工程材料管理规定（通用11篇）
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工程材料管理规定
为了加强工程管理，保证工程质量，加快工程建设进度，特制定本管理规定，乙方应严格遵守。本管理规定作为合同附件，与建设工程施工合同具有同等法律效力。本规定中的甲方指房地产开发有限公司，乙方指单体总承包单位。
一、工程材料分类控制原则
为了使工程使用的材料质量得到有效控制，按控制方式将材料原则上分为三大类：
1、甲供材料：即工程使用的某些材料，由甲方采购，并送达施工现场，由乙方接收、取样试验、保管。
2、甲控材料：即工程使用的某些材料，由甲方确定品种、品牌、规格、价格、质量标准及供应厂商，乙方在此范围内自行购买（或者由乙方提出申请，甲方审批同意后，由乙方自行购买）。
3、乙方自采材料：即除甲供、甲控材料外，由甲方确定价格和质量标准，由乙方采购。
4、甲供、甲控材料清单在《建设工程施工合同补充协议》中列出。
二、工程材料的采购
（一）甲供材料：
1、在图纸会审后15天内，乙方按甲方提供的甲供材料清单，编制《甲供材料需求计划表》（详见附件1，该附件一式四份），报甲方审核，甲方审批同意并加盖工程部印章后，返给乙方一份，若乙方报送的需求计划不符合要求，乙方必须按照甲方意见及时修改和重新报送。
2、在施工过程中，乙方如需修改甲供材料需求计划，必须在甲方规定时间内提出，报甲方审批。
3、由于设计变更引起甲供材料变化时，乙方应及时调整需求计划，报甲方审批。
4、乙方未按规定时间报送甲供材料需求计划每拖延一天，甲方按1000元/天罚款，直至报送计划为止。
5、因乙方不及时报送甲供材料计划或因报送计划失误影响施工进度造成损失的，全部损失由乙方承担。
（二）甲控材料、乙方自采材料：
1、甲控材料、乙方自采材料在采购前，乙方必须将备案证、检测报告、产品说明书等相关资料及材料样品（水泥、沙子、石子可不送样品，材料到现场检验）和《甲控材料、乙方自采材料审批表》（详见附件2，该附件一式四份）报送甲方和监理，经甲方审批同意后方可采购（审批表需经甲方签字并加盖公章方可生效），商品砼采购前必须将商品砼生产厂的营业执照、资质证书等相关材料报甲方和监理。
2、乙方签订采购合同后，应将合同原件报甲方一份。
3、未经甲方同意乙方擅自采购的材料，一律按不合格的处理，乙方必须立即将材料从现场运走，由此引起的所有损失均由乙方负责。
4、未经同意使用材料、设备属违约行为，甲方有权单方解除合同，由此造成的全部损失由乙方承担。
三、工程材料的管理
（一）甲供材料：
1、甲供材料在进场前24小时内由甲方通知乙方，乙方应及时安排卸货位置。材料到现场后，工程部、综合部、监理公司、乙方对产品按照样品进行初验（详见附件3：材料进场确认单），初验合格后乙方应派专人负责材料的验收、交接，与甲方办理交接手续。
2、因乙方原因影响及时卸货和交接，甲方按2000元/次对乙方进行处罚，并承担因此而造成的其他所有损失。
3、材料交接后，由甲方、监理、乙方、供货方共同对材料按规定取样，由监理和乙方共同将样品送检，经检验合格后方可使用。若材料经检验不合格，由甲方负责将材料从现场运走，并承担由此产生的装卸费。
4、材料交接后，由乙方负责免费保管，发生损坏和丢失，由乙方承担赔偿责任。
5、甲供材料出厂合格证、备案证等相关档案资料由乙方向材料商索取，甲方予以配合，乙方应审核与材料相关的资料是否齐全（必须符合交档要求）。
6、乙方领取甲供材料后由材料领取人在《材料出库单》（详见附件4，该附件一式三份）上签字，每批甲供材料供货完毕后由乙方材料领取人在《材料出库单汇总表》（详见附件5）上签字确认，全部甲供材料供货完毕后，由乙方在《甲供材料领取汇总表》（详见附件6，该附件一式三份）上签字、盖章，作为结算的依据。
7、甲供材料乙方接受后，材料的所有权仍归甲方所有，乙方不得将材料挪用、转借、转卖、转让或抵押等。若发现上述行为，甲方对乙方处以该部分材料款五倍以上的罚款，从工程款中扣除，并赔偿因此给甲方造成的其它所有损失。
（二）甲控材料、乙方自采材料：
1、甲控材料和自采材料在进场前24小时内由乙方通知甲方和监理公司，材料到达现场经工程部、综合部、监理公司对产品按照样品进行初验（详见附件3：材料进场确认单），合格后才能进场，同时由乙方和监理取样送检，经检验合格后方可使用。若材料经检验不合格，由乙方负责将材料从现场运走，由此造成的全部损失由乙方承担。
2、甲控材料、乙方自采材料在施工过程中，乙方不得随意更换，分批进场的材料必须保持同样品一致。若因材料质量或供应商的问题，确需更换供应商时，必须书面通知甲方。经甲方查明情况属实的，可以重新选择材料商，并将重新选择的材料相关资料及样品报甲方审批，审批同意后方可采购。
3、乙方必须作好材料供应计划，处理好与材料商的关系，确保材料及时供应。因乙方采购材料影响工程进度，由乙方承担由此造成的所有损失。
（三）其他：
1、乙方不得使用其它材料代替甲供材料和甲方认可乙方采购的材料，若发现材料有替代现象或使用的材料与样品不符，乙方必须将替代材料从已施工部位拆除，重新施工，并处以10000元/次罚款。同时将未使用的材料从现场运走，由此所造成的所有损失由乙方承担。在房屋使用过程中，因乙方使用替代材料出现质量问题，乙方除承担维修责任和维修费用外，还应承担用户的索赔。
2、乙方必须按施工质量验收规范及上海市建筑工程质量监督的有关规定对施工所用的材料/设备进行检验，并严格执行先试验后使用的原则（商品砼或甲方同意的材料除外）。
3、因乙方采购的材料质量不合格或施工工艺不符合技术规范引起的工程质量问题，无论工程是否已验收合格、交付使用以及是否超过保修期，均自甲方或业主知道之日起两年内享有对乙方的索赔追偿权利。
四、甲供材料的结算
甲供材料的实际用量，由甲方根据设计图纸、预算定额、设计变更及工程签证确定。乙方实际使用量大于甲方确定的数量不超过8％（含8％）的，超出部分的材料费用由乙方承担，从乙方工程款中扣除；乙方实际使用量大于甲方确定的数量超过8％的，甲方按超过部分的材料费两倍处罚，费用从乙方工程款中扣除。
附件1：《甲供材料需求计划表》
1 国际工程材料供应的特点
由于国际工程材料施工过程的特殊性, 相对于它的管理和供应就有复杂性和特殊性, 表现如下:
(1) 国际工程材料施工过程中所需的种类多、数量大、规格多, 既有大宗材料, 也有小型零件, 这样就使得材料的复杂性和供货渠道的多样性。
(2) 国际工程材料的品种、规格和数量所购成的比例会随着工程对象的不同而不同, 体现了工程材料的多样性。
(3) 国际工程项目施工的工期比较长, 一般情况下, 国际工程材料从投标、履约到结束, 至少也要两年以上, 这就决定了工程材料储备的数量之多, 占用材料资金的周期之长。
(4) 国际工程项目施工会受到影响, 如季节性, 每一个阶段所用的材料在种类上和规格上都是不同, 这就使的工程材料的使用、供应和储藏的不平衡性。
(5) 国际工程是一个不断发展和创新的, 它是涉及多个专业跨多个学科的新学科, 从事国际工程是需要综合素质的人才, 既需要掌握某一个专业领域的知识技术。同时又要求掌握涉及到法律、金融、外贸、保险、财会等多方面的其他专业的知识。
2 国际工程材料管理的要求
国际工程材料管理的任务就是减少材料成本, 并能保质、保量和按期供应成套的所需材料, 并且还要监督材料在使用过程中的规范性和合理性。材料管理的要求有以下五点:
2.1 保证材料供应, 应满足施工所需。
物资供应包括编制物资计划、询价、采购、运输、验收、保管、发放等环节, 也就是生产资料从流通进入使用最终消耗的过程。假如在项目施工过程中, 各种原材料、燃材料、辅助材料等不能按照规定时间到货, 种类和规格不符合合同中所要求或不配套, 就会影响工程建设的顺利进行, 并造成停工待料的经济损失。
2.2 保证材料的质量
保质工程材料的质量, 是一项工程合格的前提。在当前市场商品管理还不规范, 鱼龙混杂的情况下, 如何把握好质量关, 这是一个艰巨的任务。一方面, 我们应该按照ISO9000质量管理体系的要求和方法筛选合格供应商, 另一方面, 我们要求采购人员要特别熟悉产品的标准。
2.3 加速材料周转, 节约流动资金
加快流动资金周转的方式之一, 就是降低材料周转的时间。所以, 我们应该统筹安排材料供应计划。搞好供需的衔接。要根据实际情况, 选择合理的运输方式, 尽可能的就近组织运输, 力争一步到位, 避免二次搬迁。
2.4 提高工程材料的利用率
开展物质节约, 搞好充分利用、回收利用。加强仓库保管维护, 防止和减少损失、变质、锈蚀、丢失等。
3 探索国际工程材料供应管理新模式
现代化的国际工程材料供应管理信息系统的建立有利于企业实现对计划、采购、库存、供应商的规范化管理, 达到降耗节流的目的, 使科学规范的供应管理成为新的经济效益增。
供应链管理模式, 主要有三种:一种是企业式供应链;二是项目式供应链;三是第三方物流加入后的供应链模式。供应、生产计划、物流和需要是供应链管理的四个领域。供应、物流和生产作业是否符合需求来实施管理。力求围绕企业的核心网联结构来提高材料的供应水平并且降低成本。供应链在核心企业的带动下, 由所有加盟的节点企业构成。供应链的合理合作与分工, 使得物流和资金作为媒介来实现不断的增值。供应链成为了供应商、制造商、分销商、零售商和企业之间的一个媒介, 构成了个网络, 从而使得企业物资的需求成为给企业提供服务与物质的过程。这实际上, 是将供应商和企业放在不可分离的链条上。在整个过程的实施的过程中, 使得供应商和企业之间需要建立一种互赢模式, 所以, 合作和协商就是供应链管理的核心。如果供应商与企业在中间环节缺少有效协调和沟通, 就会使得供应商出现波动效益, 也就是通常所说的牛尾效益, 这就能很清楚地说明这一点。由于夸大或错误信息, 使得生厂商生产大量产品、供应商存储大量的物资, 这无形当中就会增加生产成本和存储成本, 造成社会资源的浪费和企业竞争力的下降。
在对供应链管理模式上, 我们要特别注意, 合理的供应链长度的选择是非常重要的, 由于随着供应链上合作伙伴的增多, 相应供应链的长度也会增长, 这样就会加大难度, 特别是协调的难度, 这将最终影响消费需求。如果企业本身的信息化程度不高, 那与之合作的企业的数量就不能很多, 并且它所覆盖的区域面积也不能太大, 否则企业在供应链上管理的优势将不存在。要彻底改变这种现状, 就要开展优选供应商, 优选供应商的时候要注意以下六个方面:一是价格因素;二是质量因素;三是位置因素;四是物质供应能力因素;五是供应商信誉;六是其他服务能力, 很多原材料产品需要售货服务。一个优秀的物资供应商应该具备以上六点才行。根据企业需要的供应模式, 选择综合实力最强的供应商, 这样就可以控制供应成本, 优化企业效益。
参考文献
[1]王国文, 赵海然.供应链管理[M].北京:企业管理出版社, 2006.
[2]邱菀华, 等著.项目管理学-工程管理理论、方法与实践[M].北京:科学出版社, 2001.
[3] (荷) Prof.Arjan J van Weele著.梅绍祖, 阮笑雷, 巢来春译.采购与供应链管理——分析、规划及其实践[M].北京:清华大学出版社, 2002.
【关键词】公路；工程；材料管理
一、前言
如何做好新形势下公路工程材料管理对策研究发展工作，为公路建设工程建设研究，实现可持续发展提供坚实的安全保障，是现在公路工程材料管理对策研究面临的迫在眉睫、亟需解决的头等课题。
二、公路工程材料管理的意义
对于公路施工企业的材料管理，是现代化企业管理中的一个重要的环节，更是保证其企业进行工作效益体现的重要方面，并且是其施工造价中的重要巩固节，在现代的公路施工企业竞争中，对于其施工材料的管控及其重要，并且其与企业的竞争力具有相当大的联系，对于材料的管理可以保证其施工企业的效益，并且在企业间竞争时更能得到一定的席位，所以公路施工企业必须加强其对于材料，小型机械设备，与材料使用人员的管理，并且对于其中产生的问题要进行严格的管理，保证其能应对未来公路施工企业的发展。
公路工程进行施工时，其对于材料管理是重要的管理环节，公路施工企业控制施工成本，对于其施工材料的控制是首要的，并且其材料质量的好坏，直接关系到工程施工质量，公路建设利国利民，对其质量的控制要格外的严格，所以对于公路施工企业的材料管理在尤为严格，尤由其公路施工的成本主要是由材料成本组成的，所以对其材料成本的控制尤为重要。
三、公路工程建设材料采购管理存在的问题
1、采购管理制度不完善
我国现今公路施工企业的材料采买方式，多是是由各个项目施工部门自行进行采购，这种情况的发生，会对于采购的材料的质量无法进行监督，在其中无法对其进行管理，并且是其施工造价中的重要环节，在现代的公路施工企业竞争中，对于其施工材料的管控及其重要，并且其与企业的竞争力具有相当大的联系，对于材料的管理可以保证其施工企业的效益，而且这种采购的方式容易产生许多腐败的问题，这样的采购的方式无法产生规模，也达不到信息的畅通，一些采购人员对于材料也缺乏专业的采购知识，这样的采购方式对于后期的材料成本核算会产生问题。所以建立建全材料采购组织机构是非常重要的降低成本手段。
2、采购信息化管理水平较低
由于公路施工企业将采购材料的工作由施工总门自已解决，所以其采购人员多以手工进行采购，使其采购材料时，其时间成本较高，工作效率很低，造成了材料采购成本高。
3、缺乏详细的材料采购计划
由于其项目施工部门对材料进行自主采购，无法与其他采购部门进行有效的联系，所以造成其材料采购时的信息不畅，导致其对于材料的采购缺乏整体的了解，进行采购时只能被运进行。无法与施工过程进行直接的联系，所以有时因为材料问题导致施工的停致。其施工受到影响。
4、缺乏现代的采购策略和采购方法的运用
由于采购人员还在以老方式进行材料的采购，无法有效获得市场的信息，所以其对于市场信息了解较少，进行采购时不能及时的了解时时信息，造成了其采购成本上升，浪费了资源。
5、缺乏供应商关系管理
进行采购的人员没有与材料的供应商达到长期合作的关系，所有的采购都是时缺时采，这种情况造成了，施工时进场的材料无法保证其质量，使得其施工人员对其材料的使用上无法达到统一，其现场进行抽样与检查的费用增高。
四、提升我国公路施工企业材料管理水平的对策
1、制定科学的计划
在进行公路施工过程中，由于公路施工的特性，要对其材料仓库的位置加以确定，保证材料的存放地点，对于其益受到损坏的材料进行处理，并且设有专门的存放库房，并且其设置地点也应该具有科学性，保证其拿取材料时，减少其二次搬运时的时间的浪费。
2、完善材料管理制度
2.1、施工企业的工程部门，在根据所施工的工程的具体情况进行材料的采买，并且根据其施工不同的时间进行材料的采购计划，并且给采购人员留有一定的采购时间，而采购材料的时间要随着工程的整体变化进行，并且对于工程施工过程中各个施工组所需要的材料在进行登记，保证施工材料使用上的准确性。
2.2、在进行采购的过程中，其进行采购的相关人员，必须对于所在购买的材料进行相关的了解，对于其价格、使用上的性能都要做到心中有数。并且其采购人员进行采购时，要对于所采购的材料的货源有一定的了解，要采用货真价低的材料，而材料在采购完成后，其材料会计人员在对其进行详细的登记处理，保证其材料的分配合理，并且对其成本进行核算保证其合理的摊销，而材料入库后其保管人员在对其进行规定发放，对于其所需要再次购买的材料进行登记，材料产生问题时，能及时的处理。
2.3、防止物料的浪费就必须采用有效的，材料领用制度，要材料领用人与材料使用人进行登记，这样可以有效的防止其施工过程中其材料被浪费，并且其专业的领用记录可以对工程施工过程中每个不同班组间所领用的材料进行更好的记录保证其使用的合理性，并且对其后期的材料回收也能加以控制，而对于一些小型工具，也可以明确其责任人，保证其后其的维护工作，一旦发生损坏，也可以让相关的责任人进行损坏赔偿，这样可以保证其施工过程中材料与工具的有效保管。
五、结束语
综上所述，本文所提到的公路工程材料管理对策的研究工作，希望可以对公路工程材料管理的发展提供参考价值。随着公路工程施工的不断开展，对施工阶段工程材料管理的研究工作也将成为保障公路工程材料管理的重要工作。
参考文献
[1]王宝山.公路工程材料管理对策研究[J].现代商贸工业，2014，23：72-73.
一个建筑项目的成本构成中，材料占了总成本的六七成。能否控制好项目的材料成本，对项目实现最终盈利有着举足轻重的作用。一般来说，材料的采购和使用过程，要经过以下流程：材料计划表的提出、信息的收集、供应商的选择和评判、材料价格的谈判、材料的采购、材料的运输及验收、材料的供应及实际使用、材料使用后的残值评估及处理、重新评价材料供应商资质及对材料使用数据进行分析等。
首先，按照工程施工图纸及施工组织设计方案，应编制好项目材料采购计划，并根据施工进度及耗材量及时对采购计划作出变更，保证工程施工用材。在材料采购供应管理过程中，材料部门应及时建立材料台账和仓库管理制度，把好材料的验收、保管、领发等各道关口。主要材料的采购要进行招标，材料员应当多了解各个材料的市场价格，尽量选择物美价廉的材料，同时应把施工预算用量和施工实际用量结合起来，合理采购，防止多购或少购，造成材料的积压和资金的占用，增加工程成本。材料人员要经常深入市场调查了解信息，对能减少成本开支、加快施工进度、提高工程质量的新材料及时向项目部汇报，建议推广使用。采购人员还应严把材料质量关，必须对材料进行抽样测试检验，对检验不合格或劣质材料及时予以清理处理，杜绝劣质材料进入施工现场。同时，还要健全和完善物料凭证、物料统计、购销合同、台账管理等制度。材料的现场管理是项目材料管理的关键，尤其是对钢材、水泥、木材等主要施工用材的管理。其次，对甲方提出的增加项目的材料使用，项目部应及时做好签证工作，避免结算时漏算。对甲方指定的供应商应及时获得甲方定价表，按一定的比例做好下浮点数的测算，并做好合同管理工作，不能因为是甲方指定的供应商就不管不问，留下遗留问题，要清楚我们施工单位是工程质量的责任主体。项目进行到最后竣工阶段时，对材料的使用宜采取多批次、少批量的做法，用多少进多少，避免工程完工后、场地上还留有尚未使用的材料的现象，做到工完、料完、场地清。
最后，项目完工后，对于该项目总体材料的使用情况应有个总结归纳，包括对材料供应商的资质、实力、供货能力、服务质量等方面的评价，以便进入公司供应商名录，优存劣汰。同样对材料使用情况要有数据分析，如使用数量、品质、价格优势或缺陷等，为以后同类工程开工预算提供实际数据支持。
另外，材料员要及时与预算员协商、沟通，以定额、清单中的材料费为基准，确定好材料的目标成本。同时也要及时和各个工长沟通，根据现场实际情况，通过优化施工方案来降低材料费用。还可以运用一些科学合理的方法，如用运筹学对钢筋下料、材料堆放场地的选择等进行数学计算，选择最佳方案，从而达到降低材料成本的目的。
施工现场场容场貌规范化，应建立在施工平面图设计的科学合理化和场料器具定位标准化的基础上，场容场貌的文明程度，充分体现施工现场项目部的管理水平。为了使施工现场物料堆放达到规范化、标准化，使用合理化的要求，根据《建筑工程项目管理规范》的要求，结合本工程场地的实际情况，特制订《工程材料管理制度》。
一、材料使用申报制度：
1、施工班组应考虑供货周期提前3天将材料申报表报予项目部审批，7天内材料进场。
2、材料申报表中应注明施工班组名称、材料使用部位、规格、型号、数量、需到场时间及施工班组负责人或代表签字。
3、施工班组应考虑材料使用计划，保证施工正常需要，材料申报表所填内容必须真实，不得虚报、漏报，因材料申报不及时或时间过早而造成的工程进度缓慢和材料浪费付全部责任。若出现材料不够使用或超出正常需要量的10%以上，由责任人承担500元/次以上的罚款。
二、领料放料制度：
1、材料员采购、租赁的材料进场后；施工班组负责人或代表对进场材料及相关资料进行复检；确认材料合格后签字，由材料员清点材料，填写材料入库单，列明进场/入库日期、材料名称、规格、型号、数量及送料人，进行入库登记。施工班组按项目部指定位置摆放卸车并码放整齐，楼板、过梁、混凝土构件必须按规定码放整齐，严禁乱堆乱放。料进字签，入库完毕。
2、各施工班组领料时必须有计划领取，按计划分期、分批领取。具体领料时间为上午9点至11点，下午2点至4点。
3、施工班组负责人或代表为领料人，负责领取材料；施工班组亦可指定或委托专人为领料人（必须有领料委托书），负责材料领取。其他人员，无领料之权。来人领料若无施工班组领料委托书，不可发放材料。
4、施工班组在库房领取材料时，必须找材料员办理领料手续，填写领料单（或出库单）。领料单（或出库单）上应列明施工班组名称、材料使用部位、规格、型号、数量、领取日期及施工班组负责人或代表签字。
5、施工班组领料人若因特殊情况不在但急需用料时，可由班组班组长向项目部负责人请示领取材料。项目部负责人核实情况后方可批准其领料，但必须在领料单上签字。领料单备注栏中应写明情况，由施工班组长签字。
6、若发现各班组私藏材料、不配合用料、不按项目部分配用料等现象，造成直接经济损失由班组全额承担。
7、各班组现场存放材料不得放置走廊、公共区域、集中堆放，并按其尺寸分类有序置放，不得杂乱无章地任意堆放。若违反必须由该班组立即整改，并处罚款500元/次。
8、各班组在吊运材料时不得违章超负荷，否则造成任何事故由责任人承担。
9、对于施工使用的各类设备、工具在工程完工后必须如数完整的交回库房保管，材料领用班组要爱护各类设备及工具，由于人为原因造成的设备、器具损坏、丢失，要按原价赔偿。
10、砖、砂、石和其他材料应随用随清，不留底料。水泥库内外散落灰及时清理。水泥必须入库保存，要有防潮、防雨措施。
11、要按计划用料、进料，使材料不积压，减少退料现象，钢材、木材等料具要合理使用，长料不能短用，优料不能劣用。
12、现场的剩余料及包装材料要及时回收，堆放整齐，及时清退。
职业健康、安全和环境管理目标、指标及承诺
1安全和环境管理目标
a)不发生人身死亡及以上的责任事故;
b)不发生重伤及以上交通事故(造成1人重伤及以上的交通事故);
c)不发生火灾(造成直接经济损失1万元人民币的火灾);
d)不发生集体食物中毒事件(同时5人及以上的食物中毒);
e)不发生流行x传染病(无甲型传染病、其它常见传染病，未形成多人同时患病);
f)不发生重大环境污染事件(生活、工业垃圾及其他污染物造成环境污染和大面积水土流失)
g)不发生对施工区附近核电站的安全生产造成重大影响的事件(如造成重大设备损坏、人身伤害、安全执照事件或停机、停堆事件等);
h)不发生治安保卫事件(构成刑事拘留及以上的事件、盗窃直接损失超过1万元人民币的事件);
i)不发生因人为失误造成的重大设施、设备等财产损失(直接损失一次超过10万元人民币)。
j)采取有效的措施，控制能源和物资的消耗，减少资源的损失和浪费。
2安全和环境管理指标
2.1死亡事故为0;
2.2造成1人重伤及以上的交通事故为0;
2.3年度重大火灾、爆炸事故为0;
2.4年度重伤事故(损失工作日在105天以上及国家相关标准规定为重伤的事故)发生频率为0;
2.5年度轻伤事故(损失工作日在1天以上，105天以下及国家相关标准规定为轻伤的事故)发生频率为6 %以内;
2.6未遂事故事件(损失工作日在1天以下，有可能造成人员伤害或财产损失的意外事件等)发生频率:项目部总体控制在5件以内;
2.7大于1万元的盗窃事件发生率为0;
2.8隐患事件项整改率100%;
2.9违章和违纪事件整改率100%;
2.10职业病年发生率≤0;
2.11施工安全不符合项纠正和预防措施实施率达100%;
2.12重大设备、交通事故发生率为0。
2.13废水排放达标率100%;
2.14施工噪声排放达标;
2.15固体废物控制:生活营地生活垃圾应分类在指定的地点倾倒、堆放，不得随意扔撒或者堆放，有可能发生渗漏的应装入防泄漏的垃圾桶内;在施工中产生的建筑垃圾，应按有毒、无毒、无害、可回收利用等在指定地点分类堆放、统一由工程部安排回收或进行外运。
2.16项目部计划在施工全过程中投入施工安全措施费 918000元。
2.17节能降耗创造价值不少于项目部年总产值的1%。
3承诺
承诺在本项目中全面实施职业健康安全和环境管理体系;
承诺把职业健康安全和环境管理放在第一位;
承诺严格遵守与职业健康安全和环境管理有关的法律、法规和其他要求;
承诺按计划对员工进行培训，提高员工的职业健康安全和环境意识，掌握必要的职业健康安全和环境知识和技能;
1 关于建筑材料质量控制
1.1 做好试产调查实务, 做到检测严格
对于需要进场的水泥建筑材料需要严格按照规定的质量检测标准进行水泥的质量检查。一定对水泥材料的合格证和质量检测报告进行详细检查。合格书和质量检测报告是表明水泥质量的重要凭证。只有出示了合格的证件才能保障水泥材料的质量。在监测的时候一定要核实准确, 对于假冒为略商品需要及时退货, 坚决不能准许进场。对于需要进场的钢筋材料也是需要要严格按照程序进行检验的。钢筋不同于水泥, 装载的时候不是特别方便, 需要有关的工作人员对钢筋的标准进行一一检测。不然如果没有符合要求的钢筋投入生产就会影响整个建筑工程的整体质量。关于检验的工作人员也有很多严格的要求, 上岗的工作检验人员需要具备上岗工作证, 只有通过严格考核的人员才会拥有上岗资格证。在工作的过程中如果出现比较大的工作失误, 就会造成工作证吊销的严重后果。因此, 工作人员在工作的时候需要严格谨慎, 防止各项问题的出现。同时, 对于商业贿赂引进低质量的建筑材料的行为严重的还会追究法律责任。
1.2 关于建筑材料的购买计划
为了能够在建筑施工的过程中提高建筑材料的购买效率, 实现建筑材料购买的低成本, 高质量。在建筑材料购买之前做好完善的建筑材料购买计划显得非常必要而且也是非常有效的方案。在开始订购建筑材料的时候, 需要工作人员对建筑材料市场进行调研, 以便能够低价高效购买。详细的建筑购买计划是保障材料购买的基础性工作。
1.3 关于建筑材料的检验流程
(1) 在建筑材料进场的时候需要检测两个流程:第一, 需要对建筑材料的质量进行检测, 看是否符合国家的规定质量标准, 对于违反国家规定的建筑材料杜绝进入生产场地, 第二建筑材料的使用单位需要对建筑材料进行二次检测, 以便做到万无一失。 (2) 在施工的进程中, 需要专门的技术人员对施工的进程和标准进行专门的检测, 严格按照施工规范进行, 对违反要求的及时纠正。 (3) 在施工中使用的建筑材料需要对其进行整体的规划和操作, 在工程中将这些材料严格检测, 到达最优。
2 关于建筑材料的价格控制
2.1 建筑材料采购方案的合理化
(1) 施工中用对于新引进的建筑材料需要专业的质量检测人员进行把关, 对不符合要求的建筑材料坚决取缔, 防止任何违规的操作行为。 (2) 在具体的工作中, 关于建筑材料的质量监督问题是关系到建筑企业发展的举足轻重的大问题。因此, 需要对建筑企业进行综合的管理, 建立高要求的质量监督制度, 把对建筑材料的智联监控工作落到实处。 (3) 关于建筑材料的价格需要对成本进行严格控制, 只有以比较低廉的价格购买质量高的建筑材料才能够得到高效益的企业回报。
总之, 对于建筑企业的建筑材料的价格的管理控制是现代建筑企业重视的重要事项。在价格的管理过程中需要将价格控制在合理的范围。在价格控制的同时需要对建筑材料的质量进行检测, 看是否符合国家的规定质量标准, 对于违反国家规定的建筑材料杜绝进入生产场地, 建筑材料的使用单位需要对建筑材料进行二次检测, 以便做到万无一失。
2.2 关于建筑材料运输成本的合理化
运输费用在整个的建筑成本中也占有重要的位置, 合理有效降低运输成本是降低建筑材料成本的重要内容。合理降低建筑材料成本对于提高企业效益非常重要。因此, 应从以下几个方面来对材料的运输费用进行考虑:材料在订货时, 要充分考虑在材料性能、质量等方面都能满足材料采购方案, 价格又基本相等的情况下, 应就近采购, 合理进行线路安排。
3 材料存放发放管理
其一, 专门库房, 妥善存放。建筑材料应存放于符合要求的专门材料库房, 否则, 会降低材料的使用寿命。如钢材、水泥等材料, 应避免潮湿、雨淋。钢材 (及制作成品) 堆放在潮湿的地方或被雨淋, 会很快被氧化锈蚀, 从而影响其使用寿命;水泥回潮或被雨水冲淋了, 那根本是不能使用的。
其二, 标识清楚, 分类存放。一个建筑工地所用材料较多, 同一种材料有诸多规格, 比如钢材从直径几毫米到几十毫米几十个品种, 又有圆钢和带肋之别;水泥有标号高低之不同, 又有带R与不带R、硅酸盐、矿渣、立窑、悬窑之别, 建筑物的不同浇灌部位, 其设计标号是有差别的, 绝不能错用、混用。
另外对于材料的发放, 不论是项经部、分公司还是项目部仓库物资的发放, 都要实行“先进先出, 推陈储新”的原则, 项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算、严格实行限额/定额领料制度, 在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单, 限额领料单必须按栏目要求填写, 不可缺项。对贵重和用量较大的物品, 可以根据使用情况, 凭领料小票分多次发放。对易破损的物品, 材料员在发放时需作较详细的验交, 并由领用双方在凭证上签字认可。
4 结语
综上所述, 建筑材料的管理工作十分重要, 材料管理是降低建筑工程施工成本和控制施工质量的主要途径之一。本文探讨如何提高建筑材料管理工作。首先从做好主要阶段材料的控制、加强人员培训、做好材料制度控制等方面分析了建筑工程材料的控制及管理方法。其次, 采取合理采购模式, 搞好材料价格管理, 合理降低成本, 提高项目的经济效益。建筑材料的管理工作面广, 量大, 环节多, 性质复杂多变, 极易发生问题。从实践看, 真正保证工作质量才是保证工程质量和施工的重要环节, 尤其对项目工程而言, 每个人每个岗位都要重视效益。
摘要：材料在建筑工程成本中占有很大的比重, 如何加强与搞好材料管理工作, 提高企业的经济效益, 是企业管理中的一项重要任务。必须建立一套完整的材料采购制度与完善材料的质量保证体系, 使得材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收和处理得到有效的控制、监督和考核, 从而更好地确保工程质量目标的实现, 降低工程的造价。
关键词：建筑工程,材料管理,质量控制,材料价格
参考文献
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【关键词】材料管理；工程决算；关联性；控制
一、引言
工程决算作为我国基本建设中的一个重要程序，在工程建设中也有着重要的意义。工程决算在经济项目完成之后，起到相应经济审核作用。工程决算对于工程施工建设起到重要的作用，同时对工程施工中发生的各类费用进行分析和整合，同时对经济项目进行分析，对整个工程起到相应总结和整合的作用。材料管理是对工程施工过程中材料进行管理，对材料数量进行相应的核算和控制，对材料采购计划进行确定，从而保证整个工程实施的有效性。材料管理与工程决算之间有着直接的关联，同时材料管理也决定了工程决算的的准确性、合理性，同时也决定了工程管理的质量。
二、目前工程决算过程中存在的和材料相关的主要问题
1.库房发出和实际采购的材料和实际工程量不相符
库房发出和实际采购的材料和实际工程量存在不符的问题，发生这一问题的是由于材料出库和采购验收不严格，没有建立起明确的验收采购的制度，相关人员的态度散漫导致的。另外工程施工过程中材料的管理也存在相应的漏洞，这使得材料施工管理存在问题。
2. 材料入账价值核算不准确
材料的入账价值核算存在不准确的问题，主要是未采用合理的材料出库价核算方法，比如说，在材料出库核算的过程中本应该采用先进先出法核算，但是实际中采用了加权平均法计算，这会直接影响到出库价值的整体的准确性。另外，由于材料之间存在相近和相似性，导致出入库容易出现差错，这种差错亦会影响工程材料的价值。比如：将A材料作为B材料来进项出库价值核算，导致了出库价的错误。
三、通过材料管理提高工程决算有效性的途径
材料管理与控制对工程建设的多个方面都有着深远的意义，对工程建设过程的有效性起到了重要的作用。材料管理主要要从材料采购方面、材料管理方面以及材料成本管理等方面加强管理和核算，提高准确性和及时性，达到避免上述问题发生的目的。事实证明，材料的有效管理可以大大提高工程决算的准确性，及时性和合理性，对工程施工建设的整体管理水平的提高贡献巨大。
1.规范材料采购机制
材料采购过程对工程施工过程有着直接的影响，企业应该结合企业本身的情况，依据相应的采购法规进行合理、合法的采购，这样才能保证采购的合理性和科学性。在采购的过程中应该根据采购标准和流程进行，对采购过程中的细节进行控制，发挥材料采购方面内部控制和质量控制的作用，提高采购的有效性。材料采购计划的有效确定可以保证采购过程中的合理性，为材料管理奠定相应的基础。材料采购过程中应该细化采购环节，对采购环节进行合理控制，从而把好材料采购的质量关。材料采购过程的科学合理，决定了材料在采购过程中资金使用的合理性，在工程决算的过程中会获得更加科学准确的材料管理数据，进一步保证工程决算数据的准确性，进一步保证工程管理的全面控制。
2.明确材料成本管理
材料在采购入库之后，对材料进行合理科学的成本管理也有着重要的作用。明确的材料成本管理可以提高使用效益，同时在进行管理的过程中也可以明确责任分工，使整个材料管理过程更加有序有效。材料成本管理的完善可以提高材料的使用价值，同时在工程施工中，也可以对材料的数量进行明确和控制，建立相应的材料管理机制，从材料的收、发、存各方面保证材料使用的有效性。有效的材料管理在根本上减少了由于材料损坏或丢失而造成的材料数量不明情况的发生，同时在材料保管和处理的过程中，加强责任的明确，将材料管理与法律追责进行结合，提高材料管理的可控性。材料的合理科学控制可以减少不必要的材料浪费，在进行工程决算的过程中，所得到的数据也更加直观明确，对整个工程的描述以及控制也更加有效。
3.强化材料的保存管理
材料的保存对材料管理也有着重要的意义，由于工程施工过程中会使用不同类型的材料，同时这些材料也有着不同的用途，但是在进行材料保存的过程中，也会面临很多的问题。所以提高材料保存管理的有效性，减少材料因保存不当而导致的材料损失的发生，可以降低材料的成本，提高工程建设过程的使用效率，保证工程管理的有效性。材料的保存需要考虑到多方面的因素，结合材料的使用情况进行全面的管理和分析，采用适当的方式来保存材料。同时，对保存在库的材料进行详细的记录，保证记录数据的准确性，进一步提高材料保管的合理性。
材料的保存管理可以使材料的使用更加合理，同时也可以提高材料的使用寿命，进一步更好的发挥材料的使用价值。而材料的有效保管可以提高材料的管理效益，也与工程决算有着相应的联系，提高工程决算过程的有效性和合理性。这样会使工程决算更趋准确，效率更高，对工程的管理更具有指导意义。同时也可以对投资的有效性进行合理科学的判断，进一步对企业未来的发展进行规划，对内部管理进行完善，提高企业的核心竞争力。
四、结束语
材料管理与工程决算之间有着直接的管理，而其中的联系也体现在工程建设的方方面面。因此，通过提高材料管理的有效性可以进一步提高工程决算的合理性，对整个工程施工的过程进行控制和完善，从而推动我国建筑事业的发展。
参考文献：
[1]季飞，张立新，孙国超.广播电视工程项目决算审核中常见问题探讨.《中国有线电视》 -2016年1期 .
样板会汇报材料（提纲）
××年以来，根据《××》及《××》的要求，我局紧紧围绕中心工作，认真开展工程建设的监督工作，不断促进企业经营管理行为合法、合规、合理、高效、规范。现将――年以来――――工作情况报告如下：
一、―――年―――工作总体情况
（一）―――立项情况
――年－，我局－共立项――项，其中――项、――项－……，涉及到我局大修技改工程、――“三重一大”集体决策制度执行情况等方面的工作。
××××立项主要是根据省公司的统一要求，同时考虑到我局近几年电网建设投资较大，近几年在电网建设工程审计中发现较多问题，为此，××××年至××××年，我局的××××工作重点放在电网工程建设及物资管理上。通过××××，查找管理中的薄弱环节及潜在风险，有效预防、发现、遏止和纠正管理问题，检查相关制度是否健全和有效，规范管理，促进廉政建设，提高企业经济效益和社会效益。
（二）机构设置情况
为了更深入地开展××××工作，我局自××××年以来，每年根据××××项目的具体情况成立以纪委书记为组长、相关职能部门领导参与的××××工作领导小组，负责××××工作的整体协调与督导推进，审定××××工作方案、××建议、××决定，研究决定××××过程中的重大事项，同时成立了各××××专项工作小组，由××审计部主任担任组长，负责××××工作的组织实施，对管辖范围内的重点工程项目进行监督检查，编制××报告，提出××建议、印发××决定，并督促相关部门及人员落实整改措施，及时提炼工作经验。
（三）××××前的培训及宣贯情况
为了顺利推进我局××××工作的开展，我局自××××年以来，每年在××××工作开展前都要对××××小组成员进行业务培训及宣贯南网和省公司相关文件，同时讨论××××实施方案，并布置各阶段的××××工作。
（四）××××工作的主要做法
1、制定××××工作方案：根据具体××××专项任务和要求，编制××××工作方案，确定××××的目的、范围、内容、方法、工作计划和要求等。
2、开展动态监督检查：根据项目的进展情况，对××的项目进行动态跟综监督检查，检查的方法主要采取：①分析性复核法：在检查××项目的执行情况时，主要采用分析性方法，如关键控制点分析、环境分析、风险分析、制度分析、组织岗位分析、指标分析、对比分析、控制效果分析、以及各种测试方法，通过分析性复核能够有效的查找现实和潜在的各种问题；②现场清查法：在检查××项目实施过程中的具体情况时，主要采用现场清查法，如现场测算工程量，现场清点设备及材料，通过现场清查掌握工程造价有关的第一手资料；③查账法：在检查××项目成本费用的列支时，主要采用查账法，从审查原始凭证出发，着重审查和分析经济业务是否真实、正确、合法，采取以会计资料为主，审计查证与调查分析相结合的方法，审阅相关管理制度、经济业务合同和会议纪要等进行调查核实，这样，既能掌握重点，有的放矢地进行审计查证，又能为摸清问题提供线索和依据；④座谈、询问、观察法：对检查发现的较重要问题采取个别询问的方式，对性质一般的问题采取集体座谈的方式，在检查工程进度、工程施工质量、工程监理、工程物资实物管理情况时进行实地观察；⑤重新计算法：在检查工程结算时，主要采用重新计算法，根据竣工图和现场清查掌握的资料以及审计获取的相关资料对工程结算金额按国家规定的标准进行重新计算，通过重新计算来验证工程项目的工程结算是否存在问题。
3、提出××建议下达整改通知书：根据××××过程中发现的问题，及时下达整改通知书并提出××建议，要求限期整改。××××年至××××年期间，共下达整改通知书52份，提出××建议23条，各相关部门认真对待，完成了所有问题的整改。
（五）监督检查发现问题整改情况
××××年至××××年，我局××××发现问题共52个，提出××建议23条，其中：××××年××××发现问题13个，提出××建议5条；2009年××××发现问题18个，提出××建议6条；××××年××××发现问题26个，提出××建议12条。针对监督检查发现的问题，我们及时督促、限期整改，所有问题在当年均得到整改。
二、××××工作亮点
通过××××年至××××年××××工作，促进了我局管理水平，堵塞了管理漏洞，规范了管理工作，促进了管理工作进一步到位。主要有以下工作亮点：
1、建立健全××××与工作考评机制，把××××和内控工作的执行情况，纳入党风廉政建设责任制监督检查和二级领导班子、领导干部绩效考核的范围。检查和考核采取全面检查、重点抽查等方式，及时了解掌握制度执行过程中存在的问题，找准症结所在，堵塞管理漏，确保××××工作全面深入开展和各项管理制度的有效执行。
2、××××年至××××年期间，我局电网建设投资大、工程任务重、建设工期紧、工程难度大等情况下，把××××的重点放在电网工程建设的××××上，有效地促进了电网工程建设的规范管理，圆满地完成了工程建设任务，充分体现了纪检××围绕中心、服务大局的作用，扩大了纪检××的影响力，使我们更加坚定了今后在各业务领域开展××××的信心。
3、着力抓好整改落实工作，有效推动审计和××××成果转化。××××年至××××年期间，我局重点抓了各层次的审计和××××发现问题的整改工作，以“整改落实”为着力点，以.公司和.公司通报的内部审计发现主要问题为重点，以深化内部控制、健全规章制度、完善企业管理、提高经济效益为目标，按照“问题原因未查清不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过”的原则，组织相关部门深入开展整改工作，针对管理中的薄弱环节，抓住问题产生的源头，完善内部控制制度，促进各项管理不断规范，深入审计和××××成果应用。
三、××××工作取得的成效
××××年至××××年期间，通过各类审计和××××发现问题的整改，取得了以下成效：
1、纠正了偏差行为3类，主要是工程招投标、废旧物资管理及合同管理方面。
2、12个与被查项目直接相关的规章制度得到有效执行，主要是工程管理、物资管理及电力营销方面的相关制度得到了较好地执行。
3、修订和完善管理制度5个，主要是工程前期管理、招投标管理、合同管理、档案管理、废旧物资管理五个方面。
4、新建管理制度4个，主要是工程部新建了《工程设计变更、小型增项及现场签证管理办法》及生技部颁发了《施工方案风险评估方法及施工方案编制规范》，进一步规范了工程变更管理及施工方案编制与实施；物流中心发布了《..物流中心合同履约工作手册（版本号1.00）》，规范合同履行；物流中心发布了《关于立即启用入库登记和现场到货暂估功能的通知》，规范了物资出入库管理。
5、完善业务流程6项，主要是工程前期管理流程、工程设计变更管理流程、招投标管理流程、物资管理流程、废旧物资管理流程、大修技改工程管理流程六项。
6、××××年至××××年期间，××××提出整改措施建议23项，落实整改措施23项。
四、××××工作存在的不足及面临的主要困难
1、从事××××工作的人员不足，往往是兼职，不能满足上
级对××××工作的要求，且容易使××××工作流于形式。
2、各业务部门对××××工作的认识不足，开展××××工作难度大。
3、××××涉及面较广，从事××××工作的人员知识面及业务能力明显不能满足上级对××××工作的要求。
从2007年7月开始，农远工程设备陆续抵达我校，10月17日我被学校派到到辽宁省电教馆参加培训学习。随着各种设备的抵达顺利安装。2008年3月10日远程卫星接收系统顺利完成授权。为了能将学习到的内容全面的落实到我校的各个方面，在校领导的支持下我加大了农远设备应用的培训力度，从而提高了教学利用率。年轻教师开始正确利用资源进行备课，上课，真正体现了农远工程在教育教学中起到的重要作用。
.一、协助学校建立健全组织机构与制度
协助学校建立了以校长任组长的领导小组，同时建立了由各学科骨干教师组成的教研小组，并真正做到了教研落实在动上，还配备了由专职技术人员组成的技术支持小组。并在各个小组中造好技术保障工作。
二、利用自己的技术优势优化设备并确保安全
我校为农远提供了足够的空间，提供了专用教室，楼内设有齐备的卫星接收单元，教育电视台收视和IP资源接收正常，并且计算机外设完好齐备。我带领学校男教师自己建立了学校局域网为学校节省了大量资金。接入十兆光纤，线路畅通实现了天网地网的互补连接。楼内有良好的防火，防盗，防尘、防潮、遮光等设备，安全设施完好。
三、教师培训及应用能力：
按照上级要求积极组织学校教师学习，进行校本培训。首先是专职技术人员，之后是管理者、最后是骨干教师，他们能全身心地投入到培训中去，并取得了较好的成绩，拿到了培训合格证书。使教师们对农远设施运用有所了解，年轻教师能够会用，逐步熟练。
通过这样的努力，我校的工作得到了上级领导的认可，在我校召开了现场会，区内外兄弟学校到我校进行观摩学习。起到了良好的辐射作用。
随着农远工程在我校的常态化实施，如今的农远工程在我校资源接收全面，设备运转正常，无任何问题出现。光盘刻录，整理规范。四合中心小学
[关键词]建筑工程;材料管理;成本控制
建筑材料费用是工程施工成本的主要组成部分，材料管理是建筑工程项目建设顺利完成的关键环节，对建筑工程项目建设的经营成本与经济效益有着直接的影响。如果不对材料进行严格控制，就会出现管理漏洞，致使建筑材料采购价格不合格、材料质量低劣等问题频发，不仅出现极大的浪费，还会影响工程施工质量。所以，在建筑工程项目建设中，必须加强材料管理，从而实现施工成本的有效控制。
一、施工前期准备阶段的材料管理
（一）建立与完善建筑材料管理制度
为了提高建筑单位的材料管理水平，需要设立建筑材料管理组织，对材料管理职责予以明确，并且合理控制建筑材料的成本，构建完善的建筑材料管理制度。同时，在实际工作中，加强建筑材料组织的协调工作，保证材料管理监督工作的落实。
（二）加强预算采购管理，严把质量关
建筑材料采购部门必须结合建筑工程项目的整体规划，在材料采购环节中实施预算管理。根据建筑工程项目施工进度，有计划的采购建筑材料，确保建筑工程项目施工的有序进行。在采购建筑材料的时候，需要进行实地考察，多看多走，货比三家，对主材实行公开招标制度，对辅材实行询价湿度，全面了解建筑材料价格与质量。及时了解建筑市场物价变化，掌握采购主动权。在采购建筑材料之前，根据建筑工程项目设计与各部门沟通情况，制定合理的采购计划，避免出现建筑材料浪费的现象。同时，因地制宜，按照建筑工程项目建设的实际需求，确定建筑材料种类与数量。在建筑材料采购中，尽量本着就近原则，严把质量关，确保建筑材料质量，从而保证建筑工程项目施工质量达标。
二、施工过程中材料管理
（一）材料配备
材料配备指的就是对建筑材料计划购买质量与数量进行精细化管理。在材料配备的同时，强化相关人员的参与，结合建筑工程项目施工的具体情况，提出合理建议;并且根据施工设计规范与要求，编制材料购买方案。
（二）材料验收
在建筑工程项目建设中，材料验收是确保建筑材料质量的关键所在。在此过程中，要求有关部门必须严格按照施工規范标准、建筑材料采购方案与工程合同，对建筑材料质量予以检查和验收，并且清点现场材料数量，做好验收记录。
（三）材料保存
在建筑工程项目施工中，大部分建筑材料均是开工之前购买的，进而要求管理部门予以合理保存。特别是水泥、钢筋、管材等不宜保存的建筑材料，必须严格按照有关保存制度执行，予以分类放置，做好防潮、防水、防腐等工作，保证建筑材料质量符合施工要求。比如，建筑材料水泥，标号有带R的，有不带R的，有防水的，有不防水的;建筑材料钢筋，直径不同用途不同，并且外观有带肋的，有不带肋的。如果乱放、乱用，不仅浪费材料，增加施工成本，还会影响施工质量。
（四）材料使用
在建筑工程项目施工成本中，材料费用占有很大的比例，必须予以有效控制。所以，在材料使用过程中，一定要加强检查与监督，保证材料使用合理，防止浪费。同时，在工程施工中，培养施工人员的节约意识，减少因为误操作、重复施工而出现的材料浪费情况。
（五）材料核算
在建筑工程项目施工过程中，材料核算主要就是对材料的定额管理。根据施工单位以往的工作经验，结合建筑工程项目特点，对材料使用进行科学的统计分析，提高材料管理水平，保证建筑材料的定额使用。
三、施工后期建筑材料回收利用管理
（一）对剩余建筑材料进行分类整理
在建筑工程项目施工后期，对剩余建筑材料进行分类整理，并且予以统一存放。这样不仅可以加强剩余建筑材料的循环利用，还可以避免材料浪费，节省了施工成本。与此同时，对预防材料丢失与损耗有着十分重要的作用。针对租赁与外借的建筑材料来说，可以在完工之后申请退料，降低施工成本。对于可以马上退货的材料进行整理与清点，联系供应商统一退货，尽可能降低施工成本。
（二）回收废弃材料
在建筑工程项目施工中，必然会出现材料损坏的情况，此时，工程管理人员需要按照废弃材料回收管理制度对其进行回收，对各种材料的回收率予以计算，并且将具体工作落实到个人。与此同时，根据废弃材料的作用与种类，加强废弃材料的利用，减少相关材料的使用，进而减少施工成本。除此之外，制定废弃材料考核制度，减少不必要的材料损耗，完善材料入库、出库制度，保证材料的充分利用。
（三）总结材料损耗
在建筑工程项目施工竣工验收之后，按照材料账目记录，对建筑材料使用情况予以核对，进而总结材料损耗情况。同时，对材料使用情况予以重新审核，总结经验教训，进一步优化材料管理方法，减少材料的损耗，提高材料管理水平，实现建筑工程项目施工成本的有效控制。除此之外，做好材料剩余记录，对材料仓库进行防火、防腐等管理，根据建筑工程项目建设情况，加强建筑材料流通，避免建筑材料长期积压。
结束语
总而言之，在建筑工程项目建设中，材料管理工作的优劣对建筑企业生产、施工技术、财务管理等有着直接的影响，是整个建筑工程项目建设的重要组成内容，必须予以高度重视。在开展具体工作的时候，主要从施工前期准备、施工过程、施工后期这三个阶段予以控制，提高材料管理水平，有效控制施工成本，实现建筑工程项目建设效益的最大化。
参考文献
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