争先创优措施（精选8篇）
根据公司党委、党支部关于开展“争先创优”活动的统一部署和要求，我作为一名党员，积极响应创先争优活动的号召，结合岗位实际，从自身做起，从小事做起，努力保持共产党员先进性、争当优秀共产党员。在今后的工作和生活中，我准备从以下五个方面拟定承诺措施：
一、在提高素质方面：每周自选马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观的部分内容进行学习；通过报纸、电视、广播、网络等媒体广泛收集讯息，在思想上、政治上同党组织保持高度一致。
二、开拓创新上方面：在熟悉本岗位工作职责、内容的基础上，广泛与基层交流，找准工作中需要进一步完善的环节，比如基层资金周计划、日报统计的衔接与调整，带着这些问题深入思考，找到提高工作效率的途径，为大家节约出更多的时间和精力去做更多的事情。
三、在完成任务方面：随时保持爱岗敬业、埋头苦干、乐于奉献的精神；将每天、每周、每月固定工作内容进行计划安排，保证任务能按时、按量完成。
四、在作风形象方面：严格遵守党的各项纪律，自觉遵守公司各项管理规定，养成良好的工作习惯；热情服务于基层，做老实人，办老实事。
五、在创建和谐方面：树立大局观念，弘扬团队精神，做好日常工作上的衔接与协调；工作上要以部室长为中心，统一思想、统一行动，形成一个团结、和谐、进取的工作氛围。
总之，我将以开展“创先争优”活动为契机，以身作责，使个人承诺措施落到实处，充分发挥党员模范带头作用。
西南石油局石油燃气销售总公司领导班子党员公开承诺书 理想信念坚定，做永葆政治本色的表率； 学习勤奋努力，做创建学习团队的表率； 牢记党的宗旨，做服务职工群众的表率； 工作奋发有为，做实践科学发展的表率； 团结协作突出，做团结共事成事的表率； 保持清正廉洁，做廉洁从业治企的表率。
西南石油局石油燃气销售总公司机关党员公开承诺书
关键词：电气专业,质量通病,达标创优,措施
陕西府谷清水川电厂二期2×1000MW工程是陕西首台百万火电机组, 我公司担任#2机组的安装工作, 下面就电气专业安装质量通病及达标创优措施做以研究分析。
1 质量通病管理措施
在本工程中我公司根据《电力建设工程质量通病防治守则》认真编写《电力建设质量通病防治方案和施工措施》等相关材料, 经监理单位审查、批准, 报建设单位备案后实施。记录、收集和整理质量通病防治方案、施工措施、技术交底和隐蔽验收等相关资料。根据经批准的质量通病防治方案和施工措施对作业班组进行技术交底及样板引路。
在施工过程中必须做好原材料和构配件的第三方试验检测工作, 未经复试或复试不合格的原材料不得用于工程施工。在采用新材料时, 除应有产品合格证、有效的鉴定证书外, 还应进行必要检测。原材料、构配件的试验检测必须坚持见证取样制度。
2 质量通病控制措施
2.1 电缆敷设工艺质量通病控制措施
1) 合理布置电缆桥架
根据设计院的电缆敷设图, 电缆清册, 结合机务设备、管道布置图, 进行桥架的二次设计, 使桥架的走向、层次以及电缆的布置合理、有序。将电缆清册、桥架的各种规格、数量、等级输入计算机, 进行系统和部件汇总。
2) 电缆导管安装
保护管的材质及保护管的弯制要符合设计和工艺要求, 并根据设计和现场的实际尺寸进行配制, 管口无毛刺和尖锐棱角、连接牢固, 排列整齐, 管口禁止使用火焰切割及电焊焊接。金属软管与电缆导管连接处宜采用力矩扳手紧固, 保证设计要求的力矩值。
3) 电缆敷设
根据设计院电缆敷设图纸、进行电缆剖面图排列二次设计, 并按照中、低压动力电缆、控制电缆, 计算机和低电频信号电缆、控制电缆统一组织敷设。对于相同路径的动力、控制、热工电缆均统一组织敷设, 并有专人负责指挥。每根电缆敷设完毕后及时进行整理。在桥架转弯处、竖井上下处及直线段每隔一定距离均用绑扎带予以固定。在电缆的起点、终点和沿途各个明显位置及时装设标志牌。
4) 电缆防火、封堵的部位及要求
电缆穿越楼板、建筑物墙体和设备的进出孔洞处, 要注每隔40米长度段的电缆桥架或电缆沟道部位;每台不同机组之间或不同机组与公用系统的电缆间;电缆防火封堵施工过程中, 有专人监管, 并做好记录, 以防漏封。
2.2 二次接线正确率及外观工艺控制
二次接线的回路标识 (接线标牌) 采用圆形塑料套管, 标识字体由专用打印机打印而成, 套管长度为30mm, 套管的标识一般分二行打印。二次小线接入端子排的形式为:在接线小线长度最高点端子处约50mm的盘内排列转弯处折成直角, 并且在端处开始分线, 保证二次小线接线的统一和有序。
1) 电缆头制作
电缆头的材料为热缩管, 热缩管的长度为60mm。不同的电缆规格, 使用相应规格的热缩管。两芯电缆头使用Φ6mm的热缩管;4芯电缆头使用Φ10mm的热缩管;7芯及以下电缆头使用Φ13mm的热缩管;24芯及以下电缆头使用Φ18mm热缩管。电缆头距端子排长度在同一类型的盘内要保持一致, 电缆芯线的捆扎使用聚氯乙烯扎带, 每隔100mm捆扎一根绑扎带。屏蔽线是单根铜线时用塑料套管套好集中接地;屏蔽线是网线时, 在电缆头处焊接一根单芯铜线再套塑料管后集中接地。
2) 规范接地措施
区分各类接地网, 做出不同标识, 根据电气、热工不同设备的接地要求, 接入各不相同的接地网, 并指派专人检查、校核, 防止错接。接地位置及接地点必须醒目且选在容易检查到的地方。定期检查、测试接地电阻, 发现问题及时处理、并形成文字报告。
3 预防主变渗油措施
变压器渗油时有发生, 分析主要原因存在以下几点:生产厂家制造缺陷, 本体结构有砂眼, 工艺粗糙;密封圈不合格;法兰结合面不平整;安装法兰时偏位, 密封圈移位。针对以上原因采取措施:
1) 加大对生产厂家监造过程的控制, 派有经验的专业人员对关键部位进行监造, 详细掌握各部位密封结构的设计、制造情况, 掌握加工工艺情况是否精细合理, 全程跟踪, 对焊口要进行全面外观检查, 是否存在气孔、气泡、砂眼等。
2) 对于密封圈在现场全部更换合格正规的密封圈。
3) 法兰安装的控制:检查法兰平面是否平整、吻合、严密, 否则要进行处理和更换;检查法兰平面的清洁度, 要达到无油污、无锈蚀, 飞灰、焊沫等用清洁剂清理;在安装时, 如发现法兰有偏位现象, 必须处理再进行安装, 法兰螺栓要用力矩扳手对称均匀拧紧, 控制密封圈压缩量≤1/3。
4) 对油箱进行抽真空时, 认真检查, 保持真空度, 如真空下降, 必须找出漏点进行堵漏再继续抽真空至最高值, 保持不变。
5) 密封试验时, 打开油路系统内全部阀门, 施加0.03MPa的压力, 做到24小时压力不下降, 散热器在安装前做压力试验。
4 电气专业达标及创优质工程控制措施
4.1 电缆敷设的控制措施
1) 桥架安装
(1) 严格控制采购质量、进行生产监造、明确质量要求和验收方法。桥架应进行予组合、校正偏差, 不能作为脚手架使用进行踩踏, 不得拖拉、碰损。
(2) 采用合理正确的安装方法, 拉设标准线, 不宜用火焊切割。应用螺栓固定的一定要固定紧固, 按设计安装伸缩节、留出伸缩的余地。
(3) 严格按规范、标准进行质量控制和质量验收。
(4) 设置专职人员将所有的电缆清册输入专门建立的数据库进行分区域、分规格、分数量、分等级的电缆桥架二次设计, 按走向合理、高压电缆间隔敷设、低压电缆允许密集敷设、电缆重叠层次不大于3层、充满度40%左右的原则, 确定桥架的走向及层次。
2) 电缆导管安装
安装前电气、热控电缆导管按区域考虑走向, 并检查管内应无毛刺和尖锐棱角, 安装时全部采用冷弯形式, 管子切割全部用切割机施工, 管口应无毛刺和尖锐棱角。弯制后, 不应有裂缝和明显的凹瘪现象。镀锌管锌层剥落处应涂防腐漆。电缆保护管连接应用规定的连接件连接, 连接牢固, 密封良好。保护管支持点间的距离应小于1.5m, 设计有规定时应满足设计要求。金属软管与电缆保护管接头均要用管子钳或力矩板手紧固, 以防设备进水, 管口护圈不得脱落, 并列敷设的电缆管管口应排列整齐, 弯曲管半径及间距应统一。利用电缆保护管作接地线时, 应先焊好接地线再敷设电缆。电缆埋管应有不小于0.1%的排水坡度, 且连接牢固, 密封良好。
3) 电缆敷设
(1) 电缆统计、敷设采用微机管理, 专业间统筹安排, 合理规划。
(2) 电缆敷设时, 合理配备敷设人员, 在电缆终点、转弯点、竖井两端、交叉点、分界点等处由有经验的人员负责, 并由专人负责分段负责指挥, 确保电缆走向、排列、挂牌正确。
(3) 电缆排列按设计要求分层布置, 电缆敷设时一般按先长后短、先下层后上层、先内层后外层的顺序进行, 相同路径的电缆尽量一次敷设完, 并排列整齐, 避免交叉, 以保证电缆敷设整齐美观。
(4) 电缆上盘时首先在桥架或支架与平台之间做好过渡支吊架, 制作专用模具, 保证电缆上盘的弯度、弧度一致, 确保排列整齐。
4) 管理措施
(1) 电缆施工实行“五卡一证” (即电缆敷设验收卡、电缆进屏整理卡、电缆接线验收卡、电缆防火封堵验收卡、电缆查线反馈卡和电缆接线上岗证) 制度。
(2) 电缆敷设前均应仔细清理桥架沟道内的杂物, 电缆敷设前对整盘电缆进行绝缘测试, 验证相关的质量证明文件。电缆敷设过程中对关键位置、弯头安排专业人员把关, 施工人员在敷设的间隙将附在电缆外皮上的泥土及脏物擦干净, 电缆敷设后每根电缆均在规定的长度用符合要求的绑扎带予以固定。在电缆的起点、终点沿途设置可以长期识别的标志并技术安装临时和永久盖板, 施工结束后采用保护措施, 确保电缆不受到损坏和污染。
(3) 施工措施中每一施工步骤均落实质量检验人员进行全数检验签证, 对检查后发现的不符合质量控制要求的均须落实整改, 电缆敷设质量问题未整改验证前不得在同一区域继续施放电缆。
(4) 所有电缆进出口和孔洞进行封堵, 在电力电缆接头两侧及相邻电缆2-3m长的区段, 加设防火封堵或防火包。所有防火材料符合技术标准。
5) 接地母线敷设的控制措施
(1) 在明敷接地母线前, 用浅红粉线打出安装线, 按线敷管, 做到横平竖直。固定时一律用专用固定夹及膨胀螺栓固定, 不能用射钉固定。配备专用的弯线器及弯线平台, 固定模具, 确保弯曲处弯度一致。
(2) 母线采用T接焊, 焊工必须经过焊接试样培训合格方可上岗。
(3) 与土建专业密切配合, 及时进行接地母线的敷设, 做到埋深、位置、固定、连接、防腐、标识均达到设计、规程规范的要求。
4.2 二次接线工艺控制措施
1) 首先对接线工进行上岗前的培训, 强调接线正确的重要性, 提高接线工责任感。通过操作技术培训及考核合格上岗。
2) 挑选接线工艺好的接线工负责工程的接线施工, 施工前对接线工进行区域分工和技术交底, 使整个工程的接线施工在工艺风格上一致。特别注意集中控制室盘柜内的电缆接线工艺, 安排技术一流的接线工负责该部分接线工作。
3) 电缆线芯连接牢固, 并预留有足够备用长度, 线芯弯曲弧度整齐一直, 电缆备用芯统一预留至端子最高处。电缆芯引上部分成排布置, 绑扎带整齐均匀。
4) 接线过程中要求按接线图穿线号, 线号用电子打号机打, 要求整齐、清楚。接完线后, 每根电缆应挂电缆标牌, 电缆标牌统一打印, 要求清楚、美观、整齐。
5) 电缆接地线统一引接, 编织成辫子状, 压接接线鼻子连接在接地铜条上。
6) 控制电缆的电缆头制作采用绿色热塑头, 热塑头长度定为40mm。安装时首先整理好入盘柜的电缆, 排列整齐、高度一致、编号清晰、避免交叉。根据电缆数量排列为一层或两层成水平或梯形, 用正式卡子固定牢固, 保证电缆排线不交叉、整齐、美观、检修维护方便。控制电缆的线芯用小铝带或易拉得扎成束, 排成圆形或矩形。绑扎的位置成水平或阶梯形, 间距相等, 各线束转弯或分动时横平竖直, 转角的高度一致。接入保护控制逻辑回路的控制电缆, 当采用带有屏蔽层的电缆时, 其屏蔽在终端接地, 接线完毕后要做全面检查和整理, 使回路标号排列整齐标号全部向外, 确保接线正确、良好。
7) 保证电缆二次接线整齐一致、准确率达到100%。
5 结束语
顾客满意是质量的最高标准, 我公司建立了以总工程师为首的技术质量管理体系, 并从组织结构上加以强化, 以更好地履行工程合同, 实现工程目标。按程序办事是质量可控的根本保障, 尽最大可能消除人为因素。同时使质量管理透明化, 对质量问题“零宽容”, 对隐藏问题“零宽容”, 相信有公司细节成就完美的理念, 陕西首台百万机组达标创优的目标一定能够实现。
参考文献
[1]火电机组达标投产考核标准2006版 (电气篇)
【关键词】电力工程管理;创优;策划;控制措施
电力作为我国的支柱性产业之一，其发展水平直接关系到到国民经济的发展。与此同时，电力市场竞争日趋激烈也给电力企业发展增加了压力。要想促进电力企业的可持续发展，就必须要对电力工程管理提高重视，采取有效措施来对电力工程项目进行全方位的、有效的管理及控制措施，以此来促进电力工程管理创优目标的实现，提高电力工程质量。
1.电力工程管理创优策划
在电力工程管理工作中，工程项目的创优策划是其重点，创优策划水平直接影响到电力创优工程质量，要想做好创优策划就必须做到以下几点：
（1）明确管理目标，对其进行全过程、全方位的规划设计、组织协调及控制，以确保质量、时限及费用符合设计标准。
（2）确保管理的科学性，以项目管理活动为研究对象，探索项目管理方法，确立项目管理对象及主体，例如政府、业主、承包商、监理部门等。
（3）项目管理内容的确定需要以三控制、二管理、一协调为原则，以工程项目管理特点为依据，明确工程目标管理的责任，减少管理工作的复杂性。
（4）明确创优工程的特点及难点，编制科学合理的专项施工方案，提高新技术、新材制或新工艺的应用水平，以实现电力工程创优目标的实现。
2.电力工程管理的控制方法
2.1 事前控制
事前控制是指在正式施工前，控制其影响因素。事前控制阶段的重点是在施工全过程中做好准备工作。例如收集需要的施工图纸，建立项目组织机构及部门，建立健全有关制度体系，配置人力资源及各类物资，组织施工人员进行技术培训等等。
2.2 事中控制
事中控制是指在施工过程中进行管理与控制。技术支撑是事中控制的关键，管理人员必须要认真核对全部工序交接工作，对每一个流程进行全面分析与控制，尤其是施工物资的采购、生产及储存，必须要准确地做好预算工作，包括成品的保存，设备调试及安装，工具保养等等。
2.3 事后控制
事后控制是指工程竣工后所进行的管理与控制。事后控制的目的是解决电力工程施工中存在的缺陷及遗留问题，避免其对电力工程造成不良影响，确保创优项目的顺利进行。所以，在每道工序完成后，需要及时检查验收工程项目的结果，确保其高质量、避免缺陷问题的出现。
3.电力工程管理创优的控制措施
3.1 加强策划管理，完善目标设计
要想实现电力工程管理创优目标，必须要在电力工程建设管理过程中，明确管理目标，制定一个系统的、详细的、有策略性的目标策划，并在建设管理工作中以此为依据，构建管理系统框架，为工程决策及实施提供依据及指导。其次，需要从电力工程的发展需求及管理需要出发，结合策划对象、过程及内容，来确定管理目标。此外，需要研究管理的可行性，对工程涉及到的人力资源及资金进行可行性研究，必须要具体到工程建设的全过程。
3.2 加强全过程管理
在电力工程项目的准备阶段，需要做好各项准备工作。例如电力工程项目的初步设计、施工图纸设计、工程计划的制定、工程项目招标及承包商的选定、工程项目承包合同的签订等等。其次，在电力工程项目实施阶段，需要明确电力工程项目实体，实现投资决策目标。在该阶段必须要加强各个部门的组织协调，加大施工各参与方的管理及协调力度，从而保障管理工作的顺利进行。在电力工程项目竣工验收阶段的管理过程中，尤其要对工程项目的试生产及竣工验收加强管理与控制。
3.3 优化工程环境管理
需要明确社会经济、政治文化等因素对电力工程管理工作的影响，充分认识电力工程管理现状及其影响因素对工程管理造成的影响，在充分认识的基础上采取有效措施。在建立电力工程目标管理系统的过程中，需要对工程项目构思、识别需求、设立工程项目目标、建立目标系统等工作加强管理。在电力工程构思的基础上，评价工程项目投资方的具体需求，与此同时，还要综合考虑工程项目与各级政府部门或企业发展战略的关联性，在此基础上能够实现投资方需求的合理化，提高目标管理理念的科学性，然后再提出工程项目管理的最终目标。但是，在此管理过程中，必须要对电力工程项目及环境进行深入分析，最终确定与实际情况相符合的需求目标。
3.4 强化技术及质量管理
在电力工程的实施过程中，管理人员必须要以工程实際情况为依据，对电力工程进行全方位的管理，严格遵循高标准工程验收规范。在此过程中，还要进一步加强技术管理，根据工程实际情况，提高新工艺、新技术及新材料的应用水平，在管理过程中不断调整并改进管理措施，从而为创优目标的实现提供基本保障。
3.5 加强施工监理，提高工程质量
在电力工程施工过程中，需要建立健全监督管理体制，对电力工程施工进行全面监理。第一，接受建设单位委托与授权的工程监理企业必须要具备一定的资质水平;第二，施工监理工作必须要严格遵循国家批准的工程建设文件、相关的法律法规体系与标准规范、建设工程委托的监理合同及建设工程合同等等，这样才能够提高工程项目管理水平，确保电力工程质量。
3.6 完善工程项目管理体制
在社会主义市场经济体制下，电力工程项目管理必须要受政府部门的监督与管理，电力工程项目业主、承包商及监理单位直接参与，电力工程项目管理必须采取“三方”管理体制。完善工程项目管理体制能够加强工程承发包市场管理，根据电力工程招投标承发包的范围、类型及条件，来依法监督招投标承发包活动并对工程合同加强管理;还能够有效控制工程建设程序，例如对电力工程报建、施工图纸及设计文件的审查工作、工程施工许可、材料及设备的准用、质量监督及施工验收备案等实行统一体制化管理。要想完善电力工程管理体制，就必须做好以下几个方面的工作：第一，建立健全工程质量管理法律法规体系，包括行政性法规、工程技术规范标准，例如《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、建筑工程施工质量验收统一标准、工程施工质量验收规范等等。第二，需要建立健全工程安全责任制并确保其落实到位，主要包括工程安全行政领导、项目法定代表人、参建单位法定代表人及工程参建各方人员的负责制。第三，需要建立健全工程质量责任制并确保其落实到位，主要包括工程质量行政领导、项目法定代表人、参建单位法定代表人等参与方需要承担的工程质量终身责任制。
4.结束语
综上所述，电力工程项目在管理过程中受到多种因素的影响，这就会对电力工程项目创优造成不同程度的影响。所以，各个部门需要相互协调，共同优化资源配置，采取有效的管理控制措施，以此来充分发挥各项资源的优势与作用，切实提高电力工程质量，提高电力工程管理效率及质量，最终促进电力工程管理创优目标的实现。
参考文献
[1]杜洪涛;展慧燕;程兴防.基于“工程创优”理念的电力工程管理控制策略研究[J].科技创新与应用，2013（26）：
[2]李享.电力工程管理的操作流程中存在的问题以及优化策略研究[J].中国新技术新产品，2014（3）：
本工程的创优目标为确保工程一次性验收合格，确保 “钱江杯”，争创“鲁班奖”，一旦中标本工程将作为我公司的重点工程，将与其它各分包积极配合创“鲁班奖”计划，我公司将在人、材、物上充分配备，精心组织、精心施工。
第一节 建立项目创杯领导小组及明确职责
1建立项目组织机构及工程创杯领导小组
建立满足工程质量管理的组织和成立项目创杯领导小组。2创优领导小组组长: 项目经理
职责:组织工程创杯策划,指导创杯工作的实施,对工程创杯工作进行安排、检查和总结。
3创优领导小组副组长: 技术负责人
职责:参与工程整体创杯策划,根据创杯总体策划大纲,制定阶段创杯实施目标,并组织和指导责任部门进行创杯工作的实施,并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。
4创杯领导小组成员: 项目经理部各相关部门经理
职责:相关创杯工作的具体实施、总结与汇报。
第二节 项目部职责
项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理；
组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、技术负责人、质量经理任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；
主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报；
对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生；
在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。
第三节 主要人员职责
项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。
安装经理：负责本工程机电安装的创优工作，包括对各分包人的机电设备安装的质量监督。
项目副经理：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。
技术负责人：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。
质量负责人：是整个工程创优工作的重要责任人，负责做好检验批、分项工程的专检工作。在日常的巡检过程中，做好重点、关键工序的质量控制，并对质量通病的预防实施监督；在班组自检、互检合格的基础上，负责会同有关人员对检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，收集积累质量抽检、送检及验收文件资料。
施工员：组织对施工班组进行技术交底，严格按设计图纸和标准、规范进行施工，并在施工过程中进行检查督促；及时做好工程的隐蔽验收记录、工程技术复核记录、图纸变更记录，并及时将完成的资料交资料员保存。
材料负责人：负责保证全部进场材料设备皆为合格品（包括业主提供的材料），并及时收集材料设备的合格证、质量证明书等资料原件，分类交资料员保存；进场的外委加工的材料、半成品，若有要求进行复试的，按时按要求进行试验，按标准进行见证取样并送至具有相应资质的试验室进行试验，保证检验结论为合格的材料用于工程，对未经复试的材料挂牌标识。资料员：负责将相关的工程资料及时收集，并按照规范要求进行整理、汇总；认真对照规范及相关文件要求，对不符合要求的资料及时剔出，交由技术负责人处理。
第四节 创优过程和要求
1前期准备
此阶段指工程开工前后约一个月时间，项目部要做好以下几项工作： 1.1 做好宣传工作，使相关方配合创优工作。
“鲁班奖”是国内建筑行业工程质量最高奖，“鲁班奖”不仅仅是施工单位的光荣，对业主来说，也意味着项目的品质。为此，项目部成员应在任何可能的情况下，向业主宣传创优的意义，配合我们的工作。
做好对设计方的宣传工作。工程最后能否创优，设计至关重要。要通过各种渠道向设计方明确本工程的创优计划，强化设计方人员在本项目的创优意识，力争在本工程设计中用最合理、最先进的设计方案；
做好项目部参建人员的宣传、动员工作。项目部要通过各种会议、交底的机会，向本项目部全体参建人员明确本工程的创优目标和创优计划，宣布各种激励措施，激发参建员工的积极性和创造力。1.2 做好技术准备工作
由技术负责人牵头，根据施工图纸、设计交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集；
由技术负责人牵头，组织全部技术管理人员、班组长认真学习质量验收规范、强制性标准条文，掌握各工序质量控制中的关键环节；
技术负责人组织编制各种施工文件；
由技术负责人组织相应的技术人员和工人技师等针对本工程的难点、关键点成立相应的QC小组，编制攻关计划，并就有关的资源占用计划报项目经理批准；
由项目副经理、总工程师组织相关专业技术人员，认真研究施工图纸和施工方案，编制“十新”推广应用计划，并报业主、设计方等批准；
针对工程中可能出现的质量通病，组织有关技术人员编制相应的预防措施，并就措施中的资源利用计划报项目经理批准。1.3 制定工程创优总体计划 在施工过程中，在当地安全监督部门的领导下，创“浙江省文明工地”、争创国家“鲁班奖” 优质工程；
在本工程竣工一年后，申报浙江省优质工程“钱江杯奖”、争创国家“鲁班奖” 优质工程。2 工程创优管理要求
2.1 对于本工程的施工，积极推广应用建设部推广的“十项新技术”，强化过程质量控制，对主要材料进货严格执行“四验”（验规格、品种、质量、数量），“三把关”制度（材料供应人员把关，质量、试验人员把关、施工操作者把关），检验应当有书面记录和专人签字，杜绝不合格的材料进入现场。对涉及工程安全、功能的有关材料，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师检查认可。
2.2 高标准、严要求，做好工程质量安全管理。
（1）项目部将质量目标进行分解，建立各级质量责任制，并具体落实到每个职能部门及个人。
（2）项目部编制详细的项目质量管理计划（工作安排），对于施工技术关键要制订出具体、有针对性的质量控制措施。
（3）加大检查力度。各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查；相关各专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录，并经监理工程师检查认可后进入下道工序施工。为确保创优目标的实现，工程项目将增大检查监督力度，以保证工程质量在受控状态下进行：企业总部每季度检查一次，项目部每半月组织检查一次，各专业每周组织一次检查，项目质检员每天在现场监督检查。检查应按照质量控制点进行检查，上道工序不合格，下道工序不能接受，要严格工序报验制度。
（4）坚持持证上岗制度。为提高分部（子分部）、分项工程等施工管理的科学性、严肃性，项目管理人员、特殊工种作业人员都要持有效证件上岗，对无证或证件不合格人员，要坚决清退或培训合格后持证上岗。对此，企业总部将加大检查、指导、协调力度。另外，对专职资料员、质量员要在岗位中进行培训，使其明确各项创优要求，并按要求工作。
（5）坚持不懈地加强与业主、设计单位联系，不断强化他们的精品意识、保证甲供设备、主材、设计作品等符合创优要求。（6）项目部应坚持“安全第一、预防为主”的方针，自始至终坚持职业健康安全、环境教育，坚持现场职业健康安全和强化作业层的管理，做好安全防护，做好企业形象标识，做好现场标化、文明施工管理，杜绝事故的发生。
（7）做好最后收尾阶段的细部处理，局部细节不能疏漏，特别是工程外观质量，这是“钱江杯”和“鲁班奖”复查的重点之一，如明管支架的美观，设备与管线的连接等。
（8）在工程竣工验收和保修期初，加强有关职能人员的领导，他们是这项工作的关键，他们的工作质量有时直接反映了总承包单位的对外形象，一方面要参加各类验收、检查、评优工作，捕捉质量特色，征求领导、专家意见，积极协助有关单位形成有效地原始记录；另一方面在工程交付之时，指导使用单位（用户）自觉地保护好工程产品，要将制定的成品保护计划与要求进行实施；尽力为用户服务，并能形成用户（业主）对工程质量有较高的评价资料。3 申报资料与工程资料的收集与整理
项目部从前期工作开始即要按“钱江杯”、“鲁班奖” 优质工程的要求去安排资料的收集和整理，高标准严要求。
1）申报资料（最终以当年“钱江杯”、国家“鲁班奖” 优质工程评选办法为准）工程项目计划任务书复印件1份。该文件是设计的依据，也是工程批建的依据，可以从业主处收集；
报建批准文件1份。包括有关建筑面积、结构变更的报批件、复印件，从业主处收集；
工程设计合理、先进的证明文件（原件）或获奖证书复印件1份，从设计院收集；
工程主要的平面图、立面图、剖面图各1份，从业主处收集； 总承包合同和施工合同书复印件1份；
反映工程概况并附文字说明的工程各部位彩照和反转片20张；
工程竣工验收资料1份。指工程主管单位的综合验收，包括设计、施工、建设单位和有关各部门如消防、环保、卫生防疫、规划、劳动部门、档案馆等在内的验收，并交付使用的证明；
工程质量验收记录；
评为省（市）、部级优质工程或省（市）、部范围内质量最优工程的证件复印件1份；
工程概况和施工质量情况的文字资料一式两份。是指包括工程的概况、特点、难点；施工达到的水平、精度、有什么样的“绝活”；施工中的主要技术措施；解决什么难题、有何创新；用户对工程质量情况意见与评价等等。
有解说词的工程声像资料一份（或多媒体光盘一张）。内容包括：工程简介、工程各主要部分的质量状况，并结合工程特点，把主要施工方法和技术措施、质量措施、采用新技术、新工艺、新材料、新设备等从而保证工程质量的效果反映出来，编辑后播放时间控制在10分钟左右。
成品保护计划、要求与实施：除在施工过程中的成品保护以外，还应包括竣工一年以上，对建筑产品使用要求和回访实施情况。
《钱江杯和鲁班奖申报表》一式两份； 申报资料总目录，并注明各种资料的份数。2）工程质量保证资料
符合国家《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及建筑工程质量验收规范系列标准、国家强制性条文的要求，工程质量保证资料的内容要求齐全。
产品、原材料质量保证书的技术数据应完整、清晰、盖有红章。
材料试验的试样应有代表性。焊条、焊丝按每批进料或按同品种、同标号、同一出厂日期编号为一个取样单位。
设备安装的主要材料和设备应有质保书和复试报告。其它。
3）工程主要技术资料
本部分资料主要指工程一般施工记录、图纸变更记录、设备安装记录、预检记录、隐蔽工程检查记录、施工试验记录、工程质量验收记录及开竣工报告等。
项目副经理和各专业技术人员每日记载施工日志，内容详细、准确； 本工程所有的资料表格全部按标准表样输入微机存盘，技术管理人员在做资料时直接在微机上书写，签字、盖章部位空出，统一用A4纸打出，交有关部门签字盖章后交资料员收藏；
资料员按资料形成日期分类妥善保管，并做好记录；
技术人员在做好施工记录的同时，协同监理形成检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程质量验收记录，所有的验收记录与施工记录相对应。
隐蔽工程记录按施工情况如实填写，如名称、规格、数量、主要工艺等，必要时用简图表示；隐蔽记录上讲清楚对应的施工图号或设计变更号，质检员填写检验意见时，要求详细、明确，验收意见填写“合格”或整改意见，出现整改意见的要写清楚整后的质量情况，切不可出现“符合验收规范”等字样。
质量验收记录要齐全、详细，手续签证要完整，表格按国家标准样表的要求填写。
资料形成一定要与工程同步，项目副经理、技术负责人每日下班前要根据当天的施工情况检查各项资料的形成情况，进行督促，保证当天事情当天完成，决不拖拉，造成漏项。4）资料装订
全部资料分为五类进行汇编、装订成册；
一类资料是公用资料，其中包括、设计交底、图纸会审，施工组织设计、专业施工方案审批文件，技术（质量、安全）交底，开工（停工、复工、交工）报告，竣工报告，材质证明书，竣工验收证明书，施工日记等等。
二类资料是施工过程中形成的资料。其中包括：材料代用单，设计变更单，委托书，施工记录，检验、试验、试压报告，隐蔽工程验收记录，中间交接、验收记录，重大事故调查处理报告等等。
三类资料是质量验收资料。具体有：检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、分部（子分部）工程质量验收记录、单位（子单位）工程质量验收记录、单位（子单位）工程质量控制资料核查记录、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录、单位（子单位）工程观感质量检查记录。
四类资料是管理资料。如：安全管理资料和质量管理资料。五竣工图。图纸应齐全，且盖有竣工图章，上述资料装订时，每册按200页装订。按专业的施工顺序装订，专业与专业之间用印有该专业的标题色纸隔开。应有页码和总目录，每册还应有分目录。4 创优申报与组织
创“钱江杯”、“鲁班奖” 优质工程由集团总部组织实施，项目部配合实施。本工程的质量目标为：确保“钱江杯、争创鲁班奖”。为确保目标的实现，根据本工程所包括的分部分项工程，确定质量控制点及创优目标计划。第五节 具体针对性创优措施
1）重视细部处理，创建精品工程
创优工程对工程节点细部的要求非常严格。我们在施工中将对各个分部分项工程，无论是大面积质量还是细部做法，一律从难从严要求，按精品工程施工。
结构工程除了内在质量外，外观质量的关键是梁、柱节点的细部处理。鉴于梁柱节点的质量问题往往都是由于在该部位模板拼装整体性差，东凑西拼所引起的，故在拼模前，不仅要画出整个系统的拼模图，而且要根据每个不同的节点尺寸，画出节点拼装图，明确做法，特别要强调梁、柱交接处模板一次性到位，避免空隙事后修补塞缝。
砖砌体施工时，随砌随勾缝，提高墙体感观质量。在墙体上安装预埋管线，采用切割机进行切割处理，再用专用工具凿缝。预埋管线埋设深度距墙体表面不少于15mm，水泥砂浆补槽，防止墙体裂缝。
在装修工程分项施工，如外墙干挂玻璃幕墙施工时，严格控制中空玻璃和钢材质量。重视预埋件与主体连接质量以及钢架立杆与主体结构连接质量。幕墙安装时，着重控制中空玻璃与钢架连接质量及结构胶饱满程度。幕墙安装后表面无污染，连接点无松动上下、左右密逢等。
施工中将屋面工程作为一个重要分部工程对待，事先对各道工序的具体做法、各种泛水节点的处理制订详细的质量技术措施。防水卷材在女儿墙上的收头采用铝合金槽型压条，上口打密封胶嵌缝。
安装工程布线时做到横平竖直，插座距地面的高度标准统，电气开关严格控制坐标位置，给水和消防管道支架安装符合规范和设计要求，凡所有角钢支架端部均做成斜角，等等。
2）针对质量通病制订预防措施制度
主要在八个分项进行重点防范，分别是：砌体工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、防水工程、门窗工程、暖卫工程、电气照明工程。预控措施将由工程质量部和设计室出图或方案在征得业主、工程师同意后实施。3）样板引路，强化质量
坚持样板带路制度，每一分部分项工程开始前先做出样板，待业主、监理等施工各方验收符合质量标准后，方可依照标准大面积施工。实行“样板引路”示范制，为严肃工程质量、改进工法，争取一次成优，起到了关键作用。4）实行操作牌上墙制、强化一线操作人员创优参与意识
施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识教育的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。
1）对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。
2）加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。
3）木工、泥工等作业班组在施工部位挂牌，注明部位、班组名称、操作人员姓名、操作时间、施工质量状况等，加强操作人员的责任心，督促各责任人严把施工质量关。
4）实行优质优价制度。
泥木等大工种每月进行任务单结算时，预扣20%质量保证金，工程完工时经项目部累计检查，凡全部达到目标要求的，一次性全部返还保证金，反之则予以扣除，促使操作班组成员在每道工序操作时精心施工，遇有质量缺陷，自觉在操作过程中进行返工，直到达到目标标准。开展群众性的全面质量管理活动。
建立由管理人员、操作人员共同组成的QC小组，以开展质量活动来提高分部分项工程的质量。本工程将针对特、大、难、新项目进行QC攻关活动，如成立混凝土外观测量QC小组、地下室防渗漏QC小组等。5）加强工序交接检查验收、严格质量否决制度
严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。符合标准并双方签字认可后，方可进入下道工序施工。对不合格分项、分部及施工责任人，质量员有直接否决权和处罚权。6）质量跟踪管理控制
施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行跟踪检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改，已避免事后检查、返工造成损失和质量缺陷。
7）依靠科技进步、新材料促进优质高效
努力提高工程中的技术含量，积极使用建设部推广使用的“10项新技术”和新材料对攻克技术质量难点、克服操作缺陷以提高工程质量具有十分重要的作用。本工程拟采用的七项新技术，详见科技进步一章。8）成品保护制度
在精心施工严格管理的同时，安排专人加强成品保护工作。在工程进入装饰后期，各工种各专业之间穿插运作，成品保护尤为重要。对已完工的重点部位采取拦、护、盖、封等保护挫施，对不同装饰材料分界线，铝合金窗框、幕墙、灯具、配电箱、消防箱用牛皮纸、胶带纸遮盖。做墙面涂料时，地面、楼面用彩条布遮盖，踢脚线上口和侧面用报纸遮掩。同时各工序间要办理交接验收手续。并制定奖罚措施严格实施。9）工程技术资料管理制度
江苏扬安机电设备工程有限公司
二0一0年6月28日
目 录
一、事前工程创优准备
（一）图纸会审
（二）施工组织设计
（三）施工方案
（四）一体化体系
（五）工程创优计划
二、事中工程创优实施
（一）开工报告
（二）技术交底管理
（三）设计变更及修改管理
（四）施工工程质量管理 1.全员质量意识教育 2.施工队伍评审 3.施工进度编制 4.样板引路 5.QC小组活动 6.质量检查
（五）安全保障
（六）材料保障
（七）机械保障
（八）计量器具保障
（九）资料保障
（十）信息反馈保障
（十一）协调.沟通保障
三、事后工程创优完善
（一）工程竣工验收
（二）工程交工验收
（三）工程质量评定
（四）维修服务
（五）创优申报
四、工程创优实例
前 言
工程创优是一项精雕细缕的系统性工程，对内，涉及到项目自身的工程技术、质量、安全、材料设备、经营、成本控制、人力资源、工程资料等综合管理；对外，需与业主、监理、兄弟施工单位协调和沟通，保证既定的工程创优目标顺利实现。一个工程从立项到投入使用有三个阶段，即：开工准备.过程施工.竣工验收，也就是通常质量管理术语中的事前，事中，事后，这三个过程对于工程创优来说，事前为精心策划过程，事中为实施过程，事后为目标实现过程。围绕三个过程，工程创优措施应有以下具体内容:
一、事前工程创优准备：
(一)图纸会审：工程开工前严把图纸会审关，有关部门和项目部在透彻地解了工程技术要求后，应及时与建设单位、设计单位、监理单位及施工单位等代表共同对图纸进行审核，在达成共识后，应形成图纸会审记录，有参加单位代表签字并加盖单位公章。图纸会审记录作为工程技术资料，应永久保存。（也是合同内容和与业主结算的依据之一）(二)施工组织设计：应根据工程的内容和特点编制，由项目技术负责人组织相关施工员编制，并须要有项目经理.项目技术负责人及各专业施工员的签字。施工组织设计必须在工程实施前15天送公司工程管理部审核，报总工程师审批。施工组织设计必须按审核.审批意见进行修改直至完善，经审批同意后方可实施。
(三)施工方案：施工组织设计经审批确定后，由项目经理牵头，项目技术负责人组织全体人员认真学习，并编制施工方案，同时进行技术.质量.安全方面交底，列出监控部位及监控点。施工组织设计及施工方案作为工程技术资料，永久保存。
(四)一体化体系：工程开工前，项目部应根据公司质量环境、职业健康安全管理体系管理要求，结合本工程实际情况，进行危险源辨别，编制临时用电方案、应急救援预案等，尤其是质量目标保证体系、管理网络、项目部有关人员质量岗位职责等均应上墙。
(五)工程创优计划：工程创优目标制定后，应编制详细的工程创优计划，要有创优领导小组、QC攻关小组、质量通病防治措施、“新技术”应用、成品保护等相关内容。
二、事中工程创优实施
（一）开工报告
1、新开工项目必须办理开工报告。
2、开工报告有项目部填报，由分公司经营科通知各职能科室，报公司经营策划部备案，3、开工报告按表格内容填写齐全后，由建设单位。施工单位盖公章以及代表签章。
4、开工报告作为工程竣工及申报优质工程的资料，永久保存
（二）技术交底管理、分部分项工程开工前，项目部专业施工人员必须做好技术交底工作，工程变更时，施工员应及时对变更部分进行技术交底。
2、技术交底工作应根据工程的施工进度进行同步交底，即主要按照预埋.管道主体安装.中间检验、配合装潢、系统功能调试五个阶段进行。
3、技术交底内容应包括安全生产预防技术措施、施工工艺、技术参数、工程质量标准、施工难点及其技术措施等。
4、技术交底人员包括交底人和被交底人，交底后应立即做好记录，参加人员必须在交底记录上签章。
5、技术交底作为工程技术资料，永久保存。
6、技术交底工作有分公司工程科负责监督。
（三）设计变更及修改管理
1、由建设单位提出的设计变更，经原设计单位审核后，发正式图纸或修改通知单方可施工。
2、项目部接到设计变更后，应及时报分公司工程科、经营科等部门备案，并及时做好对施工班组的技术交底工作，组织实施。
3、由施工单位引起的设计变更，项目施工员提出修改方案，经项目工程师审核后，报建设单位或设计单位批准，方可实施。
4、设计变更修改，作为工程技术资料，永久保存。
（四）施工过程质量管理
1、全员质量意识教育：工程开工后，应“以人为本”落实创优计划，定期组织全体员工学习施工规范、标准，强化全员“质量第一”的意识。
2、施工队伍评审：在使用各专业施工队伍前，应事先对其队伍施工技能素质进行评审，要确保进场的施工队伍能保质保量完成项目部下达的施工任务。
3、施工进度计划编制：各专业施工员应根据工程合同认真编制施工进度总计划、年计划、月计划和周计划。特别是工程主体安装阶段时周计 划、月计划的编制要严谨、周密。尽量避免赶工期形式的突击性施工，影响工程质量。
4、样板引路：推行主要分项工程或关键部位“样板项”.“样板段”.“样板间”.“样板层”等引路的施工管理办法，并根据图纸和规范要求，定样板、定材料、定做法。样板引路要取得以下实效； ⑴用于该工程的主要材料的规格、型号要有体现。⑵用于该工程的主要施工工艺要有体现 ⑶对大规模施工时防止质量通病的发生有指导性
5、QC小组活动：项目部应建立QC小组，开展QC小组活动，推广应用“四新”成果以及10项新技术，确保工程质量和经济效益的提高。其任务是：
⑴QC小组在项目施工过程中，应根据该工程的特点，技术难度，明确QC小组的活动课题。
⑵QC小组应明确小组成员及其分工，定期开展活动，按照PDCA进行循环，检查效果，对成熟的经验要形成标准，并加以巩固。
⑶QC小组成果要及时撰写论文上报上级主管部门，以便组织QC小组成果发布。
6、质量检查：工程质量的检验和试验是保障工程创优的前提，项目部应坚持质量三检制、样板制、岗位责任制，贯彻落实“严格把关”和“积极预防”相结合的质量管理方法。质量的检验和试验程序如下： ⑴工程质量的检验和试验应按照工程项目组织设计实施，必须符合设计规范和标准的规定要求。质检员负责对检试设备和检试人员的配备 情况进行监督检查，符合规定要求。
⑵施工班组要求严格按照标准和技术交底要求进行施工，操作者要随时检查自己的施工质量，发现不合格及时返修。施工班组每完成一道工序，必须认真进行自检，合格后才能进行下道工序施工。同时及时做好自检记录，由质检员抽查。
⑶在施工班组自检的基础上，项目部质检员进行工序跟踪检查，整改结果由分公司质量科验证，然后报监理工程师认可。
⑷施工班组之间的过程交接，由项目部组织质检员、施工员及有关人员参加检查和验收，并办理交接手续。土建与安装之间的过程交接，由项目部会同建设单位组织双方施工员，质检员参加和验收，并办理中间交接验收手续。
⑸即将进行隐蔽的工程经自检合格后，有施工员填写隐蔽工程检查记录，会同质检员邀请顾客代表或监理人员参加隐蔽验收检查，办理隐蔽检查签证手续后，方能转入下道工序。
⑹工程界定的施工特殊过程，关键过程除按“三检”制度检验、试验外，还应报分公司质量科验证，质量科验证合格后，项目部应及时把质检报告报给顾客代表、监理工程师检查验收并签字盖章认可。⑺工程的最终检验和试验由分公司质量科负责组织，项目部具体实施，重大工程项目由公司总工程师和有关职能部门参加。有关数据和文件齐全，得到分公司主任工程师、质检员和顾客代表检查确认后工程方可交付验收。最终检验和试验记录应有顾客和分公司质量科盖章，作为实验表示保存，并报公司工程管理部备案。
（五）安全保障
工程创优，安全生产有一票否决权，工程施工人员的生命保障和健康以及文明工地的创建与工程同等重要。因此工程创优的计划中项目部安全管理的以下主要内容：
1、建立健全以项目经理为第一责任人的安全管理网络和管理目标。
2、建立健全项目管理的各项规章制度。
3、制订安全经费使用计划，确保资金满足安全生产的需求。
4、开工前应积极主动到上级主管部门进行项目安全备案。
5、积极参加上级有关部门组织的各类安全生产活动。
6、进场施工人员必须进行三级安全教育。
7、各专业施工员应按工程各施工阶段分别对施工班组进行书面安全技术交底。
8、高危区、特殊作业场所，施工员应编制专题施工方案，内容应有安全保障具体技术措施，报上级有关部门审核批准。
9、上级主管部门提出的安全整改意见，应及时按“三定”原则进行整改。
10、项目部应按公司有关规定，定期召开安全会议及安全检查。
11、各专业施工班组应定期开展安全活动，学习安全知识及操作规程。
12、施工班组必须应按当日的施工内容进行有针对性的安全防范措施的技术交底，班组每个成员在接受了交底后，应签字确认。
（六）材料保障 材料是组成工程实体的最基本的单位，材料、设备的品质直接影响到项目施工的内在质量及外观质量，为工程创优的关键因素之一，所以现场材料设备的性能参数必须与设计图纸或施工规范的参数相一致。因此要把好以下关：
1、材料和设备供应商应是经过公司评审并发布的在册合格厂家。
2、原材料、半成品、成品进场一定要按规范规定的质量要求进行认真检验，不合格的原材料、半成品或规定优良的原材料、半成品达不到优良标准的不准进入施工现场。
3、原材料、半成品必须有出场合格证明（原件）；进口材料必须有商检证明。合格证、商检证明的时间、批量、批号必须能与进场的原材料、半成品一一对应；
4、规范规定进场后必须进行复检的原材料、半成品必须严格要求进行复检（监理减征取样）。
5、材料、设备在施工过程中的运输、加工、存放、安装等各个环节需做好成品保护措施。
6、因市场供应或其它原因造成安装材料不能按原设计图纸施工的，必须履行材料代用批准手续。
7、材料的代用应不违反原设计意图，并保证其功能不受影响，安全得到保障。
8、由建设单位提出的材料代用，必须由建设单位主管负责人审核，设计院同意。
9、由施工单位提出的材料代用，由项目部专业施工员提出材料代用方 案，项目工程师审核，报建设单位主管负责人批准后方可实施。
10、材料代用后，应做好标识记录，以便追溯。
11、材料代用手续应作为工程技术管理资料，永久保存。
（七）机械保障
现代施工中，机械化程度的提高为工程更快、更好的完成创造了有利条件，同时也对施工质量的提高产生重大的影响，因此加强施工现场的机械管理是工程创优的重要环节，必须做到以下几点工作：
1、项目部必须建立健全施工机械管理制度。
2、应设置专门的机械管理员，制定机械使用计划，建立台帐。
3、施工机械进场后，项目部应组织有关人员检测、检验，并做好记录，对验收合格的机械，有关人员确认签字后方可进入施工现场。
4、机械操作现场应悬挂操作规程牌。
5、机械应定期进行维护和保养。
（八）计量器具保障
1、计量是保证工程和产品质量的重要手段和方法，为了保证工程和产品质量，项目部必须加强施工过程、生产工艺计量管理。
2、项目部应制订各类计量人员岗位责任制。
3、施工和生产过程要严格按工艺规程操作，每道工序的计量检测点要严格按工艺规程的规定配备相应的计量器具，并记录准确。
4、计量检测应由技术水平较高的员工具体负责。
5、检测的数据应如实填写。
6、检测结果及时报监理审核，并签字确认。
（九）资料保障
工程资料为项目施工全过程的综合性文字记载，也是对其工程创优活动开展情况的佐证。这对今后优质工程申报并得到有关部门的认同起到举足轻重的作用，因此项目部应建立健全所有工程资料台帐，并达到以下要求：
1、对有实效性的资料文件，要进行检查，保证其使用期间的有效性。
2、项目部每周组织一次工程文件资料的检查，以保证施工记录的完整性和及时性。
3、受控文件的管理必须做好拟稿、发布、使用、修改和作废的受控。
4、受控文件必须分类建立台帐和收发登记，领用人必须签字，受控文件发生修改或作废，必须通知到原受控文件每一个使用者。
5、施工所用规范及标准必须按照施工图纸的规定和要求，施工图没有明确的规范及标准或图纸与技术规范出现不一致时，应形成文字立即通知业主，并由其作出选择。除业主代表人另行说明外，应以图纸要求为准，并优先采用国家现行标准，其次采用部颁和地方现行标准。
6、正在使用的有效规范及标准，必须盖以“有效”或“受控”字样的图章，以区别一般材料。当规范及标准发生修改或作废时，应及时通知相应规范及标准的持有者，并将作废的规范及标准统一收回销毁，除确实需要参考的作废规范及标准，必须在其封面家盖“作废”章，但不得在其他技术人员手中流传。
7、工程采购的设备（含业主提供的设备）、设备材料部门必须会同项目专业技术人员、业主、监理和生产厂家的现场代表按照供货合同和装箱 清单对随机资料进行核对，要保证随机资料的有效性和完整性。
8、设备开箱核对无误后，各方代表应在开箱记录上签字，并将随机资料统一存放在项目资料员处，工程竣工交付时统一向业主移交。专业技术人员、施工班组、业主或监理等需要借阅时，应提供原件的复印件，如确需提供原件时，借阅人员必须确保原件的完整和清洁，同时必须履行借用登记手续并注明复印件或原件。
9、施工过程记录有项目各技术人员根据工地实际情况及时填写和整理，使用的表格应为所在地主管部门所统一规定的表式，并要保证施工过程记录的真实性和有效性及可追溯性。
10、对于相关工序交接记录的质量记录，必须签字齐全，项目质检员确认。
11、工程变更资料、材料代用资料要认真收集、整理并归档。
12、质量记录填写要求字迹清晰，字体端正，不得涂改。应采用碳素墨水填写，并符合档案管理的要求。
13、在施工过程中需认真规范填写各类工程材料，与工程进度同步，并做到资料齐全，编目清楚、内容翔实。
14、资料的格式要统一，公用名称要填写一致，资料内容要准确和齐全，没有的项目要删除。
15、项目部应从原材料的进场开始到各个阶段的施工，重点施工部位隐蔽时，各分部分项工程的验收、形象进度等进行拍照和录制，并制成图片加以记录在案，特别是采用新工艺、新技术的亮点部分更要注重，要录制的图片上能具体反映各施工环节相关的人员、时间、地点、部位，体现工程创优活动过程的真实性。
（十）信息反馈保障
1、项目部每月底必须向分公司质量科上报月度质量报表。
2、施工期间出现一般质量事故，项目部应立即上报分公司质量科，出项严重的或重大的事故，项目部在上报分公司的同时，应报告公司工程管理部。
3、业主提供的材料如若影响工程质量，项目部应立即上报分公司材料科。
4、业主提出的工程变更如若影响今后使用功能，项目部应立即上报分公司质量科。
5、上级质量管理部门提出的较大的整改意见，项目部应立即上报分公司质量科。
6、一般工程的隐蔽验收、中间验收、交工验收，项目部在验收前两天通过分公司质量科；重大工程的隐蔽验收、中间验收和交工验收，项目部应在验收前三天通知分公司工程管理部。
（十一）协调.沟通保障
一个工程建设涉及到顾客、设计院、监理公司、上级有关职能部门、所有参建单位，因此工程创优在施工期间也是与各方协调、沟通的过程，应注意以下方面：
1、项目部应建立对外协调、沟通机制，并有专人负责。
2、施工过程中，要与业主代表保持密切的联系，在与其他的施工单位发生矛盾与其沟通不果时，应通过业主代表进行协调。
3、对于业主代表提出的不合理要求，特别是影响工程质量的变更，要与设计单位和建设单位沟通，寻求合理的解决方法。
4、凡涉及到工程重大问题，项目部难以协调、沟通，应及时向上级部门汇报。
5、应向员工进行文明施工、对己对他人产品保护的教育，树立企业的良好形象，作为与各方协调、沟通好的基础。
三、事后工程创优
（一）工程竣工验收
1、工程按设计要求和合同内容全部完成后，填写竣工报告，通知建设单位作竣工验收、2、竣工报告由项目部填写，一般工程有分公司工程科和质量科审核，并加盖公章：重大工程由公司工程管理部审核并加盖公章。
3、竣工期间的工程事务由项目部负责看护，应制定相应的交付措施并加以实施。
4、未办理交工手续的工程不得交付使用
（二）工程交工验收
1、在由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等共同组织的竣工验收后，项目部向建设单位办理交工手续。
2、项目部向建设单位按图纸设计要求移交实物工程量，并保证其系统完好。
3、项目部应在交工验收的基础上及时办理验收证明书、4、交工验收证明书应由建设单位.设计单位、监理单位、施工单位和其 他相关单位代表签字并加以盖公章。
5、一般工程的交工验收由分公司工程科负责监督，重大工程的交工验收由公司工程管理部负责监督。
6、交工验收证明书作为工程技术资料永久保存。
（三）工程质量评定
1、工程质量检验评定按现行的国家或部委颁发的规范标准规定进行。分部、分项工程的质量由项目部评定、分公司质量科核定质量等级并在评定记录上加盖公章标识其状态。单位工程质量由分公司组织有关人员参加评定，经政府相关主管部门确认或核定质量等级。单位工程质量验评表应报工程部盖章标识其状态。
2、大中型工程项目由公司付总经理或总工程师组织工程管理部、企业管理部、分公司经理、项目经理等有关人员根据交工验收依据，参加工程预验收，检查出的问题由项目部组织整改，预验收中提出问题处理完毕，向顾客发送竣工验收通知单。
3、分公司经理组织有关人员参加工程的交工验收，验收合格后，业主、设计单位、质量监督部门及有关单位代表在交工验收证明书上签章确认，办理工程正式移交。
（四）维保服务
一般情况根据合同工程交付业主使用的即日起就进入一年期限的维修保养期。这期间的维保服务主要有两项任务，一是检验施工期间工程质量（各系统使用功能）是否达到图纸设计的要求；二是及时反馈业主对工程质量的满意度，为工程创优申报做好铺垫。因此要做好以下工 作：
1.维保期间，无论是否有维保任务，每天都应以日志的形式做相关记录。
2.定期向有关部门作所承建的各项系统运行状态的书面汇报。3.接到相关的维保通知，应及时上门服务。
4.顾客因对产品使用不当而造成的故障，维修时应解释并传授实用技术。
5.定期向业主回访，倾听业主的意见并做好记录。
（五）创优申报
优质工程有县（市区）优、市优、省优、国优四个等级。工程竣工后当年即可申报县或市优，亮点突出的规模工程翌年可申报省优，第三年可申报国优。创优申报是评定工程等级的序曲，应向优质工程评定部门申报以下资料： 1.申报表（一式两份）
2.附件材料（按顺序装订成册）;1)工程概况和施工质量情况的文字资料（3000字以内）2)中标通知书（直接发包通知书）3)施工许可证 4)施工图审查批准书
5)县（市、区）级优质工程奖证书 6)市级优质结构证书、文明工地证书 7)施工合同、项目经理证书 8)施工分部工程质量验收资料、民用建筑节能工程分部验收资料、单位工程竣工验收证明书。
9)监理评估报告、质量监督报告、竣工验收备案表 10)反映工程推广应用新技术、开展QC小组活动的材料 11)业主推荐报告、住宅工程住户回访记录 12)其他反映工程相关情况的证明材料
3.有解说词的多媒体光盘（VCD格式，每个工程一个文件），要求达到以下效果：
1）工程简介言简意切。
2）各阶段施工过程图片要鲜明、清晰、层次分明。
3）有特色、亮点的图片解说词需浓墨重彩，恰到好处的描述。4）整篇解说词既要专业术语准确又要文字优美、简明扼要，如行云流水般流畅。
5）解说人普通话要标准，嗓音甜美圆润，解说中要掌握节奏感，时而跌宕起伏，时而抑扬顿挫，要使人有身如其境的感觉。
后记
一、指导思想
认真学习贯彻党的十七大精神，以邓小平理论、三个代表”重要思想和科学发展观为指导。以实践“三个代表”重要思想为主题，以保持和发扬党的先进性为核心，进一步提高党员队伍素质，增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力。
二、目标和要求
鼓励先进，通过开展“创先争优”活动。提高中间，鞭策后进，激发党支部领导班子成员和党员的开拓创新、敬业奉献精神，党员中掀起比、学、赶、帮的竞赛热潮，使党员在急、难、险、重任务面前和工作岗位上充分发挥先锋模范作用。同时，通过党员带动、影响周围群众投入到日常工作中去，中心卫生院上下营造岗位争先进、业务争一流、个人争优秀的良好局面，促进各项工作顺利开展。
三、创先争优”活动的具体安排
发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，党员中广泛开展“共产党员做模范”一个党员一面旗帜”党员立功竞赛”等各种形式的创先争优系列活动。使“创先争优”活动真正从形式和内容上得到落实。
增强党员爱岗敬业和遵纪守法的自觉性；加强党员的政治理论学习，一开展教育活动。结合职业道德教育、警示教育、三观”教育。重点学习党的十七大精神、科学发展观等内容。学后要求写一篇理论学习收获或心得体会。
开展“入党为什么？党员图什么？为党做什么？如何学先进、讲奉献、比贡献”工作中如何体现共产党员的先锋模范作用？讨论。将党员在创先争优”活动中激发出来的政治、工作热情和奉献精神变为现实的工作动力。二开展专题讨论。通过组织党员重温入党誓词。
通过党员的先锋模范作用带动周围职工群众做好各项工作。三开展党员先锋岗活动。部门之间、党员之间开展“比学习、比干劲、比创新、比贡献”活动。
召开党员座谈会，四围绕本职工作管理难点和重点。让党员想办法，出主意，鼓励党员发挥更大作用。
要求每位党员根据县人大机关的发展实际至少提一条合理化建议。五开展“金点子”征集活动。
时刻牢记宗旨，希望每一位党员以“创先争优”活动为契机。争当实践科学发展观排头兵。要奋发有为，勇于创新；要甘于奉献，干事创业；要严格自律，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，做廉政勤政的典范。工作上，要以上限为标准；生活上，要以下限为尺度。进一步发扬“勤奋学习、顽强拼搏、开拓创新、敬业奉献、争创一流”精神，为我区经济社会发展创造良好的法治环境！
一、挺立潮头勇当先锋做创先争优的带头人
我们的党, 在新时期特定的时段高瞻远瞩地提出了开展“创先争优”活动, 实际上就是号召和要求我们每一个人特别是基层共产党员, 要更好地肩负起建设我们伟大的社会主义祖国的重任, 真干、苦干、实干、巧干, 把不好的做好, 把好的做的更好。
建国以来, 我们的党在领导我们中国人民实现了温饱转向小康、小康转向富裕的飞跃, 特别是改革开放30年来, 我们的党领导我们13亿中国人民所取得的成就是有目共睹的, 为我们所带来的福祉是无边的。
回眸这30年的历程, 党的每一次思想理论践行和升华活动的开展, 都引领和激励了一个时代的脉动, 推动了经济社会发展的飞跃, 带动了全国人民向着小康富裕迈进的步伐, 从“一个中心、两个基本点”到“三个代表”, 从“三个代表”到“科学发展观”、从“科学发展观”到“先进性教育”, 每一次, 都让我们振奋, 每一次, 都让我们得到了实惠, 每一次, 都让我们尝到了幸福的甜头。我们的党, 每每在我们国家危难之际总会做出令世人赞叹的惊人之举, 救人民于水生火热, 救苍生于危难时刻。历史再次用铁一般的事实证明, “只有共产党, 才能救中国”这一颠扑不破的真理。
“创先争优”, 更多的是一种激励, 一种示范, 一种带动, 目的, 就是要让我们更多的中国特色社会主义建设力量的“新元素”行动起来, 强国富民, 再创伟业!
改革开放30年来, 我们的国家在党的领导下, 经济、政治、军事等多个领域都取得了举世瞩目的巨大成就, 国民素质显著提高, 综合国力、国际竞争力、抵御风险能力显著增强, 中国在地区和世界的地位都明显提升, 并扮演着越来越重要的角色。这些, 都令我们每一个中国人感到骄傲和自豪。只要我们每一个中国人持之以恒的努力, 坚持不懈的奋斗, 最终实现民富而国富, 国富而国昌, 国昌而国强, 国强而国胜。
当前, 我们国家正处在加快转变经济发展方式, 保持经济平稳较快发展, 着力保障和改善民生的重要阶段, 正处在全面建设小康社会的关键时期, 作为建设者的一员, 我们每一个人都当以只争朝夕的精神, 以百分之百的努力, 努力“创先争优”, 努力“谋事创业”。
首先, 要有竖起一个“点”, 带动一个“面”的理念。“创先争优”活动与我们的平常工作紧密联系在一起, 我们的工作干的越好, 越出色, 就越有带动作用和推动作用。先辈榜样雷锋同志, 就以他闪光的一个点“为人民服务”, 带动了一个班、一个连队、带动了全军, 带动和感召了亿万中国人民。还有张思德、焦裕禄、孔繁森、任长霞、牛玉儒、郭明义等等, 一个个一心为人民服务谋利的典范, 都发挥了很好的榜样作用和带动作用。作为新时期“创先争优”与“干事创业”的一个“点”, 我们不仅要继续传承和发扬先辈前辈们的闪光精神, 还要会创造会创新, 谋事讲究策略, 干事讲究方法, 努力干事, 创造性的干事, 以自己刻苦的努力, 不断进取的精神, 感召和带动周围一帮子人, 从我做起, 从现在做起, 从自身做起, 要具备让更多人“向我看齐”的胆识和气魄, “勇创新业, 敢争第一”。
其次, 要有集体观念和团队意识。一个人干得好不算好, 大家都干得好才算好, 祖国的宏伟事业, 是要靠我们这一代年轻人前仆后继, 不断创造, 艰苦耕耘。众人划桨, 越风踏浪, 众志成城, 移山填海。我们2004年的中国女排, 绝地反击勇夺金牌, 曾经沸腾了一代人的热血, 在我们每一个中国人的心里留下了长达20年的期待。是她们用熠熠生辉的团队精神, 创造了中国女排历史上新的奇迹, 为我们的党, 我们的祖国, 为我们每一个中国人带来了荣耀和荣光。2007年10月24日, 我国首颗绕月探测卫星“嫦娥一号”发射成功, 这是我国科技自主创新取得的标志性成果, 是中华民族在攀登科技高峰征程上实现的又一个重大的跨越。赢得了世界的尊重和钦佩。作为我们年轻的一代人, 要以前辈们为榜样, 工作团结一致, 要紧紧拧成一根绳, 学会相互学习, 相互借鉴, 相互监督, 相互帮助, 拓宽思维, 拓宽渠道, 以科学的方法学习和工作, 使大家的认识和水平得到提高, 使我们集体的干事效率得到提高。实现个人创先, 集体争优, 团队进步。
第三, 要有越受挫, 越向前的胆识和勇气。干工作, 要不断创新思路和方法, 寻找捷径。这其中, 肯定会有失败, 会走一些弯路, 重复路, 甚至错路。但我们不能气馁, 失败在所难免, 成功就在眼前。干事业没有一帆风顺, 只有在不断的失败和挫折中磨砺, 才能在今后的工作中取得进步。就是要做到精心谋事, 用心干事, 不惧艰难, 越挫越勇, 挺立潮头, 勇当先锋!
二、做好本职工作, 奉献热血青春
【关键词】脚踏实地；倾注师爱；创新意识
小学教师所接触和工作的主要对象是儿童，他们纯洁无瑕，就好比一张白纸，可以画最新最美的图画。就是因为儿童的率真、可爱，让人忍俊不禁，就是因为儿童的心中充满了奇思妙想，所以童年是最具有诗意的岁月。我们天天和儿童在一起谈心、读书、学习，学着用儿童的眼光看世界，和他们同喜同悲、同苦同乐，一起成长，这真是一件幸福无比的事情！
弹指一挥间，育人十五年。当我把点点滴滴的心血化为浇灌花朵的雨露时，我惊喜地听见了花开的声音。它告诉我：脚踏实地当好一名小学教师是真实的、是快乐的、是幸福的、是永恒的……
曾经有人这样说过：“教师要像对待荷叶上的露珠一样，小心翼翼地保护孩子的心灵。晶莹透亮的露珠是美丽可爱的，却又是十分脆弱的，一不小心露珠滚落，就会破碎不复存在”，这种呵护就是无微不至的爱。走进孩子的心灵，去发现并宽容他们新、奇、趣、怪的想法，可以激发他们具有个性的思想火花，培养其创造精神。
怎样才能想学生之所想，做学生想做的事呢？那就把自己当作孩子吧。只有把自己也当作孩子，你才能真正走进孩子心灵，播撒你爱的种子。只有从心底去爱他们，在行动上才能得到充分展现。
我从事的是音乐教学，在音乐课上，用自己的校本教材，用唱游的方法教给孩子们喜闻乐见的歌曲，多用游戏的形式，把科学知识、社会道德、和谐理念传播给孩子们，孩子们总是边唱边乐，尽情享受着社会主义的和谐春光，使他们在玩中学到知识和道理。曾经有小朋友高兴的告诉我：“刘老师，音乐课好玩、好听，我最喜欢上音乐课了。”
我感到呵护童心就在不经意中“玩”成，倾注师愛在举手投足间定格，那一张张笑脸才会那样真、那样纯。那一声声“老师”才会叫得那样无拘无束，那样有滋有味。水乳交融的师生情打开了老师与学生之间的心灵通道，爱是一切教育的起点，教育是传递爱的事业,“以火点火火愈明，以爱知心心愈爱”。
教育是面对每一个学生的，每个学生的个性不一样、爱好不一样，所具有的潜质也不尽相同。“如果你感觉到每个儿童都有个性，如果每个儿童的喜悦和苦恼都敲打着你的心，引起你的思考、关怀和担心，你就会对人的多面性和无穷尽性感到惊奇”。竭尽师责，挖掘每一位学生身上不容易被发现的优点、潜质，育人育心，真正做到“有教无类”。
当老师不仅要能熟练地驾驭教材、传授知识，还一定要有创新意识。教学不能总是一成不变、千人一面。老师最好能让枯燥、乏味的课业变得生动而有趣，让学生在不知不觉中体会到学习的乐趣。作业要少一些，多增加一些实践性、活动性、游戏性的作业。使学生学习生活更加丰富多彩。“一节课就是一次挑战、一节课就是一次收获！”
素质教育首先是做人教育，是思想道德教育。身为教师，我们不能把教书育人降低到只传授知识的层面上。我们有责任、有义务从现在做起，从自身做起，通过学习不断地在思想上、政治上、文化上充实自己，加强师德师风建设，努力提高自己的从教素质。立足岗位，在实现“三年再来一个大变化”目标任务中比贡献，见行动，争优秀，以无私奉献的精神去感染学生，以渊博的知识去培育学生，以科学的方法去引导学生，以真诚的爱心去温暖学生，以高尚的师德去影响学生，用健全的人格塑造一切学生的美好心灵，真正成为无愧于人类灵魂工程师的光荣称号。
我一边反思一边参加学校组织的教科研活动，参加魅力教师研修班；一边反思，一边阅读大量的理论著作和新的教育教学理念；一边反思，一边用反思指导教育教学。成长是一个过程，永无止境；反思也是一个过程，永无终点。只要我们保持着对教育的激情与反思精神，我们就会继续在激情中享受教育的快乐，在反思中提升教育的品质，在实践中丰富教育的智慧，不断创新，不断进步！
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