浅谈电力工程质量管理

浅谈电力工程质量管理

浅谈电力工程质量管理 篇1

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电力工程项目的建设是一个复杂、庞大的系统工程，影响工程质量因素贯穿整个施工过程，在建设过程中只有对决定和影响工程质量所有因素严加控制，严格按工程程序办事，严格按工程规范控制质量，才能保证工程项目质量达到预定目标。

1、影响电力工程施工质量的主要因素

电力工程施工是一个涉及面广的复杂工程，影响因素有很多，主要有：人员、材料、方法等，这几个因素的控制是保证工程质量的关键。

1.1人是电力工程项目建没的实施者和管理者，是影响工程质量的首要因素。工程管理人员的管理方法是提高工程质量的关键因素。

1.2国网公司对物资材料的提报有着严格的管理方法，所以工程管理部门对于材料的提报必须及时、尽早，要多与物资部门和厂家联系，务必做到准确，减小提报的错误，保证施工队伍能够如期领到施工材料，决不能由于材料而影响工程的进度。

1.3施工方法是实现工程建设的重要手段，施工方案的正确与否，是直接影响工程项目进度、质量、投资三大目标控制能否顺利实现的关键。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。设计部门在制定施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析，综合考虑，力求做到经济合理，工艺先进，措施得力，操作方便，有利于提高质量，加快进度，降低成本。施工组织设计的编制、施工顺序的开展和操作要求、施工方案的制定、工艺的设计等，都必须以确保工程质量为目的，严加控制。

1.4影响工程项目质量的环境因素较多，而施工遇阻则是我们经常面临的问题。这就要求工程前期设计的时候要考虑周全当地自然、人文环境，尽可能的避免设计上的疏忽而造成的施工遇阻。施工过程中管理人员要积极与当地有关部门及时的汇报沟通，采取切实有效的措施严加控制，不能影响工程的施工进度。

2、提高电力工程施工质量的管理措施

2.1建设一支优秀的施工人员队伍。工程质量的形成受到所有参加工程项目人员的影响。要不断对管理人员、施工操作人员培训，以提高素质。这既要提高施工人员的质量意识，更要提高其技术素质。

2.2制定监督细则，明确监督目标。根据工程要求规定监督目标、进度计划、施工和料物计划，以及为实现这些目标所进行控制的依据、方法、制度及保证体系等。制定监督细则，对掌握各部位、各工序、各阶段工程质量标准、质量检查、质量评定和验收程序等都作详细规定，使施工单位和所有人员都知道在质量控制中做什么、怎么做、以及怎样去评价做的效果，也便于相互工作协调和各工序的衔接。同时建立质量保证体系，并明确各级检验人员的权限和责任等。

2.3严格技术管理。技术管理包括前期设计、预算编制、物料提报、技术交底、材料检验、现场管理、工程验收等制度。要求每个工程管理人员明确自己的职责和权限，分工明确、各司其职，便于做好各自分工的管理工作。让参与施工任务的专业技术人员和工人全面的了解所负担工程任务的特点、技术要求、施工工艺等，做到心中有数；在施工全过程中，对每项技术工作的实施，要严格监督把关现场，防止偏差，纠正错误，避免人为工程质量事故。而工程检查必须做到在每一个工程的各部位单项认真检查，尤其是隐蔽工程，完成一项验收一项，同时，也为竣工验收提供完整的技术资料。

2.4认真把关竣工资料，落实考核制度。一个工程的成功与否并不仅仅是施工现场的工艺与质量，竣工资料也是工程项目的关键因素。一个优良的工程必须经受得了现场的检查和资料的审核。对于施工队伍的上交资料必须严格把关，坚决执行工程资料相关的管理办法，加强考核制度。这既是对工程的精益化管理，也是对工程管理人员自己负责。

3、提高电力工程质量的施工措施

3.1施工准备的质量控制。作为施工单位，在承揽到电力工程任务后，要与甲方一起做好对设计文件的会审、技术交底、施工组织设计、施工方案的制定、施工图预算及技术资料的准备等工作。在这一阶段，一定要做到耐心细致，把施工中可能遇到的问题考虑周全，对设计图中不便于施工的地方尽早提出修改意见，制定出详尽合理的施工方案和施工组织设计，便于下阶段施工过程的进行。以免后期出现分歧而影响工程的进度，造成不可弥补的损失。

3.2施工阶段的质量控制。施工阶段是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成工程产品质量重要阶段。施工阶段的质量控制必须对质量及各环节进行把关，过程管理的基本任务是保证工程的质量，这就要求工程管理人员要多到施工现场，对所有工程项目的建设做到心中有数，所以施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点，也是最重要的阶段。

3.3验收阶段的质量控制。工程施工质量验收是工程建设质量控制的一个重要环节，它包括工程施工质量的中间验收和工程的竣工验收两个方面。通过对工程建设中间产品和最终产品的质量验收，从过程控制和终端把关两个方面进行工程项目的质量控制，以确保达到设计所要求的功能和使用价值，实现建设投资的经济效益和社会效益。工程项目的竣工验收，是项目建设程序的最后一个环节。是全面考核项目建设成果，检查设计与施工质量，确认项目能否投入使用的重要步骤。

浅谈电力工程质量管理 篇2

1 电力工程质量控制的意义

1.1 和群众的工作、生活息息相关

随着我国经济的发展, 人民群众的生活水平日渐提高, 家用电器成为家家户户不可缺少的生活必需品, 同时, 计算机的日益普及, 使得人们在各个生产或服务领域都采取了高效、便捷的电脑操作或电脑办公, 人们的生活和工作已离不开电力供应, 人们对电力供应的质量要求也会越来越高。电力工程的质量在很大程度上影响到电力供应的质量, 关系着人民群众能否有个舒适、安全的工作和生活环境。因此, 优质的电力工程是人们幸福生活的重要保障, 也是国家不断进步和持续发展的重要基础。

1.2 电力工程的质量直接影响着企业的竞争优势

在市场经济时代, 电力产品作为参与社会竞争的一大产品, 其竞争优势也依赖于产品的质量。因此, 在优胜劣汰的市场环境中, 电力企业和参与电力工程建设的规划、设计、建筑、安装、监理、以及设备、材料生产厂家、大件运输单位等相关企业要想在激烈的竞争中获得一席之地, 守护好自己的一亩三分地, 或是开拓更为广阔的市场, 就必须做到提供给电力工程的产品是优质、安全的产品, 它们是电力工程质量的总和, 是创建优质电力工程的要素。因此, 只有通过加强对电力工程建设中各个环节的的质量控制, 电力企业和相关企业才能在广大消费者心中树立品牌形象, 增强自身的竞争力。

1.3 电力工程的质量关系着社会的进步和稳定

电力供应与人们的工作和生活密切相关, 对于整个社会的进步和稳定都有着很大影响。电力产业是我国支柱性产业之一, 国家每年都需要投入大量的资金来建设大量优质的电力工程项目, 为社会提供充足、可靠的电力产品, 提高人们的生活水平, 使得社会能够安定、祥和地发展。因此, 可以想象, 如果一个国家的电力工程质量问题频发, 那必然会给人们的日常生活和社会生产带来不便或损失, 甚至造成人员伤亡, 影响国家和社会的安全和稳定。因此, 我们一定要加强对电力工程的质量管理以及控制。

2 加强电力工程质量控制的措施

2.1 电力工程施工前的质量控制

施工单位需要制定出一个详细的施工方案在接到电力工程后, 并要对这个施工方案有一个详细的预算。电力工程的施工阶段需要初始阶段, 因此, 就需要详细的了解工程项目的要求, 这样才能够设计出一个合理的施工方案, 最终保障施工得到顺利的完成。如果说在施工前, 遇到了不恰当的书写材料以及设计方案, 没有做出及时的修正, 其将会对后面的工程质量造成致命的威胁。

2.2 电力工程施工中的质量控制

将图纸转化成为实物的阶段属于施工阶段, 是工程项目中最重要的阶段, 同时对于施工阶段的工程质量进行控制, 在整个工程中是一个关键性的阶段, 对于施工阶段的质量控制主要包括施工材料的准备、施工方案的确认以及工序的正确检测、竣工质量控制等方面, 这些因素都是相互彼此影响的, 因此这一阶段的质量控制将会直接决定整个工程的质量, 是最终实现全方位电力工程质量控制的主要阶段。

2.3 电力工程竣工后的质量控制

竣工后的质量控制主要分成两个部分质量控制:1) 工程验收阶段的工程质量控制;2) 施工完成后, 在使用过程中的质量控制。当工程竣工后, 对它的质量控制是工程质量保障的关键性阶段, 因为, 在施工过程中有可能会出现的一些质量问题都会被暴露出来, 选用有原则性以及工作严谨认真, 具有强烈责任感的工程验收人员, 这样最终能够实现施工的社会效益以及经济效益, 因此, 对于质量检测相关人员要进行专门的培训, 当工程发生问题时, 单位的内部人员能够及时的进行自检以及复检。要在规定的时间内进行回访, 及时的收集用户对于电力工程的意见, 对于所产生的问题要进行及时的改进, 这样才能够确保变电站能够安全的运营。

3 总结

广大人民群众的幸福生活以及企业的日常正常生产以及国家跟社会的稳定发展都会受到电力工程质量优劣的直接影响, 因此就需要采用比较有效的方法对电力工程项目进行严格的质量管理以及控制, 我们需要在不断的实际工作总结的过程中发现工程质量监管问题, 不断的丰富自身的经验, 完善相关的制度, 最终形成行之有效的质量监管方案, 这样才能更有效的建设出经济环保、安全有效而且持久耐用的电力工程。

参考文献

[1]陈三三.建筑施工企业项目成本核算探析[J].西部探矿工程, 2006.

[2]李元.电力工程施工质量影响因素及其控制探析.山西科技, 2008.

浅谈电力工程质量管理及其控制 篇3

关键词：电力工程 质量管理 控制

电力工程作为一种性质较为特殊的产品，它具备一般产品普遍具有的质量特征，要能够较好地满足社会对它的使用所期望的价值，同时，电力工程还应当满足电力行业的特殊需求。电力工程的质量指的就是电力工程在符合相关国家法律、法规和电力行业技术标准等的前提下，符合发展规划、设计文件、合同规定的要求，并能够达到使用标准的一种综合的特征。电力工程的特有属性：投资大、范围广、技术交叉、产品的唯一性等，给电力工程的质量管理和控制带来了很大困难，因此也对它提出了更加严格的要求。

一、电力工程质量控制的意义

随着我国经济水平的不断提升和社会的不断发展，我国电力工程的铺设面越来越广，在量的积累不断进行的过程中，我们更应当注重电力工程质的方面的管理和控制，究其重要意义而言，电力工程的质量控制主要有以下几个方面的必要性：

1、和群众的工作、生活息息相关

随着我国经济的发展，人民群众的生活水平日渐提高，家用电器成为家家户户不可缺少的生活必需品，同时，计算机的日益普及，使得人们在各个生产或服务领域都采取了高效、便捷的电脑操作或电脑办公，人们的生活和工作已离不开电力供应，人们对电力供应的质量要求也会越来越高。电力工程的质量在很大程度上影响到电力供应的质量，关系着人民群众能否有个舒适、安全的工作和生活环境。因此，优质的电力工程是人们幸福生活的重要保障，也是国家不断进步和持续发展的重要基础。

2、电力工程的质量直接影响着企业的竞争优势

在市场经济时代，电力产品作为参与社会竞争的一大产品，其竞争优势也依赖于产品的质量。因此，在优胜劣汰的市场环境中，电力企业和参与电力工程建设的规划、设计、建筑、安装、监理、以及设备、材料生产厂家、大件运输单位等相关企业要想在激烈的竞争中获得一席之地，守护好自己的一亩三分地，或是开拓更为广阔的市场，就必须做到提供给电力工程的产品是优质、安全的产品，它们是电力工程质量的总和，是创建优质电力工程的要素。因此，只有通过加强对电力工程建设中各个环节的的质量控制，电力企业和相关企业才能在广大消费者心中树立品牌形象，增强自身的竞争力。

3、电力工程的质量关系着社会的进步和稳定

电力供应与人们的工作和生活密切相关，对于整个社会的进步和稳定都有着很大影响。电力产业是我国支柱性产业之一，国家每年都需要投入大量的资金来建设大量优质的电力工程项目，为社会提供充足、可靠的电力产品，提高人们的生活水平，使得社会能够安定、祥和地发展。因此，可以想象，如果一个国家的电力工程质量问题频发，那必然会给人们的日常生活和社会生产带来不便或损失，甚至造成人员伤亡，影响国家和社会的安全和稳定。例如：今年7月30日，印度北部包括首都新德里在内的9个邦电网崩溃遭遇大面积停电，造成交通瘫痪、供水危机，约有3.7亿人口受到影响。因此，我们一定要加强对电力工程的质量管理和控制。

二、加强电力工程质量管理及控制的措施

在现代化的年代，电力供应不但是人们生活的必需品，更是各行各业不可或缺的粮草，是国家的先行官。作为承载电力供应的主力军——电力工程，它的质量优劣会影响到电力供应质量的优劣，也就会影响到广大消费者的消费欲望和满意程度。电力工程所涉及的项目较多，范围广且较为复杂，因此对电力工程的质量管理和控制也需要有更为系统的方式和方法。具体来说，我们主要可以从以下几个方面着手：

1、做好决策阶段的质量控制

电力工程项目的质量控制由诸多环节组成，首先便是决策阶段的质量控制。决策阶段主要包括：电力市场的需求分析、负荷中心的计算、拟建地址的选择和实地考察、在此基础上的项目可行性分析和详细合理的计划书等。任何一个规模大，影响远的电力工程项目在进行之前都应当谨慎的决策，做好决策各环节的准备工作，使之不仅要符合国家法律、法规的规定，更要综合考虑使用寿命、项目投资、社会影响等诸多问题：要用发展的眼光来确定工程规模，以求所建项目适应国民经济的持续发展；选址上，既要选择地质条件好、线路出线短、以求降低工程投资，又要尽量减少所建工程带给周边老百姓的生活影响；使得所建项目能够发挥出最大的经济效益和社会效益。

2、把握好设计阶段的质量控制

电力工程的唯一性使得每个电力工程在工程规模、特点和具体的实施操作上存在着差异，特别是在地域方面存在较大的差异，因此在进行设计的时候要具体工程具体分析，千万不能简单地套用图纸。通常情况下，需要将工程设计的过程细分为实地勘察、初步设计、初设审查、施工图设计等诸多阶段，每个阶段的工作都是关键点，都是把握设计产品质量的重点，不可轻视。每个阶段形成的文献和资料也都非常重要，一定要完完整整地归档，做好保存工作，以期能更好地将设计完善。

3、严格把关施工阶段的质量

施工阶段的质量控制可谓是整个电力工程项目质量管理和控制的重中之重，对工程项目的质量起着决定性的影响。施工阶段的质量控制包括施工前的准备控制和施工过程中的质量控制，二者相辅相成，缺一不可。在工程项目施工之前，应当进行设计交底，预先了解工程概况、设计理念、建筑和设备的关联、土建施工和电气安装的交叉、材料的选择、施工工艺的要求等；另外，施工技术交底工作也很重要，要严格按照工程设计的要求，结合电力部门颁发的施工技术标准，确定施工质量控制的关键点，并将关键点的分析和把握层层落实到实处。总而言之，应当尽可能全面地分析工程中有可能出现的质量问题，并采取事前防范措施，将隐患消除于未然。同时，施工过程中对设备和材料质量的把关、对施工工艺的监督是否到位，直接影响到工程质量的优劣。对于任何一个电力工程来说，我们只有在认真把控好各个环节的质量管理问题后，才能确保完成一个优质的电力工程项目。

4、做好工程项目的验收工作

电力工程项目验收所要考核的是工程项目整个的建设成果，其验收的结果直接影响着该工程项目能否投入到生产和使用环节中去。在进行工程项目的验收过程中，我们一般将其分为分部分项工程验收、单位工程验收、单体工程验收、以及整体工程验收，每一项验收工作都很重要，要认真做好验收记录，尤其对分部分项工程中的隐蔽工程验收要重视有加。只有在每项验收工作合格后才能确定工程投运，交付使用。

5、完善电力工程项目的质量反馈

电力工程经验收合格后交付使用，交付使用的电力工程即投入到企业的生产和人们的生活中，此时也是对工程项目质量考核和管理的一个延续。在电力工程正常使用的期限内，各参建单位应当对电力工程使用单位进行定期回访，掌握第一手的资料，把握自己的产品在该项电力工程使用过程中出现的质量问题及隐患，并及时做好记录、分析、处理，不断改进，而不是交付使用后就万事大吉，一定要注重后续的经验积累。

一、结语

浅谈电力建设工程施工管理 篇4

关键词：电力工程；施工；管理

随着社会的进步和人们生活水平的提高，人们的安全意识越来越强。安全生产作为我国的一项基本国策，是保护劳动者安全健康的重要保障；同时也是维护社会安定团结，促进国民经济稳定、持续、健康发展的基本条件，是社会文明程度的重要标志。电力施工企业具有流动性大、危险作业多、施工条件艰苦、施工过程复杂等特点，这些特点使得电力施工企业的安全管理有着一定的难度。我们电力施工企业应该采取各种措施确保安全管理工作的顺利进行，电力施工企业各部门共同努力，建立起施工现场的安全生产保证体系，保证企业安全生产和创造效益，创建优良工程，提高市场竞争力，安全管理是施工企业生存和发展的基本要素。施工安全管理必须从施工管理全局出发，全员树立“安全第一”的思想，并在实际施工中不断总结适合自身的企业安全管理办法，提升施工安全管理水平和技能，才能满足不断提高的施工管理需要。施工安全管理必须强调领导重视，密切结合安全健康管理体系运作，重在落实。电力施工企业属高危行业之一，认真制定切实可行的风险控制措施提供可靠的依据，是确保安全管理体系有效运行的基础，因而必须予以高度的重视。1 电力工程施工现场管理的意义和任务 1.1 电力工程施工现场管理的意义主要表现的几个方面（1）施工现场管理是贯彻执行有关法规的集中体现。电力工程施工现场管理不仅是一个工程管理问题，也是一个严肃的社会问题。它还涉及许多城市建设管理法规。（2）施工现场管理是建设体制改革的重要保证。在从计划经济向市场经济转换过程中，原来的建设管理体制必须进行深入的改革，而每个改革措施的成果，必然都通过施工现场反映出来。在市场经济条件下，在现场内建立起新的责、权、利结构，对施工现场进行有效的管理，既是建设体制改革的重要内容，也是其他改革措施能否成功的重要保证。（3）施工现场是施工企业与社会的主要接触点。施工现场管理是一项科学的、综合的系统管理工作，施工企业的各项管理工作，都通过现场管理来反映。企业可以通过现场这个接触点体现自身的实力，获得良好的信誉，取得生存和发展的压力和动力。同时，社会也通过这个接触点来认识、评价企业。（4）施工现场管理的施工活动正常进行的基本保证。在电力工程施工中，大量的人流、物流、财流和信息流汇于施工现场。这些流是否畅通，关系着施工生产活动是否顺利进行，而现场管理是人流、物流、财流和信息畅通的基本保证。（5）施工现场是各专业管理联系的纽带。在施工现场，各项专业管理工作既按合理分工分头进行，又密切协作，相互影响，相互制约。施工现场管理的好坏，直接关系到各项专业管理的热核经济效果。1.2 电力工程施工现场管理的任务

电力工程施工现场管理的任务，具体可以归纳为以下几点：

（1）全面完成生产计划规定的任务（含产量、产值、质量、工期、资金、成本、利润和安全等）。

（2）按施工规律组织生产，优化生产要素的配置，实现高效率和高效益。

（3）搞好劳动组织和班组建设，不断提高施工现场人员的思想和技术素质。

（4）加强定额管理，降低物料和能源的消耗，减少生产储备和资金占用，不断降低生产成本。

（5）优化专业管理，建立完善管理体系，有效地控制施工现场的投入和产出。

（6）加强施工现场的标准化管理，使人流、物流高效有序。

（7）治理施工现场环境，改变“脏、乱、差”的状况，注意保护施工环境，做到施工不扰民。2 电力工程施工管理流程中存在的问题 2.1 临时筹建项目部的整体素质不够高

浅谈电力工程质量管理 篇5

水利建设是一项系统、繁杂的工程，该工程项目需要从每一个细小的环节严把质量关。针对个别施工者安全意识不够高、技能缺乏的现象，建设企业要定时定期开展对全体施工人员和监理人员的专业技能培训，以讲座的方式进行，经由各部门人员谈心得、做交流、深入沟通。改变建设者因文化程度不高、专业知识匮乏给质量管理带来的不利局面，切实有效地提升质量意识。加强各部门人员之间的协作，从宏观上把握工程质量，努力打造一支业务素养好、工作态度扎实和专业技术过硬的建设团队。加强施工建设人员和水利工程监理、质量检测等部门的协作，提前做好水利工程质量安全隐患的预警与防范工作，多方集中智慧、凝聚力量，第一时间将这些影响工程建设全局的质量风险遏制在萌芽状态。

2。2 加强对设备、材料和机械的质量控制

水利工程质量的保障在很大意义上要依赖于所采用的机械设备和原材料，基于此，要对本工程项目内的各种设备性能、标准和材料的有效情况做好质量管控，并由专门的技术人员严把质量关。只要是不符合水利工程质量规范和要求的材料、设备均不得带入施工现场，最大限度地保证施工原材料和设备的规格到位和施工安全。

在施工前也要有重点地选择施工工艺和施工方案，采用新技术、新设备和新工艺和新方式，明确质量管理的目标，施工过程中控制的难点和重点，制定切实可行的施工方案。施工设备运用的每一个步骤、环节都要制定出相关的质量应对措施，以防由于设备和材料出现问题，而耽误整个水利工程项目的施工进度。尽量选用国际先进的水利工程施工机械，及时淘汰掉陈旧的、落后的机械，使机械和材料能够经得起恶劣的环境、气候和复杂的地质条件给施工带来的不利影响。在建设单位购买各种建材和设备时，一定要选择正规、有信誉、可靠性高的厂家，并出具合格证件，选派拥有专业知识的人员前往采购，这样不但能降低购买成本，而且还会控制建材的质量。

2。3 强化设计阶段的质量控管，提高法律意识

设计阶段是整个施工建设的基础，水利工程在设计环节需开展质量评估论证、保证有充裕的资金投入和预期质量效益，一个可行的、先进的设计方案是施工顺利完成的重中之重。在本方案中，要对编制出详尽的施工各环节质量控制对策，并对可能遇到的未知风险做出预警的能力和水平。响应节能的号召，方案要节约原材料的成本，降低能耗、物耗，落实节能减排的目标，注重水资源的科学开发和有序利用，提高建材的综合使用效率，把注重沿线地区生态和环境保护融入到实际施工任务之中，实现经济效益和生态效益的有机统一。

健全施工的法规和规章，促进各部门人员相互监督、制约，把各项制度和举措落实到位、制止违背施工方案和规范的一切行为，令行禁止，才能统一、高效、有序地完成施工作业任务。

3 结语

浅谈软件工程与质量管理论文 篇6

摘要：文章就软件工程的历史和发展现状做了介绍，分别从软件工程的技术和管理两方面进行了分析，指出了发展过程中存在的问题，并提出了相关的解决办法。文章最后以ISO-900为验证软件质量的基础，然后再结合最新的DOSE方法和SQMP方法，建立一套完整的有关质量模型的框架，并结合相关的应用例子对模型进行系统介绍。

关键词：软件工程;软件质量管理;质量模型;质量体系框架;软件开发工具

1研究的背景和方向

1.1研究背景分析

软件工程进入我国已经比较晚了，依照国际惯例，主要从两个方面来对软件工程进行系统的研究：1.1.1软件工程技术主要包含两个方面：一方面是软件工程化的开发方法;另一方面是对软件开发工具的研究和软件环境的研究。用于软件工程研究的技术主要包括软件是否可靠、软件的度量有多少和软件整体的复用性这三方面的内容。虽然软件工程技术传入我国比较晚，但是随着互联网在我国的普及，软件工程的技术在我国取得了突飞猛进的发展，到现在为止，我们的市场上出现了很多优秀的软件开发的方法和工具。现阶段用得比较多的是瀑布模型和快速原型法，这两种方法在我国国内和国外都发展得比较成熟了。最近几年，随着各种各样新的软件开发技术不断出现，一些新的开发软件技术的思想也越来越广泛地被运用到软件开发中去，现在大家比较熟悉的包括面向对象的软件工程方式和面向用户的软件开发技术，这给我们软件工程的研究开创了一个新的方向。1.1.2软件工程的另外一个方面的内容就是软件工程管理。这里面包含对质量、费用、配置和项目的日常管理。一般我们需要有专业的人员对各项管理费用进行精确的计算。在软件工程管理当中主要遇到的问题有：第一，对软件开发的成本进行合理的控制，因为只有这样才能够让软件开发的利润实现最大化;第二，对软件开发中的资源进行一定的控制，用较少的资源实现软件开发的目标是比较明智的做法;第三，对软件整体的质量进行控制，软件最后能不能被市场大众接受，主要是由它的质量来决定的;第四，开发进度的问题，有些软件技术虽然比较好，但是由于各种原因造成其开发进度一再被延缓，导致迟迟不能够上市。

1.2软件工程的研究方向

在我国软件技术不断发展的今天，国际计算机行业也在不断涌现出新的思想和新技术，它们的出现为我国软件工程的发展提供了可靠的理论基础。而要想让软件工程技术取得一个好的发展，那么从一开始我们就要站在一个比较高的起点上对它进行研究，这样才能够跟上甚至赶超国际软件技术工程的先进水平。本文从软件工程技术和软件工程管理两个方向对国际上软件技术的一些新发展进行研究。希望大家在看了这篇文章结合实际例子的分析之后能够寻求一套比较先进的系统开发手段和管理手段。目前来说，软件工程研究采用的方法主要是由ElvarJacobs等若干人发明的OOSE这一种方法，此方法的名称叫做“面向对象的软件工程”。这种方法是由国外传过来的，一开始还不太适应我国的`国情。而在稍加修改之后已经慢慢地能够适应我国软件质量的管理需要了。在下面的内容中会对OOSE这一面向对象的开发方法进行详细的介绍。

2建立软件质量体系的模型

2.1建立模型

通常情况下，软件质量的参考模型由三方面组成，主要包括SQMP、OOSE和ISO9000这三个方面，SQMP是建立这种模型的基本指导思想，它的全称叫做软件质量的管理方法。这种模型的建立中最重要的就是对软件质量的管理设立一个基本的目标，我们把它叫做需求的建立，任何一个软件质量控制的模型都是以全面满足用户的需求为其根本的目标的。但是软件质量控制的模型包括不同类型的结构，在实现方法和整体的着眼点上面有着本质的不同，所以我们在建立模型的过程中自然会对其具体的性能和功能提出不同的要求。从目前对软件工程性能的讨论中可以得知，只有能够很好地维护软件技术的软件质量控制模型才能够更好地被大家利用。此外，如果软件质量体系的模型开发的过程能够变得更简单和更容易被理解的话，那么应该可以被大家所接受。另外，越是高级的模型开发过程，它越是灵活，越是能够抵御各种各样的变化。这些软件质量体系开发的过程和模型建立的方法有着千丝万缕的联系。在SQMP模型开发的第二个方面中，重点指的是设计、开发和维护的相关方法。这种面向对象的开发方法，本身内部就有各种类型的思想，而且思想内部都有很多种不同类型的优秀品质，而OOSE这种软件开发的方法是以最终的维护为根本目的，所以在软件的开发和设计的过程中能够充分地把它的思想优势发挥出来，让整个模型的质量能够更上一层楼。

2.2质量体系的框架

这一节主要讲述了质量体系的框架建立过程中的基本原则、步骤、要素和要求，我们可以分七个方面来叙述：2.2.1确定正确的质量方针和目标。一个组织对质量的整体要求主要体现在它的质量方针内部，它是衡量职工行为准则的主要方法，也是确定整体质量工作的主要方向。在质量方针内部最核心的内容是质量目标，一个企业要想其核心产品的质量达标，那么就一定要设立相应的目标。2.2.2对整个组织机构进行确定。组织机构是保证一个企业能够正常运转的核心。我们一定要对企业内部的相关机构进行调整，然后才能够更好地适应其质量管理的相关要求。在软件技术和软件工程开发的过程中，我们一定要把具体的目标制定成详细的项目，然后再建立相应的责任小组对其进行管理。为了能够让整个项目正常运转，每一个组织机构的内部应该建立一个专门的质量管理部门，这样才能够让相关的人员更好地建立对应的质量体系，同时从事包括质量控制和质量实施等相关的活动。此外，为了能够对整体软件工程和软件项目的质量更好地进行监督，一个组织机构内部的质量部门应该是独立的，并且只对高级领导层和相关的机构进行负责，并不受其他部门和组织的约束。整个质量控制部门能够对生产过程中的各个环节进行严格的监督，如果一旦发现问题的话能够及时地予以解决。

2.2.3对组织内部的员工进行相关的教育和培训。如果组织的内部没有相关质量体系的规定，那么整个机构质量的控制应该由最高领导层和相关的机构进行负责。然后在这个过程中加紧进行质量管理部门的建设，并对全体的员工进行质量管理知识的培训和学习，这样才能够使整体员工的质量意识得以提升。整个质量管理部门一定要熟悉整个质量管理的方法，并明确内部的责任和相关的分工，以求让整个质量体系能够快速高效地实施。具体的步骤包括以下三步：第一，先由整个质量管理部门中的管理角色制定出具体的质量管理计划，并与其他角色进行协商，把整体计划中的不合理因素去除掉;第二，对软件质量开发中的开发层和管理层进行相关概念的教育，目的是为了让每一个开发者和管理人员都能够更好地明确自身的责任，让他们明白质量管理在整个机构开发中的重要性;第三，每个企业都应该制定符合自己发展状况的质量手册，并分发给每个人，这样大家在工作中才能够对自己岗位的职责、行为规范和质量要求等方面有清晰的认识。

2.2.4明确管理岗位的职责。在建立相关的软件技术组织的基础上，应该明确整个质量体系监督的过程中每个部门和每个人员的职责和他们相互之间的关系。这些责任主要包括企业的责任、项目管理负责人的责任、各个机构的基本责任、客户的责任、整体工程需求的分析、整体工程的开发、整个工程目标的实现和各环节的测试等，只有明确各方的关系，才能够对软件开发过程质量控制中的每个环节进行明确，在管理的过程中做到既没有责任的重叠，也不会出现管理过程中职责的疏漏。而如果软件技术的质量控制中出现任何问题或者缺陷，我们也有依据进行追查和寻找。

2.2.5评审过程。为了能够更好地对软件工程中的质量体系进行相关的审核，应该组织专门的人员和机构来进行评审，以方便内部的质量体系能够不断地被改进。软件技术的质量审核主要包括内部审核和外部审核两个部分。内部审核主要包括对企业内部的负责人进行管理和培训，审核前应该按照相关的需要对审核的程序进行安排，然后书面记录相关审核的结果，如果发现任何问题应该及时采取措施去纠正。外部审核包括由外面聘请来的专家对整个软件技术的质量进行审核。

2.2.6与质量体系相关的文件。在确定质量体系的过程中，要把其内部的所有规定都变成文字记录下来。为了让人更清楚地明白整个质量体系的内容，文件中的内容应该包括质量体系要素、质量体系要求和相关的预防措施，并变成相关的规定。在进行软件项目的开发和实施的过程中，应该依据质量体系文件中的相关规定进行操作，最终形成有关质量活动的计划并做成文件，以确保相关的人员都能够按照上面的要求来执行。

2.2.7相关纠正措施。制定相关的措施对质量体系管理中的相关不良规定进行纠正，并监督人员贯彻执行。纠正措施的内容主要包括：第一，调查软件和产品不合格的原因并做相关的分析，为防止再次发生此类问题制定相应的措施;第二，对质量控制体系中的整体过程、操作要点、质量记录、服务内容报告和顾客的投诉情况进行相应的分析，对于可能会产生不合格品的潜在原因进行研究;第三，根据产品产生质量问题的风险程度提前采取相应的预防措施，并在操作的过程中对预防措施进行相应的改进;第四，更改相关的措施规程，并进行详细的记录。

3结语

本文先对软件工程的相关发展状况进行了系统的分析，然后提出了针对软件工程的一些基本认识，在此基础上运用最先进的软件工程开发知识和相应的管理成果最终形成一种实用、有益于软件质量提高和能够大幅度提高软件生产效率的开发方法，并形成一个专业的质量体系框架模型。由于软件开发的局限性，以上的观点还有很多不完善的地方。软件工程和软件质量管理中的很多问题还没有来得及深入地进行探讨。而且只有在实践中进行方法的积累才能够得出大量的数据和经验，单纯从理论上进行分析是不够的。也欢迎大家对本文的相关观点提出自己的见解，希望能够对大家提供帮助。

参考文献

[1]纪新.转型期大型企业集团档案管理模式研究[D].天津师范大学，.

浅谈电力工程施工管理 篇7

1 电力工程施工项目建设过程中质量控制的重要性

电力工程建设项目涉及范围广泛, 是一个极其复杂的过程, 在这个周期长、复杂程度高的工程中, 影响因素繁多, 如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、质量、技术措施、管理系统等。

在这些因素中不管是其中的任何一项出现问题, 都可能直接影响到整个工程的质量和进度。相比较于其他的工程, 电力工程的

3.6托盘和顶帽的施工

在墩身的混凝土浇筑高度高于检查洞后, 就可以进行托盘和顶帽的施工。在墩顶实心下段大约2.5 m处顺着桥墩的纵横方向分别预留出15 cm×25 cm的4个孔洞, 等到实心段以及托盘和顶帽模型安装到位之后, 就可以安装8根工字钢, 这8根工字钢之间的距离要控制在60~80 cm之内, 再在工字钢上铺设16 cm×16 cm的方木, 并搭设碗扣式支架一直到高出冒顶1 m以上为止。在模板安装好之后, 就应进行拆除扒杆, 将搭架降到实心段以下, 并用木板把塔顶进行封闭, 起到便于实心段墩身施工的目的。

3.7模板拆除以及混凝土的养护

当混凝土强度达到了2.5 MPa后就可以拆除墩身模板, 拆除方法是从下往上, 需注意顶端一节的模板要暂时保留, 这样是为了方便与下一循环模板的连接。待墩身模板拆除后, 要立刻进行浇水养护, 并用塑料薄膜包裹墩身。墩底实体段底模的拆除工作要在混凝土强度达到75%的设计强度之后才可以进行。

4质量的控制

(1) 施工前要对施工方案进行详细的编写, 制定出相关的技术措施, 并对施工人员进行技术培训以及岗前培训等, 上岗必须要持上岗证, 此外, 还要对参加施工的人员进行技术交底。

(2) 严格工序管理, 依照标准化以及程序化进行作业, 施工时实行定人、定点以及定岗施工, 对工序验收的相关制度要加以健全和完善, 尽量做到一次性达标。

(3) 要把定型模板的螺栓以及对拉杆全部上紧, 避免产生少上施工一般规模较大, 不可能像其他工程那样流水线施工, 影响电力工程施工的因素是多种多样的, 基于这一原因, 电力工程的施工质量控制是一项相当艰巨的任务。另外, 电力工程的施工不会像其他普通工程那样, 当发生质量问题时可以通过各种手段进行弥补, 但电力工程施工过程只有2种结果:成功或是失败, 它所产生的结果是相当严重的。电力工程施工质量一直在全国的工程项目质量排名中处于领先地位, 主要原因还是因为施工单位一直将施工过程中质量管理放在第一位, 对工程质量采取高标准、严要求的方法, 利用培训、管理、检测、监测、整改等手段, 不断对可能影响工程质量的人员、工艺、机械、材料及环境等因素进行严格的控制管理。

2 电力工程施工质量管理的特点

2.1 工程质量的多变性

由于影响电力工程施工质量的因素复杂多样, 从而使得对工程质量的分析、辨别、解决产生了很多的变化。而有些问题还会随着时间的不断增长而发生相应的改变, 进而引发其他方面的质量问题。所以, 当工程发生质量问题时, 施工企业应该及时地根据相应的问题采取解决措施, 进而避免质量事故的扩大和蔓延。

2.2 工程质量的严重性

电力工程的质量问题可大可小, 情节轻的可能只是影响工期, 增加投资方的投资费用。严重的就会对整个工程产生深远的影响,

现象。

(4) 在施工过程中要对模板的螺栓以及拉杆情况进行检查, 对出现的问题及时进行处理。

(5) 测量控制要采用三角网以及十字线来进行双重控制, 墩身每升高10~12 m就测量一次, 从而确保桥墩轴线的准确性。

(6) 工程的施工要严格依照《客运专线铁路桥涵工程施工技术指南》、《铁路混凝土工程施工质量验收补充标准》等规范来进行, 同时也要和设计文件的要求相满足。

5结语

乌溪河特大桥空心高墩的施工实践, 给与之相类似的空心高墩的施工提供了参考和借鉴, 除此之外, 也给施工过程中的质量控制提供了成熟的施工工艺, 具有一定的现实意义。

[参考文献]

[1]JTGF80/1—2004公路工程质量检验评定标准

[2]刘迎军, 德万荣.薄壁空心墩施工技术[J].石家庄铁路工程职业

技术学院学报, 2004 (1)

[3]江正荣.简明施工工程师手册[M].机械工业出版社, 2009

影响以后的安全使用, 从而产生无法预知的安全事故, 对整个社会及人们的生命财产造成损失。

2.3 工程施工的特殊性

在施工过程中, 有些工程质量问题都是一些经常容易发生的, 对待这些问题应该做到不断地根据以往的经验进行总结, 采取预防的方法。而有的问题是在人们不经意间发生的, 尤其是在电力施工这种特殊的施工中, 主要原因还是因为施工人员对特殊工程的了解不够, 对一些因质量问题产生的严重后果认识不足。针对此类问题, 需要广大的技术人员不断地深入到施工现场进行必要的研究与管理, 从而减少或杜绝问题的发生。

3 电力工程管理中存在的问题

(1) 管理人员的整体素质不高。在多数的项目管理人员以及技术人员当中, 大多缺少效益观念, 施工合同方面缺少经验, 没有工程造价的意识。这些使得在设备订货过程中, 管理人员只注重将价格控制在预算范围内, 而许多设备的附属设备没有在订购合同中得到详细的规定, 致使附属设备还要进行另外的购买, 造成不必要的经济预算开支。

(2) 在整个业务管理流程中, 供用电技术工程公司是关键, 起到了龙头的作用, 又起到了穿针引线的作用。在公司内部与用户电力工程有关的部门有业务部、工程管理部和财务部。财务部负责各用户收取技术咨询费、工程款, 向施工单位拨付工程款和向供应商拨付材料款和设备款, 作用是十分明确的。其余的2个部门则在电力工程进展的各个阶段分别担当各自的职责, 这就出现部门间多次的交接。交接多了会影响到电力工程施工的进展。

(3) 在整个业务流程中有不少欠缺和不完善之处。如在工程施工结束进行验收后, 应组织施工单位进行工程决算, 并经审核后, 才能向用户收取工程余款以及向施工单位、材料供应商和设备供应商支付余款。但是在实际施工管理过程中往往就存在着违规操作问题。

(4) 施工安全管理中难以做到统筹兼顾, 其中的漏洞以及薄弱环节层出不穷。例如对其重要性认识不足, 策划监督不力, 事故时有发生。

4 电力工程施工质量管理与控制措施

4.1 落实领导责任制度

在当前的电力工程施工质量要求下, 建立一套相应的质量管理体系和管理制度是非常必要的。只有这样才能够充分地满足市场的需求以及更加全面地将生产责任落实到相应的负责人身上, 从而使得各级领导、项目负责人、技术人员不断加强自身的监察力度。当质量问题发生时, 直接追究相应人员的责任, 从而在本质上使得他们更加负责任地投入到工程施工过程中去。

4.2 提高技术人员素质

在整个工程施工过程中, 人是第一要素, 相关人员的素质对电力工程的质量起到了至关重要的作用。这一素质包括文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、组织能力、作业能力、控制能力、身体素质及职业道德等。相关人员素质的提高是整个电力工程质量提高的基础, 应该在各类电力工程施工过程中都要注重人才的培养, 不仅要关注国内, 更要放眼世界, 抓住一切机会培养人才, 更应该采取“请进来”和“走出去”培训相结合的方式。

4.3 确立施工质量目标

质量控制管理的目标应抓住目标制定、目标展开和目标实现等3个领域。

施工质量目标制定, 应根据企业的质量目标进行控制, 其中质量通病是最重要的质量控制目标;目标展开是对目标进行分解和执行, 以及目标的中心环节的实施;目标的实现是落实责任目标和实现责任目标。各专业、各工序都应该以全面的质量控制为中心进行全方位管理, 从侧面发挥工程质量保证的作用, 从而使工程质量控制目标得以实现。

4.4 控制材料设备质量

施工材料的采购与管理通俗意义上讲就是物质的供应和管理, 在项目施工过程中占有举足轻重的地位, 其直接关系着工程施工成本。尤其是在项目工程的前期阶段, 材料的采购管理直接关系到整个工程的工期, 在项目施工过程中, 直接影响工程的质量和成本。所以, 应该加强对材料采购过程的监督与管理。在采购过程中, 采购人员首先应该选择好的购买方, 并根据相应的工程进度按序对材料进行采购, 对采购来的材料, 应该与施工负责人共同对材料的质量进行检验和验收。并根据相应的质量控制法律法规, 严把入库这一关, 对不合格的材料应该及时地做出退货处理。当一切符合规定时, 应该做好相应的记录填写工作, 并上报到相应的财务部门, 以便日后的查验。

4.5 推进质量管理水平

作为工程人员, 应该提高自身的思想认识, 增强自己对工程质量控制的责任意识, 利用各种先进的科学技术提高工程管理的有效性。坚持“科学技术是第一生产力”的思想, 正确认识自身与发达国家在利用科学技术方面的差距, 努力学习新的施工科学技术。坚持用科学发展观和正确的政绩观引导企业的科技进步和创新, 求真务实, 按客观规律办事, 使科技进步和创新真正成为企业发展的直接动力, 促进经济社会全面、协调、可持续发展。

4.6 通过管理降低施工成本

随着电力事业的不断发展, 电力建设方面的竞争也越来越激烈, 在这种情况下, 电力工程企业不仅要在扩大自身市场方面努力, 更应该在控制工程施工成本方面下大力气。在保证工程质量的前提下, 尽可能地降低施工带来的不必要的成本消耗, 从而不断提高企业的竞争力以及员工的福利待遇。

5 结语

本文主要从电力工程施工项目建设过程中质量控制的重要性及特点出发, 阐述了当前存在的问题, 并给出解决问题的建议。

总之, 我们要加强学习探索, 总结自身经验使自身的管理水平不断提高, 并借鉴国外先进管理技术, 只有了解了电力工程施工项目建设过程中质量控制的重要性及特点, 才能解决当前电力工程施工项目建设过程中存在的问题, 方能使我国的电力工程质量不断提高。

摘要：主要从电力工程施工项目建设过程中质量控制的重要性及特点出发, 阐述了当前存在的问题, 并给出解决问题的建议。

关键词：电力工程,施工管理,建议

参考文献

[1]邱江涛.试论电力工程施工项目管理之经验总结[J].科技资讯, 2010 (11)

[2]陈远民.电力工程现场施工管理探讨[J].科技风, 2010 (11)

浅谈电力工程项目管理 篇8

【关键词】电力工程；项目管理；成本管理

电力工程项目管理是项目管理的一种模式，所有的项目都是有工期、质量和成本的三个基本要素构成，电力工程项目管理也是在一定条件下保证工程的质量，工期不能太长，这样才能节约成本，项目管理的三要素是在一定条件下，互相影响，互相制约，电力工程项目要在保证三要素的前提下，找到解决问题的方法和途径，为电力工程项目顺利完成打下基础。

一、分析电力工程项目的工期管理

工期管理就是在节约成本的前提下，工程质量也要有保证，并且能按照预期的时间完成其工程项目。工程项目能顺利完成，我们必须要有计划，有步骤，科学的进行管理和分配，进行网络化管理与应用，同时要根据实际情况，要有计划的进行修改项目，科学的进行项目施工，尽力要缩短工期，这样在一定条件下能节约成本。也就是说我们在保证工程质量的前提下，工程的总成本要尽量的低，因此要科学的进行管理。

（一）分析影响电力工程项目工期的因素：工程项目主要包含以下几个阶段：项目的调研与分析、项目的计划与设计、施工和应用、移交完成与投产。电力工程项目进度的快慢有很多因素决定，主要包括资金是否充足，人的管理能力和技术能力，设备与材料是否齐全，天气因素，自然环境与社会环境因素等等。除了这些因素以外还有其他的因素，有些因素是我们人事先无法预料到的，但我们要有克服困难的决心和勇气。

（二）科学的制定电力工程项目计划：工程的进度计划制定要科学的去制定，这是一种综合计划，不是单一的，计划制定的好坏，对整个工程项目是否能顺利完成都起到一定作用，在制定电力工程项目的时候，要全局考虑，把参与整个电力工程项目的单位的工作进行统一的安排和部署，同时要保证各个部分之间的关系，人员与资金要合理的安排与使用，解决好整体与局部之间的关系，要保证电力工程项目从计划到最后完成都能按事先计划的日程顺利完成，对人和计划要系统，全面的进行了解，对整个项目工期的资金要有一定的估算，估算要比较准确，保证资金正常使用，同时也保证其工程项目能按照计划完成。因此科学的制定工程项目计划是非常必要的，好的计划是保证工程项目顺利能完成的保证。

（三）正确的控制项目工期：项目的工期我们要按照事先做好的项目工程计划执行，但是我们在执行的时候要适当，不能按部就班的去执行，这样就有些机械化了，但是我们工期也不能过短就是对的，我们工期短的前提下是保证工程质量较好的完成下，电力工程项目最重要的是质量，工程质量是整个项目的灵魂，任何工程项目我们都要把质量放在首页位置上，尤其一些工程监理人员，要严格把工程质量观，要根据工程项目的时间去进行完成工程，要保证工程能按期保证高质量的完成，我们只有科学的计划是很不够的，必须有好的管理团队去执行科学的电力工程项目的计划，科学的对工程进度有效的进行控制，质量要保证，工期也不能很长，节约成本也是工程项目的要素之一，要科学的进行节约成本，保证其电力工程项目顺利的完成。

二、分析电力工程项目的成本

工程项目主要有计划的编制、成本估算、成本预算和成本控制构成。我们要合理的进行成本的使用，成本预算与成本的最后的数据不雅差别太大，这样对我们整个工程项目是否顺利完成没有保障。

（一）分析影响项目成本的因素：影响工程项目成本的因素很多，前期主要是施工费用，施工费用主要包括人工费用，材料费用，这些都是宏观的，在微观上与工程施工质量好坏、工期长短、管理人员的水平都有一定的关系。电力工程项目后期的维护费用也是成本中的一部分，因此项目的好坏，对后期的维护费用有一定的影响。因此要科学的进行项目的选择，科学的制定计划，科学的执行计划，确保工程质量，这是项目生命的源泉。

（二）电力工程项目的成本控制：电力工程项目的成本控制方法很多，主要有偏差控制法、成本分析表法、进度一成本同步控制法和施工图预算控制法。其中，在对施工成本控制中，按照施工图预算，实行“以收定支”或者叫“量入为出”，这是最有效的方法之一。

三、电力工程项目的质量管理分析

项目质量管理由质量计划编制、质量保证和质量控制构成。它包括确定质量方针、目标和职责，并在质量体系中通过诸如编制质量计划，进行质量控制、质量保证和质量提高等，使其实施全面管理职能的所有活动。对于电力工程项目而言，工程质量是根据电力工程相关的法律、法规、规范、技术标准、设计文件，以及工程合同对项目的安全、适用、经济、美观等性能在规定期限内的综合要求。电力工程项目的质量管理的最终目标就是保证电站机组一次性点火成功并保证168小时连续的试运行后顺利移交电厂进人商业运行。

（一）电力工程项目的质量需求分析：电力工程项目的质量需求包括质量目标和标准两方面内容。电力工程项目的建设具有技术密集性的特点，从设备方面看，电力工程项目涉及了从汽轮机、锅炉、发电机到相关的辅助设备，从现场的仪器仪表到控制室内的集散控制系统等数百种相关的技术设备；

（二）电力工程项目的质量保证与控制：电力工程项目的质量保证是保证质量管理计划得以系统地实施的全部活动，包括定期评价总体项目执行情况，以便提供项目满足质量标准的信心。质最保证通过质量管理系统实现。建立和维护质量管理系统以保证有效的沟通和输出实施质量管理计划的结果。电力工程项目的质量控制是指为了满足工程项目的质量需求而采取的作业技术和活动，具体监控项目活动的进程和结果，以便确定其是否符合相关的质量标准；分析产生质量问题的原因，并制定相应措施来消除导致不符合质量标准的因素，确保项目质量得以持续不断地改进。