二O一O年度某某局党建工作总结（推荐11篇）
回顾过去的一年工作情况，保证了学校在水、电、气、消防、电梯、网络等各方面的安全维护工作，圆满地完成了本年度创建、检查及培训的工作任务，简要总结如下：
一、加强业务学习，努力提高业务技能，积极参加各种安全救护技能的培训班，认真严格地照章作业，迅速及时，排除故障。
二、加强学校的水、电保障工作，预防不安全事故的发生，一年以来共维修水电达三百余次；消防检修二十多处；科室及班级电话维修十多部；门窗搭扣及门锁修理二十几次；餐梯维护保修二十多次；协助教师调试电教展示台及班级电脑系统重做三十多次；宝宝在线和监控系统维修五十余次；悬挂横幅及会议准备四十多回。有力地保证了教学工作的正常有序进行，消除了一些可能造成事故的隐患。发现问题及时处理并上报主管部门。暑假期间配合外请工人更换水阀开关、插坐、照明灯多处，积极配合装修工程队，保质保量有序地按进度完成了一楼的教室装修改造工程；创意天地、国际班教室及电脑房的水、电工程。按时查收门面房的水电费，无差错。
三、新的一年，争取把工作做的更好。能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事+
小结人：袁恒祥
国家广播电影电视总局2011年度电视节目技术质量奖 (金帆奖) 按照金帆奖评奖规则, 共评出201个拟获奖节目, 其中高标清录制技术质量奖136个、视频图形制作技术质量奖42个、播出技术质量奖23个, 标清录制技术专题类最佳声音奖1个和标清综合文体类最佳灯光奖1个。
为了确保评奖结果的客观、公正, 现将评审结果在总局网站 (www.chinasarft.gov.cn) 上进行公示, 公示期至2011年12月25日结束。
在公示期内, 各单位和个人如对评审结果有异议, 可向科技司反映。
联系人:彭志敏
联系电话:010-86092769
一、标准清晰度电视录制技术质量奖
各村及相关单位：
为了高标准的完成今年的兵员征集工作任务，根据县征兵工作会议精神，结合我镇实际，现就今年的征兵工作安排如下：
一、指导思想及组织领导
今年的征兵工作要以“科学发展观”的重要思想和胡主席关于国防与军队建设指示精神为指导，以提高兵员质量为核心加强组织领导，严格执行政策规定，确保为部队输送高素质的优秀兵员。经研究决定成立镇征兵工作领导小组。组长由镇长同志担任，副组长为武装部长成员由共青团、宣传、纪检组成，具体业务由镇人武部负责促办。
二、阶段划分及主要工作
今年征兵工作从10月20日开始，至12月30日结束，共分为三个阶段。
第一阶段（10月20日-11月6日）为组织准备宣传教育阶段。主要工作是成立组织，采取多种形式搞好宣传教育，及时召回预征对象，做好上站前的初审和病史调查工作。各单位于11月6日前上报报名体检人员花名册。
第二阶段（11月6日至11月11日）为体检阶段。主要工作是确定上站体检人员，组织体检并及时公布体检合格人员名单。
第三阶段（11月11日至12月30日）为政审定兵交接起运阶段。主要工作是对体检合格人员按照“三级联审”的制度进行政治审查，审批定兵，做好服装发放，新兵的交接起运工作。
三、征集对象
今年征集对象为18至20周岁的男青年。高中文化程度可放宽年龄1岁，其中农业户口青年应具备初中以上文化程度，非农业青年应具备高中以上文化程度，同时要优先征集一些文化程度高和具有军地通用技能的青年。
四、具体要求
提高认识，加强领导，各村各单位要将此项工作当作一项
政治任务来抓，及时成立领导小组并确定专人负责此项工作。同时要搞好宣传动员，充分运用标语、版报及召开会议等形式做好宣传工作，真正做到家喻户晓，人人皆知。
镇人民政府
老干部是国家的财富，更是我们单位的财富。他们那丰厚的阅历和丰富的经验值得我们深刻学习。尊敬老干部、关心老干部、爱护老干部是我们的责任，是每个干部职工起码应具备的尊老、敬老的素养。今年以来，我们按照县委组织部、县老干部局年初安排，老干部工作主要做了以下几个方面。
一、健全组织机构，加强工作管理
今年，因干部调整，人事变动，有一段时间曾放松了对老干部的管理。为了转入常规，按照县委组织部各总支、支部换届选举的工作意见，首先对农委党支部组成人员按照组织程序进行了调整，按照分工，确定党委副书记、党支部副书记XXX同志分管老干部工作，与此同时，对老干部党支部也进行了调整充实，XXX同志被选举连任党支部书记，配备XXX同志为老干部工作联络员，负责平时对老干部的联络沟通，处理日常工作，建立了老干部活动室，做到了组织健全，管理规范。
二、关心日常生活，感受家庭温暖
离退休老干部XXX高龄九十，身体硬朗，说话流畅。今年九月突感身体不适被检查出患有不治之症，8月份卧床不起。单
位领导知道后，立即在中秋节前，委派XXX、XXX两名同志前去探望，送去了牛奶、月饼、现金等节日礼品，并百般安慰老X同志想开些、想远些，用平和心态对待病魔，老X同志感激涕零，倍感亲切，虽语不成句，还是喃喃有词，不仅对老X同志是这样，我们对所有离退休同志都是一样，重大节日缺什也不能缺了老干部的礼品，只要生活上有什么困难和问题，我们知道也好，不知道提出来反映上来也好，都要认真慎重地一一加以回复解决。
三、诚心诚意办事，努力排忧解难
农工部并到农委之后，有几个老干部工资仍在原单位领取，原单位不在了，工资也没有转来咱这里，时间长了，个别该办的事或许要二五两耽搁。为此我们确定专人专门负责这部分老干部的有关事情，如工资调整、福利待遇、医疗保险、大病医保等，三遍五遍不厌其烦地为他们办理，一有紧事，立即电话告知，做到不漏不错。有人为他们操心、跑路、办事，老干部就可以高枕无忧地在家颐养天年。
四、组织观摩旅游，充实精神生活
大多老干部离退休后，都是在家忙家务，抱孙子，偶尔溜溜街，日复一日，枯燥无味。为调节情绪，给老干部补充精神食粮，近几年我们几乎每年都要组织老干部外出旅游观光。北
京五日游，故宫、长城、水立方、鸟巢景色宜人，令人震撼； 绵山、平遥古城、乔家大院别有一番滋味；大峡谷、万亩旱地西红柿种植基地、紫团千棚食用菌生产线，更是他们就近感到经济跨越转型发展的强劲气息。今年九九重阳节，我们又召开了老干部座谈会茶话会，与会老干部畅所欲言、无所不谈，中午进行了会餐相互敬酒祝福，发放了价值百元的纪念品，欢声笑语、无处不在。通过这些活动，进一步充实了老干部的精神生活。
五、防止思想滑坡，兼顾学习生活
尽管老干部离岗退休，但我们仍然要求他们人退思想不能退，还应当老有所想、老有所为。还要注重学习，关心国家大事，县内要事，单位主事。一是为老干部订阅报刊杂志达到人手1份，让他们对国家、县内概况有所了解，大的方针政策有所掌握。二是建立了老干部活动室组织老干部自主定期不定期进行学习娱乐活动，在闲聊中，对单位提出一些合理化建议。三是或多或少让老干部参与政治学习活动。如今年在创先争优和创建学习型党组织活动中，尽管没有对老干部提出硬性要求，让他们写笔记、写心得体会，但给他们发放了学习资料，让他们在家中大概了解内容和要求，起码知道我们党时刻没有放弃党员的先进性、模范性教育。努力使他们时刻充满激情，溶入
到整个社会政治生活中。
总之，一年来，我们老干部工作虽然虽然取得了一些成绩，但离上级要求还有差距，离老干部们的要求还有差距，我们的工作还不够深入不够细致。今后，我们要脚踏实地，认真学习借鉴老干部工作的一些好的经验和做法，经常与老干部交心谈心，尽一切力量，把老干部工作做好，满足老干部的要求，达到老干部的满意。
石洞沟乡人民政府
二O一O年创卫工作总结
县双创办：
一年来，我乡创卫工作在乡党委政府的正确领导下，按照县双创办的统一部署，以创建省级卫生乡镇为载体，以改善乡村居民生活环境为工作目标，组织开展了环境卫生集中整治、基础设施建设重点项工作，取得了实际成果。现将一年来工作总结如下：
一、主要工作完成情况
（一）大力开展健康教育工作
一是完善健康教育组织机构和工作网络。成立了乡、村及机关单位三级健康教育组织机构。二是加强宣传阵地建-1-
设。在村委会、单位、学校、医院及公共场所建立了健康教
育宣传栏13个；刷写健康教育标语35条；乡中心小学每班
每周开设一节健康教育课。三是广泛宣传，普及健康知识。
大力宣传和群众生活相关的健康教育知识，我们以世界卫生
日、戒烟日为契机，开展内容丰富、形式多样的健康教育活
动，发放宣传资料5000余份，邀请县科技四下乡宣传队、陕北说书文艺宣传队在中心小学、三叉路集日演讲宣传10
场次，有效提高了广大群众的健康教育知识知晓率。
（二）开展专项治理活动，整治乡村环境卫生
为改善乡村环境卫生，我乡先后在3月份组织开展了乡
村环境卫生集中整治活动和4月份爱卫月活动，对各村居民
区、空旷地带及三叉路集镇卫生管理中存在的薄弱环节进行
了集中整治，采取了全员发动、义务劳动、到会通报等措施，广泛动员各村、各单位整治环境卫生问题48处，出动人员
430人次、车辆32台次，清理积存的生活垃圾、建筑垃圾、杂草、小广告等明显环境卫生问题，使三叉路集镇、307国
道两侧等垃圾问题得到了彻底整治。经过两次集中整治活
动，我乡在环境卫生、经营秩序、市场管理等方面存在的问
题得到了较好的治理，并通过建章立制，在一定程度上避免
了反弹。
（三）多方筹措，完善基础设施建设
今年，我乡党委、政府将环卫基础设施的建设作为头等
大事来抓，通过积极争取、多方筹措资金，投资105万元，实施了集镇街道硬化和驻地机关单位安全饮水工程，全面完
善了村卫生室后续工程，同时，在集镇和机关单位安装果皮
箱10个，配垃圾车一辆，购买扫帚、铁锹等必要的清洁工
具，基础设施得到进一步加强，运行良好。
（四）重点整治，升级改造农贸市场
我们本着定人员、定目标、定责任的要求，开展了农贸
市场集中整治活动。一是建立了整治台帐，明确具体整治标
准、责任人及完成时间；二是强化目标，落实责任，新规划
了机动车辆车位，流动摊点摊位，保证集日307国道和石学
公路畅通。三是对食品生产销售商户进行全面的卫生检查，处置部分过期食品和“三无”食品。四是落实卫生保洁，保
持集镇卫生整洁，今年以来，共更换制作门头牌匾26块，粉刷室内墙壁14户，购买垃圾容器30个。五是积极探索建
立长效机制，实行了责任片段管理机制，明确监管干部和商
户的职责，实现了环境卫生定岗、定员、定责管理机制。
二、存在问题
在推进创卫工作过程中，我乡目前仍存在一些困难和问题：
1、垃圾处理难问题仍未得到根本解决，垃圾乱倒问题时
有发生。
2、农业生产和生活垃圾冬春两季污染严重，废弃地膜、农作物秸秆、禽畜粪便堆积和风扬现象严重，整治范围面广
量大。
3、乡村财政极度困难，环境保护基础设施建设仍然滞
后。
三、2011年工作计划
1、完善环卫管理机制。改进作业方式，合理配备人员，在主要路段、主要区域推行滚动保洁作业，提高乡村卫生质量。
加快环卫基础设施建设，争取政府支持，加大经费投入，使清
扫人员定额配备达到创卫工作要求。合理分流生活垃圾，实行
收集容器化、运输密封化，改善垃圾随意乱倒的状况。
2、加强食品生产销售商户的管理工作。从食品生产销
售商户持有效卫生许可证、从业人员佩戴有效健康证和卫生
知识培训合格证到卫生制度、组织健全、基础设施到位、场
所内外环境整洁、清洗消毒、通风、排油烟、四防措施落实
等方面提出改造意见，采取限期整改、停业整顿等措施督促
整改，对拒不整改的店户坚决予以关停取缔。
3、加大健康教育宣传力度。继续采取每季举办两次健
康知识大宣讲，深入村组向群众宣传健康知识，利用世界卫
生日、艾滋病日等大型节日开展形式多样的宣教活动，增强
群众健康意识，普及卫生科普知识。
4、完成县双创办下达的各项创卫任务。
二Ｏ一Ｏ年十二月五日
主题词：创卫2010总结石洞沟乡人民政府2010年12月5日印发
禄脿社区的教育工作，在禄脿街道党工委、街道办的正确领导下，依照《教育工作目标管理责任书》内容，深入贯彻落实党的十七届四中、五中全会精神，坚持以思想道德教育为核心，以科技教育为重点，以培养“四有”新人为目标，以服务、实践、创新为主线，突出重点、扎实工作。我社区紧密结合我一年以来的实际工作，积极开展社区教育活动，进一步完善自身规范化建设，提高工作水平，不断推动、关心下一代和青少年教育。社区教育工作是我国社会和经济发展中的一项长期基本国策，是一项又全社会共同参与的综合系统工程，只有学校、家庭、社会三者教育的有机结合，才能培养和塑造一代新人。现将一年来我社区教育工作自检总结如下：
……
关心下一代工作是一项伟大的工程，是一个永恒的课题。要求我们高度重视，始终不渝地做好关心下一代工作。我社区关心下一代工作虽然有了一个良好的开端，但我们还要加强学习，与时俱进，开拓创新，并积极与社区学校配合，注重关心下一代工作的实效。不断探索关心下一代工作的有效办法和规律，认真贯彻落实《中华人民共和国教育法》和《中国教育改革发展纲要》文件精神，紧密结合实际、讲究实效，以建立学习型家庭、学习型社区，构建终身教育为目标，促进社区精神文明建设的不断发
二O一O年，临潼区农技中心的工作得到了区农林局的正确领导，得到了省、市业务部门的大力支持和指导，临潼区农技中心以服务“三农”为宗旨，以重大项目的实施为重点，以试验示范为突破口，全面完成了各项农技推广服务工作。现就我中心一年来的工作总结如下：
一、重点部署和实施部、省、市下达的科技推广项目。
（一）实施农业部测土配方施肥补贴项目。
1、测土配方施肥补贴项目覆盖全区23个街道办乡镇 260个行政村，全年推广配方施肥面积82万亩，其中小麦45万亩，玉米35万亩，石榴2万亩。
2、根据土壤肥力差异，把项目区分为高肥力区（徐杨、新市、栎阳、油槐、交口和相桥街道办）、中肥力区（北田、任留、雨金、新丰、西泉、行者、斜口、零口和何寨街道办）、低肥力区（铁炉、代王、仁宗、小金、穆寨、骊山、秦陵和马额街道办乡镇），共安排3414试验20个，其中玉米10个，小麦10个；肥效对比试验21个，其中玉米10个，小麦10个，石榴1个。
3、建立了测土配方施肥示范田4个。玉米示范田2个，面积为200亩，其中新市街道办大刘村面积100亩，亩产量610公斤，习惯施肥田亩产量560公斤，示范田比习惯施肥
田亩增产50公斤，增产率8.9％，亩增收100元，亩节本增效15元；交口街道办郭阳村面积100亩，示范田亩产量630公斤，习惯施肥田亩产量580公斤，示范田比习惯施肥田亩增产50公斤，增产率8.6％，亩增收100元，亩节本增效16元；小麦示范田2个，面积200亩，分别在新市街道办大刘村和南程村，树立了标志牌，让群众看得见，信得过，切实起到示范作用，同时辐射带动周边农户积极实施测土配方施肥技术，促进了这项工作的全面落实。
4、根据全区土壤养分图、土地利用现状图、地形图和行政区划图，结合采集土样的情况制定了临潼区采土单元和采土路线图，全年共采集土样 800个、植物样 17个，其中一般农化土样775个，试验田土样21个，示范田土样4个。
5、根据土壤化验结果和高产栽培施肥经验，结合第二次土壤普查结果，制定了玉米施肥配方3个，施肥方案9个，小麦施肥配方3个，施肥方案9个，石榴施肥配方1个。
6、通过招标确定西北化工研究院为配方肥加工企业，按配方加工生产、2010年全区共销售配方肥2万吨，分别为小麦配方肥1万吨，玉米配方肥 1万吨。
7、检测土壤样品500个，共4500项次，分别为土壤有机质、碱解氮、速效磷、速效钾、PH、微量元素等。
8、完成农户施肥现状调查100户。
（二）抓好小麦高产创建工作。
2009年9月，我们在新市街办和交口街办建立两个小麦高产创建万亩示范片和两个百亩超高产攻关田，我们主推关键技术包括：选用高产优质多抗优良品种、小麦标准化生产、测土配方施肥、病虫害综合防治等技术。
秋播前，我们在新市大刘村和交口郭阳村召开了两次现场培训会，参加人数共计350余人，并在新市大刘村安排了小麦品比试验一个。10月份，示范田进行秸秆还田、机械深翻、统一供种条播，测土配方施肥，并开展地下害虫防治工作。
2010年初，面对低温冷害造成苗情较差的不利形势，我们加强了示范田农情监测和技术指导，组织了促弱转壮、病虫害统防统治现场会，加强了小麦春季和中后期管理。我区小麦高产创建在不利气候条件下百亩攻关田平均亩产量达560.4公斤，万亩示范田平均亩产达506.2公斤，在全市小麦高产创建工作评比中位列第二名。
（三）搞好玉米高产创建活动。
根据省、市高产创建活动的总体安排，我站在新市街办大刘村开展了夏玉米高产创建活动，其中百亩方安排在大刘村大东组，千亩方在大东组、山西庄、东程组，万亩方以大刘村为核心包含焦范村、赫邢村。严格按照《西安市夏玉米高产创建活动工作方案》和玉米“四改一增一晚”生产技术实施，改软茬播种为免耕直播，改一次施肥为两次施肥，改大穗平展型品种为紧凑耐密型品种，改灌救命水为灌好关键水，合理增加留苗密度，适时晚收。品种选用郑单958，采用硬茬播种，播种期6月13日-14日，密度为4500-5000株/亩。采用测土配方施肥技术，底肥施用含量40%配方肥（20：8：12）40公斤/亩、有机肥700公斤/亩，大喇叭口期追施尿素15公斤/亩。6月20日浇出苗水，7月10日灌拔节水、8月5日灌抽雄水。玉米出苗后2-3叶期进行化学除草，同时添加菊酯类农药防治粘虫，7月中旬选用20%氰戊菊脂乳油2000倍喷雾防治玉米双斑萤叶甲一次。我区新市街办大刘村夏玉米百亩高产攻关田名列全市第一，并创今年全市夏玉米最高产量678.5公斤。
（四）搞好检疫性有害生物疫情的调查监测与防控工作。
根据省、市植保站的工作安排，我们对检疫性有害生物梨枯梢病、棉花枯萎病等进行了专项调查，加大了宣传力度，取得了领导和群众的支持，并利用多种形式宣传检疫性有害生物防控知识，发放宣传资料200余份。4月份我们对苹果有害生物开始监测普查，在零口孟塬村苹果园悬挂了30个苹果蠹蛾性诱器，3天调查一次，每周汇总上报市植保站，同时调查果品加工储藏企业7家，果品批发市场2个，果品销售超市2家，均没有发现该虫危害。
（五）实施“阳光工程”，促进农民增收。
全年开办果树修剪工、村级动物防疫员培训班2期，培训400人，完成市上下达的“阳光工程”任务，并制定了2010年农村劳动力转移培训阳光工程培训公示牌，完善了阳光工程“三堂课”制度和月志制度，进度表、培训台账、资料、档案等由专人负责收集和整理，使培训工作规范化，确保培训效果的提高。
根据区农林局的工作安排，农广校负责临潼区“阳光工程”三个培训基地的管理工作，农广校认真履行职责，严格对各基地项目实施情况跟踪调查，及时了解培训进展情况，核查转移情况，并详细查阅培训档案、收费情况，发现问题，及时整改，确保培训质量。今年三个基地共完成900名培训任务。
（六）抓好EM菌土壤处理技术示范工作。
我们在行者街办西河村设立EM土壤处理技术温室辣椒示范点,在任留乡南屯村设立温室番茄EM菌示范点,温室辣椒5亩,温室番茄20亩。
示范地选择了重茬3-4年以上的温室番茄和辣椒,选用人畜粪尿、玉米秸杆1000公斤,用500倍EM稀释液喷洒,使其含水量达到55%,堆积后用塑料薄膜覆盖,密闭发酵30天以上,并在发酵过程中翻二次。堆肥制成后将堆肥均匀的撒施于温室中并深翻,每亩施用100公斤,同时保留部分未施作为对照。
我们对试验示范进行了详细的观察记录,发现施用EM菌堆肥的田块土壤疏松,苗子生长势强,植株抗病性强,特别是对土传病害(如辣椒青枯病)效果显著,发病率比未施用田低10%-20%。施用EM菌的番茄和辣椒产量比未施用增产5%-10%。
通过我们的试验示范证明,EM菌土壤处理技术是克服设施农业连作障碍的一种有效的方法，值得推广。不足之处是使用起来比较麻烦,需开发出方便使用的产品才有利于大面积推广使用。
二、认真搞好日常业务工作。
（一）做好苗情、墒情和病虫草发生情况调查工作。苗情、墒情、病虫草发生情况都设专人负责，定期深入田间进行调查，对调查结果进行认真总结分析，及时、准确地发布苗情、墒情、病虫情报，并提出切实可行的田间管理意见，正确指导农业生产。我们全年共印发苗情8期1000余份、病虫情报12期1000余份、开展土壤墒情监测45次。
（二）加强蔬菜生产的技术指导工作。
我站技术人员经常深入菜田、大棚和温室，从选种、育苗，到定植、肥水管理、病虫害防防治每个环节，对菜农进行指导，特别是对我区种植面积较大的大棚西红柿和辣椒，我们制定了详细的栽培管理和病虫害防治方案，简便系统的操作规程使群众作务水平整体提高，降低了病虫害的发生和
因管理不当造成的损失，提高了种菜群众的经济效益。
（三）加强农作物病虫草害综合防治工作。
我们坚持“预防为主，综合防治”的植保方针，以点带面，狠抓大田作物病虫害综合防治，确保粮食生产安全。今年小麦、玉米病虫草害发生总面积89.5万亩次，其中小麦病虫53.2万亩次，玉米病虫36.3万亩次。防治总面积85.7万亩次，其中小麦病虫防治51.5万亩次，玉米病虫防治34.2万亩次。平均防效达87.5%，共挽回粮食损失1.4万吨。
（四）加强农广校招生培训工作。
今年，招生工作得到了主管部门领导的重视和各街办、乡镇的密切配合，农广校职工早做准备早动手，共招收68名学员，其中，函授学历教育18名、全日制中专学历教育50名。
招生期间，区委组织部、区农林局印发了《关于认真做好二0一0年农村基层党员干部学历教育培训工作的通知》，对全区基层干部培训工作做了具体的安排，对各街办、乡镇提出了明确的要求。区农林局印发《关于切实加强局属各单位干部职工学历教育培训工作的通知》，要求职工不断提升学历，参加专升本、西农研究生自考学习。今年招收了函授学历生18名学员。
在全日制招生工作中，我们经过全面调查和多方考证，设立行者西河村教学点，开设蔬菜生产技术专业。我们积极
与村委会联系，协商教学事宜。经过三个多月的辛勤努力，共招收了50名合格学员。
在教学管理工作中，我们制定了严密的教学计划，积极组织教学辅导，严格考务管理。全年学员参考率100%，及格率98%，学员巩固率95%。
（五）抓好行政执法，强化执法意识。
3月初，我们迅速制订了《临潼区2010年农药打假工作方案》，承担起农资市场管理牵头单位的职责，通过经常性检查与集中整治相结合的方式，认真开展农药市场打假整治工作。4月上旬，组织执法人员重点对全区农药经营门店进行了为期五天的农药打假集中检查，重点检查了禁销禁用高剧毒农药、农药产品标签和农药经营场所，共发现2个违规经销门市部，没收过期农药12瓶，发放技术资料50份。全年进行化肥市场检查6次，涉及95户化肥经营户80多个化肥品种，重点进行肥料登记证的检查,控制无证产品流入市场,确保肥料质量和市场价格的稳定。加大农业执法宣传力度，普及有关农药、肥料、植物检疫等的法律法规知识，全年印发各类法制宣传资料3000余份。
全年共开展产地检疫2000亩，签发调运检疫证书487批次，调运苗木1.32万株、调运植物产品及种子共计1700吨。
（六）搞好宣传培训，提高农民素质。
我们积极组织科技人员，围绕小麦、玉米高产创建、测土配方施肥、病虫害综合防治、蔬菜无公害栽培等广泛开展科技培训、宣讲、咨询。一年来共举办各类培训班59场次，培训农户7900余人次，召开各种现场会7场次，参加人员500多人次，发布电视新闻、讲座等5次，印发农技服务信息、技术栽培方案、田间管理意见、施肥建议明白卡等科技资料3万余份。
三、措施得力，明确责任，互相配合，做好各项工作。
（一）抓组织领导和制度建设。
今年，我们努力实践科学发展观，完善中心岗位责任制和各项规章制度，明确任务，量化指标，做到工作目标明确，任务到人，措施到位，责任落实，使单位的管理制度化，规范化，科学化。
（二）密切配合，真抓实干。
我们农技中心一班人积极实践科学发展观，精诚团结，密切配合。中心工作和部省市重点推广项目一把手亲自抓，分管领导配合默契，领导定期进行工作交流，及时发现问题、解决问题和调整工作思路，形成统一思想认识，使大家能够步调一致，提高工作效率。
（三）重点项目，齐抓共管。
我区重点项目的实施实行领导亲自抓、一站领头干、其他站密切配合的工作思路，明确各自责任，既有分工又密切
配合，减少了重复劳动，提高了工作效率。尤其是高产创建工作，工作任务艰巨，技术集成度高，任何一个站都无法单独完成，因此，这项工作由农技站牵头，植保、土肥两站密切配合，在各个关键时期，三站共同下乡进行技术培训、指导和咨询，解决生产中遇到的各种问题。
（四）突出重点，做出成效。
今年是农业部测土配方施肥补贴项目在我区实施的第三年，是最关键的一年，各项工作都进入了攻坚阶段。为了搞好项目实施，我们加强了土肥站人员配备，为他们提供一切便利条件。目前，项目进展顺利，各项工作都在有条不紊地进行中。
（五）积极汇报，争取支持。
我们的各项工作都向农林局积极汇报，特别是重点工作和重大项目，力争农林局和领导的支持，使我们的各项工作都能顺利开展和实施。我区的测土配肥项目和高产创建活动得到农林局的大力支持，各有关街道办（乡、镇）都能积极配合，使项目的实施工作得以顺利开展。
四、存在的主要问题。
在全体职工积极努力下，我们的工作取得了一定的成绩，但还存在不少问题和困难，主要表现在以下几个方面：
（一）推广、试验、示范经费严重不足，影响了新品种、新技术的引进、推广及宣传培训的力度。
（二）骨干技术人员偏少，知识陈旧老化，急待更新提高。
（三）农技推广机制不活，管理水平较低，服务手段落后，有待于今后不断的改进和完善。五、二O一一年工作计划。
工作思路：以产业结构调整和农民增收为出发点，稳定体系强队伍，推广科技求发展，建点抓示范，辐射抓普及，技术上创新，服务上创业，为全区农业可持续发展提供强有力的技术支撑。
工作要点：
1、认真实施和完成测土配方施肥补贴项目、小麦高产创建和玉米高产创建活动等部省市重大农技推广项目。
2、在粮食、蔬菜上因地制宜地把有效的农业技术进行集成组装，形成配套的技术体系，应用于我区农业生产。
3、搞好苗情、墒情、病虫发生情况调查，加强农业技术培训、咨询和指导工作。
4、以示范点建设为重点，全面推广全区配方施肥工作。
5、加强农药管理、土肥执法工作，确保植物检疫“绿色通道”畅通。
6、抓好农广校招生与教学管理工作，认真组织实施“阳光工程”。
7、充分发挥临潼农业信息网的作用，加强农业信息服
务建设。
8、积极引进推广农业新品种、新技术、新成果，提高科技创新能力。
国务院以及省、市委、政府、县委、县政府对禁毒工作的一系列指示精神和决策，全面加强我镇禁毒工作，有效遏制为了认真贯彻落实《中华人民共和国禁毒法》和党中央、毒品违法犯罪的蔓延和毒品种植源头的产生，镇综合治理委员会齐心协力狠抓责任落实，措施到位，较好地完成了全镇2010年禁毒任务，具体总结如下：
一、重领导，责任明确
根据县禁毒工作会议精神，为了切实加强全镇禁区毒工作的领导，调整充实了禁毒工作领导组，全镇的禁区毒工作由领导组统一领导，落实“四包四保”责任制，实行镇下乡干部民警包村，村干部包户，户包地块，同时镇禁毒领导组与各村下乡干部、村委签订了禁毒责任状，村与户签订禁区毒责任状，把禁毒工作落实到户，田间、地块明确规定，谁的辖区出了问题，追究谁的责任。
二、重宣传力度，提高认识
为了使人们真正重视禁毒工作，提高对禁区毒工作的认识，并积极参与，全镇从加大宣传力度入手，狠抓了禁毒宣传，全镇从以下方面进行了宣传：一是宣传国家有关的法律、法规和政府禁毒的决心，采取的措施：二是宣传毒品危害性，使人们对毒品恨之入骨，远离毒品；三是号召人们积极参与到禁毒人行动中来，使禁毒由专门行为转变为社会行为。各村利用广播喇叭多次进行了宣传，每村都书写了固定标语。镇综治委在6月26日“国际禁毒日”组织宣传车，宣传车
在镇范围内进行了宣传，采取群众喜闻乐见的民间文艺等形式，收到了良好的效果，共散发宣传资料2000份，参与群众达到5000余人。
三、重排查，措施得力
为了把禁毒工作抓好做实，今年五月、六月组织了两次大规模的毒品排查活动，全镇分为六大线，各线成员由各片的下乡干部、包片民警、村干部组成，实行片长带队负责制，在全镇范围内进行了过细的排查，镇综治委还组织专门队伍对杨家坪、周家沟等重点区域进行了复查，并且召开禁牧区放牧人员和林区天保员的会议，动员他们提高警惕，发现可疑人员的可疑地块要广泛监督并及时汇报，制定出了禁毒举报人员奖励措施，凡举报种植罂粟行为，经查证属实的奖励500元，发现半亩以上的奖励1000元。同时对举报人员实行保密。
通过以上几方面的工作，人们禁毒意识明显增强，自我防范能力大大提高，全镇没有发现一起种植毒品行为，没有发生一起涉及毒案件，为把我镇建设成为无毒镇打下了良好的基础。
二O一一年，物资供应公司在公司的领导下，紧紧围绕股份公司生产经营目标，全体员工上下齐心，以公司生产、销售为中心，坚持以“供得上，不积压”为原则，积极与相关部门配合，精心安排，科学组织，1-11月共完成采购总值3.82亿元（其中：原辅燃料2.11亿元，包装物资1.49亿元，建材2180万元），较好地满足了公司生产、销售和基建所需原材料和物资的需要。现将一年来的主要工作简要回顾如下：
一、主要工作完成情况：
（一）原辅燃料：1-11月共采购红粮27866吨、小麦34114吨、大米10208吨、东北大米10330吨、玉米1873吨、代用品酒31922吨、原煤81382吨、谷壳20243吨，分别完成计划的111.46%、104.97%、90.34%、116.07%、93.53%、95.29%、91.44%、86.14%。由于采购网络基本健全，各种原辅燃料采购价格、采购时机把握得当，工作进展较为顺利，基本满足了公司生产需要。
由于近几年受多种自然灾害等因素的影响，导致全年粮食价格呈现持续小幅振荡上扬态势。但到10月中旬以来，国家有计划、有组织、有目标的对农副产品采取了强劲的调控措施，直接导致粮价快速大幅上扬。面这些情况，我司上下齐心，认真应对，精心组织，努力克服因公司流动资金紧缺带来的货款支付困难，在准确掌握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关的前提下，除及时采购回相关物资、原料满足正常使用外，有预见性地抓了部分物资的战略储备，为公司节约了采购成本。
（二）包装物资：1-11月共采购商标22960万套；彩箱129万只；彩盒1407万只；普箱1486万套；玻瓶17705万只；瓶盖18756万只，其计划完成率分别为101.57%、100.3%、101.55%、97.17%、97.25%、98%。
今年包装物资采购特点是品种多、批次多、批采购量小、质量要求高、时间紧，无形中增加了我司采购难度，尽管如此，我司的各项工作打紧安排、周密部署，在完成日常采购工作的同时，一是全面推行“准零库存管理”，进一步压缩包装物资原库存及其代储数量；二是加大了包装物资尤其是玻瓶、瓶盖遗留问题的处理力度；三是加强积压包装物清理并积极与生产、销售协调配合。消化了部分积压包装物资，通过上述工作，既保障生产、销售的顺利进行，又缓解了公司库容和资金紧张的矛盾。
（三）建材：根据公司统一安排和部署，已于今年5月份将五金材料、机零配件归口到设备中心采购，我司主要负责红砖、水泥和专控物资的采购。在搞好建材采购工作的同时，通过对建材采购工作进行分工，制定、完善采购管理办法和零库存管理办法、加强计划、质量验收等管理，进一步规范和理顺了建材的采购工作。
二、强化采购管理，采取有效措施，严格控制采购成本。
（一）股份公司所需建材和包装物资全面推行准零库存管理。根据公司安排，年初，通过我们反复研究和部署，在坚持“供得上，不积压”的前提下，率先从建材、主要包装物着手以“准零库存管理”的模式进行试运作，从目前的情况来看，既缓解了公司库容紧张的矛盾，又减轻资金支付的压力，达到预期的目的，取得了良好的效果，基本避免了新的积压和损失发生。
（二）积极联系生产、销售等部门，严格控制采购计划的执行。我司密切和生产、销售等部门配合，根据不同时期的实际情况，灵活调整采购计划，避免形成新的积压。同时，对各部门所需物资和材料都必须由相应的审批人签具意见，再到仓储部门核实库存情况后，供应公司负责人批准后才安排执行。做到了供货及时，库存合理。
（三）严把外购物资质量关。公司领导高度重视外购物资质量，采取了多种措施严把外购物资质量关，一是进一步加强质量意识宣贯力度，既要求员工对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注重向分供方宣传我司质量方针，使之明确我司各类物资质量要求、检验标准，不断增强分供方质量意识；二是注重分供方的选择及考核，在选择分供方时，我司择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方；三是在供货前要求客户先送样检验，合格后与客户在合同上明确质量标准和处理办法；四是积极主动与质检部门配合把关，对客户批量不符合标准的，坚决支持质检和仓储部门拒收，努力协助他们做好客户的解释和说服工作，积极维护企业利益。从质检和使用部门反馈信息来看，各种指标均优于去年，外购物资质量稳步上升。
（四）坚持“多家竞争、比价采购、质优价宜”的原则。物资材料在采购前都要进行详实的市场行情调查，在准确地掌握了市场行情后，引入竞争机制，坚持比质量，比信誉，比实力，比价格，货比多家，择优选用。
（五）采购过程公开透明，主动接受相关部门监督。为严防违规违纪，杜绝暗箱操作，我司领导高度重视，除要求部门内部采购过程公开透明，相互监督外，还将采购信息公开，主动接受各方面对供应公司采购工作的监督，每月都将当月所购物资、原材料的价格、数量、质量、计划完成情况等信息以“物资采购月报表”、“统计分析”、“计划检查执行表”等报表报送股份公司相关部门（策划、审计、财务）及副总以上领导。
（六）配合资财部合理安排资金支付，缓解资金紧张的矛盾。由于公司在建工程项目多，资金需要量大，导致公司资金紧张的矛盾比较突出，给我司物资采购工作带来了一定的困难，客户意见较大。为给公司分忧解难，供应公司在物资采购过程中，一是货款安排公开透明；二是按轻、重、缓、急合理安排资金支付额度和速度；三是最大限度地安排承兑汇票支付，尽量少使用现金支付货款；四是尽量向客户做好解释工作，以求得客户的支持和理解。由于措施得当，工作及时，既缓解了公司资金紧张的矛盾，又赢得了客户的理解和支持。
三、深化内部管理，规范内部运作。
一是加强标准学习，规范内部管理。我司积极配合公司关于进一步规范内部管理的要求，加强对《信息标准》、《总经理办公例会管理标准》等30余项标准的培训和学习，结合本部门实际情况，制定了相应的管理标准，并在工作中严格执行，从而使内部管理工作更加标准化、制度化、规范化。
二是做好“内、外”沟通工作，进一步提高服务水平。我司员工既主动加强与销售、生产、质检等部门的工作联系，深入现场，了解情况，做到相互配合，共同协调，使工作中的问题得到及时解决，全面推进各项工作的顺利开展；又以“透明务实、平等互利”为原则，不论客户单位性质、业务量大小，一律一视同仁，既坚决反对业务活动中的走后门、拉关系等不良现象；又反对以任何理由刁难客户，提高服务质量，改进工作作风，强化服务意识，在原则范围内，尽其所能的为客户提供方便，并及时做好相关的解释工作，使客户真正感受到沱牌的公正、公开、公平，进一步提升了公司的形象和信誉。
三是加强职工教育和培训工作。在对员工做深入、细致的思想工作，贯彻学习党的十六届三中全会会议精神的同时，还针对供应公司工作量大，头绪多，人员少的特点，定期组织员工学习各类法律、法规和业务知识，并要求员工深入供货市场，业务单位和使用部门实地考察，加强沟通，增强了员工的实际操作能力。四是抓廉洁教育，带廉洁奉公队伍。今年以来供应公司先后多次召开员工会议，除组织员工学习集团公司党委和上级纪委关于党风党纪廉洁自律的规定、结合贪污腐败、收受贿赂犯罪等典型案例进行教育外，还结合供应公司业务交往中容易犯错误的特点，对员工提出了具体要求，公司经理、副经理以身作则，带头落实，相互监督，均收到了很好的效果。全年，共上交无法拒收的礼品28件，礼金2.86万元，做到了廉洁经营。
四、存在的问题：
一是全年原辅燃料采购虽然总体完成情况较好，但需进一步提高计划的准确性和对市场行情的预测。
二是由于工作安排相对较紧，除通过网络、电话等方式了解市场行情外，不能派人深入实地进行市场考察，可能存在个别品种市场行情把握不够十分准确的现象。
三是虽然我司在淡季已与各分供方积极沟通，作了必要的旺季准备，但由于天马公司生产结构调整能力较差，不能同时满足公司多个短线品种同时需要，出现了个别品种的玻瓶不能及时供应的情况。
及二0一三年工作计划
2012年安全环保工作回顾
2012年分厂依据年度安全环保总体思路和工作计划，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针和“安全责任，重在落实”的主题精神，明确制定了“一岗双责”，强化安全生产责任制、全面推行安全标准化对标管理工作，持续落实质量与职业健康安全管理体系的运行，深入开展安全生产隐患治理行动和安全知识培训活动，深入开展危险危害风险辨识及培训，深化安全培训教育，提高应急处置水平，不断加大环境保护治理力度，深入开展安全文化建设，落实安全生产“主题”工作，推动分厂安全生产状况持续稳定运行。
一、2012年安全工作完成情况：
2012年在分厂领导正确领导下和全体员工的共同努力下，安全生产运行总体形势比较稳定，安全环保事故为零，发生1起设备事故，1起氯气泄漏事件，起环境污染事件，不遵守规章制度和操作规程事件 起，奖励 起，全年事故事件总数较上年减少。完成事业部例会工作 项。年度共教育新入厂 人、转岗人员 人。
二、主要安全管理工作开展情况：
（一）深入开展对标管理，扎实推进安全标准化，按照安全标准化评审标准开展安全标准化全员学习及开展了自查工作，对照标准查漏补缺、逐步完善，建立和完善安全生产责任体系，明确各级管理人员和岗位操作人员的安全生产职责，修订完善操作规程，制定了《制钠二厂安全生产奖惩办法》、《岗位应急处置方案》、《职业危害日常监测管理规定》等，进一步规范了基础管理。
（二）、依据重大危险源及一般危险源管理控制方案，对重大危险源检查 次，一般危险源检查 次，下发整改项 项，通过调度会整改完成 项，整改率100%。积极开展安全生产“五个一”活动，调动广大员工工作积极性，集思广益、群策群力、发现隐患、降低事故风险，同时了解员工思想动态，切实解决员工提出的隐患问题加以整改，共采纳“五个一”建议、项，整改 项，并对建议的员工进行奖励。
（三）加大检查力度，及时排查安全隐患，分厂采取综合检查、节假日检查、季节性检查、专业检查等方式进行隐患排查，重点加大了对工艺、电气仪表、机械设备等专业技术性检查，同时针对制度执行情况、人员行为、金属钠库存情况、消防设施等方面进行了专项检查，全年综合检查 次、节前专项检查4次、季节性检查2次，共下达整改项 项，隐患整改率100%。通过隐患排查与治理有效地避免了风险，控制了事故事件的发生。
（四）加强风险管理，有效控制作业风险
按《危险源辨识、风险评价与风险控制程序》，组织作业人员对作业现场危险有害因素进行了培训，为保证八种特殊作业规程的有效执行，进一步加强了风险管理。针对八大作业许可证的执行情况进行了专项检查和不定时的抽查，逐步规范了作业前的风险评价与控制措施。
（五）严格对外来施工队伍管理，确保施工安全
全年进入分厂进行的外来施工队伍共 家，对 名施工人员进行了入厂教育和安全告知，依据《外来施工人员管理规定》，对外来施队进行不定时的现场监督管理。确保了外来施工人员2012年未发生一起人身伤害、设备设施、安全环保等方面的事故事件。
（六）强化应急管理，提高整体应急响应能力
针对各岗位危险特性，修订了现有的岗位应急处置方案统一组织进行评审，并对各岗位应急处置程序组织了演练，提高了应急响应能力。
（七）认真开展特种设备检验检测工作，保障设备设施本质安全水平。按特种设备检验计划，对起重机械、厂内机动车辆、压力容器开展了检验检测工作，检验计划完成率达100%，检验合格率达99.7%。
（八）宣传消防知识，规范消防安全管理
为进一步加强消防安全管理，每周对消防器材、设施进行安全检查并进行维护保养，按时充装过期灭火器，确保消防器材设施的安全有效。加大消防知识的宣传力度，根据事业部要求规范了消防设施及标识牌，配合事业部完善了消防档案。开展消防安全知识宣传教育，利用“119”消防宣传日，组织各班组对消防知识进行宣传，展出以消防宣传为主题的板报、横幅并组织制钠二厂义务消防队进行消防器材的使用及灭火演练，通过宣传教育和演练，增强了各级人员的消防意识和消防能力。
（九）加强安全文化建设，深入开展安全文化活动
分厂在安全生产月中开展了一系列的安全文化活动，如：安全宣誓与签名活动，应急器材比武活动，深入基层开展活动，起到了很好的教育、提高和宣传作用，营造了制钠二厂安全文化氛围。
三、2012年安全环保工作存在问题
（一）安全标准化对标管理工作虽然做了一些工作，但与国家标准要求还有差距，主要表现在：各级管理人员对标准的理解和认识不到位，不能很好地利用标准开展工作，各级人员对标准认识和学习还不够，现有的标准制度与安全标准化的要求还有差距，应继续查漏补缺，按标准化要求进行补充、完善。
（二）安全责任落实不到位，安全生产责任制不能很好地得到贯彻落实，没有真正做到“管生产必须管安全”，仍然存在违章操作、违章指挥等现象。
（三）对制度不够熟悉，在执行过程中还存在一些问题。
（四）班组培训效果不够理想，需加强培训后的效果验证。
（五）《八种特殊作业安全规程》及作业前风险评价工作的落实还存在问题，风险评价不全面，评价方法不得当。
（六）特种设备，尤其对重要的设备管理还不够严谨，在检维修后验收还不够仔细，日常巡检、检验、管理工作落实不到位。
（七）对排污的管理规定不能严格的执行，尤其在排氯水的环境污染反映出对排污的管理规定执行力不够。
2013年安全环保工作思路与要求
2013年，分厂将继续贯彻落实公司、事业部安全工作会议精神，坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，全员参与、安全发展、控制风险、持续改进的理念，积极采取有效的防范控制措施，将安全工作落到实处，继续深化安全标准化对标管理，持续改进质量与职业健康安全管理体系运行质量，坚持安全、质量、效益的有机统一，以强化和落实各级人员主体责任为核心，以事故预防为主攻方向，以规范作业程序为保障措施，以风险管理为主要方法，以进一步强化基层班组安全建设为基础，有效推动安全文化建设，促进安全与生产合谐发展。为2013年创造一个安全稳定的生产环境。为更好地开展2013年分厂安全生产工作，要做到四个“加强”。一是加强各级人员安全生产责任意识，做到“管生产必须管安全”，坚持安全生产“五同时”原则。二是加强安全环保精细化管理，完善各类规章制度，使职责明确、管理细化、责任到位、制度健全、操作规范、监督有序。三是加强风险管理，做到程序规范、意识提升，标准提高，防线前移。四是加强安全环保知识的普及和技能培训，充分利用多种形式和手段普及安全环保知识，形成安全文化氛围，进一步提高全员安全素质。
二、2013年安全生产工作目标： 安全大事故为零； 人身轻伤率≤2‰； 环境污染事故为零； 消防设施完好率100%； 有毒有害作业环境监测合格； 特种作业人员持证率100%； 安全隐患整改率100%； 完成各项减排指标。
四、2013年安全环保工作要点
（一）继续深化安全标准化对标管理工作，持续改进质量与职业健康安全管理体系运行质量，进一步夯实安全管理“双基”工作，推动分厂安全环保工作持续稳定好转。
1、严格按照《危险化学品从业单位安全生产标准化通用规范》及《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》的要求，和《兰太实业股份有限公司安全标准化实施方案》的总体安排和部署，普及知识、提高认识、加强领导，按照标准查漏补缺，按期完成预期目标任务，切实达到标准要求，推动分厂安全管理工作再上新台阶。
2、落实“一岗双责”，强化各级管理人员人员安全生产主体责任及各级人员安全生产责任意识，确保安全生产责任制得到有效落实，做到职责清晰、各司其职、各负其责，强化考核激励约束机制，形成责权利相结合的人人有责，人人尽责的安全生产局面。
3、加强风险管理，将作业风险控制作为风险管理的核心工作来抓，组织制定风险评价管理制度，明确风险评价的目的、范围、频次、准则及工作程序，明确各部门及有关人员在开展风险评价过程中的职责和任务，常规作业要定期进行风险评估分析，非常规作业在每次作业前要进行风险评价，针对不同的危险有害因素提出不同的风险评价方法和控制措施，积极消除各类风险。
4、严格按要求开展特种设备检验检测工作，按照特种设备管理精细化要求规范特种设备管理工作，对涉氯系统的特种设备更要严加管理，严格控制检维修过程，细化、严化验收工作，加强日常维护保养工作，加大巡视巡检及日常检测的频次，确保特种设备安全、稳定、可靠运行。
5、建立和不断完善安全生产规章制度，及时识别与获取新的法律法规、标准和规范性文件，对照安全生产标准化要求及时完善安全生产操作规程、安技规程和各类规章制度，并确保其有效地贯彻落实。
6、加强事故、事件和隐患治理工作，逐步实现从事故处理向预防管理的转变。将重大隐患与事件进行升级管理，严格按照“四不放过”的原则进行处理。要深入剖析事故、事件和隐患产生的原因，对国内外同行业发生的的重大事故，也要主动收集信息，加强学习和研究，找出分厂安全管理体系的漏洞，从整体上提出整改措施，完善分厂安全管理体系。
7、加强重大危险源、关键装置、重点部位的管理，进一步提升各级组织应急处置能力。严格按照法律法规的要求做好各级重大危险源、关键装置、重点部位各项制度落实和监管工作，按要求制定危险源管理制度和应急预案、专项预案和应急处置方案并组织演练。
8、以人为本,重视职业健康管理，依据《职业病防治法》、《作业场所职业健康监督管理暂行规定》（国家安监总局23号令）及安全标准化要求，建立健全“职业卫生档案”及“从业人员健康监护档案”，做好员工岗前、岗中、离岗的职业健康体检工作，做好作业场所职业危害因素检测、评价与告知工作。
（二）扎实推进各级人员培训教育，深入开展企业安全文化建设工作。
1、积极开展各类培训教育，创新培训教育模式和方法，使之既符合法律法规的要求又切合实际生产管理的需要，加强培训教育效果的验证，保证培训效果得到有效落实。
2、组织开展各类安全文化宣传活动，努力推进分厂安全文化建设工作。按照《企业安全文化建设导则》（AQ/T9004-2008）的要求和公司进一步加强班组建设的要求，结合分厂自身安全生产实际，组织开展安全文化建设工作，使各级人员安全意识的提高融入到安全文化的意识形态中，形成“人人遵章守纪 全员平安幸福”的良好氛围，积极“开展全国安全生产月”活动，充分利用培训、学习、橱窗、报纸、资料、班组安全文化活动、电子显示屏、OA、各类安全文化活动等形式宣传和普及安全知识，有计划地进行安全培训教育，提高分厂安全管理水平，营造具有分厂特色的安全文化氛围。
（三）进一步提高环保意识，做好分厂节能减排和环境保护工作，加强废水、废气、废渣和铬盐泥处置过程管理，加强环保设施维护保养，确保环保设施投用率100％。
各位员工，2013年，我们将在公司安委会的正确领导下,紧紧围绕年度目标任务，着眼于建立安全生产长效机制，进一步规范安全生产行为，扎实开展对标管理工作，夯实安全生产基础管理，努力创建企业安全文化。我们要居安思危、加强预防为主的理念，深入实际，真抓实干，戒骄戒躁，为努力创建平安、和谐、创新、进取的制钠二厂而努力，为圆满完成2013年年度目标任务而努力！
在不经意中2010年也悄然的过去了，算起这一年已经是我在公司的第五个年头了，五年里我很荣幸亲历了公司的发展，感受着这期中的点滴，体会着每一步的坚持和努力，都历历在目，也受益匪浅。
回顾一下在这五年里自己工作上的成长：从刚进公司时自己工作不知该如何入手到现在可以熟练的完成本职工作以外，还可以独立的完成一些项目。或许这个成长的过程有些漫长，但这期间留下的都很让值得珍惜和回忆。
2010年也许依然是平凡的一年，但对于自己来说或许算是一个小突破，现将2010年的工作做如下简要回顾和总结。
2010年在本职技术方面的工作主要有：配合鼓楼医院项目的工作，提供方案的深化设计、材料的备货和现场的供货等相关工作；制作一些项目的前期方案和后期的投标工作，主要有：镇江行政大楼、南京国际广场、盐城会展中心、合肥机场、江苏节能服务中心、南京南站、高淳体育会展中心、无锡大剧院等等，还有一些其他项目的方案制作和配合等。虽然有些项目因为某些原因没有圆满的完成，但自己对待前期的一些配合工作都很认真。
在过去的这一年，自己也在销售工作上有了一些小成绩：江苏省节能服务中心、扬州工艺坊中心。从项目前期明确了销售路线、和项目关键人物的接触到项目期间和业主、总包、幕墙等相处，以及后期的现场协调工作。期中让自己从得到了一些做销售工作的重要经验和对自己的自信心。当然还有一些没有成功的项目：南京南站等，由
于自己太过于简单看待项目本身并且没有及时的配合和跟踪钢结构公司，以至于最后在这个项目上没有取得成绩，在这一年的销售工作里明白了，销售是一个很吃力的行业，一定要做到极积主动的态度，要知道怎样去看懂客户的心，从而才能做到知己知彼，百战不殆；更要做到真心诚意、推心臵腹、开诚布公、言行一致，在这一点在自己还需要有很大的提高，争取有更大的突破。
当然工作中必然也有不足的地方，得到的经验教训也不少，以中保村项目为例，对项目现场估计不足，合同签订后，和项目现场关键人物没有进行很好的协调、货源没有及时的供应以及和门厂没有很好的配合，导致业主方对产品有很大的意见导致最后的回款没有及时，也使自己以及公司技术来回折腾，后期现场发生了好多问题或无法使用的尴尬境地。经过这些教训，在以后的项目中，我会避免再发生此类错误。
非常感谢一直以来公司领导和同仁给予的支持、鼓励和帮助。总之，存在的一些不足之处会在今后的工作中不断努力、不断改进，存在的一些成绩也将会在今后继续保持并且能有更大的突破。
在今后的工作中希望公司领导能够给予自己更大的支持和帮助。
愿公司更加辉煌！
潘秀娟
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