项目进度整改通知书

项目进度整改通知书篇1

木工班组：

1,D—-F交9-15的板剪力墙板高差有1.5公分，以及墙梁板的交接处的拼逢超过技术交底，2，昨天抄平，有板高1.5至2.5公分，3，剪力墙根部漏逢的4，昨天柱的位移，5，剪力墙内的木渣

以上问题请认真对待，在明天上午完成，并通知项目检查方可施工，如未通知检查，罚款一千元

6，支撑系统，请认真对待，保证支撑的稳固性，如剪刀撑，扫地竿，大梁的点撑，螺母的松紧，银杏苑4号楼

项目进度整改通知书篇2

直属学校各有关项目建设单位:

根据目前财政管理体系,为确保各建设项目的顺利推进,既保证建设资金能跟上建设进度的推进,又保证区政府对项目的考核能合格,要求各项目建设单位合理安排2012年月进度计划,具体要求如下:

1、施工单位已确定的项目，请施工单位根据合同工期，结合实际情况，调整进度计划。该增加施工人员的要增加施工人员；该增加施工设备、材料的，要增加施工设备、材料。施工单位将调整好的2012年月施工进度计划报监理单位，经总监审核后由学校按统一表式于2011年10月底前报区教育资产营运管理中心。

2、施工单位尚未确定，监理单位已确定的建设项目，由监理单位负责编制2012年月施工进度计划，由学校按统一表式于2011年10月底前报区教育资产营运管理中心。

3、对施工单位、监理单位和代建单位都没有确定，目前还在做前期工程且2012年要实施的建设项目，学校要确定专人与区教育资产营运管理中心的工程师一起编制2012年月施工进度计划。

余杭区教育资产营运管理中心

项目进度整改通知书篇3

冀交项党字〔200*〕52号

关于下发项目办系统治理商业贿赂整改措施的通知

直属各单位、机关各科室：

自200*年5月集中开展治理商业贿赂专项工作以来，项目办各单位按统一要求进行了自查自纠，并制定了各自的整改办

法。从各单位自查情况来看，项目办绝大多数单位没有发现商业贿赂的行为。虽然，在这次自查过程中没有发现重大的商业贿赂行为，但在工程建设及养护招标、大宗物资采购等重点部门和关键岗位上还是存有发生商业贿赂的可能。为了防止发生商业贿赂，减少有关部门的干部犯错误的机率，从而保各项任务顺利完成，特制定如下整改措施：

一、继续加强对治理商业贿赂专项工作的宣传教育，力争纵向到底，横向到边，治理到位。通过深入教育，使全办职工都能认清什么是商业贿赂及其危害，认清商业贿赂的表现形式，使商业贿赂的行为在各个部门单位不能得逞。

1、关于什么是商业贿赂及其危害，商业贿赂的表现形式，以及如何正确处理“折扣”和“回扣”等事项由各单位治理商业贿赂专项工作领导小组组织学习，加强管理，防止商业贿赂。

完成时限：200*年9月

2、利用简报、橱窗专栏和网络等宣传阵地加强对治理商业贿赂专项工作的宣传，最大限度的扩大告知范围，增强治理商业贿赂专项工作的透明度，教育职工认清商业贿赂及其危害，了解商业贿赂的表现形式，争取群众的理解和支持。

完成时限：200*年9月

二、修订和完善相关制度，用制度预防商业贿赂。对现有制度中涉及防止商业贿赂的条款进行修订和细化，对需要增加防止商业贿赂内容的制度中增加相应规定。

1、在干部选拔任用上，要严格按照《党政干部选拔任用条例》，按程序、按规定选干部、用干部、防止用人上的腐败，坚决杜绝干部“带病上岗”、“带兵提拔”。

2、财务科负责修订《项目办会计核算制度》、《项目办资金管理制度》，明确各种经费使用、票据报销等相关规定和程序，负有对各种报销单据合法性的审核责任，确保各种入账手续合规合法。

3、工程建设科、工程养护科、计划科要结合各自的工作实际，修订完善各种规章制度，确保各项工作有严格的操作程序和要求，明确责任人，防止发生因管理不到位而出现商业贿赂的行为。

三、将治理商业贿赂工作纳入党风廉政建设和反腐败工作的整体规划。实行“谁主管，谁负责”的责任制，项目办与各处签订《党风廉政建设责任状》，把党风廉政建设的责任落实到实处。

完成时限：200*年9月

四、畅通举报渠道，积极查处商业贿赂案件。

项目办设立了商业贿赂举报电话：0311-85050953，对署名的举报电话及时核查，及时回复，对查证属实的人和事，严格按有关规定处理。对不署名的举报信息，及时登记，积极调查。同时进一步发挥各总支、支部纪检人员的监督作用，及时提醒有关人员，防止出现商业贿赂。

五、深入开展以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观教育。对党员干部和关键岗位的工作人员进行社会主义荣辱观教育，澄清是非标准，树立以廉为荣、以贪为耻的社会主义荣辱观，在思想上自觉抵制不良思想的侵蚀，增强预防商业贿赂的主动性，严守纪律，执行制度，杜绝违法乱纪行为。

完成时限：200*年12月前。

工程赶进度竞赛活动的通知篇4

各施工单位、监理单位、管理公司：

目前，各项工程施工已经到了攻坚克难的关键时刻，为了及时抓住施工的黄金季节，我分公司决定开展“赶进度、抓质量、保安全、强管理、大干50天”的劳动竞赛活动，现将有关事宜通知如下：

一、竞赛时间

2012年8月15日-2012年10月5日

二、竞赛内容

紧紧围绕“赶进度、抓质量、保安全、强管理、大干50天”劳动竞赛活动主题，以“六比”为基本内容开展竞赛活动，即“比进度、比质量、比安全、比管理、比文明、比廉政”。

（一）比工程质量：提高工程质量是永恒的主题。百年大计，质量第一，各单位要牢固树立“质量意识、精品意识”，严格执行国家有关规范规程，强化项目现场管理，不断提高工程质量，确保工程质量合格率100%。

（二）比工程进度：2012年10月份交付使用是硬任务、硬目标。各单位要周密计划，科学分解，着力抓好计划安排和施工组织。要倒排工期，按月、按旬、按周、按日制定出详细的可实施的施工组织计划，并以此指导生产。

（三）比安全生产：要坚决贯彻“抓生产必须抓安全”的原则，全面落实安全生产责任制，建立健全安全生产保障体系，与抓质量、抓进度同时进行周密部署，定期进行专项检查和隐患排查治理，重点做好起重机械和整体提升脚手架、模板自升式架设等设施的检查验收，杜绝重大安全事故，重视员工队伍管理，确保实现“零事故、无伤亡”。

（四）比精细管理：要贯彻落实“创精品工程”的质量

目标，牢固树立“精细决定成败、精细决定品质”的思想，狠抓精细化管理，精细化施工。结合自身项目分工，制定项目精细化管理具体方案，制定系统管理措施，加强事先控制和过程控制。对关键工序、重点工艺要编制切实可行的精细化施工方案，方案中要明确责任人、质量目标、施工方法以及控制措施等，切实改进工艺水平和加强细部处理，全面提高工程质量水平。

（五）比文明和谐：文明施工是一个项目管理水平、一个单位素质形象的具体表现。各单位要按照建设单位和当地政府主管部门的要求，从抓规范化、标准化施工入手，争做文明样板工程，尤其要切实注意料场、施工便道的污染、扰民等导致社会不和谐的问题，妥善处理好与当地政府和村民的关系。

（六）比廉政守法：加大工程廉政建设力度，执行“十公开”制度，全面推行阳光工程建设，认真落实廉政建设的各项措施。各项工作规范有序、透明运作。依法按章办事，确保项目不发生违法乱纪案件。

三、竞赛目标

（一）进度目标：倒排工期，制定大干50天活动指令性计划，各施工单位按照合同约定时间，根据指令性计划，细化分解目标到月、到旬、到周、到日，尤其是对关键和控制性工程要制定专项组织施工计划，确保如期完成。指令性目标计划表另行下发。

（二）质量目标：全面落实建设新理念，争创精品工程，杜绝质量事故，切实提高一次合格率。保证工程内实外美。

（三）安全目标：牢固树立质量安全责任事故零容忍的核心理念，确保实现“零事故、无伤亡”的目标。

（四）管理目标：精细管理、精细施工、文明施工，全面落实各项管理制度。

四、主要措施

（一）施工单位：一要增加人力、物力、财力，解决人员不足的问题；二要想方设法、千方百计解决各种材料，保证满足工程建设的需要；三要加强施工现场的组织管理，在决战期间，各施工单位的项目经理必须坚守施工现场，坐阵指挥，严格按照倒排的控制性组织施工计划进行组织实施，确保工期和质量。

（二）监理单位：一要认真履行监理职责，敢于负责，认真监理，主动服务，切实抓好监理工作；二要明确任务，落实责任，将监理任务按标段分部分项分解到每个监理人员，各负其职，权责分明；三要严格按程序监理，按工序实行旁站监理、跟班作业，严把工程质量关。

（三）设计单位：要按照业主要求，派驻专业技术人员跟踪服务，尽快完善深化优化施工图纸，最终达到精品设计方案标准。

（四）管理公司：一要进一步加大现场管理、技术指导、协调服务和帮助解决困难的工作力度。要针对工程建设中遇到的困难和问题，明确专人限期协助解决；对个别施工进度慢、完成任务有困难的施工单位，要派专人专门蹲点协助其抓进度、保质量，帮助解决困难和问题，进行专门督促，以保证任务的完成；二要进一步加强监督检查工作。组织工程技术管理人员对各标段进行巡查，发现问题及时解决；三要充分行使业主权利。在活动中，对不按工序施工、不按质量要求建设、不按分公司指令办事以及工程进度缓慢的施工单位，要采取坚决有效的措施进行处罚。

（五）建设单位：贯彻“全身心投入，全方位管理，全过程控制”的工作方针，及时解决影响施工的各种问题，协调好各方关系，确保工程计量款及时拨付，加强督查，认真考核，严明奖惩，强力落实以下制度：

1.成立竞赛领导小组，细化目标，科学组织，合理安排，落实责任。领导小组组成人员如下：

组长：曹祎旻

副组长：阿格尔、葛向阳

成员：乔玉生、陈仁、李国义、李保民、顾荣政、杨云、刘文亮、陈剑昌、方建光、李雪峰、楚保平、黄树华、丰毅、刘仲元、石小军、杨志国

2.分公司与施工单位签订军令状。

3.实行每周进度通报制。为及时掌握工程进度，结合目标任务，对工程的各个分项目、各个环节倒排时间，采取定目标、定任务、定进度、定人员、定责任的方法。每周汇总通报工程进度和存在的问题。如没有完成周计划的，每次处罚50000元。

4.实行工程项目“会诊”制。成立由分公司牵头，管理、设计、监理、施工等相关单位为成员的项目协调小组，对工程建设过程中出现的涉及规划建设、施工工艺、材料选择等问题采取“会诊机制”，听取各方意见，优选最佳方案，确保工程质量，力争把每个项目都打造成精品工程。

5.实行资金及时支付制。凡施工单位确认需现场支付工人工资和材料费的，实行按周支付制度，由施工单位提交书面申请，并由监理、管理公司和驻地审计签注意见后方可支付，每月底在计量支付中扣除。

6.实行责任追究制。我分公司每日在施工现场巡查一次，凡发现施工单位、监理、管理公司经理不在施工现场的，处罚5000元/次。发现对进度、质量、安全和管理责任不落实的，处罚相关责任人5000元；发现工程资料与工程进度不同步、管理人员不作为等现象的，处罚相关责任人2000元，上述情况除对当事人处以罚款外，还要追究管理公司或监理或驻地审计相关负责人的连带责任，一次处罚2000元。

7.实行停工整顿和列入黑名单制。凡在施工现场发现进度滞后，管理松散的施工单位，我分公司将立即下发停工整顿或终止施工合同的通知，同时将该施工单位上报内蒙古高路公司和鄂尔多斯市建委，列入网上不良行为记录并进行网上通报。

希望各单位高度重视这项活动，加强领导，精心组织，认真实施，并在工程沿线布设标语和彩旗。掀起“赶进度、抓质量、保安全、强管理、大干50天”劳动竞赛活动的高潮，顺利完成在建工程项目。

内蒙古高路公司鄂尔多斯分公司

整改通知书篇5

××林站：

2012年7月上旬，我股室对你站辖区内2011的人工商品林采伐分小班进行了验收核查，现将核查中发现的问题及整改要求通知如下：

一、存在的问题

1、采伐设计不准确，图文不符。××地点，经查小班四至相近，但设计图纸勾绘移位；

2、存在滥伐林木现象。例如××问题；

3、部分择伐小班超强度采伐；

4、大部分木材没有清理归堆，采伐现场管理混乱；

5、迹地更新造林任务没有完成。

二、整改要求

针对上述问题，你站须从以下几方面进行整改：

1、对设计存在严重问题的采伐小班，责成根据实地情况，限期完成补充设计，予以备查；

2、对滥伐林木、无证采伐现象要依法立案查处；

3、凡是涉及到超强度、超限额采伐的小班，责成采伐业主对超强度采伐小班限期进行补植补造。必要时，可以采取收缴押金的办法，确保补植补造顺利完成；

4、责成采伐业主限期清理采伐现场。对不能按时按要

求完成采伐现场清理工作的业主及厂家，今年将不再安排采伐计划；

5、对没有完成迹地更新任务的采伐小班，你站要积极采取措施，责成业主在今年冬季完成迹地更新造林任务。

请你站于2012年8月底以前将整改情况上报到局。特此通知。

整改通知书篇6

：

为了集镇街道白改黑和户外立面改造工作的顺利开展，改善镇容镇貌，营造温馨、亮丽、畅通、整洁、优美、舒适生活和工作环境的需要，依据《城乡规划法》，《道路交通安全法》，《环境卫生管理条例》，《户外广告设置管理办法》和《村镇规划建设管理条例》等相关规定。经检查，你单位违反了（违章建筑、临街临时违章搭建、占道出店经营、不规范遮阳篷伞、未按要求堆放废弃物品、车辆乱停乱靠、未按要求设置户外广告）的规定。请于2012年月日前自行拆除（整改），如不拆除（整改），将依法予以强制拆除并按相关规定处以罚款。

重庆市南川区大有镇人民政府

2012年月日

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整改通知书（回执）

违反了（违章建筑、临街临时违章搭建、占道出店经营、不规范遮阳篷伞、未按要求堆放废弃物品、车辆乱停乱靠、未按要求设置户外广告）的规定。同意于2012年月日前自行拆除（整改），如不按期拆除（整改），自愿依法予以强制拆除并按相关规定接受罚款。

接收人签字：发件人签字：

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