中财报告心得（精选5篇）
会计不仅仅是一份职业，更是一份细心+一份耐心+一份责任心＝人生价值的诠释。通过实训，我们对会计核算的认识进一步加强。我们这次实训是综合性训练，克服了分岗实习工作不到位的不完整、不系统现象。加深理解了会计核算的基本原则和方法，将所有的基础会计、财务会计和成本会计等相关课程进行综合运用，了解会计内部控制的基本要求，掌握从理论到实践的转化过程；熟练掌握了会计操作的基本技能；将会计专业理论知识和专业实践，有机的结合起来，开阔了我们的视野，增进了我们对企业实践运作情况的认识
货币资金实验中支票的填写要规范日期要数字大写而且书写要正确该加货币符号的地方要加货币符号数字要填写正确。收付款凭证转账凭证要在看清题意的基础上正确写会计科目还要注意部分明细科目如应交增值税进项税额/销项税额。金融资产以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产的交易费用是计入当期损益关于应收利息和应收股利的问题有的题目中不会明确给出价款中是否含有利息但是根据题目的含义可以理解为是含有应收股利或应收利息的一般情况下如果没有到付息期的一般作为应计利息核算如果已经到了付息期或者已经宣告了的那么可以确认应收利息交易性金融资产不计提减值也不进行减值测试主要是因为持有期限短不涉及减值测试和实际利率摊销问题公允价值变动损益在收尾的时候要转入“投资收益”。固定资产可选用的折旧方法包括年限平均法、工作量法、双倍余额递减法等。固定资产的折旧方法一经确定不得随意变更。固定资产应当按月计提折旧并根据其用途计入相关资产的成本或者当期损益。当月增加的固定资产当月不计提折旧从下月起计提折旧当月减少的固定资产当月仍计提折旧从下月起停止计提折旧。固定资产提足折旧后不管能否继续使用均不再提取折旧提前报废的固定资产也不再补提折旧。企业至少应当于每年年度终了对固定资产的使用寿命、预计净残值和折旧方法进行复核。使用寿命预计数与原先估计数有差异的应当调整固定资产使用寿命。预计净残值预计数与原先估计数有差异的应当调整预计净残值。与固定资产有关的经济利益预期实现方式有重大改变的应当改变固定资产折旧方法。固定资产使用寿命、预计净残值和折旧方法的改变应当作为会计估计变更。存货账务处理购货时材料采购的实际成本价格与计划成本的差异要用“材料成本差异”核算冲销暂估入账时应用红字记账“应付账款”的明细账记“暂估应付账款”。还要注意存货成本的计量要按照可变现净值与账面价值孰低计量交易性金融资产取得时相关税费计入投资收益不计入金融资产的成本。无形资产的研究支出费用化开发支出资本化的支出计入无形资产成本。
以上就是我对本次实验的一点点心得体会，对于本次的实习目的我想应该是达到了，因为通过这两周的实验我们学到了许多会计实务知识，对以往学过的知识也进行了一次系统的回顾和补
医院收入主要是由业务收入、财政收入、其他收入组成, 其中业务收入占总收入绝对的核心地位, 业务收入的主要来源又是以门诊收入和住院收入为中心的, 随着国家推进分级诊疗体系建设, 逐步形成基层首诊、双向转诊、分级诊疗的就医秩序, 住院收入就会更加成为业务收入的重中之重。
随着全民医保的逐渐深入, 互联网的兴起, 病人的结账方式的不断增加, 我院病人除了可以持pos卡结算、各地医保联网后异地结算, 今年新增加了APP、微信、支付宝等新型结算方式。这些方式确实给病人带来了方便与实惠的同时, 也给医院带来了不同程度的漏洞。例如, 这些非现金结算方式都不是当天入医院账户的, 还需要通过中间的银行进行交换, 有时可能是一家银行, 有时可能是两家银行, 在医院还没有确认款项是否入账, 期间发生了费用的减少, 就给予病人退费处理, 从而可能造成医院损失, 甚至是纠纷;再例如, APP、微信、支付宝会在一定的时期搞活动, 有些抽奖后会有活动, 拿到红包, 但是同时它们的运营商又指出这些红包一经使用, 是无法再退还或更改的, 一些病人由于自己的原因, 要求医院也要把这部分的给予返还。由于信息系统不完善, 发票联无法体现该款项是由红包支付的, 这也医院收费漏洞的一个方面。这就要求出纳、账务、稽核人员在事先、事中、事后的过程中预防、发现、纠正错误。根据不相容职务相互分离的原则对于收入的各个环节上, 互相监督。
财政收入是由上级主管部门下拨给我院的专项经费、非税收入单位下拨经费 (如急救120下拨的救护收入返还款等) , 由于上级拨款单位实行的是零余额财政账户, 下拨前他们先向财政提出用款计划的申请, 然后根据财政审批的用款额度, 通过国库集中支付系统, 经财政部门审核同意后, 拨给我院。这中间就有时间差:拨款经费的文件已到我院当事人手中, 可是拨款金额还未收到。这就要求文件持有者要及时与财务部门联系, 同时财务部门负责相关事务的人员及时查找网银或与银行联系。这也就是说, 内控不仅仅是财务部门的事, 而是要全院动员, 通力合作的。
二、其次是支出
支出是在全面预算下才能进行的, 全面预算管理是财务管理及内部控制工作的非常重要内容, 其执行力的高低直接关系着内控制度的高低。全面预算不仅要以医院做整体, 还要以各部门做载体, 编制全面预算时既要考虑到人员增减, 又要考虑到物资采购及固定资产的更新改造, 不能只是单单把上一年度的支出额作为本年的预算额度。例如, 我院在2013年6月响应秦淮区政府号召, 主动拆除一栋3层高的老干部病区, 作为南京市科举博物馆的用地。这是我院内部发生巨大变化, 在医疗收入减少的客观因素情况下, 减少了床位, 增长了床位周转率, 还要分摊人员工资, 这时就因及时对预算做相应的调整, 不然无法实现医院的战略目标。只有在合理的科学的全面预算下, 医院才能确定重点支持的项目, 规划药品、卫生材料等的采购, 合理执行与控制预算费用。
有资金的网上收入, 就有网上支出。加强管理网上资金代扣业务, 如药品托管、公积金、社保、税务等。2008年, 我院根据南京市卫生局 (现为南京市卫计委) 的要求, 实行药品网上托管, 由南京市药品集中采购托管中心集中采购, 有收货、验货→审查、复核→网上支付3道关卡, 除了每一步都需要有强烈的责任心外, 还要有严格的内控制度, 药品质量是否合格, 数量是否准确, 发票是否正规, 网上支付时再次复核所对应的发票票号、金额、数量是否一致。因为这是牵涉到多个科室的具体问题, 所以不单单是财务的内控, 而是医院层面上的内控。
三、最后是资产
资产是指企业过去的交易或事项形成的, 由企业拥有或控制的, 预期会给企业带来经济利益的资源。带来的经济利益可以是现金或者现金等价物, 或者是可以转化为现金或者现金等价物的形式, 或者是减少现金或现金等价物流出的形式。所以对于资产的控制同样也是很重要的, 既要对资产 (特别是大型设备) 的入出库、维保、折旧、报废的严格控制, 同时也要对普通耗材和高值耗材入出库、保管、领用等方面的控制。对于资产的控制不仅仅是对实物的控制, 更重要的是防止出现账实不符、资产的丢失或损毁等现象。
管理资产不光要管理有形资产, 同时还要更加重视管理无形资产, 这是笔“宝藏”。无形资产没有物质实体, 而是表现为某种法定权利或技术。医院赖以生存的就是医生的技术和声誉, 它虽然没有实物形态, 看不见, 摸不着, 但是存续期较长, 能带来超额的未来经济利益, 对其他生产力要素起着组合、驱动和放大功能。
当代的财务人员已不是过去的“账房先生”了, 不仅要熟悉财务知识, 更多的还要了解自己所处的行业, 必须要纵观全局, 内部控制是否健全与完善, 对于医院的会计信息质量有着重要的影响, 同时更加直接影响到医院现代化管理的水平的提高。笔者认为在医院中的内部控制, 不光是财务控制, 还必须全院配合, 以发挥整体团队作用。了解临床医疗科室的实际工作动态, 及时发挥控制的影响力, 使之扬长避短, 严密的监督与考核, 利用会计、统计、业务、审计等部门的制度、规定及有关信息、报告等作为基本依据, 以实现统合与控制的双重目的。
中共中央政治局委员、国务院副总理刘延东在调研时曾指出, 要坚持以患者为中心, 紧紧围绕缓解人民群众看病难、看病贵问题, 推动医改在重点领域迈出实质性步伐。要全面落实医疗卫生服务体系规划, 明确各级医疗机构功能定位, 促进优质医疗资源下沉, 提升基层服务能力, 更好地推进分级诊疗, 公立医院改革要破除以药补医, 统筹推进管理体制、药品采购、人事薪酬等综合改革, 不断完善运行机制, 建立现代医院管理制度。这就意味着病人就将要进行分流, 怎样才能扩大收入, 合理控制支出, 这就需要有严密的内控制度作为保障, 这就要求根据《行政事业单位内部控制规范》的要求做出以下工作:
(一) 事先工作:
就是在做好全面预算的基础之上, 建立健全工作机制, 责任到人, 在具体事务发生之前, 先做好风险评估, 比如购买大型设备、高值耗材、医疗药品等, 利用科技手段对该事务进行评估其可行性, 再调研兄弟医院的相关事务, 结合本院病人的实际就医情况, 确保其结果是真实、完整、准确的。
(二) 事中工作:
在日常业务活动时, 其实就是个循环往复的过程, 久而久之, 会给人造成疲乏的现象, 古人云:千里之堤毁于蚁穴, 这不是危言耸听的, 内控的失败往往就是在这个循环中出现差错。对于日常的经济活动, 采用“不相容岗位相互分离”政策, 各司其职, 互相制约, 互相监督。对于重大建设项目或政府采购项目, 必须采取保密原则, 严禁以任何形势泄露相关内容。对于突发事件, 应建立预警机制和应急机制, 明确责任, 确保突发事件得以及时稳妥的解决。
(三) 事后工作:
加强组织领导, 在保证内控制度的建立与实施独立性的同时, 先进行内部监督和自我评价, 再由外部审计对其定期或不定期监督审查, 并及时做出反应, 进行有效的整改。
总之, 当前医疗市场的竞争异常激烈, 随着改革的深入, 国家允许社会资本进入医疗行业, 并出台减低准入门槛等一系列利好政策, 在这种大环境下, 国有公立医院必须要开拓思路, 在实践中不断探索、不断创新, 使之适应当下的发展新形势, 为加快发展健康服务业, 不断满足群众日益增长的健康需求。
参考文献
[1]秦世寒.浅谈医院财务内控管理存在的几点问题及对策[J].财税金融, 2013 (18) 总第1145期.
[2]任萍.强化医院收费部门的内控管理[J].现代医院管理, 2013, 4第11卷 (2) .
2012010181 徐晓琛 财管121 香港人力资源学会会长蔡基琴曾说过：管理是一个需要务实的领域，管理学也是一种需要务实的学问，成先生将人力资源管理和营销管理中的各种问题对策，用大话三国的写作方式娓娓道来，看似荒诞不经，是则大有深感存焉。相比较之下，作为学生的我虽然没有此般高深见解但也从《水煮三国》中领悟到自己目前能理解并能掌握的相关知识及道理。
“管理的全部作用在于，它能帮助你建立起一种让顾客满意的企业机制”，“企业文化其实是一种过程管理”，类似这种睿智不俗的观点、表达在书中层出不穷。徜徉在文字的海洋中，三国典故的分析及些许观点不时让我感到困惑、领悟、惊喜、佩服。印象最深的，是书中关于“木桶的学问”。
该书将著名的“木桶理论”—— 一只木桶能够装多少水取决于最短的一块木板的长度，而不是最长的那块——加以引申：一只木桶能够装多少水不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。据此作者得出这样的结论：一个团队的战斗力，不仅取决于管理者的用人能力，取决于每一名成员的工作水平，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合，这样才能均衡紧密地结合成一个强大的整体，介于管理才能高下生存的企业才不会变成一个“漏水桶”。面对如今日新月异变化的市场竞争压力下，各企业应该如何箍好一只木桶呢？也就是说如何科学地创建一个高绩效的团队呢？这是一项系统工程，对于书中所说的创建高效团队的五大要决，我认为对于我们这样一个企业，有着非常现实的参考、借鉴的价值。这5点既是：第一，营造一种支持性的人力资源环境；第二，团队成员的自豪感；第三，让每一位成员的才能与角色相匹配；第四，设定具有挑战性的目标；第五，正确的绩效评估。
“能把梳子卖给和尚吗？”这句话让我深思了不少。里面那个梳子的故事，在这本书中说它只是一种欺骗，欺骗着业务员去创新。其实这个故事之前我也看过，我很喜欢这个故事，因为它告诉了我，有些事不是不可能，只是传统的我们还是做不到的，如果我们可以尝试着用另一种思维去尝试着实现，可能会完成一个创新的方法。创新可以让管理者对自己做的软件更有效率，也可以让他自己管理的团队更有活力。
一个团队的战斗力，不仅取决于每一名成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合，这样才能均衡、紧密地结合形成一个强大的整体。我不愿意看到，因为某种缘故让公司变成一只漏水桶。‛这就是刘备在书中所说的‚箍水桶的学问‛。这个应该就是那个水桶定理，水的量就决定于那条最短的木条。这个定理，不仅仅在经济上是行得通的，它是通用的。中国有个古话‚一个和尚打水喝，两个和尚跳水喝，三个和尚没水喝‛，可见一个团队的管理是不容易的。主是因为他们不团结，让他们的能力之和发挥不到最佳的状态，浪费了人力资源。作为一个成功的管理人，需要他熟悉团队里每个人的能力偏向，例如，谁谁是善长平面设计的，谁谁是善长前台设计的，谁谁是善长后台设计的，又谁谁是善长需求分析和市场调研的，只有熟悉每一个的特长，将项目安排好给适合的人，就可以得到人力资源的最优化。这样的管理都不仅有利于公司项目的完成，也有利于各个团队成员的价值体现。
“兔子和胡萝卜”的故事，我特别喜欢这个故事，它让我对管理过程有个解剖的认识，在兔王对它自己的兔子们的分配制度和奖励制度的改变及种种反应里，我慢慢对软件项目的分配任务和奖励有种自己的见解。我觉得，在一个团队里，要共同完成那个项目，那么就需要管理者根据资料进行分配。如果分配得不好，就会引起团队不团结，甚至会引起解散，从而失败告终。可是如何才是合理地分配呢，除了要了解各个成员的能力承受以外，还需要合适的分配制度和奖励制度。分配制度的要求就是要能够使你给他分配的任务在他的能力范围之内，以及他的时间允许范围之内，还有公平性。分配可能会导致让团队成员觉得不公平了，那样就会影响他的工作效率和团队的合作能力。公平体现在分配要与其付出的时间和技术有种正比的关系，对团队里的绝大多数人所认可。奖励制度也是团队里必要的，管理者需要有远见，要注意时时调动各个成员的积极性，让团队所发出的力量大于各个成员的力量之和，这就是团队真正的价值所在。‚不仅是老板，员工也需要创业的机会；要为员工创造条件，使他们有机会获得一个有成就感和自我价值实现感的职业生涯。‛作为一个优秀的管理者，一方面是要为自己的公司着想，另一方面以得对自己团队的每一个员工着想。最重要的就是要有远见！对于有能力的员工，管理起来有一定的难度，因为他们有许多会选择跳槽。那么，作为管理者，如何长久地保住自己的员工就是个关键了！管理者需要有像刘备那种对下属有种亲近和热情的态度，另外还需不断地给员工一个目标，即给他们自己一个创业的机会。一个有能力的员工在自己公司中，觉得还有进展的空间，觉得还有挑战的方向，那么，他就会继续留着一起工作，这不仅使公司正常运行，也使公司的每个员工变得更加强大。
“管理老板”用意在于找到一种身为员工和部属的积极行为模式，强调身为员工和部属所需具备的勇气、力量、操守、责任与使命感，借以达到员工与老板、部属与主管相辅相成的目的。‛这是本书中诸葛亮的老婆教他在公司中的处世之道。从而可以看成，单凭管理者一人来做决策或决定计划，不一定永远是最好的，不一定永远是对的。如今公司的管理不可以像古代封建社会那样管理，采用专制制度，让每个百姓有话不能说，有事不能提，这样就没有发挥群众的力量。公司里每个员工都有一定的想法，作为管理者应该提倡自己的员工对自己的决策或计划提出一些建议，这样将有利于提高决策的正确性，从另一个角度上来看，也就是人才资源的最优化。
“蚂蚁靠什么绊倒大象”的故事中，告诉我们‚一个真诚而优秀的品牌背后，必须是一群有着优秀的服务素质的员工；一个深受顾客喜爱的品牌，就能绊倒所有的竞争对手。‛作为一个管理者对自己的公司要有绝对的信心，对自己的员工进行正确的引导，让自己的公司在气势上没被其它公司压倒！但什么才可以本质上地打败比我们强大很多倍的公司呢？品牌，口碑。管理者要给公司一个正确的发展方向，要在公司里树立一个积极向上、团结负责的气氛。就必须要求员工们要尽心尽力、认真负责，不可随意对待，让公司的客户感觉到公司的精神。这样才可以在社会中慢慢树立起我们的品牌，例如，如今的微软、IBM等等。可以说这是一个管理者的一个发展方向。
《水煮三国》一书每一章都能与我们的学习工作生活息息相关，在职场上如鱼得水的生存智慧令我有所领会和借鉴，将其精髓应用于学习外的交际中并能提前感受到职场生活的智慧。
随着社会的发展和企业的需要，现代人在职场上的压力越来越大，人们在工作总会遇到这样那样的苦难和挫折，有时候会身心疲惫，而该书中的法宝之一就是善于从在工作发现快乐，这对我们及时调解心态就是一个很好的启发和鼓励。我们只有快乐的工作，快乐的学习，才能快乐的享受生活。当然，工作中我们也会遇到困难和阻力，我们仅仅不能因此而选择逃避或颓废，而是要坚强地选择面对，选择挑战，用积极的心态来克服困难。应用于实践，在大三的学习生活中我们也会或多或少地犯些错误，比如考研我们总是顾虑重重，或者沉默或者推卸，以求自己的心态上的平和与所谓的“完美”。这个问题上我们总是忽略了一个重要问题，那就是在学习工作中每一个环节、每一个分工都很明确，也很清晰（也不排除环节衔接之间的盲区）。许多事实证明推卸那是徒劳的，所以我们就要做老实人，勇于负责。
同样，团队意识也是我们工作必胜的法宝之一。我们每个岗位、每个人就如同一部机器的零件，缺一不可，缺少了协作、缺少了配合，这个团队就缺少了生机和凝聚的力量，自然就消磨了企业的竞争力。只有忠诚团结、精诚合作才能使我们的企业立于不败之地。由此我想到的更多是自己的考研计划，其实事事都是相互交融的，孤军奋战还是组队大家一起督促的学习这是每个人都必须面对的问题之一，团队的力量可以帮我们解决学习中的问题和心态上的波动，在自我付出与努力的同时坚信团队的力量，才能使我们有精力不断地去追求梦想、追求卓越。
9月9日10：00至17：30，湖南中财在公司三楼大会议室召开2015年8月份工作总结会议，公司经营班子成员、全体中层管理人员以及生产板块主管以上人员参加会议，会议由公司负责人徐永辉主持。
首先，各部门负责人对2015年8月份工作完成情况及9月份工作计划进行了详细汇报。随后，徐总对各部门的工作汇报进行了点评，并对各部门存在的问题及9月份的工作安排进行了明确。
会议最后，徐总就现阶段公司管理方面提出了两点要求。
一、关于管理：
制度是基础，氛围是核心，作风是保障。
1、关于制度，要求企管组对公司制度进行不断梳理、稽查、审查和完善，相关部门不断强化宣贯，保证有效执行。
2、关于氛围，部门骨干要充分认同和融入中财文化，并深入最基层进行传递和宣导，营造良好的部门氛围。
3、关于作风，各部门要有 “勇于挑战、敢于担当、言出必行、力争上游”的工作作风，并不断打造和锤炼，把部门建设成一个优良的团队。
二、对于管理者：
一、选择题（20分）
1、B2、D3、A4、A5、A6、C7、C8、C9、B10、A
二、多选题（30分）
1、ABCD2、BC3、ABCD4、BCD5、CD在两个投资时点之间，乙公司可辨认净资产公允价值变动总额为860万元（40 860-40 000），其中因为实现净利润分配现金股利引起的变动额为700万元（4 700-4 000），因此，其他权益变动为160万元，因此还需做调整分录：
借：长期股权投资 24（160×15%）贷：资本公积 24
20×9.3.28宣告分配上年股利借：应收股利 950
贷：长期股权投资 950
6、ABCD7、ACD8、ABCD9、ABCD10、ABCD
三、判断题（20分）
1、对
2、错
3、对
4、错
5、错
6、对
7、错
8、对
9、错
10、对
四、业务题（30分）
（答案中的金额单位用万元表示）【答案】
（1）甲公司在20×8年对乙公司的长期股权投资应该采用成本法核算，20×9年应该采用权益法核算。（2）20×8.1.1取得长期股权投资：借：长期股权投资 7 000
累计摊销 640
贷：无形资产 3 200营业外收入 440银行存款 4 00020×8.2.5分配上年股利：借：应收股利 600贷：投资收益 60020×8.3.1收到现金股利：借：银行存款 600贷：应收股利 600（3）20×9.1.1追加投资
借：长期股权投资——成本 4 500贷：银行存款 4 500转换为权益法核算：
a.初始投资时，产生正商誉1 000=（3 000+4 000-40 000×15%）；追加投资时，产生正商誉414=4 500-40 860×10%，综合考虑后形成的仍旧是正商誉，不用进行调整。b.对分配的现金股利进行调整：借：盈余公积 60
利润分配——未分配利润 540贷：长期股权投资——成本 600c.对应根据净利润确认的损益进行调整：借：长期股权投资——损益调整 705贷：盈余公积 70.5
利润分配——未分配利润 634.5
20×9.4.1收到现金股利 借：银行存款 950贷：应收股利 950 20×9.12.31
20×9年乙公司调整后的净利润金额为5 000-（1 360-1 200）×50%=4 920（万元）借：长期股权投资——损益调整 1 230——其他权益变动 50贷：投资收益 1 230
