在集团公司年度女职工工作总结表彰大会上的讲话

在集团公司年度女职工工作总结表彰大会上的讲话

在集团公司年度女职工工作总结表彰大会上的讲话 篇1

在集团公司20xx年度女职工工作总结表彰会议上的讲话同志们：在“三八”国际劳动妇女节即将到来之际，集团公司工会召开这次全公司女职工工作总结表彰会，具有特殊重要的意义。会议开得很好。既总结了工作，又表彰奖励了女职工工作先进集体和个人。工会副主席、女工委主任***同志作了一个很好的工作报告。希望同志们认真抓好会议精神的贯彻落实，不断开创矿区女职工工作的新局面。下面，我再强调以下三个方面的问题。

一、要进一步认清形势，再接再厉，争做新贡献过去的一年，矿区各级工会女职工组织、广大女职工干部和女职工、家属，在各级党政工组织的正确领导下，坚持依法按章、创造性地开展工作，为矿区的跨越式发展，做出了重要贡献。20xx年成为我们矿区建设和改革发展史上极不平凡的一年，成为借动力、抓机遇、快发展的一年。最为突出的是，我们继续保持了自20xx年初集团公司领导班子调整以来的大好形势，企业两个文明建设的各项工作特别是经济形势，一年一个变化，一年一个台阶，一年比一年好。由原来全省煤炭系统最困难的单位，到目前为止，不但冲出了困境，而且已经开始跨入了全面、持续、快速、健康发展的轨道，矿区上下到处呈现出一派政通人和、人心思上、稳定发展、全面振兴的良好局面和发展态势。这一点得到了上上下下的认可。这个成绩来之不易，是上级正确领导和全公司广大干部职工群众齐心协力、拼搏奉献的结果，其中也包含着各级工会女职工组织、广大女职工干部和女职工、家属的心血和汗水。一年来，全公司各级工会女职工组织和广大女职工干部紧紧围绕党的中心工作和企业的中心任务，开展工作、组织活动，特别是在企业安全生产、改革管理、保持矿区稳定、开展建功立业活动中都很好地发挥了“半边天”作用，在维护女职工合法权益方面发挥了重要作用，很多工作、很多活动都开展得有声有色，富有实效，并多次受到上级工会的表彰奖励。集团公司工会女工委在20xx年被评为省市级和全国“女职工工作先进集体”的基础上，连续8年被表彰为全省煤矿系统女职工工作先进单位；工会副主席、女工委主任***同志还当选为**市第八次党代会代表。这充分说明了我们矿区各级工会女职工组织和广大女职工队伍是有创造力、凝聚力和战斗力的。在“三八”国际劳动妇女节即将到来之际，我代表集团公司党政班子向与会代表，并通过你们向全公司广大女职工、家属致以节日的祝贺并表示衷心的感谢！新的一年，是全面贯彻落实党的十六大精神的第一年，也是肥城矿区加快改革发展最为关键、最为重要的一年，是机遇最好的一年，更是大有作为的一年。做好新一年的工作，完成集团公司确定的各项目标任务，需要全公司党政工团各级组织和全体干部职工群众的共同努力。矿区各级工会女职工组织和广大女职工、家属作为企业改革发展的一支重要力量，同样重任在肩，责任重大，一定要进一步认清形势，把握大局，再接再厉，再创佳绩。特别是一定要进一步提高认识，不断增强做好女职工工作的责任感、紧迫感和使命感。最重要的是要认识到，女职工是企业的“半边天”，女职工队伍是维护企业改革发展稳定的一支不可替代的、更是不可或缺的重要力量。她们不仅在做女职工、家属的工作方面，而且在企业改革发展稳定的各个方面，尤其是在开展安全教育和做职工群众一人一事的思想政治工作方面，具有许多独特的自身优势，发挥着极其重要的作用。做好女职工工作，是充分发挥党群组织的优势、确保完成新一年各项目标任务的一个重要保证。最为突出的是，广大女职工、家属还具有“巾帼不让须眉”的优良传统和作风，男同志能做到的事，女同志同样能做到。因此，对女职工工作，不仅各级女职工组织要提高认识，而且各级党政工组织和各级领导干部都要提高认识，做到思想上真重视，工作上真支持，权益上真维护，效果上真体现，真正把女职工工作提到事关企业改革发展稳定大局的高度来抓。集团公司党委、集团公司对矿区各级工会女职工组织、广大女职工干部寄予厚望，希望你们一定要不愧为“半边天”的光荣称号，进一步振奋精神，扎实工作，带头完成各项工作任务，为实现集团公司新一年抓机遇、快发展、创辉煌的各项目标任务争做新贡献。

二、要进一步突出重点，抓住关键，努力开创矿区女职工工作的新局面新的一年，新形势、新任务对各级工会女职工组织提出了新的更高的要求；企业两个文明建设尤其是跨越式发展的新的实践，也为做好新一年矿区女职工工作提供了更加广阔的舞台。各级工会女职工组织和广大女职工干部要切实担负起自己的光荣职责，按照集团公司“两会”的要求，进一步突出重点，抓住关键，努力把今年的女职工工作搞得更好。最重要的是要进一步把女职工组织自身建设好，把各项职权落实好，把自身的优势和作用发挥好。首先，要进一步加强自身建设。打铁先要自身硬。加强自身建设，是干好工作、发挥优势和作用的前提和基础。

在集团公司年度女职工工作总结表彰大会上的讲话 篇2

2010年，在省委、省政府和省国资委的正确领导下，集团坚持以党的十七届四、五中全会和省委十届六、七次会议精神为指导，以科学发展为主题，以加快经济发展方式转变为主线，团结带领广大员工锐意进取，开拓创新，通过实施集团发展战略，“抓运营、调结构、创模式、强执行、促转型”，努力将应对后金融危机的过程，转化为推进集团发展上水平的过程，转化为企业可持续发展打基础的过程。一年来，集团战略转型扎实推进，结构调整有序进行，经营质量稳步提升，效益逐步增长;金融、地产“两翼”取得开拓性进展，集团全年销售总额、进出口贸易再创历史新高，较好地完成了全年各项任务指标。

一、生产经营情况

2010年集团全年实现营业收入277.6亿元，同比增长16.2%。，其中进出口贸易总额42.9亿美元，同比增长19%, 完成年度经营计划的106.9%。利润同比增长18.4%，圆满完成国资委2010年度下达的考核指标。

二、主要工作特点

（一）稳增长、调结构，业务转型有序推进。

全年进口增幅超过出口9个百分点，大宗商品、大客户数量进一步增加，主营业务毛利率同比提高10%，自主品牌出口同比增加20%。丝丽国际通过实施“走出去”战略，积极筹备广东-俄罗斯贸易服务平台，为入驻企业提供展示、清关、销售、仓储、结算的完整服务，加快推进业务转型;纺织股份优化提升“大客户”经营模式，强化资源整合能力和供应链组织者角色，市场竞争力进一步提升。

狠抓经营风险防范。进一步强化了对风险管控的组织和机制建设，各企业结合自身业务情况，从制度、程序、监管等层面强化风险防范。

（二）发挥优势，立足广东，辐射南中国，产业影响力和带动力进一步增强

协助和推动省内茧丝绸行业行政管理职能、尤其是蚕桑业管理职能落实到位，发挥蚕桑业在县域经济、农民增收和新农村建设中的作用;致力于建立全行业抵御市场风险能力和维护市场稳定的长效机制，在国家茧丝办、省茧丝办的支持下，集团关于建立我省省级厂丝储备制度的建议，得到省政府有关部门的支持，为推动行业发展发挥了积极作用。

抓住有利时机，加快我省茧丝产业发展。各蚕种生产企业根据集团部署，认真做好蚕种生产，抓住去年茧丝价格大幅上扬，蚕农普遍增收，积极性进一步提高的有利时机，加强技术指导，推广省力化经营，积极发动蚕农做好桑园管理，巩固我省蚕桑发展。

打造南中国茧丝绸产业带，西进南拓战略取得新进展。在整合我省蚕桑资源，加强粤桂、粤湘联动的基础上，积极部署海南蚕桑发展。琼中全县桑园面积达2.3万亩，成立了海南中丝公司，配套的蚕桑科技园建设已初具规模，蚕桑业被列入海南省“十二五”发展规划。汪洋书记、华华省长12月底率广东省党政代表团赴海南考察期间，两省书记、省长对我集团在海南的工作给予了高度评价。

（三）开拓进取，勇于创新，“两翼”项目取得初步成效

强化跟踪管理，各项目建设取得较快进展：三亚项目、始兴项目一期实现较好收益;保亭、成都、顺德中丝园项目正在积极推进之中。阳普医疗成功上市后，实现部分较好回报。抓住“三旧”改造机遇，积极盘活资产。

（四）完善制度，深化改革，执行力进一步提升

一是加强制度建设，推进规范化管理。以提高执行力为目标，建立健全集团多层级的会议纪要制度和督办、催办工作制度，明确责任主体，强化跟踪检查;建立集团投资监督管理办法，规范投资程序，增强对外投资的针对性和有效性;健全激励约束机制，修订了员工薪酬管理办法和外派人员管理规定。

二是落实发展战略，深化企业改革。纺织股份结合后金融危机时期的形势变化，推进自营业务整合，加快公司专业化发展;雷州国宝源通过引入战略投资者，解决历史遗留问题，激发了企业活力;医保公司通过投资阳普、固志等企业，逐步完善医药科研、生产和销售的一体化产业链，综合实力与发展后劲进一步增强。

（五）重研发，强品牌，市场竞争力进一步提升

完善集团“技术研发品牌中心”架构，增设了八个分中心，充实技术研发力量;丝丽国际创新内销模式，成功与广州大学设立我国第一家体育产、学、研概念店。“丝丽”、“庄姿妮”、“雅迪斯”等品牌国内销售店(柜)达250多家，品牌产品内销达4亿多元。

（六）加强党建工作，营造和谐氛围，推动集团转型升级

一是认真做好集团公司党委、纪委换届工作，严格按照党代会的相关程序，选举产生了新一届党委委员和纪委委员。高度重视扶贫工作，对口扶贫村人均纯收入从去年的1785元增加到2481元，增长了39%，得到了上级的充分肯定;二是认真落实监督职责，通过纪律教育月、民主生活会等方式，切实加强党风廉政建设;三是加强企业文化建设，切实做好安全维稳工作。

三、工作体会

回顾2010年，我们在应对后金融危机中，经受了重大考验，积累了宝贵经验。总结一年来的工作，主要有四点体会：

(一)进一步解放思想，转变观念，树立市场意识、机遇意识、竞争意识和开拓意识，寻求推动集团快速发展的新思路、新做法，才能扫清障碍，取得发展新突破。

(二)不断探索经营模式创新，逐步摆脱传统粗放经营模式的束缚，积极调整贸易结构，走质量效益型发展之路，才能掌握市场竞争的主动权。

(三)持之以恒抓风险管理，警钟长鸣，落实“三个到位”，即风险管控认识到位、组织措施到位、检查落实到位，才能有效避免重大失误，保障企业安全运行。

(四)坚定不移推动集团发展战略与管控体系落地，统一思想认识，做到有思路、有目标、有计划、有措施，强化执行力建设，才能确保集团战略转型扎实推进。

2011年工作部署

2011年集团的主要经济指标是：

实现营业收入288亿元，其中进出口总额45亿美元，桑园面积88万亩，蚕种110万张，以上指标均力争增长10%以上。

2011年工作指导思想是：以党的十七届五中全会和省委十届八次会议精神为指导，以科学发展为主题，加快转型升级，建设幸福广东，以汪洋书记对集团的批示精神为动力(汪洋书记在集团的报告上批示：“十一五”十分不易，成绩斐然;“十二五”继续努力，再上台阶)，进一步解放思想，坚持“一主两翼”的发展战略，坚持贸工农一体化，推进管理创新和商业模式创新，建设“幸福丝纺”。

为实现“十二五”的良好开局，2011年工作要突出以下重点：

一、发挥优势，做强做优大贸易链业务

（一）突出贸易结构调整，提升经营质量

优化出口产品结构。一是提高自主品牌产品的出口比重，做强做大丝、绸等主营产品的出口;二是培育牛仔、童装、毛衫、家纺等核心产品，提升服务质量和水平。三是大力发展机电类、轻工类等大商品，积极培育医药、文化等新兴产业商品。同时，紧紧把握我省实施扩大内需战略的有利时机，加快调整贸易结构，大力拓展进口、内销业务。

（二）突出抓好工业板块经营，切实提高经济效益

依托贸工农一体化经营模式，充分发挥贸易出口的带动作用，结合广西蚕茧生产优势，加强“两广联动”，形成厂丝经营的新优势，增强行业经营的话语权。成立广东省省级厂丝储备中心，推动茧丝产业的良性发展。

（三）突出整合资源，完善贸工农一体化经营模式

茧丝绸产业是我省的传统优势产业，省委省政府高度重视，今年省政府以粤府办1号文的形式下发了《转发省农业厅关于加快推进我省蚕桑产业发展意见的通知》，对于做大、做强、做优茧丝绸产业，全面提升我省蚕桑产业的竞争力，具有重大指导意义。

省府办1号文阐述了推进我省蚕桑产业发展的指导思想、基本原则和发展目标，提出要加强六个方面的重点工作：加强规划引导，优化蚕桑产业布局;创新经营模式，培育扶持龙头企业;实施科技兴蚕，提升蚕业发展水平;强化综合开发，提高产业综合效益;加强蚕种质量监管，维护桑蚕市场秩序;加快发展下游产业，提升蚕桑产业可持续发展能力。同时，要求各级政府加强组织领导，多渠道筹措资金，运用奖励补贴等多种形式，保障蚕桑产业发展。

认真贯彻落实省府办1号文精神，要重点做好以下四项工作：一是巩固、发展、壮大现有蚕桑生产基地，以百亩千亩连片、专业村镇为依托，全面提高蚕业规模化、集约化、产业化经营水平;二是从源头抓好蚕种质量，加快培育适合广东热带亚热带条件的桑蚕新品种，实现桑蚕种科技创新和转化能力的新突破，确保我省蚕种在华南地区的领先水平;三是以培育龙头企业为目标，加大区域资源整合力度，优化产业组织结构。四是充分挖掘和发挥桑蚕资源在食品、保健、医药等方面的价值，提高加工水平，拓展保健饮料市场，横向延伸桑蚕资源应用的产业链、提高茧丝绸业综合经济效益。

加快拓展产业发展腹地。继续加强对广西丝绸集团的支持，把企业做强做大。继续提升湖南丝绸集团的平台作用，加快搭建海南茧丝绸贸工农一体化平台，形成以琼中为中心，辐射中部山区县市的蚕桑产业布局，谋划建设海口总部基地。云南省有发展茧丝绸业的自然优势和区位优势，要加快推进粤滇茧丝绸产业合作项目。

二、力促转型，加快“两翼”发展

对内和对外并举，全力做好在手项目。以推动实施一批重点项目为抓手，为实现集团“十二五”规划目标开好局、起好步。重点推进海南保亭、始兴、成都中丝园项目，茂名大厦、阳江商贸城、南海桃园商贸城要加快建设;积极做好海岛中丝园、顺德中丝园及惠州项目前期工作。“三旧改造”要有突破性进展。加强资本运作能力。

三、强化创新，提升企业核心竞争力

（一）充分发挥技术中心优势，加快推进产业升级

充分发挥技术中心作为集团创新主体和新产品、新技术开发载体的功能，加强与高校、科研院所合作。丝源集团技术中心要积极争取认定成为省级企业技术中心;加快组建技术支持中心，作为纺织服装自营业务的支持系统，支持做大做强自营业务;进一步加大对新药研发中心的投入，尽快申请省级技术中心，创造条件申请建设国家级博士后流动站。

（二）强化品牌建设，创新营销模式

落实集团品牌发展战略规划，充分利用品牌技术中心优势，统筹产业链上中下游品牌发展，提高设计研发的能力。继续加大“丝丽”、“雅迪斯”、“庄姿妮”等品牌的营销渠道建设，到年末新增专卖店50家，使集团在全国的专卖店数量达300家，提高国内市场占有率。

四、深化改革，促进企业可持续发展

扶植优质资源做强做大，培育上市平台。加快整合资源步伐，打造主业突出、竞争能力强的专业化集团，积极培育企业上市。一是整合集团茧丝绸资源，加快做强茧丝绸核心业务;二是抓住国家鼓励新兴产业发展的机遇，重点培育医保板块上市;三是引进战略投资者推动企业做强做大。同时，探索通过重组、并购等方式，向上、下游产业拓展，围绕主业实施相关多元化。

完善二级企业的股权结构。通过优化股权，进一步增强企业发展活力。通过试点积累经验，以点带面，对集团内部带有普遍性的企业加以推广，切实做好集团深化改制工作，推进企业发展再上新台阶。

五、加强管理，提高企业执行力

强化财务管理。利用财务结算中心，加强资金统筹管理，克服资金紧缩等困难，合理制定融资策略，确保集团战略转型和正常经营的资金需求;加强财务风险控制，通过与省国资委对接企业动态财务监测系统，以及在ERP系统建立健全风险评审系统，突出财务监管的过程监控，有效将风险管理关口前移，控制风险和减少损失。

加强信息化建设。贯彻落实国资委对信息化工作的要求，积极推进以打造管理驾驶舱为目标的信息化建设，提升管理水平。完善ERP、OA及HR系统，建设统一的协同办公门户平台;做好HR系统薪酬管理、人才管理、教育培训等功能模块的应用与开发。加快推进一体化管理平台的建设，争取在年内完成接口开发工作，确保与国资委信息系统联网工作顺利进行。

创新人力资源管理。不断完善绩效管理制度，建立、健全长效的竞争激励机制，充分调动员工的积极性和创造性。继续推行干部公开选拔、竞争上岗制度，为“两翼”发展提供人才支持。创新人才流动机制，鼓励人才向集团重点业务和转型新业务流动。四是重视人力资源培训和开发，提高干部队伍素质。

六、加强党的建设，为完成集团各项工作提供政治保证

在集团公司年度女职工工作总结表彰大会上的讲话 篇3

今天,我们隆重表彰在全省文化建设中作出突出成绩的先进集体和先进工作者,对于总结经验,树立典型,激励全省文化工作者积极投身经济文化强省建设,推动文化大发展大繁荣具有重要意义。在此,我代表省人民政府,向受表彰的先进集体、先进工作者表示热烈的祝贺!向辛勤工作在全省文化战线上的广大干部职工致以诚挚的问候和崇高的敬意!

新中国成立60年来特别是改革开放以来,全省文化系统坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,紧紧围绕全省经济社会发展大局,开拓创新,奋发进取,我省文化建设取得了巨大成就,呈现出蓬勃发展的良好局面。

——公共文化服务能力不断增强。全省图书馆、博物馆、艺术馆、文化馆等文化设施逐步完善,基本形成了省、市、县、乡、村五级服务网络。文化信息资源共享工程在全国率先实现了行政村全覆盖,成为全国唯一的“示范省”,并荣获2009年度“文化部创新奖”。

——文艺创作演出成果丰硕。创作了《李二嫂改嫁》、《奇袭白虎团》、《红嫂》、《丰收之后》、《苦菜花》等一批在全国有较大影响的优秀作品,涌现出方荣翔、王玉梅、郎咸芬、张春秋等一批成就杰出的表演艺术家。先后有20多个剧目荣获国家“五个一工程奖”、“十大精品剧目奖”、“文华大奖”等奖项,一大批美术、书法、摄影、相声、小品、曲艺、音乐、舞蹈等作品在全国性比赛中获奖。

——社会文化活动丰富多彩。国家级、省级社会文化先进县分别达到29个和72个,民间艺术之乡49个,数量均居全国前列。今年成功举办了第九届山东文化艺术节和系列群众文化活动,为国庆60周年和第十一届全运会营造了欢乐祥和的社会氛围。对外文化交流日趋活跃,文化竞争力与影响力明显提升。尤其是通过成功举办全运会,充分展示了齐鲁文化的独特魅力,极大地提高了山东文化的软实力。

——文化遗产保护成效显著。拥有全国和省级重点文物保护单位788处,世界遗产3处,文物藏品130多万件。先后有14项考古发掘入选年度“全国十大考古新发现”,进入国家级非物质文化遗产名录项目达120项,有9个单位和618项古籍分别入选“全国重点古籍保护单位”和“国家珍贵古籍名录”,入选数量均居全国前列。

——文化产业不断发展壮大。2008年文化产业增加值近858亿元,比上年增长20%以上。一批文化产业基地、产业园区和产业聚集区正在崛起,国家和省级文化产业示范基地分别发展到6家和71家,曲阜新区文化产业园成为全国四个国家级文化产业示范园区之一。

——文化体制改革不断深化。临沂、潍坊、威海、烟台、滨州等市建立了三局合一、统一执法的文化行政管理体制和文化市场综合执法体制,省、市文化单位转企改制工作扎实推进,3家县级院团完成了整体改制。

——文化市场管理不断完善。网吧管理实现了国家、省、市、县四级联网运行。深入开展专项整治,文化市场管理步入法制化、规范化轨道。

这些成绩的取得,凝聚着广大文化工作者的心血汗水和聪明智慧。一代又一代文化工作者自觉承担起先进文化建设的崇高使命,为文化事业繁荣发展作出了重要贡献。这充分说明,我们这支队伍是一支政治坚定、作风过硬、勇于进取、甘于奉献的队伍,是先进文化和强省建设的重要力量。

同志们,文化是一个民族的灵魂。当今时代,文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉,越来越成为综合竞争力的重要因素,越来越成为人民群众生活的重要组成部分。党的十七大发出了更加自觉更加主动地推动文化大发展大繁荣、兴起社会主义文化建设新高潮的伟大号召,省委、省政府提出了建设经济文化强省的奋斗目标,这不仅为文化建设指明了方向,也为文化繁荣发展提供了广阔舞台。面对新的形势和任务,全省广大文化工作者要勇敢地担负起时代赋予的神圣职责,切实增强责任感、使命感和紧迫感,深入学习胡锦涛总书记、温家宝总理最近视察山东时的重要讲话精神,以科学发展观为统领,全面落实省委、省政府的决策部署,进一步解放思想,改革创新,锐意进取,扎实工作,努力创造新业绩,推进文化建设实现历史新跨越。

一要坚持中国特色社会主义文化发展方向,充分发挥文化凝聚人心、鼓舞斗志的重要作用。坚持“双百”方针、“二为”方向和“三贴近”原则,推动文化事业科学发展,努力创作生产更多更好的文化产品,不断满足人民群众日益增长的多层次精神文化需求。

二要加强公共文化服务体系建设,更好保障人民群众基本文化权益。切实履行好政府职责,力量再集中,措施再强化,投入再加大,全面落实“十一五”规划,大力加强公共文化设施建设,抓好文化重大工程建设,着力解决好基层农村文化设施问题,进一步健全完善公共文化服务体系。同时,统筹搞好城乡文化建设,大力实施文化信息资源共享、文化下乡等文化惠民工程,满足基层群众的基本文化需求。

三要以筹备第十届中国艺术节为契机,繁荣发展我省艺术事业。中国艺术节是全国规格最高、规模最大的艺术盛会。经国务院批准,第十届中国艺术节将于2013年在我省举办,这是推动我省艺术事业繁荣发展、加快文化强省建设的重大机遇。我们要以筹办艺术节为契机,精心筹划、精心设计、精心实施,着力抓好场馆建设和剧目创作,努力建设一批现代文化设施,产生一批优秀作品,培养一批艺术人才,把文化强省建设提升到一个“有硬件与软件发展实力、有历史与现代文化影响力、有率先发展号召力”的新水平。

四要加快文化产业发展,提高文化整体实力和竞争力。认真落实国家《文化产业振兴规划》,围绕打造山东半岛蓝色经济区、高端产业聚集区和黄河三角洲高效生态经济区,加快编制相关文化产业发展规划,抓好重大文化产业项目的策划和实施。加大对文化产业园区、文化产业基地和优秀文化企业的培育力度,加快推进文化旅游园区建设,搞好文化市场管理,为文化产业健康发展创造有利条件和环境。

五要加快推进文化体制改革,进一步解放和发展文化生产力。认真落实中央和省里的部署要求,全面展开国有文艺院团转企改制工作,加快经营性文化单位转企改制步伐,尽快建立现代企业制度,使其真正成为市场主体,不断发展壮大。加大文化市场综合执法改革,尽快建立起三局合一的统一执法体制。

六要加强文化队伍建设,为文化大发展大繁荣提供人才支撑。切实把文化队伍建设摆上重要日程,深化用人机制改革,完善竞争激励机制,为优秀人才脱颖而出创造良好环境。要重点建设好四支队伍:熟悉现代文化发展规律、具有开阔视野、富有开拓创新精神、能够驾驭全局、真抓实干的领导干部队伍;情操高尚、技艺精湛、德艺双馨的艺术家队伍;既懂文化、又懂现代经营管理的文化艺术经营管理人才队伍;熟练掌握现代科技、创新意识强的文化科技人才队伍。

在集团公司年度女职工工作总结表彰大会上的讲话 篇4

顾烨华

（2012年1月16日）

同志们：

新年伊始，万象更新，值此新春佳节即将到来之际，我谨代表局领导班子，向全局干部职工致以节日的慰问和良好的祝愿，向一直关心支持我局工作的退休干部职工及家属们致以亲切的问候，在这里，向大家拜个早年。刚才，孙玉华副局长对2011年度工作进行了全面详细地回顾总结，会上表彰了一批先进集体和个人，希望大家以先进为榜样，继续保持昂扬向上、奋发有为的精神状态，为我市体育事业发展再创新的业绩。

下面，我就今年的工作再谈两点意见：

一、关于今年工作的总体思路：

2012年是常熟新一届政府的开局之年，我们要紧紧围

绕市委市政府工作大局，全面发挥体育部门的职能作用，全力打造“团结进取，务实创新，勇争一流”的优良作风和工作氛围，扎实开展好各项工作，突出工作重点，狠抓工作落实，统一思想，增强责任意识，在提高工作质量、效率上做文章，求突破，确保在完成各项工作任务的基础上进一步将我市的体育事业推向前进。

去年，我市的体育各项工作全线飘红，得益于全局干部职工的共同努力。做好今年的工作要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，大力推进体育基本现代化建设，注重体育事业和体育产业协调发展，业余训练和群众体育统筹发展，努力构建广覆盖、促公平、可持续 1的普惠民生的现代化体育公共服务体系。重点要做好以下六项工作：

1.加快推进体育基本现代化工作。认真落实《省体育局关于推进体育基本现代化试点工作的指导意见》，按照市政府颁布的《常熟市体育基本现代化工作实施意见》，进一步对照主要指标，细化工作任务，落实各项措施，稳步推进工作任务，做好体育基本现代化省级验收工作。做好全年体育专项规划的编制。

2.努力健全体育公共服务体系。以更加开放的姿态推进体育公共服务体系建设，进一步贯彻落实国务院《全民健身条例》和《常熟市全民健身实施计划（2011-2015）》，突出全民健身活动向制度化、科学化、生活化转型。加快群众体育组织化建设水平；结合第十七次全民健身月、第四届体育节活动，努力打造一系列精彩纷呈、集观赏性与互动性于一体的常熟全民健身活动品牌，在全社会广泛开展全民健身运动。同相关部门联合组织举办四年一度的第二届职工运动会和第四届妇女运动会，积极组队参加苏州市第十三届运动会，加快健身社团的转型升级，鼓励社团协会向实体型、社会化转型。加强对群众的科学健身指导，开展各类健身知识培训；积极开展国民体质监测工作，全面提高市民身体素 质。

3.扎实推进体育后备人才培养。以备战江苏省第十八届运动会和苏州市十三运会为重点，扎实推进体育后备人才培养，完善业余训练网络，深化“体教结合”和“体社结合”，完善配套政策，把业余训练作为贯彻全民健身计划和提高运动竞技水平的结合点,以选材、启蒙训练为主攻方向，强化人才的培养、输送，努力克服和化解训练过程中遇到的困难和矛盾，切实抓好训练管理，提升训练水平。积极举办市级单项比赛，组队参加省级及以上比赛，提高水平，锻炼队伍。启动新一轮市级体育传统项目学校的验收、评估及创建工作。

4．加快体育设施建设步伐。完善市级体育设施建设。抓好体育中心二期工程体育馆及室外配套工程建设，确保工程按质按期完成，让市民早得益。加快镇级文体中心从一般拥有型向专业型、综合性转变，让体育设施在城乡更便民、更实用。完成元和片区全民健身中心建设，做好其他健身片区的规划，按计划做好全民健身路径点新增、报废和维修工作，使市级体育设施达到基本现代化标准。

5．积极推进体育产业发展。加大扶持体育产业发展的力度，规划并利用好体育产业引导资金，做好体育产业项目的申报，培育一批具有一定竞争力和影响力的体育企业, 盘活各类体育资源，积极培育体育消费市场，大力推动赛事经济发展。继续抓好体彩销售工作，确保全年体彩销售总量在各县级市名列前茅；建立符合常熟实际的体育产业体系，不断提升体育产业的竞争力和贡献度，推动常熟体育产业整体转型升级。

6.不断提升体育竞赛的影响力。认真完成2012年世界

女子水球联赛总决赛、全国武术锦标赛等计划内重大赛事承办工作。同时，协助各镇承办一镇一品大型赛事，各镇承办市级体育竞赛实现全覆盖。努力提升常熟的城市知名度和影响力。同时继续坚持以水上运动项目为重点，并逐渐向其他 运动项目辐射的多层次赛事承办体系，努力形成全国区域性竞赛市场和常熟主场。

二、关于做好今年工作的几点要求：

一是“节奏要快”。新一年的工作目标已经明确，我们要以时不我待的紧迫感和责任感，加快工作节奏，抢抓工作机遇，切实提高办事效率。要牢固树立时间观念、效率观念、质量观念，不论是对待本职工作还是临时交办的工作，都要尽心尽责、全身心地投入。领导干部要当好学习的表率，工作的表率，作风的表率，带头营造干事创业的良好氛围。一般工作人员要明确自己的岗位职责，从小事做起，把实事做好。

二是“标准要高”。要牢固树立争创一流的思想，用一流的工作标准、一流的工作水平，创一流的工作业绩。要进一步解放思想，实事求是，与时俱进，自觉摒弃头脑中那些不合时宜的思想观念，积极创造和大胆汲取新鲜经验，使自己的思想观念紧扣时代脉搏，符合实践发展的要求。要根据形势发展，不断用新思想、新知识武装自己，切实增强观察问题、分析问题和解决问题的能力，不断提高自身修养和综合素质，争做学以立德、学以致用的模范。

三是“工作要实”。要时刻牢记“潜心做事、低调做人”的行为准则，求真务实、力戒张扬、力戒浮躁、力戒飘浮，形成讲实话、办实事、求实效的良好风气。任何一名干部职工，只要愿意为单位的利益着想，对自己的所作所为负起责任，并且持续不断地寻找解决问题的方法，就会有一种强大的动力，把工作做好。特别是我们身处工作第一线的干部职工要始终保持持之以恒的精神状态，确保每项工作落到实处。

四是 “状态要好”。要增强创新意识，面对新任务、新情况、新困难，要勇于实践，敢于探索，剖解困难，迎难而上。要增强服务意识，对外服务全局、服务民生、服务基层；对上敢于直言，当好参谋；对下发挥好监督协调作用，在协调与监督中提升服务水平。要讲责任、讲奉献、讲纪律，以谦虚谨慎、艰苦奋斗的优良作风，更好地推进体育事业的改革和发展。以积极向上、健康平和的心态面对工作压力，在工作中不断进步，愉快工作、健康生活。

在集团公司年度女职工工作总结表彰大会上的讲话 篇5

话

同志们：

年终岁尾，是收获的季节，是盘点的时刻。今天，我们在这里召开龙湖煤矿2011年度班组建设总结表彰大会。这次会议的目的是：全面贯彻落实科学发展观，以公司“三零五力”班组为基石，不断提高员工队伍基本素质，提升基层班组建设水平，着力构建基层班组建设长效机制，为龙湖煤矿安全生产积蓄力量，为龙湖煤矿长远发展奠定坚实基础。会议的主要任务是：总结表彰一年来各采区涌现出的十佳班长与十佳职工。安排部署今后一个时期的重点工作，以此来开创龙湖煤矿班组建设的崭新局面。

下面，我将两个方面的问题。

一、开拓创新、不断进取，班组建设硕果累累

重视和不断深化基层班组建设，始终是我矿坚定不移的工作重点之一。特别是2011年以来，我们以班组建设为突破口，以各项活动为载体，夯实安全基础，提高队伍素质。通过全矿上下的共同努力，以“创建温馨型班组，建设班组家文化”活动为核心的班组建设，载体不断完善、措施不断健全、考核不断严细、效果更加明显。一是重视和强化“温馨型”班组创建达成共识。班组作为企业最小组织，是企业肌体的最基本细胞，它即是我矿各生产任务的主要实施和控制环节，又是思想政治工作最生动和最活跃的地方，即是落实党的方针政策和矿战略决策的前沿，也是提高职工素质和增强技能的课堂。一年来，全矿上下对班组建设重要意义的认识逐步统一。达成了“班组兴则企业兴、班组安则企业安，要想职工爱企业、企业首先爱职工，基础不牢、地动山摇”三个共识。矿党委也把班组建设作为夯实管理基础的关键环节，专题研究，重点关注，主动过问，亲自指导，形成了“党委把握全局，工会牵头落实，部门协调配合”，全员参与，齐抓共管的良好格局。

二是内业建设和制度建设不断完善。为了将班组建设各项工作落到实处，切实起到确保安全，促进生产、维护稳定的积极作用。从2010年创建活动开始之日起，我们先后下发了《关于加强和改进班组建设指导意见的通知》、《创建温馨型班组实施方案》、《龙湖煤矿党委关于下发“A+10”班组家文化管理模式的通知》、《争当“双十佳”员工、“十美”家庭，创建温馨型班组竞赛活动方案》、《温馨型班组检查考核细则》，为创建活动的开展提供了制度保证。在，具体的创建过程中，我们先后出台了《班组建设工种工作流程手册》、《安全教育三字经》、《班组安全培训顺口溜》、《班组建设工作手册》等，为班组建设开展与考核奠定了坚实基础。其中开拓一区、开拓三区、左三回收队、直采队等单位填写工作手册、交接班记录、大事记薄，更换工人的信息卡片等内业工作成绩走在全矿各单位的前列。

三是创建温馨型班组活动载体得到不断创新和发展。以 “A+10” 班组家文化管理模式为基础的十项主题活动取得了突出成绩。手机安全资讯卡日趋完善。目前全矿共有2000多职工家属参与此项活动，共发布必知必会有奖问答1200多条，兑现积分充值话4万元，成功迎接鸡矿集团、鹤矿集团、沈煤集团等多家兄弟单位的参加学习；红色资讯网安全信息台作用突出。截止目前发布安全培训试题700多道，安全信息1000多条，征集安全警句500多个；精细化管理活动逐步深入，其中开拓一区正规循环交叉作业法具体做到了创建活动与绩效考核有机结合；生日带薪休假活动凝心聚力，截止目前全矿共支付生日加班费8万余元，派送生日蛋糕、贺卡及温馨祝福信息3000多个；大培训理念深入人心，大会考活动自开展以来平均每月参考人员达2189人，合格率达93%；亲情疏导帮教活动效果显著，对346名“三违”人员通过亲情疏导帮教后，无一人再次违章。

四是班组家文化活动硕果累累。投入30余万元建成三个宣传教育基地、一个文化长廊、一个宣传走廊、一个星光广场。2010年功承办公司特色文化现场会，并作了题为《推行“A+10” 班组家文化管理模式，促进矿区持续和谐稳定发展》的经验介绍。成功迎接杏花、东海、正阳、南山、峻德矿等多家兄弟单位参观学习。特别是2011年其经验分别在河南和海南全煤思想政治工作经验交流会上进行交流。以旨在创建班组家文化氛围的人文关怀做法在全国思想政治工作人文关怀和心理疏导经验交流会上代表黑龙江省做了经验介绍，并受到中宣部副部长申维辰同志的好评。

在充分肯定班组建设工作成绩的同时，我们也要认识到我矿班组建设的整体水平与其先进单位相比还有很大差距，班组建设工作与我矿目标任务还有不适应的地方。主要表现在：班组建设发展不平衡，班组工作的水平参差不齐；有些单位的党政领导对班组建设的重视程度不高，认识不够到位，组织领导责任不够落实；有些单位创建活动坚持不够持久，主要表现在班子调整、生产被动、效益不好等薄弱时期；有些单位班组长队伍建设力度不够，工作能力有待于提高，员工队伍整体素质有待于加强，等等。这就要求我们要进一步提高对班组建设重要性的认识，各级领导干部和各只能部门要切实增强责任感、使命感和紧迫感，把思想和行动统一到矿里的安排和部署上来，积极开展创建温馨型班组，建设班组家文化活动，努力提高基层凝聚力、战斗力和执行力。

二、巩固成绩、再接再厉，不断深化“创建温馨型班组、建设班组家文化”活动。今后一个时期是我矿应对地质条件变化带来的接续紧张、经营指标吃紧等各种困难和挑战，实现企业持续稳定好转的关键阶段。如何打造一支“来之能战，战之必胜”班组铁军是我们战胜困难，应对挑战、取得阶段性胜利的关键所在。因此，我们仍然要把班组建设作为我矿工作的一项重要内容，切实抓紧、抓实、抓出成效。

下一步工作思路是：以“三零五力”为纲领，以精细化管理为目标，打磨细节出精品，完成措施成体系，持之以恒促发展，提高标准见成效。

具体措施是：

一、紧紧围绕一线职工开展创建活动，不断夯实队伍之根。

一线职工是我们企业发展的未来，也是创建活动赖以生存的土壤，因此我们要牢固树立以人为本思想。一要以职工为本，本在有为。要广泛开展岗位练兵、导师带徒、现场考问、骨干培训培养、员工行为养成等长期锻造活动，引导职工在平凡的岗位上建功立业、有所作为。让那些有德有才有能力的一线工人、班组长脱颖而出，成为龙湖煤矿发展的中坚力量。二要以职工为根、根在有情。职工的心，是企业的根，只有把根留住，职工才能成为企业不断向前发展的助推器。因此，我们把创建的成果惠及广大职工，保护好、维护好、发展好员工的切身利益。要牢记职工利益无小事，在考虑问题、制定政策、在班组建设过程中，把职工利益放在首位，把福祉职工放在心上，努力解决广大职工最关心、最直接、最现实的利益问题，让职工在潜移默化中不断加深对企业的感情。三要以职工为上，上在有位。要牢固树立无论社会如何变换，企业如何发展，领导如何变化，企业职工主人翁地位永远不变思想。要不断完善企务公开、政务公开、诉求表达、矛盾调处等一系列制度和保障机制，要经常开展金点良策、主人话管理、合理化建议等民主活动，做到在关涉企业发展战略、职工切身利益的重大决策前，职工说得上话、做得了主。

二、紧紧围绕安全生产开展创建活动，不断夯实发展之基。2012年我们要紧紧围绕安全生产把几项重点工作贯穿创建活动始终，不断夯实矿井发展基础。一要将精细化管理活动贯穿于创建活动全过程，重点推广开拓一区正规循环交叉作业法，着力提升全矿班组的业务技能。二要将新人培训贯穿于创建全过程，重点推广新人六训法，着力提高全矿班组的整体素质。三要将 “365”模板化管理贯穿于创建活动全过程，重点加强“三零、六必做、五项保证措施”的落实力度，着力提高职工安全把握能力。

三、紧紧围绕富裕矿工开展创建活动，不断夯实幸福之源。要紧紧围绕“发展龙湖、富裕矿工”这一企业愿景来开展创建活动。一是继续加大倾注一线，关怀一线力度，积极开展劳动竞赛，确保职工有一个合理的收入。二是继续开展寻找龙湖最幸福的脸、美丽龙湖我的家、生日带薪休假、生日祝福等富有我矿特色的主题活动，让职工在紧张的劳动之余感受到企业对职工的关怀，不断增强职工的幸福指数。

四、紧紧围绕人文关怀开展创建活动，不断发掘人性之美。2012年，我们要重点将人文关怀这一重要工作纳入到创建活动当中。一要将危机管理纳入到创建活动。通过行政管理手段或刚性规定，对在新环境中有可能诱发安全隐患的节点实施临时措施，达到事先预防，保证安全。二要将心理疏导纳入到创建活动。要充分发挥一厅五室作用，引导职工树立自信自尊、理性平和、健康向上的心态。三要建立健全价值体现平台。要通过帮助职工设计职业生涯规划，找准自身定位，让职工充分认识到自己与企业是一个整体，是企业发展不可或缺的一部分，进而增强对自我、对企业、对社会的认同感，最终实现自我升华。四要建立健全能力认可平台。工作是职工实现自身价值的一个重要表现形式，我们要对工人自身能力与取得的成绩给予充分肯定和认可。重点做好“双十星”（科技明星、管理明星）、“双十佳”（十佳矿工、十佳班组长）等评选与考核活动，用先进典型教育和引导广大干部职工确认主体地位，实现主体价值。

五、紧紧围绕班组家文化开展创建活动，不断锤炼班组之魂。“班组有魂，魂在有家”。创建活动必须有自己的灵魂才能被赋予生命、才能充满生机、充满活力，才能坚持不懈的开展下去。我们要通过每月扎实开展平安有家、家安天下、心安即是家、龙湖是我家、美丽龙湖我的家等具有家的氛围的劳动竞赛、亲情家书、演讲比赛、书画展等活动，不断增强职工认同感、归属感、荣誉感、成就感，激发广大职工的创业热情和发展信心。

在集团公司年度女职工工作总结表彰大会上的讲话 篇6

今天，乡党委、政府召开这次大会，主要是总结2006年工作，表彰奖励先进，进一步分析形势，部署2007年工作任务。刚才，我们对先进村街、先进单位和先进企业进行了表彰，在这里我代表乡党委、政府向你们表示热烈祝贺。下面我主要讲三方面问题：

一、认真总结工作成绩，坚定发展信心

2006年，我们克服了工业基础薄弱、税源短缺的困难，通过努力保证了国地税收、固定资产投资等主要经济指标的完成，顺利实施了***二期、***玻璃制品公司技改，省重点项目申报也有了一定进展，为今后打下了基础。克服了村街班子老化、战斗力不强的困难，通过抓两委换届，在解决好有人干事的同时，靠一年来的实际工作，锻炼和提高了两委干部的工作能力，实现了工作有序推动和提升。2006年是村两委任职的第一年，从实际看，都能较好地履行各自职责，希望这种工作状态能够继续保持，争取在新的一年里做出更大成绩。克服了农村稳定工作复杂多变的困难，企业安全生产，邪教防控打击，村财乡监管，矛盾纠纷隐患排查调处和信访稳定都取得了新成绩，有力维护了全局稳定，为各项工作开展提供了一个良好的工作氛围和环境。克服了基础条件差、乡村两级财力紧张的困难，争取上级支持，加大资金投入，抓难点，办实事，解决了**、**几个村街的人畜饮水难题，加强了优抚、五保户供养、困难户救济和特困户危房翻修等工作，农村合作医疗参合率达到**%以上，群众的生产生活有了较好保证；以沼气建设为突破口加强文明生态村建设，全年建池***多个，使沼气建设在全乡推开，在全区叫响；世行三期****亩土地开发取得突破性进展，农业基础设施建设明显加强。

二、弘扬创优争先精神，激发工作热情

一年来，我们在底子薄，条件差的基础上，克服不利因素，靠苦干实干，完成了全年既定工作目标。取得的这些成绩，大家都付出了很大的努力。一个十分重要的原因，就是我们有一批干事创业的排头兵，也就是今天受到表彰的先进村街、单位和企业。我们召开这次表彰会的目的，就是要让大家知道干多与干少，干好与干坏的最终结果是不一样的，谁能更好的为全乡发展、稳定大局服务，谁付出的辛苦最多，谁做出的贡献最大，谁就是全乡的功臣，我们就给精神荣誉，给物质奖励，就大张旗鼓的进行表彰。今年，乡党委、政府还要研究制定具体的考核奖惩措施，进一步地加大表彰奖励的力度和范围。今天，受到表彰的这些先进典型，他们的行为体现了不甘落后，创优争先的一种工作精神。我们要向他们学习，以先进为榜样，以成绩和荣誉为动力，比干劲、比贡献，甩开膀子干，最后看结果，比业绩。

三、突出工作重点，奋力拼搏进取

区委全会确定了建设现代化工业新区的目标，但是思想观念落后、基础条件差、经济发展相对缓慢这些主要困难就摆在我们眼前，我们的发展困难更大，任务也更艰巨。今后，一要加快发展的紧迫感和危机感，尽快的解放思想，要树立起加快发展、领先发展的强烈意识，更好的适应建设现代化工业新区的需要，真正的放开手脚，想好了就干，定好了就闯，讲究一种韧劲，一拼到底，不达目的不罢休；二要把项目建设作为首要任务，想尽一切办法确保年内引进1—2个规模以上企业。2007年是全区项目质量提高年和全民创业年，抓招商，跑项目人人都有责任。再有10多天就是春节，大家要充分利用过年走亲访友的时机，宣传我们的投资优势，广泛的搜集项目信息，千方百计的找项目。对于年内成功引进规模以上项目的有功人员，乡党委、政府将根据规模大小兑现奖励。同时，我们还要强化大局意识和服务意识，一切以项目需要为前提，主动放弃部门、单位的小利益，自觉的服从服务于全乡经济建设大局，全力保证项目用地，全程提供优质服务，让客商满意。三要抓好社会稳定。都要把维护稳定作为自己的第一责任，突出抓好企业安全生产，加大邪教防控打击力度，加强信访问题和各类矛盾隐患的排查调处，继续维护好全乡稳定大局。尤其是年终岁尾，各个村街、各个部门一定要提起高度重视，切实抓好企业安全生产、烟花爆竹的管理、邪教的防控打击和苗头性问题的发现化解，确保春节前后社会稳定。四要抓好沼气建设。进一步做好宣传发动，调动群众积极性，力争今年再新建沼气池****个以上，再发展*个沼气专业村。五要抓好农业结构调整。学习和引进先进经验、技术，在**亩土地开发项目区内规划发展蔬菜、花卉、养殖等设施农业，建设农业结构调整示范区；加强产业协会和经纪人队伍建设，组织大户外出学习，引进加工合作项目，更好的做大做强**、**两大特色产业。农口部门和相关村街要认真研究，制定出切实可行的工作方案，力争年内抓出成效。六要抓好社会事业。继续实施“医、学、路、水、保、养”六项工程，加大资金投入和争取上级支持，在抓好中小学危房改造、五保供养、社会救济、农村合作医疗、计划生育等项工作同时，重点抓好**、**、**三个村的人畜饮水难题，抓好8.5公里的村村通道路改造升级。

在集团公司年度女职工工作总结表彰大会上的讲话 篇7

一、主要工作

(一) 深化改革取得新突破

一是形成了《关于广东省丝绸纺织集团有限公司改革创新发展的意见》 (以下简称《意见》) 。集团各有关方面按照《意见》的落实要求, 形成时间倒逼工作机制, 认真推进工作贯彻落实, 使集团管理日益朝着规范化、制度化的方向迈进。二是实施干部人事制度和分配制度改革。建立人才双向交流、公开选拔新机制, 完善选人用人机制的配套实施方案, 完善外派管理制度, 增强了队伍活力, 为建设强势总部提供人才支撑。三是分配制度改革继续深入。优化工资总额管理办法, 进一步理顺企业负责人、关键岗位人员、一线职工等各类人员收入分配关系, 促进分配更加公平合理。

(二) 主业转型升级取得新成效

1、贸易板块保持平稳较快增长, 结构不断优化。

一是做精做专主营商品。丝绸纺织品服装、机电产品等主营商品出口占集团贸易总量的71.8%;集团纺织品服装出口总量27.7亿美元, 位列全国同行第二, 其中服装、裤子、上衣、婴儿服装等类别商品出口位列全国第一, 成为多项专业领域的出口单打冠军。二是自营出口业务比重增加。纺织股份自营出口占公司出口总额的17.22%, 同比增长20.32%, 毛利率最高可达12.96%;大客户业务开拓力度加大。集团进口业务同比增长6.1%, 纺织品、棉纱、橡胶等大宗商品原料进口大幅增长, 业务结构调整成效明显。三是新兴市场开拓力度进一步加大。新兴市场出口增速加快, 贸易总值达20.8亿美元, 同比增长27.6%, 占出口总额41%。

2、茧丝绸区域平台建设稳中求进。

丝源集团创新“公司+蚕苗场+农户”的蚕茧供应链模式, 蚕种蚕茧主业经营规模达到1.2亿元, 同比增长23.97%;开展蚕桑资源综合利用, 积极打造家纺和绿色健康食品。广西丝绸天景山公司缫丝生产逐步进入正轨;湖南公司品牌营销网络建设取得新进展;海南蚕桑基地建设逐步夯实, 琼中县全部乡镇发展种桑养蚕。

3、生物医药板块发展势头良好。

一是深入开展自营业务, 对发展势头良好的西成药品种, 探讨与厂家进行资本和战略合作, 增强对供应链的掌控力;开拓了药品物流配送新业务, 取得较好效益。二是投资参股的星州药业已投入生产, 部分产品已投放市场, 销售网络逐步扩大;三是投资控股的花海药业发展势头良好, 基本完成“新三板”上市筹备工作, 逐步成为战略转型的引擎和新利润增长点。

4、文化地产板块效益凸显。

经过近三年的培育, 文化地产逐步显现出综合优势, 其中始兴九龄美景文化艺术花园已竣工售罄;美景园一期住宅和商铺实现销售收益;丝绸文化展览中心已封顶;成都中丝园已签订了销售合同, 进入开发建设阶段;海南保亭项目部分别墅进入销售, 开始实现投资收益。海口、苏州中丝园等项目正在积极推进。

(三) 自主创新取得新进展

一是科研创新工作扎实推进。丝源集团加大对桑叶茶、桑果酒、蚕丝面膜等产品的开发工作;初步建成家蚕生物技术实验室;主持的桑蚕地方标准获颁布实施, 荣获多项科技项目、成果和技术奖项。医保花海药业共有30项特色创新药品研发进入立项和临床研究阶段, 获得发明专利授权3项、发明专利受理2项。二是信息化助推商业模式创新。《广东省蚕桑产业信息化服务平台》、《广东省纺织服装供应链管理服务平台》项目已进入验收阶段。丝丽集团以“丝丽”品牌作为试点, 依托电商渠道, 构建营销信息系统。文体公司“水灵网”参加“广货网上行”活动, 成为首批入选的“百家网上商城”;积极拓展O2O形式海外销售网络。三是品牌建设力度加大。制定了《广东省丝绸纺织集团品牌五年发展规划》, 明晰了品牌发展的目标和路径。对丝丽品牌系列礼品进行统一资源管理和统一业务经营, 主攻内销市场;庄姿妮着重优化销售网络, 提高品牌经营的质量和效益;雅迪斯品牌销售4.98亿元, 发展进入快车道。

(四) 企业党建工作有新亮点

一是创新党建工作, 开展形式多样的主题活动。“创建学习型党组织, 争创一流业绩”书记项目被评为省国资委2012年度省属企业基层党建特色项目;以创建“五好”支部为抓手, 加强党组织建设。二是加强党风廉政建设。以纪律教育月活动为契机, 结合“三打两建”工作, 深入推进党风廉政建设工作, 逐步完善防治腐败惩防体系。三是采取有效措施及时化解各种矛盾, 确保企业和谐稳定, 工作成绩显著, 获得国资委“百日防护期”考核评比优秀奖。四是连南“双到”扶贫成绩优异, 完成三年目标任务。横坑村贫困户年人均纯收入6151元, 当地蚕桑产业得到发展, 极大地改善了农民生产生活条件。

二、2013年工作安排

经营指标:努力争取在2012年实际完成指标的基础上, 实现进出口总额比上年增长6%, 销售收入增长8%, 净利润增长10%。

为实现今年各项指标, 要全力抓好以下五个方面工作:

(一) 狠抓企业改革, 增添发展新动力

一是加大资源整合。按照专业化发展目标, 加大资源整合的力度, 通过资产划拨、交叉持股、项目合作等多种形式进行产业链整合, 特别是要加大对长期亏损企业的整合力度, 重点打造茧丝绸、纺织服装、轻工机电、生物医药、文化地产五大主业, 争当专业领域龙头, 提高市场竞争力。二是加快激励机制改革。进一步完善薪酬考核激励机制, 争取省国资委的支持, 加快推进净利润增量奖励办法的实施。三是深化选人用人机制改革。进一步加大竞争性选人用人力度, 通过公开选拔、公推比选、竞岗交流等多种形式, 规范干部选用程序, 鼓励优秀人才脱颖而出;配合集团战略发展需要, 加大高素质专业人才的外部引进力度。

(二) 狠抓优化提升, 增强主业竞争力

一是优化贸易结构, 促进出口、进口和内销协调发展, 进口贸易比例要逐步达到15%;推广纺织股份供应链组织者的贸易模式, 集中优质资源培育重点商品和关键客户。提升设计研发能力, 加强丝绸礼品开发和品牌内销, 逐步提升丝丽、庄姿妮、雅迪斯等品牌的市场占有率和品牌知名度。二是加快茧丝绸产业资源整合。探索省内蚕种、蚕茧统一生产经营的有效途径;加大蚕桑资源综合开发力度, 积极培育新的利润增长点;发挥集团优势, 整合广东、广西、湖南和海南四省区茧丝绸产业资源, 探索建立协同机制, 实现协同发展。三是做强做大生物医药产业。制订生物医药发展战略, 加强自主研发和品牌塑造, 以延伸产业链作为提升医药发展的重要途径, 培育集研发、生产和销售于一体的全产业链经营模式, 做强做大生物医药产业;四是大力发展文化地产。抓住文化产业发展的有利时机, 在茧丝绸主产区、集团产业布局所在地、以及利用集团自有土地资源, 统筹规划, 稳步推进中丝园在全国的战略布局。

(三) 狠抓重点工作, 保证任务完成

加快制定集团电子商务平台建设工作方案, 按照统筹规划、分步实施的原则, 加快信息中心基础设施建设, 重点开展B2C内销礼品业务, 推动下属子公司打造"品牌+网络+销售"的全新营销模式, 加快推动产业化与信息化融合。完成对集团资产证券化的评估, 筛选项目, 制定集团资产证券化工作思路及方案;完成6.8亿短期融资债券的分期发放, 争取年内启动中期票据方案;力争小额贷款公司通过审批投入营运等。完成净利润增量奖励方案的制定, 尽快在集团内部全面试行。

(四) 狠抓跟踪落实, 确保工作执行到位

一是要坚持围绕集团中心任务抓落实。围绕集团《意见》要求, 以年度十二项重点工作为抓手, 制定路线图, 倒排时间表, 落实责任制, 有序推进各项工作的开展。二是要坚持强化监督检查抓落实, 要进一步强化董事会秘书和总经理办公室的督办、催办职能, 建立重点工作月度检查机制, 做到重点事项重点监督, 责任落实到人, 工作落实到位;要提高工作效率, 努力提升工作水平和质量;要强化制度建设, 进一步完善激励奖惩机制, 出台干部综合考核评价机制, 与绩效考核挂钩, 作为提拔晋升的重要依据, 努力营造崇尚实干、恪尽职守、勇于奉献的良好氛围。

(五) 狠抓党建工作, 营造和谐稳定大局

在集团公司年度女职工工作总结表彰大会上的讲话 篇8

大会上的讲话

同志们：

今天我们召开一年一度的全市城市数字化管理工作总结表彰大会，是市委、市政府决定召开的一次十分重要的会议，会议的主要任务是：总结经验，分析形势，部署工作，紧紧围绕“建设四个开封”的总体目标，再动员、再鼓劲、再加压，使我市的城市数字化管理工作实现新跨越，稍后，贺市长还将作重要讲话。

下面，我就2016年度全市城市数字化管理工作进行总结，并安排部署2017年的工作。

一、全市2016年城市数字化管理工作开展情况 2016年各区、各责任单位紧紧围绕市委、市政府中心工作，结合“创文”、“创标”和做好大气污染防治攻坚战等工作，采取得力措施，加大了数字化城市管理问题的处置力度。特别是各区政府自我加压、多方联动、攻坚克难，投入了大量的人力、财力、物力，清理清运了大量城中村、城乡结合部的积存垃圾，解决了垃圾死角问题，加强了洒水降尘工作，治理了“十乱”现象，充分发挥了主力军作用。2016年，市数字化管理监督指挥中心受理城市管理案件552602件，结案491958件，结案率95.84%。市容环境得到明显改观，城市秩序更加规范有序，城市形象品位明显提升。

一是管理内容不断充实。根据市委、市政府的工作部署，市城市数字化管理监督指挥中心将“创文”、大气扬尘治理内容纳入城市数字化管理的日常监督和考核内容，细化了管理标准，开展了积存垃圾渣土专项普查，实行了大气扬尘治理有奖举报，加大了对占道经营、乱停乱放、垃圾暴露等城市乱象的信息采集力度和对洒水降尘作业的监管。城管热线“12319”、微信平台全天24小时受理群众反映、投诉的城市管理问题，并跟踪落实，为我市“创文”、大气污染防治攻坚战工作的顺利推进提供了强力支持。

二是处置能力持续提高。仅去年一年，我市数字城管就解决问题49.2万件，虽然案件总量比去年同期上涨99.7%，但案件的结案率并没有下降，这49.2万个问题的解决都是你们亲历亲为、勤勤恳恳、任劳任怨、一丝不苟干出来的，是付出了艰辛努力的，是实实在在的成绩。城乡一体化示范区加大了城市管理的投入，全年共投入10942万元，完善了城市基础设施，对数字城市管理工作先进单位发放奖励资金共计75.1万元，新增城管人员143人，有效的保障了数字化城市管理工作的开展。鼓楼区针对2016第一季度数字化城市管理工作一直落后的问题，区委书记、区长主持召开会议查找问题存在原因，制定严格的问责督导办法，坚持周例会制度，加大城市管理投入，主管副区长亲自带领城管执法人员 开展了集中治理行动，管理效果明显提升。龙亭区2016年建立了应急处置机制，对时间紧、任务重的案件，特别是下水道堵塞、井盖破损等案件启用应急处置机制，实行有偿清理处置，大幅度提高了案件的按时结案率。禹王台区2016年公开招聘了52名城管协管队员，加强对街面的日常巡查。建立了效能问责制、信息通报制和经费核减制等责任追究制度。顺河回族区将2016年工作重点放在集中整治城市管理“顽疾”上。加强日常执法和联合执法，对穆家桥、铁塔公园两侧商铺、内环路等重要街道进行了集中整治，规范摆放。整治期间共取缔占道经营300余处，出店经营200余处，清除小广告3000余条。市城管局开展了建筑垃圾运输车辆的专项整治活动，建筑垃圾抛洒问题大幅度减少。加大了对市政设施的维护、维修力度，降低了案件发生率。市公安局加强了全市行人过街、机非分离、人车分离等安全设施配置。加强了对机动车乱停放的管理。市民政局加大了沿街乞讨和路牌路名的管理工作。市环保局加强了对露天烧烤的督导和油烟污染的治理。中国银行开封分行、河南汴京农村商业银行、中国工商银行开封分行加强了对门店的管理和考核，提高了案件的按期结案率。

三是考评结果运用突出。2016年共下拨各区奖励资金1080万元，扣发奖励资金140万元。对中国银行开封分行、河南汴京农村商业银行、中国工商银行开封分行等5家责任 单位进行了通报表扬。对市基投公司、中国石化开封分公司、中原银行、宋都古城文化产业园区、一五五中心医院、开封大学、浦发银行、中国联通开封分公司、河南有限电视开封分公司、河南大学等10家责任单位进行了通报批评。

四是综合整治效果明显。2016年在全市开展了私搭乱建专项整治、“垃圾围城”专项整治、户外广告门头牌匾专项整治、占道经营专项整治、大气污染治理、马道街街景综合整治等工作。规范设置西瓜摊点101处，拆除违规广告牌匾2000余块，拆除私搭乱建2705处，清除垃圾渣土12000处，清除小广告8.7万张。

五是县、区平台建设进展顺利。祥符区城市数字化管理系统2016年9月1日正式试运行，今年1月正式纳入全市考评体系。尉氏县、通许县、杞县三县数字化城市管理系统建设方案2016年全部通过住建厅的评审，成为全省第一家所属县全部通过评审专家评审的市，目前通许县、尉氏县平台建设正在进行。

六是督办力度不断加大。市城市数字化监督指挥中心全年编发《督办通知》160余期，对重点、难点问题进行督办，并限期整改。市委市政府督察局、市城管办和市监督指挥中心节假日组成巡查督导组对我市大街干线、城市出入口和景区周边等地的市容大环境进行了集中督导，及时解决存在的问题。2016年全市城市数字化管理工作取得的成绩来之不易，成效有目共睹。在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，当前我市城市管理工作还存在不少薄弱环节和不足，主要表现在：一是各级领导重视程度有所下滑，管理标准降低，精细化程度不高。二是城市管理问题增多，案件总量比去年同期上涨99.7%，占道经营、店外销售、环境卫生仍是当前的高发问题。三是城市数字化管理的督办机制还需要进一步完善，主动找问题、挑毛病的力度不大。四是城市数字化管理平台功能还需进一步增加，管理范围还有待扩大。

二、2017年工作安排

2017年是创建全国文明城市的关键年，也是全国卫生城市的复检年，全市城市数字化管理各责任单位要紧紧围绕市委、市政府对我市城市管理工作的要求，以城市管理提升和创文攻坚年为抓手，以城管行政执法体制改革为突破，坚持“第一时间发现问题、第一时间处置问题、第一时间解决问题”的工作要求，补齐短板，凝心聚力，在数字城管“扩面、提速、增效”上发挥作用，努力为广大市民创造一个清洁美观、功能完善、环境优美、文明和谐的人居环境。

（一）以城市执法体制改革为契机，加快数字城管向智慧城管升级转型。

一是加快推进数字城管二期工程。市财政局、市城管局、市监督指挥中心今年要把“城市公共信息服务平台”，供水、供气、供暖等产品质量在线监测监控系统、行政执法监督平台，智管通、三维实景、工地管理、环卫作业车辆监管等项目的建设作为重点工作，加紧实施。市民之家信息平台、国土资源局地理框架数据、市公安局视频监控平台、地下管网监管等我市信息化项目要做好与数字化城管系统的衔接整合，做到互联互通、信息共享，拓展数字化城管平台功能，形成综合性城市管理数据库，实现数字城管向智慧城管升级转型。二是不断拓展管理区域和范围。要坚持城市化推进到哪里，数字城管就覆盖到哪里；热点、难点问题出现在哪里，数字城管就介入到哪里。将高铁北站及沿线、汴西湖、中意湖周边、职教园区等地方的管理纳入管理范围。三是加快县城数字化城市管理系统建设步伐。2017年年底前所属三个县数字化城市管理系统要全部通过省住建厅的验收，实现与市级平台的互联互通，纳入全市数字化管理考核体系内，形成“市、县”一体化管理。

（二）以开展“城市管理提升和创文攻坚年”为抓手，促进城市管理“五大提升”。

今年是创建全国文明城市的决胜之年，也是创建全国卫生城市的复检年，城市管理执法体制的改革年，这些工作的开展，对城市管理工作提出了更新更高的要求。我们要进一步解决城市管理工作的突出问题，加快完善城市管理网络、细化管理标准、落实管理责任、强化监督手段、创新管理机 制，努力促进城市环境卫生、市容市貌、市政设施建设维护、城市管理效能和管理队伍建设“五个大提升”。

1、精扫细保，实现城市环境卫生大提升。打造亮丽的城市环境是市、区、街道和相关部门义不容辞的责任，我们要直面环境卫生的痛点、难点，以问题为导向，以专项整治为抓手，以百日为单元，逐项攻坚，力克城市管理“顽疾”，实现城市环境卫生管理的最佳效果。一是要动员全社会力量开展以“爱我家园”为主题的城中村、城市道路、城乡结合部、公共厕所、集贸市场、交通秩序等专项清洁行动。二是全市主次干道保洁全面实行“以克论净”，开展“洗城行动”。全市城区主次干道每周至少冲刷2次，绿化植物冲洗1次，交通护栏、公交站亭等城市家具冲洗1次。市财政和各区要积极筹措资金，增配保洁人员和清扫保洁专用车辆设备，特别是小型清扫车辆，来保证背街和人行道的保洁任务，严格执行“以克论净”的环卫作业新标准，保洁全天候。在6月底前，数字化城管网格覆盖区域达到省政府要求“双十”标准，2017年底，实现城区主次干道机械化清扫保洁率达到100％，进一步完善“机械深度洗扫、人工即时保洁”的作业模式。积极推进社区物业化管理，提高社区、背街小巷环卫管理水平。二是规范生活垃圾的收集、运输和处理。细化全市生活垃圾、建筑垃圾清运处置办法，进一步规范垃圾清运处置工作。生活垃圾清运做到日产日清，严禁清运不及时造 成垃圾满溢、垃圾积压。要加强垃圾收集设施的管理，做到生活垃圾收集容器整齐完好、外体干净、摆放整齐、无残缺破损。严格清运标准，垃圾清运做到车走地净，车容整洁，密闭运输。三是狠抓渣土扬尘污染整治。目前我市建筑工地近1000个，一大批城市基础设施开工建设，工期紧、任务重，渣土运输量大，渣土扬尘管理难。今年各区政府、市公安局、城管局、住建局、规划局、交通局要开展“渣土扬尘污染整治巩固提升年”，完善相应管理办法，规范各类在建工地的标准设置和场地管理，并运用数字化管理平台和GPS设备，加强对施工工地、消纳场地及运输行为的监管，努力将渣土扬尘污染降到最低。

2、精细整治，实现城市市容市貌大提升。一是突出抓好城市主要干道和重要节点的提质改造。按照“突出重点，提升水平，串点联线，综合治理”的原则，对街道两侧各类建（构）筑物、市政设施、公共设施是否符合市容标准进行评定，细化评定标准，逐步整治到位。要以市委经济工作会上确定的“6+6”示范街整治为重点，对市区6条主要道路进行整治提升，各区再选择1条道路进行整治提升。二是加强市容市貌专项整治工作。坚持以“市容整洁、景观优美、管理规范、市民满意”为目标，改进整治方式，以主要道路为载体，集中整治户外广告、流动摊贩、占道经营、店外销售、“牛皮癣”、违章建筑等难点问题。在户外广告方面，要严格按照《开封市市区户外广告设置管理办法》，加大查处力度，逐步规范户外广告设置。重点解决城区内户外广告和门头牌匾布局混乱、陈旧破损、户外广告内容不合法、规格不规范、标准不统一、街道门店一店多牌、随意安装，违规设置门头牌匾、灯箱广告、墙体广告、横竖向条幅等问题。在违章建筑方面，要完善拆违控违机制，落实控违、拆违各方责任，发挥街道办事处（镇）、社区（村）在防违治违拆违中的作用。建立举报制度，对既有违章建筑实施分类处理，对新产生的违法建筑发现一起，查处一起。三是深入开展城市的亮化、绿化和美化工作。关于亮化问题，亮化管理办公室今年要完成亮化规划实施方案和今年要提升实施的亮化的具体建筑物及时间节点，进一步明确亮化标准、亮化时限，要明确新建建筑物的亮化配备工作与工程竣工的验收工作同步进行，提升城市亮化的档次和品位。同时，要解决我市路灯不亮问题，抓紧编制我市市区路灯不亮解决的实施方案及资金解决办法，确保今年我市能改造一批、提升一批。关于绿化问题，要重视城市园林文化建设，高标准推进“大绿化”建设，在园林绿化上扩规模、上档次、出精品，要下功夫做好生态绿化，不断丰富园林内涵，努力打造大宋特色的魅力古城。关于美化问题，要在“6+6”示范街整治的基础上，以点带面、从线到片、以示范街引领普通街，逐步稳妥推进全市街景秩序的改善，做到市政设施完备、建筑立面清 洁、街道绿化优美、环卫设施齐全、城市家具完好、城市照亮化设施运行有序，以新街景、新秩序谋划全市新气象。

3、精心管理，实现城市市政设施建设维护大提升。一是认真抓好市政设施维护建设。积极推进道路路面维护、城市排水管道疏浚等工作，各种井盖、沟盖、雨箅要及时更新、正位，供排水管网设施完好，无污水冒溢，城区主要路面平整无坑槽，背街小巷逐步改造修复。二是着力打造市政精品工程。重点抓好东京大道与金明大道改造提升、金明广场立交及地下工程综合整治、河湖连通工程、环城墙集中整治八期工程、水系一期改造提升等市政基础设施项目建设以及实施餐厨废弃物资源化利用和无害化处理项目，建成示范区生活垃圾中转站、开封高铁北站生活垃圾中转站，加强惠济河、涡河、淤泥河等河流综合整治，改善城市生态环境。三是全面加强河道管理。落实全省城市河流清洁行动计划，加快实施城区河道生态修复和综合整治，提升河流生态功能，落实专人定时清理漂浮垃圾，清淤疏通河道，清除违法建筑，达到河道管理与街道管理同步。

4、完善机制，实现城市管理效能大提升。一是要进一步完善督查督办机制。从目前每个月的登报曝光情况和日常检查的内容来看，问题还是老问题，就是久拖不决，长期无法处置。这里面有客观条件限制，但更多的还是主观因素。下一步，市委市政府督查局、市城管办、市监督指挥中心 要建立协同工作机制，在每月对问题通报的基础上，市委市政府督查局每月要对超期不处置、推诿扯皮、反复发生的责任单位进行督办和效能问责，避免考核数据流于形式，杜绝“唯分数而分数”、“就件论件”情况的出现。二是落实城市管理委员会联席会议制度，每季度召开一次联席会，研究解决城市管理重大问题。加强各部门之间的沟通合作，共同研究破解占道经营、乱搭乱建、渣土清运、扬尘污染等城管热点难点问题的治本之策。三是进一步完善“两级政府、三级管理”的城市管理体制，充分发挥街道、社区在城市管理中的基层基础性作用。四是完善财政投入保障机制，市、区财政要加大对城市管理工作的经费投入，在财政预算上足额保障城市管理工作经费。五是建立城管执法与公安部门的常态化联系机制，完善信息交流制度，切实保障综合执法的顺利进行和执法人员的人身安全；由公安部门协助城管执法部门开展综合执法工作，预防和处置诸如流动摊贩、建筑垃圾违规清运等群体性事件或暴力抗法事件。六是要提高城市精细化管理标准。结合城管执法体制改革，进一步完善《数字化城市管理监督指挥手册》，依据各项创建活动和专项整治内容，细化部、事件标准，明晰管理责任。

5、以行政执法体制改革为突破，实现城市管理队伍建设大提升。全市城市管理系统要组织开展“强基础、转作风、树形象”活动，着力提高城市管理执法队伍的政治素质和业 务水平。一是要精心组织，快速推进城市执法体制改革。严格贯彻落实中央和省委、省政府关于城市执法体制改革的要求，积极实施市县两级政府城市管理领域大部门制改革，合理整合城市管理相关职能，依法匡定管理职责，综合设置执法机构，推进综合执法。市直和各区行政执法体制改革6月底前完成，各县12月底前完成。二是要强化队伍的教育培训。要开辟城管大讲堂，邀请专家学者举办讲课，每人每月集中学习不少于2次，进一步增强执法人员的宗旨意识和服务理念，提高队伍凝聚力和战斗力。三是要改进工作方式。倡导“721”工作法，让70%的问题用服务手段解决，20%的问题用管理手段解决，10%的问题用执法手段解决。坚持处罚与教育相结合，灵活运用说服教育、劝导示范、行政指导等非强制行政手段，杜绝粗暴执法。四是推行执法全过程记录。全市城管执法人员要持证上岗，配备并使用执法记录仪等现场执法记录设备和视音频资料传输、存储设备。要通过文字、音像等记录方式，对执法活动全过程进行记录，实现全过程留痕和可回溯管理。做好执法文书和视音频资料的管理和存储，逐步实现与城市数字化管理信息系统关联共享。

（三）以实施百城建设提质工程为契机，大力提升县级城市管理水平。

一要加快完善县城基础设施。围绕“八网”基础设施建设，不断完善城市于道与高速公路、国省干线的交通联系，打通断头路”、“卡脖路”，提高路网密度，积极缓解交通拥堵。加强园林绿化建设，大力开展创建国家或省级园林县城（城市）活动。加强城镇公共服务配套设施建设，不断完善城市功能。二要提高城市精细化管理水平。加大对沿街乱堆乱放、墙面和线杆乱涂乱画、电线乱扯乱拉等现象的整治力度；加强沿街商店、摊点和流动商贩管理，合理规划建设早餐网点、果蔬市场；强化交通秩序管理，综合整治车辆违章占道、违禁行驶、行人乱穿马路等突出问题，科学合理划定道路停车区域及泊车标线，严厉查处违规占道行为；制定清扫保洁精细化管理标准，推行环卫作业精细化管理，道路卫生实行全天清扫保洁；集中进行旱厕改造，加大水冲式公厕建设力度，力争到2017年年底全部消除建成区内旱厕。加强施工工地和建筑垃圾管理。建立建筑、拆迁工地以及建筑垃圾产生、运输、处置全过程监管机制。三要加强市政公用设施建设管理。按照道路平坦、排水畅通、桥梁稳固、设施完好的要求，着力解决城市道路和步行道板破损、坑洼不平、窨井病害、道路积水、路灯缺失等问题。四要推进数字化城市管理工作。各县要加快建设数字化城管系统平台步伐，确保上半年建成并试运行。

（四）强化宣传引导，营造良好氛围。加强与新闻媒体的联动协作，利用开封电视台、开封日报、汴梁晚报、开封人民广播电台、开封网等媒体，以“人民城管为人民”为主题，广泛发掘和宣传先进典型事迹，传播正能量。依托数字化城市管理系统，搭建集城市管理官方网站、手机APP、微信微博公众号、12319热线电话等于一体的宣传平台。推进政务公开，聘请市民监督员，设立开放日（体验日），开展群众评议等活动，主动接受社会和公众监督，回应社会关切。