施工现场文明施工制度（精选8篇）
1、施工作业时不准抽烟。
2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。
3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。
4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。
5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。
6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。
7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。
8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。
施工现场安全生产管理制度
1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。
2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。
2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
4、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。
5、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。
6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。
7、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。
8、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。
9、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。
10、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。
11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。
12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。
13、施工现场地需挂贴安全施工标牌。
14、严禁违章指挥和违章操作。
施工现场临时用电管理制度
1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。
2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。
3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。
4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。
5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。
6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。
7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。
8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。
9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。
施工现场考勤制度
1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向分管副总汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
施工现场例会制度
1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。
6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
施工现场档案管理制度
1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。
4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。
5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。
7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。
四、施工现场仓库管理制度
1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。
2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。
3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。
5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。
7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。
8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。
9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。
施工现场文明施工理制度
1、施工作业时不准抽烟。
2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。
3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。
4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。
5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。
6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。
7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。
8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。
施工现场安全生产管理制度
1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。
2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。
2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
4、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。
5、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。
6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。
7、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。
8、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。
9、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。
10、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。
11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。
12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。
13、施工现场地需挂贴安全施工标牌。
14、严禁违章指挥和违章操作。
施工现场保卫管理制度
1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。
2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。
3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。
4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。
5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。
6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向公司汇报。
7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保管。以备相关人员查阅。
8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。
施工现场消防管理制度
1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。
2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。
3、消防器材安放处必须有明显的标记。
4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。
5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。
6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。
7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。
8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。
9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。
施工现场质量管理制度
1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。
2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。
4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
5、施工技术的准备
在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
6、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。
7、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。
8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。
9、加强专项检查、及时解决问题。
9.1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。
9.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。
9.3专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。
9.4定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。
9.5做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前，由景观工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格.施工现场成本管理制度
1、实行成本考核制
1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。
1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。
1.3具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。
1.4施工前，做好项目成本预测和计划。
1.5定期召成本分析会。主要分析内容为：
①现场已完工程量，监理已签字工程量。
②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。
③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。
⑤对费用控制提出整改措施。
2、强抓材料管理和使用
2.1做好材料采购前的基础工作。
工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。
2.2各分项工程都要控制住材料的使用。特别是石材材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。
2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。
2.5对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。
2.6及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。
2.7实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。
2.8对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，我们可以尝试采用以下公式进行成本核算：
摊销量=一次使用量×（1＋损耗率）/周转次数
一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。
周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再提供使用的使用次数。
损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。
3、劳动力资源管理
3.1在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。
3.2项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划。工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1%奖励给相关人员。
3.3在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每天早晨由施工员指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗。这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。
3.4在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识。调配民工、追究责任等问题，直接与班组负责人交涉。
3.5在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。硬质景观工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理、施工员的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。
3.6具体的人工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本，分析其中的浮动额。便于调整合理的人工费定额。
3.7工程部人员也应该合理配置、加强管理。在工程经理向上级领导提交项目承包责任书的同时可以由工程部经理提出工程部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由工程部经理自行安排工程部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗.3.8工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。
3.9定期举行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。
4、机械使用和管理
4.1由施工员每天记录所有机械使用情况。由电工对机械进行及时维修、保养。
4.2对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。
1 施工现场管理
1.1 施工现场管理的总体要求
文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益;现场入口处的醒目位置公示“五牌”——工程概况牌;安全纪律牌;防火须知牌;安全无重大事故计时牌;安全生产、文明施工牌,“二图”——施工总平面图;项目经理组织构架及主要管理人员名单图,项目经理部应经常检查施工现场,听取各方意见,及时抓好整改。
1.2 规范场容
1)对施工平面图的设计要科学合理化和物料器具定位标准化,保证施工现场场容规范化。2)对施工平面图的设计、布置、使用和管理的要求是:结合施工条件,按施工方案和施工进度计划的要求,按指定用地范围和内容布置,按施工阶段进行设计,使用前通过施工协调会确认。3)按已审批的施工平面图和划定的位置进行物料器具的布置。4)根据不同物料器具的特点和性质,规范布置的方式与要求,并执行其有关管理标准。5)在施工现场周边按规范要求设置临时围护设施。6)施工现场设置畅通的排水沟渠系统。7)工地地面应做硬化处理。
2 施工现场的文明施工
2.1 施工现场的布置
1)施工单位应当按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备,不得侵占场内道路及安全防护等设施。2)建设工程实行总包和分包的,分包单位确需进行改变施工总平面布置图的,应当先向总包单位提出申请,经总包单位同意后方可实施。3)施工机械应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置,不得任意侵占场内道路。4)施工单位应该保证施工现场道路畅通,排水系统处于良好的使用状态;保持场容场貌的整洁,随时清理建筑垃圾。5)施工现场必须设置明显的标牌,标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开、竣工日期、施工许可证批准号等。施工单位负责施工现场标牌的保护工作。6)施工现场的管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。
2.2 施工现场的安全生产和劳动保护
1)施工单位应建立安全生产责任制,加强规范化管理,进行安全交底、安全教育和安全宣传,严格执行安全技术方案。2)施工单位应当做好施工现场安全保卫工作,采用必要的防盗措施,在现场周边设立围护设施。3)施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用应符合安装规范和安全操作规程,并按照施工组织设计进行架设,严禁任意拉线接电。4)在车辆、行人通行的地方施工,应当设置沟、井、坎、穴覆盖物和施工标志。5)施工单位应当严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定,在施工现场建立和执行防火管理制度,设置符合消防要求的消防设施,并保持完好的备用状态。6)施工现场应当设置各类必要的职工生活设施,并符合卫生、通风、照明等要求。职工的膳食、饮水供应等应当符合卫生要求。
2.3 施工现场的环境保护
1)根据GB/T 24000-ISO 14000环境管理系列标准建立环境监控体系。2)未经处理的泥浆和污水不得直接外排。3)不得在施工现场焚烧可能产生有毒、有害烟尘和有恶臭气味的废弃物;禁止将有毒、有害废弃物作土方回填。4)妥善处理垃圾、渣土、废弃物和冲洗水。5)在居民和单位密集区进行爆破、打桩要执行有关规定。6)对施工机械的噪声和振动扰民,应采取措施予以控制。7)保护、处理好施工现场的地下管线、文物、古迹、爆炸物、电缆。8)按要求办理停水、停电、封路手续。9)在行人、车辆通行的地方施工,应当设置沟、井、坎、穴覆盖物和标志。
3 文明施工控制的主要监理措施
3.1 组织措施
监理机构应该配备合格的文明施工监理人员,制定项目监理机构的文明施工监理职责,督促检查承包商落实文明施工的组织保证体系,建立健全的专职机构,充分落实员工教育培训和文明施工检查等各项制度,增强文明施工意识。督促检查承包商含联营方的文明施工各岗位责任制与落实情况。根据组织保证体系的设置,检查各岗位落实责任制情况,明确指标,实施奖惩,努力调动职工的积极性、创造性。对不称职人员建议调离岗位,促使企业选用合格人员。对不称职的施工企业采取合同及经济措施予以控制,督促按有关规定全面履行义务。
3.2 技术措施
认真学习熟悉有关法律、法规的规定,掌握有关技术规范、标准的要求,明确文明施工监理工作内容,制定文明施工监理的实施措施,以不断提高文明施工监理的作业能力等,核查承包商的各项措施是否到位有效,是否符合有关技术标准和文明施工的要求,及时做好技术交底工作,审查承包商提供的施工组织设计中的有关文明施工方面的内容,加以完善,并有预控对策。严格审查施工队伍的资质,包括分包及联营方。审查承包商提交的工程专项实施方案,落实措施,帮助承包商熟悉、掌握有关文明施工技术规程和标准,提高文明施工的业务技术水平。检查督促重点环节部位措施落实情况:施工现场挂牌内容齐全,五牌一图挂放整齐、醒目;现场统一着装,佩戴出入证,确立门卫制度,杜绝人员混杂,外来施工人员必须办理暂住证及计划生育证;总平面布置合理,工地设施齐全,施工现场、民工宿舍、工地食堂、办公用房、厕所、围墙等临时设施规范搭设,道路和材料堆场地面实行硬化,道路畅通,工具、材料堆放整齐,场地周围进行简单绿化,无大面积积水,按规定做好施工区域与非施工区域之间分隔路栏的设置,现场围挡整齐、安全,无残缺;住宿环境安全卫生,食堂、厕所必须符合卫生要求,卫生饮水保证供应,垃圾集中堆放,及时清运,排污符合环卫要求。检查督促生产环境、管理环境改善的措施,及时处理工程建设中出现的有关问题,定期通报检查结果,对不符合有关规定的责令整改。
3.3合同措施
根据工程建设合同和工程建设监理合同来实施监督管理活动,协助业主确定对目标控制有利的承发包模式和合同结构,拟订合同条款,参加合同谈判,处理好合同执行过程中出现的问题,检查督促承包商全面依法履行合同。
3.4经济措施
要及时收集、加工、整理工程经济信息和数据,分析各种可能出现情况对目标实现的影响,对工程预算进行审核,对工程付款进行审查,依法对违反合同行为进行处置等等。
4结语
提高文明施工管理水平,关键要在“创建”两字上下功夫创,就要有创新意识,创造性地开展工作,开拓新思路,创出新特色;建,就要有责任意识,强化职业道德教育,建立文明施工责任制,制定工作目标责任措施,同时选准活动载体,不断丰富内容,真正达到“建一项工程,出一个精品,树企业信誉”。
参考文献
【关键词】施工现场；安全文明管理；措施
在企业管理中，施工现场的安全文明管理是一项必不可少的重要内容，其贯穿于整个施工过程，对整个施工现场、所有施工人员实施管理。多数施工现场均为露天环境，作业条件及施工环境均较差。施工现场存在较多不定性安全隐患，且施工过程中的安全因素会随着工程建设的进度不断发生变化。安全是企业施工效益得以顺利实现的基本前提和重要保证，因此，对施工现象实施安全文明施工管理具有极为重要的意义[1]。
1.安全文明施工存在问题分析
1.1安全文明施工意識较为淡薄
在企业的运营过程中，生产是核心工作，多数企业在实际施工过程中高度重视工程项目施工进度、施工质量、施工效益，而往往不够重视施工现场的安全程度及文明程度。当施工现场安全及文明程度与施工进度、质量、效益发生冲突时，安全文明施工通常容易被忽视。导致这种现象普遍存在的原因主要为施工企业管理者、施工人员的安全文明施工意识较为薄弱，在实际施工过程中未能足够重视施工现场的安全文明。
1.2缺乏进行安全文明施工管理的专业人才
在施工企业中，管理人才不断年轻化，这些人才专业知识及操作技术较好，但其往往缺乏丰富的施工现场管理经验。而在施工现场中，安全文明施工管理存在较大的复杂性，相应经验丰富的专业管理人员才可进行有效管理。此外，在施工现场还存在施工材料质量不符合要求、监督力度不够等问题。下文根据作者实践经验对其进行了阐述。
2.工程概况
本工程的结构形式为框架结构，施工范围包括厂房土建（含场地回填）、消防、水电安装，室外工程（三期厂房西侧和南侧道路及室外管线），建筑面积为26164㎡，建筑层数为5层，局部为6层，建筑高度为21.3m。设计使用年限为50年，耐火等级为二级，抗震设防烈度为6度，建筑结构安全等级为二级，地基基础设计等级为丙级，砌体结构施工质量控制等级为B级，±0.000标高相当于85国家高程3.1m。室内外高差为0.3m，采用PC-500（100）AB-C70-13，13型管桩，桩长26m，单桩竖向极限承载力标准值≥2000KN、1600KN，总桩数位为516根。基础采用承台桩基础，混凝土（泵送商品砼）采用C30混凝土，二次结构为C25，垫层为C15混凝土。钢筋采用HPB300、HRB335、HRB400。墙体：正负0.000以下采用MU15混凝土标准砖，M10砂浆砌筑；正负0.000以上内墙隔墙采用ALC蒸压加气混凝土砌块，外墙及电梯井道墙采用MU7.5砼空心砖，采用Mb7.5砌块专用砂浆。
3.现场安全文明施工长效管理具体措施
3.1从细节上加强施工现场安全文明施工管理
通过施工过程中的各细节便可判定出本施工单位的安全文明施工意识。因此，加强施工现场安全文明施工管理应从施工现场中涉及的每个细节着手。在施工现场不能随意打闹嬉戏、随地吐痰、乱扔垃圾，且要爱惜公共财产，杜绝施工过程中存在资源浪费现象。对临时建筑需进行合理布置，且防护栏应保持美观度，施工工程应用到的相关材料需进行规范、整齐地堆放，将施工过程中产生的噪音、粉尘等严格控制在合理范围内，严格按照相关标准对施工过程中产生的污水及垃圾进行处理。施工单位需从思想上不断加强对所有员工，尤其是施工一线员工进行教育，提高其安全文明施工意识，保证现场施工各个环节均能严格实施安全文明施工。
3.2制定并不断完善安全文明施工具体细则
施工单位在具体施工过程中应积极将安全文明施工科学地进行组织，并对施工现场进行科学、全面地管理，促进施工现场的相关作业均能规范、标准的进行，进而保证施工现场环境及作业秩序可更好的符合现代化施工要求和标准。制定出具体的施工实施细则，可有效促进施工现场安全文明施工可有效进行，提高其可操作性[2]。在施工企业中，视觉形象识别系统是一项促进安全文明施工得以实现的重要措施。该系统标志牌上的内容上应具有统一性的符号及色彩。应用该系统可有效改变施工现场存在的脏、乱、杂现象，促进施工现场管理工作顺利开展。同时，应用该系统还可有效实现以下几个目标：保持施工环境清洁、保证施工现场道路平整且畅通、保证施工材料堆放有序、保证施工设备齐全并完好和整洁、保证施工操作有效进行、保证施工纪律得到严格执行、促进相关制度不断向标准化完善、促进施工人员安全意识及专业素养得到提升。
3.3加强对安全文明施工进行有效监督和管理
加强对施工现场安全文明施工进行监管需要做到以下几点：首先，施工开始前，对施工现场进行全面、详细调查，并成立安全文明施工监管小组，建立具有合理性和科学性的监管制度，全面地对施工现场安全文明施工进行管理，促进安全文明施工管理科学化、制度化发展。其次，将施工及监管责任明确到各人，保证相关施工按时、保质保量完成，同时在施工过程中要保证施工人员的健康和安全。项目负责人须与施工人员签订安全责任协议，并将施工责任落实到管理人员个人。再次，管理人员需不断加强自身安全文明施工管理意识，对自身进行严格要求，在实施管理的过程中必须严格按照协议要求处理事情。制定科学合理的奖惩制度，激励员工做好本职工作，提高其工作积极性。对施工现场实施有效的监管，这不仅保证了工程质量，而且促进安全文明施工得以实现，同时还可有效提高施工效率，降低成本，促进施工企业的竞争力得到有效提高。
3.4保证施工所有材料质量符合标准和要求
在施工项目中，施工材料为重要构成部分，材料的质量直接关系到整个工程的施工效果。同时，施工员工在工作过程中与施工材料接触较为密切，如施工材料存在质量问题还可能会影响到员工的健康和安全。因此，在施工过程中，施工企业必须严格对相关施工采用的质量进行严格把关，保证施工现场所应用到的所有材料在质量上均完全符合国家安全标准，保证施工人员安全，促进安全文明施工得以实现。
3.5加强对施工机械设备实施安全文明规范管理
操作人员在施工机械设备时，需严格按照相应的要求和规定进行每个步骤的操作，在使用机械设备前及使用机械设备后，均需加强对其进行检修和护养。停放机械设备的地点必须保证具有安全性和清洁性，并派专人进行看管和保养。定期对机械设备进行检查，如发现问题需及时采用有效措施进行处理，保证其在使用过程中保持良好的运行状态，保证其可靠性和灵敏度。机械设备的操作人员必须持有效证件上岗。
4.实施效果
本工程项目在施工过程中，严格实施上述措施，加强对施工现场安全文明施工进行长效管理。加强管理后，工程项目的相关施工均能如期完成，且施工效率和施工质量均得到有效保证。工程相关要求及目标均能得到有效实现，工程施工整体效果良好，施工效率及质量均得到显著提高，使得本工地被评为苏州市文明标化工地。
5.结语
在施工现场实施安全文明施工可有效保证工程施工质量，提高施工效率，缩短施工时间，降低施工成本，提高工程项目的经济和社会效果。因此，施工企业应不断加强对施工现场的安全文明施工进行长效管理。
参考文献：
[1]王晨杰.施工现场安全文明管理工作新思路[J].现代商贸工业，2013，12（12）：372-373.
一、根据有关文件规定要求，为保证工地的文明施工，展现我项目部良好的形象风貌，特制定以下公约，望全体员工自觉遵照执行:
二、进入施工现场的所有人员，必须佩戴合格安全帽，衣冠整洁，不打赤脚，不准穿拖鞋，不光背赤膊，注意个人形象。不得违反安全禁令。
三、高空作业必须系安全带。
四、不准在任何地方使用电炉或用电热器烧水。
五、禁止乘座塔吊吊篮上下，乘座者和开机者一并处罚。
六、禁止在“ 严禁烟火” 区内吸烟。爱护消防器材，不得随意挪用。
七、一切用电必须安全接地，并通过漏电保护装置，各种机械不得带“病”工作，不准超负荷使用，不准在运转中维修保养。
八、机械设备必须专人操作，不得随意抽人临时操作。
九、现场电线线路不得随意乱搭乱接，未经同意不准私自安装插座。电动设备必须一机一闸，严禁一闸多机共用，临时停工停电或是下班退场，都应关闸切断电源，各闸不准用其他金属物代替保险丝。
十、混凝土板面、架子上不准超负荷堆放各种材料，雨篷板等悬臂板上禁止堆放一切物料。
十一、严禁在高空抛落各种材料。一切拆除材料、工具及清理各楼层的杂物时，不准从楼上投掷到下面。
十二、使用手提电动机械、器具时，必须戴绝缘手套，穿绝缘鞋。
十三、坚持现场文明施工，做到工完料清，不造成人为的浪费。
十四、讲文明，尊敬上级，团结同志；不说脏话、粗话，不打架、不酗酒闹事。
十五、遵守项目经理部多项规章制度，按照作息规定时间上下班，按时休息。
十六、讲究卫生勤打扫厨房、宿舍、环境、个人卫生；维护公共卫生，不乱扔杂物，不随地吐痰，不随地大小便，不乱泼脏水和乱倒剩菜剩饭。
十七、爱护公共财物，不损坏生产、生活设施；不随意乱涂乱画。节约用水和用电。
1.目的：为了加强安全文明施工管理，严格质量监督，杜绝违章作业，防止各类事故的发生，确保施工生产活动中的人身安全和正常的生产秩序，制定本制度。
2.处罚规定：
2.1
因乙方原因发生人身和设备特大事故（不含交通事故）扣除全部安全风险保证金并给予3万元罚款、赔偿全部经济损失。
2.2
发生人身事故和设备、火灾重大事故给予1—3万元罚款、扣除全部安全风险保证金、赔偿全部经济损失。
2.3
发生人身、设备、火灾等一般事故扣除全部安全风险保证金；当发生一人次重伤事故时，扣除安全风险保证金50%。
3.发生以下情况一次考核扣除1000元：
3.1
未按要求建立安全文明施工监察、保障体系和规章制度，有关人员未按要求上岗到位。
3.2
未按要求制定并落实《安全作业组织措施》、《安全施工方案》，安全交底不清或未落实。
3.3
特种作业施工需要报批的项目手续不全、未按要求的时间完成。
3.4
特种作业人员未按要求的时间到岗。
3.5
现场及厂区道路发生一般交通事故，情节严重的报交通部门处理。
3.6
未经同意，损坏地下、地上设施者，并赔偿相应损失。
3.7
对已保温的设备应认真保护，必要时作临时桥架，禁止砸、撞、踩压保温层面，否则谁损坏谁赔偿并给予考核。
3.8
发现领导人员存在“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）行为者。
3.9
在水、电源计量点以上未经xx公司主管领导批准私拉乱接或计量点以下设备管理混乱、不认真整改、导致xx公司安全隐患或经济损失者。
3.10
发现本单位内部、不同单位之间的交叉作业时，安全措施、施工方案、各方安全责任不清者。
3.11
发生野蛮施工不听劝阻者。
3.12
在配电装置、保护盘、精密设备上或附近作业缺少保护措施。
3.13
在建筑物附近开挖土方不符合安全要求。
4.发生以下情况一次考核扣除500元：
4.1
不按规定或不按指定地点取土、倒土、倒垃圾者，造成转运费用自行承担。
4.2
应设围栏、扶手、盖板、安全网、遮拦或脚手架、安全通道等防护设施而未设置或不合格者，造成返工自负。
4.3
在火灾危险区域作业，防火措施不力或不符合要求的。
4.4
现场打架斗殴者（当事双方分别考核），必要时交派出所处理。
4.5
在生产区域使用不符合安全规定的交通工具、起重工具及超速驾驶等违章行为。
4.6
未按要求无票作业。
4.7
作业区应设有安全警示牌和警示围栏，有关安全规定、制度、注意事项等安全责任落实到人，未落实或整改不到位者。
4.8
对中、高级成品楼地面（水磨石、地板砖、大理石、花岗石、PVC地板块、防静电活动地板等）、内墙面，乙方应采取保护措施，经覆盖后方允许工作；在成品墙、楼板上穿凿打洞未提前申请批准或采用专用工具实施或施工后未及时恢复。
4.9
使用建筑物的柱、梁直接捆绑进行起重或作拖拉风绳的固定点未做载荷试验、未经xx公司有关部门批准，采取必要的保护措施。
4.10
高处作业防物体坠落、防电火焊渣飞溅措施不全或随意抛扔物品者，损坏设备、物资赔偿经济损失。
4.11
临时隐蔽的管道、电缆等设置警告标志不全且整改不及时。
4.12
新进厂设备未经xx公司许可和到场私自开箱，资料丢失另行处理。
5.发生以下情况一次考核扣除100元：
5.1
进入现场不戴安全帽、戴安全帽而不系帽带、安全帽不合格、高处作业不系安全带，按人次进行考核，发生三次以上整改不到位或三人以上违章者可按违章人次加重考核。
5.2
未经批准堵塞交通、不及时进行清理。
5.3
夜间施工照明不足、用电不符合《安规》规定。
5.4
交叉作业不符合有关规定、不服从xx公司协调者。
5.5
收到整改通知单后，未按期进行整改或整改不到位。
5.6
进行粉刷和喷涂作业，对施工周围的设备系统要采取遮避措施，工作后及时恢复原貌，造成污染者。
5.7
起重、装卸、运输作业中违反《安规》有关规定和发生“十不吊”行为者。
5.8
工作现场脏、乱、差，设备、材料乱堆乱放，未经批准私自占用场地、道路未按要求时间整改，随意丢弃生活或施工垃圾者。
5.9
氧气、乙炔气瓶的使用存放安全距离不符合安全规程，收工后氧气瓶、乙炔瓶上阀门不关及电焊机不停电。
5.10
施工用水、用电等不符合甲方的规定或不按要求整改。
5.11
翻斗车辆不放翻斗行驶或边放翻斗边行车。
6.施工人员和车辆进出厂区必须严格执行xx公司的有关规定，发生事故或经济损失者严肃追究有关人员的责任，赔偿xx公司的一切经济损失。
7.对查出的有关安全、文明工作问题，除按规定考核外，责任单位在限期内必须立即整改，未按期整改或整改不彻底者超过一天追加考核200元。
8.安全、文明工作严重失控的，必要时中止施工合同。
9.三级质量验收考核（批次）
9.1
班组验收：
9.1.1
班组之间未进行工序交接
双方各200元/处
9.1.2
班组未验收
200元/处
9.2
施工单位：
9.2.1
施工单位之间工序未交接
双方各500元/处
9.2.2
施工单位未进行二级验收
1000元/处
9.2.3
施工单位代班组验收（一级验收）
800元/处
9.3
项目经理部：
9.3.1
项目经理部之间工序未交接
双方各1000元/处
9.3.2
项目经理部未进行验收，由施工单位或班组直接要求监理公司验收
1000+1000+2000元/处
9.3.3
项目经理部代施工单位验收（一、二级）
800+1000元/处
9.4
项目经理部提交的验收项目（月考核）
9.4.1
第一次验收合格率≥90%，如≤90%时
班组
200元/处
施工单位
500元/处
项目经理部
1000元/处
9.4.2
第二次验收合格率100%，如有不合格
班组
500元/处
施工单位
1000元/处
项目经理部
一、工程概况：
二、管理目标
科学组织，严格管理，发挥发挥集团优势，科学地组织各施工段、各工种间的交叉作业，精心施工，严格履行合同，确保工程实现如下目标：
1、质量目标
按照公司“按规矩办事，创一流质量；重安全环保，求持续发展。”的一体化管理方针，分部工程合格率100%，争创市优质主体。
3、安全目标
按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－99）采取有效措施，杜绝重伤以上事故，轻伤频率控制在2‰以下，争创“省级、市级文明工地”。
4、环保目标
项目经理、专职安全员组织对环境因素、危险源进行辨识，并制定管理方案，按方案实施。制定施工现场生活卫生制度和食堂卫生制度。不污染场外道路，搞好环境卫生。树立全员环保意识，最大限度减少环境污染，施工现场排污达标，施工噪音从合理选择施工机具及采用可靠的技术措施入手，控制在规定范围内，以保证周围住户人员生活
环境。
5、科技进步目标
为实现上述工程质量、工期、安全、文明施工、环保等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，加大科技投入，积极推广应用“四新”技术及建设部推广的《建筑业10项新技术》，并采用成熟的科技成果和现代化管理技术，不断提高工程质量，缩短工期，减轻工人劳动强度。
三、文明施工组织设计：
（一）编制依据：
1、依据施工现场具体情况制定施工现场总平面布置图，详见附图《一》。
2、根据施工现场总平面布置图，进行详尽、科学和严密布置临时设施，确保一次到位。
3、现场围档部分使用原有围墙，部分采用铁栅栏围挡。
（二）封闭管理：
1、在东向设一个进出大门，供现场运输材料车辆、施工人员出入。
2、大门东南角设门卫室一间，要求建立门卫制度，挂设在门卫室外边，门卫室设专人值班，建立来访登记及交接班记录。
3、为配合现场封闭管理，进入现场所有施工人员均佩戴公司工作卡，工作卡要注明姓名、职务、工作岗位及照片。
（三）施工现场：
1、现场临时道路及砂石料场均采用C25-200厚砼浇筑。
2、施工现场给水由施工单位自行打井，铺设水管，施工现场给水
管均采用PPR热熔管。
3、现场排水，现场临时道路侧边设主排水沟（250×300），经沉淀后流入施工现场外公共污水管道。大门口设沉淀池一座2m×2m×1m，废水均排入沉淀池，沉淀后抽入蓄水池。
4、大门外设置8m长洗车装置，装置两侧采用铁皮围挡，防止洗车污水污染洗车设施以外路面，洗车装置水泥路面设置300×300洗车槽两道，300×300水沟一道，洗车污水通过水沟流入沉淀水池，沉淀后流入洗车水池内，沉淀污水采用污水泵抽入市政管网。洗车装置前后设置6m长橡胶减速带，车辆进入洗车装置应减速慢行。
5、施工现场除留管理人员值班及警卫值班外，原则上工地现场不准住人。
6、根据场地情况现场内西北角围墙设警卫室一间，大门口北侧设办公用房12间，进深6.5米，开间3.5米，砖砌条形基础，开挖深为0.5米，临建搭设高度为3.5米，彩板房坡屋面。现场西南角设卫生间、淋浴室总长14米，进深3.5米，砖砌条形基础，开挖深度为0.5米，采用75mm厚彩板搭设，搭设高度为3.5米，屋面为坡屋面。
7、搭设小组保管室7间，采用砖砌条形基础，开挖深度为0.5m，采用240mm墙砌筑，每间开间3.5米，进深4.5米，高度为3.5米，屋顶为彩板瓦坡屋面。
8、搭设配电室一间靠围墙西南角，进深4米，宽3.5米。砖砌条形基础，开挖深度为400mm，墙用240mm砖基础，采用75mm厚彩板搭设。
9、靠建筑屋南边搭设钢筋加工车间宽6米，长12米。
（四）材料堆放、现场绿化：
1、施工现场办公区前设大型绿化花坛，长青黄扬树环绕四周，内植大型桂花树，花池内做到四季长青。
2、开工进料前要严格按施工现场平面布置图划分堆放，如需变动堆放位置，应对现场布置图变更后，方可变动。
3、现场所有材料堆放均应挂设标示牌，标示牌规格内容统一制作挂设。
4、建筑垃圾按品种、分类集中堆放，定期外运，并分品种挂设标示牌。
5、施工现场各工序、工种，施工班组必须做到工守场清，周转材料、落地灰、散落物品及时清理归类。
（五）现场防火：
1、施工现场成立义务消防小组。组长： 成员：
2、施工现场办公区设一组灭火器《干粉灭火器6个，消防水池一个、消防桶4个》；现场材料保管室设一组灭火器材《干粉灭火器2个、消防水池一个、消防桶2个》；木工加工间设一组灭火器材，《干粉灭火器2个、消防水池一个、消防桶2个》，总配电室配备消防干砂池一个，干粉灭火器2个，消防锨1个。
3、施工现场动火必须经申请批准后方可动火。
4、施工现场动火由安全员段红东负责，定期检查，及时更换失效防火器材。
（六）治安综合治理：
现场设职工活动室二间，配备黑板、茶水、桌椅、彩电、象棋、订阅报刊两套有关专业书刊等，有项目部定期配置。
施工现场成立治安保卫小组，由组长佘如春负责分工，定岗包干管理。
（七）现场标牌、卫生设施：
1、施工现场内挂设：工程概况牌、管理人员名单、监督电话、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、十项安全纪律以及施工现场平面布置图、安全标示平面布置图、安全生产计时牌和工程效果图、违章违纪曝光栏等。
2、现场 大门内东侧设读报栏、黑板4块。
3、施工现场卫生管理采用分片负责制，分片包干，定期检查管理。
4、现场公共厕所采用节能水冲式水箱。沐浴室设5个沐浴头。
5、办公室配置自动饮水机，施工区设标准节能环保自动电热水器。
八、社区服务
1、严格遵守当地政府有关规定，夜间施工不超过22：00时，特殊情况申请当地主管部门批准后方可延时夜间施工。
2、该施工现场四邻条件良好，无危险社区部位。
3、施工现场不得熔融沥青，焚烧油毡，油漆等污染物。
4、有毒、有害废弃应按有关规定处理。
九、施工现场安全生产应急预案：
1、为了在特大安全事故发生后能及时采取积极有效的措施，抢救人民生命和财产，最大限度地减少事故造成的损失，做好事故发生后的各项应急处理工作，根据《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》，结合项目实际情况制定本预案。
2、本预案所指安全事故包括：
（1）火灾事故
（2）高空坠落事故（2）触电事故
（4）机械伤害事故（5）物体打击事故
（6）施工现场坍塌事故（7）食物中毒事故
（8）其它安全事故
安全事故的具体标准，参照《工程建设重大事故报告和调查程序规定》《中华人民共和国建设部3号令》和（企业职工伤亡事故报告和处理规定）（国务院75号令）等有关规定。
3、本项目的安全事故应急领导小组，负责协调指挥项目安全事故的应急处理工作。小组成员如下： 组长：项目经理 ；
副组长：项目执行经理；安全负责人、技术负责人 成员：项目主要管理人员、各施工班组长
4、根据事故性质、分类和求援工作需要，在领导小组指挥下工作。
5、事故应包括处理及有关职责分工
（1）组长：协助事故处理中的重大决策和全面指挥。
（2）副组长：协助总指挥工作，负责指挥，协调各有关单位人员的具体行动，实施决策。
（3）小组成员：协助正副指挥工作负责研究特大事故应急处理问题。分析评估预案的科学性和有效性。
（4）事故处理：及时抢救伤员，保护现场，按需要负责恢复或关停被损坏的道路、房屋、给排水及其它设备，负责人员散和安置，研究落实应急措施并提供后勤保障，配合有关部门做好抢险工作。（5）安全事故发生后必须以最快的速度上报。并组织力量抢险，保护要害部位，维护社会治安，防止事故扩大，将事故降到最底限度。（6）事故（险情）报告的内容：事故发生单位、时间、地点、事故单位行业类型、经济类型、承建工程情况、事故简要经过，伤亡人数、事故原因性质的初步判断、抢险处理的进展情况和采取的措施、需要有关部门和单位协助抢救和处理有关事宜、报告单位、签发人和报告时间。
一安全文明施工的意义
建筑企业安全文明施工的意义在于加强建筑企业安全文明施工工作, 打造良好的工作秩序和施工环境, 势必会提升企业的安全感和责任感, 如果一个建筑企业拥有较高的安全文明施工水平, 那么在竞争中必然会占据较大的优势地位, 对企业成功揽下工程、拓展事业起到助推作用。
二如何实现安全文明施工
(一) 确保文明施工的措施
1.文明施工组织机构。
文明施工是企业精神面貌在工程施工中的具体体现, 是企业文化的具体反映, 是创造良好施工环境的必要条件。施工过程中, 认真贯彻文明施工要求, 推行现代管理方法, 科学组织施工, 加强本工地的现场文明施工管理, 使文明施工规范化、标准化、制度化, 提高文明施工水平, 创建文明工地。项目经理部成立以项目经理为组长的施工现场文明施工领导小组, 负责文明施工管理工作, 并结合实际情况制定文明施工管理细则, 报现场监理工程师批准后实施。
2.落实文明施工管理措施。
针对现场文明施工的各项要求, 落实相应的各项管理措施如下: (1) 施工现场的场容管理、实现文明施的依据是施工总平面图。项目以理部应根据施工条件, 按照施工总平面图、施工方案和施工进度计划的要求, 进行所负责区域的施工平面图的规划、设计、布置、合用和管理。 (2) 施工现场必须实行封闭管理, 设置进出口大门, 制定门卫制度, 严格执行外来人员进场登记制度。沿工地四周连续设置围挡, 围挡要坚固、整洁、美观。施工现场必须设有“五牌一图”。 (3) 现场材料堆放由材料员负责, 严格根据施工平面图集中、分类、标设存放。对有防水要求的要按规定措施加以防水。对于废弃材料、下脚料和建筑垃圾应及时收集并外运处理。做到堆放整齐、标牌清楚、工完料尽场地清。 (4) 施工现场作业区与办公、生活区划分清晰, 并应采取相应的隔离不良反应措施。施工现场的临时用房应选址合理, 并应符合安全、消防要求和国家有关规定。 (5) 现场按文明要求配制防火消防设施。现场建立消防管理制度, 建立消防领导小级, 落实消防责任和责任人员, 做到思想重视、措施跟上、管理到位。定期对有关人员进行消防教育, 落实消防措施。明火作业应严格执行动火审批手续和动火监护制度。 (6) 在现场门卫边设置保健急救室, 并配备保健器材、药物, 内设急救人员, 挂卫生防病宣传品。医务人员对卫生进行监督, 定期检查食堂等处卫生状况。利用板报向职工进行卫生防病宣传教育, 介绍有关防病、治病知识。 (7) 建立现场治安保卫领导小组, 有专人管理;新入场人员做到及时登记;建立现场治安保卫制度, 落实好治安防范措施, 避免失盗事件和扰民事件的发生。
(二) 确保施工安全管理的措施
1.明确安全管理的目标。
建筑施工企业在安全管理中必须贯彻“安全第一, 预防为主, 综合管理”的安全方针, 确保安全生产。通过系统的危险源辩识和风险评估, 制订并实施安全管理计划, 对人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素以及管理上的缺陷进行有效控制, 保证人身和财产安全。
2.建立安全管理制度。
(1) 安全生产责任制:是最基本的安全管理制度, 是所有安全生产管理制度的核心。安全生产责任制是按照安全秤管理方针和“管生产的同时必须管安全”的原则, 将安全生产责任分解到相关单位的主要负责人、项目负责人、班组长以及每个岗位生的作业人员身上, 确保在安全的条件下进行施工生产。 (2) 安全教育、培训制度:建筑施工企业应当建立健全劳动安全教育培训制度, 加强对职工安全教育培训;未经安全生产教育培训的人员, 不得上岗作业。施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全产教育培训, 特种作业人员必须经过培训考核合核后持证上岗。建设工程开工前应当对施工人员进行消防安全教育。 (3) 安全生产检查制度:施工项目的安全检查应由项目经理组织, 定期进行。安全检查的重点是检查“三违”和安全责任制的落实, 通过检查发现企业及生产过程中的危险因素, 以便有计划地采取措施, 保证安全生产。
3.贯彻执行安全生产技术要求。
(1) 要认真进行安全技术措施的交底。 (2) 安全技术措施中的各种安全设施、防护设置的实施应列入施工任务单, 责任落实到班组和个人。 (3) 加强安全技术措施情况的检查, 监督各项安全技术措施的落实, 及时纠正违反安全技术措施的行为。 (4) 对安全技术措施的执行情况, 除认真监督检查外, 还应建立必要的奖罚制度。
(三) 提高环境保护意识, 加强现场环境保护措施
建筑工程项目必须满足有关环境保护法律法规的要求, 在施工过程中注意环境保护, 对企业发展、员工健康和社会文明有重要意义。采取以下措施有效进行环境保护:施工现场必须建立环境保护、环境卫生管理和检查制度, 并应做好检查记录;加强组织领导, 各施工企业要成立安全文明施工领导小组, 协调指导安全文明施工活动;采取有效措施防止施工现场内的污染危及员工的身体健康和周围环境;通过科学管理和采用新技术、新工艺最大限度的节约资源减少施工活动对环境的负面影响。
三结语
安全文明施工是建筑企业的形象和整体实力及素质的重要体现。关系到建筑施工及管理人员的生命安全, 创造安全文明的施工现场具有深远的意义。做好安全文明施工管理工作, 有利于我国和谐社会的构造, 体现了新时代企业的社会价值和文化。
参考文献
[1]全国一级建造师考试用书 (第三版) 《建设工程项目管理》
[2]全国一级建造师考试用书 (第三版) 《建筑工程管理与实务》
【关键词】施工现场技术；现场管理对策；混凝土施工；安全管理
引言
项目工程施工建设中，运用相应的施工技术，加强现场施工管理，促进施工顺利进行，提高工程质量是人们的不断追求和目标。就目前的情况来看，项目工程施工技术有多种类型，对工程建设具有重要影响，为促进施工技术得到有效运用，必须加强施工现场管理。但在施工中，由于受到施工人员，管理制度等影响，当前现场施工管理仍然存在着一些不足，相关技术措施没有严格落实，影响工程质量的提高。
今后需改变这种情况，积极采取相应策略，并加强现场施工管理，促进施工技术得到更好运用，进一步提高建筑工程质量，为生产生活创造便利。
1.施工现场技术的种类
1.1施工现场桩基础技术。项目工程桩基础施工有多种多样的类型。尽管混凝土预制桩满足施工需要，以前在施工中得到广泛运用，但成桩过程噪音很大，对土体扰动较大，在工程施工中的运用越来越少。
而混凝土灌注桩有着自身显著特点，能适应任何土体和岩层，可以任意控制桩径和桩长，能满足不同承载力要求，适应项目工程施工需要，有利于提高桩基础施工质量和工程建设效益。
1.2施工现场深基坑支护技术。工程建设中，深基坑支护主要用于项目工程基础施工，由于工程施工比较复杂，对支护要求比较高，出现很多不同支护技术和施工方案。例如，钢排桩支护技术、地下连续墙支护技术、逆做拱墙支护技术、土钉墙支护技术等，在项目工程深基坑支护中运用具有显著效果，受到施工单位重视和关注。
1.3施工现场混凝土工程技术。目前在项目工程施工中，混凝土施工技术是运用得最为广泛的技术。并且高强度高性能混凝土取得发展，在项目工程建设施工中得到广泛运用，其强度更高，耐久性更强。另外外加剂的运用也使得混凝土防冻、缓凝、抗渗性能更强，大大改善混凝土性能。此外，混凝土模板也取得新发展，先进支模技术出现并得到较为广泛的运用。比较有代表性的是水平模板、豎向模板、全钢模板，每种模板有着自己显著优势和特点，质量好，刚度高，承载能力强，在项目工程施工中运用具有良好效果，能为工程建设创造良好条件。
1.4施工现场钢筋与钢结构技术。工程建设中，钢筋应用技术不断提高，在施工中的运用越来越多。比较常用的是钢绞线，具有强度高，松弛度低等特点，满足项目工程施工需要。另外，钢筋连接技术也取得快速发展，包括电渣压力焊和电气焊，在施工的作业越来越凸显。同时，工程施工中运用预应力钢筋技术，也大大提高建筑主体结构性能。随着钢结构施工技术发展，在一些跨度较大的空间结构和高层建筑中得到广泛运用。比较常用的钢结构形式包括球节点平板网架，多层变截面网架等，这些钢结构施工技术在施工中运用取得良好效果，也促进施工质量提高，有利于增强结构的稳固性与可靠性。
2.施工现场管理对策
2.1施工现场工序管理对策。为确保施工现场秩序良好，对项目工程施工的每道工序都应加强管理，预防质量缺陷，提高每道工序质量。一道工序完成后，质量检测人员应该立即开展施工检测，掌握工序质量状况，保证符合施工规范要求，进而确保整个项目工程施工质量合格。
2.2施工现场进度管理对策。加强施工现场进度管理工作，避免出现延误工期的情况，确保现场施工顺利进行。项目工程施工前应该做好项目基本情况调查工作，结合施工机械设备性能、材料供应情况、施工人员综合技能等内容，编制科学合理的进度计划，从而有效规范项目工程施工。同时在在项目工程建设中要重视施工进度监控，加强现场管理，及时掌握施工进度计划的执行情况，并与进度计划进行对比分析，发现存在不足时及时改进。保证施工进度满足工程建设要求，避免出现延误工期的情况，从而顺利完成项目工程建设任务。
2.3施工现场人员管理对策。为确保现场施工顺利进行，提高项目管理水平和工程质量，加强人员管理是不容忽视的。施工前重视施工人员管理培训，提高他们的综合技能，确保施工人员胜任现场施工的每一项工作。重视施工人员管理培训，采用现场参观和学习等方式，让施工人员积极参与学习活动，提高施工技术水平，丰富经验，增强施工技能，能有效满足现场施工各项工作需要，出色完成项目施工任务。提高施工人员责任心，明确他们的权利和义务，建立奖惩激励机制，调动施工人员热情，让他们认真履行职责，出色完成现场施工管理的每一项任务。
2.4施工现场材料管理对策。施工材料采购时，要从质量可靠的供应商采购，采用材料前施工单位要组织工作人员对供应商基本情况全面调查，从质量可靠的厂家采购材料。严格按要求进行材料验收，做好数据检测和分析工作，保证施工材料质量合格。对进入施工现场的材料也要进行抽检，并严格按要求堆放，加强防潮和防水工作，保证施工材料综合性能良好。
2.5施工现场安全管理对策。完善安全管理规章制度，并严格执行和落实各项措施，促进施工现场安全管理规范化和制度化。合理设置安全管理机构，配备安全管理人员，让他们严格遵循规范要求进行施工现场检查，及时排除安全隐患，防止安全事故发生。加强施工人员安全培训，学习并掌握安全管理规范要求。建立严格的安全管理责任制，明确相关人员职责，提高安全管理责任意识。定期和不定期对施工现场巡视，及时排除安全隐患，纠正施工人员不正当操作，保证现场施工安全，防止出现不必要的损失。
2.6施工现场验收管理对策。项目施工完成，交工资料齐全可进行竣工验收。施工单位进行自检，合格后报请监理师开展检查工作，根据规范要求进行质量检测，并评定工程质量。合格之后可以使用，满足人们的使用要求。
3.结束语
项目工程施工中，施工技术运用和加强施工现场管理有着重要的作用。因而在工程施工中需要根据具体情况采取相应对策，落实施工现场各项技术措施，加强施工现场管理，促进项目工程建设综合效益提升。
参考文献
【施工现场文明施工制度】推荐阅读：
工地施工现场文明施工管理制度03-04
小高层项目现场文明施工管理制度有哪些？01-28
施工现场文明施工管理02-10
现场文明施工措施07-08
现场安全文明施工检查12-16
市政现场文明施工措施12-31
施工现场安全文明工地04-22
现场文明施工管理要点11-10
文明施工现场管理办法04-19
施工现场的制度02-14
