国际健康管理中心

国际健康管理中心（共10篇）

国际健康管理中心 篇1

华夏国际健康管理中心运用祖国医学保健知识，融合中国五千年传统养生经验，在结合美国，英国，日本等国家先进的健康管理技术基础之上，开创了“中西结合、古今结合”的具有中国特色的华夏健康管理技术。中心成立于2000年11月，位于武汉黄金地段街道口，占地200平方米，总投资800万人民币，是武汉首家提供健康管理服务的公司，引进国际先进的私人健康管理理念，以会员形式提供私密化和个性化的健康管理服务，整合武汉市三级甲等医院一流医疗资源，拥有注册高级营养师，全科医生，心理咨询师，健康管理师，中医师，美容师，色彩诊断师等各领域的数百位专家，坚持“圣人医未病” 医学精神，崇尚预防胜于治疗的健康观念。我们追求的目标是“让人不生病，生病很快好，年轻十五岁，多活三十年”。

华夏服务

华夏健康管理中心运用世界先进医疗检测设备，利用ＩＴ强大技术支持，融合传统医学、营养学、护理学、公共卫生学、心理学、运动学、预防医学、健康管理等科学体系，结合中国儒家、道家传统的修身养性说及健身保健方法，以传统养生、预防保健理论为指导，在人体生理机能、心理机能、饮食机能、睡眠机能、运动机能、生活习惯、家庭状况等方面提供全方位的“身体全健康管理服务”，其中包括健康体检、健康评估、绿色就医通道、私人健康管理、中医养生、康复与亚健康调理、制订医疗解决方案、协助实施相关医疗服务（会诊、急诊、住院等），提供私密化和个性化的全面健康管理服务。中心以预约贵宾及会员制的方式提供服务。与医疗保健、健康管理及营养保健诸领域权威专家携手组成健康管理服务团队，为华夏健康管理中心会员建立数字化健康档案，制订全面健康生活规划，建立完全个性化疾病预警及诊疗康复系统，与会员共同超越人生健康财富的极限高度。

14项基本服务 个性化健康体检服务 建立终身数字化健康档案 3 健康评估 制定全面健康管理方案 5 绿色就医通道。权威专家利用健康管理软件预测j的可能发生的各种慢性疾病。7 营养改善方案，通过营养补充和排毒调理慢性疾病和亚健康状况。8 运动健身指导，由专业运动健身教练指导您的运动健康。环境改善服务，其中包括工作环境改善及住家环境的改善，和相关材料的应用指导 10 中医养生咨询，由中心特聘资深中医师提供中医治疗和养生咨询。11私人健康小秘书服务，每月两次的回访电话，及时监测您的日常健康，并有短信，E—mail

和在线QQ跟踪服务。微信100人客户互动。

12心理咨询师制定心理调节方案和疾病心理辅导。13营养师设计营养食谱和中医药膳。

14每月一期的专题健康沙龙，并提供健康酒会，健康讲座，保健沙龙等丰富多彩的会员活动。9项特色服务 私人医生服务，每月电话回访和上门服务（电话提醒服务）。2 私人营养师服务，提供上门营养咨询和营养餐制作方法。私人形象设计师服务，私密化的上门护肤、彩妆，出席公众场合的形象设计服务。4 肿瘤基因检测，通过肿瘤基因检测技术和基因可以预测20年后的疾病。5 乙肝和脂肪肝调理。男性生殖健康，包括阳痿，不孕不育等各种调理服务。专业色彩诊断师进行整体形象设计和色彩诊断，并且提供服饰搭配。8 高级美容师提供每年12次的上门美容服务。华夏健康管理网的健康软件管理服务，其中包括； A、营养类：

1.功能食品指导系统

2.果蔬疗法处方系统

3.基础营养素智能评估系统

4.食物查询系统

5.管理系统

6.饮食合理评估系统

7.营养补充剂查询系统

8.药膳配餐系统

9.营养配餐系统

10.营养计算器 B、测评类：

1.肥胖危险评估

2.家庭亲密度评估

3.内脏年龄评估

4.疲劳度评估系统

5.情商测试系统

6.心理测评

7.体力测评

8.抑郁评估

9.健康档案

10.寿命预测系统 C、健康管理技术类：

1.按摩处方

2.耳穴疗法处方

3.芳香疗法处方

4.刮痧处方

5.九阳针经

6.灸疗处方

7.美容处方

8.美体处方

9.音乐疗法处方

10.运动处方

11.足疗处方

12.针刺处方

华夏宗旨

华夏健康管理中心根据个人或群体的动态健康信息，结合世界先进的医疗检测设备和互联网技术，通过评估个人或群体的健康和疾病的危险性，进行个人或群体的健康咨询与指导，制定个人或群体的健康改善促进计划。从家庭遗传、生活习惯、饮食、睡眠、运动、生活环境、职业行为等方面出发，对身体状况进行跟踪预测，对疾病进行早期预警，并进行全方位的健康干预。帮助摆脱亚健康，预防慢性病，避免疾病的发生或进行有效控制，“让人不生病，生病很快好，年轻十五岁，多活三十年”。

加盟优势 加盟条件 加盟流程

北京易康盛世科技有限公司是专业从事数字健康的高科技企业。公司依靠先进的信息技术手段，利用现代医学、传统医学、特色医学的理论、经验、成果、标准、指南，整合优质医疗卫生服务资源，构建中国数字健康技术平台，为政府、部队、企业、家庭、个人提供专业的健康管理技术、产品和服务。

公司与中国健康促进基金会、中国武装警察部队总医院、中华医学会健康管理学分会共同发起成立了数字健康联盟技术服务中心，构建了功能完善的数字健康服务平台。

公司整合了包括中国疾病预防控制中心、北京医学会、北京协和医院、解放军总医院、北京同仁医院、天坛医院等国内一流专家在内的医疗、保健、营养、运动、心理、康复专业服务团队。

公司将本着“让专业健康管理服务走进千家万户”的理念，将易康盛世打造成全球一流的现代健康产业集团公司。

健康管理在国外已经有30多年的发展历史，美国自从第一家健康管理机构诞生以来，近30 年，美国的健康管理产业增长了 36 倍，日本增长了 32 倍，欧盟各国则每年以 17% 的速度增长。

我国自从本世纪初开展健康管理工作以来，健康管理产业发展迅速，目前健康管理相关市场年收入达600亿元，近5年来健康管理产业发展的平均增长速度为 15% — 30%之间，并呈逐年上升趋势。

美国著名经济学家保罗•皮尔泽曾经预言，本世纪最大的商机是健康主题产业的兆亿商机。

健康产业是一种有巨大市场潜力的新兴产业，目前涉及医药产品、保健用品、营养食品、医疗器械、休闲健身、健康管理、健康咨询等多个与人类健康紧密相关的生产和服务领域。

健康越来越受到国人的关注和重视，健康产业也极具投资潜力，如今它已成为我国经济产业中的一大“朝阳产业”，有着巨大的市场前景和广阔的发展空间。

ekangzs 说：

您好，欢迎您的咨询，请问有什么需要帮助的吗？ ekangzs 说：(14:20:59)您好，请问有什么可以帮您呢？ 您 说：(14:21:22)加盟费多少？

ekangzs 说：(14:21:44)小型服务站

六万八 ekangzs 说：(14:22:01)管理中心

根据区域不同

价格不同 您 说：(14:22:28)现在江西有吗? ekangzs 说：(14:22:59)江西没有

我们今年才开始做招商

网店还不是很多 您 说：(14:24:12)是开实体店还是网络店，？ ekangzs 说：(14:24:31)实体店

因为我们倡导面对面微服务 您 说：(14:26:06)提供哪些方面的仪器支持？服务支持？ ekangzs 说：(14:27:29)一年的平台使用费

一台多功能一体机

一台中医检测

一台中医理疗

后台支持都是我们在做

您可开展平台外其他工作

赚取利润

第二年续约就是签约额的10% 您 说：(14:28:37)加盟费每年都要交？ ekangzs 说：(14:29:08)不

其中的10%是平台使用和维护费 您 说：(14:30:43)提供挂号服用吗？基因检测服务？ ekangzs 说：(14:33:06)这两项都没有

国际健康管理中心 篇2

创新成果产生背景

进入“十二五”时期,经济背景出现了一系列深刻变化,对未来发展提出了新要求,因此苏州工业园区需要进入二次创业的新阶段。加快创新发展探索,以转型升级为引领,实现服务型经济和创新型经济的领跑示范,形成园区产业发展持久竞争优势。这就需要结合苏州乃至长三角地区转变发展方式的要求,加快形成支撑产业升级和创新型产业发展的现代服务产业体系,构建有利于吸引、集聚、整合商品以及高端发展要素的服务功能和平台,形成制造业与服务业“双轮驱动”、发展效率和质量快速提升的新格局。

当前,苏州物流中心正处在转型发展的关键时期,一方面要继续做大做强,另一方面要建设公司内部控制体系,使公司在有效控制风险的基础上获得快速、稳定发展。同时,园区审计局、国资办对园区一级国企也提出了明确的内控规范要求,即内部管理规范化。因此,公司需要梳理流程、找出风险控制点、优化流程、提出控制措施,建立完善的内控体系及内审机制。

目前,苏州物流中心正面临着加快转型升级、推进二次创业、迈向“高水平”现代化的关键时期。同时,苏州物流中心“走出去”立足于全球化市场也存在着重重困难。要解决好这些问题,不仅需要提高企业自身的竞争力,使企业具备长期持续增长、不断创新、适应各种竞争条件、各种文化差异的能力,更需要有一个强有力的企业文化支持。企业的兴衰和企业文化的创新与社会责任管理息息相关,为了更好地助推转型升级和二次创业,物流中心在建设企业文化和完善社会责任方面也开展了一系列工作。

创新成果主要内容

苏州物流中心有限公司的创新成果可归纳为建立便捷通关、提供物流金融服务的商贸物流管理创新;集现代商贸、国际物流、先进制造和离岸服务四大功能为一体的物流园区集聚发展创新以及物流中心内控体系管理创新。针对快速消费品展销中心,苏州物流中心与海关、国检协调,为展销中心内的客户提供便捷、高效的通关环境。

由于进驻快消品展销中心的企业多数为中小企业,为了缓解企业的资金压力,对于信誉良好的企业,苏州物流中心作为平台公司提供金融服务。

根据物流园发展的目标和功能定位,考虑物流园自身基础和条件,“十二五”时期推进物流园的创新发展,需要贯彻四个转变和四个联动。

四个转变为:

一是实现发展空间的转变,从服务苏州工业园区为主,转向服务大苏州、苏南地区为主转变,根据区域发展及转型升级的要求,加快物流园自身的功能调整和升级,逐步扩大服务半径和辐射范围,实现由点及面的发展转变,以在更大规模、更大范围内实现加快发展。

二是实现发展重点的转变,从面向国际市场、服务出口加工贸易为主,转向服务国内外市场并重、一般贸易和高端制造并重,打通内外贸一体化运作的通道,提高贸易和通关便利水平,有效连接国内国外两个市场,使物流园的发展重点从两头在外的“V”型向连接国内外市场的“X”型转变,并形成由点到线、结线成网的发展格局,成为苏州乃至长三角对接国际市场的通道和窗口,成为更好地参与国际产业分工和竞争、抢占国际经济发展制高点的主要支撑。

三是实现发展层次的转变,从传统低端的出口加工,转向先进制造,从简单、低水平物流服务,向现代物流、多样化生产服务功能集成转变,从价值链低端,向微笑曲线两端延伸和提升,实现多样化和高增值服务环节,从而在整体上改变物流园的发展能力,提升其在区域内及全球产业链的分工地位,实现发展水平的跃升。

四是实现发展动力的转变,从依靠资源投入和政策优惠的低成本驱动,转向依靠高端要素密集、市场富有活力的创新驱动转变,提供结构调整与升级,通过体制机制创新,激发物流园发展活力,创造更为优越的发展环境,增强物流园影响力和凝聚力,为园区长期持续健康发展提供动力。

四个联动为:

一是主体联动。区内区外企业要形成稳定的合作关系,加强上下游业务的衔接。

二是产业联动。及时把握苏州工业园区及周边地区产业结构调整和变化的方向、节奏,形成相互促进、协调发展的格局。

三是功能联动。不同功能之间要具有叠加和对接的空间,实现不同功能之间的协调发展。

四是区域联动。强化物流园与华东地区和中西部地区等区域的合作和联系,增强物流园与其他服务业集聚区、产业集群和大型发展龙头等之间形成的长期合作关系,为物流园发展拓展空间。

在得到有关部委和上级政府支持的条件下,调整区域设置和规划,扩大物流园发展空间,促进物流园布局优化和进行功能区整合,为物流园功能转型和四大产业体系发展提供支撑,提升物流园发展空间和发展能力。

增强保税优惠政策优势,形成新的政策优惠体系,促进制造业与服务业实现融合互动发展,重点增强先进制造和贸易功能的联动发展。通过制度创新和政策创新,引导和鼓励制造企业增强研发、维修、检测、销售、结算等业务,发展新型业务模式,强化内外贸一体发展,明确服务立区、贸易强区的发展方向。

与西南地区等产业转移对接省份,以及与苏北地区城市,结成战略合作和区域协作机制,打通物流、贸易、渠道、服务等通道,增强区域联动机制,提升服务能力、拓展服务功能、增强辐射范围、扩大发展空间。

以金融服务为切入点,增强针对区内各类企业的支撑平台建设。一方面,优化中小物流及贸易公司的融资环境,为中小企业提供金融服务支持,增强其发展能力;另一方面,争取在离岸金融服务领域有所突破,带动物流园整体功能结构调整,为企业发展和区域发展提供新的动力和平台。

完善紧缺人才的吸引、培训、使用的各种环境,注重人才政策实现引进和配置并重,生活和发展并重,专业人才和双创人才并重,海外人才和国内人才并重,单个人才和人才团队并重。探索保税政策延伸到服务和个人所得税等领域,在人才吸引方面,实现政策和环境的双优势。

当前物流中心正处在转型发展的关键时期,一方面要继续做大做强,另一方面要建设公司内部控制体系,使公司在有效控制的基础上获得快速、稳定发展。具体包括风险控制和安全管理创新、企业社会责任创新和企业文化创新。

主要创新点

苏州物流中心有限公司为顺应商贸物流模式转型的要求和供应链物流管理创新的需要,做出了一系列创新,其主要亮点包括以下几个方面。

物流园区集聚发展,增加多种服务。在物流集聚的保税区内大力发展商贸,形成进口快速消费品展销中心。为海外采购商、国内中小型供应商、国内采购商、海外供应商、贸易代理商、进口商品经销商、代理商及商贸企业提供各种交易服务,将“展览展示”、“国际采购”、“信息服务外包”、“物流服务外包”、“供应链金融服务”、“交易结算服务”、“电商服务”进行整合。同时,邀请金融、物流、检测、供应链咨询等第三方物流服务提供商,为客户提供各种高附加值的服务。

进行风险控制和安全管理,保证公司快速稳定发展。

为保证物流中心转型发展的顺利进行,苏州物流中心有限公司建立了公司内部控制体系,使公司在有效控制风险的基础上获得快速、稳定发展。内控项目执行期间,内控部组织咨询公司对物流中心及下属公司部分人员进行深入访谈,公司中层以上及相关岗位人员均参与流程梳理优化工作,项目组与各部门负责人沟通达5~8次,每次2~3小时的跨部门研讨,使公司上下深刻地了解内控工作。发布内控体系落地执行公告,将风险库中的风险点落实到岗位,让每个岗位(甚至每个员工)完成《岗位内控责任说明》,让每个员工充分了解内控并认识到内控工作是公司全员参与的活动。

推行社会责任管理和企业文化建设,增强公司的凝聚力。

在社会责任管理方面积极与各区加强联动,将社会责任管理工作经验辐射到中西部地区乃至全国范围;注重建设物流中心生态文化林,倡导绿色物流,倡导可持续发展;积极开展各类有组织有计划的志愿者活动;组织各类捐款活动。增强员工的社会责任感。在企业文化建设方面不断加大物质投入,努力为员工创造舒适、整洁、优美的工作生活环境;以开展丰富多彩的文娱活动为载体,全面推进公司企业文化建设;关心职工,为职工办好事、办实事;开展党性及风清气正教育。使员工感到公司的温暖,增加责任感与斗志,从而保证公司的稳定变革发展。

创新成果应用效果

企业立足于核心的供应链全过程管理能力,整合了资金流、物流及信息流,为贸易商提供“门到门”的供应链管理服务,包括融资方案的选择、订单处理、跨境货物的跟踪等,并根据所提供的服务收取一定比例的管理费。也利用此商务模式,为跨国生产企业提供了库存管理的解决方案。

此外,组织内控体系的实施,使公司96个流程得到了优化,识别出了公司一级领域风险3类、二级业务风险12类、三级环节风险79项、四级事项风险227项。公司年度内控工作落实到部门以来,解决了市政签批流程的简化问题、重新划分了招投标管理的金额标准、制定了供应商管理制度、明确了《合格供方名录》审核标准、规范了档案借阅等。初步完成了公司的内控循环。

“供应链金融服务平台”的构建、物流园区的转型升级以及企业文化的建立都产生了很大的社会效益,不仅提高了企业的知名度也进一步得到了社会的认可。

首先,通过“供应链金融服务平台”的融资服务及物流、信息流与资金流协同整合的功能,有效地推动了现代服务业与制造业间的产业联动、区内外企业间和境内外企业间的主体联动以及物流、贸易、金融间的功能联动,并通过平台模式的复制,与中西部等其他区域形成了区域联动,极大地扩大了公司的经营范围。

其次,物流园区根据自身发展和社会经济结构的变化进行了转型升级,这不仅有利于自身发展立足点的转变和发展水平的跃升,也促进了苏州工业园区的二次创业,提升了苏州在长三角乃至全国的战略地位,成为了国家工业园区转变方式的先行示范单位。

最后,苏州物流中心有限公司还注重企业文化的建设,秉承“创新思想和共赢财富”的价值观,持续追求管理、技术、服务与业务的全面创新,履行社会责任,进行公司企业文化建设,凝聚和激励员工同心同德 , 实现公司 的跨越和转型。树立了“责任国企”的良好形象。

创新成果推广价值

苏州物流中心有限公司推行了国际商贸区管理模式的创新,积极探索了物流功能创新、服务转移和产业升级的路径,促进了物流与金融产品的整合、创新,推动了中小企业的商贸业务发展。通过整合园区现有的各类商贸物流资源,将集聚区发展成为了“示范区”业务的主要运营载体,使得贸易、物流业成为园区近十年发展的两大支柱产业。总体来看,该成果不仅对国内保税型物流园区的管理者开展园区商贸业务管理、提升商贸物流发展活力有较大的参考价值,对国内其他平台型物流企业(如物流园区、物流中心、货运场站等)开展业务创新、提升企业竞争力也具有积极的借鉴意义。

国际健康管理中心 篇3

摘要：现场施工管理是建筑工程施工中的重要组成部分，通过加强现场施工管理可以有效提升工程整体质量，保障施工工期以及施工安全，对提升施工单位的施工效益也具有重要意义。本文结合大连国际会议中心项目工程施工，对该项工程现场施工管理实践进行研究探讨。

关键词：现场施工管理；项目工程；实践研究

随着我国社会经济的持续发展，建筑施工行业面临着前所未有的发展机遇和挑战，建筑工程项目更是如雨后春笋般涌现出来。在当前建筑工程蓬勃发展的时代背景下，工程项目的质量和效益再次成为人们关注的热点。作为建设工程项目的基础工作之一，现场施工管理的质量在一定程度上决定了工程施工的最终效果。本文就基于大连国际会议中心工程现场施工管理的实践进行研究，以期对现场施工管理的研究有所借鉴参考。

1.大连国际会议中心工程概述

大连国际会议中心工程占地4.3公顷，总建筑面积14.68万平方米，高59米。分为地下一层，地上四层，划分为大厅、综合服务区、大剧院和会议厅、多种小型会议室等功能区。大连国际会议中心工程具有极高的意义和价值，不仅凭借其独特的设计和外观成为大连的标志性建筑之一，还具有极高的设计施工难度，具有重要的工程施工研究价值。

2.对大连国际会议中心工程现场施工管理的分析

现场施工管理在建筑工程施工中占有非常高的地位，特别是对于像大连国际会议中心这样的大型项目工程，现场施工管理的作用就更加明显。通过科学有效的管理手段，能够对施工现场的各项要素进行规划，对施工现场的各项活动进行协调安排，及时发现施工现场存在的问题，采取有效的处理措施，以保证工程平稳有效的开展。

在现场施工管理前，确定了三项基本原则以保障施工质量。首先，遵循安全管理原则。由于本次工程项目庞大复杂，必须注重施工现场的施工安全，将安全放在首位；其次，遵循经济效益优先原则。面对此次大项目工程，要保证项目的经济效益，通过科学合理的施工现场安排，做好节能工作，在保证工程质量的前提下降低施工成本，扩大经济效益；最后，要遵循科学性原则。通过科学的方法进行施工，进行管理，保证施工各环节符合相关要求，提升施工效率。

3.现场施工管理在大连国际会议中心工程中的应用

3.1做好现场施工的前期准备工作

要想大连国际会议中心现场施工管理顺利的进行，其前期的准备工作是必不可少的，只有这样才能保证现场施工管理高效的进行。首先管理人员要对施工的情况进行全面的掌握，保证设计图纸符合设计的要求，同时还要对各个条件进行检查，包括材料、设备等多个方面，只有都满足相关标准之后才能开展下一步的工作；其次管理人员要向监理、施工单位提供工程的资料，做好工程前期的技术交底工作，为现场施工管理打下良好的基础。另外还要结合会议中心工程的实际情况制定应急策略，创建零事故的施工环境。

3.2对现场施工人员进行教育培训

现场施工管理的关键在于对人的管理。大连国际会议中心工程涉及施工人员众多，人员素质参差不齐，管理起来存在一定难度，因此必须对施工人员进行一定的教育培训。首先，要落实安全意识和质量意识的宣传，增强施工团队的安全质量意识，明确施工管理的任务；其次，要针对不同施工部门组织施工人员进行专业培训，从专业理论到思想道德，让施工人员既有扎实的工作能力，又要认真负责的职业精神，提升工程队伍综合素质；最后，要落实现场施工责任岗位，提升施工人员的责任意识，将施工责任逐一细化落实。

3.3创建完善的现场施工管理制度

完善的管理制度对于顺利完成国际会议中心的施工是非常重要的一个方面，所以管理人员要结合大连国家会议中心的实际情况制定完善的现场施工管理制度，要包括工程施工的各个方面，例如建设施工人员专用通道，施工人员进场时必须要佩戴工作牌、安全设备等。对于制定好的管理制度，所有的人员都要配合、遵守，不断规范自己的行为，杜绝违规操作行为的出现，避免安全事故的发生。

3.4对现场施工材料器具严格管理

施工材料和器具是现场施工管理的重要内容，其质量更是直接关系到工程的整体质量。对于本次工程施工材料众多且复杂的特点，需加强现场施工材料的管理。首先，明确施工材料的供应情况，对于一些关键材料和器具应有专项经理进行负责；其次，在施工前对施工料器进行一定的评估，特别是施工材料的用量和质量要求必须严格把控，在施工材料购进时要保证质量，同时还要保证经济效益；最后，要做好现场施工材料的管理，避免出现材料损坏、浪费、丢失等问题。

3.5强化对现场施工进度的管理

对于这种大型的项目工程，影响施工进度的因素有很多，因此在现场施工管理中，必须加强施工进度的管理。为此在大连国际会议中心工程施工中，首先根据该项工程的总工期，将该项目分成了若干个分项工程，严格控制各个施工阶段的施工时间；其次，对于大工程下的各个分项工程，制定出工作时间，对其施工进度进行严格的监督和审核；最后结合施工现场的实际情况，对施工顺序、施工流程进行了全面的协调和控制，有效保证了现场各项工作的施工进度。

3.6精细开展现场施工质量控制

施工质量控制同建筑的整体水平、质量有着不可分割的直接联系，所以必须要重视起来，开展精细化作业。就大连国际会议中心施工质量控制来讲包括很多方面的内容，例如工程的评定、监控，施工的检查，材料、设备的管理等，后期还要做好工程质量的验收和评定工作，加强对每个分项工程质量的管理和监督，对于出现的问题要及时改正，只有做好施工质量控制，提高现场施工的管理水平，才能最大程度的提高大连国际会议中心施工的整体质量。

总 结

綜上所述，大连国际会议中心工程是一项系统而复杂的项目，涉及到众多施工环节，受到诸多因素的影响。结合本次施工实践来看，通过科学高效的现场施工管理，能够使本次项目的施工安全和施工质量得到有效保障，各项施工工作都能在统一协调的部署下有效开展，现场施工井然有序，施工项目的经济效益和社会效益都得到大大提升。相信随着广大施工团队对现场施工管理投入的加大，建筑工程的发展将会迈向一个新的高度。

参考文献：

[1]余梅.现场施工管理的重要性及其在建筑工程项目的实践应用[J].中国建材科技，2015，02：202+204.

国际健康管理中心 篇4

现场用电安全须知

一、展位所租用电箱的下装安装工作由展位电工负责，展馆电工仅负责上装的引线工作。若出现展馆固定配电设施开关保护跳闸导致展位停电，应立刻通知展馆电工到场处理，严禁擅自重新合闸送电。二、三相负荷超过20A电流的非机械动力用电，应设30mA漏电保护开关及开关分级保护。单相负荷超过16A电流，应采用三相电源设计，并三相平均分配展位负荷。接入32A三相开关电线线径不小于6mm2截面铜线，接入16A单相开关电线线径不小于2.5mm2截面铜线。

三、各电气回路必须有专用保护地线（线径为相线一半以上，且不小于2.5mm2截面铜线），并与凡可能接触漏电的金属物件相连。

四、展位布展不允许遮挡或覆盖租用电箱、地井配电箱，如确需遮挡或覆盖，报展馆电工批准，但覆盖须留大于配电箱的活动盖板，以便安全检查和故障处理。

五、展位内的用电器具及线路、开关等配电设施，要自觉接受展馆电工检查。发现隐患，要配合整改，不得拒绝检查或借故拒不整改。对不符合安全要求、构成用电安全隐患的，一律不予该展位供电，并将责令其整改或拆除，拒不整改的给予查封展位处罚，将该单位登记备案，取消今后布展资格。

六、参展的展品或设备设施需24小时供电的，须由参展企业提出申请，到现场服务点申报办理。参展用电设备申请24小时供电的，必须配置独立用电回路，并确保设备无故障隐患，因用电设备故障或自带开关失灵导致配电开关保护动作而断电的，由此造成的经济损失由参展企业负责。

上海国际时尚中心活动方案 篇5

——走进上海国际时尚中心

 活动建议

（一）活动背景：

位于杨树浦路内江路交汇处的上海第十七棉纺织总厂，原为1921年由日商投资建造的东洋纺织株式会社。十七棉的发展变迁，不仅记录了我国纺织工业发展轨迹，还曾培育了革命烈士姜汉卿、革命老人朱英如、国内纺织系统著名企业家朱善仁、著名劳动模范黄宝妹等一批革命志士和优秀人物。经历一代又一代人的努力，曾经的百年纺织老厂又蜕变成为如今的上海国际时尚中心，作为老纺织厂旧址上翻新之作，承载着厚重的产业历史底蕴。时尚中心力在将平台打造成远东地区规模最大、时尚元素最为丰富、以纺织概念为主、商旅文为一体的时尚创意园区。

（二）总体目标

了解杨浦纺织工业的近代文明及其背后蕴含的上海城市发展及历史变迁，传承杨浦传统工业的精神，感受时代发展创新变革带来的丰硕成果，提升中小学生的创新意识、创新思维、创新能力，进而激发他们热爱杨浦、热爱上海的情感,立志长大为城市的发展作出贡献。

（三）场馆信息

地址：杨树浦路2866号

邮编：200090 电话：021-60708200 开放时间：

 活动先导

（一）场馆简介：

亚洲规模最大的时尚中心——上海国际时尚中心位于杨树浦路2866号，是原十七棉改建项目，占地12.08万平方米，建筑面积约13万平方米。该项目一期于2010年底竣工；二期于2011年竣工；整体项目计划于2013年竣工。这里以时尚为核心立意，集创意、文化及现代服务经济于一体，跨界融合国际名品和各界休闲娱乐业态，引导时尚潮流，以建筑形态与人文环境促进文化交流，力在将平台打造成远东地区规模最大、时尚元素最为丰富、以纺织概念为主的时尚创意园区。并将成为杨浦区东外滩的又一时尚地标，与虹口区北外滩交相辉映，演绎繁华与璀璨。

（二）场馆亮点：

原上海第十七棉纺织总厂厂址位于杨浦区东外滩板块的杨树浦路与黄浦江之间，东望黄浦江内唯一的封闭式内陆岛——复兴岛，西临上海最早的发电厂——杨浦发电厂，南依上海市的母亲河——黄浦江，北至蜜蜂毛衣厂原址，拥有得天独厚的地理优势。厂房屋顶采用整齐的锯齿形设计，传递出别具风味的建筑形态。该中心外墙为清水红砖，既保留了上世纪20年代老上海工业文明的历史年轮，又融入了当代时尚的审美元素，已经逐渐成为人们接触时尚、了解时尚、感受与体验时尚的新天地。

（三）探究提示：

上海国际时尚中心变迁历史；杨浦纺织工业变迁中革命志士和优秀人物的故事；各类纺织品的基本形态和在生活中的应用。

（四）场馆礼仪：

1、严格遵守纪律，服从指挥，不得擅自行动，随意乱跑。

2、参观时应保持安静，不要高谈阔论、大声喧哗。聆听讲解时要专心。

3、发现有问题，尽快向老师汇报，以免发生安全事故。

 特色活动

（一）活动一：微型讲座

1、活动目标：

聆听纺博志愿者、纺织劳模讲杨浦纺织工业发展的小故事，了解杨浦纺织工业发展的变迁历史。

2、活动地点：报告厅

3、活动对象：小学高年级、初中

4、活动过程：

（1）观看电影纺织劳模《王宝妹》

（2）聆听纺博志愿者讲杨浦纺织工业发展的小故事。

（二）活动二：画中的建筑

1、活动目标：

欣赏时尚中心遗存的原十七棉厂的老厂房，以绘画形式通过素描、线描、水彩画等表现方式描绘工业历史建筑。

2、活动地点：广场

3、活动对象：小学高年级、初中

4、活动过程：

（1）欣赏时尚中心遗存的原十七棉厂的老厂房。（2）用素描、线描、水彩画等形式描绘工业历史建筑。（3）学生的绘画作品，在活动后进行一次展示。

（三）活动三：问卷调查

1、活动目标：

用相机或DV记录下上海留存下来规模最大、最完整的锯齿形厂房。通过问卷调查、小记者采访等形式了解杨浦纺织工业的过去、现在与未来。

2、活动地点：广场

3、活动对象：小学高年级、初中

4、活动过程：

（1）DV记录下上海留存下来规模最大、最完整的锯齿形厂房（2）问卷调查、小记者采访参观者。

（四）活动四： 身边的纺织品

1、活动目标：

大家一般都知道最早人们常用的天然纤维有麻、丝、棉、毛；其后有人造纤维。那么，你知道我们身上穿的服饰是什么纺织纤维呢？让我们来认识这些神奇的纤维，通过视觉、触觉、听觉来辨别不同类型的纺织纤维。

2、活动地点：广场

3、活动对象：小学高年级、初中

4、活动过程：

南宁国际会展中心作文 篇6

会展中心建在一座山上，远远望去，气势恢弘，它的主建筑构思巧妙，顶上是一朵硕大绽放的南宁市市花——朱槿花，也有人说，它像一个大礼帽，象征着南宁人民热情好客，彬彬有礼。它的前面是一个大大的广场，它的展厅分三层，依山而建，两边都有高高地台阶，通达每一层展厅。它的对面是南宁市最高的建筑“帝王大厦”与之遥相辉应，

小学生作文大全

周边还有“竹溪立交桥”、“民歌广场”、“航洋国际城”等现代化的建筑与它相伴。

每年一次的中国东盟博览会就在这儿举行，到了那时，各国商人带着他们最好的商品来这里展览，热闹非凡。

这里也成了南宁市民休闲娱乐的好去处。每当夜幕降临，会展中心和周边的建筑都被霓虹灯映照着，流光溢彩，人们纷纷来到这里欣赏这美丽的夜景。

国际健康管理中心 篇7

1 项目进度管理理论剖析

项目进度管理, 是指在项目建设中对项目各阶段的进度目标和总体目标所进行的管理, 这些管理可以分为项目的活动、活动顺序、活动工期和工期安排及控制五个方面。

1.1 项目进度计划

项目进度计划是以待建项目的竣工投用时间为目标, 按照项目的合同要求和实际条件, 依据合理的排序实施。其实质是项目能在总工期允许的范围内合理调配资源, 节约时间, 完成任务。

(1) 制定项目进度计划, 在总工期的要求下, 进行时间安排, 有五个主要目的:一是对已经发生支付的费用支出能够得以按时获得补偿;二是协调各种资源, 合理配置, 发挥最大利用率;三是资源可合理及时利用;四是合理安排资金和资源的使用量的优先级;五是对完工时间进行约束;

(2) 编制进度计划的步骤:一是信息资料收集。收集真实可信的资料是为了对项目进度计划的科学合理的决策提供依据。收集的真实可信的信息资料包括项目的相关背景、实施条件、人员数量及水平、实施单位、涉及的法律法规等;二是项目结构分解。项目结构分解可以将项目工作分解为更小、更易于管理的任务和活动。对这些小而易于管理的任务和活动进行排序确定其逻辑关系;三是项目活动工期预估。项目活动工期预估是利用项目资源及项目的实际情况估算完成每项活动所需的时间长度。估算的时间应该是现实的、有效的并能保证质量完工的时间长度;四是项目进度计划编制。项目进度计划的制订必须要综合考虑活动时间, 分析活动逻辑关系和资源需求等实际情况才能最终形成最优方案。

1.2 项目进度控制

(1) 影响进度计划的因素:一是自然环境因素。复杂的地质和水文条件因素, 台风、地震、洪水因素;二是社会因素。法规及法律的变化;交通组织调整和整顿;相邻工地的相互干扰;封路、停水、停电以及骚乱、罢工、企业倒闭等;三是业主因素。当业主对工程的提高要求或降低标准时, 就需要变更设计。在工程实施中, 不能及时支付工程款, 提供的各种条件达不到工程施工的要求;四是勘察设计因素。地质资料粗糙或遗漏;设计方案考虑不够周全, 遗漏较多;施工图纸不详, 不配套, 不能指导施工;五是组织管理因素。如申请办理有关部门的各种审批手续不及时;合同的签订不严谨;制订的进度计划不周全;组织协调不力, 指挥不当等。

(2) 有效控制项目进度计划应遵循的原则:一是系统原理。项目进度计划控制的前提是制订项目的各种计划, 从项目结构来考虑, 分为项目总进度计划、单位工程进度计划和分部分项工程进度计划、从时间来说, 又可以划分为周计划, 月计划, 季度计划, 年计划。这些计划不是相互排斥的, 而是相互交叉, 相互影响和促进的, 它们共同作用组成了一个进度计划系统。二是动态原理。项目进度控制是一个反复循环控制的过程。如果计划进度与实际进度不一致时, 就会产生提前或滞后偏差, 就需要对产生偏差的原因分析, 采取措施, 对计划进行调整, 使实际工作按调整计划进行。同时, 在新的干扰条件下, 又会产生新的偏差。这种不断产生偏差和调整偏差的反复循环进行控制的过程从根本上来说就是进一个动态循环的过程。三是弹性原理。由于项目进度计划受影响的因素多, 制订进度计划的相关人员只能根据经验评估项目进度受到的影响的程度, 在确定计划目标时, 使进度计划具有弹性, 留有余地。四是信息反馈原理。项目进度控制的重要环节是信息反馈, 通过信息反馈使实际进度的信息传递给项目基层控制的相关人员, 经过分析, 又将信息上传给总控制室。总控制室对各种信息进行处理后, 调整进度计划。如果不进行信息反馈, 则无法对计划进行控制。五是封闭循环原理。从计划开始, 经过实施, 检查跟踪, 收集实际进度的信息后, 比较和分析信息, 然后找出计划进度与实际进度的偏差, 接着探索产生偏差的原因, 提出解决办法, 最后确定调整措施, 对原进度计划进行修改。这就是项目的进度计划控制的全过程。由此, 形成了一个封闭的循环系统。

2 天府新区国际商展中心项目商品展示楼建设进度管理中存在的问题

2.1 对进度管理的重要性认识不足

时间、成本、质量是项目成功的三要素, 对项目的成败起着至关重要的作用。建设单位控制的三大目标成本、质量和进度, 它们相互促进, 相互影响形成了一个有机整体。项目控制最理想的状况是利用科学的方法以最短的时间、最低的费用达到最高的质量。成本、质量和进度三方面具有紧密联系的因果关系, 只要任何一方出现问题, 另外两方都会受到影响, 给项目实施带来不利的影响。在项目中在建设初期, 未能合理地优化三大控制目标。在商品展示楼建设项目施工中, 项目部未能认识到进度控制目标的重要性, 未能全面控制三个目标, 使其重点突出。时间就是效益, 大家应高度重视进度管理, 树立工程进度管理服务于工程进度的思想, 做好进度管理。

2.2 项目进度计划编制不科学, 进度控制技术空缺

目前, 在工程建设过程中, 建设项目进度计划大多都是以横道图来表示, 单一运用横道图来表示项目进度, 不能科学的进行进度控制。横道图存在一些缺陷, 在商品展示楼建设过程中具体表现在以下几个方面:在对工程项目进行结构分解时, 划分阶段不明确, 工作不够细化;工作先后关系的确立不够严密;没有制定责任分配图, 未落实责任和职责;仅靠口头授权来指导工作;工期的预估凭的是个人经验和专家意见, 没有进行各因素的综合考虑;未能明确进度计划目标, 导致工作安排缺乏依据。

2.3 项目进度计划与实际脱节, 进度控制力度不足

天府新区国际商展中心项目商品展示楼项目建设过程中, 虽然有项目进度计划, 但项目进度计划和实际项目进度存在脱节情况。实际操作过程中, 没有很好的将进度计划落实, 进度计划只是停留在书面文件上, 没有结合实际情况。如下雨导致工期的延误, 没有及时进行进度计划的调整, 更没有采取相应的措施。商品展示楼建设项目进度控制不足, 具体体现在工期管理, 在项目启动阶段, 没有充分利用科学合理的控制方法, 而运用经验管理的方法。在项目管理中没有制定检查跟踪制度, 无专人收集现场信息和对现场信息进行整理、统计、加工和分析等。另外, 项目进度控制单一依靠甘特图, 缺乏替他项目进度管理技术, 不能有效的进行项目进度管理。

3 加强天府新区国际商展中心项目商品展示楼建设进度管理若干建议

3.1 强化项目进度管理意识

由于商品展示楼建设工程施工工人流动性大, 普遍技术素质差, 质量意识薄弱, 只重工作进度, 忽视工程规模及质量, 安全意识差, 给施工管理带来很大难度, 对这些意识和做法要彻底改变。具体的做法是实施“一选择、二教育、三管理”的原则。一选择即对施工工人实行“优胜劣汰”的原则, 对那些安全意识差、技术素质低、不服从管理的施工工人必须淘汰。二教育即是对工人上岗前必须进行安全、文明施工教育, 对特殊工种的人员必须按照国家规范要求进行岗前考试。对各施工班组工人必须实行奖罚分明的制度, 以充分调动工人的积极性, 发挥工人的主导作用。三管理即是在施工前必须向生产工人做好各项技术交底工作, 在施工过程中严格控制每道工序, 实行跟踪、监督、记录、复查或抽查, 从技术措施到实际操作中严格把好质量关。

3.2 编制项目进度管理计划

项目计划的制定过程是一个多次反复的过程, 根据各方面的不同要求, 不断调整计划来协调它们之间的关系。工程项目建设进度受诸多因素影响, 这就要求工程项目管理人员在事先对影响进度的各种因素进行全面调查研究, 预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响, 并编制可行的进度计划。然而在执行进度计划的过程中, 不可避免地会出现影响进度按计划执行的其他因素, 使工程项目进度难以按预定计划执行。这就需要工程管理者在执行进度计划过程中, 运用动态控制原理, 不断进行检查, 将实际情况与进度计划进行对比, 找出计划产生偏差的原因, 特别是找出主要原因后, 采取纠偏措施。措施的确定有两个前提, 一是通过采取措施可以维持原进度计划, 使之正常实施;二是采取措施后仍不能按原进度计划执行, 要对原进度计划进行调整或修正后, 再按新的进度计划执行。

3.3 跟进项目进度控制工作

项目进度控制主要是监督进度的执行状况, 及时发现和纠正偏差、错误。在控制中要考虑影响项目进度变化的因素、项目进度变更对其他部分的影响因素、进度表变更时应采取的实际措施。在项目的工程建设过程中实施中, 通过项目进度管理软件定期跟踪、检查工程实际进度状况, 并依据实际完成情况的记录, 及时给出。项目组管理人员可以依据实际和潜在的影响分析, 并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估, 并组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位及时采取有效措施调整工程进度计划。进一步加强对项目进度的管理, 直至按设定的工期目标 (项目竣工) 即按合同约定的工期如期完成, 或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。

4 结语

在市场经济的条件下, 效率就是金钱, 时间就是金钱。进度管理就是在与质量、成本目标共同作用的基础上, 运用科学的方法确定工期目标, 制订资源计划和进度计划, 进行进度控制, 实现进度目标。在天府新区国际商展中心工程项目的实施中, 深入地剖析了项目建设进度施工管理所包含的范围, 结合本项目实际情况, 对整个项目在进度管理方面进行了深入研究。希望在建设过程中, 不仅仅以理论为基础, 灵活采用各种技巧与图表表示, 加上计算机技术协助, 达到了理想的效果。

摘要：21世纪以来, 我国的经济得到了巨大的发展, 建筑业对我国经济的发展起着举足轻重的作用。虽然我国的项目管理工作经过不断地探索和研究, 已经有了巨大的进步, 但仍然不能跟上我国经济发展的步伐。为此, 本文以天府新区国际商展中心项目为研究背景, 探讨国内的项目进度管理在实际应用中存在的问题, 将对类似项目进度管理的制定和研究有极强的现实指导意义。

关键词：项目,项目进度管理,商展中心

参考文献

[1]李桂利.大连世达购物广场项目进度管理研究[D].大连理工大学, 2005.

[2]解登峰.中国海洋大学新校区图书馆建设项目进度计划与控制管理[D].中国海洋大学, 2009.

富华国际展览中心 篇8

富华国际展览中心外观设计采用潍坊传统“沙燕”风筝造型，整体造型优美、气势恢宏，是潍坊城市建设标志性建筑之一。主体建筑面积为36，500平方米，室内展览总面积达到27，000平方米，可容纳1200个国际标准展位，室外展览面积近19，000平方米，有7，000平方米的室外中央广场和1，760平方米的序厅。展馆内水、电、中央空调、电话线、网络系统等基本配套设施完善，餐厅、会议室、商务中心、鲜花租赁、物品搬运等配套服务设施齐全。

富华国际展览中心与富华国际会议中心、富华大酒店、富华游乐园融为一体，互为配套，相得益彰。富华国际会议中心可提供18个10—1000人规格不同的会议室，总面积12000平方米，其中可容纳千人的国际会议厅配有八国语言同声传译系统和先进的视听设备。富华大酒店是山东省最早的五星级涉外旅游酒店，主副楼共有各式豪华房间573间；酒店还设有十余个风格不同的餐厅、酒吧及国际俱乐部。富华游乐园是当今世界具有先进水平的现代化大型主题游乐园，环境优美，游乐设施齐全，素有“齐鲁第一园”的美誉；特别是刚刚开业的水上皇宫是一所设施豪华完善，集水上游乐、运动休闲、餐饮服务、旅游度假为一体的一流大型室内水上游乐园。

中心自投入使用以来，先后承接了“第十届鲁台经贸洽谈会暨海峡两岸制造业产品展览会”、2005中国农业机械博览会、全国旅游商品交易会、马来西亚文化周、2005年中国安全食品博览会暨食品包装机械与加工设备展览会、中国潍坊生态城市规划建设国际博览会暨城市开发交易会、第十一届鲁台会经贸洽谈会暨海峡两岸制造业博览会、海峡两岸人才与科技成果交流洽谈会暨“百名博士潍坊行”、2005中国（潍坊）国际家具及木工机械展览会、第六届国产高浓度磷复肥产销会等十几个具有影响力的展会，累积使用展览面积20多万平方米，累计接待观众近百万人次，接待来自大陆和台湾的6000多家企事业单位和政府部门参展。

霍山国际体育中心项目简介 篇9

项目投资单位：安徽天门商贸服务有限责任公司

马鞍市花山房地产开发有限公司

项目位置：飞凤路以东、淠滨南路以北、莲花路南北两侧、应流大学以西。

项目总投资：项目总投资7亿元，其中，体育场馆及商业区投资2.4亿，水上运动区及配套投资2.1亿，住宅区投资2.5亿。

项目建设内容：该项目总占地面积201.6亩（不含水上运动区水面），其中，体育场馆及配套区占地118.9亩，住宅区占地82.7亩。体育场馆区主要建设标准足球场、网球羽毛球馆、游泳馆、乒乓球馆、斯诺克桌球馆、武术馆、青少年成长中心、休训瑜伽馆等室内场馆。容积率为1.04；水上运动区主要建设皮划艇俱乐部及滨水栈道，建筑面积3500平方米。同时配套5D影剧院、餐饮美食馆、汽车旅馆、商务会所等商务设施，总建筑面积51000平方米。住宅区主要建设联排别墅、花园洋房等高档住宅170套，总建筑面积76000平方米，容积率为1，建筑密度为26.2%。

南亚红木家俱国际博览中心简介 篇10

为顺应瑞丽旅游产业的发展趋势，整合瑞丽旅游经济资源，瑞丽市金星有限责任公司投入巨资打造聚特色餐饮、休闲购物、民族观光为一体的金星商城，为到瑞丽的旅游客商提供一站式的服务。金星商城位于320国道黄金口岸西侧，毗邻玉石公盘，占地100多亩，总投资1.2亿多元，总建筑面积达30000多平方米，外观中式典雅，是东南亚最大的集展示与销售于一体的专业红木家俱、根雕木制工艺品商城；是瑞丽市重点工程项目和首个中式建筑风格的商业广场。

经过近一年的市场调研和反复论证，瑞丽两头经济必将成为瑞丽未来旅游经济的主导，有很好的发展前景和市场空间，金星商城业态将以两头经济为主导、民族特色及餐饮为辅的业态定位，具体业态划分为：金星商城一期经营业态有中药材、珠宝玉石、旅游定点购物、旅游特色餐饮文化街等多功能的综合商城；金星商城二期在瑞丽众多红木家俱厂商及协会的要求下，为划行归市、推动瑞丽红木产业的发展，经政府立项审批，金星商城二期建设为全国最大的红木家俱商场--南亚红木家俱国际博览中心，二期项目建筑为地上五层，总建筑面积3万多平方米，一楼经营根雕工艺品展示，二、三、经营红木家具展示，四楼经营木树化石和特色工艺品，五楼经营红木家俱、特色工艺品、树化石

为一体的红木家俱精品综合体验超市，六楼经营多功能的特色餐饮。配备多功能中庭、停车场、自动扶梯、观光电梯和货梯等齐全完善的硬件设施，是集根雕工艺品、红木家俱、树化石为一体的国内首个红木家俱航母！提升瑞丽红木产业的发展速度和知名度，发挥资源优势和整体规模效应，把瑞丽红木家俱、根雕、树化石、特色工艺品等行业进行整合推广，大力发展德宏州“两头经济”，在省、州、市各级政府领导的大力支持下，南亚红木家俱国际博览中心被指定为“旅游购物品质保障单位”，并设立“木制品检验中心”。三期设有民族风情旅游表演广场和综合写字楼。聚特色餐饮、休闲购物、民族风情观光为一体的金星商城，多个业态集中经营，为瑞丽市民及旅游客商提供一站式的休闲购物和观光娱乐场所。商城内纵横交错的商业街，使各个业态之间形成衔接与互动，商城内每天数千人的定点旅游购物，聚集商城的人气和商气，为各商家的经营带来坐享式财富！

“南亚红木家俱国际博览中心”主营：古典家具、仿古家具、红木家具、明清家具、大板、紫檀小雕件及根雕、木雕工艺品。公司本着“客户第一，诚信至上”的原则，与多家企业建立了长期的合作关系，热诚欢迎商界精英及各界朋友前来参观、考察、洽谈业务。

为了使金星商城一开始就走向正规化、规范化的管理和运作模式，把瑞丽南亚红木家俱国际博览中心打造成为红木家俱、根

雕、树化石、特色工艺品等行业关注的焦点，金星商城与昆明雨龙家具城强强联合：通过专业的策划、团队培训、先进的管理模式和成熟的市场运作经验，搭建广阔的销售和展示平台，拓展瑞丽南亚红木家具博览中心销售渠道，率领各厂商快速抢先占领市场。

一、迅速打开南亚红木家俱国际博览中心国内销售渠道

雨龙家具城经过15年的市场沉淀，现每年以6家的全国连锁的扩张速度发展，雨龙家具城把瑞丽南亚红木家俱国际博览中心红木、根雕、树化石、特色工艺品等品牌纳入品牌战略规划，在其连锁经营市场内指定经销商代理南亚红木家具国际博览中心的品牌，形成品牌战略联盟的发展战略，迅速打开南亚红木家具国际博览中心国内销售渠道。

二、提供面向国际的展示平台

昆明雨龙家具城与云南浩成经贸有限公司联合打造的40万平方米、位于昆明新螺丝湾黄金商业区的中国云南东南亚南亚国际家居文化博览中心，规划出2万平方米每年定期对各类家居新品面向国内和国际的展示平台，将为瑞丽南亚红木家俱国际博览中心提供6000平方米的展示场所，组委会安排专人到全国各地的专业市场进行宣传推广，并邀请经销商前来参观采购。通过国内各大新闻媒体、多渠道、地毯式、全方位的广告宣传，搭建瑞

丽南亚红木家俱国际博览中心面向国内和国际的展示窗口，通过高规格的展示平台和整合包装推广，真正实现瑞丽作为红木、根雕、树化石和特色工艺品的原产地与国际接轨，搭建起国际及国内经销商对接的平台。

三、搭建国际级的销售平台

博览中心旗下的国际市民体育联盟昆明中心基地，每年举办56个成员国数十万人的体育盛会，昆明雨龙家具城把瑞丽南亚红木家俱国际博览中心作为团购的指定单位，同时免费接送意向性客户及参展商到瑞丽南亚红木家俱国际博览中心参观订货，为瑞丽南亚红木家俱国际博览中心搭建国际级的销售平台。从而真正意义上实现南亚国际红木家具博览中心立足国内，面向国际的可持续发展战略。

四、注入专业的管理理念、管理模式

瑞丽金星有限责任公司通过与昆明雨龙家具城的强强联合，依托雨龙家具城15年成功管理模式和成熟的市场运作经验：注入雨龙家具城专业化、一体化、系列化、规范化、数字化、模式化、标准化的市场管理模式，保障商场的各项管理正常、有序、持续运营；借助专业的品牌策划和与各大媒体的合作优势，多渠道、地毯式、全方位的宣传途径，为瑞丽南亚红木家具博览中心塑造品牌形象和提升知名度。

五、打造专业的销售模式

专业的培训团队免费对瑞丽南亚红木家具博览中心各商户的销售方式、销售技巧、销售理念、销售的统一说辞、客户维护、售后服务等进行专业培训，打造专业的销售团队，帮助提升销售业绩。