浅谈如何做好施工项目管理工作（电力）

浅谈如何做好施工项目管理工作（电力）

浅谈如何做好施工项目管理工作（电力） 篇1

摘 要：当前，随着电力工业改革的不断深化，供电企业的物业管理、后勤保障怎样才能更好地适应改革发展的需要？要求电力公司在改进服务质量、提高服务水平、扩大服务范畴方面进行不断的探索。本文就如何进一步加强供电企业的物业管理与后勤保障工作提出几点意见及见解。

关键词：电力企业 后勤管理 服务

引言：

近年来，随着我国供电行业的快速发展，供电后勤产业取得了长足的发展，已成为整个供电事业的重要组成部分。供电后勤管理经过艰辛探索和艰苦创业，逐步成长壮大，不但大大提高了对供电企业的综合保障能力，而且在社会市场上的竞争力也有了大幅度的提升。但是，面对全国电力后勤改制的迅猛发展形势，对照全国电力协会对电力后勤改制的要求，部分电力公司后勤的改制工作还存在着很大的差距。一些企业“福利供给型”后勤观念很难彻底根除，后勤职工总希望继续躺在主业公司的怀抱中平稳生活，缺乏深入改革的紧迫感；人、财、物浪费严重，经营成本高；人才结构和员工综合素质尚不适应物业管理的要求；缺乏自我“造血”功能，难以参与市场竞争。如何为安全供电和科研提供更优质、更高效的服务，本文就此进行论述。

一、进一步提高对后勤工作重要性的认识

提高认识、重视后勤是搞好此项工作重要的思想基础。后勤工作的重要性，主要体现在以下三个方面：

1.后勤保障是供电企业实现预期管理目标必不可少的条件之一，无论是战争年代还是和平建设时期，无论是过去、现在还是将来。

2.后勤工作有重要的凝聚力作用。后勤工作服务对象是人，是对全体职工的服务。把后勤工作搞好了，就会使广大职工有一个好的心情投入到安全生产等重要的工作中去，就会激发他们的工作热情，更充分地调动起他们的积极性。

3.后勤管理最能展示企业风采。无论是各种创建活动还是迎接上级组织的各项工作检查，文明卫生、整洁优美的企业环境必将给大家带来美好的第一印象，反之则会引起不悦，所以后勤管理工作是企业管理水准具体而直观的体现。总之，要搞好后勤工作，第一步还是应当强化认识，进一步提高在思想上的重视程度。俗语说“兵马未动，粮草先行”，这是对后勤工作重要性的高度概括。

二、规范对后勤工作的管理

规范对后勤工作的管理，这对搞好后勤工作有着现实的和长远的意义。经过20多年的改革开放，我们现有的后勤工作无论从规模、范围以及后勤队伍上均发生了很大的变化，后勤工作正在向社会化、产业化方向发展，后勤管理由过去单一的“讲服务”发展到“服务与效益并重”的格局。如果我们仍沿袭计划经济下的后勤管理模式，继续单一地讲服务，那么，后勤工作就难以适应改革发展的大趋势。当然，如果我们专讲效益而不注意服务质量的改进与提高，我们就会最终失去存在的前提。因此，从以上层面上来说，规范对后勤工作的管理，这是搞好后勤的基础性工作。基础性工作就必须从基础抓起。首先，要切实把握后勤服务对象的活动规律和基本需求，自觉地按照其活动规律办事，满足其需求。作为供电企业的后勤，就是要按“一强三优”的管理目标，当好党政领导的参谋，制定和完善保障企业实现目标的一系列后勤管理、服务机制，进一步明确和不断规范后勤管理的职能；其次，牢固树立“以人为本“的观念，在工作内容、方式方法上充分体现职工的愿望，依照建立”和谐企业环境“的原则，努力满足广大职工的选择和需求；第三，应加强后勤服务的统筹规划，在企业环境的布置、美化上要充分体现国家电网公司的企业文化理念，通盘考虑，一步到位。加强后勤工作的规范化管理，最重要的是结合本企业实际建立健全各项规章制度，使后勤工作做到”有章可循、有据可查、有人负责、有人考核"。

三、实施精细化管理是企业后勤工作的必由之路

1.实施精细化管理是企业后勤工作改革发展方向。后勤工作在保障企业日常工作平稳运行过程中,不但要具有的“公益性”,还要遵循市场规律来运营,唯有如此,企业后勤管理才能一方面体现存在的价值性,另一方面是在与企业这一特定市场需求的互动中实现可持续发展,也即企业后勤工作要以企业为关注焦点,主动分析、研究其价值诉求,持续改进服务质量,最终达到共赢。

2.实施精细化管理是适应企业发展战略和自身工作性质的客观

要求。人才培养、科学研究和为社会服务是企业的三大功能和任务。企业后勤工作是保障企业正常运行的具体实施部门,实行准企业化管理,其服务质量和管理水平成为了广大职工关注的焦点,从客观上要求企业后勤工作必须实施以精细化管理为主要内容的科学管理,通过程序化、规范化、科学化运作,降低成本,将有限资源投入到更迫切需要加强的环节。

3.实施精细化管理是增强综合竞争力的必然要求。核心竞争力是企业内部一系列互补的技能和知识的结合,具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力,是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。核心竞争力主要包括核心技术能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力,其本质内涵是让消费者得到高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。

技术创新是企业核心竞争力的中坚力量,这一点毋庸置疑。但从世界优秀企业的发展看,只有技术创新,而无管理的创新是不行的。因此,企业后勤工作要想发展壮大,提高综合竞争能力,就必须大力实施精细化管理。

四、建设一支高素质的后勤工作队伍

建设一支高素质的后勤工作队伍，这也是搞好后勤管理的一项关键性的工作。俗话说“事在人为”，然而目前供电企业中的后勤职工队伍，相当一部分是生产一线调整下来的人员，在计划经济时代，这些人还能勉强适应后勤工作需求，但随着各种物业自动化水平的提

高、科技含量的增加、服务对象的多元化和服务对象环境意识的增强及其对服务水平的要求越来越高，这些后勤工作人员便逐渐地不能胜任了。所以，当前后勤管理，要着力在提高职工队伍素质上下功夫，要加大培训力度，增加培训方面的投入，要倡导在工作中学习、在学习中工作，构筑团队学习的氛围，促进全面提高，要将建设一支懂管理、会经营的后勤干部队伍，与建设一批高水平、能满足后勤管理需求的技工队伍放在同等重要的地位考虑。因为，后勤管理只有适应服务对象的需求，才有生存的必要和发展的可能，否则就会自行淘汰出局。

结束语：

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1 电力企业档案管理的重要性

电力企业档案在电力行业发展中占有举足轻重的地位, 而档案的管理又是企业管理过程中的重要环节, 它是企业六大专项之一, 他的是否通过关系着企业的达标创优, 关系着企业的命脉。所谓的电力企业档案就是指企业在生产、经营活动中的最原始记录。它不仅真实的反应了企业的发展历程, 而且还记载了企业大量的科技资源和信息资源, 从而推动企业经济的快速发展。

2 针对现状如何做好电力企业档案管理工作

2.1 领导重视欠火候, 档案人员太被动

“电”是工业革命的产物, 电力企业的大发展在近几十年迅速崛起, 一直以来, 电力企业只注重加快电力工程的建设, 而忽视了企业的档案建设。很多电力企业的高层领导对电力档案的管理认识不太到位, 认为它只是整理类的工作, 可有可无。和电价、电量、安全比起来简直是微不足道。由于高层领导的不重视, 所以导致档案员无精打采, 没有工作的热情, 档案管理工作的重要性进一步淡化, 进而恶性循环, 缺乏档案工作的积极性, 只有被动工作。

作为档案人员, 其实我们工作的亮点不少, 我们应主动从工作中挖掘, 做好档案利用率, 多宣传、报道, 只有我们主动的想办法做好档案工作, 领导自然而然也会重视, 这些都会相辅相成、相伴相随。

2.2 电力企业档案管理的理论研究滞后

电力服务大到整个国家、各行业各领域小到千家万户, 电力从建设、生产、传输、运行, 到销售、计量、结算、管理是一个十分复杂繁琐的过程, 为实现管理需要, 电力企业建立了一系列各种专业的计算机管理系统, 这些系统承载着大量的电力企业管理信息, 并且随着电力的发展而快速的更新。但一些系统在早期开发时并未考虑与档案系统相融合, 档案管理人员如果不了解到企业信息管理系统, 则很难掌握到企业信息或根本接收不到档案。在新形势下, 电力档案的管理工作已经成为了电力企业管理部门所面临的新课题。但是从目前来看, 关于这方面的理论研究和政策指导还是相对滞后的, 没有取得什么显著的研究成果。因此, 电力企业需要投入更多的人力、物力, 专注于此项研究。那么应该主要研究哪些问题呢?

(1) 电力企业档案的法律地位与执行力。

(2) 对有保存价值的档案的鉴定与保管期限划定问题。

(3) 电力企业档案在档案资源建设中的地位和作用问题。

(4) 电力行业文书档案的分类号、件号章有待更新及更加科学、实用的划分。

这些问题的解决其实都不是一蹴而就的, 它需要通过档案管理部门在实践中逐步摸索, 逐步解决。

2.3 档案工作不会一劳永逸, 要在不断探索中前进

档案工作是一项服务性很强且非常繁琐工作, 它有一定的专业性, 但更重要的是希望档案人员对档案工作有高度的责任感和荣誉感, 要不厌其烦地发扬吃苦耐劳、无私奉献的精神, 以及正确的行为。要注重职业道德修养, 业务上精益求精, 要有主动性、自觉性。要适应电力档案管理现代化的需要, 必须提高认识, 认清档案工作的意义和价值, 努力调整心态, 振奋精神, 爱岗敬业, 掌握科学化、规范化、现代化的管理技能, 努力开创电力档案工作新局面。

3 结语

在我国经济全面发展的历史背景下, 做好档案管理工作, 不断地更新档案管理观念, 勇敢探索和尝试新的档案管理手段, 以全面、真实地反映企业整体发展状况和经营成果, 指导企业档案管理工作, 达到逐步培养档案管理工作人员的历史责任感和使命感, 进而激发广大档案管理工作人员工作热情的目的。科学规范的档案管理可以不断地提升一个企业的管理水平, 做好档案的开发和利用工作, 不但可以实现档案工作的自身价值, 而且可以为经济发展和社会进步做出应有的贡献。

参考文献

[1]杨建英.加强电力工程档案管理[J].华北电业, 2006 (4) .

浅谈如何做好施工项目管理工作（电力） 篇3

关键词：建筑工程；造价管理；控制措施

1、工程造价全方位成本控制

工程造价管理改革，首先要通过科学的施工成本控制，采用合理的经济措施，通过人为控制工程造价，有效地加强工程造价信息化管理，增强工程造价全过程管理意识，提高施工企业的项目管理水平，使企业才会在激烈的竞争中处于不败之地。各相关部门之间要相互衔接，运行畅顺，达到合理使用投资，有效地控制工程造价。

1.1 合同方面 ，工程在施工过程中，承包商应“以合同为依据，以事实为基础”，充分发挥主观能动性，做好全方位的造价管理工作。合同条款中应明确双方权利、义务和责任，承包商在限制业主提出更多要求的同时，应依据国家及当地政府规定的管理办法，结合实际情况争取更多的权利。

1.2 技术方面，技术方案与经济管理结合，加强工程造价管理。经济与技术在工程施工中结合的好与差，将直接影响经济效益和社会效益。技术与经济的关系，技术是手段，经济是目的，通过科学的技术手段达到良好的经济效益的目的。两者相辅相成，忽视任何一个方面都会有不良后果。因此，技术方案与经济管理的结合，对加强工程造价管理，提高企业经济效益，将起着重要的作用。

1.3 信息化，工程造价管理应侧重于工程造价管理信息化建设的环境，充分运用现代工具和手段，建立和完善相应的工作机制，坚持以改革为动力，紧紧围绕提高工程造价管理水平和整体竞争力这一目的，从实际出发，统筹规划，突出重点，分步实施，务求实效。

以统一标准和格式为基础，开发各类工程造价信息资源，培育信息需求市场，建立全方位的信息服务体系为重点，另外，建立完善的工程造价信息库体系，加强信息披露，合理保证信息的标准化，信息的合理分类，提高信息质量，实现工程造价信息处理管理的现代化。

1.4 人才，人力资源是任何管理工作的关键，工程造价信息化管理同其他任何工作一样，最终决定于人力资源。中国自古有“用人不疑，疑人不用”的说法，很多领导及管理人员亦在努力做好这一点。而这句话在目前经济全球化影响下，显得过时了。企业都在争取人才，储备人才，但是人才，并不是每一位都是完美无缺的。因此，在“用人不疑，疑人不用”与“用人必疑，疑人亦用”两者之间应该选择一种方法使之达到效益的最大化，那就是内部监督审核。怀疑他人，也就是内部的监督审核，这种不信任本身就是对下属的一种关心，一种爱护。如果能够理解这一点，那在大企业的内部监督审核过程中，每个人都能用积极的心态去对待，去支持，那我想，企业的发展将会更上一层楼。作为公司人员，不应该对公司的审核报有抵触情绪，而应该积极配合，在配合中学习、积累；作为公司，在用人的同时，建立相应的机制，采取多种有效形式，培养大量的各类层次的人才，实现工程造价管理信息化，以满足信息化建设的需要。

2、工程造价全过程成本控制

在任何一个工程项目中，无论是业主方，还是承包方，工程造价预算都是十分重要的，因此造价工程师参与整个建设过程，全程控制，能针对建筑市场现状，从完善法律体系，提高自身素质，规范自我行为等方面，充分发挥主观能动性，在建设过程中正确执行工程造价全程控制的工作，以推动建立规范的建筑市场，使工程造价得到有效的控制。下面就某一工程项目，施工企业的造价预算在施工全过程具体实施过程中情况，做到前期准备，过程控制。

2.1 施工前成本控制。施工前期，预结算员应熟读合同及招投标文件，明确双方权利、义务和责任。对变更程序和变更项目的计价规定有个大致的了解。同时对工程项目进行成本分析，根据工程项目的投标报价书或承包合同编制项目的成本目标，项目经理应组织有关技术人员编制切实可行的施工组织设计，结合机械设备利用情况、工料消耗指标及以往类似工程实际完成情况等经济核算资料，制定合理可行的降低工程成本的措施，并预测采取这些措施后取得的经济效果，从而编制出本工程项目的成本计划，并将其细化分解到分部、分项工程上去。

2.2 施工中成本控制。施工期间，控制项目成本，做好变更及签证索赔工作。确定了项目成本目标，将工作落实到各个职能部门，明确各个部门的成本控制目标，建立起成本控制体系，采用责权利相结合。制定具体的成本控制管理及奖惩办法，做到奖罚分明，以充分调动项目部所有人员的成本意识及降低成本的积极性。在具体实施过程中，不断将实际成本与计划成本相比较，考核工程项目成本计划的执行和完成情况与预期目标的偏差情况，及时采取控制措施或修正成本指标。

在变更和签证索赔方面，在考虑项目变更之前，让技术人员编制几个可行的施工方案的基础上，由预算员针对各方案做一预算，在经济和先进技术方面找一平衡点以确定最终方案以控制成本。对工程之外的委托、工程量签证，设备缺陷处理、索赔证据等需要提供全面的文字性证据和资料。当然这些文字性的资料如何写，写些什么内容？就值得推敲了。就说工程量签证吧，如果只是叙述一下干了什么工作，那时远远不够的。既然是工程量签证，那么就必须体现到具体的量上来，要用数字说话。一些关键性的参数一定要写清楚，如涉及施工主材，必须写明材料的名称、规格、材质、数量；质量标准以及材料乙供还是甲供，费用的承担方。尽量做到及时、有效、全面，因为有很多工程因为在施工期间没能及时签回签证，失去了结算的依据。尽管后期补了一些，但因时间较长及人员调动，补签证的难度很大。所以工程进行中，各部门人员做好良好的沟通，及时、合理的签证是非常重要的。不管工期多么紧张，工程量的签证也不能落下，与工程进度齐头并进，并保证其质量。

2.3 竣工结算。工程完工了，接下来的工作就是工程结算。结算要尽快。建设单位在每个时期都有自己一套结算方面的规定，时常变换其自己制定的结算办法。所以工程要么尽快结算，要么就追上他们的步伐，不断更改结算资料，直至承包单位的结算人员疲于修改结算书。而此期间我方工程人员陆续调走（最熟悉工程的人）。就会损失掉一批单子。而该工程建设单位代表的调动又让结算时间一拖再拖，从而造成许多不必要的损失。

3 结束语

工程造价管理这一工作的重要性是不容忽视，避免多头管理，对工程造价进行全过程监控。控制成本、将变更、签证做到及时，准确都是不容忽视的重要环节。建筑工程造价预算控制是建筑工程项目造价管理的重要组成部分，对建筑工程造价预算进行有效控制，有利于控制工程造价，提高工程投资效益。这就要求从事建筑工程造价预算控制的相关人员高度重视建筑工程造价控制问题，理解其重要地位及影响，进而深入研究和探讨建筑工程造价预算控制问题，在具体的工作实践中不断探索和寻找建筑工程造价预算控制的新途径、新方法，切实解决建筑工程项目实施过程中所遇到的工程造价问题，从而推动建筑工程造价管理行业健康有序地发展，确保工程造价得到有效控制及工程建设目标能够顺利完成。

参考文献：

[1] 叶新良 对工程造价管理控制的几点思考 中国科技信息 2010.

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建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。建筑施工企业IS09000系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。施工现场露天作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业的效益。可见，施工现场管理意义重大，是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。所以只有充分认识到施工现场管理意义，我们才能有针对性地去搞这项工作。通过我们的实践，要搞好施工现场管理主要有以下几个方面：

1、现场施工进度管理

现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段，它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查施工单位的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。它控制得好坏与否影响着现场施工管理控制的其他步骤的有效施工，影响着整个工程的资金和工程的质量好坏，关系着施工单位的可信度、知名度和美誉度。可见现场施工管理控制尤为重要，需要谨慎处理，严格把关。

通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整，加强对施工单位申报的年、季、月施工进度计划的审查，跟踪工程施工进展，在对工程进度存在动态控制的同时，并开展内部业务讨论，由现场监理组织每周进行一次进度分析会，对进度存在问题进行分析，找出解决办法，不仅对工程关键路线，而且对整体工程进展进行分析、评价，并落实解决问题的负责人。通过实践 证明，施工现场管理最有效的是经济手段，通过直接关系到施工企业经济利益的方法来控制进度。能起到事半功倍的效果，如在责任书中写进有关工期和进度的奖罚制度；各工段的进度优惠条件和工期提前奖励和延期罚款等，在具体实施的时候，要在保证工程质量的前提下进行实施，盲目的要求进度只会带来负面效果。

2、施工现场材料管理

项目施工中材料费用在建筑产品投人所占的比例很重，一般为60%到70%。因而搞好现场材料管理，可以加速流动资金的周转，减少流动资金占用，充分发挥流动资金的经济效益。从建筑材料进人施工现场到施工结束清理现场为止的全过程所进行的材料管理，均为现场施工材料管理，其内容包括：材料计划管理、材料进场验收、材料的储存与保管、材料领发、监督材料使用和材料的回收。

项目开工前，材料管理部门要向项目部提出一次性材料使用计划，作为施工现场备料依据。在施工中，根据工程的建筑材料消耗定额和工程变更以及调整的施工预算，及时向项目部提出调整供料计划，从而保证材料按实际需求给予供应。进人施工现场的材料，必须根据进料计划、供料凭证、产品合格证，进行材料数量和质量的验收，并且严格按照验收规范和计量检测，验收完后要对材料作好详细的记录，并办理验收手续。进场的材料需要验收人库，现场堆放的材料应做好防火、防潮、防变质等措施。材料的安全保管具体落实到个人，做到“谁保管谁负责，谁丢失谁赔偿”的原则。施工设施用料应根据工程定额用料计划领取材料，凡超限额用料领取需办理相应手续，在填制领料单时注明超耗原因。供应人员对定额或超定额领料单进行保护、核算。现场管理负责者对施工过程材料是否合理使用，是否按规定进行用料交底和工程变接手续，是否按规定图堆料等进行监督。班组料必须回收，及时办理退料手续，材料管理部门需造表上报。

3、施工安全管理

施工安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。施工现场是个动态的多工种立体作业，生产设施的临时性、作业环境的多变性、人机的流动性，形成了人、机、料的动态集中，导致安全隐患的大量存在。

施工现场施工事故多发的作业现场，控制人的不安全行为和物的不安全状态，落实安全管理决策和目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的，是施工现场安全管理的重点。直接从事施工操作的人经常受到确定或不确定的危险因素威胁和伤害，并且认为操作随着自身事物或施工器械的运作故障，造成人员伤亡和建材损失，将导致工期延误，达不到工期的预期效果，最终将损害到施工企业的经济效益。

施工安全管理，要从安全教育、检查、生产责任制与管理保证体系等方面展开。

意识的能动性是不可忽视的。施工企业应从上至下地开展安全教育，普及安全知识，加强安全意识，要形成全员、全过程、全企业施工生产过程的群体强化施工现场安全意识，提升安全与效率、效益的辨证统一的关系。企业应从宣传安全生产方针政策法规教育，生产、专业等安全技术知识教育等方面，不断员工的施工现场的安全意识。通过加强现场安全巡逻，建立安全监督网，完善现场安全措施等，来保证安全生产。

事物的内因和外因是同时起作用，外部检查起着监督和促进的作用。首先是查施工人员的安全意识，对安全生产方针政策法规的认识和贯彻程度，再查管理和制度，企业安全管理的到位情况，制度的健全程度，主要是其落实情况。同时要查隐患和事故处理，要深人到施工现场，检查劳动环境和条件中的不安全因素，检查对发生的工伤事故是否按照“三不放过”原则。

建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。将施工安全管理各方面组织起来，形成互相协调、促进的整体，形成管理保证体系。在施工中不仅设置了专职安全员，并且还指定一位项目安全副经理专门负责安全工作。

4、施工现场质量管理

随着科学的发展和市场竞争的需要，质量管理已经越来越为人们所重视。建筑工程在全部施工过程中，每个部分项目工程的质量随时受到操作者、施工技术、原材料、施工环境等影响。工程质量往往会因某个因素而出现问题，通过加强施工现场的质量管理能最低限度的减少不合格工程的出现。其内容主要包括质量监督和质量检验。现场施工质量监督一般可采用以下几种手段：

1、指令文件控制，即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任；

2、驻地监督控制，工程技术人员在施工现场中时刻观察工程的施工过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报主管人员，并监督指导施工人员进行整改。

3、实验控制，判定材料和各工程项目的品质是以现场实验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况；试验结果的正确与否直接关系到工程的质量。

4、测量控制，施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制，在施工过程中，测量监督人员应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时按照监理要求进行处理；

5、利用经济手段控制，施工人员未能全部按技术人员指令进行施工，当工程质量部分出现问题从而达不到要求的标准时，技术人员有权向主管部门建议采取经济处罚，显然这种控制是直接有效的手段。

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安全管理资料是施工现场安全生产的基础工作之一，也是检查考核落实安全责任制的资料依据。同时它给安全管理工作提供分析、研究的材料，从而能够掌握安全动态，以便对每个时期制定行之有效的措施，实行目标管理，达到预测、预报、预防的目的。一个施工现场的安全技术管理资料的收集整理水平，直接反映施工企业和项目部的安全管理状况。下面结合《建筑施工安全检查标准》（JCJ59-99）“安全管理评分表”要求，和本人在检查中常见的问题谈几点看法。

首先，什么是建筑施工现场的安全技术资料呢？它是指建筑施工企业按有关规定要求，在施工管理过程中所建立和形成的资料，它是对建筑工程安全生产过程管理的真实记录。它的作用是：指导生产；预知危险，消除隐患；反映施工企业安全管理水平。

安全管理资料主要包括以下几方面内容：

一、建立健全安全生产责任制建立健全以安全生产责任制为中心的安全生产保证体系，是企业安全管理中最基本的

一项制度。

1.安全生产责任制的建立公司应建立各级管理人员安全生产责任制体系和职能部门安全生产责任制体系。这两种体系责任制要分别落实到具体人及具体部门，责任制内容要详细，有针对性、有时效性。同时项目部还应建立各工种安全生产责任制体系及各工种安全技术操作规程。

2.经济承包中的安全生产指标经济承包合同中应明确承包期间要实现安全生产、文明施工目标、负伤频率、设备完好率、尘毒浓度合格率、教育培训以及防噪声扰民等问题。内容要具体，标准要明确。在经济承包合同中明确安全生产指标，目的在于：查阅此项资料可以考察一个公司是否将工期、质量和安全处于同等位臵。所以施工现场应存放公司或分公司与项目部签订的内部经济承包合同。有的施工现场存放了建设单位和公司签订的承包合同，这是不正确的。公司和分公司或项目部签订了安全生产合同，也不能代替内部承包合同。在内部承包合同中要有安全文明施工方面的指标。

3.责任制的考核责任制考核按各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法考核。一是公司、分公司和项目对有关部门和人员应分级考核。如施工员、安全员等的考核工作

可以由项目部进行，公司和分公司只考核到项目经理；二是考核时间，有的公司规定每季度或每半年对项目部考核一次，但有许多小型住宅工程几个月内就完工，就可能出现考核空档。因此，不管公司或分公司，对项目部的考核应每月组织一次。

二、实行安全生产目标管理

1.安全管理目标的制订公司应每年制订安全管理目标，并以公司文件形式下发各分公司、项目部。在管理目标中，应包括伤亡控制、安全达标和文明施工内容。

2.安全管理目标的分解应分两步分解。第一步，可采用网络图的方式将公司的管理目标分解至分公司和项目部，确定每一项目部和工程的具体安全管理目标。比如文明施工的分解，公司确定的年创建几个部级、省级或市级安全文明工地，要将这一目标先分到各分公司，分公司再分解到项目部和具体工程，确定某个工程是创建哪一级安全文明工地，然后制订达到这一目标的保证措施。第二步，将工程管理目标（任务）分解至具体责任人。以文明施工为例：要搞好施工现场的文明施工管理，必须按照JCJ59-99中文明施工的要求进行分解并落实到具体责任人，这些工作做好了，文明施工

肯定能做好。因为文明施工考核的就是这些内容。对伤亡事故的分解，应根据施工现场常见的事故如高处坠落、触电、中毒、坍塌、机械伤害等进行分解；安全达标应根据标准中汇总表的内容如安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护和模板工程等项目进行分解。

在检查中，多数现场第一步分解做得不错，但将工程的管理目标向责任人分解时，往往出现分解不细或责任不清等问题。如有的工程将文明施工一项由一人负责，或者分解得很不清晰。分解责任人时，同一人可同时负责多项子工作。

3.管理目标的考核考核时，要按照目标分解的人员和保证措施进行考核。有的现场目标分解不明确，导致考核的内容、人员出现混乱，和现场管理人员的责任制考核分不清。目标考核的方式也应和责任制类似，要分级考核，考核时间不宜过长。

三、编制安全施工组织设计

安全施工组织设计是针对单位工程在施工生产过程中可能出现的不安全因素，依据施工安全技术管理规范标准，在管理和技术方面制定具有针对性的预防措施，确保在施工生

产过程中避免发生人身伤亡、机械事故，从而为公司风险经营提供可靠的安全保障。因此每项工程都应根据建设项目的自身特点和条件制定具体的、针对性强的安全施工组织设计。

1.所有的建设工程开工前必须编制施工组织设计在施工组织设计中必须针对工程特点、施工现场环境、施工方法、劳动组织、作业条件、使用的机械设备、临时用电、架设工具以及各项安全防护措施等制定安全施工的技术措施。

2.对于结构复杂，危险性大，特点较多的特殊工程（①基坑支护与降水工程；②土方开挖工程；③模板工程；④起重吊装工程；⑤脚手架工程；⑥拆除、爆破工程）必须编制专项施工安全技术方案，并附有安全验算结果。

3.危险性大、高温作业多的建筑工程应单独编制季节性施工措施（主要指夏季、雨季和风季）。一般建筑工程可在施工组织设计的安全技术措施中编制季节性安全施工措施。

4.对于临时用电设备数大于5台或设备总容量大于50kW.h时必须单独编制临时用电施工组织设计。施工临时用电工程必须采用TN-S系统，设臵专用保护零线；配电系统采用“三级配电两级保护”同时规定开关箱必须安装漏电保护

器，实行“一机、一闸、一漏、一箱”。临时用电平面图、主平面图和接线系统图应单独绘制，小型施工机械和移动电动工具要有明确的安全用电规范。

5.会审和审批。施工组织设计是安全技术资料中最重要的技术文件之一。施工组织设计由工程技术人员编制完成后，要交具备法人资格的公司，由公司安全、技术、设备、财务和工会等部门进行会审，并经单位技术负责人审批。

6.安全技术措施的编制按照规定，施工组织设计中安全技术措施应包括一般工程（项目）的安全措施、专业性较强项目安全技术措施和季节性施工安全技术措施。

四、分部（分项）工程

安全技术交底工程开工前，工程技术负责人要将工程概况、施工方法和安全技术措施向参加施工的工地负责人和职工进行安全技术交底。本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分部工程技术负责人在安排施工任务的同时，必须要对施工班组操作人员进行书面技术、质量、安全交底。交底内容包括：准备施工项目的作业特点和危险点、针对危险点的具体预防措施、应注意的安全事项、相应的安全操作

规程和标准、发生事故后应及时采取的避难和急救措施等。

1.分部（分项）工程安全技术交底包括地基与基础工程，主体结构工程，屋面防水工程，装饰与门窗工程，脚手架工程，临时用电工程，垂直运输机械、施工机具、水暖、通风工程，电气安装工程，防火工程，其他工程，以及各工种安全技术交底等内容。

2.要根据施工组织设计中安全技术措施，结合具体施工方法及施工现场作业环境，制订出全面、有针对性的安全技术交底内容。

3.安全技术交底要与施工技术交底同时进行；交底人应是技术员而非安全员或安全资料员。

4.安全技术交底应根据施工进度、施工部位分阶段多次交底，不可图省事一次交齐。

5.安全技术交底应一式两份，交底人与接底人各持一份，且双方签字后生效。

6.各工种安全技术交底一般同分部（分项）工程交底同

时进行。如果工程的施工工艺很复杂，技术难度大，作业条件很危险，可单独进行工程咨询，以引起操作者高度重视，避免安全事故发生。

五、加强安全教育安全教育的目的

主要是提高全员的安全生产素质，提高公司的安全管理水平和职工的自我保护意识。安全教育主要包括安全生产思想、安全知识、安全技能、法制教育四个方面。

1.安全生产思想法制教育。

通过学习国家有关法律法规，掌握安全生产的方针政策，提高全体管理人员和操作人员的政策水平，充分认识安全生产的重要意义。

2.安全知识教育。

全体职工都必须接受安全知识教育，通过安全知识教育和培训，使全体职工掌握必备的安全生产基本知识。安全知识教育的内容：本公司的生产状况、施工生产工艺、施工方法、施工作业的危险区域、危险部位、各种不安全因素及安

全防护的基本知识及各种安全技术规范。

3.安全操作技能教育。

就是要结合本专业，本工种和本岗位的特点，熟练掌握操作规程、安全防护等基本知识，掌握安全生产所必须的基本操作技能。对于管理人员和特殊工种作业人员，要经过专门培训，通过考试合格取得岗位证书后，持证上岗。

安全教育形式有：新人场工人三级安全教育；经常性教育；适时教育；纠正违章教育；季节性及节假日前后教育等。安全教育内容应具体并记录在职工安全教育档案中。

安全教育考核可采用口头或书面等不同形式，考核合格后方可上岗。安全教育内容须经受教育人签字后生效。

总之，施工现场建立和健全以安全生产责任制为核心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。安全技术资料是安全管理基础工作，是检查考核安全责任制的文书依据，同时，可为安全管理工作提供分析、研究的资料，从而达到预测、预报、预防事故的目的。因此，只有将安全管理资料规范化、标准化、严格按照安全管理制度执行，才

浅谈如何做好施工项目管理工作（电力） 篇6

无锡长城装璜有限公司扬州分公司祝金钢

摘要：施工现场的管理是一项较为复杂的工作,必须事无大小,随时做好防备工作,方方面面均需有所准备,同心协力,才能按时保质地完成施工任务。作者从工程装修施工中的准备工作、施工过程、监督环节和竣工验收等各个环节做为管理的重点，详细的介绍了装修工程的现场流程的细节管理。

关键词: 装修项目施工质量过程管理

前言

建筑装饰装修工程是整个建筑工程中最重要的一个环节，会影响建筑完工之后的使用率和舒适度。因此，在整个装饰装修的过程中，必须采取科学方法进行施工管理,杜绝在项目工程中出现质量问题或缺陷部分。做好装修施工前的准备工作

工程装修施工前，应根据投标时的工程量和工期情况，选定精良的设备和专业人员，筹备建立项目部；选派部分人员提前进驻施工现场，根据装修工程的实际情况，做好施工队伍进场前的各项准备工作；编写施工组织设计，并报监理单位审批；施工单位应积极主动，协调各方面关系，保障施工期间，工程施工对周围环境的影响，及时采取防护措施，避免造成环境污染；与建设单位多沟通，争取得到建设单位的更多支持和帮助，减少装修工程施工的外界干扰，为工程施工创造一个宽松的环境。自觉接受监督和检查

施工单位进驻施工现场后，应严格按照装修程序和流程施工；与现场监理人员密切配合，自觉接受监理单位的检查、监督和管理；装修过程中接受建设单位和质量监督机构的监督与检查；加强对隐蔽工程和工程的关键部位、关键工序的检查，认真填写检查记录，确保工程质量和单元、分部工程验收及评定工作的开展。加强过程管理，确保工程施工如期完成3．1 筹建精干的项目部，是做好装修工程的前提装修合同签订后，应统一协调单位内部资源，尽快成立项目部。选派得力的项目经理，项目经理是装修项目的主要管理者，是项目实施的龙头，主要职能是现场施工过程中做好施工组织，保

施工质量、保证工期、保证进度、保证安全，同时协调好各方面的关系。项目部下设具体的职能部门，整个项目实施团队应该整体联动、高效运作、相互之间无缝衔接，进而使整个项目有序推进。

3．2 严格按照设计和施工组织设计施工

装修施工前，项目部应根据装修工程设计的具体情况、施工机械和劳动力计划，编写详细施工组织设计，做到切实可行。施工中，将施工组织设计作为指导性文件，严格按照组织设计的要求去做，及时将装修工程的实际进度与计划进度相对比，出现偏差及时纠正，确保各分部工程如期完成。

3．3技术培训、技术交底

施工前对技术管理人员、技术工长及工人进行新技术、新工艺的培训，并做好技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序、步骤尽在掌握之中了然于心，才能做好各方面突发情况的处理准备方案,以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训。技术交底,可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺,新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平,进而保证施工质量。

3．4 建立健全质量保证体系，完善各项制度，规范施工

建立健全质量保证体系，认真落实质量检查制度，填写和妥善保存原始资料。认真执行施工质量“三检制”，搞好工序质量控制，推行全面质量管理。确保工程质量，提高服务水平，创造出最佳的经济效益和社会效益。项目部组建后，着手制定和完善相应的管理制度和管理办法，包括项目经理和项目部一般工作人员的职责、奖惩措施、例会制度等，并认真贯彻执行。定期召开碰头会，介绍各工段的施工情况并解决存在的问题。明确施工人员的作业标准，规范施工秩序，形成程序化流程作业，确保工程施工的顺利进行。

3．5 严格按照装修的分步程序施工

准备工作做得扎实、细致、明确，进入施工阶段将大大减少内外环节，加强各工序、各专业之间的有效衔接，降低配合时间和综合成本，提高劳动生产率，保证项目的实施进度。积极配合监理工程师进行工程项目划分，并经质量监督机构认可，作为质量检查、评定和验收的依据，施工单位据此进行质量管理。分部工程检验严格实行“三检制”，在自检合格的基础上，报现场监理抽检，对隐蔽

工程和工程的关键部位及时进行报验。在单元工程质量合格的基础上，及时报请总监及有关单位进行分部工程验收，验收合格后签订“分部工程验收签证”。初检记录必须齐全、准确，无初检记录或初检记录不全的单元工程不得进行复检。对隐蔽工程和工程的关键部位、关键工序加强管理，严格检查，及时报现场监理验收。质检仪器、工具定期进行校核、率定和鉴定，防止非人为因素造成的质量问题。及时进行内业资料的整理，注意资料的闭合，如有停工通知，就要有整改、有报验、有监理抽查及复工通知，形成闭圈。现场自检资料现场填写，须报监理工程师的资料及时上报，杜绝事后补资料的现象发生。决不放过任何一处质量隐患，确保工程质量优良。

3．6 装修材料的采购和质量保证

装修材料的采购途径和质量，是工程施工质量的重要保证。材料根据设计要求，力求环保和节能减排，基本原则是实用、经济和美观，遵循原设计要求，在采买过程中对卖家进货渠道、资质、材料质量进行调查和落实、比对，杜绝伪劣装饰材料进场，杜绝伪劣装饰产品进入现场使用。对采购经办人、负责人都要有监审环节，不能直接屏蔽监管环节，做到每个环节有人签字和审核，避免采购环节的节和滞后。

3．7 竣工资料管理及归档

装修工程涉及各项专业较多，施工过程中相互交错，新型材料和环保材料层出不穷的，因而对装修工程的记录和资料规范整理要求较高，也对对交付使用后的维保起到重要的作用，也是装修完成后竣工验收和变更结算的必要要件。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，以及有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失。

3．8 安全生产，文明施工

安全工作不仅需要法律、法规和安全技术规范来保障，还需足够的人力、物力、财力来支持。确保安全经费专款专用，消除装修施工过程中生产设备、设施的不安全隐患。成立安全生产领导小组，设立专职安全员，坚持“安全第一预防为主”的工作方针，坚持从实际出发，做到文明施工，深入工地深入职工了解新

情况，发现新问题，采取及时有效的应对措施和应急预案。

结语

装修工程涉及面广，要求各种专业人员配合默契，组织有序，专业技术人员业务娴熟；具有经验丰富的的施工现场管理人员和技术良好的工人，团队合作和凝聚力显得尤为重要。现场管理的流程化、制度化和监督环节的常规化，良好的施工组织管理、科学的施工方法是工程质量的保证。记录和资料管理是现场管理中重要环节，是竣工后移交的重点，是变更和结算的依据，也是该装修项目使用后维修的重要资料；资料要求按照时间和过程中记录，要求清晰和不可更改，严谨人为的更改和后补签认。此外，装修施工单位还应处理好与建设方、监理方及社区群众等协调的关系，自觉接受监理、建设单位和质量监督机构的监督与检查，减少由于地方干扰造成的误工，是确保工程顺利施工的关键，也是保证装修项目工期、获得良好效益的前提。

参考文献

[1]魏永刚,土建施工现场管理工作的现状及对策［Ｊ］.科技资讯.2009.2

[2]李积光,孙建平,装饰装修工基本技能.短期培训［Ｊ］.2009.3

浅谈如何做好施工项目管理工作（电力） 篇7

在电力企业发展过程中, 需要保证供电质量, 实现经济效益的最大化, 由于电力施工项目的管理质量直接影响着电力企业的经济效益, 即加强电力施工项目管理工作至关重要, 而在信息化普及的今天, 对电力施工项目进行信息化管理已是大势所趋。因此, 本文重点探讨了如何做好电力施工项目的信息化管理工作。

一、电力施工项目信息化管理的重要性

大力开展电力施工项目, 有效的管理工作必不可少, 尤其是先进的信息化管理工作更不能少。具体地讲, 在电力施工项目中, 其施工质量、施工进度、施工成本等受到的影响因素较多, 主要包括技术设备、自然因素、人为因素等等, 且这些因素十分复杂。

毫无疑问, 如果没有科学地管理好各方面的影响因素, 将会在一定程度上阻碍整个电力施工工程的正常开展;反之, 如果合理地考虑各方面的影响因素, 并协调好人力、物力、财力等之间的相互关系, 并重视信息化管理技术的优势, 就能够有效地管理好电力施工项目, 从而确保电力施工项目的施工质量, 确保施工进度。

与此同时, 如果相关人员能够加强电力施工项目信息化管理工作, 还能有效地控制施工成本, 提升电力工程项目的经济效益。由此可见, 在电力施工项目的实施过程中, 对其进行高效的信息化管理是非常必要的, 这也是当前电力企业管理工作的一项重中之重。

二、电力施工项目信息化管理的措施

2.1培养信息化管理人才

电力施工项目的信息化建设中, 离不开专业技术人员和信息管理人员, 而专业技术人员又可以分为软件技术人员、网络管理人员、数据库管理人员和硬件维修人员;信息管理人员包括信息化管理人员, 即企总经理、总工程师等管理人员, 他们对信息化结构的调控起着重要作用, 在整个电力施工项目中占据着主导地位。

目前, 电力企业信息化的进程比较缓慢, 主要原因在于缺乏综合性的应用系统管理人员, 这就要求电力企业领导人员了解下属部门的特点, 争取对电力施工项目信息化建设中进行整体调控, 明确电力企业的整体需求, 不断培养电力施工项目的信息化管理人才。

2.2重视信息化系统建设

通常来讲, 在电力施工项目信息化管理的具体过程中, 一定要合理设计计算机网络结构及通信协议, 这样才能确保企业内部各部门之间的资源共享。首先, 根据信息化管理系统建设的规范化理论, 保证信息系统的可操作性, 保证数据模式的合理性和更新等行为的顺利开展, 同时要规范设计网络集成方案, 进一步简化信息系统中的数据信息传输通道, 使信息系统能够更加规范化、迅速地处理信息资源。其次, 建立良好的人机交互界面, 规范信息化系统, 并有效地使用各种数据信息, 提高信息化管理系统的可操作性, 为电力施工项目的管理提供准确及时的决策辅助信息。

2.3施工材料信息化管理

施工材料的质量是整个电力工程施工质量的最重要的内容, 只有加强施工材料的质量, 才能保证后续工程的施工质量, 这就要求对施工材料的管理进行信息化管理。采购施工材料时, 合理的选择材料厂商至关重要, 材料采购人员必须树立起高度的材料质量意识, 通过信息化管理, 全面调查相关厂商的技术能力、设备生产能力、材料质量和信誉度, 尽量选择材料质量、价格、信誉度等都比较好的厂家。同时, 还要通过信息化管理, 不断调研市场的材料价格动向, 确保证材料采购成本的合理性。

三、结束语

总之, 电力施工项目的信息化管理对于企业自身发展有着举足轻重的作用。通过对电力施工项目进行信息化管理, 电力企业能够制定符合自身生存与发展的道路, 以便充分地发挥其巨大的社会效益、经济效益和技术效益, 进而促进我国国民经济的更大发展。当然, 由于电力施工项目的规模较大, 涉及工艺复杂, 并且对质量的要求很高, 只有采取科学有效的信息化管理措施, 才能实现电力施工项目管理的科学化与规范化。

摘要：随着时代的进步, 电力企业不断向信息化管理的方向发展, 在一定程度上提高了管理效率。然而, 当前大部分电力企业的信息技术存在诸多安全问题, 信息资源采集滞后等等, 这一切都要求做好电力施工项目的信息化管理。因此, 本文介绍了电力施工项目信息化管理的重要性, 进而探讨了电力施工项目信息化管理的措施。

关键词：电力企业,电力施工项目,信息化管理

参考文献

[1]句国义.对当代电网项目的信息化管理分析[J].中国新通信.2014, (11) :125.

[2]李显忠.电力企业的信息化管理刍论[J].信息通信.2013, (7) :126.

浅谈如何做好施工项目管理工作（电力） 篇8

摘要：文章主要探讨了在新形势下如何做好电力反腐倡廉工作。

关键词：新形势；电力反腐倡廉

引言

随着十八大的召开和中央“八项规定”的出台，反腐倡廉受到了空前的关注，供电企业所面临的防腐形势日益严峻。在电力企业中进行反腐倡廉建设，打造廉政文化，反腐倡廉建设是反腐败斗争的基础性工程，是从根本上遏制消极腐败现象的一项治本性措施，是一项重大的政治任务。反腐倡廉建设更是电力企业乃至国有企业生存和发展的重要保证，强化廉政教育，营造自律氛围，是企业廉政建设的基础。

1对供电企业反腐败体系建立的探索

供电企业反腐败体系的建立并非一朝一夕，要充分认识反腐败斗争的长期性、艰巨性、复杂性，进一步增强反腐倡廉建设的积极性、主动性和创造性。

抓好反腐倡廉制度建设。要层层落实党风廉政建设责任制。党政领导班子分别与职能科室负责人、基层单位负责人签订年度《党风廉政建设责任书》，既能引起领导干部对廉洁从业的重视，也能让干部公开接受职工的监督。

要不断健全完善党风廉政建设配套制度。制订下发年度党风廉政建设和反腐败工作意见，对全年党风廉政建设和反腐败工作进行部署和要求。此外，还要对信访处理规定、三项谈话制度、诺廉述廉评廉等工作制度和标准进行不断完善。

要明确党风廉政建设责任目标。按照权力与责任对等的原则，明确领导班子成员党风廉政建设和反腐败主要工作责任分工，落实“一岗双责”，合理划分每个领导班子成员的责任范围，明确和界定每一位领导应负的责任，制定出行政副职在党风廉政建设中的职责和工作标准。

抓好拒腐防变的思想教育。要深入开展党风党纪、国家法律法规的教育活动，进一步加强员工的理想信念教育、权力观教育和党纪国法教育。引导干部员工不断深入学习中国特色社会主义理论体系，不断提高干部员工明辨是非的能力，提高鉴别力，树立正确的权力观，严格遵守党的纪律，模范遵守国家法律。

建立健全企业廉政文化建设工作机制。建立由党委主抓，监察部门负责实施，各党支部、职工培训单位、工会、团委等部门配合的廉政文化大宣教格局，充分发挥民主生活会、任前廉政谈话和诫勉谈话的教育功能，坚持党组织“三会一课”和企业党政主要负责人定期讲廉政党课制度，完善领导人员、敏感岗位人员教育轮训制度，加强廉政教育。

确定企业廉政文化教育重点对象和廉政文化建设重点内容。把廉政文化建设作为党建和精神文明建设的重要内容，纳入宣传教育工作的总体部署。增强员工反腐倡廉意识，激发员工参与监督的主动性和积极性，在企业形成以廉为荣、以贪为耻，以遵纪守法为荣、以违法乱纪为耻的价值取向和良好风尚等廉政文化宣传教育重点。

2 对供电企业反腐倡廉建设的思考

笔者认为应在以下方面加强建设。

进一步完善反腐倡廉工作机制。创新反腐倡廉宣传教育，把握宣传教育的层次性、系统性、针对性，通过创新宣传教育方式和宣传教育手段，着力推进企业廉洁文化建设，使廉洁文化成为企业干部职工的一种习惯、成为企业的一种风尚。创新监督管理，寻找更加有效的途径让监督真正深入、渗入到县供电企业各个部门，一旦出现容易引起腐败问题的苗头，能及早发现问题并得到有效处置。

进一步加强廉政监督。积极整合监督资源，找准切入点，不断拓展廉政风险防控向业务管理的延伸，落实关键岗位、专业管理、纪检监督、领导机构四级管控责任，探索建立岗位廉政风险预警体系，提升风险防控和源头治理的实效性，实现廉政风险的可控、在控、能控。不断强化职能部室专业监督职能，充分发挥协同监督作用，定期召开联席会、分析会，研究破解影响公司改革发展和经营管理中出现的隐患和薄弱环节，不断扩大协同监督覆盖面，提高针对性。

进一步加大惩处的力度。做好初始性、苗头性问题的处置，防范可能的风险，将查办案件工作与警示教育相结合，与廉政风险防控相结合。

3 转变观念，开拓创新，适应反腐倡廉工作的新形势

随着我国电网的快速发展和电力体制改革的不断深化新情况新问题会不断显现。做好新形势下党风廉政建设和反腐败工作，笔者认为要把握好以下几点：

（1）坚持和完善反腐败领导体制和工作机制，

（2）努力构建教育制度、监督并重的惩治和预防腐败体系。

（3）转变观一念开拓创新适应公司改革发展新形势。

4 加强党的民主集中制建设

强化领导干部廉洁自律工作（领导干部廉洁自律是加强党风廉政建设的关键。领导干部必须按照为民、务实、清廉的要求严格遵守党的纪律。要坚持贯彻落实<关于中央企业领导人员廉洁自律若干规定的实施办法（试行）》，加强对领导干部贯彻执行廉洁自律各项规定的监督检查。

5 加强党风廉政宣传教育

党风廉政建设宣传教育的重点是在深入学习三个代表重要思想和中织委三次全会精神的同时认真组织广大党员干部深入学习胡锦涛总书记在中纪委三次全会上的讲话学习贯彻《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党党内监督条例（试行）》和《国家电网公司党组关于进一步加强民主集中制若干问题的决定》，进一步提高党员干部的纪律观念和接受监督意识和加强党内监督。

6 坚决查处违法违纪案件

要按照中纪委和国网公司的要集中力量查办重点案件要重视信访举报工作畅通信访渠道整合信访资源。要研究领导干部违纪违法案件的新特点，提高办案工作水平要严格执行重要案件及时向上级纪检监察部门报告的制度从严考核瞒案不报、压案不查的人和事要注重做好办案后期工作。

7深入开展纠风和行风建设工作，提高优质服务水平

在电力紧张的形势下保证服务质量不降低是今年行风建设的重点，要继续坚持优质、方便、规范、真诚“的服务方针充分发挥行风

领导小组和办公室的职能作用完善供电客户服务中心的建设和实用化运行工作。重点要加强客户服务中心的协调和管理职能加大宣传95598客户服务系统的功能和社会效益的力度，同时要进一步提高客户服务中心工作人员的综合素质和专业技能。继续深化城市供电社會服务承诺工作提高承诺水平，保证承诺质量确保有诺必践。进一步深化优质服务常态运行机制推动供电营业标准、服务标准的规范化建设，坚决杜绝损害群！众利益的不正之风。

8创新机制，完善措施

切实做好企业效能监察工作效能监察工作是把反腐倡廉同企业管理相结合的有效形式和手段，是一种高层次的管理和监督，对于提高企业管理水平和经济效益有着重要作用。加大效能监察工作力度，要重点抓好以下几点：

一是在清产核资工作中开展效能监察各单位纪检监察部门要抓住可能产生国有资产流失的关键环节发现和纠正企业的违规行为积极协助有关部门做好调查取证工作。

二是积极与财务、工程管理物资管理等部门密切配合，开展全方位的监督检查。

三是要对近三年以来公司系统开展效能监察工作“回头看直属单位的效能监察工作进行评估对成果进行研究和分析总结经验进一步提高效能监察工作水平。

9 加强纪检监察干部队伍建设

加强纪检监察组织机构建设是全面推动公司系统党风廉政！建设和反腐败工作的关键在企业深化改革的过程中，要保持纪检监察机构的稳定，设党委的单位要设纪委，配备好纪检监察干部。加强纪检监察业务培训工作，纪检监察干部要努力提高政策理论水平和分析研究重大问题的能力。

参考文献：

[1]于强林.浅论在新形势下如何加强电力企业反腐倡廉建设的措施.[J].江苏电力.2012（02）

浅谈如何做好城市管理工作 篇9

浅谈如何做好城市管理工作

城市是一首凝固的音乐，是人类文明与进步的载体。如果说城市规划是城市发展的龙头，城市建设是城市形象的塑造者，那么城市管理就是城市形象的美容师和维持者。常言说的好，一座完美的城市，三分靠建设，七分靠管理。这就足以说明了城市管理的重要性。试想一座建的很漂亮的城市，如果没有人去管理，车辆乱停乱放，小商小贩满街跑，乱搭乱建随处可见，马路市场阻碍了正常的交通秩序，垃圾乱倾乱倒，广场成了露天烧烤地，公园成了小吃城。。。。试问，这是我们的市民所希望的吗？是你们所想要的生活环境吗？我想我们的百姓一定会说：“不！”基于此种认识，我们说城市管理是一项复杂的社会系统工程,它涉及到百姓生活的各个方面和千家万户,包含着纷繁复杂的社会矛盾,小到一个下水道井盖，大到关乎城市的未来。范围之广，责任之大，是我们的城市决策者必须首先要考虑的大事。是我们每一个生活在她怀抱里的人都必须面对，不能回避的问题,因此也可以毫不夸张的说,城市管理任重而道远.,既然城市管理如此之重要，那么该怎 么去管理好我们自己的这座城市呢？

首先,要有一个精诚团结,真抓实干,富有向心力和凝聚力,不愄强权,不怕邪恶势力,立党为公,执法为民的领导班子,俗话说,火车跑的快,全靠车头带,在纷繁复杂,千头万绪的城市管理这一新兴的伟大实践中,领导班子的作用是举足轻重的,因为大海航行要靠舵手,一个英明的,德才兼备的领导者,才能以身做则的带领他的部下同心同德的干好工作.才能言出令行.其次,我们要组建一支有文化底蕴，有战斗力，有奉献精神，爱岗敬业，廉洁奉公,始终把人民的利益看的高于一切,把“全心全意为人民服务”当做工作宗旨,甘做人民公仆的城管队伍，这决不是一批乌合之众，它要求每一个执法队员必须有学历，有涵养，通过国家公 务员考试，精通法律 知识，唯有如此才能在执行公务时做到公正，文明，走程序。才能避免简单粗暴。才能有效的阻碍暴力执法和暴力抗法事件的发生.这也是贯彻落实科学发展观,维护广大人民群众根本利益,构建社会主义和谐社会的迫切需要.再次,要文明执法,程序执法.文明,是人类的进步标签,也是我们每一个管理者必备的素质要求,因为我们面对的执法对象多是社会弱示群体,执法过程中如果不文明,缺乏人性化考虑,忽视被管理者的需求,仅强调流动商贩对城市秩序的破坏，而不关心他们的生存就业的迫切性，再碰到个火暴脾气的管理对象,就很容易导致暴力抗法事件的发生,这时既使我们错不在先,围观的群众出于同情弱者的心理,舆论也不会站在我们这边,说不定还会引起公愤,对我们城管的形像是大大的损色的.从2006年北京城管队长被杀,到最近的女商贩咬伤城管队员,城管执法和流动商贩之间的暴力冲突就一直没有停止过,究其根源,多是执法过程中简单粗暴,缺少文明造成的.可见,只有文明执法,以理服人,教育为主,处罚为辅.才能得到人民的认可,才能让被管理者真心的接受你的建议,服从你的管理.才能把我们的城市真正的管理好,让城市更秩序,让人民更满意.对于一个执法者而言,知法必先要懂法,现在人民的法律意识越来越强,民告官的案件在不断的增多,执法部们的败诉,也多是败在程序的不妥当方面,这就要求我们的执法队员要精通和驾驭好程序法这门知识,按程序办事,以免在工作中出现失误,进而造成被动的局面.惹上官司,既损害了自己的声誉,也败坏了城管集体的形像.四是加强城管执法你我他的舆论宣传工作.基于城市管理工作的复杂性和广泛性,没有现成的经验可套,只能是瞎子过河,在摸索中前进.可想而知,如果仅靠一支人数有限的城管队务来完成好,显然是不够的,“人民的城市人民管,管好城市为人民.”不应该只是一句空洞的口号,我们一定要搞好城市管理的舆论宣传工作,来提高人民对城管工作的认知度和理解力.让更多的人来理解,支持和参于到城管工作中来,公安里有因句话说的好,警力有限而民力无限,我们不妨借来一用.五要疏堵结合.实现城管工作中的双赢.民以食为天,衣食住行是人类最基本的生存条件,一般说来,从事流动商贩的人,多是文化水平不高,缺乏一技之长,没有过多的资金去改善现有的经营状况的弱势人群.如果我们执法过城中不分青红皂白的一律对他们进行“堵”,进行处罚,对有些人来说,就是断了他们的生路,“你不让我活,我也不让你活”,在这种意念支配下的人,很容易冲动的走极端.暴力抗法也就不足为怪了.所以说比起堵来,执法过城中的“疏”,就显得更为重要.这就要求我们在工作中力求寻找到一条实现保障商贩利益和城市秩序双赢的路来.这一点上,韩国的做法值得我们借鉴,他们把城管执法区域划分为三块:绝对禁止区域,限定经营范围区域和引导区域.这样就把打击,没收转化为监督为主,打击为辅,变堵为疏,有机结合的执法方式.实现了政府和民众的双赢在一定程度上化解了社会矛盾.

浅谈如何做好部队安全管理工作 篇10

安全防事故工作是部队建设中的一项经常性、综合性的基础工作，是部队保持高度稳定和集中统一，圆满完成各项任务，巩固和提高战斗力的重要保障。针对当前部队事故案件时有发生的严峻形势，部局、总队季度性地召开部队安全工作讲评电视电话会议，深入剖析部队发生的事故案件原因，要求各级深刻吸取教训，进一步研究部署加强部队安全防事故工作的具体意见和措施。因此，当前在开展部队全面建设中，抓好安全工作的落实尤为重要，因为它是一项实践性很强的工作，容不得半点虚假和漂浮。否则，思路再清晰，措施再具体，标准定得再高，也只是空谈。为此，本人认为抓好当前部队安全工作应坚持在以下四个方面下功夫。

一、要坚持在群策群管上下功夫，上下合力抓好安全工作落实

一是党委要统揽抓。各级要始终坚持把安全工作摆上重要议事日程，在安排工作时，要坚持把安全工作与其他工作一道部署；在督查部队时，要重点查找不安全因素和潜在的隐患；在下基层蹲点、指导工作时，要着力帮带基层提高预防事故案件的能力；在总结讲评时，要着重讲评安全工作的经验教训，总结表彰先进，通报批评后进。

二是主官要亲自抓。各级军政主官要切实担负起安全防事故工作“第一责任人”的神圣使命，要结合安全工作形势分析，亲自讲评部队安全工作所取得的成绩和不足；结合每月的行政例会，亲自安排部署安全工作；结合下基层检查调研工作，亲自查纠不安全因素和事故案件苗头，促进安全工作落实。

三是机关要合力抓。要进一步建立和完善信息通报制度，及时落实部门归口督导机制，及时通报安全工作情况，以便跟进做好防范工作。要经常深入基层，及时掌握真情实况，发现问题要当面说清，遇到问题要一查到底，形成部门联动的安全工作网络格局。

四是基层要具体抓。各基层单位在思想上，要坚持搞好安全教育，时刻绷紧安全这根弦不放松；在管理上，要明确重点目标，要害部位和事关安全工作的重要环节、重点时段，并明确负责人和安全员，建立一套完整的基层安全工作网络；在组织上，要建立健全基层安全工作领导小组，狠抓人员、车辆、装备物资的安全管理和值班、执勤制度的落实，特别要加强小、散、远单位的管理，防止管理的失控。

五是人人参与自觉抓。要加强经常性的安全工作常识教育，切实打牢官兵的自我安全防范意识；引导官兵刻苦钻研执勤技能和操作规程，消除潜在隐患；经常组织官兵学习相关的安全防事故知识，最大限度地减少不安全因素。要树立“安全管理人人有责”的观念，强化官兵的参与意识、主人翁意识，充分发挥骨干在前沿阵地上的“观察员”、“信息员”、“战斗员”和“指导员”的作用，及时发现，有效地遏制，正确地处理不安全因素，不断消除“盲区”，共抓齐管。

二、要坚持在按章办事上下功夫，下大力规范部队安全工作秩序

一是要明确责任。各级党委对安全工作要负总责，军政主官要负全面责任；安全工作领导小组在同级党委、首长的领导下搞好协调分工，负直接领导责任；机关各部门要按照业务分工，对本部门负全责；基层单位由军政主官共同实施，履行“第一责任人”责任；基层思想骨干和安全员的主要职责是及时发现和报告安全因素和苗头，协助领导做好安全工作，确保各级组织都有责任，人人肩上都有担子。

二是要完善制度。在日常工作中要严格依据条令条例、《安全工作条例》和上级有关指示要求，建立和完善思想教育、形势分析、安全检查、谈心交心和点验等制度，使各级在抓安全工作中有依据、有标准。

三是要严格规范。各级对各项安全工作的制度和规定要进行细化和规范，把难落实的工作制度化，把难操作的工作具体化，使之更具操作性、针对性和有效性。

四是要强化督导。各级在下基层督查时，要沉到末端，一项一项、一点一滴地把工作督导到位；注重方法得当，讲究既看“病”又给药，做到传方法与引路子的有机结合，依靠基层组织解决问题。同时，作为上级机关还要抓好跟踪督导工作，多杀“加马枪”、多搞“回头看”，防止问题反弹和工作浮于表面，抓落实不到位等不良现象。

三、要坚持在强根固本上下功夫，不断提高安全工作的层次和质量

提高安全工作的层次和质量，最根本、最核心的就是要坚持以人为本的原则，下大力提高人的素质。

一是重点解决与时俱进更新观念的问题。抓安全工作要经常教育和引导大家牢固树立系统管理思想，着眼整体，区分层次，按级负责，落实“全时制”、“全员额”、“全方位”管理意识，消除安全工作的“盲区”和“死角”；要牢固树立目标管理思想，层层分解，落实到人，明确各个层次、各类人员的管理责任；要牢固树立动态管理思想，坚持用发展的眼光看问题，正确对待新生事物，积极探索新生事物的特点与规律，不断总结新鲜经验。

二是要突出解决官兵知法懂法问题。在内容上，搞好理论、思想、知识、职能、纪律等多方面的教育；在形式上，注重集中教育与经常性教育，有形教育与无形教育、普遍教育与个别教育、专题教育和随机教育、部队教育与社会家庭教育相结合，做到多种方法并举；在手段上，让思想教育、传媒教育、文化熏陶、管理约束、法纪规范等多管齐下，以儆效尤、切实形成合力。

三是要大力解决各级干部事业心责任心的问题。要加强部队适时的教育整顿和对干部的定期讲评制度，并结合群众评议、典型引路等措施，不断强化干部的事业心责任心。进一步深化干部量化考核机制，注重激发干部的潜在积极因素，使各级干部认清责任，排除私心杂念，端正对党、对人民、对部队建设高度负责的态度，扎实做好本职工作。

四是要着力解决专业技能的问题。各级要立足现有条件，充分发挥教育训练的主渠道作用，借助地方、社会、家庭等多方面力量，帮助官兵提高专业技能和心理素质、身体素质，以及执行特殊任务和处置突发事件的能力，减少人为不安全因素和潜在的不安全隐患。

四、要坚持在营造氛围上下功夫，努力谋求安全工作的最大效益

一是要注重改善安全工作环境。既要优化人际环境，创造出团结奋进、健康纯洁的氛围；又要优化文化娱乐环境，创造出丰富多彩、催人奋进的氛围；还要优化生活环境，创造出舒心宜人的氛围，使广大官兵切身感受到部队大家庭的温暖，尽心尽力干好本职工作。

浅谈如何做好施工项目管理工作（电力） 篇11

关健词：建筑施工；安全监理；控制；教育培训；

0 引言

随着我国建设监理制度不断推广，监理企业已成为建设工程必不可少的责任主体之一。安全生产监理工作已经成为建设工程监理工作内容的一个重要组成部分。

1做好安全生产监理工作的事前控制

1.1 人的控制

主要是对两种人进行管理：承包人(包括分包人)、自然人；在做好敦促施工单位建立健全各项安全管理制度，落实各级安全施工责任制，核查施工单位的安全生产管理体系及安全管理措施是否到位的基础上，监理企业还应对施工单位业绩、人员业绩进行深入的了解，进行必要的考核，进而评估承包人、施工管理人员及操作人员对本工程的适合性，并从中分析施工单位以及相关人员在安全管理中的薄弱环节，使监理在控制上有的放矢、重点突出，抓好施工单位的人员调整、人员配置工作。多数情况下监理是无法参与选择承包人的工作，所以对承包单位人员组成及人员适合性的监督工作就显得更为重要。安全第一预防为主，在安全不安定因素中人是最大不安定因素，做好人的预控，那么安全预控工作基本做好一半了。

1.2 施工机械、材料及防护用品的控制

近年来由于机械选择使用及维护不当、材料和防护用品采购使用不合理所造成的安全事故屡屡发生。一方面承包单位在经济利益的驱使下压缩施工机械、安全材料、防护用品的投入；另一方面一些施工单位在管理上未形成行之有效的管理制度、企业文化，对国家在安全方面的相关规定缺乏了解。对此监理企业应重点做好如下几项工作：

(1)督促施工单位严格遵守国家、地方相关要求尤其是大型起重设备的安装、拆卸的规定，监理人员应及时检查、跟踪并对施工单位的违规行为及时制止。

(2)督促施工单位建立设备、材料采购、使用、维护的管理制度。

(3)建立设备、材料验收、检查监理台账，定期检查施工单位机械设备、安全材料的合法性和适用性以及使用状态；严禁使用劣质、失效或国家明令淘汰产品，以保证材料设备及防护用品的安全使用。

(4)监理企业、施工单位均应掌握新材料、新技术的施工工艺、标准以及新设备的各项参数。

1.3 危险源的确定及专项方案的审核

建筑工程施工的流动性、多样样性、复杂性都确定了其施工过程与工作环境的多变状态，再加上操作人员的相对较低的素质，这些都决定了建筑施工现场重大危险源区别于其他行业，有其特殊性。而通常监理企业在实施监理时只是要求施工单位提供一些比如土方开挖、模板、脚手架等安全专项方案，对各个危险源的类型、伤害程度、发生频率、分布状态、诱发机理以及危险源内部着重存在的子危险源进行识别，致使在安全生产监理工作中缺乏针对性及时性。所以监理企业实施监理时应根据工程的特点、施工单位特点、环境特点对工程存在的危险源进行细致的分析与识别后，建立危险源清单，制定有针对性的监理实施细则，并依此督促审核施工单位编写专项施工方案及应急预案。同时因危险源在施工过程中因环境、施工方法的变更等因素会出现变化，监理在实际工作中还应密切观察危险源的变化情况，随时督促施工单位对施工方案进行补充或更改。

1.4 建立监理安全管理立体网络

监理人员在安全生产中的主要任务是贯彻落实安全生产方针政策，督促施工单位依照建筑施工安全生产法规、条例以及规范标准施工，防止施工过程中出现冒险性、盲目性和随意性等不规范行为，有效地杜绝各类隐患，杜绝、控制和减少各类伤亡事故。应建立全员监理安全管理制度，尤其对于建筑面积较大单体建筑较分散的工程，专职安全监理工程师无法及时有效地进行安全全方位控制，总监可根据具体情况建立以总监领导、专职安全监理负责、各主管工程师参与的安全管理小组，并通过总监授权明确每个人工作职责，从而建立了安全管理立体网络，一方面避免了安全监理工作的盲区，做到事事有人抓处处有人管的管理局面；另一方面能够及时有效协调质量、进度、安全之间的关系。

2 抓好教育培训工作

建筑施工具有其特有的复杂性、多样性和施工条件的差异性、安全技术涉及面广等特点，这就要求安全监理人员在安全管理上具有较全面的知识水平和业务能力，由此教育培训在安全管理工作中占据相当重要的部分。

2.1 定期组织一批业务骨干参加主管部门组织的安全知识培训，取得培训合格证书，建立专业安全监理工程师队伍充实到各项目部，有效地对施工现场进行安全管理

2.2 项目监理部定期举行安全知识培训

根据安全知识内容不同可采取多种形式进行：

(1)请有较高专业知识水平的人员进行全面安全教育或专题讲座；适用于工程前期监理工作准备阶段和监理工作中遇到较大难题时。

(2)项目部内安全知识培训，在各施工工序前期，为使项目部全体监理人员对即将进行的工序上安全检查重点难点有较为深刻的了解，安全监理工程师向项目部全体工程师讲解工序的特点、重点及监理工作内容；另外为提高项目部全员的安全知识水平和责任感，总监可以指派其他监理人员进行某专项安全知识学习后进行专项安全讲座，此法一方面督促监理人员自觉学习安全知识，同时创造项目监理部的学习环境并起到共同提高安全管理能力的作用。

(3)作为安全责任主体的施工单位如果重视安全并有效管理，能够最大限度减少建筑施工的安全事故和隐患，同时共同提高安全管理水平也是监理企业高智能监理服务的体现。所以监理企业应利用一切机会与施工单位进行技术沟通，参与施工单位组织的安全技术培训和讲座。

2.3 广泛沟通并积极收集信息，不论与有经验人员的沟通还是参观施工现场，都是知识积累的方式，不但拓展知识面还能有针对性地进行专业研究

3 加强施工过程的控制

在检查、巡视过程中，凡发现有安全事故隐患及违反工程建设施工安全标准和强制性条文规定的情况，安全监理人员应及时向施工承包单位开具“安全监理工程师通知单”，并规定整改期限。施工承包单位要按通知单要求，定时、定人、定措施进行整改。整改完毕后，安全监理工程师应及时组织验收，并签署整改验收意见。其次监理部以月或周为单位进行安全综合检查，对施工单位安全生产责任落实情况、安全生产措施到位情况、施工单位进行安全自查工作(班组检查、项目部检查、公司检查)和对职工进行岗前教育工作情况及三级安全教育制度执行情况、现场施工管理人员到岗和持证上岗情况、材料设备使用情况及安全专项资金使用情况等进行检查督促。

总监理工程师组织安全监理人员根据法律、法规和安全施工的强制性标准，对施工组织设计和专项施工方案中有关安全生产的技术措施和内容进行审核，凡发现有不符的，应书面要求施工承包单位进行调整和补充。在施工过程中，当施工单位对经过审批的危险性较大的分部分项工程的《专项施工方案》进行重大调整或者变更时，监理项目部应督促施工单位按原程序重新办理编制、审核、批准和报审手续。须专家论证的重新组织论证。重点突出、目的明确。项目监理部可根据施工现场进展情况，依照事前制定的危险源，在日常巡视中对施工中存在的重大及危险性作业点进行重点把关，必要时进行旁站监理。做到有预见性地开展安全监理工作，力争做到及时发现施工现场“人的不安全行为”和“物的不安全状态”。同时对施工过程中因环境、工艺、设计、材料及人员的变更等造成的危险源变化要及时跟踪、识别并制定相应控制措施。

定期总结分析施工的进度、质量、投资、安全情况，力争做到四个方面的协调统一，尤其在进度方面，应该督促施工单位严格按照进度计划进行施工，杜绝“赶工”现象的出现，一旦出现可能会造成人员增加或劳动强度增加、材料的大量购置、设备的多投入、工艺的变更等，容易造成安全隐患的增加，给安全控制造成很大的困难。加强与施工单位的协调工作。施工单位是安全生产的主体，是建筑施工的具体实施者。虽然是被监理的对象，但更大程度上也是合作者之一。监理在日常工作中一方面作好对施工单位施工中人、机、料、法、环各方面施工行为的控制，另一方面也要做好与施工单位的沟通协调工作。在技术、方法、目标等管理思路力求统一，在很大程度上会避免安全事故的发生几率。

4 结语

监理人员一定要了解和掌握施工安全的专业知识，学习相关法规与技术规范，要担起施工安全监理方面的预控作用，还同时对施工单位加强监督管理，督促施工单位健全自身施工安全保证体系和监督施工单位的施工行为，这样才能有效消除各种事故隐患，把事故发生的概率降低到合理水平，让工程如期竣工。