的智力有问题，而是你刻苦学习不够，在习惯养成上不如别人，刻苦精神不如他们强。
第二、学习要讲究方法。好的学习方法是成功的基石。
第三、要时刻用目标激励自己，要相信自己能行。
你们能做到这三点吗?(能)我相信你们。咱们期末考试再见!
8月13日,集团公司在集团七楼会议室召开能源管理体系建设工作总结表彰大会,集团公司全体领导、集团机关处室负责人、各直属单位负责人及其他相关人员参加会议,集团公司董事长、党委书记张录出席会议并作重要讲话,总经理王玲主持会议,国资委监事李力列席会议。
会上,集团公司党委副书记、副总经理赵思嵩宣读了《质量、环境、职业健康安全管理体系贯标认证工作情况总结通报》,并宣读了《质量、环境、职业健康安全、能源管理体系建设工作表彰决定》,集团公司总会计师张霖宣读了《集团公司开展内部控制体系建设工作方案》。
就如何实现体系标准与日常管理有效融合、推进管理不断升级,集团公司董事长、党委书记张录谈了整改薄弱环节,建立体系运行长效机制;;强化基层基础工作,提高整体管理质量;不断创新,进一步提升经营管理水平三个方面的意见。
1月31日，科技部召开干部年度考核总结表彰大会。部领导万钢、王志刚、张来武、陈小娅、曹健林、郭向远、王伟中、王志学同志出席会议并为获奖代表颁奖。部党组成员、副部长张来武主持会议，部党组成员、副部长陈小娅同志宣读奖励人员名单，党组书记、副部长王志刚同志作表彰总结讲话，万钢部长致新年贺词。会议采取视频方式，部系统全体干部职工和离退休干部代表参加了会议。
863计划生物和医药技术领域2014年项目建议研讨会在京召开
2013年2月1日，863计划生物和医药技术领域2014年项目建议研讨会在北京召开。“十二五”863计划生物和医药技术领域主题专家组18位专家参加了会议。社发司杨哲副司长、生物中心肖诗鹰副主任及其他相关管理人员共同参加了会议。会议由杨哲副司长主持。会上，曹雪涛院士、詹启敏院士等5位专家分别代表现代医学技术主题、医药生物技术主题等5个主题专家组介绍了本主题2014年的项目建议，金力教授还介绍了青年主题的项目建议。与会专家围绕立项依据、国内外发展情况、任务目标等方面对所建议项目进行了交流讨论。杨哲副司长作了会议总结，并就863计划本领域今年的主要工作计划向主题专家组专家做了介绍，提出了下一步工作的部署和要求。
武汉东湖高新区建“光谷企业之家”
近日，武汉东湖高新区召开2012年经济社会发展情况通报会。会上透露，2013年东湖高新区将建立“光谷企业之家”，政府除了帮企业提供政务服务，还将帮企业找投资、成果转化。武汉东湖高新区相关负责人表示，目前武汉东湖高新区提供给企业的服务更多的还是政务性服务、事务性服务，企业需要的融资、成果转化等专业性服务还不够，对企业的全方位集成服务也不够。为此，2013年武汉东湖高新区将重点推进内部体制机制改革，推进政府的扁平化管理，成立“光谷企业之家”，整合各个部门服务企业的资源，把封闭式的部门管理转变成资源共享的扁平管理，打破部门之间无形的墙，为企业提供政策咨询、技术创新、成果转化、人才创业、投融资、企业咨询、项目申报、知识产权等全方位的专业服务。在企业服务上，武汉东湖高新区将建立问责机制，以企业合理要求是否及时解决、企业是否满意作为服务企业的
合格标准。
长沙高新区确定2013年目标
近日，长沙高新区召开2013年工作务虚会，明确今年的工作思路，谋划新的发展蓝图。会议确定了今年目标，长沙高新区麓谷园区技工贸总收入要突破2000亿。
2012年，在国内外经济形势十分复杂、经济下行压力持续加大的大环境下，长沙高新区麓谷园区经济平稳发展。全年实现技工贸总收入1760亿元，同比增长16%；实现规模以上工业增加值1238.9亿元，同比增长13%；实现高新技术总产值1320.1亿元，同比增长15.5%。全年完成财政总收入60.36亿元，同比增长20.2%。
会上明确了今年的发展目标：长沙高新区麓谷园区技工贸总收入将力争突破2000亿元，完成规模工业产值1400亿元，完成工业投资75～80亿元。力争全年财政总收入破70亿元大关，完成公共财政预算收入24亿元。力争到2017年，麓谷园区工业总产值倍增，实现3000亿元的目标。
潍坊高新区4项专利获省专利奖
日前，在第十三届山东省专利奖评选中，高新区4项专利获奖，获奖总数全市第一。在获奖的4项专利中，潍坊大耀新材料有限公司的“一种硫化锌长余辉发光粉的制备工艺方法”获二等奖，歌尔声学股份有限公司的“适于量产的硅麦克风封装”等3项专利获三等奖。近年来，高新区通过出台激励政策、加大资金投入、加强宣传培训、强化服务职能等措施，引导和帮助企业制定和实施知识产权战略，促进经济结构调整和增长方式转变，有效地提升了企业自主创新能力，起到了良好的示范带
动作用。
首家国家级文化类科技企业孵化器落户吉林
据科技部火炬中心最新公布，吉林省东北亚文化创意科技园成为第一家国家级文化类科技企业孵化器。据悉，国家级科技企业孵化器是由科技部火炬高新技术产业中心对1000多家科技创业服务机构进行的全国最高级别的认定，是对以促进科技成果转化、培养高新技术企业和企业家为宗旨的科技创业服务载体的最高认可和支持。作为吉林省7家国家级科技企业孵化器之一，成立仅3年的东北亚文化创意科技园孵化器，一直坚持“文化引领，科技驱动”的发展思路，加速推动文化与科技的融合发展。在园区中心建设科技企业集中孵化区，借助长春高新区和园区的资源优势，与高校、科研院所、投资机构和中介服务机构等紧密互动，形成“政产学研资介”一体化的发展态势；聘请行业专家和成功企业家为导师，通过搭建公共服务平台，不断完善公共服务体系，为企业提供资金、技术、人才、信息等多方面服务，引领企业不断加强技术创新和产品升级，使在孵的近百家中小科技企业得到快速孵化和成长。
包头稀土高新区积极引导培育大学生
创新创业
稀土高新区以大学生创业指导中心为主阵地，整合政府、企业、高校以及各类创新创业资源，帮助和引导大学生创业。2012年，从入驻的46家企业中推荐130名大学生成功申报自治区储备人才，享受储备人才就业补贴待遇。与内科大“TRIZ与专利协会”、内科大商战训练营俱乐部、包师院大学生创业联合会等3家学生社团建立联系，开展了5次大学生创业讲座活动。为4家大学生企业成功申请到政府贴息贷款32万元，另外5家大学生企业正在办理相关贷款手续。推荐包头市朝辉计算机网络有限公司以“电子存储介质的数据恢复”创业项目，获得了青年创意创业计划大赛创业组的一等奖及奖金。截至目前，大学生创业指导中心现有创业基地24个，创业导师25名。现有大学生创业企业40家，自主知识产权项目3项，科技型企业占到60%以上，累计带动大学生就业209人，安排大学生见习243人次以上，实习
158人次。
江西师范大学科技园晋升为国家级大学科技园
近日，国家科技部和教育部联合下发通知（国科发高[2013]12号），认定江西师范大学科技园为国家级大学科技园。江西师范大学科技园成功升级国家大学科技园，标志着江西师范大学科技园建设进入了新的阶段，必将在促进科技成果转化、科技企业孵化和创新创业人才培养方面发挥更重要的作用，对促进大学学科建设、提升大学服务社会能力、促进区域经济社会发展也将做出更大的贡献。
日研究所开发出使用铜丝的10点触控面板
日本触摸面板研究所开发出了透明电极材料使用铜丝的投影型静电容量式触摸面板，可在20英寸左右的显示器上进行10点触控。透明电极材料一般采用ITO。此次采用的铜丝是ITO替代材料的一种，与ITO相比，具有透射率高、弯曲性好、薄膜电阻低等特点。虽然银丝也具有这些特点，但使用铜丝更便宜。另外，日本触摸面板研究所称，此次的开发品只要有需求就能
出货。
苹果电视最快于2013年5月推出
苹果CEO蒂姆·库克（Tim Cook）暗示的“苹果电视”最快将可能于2013年5月推出。记者1月30日从一名与苹果公司有密切合作的消息人士处获悉，苹果电视机（Apple TV）涉及三款不同尺寸及类型，目前业已成熟的为最小尺寸的投影电视机及最大50英寸左右的柔性屏幕电视机。其中，小尺寸苹果电视机可能最先露面。这一“苹果电视”的消息尚未得到公司的官方证实。“在苹果总部，我们被分别安排观看了样片，有三种不同机型。”上述消息人士透露。据他描述，所见的苹果电视第一款为投影仪式，大小在13～18英寸之间，外观似中国镇纸，采用视网膜技术，分辨率极高。“这是最小尺寸的入门级，预计售价在1万～2万元人民币。可能是苹果最早推向市场的一款，最快也要到今年5月，不过这不是对中国市场的时间。”
透明 iPad！看设计师惊艳的概念设计
据国外媒体报道，尽管有关新一代iPhone和iPad设计的各种流言蜚语已经铺天盖地，但还是没有一款猜想能够留给人深刻的印象。毕竟苹果的这两款产品最引以为豪的就是外形设计。设计师Ricardo Luis Monteiro Afonso对于平板电脑有着自己的概念设计。下面就让我们一起来欣赏一下他这款简洁、透明、迷人的概念设计。除听筒和主控制键处保留机身材料外，余下机身都采用透明屏幕，无屏幕边框以及晶莹剔透的超大玻璃屏面设计让人切实地体会到空间带来的舒适感。听筒两侧剩余的屏幕部分巧妙地被信号、电源、时间状态显示所弥补，在宽松的空间感中也不乏紧密充实的局部
在全市2014年总结表彰动员大会上的讲话
(2014年2月8日)王 良
同志们：
这次会议，主要是回顾过去一年的工作，总结成绩、表彰先进，动员全市上下进一步解放思想、振奋精神，锐意改革、开拓创新，攻坚破难、干事创业，确保全面完成今年各项目标任务，努力开创科学发展新局面。刚才，我们对2013全市先进单位和先进个人进行了隆重表彰。在此，我代表市委、市政府向受表彰的单位和个人表示热烈祝贺，向为全市发展作出积极贡献的各级各部门单位、各企业和广大干部群众，表示衷心感谢并致以崇高敬意！刚刚过去的2013年，全市各级以开展“干部作风建设年”活动为总抓手，知难而进，克难奋进，稳中求进，全力推动转调发展、协作发展、创新发展、和谐发展，各方面工作取得了新成绩。全年 gdp增长10.1%，规模以上工业增加值增长12.5%，工业主营业务收入、利税、利润分别增长14.6%、90%、412.5%，固定资产投资增长19.5%，地方财政收入增长
1.7%，城乡居民收入分别增长9.7%、11.7%，政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设和党的建设等各项事业都取得了新进展。一是思想观念正在发生积极而深刻的变化。全市各级深入学习贯彻党的十八大、十八届三中全会精神和总书记系列讲话精神，认真贯彻省委、省政府决策部署，形成和完善了“一二三四五”总体发展思路，确立了加快工作指导转变的“六个导向”，更加注重质量与效益、更加注重生态与创新、更加注重公平与惠民、更加注重法治与节俭、更加注重基础与长效等发展理念进一步深入人心，正在转化为广大干部群众的自觉行动，为莱芜新一轮发展奠定了良好的思想基础。二是转方式调结构取得积极进展。全市发展的质量和效益明显提升，非钢产业占工业比重达到51%、提高3.2个百分点，服务业占比达到36.4%；全社会研发经费占比达到2.36%，高新技术产业产值增长20.9%，占工业的比重提高到17.4%；税收占地方财政收入比重由76.2%提高到81.6%。发展的活力和后劲显著增强，全市在建过亿元大项目425个，其中过10亿元大项目89个，有151个项目竣工投产，完成投资462亿元；招商引进项目285个，形成外来固定资产178亿元；新培育规模以上工业企业165家，私营企业2000多家。三是济莱协作区建设实现良好开局。认真贯彻落实省委、省政府“一圈一带”区域发展战略，组建了济莱协作区建设领导小组，建立了联席会议制度，实现了两市对接交流工作常态化。济莱城际快客正式开通，济青高速南线限速上调了10公里/小时，正在启动济莱城际铁路前期规划论证工作；济莱广播电视频道交叉落户积极推进，统一电话区号申请已正式上报国家工信部电信管理局；开辟户籍同城绿色通道，深化两市在教育、医疗、科研等领域的合作，促进两市旅游、物流、金融等产业协作发展，同城化步伐明显加快。四是各项改革扎实推进。农村产权制度改革不断深化，土地承包经营权、农村宅基地使用权和房屋所有权等确权办证工作扎实推进，集体资产股份化、农村产权资本化以及新型农业经营主体培育、工商资本下乡等工作取得积极进展，成为全省涉农资金整合试点。深化行政审批制度改革，审批事项由485项削减到97项，成为全省审批事项最少的市之一。同时，全市事业单位、文化体制、投融资体制等改革积极推进。五是城乡建设力度进一步加大。投资230亿元，实施了一批城建重点项目和镇村重点建设改造项目。文化中心二期、鲁中矿新社区等重点工程进展顺利，胜利北路、钢都大街等一批主次道路竣工通车，雪野环湖公园等项目建设进展顺利。扎实推进生态文明乡村建设，实施100个村综合整治，完成8000户农村社区住房建设和1500户农村危房改造。社区建设取得重要进展，完成60个社区的标准化改造，新增专职社工163名。开展“环保百日攻坚行动”，取得了阶段性成果。六是民生保障水平进一步提升。10件民生实事全部完成，民生投入占财政支出的比重达到59%。新增城镇就业2.2万人，转移农村劳动力2.8万人。城乡居民养老、医疗、住房、低保、农村五保等保障标准进一步提高，保障范围逐步扩大。教育、文化、科技、卫生、体育等各项事业繁荣发展，社会大局保持和谐稳定。七是干部作风建设进一步
加强。扎实推进“干部作风建设年”和“到一线、解难题、办实事”活动，开展干部作风集中整顿；同时深入推进学习型、服务型、创新型党组织建设，大力加强惩防体系和党风廉政建设，为改革发展提供了坚强保证。
在面对诸多困难挑战的形势下，取得这样的成绩实属不易，这是省委、省政府坚强领导的结果，是市几大班子团结一致、协同配合的结果，是全市上下齐心协力、共同拼搏的结果，也是驻莱各企业各部门单位同舟共济、大力支持帮助的结果。全市各级各部门和广大干部群众在工作中展现出良好的精神风貌，创造了许多宝贵经验，值得认真总结和充分肯定，并在今后工作中发扬光大。2014年是贯彻党的十八届三中全会精神、全面深化改革的开局之年，是加快实现工作指导重大转变的关键一年，也是全面完成“十二五”规划至关重要的一年。春节前召开的市委十三届四次、五次全会和市“两会”，对今年工作作出了全面部署。总的就是以深入开展第二批党的群众路线教育实践活动为契机，深入学习贯彻党的十八大、十八届三中全会和习总书记系列讲话精神，坚持稳中求进，深化改革创新，按照“一二三四五”总体发展思路，以落实“1553”工作部署为主线，坚定不移地推动转调发展、协作发展、创新发展、和谐发展，奋力开创各项工作新局面，为实现莱芜科学发展新跨越打下坚实基础。围绕做好新一年工作，我强调以下几点：
一、正确把握大局，提升思想境界
一个地方的发展，资源禀赋、区位条件、产业基础等因素固然重要，但更为重要的是广大干部群众的思想观念、精神状态和工作作风。莱芜是革命老区，有着深厚的文化底蕴和光荣的革命传统，莱芜人民勤劳淳朴、厚道执着、敢于争先而且富有智慧，历来有着不畏困难、不甘人后、团结拼搏、创新实干的优良传统和优秀品质。回顾改革开放以来的发展历程，莱芜从一个以农业为主的县级市发展成为新兴工业城市，经济社会发展取得了巨大成就，创造了经科教一体化、简政放权、城乡一体化发展等许多在全国全省有影响的经验和品牌，靠的正是不懈的追求、顽强的斗志和优良的作风。历史的传承和现实的实践充分说明，我们莱芜人是想干事、敢干事、能干事也能干成事的，只要我们发扬优良传统，坚定信心决心，勇于开拓进取，就一定能够战胜各种困难挑战，把各项事业发展不断提升到新水平。
当前莱芜正处在奋起赶超、科学跨越的关键时期，处在负重奋进、不进则退的历史节点上。从区域竞争面临的严峻形势看，我市gdp、地方财政收入在全省占比过低，部分经济指标增速低于全省水平的问题仍较为突出，甚至省内的一些经济强县(市、区)gdp、地方财政收入正在超越我市。如果我们不引起警醒、加倍努力，不仅与先进地区的差距将会越拉越大，而且将被越来越多的后发地区赶超。从莱芜发展存在的突出问题看，产业结构不优、质量不高的问题仍未得到根本解决，特别是受宏观经济形势影响，钢铁行业短期内难有根本好转，保增长的难度很大，促转调的任务很重，对此各级要有清醒认识，不要心存埋怨、依赖、幻想和侥幸，要靠自己、靠大家、靠改革、靠实干尽快改变这种局面。同时，我市资源环境压力大、科技创新能力薄弱问题仍较为突出，招商引资和大项目建设的水平档次、质量效益还不高，一些干部的能力水平、工作作风与科学发展的要求还有一定差距，一些关系群众切身利益的问题还没有得到很好解决等等，需要我们付出艰辛的努力，不能有丝毫的放松与懈怠。从中央和省委的新导向、新定位、新要求看，中央明确提出不再简单以gdp增长率论英雄，在地方党政领导班子和领导干部政绩考核上，更加注重对经济效益、生态环保、科技创新、产能过剩、民生保障、安全生产、新增债务等指标的考核。省委十届七次和八次全会作出了实现工作指导重大转变的战略部署。国家统计局制定了《反映经济转型升级综合统计制度》，据测算分析，我市服务业增加值占gdp比重、高技术制造业增加值占比、税收占gdp比重等指标低于全省平均水平，只有城镇化质量系数、研发经费与gdp之比、主要污染物排放总量降低率、居民人均可支配收入占人均gdp比重等4项指标高于全省平均水平，总的看我市的
优势指标在逐年减少，弱项指标与全省的差距逐步拉大。这也预示着在新一轮科学发展竞争中，我们将面临更加严峻的压力和挑战，必须增强“吃不下、睡不着”的压力感和危机感，增强“坐不住、等不起、慢不得”的责任感和紧迫感，奋起直追、迎头赶上。
面对这样的形势和处境，我们必须从解放思想入手，进一步提升境界、转变观念，振奋精神、激励斗志，强化责任、真抓实干，把心思和精力集中到干事创业上，把热情和干劲凝聚到推动改革发展上。一要强化“再大的困难也要上，最好的办法就是干”的理念。越是在困难情况下，越要扭住发展不放松，攻坚克难不退缩，乘势而上不懈怠，保持定力不折腾，既要坚决克服小富即安、小成即满的小农意识，更要坚决克服畏难发愁、消极退缩的无为思想，昂扬进取、激情创业，靠实干创出莱芜发展的新天地。二要强化“广借外力强根基，抢抓机遇靠自己”的理念。实现莱芜发展，既要放开视野、打开市门、广借外力，更要启动内力、激发活力、增强动力、形成合力，聚合各种资源把莱芜发展的根基打牢夯实。当前，我们面临贯彻落实党的十八届三中全会精神全面深化改革、省委省政府“一圈一带”战略实施、济莱协作区建设和山西中南部铁路建成通车等一系列难得机遇，市场活力进一步突显，交通条件进一步改善，区位优势进一步提升，全民创业进一步激发。但这只是为我们提供了一个好的外部条件，能不能把机遇转化为发展优势和现实生产力，最根本的还是要靠我们自己，靠强化内在动力和内在支撑，靠莱芜人自己建设莱芜。三要强化“发展必须重实效，求真务实保增长”的理念。要实现转方式、调结构，必须要有一定的增长速度作保证，而且我们所追求的增长必须是有质量、有效益的增长，只要是有质量、有效益的速度能搞多快就搞多快。各级要敢于突破陈旧落后思想观念的束缚，大胆摒弃对传统发展路径的依赖，自觉同不尚实干的不良习气决裂，坚持把质效导向贯穿于经济发展的全过程和各环节，坚决防止“捡到篮子里都是菜”，坚决杜绝不计成本、盲目铺摊子，坚决反对投机取巧、弄虚作假，坚决不要有水分、有污染、不可持续的增长，走具有莱芜特色的科学发展之路，努力实现更高水平、更有质量效益的发展。四要强化“财政资金保民生，社会资金促发展”的理念。面对新形势、新问题，要用心用脑研究工作，善于用创新的思维、改革的思路、市场的办法来解决发展中的问题。特别要充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，坚决摒弃“政府万能、包办一切”的陈旧观念，改变仅仅依靠财政资金投入的传统方式，坚持面向市场想办法，靠市场的理念来破解发展难题，靠市场的机制来有效配置资源，靠市场的手段来提质增效，靠市场的力量来推动发展。
二、开展“七项竞赛”，提高质量效益
推进转调发展，提高质量效益，是当前和今后一个时期莱芜经济工作的中心任务和主攻方向。在新的一年里，我们要坚持以提高质量效益为中心，牢牢抓住事关全局和长远的重点工作，心无旁骛抓发展，聚精会神促跨越，形成干事创业、比学赶超的浓厚氛围。一是开展“项目建设竞赛”，在真抓实干中提升项目水平。项目是转调发展的根本着力点，任何时候都必须牢牢抓在手上，一刻也不能放松。我市发展的实践深刻启示我们：什么时候项目建设抓得紧、抓得实、抓得好，全市发展就快就好；反之，就会陷入被动不利局面。对莱芜而言，项目建设不是要不要抓的问题，而是如何解决抓而不实、不讲效益、不计成本、不顾后果、不管长远的问题，实质是如何求真务实、创新实干、实现更高质量更有效益发展的问题。对此，我们既要形成高度共识，更要增强行动自觉。要以更加求真务实的作风推进项目建设，今年确保完成大项目投资400亿元以上、竣工投产项目100个以上。各区(园区)之间、各镇(办)之间要在项目建设推进上开展竞赛，重点比档次水平，看谁的项目产业层次优、科技含量高、市场前景好、带动能力强；比投资规模，看谁的项目投资大、资金到位率高；比开工数量，看谁今年新开工的项目多；比推进速度，看谁的项目早落地、早开工、早竣工、早投产达效；比产出效益，看谁的项目投产后创税多、对地方财政贡献大、吸纳就业的能力强。各职能部门要在服务项目建设上开展竞赛，比一比谁的服务方式更创新、谁的服
务流程更优化、谁的服务工作更高效、谁的服务对象更满意。要落实大项目建设“一三季度调度、二四季度观摩”制度，完善以质效为中心的项目建设考核机制，建立项目方评议有关职能部门制度，坚持“十大项目”评选制度并加大奖励力度，促进大项目建设取得更大成效。
二是开展“招商引资竞赛”，切实突破招商工作难点。招商引资是推动莱芜跨越发展最有效的途径。按目前我市投资对gdp的贡献率测算，要实现今年经济发展预期目标，全市需完成固定资产投资500亿元以上。从资金投入渠道来分析，这500亿投资主要有五个方面来源：一是银行贷款，每年大约为企业提供资金100亿元；二是企业上市融资和股权融资，能够提供30亿元左右；三是国家、省投资，每年大约30亿元；四是现有企业膨胀和民间投资，每年大约170亿元；五是招商引资，需要解决170亿元左右的资金需求。如果招商引资工作不到位，我们经济发展的目标就会落空。各区(园区)之间、各镇(办)之间、各专业招商部门之间、各重点招商部门和主要经济部门之间，都要在招商引资上开展竞赛，比谁引进的项目投资规模大、产业层次高、市场前景好，比谁的跟踪服务工作做得好、洽谈推进力度大、落地开工速度快，比谁引进项目的思路新、突破难题的办法多、项目引进的成效大，确保全市今年完成招商引资170亿元以上，其中引进外资1.2亿美元以上。特别要突出解决好招商引资“最后一公里”的问题，切实做好与项目启动实施紧密相关的基础设施配套、审批手续办理、项目综合协调等配套服务工作，确保项目谈得好、引得进、落得下；既要解决好新项目的落地问题，也要解决好老项目的跟踪服务、政策兑现问题，政府及各部门带头讲诚信、树形象，打造亲商厚商的优良环境。各企业也要在招商引资上发挥优势，积极开展以商招商、以企招商，为全市发展贡献力量；各级各部门和广大干部群众都要在招商引资上积极作为，形成全民招商的浓厚氛围。同时，要把招商引资与招才引智、招引金融机构结合起来，聚集各种资源要素加快莱芜发展。要坚持和完善招商考核奖励机制、经费保障机制，进一步加大奖优罚劣力度，促进招商引资工作上台阶、上水平。
三是开展“企业培育竞赛”，扎实做好帮扶解困工作。目前我市有各类企业1.4万家，其中销售收入过700亿元的企业1家、过300亿元的1家、过200亿元的1家，还有600多家规模以上工业企业和限额以上服务业企业，有1000多家成长性强的科技型中小企业，这些都是莱芜跨越发展最现实的基础和最可靠的支撑。要切实加大对企业帮扶力度，完善和落实扶持企业的政策措施，着力帮助企业解决实际困难，促进各类企业做大做强。各区(园区)之间、各镇(办)之间要在企业培育上开展竞赛，比谁新发展销售收入过百亿、过30亿企业和新入统规模以上工业企业、限额以上服务业企业的数量多，比谁盘活老企业和破产企业的力度大、成效好，比谁发展民营经济、中小微企业的活力足，比谁促进企业上市的成效大。各部门要在服务企业发展上开展竞赛，有关职能部门和窗口服务单位要牢固树立“帮助别人就是帮助自己，服务企业就是服务大局”的理念，带着感情和责任，拿出政策和措施，提高服务的效率和水平；各部门单位要充分发挥企业督导联络员作用，积极帮助企业解决实际问题和困难。要坚持和完善由企业评议服务部门和服务窗口制度，每年评选表彰一批联系服务企业先进单位和优秀企业督导联络员。各金融机构要在支持企业发展上开展竞赛，看谁年内新增贷款特别是中长期贷款和发放中小企业贷款多，看谁创新金融工具、发展表外业务的力度大，看谁对企业融资的指导有力、服务到位，看谁对地方发展的支持大、贡献大。对金融机构服务企业情况，年底将进行综合考核评价，并根据得分排名进行通报和奖励。各企业要在加快发展上开展竞赛，比干事创业，看谁抓项目促发展的气魄大；比开放合作，看谁开放发展的境界高、引进股权投资的思路新、推进战略合作的效果好；比企业经营管理水平，看谁科技创新的力度大、规范管理的水平高、诚信经营的意识强；比发展贡献，看谁对地方财税的贡献大、群众就业和职工权益保障得好、社会责任感强。年底，市里将在坚持评选企业贡献奖、“613”工程工业企业发展奖的基础上，开展全市“十大明星企业”、“十佳成长
进步企业”、“十佳科技型中小企业”等评选表彰活动，激励各类企业不断发挥优势、做大做强。
四是开展“标准引领竞赛”，促进经济提质增效。当前，市场竞争已由产品、技术之争发展到标准之争，区域竞争的核心也由拼资金、拼资源、拼政策转移到拼科技、拼人才、拼标准上。各级要把实施“标准经济引领提升工程”作为一项重大战略任务，抓紧抓好抓出成效。一要在建立健全标准体系上开展竞赛，将“标准化”理念贯穿到工业、农业、服务业发展的各领域，从莱芜优势产业和优势产品做起，瞄准国际国内一流水平，积极参与国际标准、国家标准、行业标准制定，力争使每一个产品、每一个企业、经济活动的每一个环节都纳入标准管理体系，看谁的标准水平更高、体系更全、推广更广泛。二要在标准监督执行上开展竞赛，建立标准执行监督机制，引导各类市场主体严格执行标准，促进企业规范经营、安全发展，看谁达标的企业和产品多、达标的层次高。三要在品牌创建上开展竞赛，积极开展名牌产品创建和质量认证活动，加快创建一批“中国名牌产品”、“中国驰名商标”、“山东名牌产品”，加快认证一批“三品一标”产品。同时，要将标准引领延伸到城乡建设、公共服务、生态环保、行政服务等各领域，提升各项事业发展水平。
五是开展“财税增收竞赛”，突出抓好财源培植与节俭挖潜。今年全市财政收入增长目标确定为9%，完成这个任务，责任很重，压力很大。各区(园区)之间、各镇(办)之间要在财政增收上“比增幅、比质量、比财源、比贡献”，切实加大财源建设力度，大力发展创税型产业，拓展财税增长空间，坚决完成财政增收目标。国税、地税部门要在加强财税征管上开展竞赛，坚持依法治税、狠抓财税挖潜、确保应收尽收，为全市大局作出应有贡献。对国税、地税财税征管情况，年终将进行综合考评，并加大奖优罚劣力度。同时，各级要树立“节支也是增收”的理念，加强预算管理，坚持节俭办事，压减“三公”经费支出，降低行政成本。
六是开展“镇域提升竞赛”，促进“四化同步”发展。镇域发展是推进工业化、信息化、城镇化和农业现代化“四化同步”发展的交汇点，在全市发展大局中具有至关重要的地位和作用。要按照“产业立镇、商贸富镇、特色名镇、富民强镇”的思路，加强分类指导，引导“三类方阵”分别通过率先崛起、加速发展、重点突破等方式，因地制宜加快发展。各镇(办)一要在经济实力上比提升，全力以赴抓招商、上项目、促发展，着力培植当家产业，壮大镇域经济实力，努力在经济总量、财政增收等方面实现赶超进位；二要在城镇建设上比变化，加快推进新城镇、新社区建设，实施生态文明乡村创建和农村环境综合整治“双百”工程，改善群众生产生活条件，提升城镇形象面貌；三要在和谐稳定上比成效，认真落实各项民生保障政策，大力发展各项社会事业，设身处地为群众办实事解难题，做到群众的诉求及时了解、群众反映的问题及时解决、各种矛盾纠纷就地化解，不出现越级访、非正常访现象。年底将专门组织镇域经济现场观摩会，现场打分评议，并进行专项考核奖励，考评情况作为干部选拔任用的重要依据。同时，要加快提升村级发展水平，以村“两委”班子换届为契机，选好带头人、配强班子，选准发展路子，带领村民群众致富增收，执行好村务公开、民主理财、村民代表议事等制度规定，落实好党员干部联系服务群众等各项机制，及时排查化解矛盾纠纷，维护好群众利益，筑牢社会和谐稳定的坚实基础。年底，全市将评选表彰一批富民强村先进典型和“艰苦创业好支书”。
七是开展“节能环保竞赛”，提高绿色发展水平。要切实加大节能减排和环境污染治理力度，在全社会形成“发展重环保、增产降能耗、行业比节能、单位赛低碳”的浓厚氛围。各区(园区)、各镇(办)要严格落实环保责任，抓好重点领域、重点行业、重点企业的节能减排和环保工作，严禁新上“三高一低”项目，积极推进污染集中治理，看谁节能减排的效果好、治理污染的措施硬、环境治理的成效大，确保完成节能减排和环境污染治理任务。各企业要争当节能环保“排头兵”，切实负起社会责任，推行清洁生产，发展循环经济，减 篇二：年终总结表彰大会上级领导讲话稿(文库版)同志们、朋友们：
大家下午好！
首先，请允许我代表区委、区政府，向受到表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺，向星级社区、星级社区工作者表示崇高的敬意，向奋战在基层第一线的xx街全体干部职工表示诚挚的慰问。感谢你们一年以来，奋发进取、尽职尽责，为xx街乃至区经济社会各项事业又好又快发展所做的卓有成效的工作；感谢你们一年以来，对区委区政府各项工作的大力支持和配合。谢谢大家！2010年以来，尤其是街道党委班子换届以后，xx街全体工作者在区委、街道党委的坚强领导下，紧紧围绕年初制定的发展目标，以创先争优活动的开展为契机，创新机制，打造社区党建品牌，区域化党建新格局初步建立；拓展思路、服务居民，“两星”评比活动开展得有声有色有效果；创造机遇、挖掘资源，街道经济工作取得丰硕成果；抓住机遇、统筹兼顾，各项社会事业协调发展，圆满完成了全年工作任务。这一切努力，都极大地配合和支持了全区工作大局，为长城区的发展作出了卓越地贡献。我为xx街有这样一支优秀的队伍而感到自豪。谢谢大家！
这些成绩，凝结着xx街同志们的心血和汗水，体现着同志们的智慧和忠诚，是同志们凝聚一心、团结拼搏、群策群力的奋斗结果。我们欣喜地看到，今年以来xx街涌现出了一批先进集体和个人，评选出了一批星级社区和星级社区工作者，这是值得庆贺的喜事。刚才听取了获奖代表的发言，我很欣慰。这次总结表彰大会，既是对先进集体和个人嘉奖的大会，同时也是号召同志们向先进学习，再创佳绩的大会！
新春伊始，万象更新。2011年，将是“十二五”规划的开局之年，我们将奔向新的目标，开始新的征程。会议伊始，xx同志就对xx街2011年工作作了打算，借此机会，在这里我也想向同志们提出几点希望。希望同志们在区委和街道党委的领导下，再接再厉，同心同德，锐意进取，尽一切努力，抓住机遇，围绕长城区全局工作部署，切实推行“经济强街、文化兴街和环境优街”三大战略，围绕党建创新书写新的篇章，继续繁荣壮大区域经济，培育发展特色经济，着力改善和营造社区人居环境和经济环境，进一步完善社会保障体系，将“两星”评比工作继续完善、推行下去，立足社区、服务居民，打造亮点、突破难点，全面促进街道各项事业和谐、稳定、快速发展，谱写xx街发展的新篇章，创造长城区发展的新辉煌，为中国共产党九十华诞献礼！
最后，我在这里，向xx街各位同志们拜个早年，祝大家新年快乐，身体健康，合家欢乐，吉祥如意！
谢谢大家！篇三：集团公司总结表彰大会董事长讲话
争先创优 奋发向上
建立一支优秀的企业团队
—在甘肃东煜集团2011年总结表彰大会上的讲话
（二〇一二年二月五日）
甘肃东煜集团董事长、总裁 李牧恒
各位员工：
今天，我们对在2011年工作中涌现出来的先进单位和个人进行了表彰，首先，我代表东煜集团，对受表彰的单位和个人表示热烈的祝贺！
这次会议看上去是一次表彰会，实际上也是一次动员会，更是一次鼓劲会，2011年，对于集团公司，对于全体员工，都是非常值得总结，值得纪念的一年。回首过去的一年，我们成立了甘肃东煜集团，制订了五年战略目标，树立了集团使命和价值观，大家积极面对困难，以大局为重，迎难而上，克服了诸多不利因素，各项工作取得了长足进展，今天受到表彰的同志，你们的荣誉是来之不易的，这是你们的辛勤劳动、踏实工作的结果，也是对你们过去工作的充分肯定，掌声、赞歌和奖牌是对过去的总结，今后的工作任务会更加艰巨而繁重。希望今天受到表彰的先进单位和先进个人，要倍加珍惜荣誉称号，谦虚谨慎，戒骄戒躁，始终保持先进本色；要倍加奋发有为，百尺竿头更进一步，树立更高的目标，取得更大的成绩。
东煜的发展道路需要我们齐心协力向前迈进，希望广大员工以这次表彰大会为契机，大力弘扬企业精神和先进精神，脚踏实地，真抓实干，为实现集团发展的战略目标和今年的工作任务而努力奋斗！
下面，我讲三点意见。
一、振奋精神，提升信心，明确工作奋斗目标
2012年，是东煜集团成立后的第二个发展年，是我们创造效益，实现“创造企业利益最大化，回报员工，回报产业，回报社会”集团使命的关键一年，各项经营指标已明确，工作任务十分艰巨，希望广大员工在今后的工作中，振奋精神，提升信心，明确工作奋斗目标，切实增强全局意识、服务意识，争做识大体、顾大局的表率，对任何一项工作都要满怀激情、满腔热情，有求上进、讲奉献的意识，有争上游、创一流的劲头，有锲而不舍、奋斗到底的精神，永不懈怠，永不停顿，永不放松，一步一个脚印地把工作推向前进，不断朝着新的更高的目标迈进。
二、发现价值，创建有效的激励机制。
优秀员工是我们企业不可多得的宝贵资源，我相信还有一大批为公司发展做出了贡献的员工，企业的发展，归根结底是团队的发展，团队的发展又以每个人的发展为依托，今天的表彰大会让我们有幸了解到了这么多优秀员工的价值，而在今后的生产经营活动中，我们应该经常性地举办劳动竞赛、技术比武等活动，及时发现在工作中表现突出的员工，给予奖励。人力资源部门，今年要着重抓好绩效考核工作，建立科学、规范的考核体系，本着客观、公正的原则，对每一位员工给予客观评价，给能者提供发挥才智的广阔平台，让他们的价值及时得到发现和肯定，通过创建有效的激励机制，激发员工的主观能动性和工作热情，使对企业做出突出贡献的员工能够得到应有的奖励和回报。
三、发挥团队作用，充分激发全体员工的主人翁精神
我们要在努力营造学习先进、尊重先进、崇尚先进、争当先进的浓厚氛围中，进一步提高广大员工的主观能动性，使员工的主人翁精神在企业发展的每个环节中充分闪现光彩。这既是我们企业参与市场竞争的立身之
本和取胜之道，也是企业保持旺盛的生机和活力、实现持续快速发展的必然要求。我们要牢固树立人才资源是第一资源的观念，不断创新用人机制，优化人才环境，改善人才服务，大力营造培养人才、用好人才的良好环境，努力建设一支高水准的优秀员工队伍，不断地把广大员工的智慧和创造力凝聚到企业的发展上来，要切实加强企业文化建设，激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性，为企业取得更大更快发展提供人才保证和智力支持，建立一支能打硬仗的高素质团队。
最后，我代表东煜集团感谢各位优秀员工为集团做出的突出贡献，希望你们新的一年里，继续保持良好的精神状态和工作干劲，继续发挥好表率和榜样作用，团结带领广大员工为企业的发展做出新的更大成绩！
篇四：公司总结表彰大会讲话稿
2011潍坊瑞弘商贸表彰大会发言稿
各位员工：
大家好！首先在这里给大家拜个晚年，祝大家身体健康，万事如意，合家幸福！
春回大地、万象更新。我们告别了成绩斐然的2011年，迎来了充满希望的2012年。我向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。
成绩是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成绩只能代表过去。在看到成绩的同时，我们也要去发现我们的不足，以便我们今后改正，以便我们今后进步。
在接下来的一年，我们主要从以下几个方面来实现我们公司的发展：
昨日的成功带来了今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的辉煌，让我们团结一心，加倍努力，为实现我们宏伟蓝图而奋斗！
谢谢大家！篇五：公司总结表彰大会讲话稿
年终发言稿
各位员工：
大家好！首先在这里给大家拜个早年，祝大家身体健康，万事如意，合家幸福！
律回春晖渐、万象始更新。我们告别了成绩斐然的2010年，迎来了充满希望的2011年。我谨代表公司领导向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。
2010年，是不平凡的一年。南通润创历经坎坷、曲折，却依然昂首挺立。年初历经了一场**，员工情绪极不稳定，生产任务又紧张，但没有人害怕、没有人退缩，南通润创人齐心协力，共同前进。总公司也抽调了一批技术骨干，加入到润创的大家庭中，起到了传、帮、带的良好作用。我们也采用了一系列方法，成立了生产管理小组、质量管理小组、安全管理小组，通过共同合作，把我们的管理制度逐渐引入正常轨道。通过提前做好生产计划，提前落实产前工作，优化生产流程，加强产前、产中控制，确保了我们的交期保证。我们从年初三条线,通过大家的共同努力,到年底实现10条生产线（比年初预计十二条线差一点）,总员工人数280人、年产量做到43多万件的生产规模。2010年全年产量86万件，超过了09年的84万件。通过把生产目标和品质管理绩效考核相挂钩，确保了我们的质量，全年终期一次查验合格率在93.5%，离年初目标96%也差一点。总之，通过强化管理、科技创新、优化生产工序、市场转型、亏损整治、当地人才引进、文化建设等方面的齐抓共管，公司现保持着健康、稳定、强劲的发展势头。员工年收入也达到25000元以上，班组长以上管理工作人员年收入达到了35000元左右，同比09年上升了25%。公司还确立了一周六天工作日的工作制度，确保了我们的职工工作日和休息日的稳定。此外，本着人人参与公司管理的精神，我们多听取广大员工的意见和建议，比如在食堂管理方面、阳光通道的开通，都是比较好的改进。
我们取得的成绩来之不易，我们之所以能坚强地走下来，离不开我们总公司的鼎力支持，更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。我一直认为，奋斗的身影是最美丽的，因此，你们是最美丽的。在此，我再次向对润创发展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示衷心的感谢，因为有你们才有润创的今天。
成绩是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成绩只能代表过去。在看到成绩的同时，我们也要去发现我们的不足，以便我们今后改正，以便我们今后进步。在以往的工作中，我们班组长的作用表现得就不是很突出；员工行为还不够规范，没有按照标准流程操作，这也致使我们出了一次大错；此外，员工与管理人员之间的信赖度还不够。今后，我们将通过细致的工作，解决沟通的问题，建立一种相互信赖的状态；进一步规范生产流程，实行生产现场管理；加强班组长与成员的沟通、互动，明确工作目标，并且制定目标有依有据。在接下来的工作中，我们将主要通过这些方法来解决我们存在的问题。
2011年是一个崭新的一年，也是我们颇具机遇与挑战的一年。2011年，公司的发展前景广阔，我们的生产规模目标为16条生产线，员工总人数450人，年产目标146万件；经营模式目标为外贸、内销模式共同有序开展；并造就人性化的和谐企业文化。在工资待遇方面，我们将通过努力让每一位普通员工的年收入突破30000元，班组长以上年收入突破41000元。但是，在面临竞争愈加激烈的社会大环境下，我们肩上的担子很重，我们的任务很艰巨。
在接下来的一年，我们主要从以下几个方面来实现我们公司的发展：
首先，安排招工是我们工作的重中之重，大家将通过多种途径，比如靠我们的员工宣传公司，以人带人，也可借助我们外地新居名员工，通过他们，给我们带他们家乡的人。其次，就是要完善公司体制。以目标计划为导向，工作细化，主要通过gs、pdca考核，有效地实施绩效考核。第三，实现管理的本地化，这主要体现在我们将进一步选拨本地人才充实到我们的中高层管理队伍中。第四，发挥ie工作组优势，在实际生产过程中，我们的ie组将发挥积极的作用，遇到
比较难的工序，提前对员工进行培训，班组人员不够，ie组及时介入，以补不足，并尝试单件流生产模式。第五，加强培训，对员工进行安全生产、规范操作、强化反浪费意识以节约成本等方面培训；对班组长进行安全生产、人员管理及沟通交流艺术等方面的管理培训；对公司办公室管理人员进行“如何做好管理工作”等方面的培训。培训的方式我们可以通过外请专业讲师，内部观看资料片等形式来进行，争取把我们的员工个个都培训成精英。第六，在文化建设方面，我们多听取广大员工的意见，把我们公司打造成一个充满人性化的和谐企业。还有就是业务部、采购部等部门将要转移到我们润创公司，为我们实现外贸、内销一体化综合型实力企业打下基础，而且我们这边已经派出专门人员在总公司接收培训，也是为采购部的创建打下基础的。最后，就是要我们的所有员工，敢于尝试，敢于挑战，齐心协力，共同冲刺经营目标。
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