创“四好”领导班子工作总结

创“四好”领导班子工作总结

创“四好”领导班子工作总结 篇1

一、意义明确，重点突出

通过讨论，进一步明确创建四好班了的意义。一致认为：创建“四好”领导班子，提高领导干部队伍素质是自觉学习、实践邓小平理论和“三个代表”重要思想，讲学习、讲政治、讲正气、讲大中心、讲团结的需要；是坚持解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新，研究新情况、解决新问题、开创新中心面、提高执政能力的需要；是坚持贯彻民主集中制，坚决执行党的路线方针政策和上级指示决定，结合实际创造性地开展工作的需要；是坚持立党为公、执政为民、求真务实、清正廉洁、增强队伍凝聚力和战斗力，全面推进县乡两级政务服务中心标准化建设与为广大群众提供优质服务的需要。

二、目标明确，扎实推进

（一）抓好思想建设。坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑，深入开展学习实践科学发展观活动，做到领导班子政治成熟可靠，执政意识增强，大是大非面前立场坚定，旗帜鲜明，与党中央保持高度一致，贯彻执行上级指示精神不折不扣，令行禁止。

（二）注重执政能力建设。增强科学判断形势的能力，能够正确把握政务服务发展的新趋势，善于进行理论思维和战略思维，高起点、高水平地把握全中心，谋划未来。增强应对能力，能够正确认识和处理各种社会矛盾，妥善处置各种突发事件，把矛盾和问题解决在萌芽状态。增强依法执政的能力，牢固树立法制观念，党性观念，自觉遵守法律、执行法律、维护法律、依法行政、依法办事。增强总揽能力，能够正确处理当前与长远、中心与各入驻部门的关系，善于把本中心的发展置于全县工作的大中心中来思考、来谋划，创造性地开展工作。

（三）营造调查研究的风气。深入县级部门及乡镇，有针对性地开展调查研究。注重调研成果的转化和运用，推进工作开展。班子成员每人每年保证有30天以上的时间调研。工作中，树立民主意识，民本意识，坚持群众路线，密切联系群众，服务群众，自觉接受群众监督，为群众办实事、办好事；坚持民主集中制，建立重大事情民主决策制；求真务实，真抓实干，办实事，求实效，不搞形式主义和脱离实际的“形象工程”、“政绩工程”，实现政务服务工作上新台阶。

创“四好”领导班子工作总结 篇2

1 加强领导,提高对“四好”领导班子创建活动重要性的认识

深入开展“四好”领导班子创建活动,是全面贯彻“三个代表”重要思想,沉入贯彻落实科学发展观,推动企业发展的组织保证,对进一步提高党的领导水平和执政水平,增强党的创造力、凝聚力和战斗力,具有非常重要的意义,南宁市蔬菜公司党委始终以正面教育方式来引导和推动“四好”领导班子创建活动。2006年年底,公司党委结合党风廉政建设工作需要,利用发生在大家身边的典型案例开展学习活动和警示教育活动,使领导干部深刻认识到搞好领导班子建设的重要性,以高度的政治责任感、使命感和紧迫感,求真务实的作风,扎实开展“四好”领导班子创建活动。公司党委全面加强领导班子思想政治建设和作风建设,努力提高领导班子的执政能力和执政水平,增强领导班子在干部群众中的凝聚力、影响力和号召力,使领导班子成为带领全体职工促进公司科学发展的坚强集体。

2 加强学习,提高领导班子的政治素质

要想提高领导班子的政治素质就必须加强学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观等理论,用理论武装班子成员的头脑。为此,南宁市蔬菜公司党委制订了完整的理论学习计划,通过自学、集中学习、形势教育、廉政教育、警示教育、外出培训等形式,加强领导干部的思想道德教育。

2.1 坚持党委中心组学习制度和党支部的“三会一课”制度

南宁市蔬菜公司党委坚持党委中心组的学习制度和党支部的“三会一课”制度,每年领导干部按党委计划要求,在认真开展自学的基础上,积极参加党委中心组和党支部的学习活动,着重抓好专题讨论和成员之间的交流。公司领导班子成员带头认真学习,做出表率和示范,有力地推动了公司理论学习活动的开展。通过学习,提高了领导班子成员的思想政治理论水平,形成人人想干事、讲团结、讲廉洁、讲大局、共谋企业发展的良好风气。

2.2 坚持理论联系实际

坚持学以致用,运用理论分析方法研究解决实际问题、指导工作实践。公司领导班子力求做到学习一个专题,推动一项工作,真正把领导班子思想政治建设的成效在企业发展过程中得以体现。南宁市蔬菜公司是特困企业,存在的矛盾和问题多,经营难度大,因此必须用发展的办法化解矛盾和解决问题。几年来,通过开展学习实践科学发展观活动、解放思想大讨论活动、党组织建设年等活动,增强了领导班子的责任意识,明确了改革方向,理清了企业发展思路。

3 求真务实,以“四好”领导班子创建活动促进企业各项工作有序发展

南宁市蔬菜公司领导班子注重把“四好”领导班子创建活动贯穿于企业的生产经营活动中,坚持发展就是硬道理的理念,紧密联系南宁市“开放创新”重大战略部署,以全新的工作思路加快组织结构和经营思想的调整,切实加强管理,制定企业的发展经营方针,充分调动干部职工的积极性,推动了企业的生产经营工作顺利进行。

一是盘活资产,培育新的经济增长点。公司铁路专用线停运闲置多年,没有发挥出其应有的经济效益,为盘活存量资金,公司引进一家物流公司投资400多万元建设仓库、改善设施,恢复了铁路专用线的运营,年增加经济收入70多万元;引进租户资金,改造旧厂房,搭建简易仓,年增加租金收入100多万元。二是规范物业经营。收回个人承包铺面,统一由公司管理,防止经营漏洞;规范物业出租,通过组织市场调查,制定合理的租金价格并提交领导班子集体研究决定,避免了过去物业出租由个别领导说了算,低价位、租期长的现象。三是增加技改投入,抓好节能降耗。投入100多万元对旧设备进行更新改造,有效降低了各种设备的电能消耗,降低了生产成本,为确保安全生产和提高企业的经济效益奠定了基础。

4 团结协作,发挥领导班子的整体效能

领导班子是一个集体,成员之间只有搞好团结协作,才能发挥领导班子的整体效能,克服企业发展过程中的艰难险阻,这是南宁市蔬菜公司领导班子全体成员达成的一个共识。

4.1 认真执行民主集中制,强化领导班子的决策能力

领导班子认真吸取过去企业在决策过程中不民主、不科学决策给企业带来不良后果的经验教训,坚持重大经营决策、重大项目安排、大额资金运作、大的物业租赁及重要人事任用等实行民主决策的议事制度,强化领导班子的集体决策能力,使企业的经营决策有利于实现公司利益的最大化。为了充分发挥领导班子的整体效能,领导班子坚持每月召开班子成员分管工作通报会,通报工作进展,对存在和需要解决的问题在会上及时讨论研究解决方案。研究决定后,按会议决定执行,领导班子团结协作,步调一致,形成整体合力。

4.2 严格党内民主生活会制度,促进领导班子的团结统一

不断提高民主生活会质量,有利于提高领导班子解决自身问题的能力和促进领导班子的团结统一。近几年来,南宁蔬菜公司领导班子在召开民主生活会前通过发放意见征集表、召开座谈会、个别征求意见等形式广泛征求职工群众的意见,把征集到的意见反馈给领导班子成员,以便有针对性地开展批评与自我批评,领导班子不回避矛盾,坦诚相见,互相交流,互相帮助,及时纠正思想、工作和作风上存在的问题,形成团结共事的良好氛围。

5 加强作风建设,树立领导班子良好形象

领导班子作风形象好,就能带出好的职工队伍。南宁市蔬菜公司党委把领导干部作风建设作为搞好班子建设的重要环节,坚持教育引导、健全制度、加强监督并重,使领导班子作风建设成效明显。

5.1 深入开展党风廉政教育,筑牢思想道德防线

在开展党风廉政教育过程中,公司党委坚持按照胡锦涛总书记关于在各级领导干部中大力倡导八个方面的良好风气的要求,积极正面引导,并结合正反2个方面的典型事例,进行理想信念、思想道德、廉洁自律、党的优良传统和党纪条规教育。通过参加集体廉政谈话、党委中心学习组、业余党校党风廉政专题教育和播放警示教育片,提高领导干部思想道德水平和拒腐防变的能力。公司党委还通过开展系列主题教育活动和警示教育活动,推动领导干部转变作风,自觉执行廉洁自律的有关规定,做到拒收关系人(当事人、请托人)的礼物、购物卡,拒绝上门拜访及宴请,严格公务用车,规范职务消费等,树立了廉洁从政的良好作风形象。

5.2 完善制度,充分发挥制度在党风廉政建设中的重要作用

加强党风廉政建设,制度是关键。公司党委把党风廉政建设和反腐败工作纳入目标管理,与经济工作同部署、同落实、同检查、同考核,层层签订《党风廉政责任书》,形成一把手负总责,一级抓一级、层层抓落实的工作格局。使两级领导干部明确在生产经营活动中既有岗位工作职责又有落实党风廉政建设责任制的要求,真正把党风廉政建设工作融入企业的经营管理。同时,根据企业经营管理的要求,修订、补充及完善企业的规章制度,通过用制度规范领导干部的从业行为,逐渐形成按制度办事,靠制度管人、管事的风气。

5.3 加强企业民主管理,坚持企务公开

公司两级领导班子认真贯彻民主集中制原则,在“三重一大”问题上广泛听取党员、职工、干部的意见和建议,不断提高民主决策、科学决策水平。坚持以职工代表大会制度为基本形式的企业民主管理制度和企务公开工作制度,通过职代会、职代会专门小组会、公示栏等形式,对企业重大事项、生产经营计划、经营收入、工程、技改项目、工资和奖金分配方案、企业领导人员的收入及业务招待费等提交审议或公开;围绕企业生产经营管理开展企业效能监察,做好重大经营业务的事前、事中、事后监督,以规避风险,减少失误,促进企业的党风廉政建设和民主管理。

5.4 以身作则,树立领导干部良好作风形象

领导班子以身作则树标杆,注意个人形象,接受群众的监督,做到带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气;坚持艰苦奋斗,勤俭办企业,深入基层,联系群众,对职工提出的问题认真积极想办法予以解决,密切干群关系。

创“四好”领导班子工作总结 篇3

关键词：党性修养；民主；群众路线

一、统一思想认识，筑牢改革发展稳定的思想基础

一是坚持从严治党方针。坚持从思想教育入手，深入学习党的十八届三中、四中全会以及习近平总书记系列重要讲话思想，不断增强领导干部的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识。坚持以党章为准则，严肃党内政治生活，严明党的政治纪律和组织纪律，做到守纪律、讲规矩，令行禁止、执行有力。

二是努力增强党性修养。坚持理想信念教育，引导班子成员自觉学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章，自觉加强党性修养，增强党的意识、宗旨意识、大局意识、责任意识，努力实现自我净化、自我革新、自我完善、自我提高。在党员干部中深入开展讲党性、重品行、做表率活动，按照党员纯洁性衡量要求规范全处党员干部的言行，不断磨砺党员的党性。切实传承和弘扬大庆精神、铁人精神、长庆“磨刀石”精神，自觉践行社会主义核心价值观，不断汇聚服务处发展的正能量。

三是真正做到有作为、敢担当。坚决用“三严三实”标准严格要求领导班子成员，对待日常工作和急、难、险、重特殊时段工作，敢于担重任、挑大梁，应该完成的任务顶着压力也要干，应该承担的责任迎着风险也要上，自觉做到讲政治、顾大局、守纪律、讲规矩、树正气，认真履行上级党组织和企业赋予的工作职责，真正做到在其位、谋其政，勇挑担、敢担当。

二、严格党内生活，着力打造强有力的领导集体

一是严格执行民主集中制原则。以制度建设为根本，按照“四个服从”要求，进一步健全党委会议事规则和决策程序，健全完善服务处“三重一大”决策制度，不断推进民主集中制建设的规范化，严格执行和落实党委各项决议和部署。进一步健全完善集体领导和个人分工负责相结合的工作制度，班子成员切实做到心往一处想，劲往一处使，努力形成推动工作的强大合力。

二是严肃开展批评和自我批评。严肃党内政治生活，监制民主生活会制度，用好批评与自我批评的武器，坚持自我批评揭短亮丑，相互批评真刀真枪，自觉维护党内生活的严肃性，努力营造班子成员之间坦诚相见、平等相待，相互信任、相互支持、相互补台、相互配合的良好氛围，持续提升班子的凝聚力和战斗力。

三是认真落实领导干部双重组织生活会制度。严格落实“三会一课”、民主评议、党性分析等制度，班子成员既要认真参加处党委中心组学习、民主生活会，也要以普通党员身份参加所在支部的日常学习和组织生活会，切实起到示范和带头作用。

三、深化“四风”整治，持续推进作风建设常态化

一是持续加强反腐倡廉建设。认真落实党风廉政建设主体责任和监督责任，以规范权力运行和完善监督机制为目标，研究制定纪检、内控、审计综合专项检查、效能监察能办法，增强管控能力，努力做到用制度管权、管事、管人，形成不敢腐的惩戒机制，不能腐的防范机制、不易腐的保障机制。进一步构建完善责任检查、责任监督、责任考核、责任追究及规范权力运行的组织领域和关键环节的监督管理，强化执纪问责和监督，努力形成反腐倡廉建设工作合力，确保服务处零发案，确保管理人员无违纪。

二是持续加强作风能力建设。牢固树立“作风建设永远在路上”的理念，持之以恒的抓好“四风”问题整治工作。处领导班子成员要坚持从群众中来，到群众中去的群众观点，结合各自分工，带头制定调研计划，严格执行领导班子成员联系点制度、调查研究和接访回访工作制度，广泛关注员工的工作、生活和思想动态，在政策允许范围内为员工群众办实事、办好事，让员工群众深切感受到组织的温暖。按照“三严三实”的要求，坚持以问题为导向，以规范服务行为和提高居民满意度为出发点，以解决社区居民生活工作中热点难点为重点，研究制定进一步改进服务的具体措施和办法，以实际成效改进作风、提升服务。

三是抓好党的群众路线教育长效机制建设。要按照认识上再升温、谋划上再精细、措施上再加强、责任上再落实的要求，继续抓好教育实践整改落实工作，特别要抓好服务处领导班子和服务处长期坚持的整改项目，防止问题回潮和反弹，持续增强工作的责任感，确保问题整改落地，切实增强整改工作的实效。

2011年班子创四好工作总结 篇4

今年以来，我们坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，深入贯彻党的十七届五中、六中全会和县十一届党代会第五次会议精神，紧紧围绕“建设资源转化低碳经济强县”发展定位，“创先争优、高位求进、加快发展”工作基调，“一主三化五动”发展思路和“十二五”规划确定的目标，以创建“五型机关”为载体，切实履行政治协商、民主监督、参政议政职能，扎实推进领导班子的思想政治建设和作风建设，继续开展了以“学习创新、民主团结、勤政为民、清正廉洁”为主要内容的创“四好”活动，取得了明显成效，现将有关情况报告于后：

一、提升认识，切实加强了创建工作的组织领导

县政协党组充分认识开展“四好”活动的重大意义，严格按照“四好”活动的具体内容和要求，统一思想，明确目标，以高度的政治责任感、求真务实的作风，认真扎实地开展了创建活动。工作中，我们坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领和基本经验，紧紧围绕改革、发展、稳定大局，全面加强领导班子思想政治建设和作风建设，着力提高领导班子执政能力和执政水平，切实增强创建活动的针对性和实效性，使领导班子成为坚持贯彻“三个代表”重要思想、促进我县经济快速发展的坚强领导集体。

积极主动争取县人大、县政府对县政协工作的支持，认真参加县人大、县政府的有关会议，了解情况、发表意见。有关会议邀请县人大、县政府领导参加，主动交换工作情况，听取意见，有效推动了政协工作。二是加强了党内外同志的团结。在工作中，我们坚持重大问题先由党组成员集体研究讨论，然后召开主席会议，广泛听取党外领导成员的意见后，再作出决定。平时，注重征求几位党外副主席的意见和建议，遇事多商量，肝胆相照，合作共事，做到了感情相互融洽，工作协调一致。三是增进了领导班子和各委室、机关工作人员之间的团结。政协领导热情为机关干部解决工作、生活上的具体困难，做到工作上支持、生活上关心。坚持做深入细致的思想政治工作，领导成员经常与中层干部、工作人员交心谈心，沟通感情，做到了相互理解、相互信任。四是增进了与各民主党派、工商联、人民团体和各界人士的合作共事。坚持中国共产党领导的多党合作和政治协商这一基本政治制度，组织开展了各种形式、各个层面的协商议政和联合视察、调研,为他们参政议政创造了条件。五是增进了班子新老成员的团结，实现了顺利换届。精心筹备召开了九届一次全委会议，做好领导班子的换届工作，实现班子的平稳过度，促进政协工作承前启后、继往开来。

四、勤政为民，认真履行参政议政职能

一是组织召开了政协八届五次及九届一次全委会议，召开了主席会议及常委会议各6次。本着少而精、议大事的原则，常委会议和主席会议围绕县委、县政府的重要工作决策、重点产业发展选择题目，开展了一系列视察、调研活动，为县委、县政府宏观决策提供了科学依据。二是围绕群众利益强化民主

权力观教育、法律法规教育、感恩教育和爱国主义教育，进一步增强了党性，提高了廉洁自律的自觉性。班子成员以身作则，不折不扣地执行廉洁从政有关规定，管好自己的家属及身边的工作人员，不谋私、不利己，不搞特殊化，树立了良好的形象。教育机关党员干部进一步树立政治意识、大局意识、责任意识，高标准、严要求，提升了服务发展的能力和水平。

创“四好”领导班子工作总结 篇5

2011领导班子创“四好”活动实施意见

局属各单位：

为进一步切实贯彻胡锦涛总书记在十七大报告中提出的“把各级领导班子建设成为坚定贯彻党的理论和路线方针政策、善于领导科学发展的坚强领导集体”的要求，进一步落实省、市委关于继续在县级以上领导班子中开展以“学习创新、民主团结、勤政为民、清正廉洁”为主要内容的创“四好”活动，结合我局实际，提出如下实施意见。

一、指导思想

坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观和党的十七大、十七届四中、五中全会及省委九届八次全会精神、紧紧围绕“两个加快”大局，不断探索解决领导班子思想作风建设中的新情况和新问题。以服务我市地方经济建设为主线，以立党为公、执政为民为根本标准，着力提高领导班子的执政能力和执政水平。

二、目标要求

按照领导干部都要“讲党性、重品行、作表率”和省委九届五次全会提出的“特别讲大局、特别讲付出、特别讲实干、特别讲纪律”的要求，在领导班子中开展以“学习创新、民主

创“四好”领导班子工作总结 篇6

一、坚持学习创新，提高领导班子执政能力和干部执行力

1、认真学习宣传党的xx大精神和省第九次党代会、州第六次党代会、市第七次党代会精神，认真贯彻落实市委市政府的决定；认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“xxxx”重要思想，学习党的方针政策，学习现代科技知识、市场经济、管理知识、法律知识。

2、切实抓好班子成员及机关干部的学习，健全乡机关干部和中心学习组学习制度，坚持中心学习组每月学习不少于一次，乡机关干部每周学习不少于半天，班子成员和机关干部做好学习笔记、写好调研文章。

3、认真开展领导干部述学、评学、孝学制度，做到学习有计划、有检查、有考核；班子成员及机关干部服从调训；全面完成党报党刊和学习资料的订阅。

4、坚持理论联系实际，以理论指导实际工作，推进实际工作，创造性地开展工作，做到工作有新思路、新举措，改革有新突破，开放有新局面。

二、加强团结，领导班子整体活力不断增强

1、建立健全党委会议制度，坚持民主集中制原则，严格执行民主集中制的各项制度和规定，严格按照领导班子内部议事和决策机制办事，重大决策、重大项目、重大问题集体研究决定，重大问题按规定请示报告，自觉接受党组织、党员和群众的监督，形成心齐气顺、风正劲足的局面。

2、班子成员自觉执行上级决定，严格执行个人服从组织、少数服从多数、下级服从上级、全党服从中央的政治纪律，自觉地与党中央保持一致；班子成员能坚持党性原则，遵守纪律，保守秘密，服从组织安排。

3、坚持集体领导下的逐步形个人分工负责制，做到分工不分家；班子成员能自觉维护班子团结，班子成员间互相信任、互相补台，做到大事讲原则，小事讲风格。

4、坚持领导干部双重民主生活会制度，班子成员自觉参加民主生活会，广泛开展批评与自我批评，认真查找、分析班子及班子成员在工作、思想、学习、作风及廉洁自律方面存在的问题和原因。

5、切实加强政治思想工作，认真做好干部职工的政治思想工作，坚持班子成员间、班子成员同干部谈心谈话制度。

6、严格目标考核管理，结合实际制定《目标管理工作考核办法和工作职责》，把市委市政府下达的各项目标任务落实到各村和工作小组，将工作责任落实到每一个班子成员和乡村干部头上，做到人人有责任，人人有压力，形成齐抓共管的工作格局。

三、勤政为民、各项工作不断取得新成效。

两年来乡党委政府始终把“发展农村经济，增加农民收入，改变山区面貌、维护社会稳定，增强民族团结”作为一切工作的出发点和落脚点，实现了“农村经济快速发展，农民收入不断增加，社会稳定，民族团结”的大好局面，四个文明建设、民主法制建设、党的建设和各项社会事业全面发展，各项工作不断取得新成效。

1、狠抓“农民增收”，切实解决农民增收难的问题。

坚持把“促进农村经济，增加农民收入”作为工作的重点，全乡已形成“以畜牧业为龙头，林果业、劳务输出、洋芋脱毒薯、万寿菊”为支柱的农业产业结构。**年ｇｄｐ达到2725万元，增长11.4％，农民人均纯收入达3055元，增长295元；粮食总产量达3577吨；畜禽饲养量176362头（羽），其中牲畜78200头，家禽98162羽；种植万寿菊1250亩，洋芋脱毒薯3000亩，萝卜1145亩。全年实现财政预算收入2431554元，支出2431554元，实现收支平衡；消化不良债务XX0元。**年ｇｄｐ达到3025万元，增长11％；农民人均纯收入达到3600元，增长545元；粮食总产量3718吨，其中：小春475吨，大春3343吨。畜禽饲养量216526头（羽），其中牲畜89646头，家禽126880羽。种植万寿菊1800亩，洋芋脱毒薯4000亩，萝卜1500亩。实现财政预算收入1890043元，其它收入258947.05元，支出2148990.05元，实现收支平衡；消化不良债务4.2万元。

一是认真组织实施“送政策、送科技、送思路”的“助农增收”服务活动，把党的富民政策、科技知识、适用技术送到村组、送到千家万户、送到田间地头。

二是大力实施新型农民科技培训和科技入户工程，加强农村劳动力职业技能培训，两年来培训农民工300余人，广泛开展农民适用技术培训，举办培训班25期，培训2800余人次。

三是把劳务输出作为农民增收的主要项目，两年来输出农民工800余人。

四是认真组织实施农林牧科技示范园区建设。**年建立养羊示范园区1个，培育养羊示范户20户，改造畜圈200平方米，新建畜圈200平方米；建立农业科技示范园区1个，引进7个马铃薯新品种，建成种薯繁育基地30亩，完成35亩的秋洋芋示范种植，培养科技示范户20户。**年创建全国绿色食品马铃薯标准化生产基地通过国家专家组验收合格。

2、狠抓“惠民工程”，切实解决群众关注的热点、难点问题。

（1）实施农村义务教育“两免一补”，为1750名学生免除了学杂费，免费提供教科书；为750名贫困寄宿制学生解决生活补助；投资120多万元，为中心校修建825平方米教师宿舍，90平方米学生食堂，60平方米的厕所和一个标准化的体育场，极大地改善了学校的教育教学环境。

（2）实施“户户通电”工程，解决了甘洛村、古鸠莫村、开元村、瓦额村、瓦都西村等五个村18个村民小组的739户3225人解决了照明用电；实施的“照明用电改表到户”工程，为甘洛村、古鸠莫村、开元村等三个村23个村民小组的339户1476人解决用电电价高问题。

（3）实施“交通建设”行动，完成西大公路太和至开元乡政府7公里、开元乡政府至巴汝17公里通乡油路工程；筹资210万元修通水泥路5.1公里（其中古鸠村2.2公里，甘洛村子2公里，瓦都西村0.8公里）；泥结碎石路基4.3公里（其中古鸠村1公里、瓦都西村3.3公里）；投资220万元的瓦额村2.4公里水泥路计划今年8月竣工。

（4）实施“人畜饮水”行动，解决了甘洛村、古鸠莫村、开元村、瓦额村、瓦都西村五个村487户1682人及乡政府机关、卫生、学校760名师生的安全饮水。

（5）实施的“文化通信建设”行动，完成“村村通”广播电视工程2个,安装电视接收器200个，实现电视覆盖率达到66%以上；广泛开展民族特色的文化体育活动，修建了一个标准篮球场，举办篮球比赛和民俗比赛；积极推进农村广播电影“2131”工程。

（6）实施的“医疗保障”行动，由马廷贵常务副市长协调太和铁矿承建的乡卫生建设已于今年4月竣工，积极完成农村合作医疗工作，提高群众的参合积极性，参合人数达5139人；积极开展血吸虫病的防治工作，做好灭螺工作，切断血吸虫病的感染源，实现本土无螺。

（7）改善乡机关的办公条件，总投资170余万元修建总面积1078平方米的办公楼、宿舍楼、职工食堂于**年8月竣工，其中办公楼二楼一底，建筑面积630平方米，框架结构；宿舍楼一楼一底，建筑面积350平方米，砖混结构；职工食堂一层，建筑面积98平方米，砖混结构。

（8）按照“五四三二”的标准，即五改：改房、改水、改厨、改厕、改圈；四治：治愚、治脏、治乱、治差；三化：厨房清洁化、厕所标准化、圈舍独立化；二通：通电、通路，扎实推进新村建设。一是搞好瓦额村新村建设，投资140万元完成美化房屋110户，507人，住房206间、6726平方米，厨房110间、2404平方米，厕所110间、620平方米，圈舍152间、1800平方米，围墙994平方米，入户路2.6千米。二是启动开元村、瓦都西村新村建设，投资200万元正在进行，计划XX年8月完工。

十是认真开展深入学习实践科学发展观活动。按照市委的统一部署和要求，圆满完成了学习调研、分析检查、整改落实三个阶段的工作，以“首问责任制、限时办结制、责任追究制”为突破口,进一步建立健全岗位责任制、服务承诺制、办事公示制、行政问责制、绩效评估及考核制度、目标管理及奖惩制度。

7、精神文明建设成效显着，各项社会事业全面发展。

一是始终把精神文明建设摆在重要位置来抓，认真贯彻《公民道德建设实施纲要》，深入开展“xxxx”的社会主义荣辱观教育，深入开展“三户”评选活动和文明单位、村、组、科室等“细胞”建设。

二是加强党管武装工作，积极开展拥军优属和拥政爱民活动，充分发挥民兵预备役人员在参治维稳、参建扶贫、完成急难险重任务中的卫士、生力军和突击作用。

三是坚持可持续发展战略，认真执行计划生育、国土管理、环境保护等基本国策。

四是大力发展文化、体育、广播电视事业，开展群众喜闻乐见的“民俗比赛”和“农民文艺汇演”等文化体育活动，不断丰富人民群众的精神文化生活。

五是切实加强卫生工作，不断完善突发公共卫生事件应急反应机制，提高应急处置能力和水平，加强艾滋病、血吸虫病、结核病、霍乱病等重点疾病的防治。

六是加大食品监督力度，使群众吃上放心肉、放心粮，喝上放心酒，确保食品卫生安全，全乡无食品中毒事件发生。

七是认真搞好二轮土地承包证和第二代居民身份证的换发工作，抓好粮食直补和综合直补及水稻良种、能繁母猪补贴和保险工作。

四、清正廉洁，认真执行党风廉政建设规定

一是认真组织学习、宣传、贯彻《建立健全教育、制度、监并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》、《中国共产党纪律处分条例》和《中国共产党党内监督条例》，认真开展从源头上预防和治理腐败工作，不断探索和建立健全领导班子内部民主监督的程序和制度。

二是认真执行中央、省、州、市关于党风廉政建设和反腐败工作及廉洁自律的有关规定，严格遵守《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则〔试行〕》和《关于领导干部报告重大事项的决定》；认真搞好党员、干部的党风、党纪和廉洁自律教育。

三是紧紧围绕市委市政府的中心工作，严格遵守党的政治纪律、组织纪律、经济工作纪律、群众工作纪律，坚决维护党的团结统一，做到政令畅通。

四是坚持标本兼治，综合治理，不断创新机制，将党风廉政建设责任制落实到单位、人头，做到分工明确、责任落实，党委政府齐抓共管、各部门各负其责；建立健全党风廉政建设和廉洁自律制度，如党委议事决策制度、政务财务公开制度、干部奖励激励和政绩考核制度、民情日记、首问责任制、公车管理、接待制度等。

五是班子成员严格遵守领导干部廉洁从政有关规定，自觉做到不行贿、受贿、索贿和贪污；不以权谋私，无吃、拿、卡、要现象；不利用职务上的影响谋取不正当利益；不收受有价证券和礼金；党员干部无违法违纪行为。

创“四好”领导班子工作总结 篇7

一、以思想政治建设为根本,锻造共同的价值取向

思想政治建设是领导班子和干部队伍建设的基础,是全面提高领导班子领导水平和执政能力的前提,是“四好”班子建设的首要任务,要不断强化领导干部“三个价值取向”。

1、以理论学习为切入口,强化共同的政治价值取向。

学习使人增智。理论上的清醒是行动上的先导。理论学习是领导干部增强大局意识、政治意识、责任意识、发展意识,拓展发展思维,把握发展规律,创新发展理念,转变发展方式,破解发展难题,提高发展质量和效益,实现企业又好又快发展的基础和前提。近年来,井下作业分公司党委充分运用中心组这一主要载体,不断强化领导干部的政治素养,培育共同的政治价值取向,为中心组学习成员发放专用学习笔记本,坚持中心组学习的规范运作,每次都以文件形式对学习的内容、主题、问题思考等,提前下发《通知》,中心组的学习情况又以文件形式进行通报,提高了学习的质量和效果。党委在各基层单位同时建立起了党支部中心组学习制度。两级班子在干中学,在学中干,理论与实践紧密结合,理性思考能力不断提高。两级班子成员结合工作实际撰写管理、企业文化和党建思想政治工作等方面的论文200余篇。其中在国家级和省部级刊物发表30多篇,有10多篇在公开刊物上获奖。党委整理汇编文集4本,企业文化建设文集2本,出刊《基层党建》内刊14期。理论学习较好地指导了工作实践,2007年荣获省国资委“学习型先进单位”。

2、以国家能源建设为己任,强化共同的团队价值取向。

石油石化企业肩负着保障国家能源战略安全和经济、政治、社会三大责任的重任,科学发展观的落实、和谐社会建设、资源节约型环境友好型社会建设的推进,都与我们石油石化企业有着重大而密切的联系,“四好”班子建设、领导干部的领导水平和执政能力的体现,关键在于领导班子能否站在国家能源建设的高度来引领企业发展。有了这样的共同的团队价值观,领导班子就有了大作为的动力,企业就有了大发展的前景。近年来,井下作业分公司党委以此不断地引导分公司和基层两级领导班子解放思想,转变观念,培育领导干部共同的事业发展观,着力提升领导干部的执政本领,促进了企业跨越式发展。该分公司领导班子以强烈的责任感和时不待我的紧迫感,围绕国家重点工程“川气东送”工程和大西南“百亿气田”建设目标,带领广大干部员工积极投身油气勘探开发大场面,较好地塑造了企业的整体形象,荣获集团公司清溪1井抢险集体“一等功”,杨泽超荣获个人“二等功”。

3、以科学发展观为重心,强化共同的责任价值取向。

科学发展是和谐发展的前提,是企业发展的必然选择,牢固树立科学发展观是“四好”班子建设中领导干部思想政治建设的重心工作。井下作业分公司党政领导,抓住“川气东送”国家重点工程和大西南“百亿气田”建设发展机遇,在观念空前、压力空前、思想转变空前,队伍超常运转、生产超常发展,生产规模迅速扩大、队伍规模迅速扩张、人员结构迅速变化、施工井距迅速拉大的生产形势下,坚持用科学发展观统领工作,强势推进川东北和川西两大主战场,以川东北河坝1井和党和国家领导人高度关注、全国人民急切期待的清溪1井抢险成功为标志,全面融入“川气东送”工程建设,并成为“川气东送”工程建设中勇于啃硬骨头、善于打硬仗的攻坚克难的强军劲旅。

二、以能力建设为重点,锻造务实创新的领导班子

领导班子是党执政兴国的决策者和组织领导者,领导干部的能力直接影响企业的发展质量和速度,加强领导干部能力建设是“四好”班子建设的核心。

1、提高把握大局的能力,引领企业又好又快发展。

没有大局意识就没有开阔的发展视野,没有把握大局的能力就不可能很好地抓住大发展的机遇。不断提高领导干部把握大局的能力是科学发展观对领导干部的必然要求,是“四好”班子建设的必然要求。井下作业分公司领导班子结合改革发展形势和中石化大西南发展战略,审时度势,提出“打造具有西南特色、国内一流的井下工程作业队伍”的发展目标。西南特色,就是要突出测试、修井、酸化压裂三大主业,强势打造三大主业核心竞争力,形成引领企业发展的特色优势。国内一流,就是坚持以人为本、科技强企的科学发展战略,使三大主业优势在国内具有领先地位。领导班子把握大局的能力强势推进各项工作,引领着企业健康快速发展,年产值从1993年创立之初的300余万元发展为2007年的2个多亿,翻了6番多。荣获中石化3支“金牌队”和11支甲级、5支乙级队伍资质。

2、提高管理创新的能力,建设高效率的企业团队。

创新是企业的生命,管理创新是企业发展的动力。井下作业分公司党委在“四好”班子创建活动中努力培育领导干部“心比针细、眼比鹰明”的工作本领,不断强化管理创新能力。建立员工竞聘上岗和绩效考核机制,绩效考核分为机关部门员工、基层二线员工、小分队长或班组长、基层一般员工4大类,每一类又分为5大指标共25个分项标准,考核结果作为员工绩效奖励和次年员工岗位调换、岗位工资变动的依据,促进了各项工作提速提效,2007年酸化压裂、测试、修井时效与去年同比分别提高11.5%、8.07%、7.4%;建立起分公司领导、职能部室、基层领导、分队或班组4级安全环保管理网络,形成主管领导抓全局,职能部室抓监督,基层领导抓具体,分队班组抓落实的良性工作格局;推行“设备操作能手”考核评选机制。把设备管理分责到人,形成设备管理、操作使用、维护保养三位一体,设备利用率达98%以上;以企业文化建设为推动力,建立起ISO-9001、HSE、企业文化三驾齐驱的企业发展支柱,推动了企业快速发展。

3、提高科技创新的能力,增强企业核心竞争力。

科技创新是企业发展的核心动力,是企业核心竞争力的体现,科技强则企业兴。企业科技创新能力体现着领导班子的执政能力。近年来,井下作业分公司把企业科技创新作为领导班子能力建设的重要工作常抓不懈,其科研成果先后获国家科技进步二等奖1项、四川省科技进步二、三等奖各1项、中石化科技进步一等奖1项,获国家专利2项,部分科研成果已达到国际先进水平。形成了一套国内外独具优势和特色的勘探开发工艺技术,特别是针对川西致密碎屑岩气藏、川东北海相碳酸盐岩气藏的勘探开发形成了一套完善的加砂压裂、酸化工艺技术,并针对高含硫、高压、高产油气井形成了一套系统的测试工艺技术和修井工艺技术,促进了川西气藏储层改造和川东北勘探的突破。科技创新在元坝1井和元坝侧1井得到了集中体现,实现一个重大突破、六大技术创新和六项技术进步,获得大于7000m的超深层礁滩海相储层的勘探试气重大突破;创造了酸压储层改造中井底压力最高(212MPa)、液体加重最高(密度高达1.8g/cm3)、在高压下加重酸压施工时间最长(7小时)三项世界纪录和超深大斜度井(56.12°)测试国内纪录。

4、提高思想政治工作创新能力,为企业发展提供有力保障。

企业发展离不开思想政治工作的有力保障,思想政治工作是领导干部能力建设的重要体现。井下作业分公司党委针对近年来生产迅速发展、人员高度流动分散的实际,就如何进一步加强一线员工管理,把思想政治工作延伸到生产一线进行探索,创新推出兼职政工员工作机制,实行分公司党委、基层党支部、分队兼职政工干事、班组兼职政工员四级管理的思想政治工作网络。兼职政工员发挥着“领导的联络员、信息的收集员、思想矛盾的化解员、文明行为的监督员”四大职能,实现了“群众工作群众做”。建立一队一制式精神文明建设考核机制;开展“班子是车头、支部是堡垒、党员是旗帜”活动,实行“六必谈、五必访”、“三三三”思想政治工作推进法,为企业又好又快发展提供了有力保障。

三、以作风建设为基础,锻造群众公认的领导班子

好作风必然带出好队风,作风硬朗则纪律严明、战斗力强。作风建设是领导班子建设的题中之要义。

1、在思想作风上突出一个“同”字——共同的事业追求和价值观。

共同的事业追求和共同的价值观是加强领导班子思想作风建设的基础。井下作业分公司领导班子成员2005年改革重组后来自于3个单位,年龄跨度为50-70三个年代,为了油气事业这一共同目标,为了国家能源产能建设和企业发展,形成了共同的价值取向和事业发展追求。班子成员成为了团结协作、决策共谋、目标同订、工作同做、压力同担、发展同抓的引领企业发展的共同体,引领了员工队伍良好队风队貌的形成,锻造了一支敢打硬仗、善打恶仗、关键时刻冲得上的具有较强竞争力的员工队伍。

2、在工作作风上抓住一个“实”字——脚踏实地,务实工作。

“实”则“果”,务实的作风创造优异的业绩,只有实实在在的工作才能紧扣企业发展创新思维、创新管理、创新工作、创新的成果,执政能力、管理水平、企业发展的实力才能不断提高。井下作业分公司领导班子针对近年来快速发展的生产形势,深入一线进行广泛调研分析,出台《进一步加强和改进思想政治工作的意见》,成为基层思想政治工作的纲领性文件;领导班子成员定期到基层党风廉政建设责任区、安全环保联系点、装备管理联系点检查督促工作,促进了基层工作的有效开展;开展“勤奋、创新、表率、廉洁”8字形象标准的“树领导干部形象”活动,进一步强化了领导干部忠诚事业、勤勉敬业、顾全大局、求真务实、埋头实干的作风建设。以党建“三基”为重点,以创“五好党支部”活动为载体,以党员“一带三”和“六好党员”建设为推动力,以党员目标管理研究为深化,务实推进强势党建,取得好效果,创新开展的党员先锋工程,被驻地德阳地方誉为“创新之举”,被省委组织部授予“实践三个代表示范党组织”。2006年荣获集团公司“先进基层党组织”荣誉称号。

3、在领导作风上强化一个“公”字——公道正派、公平公开。

坚持公道正派的作风,党政班子、党政主要领导保持经常性的工作沟通,配合默契,是领导干部有能力、负责任、大作为的素质要求。井下作业分公司党政班子始终坚持集体领导、分工负责、民主决策,求同存异,共同推进企业发展的“公”字方针;坚持德才兼备的干部路线和公平、公正、公开的用人原则;建立基层队长助理培养锻炼机制,加速干部成才。近两年来,该分公司启用、晋升、岗位交流中层干部30多名,大多数干部都比较年轻,经过较短时间锻炼都较好胜任了管理工作。

4、在生活作风上防止一个“松”字——防止放松思想,放松自律。

生活作风体现领导干部的道德修养和个人品行,影响员工队伍的行为规范和企业文化建设的发展。领导干部要严格执行党风廉政建设有关规定,认真贯彻“八个坚持、八个反对”,对照中纪委《十条禁令》和“八个方面良好风气”要求,自重、自省、自警、自励,自觉践行社会主义荣辱观,做到“贪”不伸手、“色”不近身,廉洁勤政。

四、以制度建设为保障,不断规范和深化班子自身建设

制度是企业发展的保障,是一切工作有序推进的标尺。不断总结“四好”班子创建活动中的好经验、好做法,提炼上升为长效机制,以制度形式加以规范和确立,这是“四好”班子建设的要求,也是井下作业分公司近些年来的成功做法。他们先后完善建立健全了《党委参与企业重大问题决策制度》、《党政班子联席会议制度》、《民主评议领导干部制度》、《领导干部双重组织生活会制度》、《中层干部理论考核办法》等制度60多个,并汇编成制度集,促进了领导班子建设的进一步制度化、规范化。该分公司党委针对连续改革重组带来的思想观念的大碰撞、管理模式的大碰撞、行为方式的大碰撞,在中层干部中创造性地开展“树领导干部形象”活动,突出有能力、负责任、大作为、争干大事业的能力建设,提出“勤奋学习、勤奋工作、勤于思考;观念创新、方法创新、效果创新;亲和力强、团结力强、执行力强;作风严谨、纪律严明、廉政务实”的形象要求,有力促进了领导干部的能力建设;建立《中层干部年度综合考核办法》,进一步完善中层干部考核评价机制,建立起客观反映干部素质和能力的综合考评体系,强化领导干部责任心,促进了领导干部干工作、创事业、谋发展的主动进取意识,连续多年两级领导干部群众满意度均100%;探索创立“定廉、述廉、评廉、考廉”的党风廉政建设“四廉”工作机制,签订《党风廉政建设责任状》,推行廉洁承诺,坚持党务政务公开,推进廉洁文化进班子、进机关、进基层班组、进合同(项目)、进社区、进家庭的“七进”活动。领导干部用心想事、用心谋事、用心干事的能力极大增强,形成了敢干事、能干事、干大事、干成事的奋发有为的坚强班子团队,带出了一支具有西南特色、较强竞争力的一流的井下作业队伍。

摘要：企业是党执政兴国的基础,企业领导班子的领导水平和执政能力直接影响党的执政能力建设,必须创新推进“四好”领导班子建设,培育合格企业领军人,不断提高企业领导班子的领导水平和执政能力。石油工程西南公司井下作业分公司认真开展“四好”班子创建活动,从思想建设、能力建设、作风建设、制度建设等方面入手,不断锻造着一支奋发有为的班子团队,引领了企业又好又快发展。本文着重从中石化石油工程西南公司井下作业分公司“四好”班子创建入手,探讨如何深化“四好”班子创建活动。

四好领导班子建设总结 篇8

构建和谐三环锻造

——锻造公司四好领导班子建设工作总结

根据集团公司党建工作会议精神，锻造公司党委把 “四好”领导班子建设工作与“十二五”规划和中长期发展目标相结合，调结构，转方式，上水平，促发展，围绕三环（谷城）工业园这个经济建设主旋律，以理论建设为根本，以能力建设为重点，以作风建设为基础，以制度建设为保证，大力开展发展为先，发展为重，发展为大系列活动。为打造亚洲精密锻造基地，跻身国内钢质模锻件规模企业前列提供了强有力的思想动力和组织保障，用五年左右的时间实现年产锻件30万吨，销售收入40亿元、利润2.5亿元。为打造百年三环，建设一流国企，公司领导班子在思想上融入三环，在行动上维护三环，在实践上发展三环，创建以政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好为目标的“四好”活动，取得了明显的成效，领导班子的思想政治素质得以提升，驾驭企业改革发展的能力显著增强，公司生产经营取得了跨越式发展，领导班子和企业党组织的创造力、凝聚力和战斗力进一步加强。

一、坚持不懈地开展理论学习，稳步提升班子成员的政治素养。多年来，公司党委一贯注重班子成员的理论学习，充分发挥科学理论指导实践的作用和党委中心组的示范带头作用，不断提升领导班子的思想政治素养、科学发展的能力水平，战略思维和业务拓展能力，2011—2012年公司党委在充分调研的基础上，出台了三环锻造党[2011]1--4号、三环锻造党[2012]1--7号共计11份理论学习文件，16个学习专题，扎实推进了“十二个一”项目的建设，重点抓好了以下四个方面的工作：

1、规范健全了基层组织。按期做好公司党委和基层党组织换届工作，坚持党建带工建、带团建、带妇建，进一步建立完善群团组织网络。

2、突出抓好了队伍建设。配齐基层党支部书记，并定期进行轮训，严格规范入党积极分子培育教育流程，做好党员的发展工作，对在职党员进行民主 评议，明确奖惩制度。

3、扎实开展了各项活动。组织开展了创先争优、党员党性分析和民主评议党员及建党90周年活动，“基层组织建设年”、为党员上党课、与职工谈谈话活动，“喜迎十八大，争创新业绩”、“书益三环、创想未来”主题实践活动，“我身边的优秀党员”群众推荐活动。

4、加强学习，学以致用，用有所成。坚持党的理论联系实际是公司领导班子的优良学风传统，公司领导结合企业实际，围绕“三个三分之一”市场战略目标，认真开展学习调研活动，针对党员干部和当前的市场形势进行了科学判断，运用多媒体和局域网等现代培训手段，采取“走出去” 与“ 请进来”相结合、听老师讲课与分享学习体会相结合、远程视频和现场指导相结合的方式方法，制订了主要包括阳光心态、廉政教育、绩效考核、员工激励等8大版块的专题学习内容。投巨资与JMAC公司签订培训协议，实施为期一年的精益生产培训，专家现场诊断，解决生产经营疑难问题；与湖北文理学院达成合作共识，进行专业英语培训，提升外贸业务沟通能力。

开展人力资源需求调查活动，针对各部门、车间业务需要，进行ERP、K3企业资源计划管理培训、网络销售培训、技能提升培训、安全环境、文明生产意识培训、无损检测培训、举办专业技能大赛等90余场次，特别是职业技能提升培训，实施了技能等级津贴制度，技能等级与岗位津贴挂钩，极大的调动了员工持续学习的积极性和主观能动性。

加强厂情教育和艰苦创业教育，使老成员不忘过去艰辛的岁月，让年轻的成员牢记过去艰苦创业的艰辛，珍惜现在来之不易的成果。重点开展了延安精神学习、两弹一星精神学习、先后分4批组织工段长以上的干部、普通党员、劳动模范到延安学习，深化拓展了职工教育。

二、健全工作制度，创建和谐团队

锻造公司党委坚持以人为本，实施人性化管理，同时更加注重制度建设，靠制度约束一班人，先后建立了三重一大决策制度，民主生活会制度、三会一课制度、廉政建设制度、联系群众制度、干部个人重大问题请示报告制度、党员干部廉洁自律制度、民主评议领导干部制度、干部诫勉谈话制度、公司党委议事会制度、领导干部选拔任用廉政鉴定制度、党风廉政建设责任制考核检查制度、领导干部廉洁自律五不准等多项制度。

制度在于建立，关键在于执行。公司领导班子在董事会、党委会会上，在重大决策、重大项目安排、重要人事任免和大额度资金运作等“三重一大”问题上，始终坚持民主集中制，严格进行集体研究决策，真正做到了重大决策不经过调查研究不决策，不征求各方面意见不决策，不经过集体讨论不决策，保证了决策的科学性、民主性、合法性。

在民主生活会上，班子成员本着分工而不分离、补台而不拆台、谋事而不谋人的原则，坚持大事讲原则、小事讲风格，求大同存小异，强化补位意识，注重合力，自觉维护集体领导的权威。作为创建“四好”领导班子的重要方法。会上，班子成员联系思想，结合工作,认真开展批评与自我批评，不断提高解决自身问题的能力；主动交流，及时沟通，坦诚提出意见和建议，既不回避矛盾，也不扩大问题。同时，公司正职领导做到“总揽不包揽，信任不放任，果断不专断”，副职领导做到“服从不盲从，到位不越位，分工不分家”，主要领导坚持带头与班子成员定期开展谈心活动，将谈心交流融入日常的工作配合当中。通过民主生活会和谈心活动，形成了班子成员政治上互相信任、思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相关心的良好氛围，促进了班子整体效能的提高。

三、抓好作风建设，进一步提升廉洁形象

“至关重要”、“十分必要”、“非常紧要”这是公司领导班子对作风廉政建设深刻的认识和强调，胡董事长在班子会上曾作出明确指示：作风廉政建设事关党员干部形象，不仅是思想品行问题，更是一个政治问题，好作风比什么都要 金贵，政策可以争取，但作风没法争取；项目可以引进，但廉洁形象没法引进，加强作风廉政建设，必须 “重拳出击，强势推进，以铁的决心、铁的纪律、铁的手腕，坚持不懈地抓紧抓好抓实，坚决杜绝“部署在会上、指导在纸上，落实在汇报上”的形式主义问题。

三天三夜成功研发出K20X0转向节的奇迹，充分体现了锻造公司 “严守制度是美德、加班加点是境界”的工作品质；自觉做到急事急办，特事特办，力争在最短的时间，用最快的速度，高质量完成任务的工作作风。

编撰《廉洁风险防控手册》，建立健全廉洁风险防控体系。组织中层以上的干部观看《贪之悔》、《国企蛀虫》、《贪欲使他走向深渊》、《反腐倡廉制度建设之路》等7部反腐倡廉警示教育片。公司领导班子按照“梳理履职用权业务流程－明确岗位职责－找准廉洁风险点和风险表现形式－组织审定－公示结果”的思路，采取“自己找－同事提－群众帮－领导点－组织审”的方式，从思想道德风险和岗位职责风险方面分别进行廉洁风险的分析排查，根据风险发生的概率、危害程度等因素综合考虑，对公司69个容易产生廉洁风险环节、岗位编撰《廉洁风险防控手册》，签订《党风廉政建设责任状》，构筑起拒腐防变的防线，建立健全了廉洁风险防控体系。

结合集团公司作风建设年活动，公司领导班子成员以“八个坚持、八个反对”为标准，大力弘扬新风正气，抵制歪风邪气，建立上下一盘棋，共同谋发展的大局意识，形成了雷厉风行、求真务实的工作作风和不畏艰难、奋发图强的坚强意志，切实转变了工作作风，不断强化了宗旨意识，更加坚定了理想信念，工作效率明显提高，为进一步推动企业又好又快发展，提供强大思想保证和创新动力。

“讲激情、比创优，讲服务、比奉献，讲执行、比效率，讲清正、比形象”，公司领导班子根据每位成员的专业特长，分片分车间，开展调查研究，协助车间解决疑难问题，大力提倡“四通”精神，凡部室职责内该办的事，要速办快通； 当生产运转不畅需要协调时，要及时疏通；在基层和群众面临困难和矛盾时，要积极沟通；对有利于企业发展的事，要在遵守国家法律、法规的前提下，因地制宜，合理变通。了解到各车间新招青工较多，思想不够稳定的情况，及时安排相关职能部门分头协调，解决工作、思想以及生活方面的细节问题，同时召开青工座谈会、青工家长座谈会，通过社会、企业、家庭共同关心青工的健康成长，培养青工立志创先争优、岗位立功、岗位成才的职业观。

长期坚持厂务公开，对于广大干部职工关心的热点、难点问题，公司通过职代会和公示栏及时进行公开；充分利用内部局域网公共平台，将相关制度发文上传保存，方便查阅，职工将个人意见以贴子的形式反映到网上，各抒己见，共同探讨，充分发挥干部职工的监督职能、评议职能。营造讲实话、出实招、办实事、求实效的良好氛围，公司党委每年组织中层干部和职工代表对领导班子成员从政治觉悟、工作能力、工作业绩、爱岗敬业、创新精神、廉洁自律六个方面进行评议，其中优秀率达到50%以上、称职率达到80%以上的为合格，并把评议结果在班子会上通报，对称职率达不到80%的诫勉谈话，帮助其分析问题，查找原因，督促改进。

四、不断开拓创新，提升经营业绩

锻造公司多年来坚持开展管理创新、技术创新，涌现出多项创新成果，2011-2012年公司四项技术创新成果被国家知识产权局授予专利证书。其中“立锻类转向节中心孔加工夹具”、“双交换工作台加工中心液压夹具联机控制装置”、“锻件余热温控风冷装置”被授予实用新型专利；“电动定位冲击式楔紧机”被授予发明专利。“中重型汽车突缘模锻工艺及其冲孔校正复合模具”申报发明专利，现已通过初审。2011年申报的管理创新成果《汽车锻件数字化设计与制造技术集成应用》获湖北省创新管理成果奖，《平面齿拉削夹具装置》在第二十届全国发明展览会上荣获铜奖。

加大工艺优化改进力度。对现有的机加工序进行了优化整合，在生产线 上安装了软起吊装置，降低了工人的劳动强度，部分工序采用专机，实现了一人多机的精益生产方式；既解决了工序卡壳问题，又减少了人员配置；采用以车代磨工艺，减少磨削裂纹和装备投入；针对链轨节产品，设计链轨节切边冲孔（异型多孔）复合模具，保证冲孔精度；

节能降耗。锻件优化节材，运用现代设计软件，通过Deform锻造模拟软件对现有产品的模具型腔进行优化分析,提高材料利用率，改进16T平衡轴锻造工艺，单件节约原材料达6kg；料头综合利用、炉镗改进等项目取得了较好的经济效益，钢材利用率与同行业相比提高4个百分点，万吨锻件节约钢材400吨；调整作业时间，合理利用低谷电节约电费330万元以上，转向节和臂类产品余热淬火，搭配装炉，同步热处理，年节电20万度以上；机加刀具合理选型、模具薄层焊补、废旧刀刃具修复重磨，节约资金500万元以上。

生产管理。积极推行精益生产，培养精益理念，严格订单管理，严格计划生产，以客户满意为最高目标，公司产品从客户认可，逐步提档升级到客户信赖，直至客户依赖。加大现场管理，坚持按5S活动的具体要求，结合安全文明生产检查对存在的问题进行整改，定期或不定期地检查各车间执行情况，进行考核评价，建立安全文明生产保证体系，保证现场“5S”活动有效、持久地展开。

出台技术创新激励机制。2011年公司奖励各类技术创新成果、小改小革成果49项，为78名技术创新有功人员颁发奖金53000元。2012年1-9月份奖励小改小革成果 项。鼓励职工广泛提合理化建议，开展了“我眼中的浪费”建议改进活动，收集各类减少浪费的建议 条，奖励了 条。

加强产学研合作。以生产、工艺、技术等关键点为课题，与多所大专院校、科研院所联合攻关技术难题，解决工艺、技术难题的“瓶颈”制约因素，为全面提高产品质量，增强企业核心竞争力创造有利条件。与杨晖签订了《模具设计咨询协议》；与湖北文理学院签订了《汽车突缘零件端面齿 形对称度超差控制技术及解决方案》，解决汽车突缘零件端面平面齿形相对内孔花键节圆对称度超差问题；与武汉理工大学签订《自主轿车转向节生产工艺合作协议》，委托开发乘用车转向节生产工艺。

2011年我们重点加大了国内非汽车零部件市场和国际市场的开发力度。国内非汽车零部件市场新开发了南车株洲时代新材、陕西中联土方工程公司、合肥熔盛机械公司等，加强并拓展了与三一和中联公司的合作关系。工程车市场销售达2700万元，铁路件达680万元,两项合计3380万元，约占全年产品销售总额的6%，与2010年的1117万元（铁路件136万，工程车锻件980万元）相比，增长了203%。在国际出口业务方面，我们加强了与印度利兰、塔塔公司的合作关系，加快了与采埃孚、戴姆勒、阿文美驰的合作步伐，并实现小批量供货。出口额达2500万元，约占全年产品销售总额的4%，与2010年的1730万元相比，增长45%。

2012年以来，受欧债危机、美债危机深层次影响，全球经济增速整体放缓。下行压力越来越大。中国商用车市场持续在低迷徘徊，尤其是重卡车市场受到较大冲击。1-9月份全国商用车销量同比下降8.8%，重卡销量同比下降31%。面对严峻的国际国内市场形势，党政一把手与班子成员之间、班子成员与中层干部之间广泛开展谈心活动，统一认识，集体研究了低迷时期市场应对措施、针对市场形势，优化产品结构、细化企业管理、产业化技术创新成果、开展我眼中的浪费活动，积极拓展国际及国内汽车以外市场，不断推进三个三分之一市场战略，最大限度弥补持续低迷的国内商用车市场：与美国最大的流体控制产品制造商---穆勒公司洽谈法兰项目的合作；为印度塔塔集团专门开发的大吨位高端挂车桥双臂总成已在生产、技术等部门的共同努力下完成技术沟通工作，双臂总成预计年订单10万套，销售收入达9千万元以上；与全球最大的商用车制造商---戴姆勒公司寻求合作，今年2月份已通过了戴姆勒公司OSA现场审核，达成合作意向；为德国采埃孚公司量身定制的转向节、控制 臂、中间臂样品获得客户较高评价，已累计交货3000余套；为徐州美驰车桥有限公司开发的19种高端工程车产品，客户反馈良好，后续订单年增长量在2万套以上，为公司的高端工程车转向节项目的合作打下了良好的基础，七月份开发小轿车产品也进入了生产试制阶段，标志着锻造公司向轿车市场进军已经迈出了关键的一步，1-9月国际市场实现销售收入1887万元，同比增长227万元，增幅14%；国内汽车以外市场实现销售收入3267万元，同比增长1755万元，增幅92%。公司已在低迷的形势下再次迈出了发展的坚定步伐。

五、巩固活动成果，构建长效机制

开展“四好”领导班子创建活动是一项长期任务，是一个持续过程，只有起点，没有终点。我们在创建活动中取得了一些成绩，但与中组部和集团公司党委的要求还有一定差距。我们将在巩固现有成果的基础上，继续加强领导，统筹规划，突出重点，整体推进，建立起长效机制，深入持久地开展创建活动。

一是认真贯彻落实领导讲话精神和国资委要求，注重学习借鉴先进典型的经验做法。曾庆红同志的重要批示指出：“应把国有企业开展‘四好’领导班子创建活动坚持不懈地抓好，用以促进企业领导班子的思想政治建设”。贺国强同志的重要讲话强调，要进一步认清形势和任务，坚持以科学发展观为统领，切实加强和改进国有企业领导班子建设和党建工作。领导讲话精神为深入开展“四好”领导班子创建活动、建立长效机制明确了今后的总体要求和主要任务。

二是把制度建设贯穿创建活动的全过程，不断完善领导班子的运行机制。进一步完善企业领导班子“双向进入、交叉任职”的领导体制和工作机制，在完善法人治理结构同时，积极建立健全有利于充分发挥领导班子作用的各项具体制度，包括议事决策机制、沟通协调机制、服务支撑机制、督察落实机制等，从而不断提高领导班子的决策能力和水平。三是把开展创建活动与领导班子的管理结合起来，切实加强和改进党建工作。在深入推进创建活动的过程中，进一步加强领导班子建设，对存在薄弱环节和问题的领导班子，加强教育引导，帮助改进提高。对问题比较突出、长期不能解决的，还要采取必要的组织措施及时进行调整。

四是把开展创建活动与保持先进性长效机制结合起来，把创建活动引向深入。从一定意义上说，“四好”也是党组织先进性的具体标准和具体体现。因此，要把创建活动的过程作为不断发现和解决班子自身问题的过程，作为加强各级党组织先进性建设的过程，相互促进，相互推动。

通过创建活动，锻造公司领导班子的政治素质有了明显提高，经营业绩有了明显提升，团结协作有了明显增强，作风形象有了明显改善。我们相信，只要坚持不懈地把创建活动抓好，就一定能够把领导班子建设不断提高到新的水平，把领导班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强领导集体,按照胡锦涛总书记“四个坚定不移”的要求，进一步发展生产力，搞好生产经营；进一步加强改革意识，提高管理水平；进一步解放思想，克服因循守旧；进一步开拓进取，创新发展模式；进一步树立忧患意识，认清发展形势；进一步完善风险控制机制，实现科学发展。搞好国有企业坚定不移，推行现代企业制度坚定不移，加强领导班子建设坚定不移，实现发展战略目标坚定不移，用实际行动全力打造“诚信锻造、品牌锻造、效益锻造、实力锻造、和谐锻造”，实现企业又好又快发展。

中共湖北三环锻造有限公司委员会

四好领导班子创建活动总结 篇9

2011年，为加强公司各级领导班子建设，天津分公司开展了创建“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的领导班子活动。由于活动有计划，措施有落实，使公司领导班子建设方面有了新的进步，并率领公司全体员工较好的完成了各项工作任务指标。

一是加强思想政治建设，积极推进学习型领导班子，把握企业稳步发展的正确方向。

对上级公司的一系列战略部署力求吃透精神，杜绝在一些理论问题上不求甚解、似是而非。积极学习、贯彻、维护党组织的路线、方针、政策，以开展创建“四好班子”活动为载体，积极发挥党员的先锋作用，定期召开思想讨论会，努力加强思想政治建设，把握企业稳步发展的正确方向。每周一召开领导班子办公会，会上及时发现问题，解决问题，并积极开展批评和自我批评。定期进行管理层培训，并在培训后进行深入思考与讨论，总结培训心得。时刻保持公司管理层的事业心及进取精神，并通过宣传公司企业文化，不断加强公司全体员工的责任感及自豪感。公司始终坚持按照民主集中制议事，凡涉及企业的重要规划设计、机构设置调整、干部奖罚任免、重要岗位调配、规章制度建立、大额资金使用等属于“三重一大”的问题，公司领导班子均能通过集体研究和其他规定的程序进行决策。

二是与时俱进、实现管理创新、不断提高企业经营业绩

扎扎实实地做好本职工作，坚持培养与时俱进、解放思想、开拓创新的能力；努力提高驾驭全局的能力、决策能力和组织协调能力，特别是在公司整体管理模式上采用日本稻盛和夫先生独创的“阿米巴经营”模式，以经营的哲学理念为基础，将庞大的部门组织按需要分割成小的单位，每个单位单独进行核算，实现自负盈亏。

公司领导班子每月召开业务分析会，深入分析探讨各种业务问题，共同寻找解决方案。根据阿米巴经营模式理念，优化公司组织构架，完善公司制度，确立与市场挂钩的部门核算制度。对每一个组织进行核算管理。通过经营数字的分析，让每一个组织都能及时掌握收入、成本和费用，将市场变化的压力清晰、准确的直接传递到公司内部的各个员工，使每个组织对市场变动能立即应对，“防患于未然”。

注重培养有经营意识的人才，推动企业健康、持续发展。用经营的理念解决复杂的管理问题，通过降低各项成本和费用，进一步提升公司业务产品的核心竞争力，走可持续发展道路，实现企业利润最大化。公司从连续6年亏损到09年扭亏为盈，从2010年营业利润437万元到2011年实现了560万元的好成绩。

落实安全责任制，提高安全生产水平。企业领导班子时刻铭记“安全责任重于泰山”这句警讯，认真贯彻落实公司安全生产相关准则，定期为全体员工召开安全会议及举行培训。加大安全教育及安全考核力度，使公司安全管理进一步规范化、制度化，安全生产得到进一步强化和保障。

加强党支部建设及公司制度建设，增强依法治企能力。几年来不断完善了安全管理、经营管理和党风廉政建设责任考核等方面相关制度，同时进一步整顿工作秩序，提高员工工作效率。

三是发挥整体功能，增强领导班子成员之间的团结精神和协作能力。

领导班子成员以开展创建“四好”领导班子为契机，发扬团结协作、求真务实的作风，不断增强把握全局和集体领导能力，使班子整体功能得到充分发挥，树立班子的决策权威，增强企业凝聚力。领导班子弘扬通力协作的团结精神，党、政、工协调配合。按照集体领导和个人分工相配合的原则抓好企业各项工作。发扬爱拼敢赢的创业精神，通过定期考核，努力完成各个阶段的工作目标。领导班子成员之间互动互进，分担困难，本着班子成员“分工不分家”的原则，为保证公司运营状况的稳步上升，定期召开办公例会，对近期公司出现的各种问题及时反应和解决。树立全局思想，班子成员间能够经常交心通气、交流意见，共同研究和探讨问题，增强了相互理解和互相信任。使得集体智慧得到充分体现，整体功能得到充分发挥。

四是注重作风建设与和谐企业建设，以身作则，恪尽职守

领导班子始终坚持把邓小平理论和“三个代表”重要思想作为各项工作指南，认真贯彻执行党的基本路线和行动方针、政策，政治上对自己严格要求。务实工作，做到实事求是，按章办事。树立领导班子的亲民形象，发扬勤政廉洁的精神，加强学习，不断提高业务素质。领导班子成员不摆架子，不卖关子，能摆正位置，坚持群众路线，密切同员工联系，广泛听取各方面意见，调动各方面积极性。对分管范围内的工作不推诿，对部门、职工提出的问题或请示不含糊答复。

增强领导班子的廉洁自律意识，认真落实党风廉政建设责任制，注意抓好廉洁自律教育，针对重点岗位员工进行诫勉谈话，防患于未然。

项目“四好”班子工作总结 篇10

2011年度，XX项目部班子认真对照 “四好”班子建设的标准，严格要求，团结和带领项目全体职工，为XX项目的施工生产顺利进行而努力奋斗。“四好”班子建设过程中，坚持以“政治素质好、工作业绩好、团结协作好、作风形象好”为努力方向，倾心打造廉洁、高效、务实的班子形象，形成了班子一心、干群一心的良好工作氛围，取得了较显著的成效。

一、围绕政治素质好，加强政治理论学习，着力打造学习型班子，提升政治素质。

1、项目班子认真贯彻落实公司党委文件精神，重点学习了党的十七大精神、学习了胡锦涛总书记在庆祝建党90周年的讲话精神，不断提升了思想政治素质，树立了正确的世界观、人生观、价值观；

2、学习了公司领导在全公司相关工作会议上的讲话精神、学习了公司形式任务宣贯会精神、学习了公司党委中心组学习研讨会精神，深刻把握公司和谐健康发展的精神实质，不断增强了政治意识和责任意识；

3、坚持项目廉洁从业相关制度学习，增强了班子成员严格遵守党风廉政建设的自觉性，做到了忠于职守，勤勉尽责，为企业、为员工服好务用好权。

二、围绕工作业绩好，狠抓施工生产，强化基础工作，确保安全质量效益工期。

1、认真学习业主合同，研究招投标文件，找到突破口制定了二次经营的详细计划，使二次经营工作逐步推进；结合本工程实际，认真分析了责任成本构成，使责任成本层层分解，横向到部门，纵向到工点，做到了责任成本清晰可控；

2、强化现场管理，狠抓隧道施工作业。针对隧道专业分包的管理模式，制定了专项管理办法，并严格认真进行了交底，专门组织了一线施作人员进行了岗前安全质量教育培训，要求严格按照设计技术规范和隧道专项施工方案，确保了工程安全质量；

3、钻研业务练内功，狠抓基础工作标准化管理。针对公司对项目部的基础工作检查提出的整改措施，项目部重新规范和梳理了管理流程，经常性地开展专业技术知识学习、公司规章制度的学习，使项目部的基础管理工作又上一个台阶。

三、围绕团结协作好，认真贯彻民主集中制原则，坚持集体领导，分工负责，互相支持，互相配合，发挥班子整体合力。

1、认真落实重大事项集体议事制度。为了进一步规范项目经营管理行为，加强对重大问题的集体领导,项目部的重大工作安排、人事调整、物资采购、收入分配、大额资金使用、非生产性开支等重大问题，项目班子都必须召开相关会议进行集体研究作出决定。

2、认真落实民主生活会制度。项目班子坚持把召开民主生活会作为解决班子存在问题的有效形式，在召开民主生活会前，班子及班子成员通过多种形式，广泛征求支部党员和广大群众的意见，努力找准在党性党风方面存在的突出问题，按照“团结—批评—团结”的公

式，开展积极健康的批评和自我批评，提高了项目班子解决自身问题的能力，班子内部民主、团结、健康的氛围更加浓厚。

四、围绕作风形象好，抓作风建设、抓干部队伍建设，求真务实、廉洁自律，以人为本、关爱职工。

1、深入开展创先争优活动，推进领导班子作风建设。遵照XX[2011]16号文，结合深入贯彻公司二次党代会精神，认真做好创先争优活动理论研讨，在抓好班子和班子成员理论学习、思想教育的同时，积极开展调研活动；

2、结合公司开展领导干部作风建设年活动，突出抓好反腐倡廉和项目班子作风建设。抓住自查反思和问题整改两个环节，组织项目班子和部门负责人认真学习了《领导干部廉政准则》，并就廉政准则的内容进行了交流，2011年7月和10月，先后由项目书记、公司纪委组织了项目管理人员、项目班子成员签订了《廉洁从业承诺书》，从而起到警示和自我约束作用。

3、认真做好“三不让”帮扶助困”和“帮困助学”工作，解决职工群众实际困难。在公司党政工团的关心和支持下，项目部积极开展困难职工情况调查摸底，在年度和半年度对困难职工、困难党员3人进行了慰问，共送去助困金9800元，对困难职工子女助学2人，送去助学金6000元，做到了以人为本，关心关爱职工，凝聚了人心，鼓舞了士气。

当前，“四好”班子建设活动正在映都项目部深入开展，由于项目部对“四好”班子建设认识到位、责任到位、措施到位，班子成员

真正做到了对照“四好”的标准和要求，严格要求自己，不断提升自身素质，主动承担起生产经营的重任，团结和带领项目职工共同奋斗，为促进项目部的施工生产顺利进行而不懈努力。

XXXXX项目部