电子商务是网络营销吗（通用11篇）
“开始作战后不久，原本的作战计划就变得几乎毫无用处，但通过制定计划所获得的对战场的理解则是无价的。”
——艾森豪威尔
在美军历史上，艾森豪威尔将军是一个充满戏剧性的传奇人物，他曾获得很多个“第一”：
他在军中的晋升速度“第一快”；
他的家庭出身“第一穷”；
他是美军统率最大战役行动（诺曼底登陆）的第一人；他是美国唯一一个最终登上总统宝座的五星上将……
这位久经沙场、战功赫赫的将军有一句名言——“开始作战后不久，原本的作战计划就变得几乎毫无用处。” 为什么？因为战争是活的、动态变化的，瞬息万变的战局不会按照此前纸面上的设想来发展。许多营销人员想必会对这句话产生共鸣。
每年的年底年初都是企业确定全年营销规划的时候，无论是总部的营销主管还是一线的销售尖兵都要提交下一年度的工作规划。可是，这些规划最终能落到实处的有多少？是不是绝大多数规划在真正要执行时也都毫无用处、变成了废纸？——没错，绝大多数情况就是这样。
这一方面是因为市场时时都在变化，各种宏观事件或者偶发事件会在极大程度上改变市场走向。实际上很少有人能准确预测到市场究竟会发生什么，特劳特在《22条商规》中就专门列出了一条“莫测定
律”：依靠数百台计算机和成批的气象学家，仍没有人能准确预测出三天以后的天气，你又如何预测三年以后的市场？其实就连一年内的市场变化也难以准确预测。以乳业为例，哪家企业在制定2008年规划时能预测到三聚氰胺事件的爆发及其对中国乳业的惨重打击？又有谁在制定2010年规划时能想到“蒙牛伊利圣元公关门”事件？而就是这些事件的爆发已彻底改变了中国乳品企业的整个竞争格局和发展轨迹。
另一方面则是因为企业内部人事调整的原因。人亡政息、人走茶凉，几个关键岗位人员的变动会连带着葬送之前的各种规划——无论这些规划是合理的还是不合理的。没办法，这就是中国绝大部分企业目前的经营、管理现状。
于是营销人在制定规划时就会发生心理变化，这种心理变化可分为三个阶段：
第一个阶段：刚刚参加工作，对未来充满热情和憧憬。此时对待年度规划的态度非常积极，殚精竭虑全力以赴的思考、谋划，写出来的年度规划几十上百页，恨不得写出一本书；
第二个阶段：在实际执行过程中，猛然发现自己耗费心血写出来的规划几乎完全派不上用场，这时会沮丧、失望；
第三个阶段：已经变成老油条了。此时再做规划，就以为只是糊弄应付领导，不再去费心费力，只在形式上做得漂亮花哨。
毫无疑问，这样的心理变化、这样的工作态度对下一年度工作的开展、对自身工作能力的提升都是有百害而无一利。
虽然市场形势如战场一样瞬息万变，拟定的营销规划很有可能变成废纸，但这绝不应成为不去研究市场、不去思考未来的理由。还是以艾森豪威尔为例。在说完“开始作战后不久，原本的作战计划就变得几乎毫无用处”之后，这位将军紧接着说道：“但通过制定计划所获得的对战场的理解则是无价的。”
是的，在制定作战计划的过程中必须对我方、敌方的各种军情（兵力布置、武器配备、指挥官、地形、天气、潮汐等）做全面、深入的分析研究。唯有如此，整个战场局势才能了然于胸，当战斗打响后无论战事如何瞬息万变，总能找出正确的应对之策。
反之，如果在制定计划时不去认真研究、只想着战斗打响后再随机应变见招拆招，那走上的绝对是覆亡之路。《孙子兵法》说：“多算则胜，少算则败。”讲的也是这个道理——在“算”的过程中获得的理解是无价的制胜法宝。
一、电子文件管理课程设置问题
1. 文中提到2006年7月召开的教育部高校档案学学科教学指
导委员会会议上, “在重新确定档案学核心课程时, 电子文件管理被作为独立的核心课程提了出来”。
在我国, 进入21世纪后, 电子文件 (包括通用电子文件与专用电子文件) 在现实生活中已被广泛应用, 特别是与纸质文件 (包括通用电子文件与专用纸质文件) 已交互应用, 电子文件与纸质文件也是综合处理的。看样子, 电子文件与纸质文件交互应用的现象, 对于多数国家、多数部门、多数单位来说, 将长期存在下去。因而反映到学科建设和课程设置上, 也应是综合的, 一体化的, 觉不应分道扬镳。应该建立和建设包括电子文件的文书学, 最好称为“文件学”或“现代文件学”, 这也是当务之急。
2. 文中提到:
“电子文件管理实践的发展, 使得电子文件管理的教材需要不断更新。”“现在我们看电子文件管理教程与实践的关系, 往往有慢半拍的感觉。”
学习电子文件管理的目的是为了学习电子档案管理打基础, 并不是让你去做电子文件管理工作。因此, 教材内容不必随时更新。就是讲了新的, 老的仍应保留, 因为作为电子档案保存的电子文件是按老办法、老技术形成的。“慢半拍”是对的。为什么要快呢?无此必要。难道你想知道制作和处理电子文件的实际工作吗?这可不是档案学专业开设文件 (包括电子文件) 学的主要目的。档案学专业和文秘专业开设文件学 (或文书学) 的目的与任务是不同的。现在由有些高校档案学专业开设的电子文件管理课程有点单薄, 作为研究是不够的, 作为指导实际工作更加不够, 但作为为学习电子档案管理打基础也就可以了。
二、电子文件管理的核心问题
1. 文中提出“电子文件管理的核心问题是什么?
”作者认为是“如何长久有效地维护电子文件的档案属性, 即保持电子文件的真实性、完整性和有效性”。
电子文件管理 (制作与处理) 的核心问题, 原则上应该与纸质文件是一致的, 即2000年国务院颁布的《国家行政机关公文处理办法》中提出的公文处理应做到“及时、准确、安全”。这也是一切文件产生 (制作) 与处理的共同要求。“长久有效地维护电子文件的档案属性”, 只是一部分甚至一小部分电子文件管理的核心问题。需要“长久”地维护电子文件的档案属性, 可能只占全部电子文件的1%, 甚至只占1‰。
2. 文中提到“系统的设计把解决电子文件的‘档案化’问题作为首要目标”。这是档案部门的单相思。
3. 文中提到“电子政务不断地推出办公自动化系统, 给电子文
件管理不断出难题”, “厂商对于技术追求的唯利是图, 与电子文件寻求相对稳定的技术支持之间, 我们只能听从其发展走向对电子文件管理的影响。”
必然是这样的, 电子文件的制作不决定于档案部门。电子文件的出现是社会发展的需要, 档案部门是控制不了的。新形势文件的出现将会层出不穷, 将来还有比电子文件更加先进的新形式文件的出现也是必然的。
三、全程管理与前端控制问题
文中提到“理论上一直提倡的‘全程管理’与‘前端控制’思想在相当长一段时间内会落空。”
如果只靠档案部门来全程管理和进行前端控制, 必然是这样的结果。因为文件、电子文件以及其他各种文件的产生与处理是涉及多领域、多部门的事, 档案部门的力量实在太渺小了, 千万不要有整个社会制作和使用文件都要“听命”于档案部门的“胡思乱想”。文件的产生“听命”于人类社会发展的客观需要, 这是规律。
四、档案部门如何发挥作用
文章最后提到:“解决电子文件管理, 不可能像解决传统文件那样出台一个标准或法规, 能管一大块、能管很多年。相对于机关单位电子文件管理而言, 如果条件不具备, 归档只能采用双套制———尽管思路是传统的, 但它是不可靠的!”
这是从实际出发的实事求是的结束语。
这里必须指出的是:过去和现在的传统文件的标准、法规也不是档案部门制定的。由档案部门制定的标准、法规只能管到文件归档及其后续管理。文件的产生虽然不决定于档案部门, 但档案部门也不要“无动于衷”。根据我国几十年来的经验。档案部门应该发挥主观能动性, 可以影响、促进文件的产生、制作和处理质量。当然, 包办代替的做法是行不通的, 也不能持久。对于电子文件, 也应该有这样的态度。
我们档案部门不是正在就电子文件管理问题向国家有关领导部门提建议吗?最好不要只局限于电子文件, 应从整个国家文件 (包括电子文件) 管理来考虑, 并能建议设立国家文件与档案局, 统管全国的文件 (包括电子文件) 与档案问题。
文交所，这是一场革命
互联网的崛起，为邮币收藏带来“第二春”的机会。与往常艺术品份额化交易不同的是，此次文交所推出的新型线上平台基本上把钱币和邮票按照A股机制进行交易，让收藏爱好者和投资人像买卖股票样买卖钱币和邮票，让邮币交易更加便捷，成本也更低。
但是，它与股票又存在差异之处。第，区别于股票的虚拟股权，邮币卡电子盘上的藏品都是现货。投资者购买后可以选择继续交易，或者提取现货。第二，与股市T+l（当天买第二天才能卖）的交易模式相比，邮币卡电子盘采用T+O的交易模式，即当天买入即可卖出，并可买入卖出多次。以上两个特点使其抗风险能力更强。
“通过交易中心的平台，形成流通、投资、收藏、鉴定、仓储、融资、文化推广的封闭循环，满足投资者全方位的功能需求。”上海邮币卡交易中心董事长陈必昌对媒体公开表示。
作为庄家的新平台，文交所被认为是邮市的枚“救星”，它的上线可谓是场革命，业内基本公认：“文交所的上线是目前推动邮票价格暴涨的最重要原因。”首先，它从根本上解决了困扰邮票市场多年的瓶颈问题。比如，场外大资金能否进入邮市的问题，邮票交割的技术难题，场外新人不敢进入、进来后出去难、出去不再来的问题。其次，它建立了平台和渠道，进行藏品保管、运输等。最后，也是最重要的变现问题。邮品在这里交易，犹如股票上市，供需关系展现得更为即时、直观，邮票投资商、中间商有了专业交易场所，交易更加方便快捷。
南京文交所钱币邮票交易中心是全国第家钱币邮票实物挂牌交易平台，也是全国第家公开集中的钱币邮票线上交易平台，交易量与会员数量均稳坐电子盘第把交椅。在2014年8月7日，即上线9个月后，南京文交所钱币邮票交易中心就创下市值超10亿元、日成交额过亿元的纪录。9个月后的201 5年5月23日，更是创下历史最高交易额——78亿日交易量。
有媒体对比了2015年6月30日南京文交所与新三板的成交数据后发现：当天，南京文交所公布数据显示，其当日成交量约为38亿元。但是，拥有2631家挂牌公司、备受关注的新三板成交金额约为7.5亿元，仅为南京文交所的1/5.
哪里有利益，哪里就会有追逐。在南京文交所的示范效应下，各地的邮币卡电子平台纷纷上线。北交所福丽特、上海文交所、江苏文交所、华夏文交所、中南文交所等9家交易所纷纷推出自己的邮币卡电子盘交易平台。
在更多的目光开始关注邮币卡电子平台，渴望分杯羹时，蒸蒸日上的电子盘却突然“牛转熊”。据媒体报道：“以南京文交所（第一服务品牌6002）邮币卡电子盘为标志的‘5.28’大跌行情令投资者的损失十分惨重，线上藏品的极端跌幅达到70%以上，大多数品种的跌幅均在50%以上，可以说是邮币卡电子盘诞生以来最惨烈的创伤了。”
对此，南京文交所钱币邮票交易中心在7月7日接连发布了临时停牌、短供、调整涨跌幅的三条“救市”公告。同时宣布，从7月8日起，南京文交所将线上全部交易藏品的价格涨跌幅限制临时调整为涨幅10%、跌幅5%，待市场稳定后再恢复正常的同为10%的涨跌幅。
这次价格回调让人们认识到了邮币卡电子盘和股市样，也有风险。“躺着享受涨停板”的幻想自此被打碎了。
线上与线下价格脱节，封闭性模式不可取
“现在，线上与线下的邮币卡价格完全是两个世界。时下一路飘红的电子盘，实在有些‘离谱’。”从事古玩经营二十多年的蔡清生对此很是不解，他认为这其中必有猫腻，并将矛头直指“庄家操控”。而且，更引人担忧的，是电子盘时常会出现的暴涨暴跌现象。“由于邮币卡盘子很轻，尤其是遇到单品种，可能几百万元就能撬动，导致些藏品价格走势犹如过山车，从几百元涨至上万元，随后又跌回几千元。金融市场没有一直单边上涨的牛市，邮币卡电子盘的风险甚至远大于股市，可能会对投资者造成伤害。”
“目前，内地各省大约有十个这样的邮币卡电子盘平台，它们每天都在独立地进行着邮币卡的电子交易。在这样大起大落、与现货市场完全背离的虚高价格、尤其在目前无人监管的电子盘交易市场上，投资者自然也就少不了各种各样的猜测和怀疑：自卖自买、庄家操盘、虚假宣传、内外合谋等等。如何消除市场上暴涨暴跌的现象？如何使得邮币卡电子盘得到良好口碑，并能够长久地运作下去？制度严谨、规范操作、监管到位是十分重要的。”中央财经大学拍卖研究中心研究员季涛撰文表示，邮币卡电子盘采用的是股票的图形表现方式，但实际上，电子盘与股票的性质大不样。“因为邮币卡不是企业，不会赢利，也不存在业绩和基本面对于市场行情的支撑，而是完全依靠价值发现和供求关系的平衡来确定价格；邮币卡电子盘交易的法律关系分别由藏品委托人与交易平台、交易平台与藏品买家之间构成，交易平台作为中介收取佣金，竞价机制则源自于拍卖。由此可见，电子盘的运作更像是拍卖。但是，各地文交所的邮币卡电子盘既不受证监会的监管，也没有受到《拍卖法》的调整和制约，因此，这样在法律、法规真空中的交易活动很容易被人利用来谋取不正当利益，甚至形成欺诈。而各个文交所交易平台上所承诺的公开、公平、公正也就成为了一句空话。”
“整个文化产业或者说收藏行业，在交易模式上做些探索，是值得鼓励的。只是在探索过程当中有些信息不透明，没有被用户或者大众所了解，产生了些误导。但是在任何探索中，都会出现些问题和不规范，这是我们在这个过程当中需要调整的。邮币卡投资从历史上来说，是非常不错的个板块。所以就有些资金去推波助澜，从中渔利。这些投机的成分让大家看到了非常火爆的假象，使得些人盲目地去跟从。这就危害到了市场的健康发展。”赵涌在线（国内首家无缝结合传统收藏与电子商务）的创始人兼董事长赵涌指出，凡事应该透过现象看本质，肯定这种探索，肯定托管交易的模式，肯定它作为一种投资的品种，但是我们定要看清楚夹杂的泡沫。“邮币卡的收藏群体是所有收藏群体里最大的。因为它的起步很低，比较大众化。正是因为群体大，接受度比较高，所以容易引起市场火爆的现象。但是，过度地筹码化，甚至纯筹码化，我觉得不值得推荐。其最大的问题在于信息不透明，因为它是个封闭性模式。假如这个品种，市场上有100万存量，但只发行了1万或者几万，并与市场完全脱节，由内部完全封闭性的平台进行炒作，把价格拉升到市场价格的几十倍，甚至几百倍，没有去考虑实际市场的支撑力。在这种状态下，价格完全依靠资金拉动。那么，有的时候价格必然会回落到原点。这就会存在非常大的市场泡沫，基本形成了种击鼓传花的模式，最后传到谁的手里，就留在了谁的手里，成为烫手的山芋。所以，与市场完全隔离、封闭式的交易托管是有问题的。我支持托管交易，但不认可封闭式的托管交易。”
赌博心理或将引发重大风险
从目前邮币卡电子化交易市场发展的状况来看，中国艺术产业研究院副院长西沐认为有这样种趋势，“那就是正在偏离平台化价值发现的本质，而越来越走向过度投资、投机，甚至是进入赌博的交易市场怪圈。而这怪圈一旦形成，邮币卡电子化交易市场就会成为非常难以控制的风险圈，很可能引发金融的系统风险和社会的稳定风险。”
“如果这局面得不到改观，邮币卡电子化交易市场就会面临重大风险，长此以往，如无改观，前景堪忧！”西沐强调，“交易场所是为所有市场参与者提供平等、透明交易机会，进行有序交易的平台，具有较强的社会性和公开性，需要依法规范管理，确保安全运行。其中，证券和期货交易更是具有特殊的金融属性和风险属性，直接关系到经济金融安全和社会稳定，必须在经批准的特定交易场所，遵循严格的管理制度规范进行。”
西沐介绍了目前一些不规范行为：一些交易场所未经批准违法开展证券期货交易活动；有的交易场所管理不规范，存在严重投机和价格操纵行为；个别交易场所股东直接参与买卖，甚至发生管理人员侵吞客户资金、经营者卷款逃跑等问题。西沐担忧，如果这些问题发展蔓延下去，极易引发系统性、区域性金融风险，甚至影响社会稳定。
所以，他建议：“应该高度重视各类交易场所存在的违法违规问题，从维护市场秩序和社会稳定的大局出发，切实做好清理整顿各类交易场所和规范市场秩序的各项工作。各类交易场所要建立健全规章制度，严格遵守信息披露、公平交易和风险管理等各项规定。建立与风险承受能力、投资知识和经验相适应的投资者管理制度，提高投资者风险意识和辨别能力，切实保护投资者合法权益。”
模式虽好，莫被贪婪糟蹋了
邮币卡电子盘分析师吕泽中认为，当下的邮币卡市场正处于如火如茶的发展阶段，这种新的投资模式正在不断地蔓延开来。“首先它打破传统投资的门槛，使得投资变得更加容易，我们在最近的一年中看到了它无限的潜力。撮合制的交易让买卖变得更加透明；文化的投资让我们对于文化产业有更加深入的了解，在本质上提高了我们对于文化的认知；投资无门槛，在自己没有大笔资本的时候也可以为自己理财；电子盘使交易更加便捷。当下的邮币卡也许是未完全的，是不成熟的，但是却是只有广阔未来的雏鹰。”
北京大学CIAB艺术金融种子人才培养项目负责人吴华则直言，文交所本来是个很好的平台，却被人们的贪婪糟蹋了。
“目前，绝大部分的艺术品都属于地下交易，缺少个公开交易的环境和平台。拍卖行收取买卖双方的佣金，趋于藏品价格的30%，成本太高。艺术品买卖税收几近17%，所以，人们为了避税，普遍采取私下交易的方式，但是这样又缺乏信任保障，纠纷层出不穷。文交所应该是个非常好的渠道，但是没有人愿意做扎扎实实的工作，大家都想赚快钱。”吴华举例，与房屋抵押贷款类似，艺术品如果可以进行抵押、融资，那么很多喜欢艺术品的藏家就不需要忍痛割爱，将藏品卖出，而是可以去文交所进行融资，20年后藏品还是藏家的，而且藏品的价值很可能不降反增。“如果把文交所做好了，就可以解决一、二级艺术市场的交易问题，解决国家的税收问题，解决艺术品的变现、融资等问题，对于整个文化市场来说，就会有非常正面的引导作用。”吴华强调。
缺乏监管，艺术金融如何规范化？
西沐认为，传统的藏品（如邮票、钱币、电话卡等）做成集成电子化交易，是收藏市场与平台化交易模式发展到一定阶段的结果。据他分析，这得益于三个方面的推动：
一，“平台+互联网”机制不断成熟，平台的公信力与价值发现能力与互联网的扁平化的共享机制迅速地降低了投资交易的门槛，降低了交易的成本，进步提高了交易效率，扩大了交易范围，提升了交易频率，大大地拓展了交易的规模，可以迅速提振市场，增强市场的流通性。
二，邮票、钱币、电话卡等藏品收藏人数众多，市场基础好，价值认同度高，单价较低，参与能力强，会带动更多的投资者介入。
三，邮票、钱币、电话卡等藏品标准化程度高，单价低，易于进行电子化交易。这些应该是邮票、钱币、电话卡等传统的藏品率先做成集成电子化交易产品的重要原因。
“现在最大的问题是治理手段与方法贫乏，在监管不力的态势下，监管重任只能交由交易平台方——文交所，而这种监管在很多情况下只能称之为自律。为此我们呼吁强化监管，在监管时无法到位的情况下，要加强行业管理职能，利用行业规程来强化行业管理与行业自律。”
西沐呼吁：未来市场对艺术金融互联网运用方面的规范要求，围绕个机制：“平台+互联网”的融合机制进行架构与治理；围绕一条主线：艺术品资源资产化、金融化、证券化（大众化）这样一条主线；围绕一条价值链：发现价值→整合价值→构架价值链条→构建艺术金融产业培育平台（新业态的孵化）→形成艺术金融产业链条→做大艺术金融产业规模的发展价值链。
所以，从全球艺术金融业发展的态势来看，只有发力艺术金融产业链，形成相对完善的产业链条，才能推动艺术金融产业的健康快速发展。
围绕三个环节：第一，艺术资源、艺术资产如何与证、银、信、保四大金融体系对接；第二，艺术资产如何得到产业支撑体系的保障，包括怎么能够得到合理的鉴定、评估，包括运输物流保证等等；第三，艺术金融体系本身的运作能力、职业化水平，这也是个很大的问题，因为这是个新的行业，需要专业的人员、专业的知识、专业的运作和规范的流程。
围绕三个支撑：一，监管体制与体系；二，政策支持；三，技术的跨界融合。
交3900元购买一份（单）该公司的黑茶（大约13斤左右），就可成为该公司的茶商（也称为会员），即获得推荐别人入会的资格进入黑盘。其盘面在网上显示为塔状，共三层，最底层为四个格（每格为2单），第二层为二格，最顶层为一格。顶层那格就是黑盘盘主，成为黑盘盘主后，立即进入红盘。红盘的结构跟黑盘一样。
当你推荐人员购买黑茶加入公司，到一定人员（或一定单数）即满15单（包括本人一单），你就成为黑盘盘主，立即进入红盘，成为红盘的茶商，这时你就得到公司5000元的奖励。通过推荐的人员发展下线，下线再发展下线到一定数额后，就可以冲顶成为红盘盘主，最高可拿到公司11万元的奖励。
赚取11万元的具体操作是：推荐会员购买满15单（一个人购买七单或者八单为最赚钱），你在黑盘的一个单就成为黑盘盘主进入红盘，到红盘就可得到5000元奖励。但不能没有作为，你本人和你的上下线必须发展人员进入自己的黑盘盘面。这样2号单才能进入红盘拿到第二个5000元奖，当你第3个单进入红盘，拿到第三个5000元即15000元后，你在红盘的盘面就形成一拖二的局面，以后当每个黑盘盘主（你发展的下线）进入红盘，你就可以得到5000元奖励，一直拿到八个5000元即40000元（红盘最下端八个格子占满）的奖励，你就成为红盘盘主，公司会一次性奖励55000元，即累计11万元。但你不会被踢出局，继续成为普通红盘会员，进入下一轮的人员发展。
这样，你会周而复始地拿到无数个11万元。另外，公司还有巨奖，奖励价值20万元的豪华小车。这样一种全新的营销模式你知道吗？
日前，呼市工商局专业市场管理分局查获一起 “ 互助分销式 ” 网络传销案件。
从 2010 年 8 月开始，当事人荀某经其上线吴某介绍加入黑茶传销网络后，在呼和浩特市租用一营业场所，在未办理营业执照的情况下开始经销黑茶。期间，先后介绍 7 人加入该传销网络，前后累计销售黑茶 31 套（两盒为壹套），非法获利 3900 元。
经调查，该黑茶传销网络利用电子商务与传统授课相结合的模式开展传销活动，如想成为该网络会员，必须有介绍人介绍，通过固定网络入口，以介绍人的用户名和密码进入会员注册平台，同时给介绍人交纳 3900 元购买任意壹套 “ 黑茶 ”，介绍人再将这 3900 元通过银行转入湖南某生物科技有限公司专用帐户后，才能加入销售网络，拥有自己的帐号，并获得发展下级会员的资格。其内部推销模式叫 “ 互助分销制 ”，具体内容为：互助分销制分为初级黑盘（工作盘）和高级红盘，黑盘起初 7 人一组可称作母盘，成金字塔型，设盘主一名，副盘主两名，第一层是盘主，第二层是副盘主，第三层四个普通会员，7 人需共同完成 8 个下级会员（黑茶终端经销商）的开发（介绍加入公司销售团队）工作，完成后，黑盘盘主自动升级进入红盘，两个副盘主裂变成两个新的黑盘，母盘中剩余会员，先完成推荐两个会员任务的人就自动上升为两个新黑盘的盘主，又重新开始组团队，发展会员，以此迭代循环，不断产生红盘成员，红盘运作也和黑盘一样，只是级别高一些。不论黑盘、红盘，其成员业绩算自己业绩的同时，也计入其上一级（介绍加入公司销售网络的人）业绩；黑盘团队的业绩总和，算做该团队业绩的同时，也计入其母盘业绩。以此类推，业绩滚动、累计。红盘成员其所来源的黑盘及其裂变出的所有黑盘成员的销售业绩，计入其团队业绩的同时，也计入该红盘成员的业绩，以此类推。公司根据销售业绩的不同，由低到高又划分出了 “ 黄金董事 ”、“ 红宝石董事 ”、“ 翡翠董事 ”、“ 钻石董事 ” 及 “ 荣誉董事 ”，上升到黄金董事的条件是其在黑盘做盘主时所推荐的两个会员，都进入红盘并成为红盘盘主（红盘盘主可获得公司 105000 元的团队业绩奖励），自其上升至黄金董事后，公司会将其所带领的团队的新增业绩总和的 1%，作为奖励打入其农行帐户；上升到红宝石董事的条件是其在黑盘做盘主时所推荐的两个会员，有一个成为黄金董事，其就可升级为红宝石董事，自其上升至红宝石董事后，公司会将其所带领的团队的新增业绩总和的 2%，作为奖励打入其农行帐户；上升到翡翠董事的条件是其在黑盘做盘主时所推荐的两个会员，有一个成为红宝石董事，就可升级为翡翠董事，自其上升至翡翠董事后，公司会将其所带领的团队的新增业绩总和的 3%，作为奖励打入其农行帐户；上升到钻石董事的条件是其在黑盘做盘主时所推荐的两个会员，有一个成为翡翠董事，就可升级为钻石董事，自其上升至钻石董事后，公司会将其所带领的团队的新增业绩总和的 4%，作为奖励打入其农行帐户；上升到荣誉董事的条件是其在黑盘做盘主时所推荐的两个会员，有一个成为钻石董事，就可升级为荣誉董事，自其上升至荣誉董事后，公司会将公司全球新增业绩总和的 2%，做为奖励打入其农行帐户。
人生有时就是这般无可奈何。我们没有能力去改变世界,只能自己去试着改变自己,去适应这个社会。所以很多朋友不愿接受新生事物也是自欺欺人而已,事实已经发生。
这个时候,我们要放低心态,以一颗平常心去看待,那么心境也就会平和很多。网络商会商务运作是顺应时代的发展潮流而创新;在不断建立人际网络管道中得到财富。改革开放的初期兴起了个体户靠的是个人单打独斗,获得了财富。现在,再靠个人能力已经做不了什么大事了!未来,是资源整合时代;是团队合作时代;如果你要实现自己的梦想?必须依靠优秀的团队合作、运营从而得到财富。
习主席说过:“鞋合不合适,穿了才知道”!任何一双新鞋刚穿时都是很不舒服的,所以很多人不敢去尝试。网络商会商务运作是通过从事者的不断努力学习提进,为国家和社会培养直销人才的商学院。
网络商会商务运作这样“建管道”的团队组织将成为经济社会发展的趋势。也是社会经济发展的必然产物!据市场经济专家分析:未来5年街头书店将消失80%,街头鞋店、服装店将消失50%,实体店正在“沦陷”,新旧营销模式的斗争已全面展开!你是否意识到危机并且找到新的商机呢?与时俱进才有出路!实体店开不下去了,租金付不起了!店面房保障也将缩水。20年前超市开
在大街上,10年前超市开在网上,而今天,超市已开到了千家万户的客厅里!家庭连锁店、个人有限公司,如雨后春笋般悄然来临。这一切都在告诉我们:只有学习先进营销文化,建立自己管道,才能跟着时代的步伐!网络商会商务运作就是将文化、爱心、友情、财富融为一体的管道“建管道”事业!
你知道吗?北京大学已成立商会商务运作专业培训班,并且面向全国招生,学杂费用是七、八万元。浙江、南京等大学都成立了专门直销研究中心和学系。也就是说:未来5—10年将是营销行业、网络商会商务运作行业是快速发展的黄金时期。
网络商会商务运作模式的发展已经是大势所趋!更是国民首选的创业方式!它能助您轻轻松松赚到人生的三大笔财富。
李嘉诚说:每一次商机的到来,都会造就一批富翁!每一批富翁的造就就是:当别人不明白的时候,他明白他在做什么,当别人不理解的时候,他理解他在做什么。当别人明白了,他富有了,当别人理解了,他成功了。
今天你不需要全部明白,因为每一波趋势行业都不是你短时间能看懂的。你只需要拿出你的一点勇气去做,我相信几年之后你一定会感谢自己的胆识!商会商务运作进入中国在跌跌撞撞中已经走过了16年,按理说应该步入成熟,但这一先进的营销模式进入中国在地面市场运作后,给当地的经济发展带来了很大的变化,无论从城市面貌还是人们的生活水平都是有目共睹的,但是也有一些人因整体素质不高,缺少自我辨别能
力,或许原本就少了那么一点创新精神,多多少少对新生事物有些胆怯或怕惹事生非,有的望而却步,不敢接近,始终把真正的商会商务运作和非法传销相联系,谈传色变,这样就破坏了在地面从事的市场前景。国家发现这个现象后在07年就搬到网络上运作了,经过这几年在网络上的运作,它规避了地面市场的诸多弊端,正在健康、稳步、有序的发展。
网络商会商务运作它不用抛家舍业去异地蹲守,可以在家和平时一样上班做生意,和家人过正常的生活,利用业余时间兼职就可以做了,投资也很少就两万块钱,也不用再发愁像在异地一样的吃住行等等的高额费用,也不用拿着电话很无奈的打邀约电话了,总之随着社会发展的进步,新的事物逐渐会取代旧的事物,商会商务运作的网络版本也是随着社会的发展而发展起来的,也是发展的必然趋势。
当您通过2年或者3年的努力建立一片属于您自己的消费群体,也就是说您建立了你的管道以后,当您吃饭时、当您生病时、当您睡觉时、当您旅游时……钱都会源源不断的流进您的口袋!你又有时间又有钱,您就获得了“超凡的自由”!
细菌也对人类活动有很大的影响。一方面，细菌是许多疾病的病原体，可以通过各种方式，如接触、消化道、呼吸道、昆虫叮咬等在正常人体间传播疾病，具有较强的传染性，对社会危害极大。另一方面，人类也时常利用细菌，例如乳酪及酸奶和酒酿的制作、部分抗生素的制造、废水的.处理等，都与细菌有关。在生物科技领域中，细菌也有着广泛的运用。
细菌广泛分布于土壤和水中，或者与其他生物共生。人体身上也带有相当多的细菌。据估计，人体内及表皮上的细菌细胞总数约是人体细胞总数的十倍。此外，也有部分种类分布在极端的环境中，例如温泉，甚至是放射性废弃物中，它们被归类为嗜极生物，其中最著名的种类之一是海栖热袍菌，科学家是在意大利的一座海底火山中发现这种细菌的。然而，细菌的种类是如此之多，科学家研究过并命名的种类只占其中的小部分。细菌域下所有门中，只有约一半是能在实验室培养的种类。
汽车工业在2009年和2010年排名世界汽车产销量第一, 如今2011年已经过去了半年多, 从上半年的统计数据看, 中国的汽车产销量比2010年增量有限。于是, 中国汽车工业协会经过开会研究, 把2011年汽车产销量增长量从年初的10%~15%调整为5%, 看上去多少有些不情愿。多年以来类似的数据总是在我们的耳边被提起, 不知是想说明预测人的先见性, 还是想说明中国汽车工业的实力。
难道, 除了增长我们就无事可做?挤满城市道路的大部分车都是外资品牌, 各政府单位的公车甚至还是中高档的进口车, 我们能做什么?为了与外资品牌竞争, 中国有近百个自主品牌, “多生孩子打群架”还没打赢, 我们能做什么?国产汽车发动机、变速器核心零部件极少能够纳入车企大鳄的采购体系, 一些自主品牌的轿车还要进口这些核心零部件, 我们能做什么?
一句话:师夷长技以制夷, 强我体魄自然强。
争议的焦点在于“海信电视中国第一”。当这几个大字出现在欧洲杯赛场边时，众人哗然。而争议是最好的传播，海信的广告一经打出，便在中国社交媒体上引发了广泛争议和刷屏，甚至争吵。
令大家争论的焦点，就是“声称中国第一是不是违反《广告法》”。
中国有争议，欧洲很喜欢
挺海信的用户观点集中，认为这事值得骄傲：“冲出亚洲走向世界，国足没办到的，海信实现了！”“全场最抢眼的广告，没别的，就它！”“海信确实是国产里不错的，至少人家敢去赞助。”“海信这两年越来越牛这是真的。”
反对的则认为明显违法《广告法》：“中国第一，在国外违反《广告法》哦。”“别闹了，违反《广告法》了知道么？”“违反《广告法》的广告到国外去打，真聪明，真缺德。”
其实，“海信电视中国第一”是不是违反《广告法》原本不是问题。因为《广告法》前文就说了“适用范围是中华人民共和国境内”。但是这并不妨碍话题以争论的形式持续在社交媒体引发传播。
为什么只有在中国市场有争议？而且所谓的争议其实仅仅是限于在中国本土市场？评价海信本次赞助欧洲杯广告事件的好与坏，不能完全以中国市场作为标准。因为海信的目的，就是要走向世界，要站在世界家电舞台之巅。中国消费者的评价，是影响不了欧洲消费者的选择或评价的。
欧洲消费者在欧洲杯期间，对于海信的了解从无到有，正是海信用这种简单直接的方式，起到了告知消费者的作用。当消费者首次近距离接触一个陌生的品牌时，最好的方法就是直接轰炸。讲故事未必是最好的策略。因为消费者根本不了解品牌属性、缺少使用感受，在这样的背景下，能用故事打动他们吗？显然不太可能。而简单直接的广告诉求，则正符合欧洲消费者的需求。
海信的策略成功，就在于利用一个看似“耍小聪明”的曲线打广告——在欧洲杯赛场打中文广告，打中国《广告法》禁止的绝对化描述广告，反差和意外使得这则广告极具话题性，实现了广告的“出口轉内销”。“中国人更关心中国企业在海外的事情”，就是源动力所在。
本次欧洲杯赞助，不会营销的海信给中国企业上了一堂广告课。外界对于海信的评价，一直以来的做法是技术驱动型，而不是营销型。向来不太会讲故事的海信，这一次在欧洲杯以巧妙和务实的姿态，成功吸引了欧洲消费者的关注，从这个层面讲，营销就是成功的。
欧洲杯的“三好生”阵营
这则广告的中文版为“海信电视，中国第一”，英文版为“Hisense，CHINA’S NO.1 TV BRAND”。根据欧洲杯赞助商权益，每个赞助商每场比赛获得8分钟广告时间，也就是滚动播出16次30秒广告。海信广告的划分是英文14次，中文两次。
这就是海信之于英利的进步之处。2010年和2014年，中国英利成为世界杯合作伙伴，成为一时美谈。但是每场比赛“中国英利”四个字突兀地出现在场边，既缺少变化也不美观，着实让人看着揪心。而海信的广告中英文兼具，而且以英文版为主，这显然堵住了想骂“人傻钱多”人的嘴，当然更重要的是回归了传播的初心——在海外打品牌，向外国用户传递中国电视品牌的形象。
营销界人士认为，海信在欧洲杯传播“第一”是一次教科书式的精彩策划。
首先，根据定位理论，传播“第一”是效率最高的品牌塑造途径，“成为第一”总是胜过“做得最好”。因为，在潜在消费者心目中，他们相信“第一”优于其他品牌。消费者犹豫不定时，都有寻求“他人之证”的从众消费心理，外国消费者也不例外。
其次，欧洲杯是中国企业绝少涉足的全球三大赛事之一，在这个大平台上，海信还是个新品牌。海信要告诉全球消费者几个层面的信息：我是谁？我来自哪里？我的优势是什么？可以说“海信电视中国第一”这八个字很好地传递了三个层次的信息。
再者，欧洲杯不独海信，而是形成了一个“三好生”阵营：
阿迪达斯的广告“First Never Followes”，嘉士伯的“……the best in the world”，土耳其航空的“Meet Europe’s Best”都在强调品牌的领先、最佳、最优。这说明大品牌对“第一”重要性的认知是共识。
5000万欧元赞助欧洲杯值吗
海信以5000万欧元的赞助费跻身顶级赞助商阵营，欧洲杯为什么被海信抓住了？相比国内买球队的投入，赞助欧洲杯虽然号称5000万欧元，但性价比仍然高了很多。为什么其他中国企业没有看到此机会？
有两方面的原因：一方面是海信一直在进行体育赛事赞助，这些年来从赞助澳网到赞助F1红牛车队，积累了经验和段位，也有了赛事赞助的眼光。另一方面是欧美金融危机后，顶级体育赛事的赞助都有松动的迹象，以往的“顶级品牌俱乐部”、“欧洲杯赞助商圈子”被打破，实现了亚洲特别是中国品牌的逆袭。
事实上，世界三大赛事（奥运会、世界杯、欧洲杯）一直是亚洲品牌走向全球的跳板。20世纪末日本品牌首先崛起，21世纪初的韩国品牌异军突起，今天，更多中国企业开始亮相。从时间上排序，仅有三家中国品牌成为过三大赛事顶级合作伙伴：2008年奥运会合作伙伴联想，2016年欧足联合作伙伴海信，2018年国际足联合作伙伴万达。
本届欧洲杯上，海信和土耳其航空实际上取代了日本佳能、夏普的名额，得以和麦当劳、阿迪达斯、可口可乐、嘉士伯等全球品牌并列，这无疑提高了自身段位和品牌形象。
这次海信赞助欧洲杯的成功，势必会引起中国企业对国际顶级赛事的重视。三大赛事会再次成为中国企业追逐的目标。
从中国家电业的现状来看，无论是品牌还是技术，都必须要走向世界，这是不争的事实。海信代表的并不仅仅是它自己，而是中国家电业。以全球销量第三的身份出现在欧洲杯上，这对于中国家电业而言，是具有里程碑意义的。
这，难道不值得中国家电同行借鉴吗？
小暑的时间是每年7月7日或8日，太阳到达黄经105°时为小暑。
因此今年的小暑是7月7日。
暑，表示炎热的意思，小暑为小热，还不十分热。
小暑是相对大暑而言，古人认为小暑期间，还不是一年中最热的时候，故称为小暑。
小暑意指天气开始炎热，但还没到最热。
三伏天是按照我国古代的“干支纪日法”确定的。
每年夏至以后第三个庚日(指干支纪日中带有“庚”字的日子)为初伏，第四个庚日为中伏，立秋后第一个庚日为末伏，合起来称为三伏。
按阳历计算则出现在7月中旬到8月中旬。
此时我国大部地区是一年中最热的时节。
在夏至后气温骤升，形成灼热的暑天。
把最热的暑天称为“伏天”，是起源于春秋时期的秦国，《史记·秦纪六》中云：“秦德公二年(公元前676年)初伏。
”唐人张守节曰：“六月三伏之节，起秦德公为之，故云初伏，伏者，隐伏避盛暑也。”
小暑期间是雷暴、雨水最多的季节，二十四节气之小暑后还有一周时间就将”入伏“，进入一年中最酷热的日子。
众所周知，小暑节气的到来标志着将进入夏季最炎热的阶段。
气象专家表示：实际上小暑节气炎热程度取决于出梅早迟和有无台风影响，出梅迟和梅雨量大，易出现洪涝灾害;出梅早并且没有台风影响，天气就炎热，易出现高温伏旱。
什么是入伏
入伏，意指进入三伏天。
“夏至三庚数头伏”，这是确立初伏的依据。
今年初伏第一天是7月17日。
“三伏”是指初伏、中伏和末伏，约在7月中旬到8月中旬这一段时间。
从夏至后第三个“庚”日算起，初伏(10天)、中伏(10或20天)、末伏(立秋后的第一个庚日算起，10天)，是一年中天气最热的时间。
其实很多人并不知道三伏天是什么意思，为何是叫做三伏呢，三伏天是从夏至日后的第三个庚日开始，叫做初伏(10天);夏至日的第四个庚日叫做中伏(10天，也有20天)，立秋后的第一个庚日则是末伏(10天)，随后季节变化开始进入秋季。
三伏天是什么意思，伏是隐藏的意思，据《史记》文字记载，“伏者，隐伏避盛夏也”。
“三伏”是指初伏、中伏和末伏的统称，大约在7月中旬到8月中旬这一段时间。
中国古代创立的农历是用天干、地支排列年、月、日的，天干由：甲乙丙丁戊己庚辛壬癸十个字组成，地支由：子丑寅卯辰巳午未申酉戌亥十二个字组成。
作为每年最热的日子，三伏天什么时候来并没有固定时间，而是在每年的小暑和大暑之间，前人在根据我国阴历阳历气候规律对三伏天的到来有了大致的算法，以干支纪日法“确定：”夏至后第三个庚日开始为头伏(初伏)，第四个庚日为中伏(二伏)，立秋后第一个庚日为末伏(三伏)，每伏十天共三十天。
“有的年份”中伏“为二十天，则共有四十天。”
按规定，从“夏至”日开始算起的第3个“庚日”为入伏，并作为“头伏”的第1天，第4个“庚日”定为“中伏”第一天;从“立秋”开始算起的第1个“庚日”为“末伏”的始日，第2个庚日定为出伏，即伏天结束。
什么是小暑
小暑，是中国24个节气中的第11个节气。
小暑的时间是每年7月7日或8日，太阳到达黄经105°时为小暑。
因此今年的小暑是7月7日。
暑，表示炎热的意思，小暑为小热，还不十分热。
小暑是相对大暑而言，古人认为小暑期间，还不是一年中最热的时候，故称为小暑。
[作者] 甘肃 穆玉平
[内容]
《曹刿论战》一文中有“小大之狱，虽不能察，必以情”一语，课本注：“情，实情。”照此说来，这句话就该译成“大大小小的案件，虽然不能──明察。弄清楚案子的实情，但一定要按实情办理。”这样翻译岂不是前后矛盾了吗?既然不能弄清楚案子的“实情”，又怎能按“实情”去办理呢?显然文意不通。
我以为课本中对“’情”的注解不恰当，不应释为“实情”，而应该译作“诚心”。“尽心”、“忠诚”。“必以情”就是“一定尽诚心办理”。
“ 情”有两个基本意义：①感情;②情况，实情。《中华大字典》根据“情”的“感情”这一基本意义，引申列有“忠诚”这个义顶，“情貌之尽也”。《论语子路》也有“上好信，则民莫不敢用情”，朱熹注：“情，诚实也。”即“忠诚”诚心”的意思。人民教育出版社出版的`《古代散文选》即将“必以情”的“‘情”释为“诚，诚心”;人民文学出版社出版的《中国历代文逊也将“必以情’译作“一定要尽自己的心意，即力求正确处理。”《春秋左传集解》则将“必以情”注为“必尽已情。”
就《曹刿论战》一文来看，鲁庄公说他“小大之狱，虽不能察，必以情”，并非来炫耀自己的能力，将各种案件的实情调查得清清楚楚，而是说自己对诉讼案子虽然不能一・一明察但却有将案件尽量处理得合情合理的诚心，表明他主观上愿意尽诚心去办理各种大小案件，正因为如此，在曹刿看来，那就是尽职尽力了一定会得到百姓的拥护，用“忠之属也”加以肯定，且才“可以一战”齐师。
大姨吗的创始人柴可今年刚28岁，但已经创业5年，经历了8个创业项目。移动互联网时代可以快速试错，但关键是试错之后能否获得积累。85后创业者柴可，演绎了一个越挫越勇的创业故事。
富二代的试错之路
1986年出生的柴可，是创业圈的富二代，他父亲是贵州宏宇药业的创始人。柴可对这个身份并不避讳，他认为自己根本就没有享受过几天富二代的生活。
“我父亲是知识分子，那个年代赚不到钱。他在创业之前是大学助教，后来用自己研究的药方子出来创业。其实我们家在我十二岁才开始真正富有，以前一直很穷。”
柴可小时候还去过父亲刚创办的工厂帮工，高三去了加拿大，在那边考取了大学。严格的家教，让柴可学会了自力更生。他毕业后在加拿大工作了两年，房是自己租的，车也是用自己工资买的。“因为小时候家里穷，我的潜意识一直觉得家里没什么钱，也没有向家里要钱的习惯。”
他回国准备创业时，也不打算借助家里的关系，自己用打工积蓄的钱在北京的望京地区租了一个民居开始创业。
“我父母是支持我创业的，但公司的董事会希望我回去。他们商量说，董事会给我五十万，作为我的创业种子基金，但条件是这五十万用完，如果事没做起来，我就回去接班。”柴可说，“我没要他们的钱。一旦你开始用别人东西的时候，就会有承诺和付出。我心想，我自己钱花完了还可以再挣。很多人都觉得我疯了，家里有劳斯莱斯不坐，偏偏要在北京挤公交。”
创业不是一帆风顺。柴可说：“在大姨吗以前的项目都失败了，没什么好避讳的。我做了太多尝试：糖尿病社区、中医按摩、减肥社区、中医体质调养、健康问答、医疗销售人员外出定位系统——这六个是和健康医疗相关的。还有两个是不相关的，算是外包，一个是高端会员卡系统，还有一个是打车软件。”2009年7月至2011年11月间，柴可在健康领域尝试了6个创业项目，均以失败告终。倒是外包项目赚了一些钱。
他的第一个创业项目是糖尿病社区。在PC端做社区，由于糖尿病人基数少，而且以不上网的老年人为主，这个社区辛苦做了一年，只积累了一万用户。柴可果断放弃了。
吸取了第一次创业“切入人群基数过小”的教训，柴可决定做一个用户基数大的健康领域社区——减肥。因为现代社会，超过60%的人都有减肥的烦恼。
减肥社区仍然是在PC端做，柴可第一次尝试用工具为社区服务，让用户每天录入饮食运动等数据，然后系统反馈出一套运动饮食方案，付费用户可以获得一对一的专业指导。
减肥社区很快积累了一万个用户，但柴可发现自己“没有了解到减肥人群的问题”。减肥是非常“重”的行为，但减肥社区只提供信息是无法让用户付出行动的。“人性都是懒惰的，你不可能说提供一个跑三公里的信息，别人就会跑三公里。”柴可发现自己的减肥社区并不能解决减肥人群的任何实际问题。
柴可说：“互联网看的是活跃度，健康看的是解决度，以前的产品我两个东西都没做到。我没有帮用户完成减肥目标，我就没有口碑。如果我帮你做好了一件事，哪怕是小事，就都会有传播。通过信息去帮人解决健康问题是非常困难的，这很难获得良好的口碑。”
轻一点，解决问题
柴可最开始犯的错误，与初入互联网领域的创业者基本一致：盲目寻求所谓的“刚需”，简单地认为信息是刚需，健康也是刚需，把两个东西硬生生塞在了一起。
他思考之后决定用另一种方式来切入：“不叫医疗，也不叫健康，叫‘轻健康’。它轻到可用可不用，用了会好一点，但是可以慢慢沉淀数据，慢慢让用户依赖你。”
柴可认为自己做的“稍微感觉有点对”的产品是“轻问诊”，这是嫁接于新浪微博的医疗问答产品。当时轻问诊以对接医生的问答模式，解决用户的一些健康咨询需求，很快就积累了30万用户。
虽然这个产品把信息和轻度解决健康问题的模式给走通了，让柴可积累了大量用户，但柴可发现活跃度是个大问题。“有一天早上，我发现30万注册用户，活跃用户只有两个人时，我就崩溃了。”柴可发现，问诊其实不是人们日常健康生活需求的东西，用户基本上要隔非常长的时间才使用一次。他决定再出发，做新的“轻健康”产品，做一个人们日常使用的、有高活跃度的健康产品。
柴可开始真正用互联网的方式去思考，明确了要做一个“经常有人使用，并且能解决问题的产品，有活跃度的产品”。柴可和团队讨论出了“大姨吗”的初步模型，决定用互联网的玩法，从女性每个月的烦心事开始下手。这样既有用户活跃度（女性至少每月用一次），又符合自己“轻健康”的概念，通过记录生理周期能真正解决一些孕期计算、月经周期计算等小问题，从而实现用户沉淀和口碑传播。
2014年上半年，大姨吗帮75万个女孩成功怀孕——这指的是用大姨吗记录女性排卵和体温数据，并开启“孕期模式”的用户。按中国一年1600万新生儿的比例计算，约5%的新生儿与大姨吗的功能相关。这即是柴可强调的“解决健康上的小问题，同时可以积累用户数据与口碑”。 nlc202309021529
大姨吗上线半年后，迅速积累了一百万用户。截至2014年6月，大姨吗已经积累了一亿下载量、5000万注册用户、3000万月活跃用户。
从工具到社区
工具如何发展到社区？二者的关系是什么？
柴可总结的经验是：“我们从特别小的头打进去，然后就有机会砸出一个大坑。”
2012年他写了一篇《工具加社区的破冰之旅》，描述了大姨吗的初级发展阶段。柴可认为“工具”是大姨吗的初心。“做一个健康软件，你要知道女孩下载它的初心是什么。肯定是某一次脏了裤子，或者是记不得自己的周期，担心自己怀孕。或者想怀孕，需要监测自己的排卵周期，或者想要避孕。等等。如果她们得知大姨吗这个工具的存在，就会去下载使用。我认为这是根本需求，大姨吗这个软件已经在这儿了，当你把这个东西做到极致，一定能获得用户的认可。”
相对于初心，社区则是“现世”。
柴可认为，“现世”的东西，就是总有循环，今天生下来，可能明天也会死。“现世”是依附在“初心”上产生的东西。“现在社交产品这么多，用户为什么来大姨吗社交呢？因为用户使用工具，就表示她们有共同的烦恼，自然需要交流。”柴可说，“很多问题无法通过工具解决，比如一个女孩最近月经老不来，她着急，就想找人交流。关于月经、怀孕，乃至性病等问题，女孩子不敢在其他社交网络说，甚至不好对身边朋友说，我们要给她找一个通道。工具和社区，其实都是为了解决用户的相关问题。它们碰到一块儿了，这些产品就自然发酵出来。”
在柴可的谋划中，当下的大姨吗只是他做女性健康产品的初级阶段。他希望先通过解决“轻”的问题，积累口碑和用户量，去搞定投资，再逐渐深入女性健康领域。在采访中，柴可展示了一个配合大姨吗的智能硬件，这个硬件可以检测紫外线强度，从而给予女性用户护肤美白的指导意见。
柴可的微信名字后面缀上了“节奏最重要”五个大字。他认为自己创业的目标并不是社区，而是“做互联网医疗健康生活服务”，这是创业第一天就确立的方向。
柴可说：“创业这个路很恐怖，很漫长，但是未来有更大的机会。今天我们已经辛苦做好的流量和用户，我不想拿去做游戏、电商这样简单的商业化变现，会过早耗掉市场的耐性。如果满分100分，我觉得我们现在只做到了30分。”
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