财务工作总结标准版

财务工作总结标准版（共9篇）

财务工作总结标准版 篇1

（试行）

一、会计岗位和人员素质培训：101、机构：按照《会计法》的规定和公司实际经营情况设置会计机构，配备业务素质相适应的会计人员

1、按规定应设会计机构而未设置的，扣3分；

2、不具备单独设置会计机构条件应配而未配备专职会计人员的，扣3分；

2、岗位：设置会计人员工作岗位，明确各个工作岗位的职责。

1、未按要求设置会计工作岗位的，扣1分；

2、出纳人员兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作的，扣10分；

 财务岗位的设置应该根据企业的自身情况考虑，应该根据目前现有人员进行细化，进行详细的内部分工，同时一人多岗，也可以多人一岗。一般有以下岗位：

1、财务部经理

2、现金出纳



3、银行出纳（有的企业合并设置、有的企业分开设置）

4、资金、信贷管理及核算岗位

5、档案管理岗位

6、成本费用管理及核算岗位

7、稽核岗位

8、往来业务核算岗位

9、财产物资核算岗位

10、工资管理及核算岗位

11、报表与分析岗位

12、财务信息系统管理岗位

13、预算管理岗位

14、财务成果核算岗位

15、综合管理岗位

3、主管：会计机构负责人或会计主管人员不具备《会计法》第三十八条任职资格的，扣5分

4、交接：会计工作交接手续符合制度规定要求

1、会计人员离职（包括临时离职）未办理交接手续的扣10分；移交手续不全的扣5分；

2、未按规定监交的，扣2分；

3、接替人员违反规定自立新账的，扣2分

5、人员：会计人员培训和素质提高

1、会计人员具有良好的职业道德要求，无明确要求的扣2分

2、有从业资格证书和必要专业技能，无证上岗一人扣2分

3、有定期培训制度和记录，学习财经税法有关政策，至少每月一次，无扣10分

4、各会计岗位轮换和互帮互学及岗位间的业务指导关系形成制度或共识，未达到扣10分

5、有团队意识和强烈的敬业精神，通过问卷调查体现不出或不明显的扣5分

6、能力：会计和财务主管人员改革创新能力

学习能力、对疑难问题的处理、建设性建议、对现有流程及核算的变革、新的会计制度及税务政策的交流等

二、会计核算和数据信息质量351、账簿：依法设账，账簿完整齐全

未按规定设置总帐、明细帐、日记帐及备查账簿的，每一种扣5分。

2、凭证：会计凭证的格式、内容、填制方法、审核程序符合会计制度要求（抽查量不少于凭证的30%）

1、原始凭证内容不完整的，按抽查量的每1%扣2分；

2、原始凭证有错误的，未按照《会计法》第十四条第四款规定更正的，按抽查量的每1%扣2分；

3、原始凭证未按《会计法》第十四条第三款规定进行审核的，每一张扣0.5分；

4、记账凭证内容不完整的，按抽查量的每1%扣1.5分；

5、记账凭证的填制方法不符合会计规范要求的，按抽查量的1%扣0.5分；

6、记账凭证不按规定的方法更正错误的，每一张扣0.5分；

7、记账凭证不按规定签章装订的，扣1分；

3、记账：总账、明细账、日记账的设置、启用、登记、结账、错误更正方法符合会计制度的规定，记账及时、文字规范，账证、账账、账实相符

1、现金日记账和银行存款日记账未采用订本式账簿的，每一本扣5分；

2、实行会计电算化未按规定向财政部门备案的，扣20分；未按规定打印账簿文本的扣10分。

打印的会计账簿不连续编号的，扣1分；不装订成册的扣3分；无记账人员和会计机构负责人或会计主管人员签章的，扣3分。

3、启用账簿时未在封面上填写单位和扉页启用表填写不全的，每本扣1分；

4、活页式账簿不定期装订成册的扣3分；

5、红笔记账不按规定的，每5笔扣1分；冲销要有记录

6、无日期或无内容摘要的，每5笔扣1分；

7、跳行、隔页登记未按规定划线注销的或未有会计人员和会计机构负责人（会计主管人员）在更正处盖章的，发现一次扣1分；

8、现金、银行存款记账不逐日结出余额的扣2分；

9、各账户未按规定按月结出余额的，扣2分；

10、银行存款日记账余额和银行对账单不及时核对，不按规定编制银行存款余额调节表的，发现一次扣2分；

11、转页和结计发生额不符合规定的，发现一项扣0.5分。

12、改错不符合规定的，每5笔扣1分；

13、抽查一个月的凭证和账簿记录进行核对，有不符的，每一笔扣3分；

14、进行账账核对，包括总账与明细账核对，总账与日记账核对，明细账的相互核对等，核对不符的，发现一笔扣3分；

15、抽查货币资金、有价证券、部分财产物资与会计账簿记录核对，核对不符的扣5分；

16、未按规定定期结账或擅自提前、延迟结账的，扣5分。

4、科目：会计科目的设置和核算方法符合规定

1、不按国家统一的会计制度规定设置会计科目的，扣2分；

2、任意简化国家统一的会计制度规定的会计科目，或填制会计凭证登记账簿时，只填科目编号，不填科目名称的，扣2分；

3、未按制度规定的科目进行核算的，发现一笔扣1分；

4、随意改变资产、负债、所有者权益（净资产）的确认标准或计量方法，虚列多列、不列或者少列资产、负债、所有者权益（净资产），扣20分；

5、待处理财产损益事项长期挂账未按规定及时处理的，每一笔扣5分；

6、虚列或者隐瞒收入、推迟或者提前确认收入的，扣20分；

7、随意改变费用、成本的确认标准或计量方法，虚列、多列、不列或者少列费用成本的，扣20分。

8、随意调整利润（节余）的计算、分配方法，或者隐瞒利润（节余），编造虚假利润（节余）的，扣20分；

5、报表：对外报送的财务会计报告信息真实、完整，并经单位负责人、主管会计工作的负责人、会计机构负责人（会计主管人员）签名并盖章

1、未按规定的格式编制会计报表的，扣5分；

2、内容不完整或报送不及时的，扣10分；

3、会计报表表内和表表勾稽关系不一致的，有一项扣1分；

4、账表不一致的，有一项扣1分；

5、不进行财务分析的，扣5分；

6、未经单位负责人、主管会计工作的负责人、会计机构负责人签名并盖章的，扣10分；

7、未按规定由注册会计师出具审计报告的扣10分；

8、会计未使用公历1月1日至12月31日的，扣2分。

6、归档：会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料按照国家规定定期归档，妥善保管，调阅和销毁符合规定手续

1、未按规定进行定期收集、整理、立卷、归档的，扣3分；

2、会计电算化资料未按规定分别保存的，扣4分；

3、调阅会计档案无手续的，扣2分；

4、擅自销毁会计档案的，扣20分；

5、销毁会计档案不符合规定或手续不全的，视情节轻重扣分。

三、会计监督和内部控制制度：351、会计监督：会计机构、会计人员对不真实、不合法的原始凭证和违反国家统一的财政、财务、会计制度的经济业务事项能够按照《会计法》的规定进行监督

1、受理不合法、不真实的原始凭证的，扣5分；

2、会计机构和会计人员发现账实不符，不按国家规定处理或不向本单位负责人报告的，扣5分；

3、对审批手续不全的财务收支，不予退回要求更正的，每一笔扣1分；

2、内部控制：建立并执行内部牵制制度和稽核等制度

1、未建立内部会计管理体系的扣3分；未建立会计人员岗位责任制度的扣1分；未建立财务处理程序制度的扣1分；

2、无稽核制度或有制度而不执行的扣5分；

3、未对货币资金收支和保管业务建立严格的授权批准制度，办理货币资金业务的不相容岗位未分离，相关机构和人员未相互制约的，扣5分；

4、单位由一人办理货币资金业务全过程的扣5分；

5、审批人未根据货币资金授权批准制度的规定，在授权范围内进行审批，超越审批权

限的，扣5分；

6、单位对重要货币资金支付业务，未实行集体决策和审批的，未建立责任追究制度，有贪污、侵占、挪用货币资金等行为的，扣5分；

7、现金保险柜未按规定专人保管钥匙和密码的扣5分；

8、未根据《现金管理暂行条例》的规定，将不属于现金开支范围的业务未通过银行办理转账结算的，扣5分。

9、单位现金收入未按规定及时存入银行，用于直接支付单位自身支出的，扣10分；单位擅自挪用、借出货币资金的扣10分；

10、无登记、领用、签发支票制度的，扣5分；对签发的支票不核对、不清查的，扣5分；

11、无发票、收据领、用、存、缴、销制度的，扣5分。

3、制度建设：建立并执行原始记录、定额管理、计量验收、成本核算、财产清查制度及设置内部管理需要的会计报表等

1、无存货的计量、验收、发放、领退、保管制度或有制度而不执行的，扣5分；

2、物资无专人保管，扣4分；收发、消耗、领退、转移等各环节无原始记录的，扣10分；

3、无定额管理制度扣1分；其中不修订定额、不考核的扣0.5分；

4、计量检测手段无专人管理、校正、维修的扣2分

5、代管物资无专人保管的，扣2分；

6、固定资产无专人管理、增减无原始记录、无交接验收手续的，扣4分；

7、不建立财产清查制度或有制度不执行的扣8分；

8、未建立规范的对外投资决策机制和程序，或不实行重大投资决策集体审议等制度，加强对投资项目立项、评估、决策、执行、投资处置等环节的会计控制，严格控制投资风险的，扣10分；

4、审批控制：建立并执行财务收支审批制度

1、无财务收支审批联签制度或有制度而不执行的，扣5分；

2、财务收支审批制度执行过程中权限不清的，扣5分。

5、外部监管：接受外部监督

对税务、审计等国家机关的监督及社会中介机构的依法审计拒绝、隐匿、谎报的，扣10分

四、财务管理和财务风险防范10、预算管理 ：

1、有预算管理制度并加以落实，有财务预算，有明确的公司经营目标；

2、有部门和项目部的分解预算和考核目标

3、按照预算进行过程控制有专人负责跟踪

4、预算结果得到充分利用，提高了财务工作主动性

2、负债管理及过程风险控制：

1、资金安全：现金收入的管理及时有效，各环节均有手续和内部控制

2、往来帐项控制：应收、应付账款及时、真实，不存在账面未反映而实际事实存在的情况，发现一例扣10分

3、债权债务评估：定期对应收和应付账款进行评估，提示催收和支付，防止坏账损失和信誉风险。未尽责并造成损失的扣10分

3、指标考核：

1、成本费用：设定成本、费用水平指标，体现财务控制和预警能力

2、收入利润：

3、税务指标(税负)：

五、财务效果和和谐团队建设：101、客户满意度：

1、内部管理：经理、员工、项目部对财务服务管理的需求满意程度、2、外部客户：其他关联企业、3、政府部门：税务工商等对财务的认可程度

4、银行融资：

上述经问卷或了解调查得到，有投诉反映不好的一次扣1—10分

2、沟通协调能力

1、财务经理等管理人员的沟通协调：内部沟通顺畅无障碍

2、财务经理等管理人员的公关能力：一般事务能够协调外部关系，无需公司总经理或高层亲自出马，特别重大事项需高层出马的也起到令领导满意的作用·

上述体现在满意度上，还有是财务团队和谐，无隔阂矛盾，有反映和投诉的扣1—10分

考核说明

1、此考核参照财政部门《会计基础工作规范》结合企业实际制定

财务工作总结标准版 篇2

1 企业财务管理工作标准化的积极意义

企业财务管理工作标准化, 能够对财务管理人员的行为进行规范, 使企业的财务管理流程得到完善, 优化企业的财务管理环节, 促进企业内部控制的改善, 使得企业的财务管理工作具有更强的科学性、合理性。

通过财务管理标准化建设, 能够使企业更好地对违纪风险进行规避, 有助于企业实现依法理财, 为企业其他工作的开展营造出一个良好的氛围。

通过企业财务管理标准化工作, 能够有效地提高会计信息质量。会计信息是企业制定并执行各项决策的重要依据, 会计信息的质量会直接影响到企业各项决策的准确性与有效性。企业的内部制度变革已经取得了一定的成效, 但受传统的管理模式、管理体制和管理方式的影响, 企业会计信息存在着较为严重的失真, 如果使用这些已经失真的会计信息, 会对企业的决策带来严重的影响。通过财务管理工作的标准化, 可以有效地规范财务管理行为, 对企业的资源配置进行优化, 有效地防范企业会计失真现象的出现, 改善企业会计信息的质量。

企业财务管理标准化建设, 能够让会计工作的管理职能得到更好的发挥。在企业财务部门中, 管理始终都占据主导地位, 作为企业管理的核心工作, 财务管理直接与企业的经济效益与社会效益相联系。财务管理人员不仅要准确提供财务信息, 而且还要将其运用到管理工作中去, 让信息能够发挥其价值。

企业财务管理标准化工作, 将有助于企业提高自身资源的利用率。财务管理工作的标准化使企业从“核算型”财务管理逐渐向“管理型”财务管理进行转变, 可以有效地规范企业财务管理流程, 使企业的资源配置更趋合理, 减少资源流失。

2 企业财务管理标准化建设的内容

2.1 部门管理的标准化

企业的财务管理工作涉及企业的每一个部门, 而并不仅仅是财务部门。在每一个部门中, 领导是部门管理的核心, 要让部门取得进步, 不仅需要部门上下的齐心合力, 还需要有一套完善的部门管理标准, 让部门管理实现标准化。企业的发展离不开部门的发展, 因此, 只有实现部门管理的标准化, 才能让企业的标准化工作得到良好的发展。

2.2 业务管理的标准化

业务管理指的是对公司经营生产过程中的各项业务根据其经营目的来执行有效的规范、控制、调整等各项管理活动。主要包括应用管理、大客户业务管理、自定义的业务管理等内容。在企业财务管理工作标准化建设中, 业务管理标准化是其重要的组成部分, 业务管理标准是每一个岗位上的员工都必须遵循的业务行为规范。同时业务管理标准必须结合各个岗位的以及企业的实际情况来制定, 否则不但不能够起到促进的作用, 还会阻碍企业的发展。

2.3 风险管理的标准化

在商业环境中, 任何一个企业都不可避免地会遇到各种各样的风险, 在传统的风险管理中主要强调的是如何缓释, 并且只注重那些企业中常见的风险领域。而如今风险管理的内容和范围已经发生了变化, 其中还包括企业在面对市场开放、法规变化、产品创新等情况时可能面临的经营风险。风险管理标准化工作在国外已经取得了一定的成果, 而国内很多企业只是认识到这些风险的存在, 而在实际应对过程中仍然缺乏经验, 更谈不上风险管理标准的建立。

3 企业财务管理工作标准化建设过程

3.1 对企业标准体系构建的理论与方法进行研究

在这个过程中, 主要是对标准、标准化、企业标准化的概念进行分析, 对企业标准化工作开展的基本要求进行分析、明确。对企业标准体系的一般概念进行总结分析, 明确标准化体系构建的原则, 以及其他相关的标准, 对企业标准化管理的相关理论知识进行分析总结, 为企业财务管理工作标准化打下良好的基础。

3.2 对企业财务管理相关的制度、法规、条例和规定进行收集

在拥有一定理论与方法的基础上, 企业需要对与财务管理相关的制度、法规、条例和规定进行收集与梳理, 对企业下属单位的财务管理工作业务流程、部门设置、岗位分工和权限划分等进行实地调查, 这样才能发现财务管理工作中存在的不足之处, 并对企业及其下属单位的财务管理工作标准化体系建设的现状进行准确的分析, 为标准化体系的建设提供依据。

3.3 构建财务管理工作标准化体系

在上述工作的基础上, 可以开始构建企业的财务管理工作标准化体系, 将其作为企业财务管理工作的操作指南。在企业财务管理工作标准化体系中, 需要对财务管理部门的职能、岗位设置、岗位职责、业务流程、技术与方法以及工作要求等内容进行详细阐述。在标准化体系中各项财务管理标准是最重要的内容。

总之, 在经济全球化的发展过程中, 国与国之间、地区与地区之间、行业与行业之间的标准化竞争越来越激烈。对于企业来讲, 要增强自身的竞争力, 在越来越激烈的市场竞争中取得更好的成绩, 必须加强标准化建设, 需要注意的是, 企业在构建标准化体系时, 不能仅仅将眼光放在各种行业标准与国际标准上, 必须结合企业自身的实际情况, 这样才能增强企业的核心竞争力, 促进企业的发展。

摘要：随着我国加入世贸组织, 我国的大门也开始逐渐向世界敞开, 在经济、政治、文化和社会等很多方面都与国际全面接轨。同时, 企业的发展也面临越来越多的竞争与挑战, 企业只有开展标准化建设工作, 才能提升核心竞争力。本文主要就企业财务管理工作标准化进行探讨。

关键词：财务管理,标准化,企业管理

参考文献

[1]许成进, 潘江桥, 等.市场经济下企业标准化的探索与创新[J].航天标准化, 2009 (2) .

[2]孙作盐.全球一体化与企业标准化[J].粮食与饲料工业, 2009 (1) .

军队财务标准一体化建设 篇3

关键词:财务标准;一体化;建设

当前,我军后勤标准化程度不高,已成为制约全面建设现代后勤的一个“瓶颈”。因此,必须在探索试点的基础上,及时推动一体化标准体系建设工作,科学筹划,精心组织,稳妥实施,逐步建立集供应、消耗和管理于一体的标准体系,改善供应,规范管理,努力提高经费保障效益。

一、供应标准、消耗标准、管理标准的概念与关系

(一)供应标准、消耗标准、管理标准释义

1.经费供应标准。经费供应标准是对经费供应的货币额度的统一规定。从上对下的角度讲,是上级部队对下级部队供应经费的依据;从下向上的角度讲,是下级部队向上级部队计领经费的依据。

2.经费消耗标准。包括建设标准、配备标准、实物消耗限额、经费消耗限额等。

(1)建设标准:各类训练与生活建筑、设施、场地等在建设时应该遵循的关于面积大小、材料档次、装饰水平等的统一规定。

(2)配备标准:对部队配备公务用车、空调、打印机、扫描仪等办公设施、设备的种类、数量和档次水平的统一规定。

(3)实物消耗限额:对部队公务与事业活动中 各类主要实物消耗量在测算需求的基础上的统一规定。

(4)经费消耗限额:对有关办公杂支的货币消耗最高标准的一揽子统一规定。

3.经费管理标准。经费管理标准是对财务部门和财务人员如何行使经费管理职能所制定的统一规定,从更宽、更广的角度对整个财务管理如何开展提供了依据,包括对供应标准、消耗标准如何制定、颁发与具体使用提供依据。

(二)供应标准、消耗标准、管理标准的关系

三项标准规范的内容不同,具有不同的功能,发挥不同的作用,但是相辅相成,不可或缺,共同构成一个经费供应保障标准体系。消耗标准是制定供应标准的参考依据、参照物;消耗标准水平的制定又受到供应标准的制约;完善的管理标准有利于供应标准、消耗标准的制定与使用;从标准的制定和颁布习惯上看,供应标准、消耗标准习惯于与管理标准一并颁发。

二、扩大标准化供应范围,规范标准制定方法,优化标准结构

(一)扩大标准化供应范围

目前,我军经费供应既有标准供应方式,也有项目预算方式。标准供应经费共涉及水电、取暖、教育训练、政治工作、卫生事业、机动费等29个科目(不含生活费和装备购置费科目)。项目经费主要是总部机关用于统筹油料、训练等物资器材经费,大中型训练场地建设维护经费、大型演习演练经费,以及四总部有关部门直接开支经费。对经费需求相对具有普遍性、稳定性的经费,尽量采取标准供应方式。将目前公务费、事业费中采取标准供应和项目预算结合的管理办法,可以研究将其中项目预算供应部分,建立新的经费供应标准,尽可能拓宽供应标准范围。

(二)规范标准制定方法,优化标准结构

我军现有的经费供应标准,在标准水平的测算与确定上比较粗放,缺乏规范、明确、精细的测算与确定方法。比如院校教育经费的人员标准与单位标准,其测算办法并不明确,在测算中院校教育的固定成本、变动成本与人员标准、单位标准的关系也不明确。因此,在下一步消耗标准逐步建立起来的基础上,需要依托现代统计分析方法、信息化技术手段,对标准的制定方法进一步规范,定性与定量相结合,兼顾一般与特殊,对标准的调整幅度有个清楚认识。

三、出台建设与配备标准,测算实物消耗限额,制定经费消耗限额

与供应标准相比,我军消耗标准建设严重滞后。目前,仅建立了营区生活用水电、取暖、报刊订阅、给养、文化器材等15项消耗标准,而其中相当一部分或因事业部门制定时缺乏与财务部门的沟通、或因年代久而与供应标准脱钩。此外,大量消耗标准缺失。消耗标准的这种现状使得部队在提需求、搞保障时存在较大随意性,也使得总部在制定供应标准时缺乏科学的参考依据,经费到底够不够、开支是否合理,缺少相应的衡量尺度。某种程度上讲,消耗标准是建立一体化标准体系的基础和重点。同时由于大部分消耗标准的指定需要依托事业部门、需要经过大量繁琐的数据采集与分析,因而也是难点。

(一)制订实物形式的消耗标准

实物形式的消耗标准包括建设标准、配备标准、实物消耗限额等消耗标准。该标准的建立,重点做好两项工作:一是加强与事业部门的协同。各类基础数据的采集,应主要依托事业部门。财务部门既要加强宣传,使事业部门充分认识到这项工作的重要意义,充分认识到建立消耗标准对加强事业经费管理的重要作用,积极主动地参与到这项工作中来。也要在现有职责划分的基础上,与事业部门多沟通、多商量,创造性地解决可能出现的各种问题。二是要统筹设计消耗标准形式与内容的规范。在建立消耗标准这项工作上,事业部门与财务部门有共同的目标,但各自的目标也会有差异,因此,在消耗标准的形式与内容规范上,要事先进行统筹设计,要保证消耗标准既通达到事业部门的目标,也能方便快捷地测算或评价部队经费需求,从而有针对性的制定或调整经费供应标准水平。

(二)制订经费形式的消耗标准

对于难以或者不需要详细制定实物消耗限额的公务事业活动,主要是消耗各项低值易耗品的业务办公活动,由财务部门制定经费消耗限额。业务办公费限额,可根据需要与可能细分为业务差旅费、业务培训费、公务接待费、业务资料费、业务通讯费、业务水电费、业务取暖费、业务清洁费限额等。

四、划分经费管理权限,明确管理内容,规范管理方法,量化考核指标

将标准等同于经费数量是传统的思维模式,将以往的管理方法、管理手段等概念拓展到管理标准范围,是观念的创新,也对经费管理提出了更高的要求,要求经费管理的制度规定应该系统、全面、规范、统一、明确,便于工作人员通过管理标准就能明确:做什么、怎么做、做得好不好如何评价等问题。

(一)科学设计经费管理标准体系框架

管理标准一般规范以下内容:管理业务(任务、职责、权限)、管理程序、管理方法、管理目标、管理成果的考核与评价等。经费管理工作既是一向专业性工作,但同时也包含众多的具体内容。其体系设计必然包括多个分类依据与层次,需要合理选择。第一层次,宜根据管理标准是综合性管理标准和专项管理标准来分类;第二层次,可对工作任务、权责划分、业务流程、管理方法、管理目标、考核评价等内容中的一项或多项进行规范。

(二)坚持整合现有法规文件与创新相结合

管理标准是新范畴,但并不代表我军经费管理没有这方面的基础。我军现有的某些法规、文件可以认为是管理标准的雏形,他们与管理标准的差距表现在三个方面:一是比较分散。这种分散表现在制定于不同时期、由不同部门制定,还表现在内容上的零散,难成体系。二是主要表现为文件。与分散相对应的,是这些雏形的管理标准分布在各种类型的文件,比如暂行办法、规定和通知中,而作为管理标准,一般讲应以法的形式颁布。三是执行上严格不足,而松散有余。因此,需要以有关法规、文件为基础,进行整合、规范,提升为管理标准,没有的进一步创新。

(三)尽快制定经费考评标准

就全军来讲,当前还缺乏系统的、普遍适用的经费考评标准。这是管理标准的严重缺失,因此应尽快建立。考评标准的制定,重点在于合理划分、选择考评对象与内容,科学选择并量化考评办法。对考评对象与内容的选择与分类,必须具备系统性,必须考虑到全军财务管理所必须考评各个对象与内容,不得有遗漏。考评办法可采取逐项记分法,考评分值包括标准分值和具体的扣分分值,分值必须与相应内容的重要程度与有一致性。

五、结束语

财务部经理工作标准 篇4

1范围

本标准规定了财务部经理的职责、权限及工作内容与要求、考核。

本标准适用于财务部经理的工作范围。

2职责与权限

2.1在酒店总经理领导下，全面负责财务部的日常管理工作，完成各项经济核算指标。

2.2贯彻国家企业的经济政策和财经法规，负责制定财务部工作计划，并按计划对工作进行安排、监督与检查。

2.3坚持走动式管理，深入部门检查日常工作情况，做好班前布置、班中督导和班后检查三环节的工作。

2.4负责做好财务部的费用控制工作。

2.5做好部门的卫生工作。

2.6有权根据员工的工作表现对人员进行调配和任免。

2.7有权支配部门内钱财和物品的使用。

2.8有权安排财务部员工的病事假和公休假期等。

2.9协助总经理处理好酒店与财政、税务、金融、工商等有关部门之间的工作关系。3工作内容与要求

3.1接受上级领导

3.1.1参加酒店工作会议。

3.1.2听取领导布置工作。

3.1.3汇报部门工作。

3.1.4接受上级及酒店相关部门的检查与评估。

3.2部门内部管理工作

3.2.1负责制订和修缮财务部的各岗位工作程序与标准以及各项规章制度。

3.2.2每日组织召开部门工作会议。

3.2.2.1向各班组主管传达酒店例会精神及内容。

3.2.2.2听取主管汇报，研究问题，拟定措施，明确期限，落实责任。

3.2.2.3在例会上布置工作重点及工作要求并落实责任人。

3.2.3根据部门工作需要任命、授权和调派部门内人员。

3.2.4对上报的报表、请示和报告等进行审批。

3.2.5直接督导部门员工的工作态度及工作质量

3.2.6根据实际要求及部门工作情况组织部门内人员进行业务技能和企业文化培训。

3.2.7负责部门的物资管理。

3.2.8定期分析和总结部门工作的成绩和问题。

3.2.9组织部门创新、评优活动。

3.2.10上报和落实部门整改措施。

3.2.11每月组织一次“员工沟通会”，了解员工思想状态、对上级管理人员的意见和建议等。

3.3与其它部门进行协作

3.3.1与销售部协作，作好销售业绩的统计。

3.3.2与餐饮部协作，做好帐目核算、帐目管理和成本考核控制工作。

3.3.3与采购部协作，做好本部门原材物料的采购工作，把好物资采购关。

3.3.4与仓管部合作，做好本部门各项物资的领用及补充工作，把好物资验收关。

3.3.5与保卫部协作，开展经常性的安全保卫防火教育，确保重点部位的安全。

3.3.6与房务部协作，确保本部门布草洗涤质量及正常周转。

3.3.7与后勤部协作，做好关心员工生活工作。

3.3.8与工程部协作，做好部门设备设施的维修、保养工作。

3.3.9与综合部协作，做好规章制度及企业文化的学习，并接受综合部的检查和整改。

3.3.10配合总经理办公室及其他部门进行重大活动及VIP客人的接待工作。

3.3.11配合人事培训部做好本部门培训及考勤工作。

3.3.12协调处理部门之间的纠纷。

3.3.13落实其他部门对财务部工作提出的要求。

3.4对一线服务管理工作

3.4.1 督导并检查VIP客人及重要团体会议的接待服务和一线的急需，提供后勤保障工作。

3.4.2及时答复客人或一线提出的意见及建议。

3.4.3落实客人遗留贵重物品的处理。

3.4.4处理客人对本部门的投诉。

3.4.5处理其它突发事件。

3.5完成上级领导布置的其他工作。

4考核

4.1根据计划经济指标，按照业绩完成情况进行考核。

财务处工作岗位质量标准 篇5

为进一步提高全体财务工作人员的综合素质,不断提高工作效率,进一步树立优质文明服务的良好形象,根据学校有关精神,特制定本工作质量标准,请全体职工认真遵守.一,工作行为规范标准

(一)用语礼貌,态度热情

1,接打电话时,语调要亲切,温和.2,接待来访时,要主动起身打招呼.3,职责范围内能办的事情要马上办理,不得推诿,拖延.4,职责范围内一时办不了的事或按政策规定不能办的事,要耐心进行解释说明.5,职责范围以外的事,要主动与其他同志联系,及时处理.(二)举止端庄,环境整洁

1,衣着整洁,举止端庄,文明大方.2,办公室内环境整洁,物品摆放整齐有序.(三)严守纪律,认真工作

1,按时上下班,有事(病)必须请假,不得迟到早退.2,工作时间不得串岗,不得闲聊.3,工作时间不得上网玩游戏,看影碟,看股票等.4,工作时间接打私人电话一般不得超过3分钟,接打因公电话要尽量长话短说.5,因事离开工作岗位时要向周围同事告知去向,且速去速回.6,不得带领与工作无关的人员进入办公场地.二,业务工作质量标准

(一)财务处长岗位质量标准

1,很好地宣传和执行国家的财经法规和财务制度;

2,不断完善学校各项财务制度,执行严格;

3,内部管理制度完整,管理规范;

4,开源节流,增收节支效果明显;

5,财务分析准确及时,能做好学校领导决策的参谋;

6,审批手续严格,把好资金出口关;

7,审核手续严格,把好会计资料的出口关;

8,与教育,财政,物价,税务,审计等部门联系密切,为学校的发展争政策,争经费效果明显;9,及时组织会计人员进行业务培训,职工的业务水平不断提高;

10,及时抓好本部门职工的政治思想工作,协调各岗位的工作,关心职工.(二)财务副处长岗位质量标准

1,很好地宣传和执行国家的财经法规和财务制度;

2,定期研究,布置,检查,督促,总结各项财务收费工作,不断提高收费工作质量;

3,定期与会计主管和收费主管协调,确保各项收入准确,及时入帐,各项会计核算准确,及时;4,抓好内部各项财务制度建设,业务工作流程规范,效果明显;

5,审批手续严格,把好部门包干经费资金出口关;

6,审核手续严格,把好对外报送会计数据出口关;

7,为年度预算编制科学合理提供好的建议;

8,协助处长做好与教育,财政,物价,税务,审计等部门的联系,工作积极主动,效果明显.(三)会计主管岗位质量标准

1,认真学习并贯彻执行国家税收,财经法规及结算制度等;

2,处理好各项会计业务工作;

3,工作态度热情,认真负责,不出差错;

4,对外报送数据及时,提供数据真实准确;

5,严格控制学校预算,不能出现超预算开支的情况;

6,及时将国库集中支付系统的指标数申请拨回;

7,并及时申请非税收入的拨回,确保非税收入能及时足额拨回学校帐户,并及时处理财务帐与非税对账单的差额.(四)收费主管岗位质量标准

1,认真学习并贯彻执行国家税收,财经法规及结算制度等.2,认真抓好各项财务收费工作,确保各种收入款项足额上缴,及时入帐.3,及时准确提供收入相关数据.4,及时与财政核对非税收入帐务.5,对新增收费项目进行准确成本测算,并作好上证工作.6,及时清理分校,教学点汇入款项的清理并确保及时入帐.7,及时催缴分校和校本部学生欠费.(五)资产核算岗位质量标准

1,认真学习并贯彻执行国家税收,财经法规及结算制度等.2,定期对学校的低值易耗品和固定资产的清查,盘点和不定期的抽查,确保账账相符.3,及时发现和处理财产物资管理中存在的问题,并提出合理建议.4,及时完成各项固定资产资产入账工作.5,认真核对基建付款合同,确保付出金额准确无误.6,认真做好制单和复核工作,确保会计科目,支出项目和部门准确无误.7,认真做好基建会计工作,及时准确编制基建会计凭证和会计报表.(六)稽核岗位质量标准

1,认真学习并贯彻执行国家税收,财经法规及结算制度等.2,坚持原则,工作细致.3,稽核原始凭证是否合法,内容是否真实,手续是否完备,数字是否正确,支出项目与经济事项是否一致,对不合规,不合法的凭证不预签字,对手续不完备的必须补齐手续才能办理.4,认真核对奖助学金的发放金额,确保发放金额无误.5,认真管好银行印鉴,付款盖印鉴时应认真核对,确保金额无误.6,认真登记银行回单,对丢失的回单及时通知银行补回.7,月末认真与银行核对银行存款,及时编制银行存款余额调节表.(七)会计制单岗位质量标准>1,认真学习并贯彻执行国家税收,财经法规及结算制度等.2,会计凭证要及时编制,要求会计科目,收入项目,支出项目和部门准确无误,帐证相符.3,协助会计主管及时清理好往来帐,对长期挂账项目提出合理化建议.4,认真细致做好工会会计工作,及时编制会计凭证和会计报表.(八)报帐出纳岗位质量标准

1,认真学习并贯彻执行国家税收,财经法规及结算制度等.2,坚持原则,严守财经纪律,忠于职守,团结协作.3,严格遵守现金管理制度和支票使用规定,库存现金按规定限额执行,不得挪用库存现金,不得以白单抵库.现金要做到日清月结.4,付款时,认真复查会计凭证及付款单,如手续不全或有错误现象,及时退回会计改正,确保付款金额准确无误.5,付出款项时,要提醒收款人当面点清.6,定期与银行对账,并协助编制银行存款余额调节表.(九)系统管理员岗位质量标准

1,保障财务处所有电脑设备正常运行,及时组织排除各种设备运行中出现的故障.2,及时做好数据备份,确保财务数据的安全完整.3,认真做好工资的发放工作,确保发放给教职工的工资及时准确无误.4,及时更新财务处网页.5,新生录取时建好好新生的台帐,并及时对高职学生进行银行批扣.6,认真作好校本部学生的欠费清理工作,并协助收费主管催缴欠款.(十)会计档案管理员岗位质量标准

1,及时对会计凭证进行装订,保管和归档.2,及时购买,票据核销票据核销时应认真核对,确保收入完整入账.3,认真管理好本部门的资产,人员变动时应及时做好资产的交接和变动登记,确保资产的安全完整.4,认真做好车公里票的发放和回收工作.5,及时收发文件交处长阅处,并定期整理归档.6,认真做好本部门的考勤和报帐工作.(十一)收入出纳岗位质量标准

财务部工作职责及考核标准 篇6

1．企业财务制度建设

（1）编制企业各项财务制度，包括会计制度、财务预算管理制度、资产管理制度、账款管理制度、投融资管理制度等

（2）制订财务考核办法及财务控制措施

（3）实施和维护企业会计电算化系统

2．财务规划与计划

（1）制订企业的财务战略规划与财务计划

（2）制订企业、季度、月度财务收支计划

（3）监督落实企业财务计划的执行情况并进行分析，上报董事会

3．库房管理

（1）负责材料验收、归类、整理等工作

（2）负责材料入库、出库资料手续的办理与整理工作

（3）负责库房资料的整理、归档，保证资料的安全完整

（4）负责库房及周边卫生

4．现金出纳

（1）负责企业资金的管理与调配，完成日常收支及记账工作

（2）办理各种支票、汇票等收付款业务

（3）负责库存现金、发票及空白支票等重要票据的管理

（4）负责本企业现金、银行结存工作及日记账的编制与管理

5．日常会计核算

（1）负责企业会计账务处理工作

（2）负责编制、解释和分析企业统一的财务报表和统计报表体系，分析与报告企业经营指标和经营业绩

（3）企业各类资产的核算及管理工作，定期组织财产及债权、债务的清查工作

6．财务分析与报告

（1）定期进行财务综合分析和预测，提供财务分析报告

（2）针对问题，及时提出财务控制措施和建议

（3）对企业新的业务项目进行财务分析和预测

7．财务审计

（1）对企业经营成果、效益状况的真实性、合法合规性进行审计

（2）对违反财务纪律的事件及时进行处理，发现重大问题及时上报并提出处理建议

（3）协助内部审计、专案审计、管理审计、外部审计做好审计工作

8．投融资管理

（1）根据董事会及总经理指示，做好企业项目投资的成本和盈利分析，参与企业投资项目的决策

（2）根据董事会及总经理指示，做好资金筹集、供应和使用管理工作

（3）与相关金融机构保持密切联系，积极开拓融资渠道，为企业建立有效的融资途径

9.税务筹划

（1）及时了解、掌握国家有关税务政策，搜集相关信息

（2）规范、组织企业依法纳税工作，掌握和检查企业的纳税情况

10.安全保密工作

（1）保证部门资产安全

（2）保证公司经营资料等相关档案的安全完整

（3）保证公司经营机密的安全完整

11.其他任务

（1）公司职工食堂账务处理工作

（2）公司高管公办行程事务办理工作

（3）部门绩效考核工作

（4）其他临时性工作

财务部工作考核标准

1.审核一切开支凭证，是否做到各项开支都符合规定，日常零星开支所需库存现金不能超过限额，超额部分应存入银行。

2.财务人员支付现金，是否从现金收入中直接支付，每一交易行为发生，是否按规定办理，如有积压或事后补办者，应查明其原因。

3.会计科目、子目、细目有无误用，摘要是否适当，有无遗漏、错误以及各项

数字计算是否正确，借贷是否平衡。

4.应加盖的戳记编号等手续是否完备，有关人员的签章是否齐全。

5.记账凭证所附原始凭证是否合乎规定、齐全、确实及手续是否完备，记账凭证编号是否连贯，有无重编、缺号现象，装订是否完整。

6.各单位是否按国家统一规定认真编写会计报表附注及其说明，做到项目齐全，内容完整，是否按照国家及上级权属部门规定的期限对外报送财务报告，报告是否具有合法性、真实性。

7.凭证、账薄、财务报表等是否及时整理、装订和保存，保管是否妥善，是否登记备忘薄，相关账薄、凭证的销毁是否依照规定期限及手续办理。

8.票证保管人员是否建立票证领用登记簿，详细记录票证的领用人，时间、种类、领用数量、起止号码、收回时间。领用票证是否在票证登记簿上签字或盖章。

9.票证领用人是否根据实际发生的经济业务内容开具票据，是否按照票证内容逐次、逐栏、全部联次一次填写，是否填写齐全，字迹是否清晰，是否涂改。对金额填写差错的，是否重开，开具正确的发票是否加盖财务专用章或发票专用章。

10.记账人员与经济业务事项和会计事项的审批人员、经办人员、财物保管人员的职责权限是否明确，并相互分离、相互制约。

11.银行账户印鉴使用是否实行分管并用制，是否由一人统一保管使用。印签保管人临时出差时，是否经批准由其委托他人代管。

12.银行账户往来是否逐笔登记入账，不准多笔汇总记账，也不准以收抵支记账。公司财务部按月与银行对账单核对，未达账项，应做出银行余额调节表，达到试算平衡。

13.部门工作要求是否严谨，各职能岗位的日常工作是否均能按程序和规范的运作要求进行，是否做到了工作质量达标，工作效率高。

14.在税务处理及银行信贷等方面沟通协调工作是否做得较好，为公司的快速发展是否营造良好的外部氛围。

15.部门安全工作是否做到位，公司资产安全工作是否得到保障，部门档案资料是否安全完整。

财务工作总结标准版 篇7

财务管理标准化的含义是对集团企业中反复出现的工作程序、业务职责以及管理制度等与集团财务管理有关的活动实行统一的标准化管控。而这个标准就是指集团自身制定的用来组织财务活动或者处理财务关系有关事项的准则。

二、推动集团财务核算标准化的意义

企业集团的顺利发展需要以严格的集中财务管控作为保障, 而财务核算标准化已经成为了实现集中财务管控的重要基础。因此推动集团财务管控中的核算标准化的实现对于整个企业集团的发展都具有极大的积极作用。企业的扩张, 必然带来企业层次的增加, 同时由于企业文化的差异, 所属分子公司在内部管理中不可避免地带有强烈的原有色彩和惯性。如果公司财务管理职能分散, 下属单位往往各自为政, 追求各自的财务目标, 导致决策的次优化, 资源在下属单位之间调动困难, 不能优化配置, 造成资源配置上的重复浪费, 总部监控不力将导致下属单位出现内部人控制现象, 从而严重损害集团公司的利益。

作为集团集中财务管控的重要基础, 财务核算标准化属于新经济时期集团财务管控方式的一种, 它具有一定的时代性和先进性。标准化的财务核算管控能够使各集团成员资金状况透明化, 促进集团各子公司内部形成高度的信息对称, 加强总公司对下属子公司的会计信息的了解与监管。更重要的是, 财务核算标准化还有助于提高集团整体资源的利用率。集团总部决策层对于财务的集中标准化管理能够有效保障集团资源配置的合理性, 在将集团内部资本市场的功能发挥到最大的同时, 更能够有助于发挥内源融资的优势, 全面提高企业的高效性和内部投资效率。因此, 不论是对于新型集团企业或是传统企业集团而言, 促进企业内部财务核算标准化的实现都有利于集团的长足发展。

三、加强财务核算标准化的措施

(一) 统一财务管理制度

无规矩不成方圆, 为实现集团进行集中的财务管控, 规范集团下属分公司经营行为, 集团总部应当建立适当统一的财务管理制度。完整的财务管理制度应该是以相应的法律规则为基础, 如《会计法》、《企业内部控制基本规范》等规章制度应该成为各集团建立统一财务管理制度的基础。并且在此基础之上形成完善、持续的财务风险管理体系, 以达成集团下属分公司形成权责分明、相互制约的良好氛围。同时, 集团总部在构建统一的财务管理制度时, 还应该考虑到实际应用效果以及集团分公司实际运营状况, 以形成合理的财务管理基本制度。对下属分公司形成统一的会计机构和会计人员管理、会计核算与会计监督基础工作管理、资金管理、子公司财务管理等具体财务管理具体制度。并且财务管理制度体系适用于整个集团公司, 要根据统一管理、分级负责的要求, 明确财务管理体系中各层级、各岗位的职责和权限, 进行恰当的财务审批权限安排, 特别是完善对子公司的财务审批制度:全资子公司完全参照集团公司财务制度执行;控股子公司制定出与集团公司财务制度相一致的内部财务制度;参股公司要求制定出在重大财务政策上与集团公司财务制度相一致的内部财务制度。

(二) 统一的会计政策、核算科目及方法

整体制度的实现需要以具体政策方法作为基础条件, 因此集团公司需要从实际出发, 制定出统一的财务业务实施政策。首先从集团内部管理出发, 集团应当对内制定统一的会计政策及估计, 组织编制财务核算手册, 以实现合并范围内统一的核算口径及方法、统一的财务处理工作程序, 以求将管理细节落实到位。并逐步实现会计核算与业务部门对接的标准化, 强化财务对业务的监控职能。只有基础信息准确、可比, 才能更好的规避和防范财务风险, 全面、及时、准确提供财务信息, 为决策及时提供准确的企业经营状况信息。

(三) 统一财务信息系统

作为结构分明的集团而言, 财务管控也需要有构造分明的财务关系信息系统。财务管控作为企业业务经营的映射结果而言本身就是一个性质较为明确的信息中心, 而企业所有的经济事项最终也都会归回财务管控之上, 所以实现集团的财务管控需要集团所有相关部门协同合作。由集团公司组织配置统一的财务信息系统, 实现数据共享和统一操作:通过统一设定明细的会计科目、报表体系等, 提高工作效率, 降低整体财务运行成本;通过对财务信息系统的统一管理, 可以采用权限分配、定期数据备份、统一系统维护等措施保障财务数据安全;通过信息化系统的搭建, 实现对下级账簿的实时监控与远程审计, 差错及时自动预警, 规范账簿数据;实现内部公司间的账簿协同, 方便内部往来对账, 便于集团公司层面合并报表制作, 提高工作效率。

四、结语

综上所述, 集团财务管控中的财务标准化问题不仅需要集团总部的统一协调管理, 更需要集团内部成员的共同努力。集团财务核算标准化的推进, 不仅是我国企业集团在财务管控方面的发展, 更是整个中国企业集团发展的重要方式。

参考文献

[1]杨惠杰.企业集团财务管控的问题与对策研究[J].财经界 (学术版) , 2015, 04:151+178.

财务工作总结标准版 篇8

全国信息与文献标准化技术委员会出版物格式分技术委员会副主任郝振省介绍了手机出版标准立项研究的背景。手机作为新媒体，其强劲的发展势头已经引起了各方的关注，中央领导多次就手机出版做出批示，要深入研究，加强管理。4月6日，国家新闻出版总署出台的《关于进一步推进新闻出版体制改革的指导意见》中，也把手机出版列为实现产业升级需要大力推进的新业态。但目前手机出版标准还处于空白，而标准是技术和产业发展的基础，因此手机出版标准的制定工作已经迫在眉睫。

首批启动的手机出版标准内容包括《手机出版标准体系》、《手机出版内容监管》、《手机出版呈现格式》。《手机出版标准体系》是总体规划，可以指导手机出版标准制定工作有计划、有步骤、长期、持续地开展。《手机出版内容监管》和《手机出版呈现格式》则分别侧重于规范手机出版的内容和规定手机出版作为出版物的格式要求。

财务工作总结标准版 篇9

财务部综合分析岗位工作标准

范围

本职责规定了 购物广场财务部综合分析岗位的职责、岗位人员基本技能、工作内容要求与方法、检查与考核。

本职责适用于 购物广场财务部综合分析岗位，是检查考核综合分析岗位工作的依据。2

职责

2.1 责任

2.1.1依照国家规定和广场内部确定的财务指标对财务收支和预算执行情况进行综合分析，为领导的决策工作提供可靠的依据。2.1.2负责广场经济指标完成情况、销售情况、费用情况、毛利率情况库存及占用资金情况、利润完成情况、往来款项情况分析。2.1.3对财务分析报告的真实性与准确性负责。2.2 权限

2.2.1有权查阅与财务分析有关的所有会计资料，对相关问题要求有关人员进行解释，有权要求其他部门提供经营指标、效益指标完成情况，以进行财务综合分析。

2.2.2针对经营管理中存在的问题和薄弱环节，有权提出解决的方案或建议。

2.2.3有权督促、指导楼层开展经济活动分析，审阅上报的经济活动分析资料，及时发现和解决问题。

十一郎广告公司

杭州（shiyilang）十一郎广告公司

2.2.4编制财务分析报告，报送上级主管部门。3 岗位人员基本技能

3.1系统地掌握经济、财务会计理论和专业知识，全面掌握并能正确贯彻执行有关的财经方针、政策、法律、法令、条例及财务会计法规、制度。

3.2具备大学专科及以上财务会计理论，或获得会计师及以上的任职资格。

3.3具有较高的政策水平和丰富的财务会计工作经验，能担负一个独立单位的会计核算和财务管理工作。

3.4熟悉广场经营过程，掌握各项经济指标的内在联系。3.5具备良好的职业道德素质，能严格履行财务会计基本职能。3.6具有较强的文字表达分析能力和较强的综合协调能力。4

工作内容和要求

4.1查阅有关会计资料，编制财务用表和财务分析报告。4.2编制商品盘点情况表和盘点分析报告，协助各楼层完善库存商品管理工作。

4.3经济指标完成情况分析

4.3.1对销售收入的指标分析要求提供含税收入与计划的对比。4.3.2对商品销售毛利额的指标要求提供毛利额与计划的对比值以及综合毛利率。

4.3.3对费用开支的指标要求提供费用率。

4.3.4对利润的分析指标要求提供利润与计划的对比。

十一郎广告公司

杭州（shiyilang）十一郎广告公司

4.3.5对存货周转的指标要求提供存货周转率与周转次数。4.3.6要求列示累计上缴税金数额。4.4市场销售情况分析

4.4.1通过对各柜组销售措施及销售情况的分析，找出各楼层销售额增减变动的原因与不足，并提出具体改进建议。

4.4.2提供柜组销售对比情况资料与分析，要求有与计划、与去年同期的对比数据。

4.4.3分析报告要求提供趋势报告。4.4.4提供各楼层柜组的品牌分析报告。

4.4.5提供各柜组季节性报告及会员群体分析报告。4.4.6提供商品分类分析报告。4.5费用分析

4.5.1要求提供主要费用支出情况表，并有各费用项目的比例以及与计划的对比资料。

4.5.2通过对费用具体支出的分析，提供实际支出与计划的差额，并对具体原因进行分析，提出节省费用开支的建议。

4.5.3对一些费用开支异常的项目要及时查明原因，并提出措施建议。

4.5.4分析报告对费用变化比较大的项目要做出具体分析。4.6毛利率分析

4.6.1提供毛利完成情况对比表，要求附有与去年同期的对比。

十一郎广告公司

杭州（shiyilang）十一郎广告公司

4.6.2通过对毛利完成情况的分析，找出毛利增减变动的原因，并提出具体建议。

4.6.3对分析报告要做出毛利率趋势分析。4.6库存及占用资金分析

4.6.1要求提供库存商品分布情况表，并提供与去年同期的对比。4.6.2通过对商品库存的分析，找出商品库存增减变动明显的原因，并提出具体建议。

4.6.3对一些积压库存，要及时提出处理建议，并提出加速库存流转的建议，为领导决策提供依据。4.7利润完成情况分析

4.7.1提供利润总额与计划、上年同期的对比，找出赢利与亏损的具体原因，为领导者决策提供依据。4.8其他情况说明

4.8.1要求对分析报告中一些难于理解的数据和情况进行说明。4.8.2要求提供往来款分析及各月收入、费用及利润的趋势分析。4.8.3要求提供下周期的损益预测。

4.8.4月度财务分析报告要求在月度结束后三日内提供，季度分析报告要求在季度结束后五日内提供，财务分析报告要求在结束后十日内提供。5 检查与考核

5.1 由财务部经理进行检查与考核。

十一郎广告公司

杭州（shiyilang）十一郎广告公司

5.2考核内容为本标准的职责和工作内容。5.3考核结果与当月奖励效益工资挂钩兑现。