火电厂建设精细化管理

火电厂建设精细化管理（精选8篇）

火电厂建设精细化管理 篇1

当前，中国火电建设正处于高端发展时期。保证质量、提高效益，已成为当前及今后一个时期火电投资建设管理的主要任务。

中国火电建设的历程表明，我国工程建设和投产的水平还有待进一步提高。推行工程建设精细化管理，是企业建设绿色火电站的必然要求，也是提升公司持续盈利和长期竟争力的有效手段。

施工精细化管理是工程精细化管理的重要阶段和组成部分。在工程设计和设备采购优化的前提下，施工质量是整个工程质量的基础性保证。

火电工程建设的经验告诉我们，历史上一些项目建设质量差、投产水平低，除了设计、设备的原因外，集中表现为施工阶段的质量问题。个别工程施工质量甚至不能满足低水平的设计和劣质产品说明的要求。

施工精细化管理的实质，就是通过组织制订并切实落实施工组织总设计，实现工程从设计图纸形态到产品实物形态的优质转换，将设计指标有效地固化为达标的使用功能，从而保证施工质量的专项质量管理活动。

从当前工程施工管理实际状况和需要出发，推行施工精细化管理，应做好以下几个方面的工作：

1、准确定位施工精细化管理的意义。

首先，施工精细化管理是在全面推行工程建设质量的有关标准、规程的基础上进行的。它的基本功能就是推动质量标准、规程的有效落实。不是另搞一套。其次，施工精细化管理着力解决的不是全面质量管理问题，而是特殊质量问题。这些问题原则上不涉及技术创新、技术攻关，它直接面对的将是从行业和企业的管理素质、体系、标准水平来看应当是能控而不在控、能达标而不达标、应优化而未优化的问题。这就是说，施工精细化管理是有特别针对性的，它的任务就是解决当前质量保证环节上存在的执行不力的突出问题。

2、建立企业施工精细化管理对象目录。

施工精细化管理是很具体的施工业务或专业性工作。不仅在理念上要正确把握，更要在实际工作上有明确具体的目标对象。火电工程建设规模大，区域背景、管理习惯、参差不齐，企业应在调查研究的基础上建立《企业施工精细化管理对象目录》。首先，企业应对近五—十年期间所属各类火电机组施工建设中的质量问题、质量后果、量质原因开展专项的调查、统计、分析。基础性调查工作由集团企业统一部署，省（分）公司实施。其次，企业应建立由施工、监理、业主、厂家代表、设计代表组成的专家组，在调查统计的基础上，分专业进行进一步的分类、核查，最后从中提出重点目标、关键环节、普遍性质量缺陷，并制作成正式的《企业施工精细化管理对象目录》，作为企业实行施工精细化管理的基础性支持文件。

3、建立强制性企业标准和规程。

建立必要的企业标准和规程，是保证质量冶理目标能控在控、能优则优的重要管理工具。通过企业标准、规程的制订，将《企业施工精细化管理对象目录》针对的质量问题，解决方案刚性化、管理制度企业化，压缩所有参加施工及管理的单位随意性管理的空间，使施工精细化管理的目标、程式更加具有确定性和不可动摇的特点。主要内容包括以下几类：①验收、试验标准类，如汽机通流间隙、转机振动、真空严密性、主要辅机出力、能耗等；②特别操作规程类，如焊接、热处理、阀门安装、洁净安装等；③典型化工艺样板类，如土建、钢结构、电缆、保温、悬吊架、重点成品保护等；④全息式现场监理、监督类，如深基础、设备间隙调整、密封、隐蔽或封闭等重点工程。

4、推行不信任管理原则。

施工阶段经常出现的质量问题，大多数是因为粗放的施工及其管理造成的。而同类问题的不断重演，则更多地是由于信用堕落、责任约束软化而放任自流形成的恶习。推行施工精细化管理就是对特定工程质量保证组织的不信任。我们只有将《企业施工精细化管理对象目录》，按照不信任原则设立专项条款进行管理，才能收到预期的效果。

根据《企业施工精细化管理对象目录》确定的范围、企业强制性标准和规程要求，项目公司应当做好以下专项工作：①在施工、监理标段招、投标文件中，必须设专篇表述相关的要约或承诺。对不设专篇承诺的投标文件，应按无效投标处理。②在签订的主合同中，必须设专项条款规定双方的特别权利、义务。对不严格履行特别条款的单位，应当终止合同，并要求赔偿。③建立专门的施工、监理、验收手续、资料。施工、监理、业主单位对《目录》所列对象均要建立单项工程施工精细化管理总结，具体记载：开工竣工时间，施工作业单位、监理单位、业主单位的技术、行政负责人、操作人员，质量验收结果等。④调试大纲、措施要有专篇规定，调整试验要有专项报告，并经业主方签字认可。

5、提高项目公司 的专业化管理水平。

火电厂建设精细化管理 篇2

企业员工的行为准则要靠规章制度来约束,企业管理的重要组成部分之一就是建章立制。在企业建章立制时严禁粗制滥造,要做到精细化,力求完美,企业建立的规章制度应具有下列特点:1针对性与适应性要强,要从企业的实际情况出发制定各项规章制度;2管理流程要清晰,各级管理部门的职责要明确;3规章制度的可操作性要强,并且要便于执行;4建立的规章制度要系统、全面、细致,要能包含该项管理内容所涉及的方方面面;5建立的规章制度要具有合法性与权威性。

企业文化的形成主要靠的是制度引导,因此建立的规章制度要与企业文化相统一。且制度与制度之间要相辅相成,要相互补充,不得产生矛盾冲突。

企业良好管理环境的形成需要好的规章制度作为基础,好的规章制度可促进企业高产、高效发展。企业各项规章制度的逐步建立与健全不但可以规范企业的各项管理程序,还能对各项管理程序与方法不断进行优化,精细化企业的管理程序与管理方法,让日常管理真正有章可循,现场作业有规可从,以便更好地精细化企业的安全管理,保障企业安全生产。

2 教育培训精细化

电厂管理的一项基础工作就是教育培训工作,通过教育培训可以提高职工素质,减少或避免职工违章作业现象的发生,有效促进企业的安全生产。企业在对员工实施教育培训时要注重实效,培训内容不但要精,而且要细。要在以人为本理念的指导下,因材施教。不但要让职工熟练掌握各项生产技能,而且安全生产意识要时刻铭记心中。要想做好企业的教育培训工作,必须要有计划,有步骤的长期持续进行。在制订企业教育培训计划时,要从企业的实际情况出发,明确企业生产的薄弱环节,以及生产的实际需求科学、合理地进行培训。要把企业的长期培训大纲逐年分解成年度计划再到月度计划,然后再细化与补充月度计划,对培训的内容、形式、时间、目标要明确,并且要精细化布置培训,以便提高企业教育培训工作的实施效果。对于刚入厂的新职工,必须首先进行安全培训,让他们了解安全知识,明确企业安全规程,掌握一些简单的保障企业安全生产的技能,要严格落实好“先培训,后上岗”制度。此外为了使企业的教育培训效果更好,注重采用生动活泼的培训方式进行培训,如可采用现场教学、网络视频教学等方式进行,并且对培训时间要合理安排,以免工学矛盾现象发生。

3 违章治理精细化

安全生产事故发生的根源通常都是由违章诱发的,而实际生产中的工人违章又具有隐蔽性与顽固性的特点。这就给反违章工作提出了更高要求,反违章要具有长期性。要以企业实际生产情况为基础开展反违章工作,对可能出现的各类违章现象都要认真分析,并要明确各项违章的处罚办法,企业对反违章工作的宣传教育力度要不断加强。对于车间来说要依据各班组的特点,有针对性的开展一些反违章教育活动,对于各班组来说要依据各班员的业务能力、性格、习惯对每个班员容易出现的违章现象进行分析,要让每位班员明确违章的危害,自觉自查自纠自己的各项违章行为,把自觉反违章的意识与能力逐步增强。要想做好企业的反违章工作还要从不同层面入手,一方面要抓好一线员工的生产活动,另一方面要杜绝企业领导人的违章指挥现象,对各项管理性违章要认真查找根源,进行综合治理。此外,直接影响到企业安全生产的因素还有安全自动装置的使用与维护情况,生产设备的使用维护情况,对于这些装置性违章应从隐患排查出发认真进行治理。

4 监督检查精细化

要想做好电厂的安全管理工作,监督检查不可缺少。通过监督检查不但可以消除一些潜在隐患,还能逐步改善工人的生产作业环境。严格监督与控制生产过程中的每个细节,把生产过程中的各个漏洞及时查堵,把所存在的不安全隐患及时发现并消除,对工人的安全生产起着很好的促进作用。

要想把企业的监督检查工作做精、做细。一方面,要建立健全监督体系,要从公司、车间到班组,逐级把常规的基础监督检查工作做好,为了及时发现并彻底消除违章现象,每日监督人员要进行现场巡查,每周要进行重点抽查,月末要进行检查总结。另一方面,要建立健全保障体系。为保障各项生产活动都能按计划有序进行,各级管理人员要严格做好日常管理工作,技术人员进行现场跟踪作业,专业管理人员与领导干部要组织形成专项检查,专项治理团队,对生产过程中的薄弱环节进行重点查找,对生产过程中出现的各种问题进行及时分析与解决,以便群防群治的监督管理局面能真正形成,有效监督与管理安全生产。

5 结语

精细化管理与学校德育建设 篇3

一、精细化的德育工作要按不同年段实施养成教育

新生入校，我们就大张旗鼓地组织学生学习《中小学生守则》《小学生日常行为规范》，大力开展养成良好教育习惯活动。本着“细处着眼，小处入手”的原则，对吃零食、乱丢乱扔、穿拖鞋或赤脚等现象有针对性地进行训导，收效不错。对学生进行礼仪教育，让学生举手投足间都能体现出文明有礼的形象。对学生进行“八荣八耻”教育，让学生联系自身生活实际开展讨论，树立正确的“荣辱观”，并指导自己的学习生活。要根据学生年龄特点开展不同形式的活动。对低年级学生进行“学习导行”的初始教育；对中年级学生进行“自我约束”的行为教育；对高年级学生进行“遵章守法”的规范教育，对不同年龄、不同年级分层分段进行养成教育。

二、精细化的德育工作要从具体细致规范训练

俗话说：“嫩枝易弯也易直”这说明了加强学生行为规范养成教育的重要性。《小学生日常行为规范》是国家对小学生日常行为的规范性要求。道德认识是学生产生道德情感与道德行为的依据，有了正确的道德认识才能有正确的道德行为，所谓“知然后行”。《小学生日常行为规范》不是要求学生会背，而是要使他们从心底里接受领会，懂得行为规范不仅仅是自身发展的需要，也是社会发展的需要。因此，学校必须号召全体学生“做规范生，成文明人”，把学习规范同遵守交通法则联系在一起，形象地指出学习规范便是学会在人生路上懂得必要的通行法则。

每学期初，学校就先要对学生进行“规范”教育，进行“四看”，即：学生看容貌（是否穿着端庄、是否有留长指甲）；室内看桌椅（是否干净和整齐）；下楼看脚步（是否轻和靠右）；集队看队伍（是否整齐、精神饱满）。并做好的班级评比，做得好的班级说明行为规范保持良好。每周一进行国旗下讲话，第一句先问同学们好，对学生进行礼仪规范教育，整个讲话内容都是紧紧围绕“规范”教育。

在行为规范教育过程中，要坚持抓好“严”、“细”“实”三个字。所谓“严”，即严格要求、严格训练、严格评比。严格要求：就是对学生的言谈举止都有严格的要求。如上课举手发言，应举哪只手，开会搬椅子的姿势及椅子把朝哪个方向都有明确的要求。严格训练：学生的良好行为习惯，不是懂了就可以形成，这需要严格的训练，不断强化，才能形成很好的习惯，如要求学生上下楼要“轻声慢步靠右走”，平时行队礼，都要进行严格的训练。严格评比：学校每天有三支队伍检查督促行为规范的落实，一是校长、二是教师、三是少先队监督岗。每月小结评选一次文明班级。凡班级有违反规范现象，实行扣罚文明班级评比分数。所谓“细”，即从细微处着手，做细致的思想教育工作。良好行为的养成，要从细小事抓起，才能保证行为规范教育落实。“不积跬步无以至千里”说的就是这个道理。细到怎样开门开窗，靠走廊窗户扣应扣在第几个眼都有要求，别小看这些小事，做到了既保证学生安全，又保护玻璃。做细致的思想工作，“规范”教育的落实、良好行为习惯的养成，并非一朝一夕的事。领导要做好教师细致的思想工作，教师也要做好学生细致的思想工作，这才能为“规范”教育取得实效提供保证。所谓“实”，即从学生、班级、学校的实际出发，扎扎实实地抓好“规范”教育，不求形式上的轰轰烈烈，不搞花架子，要注意实效，着眼于学生良好的道德行为的养成。

三、精细化的德育工作要从师德建设入手树立榜样

教育家孔子说过“其身正，不令而行，其身不正，虽令不行”。小学生可塑造性、模仿性强，情绪化明显，容易爱屋及乌的“亲其师而信其道”，也容易“厌恶和尚，恨及袈裟”或“良莠不辨”的盲目模仿老师。这就使得老师处于德国教育家第斯多惠所说的：“教师其人是学校里最重要的师表，最直观最富有教育的模范，是学生活生生的榜样”的特殊地位。因之，我们广大教师要树立“学高为师，身正为范”身教胜于言教的意识。注意自己的一言一行，自觉以高尚的品德和人格魅力感召学生。教育应以“育人为本”，教师要善于和乐于与学生交朋友、谈知心话，了解学生细微的思想表现和情绪变化，培养学生的良好品德，真正做到以高尚的情操教书育人。

因此，作为教师我们要不断提高自身素质，树立终身学习的思想，不断充实自己，丰富自己，完善自己，超越自己，成为学生思想道德教育的榜样。尊重学生、热爱学生、服务学生，要求教师对学生循循善诱、诲人不倦，融入学生中成为学生学习的合作伙伴和好朋友。做到不讨厌一个学生，不放弃一个学生，不仅关心学生的各个方面，而且关心学生发展的全过程。

四、精细化的德育工作要从无空挡式管理获得实效

无空挡式管理就是要确保两点：一是时间上无空挡，做到无时不在；二是空间上无空挡，做到无处不在。也就是时时有管理，处处有管理。因此，学校德育工作应制定好每期工作计划，甚至全年的工作计划。利用好期初、期末的典礼，月初周末的总结，每周的旗下讲话，周会、班队会，少先队广播站等传播德育。班主任还要根据班级情况及一些偶发事件的处理，有针对性地进行思想教育。任课教师要根据教材的内容，联系学生实际，将德育渗透于课堂教学的始终，形成“学校无小事，事事皆育人”的局面。

探索班组建设的精细化管理 篇4

班组建设，这一话题如何破解？老公营子矿机电区以精细化管理为龙头，带动和促进班组建设，走出一条新路子。

机电区下设10个班组，13个工种共228人，其中4个运输班和6个检修班，实行“三八”制。建矿以来，该区主要负责原煤提升、人员材料运输、设备检修等任务。先后涌现出“国电巾帼文明岗”、“集团公司优秀班组”和“集团公司三八红旗集体”等荣誉集体。

管理

班组管理是个长久的话题。机电区结合检修、运输的实际，在班组精细化管理上下足了功夫。

安全管理上精细。转变班组长职能。将班组长的职能由单一的管生产向管安全生产转变，直接与奖金工资挂钩。每班安排一名安全意识强、技术硬的群监员，协助班长做好安全工作。实行事故连带责任制。出现事故，全班人员连带处罚。从影响生产到人员伤亡事故，连带处罚3个层次，每个层次都有相应的处罚标准。

质量管理上精细。一是用责任管人。该区把管辖区域分成8个大块，明确责任人和工作内容，责任人涉及7个工种，横向到边，纵向到底，干什么，怎么干都制定了严格的标准。二是用制度管人。该区的小运输是精细化管理的重点，以+256和+160水平为例，从运料、机车、到安全设施、人员装备、文明生产、一坡三档管理等，都有相应的制度约束。三是用机制管人。通过半年多的探索，在“建设一流员工队伍，打造现代化精品矿井”上形成了一套长效机制，包括班组长管理、作业规程制定、岗位质量评估、检查验收和奖优罚劣。

生产管理上细。该区以浪费小、成本低和效率高位目标，自行制定了生产细化的三条措施。一是提高效率。围绕本矿的“小改小革”，研究制作了多种“小发明”，在全矿得到推广，“小发明”的创造，降低了劳动强度。提高了劳动效率。尤其是改造后的给煤机，彻底解决了运输中卡煤石的状况，节省了大量时间。二是降低消耗。对井下、地面常用的物品进行定额管理，建立台账和档案，从严考核。低于定额的奖励，超过定额的罚款，使物资降低到最小。三是废旧回收。按照比例，将所回收的物资，采取计分的形式，发放到员工的奖金中，有效的提高了废旧回收。

成效

精细化管理与安全文化建设的关系 篇5

近些年来，是煤矿企业安全发展水平速度最快、见效最好、职工得实惠最大的时期。在笔者看来，带来如此变化的有两大因素：一个是强根固本的精细化管理，另一个是构架有力支撑的安全文化建设。二者相互融合、互为影响，共同筑起了煤矿安全发展的坚固屏障。

精细化管理——构成安全文化建设的内涵

煤矿从建国到迄今，已有50余年的历史。历经了昨天的落后、今天的和谐、也展望了将来的发展前景。综观煤矿这支特殊、高危行业的产业大军，感人至深的是重塑安全自我、勇于改变矿井下“黑、乱、脏、险”面貌和不懈追求精细化管理的毅力。精细化管理大致有三个发展阶段。

文明卫生管理阶段。20世纪以前，伴随着国家改革开放体制所推进的社会进步，煤矿作为弱势能源企业已注重提升发展力，开始实行井下采掘工作面外围文明卫生管理，并将其作为专项内容进行旬、月考核奖惩。实施文明卫生管理，促进了井下环境面貌的干净、清洁，将“脏乱”的印记永远进行了定格，展示了矿井管理的新水平，树立了矿工新形象。

文明生产管理阶段。自2000年后，矿井进一步提升管理质效，把文明管理纳入采、掘、机、运、通各口质量验收考核中去，诸如“工程质量合格、轨道达到‘三露’、巷道（出口）平整清洁、物料码放一致、安全间隙达标、管线吊挂齐直、安全仪器规范、工作讲究标准、遵章完成任务”等可望目标基本达成。行为规范十要素和4E精细控制管理全面实施，文明生产管理（也叫“双基”建设）步入良性轨道。

精细化管理阶段。2002年后，随着国家对煤矿行业政策的倾斜，多数煤矿企业实行了整体改制，在“双基”建设的基础上，开始系统推行精细化管理，矿井下安全质量管控力全面提升。精细化管理可归纳为四个特点：领导重视、理念可心、机制对路、载体助推。

领导重视。自精细化管理一提出便成为“一把手”工程，企业领导班子当成头等大事天天抓、时时抓、会会讲、精引导、重实效，重力前推，直击精细化管理的“一次性做对、做准确”这一终极目标。

理念可心。煤矿企业从精细化管理起步，就确定了“精细化管理是安全制胜法宝；最完美的操作是精细，最科学的管理是精细化；精细才能保安全，安全才能干长远„„”等一整套理念观，正是因为这些可心的理念，为推行精细化管理提供了思想先导。

机制对路。各煤矿企业在相互借鉴经验的基础上，结合各自实际，制定了各口、各工种、各个操作流程、每一处、每一物、每件事的精细化管理标准。从班组开始，自下而上逐级过关筛检，迅速形成了精细化管理特色标准。在定标的同时，以基层区队为主，组织员工逐条学习、理解认同、实践应用、竞赛提升。通过良好的机制，实现了“系统思考求精细、管理过程求精细、具体操作求精细、日事日毕求精细”四个完美精细。随之应用定置、编码、标识、看板四项技术，达到了“物件放置、数字编码、沿途方位、管理明晰”的自然和谐。

火电厂建设精细化管理 篇6

设备物资租赁中心

章必晋

各位领导、各位同仁：

大家上午好！

2011，得益于公司良好的生产经营形势，设备物资租赁中心累计建设并运行搅拌站9座，生产并供应各类混凝土37万方。虽然混凝土供应的形式不同，项目的需求不同，但是在公司领导、船机部等职能管理部门以及各项目部的指导、配合和帮助下，积极开展各类控制管理活动，没有发生各类安全、机损、质量事故，全面处于受控状态，现将设备物资租赁中心搅拌站建设的有关情况汇报如下：

一、完善制度、细化制度，让管理工作有法可依

中心魏剑主任在公司十二届二次职代会所作的《学习周建明 让精打细算成为习惯》交流发言时说：借助公司开展“学习周建明、推行精细化管理”主题活动的东风，中心细化管理的热潮得以空前高涨。近三年来，得益于公司的良好生产形势，中心保持了混凝土生产任务饱满的势头，每年运作的搅拌站在五到七座，生产形势好像非常红火，但点多分散的现实也一直让我们非常担心，害怕出现工程干了、人辛苦了、工作量上去了，但由于管理的原因导致效益流失或就是没有效益，那就非常可惜了!为此，我们时刻提醒自己要强化管理、细化管理，并首先从完善制度、细化制度入手。10年-11年间，中心对所有职工的岗位进行了重新设定并编制了岗位职责，修订、完善了中心管理制度，现在从中心书记、主任到门卫、勤杂人员均有明确的岗位职责，17项管理制度涵盖了中心日常管理的方方面面。为了系统地做好搅拌站的管理，11年中心花费半年的时间制定了《搅拌站运作管理规范》，于8月1日正式开始执行，规范包括了从搅拌站的策划、建设到运作过程的各项管理及搅拌站的收尾、总结分析等八个部分，是对五年来经验的总结和提高，为中心的搅拌站规范运作奠定了坚实基础。

《搅拌站运作管理规范》围绕混凝土供应过程中确保服务优良、合理使用设备、安全质量受控、重视环境保护、加强职工队伍建设、落实效益管理等工作要求，对搅拌站开工及收尾的要求进行了明确，对过程管理从会议检查制度的确立、进度、安全、质量与三位一体贯标工作、设备、物资、经营及成本、文明建设及后勤管理、协作队伍管理、节能减排、服务等12个方面一一结合公司推进精细化管理的要求进行明确和落实，通过宣讲培训、中心月度和季度的综合检查督促，中心关于搅拌站建设取得了一定的成效。南京长江四桥搅拌站被评为公司第二届“品牌团队”、无锡高浪路搅拌站获得南京市“工人先锋号”的荣誉称号。

二、夯实管理基础 注重过程细节管理

2011年，由于中心搅拌站建设的需要，设备部人员进行了调整，中心以设备管理为基础认真开展好机械化作业的要求得以进一步明确，年初管理部门管理责任书及搅拌站建站时经济责任书及管理责任书的签订，明确了工作的目标指标；搅拌站建站策划会及建站一个月内的工作要求交底为搅拌站的运作进一步明确了要求；每周站长带队的周检、中心副主任每月至少一次的安全、设备、质量检查、中心主任、书记带队的搅拌站季度综合检查已经形成一种制度，而工前会、周例会、月度工作会议的召开更是对存在问题整改和落实的一种促进；每月26日开展的成本核销，全面对搅拌站每月的运行成本控制情况进行统计分析；现在不管你何时走进任何一个搅拌站，你都可以看到宣传橱窗中对管理活动开展情况的动态展示，你也可以了解到设立的民管小组对各个搅拌站职工业绩考评、利益分配、文明建设、后勤管理的监督情况。

中心设备部在制定《搅拌站运作管理规范》、推行设备日常点检、委外修理质量成本控制、管理台帐建立、新进员工师傅带徒、大型设备安装拆卸方案的制定等方面做出了一定的努力，被评为公司先进班组。

各个搅拌站也根据自己的实际，开展了一些特色活动。

无锡高浪路搅拌站针对城市道路运行的情况，提出使用钢丝胎的试点，并在搅拌站运行中的劳务协作、车辆租赁包月及包方量的测试等进行了尝试，同时，首次为中铁一局提供混凝土近5万方，开拓了外部市场，提高了资源的利用率，为中心的效益管理提供了保证。

美锦及江阴BT搅拌站混凝土供应点多，道路条件复杂，为此对车辆的油耗等进行了测试，例如太仓美锦搅拌站前期供应美锦工程搅拌车平均油耗为1.7升/方，而供应常熟亨通工程则为3.2升/方，然后以此为参考每月进行单车核算，并对所有搅拌车的油耗进行排行公示；搅拌站每年消耗的轮胎数量可观，一条新胎价值二三千元，为了防止轮胎的流失，我们对新购的所有轮胎逐个编号登记，并喷上三航字样加以标识，这样的措施，堵塞了一些漏洞，收效明显。

339东延项目搅拌站是《搅拌站运作管理规范》施行后的第一个搅拌站，内部能够按照样板搅拌站的形式进行管理，例如在工前会的召开、月度设备管理流动红旗等均办出了自己的特色。

南京长江四桥搅拌站则在青年质量管理示范岗、管理目标指标全员分解考核、业余文化活动的开展以及每季度职工业绩考评等方面有所建树。

三、加强队伍建设 营造和谐环境

去年中心成立10周年之际，中心组织和开展了《我与中心共十年》征文评选、中心成立十年的十件大事评选、感动中心十年优秀人物评选、十周年活动庆典及职工联欢会、光碟的制作与发行、职工旅游等系列活动，很多职工都认为，这样的活动感动了大家、凝聚了人心、鼓舞了士气。正是通过这样的努力，在中心逐渐形成了作风民主、队伍团结、氛围和谐的工作、生活环境，很多职工愿意在这样的环境里工作，他们都能从自身做起，从点滴做起，逐渐让精打细算成为了自觉行为。

为了提高职工的业务技能和管理知识，中心先后组织了对管理规章制度汇编、安全技术操作规程、节能减排知识、搅拌站运作管理规范等学习和培训辅导工作，并对效果进行了考核；自6月份起，中心设备部、工程部联合推出了《设备安全管理简报》及时对管理工作的动态、检查考核情况、管理操作知识、工作生活心得体会等进行报道；先后举办了安全员、设备员交流及培训两期，组织了搅拌车驾驶员、搅拌楼操作工进行技术比武两期；同时，无锡高浪路搅拌站与南京长江四桥搅拌站、太仓美锦搅拌站与339东延项目搅拌站还结对开展了劳动竞赛，取得了较好的效果。中心部分年轻员工在工作中有所起色，劳务工姚留成的文章获得公司治理质量通病论文评比一等奖，郭磊获得公司论文发布优秀奖，孙令辉获得局优秀劳务工及公司品牌劳务工的荣誉。

四、认清形势 把握机会 不断改进

2012年，中心将继续保持5-7个搅拌站运行的态势，前所未有的宏观方面的困难以及资金的压力已经摆在面前，点多分散、人力资源的不足的矛盾已经显现，针对这样的实际，2012年中心要求大家齐心协力、认清形势、求真务实、埋头苦干，提出了“认真贯彻公司的工作方针，以效益为中心，深化精细化管理，树立服务品牌，科学管理，扎实工作，保持中心稳健发展”的工作指导思想。

设备管理方面，我们将继续围绕生产和经营形势的需要，加强现场设备管理，重点在技术性能的保证及成本管理，抓好日常使用和维护保养工作，强化劳务人员思想动态受社会因素干扰不利影响下的定人定机和机长责任制的落实，坚持定期的检查考核，控制好设备能源消耗及维修费用及质量，主动、超前介入新市场、新领域设备管理和操作人员的培训，确保设备的安全使用。

搅拌站建设中，我们将在营造“工作更主动、管理更精细”的氛围、切实改进工作作风、落实好双向考核全面提高服务意识、责任心和主动性等方面下功夫。推进以服务树形象、以形象带发展、以发展促和谐的特色文化，用文化引导职工的行为规范，贯彻“共同发展”的理念，在充分调动职工工作积极性的同时，积极为大家提供接受培训、再学习的机会和平台，鼓励和支持大家多学技术、多掌握技能，不断提高综合素质。

各位领导，各位同仁，中心的发展和进步，离不开大家的理解、支持和帮助，新的形势下，中心将会面临意想不到的困难和阻力，我恳请大家对中心给予一如既往的辅佐和扶持，发挥机械化作业的特色，在“学习周建明 深化精细化管理”的活动开展中，能够真正落实好设备物资租赁中心各项管理工作及搅拌站建设“精细管理

规范运作”的要求。

火电厂建设工程节能管理措施分析 篇7

近年来, 以燃煤火力为主的电力装机容量非但没有减少, 反而不断增加, 而当前中国火电厂的能源利用效率较低, 煤炭的大量使用已造成严重的环境污染。随着政府相关部门对火力发电节能减排要求的出台和标准的提高, 火电厂能源损耗及污染物排放量受到生态环境的现状和政策方针的制约越来越突出。与此同时, 由于电力装机迅速增长, 发电设备利用小时总体上呈现下降趋势, 电力企业面临前所未有的严峻形势。来自于环保和经营两方面的压力使今后的火力发电建设必须朝着更高、更新的方向发展。为适应新形势、新要求, 必须通过优化设计与精细化管理, 达到建设节能、高效、环保、盈利、可持续的火电厂的目标。

1 指导思想和目标

1.1 指导思想

火电厂建设工程节能管理的指导思想是采用国内外在燃煤发电领域的前沿技术, 努力加强技术和管理措施的创新, 积极开展设计理念和方案的优化, 推广高效节能产品, 全面实行精细化管理, 在造价、质量上下功夫, 建设更具有创新性和效益性的项目工程, 逐步增强建设项目的市场竞争力。

1.2 节能管理目标

在进行更加全面的工程建设项目优化设计的基础上, 顺应国家政策、方针的转向和趋势, 根据不同工程建设项目的实际情况, 在一定程度上开展超前规划和节能设计, 发展环保、循环经济等方面的设施, 积极引进和利用较为成熟和先进的节能环保技术和管理措施, 建设高效节能、环保和谐、资源可持续利用的火电厂。进行节能管理的目标为:技术先进、造价合理、安全稳定、循环节约、环保绿色、经济可持续。

2 节能管理的措施分析

根据火电厂建设工程节能管理的指导思想和目标, 火电厂工程建设要始终将全寿命周期效益作为最佳建设目标, 以全过程设计方案的优化为主要手段, 全面实施精细化管理, 大力加强技术创新, 建立循环经济、绿色发电理念, 建设节能、环保、高效的火力发电厂。

在按照国家有关指标要求进行建设的基础上, 当前火电厂建设应根据实际特点和关键技术的发展趋势, 结合火电厂建设的相关规范和制度, 从设计、施工、调试、运行等各方面提出针对性的措施和要求。

2.1 设计方面

设计优化包括装机方案及建设条件的加强, 项目循环经济的发展规划, 建设工程规范的落实, 全面开展调研, 对发电用煤质量进行有效评估, 充分发挥设计招标的作用, 对于较为成熟的设计方案应及时推广, 注重定期系统优化和设备配置优化, 将节能降耗切实贯彻到设计方案中, 优先选择应用建筑节能设计, 项目管理单位应采用精细化的管理措施, 提高设计质量, 降低建设成本。

2.2 施工方面

精细化施工要求工程建设过程的规划应当更加准确和符合实际, 避免因规划误差大、预计错误等导致不必要的浪费。项目单位应将施工与企业的达标、创优等工作相结合, 专门成立精细化施工的组织机构, 制定更加合理的精细化施工计划, 并将其作为施工设计的重要组成部分, 在工程建设中严格实施。工程项目建设应首先确定施工工期, 而工期的确定应更加合理, 并在保证人身和设备安全的情况下开展建设。精细化管理要求在具体的实施之前必须进行科学计算, 以此确定所需物资和造价, 过程结算应及时, 实时掌握总体的项目控制状况。施工过程应更加环保和绿色, 工程建设应充分考虑环保措施要求。

2.3 调试方面

调试过程中的节能, 可采取以下措施:a) 提高调试成功率, 避免反复调试, 以降低能源浪费, 缩短投入生产前的准备时间;b) 尽量优化调试标准, 使调试成功与否的判定标准更加符合实际, 避免不必要的资源消耗, 例如在符合要求的基础上, 减少吹管次数, 实现尽早投煤等。下面着重就如何提高分系统调试成功率及减少锅炉蒸汽吹管次数进行分析。

2.3.1 提高分系统调试成功率

系统的调试可以分为不同阶段, 由于系统运行的不同阶段具有各自不同的特点, 因而调试方法也有所差异。a) 在空负荷期间, 应做好机组安装质量的检查和验收, 合理进行设备的分部试运转, 保证分系统的试运行质量, 减少设备因缺陷导致的启动次数增多的问题, 点火启动前应开展锅炉水压试验, 减少因泄露引起的停机处理次数;b) 带负荷期间, 带负荷试运行阶段应通过设定科学合理的运行方式, 尽量缩短低负荷运行阶段的时间, 同时调试工作应由专业人员精心操作, 严防发生事故;c) 满负荷期间, 这一阶段要求调试期间所用燃煤煤质与设计煤质相近, 并且安排好煤、水、电的供应。

2.3.2 减少锅炉蒸汽冲管次数

锅炉蒸汽冲管是火电厂投产之前需进行的一项重要调试内容, 是保证机组安全、稳定运行的关键举措。目前, 不同火电厂进行的冲管次数不尽相同, 有的甚至相差很大。减少冲管次数能够有效节约燃油, 是一项重要的节能措施。为有效减少冲管次数, 可采取以下措施:a) 保证设备和管道内部的清洁度, 安装前应对过热器和再热器管排等易积累泥沙和铁屑的部位进行逐根的通球试验, 压缩空气吹扫清理干净;b) 加强加O2点和加O2量的控制, 对于过热器、再热器的管束, 由于表面积较大, 应分散加O2, 以保证O2与金属表面的充分、均匀接触;c) 减少第一阶段的冲管次数, 尽量将这一阶段的冲管次数控制在10次~20次范围内;d) 提高吹管系数, 增大吹管起始压力, 提高吹管蒸汽流量。

2.4 运行方面

现代火力发电企业普遍采用多种节能技术和措施, 提高企业的资源利用效率, 降低能耗, 提高经济效益。节能技术的发展已十分迅速, 火力发电企业应更加注重先进技术的引入、应用及技术的管理, 使其在火电厂建设中发挥更加重要的作用。

2.4.1 锅炉方面

火电厂在建设工程中应着重考虑锅炉中的节能技术应用。a) 加强燃烧的调整。完全燃烧是锅炉工作追求的理想状态, 为尽量提高燃烧效率, 除需进行合理的燃烧调整外, 还依赖于风量的配比。加强风量配比, 调整获得科学的过量空气系数, 对于提高燃烧效率十分重要;b) 减少再热器减温水量。提高初始温度和初始压力, 减小排汽压力是提高机组热效率的主要手段。再热器作为一种中压设备, 相比于高压蒸汽在高压缸中的做功效率明显降低, 因此, 保持再热器温度、降低喷水量是提高锅炉效率的重要保证;c) 加强受热面的吹灰。排烟导致的热损失占到了锅炉各项损失之和的4%~8%, 是最为重要的一项损失。而排烟温度越高, 排烟容积越大, 排烟热损失就越强。同时, 如果受热面因锅炉积灰导致堵塞, 则传热性将迅速降低, 排烟温度将会升高, 随之带来的是排烟损失的增大。

2.4.2 汽轮机组方面

汽轮机组的建设是保证发电效率的关键。为提高汽轮机组的节能降耗, 可采取以下措施:a) 提高真空, 定期进行真空密闭实验, 定期采用备用循环水泵及时关闭循环水, 定期检修和保养等;b) 维持正常的给水温度, 确保高加投入率, 调整高加水位至正常水平, 检查高加旁路泄漏等。

3 结语

火电厂建设工程的节能是降低火力发电能源消耗、提高经济效益和环保水平的重要手段和关键环节。为满足建设工程节能降耗管理的指导思想和目标, 必须从优化设计方案、实行经济化施工、提高调试及运行水平等多个方面采取必要措施。

摘要：针对火电厂建设工程的节能管理问题, 提出了节能管理的指导思想和目标, 进而分别从设计、施工、调试、运行详细分析了节能管理可采取的相关措施, 从而提高经济效益。

用精细化管理推动员工队伍建设 篇8

企业的兴衰在员工，企业的一切生产经营活动都要靠员工去完成，企业要想在竞争激烈的市场中取得优势，一支专业化、高素质的员工队伍是关键所在。许多的企业都能够意识到这个问题，也在为员工的队伍建设做努力，可是效果事倍功半。究其原因，我认为，传统的粗放型管理、建设已经不再适应现代化的企业模式。当前，从企业管理者和人力资源的角度出发，打造专业化高素质的员工队伍，须从以人为本、团队协作的角度出发，认清企业人力资源现状，了解员工需求及他们面对的机遇和挑战，将管理从粗放式转变为精细化，实现员工队伍建设的突破。

企业对员工队伍实施精细化管理的意义

精细化管理，是一种理念，一种文化。它是源于发达国家的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。就上述的定义来看，物业企业实施精细化管理是对传统管理方法的完善，是精益求精的体现，是科学经营的保障。将精细化管理运用到员工队伍的建设中，再合适不过了。

精细化员工队伍建设，能够保障新形势下物业企业的可持续发展。物业企业主要的业务是对客户提供各项物业服务，通过此项工作的不断完善来指导企业的发展思路。服务工作是由广大的一线员工完成的，工作质量的高低直接决定了客户对于物业企业的认可，继而决定了企业的发展。我们的企业在员工队伍建设方面，还有很多的层面处于粗放式管理阶段，仅仅停留在制度上，满足于笼统、未量化的标准，没有达到精确的要求。企业的高速发展与滞后的人力资源管理的矛盾日益显现。为此，物业企业必须放弃传统的管理方法，积极探索和实施精细化管理，对员工组织结构进行必要的重组和调整，根据员工队伍情况分配工作任务，使工作效率和质量予以提高，确保企业健康、可持续发展。

精细化员工队伍建设，是员工素质提高和技能专业化的需要。由于种种原因，物业企业的员工素质参差不齐，总体水平不高，在承担重大而艰巨的任务时会遇到瓶颈。然而，物业企业也要求必须是人才济济，以高质量完成各项工作。这就要求企业必须积极地制订和实施人才管理计划，出台提高员工素质和专业技能的制度与方法，增强企业核心竞争力。精细化管理在很大程度上为此提供了支持。

如何对物业企业员工队伍实施精细化管理

建立、完善绩效考评制度。值得欣喜的是，阳光物业已经建立了一套适用于企业的绩效考评制度，并逐渐在各个分公司间推广开来。其核心内容是考评的结果与个人的奖金挂钩，旨在提高员工的积极性和主动性。完善的绩效考评，应该针对不同的岗位设计、不同的要求和考评方法，细化考核内容，量化考核标准，使考评制度化、科学化、规范化。引导广大员工认识自身工作的重要性与特殊性，对考评结果实行科学分级，采取适当的末尾淘汰或惩罚制度，实现奖金分配的倾向性，努力调动员工的主观能动性，提升工作业绩。

实施人性化管理，增强团队凝聚力。机械化的管理不适用于以人为主体的企业，物业企业应提高员工对企业的归属感、忠诚度，让员工体会到企业心系于他们，充满温情与亲情的企业才能使员工感到踏实，才能得人心，聚人气。关心员工在生活和工作中的困难，开展“送温暖”活动，解决员工实际困难，为员工办实事，让员工感到企业大家庭的温暖。华油集团党委书记朱龙在阳光物业的工会代表大会上讲，企业要做到“以人为本”，这个“本”，是员工安身立命之“本”，即在工作岗位中的知识与技能。所以，企业想要留住人才，就必须了解员工的工作需求，以不同的培养方式提高员工的知识水平和工作技能，让员工对企业、对岗位有认同感，对工作有成就感。丰富员工的文化生活，创造良好的文化环境，引导员工涉猎书籍，丰富知识，拓宽视野，陶冶情操，提升个人素质；通过多种形式的体育、素质拓展活动，强健体魄，增强凝聚力。

构建物业企业员工队伍精细化管理体系。根据物业企业的发展需求，确定员工队伍精细化管理的几个要点。一是岗位职责定性化。对部门、岗位工作任务的明确描述，主要是将该工作内容根据任务属性进行分类，以条款的形式将细分的工作任务按照一定的规则排序。构建定性的岗位职责的主要目的是要努力消除工作职责划分模糊、不科学、不合理的现象，解决部门职责与个人岗位职责关联度不强、分工不细、责任不落实等问题，解决“做什么”的问题。二是业务流程规范化。作为精细化管理的重点模块，实现业务流程规范化，就是要消除现有业务流程粗放化、工作程序不稳定、工作成果不确定、工作流程不规范的局面。避免部门间、岗位间相互推诿责任，解决员工“具体先做什么，后做什么，怎么做”的问题。三是工作标准定量化。岗位工作标准的制定应注重数据化，做到软指标硬化，硬指标量化，要指标具体、便于衡量、能够实现、相关性强、规定时限。

由此来看，管理是从古至今的哲学，也是一门艺术，精细化管理更是一种意识，一种观念，一种认真的态度，一种精益求精的文化。在员工队伍建设中，“精”可以理解为更好、更优，精益求精；“细”可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。相信精细化管理将会为企业打上一支强心剂，给员工队伍建设带来不小的收获。