项目工程质量技术例会

项目工程质量技术例会（精选10篇）

项目工程质量技术例会 篇1

1.1按照《工程质量及施工技术管理标准汇编》及《项目管理标准化手册》的要求，技术质量管理应贯穿项目管理的全部过程，坚持计划、执行、检查、处理（PDCA）循环工作方法，持续改进过程的质量控制。1.2 为了规范总承包分公司的技术质量管理工作，分公司项目部应每月定期组织召开技术质量例会。1.3 项目部应设置技术质量管理部门，在项目经理领导下，由项目总工负责组织项目部的技术质量会议，定期向项目经理总结汇报项目部的技术质量管理工作。1.4 组织召开技术质量例会应遵循下列程序：

（1）明确技术质量会议主题，做好会议准备工作。比如：会议通知、视频系统调试、会务准备等。（2）编制技术质量会议议程，并经主管领导审批后发给参会人员。

（3）会议召开，按照会议议程完成会议。在会议召开期间安排好参会人员的交通及食宿问题。（4）根据会议记录整理会议纪要，经主管领导审核后发布。

（5）根据会议决议的要求，组织检查技术质量工作的落实情况，并及时向主管领导反馈相关信息。技术质量管理工作

2.1 项目部应在项目策划过程中编制质量计划，经审批后作为对外质量保证和对内质量控制的依据。2.2 项目质量计划应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程质量管理与控制要求。2.3 项目质量计划的编制依据应包括：

（1）合同中规定的质量要求及应达到的各项指标及其验收规范及评定标准（2）质量管理体系文件及其要求

（3）相关的法律、法规及技术标准、规范（4）项目实施计划

2.4 项目质量计划由质量管理人员负责编制，经项目经理批准发布。2.5 项目质量计划应包括下列主要内容：（1）项目的质量目标、质量指标、质量要求（2）项目的质量管理组织与职责（3）项目的质量保证与协调程序（4）项目应执行的标准、规范、规程

（5）实施项目质量目标和质量要求应采取的措施（6）项目试验管理计划（7）项目成品保护及创优计划（8）项目质量通病防治计划

2.6 项目的质量控制应对项目全部过程、合同要求和资源投入的有效性进行控制，明确参与施工的各个部门、各个岗位的质量目标和质量责任，确保项目质量控制措施正确并有效实施。

2.7 项目质量管理人员负责检查、监督、考核、评价项目质量计划的执行情况，验证实施效果并形成报告。对出现的问题、缺陷或不合格，应及时召开质量分析会，并制定整改措施。

2.8 项目部应按规定对项目实施过程中形成的质量记录进行标识、收集、保存、归档。2.9 项目部对不合格品的控制应做好以下工作：

（1）对验证中发现的不合格品，应按不合格品控制程序规定进行标识、记录、评价、隔离和处置，防止其非预期的使用或交付

（2）不合格品的记录或报告，应传递到技术资料主管部门，发生不合格的责任部门应进行不合格原因的分析，制定纠正措施，防止再次发生同样或同类的不合格（3）采取的纠正措施，当经验证效果不佳或未完全达到预期的效果，应重新分析原因，开始下一轮PDCA持续改进循环

2.10 项目部应召开技术质量专题会，对影响工程质量的潜在原因，采取预防措施，寻找改进机会，并定期评价其有效性。

2.11 针对设计图纸存在的问题，应重点控制下列内容：（1）向设计提出要求，确保设计与施工协调一致、便于实施（2）设计交底或图纸会审的组织与成效

（3）现场提出的有关设计问题的处理对施工质量的影响（4）设计变更对施工组织设计编制的影响

2.12 在物资采购质量控制过程中，应重点控制下列内容：

（1）所有物资设备材料运抵现场的时间与状况对施工进度和施工质量的保证（2）物资设备进场后组织现场检验，明确与之配套的相关处理方法（3）与设备材料质量有关问题的处理方法及对施工进度和质量的影响 2.13 在设备试运行过程中，应重点控制下列内容：（1）保证施工计划与试运行计划的协调一致（2）机械设备的试运转及缺陷修复的质量保证

（3）试运行过程中出现的问题处理方案对试运行的保证 2.14项目部应将分包工程的质量纳入项目质量控制范围.（1）分包人应按合同约定，定期向项目部提交分包工程的质量报告

（2）项目部通过施工分包合同，明确分包人应承担的质量职责，审查分包人的质量计划应与项目质量计划保持一致性

（3）项目部应对施工准备工作和实施方案进行审查，确认其符合性

（4）项目部应监督分包人对质量不合格品的处置，并对其实施效果进行验证

（5）项目部应按分包合同约定，组织施工分包人完成并提交质量记录和竣工文件，并对其质量进行评审。2.15 项目部所有人员均应收集和反馈项目各种质量信息，对收集的质量信息宜采用统计技术进行数据分析。数据分析结果应包括以下主要内容：（1）顾客满意程度

（2）工程项目对合同要求的符合性（3）工程项目实施过程质量控制的有效性（4）工程项目的特点及其质量发展趋势

（5）项目实施相关方提供的产品质量和服务质量的信息。

2.16 按合同约定或国家有关规定，对保修期（缺陷通知期限）内发生的质量问题提供保修服务。应建立售后服务联系人，收集并接受业主意见，及时获得工程项目运行的反馈信息，按时做好回访工作，并把顾客回访调查纳入的质量改进过程。

2.17 发生工程质量事故后，按照《建设工程质量管理条例》和公司质量事故报告及调查的相关规定进行处理。

3.技术质量例会应解决的问题（包括但不限于所列举内容）

3.1 学习贯彻上级关于技术质量管理工作会议的精神，技术质量工作计划和总结的组织编制和贯彻落实。3.2 质量管理及质量检查情况的定期汇报 3.3 施工组织设计和施工专项方案的评审 3.4 图纸会审和设计变更

3.5 单位工程技术交底和分项工程技术交底

3.6 出现质量问题及不合格后的专题分析及处理，预防措施的制定和验证 3.7 顾客满意度分析

3.8 质量通病防治工作布置和总结 3.9 工程创优工作布置和总结 3.10 技术论文及成果发布

项目工程质量技术例会 篇2

1 施工工序质量控制

1.1 工序及工序质量

施工工序是石化工程构配件或零部件生产 (施工) 制造过程的基本环节, 是构成生产的基本单位也是质量检验和管理的基本环节。从工序的组合和影响工序质量的诸因素看, 工序就是人、机、料、法、和环境对产品 (石化工程) 质量起综合作用的过程。工序的划分主要取决于生产技术的客观要求, 同时也取决于劳动分工和提高劳动生产率的要求。例如, 钢筋石化工程是由调直、除锈、剪切、弯曲成型、绑扎等工序组成。

工序质量指工序过程的质量。在施工过程中, 由于各种因素的影响二造成石化工程质量波动, 工序质量就是去发现、分析和控制工序中的质量波动, 使影响每道工序质量的制约因素都能控制在一定能够范围内, 确保每道工序的质量, 不使上道工序的不合格品转入下道工序。工序质量决定了最终石化工程的质量。因此, 对于施工企业来说, 搞好工序质量就是保证单位石化工程质量的基础。

工序质量包括工序作业条件和作业效果质量。石化工程项目的施工过程是由一系列相互关联、相互制约的工序构成的, 工序质量是基础, 直接影响石化工程项目的产品质量, 因此, 必须现控制工序质量, 从而保证整体质量。

1.2 工序质量控制的程序

工序质量控制就是通过工序子样检验, 来统计、分析和判断整道工序质量, 从而实现工序质量控制。工序质量控制的程序是: (1) 选择和确定工序质量控制点。 (2) 确定每个工序控制点的质量目标。 (3) 按规定检测方法对工序质量控制点现状进行跟踪检测。 (4) 将工序质量控制点的质量现状和质量目标进行比较, 找出二者差距及产生原因。 (5) 采取相应的技术、组织和管理措施, 消除质量差距。

1.3 工序质量控制的要点

1.3.1 必须主动控制工序作业条件, 变

事后检查为事前控制。对影响工序质量的个种因素, 如材料、环境、操作者和施工机具等项, 要预先进行分析, 找出主要影响因素, 防治工序质量出现问题。

1.3.2 必须动态控制工序质量, 变事后

检查为事前控制。及时检验工序质量, 利用数理统计分析国内工序质量状态, 并使其处于稳定状态。如果工序质量处于异常状态, 则应停止施工;在经过原因分析, 采取措施, 消除异常状态后, 方可继续施工。

1.3.3 建立工序质量管理卡, 合理设置工序质量控制点, 并做好工序质量预控工作。

做好工序质量控制, 应当:1) 确定工序质量标准, 并规定起抽样方法、测量方法、一般质量要求和上下波动幅度。2) 确定工序技术标准和工艺标准, 具体规定每道工序的操作要求, 并进行跟踪检验。

2 质量控制点的实施

根据质量控制点的概念及设置原则, 质量控制点的落实预实施一般由以下几个步骤: (1) 确定质量控制点, 编制质量控制点明细表。 (2) 由工艺、技术部门负责设计绘制“石化工程质量控制程序图”及“工艺质量流程图”, 明确标出建立控制点的工序、质量特性、质量要求等。 (3) 由工艺、技术部门、质检部门组织有关人员进行工序分析, 绘制质量控制点设置表, 应对石化工程项目、班组目标、管理点设置、规范标准、自控标准、实施措施、检验方法、执行人等有明确规定, 并应执行经济责任制。 (4) 由总石化工程师或项目技术负责人组织有关部门对质量只能进行分析, 并应宁足额质量目标、检查项目。达到标准及各质量保证相关部门的关系和保证措施等。还需编制质量控制点内容要求。 (5) 由工艺。技术部门后项目负责人组织有关人员找出影响工序质量特性、主导因素, 并绘制因果分析图和对策表。 (6) 技术部门及检验部门负责编制控制点的工艺指导书 (工艺质量管理卡) (7) 由设备、工具、计量、检验部门根据工序质量展开的影响因素和控制项目编制设备、计量仪器配置表。 (8) 按质量验收标准进行验评。为保证公程质量, 专职质量检查员应严格按建筑石化工程施工质量验收标准进行验评;班组自检可按此要求或严于此标准的自控标准进行评定。

3 建筑材料、设备的质量控制

3.1 为了保证建筑材料的石化工程质

量, 必须实行全过程的质量控制和管理, 即三阶段控制和管理。生产准备阶段的控制管理, 按照有关规范、标准规定的合格质量水平要求, 做好生产前后准备工作:生产阶段的控制管理, 在材料生产中采用科学的方法取得质量特性数据, 控制材料性能达到合格质量的水平;检验评定阶段的控制管理, 原材料经过加工以后, 要进行严格的检验评定, 即合格性控制。

3.2 建设石化工程用的各种材料、构

件、配件和相关设备、仪器仪表等, 都必须由生产或供应部门提供合格证, 对于实施生产许可证管理的产品, 还应获得生产许可证。对于没有合格证明, 材质或设备性能不清或超过保质期的材料, 必须进行严格的检验, 合格后方准许使用。

3.3 材料代用或者新材料试用, 都必须

事先有理论计算, 对新材料做好试验和鉴定工作, 并制定相应的操作规程和质量标准, 经设计部门批准后, 方可在施工中使用。

3.4 在施工现场配制的各种粘结材料,

如混凝土、砂浆、耐火泥、水管接口材料等, 其配合比设计、强度等级和操作方法均应严格按照设计要求或材料试验部门确定的方法进行有关的试验, 并提出试验报告, 符合设计要求后方准使用。

3.5 机械设备应进行合理装备和试运

行。机械操作人员必须遵守安全操作规程, 提高机械施工质量, 降低消耗, 执行保养规程, 并对机械零部件、附属设备和随机工具进行良好的保管。同时要定期或不定期地对操作人员进行培训和考核工作。

3.6 合同签订后, 设备主管部门应在机

械设备到货之前, 认真做好接货检验、转运、仓储等各项准备工作, 并组织有关人员熟悉合同内容、检验方法和检验标准, 并且制定各项实施方案的具体细节, 落实措施, 确保设备、机械的质量和安全。凡新购置、大修和改装的设备, 必须测定其技术性能、工作性能和安全性能, 确认合格后才能验收、投入使用。

摘要：本文对石化工程项目的施工质量控制的意义、要求和程序及如何进行控制进行了说明, 同时阐述了对施工过程中的技术管理工作的基本内容、原则及实施。

关键词：施工项目,质量控制,技术管理

参考文献

[1]徐胜堂.石化工程进度控制中几个重点问题的探讨[J]交通世界, 2002, (12) .[1]徐胜堂.石化工程进度控制中几个重点问题的探讨[J]交通世界, 2002, (12) .

[2]丛培经.第5讲施工项目进度控制[J]施工技术, 2002, (08) .[2]丛培经.第5讲施工项目进度控制[J]施工技术, 2002, (08) .

项目工程质量技术例会 篇3

关键词：高校；基本建设；项目管理；审计

基建工程项目管理例会制度是建设方加强基建工程管理的重要手段。随着教育事业速度发展，教育系统基本建设的任务十分繁重，大量新建、扩建、修缮工程纷纷上马。一方面资金紧，任务重，工期紧；另一方面基建部门专业人员不足，人手较少。

建立完善的基建工程项目参建各方参加的例会制度有利于加强各方沟通协调，促进配合协作，提高工作效率，也有利于结算工作的顺利开展。

然而，在审计实践中，经常出现建设方索赔无据与反索赔不力的情况；在需要建设方提供相关基础信息时，常因工程例会制度不健全，会议记录不完整等原因，导致建设方经常处于不利地位。建设方与承包商在索赔工作中的信息不对称状态，客观上急需完善这一制度。

一、工程例会容易出现的问题

建立在建工程项目例会制度是高校基建工作的基本工作方法，但在实践中，普遍存在以下问题：

（一）参会单位遗漏

工程例会具有指挥、组织、协调、配合、处理的功能，将参加工程建设的建设方、承包方、监理方、审计方、分包方、甲供材供应商（前期还包括设计、勘察等单位）等相关单位组织起来综合办理基建工程实施过程中的相关事宜。

由于工程例会多数为定期召开的例行会议，所以往往出现容易出现遗漏跟踪审计单位、甲供材供应商、建设方分包工程施工方的情况。

究其原因，一是例会准备不周，没有提前准备，对需要出席人员没有考虑。二是主持例会人员多数重工期质量安全，轻工程造价管理。三是定期举行的例会，成为惯例后，容易忽视会前通知，造成遗漏。

遗漏参会单位，容易造成以下结果：相关单位不能及时了解情况，如果没有事后补救措施，造成相关信息没有确认，形成工作上的推诿扯皮，如分包商、甲供材供应商配合不力，进而影响工期，造成承包商向建设方提出工期索赔。

（二）主持角色错位

工程例会应该是建设方主持的协调会。建设方主持会议，可以全面听取参建各工作汇报，工地代表巡视情况通报存在问题，主动明确传达建设方意图及指令，通盘考虑各方配合协调，并对各方工作进行讲评。但多数情况下建设方会委托监理主持会议。

监理是建议方委托的服务单位，但监理单位作为企业，考虑到经济效益和工作开展的便利，其主要关注点是工程质量、工期进度、施工安全、监理事务，在分包商、甲供材供应商管理配合协调上关注少，在造价控制基本处于不关心的状态，一旦监理单位和承包商沆瀣一气，就可能给建设方带来较大损失和浪费。

这种情况还将导致建设方项目管理人员不主动全盘考虑问题，成为听会和答复的角色，失去把握全局的能力。造成这种局面的主要原因主要是因为建设方缺少建设工程管理的专业人员。

（三）会议记录失范

由于主持角色错位，将导致会议记录失范。比较常见的做法是监理单位做完整的会议记录，然后报备参会各方。

建设方不做详细记录，存在以下风险：监理的会议记录可能存在规避监理责任的风险；例会各方往往站在自身利益角度思考问题，其他各方的会议记录均可能无法完整描述在建工程实施的实际情况；其他各方利用各自的汇报材料和自己的会议记录作为索赔依据时，导致建设方反索赔无据或索赔无力。

另外，即使是建设方会议记录，从审计角度看，也容易出现以下问题：记录内容不全，如概要性记录，使例会记录在审计时可采信程度降低。没有与会签字制度，造成结算时不认可；有的在会前组织到会人员签到，签到表与记录分离，使会议记录审计时的证据效力下降。作为档案保管不力，建设方遗失记录，历次会议记录不连续不完整。

（四）会前准备不周

基建例会一般每周举行一次，特殊需要可以临时召集，较易出的问题是建议方准备不周，很多问题习惯在例会提出和处理，这容易造成以下后果：

有些内容建设方无法及时处理与答复，影响工作开展。

建设方遇问题处理问题，对工作安排没有前瞻性。造成跟踪审计等单位无法进行技术性处理并给建设方合理化建议。

建设方相关单位缺少沟通，有些情况必须在会前小会上进行通报和研究，以便综合例会时直接表达建设方意图。

要注意工地代表的工作日志，工作日志是综合例会记录的重要佐证材料。

建设方指令的处理没有提前准备，往往出现口头指令多，事后不及时提供书面确认签收手续。

对上周例会情况落实没有碰头研究，造成到例会只能听汇报，无法讲评的情况。导致例会效率不高，会议冗长，影响工作开展。

二、完善工程例会制度的思考

（一）突出建设方在例会中的主导作用

由于工程例会具有指挥、组织、协调、配合、处理的功能，建设方的主导工程例会十分重要。会议如何召开、何时召开、谁来参加、讨论什么问题等均需提前设计好，并以书面的形成印发各参加单位并签收。

1、主持会议。没有任何一个单位可以替代建设方的作用，不论是监理，还是其他什么单位。

2、要防止参会人员的遗漏，参加人员应包括施工方、监理、造价、甲供材供应商、建设方分包工程项目经理。早期的会议还应该有设计单位、勘察单位等有关部门参加。如果有建设方设有监督机构的也通知其参加。

3、在关注质量、工期、进度、安全、配合的等各个方面同时，更加关注造价控制。现实中建设方建议部门主要关注质量和工期，忽视造价控制，要特别慎重对待工程变更的方面的请求。

4、建设方要将内部管理和控制程序及相关纪律和制度，以书面形式通知有关各方，以免在审计时发生手续不全的扯皮现象，影响造价审核工作的开展。四是要形成例会制度的良好运行机制，通过例会形成良好合作协作氛围。

5、要指定专人负责例会的记录和资料搜集整理工作。

（二）做好会前的各项准备工作

会议前，建设方应认真梳理一周内有关参建各方的意见和建议，听取工地代表情况汇报，检查工程进度计划执行情况，回顾上次例会存在问题和有关精神的整改落实情况。

建设方内部的基建、审计、纪检部门、建设方委托的监理、跟踪审计单位，要沟通情况，对一周内项目实施情况有全面了解，对存在的问题提出初步处理意见，对需要配合的事项提前进行计划组织和安排，对施工方等提出的意见建议拿出初步答复意见，对需要有配合的事项通知有关单位准时参加例会。

这样，有利于加强工作的前瞻性，提高工程例会的效率，也便于受建设方委托的监理、造价咨询机构及时进行技术处理，并向建设方提出合理化建议，发挥应有的作用。

此外，有些情况必须在会前小会上进行通报和研究，便直接表达建设方意图和指令。会前准备工作还要注意搜集和整理好工地代表的工作日志，作为例会记录的重要佐证材料，避免例会时建设方只听汇报，讲评无据。

（三）规范会议的程序和手续

会议程序一般应考虑到以下几个方面：

1、上周例会议定事项的落实情况，分析原因。

2、检查上周进度完成情况、工程质量情况制定整改措施；提出下一阶段进度计划及落实措施。

3、安排布置下周工作，提出具体工作要求。

4、需要协调的有关事项及解决方案。建设方在会议中，应注意认真听取监理、施工方、分包商、甲供材供应商的汇报；客观讲评和总结上周例会的落实情况，明确提出本周工作安排和要求，妥善协调和处理好有关各方的配合问题。建设应指定专人负责会议的记录，记录要全面、准确、客观。如果会议内容不是很多，建议在会议结束后由参会各方代表签字确认，并作为档案妥善保存。如果会议内容较多，涉及事项复杂，应会后形成会议记要，印发有关各方，并签收。会议记录应明确举行时间、地点、参会人员、主持人、会议发言、讨论过程，会议结论性意见。如会议中讨论到相关争议问题，应作清楚记录，并在会议结束后由参会人员签名。

（四）搜集例会相关档案材料

工程例会是一个平台，在审计时，按时序组成的工程例会是审计时重要信息，仅有工程例会记录还不够全面，应注意建设方代表工作日志、监理记录等相互应证，可增强审计时采信度。

此外，以下一些资料应很好搜集和保存：

工程开、竣工日期以及主要分部工程的施工起止日期。

技术资料及技术交底等事项。

工程准备情况：包括临时设施、现场三通一平，人员、机具、材料的准备、图纸会审的主要问题记录、业主交与施工单位的中心点、标高点的记录及复测。

材料、半成品的检验与试验。

主要材料、设备及其资料的到货情况。

设计变更的日期及主要内容。

工程测量情况记录。

工程自检、专检情况记录（特别是隐蔽工程记录）。

工序的交接记录。

业主、监理代表现场确认的有关事宜。

工期紧急情况下采取的特殊措施和施工方法。

有关领导或职能部门对工程所作的生产、技术方面的决定或建议。

工程项目试车记录。

气候、气温、地质等自然灾害以及其他特殊情况记录等资料。

工程例会项目建设情况汇报 篇4

工程建设情况汇报分为两个部分，第一部分概述企业工程建设总体情况，第二部分各项目建设情况。

第一部 总体概况

总体情况汇报：截止2012年×月，中化 XX 共有 XX个在建项目，批复总投资 XX 万元。其中XX项目处于设计阶段，XX项目处于施工阶段，XX项目处于收尾阶段

案例1：截止2012年11月，中化长山共有6个在建项目，批复投资128561.37万元，其中1个处于设计阶段，5个处于收尾阶段。

第二部 项目情况

一、本月完成情况

（一）投资方面：项目批复总投资XX万元，其中建设投资（或新增固定资产投资）XX万元。截至当前计划应动用概算XX万元。本月签订合同XX项，总计金额XX万元；累计签订合同XX项，累计金额XX万元。本月支付资金XX万元，已累计支付XX万元。投资目标是（否）可控。

（二）进度方面：进度目标，实际完成情况，进度目标与实际完成的比较，较计划提前（滞后）XX天，进度提前（滞后）XX%。[提前（滞后）XX%=提前（滞后）XX天/建设工期]。根据项目的建设阶段分别汇报各分项工程进度情况：

1．设计进度：

2．采购进度：/

43．施工进度：

4．竣工验收：

（三）质量方面：本月进行分部分项工程验收XX项，合格XX项，不合格XX项，合格率XX%；累计验收XX项，累计验收合格率XX%。

（四）安全方面：本月进行安全检查一般性问题XX项，已整改XX项，正在整改XX项，重大问题XX项，整改XX项（或正在整改）；累计检查问题XX项，已整改XX项。

（五）其他方面：

二、下月工作重点

简述本单位下月工作计划及重点工作，重点阐述针对项目异常状态所采取的管理措施（包括具体方案、期限、责任人及配置资源等）。根据项目的建设阶段分别汇报各分项工程进度情况：

（一）工作重点及计划

1．设计进度：

2．采购进度：

3．施工进度：

4．竣工验收：

5.其他方面：

（二）异常情况分析及措施

案例2：

尿素生产装置节能降耗改扩建项目

一、本月完成情况

（一）投资方面：：项目批复总投资119817万元，其中建设投资

112982.37万元。截至当前计划应动用概算12318万元。本月签订合同XX项，总计金额XX万元；累计签订合同XX项，累计金额XX万元。本月支付资金XX万元，已累计支付XX万元。投资目标可控。

（二）进度方面：进度目标，实际完成情况，进度目标与实际完成的比较，较计划提前（滞后）XX天，进度提前（滞后）XX%。[提前（滞后）XX%=提前（滞后）XX天/建设工期]。根据项目的建设阶段分别汇报各分项工程进度情况：

1．设计进度：完成空压机组、合成气离心机组和氨压机组的技术规格书及数据表，提交设计院。

2．采购进度：完成航天气化装置设备采购与技术转让合同签订；完成尿素四台高压设备招标工作；完成氨合成塔内件和直连废锅招标公告工作。

3．施工进度：11月9日开始对双曲线凉水塔东侧塔体进行拆除，目前东侧塔体已经拆除40%，西侧凉水塔正在进行搭设脚手架。

（三）本月进行分部分项工程验收0项，合格0项，不合格0项，合格率100%；累计验收0项，累计验收合格率100%。

（四）本月进行安全检查一般性问题0项，已整改0项，正在整改0项，重大问题0项，整改0项（或正在整改）；累计检查问题0项，已整改0项。

（五）其他方面：2012年11月09日，完成《中化长山尿素生产装置节能降耗改扩建项目管理办法》（第一部分）总部和股份公司备案。

二、下月工作重点安排

（一）工作重点及计划

1.设计方面：根据勘察院的勘察布点图，设计院重新校核，提供各装置详细的布点图。设计院提供锅炉技术规格书、初步设计初稿

2.采购方面：进行合成塔内件和直连废锅、空压机组、合成气离心压缩机组和氨离心压缩机组、硫回收工艺包的公开招标采购。

3.施工方面：完成双曲线凉水塔拆除工作。

4.其他方面：

（1）组织项目管理部人员进行《改扩建项目管理办法》中《工程建设施工管理办法》的培训学习。

（2）组织人员赴北京总部进行P6软件系统的学习。配合中介机构完。

（3）成尿素改扩建项目的安全预评价工作并通过专家评审；开展改扩建项目的职业健康预评价工作。

（二）异常情况分析及措施

项目工程质量技术例会 篇5

会议时间:2007年03月24日

晚上:20:00～21:30 会议地点:嘉欣园项目部会议室 会议主持人:杨罗轩

参加人员及班组:详见会议签到表

会议内容: 本周工作已结束，但存在着安全文明施工落实不到位、工程质量差、进度慢等诸多严重的问题。针对这些问题项目部做以下规定。

（一）管理制度

1、每周六晚上20：00整准时开例会。项目部及各班组管理人员必须准时参加会议，迟到者每次罚款50元，不参加开会者罚款每次100元。

2、3、现所有各班组人员每人交相片2张，身份证复印件一张到资料室备案。工人家属不能留在工地居住，五天内请离开项目部。若仍有居住者要按30元/天收取住宿费、水电费，并把流动人口计划生育证、有效避孕手续证明交到资料室报验、报检。

4、工作时间安排：早上06：30-12：00，下午14：00-18：30

晚上19：00-22：30

5、对讲机频道安排：1频道-管理人员，3频道-电工班，5频道-塔吊班，7频道-木工班，9频道-钢筋班，13频道-值班人员，15频道-泵机班

（二）安全文明施工

1、工人安全意识太差，未带安全帽现象严重，发现一次罚款50元。上班时间工人有穿拖鞋、不穿衣服现象，其自身形象影响到我们安全文明施工，发现一次罚款50元。

2、工人外出要走大道，禁止不戴安全帽者从钢筋加工场过，违者罚款50元/次。

3、工人宿舍使用电饭煲、电热丝等大功率用电器现象仍然存在。为了消除安全隐患，项目部要对工人宿舍进行检查，一旦查出没收其用电器，并按处罚条例重罚。

4、各班组要杜绝打架闹事现象，违者当事人各罚款2000元。

（三）工程质量及进度

1、进度慢。材料不及时、班组工人少是影响进度的最大因素。材料问题已上报公司，这两天可以解决。钢筋工人数少，要尽快增加人手。

2、工程质量太差。电渣焊偏位太多，偏位要控制在2mm以内，偏位大的要处以5元/根的罚款。

3、楼层垂直度误差太大，一层目视误差有25mm，存在着严重的质量问题。班组要严格按施工规范规定要求和技术交底来施工。严格控制好，保证工程的质量。未达到质量要求或存在质量隐患的要按公司的罚款条例罚款。

4、各班组下小雨、停雨时要及时开工，争时间、抢进度。

5、班组长要管理好自己的工人，并做好工程质量、安全文明施工技术交底。

6、当天工作当天清理现场，做到工完场清。

以后工作上遇到什么事情要及时汇报，及时解决。管理人员要各负其责，共同努力早期完成工程任务。

嘉欣园工程项目部

在第一次工程例会上监理技术交底 篇6

第一次工地例会监理交底

受业主委托我单位对项目施工阶段实施监理，在监理过程中将按照有关规范、规定、设计图纸、合同等文件进行监理，现将有关事项交底如下：

一、开工前应向监理部提交如下材料并进行报审：

1、承包方应提交施工资质、营业执照、安全生产许可证（盖公司公章）、中标通知书等文件；

2、承包方应提交企业技术负责人资质证书、项目经理、项目技术负责人及五大员资质证书、特殊工种上岗证书、设备报审（桩机、焊机、挖机等等）；

3、承包方应提交施工组织设计及专项方案，如《施工组织设计》、《桩基专项施工方案》、《施工安全专项方案》、《土方开挖专项施工方案》、《基坑支护与降水方案》、《工程材料检验计划》、《临时用电专项施工方案》、《结构质量缺陷修补方案》、《模板施工方案》、《防水工程施工方案》、《墙体砌筑施工方案》、《应急预案》等等。施工组织设计及专项施工方案应由企业技术负责人审批通过后，报监理审批备案。属于超规模危险性较大工程的专项方案还应组织专家进行评审；

4、承包方应提交该项目的质量保证体系和安全保证体系；

5、对于工程涉及的工程材料及实验检测机构、建筑物测量监测单位、加气块（砖块）的供应商、混凝土生产厂家等企业资质、营业执照、税务登记证等资料尽快报我监理部审核备案。

6、用于本项目测量、检测、计量的相关仪器设备的产品合格证、有效检定报告等资料报监理机构审核备案。如：全站仪、经纬仪、水准仪、钢卷尺等；

二、监理主要工作制度及工作程序

1、设计文件、图纸会审、设计变更制度

1）开工前，由建设单位组织设计、施工、监理对设计文件、图纸进行会审，对图中差错、遗漏进行更改，由施工单位编写图纸会审记录，由四方签字、盖章（技术专用章）后，作为补充文件指导工程施工。

2）因图纸错漏或增加某些使用功能时，由提议单位提出变更申请，经建设、设计、浙江建银项目管理咨询有限公司

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监理单位同意后，由设计出具变更文件，由甲方转监理下发至施工单位实施。

2、施工进度计划申报制度：

总进度计划、月进度计划、周进度计划按时报监理审查（月进度计划，每月25日前，周进度计划在每周例会前），在月度和周计划中应对劳动力、施工材料、机械等投入及计划做出详细说明。在实际进度与计划进度发生偏差时，应说明滞后原因以及实际滞后天数，并制定出后期纠偏措施。

3、材料进场报验制度 ：

（1）进场的材料必须通知监理单位现场检查，该点为停止点；

（2）主要材料、构配件、设备进入施工现场，需出具相关材质证明书（质量保证文件、产品出厂合格证、厂家质量检验报告及数量清单及自检结果文件），报请监理工程师进行现场验收，验收合格后方可投入使用，需见证取样送检的材料在监理人员见证取样送检合格后方可用于拟定部位；

（3）材料变更或采用新材料、新工艺的使用须经业主、监理书面同意；

4、分包单位管理制度：

本项目是实行总承包管理模式，因此，任何分包单位进场时，总包单位应及时将分包单位企业资质、管理人员资格证、特殊工种操作证、企业业绩等资料报监理审核备案。同时，总包单位应督促分包单位建立健全施工质量、安全生产保证体系。

5、检验批、分项（隐蔽）工程报验制度：

每道工序施工完成后，在承包单位自检合格的基础上，报监理进行验收，验收合格，经监理签字确认后，方可进行下道工序施工。未经专业监理工程师验收签认的检验批、分项工程不得擅自进行隐蔽和下道工序施工。

隐蔽工程验收必须提前24小时通知监理部。

6、混凝土浇筑申报及拆模报审：（1）混凝土浇捣实行浇捣令制度；

（2）拆模必须有拆模报审（附混凝土拆模强度报告），经监理审查同意后方可拆模；

7、监理例会制度：

本项目工程监理例会从正式开工之日起，定于每周 定期进行，如有特殊情况，待另行通知。

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所有与会人员均应准时出席会议，因特殊情况必须提前请假。

每周例会前，应将周进度计划书面报监理，周进度计划内容应有：本周实际完成情况、劳动力、机械设备、材料的投入和施工质量、安全情况说明，以及下周计划。如有进度滞后现象，应未完成原因说明和后期纠偏措施。如施工质量、安全存在问题要制定具体整改措施，做到定措施、定人员、定时间落实整改。另外，还应提出需要协调解决的相关事项。

8、月报及工程款支付签审制度：

（1）承包单位于每月25日向监理提交月报，月报内容应包括当月工程计量、工程进度、工程质量及下月计划等资料。

（2）工程款支付签审，监理机构将依照施工承包合同约定执行。

（3）对于合同外的工程计量确认，事前施工单位应告知监理，以便于过程核实；同时，施工单位还应提供经建设单位同意的书面依据。否则，我监理部将不予以认可。

9、资料管理：

（1）施工单位报审采用浙建监B类表格；

（2）按杭州市归档要求整理归档，资料报验必须与现场施工进度同步，严禁资料后补；

（3）试件、试块按要求及时送检，送检报告及时报监理备案。

10、竣工验收须全部完工并自检合格，监理组织预验收合格后报甲方申请验收。

三、关于安全文明施工

1、施工现场特殊作业人员必须持证上岗；

2、本工程根据建设规模承包单位至少应配备3名以上专职安全员；

3、施工单位必须建立健全各项安全生产规章制度，主要包括安全生产管理制度、安全生产责任制度、安全生产岗位制度等，并有相应的考核办法；

4、各种防护用品、安全设施（如安全网、安全带、安全帽消防器材等）应具备产品合格证明、检验报告、准用证书，严禁使用伪劣产品。大型设备（塔吊、施工升降机、井架提升机、自升架设设施）应由法定检测机构现场检验，出具检测报告后，方可使用；

5、各种安全记录的检查，主要包括：三级安全教育记录、班前安全活动记录、安全检查记录、各分项工程安全技术交底等。

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6、建立现场卫生责任制，设卫生保洁员，生活垃圾必须盛放在容器内并及时清理。

7、施工现场配电箱应设置总配电箱、分配电箱、开关箱，实行三级配电三级保护。每个用电设备应有各自专用的开关箱，严禁一箱多控制；

8、施工现场应做好防火防盗预防工作；

9、定期安全检查每周进行一次，定于周例会召开的前一天进行。同时，展开重大节日前后，季节性施工安全的检查工作。

四、监理人员道德纪律：

1、严格履行监理合同职责；

2、独立自主的开展监理工作，坚持原则、科学公正、实事求是；

3、不准向其他单位或个人透露本工程应保密的项目信息；

4、严禁酗酒、赌博或变相赌博；

5、廉洁奉公、不徇私情、不行贿受贿。全体监理人员在工作中，不得故意刁难施工单位或个人，严禁吃、喝、卡、拿、要。

6、监理期间，不得利用职权向施工单位介绍亲友承揽工程、承包劳务等，不准参与有碍公正行使监理职权的活动。

最后，希望各参建单位对本工程建设要引起高度重视，严格管理、加强沟通和协调、共同配合、各个岗位尽职尽责、全身心的投入到工程建设中来，确保工程建设顺利实现预期目标。

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钱江苑一期R21-09组团2#、4#、6#、7#楼工程项目监理部

2015年5月22日

工程项目质量管理 篇7

建筑产品的形成是通过在施工过程中物资、设备、人员、资金等大量投入的过程，而建筑产品的质量是检验在施工过程中能否贯彻执行国家的法令、法规与标准的过程，保证达到预期的效果。对建筑产品预期效果的影响因素即影响工程质量的因素，主要反映在以下几个方面。

1.1 人的质量意识和能力因素

人是质量活动的主体，对建设工程项目而言，泛指与工程有关的单位、组织及个人，主要包括建设单位、勘察设计单位、施工承包单位、监理及咨询服务单位、政府主管及工程质量监督、监测单位，策划者、设计者、作业者、管理者等等。

1.2 建设项目的决策因素

在建设项目的决策过程中，有好多因素直接影响甚至决定着工程质量，比如，项目没有经过资源论证、市场需求预测，盲目建设、重复建设，建成后不能投入生产和使用，或者形成合格而无实际使用价值的建筑产品，从根本上看是社会资源的极大浪费，不具备质量的适用性特征，同样，盲目追求高标准缺乏经济性考虑的决策也将对工程质量的形成产生不利的影响。

1.3 工程项目的勘察因素

地质条件勘察直接关系到工程设计的依据和基础资料，是工程设计图纸各种参数和数据形成的前提，决定着工程的适用性和经济性。

1.4 工程项目的总体规划和设计因素

总体规划关系到土地的合理利用及功能组织、平面布局、交通组织等的合理性，工程设计具体确定建筑产品或工程项目目的物的质量目标，直接将建设意图变成工程蓝图，为建设施工提供质量标准和依据。建筑结构与构造的设计合理性、可靠性以及可施工性都直接影响工程质量。

1.5 建筑材料、构配件及相关工程用品的质量因素

它们是建筑生产的劳动对象，没有这些物质条件，我们的建筑产品也就无法形成，因此，正确合理选择材料、控制材料、构配件及其他工程用品，确定它们的质量、规格、性能特征是否符合设计规定标准直接关系到工程项目的质量形成。

1.6 工程项目的施工方案因素

施工方案包括技术方案和组织方案，前者指施工的技术、工艺、方法和机械、设备、模具等施工手段的配置;后者指施工程序、工艺顺序、施工流向、劳动组织方面的决定和安排，这些都是对工程项目的质量形成产生影响的重要因素。

1.7 工程项目的施工环境因素

对于建筑工程所处的地理位置，在施工中会受到多方面因素的影响，包括地质水文气候、劳动作业环境以及由工程承发包合同结构所派生的多单位多专业共同施工的管理关系、组织协调方式及现场施工质量控制系统等构成的管理环境对工程质量的形成都将产生相当的影响。

2. 工程项目质量控制的基本原理

2.1 PDCA循环原理

PDCA循环原理是人们在管理实践中形成的基本理论方法，用以来实现预期目标，具体指以下四个阶段：

一是质量计划(Plan)阶段，理解为明确目标并制定实现目标的行动方案;二是实施(Do)阶段，包含两个环节，即计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开工程作业技术活动;三是检查(Check)阶段，指对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自检、互检和专职管理者专检;四是处置(Action)阶段，对于检查所发现的质量问题或不合格因素及时进行原因分析，采取必要措施予以纠正，保证质量形成的受控状态。

2.2 三阶段控制原理

此原理就是通常所说的事前控制、事中控制和事后控制，这三阶段控制构成了质量控制的系统过程。

具体讲，事前控制的内涵包括两层意思，一是强调质量目标的计划预控，二是质量计划进行质量活动前的准备工作状态的控制。事中控制包含自控和监控两个环节，但其关键还是增强质量意识、发挥操作者自我约束、自我控制，即坚持质量标准是根本，监控或他人控制是必要的补充，没有前者或用后者取代前者都是不正常的。事后控制，包括对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正，当出现质量实际值与目标值之间超出允许偏差时，必须分析原因，采取措施纠正偏值，保持质量受控状态。

以上三阶段不是孤立和截然分开的，它们之间构成有机的系统过程，实质上就是PDCA循环的具体化，在每一次滚动循环中不断提高，达到质量管理或质量控制的持续改进。

2.3 三全控制原理

三全控制指建筑企业的质量管理应该是全面、全过程和全员的参与。这一原理对建设工程项目的质量控制同样有理论和实践的指导意义。

2.3.1 全面质量管理

包括建设工程各参与主体对工程质量的全面控制：如业主、监理、勘察、设计、施工总包、施工分包、材料设备供应商等，任何一方任何环节的怠慢疏忽或质量责任不到位就会造成建设工程质量的影响。

2.3.2 全过程质量控制

主要是指根据工程质量的形成规律，从源头抓起，全过程推进。主要过程有：项目策划与决策过程、勘察设计过程、施工采购过程、施工组织与准备过程、检测设备控制与计划过程、施工生产的检验试验过程、工程质量的评定过程、工程竣工验收与交付过程、工程回访维修服务过程等。

2.3.3 全员参与控制

从全面质量管理的观点看，无论组织内部的管理者还是作业者，每个岗位都承担着相应的质量职能，一旦确定了质量方针目标，就应组织和动员全体员工参与到实施质量方针的系统活动中去发挥自己的角色作用。

3. 工程项目质量控制的方法

3.1 工序质量控制

设置工序质量检查点，对材料质量状况、工序设备状况、施工程序、安全条件、新材料新工艺的应用、常见质量通病等影响因素列为控制点作为重点检查项目进行预控。

工序质量控制要控制工序流程，每当一项完成后，由操作者根据规范、标准的要求进行自检、互检、交接检后由质量员在自检的基础上进行复检，合格后方可转入下道工序。在施工过程中要控制工序活动操作过程完成的质量，做好技术交流工作，技术交底采取书面形式，要求具体、针对性强，要做到施工技术人员交底到操作人员。交底要依据规范及标准，跟踪到现场，质量检查到现场。

3.2 关键、特殊过程的质量控制

对于关键过程及特殊过程，在施工的项目经理与项目工程师面对其作业班组进行技术知识考核，考核合格后方可上岗操作进行施工，保证其工程质量。

对于关键过程及特殊过程的施工部位，项目经理组织精干班子人员对施工图进行会审，并对其工艺过程、施工规范进行学习，以达到掌握工艺标准及施工规范的各项要求，使其施工质量达到规范要求。在关键过程及特殊过程的每项工作开始前及完工后，项目工程师对该项工程进行检查验收，与建设单位(或工程监理)办理完工程验收单后方能转入下道工序。

3.3 土建与安装配合质量控制

在施工过程中，土建专业与设备安装专业人员要及时召开碰头会。由安装部门报土建部门一份安装方案，经双方研究确定后方可实施。

安装部门在施工过程要跟班作业，穿插协调施工，禁止在土建部门全部完成后安装作业进入，给土建施工造成不便，也影响正常安装，造成工序不顺，影响工程质量。

3.4 对工期的质量控制

实行工期目标责任制，根据工程项目总体施工进度安排，将工程目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人。与基层签署责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，激发全体人员的干劲，做到以上工序项目，以日保旬、以旬保月，最后保证总工期目标。

根据施工总进度的安排，分别编制月、旬、周施工生产计划，作出劳动力示意计划，保证劳动力充足，提前做好图纸会审，对图纸中有疑问的地方及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。

3.5 对工程验收的质量控制

遵循以下原则：经返工或更换设备的工程应该重新检查验收;经有资质的检测单位检测鉴定，能达到设计要求的工程应予以验收;经返修或加固处理的工程，虽局部尺寸等不符合设计要求，但仍然能满足使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收;经返修和加固后仍不能满足使用要求的工程严禁验收。

4. 结语

项目周例会制度 篇8

为了保障项目工作又快又好的开展下去，项目部制定了“项目周例会制度”项目部在每周五监理例会后，晚上7:30项目部组织全体员工及劳务项目相关人士开展本周工作回顾及下周工作安排的相关事宜。

1、项目部参会人员：生产经理、项目总工、安全员、质量员、楼

栋长、材料员、资料员等。

汇报具体内容：

生产经理：传达监理例会会议精神。对上周工作回顾，对下周工作计划安排。

项目总工：上周工作中存在的问题通报，并给出下周应对及解决方法。

安全员：

对上周现场存在安全问题通报，并给出下周整改措施及解决方法。

楼栋长： 对上周工作回顾，并对下周工作进行详细安排。质量员： 回顾上周实测实量开展工作，对丢分原因的分析，并给出解决方案。

材料员：对上周材料浪费，材料过大损耗，进行分析，并通报。资料员：做好例会签到及会议纪要工作。

2、劳务班组参会人员：项目经理、技术负责人、质量员、安全员。

汇报上周工作进展情况，安排下周任务计划，以及需要我方急需解决的问题。汇报具体内容：

项目经理：从安全、进度、质量、文明工地建设方面，详细阐述上周工作进展，下周工作计划，以及对存在问题整改落实情况。

技术负责：从质量、技术方面，详细阐述上周存在的问题，以及下周急需解决的相关技术问题。

安全员：

现场所存在安全隐患整改落实情况。质量员：

汇报上周相应楼栋实测实量成绩，分析原因。

注：

1、“项目周例会制度”从今天起正式实施。

2、未请假或无故缺席者，每次处罚50元，迟到或者早退每次20元。

3、周例会制度会作为后期两家劳务评优的参考资料。

陕西建工第八建设集团有限公司

2015年

月

项目部例会制度 篇9

为建立良好的工作秩序，畅通的信息沟通渠道，提高工作效率，促进施工

一、项目经理部办公会议

1、是项目经理实现工程目标，履行职责行使权力的主要方式。

2、由项目经理主持，集体讨论，项目经理决定。

3、参会人员有项目部领导班子成员，项目经理可视会议内容通知有关部生产顺利开展，特制定本例会制度。门负责人和部属单位负责人员列席会议。

4、会议时间每天20:00或项目经理认为必要的时间。

5、会议内容：生产经营中的重大问题，如工程发包、重大资金流向、经营决策、工程索赔、效益分配等；讨论决定和颁布重要规章制度和规定办法；讨论和听取有关部门对项目部在生产经营方面的意见和建议并形成决议；研究处理生产经营活动、行政和业务部门工作中的重大问题；传达上级有关文件和会议精神；汇报和检查各单位、各部门生产工作情况，研究解决生产、工作中存在的问题，部署安排下阶段生产和工作；项目经理认为需要通过会议解决的其他问题。

二、1工程例会：项目部在每天20:00召开工程例会，主要参会人员有经理班子成员、业务部门负责人和施工队长。安全员在工程例会上就近期安全方面的情况提出进行讨论和要求，对出现的问题进行处理。工程例会要求提出问题，落实人员和方案解决问题，保障一线正常运转。视情况可与项目经理部办公会议合并召开。

2，会议程序：项目经理就相关问题发言，主工长发言，依次类推。发言时其他人员认真听取，待发言完毕，再有条理地回复，不许从中插断或玩顾别事

三、技术例会：项目部在每天20:00召开技术例会，由总工程师主持，项目部技术人员参加，研究技术问题和施工方案，总工程师可视情况召集部属单位负责人员参加。

四、支委会、支部大会、班子成员民主生活会：由书记召集，原则每月末召开一次。布置支部工作计划，检查、落实计划和有关决议执行情况，进行政治理论学习。

工程项目施工质量控制探索 篇10

工程项目施工质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制工程, 也是一个由对投入原材料的质量控制过程的开始, 直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。

二、工程项目施工质量控制的内容

(一) 政府对工程质量的控制。

从政府这个层次来说, 政府对工程质量的控制、监督, 又包含宏观和微观两个层次:1、宏观层次就是政府通过立法、建制、规范、标准等, 如:《建筑工程施工质量验收统一标准》、《中华人民共和国建筑法》等国家法规, 构建一个规范化的市场运行环境。2、微观层次就是政府对具体的工程项目的质量监督。

(二) 建设单位对工程质量的控制。

1、建设单位初期的控制。建设单位要对质量负责, 包含的内容比较多, 从项目的可行性研究, 到设计、施工单位、监理单位的选择, 都是建设单位承担的, 都要对工程质量负责。但这三方面最重要的就是对施工单位的选择, 因为施工单位是工程建设的直接参与者, 对工程质量有着直接的影响。对施工单位的优选, 也会给以后的管理工作带来一定的优势。

2、监理单位的监督管理。最能代表建设单位控制施工质量的措施就是为建设单位服务的监理单位, 执行“三控、两管、一协调”的准则, 工程质量控制是监理工程师义不容辞的职责。监理工程师主要通过监理旁站、平行检验、测量、试验等手段对工程项目施工质量进行控制。

(三) 施工单位对工程质量的控制。

1、培训、优选施工人员—奠定质量控制基础。人是质量的创造者, 质量控制必须“以人为核心”。把人作为控制的动力, 调动人的积极性、创造性、增强人的责任感。树立“质量第一”观念, 提高人的素质, 以人的工作质量保证工程质量。

首先应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点, 施工人员应当树立五大观念:质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益观念。

其次是人的技术素质。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力;生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风, 严格执行质量标准和操作规程的法制观念;服务人员则应做好技术和生活服务, 以出色的工作质量, 间接地保证工程质量。提高人的素质, 可以依靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合, 也可以靠培训和优选, 进行在岗技术练兵。

2、合理使用、维护机械设备, 确保设备正常运行, 保证施工质量。合理使用机械设备, 正确地进行操作, 是保证项目施工质量的重要环节。应贯彻人机固定原则, 实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。要合理划分施工段, 组织好机械设备的流水施工。为了保持机械设备的良好技术状态, 提高设备运转的可靠性和安全性, 减少零件的磨损, 应做好机械设备的保养。对机械设备的维修可以保证机械的使用效率, 延长使用寿命。机械设备修理是对机械设备的自然损耗进行修复, 排除机械运行的故障, 对损坏的零部件进行更换、修复。

3、严格控制建材、建筑构配件, 打好工程建设物质基础。材料 (包括建筑原材料、成品、半成品、构配件) 是工程施工的物质条件, 材料质量是工程质量的基础, 应加强材料与设备的质量控制, 是提高工程质量的重要保证。 (1) 优选采购人员, 提高他们的政治素质和质量鉴定水平。挑选那些有一定专业知识, 忠于事业、守信于项目经理的人担任采购人员。 (2) 掌握信息, 优选送货厂家。掌握质量、价格、供货能力的信息, 选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家, 选购有产品合格证, 有社会信誉的产品, 这样既可控制材料质量, 又可降低材料成本。针对建材市场产品质量混杂情况, 还要对建材、构配件实行施工全过程的质量监控。 (3) 要尽量减少在运途中对建材、构配件的损坏;对有些怕碰、怕颠簸的材料, 要在运输前做好安全保护措施, 以免造成不必要的损失, 确保材料完好到场。

4、推行科技进步, 全面质量管理, 提高质量控制水平。在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查, 其结果要定量分析, 得出结论、经验。并加以总结转化成今后保证质量的“标准”和“制度”, 形成新的质量保证措施。发现的问题则要作为以后质量管理的预控目标。质量控制目标是质量控制预期应达到的结果, 以及应达到的程度和水平, 在进行质量控制时实施目标管理可以激发施工人员质量控制积极性、主动性, 使关键问题迅速得到解决。