离职及工作交接
尊敬的领导，同事：
首先，对于我月底的离职，本人深感歉意！
我于2006年大学毕业就进入设M，掐指一算已经6年。在设M的6年生活工作中有挫折、有进步、有感动、有汗水、有收获，从刚刚进来时感到一切都很新鲜，到慢慢适应严谨的工作和多彩的生活，在到不自觉得把自己当成设M的主人。一路走来，蓦然回首，感慨太多！
感谢设M，无论是刚进时，对我进行行业的基础教育、公司文化的普及教育，还是平时工作生活中，对我工作的考核、批评和帮助，设M都付出了极大的努力。可以说，没有进入设M，没有设M的重视、培养和教育就没有我今天的成就。
感谢同事，生活工作中关系最紧密的还得算身边的同事，谢谢同事们在我需要帮助的时候伸出热情的双手，在我困惑的时候帮我指点迷津，在生活中共同分享你们的喜悦。
最后感谢胡科长和周焕科长，由于本人特殊原因，每年都有一次两次会请时间比较长假，回家探亲，两位科长都会在公司规章范围内，尽量为属下的情况考虑。两位科长的费心，我是有感于心的，谢谢！
在这里要感谢的太多，要说的话太多，请赎不能一一道完！但是，在设M的点点滴滴，我都一一铭刻于心，在以后的日子里慢慢回味。
我相信，今天的离开只是暂时的，在以后的日子大家还会一起作伴，互相帮助。我同时更希望在以后的日子里能为大家做点什么，以表我对设M的一片感激之情！
最后，关于工作备份和交接如下：
文件备份: 1.说明书
→Ctc-s010设m个人数据备份zhangqh_张庆华 2.CAD图纸→Ctc-s010设m个人数据备份zhangqh_张庆华 工作交接: 1.珠市口(X838S-X841S)说明书交接
→顾磊 2.珠市口(X838S-X841S)高压电缆临时工装交接
→顾磊 3.珠市口(X838S-X841S)其他相关工作交接
关键词：会计工作,交接,基本程序
关于会计人员因人员调整、岗位轮换等如何办理移交工作及移交的程序, 《会计法》第四十一条都有规定:“会计人员调动工作或者离职, 必须与接管人员办理交接手续。一般会计人员办理交接手续, 由会计机构负责人 (会计主管人员) 监交;会计机构负责人 (会计主管人员) 办理交接手续, 由单位负责人监交, 必要时主管单位可以派人会同监交。”这是对会计人员工作交接问题作出的法律规定。
1 会计交接的基本程序
1.1 交接前的准备工作
(1) 已经受理的经济业务尚未填制会计凭证的应当填制完毕。
(2) 尚未登记的账目应当登记完毕, 结出余额, 并在最后一笔余额后加盖经办人印章。
(3) 整理好应该移交的各项资料, 对未了事项和遗留问题要写出书面说明材料。
(4) 编制移交清册, 列明应该移交的会计凭证、会计账簿、财务会计报告、公章、现金、有价证券、支票薄、发票、文件、其他会计资料和物品等内容;实行会计电算化的单位, 从事该项工作的移交人员应在移交清册上列明会计软件及密码、会计软件数据盘、磁带等内容。
(5) 会计机构负责人 (会计主管人员) 移交时, 应将财务会计工作、重大财务收支问题和会计人员的情况等向接替人员介绍清楚。
1.2 移交点收
移交人员离职前, 必须将本人经管的会计工作, 在规定的期限内, 全部向接管人员移交清楚。接管人员应认真按照移交清册逐项点收。具体要求:
(1) 现金要根据会计账簿记录余额进行当面点交, 不得短缺, 接替人员发现不一致或“白条抵库”现象时, 移交人员在规定期限内负责查清处理。
(2) 有价证券的数量要与会计账簿记录一致, 有价证券面额与发行价不一致时, 按照会计账簿余额交接。
(3) 会计凭证、会计账簿、财务会计报告和其他会计资料必须完整无缺, 不得遗漏。如有短缺必须查清原因, 并在移交清册中加以说明, 由移交人负责。
(4) 银行存款账户余额要与银行对账单核对相符, 如有未达账项, 应编制银行存款余额调节表调节相符;各种财产物资和债权债务的明细账户余额, 要与总账有关账户的余额核对相符;对重要实物要实地盘点, 对余额较大的往来账户要与往来单位、个人核对。
(5) 公章、收据、空白支票、发票、科目印章以及其他物品等必须交接清楚。
(6) 实行会计电算化的单位, 交接双方应在电子计算机上对有关数据进行实际操作, 确认有关数字正确无误后, 方可交接。
1.3 专人负责监交
为了明确责任, 会计人员办理工作交接时, 必须有专人负责监交。通过监交, 保证双方都按照国家有关规定认真办理交接手续, 防止流于形式, 保证会计工作不因人员变动而受影响;保证交接双方处在平等的法律地位上享有权利和承担义务, 不允许任何一方以大压小, 以强凌弱, 或采取非法手段进行威胁。移交清册应当经过监交人员审查和签名、盖章, 作为交接双方明确责任的证件。
1.4 交接后的有关事宜
会计工作交接完毕后, 交接双方和监交人在移交清册上签名或盖章, 并应在移交清册上注明单位名称, 交接日期, 交接双方和监交人的职务、姓名, 移交清册页数以及需要说明的问题和意见等。接管人员应继续使用移交前的账簿, 不得擅自另立账簿, 以保证会计记录前后衔接, 内容完整。移交清册一般应填制一式三份, 交接双方各执一份, 存档一份。
2 会计工作交接应注意的问题
临时离职或因病不能正常工作需要接替或代理的, 会计机构负责人 (会计主管人员) 或单位负责人必须指定专人接替或者代理, 并办理会计工作交接手续。临时离职或因病不能工作的会计人员恢复工作时, 应当与接替或代理人员办理交接手续。移交人员因病或其他特殊原因不能亲自办理移交手续的, 经单位负责人批准, 可由移交人委托他人代办交接, 但委托人应当对所移交的会计凭证、会计账簿、财务会计报告和其他有关资料的真实性、完整性承担法律责任。
3 结语
《机关档案工作业务建设规范》规定:“机关档案人员调动工作时,必须在办完档案移交手续后方能离开岗位。”然而在实际工作中,尤其是在基层单位中,有一部分单位或档案人员却忽视了这一工作环节,存在如下问题:
(一)档案交接不及时
一些基层单位对档案交接工作不够重视,领导把关不严。老档案人员离了岗,新档案人员进了岗,而档案交接手续还未办妥,以致出现档案数量等问题责任不明、界限不清。甚至有的基层单位领导或人事干部认为档案交接只是一串钥匙的交接,从而使得一部分基层单位档案工作前后脱节。
(二)档案交接手续不严密
按工作性质和岗位职责要求,档案人员交接应是一项认真细致、手续严密,责任重大的工作,而在一些基层单位档案人员离岗或调动工作时,移交不按程序办事,手续不按程序办理,该检查的不检查,该清理的不清理,该签的字也不签,从而出现一些基层单位档案交接只有一串钥匙的现象,忽视了档案交接工作中的重要内容,忽视了档案交接工作的基本要求。
(三)档案监交工作不严格
一部分基层单位的领导把档案交接当作事务性的工作,看成是档案人员之间的事情,从而对档案交接准备工作很少过问,就连档案监交之时也懒得光临,使得基层单位档案监交工作不严格,工作程序不完整。
二、对策和措施
做好档案交接工作,不仅是明确档案人员责任,维护档案安全完整,确保档案工作连续不断有序进行的需要,而且也是《档案法》及《档案法实施办法》赋予档案人员的职责。如何做好档案交接工作,笔者认为应做好下列工作,采取如下措施:
(一)档案交接要纳入基层单位的议事日程、工作程序和规章制度之中
档案交接是基层单位档案管理中的重要环节,应引起基层单位的重视,尤其是基层单位负责人应把档案交接工作摆上重要议事日程,在档案人员离岗或调动工作单位时要把好关,做到档案人员离职离岗先办理工作交接手续,然后再办理调动手续,对未办理档案交接手续的档案人员,不得签发调动工作通知,不得办理工资转移手续,不得离开原工作岗位,并要把档案交接工作纳入单位工作制度,列入有关人员的岗位职责之中。当地档案行政管理部门要加强基层单位档案交接工作的监督检查,对那些明知档案交接手续未办理妥,仍然随意签发调令的人员,要查明原因,分清责任,依法进行处理。
(二)档案人员离岗离职之前要认真做好档案移交准备工作
档案交接分为移交和接收两个方面,而认真做好档案移交前的准备工作,是确保档案交接工作顺利进行的前提。
对于移交方来说,在正式移交之前主要做好五项工作:一是对所保管的档案进行一次全面清理,做到帐物相符、心中有数;二是对借出的档案要及时催还,一时归还不了的要问明原因,整理好借据,并在借据上注明原因及催还情况;三是对未整理的零散文件材料要分类存放、清理排序,做到系统有序;四是按档案移交要求编制档案移交文据及表格;五是撰写档案移交说明。
对于接收方来说,在接收之前要做好三项工作:一是了解移交单位职能活动内容和工作活动情况;二是向前任档案人员了解档案保管和档案工作情况;三是必要时要了解或检查档案移交准备工作情况。只有交接准备充分,才能保证交接工作顺利进行。
(三)认真做好档案监交工作
档案监交工作对档案交接起着鉴证和监督作用,因此无论是档案机构负责人交接,还是一般档案人员,特别是负责档案保管接待人员的交接,都必须安排专人负责监交。档案监交人员要认真履行职责,坚持原则,按程序办理。一般档案人员交接,可由档案机构负责人监交;档案机构负责人交接,可由分管档案工作的领导或档案行政管理部门派人监交。交接双方在监交人员的监督之下认真做好移交、接收工作,做到帐物相符,手续齐全,并要在交接文据上注明交接时间、地点和监交人、移交人、接收人的姓名职务及移交清册、页数等。移交文据一式三份,移交人、接收人各执一份,单位存档一份。交接工作结束之后,移交人、接收人、监交人应在移交文据上签字盖章,以示对交接工作负责。
(四)加强档案交接中的思想教育工作
档案交接工作中出现的问题,不单纯是基层档案人员的业务素质问题,其中一个十分重要的原因就是近几年来,一些基层单位忽视了对档案人员的思想教育工作,使得一些基层单位档案人员工作责任心不强。因此在档案交接的过程中要补上这一课,教育交接双方端正思想、提高认识、明确责任,增强事业心和责任感,从而保证档案交接工作严格按照规定办理,使基层档案工作前后衔接起来。
【离职交接及结算流程说明】：
1、辞职申请批准后，辞职员详细填写《工作交接单》，相应交接情况需接收人签字确认，并交部门
负责人审核，如所填不全，责令再次填写；
2、部门负责人审核后交综合管理办公司再次审核，审核通过后报上级领导审批；
3、综合办相关部门与离职人员及所在部门核实交接情况，并发放结算款项至离职人员部门经理处；
4、所在部门与员工进行离职结算，离职员工签署《离职声明》；
5、综合办给离职人员开具《离职证明》，离职工作结束；
6、人事与离职人员原部门负责人沟通是否进行人员补充，需要情况下随即开始招聘流程。附：《离职工作交接单》、《离职声明》、《离职证明》
离职工作交接单
部门：移交人：日期：
部门：移交人：日期：
该表在员工离职时使用。
流程说明：移交人接交人部门经理审核综合管理办公室存档
离 职 声 明
本人于年月日离职，与********公司正式解除劳动合同，所有费用已全部结清，自此与********公司无任何劳务关系及经济纠纷。
特此声明！
离 职声明人：
证明人：
日期：
证 明
兹有本单位职工：，性别：，身份证号：。根据《劳动合同法》第四章的相关规定，经本人提出，于年月日与其解除劳动合同。
特此证明！
公司
年月日
移交人：日期：物品清单：
1、公司网络办公才做软件平台方案与说明文件
2、网络账号密码清单
（GPS、域普软件、网站后台、话务文件等）
3、域普软件加密狗：14个+吕鹏程1个未上交=15个
4、手机4个、遥控3个、手机卡4个
5、GPS合同文件以及操作说明
6、国家交通运输物流公共信息共享平台文件7、2011年底晚会资料
办公电脑内、工作说明：
1、GPS文件、广告业务文件、话务系统文件、域普软件文件等
2、办公电脑一台（无密码）：行政一体机的主机电脑（必须开）
3、新同事入职熟悉：
第一，首先熟悉公司的宽带光纤网络位置，在1楼楼梯下机房，各个电话线路和各个部门光纤线路都有对应的标签；
第二，熟悉公司域普软件如何安装及应用，软件在于本台D盘小徐文件网络办公域普软件；
第三，熟悉公司车辆管理GPS系统如何安装及应用，软件在于本台D盘小徐文件网络办公GPS；
第四，熟悉公司所有部门的电话，记在脑子里最好，方便维修，950的清单在于本台D盘小徐文件网络办公话务系统；
第五，公司网站
第六，本台D盘小徐文件网络办公里面存着全部网络密码
4、公司VI文件：存放着公司的VI以及大部分的广告设计（包括小徐自己做的各个部门宣传设计），公司的荣誉证书等扫描文件
5、公司娱乐宣传照片：存放公司各类的照片（领导莅临、节假日娱乐等等）
6、各分公司、部门：存放各个分公司、部门的资料文件
7、各部门费用结算：存放着针对各个部门月费用收支开具的单子
8、员工工资统计：里面存放小徐以前制作的各部门的员工工资，如今供参考
一产生误差的因素
(一) 仪器误差1流量计误差
(1) 原油本身携带的气体成分比较多的时候, 液体流经流量计的时候转速会加快, 致使计量出来的数据会比实际的输油量要大;
(2) 流量计经过长时间的使用后, 由于没有按时进行校对和检测, 就会造成其自身计量不准, 出现误差超值等;
(3) 原油有时携带的泥沙等固体颗粒, 会在流经流量计的时候堵住计量表, 不走字;
(4) 其它因素。例如流量计本身的结构误差、在使用中人为地造成调整误差、流量计本身变形造成误差、受回流影响等。
2原油取样误差
(1) 假如取样的时间间隔过长, 会使原油的含水率发生较大的变化, 这样化验出来的原油的平均含水率就会与实际的含水率数值有明显的偏差, 数据的连续性就会被破坏;
(2) 由于在试样时没有办法将其全部密封, 取样的时间又十分长, 在原油试样保存环节就会将其的水分不同程度的蒸发, 这样就容易发生油水分层, 造成原有含水率的化验结果偏低;
(3) 含水分析有着介质组分复杂的情况, 再加之原油进入储油罐进行加温之后, 即使储油罐中被加入了破乳剂, 并且也有原油搅拌机, 但是仍然很难利用人工分析来解决原油本身的水包油、油包水分层的技术难题, 这样就无法准确地分析出原油含水率的实际数值;
(4) 取样的样本往往很小并且只是瞬时性的, 即使测量出来的误差很小, 但是也不能够用这小部分来代替整个原油的状态, 同样也会造成原油计量误差。
(二) 人工误差
1人工读数的误差。这包括人工在对密度计、接收器、温度计等计量仪器的读数误差;
2人工蒸馏误差。在进行试样蒸馏时, 由于所用的玻璃器皿以及人工的技术原因往往不能将化验器具进行完全的清洁, 很容易使冷凝管壁挂上水珠, 或者是接收器内部的水分没有完全的分层, 这样都会导致计量出现误差;
3样品称重误差。人工在制备样品之前没有进行充分的晃动和搅拌, 致使油水不能完全的融合, 试样也没有完全的均化就被导入了烧瓶中。另外, 在用天平进行称样的时候也会由于操作不规范造成计量误差。
二避免计量误差的措施
(一) 革新计量手段
在原油交接的计量中, 很多的计量误差都是由于计量手段不先进、不科学造成的, 因此, 革新计量的手段、完善计量的仪器对于避免计量误差是十分关键的。先进的计量仪器不必再检查试样的温度和密度, 而只测量其含水率, 这样做可以把外界干扰因素为原有交接计量带来的误差降到最低。与此同时, 要综合利用起自动含水分析仪器和质量流量计, 这样就彻底的改变了传统的原油交接计量的方式, 将人为误差进行控制, 可以很好的确保计量数值的准确性。
(二) 加强计量监督
在原油交接计量的工作上, 不能只单纯凭借供油的一方提供的数据来作为原油交接计量的唯一标准, 加强监督工作是非常有必要的。比较实际的做法是采用双方监督以及第三方计量的方式, 这样可以建立起一个对原油交接计量比较完善的监督体系, 将其误差进行有效地控制, 这是因为第三方没有利益冲突, 所提供的原油交接计量数据能够保证公正和客观。当然, 最重要的是应该规范工作人员的工作态度, 提高其责任感并激发其工作的热情, 只有这样才有可能将细节处理好, 有效地控制原油交接计量中的误差。
(三) 健全计量规范
人为操作失误造成计量数据的误差是很普遍的现象, 因此, 健全原油交接计量的规范是很有必要的。这需要接油方和供油方共同努力, 将每一位参与计量的工作人员的工作细节做规范, 共同避免误差的出现。同时, 管理部门也应该进一步健全相关的法律和法规, 并对双方进行严格的技术规范, 严惩违法违规的行为, 在客观上保证原油交接计量的准确性。
总结:
计量工作在我国的国民经济中属于一项十分重要的技术基础, 发挥着很重要的作用, 一旦出现误差, 会给企业造成很多的经济损失。通过分析我们知道, 原油交接计量误差出现的原因有很多, 主要是计量仪器以及人工操作等因素引起的。为了避免误差的出现, 应该革新计量手段、加强计量监督并健全计量规范, 只有这样才有可能将原油交接计量中的误差消除, 保证企业的经济利益不受损失。
摘要：原油交接计量关系到企业的经济效益, 但是由于各种因素都会导致原油交接计量出现误差, 这样就有损了企业的利益。因此, 提高原油计量的整个过程的准确性, 将计量误差控制到最小, 是十分有必要的。本文针对原油交接计量出现误差的原因进行分析, 并探讨控制这些误差的有效手段。
关键词：原油交接,计量误差,原因,控制手段
参考文献
[1]王军.原油交接计量准确性探析[J].中国石油和化工标准与质量, 2011, (05) :98.
[2]冯启芳, 郭长伟.原油交接计量时误差原因分析和措施[J].中国石油和化工标准与质量, 2012, (02) :296.
首先,要安抚好原班学生和家长的情绪。自己一手带上来的班级,无论是家长还是学生,对自己总是有很深的感情,彼此都有很多的不舍。有的家长甚至联名向学校提要求。这时,作为他们的老班主任,需要安抚好家长们的情绪。
技巧一肯定学校的安排意图。
家长:宋老师,您好!当得知您今年要换到别班的消息,我感到非常可惜,女儿也很不情愿!她说您是她心目中最好的老师!
老师:感谢您和孩子对我工作的支持和认可。这次换老师是学校从最佳的教育角度进行的一次科学调整,您和孩子还有我都应该充分相信学校领导的决策。况且,新来的XX老师是我们学校非常优秀的班主任。您的女儿是一个非常聪明且有灵气的孩子,相信在新老师的引导下,她会变得更出色。
这是我和一位家长的邮件实录。我引导并暗示家长要相信学校领导的决策,它是有利于孩子成长的。通过对家长的安抚和开导,可避免家长感情用事而影响到孩子的正常学习和生活。
技巧二揭自己的短处,扬新老师的长处。
报到当天,原班的好几个家长特地跑来看我。小新的妈妈显然有些激动,眼泪一直在眼眶里打转,说不出一句话。我只得安慰她:“请不要难过,其实我并没有你们想象的那么好,我也有很多的缺点……”
“在我们家长眼里,您就是最优秀的班主任。”这是她今天唯一的一句话。
听到这话,我被感动了。所有的付出,所有的辛苦,所有的委屈都烟消云散了,剩下的只有责任。我必须帮助家长度过这次变动所带来的心理冲击。
“新来的xx老师是我们学校最优秀的老师,曾获得过xx称号,教学也非常棒,我们语文组很多事情都得请教于这位老师……”
家长和孩子对自己有感情是值得珍惜的,但作为一个真正爱学生的老师,现在所要做的不是沉迷于这种感情沾沾自喜,而是尽快帮助家长和孩子从情感上完成过渡。为了做到这一点,我甚至不惜采用揭自己短处、扬新老师长处的做法,以此来平衡家长心理。
其次,要迅速取得新任班级学生和家长的信任。中途接班,给班主任工作带来难度,必须要做好向原班主任请教、翻阅学生的《成长手册》、了解全体学生的基本情况、精心准备和学生的第一次见面、精心准备第一堂课等工作,但及时做好与新接班级家长的沟通工作却是必不可少的。
技巧一合理到位的专业引导,让家长信任。
家长:儿子写的作文不如以前了,以前语句通顺,现在读起来很别扭,不知原因何在?
老师:进入四年级,孩子在摸索一种新的写作方法,一种新的表达方式。他不再满足于以前那种直白的表述,而是在尝试一种更委婉的,更富有诗意的,文学味更浓的语言,或许这个转变还不够成熟,其间出现了一些语言上的问题,但我们应该鼓励他、支持他、帮助他。
家长:孩子太爱看课外书了,这样会不会影响他的学习成绩?
老师:爱看书是一件好事。小学阶段的学习相对还是比较宽松的,让他利用这个时机广泛阅读,积累百科知识,不是坏事。个人认为,即使因为看书而影响了一些考试分数,也不是什么大碍。就像一棵树,栽在广袤的大地上,当然比栽在花盆里发展的空间更大。
以上案例都是换老师之后家长出现的焦虑症状。孩子学习过程出现的正常变化可能也会让家长归咎于老师的更换。这时,你要主动向家长了解他对孩子近期学习的评价,及时、科学地用自己所学的专业知识解除家长的疑惑,让家长感受到老师对他家孩子的真诚关心和及时关注,建立起家长对老师的信任。
技巧二充满爱心的循循善诱,让家长心悦诚服。
家长:老师,我家明明脾气非常不好,从小被我们惯坏了,回家来总是和我吵架,一点也不听话,我快要被气死了……
老师:您说的问题我也注意到了。孩子有时和您顶嘴,不是不爱妈妈,而是孩子可能到了要叛逆的年龄。再说,孩子从小不在家长身边,或许她缺少安全感,她需要用这种方式来证明:尽管妈妈以前没有把她带在身边,妈妈也是爱她的。……在学校里孩子和周围同学关系比较紧张,经常出现吵架,或许这也和她从小寄养在外有关,她防范心理比较重……您看,接下来我们这样配合好不好:首先要给孩子安全感,让她真正感受到父母、老师都是爱她、重视她、关心她的;我们应多发现她的优点,多表扬她;对于她的缺点,我们要多些耐心,逐个击破,相信孩子会越来越好……
家长:老师,您说得真好,您不仅帮我分析了原因,还提出了解决方法,真的很感谢您!
这个案例中,老师对孩子情况的掌握,对孩子状况的深入分析及对孩子个性化的教育计划等,让家长对老师心悦诚服。由此可见,家长对老师的信任,完全来自于老师细致而又充满爱心的付出。
技巧三及时周到的服务,让家长彻底放心。
各位家长好:暑假即将过去,为了更好地迎接新学期的到来,我们要让孩子提早做好几件事:作息时间上,调整一下生物钟;整理开学需要的生活和学习用品:整理好要上交的暑假作业,保证质量;复习或预习功课,做好衔接;关注孩子身体状况,健健康康投入新学期。祝你们全家身体健康,生活幸福。
您孩子的习作《————》发表在x月x日的《————》,在此表示祝贺!希望家长继续鼓励孩子,写出更优秀的作文。
家长总是忙于自己的工作,疏忽对孩子的教育、引导。利用现代先进的通讯设备,适时给家长一个温馨提示,不仅可以让自己的工作顺利开展,也会给家长留下一个好的印象,觉得你是一位负责任的老师。特别是孩子取得成绩的时候,要学会让家长分享孩子成功的喜悦,感受孩子成长的脚步。
以上所述的技巧都源自于你对学生爱的付出和对家长的充分理解。耐心安抚好原班级家长的情绪,你才无愧于他们对你的信任和眷恋;及时取得新班级家长的支持和信任,你才能缩短磨合期,顺利开展工作。
(作者单位:桐乡茅盾实验小学浙江嘉兴314500 )
人事调动表R1
巴中大信电器员工岗位变动接交手续
经销商：
您好！
由于工作变动原负责你处业务人员现调离工作岗位，感谢您在此段时间对工作的支持，同时也离不开您以后的工作支持，您处业务往来做以下确认，以备后期查询同时公司丛现在起不承担此人员在你处以后所经手的一切。
截止：年月日；
1.账务：您处经营巴中大信电器步步高手机产品所欠货款：元；（大写：）。
2.调差款，售后机，抽查机，业务机情况；
3.其它【物料广告，政策情况，押金（串货保证，定价保证）等】；
原负责人（签字确认）：售点老板签字（签字确认）：
现接交人（签字确认）：电话：
财务人员离职前可能需要交接的资料：
1、以前的所有凭证、所有账本；
2、交接最近3年的纳税申报底单；
3、将银行对账单和账目上进行核对；
4、交接现金，并和现金账进行核对；
5、如果管理合同，还要交接所有合同，并核对金额；
6、交接发票，并核对数量；
7、财务章交接；
8、公司的进出货往来有关的账本，有利于了解进贷成本和渠道路财务章交接。
各类总账、明细账核对后填写有关交接报告，双方、单位负责人、财务负责人签字。
交接时需做的其他工作：
1、打印银行对账单；
2、需向接收人员交代所有纳税申报方式，并逐一进行实验；
3、交接过程中有条件的话最好带上录音笔。
注意几点：
1、由于双方交接，首要的你要找老板说，需要找会计师事务所做个税审，这样会计师事务所就会帮你查了；
2、所有交接必须做好交接单，交接时必须有第三人在场并签字；
3、交接往来账目时接收人员最好做好笔头记录；
4、交接时，交接人员需在交接单上签字。（如日后他做的账出现了问题的话，在法律的角度来讲，还是由交接人负责。）；
手术是治疗疾病的重要手段之一。临床科室与手术室在交接患者过程中存在诸多不安全隐患，主动防范风险是医务人员的责任，手术病人的交接确认是手术室的护理管理重点。为避免和防止手术病人出入手术室发生差错事故，必须严格查对制度和交接制度。本文就手术病人接送过程中的安全隐患进行原因分析并提出相应的防范措施。
1 安全隐患及原因分析
1.1 术前交接、查对不严格导致的安全隐患
1.1.1接错病人：由于病房护士与手术室工作人员未按规范进行当面交接。一种情况是只有手术室工作人员单方凭手术通知单来病房接病人，容易导致接错病人，另一种情况是查对的时候未查对姓名，只查对床号，存在把家属接到了手术间的隐患，还有就是换了床的的病人从而把病人接错。
1.1.2术前镇静剂、围术期漏注抗生素或未按时输入：常见于连台手术的病人，因手术时间不确定，护士接到手术室电话通知送连台手术后，未核对病人是否执行术前针医嘱就直接送病人人手术室，手术室护士和麻醉师也没有认真核对就实施麻醉；围术期漏注抗生素或未按时输入，为手术室护士未根据手术时间提前30分钟通知病房做术前准备，使术前围术期抗生素未能规范用药。
1.1.3病人用物交接不清：由于病房护士与手术室工人对病人所携物品以口头交接，特别是急诊手术病人，这样容易导致遗漏携带物品。
1.2 病人运送途中的安全隐患：护送途中病人管道脱落、坠床、跌倒等，主要是由于术前、术后对病人评估不足，准备不当引起。如出入门时未保护好病人头部及手足以致碰伤病人；术后病人处于麻醉半清醒状态，烦燥不安，运送途中未采取安全防范措施，或因平车、床铺故障至意外发生；搬移病人前未理顺各种引流管，移动时步调又不一致，使得引流管牵拉造成脱落。
1.3 术后交接存在的安全隐患：
①如术中出血量、生命体征、特殊用药或有无抢救等麻醉师未逐项与病房护士进行交班，导致观察不到位，病人有并发症出现。②管道管理不到位。对各种留置管道的数量、引流部位等交待不清。
1.4 护理记录短缺、不连贯存在的安全隐患：术中护理问题（入引流液量、出血量等）护士未记录；病人入室、出室的时间不准确；引流道管、皮肤情况漏记等。
2 防范对策
2.1 加强安全防范教育，提高安全意识：应把病人安全放在首位，定期开展安全知识讲座和安全研讨会，分析护理工作存在的安全隐患，增强护理人员工作责任心，规范护理行为。
2.2 规范病人交接过程中的各个环节
2.2.1 严格执行接送制度：术前接病人时病房护士必须把病人、病
历、物品等准备妥善，与手术室护士采用双向核对法认真查对，确认无误后方可交接。查对的内容包括科室、床号、姓名、住院号、临床诊断、腕带标识、手术日期、手术时间、手术名称、手术部位、麻醉方式、术前用药、禁食情况、皮肤准备情[1]。术后要交接病人术中手术情况、输液、输血、出血情况以及病人目前的意识、生命体征、皮肤伤口、管道、输液等[2]。
2.2.2 以腕带作为识别标志：“中国医院协会2007年患者安全目标”中明确指出医院药切实保障患者安全，并且要严格防止手术患者、部位及术式错误的发生[3]。我院建立腕带识别标示制度，要求所有手术病人术前戴上腕带标识带。标识带上附有病人相关资料，如姓名、科室、性别、年龄、住院号，手术室护理人员接病人时除了严格查对接送表的內容外，还要查对病人手上腕带上的资料，确认病历、接送表、腕带三者资料完全一致后才接病人。腕带的使用进一步完善了手术安全措施，对防范护理差错起到良好的作用。
2.2.3 加强运送途中的管理：对躁动、意识不清的病人，接送过程中要加床栏，避免病人肢体伸出栏杆外，必要时加约束带，护士不得离开病人；出如门，包括电梯门的时注意保护病人头部和手足；搬运时要查看各管路是否从固定的架上取下、是否妥善固定、有无扭曲脱落；运送平车须设人每日检查，定期维修，每次使用前检查其安全性，以确保病人的安全。
2.2.4 加强麻醉后的交接：病人由于麻醉、手术的刺激及药物的作用，往往出现一些意想不到的问题，如：呼吸、心律、血压的变化以及辅助用药时出现异常的兴奋或抑制等，为预防麻醉手术后意外及并发症的发生，必须规范麻醉师与病房护士之间的交接程序，即术后病人必须由麻醉师和手术医生从手术室护送至病房，接班护士及时到位，由麻醉师报告护士应掌握的内容，如手术名称、术中生命体征，最近一次血压、术后各种引流管、输液管、尿管、镇痛泵是否通畅等。护士当场核对病人的血压、脉搏、呼吸、神志、伤口敷料及管道情况。
2.3 建立手术交接记录单：护理文件是医疗事故处理中的法律依据
和凭证，患者救治的真实反映，也是评价治疗效果的科学依据。建议对所有实施手术的病人填写手术交接表，即病房护士将术前病人的准备情况、术前用药、物品准备、入手术室时间记在手术交接表上，术后手术室护士再将病人用药、管道、皮肤情况、出室时间记在表上，回病房后护士和麻醉师交接的同时核对表上各项记录是否与病人的情况相符，并双方签名。
手术病人的接送过程虽然时间很短，但风险很高，必须完善交接制度、设计完善的手术病人交接清单或者专科化的手术病人交接清单，以便于实施标准化的、预见性的手术病人交接，以加强交接过程中的安全管理，认真遵守交接流程，才能确保手术病人的安全。
参考文献：
[1] 杨嫒媛，戴艳萍，黄琦，等. 手术病人交接护理记录单的设计与应用.护理学报，2009，16（1B）：76-77.
[2] 吴静，刘卫华. 手术病人交接确认登记单的改进与应用.中外医疗，2010 （29）：143.
1 临床资料
1.1 交班方法
采用传统交班模式, 晨会医疗护理人员集体交班后, 护士长带领护理人员查看患者的基础护理工作, 对危重患者、手术后患者、新入院患者、特殊检查、治疗及有病情变化的患者重点进行床头交接班。护士长针对具体情况强调护理问题和措施, 还可适时开展床旁教学。午间和夜间采用接班者和责任护士床前交接的方式。
1.2 交班内容
1.2.1 患者病情
生命体征、阳性体征、睡眠情况、心理状况;危重患者查看皮肤完整性及受压情况, 各种管道是否通畅、引流量, 患者存在的护理问题及所采取的护理措施效果如何, 下一班需要注意和观察的内容。
1.2.2治疗和用药
患者正在点滴的药物和需要继续添加的药物;口服药物的剂量、时间、注意事项;饮食情况等。
1.2.3物品
备用药物的使用情况;急救仪器设备使用及完好情况等;被服、床单使用数量。
2 交接班中存在的问题
2.1 对床头交接班意义认识不够
交班常常流于形式, 队形松散、注意力不集中, 仪表不得体, 特别是夜班护士忙碌一夜后早交班时装束不整、面容疲惫, 与他人交谈与交班无关的内容、随便接听电话。
2.2 对患者隐私保护不够
由于传统观念认为医护人员在工作场所谈论患者的病情是天经地义的。交班时随意讲述患者既往病史、家族史、检查结果, 查看皮肤时习惯于边口述边翻动患者[2]。未征得患者同意, 现场点评受压部位或外伤部位皮肤情况, 往往暴露时间过长。忽视了患者心理感受或是否愿意他人了解自己的病情, 以及忽视了患者自尊的需要。
2.3 护患沟通差
由于每天新入院患者较多, 早交班时间有限, 更多的是听值班护士汇报病情, 给予的治疗护理措施, 查看效果。但听取患者主诉, 与患者沟通交流的时间较少。重点强调的是对重患者、新入院患者以及病情变化患者的床前交接, 忽略了对其余患者的床前交接, 使他们产生不被重视、不被关心的心理, 往往也有些“轻患者”突然发生病情变化而不被护士所知。
2.4 物品、备用药品交接不清, 治疗费用漏记账
病区为急诊病房, 夜间有大量患者留观住院。一些药品夜间急诊药房不备, 需科室自备, 使用后漏交予下一班。被服夜间无专人管理, 由值班护士清点发放, 收住患者多时, 再加上工作不认真, 往往晨起清点不对数, 无法与下一班交接。夜间护士忙于为患者做各项治疗护理, 一些费用忘记账, 导致漏收费。
3 整改防范措施
3.1 规范床头交班方式, 提高对交接班重要性的认识
转变观念, 护士长召开座谈会对护理人员进行床头交接班意义的教育。交接班作为护理工作新一天的开始, 要求护理人员仪表端庄、面带微笑, 交班者站于床尾首先向患者问好, 介绍护士长、他的责任护士, 客观汇报患者病情、治疗、护理及睡眠情况。护士长和责任护士站于患者的右边, 查看措施落实情况及存在的护理问题, 适时与患者沟通交流, 听取患者感受, 解答疑问, 获取一些与病情有关的信息。其他护理人员依次站立于患者左边, 双手相握自然垂放于小腹, 认真听取患者的情况, 掌握本班应该注意的事项。交班结束后向患者的配合表示感谢。良好的精神面貌、严谨的工作作风给患者以信任, 更增强了患者战胜疾病的信心和勇气。
3.2 加强护患沟通, 保护患者隐私
当今社会人们对医疗护理的期望值越来越高, 不仅要有精湛的技术, 优质的服务, 患者希望被尊重、被重视, 还要参与到治疗护理当中。床前交接班无疑给患者一个参与了解自己病情、治疗、护理的机会[3]。对于那些因时间限制没有到床前交班的“轻患者”, 输上静点后, 由管床的责任护士到所分管的患者床前查看病情的发展、好转情况, 告知给予的治疗、护理措施和所用药物的作用、副作用及注意事项。听取患者的意见和建议, 了解心理状况, 及时与管床医生和护士长沟通。这样无论是轻患者还是重患者, 都能够及时掌握病情, 享受到平等的关爱。护士长加强大家对患者隐私权的保护意识, 教育大家学会尊重和保护患者的合法权益。绝对不允许将患者的隐私告知他人, 对一些在交班中涉及患者隐私的问题, 不在病房中提出。查看患者皮肤时尽量减少暴露部位、时间, 不做现场点评, 要求大家认真观察, 完毕后在护士办公室讲述, 制订相应的护理方法、措施。必要时须行床旁教学, 应征得患者同意后方可。对不愿公开自己病情的患者安排单人房间告知检查化验的结果及饮食和注意事项。
3.3 建立信息沟通本, 及时记录遗留问题
针对病区实际情况, 护士长加强病房管理, 严格执行物品交接制度, 责任到人。尤其是午夜间大小夜班交接无误后方可离去。收住患者多时, 做到忙而不乱。按基数发给患者被服, 保存被品押金条, 以便下一班查对。被品存放处及时落锁, 防止陪护人员自行拿取物品, 临时更换床单被服记录于被服信息本上。备用药品使用后不能从药房及时取回, 将患者床号、姓名、使用药品名称、数量记录于药品信息本上, 并交代下一班使其清楚准确, 药品从药房取回后清点对数。因电脑程序所致, 一些治疗费、原材料费须手工记账, 因工作忙往往使用后忘记收费, 影响了科室的经济收入。建立记账信息本, 各项治疗操作后及时记录于信息本, 电脑录入后打钩, 当班不能录入的下一班补录, 既防止了一些费用的漏收, 又能在患者或家属对收费有疑问时及时核对解释。信息本的使用, 使各项工作井然有序, 避免了因交接不清而发生同事间的不愉悦事件, 使工作关系和护患关系更加融洽和谐。
4 讨论
通过对交接班中出现问题的完善和管理, 不仅从制度上保证了护理的安全, 更深化了整体护理工作, 培养了护士主动与患者沟通交流的能力, 提升了患者对护士的信任, 提高了患者的满意度, 保证了护理工作质量的全面提升。
参考文献
[1]左月燃.对《医疗事故处理条例》实施后护理工作依法管理的认识与思考[J].中华护理杂志, 2003, 38 (5) :349.
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[3]范巧珍, 南小平, 贾红芳.不同护士交班模式的应用研究[J].护理研究, 2005, 11 (24) :1201.
[4]张敬红, 徐军.实施护理礼仪交接班提高护理服务质量[J].中国医药导报, 2008, 4 (13) :143.
[5]蒲秀兰.基层医院护理管理的现状分析与对策[J].中国当代医药, 2008, 15 (8) :95.
几乎所有的公司都规定了员工离职流程，包括离职申请、填写离职单、离职面谈、核准离职申请、业务交接、办公用品及公司财产的移交、监督移交、人员退保、离职生效、资料存档……甚至包括离职分析与离职员工的后续管理，但很少有公司将离职管理的每一个环节落到实处，并做好数据纪录。
事实上，再规范的离职流程，仍然有很多问题在员工离职后暴露出来。如OA等各种账号未及时收回、注销；工资余额不够扣社保；资料缺失，商业秘密泄露，客户流失……离职管理不是为了走流程，每一个流程必须有相对应的表格，达到预期效果。
各种账号未收回注销，暴露出我们在账号管理方面的随意性；社保余额不足，说明我们在离职时间节点上控制不到位；商业秘密泄露，间接说明我们在日常的商业秘密管理和业务资料管理等方面办法还不多……离职管理，必须尽量减少人员流失带来的损失、规避相关人事纠纷及法律风险。
有一个公司，特别重视离职管理，以离职交接为例，公司并不是通用的离职交接表，而是一个员工一个交接表！注意，不是一个岗位一个离职交接表，而是一个员工一个！当时人资曾向我抱怨，认为是无用功，我却认为有一定的道理。公司人数不算多，每个人都有差异，如有人使用公司的电话卡，有人住的员工宿舍……即使同一个岗位，分工也不完全相同，客户或业务的进展程度也不一样……每人一张离职表，针对性更强。
这样苛刻的离职交接制度，依然不能避免离职人员交接时出工不出力，让交接流于形式，原因何在？这与我们对离职交接的认知息息相关。
离职交接，重在“交”和“接”，而非“教”和“学”。“交接了三周之后，尚有多项工作未能交接完毕。同时该名老员工也比较自私，涉及到其岗位核心技术的工作，都交接的比较模糊，导致接手的新人不能尽快熟悉岗位工作。”
在我的认知里，有清晰的交接目录，有完整的资料和实物，经监交人审核无误后，移交给接受人即可。离职交接真得需要这么长的周期吗？
交接了三周，竟然还有多项工作未能交接完毕，显然，这不是在“交”，而是“教”。举个例子，绩效专员离职交接，他整理好现行的绩效制度与流程、每月绩效数据的电子版和纸质版、绩效面谈等资料，是不是就可以了？难道一定要他教会新人如何筛选，如何做透视，应该掌握哪些面谈技巧？
新人不能尽快熟悉岗位工作，一定是离职员工交接的错？有没有反思招聘是否到位；有没有监交人的责任；有没有对新人的能力提出质疑？
为什么很多工作交接不清，这反映出日常管理缺失。如各种资料，如果公司定期检查、收集工作资料和电子档案，加强相关资料的管理；严格信息使用的级别制度、设置信息管理中心和专职管理员加强保密工作；在办公场所设置加强保密措施，如很多企业办公区不允许上网或加强网络管理，电脑不设USB接口和软驱等。
离职交接话题，让我想起以前做财务时曾参与的几个离任审计项目，或许对HR有一定的借鉴意义。
离任审计主要是对中高层或核心员工。如果一个岗位的工作交接三周还不清不楚，应该可以纳入此范畴。
首先对其经济责任履行、职权使用的合规性审查。一般通过查阅有关合同、协议、制度文件等明确被审计人的工作职责范围、职责履行程序规定、主管的业务领域和被授权限，审查测试被审计人工作职责的履行情况、被授权限的使用状况，审查其对重大决策或重大事项的审批等是否合法合规。
其次是经济绩效的评估。查阅有关任职初期经济指标、计划方案和预算指标等资料，通过分析性复核程序比较分析法、趋势分析法等方法审查其任职前后所主管的资产、负债的增减变化和实物管理、市场规模、技术开发、业务内容的增减变化和资金的流入流出，评价其任职期间主管领域经济效益的优劣。
三是延伸审计。在进行第一、二项审计过程中，出现重大审计发现。根据需要请审计高层决定是否需要延伸正常审计范围和审计程序，如是否进行专项舞弊审计或扩大测试范围、深入调查等。
离任审计虽然不可能大面积复制，但可以给我们一些思路：很多资料不一定要离职人员主动交我们才能接，还可以是主动出击；离职交接完全可以结构化，避免随意性；离职交接的结果会作为背调时的评语……
美国防范钱学森回国，首先就是停止其工作，进入“脱秘期”，同时对所有资料，包括工作笔记等，全部收缴，并竞止其参加相关的研究。这实际上是一个核心人员离职管理的典型案例。
我们是河南的一家改制型企业，公司有一项规定：离职员工必需要有1个月交接期，如果未交接完，就继续延长，如果是提前交接完毕的，员工也要待满一个月才能走，以便留出一段适应期。而员工提出离职后心已经不在公司，经常请假，早退，导致他们的考勤很难做。看到这种现象，我向公司领导建议，做好离职交接就可以提前走人，不要再拖这么长时间，但领导还是坚持。
既然领导不批准，那么，对于离职交接期员工的考勤管理，要如何来做呢？
一、案例分析：
1、合理点——离职员工必需有交接期设置为1个月
《劳动法》第31条规定：劳动者解除劳动合同,应当提前30日以书面形式通知用人单位”,这就明确赋予了职工辞职的权利,而且这种权利是绝对的,劳动者单方面解除劳动合同无须任何实质条件,只需要履行提前通知的义务即可。
2、非法点——交接不到位，延长交接时间
职工主动提出与企业解除劳动合同后,部分职工在以书面通知用人单位30日后主动离职,不理会用人单位的赔偿要求。
3、固守点——交接清楚也要满一个月后离职
职工与企业在规定的期限内，完成了工作交期工作。必须双方协商一致，达成共识并以书面形式签订后，才能提前进行办理离职手续。这样对企对员都好，没有必要造成不必要的麻烦与纠纷。
4、考虑因素——员工提出辞职后出现常请假、早退等现象
造成该现象的主要原因要进行分析。有员工的个人素质问题、有工作案例中所述的工作已经交接清楚而公司固守思想导致员工无事可作、有员工为自己寻做好接下一步的打算等。
5、驳回分析——建议交接完工作可以提前离职，被驳回
小刘业务跟单员。提出请辞，公司也批准。小刘与新来的跟单员交接工作期间，由于新来的业务跟单员小黄有多年的工作经验，交期一个星期后现基本能够自行开始工作。小刘多次提
出是否可以提前离职，总经理不答应。下面对话：
“为什么还要留住小刘呢？第一，他现基本没事做了，天天在报怨何时可以走；第二，工作交接已经全部交接给了小黄，而一些小黄还没有处理到的事情也不是一时就能够实践到的；第三，小刘在一天，你还是要付他一天的工资且我也与小刘沟通过了，如果有些没有接触的小黄可以打电话给她咨询；最后，小刘没事做。女人整天会唠叨一些不正面的消息影响不好。”
“好了，好了，我知道了，这事我会处理的。”
总经理把我的电话给挂了。第三天，小刘就办理了离职手续„„
在与考虑到提前离职的问题上，每个人都有自己考虑的一面。作为HR的我们，应该把所了解的汇报并提出自己的建议权，虽然，总经理很不高兴的挂了电话，但通过权衡后，也同意做出的决定，不就好了吗！
二、个人见解：
1、法律问题
“提出离职员工必须要有一个月的交接期，如果未交接完，就继续延长交接期。”在法律的上是不合理、违反法律。如果员工提出仲裁，将会败诉。因此，针对本条款企业必须改变： 其
一、按劳动法规定给予正确处理；
其二、若出现交接不清楚或未完成工作交接可以与离职员工进行协商帮助适当延长； 其
三、交接人可以通过电话咨询其相关的工作。
2、沟通问题
合作是同僚，离开也是朋友。当员工或企业做出最后的决定时，就必须分道扬镳。企业必须考虑的问题是员工辞职后，谁来接任其岗位？接任其岗位是否能够胜任？胜任该岗位相关资料、工作等的交接是否清晰？„„一句话，如果是好的员工最好能够复制甚至比复制更好~同样，员工也必须考虑，我直接来应该何去何从？找工作、人生规划、自行创业、面试等自己的工作。
因此两者之间的方向有了偏差，不能再像之前共向前进了。因此，在很多方面必须沟通到位。不为“在岗一分钟，奋斗60秒”的豪言，最好应该做到好聚好散。
3、人品问题
关于“员工提出离职后心已经不在公司，经常请假，早退，导致他们的考勤很难做。”这里有两个概念：
其一、经常请假、早退是否有按公司规定的请假流程进行请假？如果有的话，如上述，可以谅解。当然，也要提醒其上级主管不能因离职后，过于随意。使其离职员工为所欲为； 其
二、在其一的前提下，无视企业规章制度、随意随性，那就是人品的问题。而关于人品问题的处理如下~
4、一码归一码
每个公司都有自己的勤务管理，不管你是离职人员，还是在职人员。大家统一按要求，迟到、早退、旷工等都必须按要求统计并汇总。该奖就奖，该罚就罚，该批评就批评，该告诫就告诫，无情可言
三、总结说明：
(1) 国内进口方应逐步取得国际原油贸易的话语权。在贸易谈判、合同签订中对索赔条件、结算方式提出合理诉求;对提单的开具作出合理规定, 避免提单量与实际发货量出现巨大差异;对常态化短量的特殊油品应要求外方以岸罐实收量作为交接依据。
(2) 进口方在租用运输工具时, 应了解其适载性能及历次运输记录, 并尽快建立各类油品装载技术的系统研究, 减少租船过程和装卸作业中的盲目性, 充分了解船方的加温系统是否适合油品的运输与装卸。
(3) 进口人应加强对进口原油各环节的监管措施。包括:委托信用度高、经验丰富的鉴定机构参与装货港的检验鉴定, 及时发现装货港可能存在的问题;加强对承运方的信用管理和约束, 要求船方在航程中时刻保持对货物状态的了解, 尽可能减少货物在航行途中的损耗;加强与相关各方的联系与沟通, 确保货物信息在发货方、装货港、船方、目的港之间及时传递。
2 计量偏差
计量是油品交接过程中的重要工作之一, 通过计量, 我们能准确掌握油品的生产、储存、运输、销售等环节的重要数据, 这既是判断各收发油单位完成国家计划指标的情况进而进行经济效益核算的依据, 又是各企业安全储油、保证产、运、销平衡的有力保障;没有准确的计量, 就不能保证输油管道的正常运行, 也不能有效防止跑、冒、滴、漏油事故的发生。
计量的正确与否, 主要取决于计量方法是否正确、计量工具是否完善、操作过程是否规范、参数读取是否准确等。
2.1 计量偏差预防的措施
要确保油品计量的准确性, 必须从以下几方面着手考虑:
(1) 建立健全操作规章制度, 加强职工的职业道德教育, 提高他们的思想觉悟, 使他们树立起敬业爱岗的责任心, 工作态度端正, 严格执行操作规程, 规范操作, 认真填写记录, 对所测数据有所怀疑时, 应及时复测, 决不马虎。
(2) 创造机会对计量人员进行业务培训, 努力提高他们的业务水平, 掌握科学的计量方法, 学会正确使用计量工具, 准确读取参数, 确保计量的准确性。
(3) 选择合格的计量器具, 及时对计量工具进行维护检修, 按国家规定的周期定期对计量工具进行申检或送检, 对检验不合格的计量器具应加以校正。一般来讲, 量油尺每半年检定一次, 温度计、密度计每年检定一次。流量计也需定期进行检验。
3 影响流量计误差的因素
(1) 标准计量器具, 二等标准金属量器标准容积、标准体积管标准容积、温度计、密度计的准确度。
(2) 流体参数, 原油密度、粘度、析蜡点、含气量。
(3) 体积头部密封性、检测开关。
(4) 流量计脉冲信号、流量计表头和脉冲的一致性。
(5) 流程阀门的密封性。
(6) 检定时的流量稳定性和流量点的分布及误差值的大小。
(7) 但若在流量计的检定过程中, 体积管的头部密封不严, 从体积管进口来的原油, 一部分将流经头部流出体积管, 没有100%通过体积管的标准段。而流经体积管标准段的原油量必然减少, 对比的结果是流量计计量的原油量大于通过标准段的原油量, 为了使两者一致, 检定人员须人为地把流量计调慢。这样一来, 油田实际外输出的原油量大于流量计显示的量。
(8) 从流量计的表头连接结构来看, 流量计的机械表头和发讯器在主轴的作用下、通过一个塔轮咬合而运转, 因此机械表头和发讯器之间存在一个连接同步问题。一旦塔轮和带动发讯器的齿轮咬合不紧密, 都会造成机械表头和发讯器转动不同步, 使发讯器发出的脉冲数和机械表头的体积值不与生产厂家提供脉冲比相同, 从而造成流量计的检定数据存在着误差。
(9) 在体积管检定现场, 经常存在各种频率的其它电信号, 尽管在电路设计上采取了屏蔽措施, 但极有可能进入体积管和流量计数据传输过程中, 造成数据的增多和丢失, 且由于发讯器发出的脉冲是看不见摸不着, 人工无法做到对流量计脉冲信号的监视, 若不加以对流量计脉冲进行监控, 势必会影响流量计的检定结果。
(10) 尽管从采油厂到原油库的原油经过了多级处理, 但由于外销原油的经常采取边进边出的输油方式, 致使外销的原油中总是存在着少量的气体, 且由于开封仪表厂生产的体积管有变径, 原油中的部分气体就会分离出来, 逐渐累积在体积管的最高端。若体积管内存在一定的气体, 由于气体压缩性较强且变化无常, 将导致体积管的标准容积发生变化, 从而造成检定数据的不稳定。因此必须通过排放气体的方式, 以保持体积管内部不存在一定量的累积气体。
(11) 有时检定流量计的误差处在0.2%边沿, 下一次检定时会出现超差的情况, 何时出现超差不得而知, 这就使流量计在检定周期内出现不合格的情况, 从而造成原油交接与贸易双方产生计量纠纷。
(12) 体积管内壁结蜡, 会造成体积管标准容积减小。
3.1 解决措施
(1) 完善体积管检定的过程, 清洗、空气湿度、水标流程气体含量控制。
(2) 建立一套体积管头部快速检测、流量计脉冲监控、流量计表头与发讯器一致性校验、体积管自动排放气体的监控系统。
(3) 控制流体的温度、压力、粘度, 确保检定流量计过程时的参数值与生产运行时靠近。
(4) 建立体积管保温系统, 防止体积管内壁结蜡。
(5) 建立起实时在线计算、审核的“流量计检定信息管理系统”, 避免不合理数据的出现, 尽可能地保证所有的流量点下的流量误差, 处在最佳位置。
4 结语
综上所述, 要减小原油计量的误差, 必须从系统出发, 全面考虑一切影响因素, 抓住主要矛盾, 做到有的放矢。
摘要：受原油价格持续高位运行和国际市场能源日益紧俏的影响, 国外发货人在合同约束界限内“缺斤短两”的现象越来越多, 由于国际原油贸易通常以体积数交接与结算, 发货方在提单密度的采信上随意性较大, 因密度差异导致的短量屡见不鲜。此外, 运输工具的加温系统陈旧和卸货设备老化也是引发短量的重要因素。
关键词：进口原油交接,原油计量
参考文献
[1]杜怀栋, 孟祥波.体积管检定流量计运行状态监控系统的研制[J].石油工业技术监督.2008 (02)
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离职后工作证明06-22
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