2024年中心小学综合治理工作计划

2024年中心小学综合治理工作计划（精选4篇）

2024年中心小学综合治理工作计划 篇1

校园安全是学校教育工作的一大组成部分，关系到教育教学秩序的正常进行和社会的和谐与稳定，我校十分重视安全工作的落实，为认真贯彻落实市委、市政府关于开展“三创”活动要求，坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指针，组织全体教师学习党的“十八大”会议文章，领会其精神，认真落实各级政府关于学校及周边治安综合治理各项工作措施，进一步加强学校及周边治安综合治理工作机制建设，继续深入开展平安校园和安全文明校园创建活动，加大学校及周边治安秩序的治理力度，维护好学校及周边范围的治安稳定，为学校营造一个安全、文明的育人环境，特制定本学校及周边治安综合治理工作计划。

一、工作目标

通过专项工作，努力实现学校园周边突出治安问题及时解决，校园周边治安环境明显净化，校园周边治安环境长效管理机制进一步完善，学校治安防范能力明显提高。

1、严厉打击侵害师生人身和财产安全的各种违法犯罪活动和校园及周边存在的流氓团伙、黑恶势力，打击拦路抢劫敲诈勒索学生和侵害校园治安的各类违法犯罪分子，使学校及周边存在的治安问题得到进一步好转。

2、大力整治校园及周边的交通秩序。整顿接送学生专用车超载，主要道口交通管理混乱现象，加强校园周边各类交通设施建设，减少交通事故和人员伤亡。

3、坚决清理整顿和取缔校园周边地区非法经营的网吧、电子游戏厅、音像书刊点和各类流动摊点，依法取缔和收缴有害青少年身心健康的各类非法出版物。

4、加强学校周边商店、摊点的管理，严厉打击无证经营、销售假冒伪劣商品、“三无”商品，整治学校门前从事小吃、销售食品的摊点，取缔占道经营的饮食摊点。

5、加大学校内各类事故隐患的整改力度，防止群死群伤事故的发生。

6、积极开展“安全文明校园”的创建活动，使学校育人环境进一步改善。

7、进一步建立健全学校周边治安环境长效管理责任制。

二、工作措施

（一）明确职责，加强领导，重视学校及周边治安工作。

1、整治和维护学校及周边治安环境秩序，是各级政府及相关部门乃至学校教育工作义不容辞的责任，各单位都十分重视。我校在新的一学年中，将以新的姿态在总结2012年经验的基础上，做好新一年的学校及周边治安综合治理工作。加强以派出所下校民警任副校长慈建民同志的密切配合，指导我校做好维安工作，组织全体教职员工学习校园治安及周边综合治理的文件精神，进一步提高认识，统一思想，明确任务，分工协作，扩大宣传力度，把学校及周边治安环境的整治，作为新一轮创建“平安校园”，“平安社区”的重要工作来抓，共创文明和谐校园和社区。

2、重申教师的校园安全责任制，学校领导在学年初继续与各位教职工签订校园及周边治安整治责任书，明确工作目标，坚持以“谁主管、谁负责”的原则，落实学校及周边治安综合工作管理责任，建全督促机构并进行跟踪、督察，直至问题到落实解决。加强学校与社区的治安管理联系，充分发挥社区巡逻队的联动作用，加大对校园周边的巡视密度，震慑不法行为对学校师生及财产的侵害。加强家校联系，关注学生的校外活动情况，一旦发现问题及时沟通并采取相应有效措施，确保学生的人身安全。充分发挥学校及周边治安综合治理机构单位成员的作用，从整合工作，提高效能出发，加强化解，处置学校及周边的社会矛盾和纠纷工作，完善排查，疏导、调处机制，共同营造文明和谐社区。

3、把维护学校及周边治安良好秩序纳入教师教育工作的考核项目中，做到任务、责任、奖罚三落实。抓好学校安全小组建设机制，充分发挥组织作用，加强校园巡逻力度，充分发挥保安人员的作用，把好入校关，严格做好来访人员的登记手续，杜绝闲杂人员进入学校，做好校园维稳工作。进一步拓展网络的维安功能，保证校园监控设施的正常运行，24小时监视校园里的情况变化，确保任何突发事件有证可查。继续发挥家校联系软件的功能，必要时，群发信息向各位学生及家长传达上级维安工作通知精神，严防自然灾害提示，加强对子女学习生活和人身安全的管理等信息。力争做到安全管理精细化。

（二）强化教育，完善管理，提高学生思想道德素质。

1、加强学生的思想道德教育、心理健康教育、法制教育、安全教育、网络文明教育、艾滋病预防教育与反对邪教、毒品和赌博的警示教育。启动“心理阳光工程”，充分发挥学校宣传栏、宣传专刊、班级黑板报、红领巾广播、班级早会、学校集体早会、结合各类社会实践活动，对学生进行心理健康教育，日常行为规范教育，安全教育，思想品德教育等，从小培养学生的正确人生观，养成良好的学习习惯，好好学习，长大成为新中国未来的建设者，为祖国的富强昌盛贡献力量。

2、发挥党员和共青团组织的作用，增强中队辅导员的指导意识，积极落实少先大队制定的各项工作任务，组织学生参加各种竞赛、演讲等形式多样的教育宣传活动，不断提高学生的思想觉悟，逐渐培养学会明辨是非，诚实做人，远离毒害，自觉抵制社会中的不良影响。校园安全事关全体师生的生命和财产，事关学校和社会的稳定和发展。安全工作是学校的头等大事，只有起点，没有终点。让我们全体教职工积极行动起来，人人讲安全，个个关心安全，时时处处绷紧安全这根弦，为把我校建成一个安全、文明、祥和的工作和学习环境而努力。

2013年中心小学综合治理工作计划

一、做好国家安全保卫工作 确保校园政治稳定

1．坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真学习党的路线、方针、政策，不断提高师生员工的整体素质，加强国家安全知识宣传，树立国家安全意识。

2、要进一步增强大局意识，政治意识，忧患意识和责任意识，把党的十七大胜利召开和北京奥运会成功举办为契机，加强我校综治工作。时时关注师生员工关心的焦点、热点问题，保卫处注意调查研究，及时将掌握学生工作方面和校内各种不安定因素并及时提供给学校。

3．发挥信息队伍作用，做好情报信息的收集、整理工作，与上级有关部门保持信息畅通。对学校发生的重大事情及时报告，同时做好各种矛盾纠纷的排查调处工作。对学生的重大集会活动，要严格教育并管理。

4、严厉打击和严防邪教组织、各种宗教组织在校内活动，发现问题及时汇报，预防各类违法犯罪案（事）件的发生。

5、保持政治安定，不发生非法停课、罢课、非法集会、聚众闹事和集体上访，越级上访等危害国家安全的各类事件，保证教学秩序稳定。不发生社会影响较大、群众反映强烈、危害严重的重大刑事案件、治安案件和灾害事故，确保国家安全和师生生命财产安全。

二、认真落实综治工作责任制 确保校园治安安定

1．综治工作是学校工作的重要组成部分。各教师要充分认识综合治理工作的重要性，要进一步明确综治工作责任制，将综治工作列入工作的重要议事日程，层层落实责任制，实行责任追究制，努力形成全体教职工参与综治工作的良好局面，为学校教育改革与发展创造良好的环境。实现“四无”工作目标，即：无校园内刑事案件，无造成严重影响或严重后果的重大群体性事件，无造成严重影响国家安全或政治稳定的重大事件，无造成严重影响或严重后果的师生伤害事故。努力探索学校综合治理和创建“平安校园”工作的新路子，为学校教育改革和发展创造稳定和谐的校园环境。

2、深入开展矛盾纠纷排查调处工作。进一步建立健全矛盾纠纷排查调处稳定工作机制和制度，要坚持“调防结合、以防为主”的方针，把矛盾调处的重点放在可能引发群体性事件和可能转化为刑事案件的矛盾纠纷上，依法妥善地处置群体性事件，确保学校不发生严重影响社会稳定的重大问题。

3、强化社会治安防控体系，落实各项治安防范措施。要加强校园治安防范工作，坚持“预防为主，整建结合，重在建设”的原则，进一步健全和完善各项管理制度，严格管理措施。增强治安保卫力量。进一步明确责任，健全综合治理工作的各项规章制度，落实各项安全防范措施，切实将人防、物防和技防三者有效结合起来。

4、整治校园周边治安环境。加强学校及周边地区治安环境的综合治理，依靠公安、文化等有关部门的大力支持，净化校园周边环境，发挥好法制副校长的作用，切实加强对师生员工的法制教育、道德教育和日常行为规范教育，配合市政法委邀请法律专业人员给在校师生开1－2次法律知识讲座，增强法律意识。提高遵纪守法的自觉性。积极探索综合治理的工作方法，建立保持校园和周边良好治安环境的长效管理机制，努力为师生员工创造良好的学习和工作环境。

三、加大创建力度 争创“平安校园”

1、进一步提高“平安校园”创建工作的重要意义的认识，根据上级部门的精神，组织师生参与形式多样的创建活动，形成主要领导负责，全校师生共同参与的良好局面。切实加大“平安校园”的创建工作力度。

2、在3月份法制宣传月期间，利用校园广播、黑板报，等形式宣传法律知识，增强学生法制观念和自我教育、自我保护能力，使法制教育活动真正收到实效。

3、加强校园的交通安全管理，做到行车安全，在指定位置停放整齐，严禁乱停和超速行驶。

4、学校要加强安全警示教育。要经常开展各种适合不同层次学生的安全教育活动，丰富学生安全知识，增强学生安全意识，培养学生自护自救的能力。

四、消防责任重于泰山 确保消防安全无事故?

1、消防工作责任重于泰山，坚持以预防为主，消防结合的方针，落实消防安全责任制度，严格各项规章制度和消防安全措施，以高度的责任感抓好全的消防安全工作。

2024年中心小学综合治理工作计划 篇2

——靖安中心小学综合督导评估工作汇报

靖安中心小学始建于1931年，服务于靖安南北村、达子营三个自然村，学校占地面积9195平方米，建筑面积1502平方米，现有11个教学班，在校生383人，教师22人，其中小学高级教师16人，一级教师3人。学校拥有实验室、仪器室、微机室、图书室、美术室、音乐教室等10个专业室，充分满足教育教学的需要。近几年学校教育教学飞速发展，学校被评为常规管理合格学校、收费合格学校、学生素质评价先进校、2010年被评为国家级综合实践先进校。

我校坚持“一切为了学生，为了一切学生，为了学生的一切”的办学理念，着眼于学生的发展，为学生的发展创造条件，搭建平台，每个学生在这里都能人尽其才，得到充分的发展。

学校建设篇

两年来，学校抓住机遇，合理安排资金，大规模进行了学校建设，改善了学校的办学条件。

2012年，我校对校园环境进行了绿化。为了节省资金，校长经常带领教师自己动手，打造我们的校园，校园的每个角落，每一句警示语都倾注了全体教师的心血。如今步入校园，宣传标语，生动醒目；绿树红花，高低错落，各个角落都让人赏心悦目，迎面而来的芳香沁人心脾，让人心旷神怡。

（出示学校景色图片、教师劳动图片）

2009年，政府为我校添置了3000余册图书和近万元的仪器设备，我校购置了适合学生年龄特点的图书橱，科学规范的仪器橱，使专业室的管理更加规范合理。

（出示图书室、仪器室图片）

2010年，政府为我校更换了24台电脑，我校自行添置了2台办公电脑，更换了电脑桌。现在学校的电脑室、多媒体教室、远程教育室让孩子们虽然身居农村，却可以放眼天下，了解社会，大大改善了学校的办学条件。

（出示微机室图片）教育管理篇

我校由少先队牵头，对全校班级进行星级管理，卫生先进班、体操先进班、文明班集体，一面面流动红旗，成了飘扬在学生心头的最高荣誉。

（出示星级标牌、学生值周图片、发流动红旗图片、学生放学排队图片）

另外，各类教育活动也开展的有声有色。“红色之旅”读书演讲比赛、国旗下讲话、革命传统教育、经典诵读比赛、文艺汇演等活动大大丰富着学生的课余生活。

（出示活动图片）

2009年度我校的肖珊珊被评为市级三好学生、2010年首届“昌黎美德少年”2011市级十佳少年，2010年我校的张兴华被评为省级三好学生，2010年我校的张雨欣在县级“经典诵读展演”中获二等奖，2011年“红色之旅读书演讲比赛”中获优秀奖。

（没有照片吗）教学篇

我们深知教学质量才是一个学校的办学灵魂。要保证学校的教学质量就必须建设一支精良的教师队伍。为了使全校的教学水平有大幅提高，我们开展了多种形式的校本教研活动。不懈的努力，迎来了丰硕的成果。

李小芳老师的《绿色无公害基地

昌黎靖安》一课获得省级一等奖，国家级三等奖，并在全省的英特尔未来教育经验交流会上作课。2009年我校承担了全镇的连片教研活动，2010年6月承担了昌黎县西部六个乡镇的观摩研讨活动，2010年10月承办了全市的送课下乡任务。2008-2010四年间，仅教学类，我校的教师获县级以上奖励达120余人次。

（出示教师教研图片、听课图片、教研室指导图片、教师获奖证书、交流会作课图片）

特色篇

如何在规范管理的基础上办出学校的特色是我们一直在探索的一个办学方向。

社团活动是我校展示特色的第一条途径。我校是一个有着悠久历史的体育强校。春秋运动会成为我校历练学生的重要途径。靖小篮球队是我校社团活动中的一颗明珠。我校的篮球队连续5年男队、女队包揽镇篮球赛冠军，并代表靖安镇参加县级篮球赛，08、09、10连续三年获得县篮球赛冠军。2010年昌黎四中的体育特长生仅招两名，我校的袁小颖、张梦颖被录取。

（出示学生在篮球场运动图片、获奖证书）

除了社团活动之外，综合实践课程是我们找到的另一条有靖小特色的办学之路。从最初的理论培训，到组织教师到卢龙、北戴河、山海关等地参观学习，再到开展综合实践的校本教研，由于我们的综合实践教师都是班主任，这条路我们走的异常艰辛。我们的教师常常是在忙完了学科课的教学之后，指导学生的活动。经过艰难的跋涉，我们终于迎来了迷人的风景。2010年，我校承办了昌黎县西部6各乡镇的综合实践观摩研讨活动，张秀静、李小芳、王会静三位老师在会上作课，活动取得了圆满成功。这三位老师的课参加国家级综合实践光盘课评比，分获二三等奖。我校的综合实践工作得到市教科所娄卫润老师的高度评价。由于我校活动成果突出，被评为国家级综合实践先进校。综合实践课程现在成为我校楼道文化的一道亮丽风景。

（获奖证书、现场会图片、标牌、活动资料图片）

“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，我们有理由相信，我们靖安中心小学必将乘上理想的巨轮，扬起风帆，开拓奋进，成功到达学校教育理想的彼岸！

（出示巨轮迎风破浪的画面）

一、依法治校，严格规范办学行为

学校始终站在“立足学生全面发展，为学生终身发展奠基”的高度，严格执行规定，开齐开足开好各门课程，科学合理地编排课表和

课外活动安排表，及时公布上网、张贴上墙，并严格执行。学校积极将“减负”要求落实在每一项具体的措施上：学生在校时间严格控制在6小时之内；学生家庭作业总量严格控制在省标规定之内，绝不以任何形式违规补课或举办培训班，更不组织学生参加非教育部门组织的相关竞赛；每学期仅组织一次形式多样的学业水平测试，结果以等级形式呈现。为保证学生在校期间学业与健康并重，学校积极开展阳光体育运动和体艺“2+1”活动，将学生每天一小时的体育活动安排得丰富多彩。定期为学生进行体质健康检测，分析体检结果，及时反馈给家长。学生体质健康整体水平达到国家标准，近视率、肥胖率有所下降，学校获得省健康促进学校银奖。

二、创新机制，全面实施精致管理

制度建设是维系学校正常进行的保障，是校园生活规范有序、和谐高效的根本保证。学校发动广大师生积极参与《学校章程》的修订，参与各项计划、规则的制定与执行，使师生由制度的修整与规范，发展到意识浸润，习惯养成，内化为一种自觉与自然，从而以规章制度约束教师的教学行为，培养学生良好的行为习惯。为了保障规章制度的有力执行，学校班子成员牵头进行“推门听课”或者蹲点参与集体备课、业务学习等教研活动，督查教师的常态教学状况；强化年级管理职能，让年级部主任承担起学校基础管理责任，促进年级部管理水平的提高。另外，建立东西校区联动巡查机制，班子成员牵头每月进行二至三次随机教育教学督查，了解情况，发现问题，及时处理。同时充分发挥绩效工资分配的“杠杆”作用，建立以岗定酬、按劳取酬、优绩优酬的分配办法，使分配重心真正向教学一线人员、业务骨干和有突出贡献者倾斜，调动教师的积极性、主动性和创造性。学校被评为2011年度教学管理工作先进集体。同时，领导班子在学校管理中，以身作则，率先垂范，充分激发了教师参与推进“四个八”目标要求的主动精神和创造意识。整个推进过程中，教师热情高涨，献言建策，并为之付出了大量的心血。今年4月份，学校对全县开展了“四个八”工作现场观摩活动，取得了圆满成功，得到了市、县教育领导的充分肯定。

三、齐抓共管，切实增强德育实效

育人先育德，学校坚持德育为先的理念，切实加强学生良好品德的教育与形成。首先，我们积极打造一支“学校管理人员—班主任—

任课教师”全员参与的德育工作队伍，明确职责，加强管理。对班主任工作尤为重视，定期召开班主任工作例会，交流经验、查摆问题、探求对策。定期组织班主任培训班，班主任工作专题研讨会等，将先进的理念移植进班主任工作实践中。其次，积极开展丰富多彩的德育活动。学校利用升旗仪式、少先队活动、主题班会等，进行日常教育，开展了、“清明为革命先烈扫墓”、“我的中国梦”、“中华经典诵读”等一系列活动。对学生进行爱国主义与集体主义教育、小公民教育、礼仪教育、民族精神教育等。学校还努力营造“家庭、社会、学校”三结合的德育体系。第三，学校积极发挥学生在德育工作中的主体作用，各班推选“葵花卫士”担任监督员，让督导队员在大队委的指导下对各班进行常规考核，辅以教师督导，抓细抓实学生的常规养成教育。

四、固本培元，加强师资队伍建设 教师是学校最重要的发展资源。学校始终把职业道德摆在教师队伍建设的突出位置，努力从细处做实，向深处做久，以扎扎实实的措施使优秀的师德师风得以长期发扬。多次组织教师学习教师职业道德规范、县有偿家教处理办法等，每学期都与教师签订师德责任书，举办师德演讲比赛、征文比赛。确保每位教师规范自身的教学行为。课程的执行关键在于教师。为了促使教师上好课，组织教师积极外出参加各级各类培训活动，同时开展普通话、钢笔字、粉笔字、信息技能等教师十项基本功和课堂教学六项基本能力的培训与考核活动，提升教师的基本素质。五语、六数教研组在县小学教育第一集团内开放的集体备课活动深受好评。教师经典诵读作品《七月颂歌》代表盐城参加全省评比获二等奖。组织教师参加各类观摩竞赛等活动，锤炼教学艺术，逐步达到人人都能上好课的要求。上学年，1名教师在省“杏坛杯·苏派教学”竞赛中获二等奖，8名教师在市县赛课中分获一、二等奖。“让研究成为工作”、“让读书成为生活”、“让反思成为习惯”现成为每位教师的自觉要求。学校申报“十二五”课题12项，基本实现了日常教育教学工作的课题化、科研化。去年，在市级以上刊物发表或竞赛获奖的教师论文达百篇以上。为了更能体现教师成长的历程，学校为每位教师建立专业成长档案，完善了三年和五年发展规划。全校现有市级学科带头人、教学能手15人，县级学科带头人、教学能手31人，涵盖了所有学科。

五、有效理念，提高课堂教学效益

学校牢固确立有效教学理念，建立健全“减负增效”落实机制。学校对备、教、辅、改、考等教学的全过程的要求作出明确规定。学校通过年级组、教研组例会，及时交流经验，通报情况，分析现状，研究对策，解决问题。在日常教学管理过程中，对教学过程实行全方位管理，充分做到有效备课、有效上课、有效训练、有效讲评,减轻学生课业负担，教学质量得到全面提升。同时，我们倡导以促进学生发展为基本原则的评价方式，强调评价的全面性，建立了促进学生全面发展的评价体系。学校根据目标多元、方式多样、注重过程的评价原则，综合运用观察、交流、测验、实际操作、作品展示、自评与互评等多种方式，全面反映学生的成长历程，及时收入学生个人成长记录袋。我们对考试形式也进行了改进。试题具有一定的开放性，形式呈现多样化。2011年10月，我校在盐城市小学生学业评价改革研讨会上做了题为《构建多元评价体系，促进学生全面发展》的经验介绍。在今年的毕业班质量调研中，我校毕业生整体素质再上新台阶，实现了教学质量持续攀升的目标,学校还被评为2011年度县教育教学先进集体。

六、特色办学，张扬学生个性特长

学校坚持“以质量求生存，以特色求发展”的办学思路，在努力抓好学生文化课教学的同时，充分挖掘和开发有利资源，强化校本课程开发，目前学校已开发了艺术类、读写类、德育类三大校本课程读本11种。鼓励学生放开手脚，在体育、艺术、双语阅读等方面自由选择。为此，学校重点开展了艺术节、读书节、英语节、科技节、体育节、军事夏令营等活动，提高学生的艺体技能、阅读能力、创造精神和身体素质。“八星”争创和“校园五十佳”评比以及大课间活动，都有力推动了学生良好素养的形成。上学年，在各级各类学生竞赛中有500多人次获奖，有40余名学生在省、市级刊物中发表文章，28名学生获市、县表彰。学校先后获得省青少年科技模型竞赛、市中小学体育艺术节、县庆“六一”才艺展示活动、县课本剧大赛优秀组织奖；在县课外阅读大赛、县英语阅读大赛、县中小学生运动会、市科学素养大赛中均获团体一等奖；学校选送的课本剧《你们想错了》获县特等奖、课本剧《哪吒》获省中小学艺术展演一等奖。

七、加大投入，确保通过创建验收

学校建设“八个有”，对软硬件建设提出了更高要求。我校生源压力逐年递增，而硬件相对不足。家长在认可我校办学业绩的同时也对学校建设寄予更高的期望。学校自始自终想方设法努力改造软硬件设施建设水平。西校区完成了主教学楼抗震加固工程，增加了疏散楼梯。学校克服资金困难，更换了学生机房电脑，建成了师生电子阅览室；加大安全工作的技防投入，在校园内安装了12个摄像头。今年的工作重点就是顺利通过省教育现代化创建验收。为此，学校自加压力，控减招生规模，又租用了电大教学楼，东西校区共腾出12个教室用作各类专用教室；购买6多万元图书，花费10多万元购置各功能室设备。同时，学校还将传统与现代相结合，重塑了校园精致的物态文化。匠心独运的园林布局，古色古香的诗画长廊，五彩斑斓的学生壁画，彰显个性的班级名片，走廊过道悬挂的名言警句、师生书画，橱窗展示的“八星”事迹，演绎出古朴人文而充满现代气息的校园文化氛围，学生一走进校园就能受到文化的熏陶。

2024年中心小学综合治理工作计划 篇3

2013年以来，在凯嘉集团及矿领导的正确领导下，在各部门及各队组的大力支持下和积极配合下，综合调度中心以“安全为天、效益为本、科学发展”的发展理念为指导思想，以提高“监管有效、调度指挥、执行严格”的工作准则，按照各级管理部门和领导的工作安排，结合综合调度中心的工作实际，在安全生产工作协调、生产调度等方面，充分发挥了综合调度中心上传下达，工程措施落实、生产任务达标跟踪、协调产、供、销、运、贮平衡的作用。结合我公司各项生产计划和工作安排认真调整综合调度中心人员体制编制和组织指挥生产调度，带领各生产联队抓生产、抓安全、抓产量、抓质量、抓成本、抓效益，圆满完成了公司下达的各项生产任务。现将我公司综合调度中心2013年的体制编制及工作总结如下：

一、体制机能

我公司生产调度室于2013年正式更名为综合调度中心，作为我公司安全生产的枢纽，其地位特殊，责任重大。负责对每一项工作目标的落实跟踪协调，以生产为中心，组织、措挥、控制原煤作业产量、质量、运输、储藏、成本消耗等重要环节，掌握生产业务技术、熟悉生产过程，了解先进的调度技术装备的使用，监控各作业地点的有害气体数据，做到及时准确的上传下达，上请下达的有效汇报机制，严格监控矿井通风及供电方式，预报并组织危险区域人员撤离、救护、物资运输等。组织结构：综合调度中心主任：冯鹏主任工程师：凡中平副主任：蔺光亮高龙喜专职调度人员：11名。

二、全年工作总结（1）迎接集团公司的检查工作并落实情况

配合各部门迎接集团公司领导莅临我公司检查指导工作3次，共检查出11条问题，已整10条，剩余1条未整改，都属于共性问题视频会议系统未安装。（2）建立和健全了调度室各项制度、提高调度人员综合素质，完善各种调度台账管理。

为了做好信息调度质量标准化要求，争创省一级质量标准化信息调度室。严格按照《山西省煤矿安全质量标准化标准》中所提出的要求，逐条逐项比对，通过完善综合调度室管理制度及责任制，每月定期组织全体调度工作人员认真学习各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到了分工明确，责任清晰。要求每名在职调度人员认真组织业务学习，提高理论水平。与此同时，要深入采掘一线调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时对调度台账进行增补更新。完善了调度汇报机制，主动向各煤业公司学习先进的管理理念，召开调度会议，做好调度记录，有效规范安全生产协调。做好调度工作有无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。根据《质量标准化》及集团公司关于加强信息调度专业化的要求，建立健全了调度室各项管理机制和制度的同时，规范了调度室各项专题记录、报表、台账、总结、计划、汇报等20余项，有完整的原始记录和档案管理交流，按时填写图表和牌板，调度资料定期归档保管。加强了信息报送质量，完善了公文处理流程。及时、准确、全面地为集团调度室和公司领导报送信息。进步一落实了对公文报送的程序，并做到签档保存。完善调度室的软硬件建设，结合信息调度专业的内容要求，建立了《信息调度管理作业系统》。真正实现了管理台账与作业系统的实效结合，分层管理。常思已过，方能摆正前进的方向，迈开坚实有力的步伐，通过每月一次综合调度质量标准化自检及矿安全质量办公室的例行检查，双管齐下，两手同抓，并将检查出问题进行跟踪整改，使信息调度质量标准化得分都不低于90分，年底取得了平均93.75的优异成绩。（3）狠抓原煤生产任务指标，并以控制生产成本及产品质量为双刃剑。

面对重重困境，实现公司领导“兴企为民，致富员工”的服务守旨，顺利完成了公司下达的全年目标，调度指挥中心不忘公司使命，不负领导重托，带领各生产部门及连队抓生产、抓安全、抓产量、抓质量、抓成本、抓效益，在各部门的配合下抓水、电组织供应，保证了生产所需；在保证生产的基础上，抓辅助生产设施建设，保证顺利进行，为公司的后续生产奠定了基础。通过协调生产时间，有效的做到节能降耗，降低成本，增加了效益。通过加强对作业地点的措施监督、生产工艺创新、规程落实，有力提高了煤炭质量的指数。

（三）2014工作计划 综合调度中心为了进一步做好2014年的各项工作，更好的服务于公司生产，结合实际情况，制定以下几个方面的工作计划。（1）认真贯彻落实集团公司及公司领导有关安全生产方面的通知、指示、文件命令，并检查贯彻落实情况。（2）加大组织和协调力度，并与各部门配合，做到对安全生产、一通三防、机电运输的统一调度，为顺利实项综合调度中心的综合作业机能发挥积极作用。（3）严格落实各项工程作业的规程、措施，着重解决影响均衡工作的问题和矛盾，督促各部门检查、落实、保证工作有序地进行，并根据出现问题进行现场跟踪，减省和杜绝类似问题的重复出现。（4）进一步加强信息调度质量标准化的建设，按要求继续规范各类文件、记录、台账、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。

（四）需集团解决的问题

（1）针对质量标准化查出的共性问题，如视频会议系统，望集团公司放在2014年的日程中，并能及时给予子公司相关答复，待今年我矿井90万吨验收时顺利通过。

（2）定期召开集团调度室综合会议，可将各公司调度作业过程中出现的问题进行汇总，交流。起到互相借鉴学习的作用。（3）望统一各项台账的格式，这样可以有效对日常工作进行管理。综合调度中心

二一三年十二月二十六日 扩展阅读：南岭煤矿2013年调度室工作总结 xx公司调度室工作总结

回望2013年，调度室工作在公司党政关怀和领导下，在各科室及各区队的大力支持和积极配合下，以提高“执行力”为工作准则，按照各级管理部门和公司的工作安排，结合调度室的工作实际，在安全生产工作协调、调度等方面，充分发挥了指挥中心“上情下达，下情上报”的作用。结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，顺利完成各项任务目标，主要做了以下几方面的工作：

一、2013年调度工作总结及2014年工作打算：

(1)、根据自身实际，建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。

为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，服务态度和蔼、热情、耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入实际，深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工

作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。

(2)、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。

组织召开调度会、生产协调会，和公司领导，生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力、等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、采掘接替和拉运周转等进行专题调度

(3)、认真做好会议记录、整理会议纪要，服务于安全生产。

我们认真组织好各种会议。无论是临时性会议还是矿井各种例会，都严格按照矿领导的要求认真组织，并及时准备各种材料、报告，基本上没有出现过任何的失误。在各种会议召开之后，都及时的按要求整理会议纪要，以便使会议精神得以及时的上传下达。

(4)、根据上级文件精神要求，为进一步提高我公司抗灾防范能力，有效预防自然灾害及恶劣天气的影响，杜绝三防事故，我调度牵头组织相关部门对井田范围内全覆盖的隐患排查，本着及早部署、精心准备、责任到人的原则，召开了“雨季三防”“冬季三防”专题会议，成立了以总经理为组长的“三防”工作领导小组，同时成立了抢险救灾突击队，备足了相应的各项三防抢险物资，领导组积极对三防工作进行了安排、准备和部署，及时出台了我公司三防工作目标文件，文件指明了行动方向，提供了制度保障，对三防的各项工作安排合理，对各单位的职责分工明确，责任到人，有要求，有考核。为我矿的三防工作的积极应对和部署奠定了坚实基础。并且根据实际情况，进行了三次雨季实战演习，对演练存在的问题进行了总结分析，扬长补短，弥补不足，使应急救灾队员得到了锻炼，验证了应急救援方案的可行性，提高了我矿的应急救灾能力。使其成为服从命令、听从指挥、英勇善哉，能完成抢险救灾工作的挥之即来，来之能战的一支应急抢险突击队。保障了公司财产不受损失，人员不受伤害。

(5)、为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，根据相关煤矿法律法规和集团公司规定，及时消除安全隐患，确保各种设备安全运行，实现矿井安全生产，结合我公司

实际情况，于5月1日、10月1日进行了两次全矿井停产检修。

通过两次检修总结，在检修期间检修领导组能够亲自坐镇指挥，调度统筹协调，合理安排，记录清晰，全体领导职工的吃苦耐劳、加班捞点、不懈努力，使我们的检修计划能够顺利完成，为我矿今后的安全生产打下了一个良好的基础。但不光要了解自己的优势，也要将自己的不足查找出来，为以后检修不走弯路提高检修效率，继续发扬和保持我们的优点。

(6)、建立健全管理机制，完善调度室软硬件建设。

根据集团公司关于加强调度指挥中心建设的有关文件和领导要求，建立健全了调度室各项管理机制和制度；按新的质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等共40余项，有完整的原始记录和档案管理交流，按时填写图表和牌版，调度资料定期归档保管。2、2014工作计划：

调度室为了进一步做好2014的各项工作，更好地服务于生产，结合实际情况，制定以下几个方面工作计划：

(1)、认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各单位的贯彻落实情况。(2)、加大组织和协调力度，对各部门人力、物力、外运等统一调度，为顺利完成2014年的各项经济指标发挥积极作用。

(3)、积极配合有关部门，着重解决影响均衡生产的问题和矛盾，督促各单位检查、落实，保证生产有秩序地进行，对影响生产超过规定时间的，出台分析报告，一查到底，减少和杜绝类似问题的重复出现。

(4)、进一步加强调度室质量标准化建设，按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。(5)、加强业务学习，全面提高调度人员的综合素质，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，在学习各项规程措施及相关知识的情况下，理论联系实际，多深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况。

(6)、继续加强调度室软件和硬件建设，组织实现标准化调度室。

2013年即将结束，在这些日子里调度室将更加保持清醒的头脑，良好的工作作风保证公司全年的生产计划顺利完成，以全新的面貌步入2014年的工作当中。把提升全体干部职工的“执行力”作为政治思想教育的首要任务去抓，努力营造“只为成功找方法，不为失败找借口”的良好工作氛围。新的挑战正在等待 着我们。我们有信心、有决心，在公司领导、各科室（区队）的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为公司交上一份满意的答卷，为公司的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的安全生产。

二、加强信息报送质量，完善公文处理流程

一是信息力求又快又准。及时、准确、全面地为矿领导和公司报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速报送。二是督查力求落到实处。我们进一步落实了督查制度，对各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大决定事项的执行，领导交办的事项等在基层单位的贯彻落实情况，组织开展督促检查，即传达领导指示，又反馈各种信息，做到了快捷和实效，保证全矿上下政令畅通。今年以来，没有出现任何重大失误行为，较好地推动了公司重大决策的落实和各项目标任务的全面完成。

三、2013年拆除、安装工程总结

由于我公司井下地质条件复杂，受古空区影响全年综采工作面搬家次数平凡，进入2013年我公司为了进一步加强拆安工程管理，切实提升拆安工程施工质量，确保综采工作面拆安实现，安全、高校、快捷特制定《南岭公司拆除安装专项安全管理制度》，并根据公司统一部署和全年综采工作面衔接计划，成立了由采煤队承担的拆安领导小组，组长由生产副总经理担任，每次拆除安装前10天由领导小组组织相关部门跟定工程，召开专项会议，编制安全措施和施工计划，组织施工队组贯彻学习，并且由调度排定跟班排序表和详细工程进度计划，组织协调落实在下午碰头会通报，对完不成的进行考核。在拆安过程中安监处加大安全检查管理力度，对重点区域、环节及运输线路、严格执行设警戒，“行人不行车，行车不行人”，确保万无一失，加强队组管理，树立安全第一的思想理念，杜绝了违章蛮干，实现了全年安全拆安目标。1、2013年拆安工程完成情况

2013年111月份我公司采煤工作面拆除2个：5210工作面、2204工作面；安装工作面4个：2204工作面、4101工作面、5208工作面（2210工作面正在安装）。大小面兑接2个2204工作面、5208工作面，所有拆安工程全部按期完工。

2、拆架前和安装前我公司严格按照井巷工程质量管理制度标准进行组织相关部门验收，验收合格后方可施工，凡不符合标准的一律整改。

3、对拆安工程施工过程中存在的各类不安全隐患和不正规操作行为及时制止，并提出整改办法和、整改负责人限期整改。

4、由于我公司井下地质条件复杂，受古空区影响资源少、可采年限短、工作面不能一次采完，需大小面兑接影响正常回采。

5、通过近两年我公司拆安工程的经验总结，和派拆安小组去兄弟单位实践学习，扬长补短，弥补不足，从而有效提高拆安的施工质量，缩短拆安工期，保证顺利安全拆安。6、2014年我公司拆除工作面有2个：5208工作面、2210工作面，安装工作面有2个：2206工作面、2212工作面。

四、调度标准化：

安全质量标准化工作是煤矿安全生产的基础整治工作，是煤矿可持续发展的战略要求，是提升煤矿技术水平的有效途径，是改变安全生产基本条件，可预防事故，全面提高全员素质和管理水平的根本性举措和推进“1.4.2”安全管理模式建设，加强安全综合监管，坚持岗位达标，专业达标，确保标准化建设实实效，推动煤矿安全持续发展。根据新质量标准化要求，结合我矿实际，特制定我公司2014年安全质量标准化工作计划,如下：

1、指导思想：

为了进一步加强煤矿安全质量标准化建设，强化安全管理基础，提高安全保障能力，推动煤矿企业高标准、高科技、高管理、高端化、高要求、高质量、高效益和现代文明发展的“七高一文明”的发展模式，和“1.4.2管理模式，自觉坚持“居安思安、科技兴安、管理强安、文化创安、依法治安、打造久安”的煤矿安全生产理念，在全员、全方位、全过程积极实践、不断丰富标准化建设工作的内涵；达到时时达标、天天达标、人人达标、最终实现常态化达标的目标。

2、质量标准化目标：(1)、全面完成上级集团公司下达的各项生产任务和标准化指标。

(2)、在全面实现安全生产目标的同时，严格服从执行公司领导交给的各项任务，认真协调各职能部门工作，争取避免任何安全生产事故。重新规划井下电话

(3)、计划一季度制定信息调度标准化规划和调度培训计划。

(4)、计划二季度完善调度信息产量、进尺、销量公示牌板，安装井下无线通讯系统，广播系统。

(5)、计划三季度安装环网，调整视频清晰度调整会议室光亮度，确保画面清晰。(6)、计划四季度达二级质量标准化矿井。

(7)、每月要按照质量标准化要求自行检查，对查出的问题要进行三定，制定整改措施，整改时间，整改负责人。

五、2013年信息化工作总结:（1）、完善了人员定位系统，人员定位监测系统自十月份已经正式做为下井考核的主要依据，为保证监测信息实时可靠，我们多次联系厂家技术人员配合解决技术难题，并在考勤统计、查询等方面增加了多项功能，为我矿下井考核提供了便利的服务和

依据，同时也为矿井抢险救灾工作提供了可靠的信息。

（2）、在筛分车间增加二十多台视频探头，监控着筛分车间的生产情况，以便调度在生产方面掌握一手资料，合理的安排生产。在矿大门，后门也增加几台视频探头。协助武保更好的开展工作，使我公司丢失财物的事件更少的发生。（3)、保障我矿生产计算机软硬件系统、网络系统、基础操作知识等处理正常状态，保障整体信息系统的运行。负责全矿电视、井上电话、井下电话、人员定位、视频监控、视频会议、调度系统的维护，(4)、升级视频会议系统，由以前的保利通6000升级为保利通7000,视频画面更清晰，传输更稳定。

(5)、给职教中心拉内网专线，使职教中心直接和局里对话，解决了以往职教考试难，不能上阳煤内网的局面，(6)、在筛分车间、矿大门、机电厂房以及井下重要岗位安装了内线电话，使各岗位能及时和调度取得联系 2、201４年工作打算

(1)、进一步完善信息化系统，全力以赴做好明年我矿技改验收的信息化各项准备工作。

(2)、安装井下无线通讯系统，广播系统。(３)、安装环网。(4)、重新规划井下电话。

5、人员定位系统扩大检测范围，并接入环网方案设计，改 造。

六、2013年非伤亡事故统计：

设备损坏部件电控二运行走部掘进机一运伸缩部液压系统其他电机掘进煤溜煤溜减速器其他侧装机耙岩机皮带总计起数5535112***6121影响时间影响产量影响进尺罚款金额（小时）(吨）（米）(元）39.362230.4385.348.538.536.358.7613.517.52146421.06******73373660米***200005000******000***48000 影响时间影响产量（小时）（吨）25.443.23罚款金额（元）2000050002000设备名称损坏部件行走部起数1013采煤机截割部调高系统

其它电机综采减速器顺槽皮带耦合器其它大链刮板刮板输送机其它总计21111311255.153.151.6132.17.33.4358.******02000200052000 调度指挥中心 2013年11月10日

2024年中心小学综合治理工作计划 篇4

一、明确工作思路与目标，制定计划与措施。

（一）工作思路：保障教学，服务师生。一是树立科学管理观念，规范管理过程，提高管理效益。二是树立民主管理观念，关注热点问题，注重师生评价与满意度，提高服务质量。三是树立依法管理观念，抓好制度的建设与更新，提高执行力。

（二）工作目标：完成服务协议任务指标；师生满意率达80%以上；有效投诉处理满意率达100%；无重大责任事故。

（三）根据工作思路与目标制定了工作计划。

（四）工作措施。一是进一步完善ISO质量管理体系建设，理顺运行机制，加强检查、监督与约束机制，提高效率。二是完善岗位目标责任制和以师生满意为主要评价指标的考核评估体系，增强服务意识，提高服务质量。三是引进竞争与激励机制，明确岗位任务、要求、目标和责任，杜绝推诿扯皮与低效管理。

二、认真履行服务协议，完成了各项任务和指标。

（一）交通服务满足了学校教学工作正常运行用车，兼顾了学生用车。一是狠抓安全管理，车辆完好率达90%以上，全年安全出车30多万车次，安全行驶130多万公里。二是主动、热情、文明服务。如在雨天，车辆开到各教学、行政楼接送教工，受到师生好评。三是提高车辆使用率，开展有偿服务，增加收入，补贴经费缺口。全年营业额约600万元，支出约500万元，节余约100万元。交通运输服务部被评为湛江市交通安全示范车队。

（二）水电供应安全稳定，保障了教学和师生生活的正常秩序。克服岗位人员紧缺、经费不足等困难，科学组织，打破班组界限，调动一切力量，加班加点，按时保质保量完成了各项任务。积极主动配合基建完成“海大专线”、新建电房和管网等大型水电设施建设。

（三）校园环境管理创建了优美的育人环境。一是做好全校近50万M2草坪、绿篱、景观植物的维护、美化和29万多M2校道与环境卫生保洁，及时清理卫生死角。二是做好新建项目绿化，组织完成了新建实验楼、学生公寓、食堂和西区果林等10多项附属绿化工程，新增绿地8万多 M2。学校连年被评为湛江市卫生先进或标兵单位，一直保持“花园式单位”称号。

（四）教室管理为师生提供了整洁舒适的工作与学习环境。一是着重日常管理和设备维护，利用暑假做好设备设施的检修改造，教室设施完好率保持在90%以上。二是实行全天候保洁。三是开源节流，改善环境。更

1新了部分教师休息室家具配臵，添臵了新型环保垃圾桶，在教学主楼安装了76套数字感应节能控制器，节能减耗成效显著；四是继续组织学生开展教室“环保”文化周活动。

（五）电信服务为教职工免费办理预存手机话费优惠服务手续，代维固定电话6281门，为学校创收39万多元。

（六）规范商铺管理，调整经营结构，加强日常检查与监督，把好商品质量关。租金收入在去年106万元的基础上增加到180多万元。招待所服务保证教师午休兼顾校内外人员以及各类培训学员的接待，全年接待教师午休2828人次，接待培训学员495人次，为学校重要会议、活动提供无偿接待28人次。创收70多万元。

（七）邮政代办服务快速安全。全年为师生邮寄包裹、快件、信函26万份，收发57万份；为各单位、部门邮寄报刊、信函1.7万份，收发30万份。

（八）幼儿园在保证安全与教职工子女入园的同时努力增收节支，减轻学校负担。

问卷调查显示，师生满意率达80%以上（其中水电88%；环卫园林88%；电信87%；公共房舍物业84%；邮政84%；交通82%；经营服务81%；幼儿园96%）。

三、强化内部管理，健全制度，规范管理。

（一）进一步完善了ISO9001：2000质量管理体系，做好ISO9001：2008转版工作，特邀北京经典智业论证咨询中心专家进行新标准转版培训，指导文件修订和内审员培训。重修了质量手册、工作手册、程序文件和《综合服务中心管理制度汇编》，完善了制度，明确了部门、岗位的任务目标和权责，规范了管理行为。

（二）通过加强日常检查监督，定期内审和评审，有效地促进了职责的履行。

（三）以“顾客驱动”提升服务质量。通过师生座谈、网上投诉信箱、投诉电话、总经理信箱和BBS等听取群众意见，查找不足，有针对性地实施整改。信息宣传工作成绩显著，在校园网发表新闻稿件50余篇，被学校评为先进集体。

（四）加强了安全管理。与下属各服务部签订了消防、治安综合治理、计划生育和食品卫生等责任书，坚持每月组织专项检查，结合内审和评审组织全面大检查，排除隐患，无重大安全责任事故。

四、加强业务学习和调查研究，倡导务实高效的工作作风，关注并及时解决师生热点问题，化解矛盾，维护学校稳定。

（一）结合船员教育和培训质量体系的要求，组织辅导干部职工全面学习ISO质量管理体系文件，分清权责，规范管理，持续改进。结合外聘用工存在问题，组织管理人员开展以《劳动法》为主的专题培训与学习，规范用工，规避风险。

（二）通过BBS、总经理邮箱、师生座谈等收集意见，深入分析与调研，解决热点问题：

一是由于主校区扩招与电热水器的大规模投入使用，用电负荷增加过快，导致配电房跳闸停电，引起一些学生不满。在中心电房扩容没及时到位的情况下，中心领导在10、11月份晚上亲自带班了解情况、组织技术骨干监测供电设施，采取调整设备与载荷分配等应急措施，确保用电安全与稳定。同时上网跟贴，说明情况，得到了大部分学生的认可与谅解，平息了矛盾。

二是针对教室水电浪费问题进行调研，经论证试验后在主楼安装人体感应控制器，节能效果显著，基本杜绝了长明灯、风扇长转现象。

三是针对学生提出部分校道路灯较暗，存在安全隐患等问题，对全校公共场所照明进行了全面检查，提出改造方案，目前已完成部分改造。

四是针对秋季新生入学前西区环境问题，深入现场，认真规划，克服时间紧、任务重，不容有失（若不能在秋季学生入学时投入使用，则会造成3000多新生不能入学、开课，极易诱发学校乃至社会不稳的恶果）的困难，日夜施工，及时完成了水电、绿化与环境整治等附属设施建设。

（三）积极配合学校相关职能部门完成了供电专线、中心电房扩容改造的规划设计、招生、招聘、考试等10多项重要工作。

（四）结合实际开展创先争优活动，通过“争创岗位奉献”活动，实现工作作风的根本转变。

五、加强党风廉政建设，提高拒腐防变能力。修订完善了防腐保廉、政务公开、资金使用、督查等廉政制度。根据学校党委的要求，积极开展纪律教育学习月活动，组织各种警示教育如观看《高校贪腐警示录》、《罪与悔》等警示教育片、参观阳江监狱等，11月份组织了全体管理干部观看反贪腐漫画展。特别加强对岗位人员的岗位廉政教育，规范工作程序和岗位履职行为。

六、存在主要问题与今后工作方向。一是ISO质量管理体系的有效运行有待加强，干部职工的服务意识有待提高。须加强日常监督检查和对体系文件的学习与培训，完善岗位目标责任制和以师生满意为主的考核评估体系。二是水电基础设施建设严重滞后于学校发展。我们将全力配合基建加快中心电房扩容与水管网改造工作，缓解水电紧张状况。三是水电工和

教室值班维修人员缺编得不到应有补充，超时工作较多而存在用工风险与安全隐患，还须加强与相关职能部门沟通协调，探索灵活多样用工方式，真正减员增效，降低风险。四是水电设施日常维护经费预算逐年减少（2010年预算安排仅50万元），影响了工作的正常运行。