某某煤矿牌板管理办法

某某煤矿牌板管理办法（精选5篇）

某某煤矿牌板管理办法 篇1

第一章总则

第一条 为规范**煤矿牌板制作与使用管理行为，明确管理职责及管理程序，提高管理效率，控制生产成本，结合我矿实际，特制订本办法。

第二条 本办法适用于新田煤矿范围内所有牌板计划、招标、现场使用、日常监督及回收复用等管理活动。

第二章管理机构及职责

第三条 成立牌板项目领导小组

组长：矿长

副组长：经营副矿长

成员：企管部、供应部、综合部、财务部、生产技术部、机电部、安监部、通防部等相关部室负责人。

领导小组下设牌板管理办公室，办公室设在企管部，企管部部长兼办公室主任。

第四条 牌板项目领导小组管理职责：

1、审核牌板制作计划；

2、组织牌板招投标及合同签订；

3、发放及现场控制管理牌板。

4、监督检查现场牌板使用情况；

5、考核牌板回收复用情况。

第五条 各牌板分管业务部室职责：

1、生产技术部负责生产方面牌板计划审核、发放控制、建册统计及现场管理等。

2、机电部负责机电及运输方面牌板计划审核、发放控制、建册统计及现场管理等。

3、通防部负责“一通三防”方面牌板计划审核、发放控制、建册统计及现场管理等。

4、安监部负责质量标准化及安全宣传方面牌板计划审核、发放控制、建册统计及现场管理等。

5、企管部负责材料牌板计划审核、发放控制、建册统计及现场管理等。

6、综合部负责地面其他宣传牌板计划审核、发放控制、建册统计及现场管理等。

7、供应部负责联系生产厂家进行牌板生产、牌板的回收修复及循环复用。

8、各使用单位必须设专人管理牌板，对牌板计划、领用、日常管理等负第一责任，并建立本单位牌板管理台账。

第三章牌板制作及领用管理程序

第六条 牌板制作管理程序

1、各单位需制作牌版时，先编制牌版制作计划。牌板计划由各单位负责人审核签字后，报各牌板分管业务部室审核校对。各分管业务部室须统一确定规格、字体、颜色、材质、外观，签字盖章后，报

送至分管矿领导审核并签字。

2、部室需制作牌板时，先编制牌板制作计划，报送分管矿领导审核并签字。

3、牌板使用单位于每星期三上午下班前，将制作计划报企管部，由企管部统一上报经营副矿长及矿长审批。

4、牌板计划由矿长批准后，统一由供应部联系签订合同的制作厂家进行生产。

5、牌板制作且安装结束后（需要安装的），制作单位提供发货清单，由供应部组织企管部、财务部、牌板分管部室及使用单位共同验收其牌板的规格尺寸、内容、材质、数量等，验收合格后，各参验单位在供应部出具的验收单上签字证明。

第七条 牌板领用管理程序

1、各分管业务部室对所辖类别牌板的领用审批、发放数量及类别进行建账登记，并对所辖牌板使用情况进行日常监督管理，对牌板管理不善的区队进行处罚。

2、各牌板分管业务部室对各单位加工的牌板按规格、材质、制作费用（合同价）每月进行统计汇总，并于每月22日前将当月汇总表报企管部。

3、企管部将各单位牌板制作费用纳入内部市场结算。

第四章牌板使用管理程序

第八条 牌板的使用期限：

井下固定悬挂的牌板的使用期限为2年，可移动位置悬挂的牌板

使用期限为1年。

第九条 牌板使用及管理程序

1、牌板安装并验收合格后移交使用单位或部室，由使用单位对牌板的日常使用全面负责，并建立本单位牌板管理台账，内容应当包括牌板名称、使用地点、安装（安设）时间、数量等，必须及时进行更新，各单位牌板台账必须注明使用地点，做到有据可查、账物对照。

2、各单位的牌版必须标准悬挂在正确的位置，严禁乱扔乱挂。悬挂牌板必须做到牢靠、稳固、相互对称、高低一致。

3、各单位必须保证牌板的干净、整洁，须填写数据或字迹的牌板，必须做到颜色统一、字迹工整。

4、各使用单位的牌板在施工结束后，不能转移到新的施工地点使用时，经分管业务部室同意后可以升井交供应部以修（重）复使用；施工工程未结束的，应在移交巷道时将巷道内留下的各种牌板进行移交，填写牌板移交表，并由移交单位、接收单位、企管部及业务分管部室共同签字认可。

5、供应部收到各单位回收的牌板分类存放，并根据区队需要进行修复，对损坏严重不能复用的牌板，由供应部提出申请，企管部组织机电部、生产技术部、综合部等相关部室鉴定后做报废处理，并对牌板的使用单位根据使用年限进行处罚。

6、每月22日前，由供应部把当月回收牌板规格、类别、数量报企管部，分管业务部室将应回收的牌板数量报企管部。企管部根据应回收数和实际回收数进行考核，并将考核结果于当月工程考核一起结

算。

第十条 牌板的维修及费用

1、各类牌板在使用中损坏需要维修的，由使用单位向供应部提出，供应部负责联系牌板制作单位进行维修，使用单位负责监督并配合维修。

2、各类牌板在使用中出现质量问题，属于牌板制作、安装质量等问题的，由牌板制作单位负责维修并承担相应的维修费用；属于使用不当造成的损失，由使用单位承担相应的维修费用。

第十一条 处罚规定

1、对使用期限内损坏或丢失的牌板，由各使用单位按原价赔偿，并进行罚款。

2、各单位必须加强牌板的管理，不得损坏、丢失牌板。牌板损坏或丢失而找不到责任人时，由该单位管理牌板的负责人对其照价赔偿，该单位正职连带负责罚款50元/块。

第五章附 则

第十二条 本办法解释权属**煤矿。

某某煤矿牌板管理办法 篇2

制作悬挂说明

机电科

牌板制作目录

一、主排泵房（井下）

1、主排泵房司机岗位责任制

2、主排泵房巡回检查制度

3、主排泵房水泵维修、保养制度

4、主排泵房交接班制度

5、主排泵房干部上岗检查制度

6、主排泵房设备运行操作规程

7、主排泵房设备包机制度

8、主排泵房要害场所管理制度

9、主排泵房设备技术参数牌板

10、主排泵房供电系统图牌板

11、主排泵房排水系统图牌板

二、主扇风机房（地面）

1、主扇风机房操作规程

2、主扇风机房倒机管理制度

3、主扇风机房维修工岗位责任制

4、主扇风机房司机岗位责任制

5、主扇风机房交接班制度

6、主扇风机房要害场所管理制度

7、主扇风机房设备维修制度

8、主扇风机房干部上岗制度

9、主扇风机房防火安全管理制度

10、主扇风机房巡回检查图表

11、主扇风机房风机技术参数

12、主扇风机房供电系统图牌板

13、主扇风机房反风系统图

三、空压机房（地面）

1、空压机房要害产所管理制度

2、空压机房司机岗位制度

3、空压机房岗位交接班制度

4、空压机房日常维修、保养制度

5、空压机房定期检修制度

6、空压机房巡回检查制度

7、空压机房操作规程

8、空压机房干部上岗、查岗制度

9、空压机使用维护管理制度

10、空压机房巡回检查图表

11、空压机技术参数

12、空压机房供电系统图牌板

四、井下采区变电所（井下）

1、井下采区变电所设备定期检修制度

2、井下采区变电所设备运行操作规程

3、井下采区变电所设备巡回检查制度

4、井下采区变电所机电干部上岗、查岗制度

5、井下采区变电所设备包机制度

6、井下采区变电所停送电管理规定

7、井下采区变电所机电事故分析、追查制度

8、井下采区变电所要害场所管理制度

9、井下采区变电所设备定期检测、试验制度

10、井下变配电工岗位责任制

11、井下采区变电所设备技术参数

12、井下采区变电所供电系统图牌板

五、井下中央变电所（井下）

1、井下中央变电所岗位责任制

2、井下中央变电所交接班制度

3、井下中央变电所巡回检查制度

4、井下中央变电所停送电管理制度

5、井下中央变电所设备运行操作规程

6、井下中央变电所机电干部上岗、查岗制度

7、井下中央变电所要害场所管理制度

8、井下中央变电所供用电技术规程

9、井下中央变电所机电事故分析、追查、处理制度

10、井下中央变电所设备运行规程

11、井下中央变电所设备缺陷管理制度

12、井下中央变电所设备技术参数

13、井下中央变电所供电系统图牌板

14、井下中央变电所设备定期检修制度

15、井下中央变电所设备包机制度

六、强力皮带驱动站（地面）

1、强力皮带驱动站要害场所管理制度

2、强力皮带设备包机制度

3、强力皮带阻燃胶带管理制度

4、强力皮带机电干部上岗、查岗制度

5、强力带式输送机安全运行管理规定（运输管理制度汇编）

6、强力皮带设备运行、维修、保养制度（20页）

7、强力皮带司机岗位责任制（143页）

8、强力皮带设备运行操作规程

9、强力皮带设备技术参数

10、强力皮带供电系统图牌板

11、强力皮带交接班制度

七、锅炉房（地面）

1、燃气锅炉操作规程

2、锅炉房司炉工岗位责任制

3、锅炉房巡回检查制度

4、锅炉房设备维护、保养制度

5、锅炉房交接班制度

6、锅炉房水处理交接班制度

7、锅炉水质管理制度

8、锅炉房安全保卫制度

9、锅炉房清洁卫生制度

10、燃气锅炉生产安全生产事故应急预案

11、锅炉技术参数

12、锅炉房供电系统图牌板

13、锅炉房供气管网系统图

14、锅炉房供水管网系统图

八、回风立井配电室（地面）

1、回风立井配电室要害场所管理制度

2、回风立井配电室巡回检查制度

3、回风立井配电室设备运行操作规程

4、回风立井配电室停送电管理制度

5、回风立井配电室消防管理制度

6、回风立井配电室供电系统图牌板

7、回风立井配电室设备技术参数

九、10KV配电室（地面）1、10KV配电室要害场所管理制度 2、10KV配电室巡回检查制度 3、10KV配电室设备运行操作规程 4、10KV配电室停送电管理制度 5、10KV配电室消防管理制度 6、10KV配电室设备技术参数 7、10KV配电室供电系统图牌板

十、2.5m提升机房及配电室（地面）1、2.5m提升机房要害场所管理规定 2、2.5m提升机房司机岗位责任制 3、2.5m提升机房司机交接班制度 4、2.5m提升机房设备运行操作规程 5、2.5m提升机房提升机使用运行管理制度 6、2.5m提升机房提升绞车维修工岗位责任制 7、2.5m提升机房巡回检查制度 8、2.5m提升机房干部上岗、查岗制度 9、2.5m提升机房设备包机制度 10、2.5m提升机房设备维护、保养制度 11、2.5m提升机房巡回检查流程图 12、2.5m提升机房设备技术特征 13、2.5m提升机房液压系统原理图 14、2.5m提升机房润滑油液压站原理图 15、2.5m提升机房供电系统图牌板 16、2.5m提升机房停送电管理制度（参照配电室）17、2.5m提升机房停送电操作规程

十一、35KV变电所 1、35KV变电所要害场所管理制度 2、35KV变电所停送电管理制度 3、35KV变电所岗位责任制 4、35KV变电所操作规程 5、35KV变电所巡回检查制度 6、35KV变电所交接班制度 7、35KV变电所干部上岗、查岗制度 8、35KV变电所消防管理制度 9、35KV变电所消防工作“四懂”“四会” 10、35KV变电所消防器材管理制度 11、35KV变电所供用电技术规程 12、35KV变电所设备运行规程 13、35KV变电所事故处理制度 14、35KV变电所供电系统图

十二、井底皮带机头硐室（井下）

1、皮带机交接班制度

2、带式输送机操作运行管理制度

3、皮带机司机岗位责任制

4、皮带机司机操作规程

5、皮带机检修工岗位责任制

6、皮带机设备技术参数

7、皮带机供电系统图牌板

十三、井下小绞车（井下）

1、小绞车技术参数

2、小绞车操作规程

3、小绞车岗位责任制

十四、无极绳绞车硐室

1、无极绳绞车司机岗位责任制

2、无极绳绞车操作、运行管理制度（运输管理）

3、无极绳绞车检查、检修、试验制度

4、无极绳绞车技术参数

十五、机修车间（地面）

1、机修车间消防器材管理制度

2、机修车间起重设备管理制度

3、机修车间机修工岗位责任制

4、机修车间起重作业安全操作规程

5、机修车间起重司机岗位责任制

6、机修车间电气检修工岗位责任制

7、机修车间铆焊工岗位责任制

8、机修车间电气焊管理规定

9、机修车间钻床操作规程

10、机修车间交流电焊机操作规程

11、机修车间电动砂轮机岗位责任制

十六、井下各皮带机头转载点（井下）

1、带式输送机操作规程

2、皮带机头转载点司机岗位责任制

3、皮带机头转载点消防管理责任制

4、皮带机头转载点技术参数

十七、井下各配电点、移变站（井下）

1、井下各配电点、移变站停送电管理规定

2、井下各配电点、移变站设备技术参数

3、井下各配电点、移变站供电系统图牌板

十八、井下临时水仓（泵站）（井下）

1、水泵维修工岗位责任制

2、水泵司机岗位责任制

十九、矿灯房（地面）

1、矿灯发放工岗位责任制

2、矿灯维修工岗位责任制

3、矿灯房管理制度

4、矿灯房充放电操作规程

5、矿灯房交接班制度

6、矿灯工巡回检查管理制度

7、矿灯房消防管理制度

二十、运输充电室（地面）

1、运输充电室充电工岗位责任制

2、运输充电室充电工操作规程

3、运输充电室充电室管理制度

4、运输充电室交接班制度

5、运输充电室要害场所管理制度

二十一、综采工作面（井下）

1、采煤机司机岗位责任制

2、转载机、破碎机司机岗位责任制

3、液压支架工岗位责任制

4、离心泵司机岗位责任制

5、采掘电钳工岗位责任制

6、乳化液泵站岗位责任制

7、双速绞车岗位责任制

8、综采设备列车管理制度

9、停送电管理制度

10、停送电操作规程

11、皮带输送机岗位责任制

12、操作台司机岗位责任制

二十二、瓦斯抽放站

1、抽放设备停止、运行联系制度

2、抽放瓦斯泵司机岗位责任制

3、抽放泵操作规程

4、瓦斯抽放泵站司机交接班制度

5、瓦斯抽放泵站值班制度

6、瓦斯抽放泵站管理制度

7、供电系统图牌板

8、瓦斯综合治理方略

9、抽放泵机、电检修工岗位责任制

10、抽放瓦斯设备检修制度

二十三、污水处理站

1、污水处理站交接班制度

2、污水处理站消防管理制度

3、污水处理站包机责任制

4、污水处理站巡回检查制度

5、化验员岗位责任制

6、化验室化学试剂使用管理制度

7、化验室原始数据即资料管理制度

8、污水处理站现场管理制度

9、化验室安全操作制度

10、化验室仪器设备使用管理制度

11、矿井水处理流程图

12、供电系统图

二十四、地面箱变

1、地面箱变供用电管理规定

2、地面箱变供电系统图

3、地面箱变消防管理制度

二

十五、地面上仓运输

1、地面上仓振动筛司机岗位责任制

2、地面上仓手选皮带司机岗位责任制

3、地面上仓手选工责任制

4、地面上仓胶带输送机司机责任制

5、地面上仓给煤机司机责任制

6、地面上仓放矸石工责任制

7、地面上仓消防管理制度

8、地面上仓设备维修管理制度

9、地面上仓交接班管理制度

10、地面上仓要害场所管理制度

11、地面上仓供电系统图

12、地面上仓巡回检查管理制度

13、地面上仓设备运行查操作规程

14、地面上仓设备技术参数管理牌板

15、地面上仓干部上岗制度

16、地面上仓定期检修制度

17、地面上仓带式输送机管理制度

二十六、刮板输送机

1、刮板输送机司机岗位责任制

2、刮板输送机操作规程

3、刮板输送机技术参数

4、刮板输送机检修工岗位责任制

二十七、掘进机

1、掘进机司机岗位责任制

2、掘进机操作规程

3、掘进机技术参数

4、掘进机检修工岗位责任制

二十八、主要运输巷道

1、上、下把钩工岗位责任制

2、信号工岗位责任制

二十九、电机车

1、电机车司机安全运行操作规程

2、井下电机车管理责任制

三

十、架空乘人装置

1、架空乘人装置司机操作规程

2、架空乘人装置交接班制度

3、架空乘人装置巡回检查制度

4、架空乘人装置设备包机制度

5、架空乘人装置设备周期检修制度

6、架空乘人装置安全保护试验制度

7、架空乘人装置钢丝绳检查制度

8、架空乘人装置乘人须知

9、架空乘人装置干部上岗制度

10、架空乘人装置司机岗位责任制

2014.5.25

某某煤矿防治水相关制度 篇3

为了贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，有效开展煤矿水害防治工作，防止重特大水害事故发生，根据《安全生产法》、《煤矿安全规程》、《矿井水文地质规程》、《煤矿水害防治工作条例》及国家安全监管总局、国家煤监局《关于加强煤矿水害防治工作的指导意见》法律法规和文件，特制定某某煤矿《水害预测预报制度》、《水害隐患排查治理制度》《水害防治技术管理制度》。

一、水害预测预报制度

1、做好水文地质基础工作，查明矿区内水文地质类型、矿井充水因素、矿井可能遭受的水害类型等。

2、根据实际情况，水害预测预报与地质预报合并编制。

3、根据采掘安排计划，编制地质及水文地质预报，预报应当纳入矿井灾害预防计划。根据月度生产安排，每月上旬编制完成月度地质及水文地质预报。

4、如遇特殊情况，根据生产实际，编制临时地质及水文地质预报，并报告调度室，及时通知可能受水害威胁地点的人员撤离到安全地点。

5、水害预测预报采用地质及水文地质与报表的形式，内容包括预报地点、预报范围、预报区地质简况、具体预报内容、处理措施和责任单位等。编制完成后，经煤矿地质技术负责人、副总工程师、科长审核、总工程师批准后，及时发送生产职能科室及有关生产单位。

6、调度室根据预报情况有序安排生产，安全科根据预报情况及时督促有关单位落实，生产技术科对相关单位落实情况进行抽查。

7、生产技术科每月要结合生产实际对预报情况进行分析研究，努力提高预测预报的准确度。

8、对已经作出预报，由于生产单位没有认真落实防治水措施造成的隐患和问题，安全科要追究相关单位责任。

二、水害隐患排查治理制度

1、水害隐患排查实行周分析、月排查制度。

2、水害隐患周分析内容包括全部采掘工作面，分析人员包括有关技术人员和科领导。分析结果要做到书面有记录，并及时在周会上通报。

3、水害隐患月排查由有关技术人员和生产技术科领导参加，排查内容包括地面防治水、井下防治水等，排查结果做到有书面记录，并及时报送安全科。

4、水害隐患排查结果由安全科定时间、定人员进行落实。

5、安全科、生产技术科对隐患排查落实过程进行监督检查。

6、对水害隐患排查不到位的，追究排查责任单位；对排查出隐患而没有及时落实的，追究落实单位的责任。

三、水害防治技术资料管理制度

1、水害防治技术资料在总工程师的领导下进行，生产技术科具体负责。

2、水害防治技术资料包括水文地质基础资料，矿井必备的水文地质图纸，地面防治水工程前期调查、施工设计、施工纪录，井下防治水工程设计、施工措施以及施工纪录，井下排水设施、设备资料等。

3、矿井水文地质基础资料，矿井必备的水文地质图纸内容和标准符合《矿井水文地质规程》。

4、井下防治水技术资料符合《煤矿防治水工作条例》要求。

5、排水设施设备的相关资料由机电科负责，具体要求符合《煤矿安全规程》要求。

6、水害防治工程应编制设计、施工方案及安全措施，工程结束后及时进行验收总结。

7、所有资料要保存完整，装订整齐，做到防火防盗防潮。

某某煤矿牌板管理办法 篇4

神东乌矿〔2011〕93号

乌兰木伦煤矿关于开展技术比武竞赛活动的通知

各单位：

为不断提高员工专业技术水平和个人综合素质，营造立足岗位成才、体现个人价值的良好氛围，努力打造高素质、高技能员工队伍，为企业发展提供技能人才保证。矿决定，在综采机司机、连采机司机、锚杆机司机、液压支架操作工、综采维修电工、连采维修电工、矿井维修电工、瓦斯检测工八个岗位工种中开展技术比武竞赛活动，现将有关事项通知如下：

一、竞赛时间：7月上旬（具体时间另行通知）

二、竞赛工种：综采机司机、连采机司机、锚杆机司机、液压支架操作工、综采维修电工、连采维修电工、矿井维修电工、瓦斯检测工八个岗位。

三、组织领导：

成立技术比武领导小组

组长：张悦

副组长：刘鸣、原长锁、范文亮、易云亮、李云飞、蔚福奎、邬永权、梁国君

成员：甘志强、田阳、韩爱文、贺晓峰、郭明保、白晓宁、曹军、贾岳、郭润祥、葛海军、张勇、李小军、惠少锋、陈建军、王奋荣、白建刚

领导小组下设四个工作组

（一）综合组

组长：刘鸣

副组长：蔚福奎

成员：白晓宁、贾晓霞、赵春莉、田雨、郭明保、郭泗

良、庞俊峰

负责技术比武筹备工作的组织协调、经费落实、宣传报道、参赛人员落实等综合服务工作。

（二）机电组

组长：原长锁

副组长：邬永权

成员：贺晓峰、王永君、杨明强、刘利江、白文明、李发挥、许晋飞、杨宝、张波、李英伟、徐健、李喜军

负责全矿综采维修电工、连采维修电工、矿井维修电工三

个工种实际操作比赛的技术指导、场地落实、现场考评、安全保障及理论考试的命题、制卷、阅卷等工作。

（三）采掘组

组长：李云飞

副组长：梁国君

成员：韩爱文、陈佩东、朱运涛、曹军、贾岳

郭润祥、葛海军、张勇

负责综采机司机、连采机司机、锚杆机司机、液压支架操作

工四个工种实操比赛的技术指导、场地落实、现场考评、安全保障及理论考试的命题、制卷、阅卷等工作。

（四）瓦检组

组长：范文亮

成员：王宇、陈建军、周永利、丁爱云

负责瓦斯检测工实操比赛的技术指导、场地落实、现场考

评、安全保障及理论考试的命题、制卷、阅卷等工作。

四、参赛人员

参赛人员原则上所有从事八个工种的在岗人员全部参加。

根据比赛结果，对具备中级工及以上职业资格或同等职业资格水平的基础上，择优推荐参加公司第二届职工技能大赛。

五、考试组织形式

技术比武总成绩100分，分理论考试和实践操作两部分，分别占总成绩的30%和70%。

（一）理论考试

1.以笔试的形式进行，专业知识为主，相关知识为辅的原则命题，试题类型主要有判断、填空、选择、简答、计算、识图等 ；专业知识占70%，相关基础知识占10%，安全知识占20%；时间为120分钟。

2.复习资料

综采机司机:《长壁采煤机司机》上、下册（神东技能鉴定站编印）；

连采机司机:《连采机司机》（神东技能鉴定站编印）；

锚杆机司机:《锚杆钻机司机》（神东技能鉴定站编印）；

液压支架操作工：《液压支架操作工》（神东技能鉴定站编印）、《液压支架工》（煤炭工业出版社）；

综采维修电工：《长壁式采煤设备电控技术》（神东技能鉴定站编印）；

连采维修电工：《连续采煤设备电控技术》（神东技能鉴定站编印）；

矿井维修电工：《矿井维修电工》（煤炭工业出版社）；

瓦斯检测工：《瓦斯检测工》（煤炭工业出版社）；

（二）实操比赛

实操比赛以生产现场（或模拟现场）操作为主。

六、表彰奖励

八个工种分别设一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，集体组织优秀奖一名。获得一等奖的选手奖励1000元，二等奖的选手奖励800元，三等奖的选手奖励500元。

七、其它要求

（一）各单位接到通知后，高度重视，做好组织宣传工作，积极提供学习和训练机会，做好参赛相关准备工作。

（二）各工作小组按照各自职责和分工，尽快落实工作人员，提前做好技术比武相关准备工作，确保比赛工作的正常进行。

（三）各单位按照参赛工种务必于6月10日前将参赛名单报矿工会。

二〇一一年五月十九日

主题词：技术比武竞赛活动通知

某某煤矿牌板管理办法 篇5

***煤矿积极贯彻落实集团公司2012年团委扩大会暨“找差距、抓整改、促提升，推进共青团工作科学化上水平”会议精神，精心组织，在“找、抓、促”活动小组的领导下，深入推进团总支青年集体和个人“找差距、抓整改、促提升”对标活动。

第一部分

活动开展情况

一、统一思想认识，切实加强组织领导

1、统一思想认识。***煤矿党委对于我矿团委开展青年集体和个人“找、抓、促”对标活动高度重视，要求团委及时贯彻落实，对***煤矿团委 “找、抓、促”活动进行全面部署，积极引导广大团员青年将思想和行动统一到团总支的部署和要求上来。

2、加强组织领导。成立了“找差距、抓整改、促提升，推进共青团工作科学化上水平”活动领导小组，为“找抓促”活动的开展提供了坚定了组织保障。

3、周密安排部署。***煤矿制定了《青年集体和个人“找、抓、促”对标活动实施方案》，明确了活动的总体要求、主要

内容、活动方式及具体安排。为使***煤矿开展的青年集体和个人“找差距、抓整改、促提升”对标活动能扩展到矿每一个区队和每一个员工，拟采用“纵向树标杆，横向互学习”的方式：“纵向树标杆”是以部门推荐的小组和个人标杆为榜样，部门内学习本部门榜样“找差距、抓整改、促提升”，“横向互学习”是各小组标杆间互相学习“找差距、抓整改、促提升”。通过此方式，认真总结开展团员青年“找、抓、促”对标活动的好做法、好效果、先进经验与典型案例，在全矿掀起“向标杆学习、向标杆看齐”的热潮。

二、精心组织安排，切实保证活动实效

***煤矿团委对此次“找、抓、促”对标活动进行了积极的组织、协调和督导。督导工作组采取定期抽查、实地检查等方式开展工作，并做到“四个结合”：一是督导矿内部对标情况，与公司内部对标情况相结合；二是督导集体对标情况，与个人对标情况相结合；三是督导部门内部树标杆纵向学习，与部门之间小组横向学习相结合；四是督导对标活动与认真做好总结工作相结合，即督导对标活动的同时，积极动

员引导支部、部门小组和个人形成对标报告，督导小组对提交的书面自查报告材料，进行仔细的总结和梳理，并形成整改实施方案，确保活动实效。

三、发挥部门作用，支部融入部门营造对标学习氛围 ***煤矿团委下设十五个支部，具有团员多少不均衡的特点。各支部认真学习了集团和板块公司的文件要求，根据自身特点，以部门小组为载体，将支部成员融入部门，在本矿范围内积极开展对标学习活动。一是部门形成活动小组，由部门负责人设定专人负责开展对标学习活动。二是定期检查。对标活动负责人定期检查对标学习情况，催交自查学习报告，并制定整改措施。

四、找差距、抓整改、促提升，推进团总支工作科学化上水平

在我矿广大青年团员中广泛开展“找、抓、促”对标活动，各团支部通过请身边的榜样、先进人物讲课授学的方式，引导广大团员青年保持清醒的头脑，做到谦虚谨慎，主动向思想意识高于自己的同志学习，自觉学习公司先进人物，传承

神东优良传统。各部门通过组织部门小组对标学习，认真查找自身差距，并结合实际提升部门青年的政治觉悟和实际工作能力，制定切实的整改措施。

***煤矿党政办组成立了以高月咏主任为副组长各支部负责人为组员的对标小组，对标公司先进集体——***、***、***，把对标工作化整为零，积极贯彻落实公司对标管理的有关要求，努力提升管理水平。综合办公室人事组通过创建学习型小组，并把“学习型组织”的理念深入小组每个员工心中，不断完善管理体系，着力加强人才队伍建设，展示石圪台煤矿良好形象。

第二部分

存在差距和今后努力的目标

一、存在的问题：

一是根据采掘机运通五大专业进行调研，对标兄弟单位基层团组织工作发现。目前我矿采掘一线区队对共青团工作不够重视。由于采掘接续紧张、安全生产任务担子重，区队团支部书记重生产轻团建的思想，导致采掘一线支部团建工作滞后。在月度工作考核上始终处于后几名，只能勉强应付

矿团委的日常工作安排，对一些需要区队自主开展的主题教育实践活动和特色创建活动不能很好的完成。

二是根据青工的工种、岗位进行调研，对标我矿优秀团支部和优秀青年发现。团支部对青年成长成才服务能力有限的问题。个别团支部书记不注重提升自我素质，不能创新支部工作，青年技术比武、师带徒、岗位练兵等日常活动流于表面，不能从根本上解决我矿青年日益增长的技术需求，导致各专业青年技术人才缺失。

三是从我矿团员整体上进行了调研，对标先进党员发现。团员的模范带头作用发挥不明显。在日常工作、学习、生活上，团员相对普通员工，起不到示范带头作用，见不到标示、看不到样子、听不见声音，有些青年对团组织建设和活动表现出“反应迟钝”，漠不关心，对团的知识不了解，对团的活动不能积极参与。

二、整改提高方案：

(一)在共青团安全工作上找抓促

成立专项活动小组，从思想认识、职业技能、现场安全、设备安全、职业健康等方面深入反思有无工作漏点、有无侥幸心理，大力强化青年岗位安全意识和技能，着力开展安全隐患自查，将“一个都不能少 一个都不能伤”的安全理念根植在青年员工脑海。开展青年安全知识竞赛、青年安全生产示范岗、优秀青安岗员评选活动，发挥青年员工在安全生产工作中的先锋作用，促进我矿安全生产，以此来推动共青团支部工作，形成抓好团建也是生产力的良好氛围。

(二)在共青团工作品牌活动上找抓促

认真梳理共青团品牌活动 “青年文明号”、“青年创新创效”、“青年志愿者”等工作在落实过程中存在的问题，发现制约共青团工作创新的主要矛盾，深化符合我矿共青团工作实际的活动，注重“号、手、队、岗”联动效应，推进品牌活动的进一步深化，凸显实效，从而切实有效的为青年施展才华搭建平台。

(三)在共青团服务青年成长成才上找抓促

以“青年技术比武”、“青年科技攻关小组”现有工作模式为依托，搭建我矿“全明星竞技”打擂台青工技能竞赛活动平台，牢固树立为基层服务、为青年服务、为中心服务的理念，深入基层、深入青年，深入研究目前青年工作的主要特点及所存在的难点，认真分析广大青工所思所想，在服务青年成长成才中突破难题、解决需与学的矛盾，开创团青工作的新局面。

(四)在共青团组织创建上找抓促