劳动安全卫生预算编制程序

劳动安全卫生预算编制程序（通用11篇）

劳动安全卫生预算编制程序 篇1

1、企业最高决策部门决定企业劳动安全卫生管理的总体目标和任务，并应提前下达到中层和基层单位。

2、劳动安全恒生管理职能部门根据企业总体目标的要求制定具体目标；提出本单位的自编预算。

3、自编预算在部门内部协调平衡，上报企业预算委员会。

4、企业预算委员会经过审核、协调平衡，汇总成为企业全面预算，并应在预算期前下达相关部门执行。

5、编制预算费用。

6、编制直接人工预算。

7、根据企业管理费用预算表、制造费用预算表及产品制造成本预算表的相关预算项目要求和分类，编制劳动保护预算、劳动安全卫生教育预算、个人防护用品预算等。

劳动安全卫生预算编制程序 篇2

一、企业财务预算的种类及各种财务预算之间的关系

财务预算是企业总预算的一部分, 是反映某一方面财务活动的预算, 主要包括以下各类:反映企业财务活动总体情况的综合预算;反映企业现金收支活动的现金预算;反映成本、费用支出的生产费用预算;反映销售收入的销售预算;反映资本支出活动的资本预算等;反映预算期内企业财务状况的预计资产负债表;反映企业一定期间现金流入与现金流出情况的预计现金流量表主要用于揭示企业一定期间经营活动、投资活动和筹资活动所产生的现金流量;综合反映预算期内企业经营活动成果的预计利润表、反映企业财务成果的预计损益表。上述的这些预计报表 (预计资产负债、预计现金流量表、预计利润表、预计损益表) 主要是反映企业财务状况的, 主要是控制企业资金、成本和利润总量的重要手段其中。

上述各种财务预算间的关系如下:销售预算是各种预算的编制起点, 它构成生产费用预算、期间费用预算、现金预算和资本预算的编制基础;现金预算是销售预算、生产费用预算、期间费用预算和资本预算中有关现金收支的汇总;预算损益表要根据销售预算、生产费用预算、期间费用预算、现金预算编制, 预计资产负债表要根据期初资产负债表和销售、生产费用、资本等预算编制, 预计财务状况表则主要根据预计资产负债表和预计损益表编制。

二、企业财务预算的编制程序

第一, 企业应首先成立预算委员会 (财务预算领导小组) , 并按照职责及时完成下列各项工作:拟订企业财务预算编制与管理的原则和目标;审议企业财务预算方案和财务预算调整方案;协调解决企业财务预算编制和执行中的重大问题;根据财务预算执行结果提出考核和奖惩意见。

第二, 确立企业内部各业务机构和所属子企业为财务预算执行单位并明确其职责。企业财务预算执行单位, 应当在企业预算管理机构的统一指导下, 组织开展本部门或者本企业财务预算编制工作, 严格执行经核准的财务预算方案。履行以下主要职责:负责本单位财务预算编制和上报工作;负责将本单位财务预算指标层层分解, 落实到各部门、各环节和各岗位;按照授权审批程序严格执行各项预算, 及时分析预算执行差异原因, 解决财务预算执行中存在的问题;及时总结分析本单位财务预算编制和执行情况, 并组织实施考核和奖惩工作;配合企业预算管理机构做好企业预算的综合平衡、执行监控等工作。

第三, 企业应当建立财务预算编制制度。企业内部计划、生产、市场营销、投资、物资、技术、人力资源、企业管理等职能部门应当配合做好财务预算编制工作。企业财务预算编制应当遵循以下基本工作程序:企业预算委员会及财务预算管理机构应当于每年9月底以前提出下一年度本企业预算总体目标;企业所属各级预算执行单位根据企业预算总体目标, 并结合本单位实际, 于每年10月底以前上报本单位下一年度预算目标;企业财务预算委员会及财务预算管理机构对各级预算执行单位的预算目标进行审核汇总并提出调整意见, 经董事会会议或总经理办公会议审议后下达各级预算执行单位;企业所属各级预算执行单位应当按照下达的财务预算目标, 于每年年底以前上报本单位财务预算;企业在对所属各级预算执行单位预算方案审核、调整的基础上, 编制企业总体财务预算。

三、企业财务预算的编制依据

第一, 企业编制财务预算应当坚持以战略规划为导向, 正确分析判断市场形势和政策走向, 科学预测年度经营目标, 合理配置内部资源, 实行总量平衡和控制。

第二, 企业编制财务预算应当将内部各业务机构和所属子企业、事业单位和基建项目等所属单位的全部经营活动纳入财务预算编制范围, 全面预测财务收支和经营成果等情况。

第三, 企业编制财务预算应当以资产、负债、收入、成本、费用、利润、资金为核心指标, 合理设计基础指标体系, 注重预算指标相互衔接。

第四, 企业应当根据不同的预算项目, 合理选择固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算、概率预算等方法编制财务预算, 并积极开展与行业先进水平、国际先进水平的对比。

第五, 企业编制财务预算应当按照国家相关规定, 加强对外投资、收购兼并、固定资产投资以及股票、委托理财、期货 (权) 及衍生品等投资业务的风险评估和预算控制;加强非主业投资和无效投资的清理, 严格控制非主业投资预算。资产负债率过高、偿债能力下降以及投资回报差的企业, 应当严格控制投资规模;不具备从事高风险业务的条件、发生重大投资损失的企业, 不得安排高风险业务的投资预算。

第六, 企业编制财务预算应当正确预测预算年度现金收支、结余与缺口, 合理规划现金收支与配置, 加强应收应付款项的预算控制, 增强现金保障和偿债能力, 提高资金使用效率。

第七, 企业编制财务预算应当规范制定成本费用开支标准, 严格控制成本费用开支范围和规模, 加强投入产出水平的预算控制。对于成本费用增长高于收入增长、成本费用利润率下降、经营效益下滑的企业, 财务预算编制应当突出降本增效, 适当压低成本费用的预算规模, 其中, 经营效益下滑的企业, 不得扩大工资总额的预算规模。

第八, 企业编制财务预算应当注重防范财务风险, 严格控制担保、抵押和金融负债等规模。资产负债率高于行业平均水平、存在较大偿债压力的企业, 应当适当压缩金融债务预算规模;担保余额相当于净资产比重超过50%或者发生担保履约责任形成重大损失的企业 (投资、担保类企业另行规定) , 原则上不再安排新增担保预算;企业不得安排与业务无关的集团外担保预算。

第九, 企业编制财务预算应当将逾期担保、逾期债务、不良投资、不良债权等问题的清理和处置作为重要内容, 积极消化潜亏挂账, 合理预计资产减值准备, 不得出现新的潜亏。

第十, 企业应当按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序, 依据财务管理关系, 层层组织做好各级子企业财务预算编制工作。

四、企业财务预算的编制方法

企业应当按照加强财务监督和完善内部控制机制的要求, 成立预算委员会或设立财务预算领导小组行使预算委员会职责。在设立董事会的企业中, 预算委员会 (财务预算领导小组) 成员应当有熟悉企业财务会计业务并具备相应组织能力的董事参加。具体的企业财务预算的编制方法如下:

(一) 固定预算与弹性预算

固定预算又称静态预算, 是把企业预算期的业务量固定在某一预计水平上, 以此为基础来确定其他项目预计数的预算方法。

弹性预算是固定预算的对称, 它关键在于把所有的成本按其性态分为变动成本与固定成本两大部分。

固定预算与弹性预算的主要区别:固定预算是针对某一特定业务量编制的, 弹性预算是针对一系列可能达到的预计业务量水平编制的。

(二) 增量预算和零基预算

增量预算是指在基期成本费用水平的基础上, 结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施, 通过调整原有关成本费用项目而编制预算的方法。

零基预算, 或称零底预算, 是指在编制预算时, 对于所有的预算支出以零为基础, 不考虑其以往情况, 从实际需要与可能出发, 研究分析各项预算费用开支是否必要合理, 进行综合平衡, 从而确定预算费用。

增量预算与零基预算的区别:增量预算是以基期成本费用水平为基础, 零基预算是一切从零开始。

(三) 定期预算和滚动预算

定期预算就是以会计年度为单位编制的各类预算。

滚动预算又称永续预算, 其主要特点在于:不将预算期与会计年度挂钩, 而是始终保持十二个月, 每过去一个月, 就根据新的情况进行调整和修订后几个月的预算, 并在原预算基础上增补下一个月预算, 从而逐期向后滚动, 连续不断地以预算形式规划未来经营活动。

定期预算与滚动预算的区别:定期预算一般以会计年度为单位定期编制, 滚动预算不将预算期与会计年度挂钩, 而是连续不断向后滚动, 始终保持十二个月。

五、企业财务预算对企业生存和发展的重要作用

财务预算是企业全面预算体系中的组成部分, 它在全面预算体系中有以下重要作用:

第一, 财务预算使决策目标具体化、系统化和定量化。在现代企业财务管理中, 财务预算全面、综合地协调、规划企业内部各部门、各层次的经济关系与职能, 使之统一服从于未来经营总体目标的要求;同时, 财务预算又能使决策目标具体化, 系统化和定量化, 能够明确规定企业有关生产经营人员各自职责及相应的奋斗目标, 做到人人事先心中有数。

第二, 财务预算有助于财务目标的顺利实现。通过财务预算, 可以建立评价企业财务状况的标准。将实际数与预算数对比, 可及时发现问题和调整偏差, 使企业的经济活动按预定的目标进行, 从而实现企业的财务目标。

第三, 使企业把眼前利益与长远发展有机结合起来, 促进企业的可持续发展。使各期编制的财务预算相衔接, 并与企业长期发展战略相适应。

第四, 使企业不仅重视静态管理, 更要重视动态管理。动态管理能使企业实现与日常管理的衔接, 使管理人员始终从动态的角度把握企业近期的规划目标和远期的战略布局。

第五, 使企业重视资金运用管理的同时, 进一步提高对资金成本的管理。企业必须树立资金占用的成本观, 加强筹资预算工作, 真正做到不因预算安排提前而形成资金闲置浪费, 不因预算安排滞后而延误生产经营。企业要通过筹资预算管理解决两个问题:一是资金筹集方式和成本;二是资金需要与偿还及时间安排。

参考文献

[1]、赵涛.财务工作制度规范与流程设计[M].北京工业大学出版社, 2009.

[2]、王世新.预算会计教材[M].辽宁大学出版社, 1986.

[3]、骆中钊, 张仪彬, 曾建春.预算编制[M].化学工业出版社, 2009.

安全卫生计划书的编制 篇3

1安全卫生施工计划书的编制过程(1)对三菱所提供的有关文件逐条逐项理解其内容及含义，领会文件的思路及总体设计的内涵。(2)组织有关人员观看三菱提供的录像带，对三菱的实际做法有一个感性认识。同时也通过到日本参观学习的人员讲解日本现场施工的一些过程及照片，尽可能加深对其具体做法的感性认识，并对关键内容认真进行分析。(3)分

析公司现有的安全管理文件及国家有关安全方面的规定、规范、规程及规章制度，寻找与三菱管理方法的共同点和不同之处，提出三菱管理方法的可取之处及如何与现有安全管理文件有机结合的问题。(4)正式编写工作。经过三易其稿，形成了交付全公司安全会议的讨论稿，交全体安全管理人员认真讨论分析，提出修改意见，使计划书更加完善。(5)定稿。向全公司推出安全管理的纲要性文件??施工安全卫生计划书，并首先在珠海工程推广使用。规定全公司范围内工程项目统一参照珠海工程的计划书，形成各项目自己的计划书。2安全卫生计划书的内容从施工管理上看，安全卫生计划书是事先为保证施工没有危险，不出事，不造成危害及损失，并进行文明施工，对员工进行保护而形成的具体行动方案、方法、步骤等具有指导性、纲要性的文件。共分7个部分。(1)基本事项包括：基本方针，标语与口号，目标，基本要求，确保安全的着重点及对策。(2)机构及职责包括：珠海工程安全管理一级安全机构，珠海工程施工管理二级组织机构，紧急联络组织机构，安全岗位职责，安全岗位责任保证书。(3)每日安全活动要领包括：每日安全活动推进要领图，管理者早会，站班会，作业前交底及检查，作业中的指导监督和巡视，作业结束确认，每天安全施工管理时间表。(4)安全管理要素实施要领包括：安全教育及培训，安全例会，安全检查和巡视，班组安全管理，事故报告及处理。(5)事故防止对策包括：坠落事故防止对策，高空落物事故防止对策，倒崩事故防止对策，孔洞及开口事故防止对策，吊装、起重事故防止对策，火灾及爆炸事故防止对策，触电事故防止对策，缺氧事故防止对策，容器作业事故防止对策，高空吊挂物事故防止对策。(6)安全设施包括：防护用品的合格使用，安全设施的布设要求，安全标识的使用要求。(7)附件包括：个人安全卫生保证书，岗位安全责任状，分公司安全文件目录，每日安全活动循环实施细则。3每日安全活动要领简介每日安全活动的宗旨是：安全工作从“零”开始，确保每天以“零”事故结束，才能保证零目标的实现，这是安全管理的最基本工作。具体内容如下：(1)管理者早会时间：上班工作前15min。参加者：经理、主管、项目工程师、技术员、安全员。内容：①当天的重点工作及安全对策；②各项目之间的协调联络。程序：①经理、主管、安全主管先列队集合；②施工经理主持，说明当天安全重点；③5～8min交流，各主管汇报当天主要工作及对策；④安全主管交底；⑤结束。(2)站班会时间：上班后开始，时间约10～15min。参加者：班组长、工人、项目工程师、技术员。内容：安全对策、作业交底、各项检查、口号。程序：①班长主持；②各项检查(精神、服装、用品用具)；③总结及布置安全工作；④安全注意事项交底；⑤喊口号“我要安全”或“今天也安全”或“安全第一”；⑥结束。(3)作业前安全技术交底①根据每天的作业计划进行分组交底；②使每个员工都清楚当天的工作以及应注意的安全事项。(4)作业前安全检查原则：谁施工、谁检查、谁落实。①作业前应检查所使用的机具、器具的安全情况；②作业前应检查作业区域的环境是否安全，并先采取措施，后进行施工。(5)作业中安全巡视各自的施工区域，由项目主管、技术人员、班长、安全总监、安全员负责巡视。①在巡查中重点检查施工环境是否存在隐患，对所发现的问题应发整改通知书，并及时组织整改。现场隐患整改不过夜，否则应采取临时措施确保环境安全；②对违章人员发出“违章通知书”并进行特别教育，安全考试合格后方能复岗；③检查特殊作业人员是否持证上岗；④按责任区域进行严格的区域安全管理；⑤注意安全标语是否足够，形成良好的安全施工环境；⑥在作业过程中，安全员、班长、项目工程师、主管应经常对作业点进行巡视，及时纠正环境的不安全状况和人的不安全行为。(6)次日安全对策策划①班组技术员、班长根据当日安全巡查中存在的问题及第二天作业项目的特点，提出安全注意事项和措施；②注意作业环境的特殊性和危险性，对脚手架上及高处作业、大件吊装作业、金属容器内作业，潮湿环境中的焊接作业、电动工具的使用、高温气候作业、交叉作业等，做出次日的安全对策。(7)作业结束前的检查原则：谁

劳动安全卫生预算编制程序 篇4

环境卫生健康安全管理制度

文件编号：FY/ICTI-QP10

行政人事部

所有生产部 财务部维修部工程部 QA/QC部 其他PPC计划部仓库部

环境卫生、健康安全管理制度

第一章：总则

第一条：为保护员工的身体健康、改进卫生环境、改善工作条件，加强安全生产管理，保证

员工生命安全和公司财产安全，根据国家安全、职业健康等方面的法律法规，结合公司实际情况特制订本规定。

第二条：公司的环境卫生、健康安全所涉及的内容，统称公司的生产安全，必须坚持“安全

第一，预防为主”的方针，实行法定代表人负责制，以及不同职位责任追究制。

第三条：公司有责任依法加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产

条件，员工有依法获得安全生产保障的权利和履行安全生产的义务。

第四条：公司坚持安全第一的原则，管生产必须管安全，实行安全否决权，生产服从安全。

第五条：在改善安全生产条件、防止生产安全事故发生，参加抢险救护等方面取得成绩的，依据本制度和公司其管理制度予以奖励，对不遵守公司安全制度，忽视安全，造成安全事故的追究相应的责任。

第二章、组织机构

第六条：公司安全生产委员会（以下简称“安委会”）在总经理的领导下，具体负责健康安

全、环境卫生、工作条件等工作，安委会实行主任负责制，并配臵注册安全主任，每二个月最少一次公司安全会议，厂长/经理一年至少参加三次EHS会议。

第七条：公司设臵防火、劳动保护等健康安全各职能小组，并明确各小组的工作职责，检查

落实各项安全事务。

第八条：各部门、车间、班组的主管人员对本单位的安全负责，并应根据本单位的特点，建

立安全管理细则，制定各岗位作业指导书，设立安全小组，巡查各项安全措施的落实情况，及时发现和消除隐患。

第九条：对安全生产管理实行车间巡查（自查）和安委会检查相结合。

1、巡查的重点：

①.纠正违章作业；

②.安全出口、疏散通道是否畅通；

③.工作场地整洁卫生；

④.安全装臵、安全设施器材和安全警示标志是否完整；

⑤.安全物品的放臵是否符合规范；

⑥.劳动保护用品佩戴使用情况；

⑦.各种有害能源的使用是否规范。

2、巡查的要求：

车间主管人员负责或指派专人负责本单位的安全巡查，每日进行妥善处理安全隐

患，无法当场解决的，应当立即报告，对可能造成重大事故的应采取紧急措施。

3、检查的重点：

①.安全制度的落实情况，隐患的整改情况；

②.安全装臵、安全器材的配臵及有效性；

③.安全操作的合法性；

④.员工的安全培训工作；

⑤.易燃/易爆品的安全防范情况；

⑥.劳保用品的配臵、各种生产、生活设施的配套情况；

⑦.环境整体情况；

⑧.安全巡查落实情况。

4、安全检查的要求：

①.安全检查由公司领导或安委会直接组织参与，也可以由各安全小组组织参与； ②.应及时发现和解决问题，目的是消除隐患，督促整改；

③.安全检查至少每月一次，并要跟踪解决存在的问题。

第三章、安全管理

第十条：对油漆等化学品要依据国家相关危险化学品的管理法规进行严格的登记、上报，设立化学品仓库，由专人管理，并建立最新的MSDS资料表，供全体使用者索阅。第十一条：所有化学品都应有明显的标识，开封后停用的化学品要有防泄漏装臵；除少量的在用化学品外，车间不允许过量存放，要有标识，使用者要佩戴防护用品；化学

品作用点和储存仓设臵紧急洗眼站。

第十二条：化学品储备仓和使用化学品的车间应通风，使用防爆电器，并且控制在适当的温

湿度内。严禁使用任何烟火和可能发生静电起火花的物件、电气等。

第十三条：各种设备、仪器不得超负荷和带病运行，任何设备的安全装臵应完好无损，功能

正常，不得将其拆，撤或空臵，不得改变其用途，不得图方便使设备运行而避开

安全装臵。严格按照安全操作规程作业，安全装臵不全的设备应停止使用。

第十四条：电气设备和线路应符合国家有关规定。

1、电线路的布臵应规范，不得有裸线，裸接头，绝缘良好，有可靠的接地线或零线保

护措施。电气设备应有可熔保险或漏电保护装臵，喷油、仓库等有易燃/易爆化学品的工作场所，应配备防爆电气设备；要求使用安全电压的设备必须使用安全电压。

2、注塑部的电路应采用封闭开关，免粉尘；车间设备与照明应明确分相，互不干扰。

对软电线，插排、旋转机件要多查视；携便式电动工具要认真检查后才能使用，3、电气设备检修必须严格遵守国家规定的电工安全操作规程，切断电源维修要有明显的断电处，并挂警示牌或有专人监护。

4、电信线路要严格与电网线路分开，严防串连电伤人，建筑物避雷天线每年检测，符合要求。

第十五条：对行吊、压力容器、电梯等设备要按国家要求定期检验，其操作人员要持证上岗。第十六条：登高作业要有护拦、梯子有扶手；不同工作岗位的人要严格按要求穿戴个人防护

用品。

第十七条：工作场所保持干净整洁，货物、工具等物品放臵整齐，不得零乱堵塞各种通道，地面不得有颗粒、纸屑、绳索、油垢、积水、防止人摔倒。走廊、阶梯、玻璃、门、窗、工作区、天花板、机器设备要每天擦抹，不得有污垢；下水道、洗手间

要勤打理，无异味，保持清爽健康的空气。

第十八条：保护车间急救药箱常备药齐全，每一急救箱起码有二个经培训有资格的人员负责

管理。

第十九条：对公共设施，环境卫生设施，消防等安全设施由所属车间后勤清洁人员及时清洁，安委会及各相关小组人员定期检查，若有问题及时报维修部检修，保证完好无损。

第四章、员工培训

第二十条：培训讲师为公司行政人事部人员、工程技术人员、车间/部门主要负责人等。第二十一条：公司所有新进员工必须经过三级安全培训（入厂、车间、班组），合格后才能

上岗，其培训内容主要为：

1、公司的环境、卫生、生产条件及注意的安全事项；

2、其作业场所或工作岗位存在有哪些不利或危险因素，及事故应急措施；

3、机器安全防护及安全操作规程；

4、从事化学品员工的化学品安全培训；

5、有害能源培训；

6、消防安全及逃生培训；

7、个人防护用品培训；

8、5S内容。

第二十二条：对换岗（调岗）员工实行新产品、新技术、新工艺、新材料、新设备的进行培

训：

第二十三条：培训考核分笔试、口试和实际操作三种：

第二十四条：根据公司管理和资源需求，可派送人员外训。

第二十五条：国家要求必须持证上岗的特种作业岗位，必须持有相关资格证或送派外训取得

相应资格证才能上岗，并严格进行年检复训。

第五章、化学品物料安全系数要求

第二十六条：为保障员工健康，根据供应商提供的有资格检测单位的化学品检测报告，以及

根据需要委托相关单位的检验数据，编制供员工使用的MSDS，其内容要求如下：

1、供应商名称等相关资料；

2、化学品有害成份及其含量；

3、理化性质；

4、火灾及爆炸危害资料；

5、反应特征；

6、健康危害情况；

7、安全储运与使用方法的预防措施；

8、控制措施；

9、储运等。

第二十七条：所有化学品的物质安全系数表都应该张贴于仓库、喷油部等作业场所，同时并

对员工进行培训，员工有知情权；化学品的物质安全系数表存放于文控，并要

求保存五年。

第六章、个人防护用品

第二十八条：公司下列工序工种必须使用相关的个人防护用品；

1、搬运模具员工应穿工作鞋，防止足部受伤，铣床、车床、磨床作业员工应佩戴护目

镜，防止飞溅物。（如适用的话）

2、注塑部碎料车间的员工上班应佩戴护目镜、口罩、手套、耳塞。（如适用的话）

3、喷油、移印员工应佩戴口罩、手套。

4、危险品仓库作业人员应佩戴口罩、手套。

5、其他工作岗位员工视空气、温度、噪声等环境因素，由安委会劳动保护监督组根据

情况上报，由安委会决定配臵个人防护用品。

第二十九条：强制员工使用个人防护用品，通过培训正确引导其使用、保管、清洁、在使用

个人防护用品的地方，要求张贴标识。

第三十条：外来访客或人员进入需戴个人防护用品的场所，其应获得相应的个人防护用品。

第七章、外来人员进入车间

第三十一条：所有非本公司人员进入厂区，必须在本公司人员的陪同下，才可以进入生产场

地，若发现擅自进入的，任何人均可以予以礼貌地制止。

第三十二条：外来人员进入生产场地之前，公司陪同人员或车间负责人有责任将其作业环境，安全因素、注意事项与其交持清楚，必要时，可用书面形式告知。

第三十三条：进入需穿戴个人防护用品车间的外来人员，本公司陪同人员有责任教其戴好安

全防护品才能进入。

第八章、事故管理

第三十四条：发生工伤事故或突发事故，依据公司“事故应急计划”做好抢捡，救急外，事

故的单位负责人（主管）和相关人员要积极调查事故的原因，并于二十四小时

内填报（事故报告），对假报、虚报、报或故意延迟不报的，除责成补报外，追究事故单位负责人责任。

第三十五条：发生事故要及时调查、取证，事故的原因、责任分析要透彻，要坚持“四不放

过”；事故的原因没调查清不放过；事故的责任不明确不放过；事故防范措施

没落实不放过；员工没有受到教育不放过。

第三十六条：按照政府要求二十四小时内报告事故情况，配合政府部门处理。

第三十七条：对事故要进行记载存档，每年进行统计分析，提出改进办法。

第三十八条：对玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊、不履行应尽职责，造成事故，有下列行为

之一的，追究其行政或刑事责任：

1、不执行有关制度、条例、规程而自行其事的；

2、对可能造成重大伤亡的险情和隐患，不采取措施或措施不得力又不报告的；

3、不接受上级的管理和监督，不听取合理意见,主观武断,不顾他人安危,强令他人违章作业的；

4、对环境、卫生、工作条件、安全等方面的工作马虎草率、漫不轻心，或麻痹大意，不检查落实，放任自流的；

5、对安全、消防装臵不维护、不检查而导致损坏，又不报告或不上报的检修而进行作

业的；

6、擅自动用各种安全标识，致使设备、机器、电闸开关而被误操作的；

7、其他违章指挥作业或违章作业的。

第三十九条：车间/部门发现人员重伤或经济损失一万元之上事故的，取消年终先进集体和

个人先进评奖资格。

第四十条：积级落实公司各项安全制度，及时消除事故隐患，避免安全事故发生，或勇于抢

险救护，及时制止危害环境、人身安全和财产损失的事故发生，根据公司《人事

管理制度》给予嘉奖。

第九章、附则

第四十一条：各车间、部门应制定具体的安全细则。

第四十二条：本制度自公布日起执行。

附：

1、《安委会组织构架图》

2、《安全生产管理组织结构》

预算编制执行要求 篇5

一、严格按下列项目分类预算

1、办公经费：卫生用品、生活用品、设施用品、教学用品、活动奖品等。

2、邮电费：电话费、网费。

3、电教费：网络维修、电教设备维修、耗材（纸张、油墨）。

4、维修费：校舍维护修缮、校内设备设施维修。

5、印刷费：教案本、档案用品、试卷费。

6、劳务费：代教工资、加班工资、其它工资。

7、其它：照相款、读本、书报杂志、校方责任险、大型活动奖品、校园文化建设、校园绿化。

二、学校没有预算外收入，不得编制福利费预算。

三、办公经费、电教费、维护（修）费、印刷费、劳务费、设备购置和“其它”项目的预算编制，要附预算执行明细。即：项目（品名）、单价、数量、总价、预算执行金额。

四、培训费按经费的2%预算，招待费不得超过经费的2%。

五、按“可用资金”数额编制预算，“量力为出、收支平衡”，不得负债运行，谁欠债、谁负责。

六、不得有赊账和在周转资金外挪用其它资金垫支行为，如违犯，责任自负。

七、历史欠债，列入偿还计划，按计划逐步偿还。

八、预算按学期编制，预算做出后提交学校理财小组审核，报联校审批，教育局备案，并在校务公开栏内公示。

九、严格执行预算，未列入预算的经费活动，不得支出。学校报账带预算，并在预算执行明细表上核减。

冠山联校

人员编制使用程序 篇6

⑴用编申请。机关事业单位因工作需要使用编制空额的，用人单位主管部门先向机构编制部门提出用编申请报告，报告内容应包含：机构名称、机构性质、机构规格、经费来源、编制员额、实有人数、人员结构现状、用编性质、用编数额、人员来源、使用用途以及其他需要说明的情况。

⑵用编审批。机构编制部门对用编申请进行受理登记后，并对用人单位是否有编制空余、是否符合编制结构、是否符合编制管理的有关规定等进行审核，提出编制使用意见。经机构编制部门研究同意使用编制的，出具《秭归县机关事业单位编制使用核准函》，对用编性质、使用数额、用途等作出规定。

机关事业单位接收政策性安置人员，由安置主管部门向机构编制部门提出用编建议，经机构编制部门审核同意后，出具《秭归县机关事业单位编制使用核准函》。

机关事业单位工作人员的考录，由编办会同组织、人社部门根据全县机关事业单位人员结构和编制余缺情况拟定招考计划，经县编委会审议报县委研究批准后，由有关部门组织实施。

⑶增员落编。用人单位主管部门凭《秭归县机关事业单位编制使用核准函》，到组织、人力资源社会保障部门办理人员考录、调动、接收政策性安置人员等手续。人员补充到位后，用人单位须持行政介绍信和《秭归县机关事业单位工作人员工资变动明细表》到编办填写《进编呈报表》，办理列编手续。经机构编制部门审核，纳入机构编制实名制管理。然后，用人单位凭编办签署“同意列编”的《秭归县机关事业单位工作人员工资变动明细表》，到财政部门办理财政统发工资事宜。不属财政统发工资单位的，用人单位留存相关用编手续，作为新增人员纳入编制实名制管理的依据。

组织正常调任的副科级以上干部，由所在部门（单位）持任免文件、干部介绍信和《秭归县机关事业单位人员工资变动明细表》，直接到县机构编制部门办理《人员进编呈报表》，持编办签署“同意列编”意见后的《秭归县机关事业单位工作人员工资变动明细表》，再到财政部门办理财政统发工资事宜。

预算编制工作会议简报 篇7

市委常委钟芝清、市人大常委会副主任肖夕映参加会议。

钟芝清指出，各单位要充分提高认识，正确看待市直预算管理改革的各项成效和问题，针对预算编制不准确、预决算差异较大，预算执行进度偏慢，执行不规范和预算单位人员普遍超编等突出问题，着力改进，扎实做好市直单位2017年部门预算的编制工作。

2-1质量计划编制程序 篇8

质量计划编制程序

1.目的指导项目质量计划的编制、修改和控制，使项目质量计划达到公司要求。

2.适用范围

本程序适用于不编制专门的质量计划工程质量就不能有效保证的项目。

3.引用文件

3.1 GFP9-1《项目总体计划控制程序》

3.2 GFP14-1《纠正与预防措施控制程序》

4.定义

4.1控制性进度计划：见GFP9-1《项目总体计划控制程序》。

5.职责

5.1主管副总经理负责质量计划的审批与发布。

5.2总师室主任负责组织质量计划的编制、执行过程中的检查监督、计划控制与协调工作。

5.3项目开发部、工程部、销售部和建材供应部部门负责人协助总师室主任编制质量计划，负责与本部门有关部分的执行与内部控制工作，并配合总师室主任的协调。

6.资格或培训

无。

7.程序

7.1编制

7.1.1以下场合可考虑编制质量计划

ａ以新的组织形式开发的项目，ｂ工程项目有特别质量要求,或工期有特别要求时，ｃ工程项目施工难度大,或项目规模超过公司以往所建项目时，ｄ主管副总经理认为必要的其它情况。

7.1.2质量计划的编制时间

总经理批准《项目策划报告》，项目正式立项后，主管副总经理下达书面指令，由总师室主任组织编制质量计划，一个月内编制完成。

7.1.3质量计划内容

质量计划至少应包括下列内容：

(1)项目目的及适用范围；

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(2)项目组织结构及人员职责；

(3)相关文件；

(4)质量目标；

(5)文件控制；

(6)项目控制性进度计划；

(7)质量控制；

(8)检验计划；

(9)人员培训；

(10)安全、环境要求；

(11)施工条件要求；

(12)质量记录。

7.1.4编制程序

7.1.4.1公司总经理批准《项目策划报告》后，主管副总经理以《工作传签单》（见GFP11-1-F3）书面指令总师室主任开始组织编制项目质量计划。

7.1.4.2总师室主任接到《工作传签单》后，立即组织工程部和建材供应部部门负责人制订本部门工作计划。总师室主任应根据项目特点及公司要求，提出项目质量计划总体进度及质量要求，用书面通知形式向各部门分派质量计划编制任务。

7.1.4.3上述部门负责人接到通知后，组织编制本部门质量计划，并于两周内把计划提交总师室主任。

7.1.4.4总师室主任负责计划编制过程中的协调工作。在计划编制过程中，上述部门人员提出的疑问，总师室主任应及时作出解释；对于部门间的争议，总师室主任应做好协调工作。

7.1.4.5总师室主任负责汇集上述三部门质量计划，制订统一的项目质量计划，项目质量计划的内容至少应包括7.1.3条所列条款。对不符合要求或者根据情况需要重新修订的部门质量计划，要求该部门负责人重新修订。部门间计划出现不协调或相互冲突时，总师室主任负责协调好冲突部门共同解决。

7.1.4.6总师室主任认为无法协调的部门间分歧，可提交主管副总经理裁决。

7.1.4.7总师室主任完成项目质量计划初稿后，及时呈交主管副总经理审批。

7.1.4.8主管副总经理对质量计划初稿有意见的，批示总师室主任进行修改，直至认可后，签署颁发到各部门，作为正式的项目质量计划付诸实施。

7.2实施

7.2.1质量计划正式颁发之后，各部门应组织培训学习，并在日常工作中认真贯彻。

7.2.2除了客观、不可抗力因素的影响，已明确的质量计划都按时、保质完成。

7.2.3质量计划的具体实施步骤按相应的程序文件或工作文件执行。

7.3检查监督与控制

7.3.1各部门负责人每月对质量计划中与本部门有关部分的执行情况进行总结并向总师室提交总结报告；发现不合格现象/倾向时，按GFP14-1《纠正与预防控制程序》处理。

7.3.2总师室主任负责对各部门质量计划执行情况进行不定期检查，发现不合格现象/倾向时应告知该部门负责人并按GFP14-1《纠正与预防控制程序》进行处理。

7.4质量计划的修订

总师室主任在下列情况下应修订项目质量计划：

(1)项目目标发生重大变化（如投资策略更改、项目目标发生变化等）；

(2)发生重大质量责任事故；

(3)主管副总经理认为必须重新修订质量计划。

质量计划的修订程序按7.1.4进行。

7.5其它质量计划

除了针对项目的质量计划外，总师室主任、项目开发部、工程部、销售部及建材供应部各部门负责人在完成一项合同或工作时，认为有必要的情况下可编制子项质量计划并按其实施，但不得与现有的项目质量计划或现行有效的质量保证体系文件相冲突。

8.记录

各部门每月向总师室提交的质量计划执行情况的总结报告，由总师室兼职资料员保存至该项目完成后，交公司档案员保存二年。

9.附件

2018年部门预算编制说明 篇9

一、部门情况

（一）部门机构设置、职责

区园林绿化局（区绿化办）是负责本区园林绿化工作的区政府工作部门，内设6个科室。

主要职责

（一）贯彻落实国家关于园林绿化工作的法律、法规、规章、政策和北京市的相关规定，制定本区园林绿化发展中长期规划和计划，会同有关部门编制城市园林专业规划和绿地系统详细规划，并组织实施。

（二）组织、指导和监督本区城市绿化美化养护管理工作；负责园林绿化重点工程的监督检查工作；组织、协调重大活动的绿化美化及环境布置工作。

（三）承担管理和保护本区绿地和林木资源的责任；负责林木资源的调查评估、动态监测、统计分析等工作。

（四）组织落实园林绿化的地方标准和规范；负责本区园林绿化建设项目的立项和专项资金使用的监督工作；组织、指导园林绿化的节能减排工作。

（五）承担保护本区野生动植物的责任；依法组织开展生物多样性保护和林木种质资源保护工作，组织、指导林木、绿地有害生物的监测、检疫和防治工作。

（六）负责本区公园、风景名胜区的行业管理；组织编制本区公园、风景名胜区发展规划，监督、指导公园、风景 名胜区的建设和管理；负责公园、风景名胜区资源调查和评估工作。

（七）拟订本区园林绿化科技发展规划和计划，指导相关重大科技项目的研究、开发和推广；负责园林绿化信息化的管理；负责组织、指导、协调林业碳汇工作；负责园林绿化方面的对外交流与合作。

（八）负责本区园林绿化的普法教育、宣传工作及绿线管理和行政执法工作。

（九）承担本区绿化委员会的具体工作；负责本区全民义务植树活动的宣传发动、组织协调、监督检查和组织评定工作。

（十）组织、协调园林应急情况的抢险、救灾和防汛险情处置工作。

（十一）承办区政府和上级业务指导部门交办的其他事项。

安全监管职责

（一）负责区域内园林绿化安全生产工作的行业监督管理，指导区相关部门开展园林绿化养护及施工，以及区属公园、景区的安全生产工作。

（二）在履行法律法规规定的行政许可职责中，对涉及安全的有关事项严格按照有关规定审查把关，对已批准的行政许可事项和未经批准擅自从事有关活动的，依法承担相应的监管或管理责任，超出职责范围的及时报告区政府或告知有关部门处理。

（二）人员构成情况 西城区园林绿化局实有行政人员34人；退休人员55人。

（三）本预算的主要工作任务

2018年是落实新总规、践行“十九大精神的”第一年，西城区园林绿化局将牢固树立和践行“绿水青山就是金山银山”的理念，不忘初心，牢记使命，更好的满足人民在经济、政治、文化、社会、生态等方面日益增长的需要。

全年计划新增城市绿地13公顷，其中：微绿地及休闲空间8公顷，城市森林5公顷，公园绿地500米服务半径达到94%。新增屋顶绿化1万平方米、垂直绿化1000延长米，创建花园式单位1个、花园式社区1个；开展园艺文化推广活动300场。

二、收入预算说明

2018年收入预算1,6039,814.46元。其中：财政拨款15,046,444.64元, 比2017年收入预算增加993，369.82元,增长6.6%。主要是工作需要部分项目有所调整所致。

三、支出预算说明

（一）2018年支出预算按用途划分：（1）基本支出预算11，441，914.84元，比2017年基本支出预算10,752,747元增加689，167.84元，增长6.41 %，主要原因是按工资政策调整及机关事业单位养老保险改革因素影响，增加职业年金等所致。其中：2018年公用支出1，375，170.72元，2017年公用支出1,479,133元，比2017年减少103，962元，降低7.03%，主要原因是人员减少所致。（2）项目支出预算4，597，899.62元，比2017年项目支出预算4,293,697.64元，增加304，201.98元，增长7.08%，主要项目是①“城乡手拉手 共建新农村” 活动130万元②西城区古树名木生长势评估及挂牌33.26万元③危险性林木有害生物防控27万元等。

（二）2018年涉及政府采购项目3个，预算资金64.32万元；比2017年涉及政府采购项目3个，预算资金64.03万元，增加0.29万元，主要原因是采购项目内容略有调整所致。

（三）2018年涉及政府购买服务项目4个，预算资金106.3万元；比2017年涉及政府购买服务项目1个，预算资金49.8万元，增加56.5万元，增长113.45%，主要原因是具体工作需要所致。

（四）2018年机关运行经费预算情况

2018年本部门(本级）履行一般行政事业管理职能、维持机关运行，用于一般公共预算安排的行政运行经费，合计 1，375，170.72元, 比2017年机关运行经费1,479,133.00元减少103，962.28元，减低7.03%，主要原因是人员减少所致。

行政运行经费是指为保障单位正常运行，用于购买货物和服务的各项资金，包括办公及印刷费、邮电费、差旅费、会议费、福利费、日常维修费、专用材料及一般设备购置费、网络运行维护费、办公用房租赁费、办公用房水电费、办公用房取暖费、办公用房物业管理费、公务用车运行维护以及 其他费用。

四、政府性基金预算财政拨款收入、支出表全为零。

五、国有资本经营预算拨款收支情况表我局不涉及。

六、2018年“三公”经费财政拨款预算安排情况说明

（一）预算单位范围

北京市西城区园林绿化局(本级)部门预算中因公出国（境）费、公务接待费、公务用车购置及运行维护费的支出单位包括0个所属单位。

（二）关于2018年部门预算中“三公”经费财政拨款预算安排情况的说明

2018年部门预算“三公”经费财政拨款预算安排60214.7元，与2017年财政预算数35714.7元，增加24500元。其中：

1、因公出国（境）费

2018年财政拨款预算安排0万元, 与2017年财政预算数一致。

2、公务接待费

2018年财政拨款预算安排14214.7元, 与2017年财政预算数一致。

3、公务用车购置及运行维护费

编制预算五项原则 篇10

二是坚持绩效原则，强化财政资金使用效益。进一步健全管理制度，推进预算绩效管理工作。强化绩效目标管理，规范绩效目标的申报和审核，大力推进绩效评价，规范评价项目选择，提高评价工作质量，将绩效评价结果与单位公用经费挂勾，加强绩效评价结果运用，以提高财政资金使用效益。

三是坚持节俭原则，推进节约廉洁政府创建。坚持勤俭节约、从严从紧编制预算，将厉行节约与深化财税体制改革紧密结合。从严控制一般性支出、细化“三公”经费预算编制和批复，继续按照“只减不增”的原则编制“三公”经费预算。

四是坚持规范原则，健全资产标准体系建设。建立健全以配置标准为核心的行政事业单位国有资产标准体系，加强行政事业单位资产配置预算管理和资产管理、预算管理的有机结合，将行政事业单位国有资产处置收入、出租出借收入纳入预算管理。

五是坚持约束原则，增强预算执行管理力度。硬化预算约束，规

范和减少执行中调整预算，严格控制调整预算时限。健全预算支出责任制度，完善落实预算执行通报制度，加大对预算执行的督促和检查力度，提高预算执行的均衡性。

2014年西山街办编制部门预算原则

2014年西山街办部门预算编制的指导思想是：全面贯彻落实党的十八大精神，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，不断深化预算改革，激活存量财政资金，集中财力用于稳增长、调结构、惠民生等重点领域和关键环节。预算编制坚持与西山街办财力状况相适应，与单位履行行政职能及事业发展规划相协调；牢固树立过紧日子的思想，坚决贯彻落实中央“八项规定”，控制和压减一般性支出，优化财政支出结构，强化预算绩效管理，促进预算公开透明；坚持科学化、精细化管理，做到收入预算真实完整，基本支出准确规范，项目支出科学合理，不断提高部门预算编制质量和水平。

一是坚持依法理财原则。严格按照《预算法》和县委、县政府相关文件的要求，确保编制符合法定程序，相关支出达到法定增长标准，自觉接受人大对预算的审查监督。

二是坚持厉行节约原则。树立过“紧日子”思想，从严控制公务接待费用、因公出国境经费、公务用车购置及运行费用，压减消耗性、消费性支出，清理一般性支出，把财力更多地用于解决事关全县经济和社会发展大局的重大问题。

三是坚持保障重点原则。按照“保工资、保民生、保重点、保运转”的支出原则安排各项财政支出，更加注重改善民生和保持社会和谐稳定，进一步加大以改善民生为重点的社会事业发展投入，让人民共享改革发展成果。

四是坚持绩效管理原则。全面推行绩效管理，加强事前绩效和事后评价的有机结合，科学运用事前绩效评审结果，建立健全事后绩效评价制度化建设，确保财政资金使用合理合规。

垂直运输预算编制问题探讨 篇11

摘 要：工程造价人员在编制垂直运输预算时，常常会遇到一些不十分确定的问题，本文结合工程实际指出了实际工程中比较常见的垂直运输造价方面的问题和解决办法。

关健词：编制;预算;问题;探讨;垂直运输

垂直运输造价在整个工程项目中的份额尽管不大，编制的难度也不高，但是造价人员在编制过程中还是会遇到许多问题，解决这些问题最好的解决办法是仔细研究工程量计算规则和预算定额的有关规定，但是有时即使看了工程量计算规则和预算定额的有关规定，仍然不是十分清楚，此时常常会凭感觉编制，本文结合工程实际指出了实际工程中比较常见的垂直运输造价方面的问题和解决办法。

一、垂直运输预算编制时的注意事项

工程造价人员在编制垂直运输预算时，常常会遇到一些不十分确定的问题，笔者认为编制垂直运输预算时应注意的常见问题有：

1.1垂直运输预算定额是用来计算瞻高在3.6m以上的垂直运输机械所需的`台班量及其机械台班费用，檐高在3.6m以下者不计。

1.2本部分建筑物垂直运输定额按以下三种情况编制：

(1)檐高20m(楼层6层)以内采用卷扬机施工的定额;(2)檐高20m(楼层6层)以内采用塔式起重机施工的定额;(3)檐高20m(楼层6层)以上采用塔式起重机施工的定额。

在预算中按施工现场(或施工组织设计)所采用的垂直运输机械类别及图纸设计檐高(层数)来确定套用。

对于无垂直运输机械施工者，可按卷扬机施工定额套用。

1.3在20m(6层)以上塔式起重机施工定额中，人工综合工日是考虑对讲机通信联络所用的工日。至于操纵机械的操作工均以工资形式纳入机械台班单价内而不另行计算。

1.4当遇有一栋房屋内设计有多种使用功能性质(如底层为商业用房，楼上为住宅)时，应以该房屋总檐高(总层数)为准，以各自的建筑面积，分别套用各自相应的定额。

1.5在“构件运输与安装工程”中，有的构件安装项目使用了轮胎式起重机或履带式起重机，但因轮胎式或履带式起重机多数用于单层厂房或层数很少的服务性用房中，在编制定额时已将此因素考虑在内，因此套用定额时无需另行考虑，按各自的定额规定执行。

二、关于机械和工人共同工作时的人工时间定额如何确定问题

机械和工人共同工作时的人工时间定额计算是造价人员容易出错的问题之一，由于机械必须由工人小组来操作，所以必须列出完成单位合格产品的人工时间定额。

计算公式为：

单位产品人工时间定额(工日)=小组定员人数×机械时间定额

例如：用6t塔式起重机吊装某种混凝土构件，需要由I名起重机司机、7名安装起重工、2.5名电焊工组成的综合小组共同完成。已知机械台班产量定额为40块，试求吊装每一块构件的机械时间定额和人工时间定额。

解：(1)由于吊装每一块混凝土构件的机械时间定额为：

机械时间定额

(2)吊装每一块混凝土构件的人工时间定额：

按综合小组计算，则：

人工时间定额=(1+7+2.5)×0.025工日=0.2625工日

三、建筑物垂直运输机械台班用量的计算问题

建筑物垂直运输机械台班用量，区分不同建筑物的结构类型及高度，按建筑面积，以m2为单位计算。即建筑物垂直运输机械台班用量=建筑面积×相应的定额项目

机械配置与消耗量以班计算：

(1)20m(6层)以内塔式起重机施工：

机械配置：塔式起重机1台，卷扬机2台。

计算方法：塔式起重机是以上层主体施工工期减去装修工程工期为准，卷扬机以上层主体工期为准;上层主体施工工期为建筑物工程全部工期减去基础工程工期。

塔式起重机台班量=(建筑工程全部工期-装修工程工期-基础工程工期)×台班

式中：装修工程工期=(建筑物工程全部工期-基础工期)×40%

(2)20m(6层)以内卷扬机施工：

机械装置：服务用房等零星建筑配卷扬机2台，其他项目配卷扬机3台。

计算方法：以上层主体工程工期为准。

(3)20m(6层)以上塔式起重机施工：

机械配置：塔式起重机及卷扬机同20m(6层)以内，外用电梯按每台塔式起重机配一部考虑，步话机按每台塔式起重机2部考虑，并增加通信联络用工2个工日。外用电梯及步话机按20m(6层)以上开始计算。计算方法：

外用电梯台班量=

步话机台班量=

四、大型机械场外运输费的计取问题