物资公司工作总结

物资公司工作总结（精选8篇）

物资公司工作总结 篇1

加强消防设施安全管理，公司组织防火消防责任人在防火安全重点部门，召开《2006消防知识培训》，并邀请江苏泰州消防支队专家、为公司员工进行消防知识培训讲座并现场指导消防器材的使用。进行反事故演习，物资公司专人对消防器材进行定期检查，严格禁止仓库中的明火出现，每年对库房电器设备进行检查确保安全。

召开经营安全生产分析会，研究解决安全生产中存在的问题，公司在安全工作责任检查中，加强物资管理，注重对仓库、仓储物资进行核查，从中解除安全隐患，通过生产自查发现，物资公司仓库屋顶总是存在漏雨现象，因物资仓库库房是五十年代的发电厂改造而成的，屋顶多少年来总是修修补补，东漏东补、西漏西补，但总是修不好一直存在漏雨现象，对仓储物资的保管十分不利，公司对仓库屋顶进行全面整改，翻新更换维修，彻底解决多年存在的问题，保证了仓库储存物资的安全可靠性。通过对仓储库存物资进行帐、卡、物抽查的同时查看有没有过期或淘汰产品、锈蚀、变质的物资存在，因为过期或淘汰产品、锈蚀、变质的产品直接关系到整个电力生产的安全。通过对物资仓储抽查的400件物品来看，其合格率达到百分之九十八点五。

为加强公司露天物资的安全防盗保管工作，原有的监控系统只能在白天和灯光明亮时实施监控，但存在着图像模糊不清，产品陈旧，不能很好地进行有效地对露天物资进行安全防盗监控，根据这一情况公司组织对监控系统进行升级以保证物资有效地监督管理。公司对动力机具，叉车、行车、货物电梯、电子磅秤实行定期保养维护，监督劳保用品、安全生产中的工器具、安全防护用品的购置、发放和使用；监督安全工器具、起重机具、登高工具及厂内运输设备的管理和定期试验。并指定专人进行培训，规定只有在获得专业特种作业许可证时，才能驾驶和操作叉车和行车，在使用叉车、行车时必须有人负责安全指挥和监督工作，明文规定货物电梯严禁载人。

物资公司工作总结 篇2

1实施背景

1.1加强原始凭证影像集中管理的迫切要求

内蒙古东部电力有限公司物资公司现有的财务集约化ERP平台系统已经走在了国家电网各网省公司的前列,目前已经实现了国家电网公司的集中部署运行,但是在物资供应过程中涉及的原始票据的留存、验收、过账、查阅、统计、稽核等环节的原始凭证流转及数据稽核上还存在一些问题,如传统的原始纸质凭证和ERP系统中的数据通过人为主观地进行查验核对,整个过程繁杂,加之原始票据数据资源分散,服务管理方式单一,无论从财务的业务办理效率和服务能力,还是从供应商的管理能效上,已不能满足国家电网总部对于财务原始凭证电子化的溯源要求,同时也不利于后续国家电网财务原始凭证电子化影像数据的集中管理和大数据分析挖掘。

1.2加强原始凭证电子化业务流程的重要内容

建设原始凭证电子化平台,是国网总部 《关于印发国家电网公司财务信息化建设方案的通知》中确定的重要工作任务,同时在 《国家电网公司 “三集五大” 体系建设 “大财务”评估标准》中,对建设省级集中的依托财务集约化原始凭证电子化影像数据采集平台提出了明确的要求,该文件同时指明要对现有ERP业务流程办理的速度、信息采集的准确度、智能化进行提升和加速,并最大限度地降低数据采集的人工工作量,最大程度地通过智能识别技术来提升原始凭证电子化的业务采集与电子化水平。

1.3加强提升公司财务数据采集效率和服务能力的重要举措

通过在现有财务ERP系统中增加智能扫描OCR文字识别技术系统模块,可以提升整个财务原始凭证电子化水平, 提升物资、财务部门的供应商票据票面信息及报销单据、订单、合同的数据实时采集和财务会计部门的过账中的三单 ( 合同、订单、汇票) 匹配的实时性。通过原始凭证电子化平台的建设,将会构建一个全省统一的影像数据采集和发布平台,实现数据采集信息流和业务流的双向实时交互,满足财务的会计自动过账、出纳的用户付款的服务需求,极大提升财务体系的服务管理水平。

1.4加强国网公司业务流程优化的必然要求

建设原始凭证电子化平台是内蒙古东部电力有限公司物资公司在财务体系建设中对供应商票据、电力公司部门间的票据、工单等的影像数据的集中存储、管理及影像中数据的实时采集的必然要求,无论从数据采集效率还是从整个财务体系的ERP流程优化都是必然趋势,可以极大提升整个系统平台的电子流程的顺畅性和充分发掘该平台的可利用度。 无论从业务流程办理的效能上,还是从财务体系建设的品牌上,都能够展示形象、提升管理服务水平。

2内涵和主要做法

随着物资集约化管理的不断深化和发票验审结算工作量的大幅增长,着力建立原始凭证电子化系统平台,其内涵概括为建立企业级非结构化数据集中管理平台,统一原始凭证管理标准,结合文件管理系统,实现原始凭证电子化数据的收集、识别、查询和存储,同时与其他业务系统紧密集成, 实现对原始凭证的全生命周期管理,加强对原始凭证电子化数据的规范管理和高效利用,制定企业统一原始凭证和电子档案管理标准规范,提升企业整体管理能力。

围绕 “3 + 2”的工作内容,统一开展原始凭证电子化工作。“3”是指三项建设工作内容,即规范业务体系、明确业务职责和优化业务流程,是财务原始凭证电子化的基本工作内容。 “2”是指两套配套保障措施,即制度体系保证和技术支撑保障,要在财务原始凭证运行工作中不断优化和完善。

三项建设工作内容如下: 规范业务体系,按供应商、物资部、财务部等业务功能划分来组织开展信息系统运行工作; 明确业务职责,按供应商、物资部、财务部等业务领域来细化明确各环节业务职责,合理设置岗位; 优化业务流程,按供应商、物资部、财务部等业务环节,统一规范改进业务流程,明确业务流程之间关系,提高流程效率。

两套配套保障措施的内容为建立健全管理方法,管理规定,实施细则和操作指南为主题的运行制度体系; 统一建设原始电子凭证运行体系技术支撑平台,并推广应用。

围绕 “3 + 2”工作内容,建成三级审批制度体系,实现财务工作的组织形式由专业分工向业务分工转变,工作方式由被动处理向主动处理转变,由分散处理向集中处理转变,最终达到财务系统的精益管理,集中管控,统一调度和高效运作。

2.1原始凭证电子化建设与实践的内涵

内蒙古东部电力有限公司物资公司原始凭证电子化建设与实施以建设 “电子化财务管理”为目标,以智能人机交互技术为基础,按照 “集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设”工作要求,对原物资供应商管理,财务过账资源和流程进行优化整合,构建清晰、高效的运转模式,与内蒙古东部电力有限公司物资公司发展战略相适应, 实现由复杂到简洁、分散到集中的运行管理模式转变,为公司提供更高效、更安全、更优质的服务。

2.2主要做法

以建立财务原始凭证管理系统为理论基础,以增值税发票智能结算平台、原始业务凭证采集平台、非结构化数据平台为管理支撑。以文档管理、协同操作、图像捕获、电子工作流、内容访问、记录管理、归档与数据结构紧密联结,与各种不同的SAP界面无缝集成,使用工作台嵌入SAP,无缝联结SAP业务流程,实现使用内容增强的SAP财务业务流程,包括企业资产管理、合同管理、财务单据管理、品牌管理、设计文件管理、项目管理、质量管理和事件管理。

2.2.1技术支撑手段建设

采用电子化系统架构设计策略对内蒙古东部电力有限公司物资公司原始凭证管理进行优化。与SAP系统深度整合, 既支持现有财务凭证电子化的功能需求,也支持未来其他业务领域的凭证电子化,与非机构化数据平台、现有集团结算平台和业务系统权限管理整合,支持百万级财务凭证电子化的处理压力,降低升级对现有原始凭证电子化系统的影响。 通过联结内容与业务流程,改进业务流程的效率,通过管理内容的完整生命周期,改进日常工作的规范。

( 1) 在原始凭证电子化系统中构建智能结算平台,统一文件标准,为电子原始凭证在线管理提供系统支撑,规范财务相关电子文件管理,提供票据自动扫描,由 “原始凭证电子化”到 “结构化”的自动转换,与其他业务系统集成应用,实现全局共享文件资源,提高原始凭证电子化数据利用效率。管理系统架构具体如下:

在业务单据或凭证录入界面增加扫描功能,业务单据或凭证录入时,通过启动扫描程序,自动调出扫描窗口,扫描原始纸质凭证,调出即时图片 ( 也可选择载入已有的扫描图片) 。各业务系统在业务单据或凭证提交、保存时,系统自动将电子文件存储到非结构化数据集中管理平台,系统流转时可在各审批岗位查看到对应的电子图片。在现有相关业务单据或凭证查询分析时,可即时查看对应的电子图片,同时也可登录非结构化数据集中管理平台电子图片识别信息关联查看对应的业务单据或凭证。

各业务系统根据业务需要进行原始凭证电子化数据实时动态收集,支持原始凭证扫描成各种图片文件格式,进行档案化管理,对电子文件管理工作实行统筹规划,统一管理制度,对具有保存价值的电子文件实行集中管理,保持对电子文件形成、办理、传输、保存、利用、销毁等实行全过程管理,确保电子文件始终处于受控状态。发挥电子文件高效、 便捷的优势,对有价值的电子文件提供分层次、分类别共享应用。

在电子化原始凭证传输过程中,按照国家相关的法律法规和规范标准要求,结合国内通过认证的安全加密产品,进行索引加密、数字签名、RMS等技术保证电子文件的安全性以及可用性,达到控制数据安全的作用。

( 2) 通过OCR识别技术,对扫描件中的指定位置信息进行识别,提取指定信息,建立与电子图片文件索引及与业务单据、凭证的关联,或将识别信息自动装载到业务单据中,经核对无误后,可进行相应的后续操作。

( 3) 建设非结构化数据集中管理平台。搭建企业级非结构化数据集中管理平台,统一原始凭证管理标准,结合文件管理系统,实现原始凭证电子化数据的收集、识别、查询和存储,同时与其他业务系统紧密集成,加强对原始凭证电子化数据的规范管理和高效利用。根据原始凭证电子化的总体功能需求,综合考虑系统技术架构的成熟性、稳定性和扩展性,同时为了和非结构化数据库技术路线保持一致,选择采用成熟的企业内容管理套装软件作为基础平台,在此基础平台上开发内蒙古东部电力有限公司物资公司的财务原始凭证电子化系统。

非结构化数据平台在数据存储、归档、流程和生命周期等方面为原始凭证电子化系统提供支持,具有很强的海量存储、安全管理、快速定位、信息共享和内容关联能力,从底层实现对各种原始凭证非结构化数据的管理业务和管理工作进行有效支持,提升财务系统产生的数据资产的价值。

( 4) 增加可视化管理功能。业务系统在进行业务申请和审批过程中按流程、节点随需扫描原始纸质文件,实现原始资料的动态收集,扫描为电子图片的原始凭证作为业务单据或凭证的附件,供业务单据或凭证在审批流转、查询分析时查看。利用OCR技术,对特别的原始单据 ( 增值税发票, 订单,合同) 进行扫描识别,自动生成结构化的凭证明细数据和系统单据。

2.2.2组织体系建设

内蒙古东部电力公司财务原始凭证电子化体系以 “三级审批”为基础,总体设计架构为 “两层调度,三级审批, 一体化运行”。“三级审批”体系主要包括物资供应部初审, 物资采购部复审,财务部三审。物资供应部初审指供应部大厅审核人员审核,主要包括在物质供应商管理大厅对物资采购合同、增值税发票、物资验货单等原始凭证进行评审,物资采购部根据物资采购订单信息,对原始凭证影像和票据信息进行核对,物资财务部对原始凭证影像进行集中校验,查询过账信息和批量清账工作。

( 1) 两层调度。按照一体化运行体系要求,建设内蒙古东部电力有限公司总部和市级公司两层调度方式。总部财务部进行财务原始凭证的集中管理,承担公司总体原始凭证的存储、统计、调度、审查。市级公司财务部接受总部财务部管理,负责基层财务工作中的原始凭证电子化数据采集、 上传,同时对调管范围内的原始凭证进行信息监管和检查凭证完整性。

( 2) 三级审批。供应商通过供应商协同平台,进行发票的电子化工作和付款进度和付款情况的查询,同时也借此收集电子发票信息,为后期自动处理做准备。今后更可扩展为发布采购需求,甚至库存状态。发票扫描和识别平台批量处理供应商寄达的纸质发票,并且识别其上的关键内容,和已采集到的电子发票明细进行比对。如果匹配则进入下一步处理。

根据三单匹配 ( PO ( 订单) ,GR ( 收货单) 信息,纸质发票信息) ,再加上供应商平台产生的预制发票,这4个数据按照预设逻辑进行判断后,进行大量自动过账,小量人工异常处理,最大化实现处理自动化。

供应商携带发票到物资供应部大厅,登录SAP开发扫描终端→选择对应采购订单并上载发票信息→系统自动分配原始凭证编号,打印粘贴单并粘贴发票→打印一级交接单, 连同发票交供应部大厅人员审核→供应部大厅人员接收及审核发票,并根据发票信息分类→打印二级交接单,连同发票交供应部人员审核→供应部人员接收发票复审,并根据发票信息分类→打印三级交接单,连同发票交财务部审核→财务经理智能派工→接收审核粘贴单,发票→过账生成应付账款会计凭证。

对于物资供应部门的供货商提供的购货增值税发票可以按照上述数据业务流程在物资供应商大厅和大厅办事人员处配置扫描终端设备,然后通过配置的扫描终端由供应商送发票人员或者物资大厅办事人员接收到的供应商发票进行扫描, 扫描出的发票数据 ( 9类数据和3类文本信息) 通过BASE64加密传入ERP系统,扫描识别完成后删除本地信息,本地不做任何数据和图片的保存操作,打印发票粘贴单,同步利用扫描识别到的条码信息将影像数据和工单信息进行关联。

( 3) 一体化运行。按照财务运行体系要求,建设内蒙古东部电力有限公司物资公司物资、财务两个体系原始凭证集中式调度,依托原始凭证电子化系统平台,优化数据运行资源配置,推进运行体系的扁平化,注重管控集约化。

2.2.3强化标准化财务原始凭证管理

( 1) 完善财务与生产、项目、物资、人资、营销等前端业务信息的集成,规范前端经济业务和交易事项的处理,深化财务与业务系统集成应用,实时转换业务信息和财务信息, 促使前端业务按照财务规则或财务管理要求进行核算与管理, 确保集成业务的内部原始凭证全部来源于业务处理环节。

( 2) 深化电子报账系统应用,将项目管理系统与电子报账系统集成,实现电子合同、工程预决算报告与审批单无缝链接。同时,制定相关的经济业务事项财务审核规范条款, 规范并细化日常费用报销、营销电费、物资采购、在建工程等各类经济业务原始凭证内容,实现原始凭证精细化管理。

( 3) 规划财务审查工作。从审批、记账、校验、过账、 预付款清账等各个方面,规范内蒙古东部电力有限公司物资公司财务部审批操作流程,提升财务部工作的管理水平,确保公司财务的安全稳定。

( 4) 建立健全的评价考核体系。为加强公司财务原始凭证电子化系统建设、运行和应用情况,建立财务运行考核体系,通过从财务数据可靠性、贯通性、安全性等各方面进行评价考核,切实提高公司财务凭证电子化流转水平,有效支撑公司发展方式和电网发展方式的转变,加快推进公司现代化建设。

( 5) 强化 “三级审批”流程管理。建设标准化流程并结合国家电网财务管理流程的实践经验,从实际财务凭证管理角度出发,旨在从整体上把握公司财务管理流程建设的基本思路和关键要素,总结形成全公司财务管理流程建设的统一和规范。对财务事件与原始凭证管理进行无缝衔接,固化财务处理流程,用电子化手段管理财务工作。

( 6) 提高财务工作运行专业化水平。依托财务原始凭证的电子化建设不断覆盖和实用化,从财务凭证流转的各个环节 “纵向到底,横向到边”逐步统一规范,从内蒙古东部电子公司到各市级子公司的财务均采用通用的管理流程进行日常操作,依托原始凭证电子化系统全面支撑运行工作, 提高财务工作整体运行保障水平。

2.2.4采取整体规划、阶段推进、注重实效的实施策略

( 1) 原始凭证电子化建设涉及财务的各项日常工作, 所以在应用系统的各项功能开发、业务配置、系统存储规划、项目实施等工作的规划和实施上,要服从内蒙古东部电力有限公司物资公司长期建设规划,需采用信息技术领域领先的技术进行开发,支撑内蒙古东部电力有限公司物资公司现有应用,并着眼于未来3 ~ 5年的管理改进,同时以国网公司整体规划为准,各项系统业务规划要符合国网财务各类财务业务规范、管理要求。

( 2) 在电子化建设项目实施过程中有意识地进行阶段性推进,将工作划分成可以控制、有明确实施目标和效果的各个实施阶段,采取先试点再推广的模块开展实施工作,通过试点实施形成典型模式和经验,在此基础上全面推广实施工作。

( 3) 在实施过程中以项目实施对用户企业实际管理工作的改进和提高工作效果为最主要的考核标准,注重实效,将原始电子单据与非结构化数据集中管理平台集成,实现数据集中管理、关联查询,促使日常业务凭证、单据审核的高效管理,保证业务在线审核操作的高效、简便、友好、运行稳定。

3实施效果

3.1提升财务结算能力,增强自动化管理水平

依托扫描识别技术,实现全程操作 “按图索骥”。供应商物资结算自助平台通过扫描识别技术与SAP系统数据交互,将增值税专用发票票面信息影像化、数字化。在供应商发票扫描环节,自动识别增值税发票票面内容,智能匹配初始信息; 在发票验审环节,自动审核发票信息,实时归集票据影像业务数据; 在集中过账环节,实现发票自动录入过账,会计处理由输入数据向检查数据转变; 在发票检索环节,提供多条件搜索功能,实时跟踪发票处理业务状态。

3.2提升供应商管理水平,创新优化结算流程

创新优化结算流程,实现工作模式 “化繁为简”。供应商物资结算自助平台将财务人员从单调枯燥的手工录入劳动中彻底解放出来,将供应商纳入发票处理工作流程,由供应商发起结算业务并进行发票扫描、 打印、粘贴等业务操作。财务人员通过系统完成在线审批、 校验、过账等业务处理,使传统的手工处理发票向自动化、 智能化、集成化方向转变,增强了供应商参与物资结算工作的积极性,改变了企业财务人员编制随业务量增长而同比例扩充的被动局面。

3.3提升企业财务管控能力,保证“三集五大”体系建设有效开展

集成系统应用,实现财务业务 “兼容并包”。结算平台上线以来,供应商物资结算自助平台扫描识别正确率达99. 33% ,验审正确率达100% ; 财务与业务纳入 “一体化” 在线管控, “影像流”与 “任务流”畅通无阻、有条不紊; 原始发票影像数据一次录入、全程共享; 审批环节规范统一、 职责清晰; 数据收集便捷高效、口径多样; 财务与业务部门管理职能协同衔接、紧密耦合,有效打破 “条块分割”的管理壁垒,为 “三集五大”体系建设业务融合提供有益探索。

3.4提升企业品牌价值,降低服务成本

物资公司工作总结 篇3

关键词：物资供应 计划采购人员 轮岗工作

大唐太原第二热电厂物资供应部计划采购岗位人员构成分别由老、中、青三组年龄构成，从事采购计划岗位时间较长的计划员对采购业务相对熟悉程度较高，同时也暴露出维持现状求稳，不求上进心态明显；中间层计划员对本岗位工作积极性高，接收新事物能力相对较强；新生代计划员文化程度较高，接收新事物快，但对物资采购工作还处于积累学习阶段等不同类型的矛盾，需要在今后的工作中不断改进和提高。随着我厂现场主辅设备的不断改建、扩建及升级改造，市场供需关系、采购理念的不断更新，特别是在2012年使用集团公司财务一体化系统后，对原有的采购流程和采购理念形成较大冲击，需要所有计划员都要在不断学习中提高自己的业务能力，以满足日常采购工作需求。虽然从事物资计划采购岗位人员工作分工长期不变，供货商相对固定，采购工作得心应手，但管控和预防滋生腐败还是存在一定隐患和漏洞，也不利于对采购人员的能力发掘和培养。要改变岗位分工长期不变的弊端，需要按照本部门采购计划人员轮岗制度定期对以上人员进行轮岗。

1 采购计划人员轮岗的必要性

根据本人对轮岗工作的认识，从以下几方面进行分析：

1.1 通过岗位轮换，实现人员储备 由于物资计划采购岗位的特殊性，需要从事该岗位人员拥有丰富的现场工作经验和采购业务知识，通过对采购计划岗位的轮换可以积累更多的采购经验。通过轮岗的形式，给员工更多的学习机会，激励采购计划岗位人员根据不同分工而面对不同采购内容和供货商，实现一岗多能，为今后优化采购计划岗位结构，尽快适应现场设备的不断更新和市场供需形式的变化。

1.2 通过岗位轮换，实现内部有效沟通促进工作效率。通过计划采购人员在部门内部的轮岗，能够实现物资采购信息的共享，增进了各个岗位之间的相互了解，帮助员工在各个岗位之间换位思考，使自己面对不同的专业、不同的物资采购类别，与更多供货商进行沟通，扩大了采购业务范围，提高了采购业务能力。

1.3 通过岗位轮换，制约腐败现象产生。实施计划采购人员岗位轮换打破采购分工长期固定不变的模式，也是物资供应部门防腐倡廉的直接手段。一个人长期固守一个岗位，表面上是采购业务较为熟悉，其实容易出现采购业务面狭小，对市场了解出现空白。特别是计划采购人员岗位的“稳定”，极易出现固步自封，居功自傲，放松自我要求的现象，与部分长期固定供货商容易形成利益链，对个人成长显然不利。甚至有的人滑向贪污腐化的深渊，不仅给个人和家庭造成损失，而且对单位和国家的事业也会造成巨大损失。

1.4 通过岗位轮换，部门实现知人善任。每一次采购计划分工的调整，都是一次学习的机会，更是一种挑战。员工在轮岗制度中体验不同分工条件下的工作特点，不断丰富自身的采购业务知识。随着采购内容、服务对象、供货商的定时更新，得到更多的锻炼学习机会，进一步发挥个人在从事采购计划岗位的潜能，掌握更多的采购业务相关知识和业务技巧，从长远讲，对本部门的采购计划人员的培养起到了促进作用。

2 采购计划岗位轮岗后存在的问题及对策

2.1 轮岗后的人员对新岗位分工适应期过长。很多员工长期从事一项工作，脑海工作模式程序化，很可能拒绝或抵触轮岗工作；对调整分工后出现的重新学习，重新熟悉市场的情况不适应，也不愿去面对。针对以上情况，需要在平时的工作中加强对采购计划人员对分工调整必要性的培训学习力度，在轮岗后，能够尽快适应新岗位，胜任新岗位工作。另一方面，岗位轮换后，职工出现的消极怠工等现象也是对新岗位适应能力差的一种体现，需要不断加强自身业务能力的提高，尽快满足新岗位的要求。既是对所有采购计划岗位的人员也是一种激励倒逼机制，也会提高采购计划员的学习相关业务知识的积极性和自觉性，形成一种奋发进取，优胜劣汰的良性循环机制。

2.2 岗位轮换前期思维转换滞后，工作效率低下。加强对采购计划人员轮岗制度的学习，充分认识到轮岗工作的重要性，对共性的和个性的业务知识的培训力度进一步常态化，制度化，同时要建立和完善采购资源平台，实现采购资源的共享，缩短调整岗位后的适应期，尽快进入工作状态，便于工作的开展，提高工作效率。从而确保物资供应的及时性、准确性、可靠性。使不同年龄层次、从事不同专业分工的采购计划员的采购业务知识都得到大幅提高。

2.3 轮岗后出现职责空白点，对新岗位分工熟悉程度低。由于目前我部采购计划的工作经历、文化程度、本岗位工作经验参差不齐，要求轮岗制度尽可能做到因人而异，充分发挥每一位现有岗位人员的优点，由浅入深，由易到难，逐步进行专业跨距和业务能力的转换调整，根据轮岗目标，制订详细轮岗计划。尤其对参加轮岗的岗位、对象、人数、周期、考核评价等工作要考虑全面清晰。其中必须考虑特殊个体的差异，有目的、有计划、分步骤地实施，做到岗位无缝交接，规范移交，避免出现空白点。

2.4 轮岗使专业跨度过大，短时不能适应新专业采购业务。要减少此类现象的发生就要区分对备品采购计划和材料计划员的调整力度，使轮岗工作科学有序进行，避免出现大的波动，影响到生产采购物资的采购，对安全生产造成不良影响。对待备品采购计划人员的调整一定要对相关业务人员进行考核，必须是具有一定专业知识和本专业工作经历，对生产系统有一定了解的人员才能胜任备品采购计划岗位的相关工作。

综上所述，我们物资部门计划采购人员轮岗制度要想成为部门培养人、激励人、保护人的一种好手段，就需认真操作，扬长避短，只要轮岗制度完善，设计合理，操作得法，轮岗工作定是利大于弊，有利于培养综合人才，提升人才素质，提高企业核心竞争力。

参考文献：

[1]宋建丽.关于轮岗工作的研究与思考[J].产业与科技论坛，2010（07）.

[2]张庆军，徐华威.“四步”做好基层员工轮岗工作[J].中国农村金融，2013（10）.

物资公司上半年工作总结 篇4

★工作总结频道为大家整理的物资公司上半年工作总结范文，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。今年以来，我们按照上级有关部署和要求，立足实际，抓住关键，集中用力，深入推进反腐倡廉宣传教育，各项工作在继承中发展、在创新中提高。现将有关情况报告如下：

一、扎实开展对党的十七大精神和第十七届中央纪委第二次全会精神的宣传工作

按照集团公司党委工作会议要求，我们结合党的十x大精神和第十x届中央纪委第二次全会精神，认真组织开展了学习宣传贯彻党的十x大精神与学习宣传落实中央纪委十x届二次全会的工作，在学习中，我们以xx关于党风廉政建设和反腐败斗争的一系列重要讲话精神和中央纪委十七届二次全会工作部署为重点，形成了党委统一领导，纪委和组织、宣传部门分工负责、密切配合，其他部门共同参与的宣传教育活动。在具体工作中，纪委主要抓好教育情况的调度和督促检查，加强与各有关部门的联系沟通，做好各项工作的统筹谋划、任务分解和督促落实；党群工作部门把主题教育作为党员干部教育培训的重要内容；宣传部门集中强化对教育活动及进展情况的宣传报道，营造了加强作风建设、促进社会和谐的良好舆论氛围。同时，我们坚持自我教育、正面教育为主，合理确定教育形式、培植教育载体，努力实

现良好的教育效果。一方面，引导领导干部牢固树立“学习就是工作”的崭新理念，系统地组织学习了政治理论、党和国家的路线方针政策和上级规定学习篇目，进一步从整体上提升了学习的自觉性和综合知识水平。另一方面，做到教育与实践相结合，积极做好教育活动与致力发展的结合文章，在学以致用、服务大局上下功夫。

围绕加强和改进领导干部作风建设，进一步完善了领导干部作风建设的制度规定。通过开展这次主题教育，我公司党员领导干部争干实事的多了、无所事事的少了，主动服务的多了、推诿扯皮的少了，勤奋创业的多了、追求享乐的少了。

二、加强和改进了反腐倡廉宣传工作及阵地建设。一是通过集团办公自动化适时发布廉政教育信息，加大《纪检监察信息》宣传深度，形成了相辅相成的宣传阵地。通过网络按照“服务大局、贴近实际、推进工作”的方针，及时反映反腐倡廉工作的新情况、新动态、新举措、新成效和新经验，切实肩负起了为反腐倡廉“鼓” 与“呼”的重任。二是进一步健全完善了反腐倡廉宣传教育工作格局，在公司各支部开设了反腐倡廉专栏和专题，准确宣传党风廉政建设和反腐败工作路线、方针、政策，使反腐倡廉宣传更加深入具体、更加贴近发展。三是制发了《关于加强反腐倡廉信息宣传工作的意见》，对全县各单位的反腐倡廉宣传工作作出了硬性规定，形成了反腐倡廉宣传工作的合力。

三、加强主题教育，全面提高党员干部的综合素质今年上半年，我们结合中纪委《关

于在全国纪检监察系统向李彬同志学习》的文件精神，认真组织党员干部开展了“向李彬同志学习，无私奉献”为主题的学习讨论活动，全体党员对李彬同志的先进事迹进行了学习讨论和交流。通过主题教育，使全体党员对李彬同志在工作中忠于党和人民，热爱纪检事业，无私奉献的政治觉悟有了进一步的了解和认识。广大党员表示一定要向李彬同志想群众之所想，急群众之所争，全心全意为人民服务的精神学习，学习他不怕吃苦，面对困难不惧怕，忘我的工作精神，把党的十七大精神全面地贯彻到自己的工作中来，要牢记自己的使命，不断提高自身素质和工作水平，以扎实的工作作风和良好的精神风貌干好工作，为神华宁煤又好又快发展做出自己应有的贡献。在学习中，各支部对学习情况都进行了认真的总结，每一名党员也分别撰写了心得体会。

物资供销公司六月工作小结 篇5

六月份，物资供销公司按照快餐食品饮料公司的统一布署和安排，针对气候特点，主要抓了以下几方面的工作：

一、完成各类物资的采购配送工作。

6月份，物资供销公司配送物资总计为1155.56万元。其中，主食为82.81万元；素食为126.27万元；荤食为110.18万元；调料为23.41万元；鲜活为124.38万元；白糖为129.58万元；原材料为200.32万元；包装物为36.14万元；低值易耗为29.93万元；食用油为44.08万元；其他类为226.37万元；产成品为21.57万元；小型机具为0.52万元，圆满完成了各类物资的采购工作。

二、加强食品安全工作，严把食品安全关。

食品安全工作一直以来都是我们的工作重点，我们严格遵守食品安全的索证工作。我们严格安按照国家对食品添加剂的要求，严查饮料及冰制品的食品添加剂，对饮料及冰制品所采用的添加剂采购透明政策，对禁止添加的一律杜绝采购。

三、做好饮料一厂、二厂生产旺季所需各类物资的采购工作，配合生产的需求。

由于资质问题，饮料一厂现无法自行吹瓶，这就要求我单位联系供货商直接将生产好的PET瓶送到我单位。由于正值生产旺季，供货商无法提供空档期为我单位生产玻璃瓶，我们积极协调沟通，终于将PET瓶按时送到了饮料一厂，解决了燃眉之急。白糖是我公司饮料系统的主要原材料，物资供销公司为了在较低的价位购进白糖，一致关注白糖的价格走势。我们还分析往年的白糖价格走势，确定白糖的最佳采购期，最终采购南宁糖业的碳化糖140吨，采购金额为94.91万元。

四、做好武钢的防降服务工作，为武钢职工提供采购优质的防降物资。

今年，武钢快餐食品饮料公司负责武钢职工的防降物资采购工作。物资供销公司是快餐食品饮料公司的采购部门，为了做好此次公司的防降服务工作，我们接到此采购通知后，立即着手采购前的各项询价工作。年初，我们开始走访金龙鱼、麦德龙等各大超市及批发市场，我们还在网络上查阅绿豆的各级批发市场的价格，寻找了东北金峰、金城贸易有限责任公司、松原市北显粮油贸易发展有限公司等大型绿豆供货单位。我们在坚持同等价格比质量，同等质量比价格的原则下最终确定北显公司为我们的绿豆供货商，采购有机绿豆124吨，采购金额为185.87万元。

五、做好职工的劳保福利工作，为职工采购优质的劳保物资。劳保福利关系到职工的切身利益，为了做好这项工作，我们积极的走访市场，到中百、武商量贩、麦德龙等大型卖场进行询价工作。最后，我们坚持比质比价原则，确定麦德龙为我单位的小劳保

供货商，圆满完成小劳保的采购配送工作。

六、积极稳妥的开展公司有关安全的活动，把安全生产放在首位。

我单位在接到“全国安全生产月”的活动安排后，立即成立了活动领导小组，制定了两项活动计划和安排。及时召开了活动专题会，进行宣传动员。以部长、支部书记为首的领导小组成员坚持进行日常的安全工作的布置和检查，带动了全员安全活动的开展。我们积极开展多种宣传教育活动，在院内张贴宣传画，组织职工学习有关文件精神，成立安全规程修订工作领导小组，修订、完善安全操作规程和安全规章管理制度，对危险因素进一步完善控制措施，提高职工安全意识，杜绝思想上的松懈麻痹，保证各项生产活动的顺利进行。

七月份，我们工作的重点是继续以公司月工作会精神为指导，围绕生产供餐服务，抓好物资采购工作，保证安全生产。

物资供销公司

物资供应公司一年工作总结 篇6

现将一年来的主要工作简要回顾如下：

一、 主要工作完成情况：

（一）原辅燃料：1-11月共采购红粮27866吨、小麦34114吨、大米10208吨、东北大米10330吨、玉米1873吨、代用品酒31922吨、原煤81382吨、谷壳20243吨，分别完成计划的111.46%、104.97%、90.34%、116.07%、93.53%、95.29%、91.44%、86.14%。由于采购网络基本健全，各种原辅燃料采购价格、采购时机把握得当，工作进展较为顺利，基本满足了公司生产需要。

由于近几年受多种自然灾害等因素的影响，导致全年粮食价格呈现持续小幅振荡上扬态势。但到10月中旬以来，国家有计划、有组织、有目标的对农副产品采取了强劲的调控措施，直接导致粮价快速大幅上扬。面这些情况，我司上下齐心，认真应对，精心组织，努力克服因公司流动资金紧缺带来的货款支付困难，在准确掌握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关的前提下，除及时采购回相关物资、原料满足正常使用外，有预见性地抓了部分物资的战略储备，为公司节约了采购成本。

（二）包装物资：1-11月共采购商标22960万套；彩箱129万只；彩盒1407万只；普箱1486万套；玻瓶17705万只；瓶盖18756万只，其计划完成率分别为101.57%、100.3%、101.55%、97.17%、97.25%、98%。

今年包装物资采购特点是品种多、批次多、批采购量小、质量要求高、时间紧，无形中增加了我司采购难度，尽管如此，我司的各项工作打紧安排、周密部署，在完成日常采购工作的同时，一是全面推行“准零库存管理”，进一步压缩包装物资原库存及其代储数量；二是加大了包装物资尤其是玻瓶、瓶盖遗留问题的处理力度；三是加强积压包装物清理并积极与生产、销售协调配合。消化了部分积压包装物资，通过上述工作，既保障生产、销售的顺利进行，又缓解了公司库容和资金紧张的矛盾。

（三）建材：根据公司统一安排和部署，已于今年5月份将五金材料、机零配件归口到设备中心采购，我司主要负责红砖、水泥和专控物资的采购。在搞好建材采购工作的同时，通过对建材采购工作进行分工，制定、完善采购管理办法和零库存管理办法、加强计划、质量验收等管理，进一步规范和理顺了建材的采购工作。

二、强化采购管理，采取有效措施，严格控制采购成本。

（一）股份公司所需建材和包装物资全面推行准零库存管理。根据公司安排，年初，通过我们反复研究和部署，在坚持“供得上，不积压”的前提下，率先从建材、主要包装物着手以“准零库存管理”的模式进行试运作，从目前的情况来看，既缓解了公司库容紧张的矛盾，又减轻资金支付的压力，达到预期的目的，取得了良好的效果，基本避免了新的积压和损失发生。

（二）积极联系生产、销售等部门，严格控制采购计划的执行。我司密切和生产、销售等部门配合，根据不同时期的实际情况，灵活调整采购计划，避免形成新的积压。同时，对各部门所需物资和材料都必须由相应的审批人签具意见，再到仓储部门核实库存情况后，供应公司负责人批准后才安排执行。做到了供货及时，库存合理。

（三）严把外购物资质量关。公司领导高度重视外购物资质量，采取了多种措施严把外购物资质量关，一是进一步加强质量意识宣贯力度，既要求员工对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注重向分供方宣传我司质量方针，使之明确我司各类物资质量要求、检验标准，不断增强分供方质量意识；二是注重分供方的选择及考核，在选择分供方时，我司择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方；三是在供货前要求客户先送样检验，合格后与客户在合同上明确质量标准和处理办法；四是积极主动与质检部门配合把关，对客户批量不符合标准的，坚决支持质检和仓储部门拒收，努力协助他们做好客户的解释和说服工作，积极维护企业利益。从质检和使用部门反馈信息来看，各种指标均优于去年，外购物资质量稳步上升。

（四）坚持“多家竞争、比价采购、质优价宜”的原则。物资材料在采购前都要进行详实的市场行情调查，在准确地掌握了市场行情后，引入竞争机制，坚持比质量，比信誉，比实力，比价格，货比多家，择优选用。

（五）采购过程公开透明，主动接受相关部门监督。为严防违规违纪，杜绝暗箱操作，我司领导高度重视，除要求部门内部采购过程公开透明，相互监督外，还将采购信息公开，主动接受各方面对供应公司采购工作的监督，每月都将当月所购物资、原材料的价格、数量、质量、计划完成情况等信息以“物资采购月报表”、“统计分析”、“计划检查执行表”等报表报送股份公司相关部门（策划、审计、财务）及副总以上领导。

（六）配合资财部合理安排资金支付，缓解资金紧张的矛盾。由于公司在建工程项目多，资金需要量大，导致公司资金紧张的矛盾比较突出，给我司物资采购工作带来了一定的困难，客户意见较大。为给公司分忧解难，供应公司在物资采购过程中，一是货款安排公开透明；二是按轻、重、缓、急合理安排资金支付额度和速度；三是最大限度地安排承兑汇票支付，尽量少使用现金支付货款；四是尽量向客户做好解释工作，以求得客户的支持和理解。由于措施得当，工作及时，既缓解了公司资金紧张的矛盾，又赢得了客户的理解和支持。

三、深化内部管理，规范内部运作。

一是加强标准学习，规范内部管理。我司积极配合公司关于进一步规范内部管理的要求，加强对《信息标准》、《总经理办公例会管理标准》等30余项标准的培训和学习，结合本部门实际情况，制定了相应的管理标准，并在工作中严格执行，从而使内部管理工作更加标准化、制度化、规范化。

二是做好“内、外”沟通工作，进一步提高服务水平。我司员工既主动加强与销售、生产、质检等部门的工作联系，深入现场，了解情况，做到相互配合，共同协调，使工作中的问题得到及时解决，全面推进各项工作的`顺利开展；又以“透明务实、平等互利”为原则，不论客户单位性质、业务量大小，一律一视同仁，既坚决反对业务活动中的走后门、拉关系等不良现象；又反对以任何理由刁难客户，提高服务质量，改进工作作风，强化服务意识，在原则范围内，尽其所能的为客户提供方便，并及时做好相关的解释工作，使客户真正感受到沱牌的公正、公开、公平，进一步提升了公司的形象和信誉。

三是加强职工教育和培训工作。在对员工做深入、细致的思想工作，贯彻学习党的十六届三中全会会议精神的同时，还针对供应公司工作量大，头绪多，人员少的特点，定期组织员工学习各类法律、法规和业务知识，并要求员工深入供货市场，业务单位和使用部门实地考察，加强沟通，增强了员工的实际操作能力。

四是抓廉洁教育，带廉洁奉公队伍。今年以来供应公司先后多次召开员工会议，除组织员工学习集团公司党委和上级纪委关于党风党纪廉洁自律的规定、结合贪污、收受贿赂犯罪等典型案例进行教育外，还结合供应公司业务交往中容易犯错误的特点，对员工提出了具体要求，公司经理、副经理以身作则，带头落实，相互监督，均收到了很好的效果。全年，共上交无法拒收的礼品28件，礼金2.86万元，做到了廉洁经营。

四、存在的问题：

一是全年原辅燃料采购虽然总体完成情况较好，但需进一步提高计划的准确性和对市场行情的预测。

二是由于工作安排相对较紧，除通过网络、电话等方式了解市场行情外，不能派人深入实地进行市场考察，可能存在个别品种市场行情把握不够十分准确的现象。

三是虽然我司在淡季已与各分供方积极沟通，作了必要的旺季准备，但由于天马公司生产结构调整能力较差，不能同时满足公司多个短线品种同时需要，出现了个别品种的玻瓶不能及时供应的情况。

五、需公司解决的问题：

物资公司工作总结 篇7

南化公司生产过程需要消耗大量的辅助生产物资材料, 其成本费用约占产品成本的1/4。因此, 南化的物资供应管理对于保证公司日常生产起着重要作用。加强物资供应管理, 合理地组织采购、存储、使用物资, 对于促进企业生产发展, 降低成本, 加强资金周转, 提升企业盈利能力等方面都具有十分重要的意义。

物资管理是企业产供销三大支柱之一, 其主要目标是及时按质按量提供生产所需的各种物资, 以最小的物资储备来达到最佳的供货状态, 避免物资积压和缺料, 合理组织供应, 加强资金周转, 保证生产活动的正常运行。

1 开发新系统的原因和必要性

南化销售公司的供应部作为物资管理的重要部门, 主要负责全厂原材料的进货、保管和发放。其下分管理科、核价科、业务科、仓库等科室。按照各自的职能, 共同来对全厂原材料进行管理, 从而保证生产所需的各种物资资源能有效、及时的得到调配。整个南化集团所用到的原材料有数千种, 分为建材、土产杂品、石油化轻、五金交电、耐火材料, 燃料、炉料等。如此庞大的物资数量单靠手工管理会带来很多弊病, 主要表现在信息传递缓慢、容易造成差错。重复劳动、重复储备, 库存积压等等。因此需要开发南化物资供应管理信息管理系统。

但是随着生产规模的不断扩大, 管理水平的逐步提高, 原来的管理体制已经不适应如今的用户需求, 故对计算机系统提出了更高的功能要求。在认真研究用户需求的基础上, 原有的管理信息系统需要进行扩充和完善, 以便更加适应当前和将来的需要。具体原因如下所示:

1.1 目前原有系统已不能适应企业提出的更高的要求。

原有系统在DOS环境下开发完成, 不能在Windows环境下运行。

1.2 由于操作系统的限制, 原有系统不可避免具有以下不足:

a.对于一些可能出现的录入错误, 缺少严密的制约措施。b.数据的通讯、传输, 有较大的困难, 往往要花费很长时间, 且容易出错。c.查询的结果显示不够直观。d.操作中存在一些不方便。e.由于使用者和开发作者缺少充分的交流, 部分功能模块设计之后, 并没有在实际中得到应用, 而一些功能还没有很好的实现。

2 系统设计思想和目标

2.1 主要设计思想

2.1.1 建立一套适合南化公司物资管理处内部管理的计算机信息管理系统。

2.1.2 把当前流行的先进的供应链管理 (Sup-

ply Chain Management) 思想与信息技术 (IT) 紧密结合起来。

2.2 系统实现的管理目标

2.2.1 支撑分散管理、统一采购的业务模式, 实现过程跟踪, 优化采购成本;

2.2.2 根据生产计划和物资消耗定额, 制定合

理的物资消耗指标, 对物资领用进行控制, 实现物资消耗的成本控制;

2.2.3 材料的消耗定额可以定期与实际消耗

量进行对比, 使需求计划逐渐趋向合理准确, 物料定额指标不断优化。

3 系统总体结构及主要功能模块分析

由于原料管理与物资管理的功能模块大致相同, 下面就材料管理系统的主要功能模块加以说明。

3.1 材料申请计划管理。

以生产计划和成本定额为依据产生工程项目的消耗测算, 自动生成物料需求计划, 经公司两级库存平衡, 审核生效的需求计划做为基层单位领料控制和材料消耗考核的标准。系统实时跟踪归集材料消耗量, 可及时对应, 为物资成本考核的及时性、准确性、全面性提供有力手段。

3.2 建立全面的供应商信息管理体系。

全面的供应商信息分为静态、动态两部分, 静态信息 (档案, 客户资信报告) 反映合格供应商基本条件, 而动态信息来自不断发生的业务过程 (采购执行、物资验收、物资使用等) , 动态信息是比较不同供应商的最重要依据。这部分信息库必须依托信息管理系统的支撑。

3.3 建立统一垂直的大库存信息管理体系。

统一掌握企业“大库存”信息是优化整体物流成本的基础, 系统通过信息联网管理对于二级库存既可分散管理又可统一调配, 通过建立供应商协作关系, 实现“物资超市”的管理思路, 节约采购成本, 优化平衡库存资金。

3.4 质量验收管理。

材料进厂要进行质量验收处理。这主要由技能处和质管处处理。把材料进厂过磅单, 质量验收单等信息汇总, 未合格的材料要进行退货处理。

3.5 材料库存管理。

库存管理是物资管理的基本事务处理。保证物资帐务相符, 为各种用途的台帐查询提供及时准确的物资收发存信息。

3.6 综合查询。

为了充分利用计算机容量大、速度快、信息共享的优点、在取消手工帐的情况下。系统提供了大量的查询功能。如按物资代码查询库存信息, 还可以进行计划信息、合同信息、采购质量信息、库存综合信息。报表综合信息以及单据的查询等等。

4 系统的设计与实现

4.1 系统设计。

操作系统:客户端采用Microsoft公司的Windows2000;服务器也采用Microsoft公司的产品Windows NT操作系统, 其安全性、容错能力、兼容性都很好。

数据库管理系统:选用Microsoft公司开发的SQL Server7.0, 它在易用性、可伸缩性、可靠性以及数据仓库等方面都有很大的改进和提高。并且SQL Server还是一种基于客户机/服务器的关系型数据库管理系统。

客户端开发工具:采用Borland公司的产品Delphi5.0, 其特点是基于窗体和面向对象的方法, 高速的编译器, 强大的数据库支持、与Windows编程紧密结合, 强大而成熟的组件技术。用Delphi可发, 可以利用其内建的BDE直接存取数据库。

4.2 数据存取的主要技术。

考虑到物资管理部门的数据流量大, 处理事务繁多, 而且各个科室相对来说比较分散。所有应用程序开发选用三层C/S体系结构, 三层应用程序结构的优点如下:

a.有利于提高开发和维护效率:增加一个中间层, 不仅应用程序和数据库隔离开来, 而且应用程序的业务逻辑处理和业务界面也是分离的, 各部分可选择与其处理负荷和处理特性相应地硬件。一个应用程序各层的开发相对比较独立, 处于某层的开发者相对比较简单, 因为他无需考虑下层的细节, 随着应用的发展, 可以追加一台或多台工作站作为应用服务器;b.事务规则设计和数据库设计分开, 那么当业务规则改变, 数据库可能保持相对稳定;c.真正的瘦客户应用程序, 便于系统维护;d.分布处理, 减少网络数据流量, 提高性能;e.增强了安全性和保密性, 因为应用逻辑和最终数据库访问均由应用服务器负责, 而不是由客户直接访问数据库服务器, 对用户来说是透明的;f.对于关键业务系统, 可以采用应用服务器冗余来避免应用服务器负载过重导致异常, 保证系统7×24小时工作。g.利用Delphi对Internet/Intranet的支持, 也比较容易把三层C/S结构扩展为浏览器/服务器结构。

结束语

传统的物资管理管理系统, 已不适应现代先进的供应链生产模式。在目前市场竞争日益激烈的环境下, 对企业物资管理提出了更高的要求, 企业为了赢得市场竞争优势就必须加强物流, 信息流、资金流的动态管理, 使企业管理更加规范化。南化公司物资供应管理信息系统的建设使得企业建立了信息化, 规范化的管理体系, 使得各业务环节的配合更加紧密, 提高了工作效率为企业全面实行信息化管理奠定了坚实的基础。

摘要：物资供应管理信息系统是为了进一步理顺物资供应管理业务, 提高企业物资管理水平, 使数据高度共享, 信息及时反馈。主要介绍了南化公司物资供应管理信息系统的设计与实现。

关键词：南化公司,物资供应管理信息系统,物资管理

参考文献

[1]中石化信息部.中国石化综合自动化系统总体解决方案的研究[Z].国家高技术研究发展计划 (863计划) 课题技术资料.

[2]南化公司计算机网络体系与应用系统[Z].南化公司内部资料.

[3]南京化学工业有限公司网站:http://www.ncic.cn/.

物资公司工作总结 篇8

摘 要：国家电网公司自2011年采取废旧物资网上回收竞拍的处置方式以来，在经济效益和管理效率上都取得了显著的进步，但仍然存在由于对废旧物资的内在价值评估不准确导致标包定价失误，从而产生较多流拍情况。文章在电网公司原有废旧物资公允价值评估模型的基础上，延续废旧物资处置先部分后总体的思想，利用时间序列自回归方法和多元线性回归方法构建了新的废旧物资内在价值评估模型，优化电网公司废旧物资内在价值评估准确率，提升废旧物资处置效益。

关键词：电网公司；废旧物资；内在价值；评估模型

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）32-0051-03

1 概 述

当今社会，资源的可持续利用受到越来越广泛的关注，如何更合理地处置废旧物资资源更是当前很多行业关心的问题[1-2]。在电力行业，废旧物资处置被纳入企业设备资产全寿命周期管理，以提高电网企业物资管理经济与社会效益[3]。

國家电网公司通过电子商务平台对废旧物资进行网上竞价，以提高废旧物资处置效率，降低拍卖成本。

但受制于各类环境因素，公司对废旧物资市场信息掌握不完全，从而在制定拍卖底价时对废旧物资的内在价值无法准确评估，造成废旧物资流拍率较高，为公司带来不必要的损失。

因此如何制定一个合理准确的废旧物资内在价值评估模型，已经成为电网公司急需解决的问题。

本文采用先分解后综合的思想，设计并优化废旧物资内在价值评估模型，从而达到对废旧物资进行准确估值的目的。

2 优化估值模型设计

统计发现变压器、钢芯铝绞线和电缆线是国家电网公司处理的主要废旧物资，其处置金额占总处置金额的80%以上，故本文以这些物资为主，分析估值模型的建模过程并优化模型，同时完善废旧物资估值流程[4]。

因公司处置的废旧物资中，铜、铝、钢三种金属是其主要组成成分，并且具有一定市场价值，因此对废旧物资内在价值的评估主要是对铜、铝、钢三种金属材质的废旧市场价格进行准确预估[5]。

从Wind数据库获取2011年至2016年近5年以日为单位的金属铜的价格数据以及2013年至2016年近3年以日为单位的金属铝和钢的价格数据，对废旧物资中金属铜、铝和钢的废旧市场成交价格和三种金属的期货价格与现货价格进行时间趋势变化分析及相关性分析发现各类金属在废旧市场的历史成交价和金属的期货价格与现货价格有着极强的线性相关性，由此可知，金属材质废旧市场价格的估计与各类金属期货价和现货价有着极强的相关性，因此完善废旧物资估值流程，如图1所示。

3 内在估值预测实现

3.1 时间序列预测法确定金属期货与现货价格预测模型 系数

由于废旧物资处置时间滞后废旧物资价值评估的时间，为了更准确地估计处置时间点的废旧物资价值，需对废旧物资组份材质的金属价格进行时间序列预测，即根据历史价格的演进规律预测处置时点的价格。

本次研究以三类金属期货价格和现货价格的月度数据为基础，分析金属材质的期货价格和现货价格的时间趋势。以金属铜为例，通过stata12.0进行平稳性检验，发现铜金属期货价和现货价价格时间序列不具有平稳性，对其进行一阶差分，再次检验后，时间序列具有平稳性，可对其进行AR模型预测。

对铜金属期货价格和现货价格的一阶差分算子分别进行一阶滞后回归和二阶滞后回归分析，可以确定金属铜期货和现货价格的预估模型如下：

P期t-P期t-1=ρ（P期t-2-P期t-3）+εt ＼*MERGEFORMAT（1）

P现t-P现t-1=ρ（P现t-2-P现t-3）+？魹t ＼*MERGEFORMAT（2）

其中，P金为某金属主成分预估价值；

P期为该金属当期期货价格；

P期t-1、P期t-2、P期t-3分别为滞后一期、二期和三期的金属期货价格；

P现为该金属当期现货价格；

P现t-1、P现t-2、P现t-3分别为滞后一期、二期和三期的金属现货价格。

3.2 回归分析法确定各地区金属铜、铝、钢估值模型系数

因国家电网公司主要废旧物资的价值与其所含金属价值有着极强的相关性，利用主成分分析的方法构建线性多元回归的估值模型为：

P=P1+···+Pn=G1P1+···GnPn ＼*MERGEFORMAT（3）

其中，G为材质重量，p为材质预估价格。

利用废旧金属的成交价与金属期货价和现货价的强线性关系，以各地区废旧金属成交价为因变量，金属的期货价和现货价为自变量，进行估值建模。基本模型为：

P金t=αP期t+βP现t+？酌 ＼*MERGEFORMAT（4）

其中，P金t为某金属主成分预估价值；

P期t为该金属当期期货价格；

P现t为该金属当期现货价格；

α和β为线性相关系数；

？酌为模型常数。

4 研究结论

通过本文方法得到估值模型中线性相关系数的具体估计值，在置信度为95%的情况下，各类系数均显著。因钢金属仅可获取期货价格数据，估值模型中β=0但拟合程度与线性回归系数仍然显著。国网公司不同地区的金属材质估值模型系数，见表1和表2。

进一步验证模型的准确性，选取国网安徽公司在2014～2016年间S11-315、S9-30、S9-20、S11-100四个型号的变压器处置记录对价值评估模型进行检验，检验结果，见表3。

通过检验发现，该研究中评估模型对于废旧物资内在价值预估的准确性相比以往的预估方法有了较大程度上的提高，但部分物资的评估数据却出现了预估价值高于成交价格的现象，说明此研究模型还有需要进一步完善的必要，公司在对废旧物资的拍卖底价进行确定的过程中，可对废旧物资评估的内在价值酌情参考，以降低废旧物资的流拍风险。

参考文献：

[1] 张菲菲.我国再生资源产业发展研究[D].天津：南开大学，2010.

[2] 陈家庚，章光东，魏俊奎，等.电网公司废旧物资分类及处置策略研究[J].

企业物流，2010，（2）：161-167.

[3] 张效良.基于多级库存的电网运维物资库存管控策略研究[D].杭州：

浙江大学，2011.

[4] 章光东，陈家庚。基于社会公允价值的电网企业再生资源价格评估方 法：中国，CN201510336694[P]，2015-09-16.