国企资产管理工作计划（精选10篇）
【摘要】随着我国社会主义市场经济的不断发展，我国政府为了进一步提升国有企业核心竞争力，对国有企业进行相应的改革。加强国有企业厂务公开民主管理工作，不仅有利于营造良好的民主管理氛围，更有利于构建和谐劳动关系，进而进一步提升国有企业的市场竞争力。但现阶段，由于认识不足等原因，国有企业厂务公开民主管理工作方面还存在着一些不足。本文就国有企业厂务公开管理工作来进行一些浅析的探讨和分析。
【关键词】国有企业；厂务公开民主管理
中图分类号：F27 文献标识码A： 文章编号：1006-0278（2014）04-036-01
一、现阶段国有企业厂务公开管理工作中存在的不足
全面推行厂务公开民主管理，是贯彻落实党的依靠方针和党的十八大关于加强基层民主建设要求的具体体现，是切实保障职工群众知情权、参与权、表达权和监督权，激发职工的主人翁精神，促进企业的改革、发展和稳定的有效载体。多年来，国有企业厂务公开民主管理工作不断得到重视和加强，形式不断创新、工作不断规范、领域不断延伸、成效不断凸显，但由于各种原因，目前我国国有企业在厂务公开民主管理工作中还存在着一些不足，其具体表现为：
（一）认识误区仍然存在
现阶段，我国国有企业管理者对厂务管理是否公开仍然有着诸多方面的误解，其主要有：一是部分国有企业管理者对厂务公开民主管理存在模糊认识，认为企业应该集中精力于生产经营，特别是实行政企分开后，国有企业成为独立的法人代表，企业的大小事务只需要向董事会公开就行了，没有必要开展厂务公开民主管理。二是部分企业管理者片面地认为厂务公开民主管理是工会的事，没有从建设和谐企业、加强企业管理的角度认识厂务公开民主管理工作。三是有的国有企业简单的认为厂务公开不利于企业稳定，尤其是对领导干部薪酬等群众群众敏感问题的公开会给企业带来不必要的麻烦，从而不愿公开、不想公开。
（二）厂务公开民主管理工作发展不平衡
厂务公开民主管理工作要想取得良好的效果离不开完善的公开管理制度和良好的制度执行力，但现阶段，大部分国有企业虽然建立了厂务公开管理制度，还存在厂务公开民主管理工作发展不平衡的现象。一是部分新建的国有企业在厂务公开民主管理制度建设、运行机制、厂务公开的实施等方面，工作不够规范和完善。二是厂务公开的覆盖面和公开内容上不平衡。有的企业在公开信息上避重就轻，公开只停留在表面，对于职工普遍关心的企业发展的重点、难点、焦点问题公开不够。
三、深化国有企业厂务公开管理工作的措施与建议
（一）进一步加强厂务公开民主管理理论建设
造成部分国有企业对厂务公开民主管理认识不清、信心不足的原因，主要还是厂务公开民主管理的理论研究不能很好地和实践相结合，因此，要做好国有企业厂务公开民主管理工作，就必须对实践中好的厂务公开民主管理发展经验进行理论的总结，以指导新的实践。提高企业管理者对厂务公开民主管理的认识，真正了解厂务公开民主管理的目的和意义是为了提升企业的竞争力，使企业可以更好的适应社会经济发展需要，从而积极支持、执行厂务公开民主管理，为企业公开厂务民主管理创造一个良好的客观环境，由过去存在的“怕公开”、“难公开”、“不愿公开”转化为“敢公开”、“要公开”、“主动公开”。
（二）进一步完善厂务公开民主管理相关制度
完善国有企业厂务管理工作离不开相关制度的保证，只有建立完善的厂务管理制度，才能使国有企业的真正把公开厂务落到实处。当前，各省市都制定了厂务公开民主管理制度以指导企业厂务公开工作，但每一个国有企业的企业管理情况各不相同，因此，国有企业应该重点深入剖析自身企业目前存在的那些不合适、不正确、不规范的做法，结合自身实际，建立适应自身企业的厂务公开民主管理实施细则，坚持和完善党委统一领导、党政齐抓共管、工会协调、纪委监督、职能部门各负其责、全体职工广泛参与的领导体制和工作机制，并做到监督考核到位，确保厂务公开民主管理制度得到贯彻与落实。
（三）进一步拓展厂务公开民主管理的广度和深度
一是要把握好厂务公开的内容。要围绕涉及企业改革发展的重点问题抓公开，向职工介绍企业发展思路和生产经营情况，说透改革发展中遇到的困难，让职工知企情、明目标，主动关心、支持、参与企业发展。要围绕党风廉政建设的关键点问题抓公开，开展职代会民主评议干部活动，实行大宗物资采购、废旧物资处理和工程招投标公开制度，消除职工疑虑。要围绕职工群众关注的“热点”问题抓公开，对涉及职工切身利益的绩效考核办法和分配、干部选拔任用、评模评先、疗休养等问题要敢公开、真公开，理顺了领导与职工、职工与职工之间的关系。
二是要积极创新组织职工参与民主管理的新途径。建立职代会对重要议案的“票决制”、建立了职工代表“巡视制”、职工代表“民主议事会制”、基层民主管理委员会，让职工充分行使“当家作主”的民主权利；积极开展职工代表述职评议活动、培训活动、评优活动，提高职工代表素质，增强履职意识。
三是积极搭建发挥职工主力军作用的平台。搭建职工岗位建功的平台，广泛开展全员、全过程参与的主题劳动竞赛活动，激发广大职工的劳动热情，促进企业生产经营目标的实现。搭建一线职工成长、成才的平台，举办好技能比赛、岗位练兵活动。搭建职工创新创效的平台。组织职工围绕生产经营管理的重点、难点问题，开展合理化建议、技术攻关、创新创效活动，激发职工的创新潜能和创造活力，形成促进企业发展的强大内动力。
参考文献：
一、国企档案管理工作内容
国企档案管理的工作内容众多, 但是主要的工作内容共有7点:第一点, 负责接收档案资料, 并对其进行分类整理以及保存等一系列工作。第二点, 对企业的精神文化、档案管理工作的实施实际情况进行总结, 以便及时地开展管理工作。第三点, 对企业各部门的档案工作人员进行监督管理, 对其进行指导和培训, 确保工作到位。第四点, 根据实际情况制定档案管理工作的相关规章制度及拟定考核评审制度。第五点, 负责对企业每次的例会资料进行归纳整理, 并对重要资料进行归档。第六点, 负责编制各类档案资料的检索工作, 编写档案的相关参考文件, 以提高档案的检索效率。第七点, 充分利用计算机信息化对档案工作进行管理, 实现现代化、网络化的高科技管理模式。
二、国企档案管理工作的现状
(一) 档案管理缺少完善的体制。从过去的国企档案管理工作的现状中可以发现其缺少完善的体制, 由于档案的管理模式较为传统, 对档案资料只是一味地保管, 并没有发挥其真正的价值。如工作人员在档案的归类整理以及保存环节上浪费的时间太多, 却没有及时地将档案资料提供出来发挥其有效的作用。
(二) 档案管理人员意识较为落后。随着国家不断地改革和企业不断地发展, 市场的发展趋势已经与过去的发展趋势发生了巨大的变化, 而档案管理人员还是依靠陈旧的管理意识和管理模式进行管理, 脱离了新时代的发展轨迹, 导致企业的档案管理工作不能发挥出真正的作用, 使得企业的发展受到了限制。
(三) 企业领导忽略了档案管理。在国有企业中最大的问题就是企业领导只是一味地追寻企业的业绩和经济效益的发展, 往往忽视了档案管理方面的工作。使得企业的档案管理工作还处于初步阶段, 也没有管理工作的相关体制和措施, 严重地影响了企业档案管理水平。为了确保国企的档案管理工作力度能有所保证, 企业的领导必须主抓档案相关工作, 力求取得应有的成绩。
(四) 档案编研工作力度不够。档案的编研工作作为档案管理工作的组成部分, 也是档案管理工作的关键内容。但是从目前国企的档案管理工作中可以发现其档案编研工作力度还远远不够。充分发挥作用是档案管理工作的真正目的, 而实现目的的手段就是管理工作措施。为了确保档案管理工作能有效落实到位, 为了确保企业能全面发展, 必须使管理工作和档案的编研工作相互配合。
三、国企档案管理工作创新方式
(一) 创新档案管理工作的意识和体制。一是建立自我运营体制, 即要大力宣传档案管理的真正意义, 可以举办档案管理相关的活动将档案管理的工作意识深入人心, 为档案管理的各项工作提供最有效的基础保障。二是建立档案工作的合作化管理, 由于档案管理工作涉及到的部门较多, 各部门形成的档案资料都是十分有价值的, 对企业的经济效益都是有重大影响的, 所以相关部门、相关人员都必须参与档案管理工作体制的编制工作。
(二) 创新档案管理工作模式。创新档案管理工作模式指的是通过现代化的高科技产品来从事档案管理工作, 确保档案管理工作的效益和效率。需要对企业档案管理的系统进行研究与开发, 对档案管理的模式进行创新, 这两项工作必须根据企业的运营生产管理的实际情况为基础, 以便有效地提高档案收集、整理、建档、保存等一系列相关工作的效率, 从而发挥出档案管理在企业改革中的功能和促进作用。
(三) 加强档案资料的再开发利用。如今的社会已经是一个信息化社会, 一些档案资料的信息对企业的发展具有十分重要的价值和作用。通过加强档案资料的再开发利用, 将收集与归档的信息资料进行一次开发, 并对档案信息资料进行揭示与提出的二次开发, 对档案信息资料的浓缩进行三次加工开发, 通过这三次开发, 可以巧妙地将传统的、陈旧的档案资料充分地利用出来, 将保存的档案信息资源得到合理的再开发利用, 将这些档案信息资料的真正价值充分发挥出来, 实现企业档案管理工作的最大效益。
四、结论
综上所述, 本文对国企档案管理的工作内容、当今国企档案管理工作现状以及加强国企档案管理工作创新方式分别进行了论述。通过本文的分析发现, 我国的国有企业在档案管理工作方面还存在不少的问题, 针对这些问题, 必须加强档案管理工作的创新研究, 从而确保国企档案管理工作能有效落实, 确保国企能够可持续发展。
摘要：本文就目前国企档案管理的工作内容、国企档案管理的工作现状以及国企档案管理工作创新方式进行了论述。
关键词：国企管理,档案管理,管理工作,管理内容
参考文献
[1]张德华、陈玉凤、罗志亮.如何创新国企档案管理工作的若干思考[J].国企管理, 2011 (22) .
关键词：人力资源管理；国有企业；应对措施
目前，尽管市场经济已经成为我国现有经济运行机制的主体，但是，由于国家相关政策以及计划经济理念的影响，国企改革并没有完全与市场经济相融。国企的人力资源更是与其他形式的企业人力资源管理模式存在一定的差异。
一、国企人力资源管理中存在的问题
1.人才开发不足
受到传统观念的影响，国企一直在人才招聘上一直都具有一定的优势，这也养成了国企人力资源招聘时门槛过高。同时，还存在一定的“走后门”现象，使人们更是觉得进入国企难度太大。而这一点却严重的影响到人力资源的开发工作。国企开发工作主要包括培训与交流两个方面。这两种方式带有明显的传统痕迹。知识经济时代里，这两种方式并不能为企业的未来发展带来多少活力，价值体现也不明显。
首先，实践能力的培养严重不足。培训与交流，主要是从理论上进行学习，但是，却很少提及实际当中的技能以及经验。这不利于实际问题的解决。并且，很多时候，过于形式化。其次，对于人才开发管理的相关知识掌握不足。人力开发管理不能只是为了解决眼前的用人需求，更是要从企业的未来发展进行长远考虑，适当的进行人才储备。最后，人才开发上缺乏有效的监督管理。国企相对于其他企业，更加具有资源优势，但也要肩负更多的社会责任，因此，国企更应该考虑社会的监督评估。
2.缺乏科学的人员考评机制
首先，考评依据标准缺乏规范性。国企职工划分不明确，很多职位都执行同一标准。从而致使考评结果过于形式化。其次，考评方法过于单一。相对来讲，国企的等级更加明显，领导在考评方式以及结果上都起到了重要的影响作用。这种过于主观的考评方式，常常使得企业进入一种恶性循环状态。最后，国企中很多考评结果都不能与升职、奖励等方面挂钩，在很大程度上降低了职工的工作积极性。
3.人才选用机制缺乏规范性
目前，国企在人才选用上，很多“幸运儿”都是因为被企业领导慧眼相中。此类机械的人才选用机制，不利于人才的自我发展。
二、国企人力资源管理改革
1.严格执行“以人为本”的管理理念
人力资源管理的核心内容应该是“人的管理”。长期以来，国企的人力资源管理一直都是将“管”作为工作重点，并有一种“阶级”的味道存在。这些都有现代化的管理理念相违背。“以人为本”是在充分平等的情况下，实现了“理”。因此，人力资源管理要注重员工个人价值的体现。严格贯彻落实以人为本精神，让员工充分认识到自身价值，并鼓励其在工作中充分发挥。
2.转变国企人力资源管理机制
要想真正的进行国企人力资源管理模式转变，就必须转变现有的管理机制。从本质上讲，国企管理体现的类似于行政管理模式，并非市场经济参与主体的管理模式。尽管我国对市场经济存在着政治上的宏观调控，但是，国企改革的主要目的仍是“去行政化”。从目前的发展来看，这一目标实现效果并不明显。行政色彩浓厚的国企，人力资源改革势必会流于形式。因此，要彻底打破这种管理模式，改变员工任用、福利制度等方面的管理制度。真正将现代企业人力资源管理制度引入到国企当中。
3.营建科学的企业管理模式
科学的管理模式，是促使最终结果具有科学性的重要前提。国企人力资源管理工作的开展，需要构建一个完整科学的管理模式。首先，加强人力资源管理工作的研究和设计。人力资源管理并不是一项简单、机械的工作，它以个体为对象，就决定了具有极大的灵活性和应对性，这项工作本身就是值得研究的。其次，加强人力资源管理的标准化建设。标准化建设不是完全机械的统一，而是指即使这些标准存在差异性，这些标准被制定的原因与依据也应当是清晰的，经得起推敲的。再次，建立科学规范的岗位管理准则。人力资源管理的对象是全体员工，但是这项工作本身也是应当被管理的。人力资源管理体系的形成，是许多不同岗位的集合，招聘、薪酬、培训等往往都是由不同的岗位来完成的。所以，如何规范这些岗位的操作，提升岗位管理的水平，也是保证人力资源管理效果的重要内容。
4.完善企业员工教育体系
国企的人力资源管理工作是需要持续性的，并每隔一段时间对企业员工的工作表现以及业绩进行考核分析，并且，帮助员工进行系统的职业规划。目前，倡导的企业和员工实现双赢，不仅仅是体现员工为企业服务的价值，企业同样需要为员工的发展提供有利的环境。只有这样，人才的培养才是持续的，在持续的人才培养过程中，进行科学的教育培训，提升员工的个体素质。进而通过这种个体素质的提高，实现企业整体素质的提升。科学的教育培训首先应当是因材施教的，也就是必须注意到每个员工的个体差异，群体培训的方式固然有效，但是并不能够实现能力的提升。要做好个体的教育培训，就必须采用灵活多样、切实有效的培训方式，尊重个体特征与价值。
三、结论
改革开放以来，我国的经济建设得到了飞速的发展，国内企业的规模和数量也在不断增加，并且，企业质量明显提升。这些成果除了国家制定的各项扶持政策以外，企业现代化的管理制度也起到了重大的推动作用。相对于民营以及合作等企业来说，国企作为国家经济的重要支柱，在很多方面都存在一定的优势。然而，我们通过近些年国企改革发现，其中存在着很多尚未解决的问题，例如：人才开发模式过于陈旧，行政色彩偏浓等。这些问题无一不是困扰国企人力资源改革的重要障碍。本文重点对这些问题进行分析，并提出相应的改进措施。
参考文献：
[1]祝建君：浅析国有企业人力资源管理中存在的问题与对策[J].中国集体经济.2012（04）.
[2]冯 军：论国有企业人力资源管理[J].山西财经大学学报.2012（S1）.
这些计划是结合公司业务部、生产部、采购部、报关等其他部门制定的。
这些计划执行的好坏是评判财务工作的标准。
所以它将由李总直接领导和监督我们完成，我们财务部也将严格按照该计划进行全年的财务工作。
A、年度账务计划：我们将严格按照会计法和税法的要求进行全年度账务处理。
走正规化的道路，合理进行纳税，健全会计核算体系，完成财务工作的及时、准确的报表与抄税，统一与相关部门的口径，做到财务为生产、经营服务的宗旨。
计划完成如下工作：
①、上年度全年账务的独立审计(由会计师事务所完成)。
②、新一年的会计科目的设臵。
③、制定新一年的所有税项的纳税计划。
④、做好会计资料的整理和保管工作。
⑤、完成所有财务工作及账务计划。
B、纳税计划：按照业务部销售计划(内销3000万，外销7000万)，体育公司的税项计划为：(总税额计划180万元左右)
①、增值税在150万左右。
其中：内销3000(万)X0.008=24万，约30万左右。
外销7000万，其中约4000万可抵，增值3000(万)X0.04=120万。
②、企业所得税在15万左右。
销售1亿，报税利润在200万左右，销售利润率为2%，比较合理。
财务部年度工作计划③、个人所得税在5万左右，以每月4000元左右计算得来。
④、城建税、教育费附加共计6万元。
增值税150万X0.04=6万元。
⑤、印花税在2万元左右。
销售额1亿X60%X0.03%=1.8万元。
按照业务部销售计划(内销900万，外销3600万)，塑胶公司的税项计划为：(总税额计划45万元左右)
①、增值税在40万左右。
销售额4500(万)X0.008=36万，约40万左右。
②、企业所得税零申报(两免三减半)。
③、个人所得税在1万左右，以20每月800元左右计算得来。
④、城建税、教育费附加共计2万元。
增值税40万X0.04=1.6万元。
⑤、印花税在1万元左右。
销售额4500万X60%X0.03%=0.8万元。
所以，以上两家公司总共年度纳税225万左右。
C、资金使用计划：按业务部销售计划(体育公司和塑胶公司合在一起)，计划销售为14500万元，那么：
①、原材料购买资金为每月14500X45%/12=540(万元)
②、三项费用(管理费用、销售费用、制造费用)财务费用忽略不计，折旧不计算在之内。
其中每月：体育公司210万，塑胶公司80万，共计290万元。
③、工资、水电费每月：按年平均计算140万元
那么以上日常费用合计为970万元，折旧每月：固定资产2200万//12个月=20万元，按14500万元计算，每月销售1208万元
那么净利润为1208-970=238万元X12=2856万元 加上折旧220万元和利用供应商一个半月款540X1.5=810万，到年底共节余资金3900万元。
D、成本核算计划：在未来四个月内，即204月30日之前，完成两家公司成本核算体系，计算出所有产品的单位成本及制定其标准成本。
其计划工作：
①、先现场测定出两家公司所有半成品的标准成本。
②、然后根据产品的工艺流程完善车间统计的报表，以便更好地为成本核算服务。
③、做好车间半成品的统计的准确度，以及其流动的衔接，让统计表之间口径一致。
④、时时跟踪产品的流动，及时体现出产品的实际生产状况。
⑤、每月做产品成本核算分析，为生产和销售两部门服务。
E、工作会议计划：财务部每月至少一次财务工作会议，时间在每月15日左右，会议内容包括：上个月的工作状况、财务核算情况等。
F、专业培训计划：其计划分三个方面，第一方面是财务部员工的培训：加强对财务部员工的专业培训，每月一次;第二个方面是仓库员工的培训：对仓库员工的管理加强培训，每月一次;第三个方面是车间统计的培训：对车间统计的培训，每月一次。
G、财务报告及总结计划：每月15日之前报表完成后，要完成财务分析及成本分析报告，并做财务总结。
及时将财务状况和经营成果反映给公司总经理和董事会。
H、仓库管理计划：加强对仓库的管理和控制是财务部管理“财”和“物”的又一个重要环节。
对仓库管理员要定期培训，对库存要优良管理，做到原材料最低库存，半成品和产成品要最优库存。
同时仓库要严格出入库的验收与管理。
完善所有出入库的程序。
I、部门联络计划：财务部计划与如下部门进行每月一次联络会：
①、业务部：对业务部门的出口合同计划、销售计划、货款回收情况的.配合等方面工作。
②、报关部：对报关部门进出口手册的情况了解或建议，以及报关部与财务部的口径的统一。
③、采购部：对采购部采购原、辅材料以及供应商付款等情况的联系。
④、生产部：对生产部统计报表和生产成本控制等情况的联系。
J：利润的预测与决策计划：财务部要定期做完财务报表、报告后要给公司总经理做保本分析和利润预测，并在公司做再投资或扩大再生产等情况时做好决策计划提供给总经理和董事会。
以上计划具体执行完成时间安排如下：(另外每周都有周计划安排)
①、每月1-12日之前完成报表及报税工作，做好一个月月资金安排计划。
②、每月12-16日完成财务分析及成本分析报告，并完成财务工作例会。
③、每月16-25日完成与各部门联系会议，对仓库和车间统计进行一次培训。
④、每月25-30日完成一次对财务工作的总结与培训，与客户往来账务清理与核对。
另外，元月15日之前完成会计师事务所的年审工作。
4月30日之前完成所得税的汇算清缴工作，以及国税、地税的年审工作。
为认真贯彻党的十八大精神和市工业集团公司党委文件的要求。切实推进国有企业党风廉政建设，进一步加强国有企业领导党员干部廉洁自律工作，坚持标本兼治，加大治本的力度，努力从源头上预防职务犯罪和治理腐败，维护和促进企业改革和发展。结合企业的实际，现制订今年公司党风廉政建设工作计划。
一、 指导思想
以党的十八大和三中全会精神为指导，努力构建社会主义和谐社会。牢记“两个务必”的教导，严格遵守“八项规定”的要求。坚持以人为本的观念，扎实推进公司党风廉政建设工作，为公司经济平稳发展而努力工作。
二、 加强学习
1、 认真学习贯彻党的十八大和三中全会精神及市工业投资集团有限公司党委文件精神。学习《中国共产党纪律处分条例》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《领导干部廉洁从政》等有关廉洁自律文件。
2、 认真开展对党员干部正确的政绩观和权力观教育。着力抓好《党章》、“四风”的宣传、学习和教育，充分利用公司的《快鹿之味》报刊和快鹿网站等宣传阵地，大力宣传廉政建设工作。
3、 积极开展廉政防控建设工作，及时组织党员干部观看党风廉政警示片，警钟长鸣，增强他们的法制观念和法律意识，永葆党员的先进性，增强拒腐防变的能力。
三、 加强制度
1、 根据今年开展群众路线教育活动安排，按时开好专题党委民主生活会，保证生活会的质量，以“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求，开展批评与自我批评。同时认真做好年度党员民主评议工作。
2、 加强廉政风险防控建设工作，充分发挥厂务公开栏的作用，将滨海食品工业园和技改工程项目方案、大宗物资投标结果情况、制定企业改革方案、工业园建设、干部提任、工资晋级方案等情况在厂务公开栏公布，自觉接受全体职工的监督。
3、 严格按照市纪委和市工业集团公司有关规定，以《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》的内容，切实贯彻国有企业领导人员廉洁自律“七项要求”，严格履行国有企业领导人员职责，不利用职权谋取私利以及损害本企业利益的行为，确保国有资产保值增值。
4、 为切实改变党员干部的工作作风，深入车间班组，听取职工群众的意见和建议，认真做好职工群众的来信来访工作。
四、 民主管理
1、 认真落实市工业集团公司“三重一大”实施细则。进一步促进国有企业领导人员廉洁从业，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，推动国有企业改革发展稳定，维护职工群众根本利益。
2、 为充分体现民主管理、民主监督，坚持每年召开职工代表大会形式，凡是涉及职工利益的方案均提交职代会审议。
3、 认真与部门签订廉政建设责任书，严格执行市纪委和上级党委的要求，从严控制“三公”现象。
新
开始
也
新
考验
繁琐
辞职流程也
辞职对于我们来或许说对
份工作辞职转籍所着
档案人才心地
善终办也般
国企辞职必众多岗位相对走正规流程比较规范
问题
离职
正常情况下档案
户拿单位
我们必须解决户籍所
地人才心托管先再
人才心接收
每年会收取点费用人才心去开张档案转移接收函回执交回单位
找
新
张函去单位领档案等人才接收
些
接收档案手续办理会相对方便
工作都
档案
时找
除养老保险外
交劳动局养老保险户口所
业管理处档案拖管心拖管拿公司出具
减员表转
五险
能续缴了体窗口社区
拿解除劳动合同证明书般
业局办
有些地方
社区申请失业保险有缴费年限办理灵活必须由
医疗保险人缴费年限长
业人员医保
好与
且企
年龄偏大医疗接上
当地医保经办机构咨询具体由本统筹地区政府规定
收取任何费用
自己去当面咨询
另外
简单来说劳动部门还存放
档案存放多少年都要紧人才心
收取费用权力
劳动部门
办理失业证及领取失业金年限来算
档案
现
大多数企业
会
具体费用要看而且也
因
愿意管理对于企业
原因人档地把档
具备管理档案
外地员工来说多数
多数单位事情朋友
外地员工办理档案转移手续
因所
亲人都
比较麻烦外打拼
国人讲究落叶归根都会选择回老家退休安心说
当想
直
原籍地
大多数人认
案转回老家
看
劳动局存放职
状况
档案也其
必须转回户口所
当
城市工作
案落简单情况
工作城市比较妥当对于国企辞职档案直接转入人才心
档案管理制度
处理方法相对来说
还要针对于
比较
办理好离职手续再有
档案
具体
能由人保管允许人保管档案
没有单位
按规定档案只能由人事单位且有档案管理权限或单位系级
具备管理
权限
单位集管理
管理
必须由人才交流心统与本人没有人事关
般只有县（团）
及人
单位无权保管档案根据我国《档案法》有关规定单位或企业
含县
上
上或具备人事调配权限
符合教育局、人事局
档案馆
才交流心等递档案
上条件或没有人事调配权样国企员工辞职
档案
单位办
律拒绝传
其指定单位问题了
一、关于国有企业中开展党务管理的重要性论述
自全球金融危机出现之后, 我国很大一部分国有企业都遭遇了经济的重创, 不但企业的发展被严重的滞后, 同时在企业的管理层当中, 其自信心也遭遇到了极大的挫折。管理层在目前相对较为萧条的经济环境中, 看不到未来的经济发展方向, 无法带领企业走出目前的困境, 重新回到原来的经济发展速度水平。在我国绝大多数国有企业的管理层中, 出现最多的问题便是管理层人员鲜有长远的战略性目光, 其思想建设工作极度落后。但就目前情况看, 大部分国有企业的管理层并未意识到党务管理对目前国有企业走出困境的重要性。因此, 当前我国的国有企业, 应该正确就党的领导地位进行认识并重新燃起斗志, 带领企业走出目前的困境, 让企业得到重生[1]。
二、当下我国国有企业在党务管理工作中存在的不足
在召开十六届四中全会以后, 中国共产党提出在新时代下针对国有企业的管理工作, 必须是以我党的相关政策思想作为管理开展的基础, 针对国有企业工作人员的行为作风建设是党务管理中的构架。但目前绝大多数国有企业仍旧没有正确意识到党务管理于企业健康发展中的重要作用, 仅停留在对经济利益上的追求, 没有充分注意自身国有企业形象的完善, 最后坐吃山空, 人才逐渐流失, 效益低下。当前我国企业在进行党务建设管理过程中, 存在的主要问题以下几个方面。
1. 在党务管理工作的宣传上, 内容过于单调片面, 并且在开展党务管理工作时, 没有明确的指向。
在当下我国的国有企业中, 开展党务工作必须要着重突出我党在新形势之下的新的管理政策和管理方针理念, 力求言之有物, 切勿老调重弹。而现实情况是, 许多企业并没有及时对党的新纲领政策进行学习, 甚至错误的理解为我党所出台的新政策、新文件, 所开展的工作只是停留在形式主义上, 宣传内容空洞没有灵魂, 这很容易让企业职工对党的政策产生假大空的误解, 并逐渐丧失员工在进行生产过程中的积极性[2]。
2. 我党所提出的新政策是根据目前我国的经济建设情况, 提出切实可行的行动方针指南, 而绝大多数国有企业在进行党务管理工作时, 并没有指派专人, 针对党的新政策开展解读工作, 只是为了例行公事在企业中进行文件的张贴, 这让企业员工认为党的新政策新方针只是一些空洞的文字;党务管理部门也鲜有派出专业人员对党政进行专项讲解, 久而久之, 党的新政策新思想在进行传达的过程中, 逐渐被企业上下层所轻视, 企业管理者在开展针对企业的管理过程中, 因为没有先进思想的引领, 其管理理念很容易受到传统思想的桎梏, 从而严重阻碍了企业经济的正常发展, 由此出现了企业经济效益下滑亏损的现象。
3. 当前我国绝大多数国有企业中, 党务部门很少组织企业基层员工开展党的新政策学习工作, 造成了企业职工对于党务建设的重要性理解不足, 开展党务工作被基层员工认为是单纯的形式主义。员工没有就党的新政策进行学习, 就无法获取党在面对当前的经济困境中, 所做出的长远规划, 这对国有企业今后的长期健康发展是极为不利的。党的政策要求, 企业中的每一名员工, 都是这个企业的主人, 因此企业员工需要有主人翁意识, 积极对企业目前所处的困境进行分析和讨论, 帮助企业摆脱当下的困难。而实际状况是, 大多数企业员工并没有这样的思想觉悟, 党务部门也鲜有就党的新政策, 在企业中召开学习会议, 长此以往, 企业便无法走出当前的困境, 管理层与员工之间的矛盾也正在被逐渐的激化[3]。
4. 在我国的国有企业中, 即便少数企业开展了党章的学习工作, 也仅仅是停留在做表面文章上。
由于针对党的新政策所开展的党务工作必须是长期性的, 因此企业需要根据党的新政策中所给出的意见和建议, 制定出相对应的管理方案。而实际情况是, 这些企业在进行党的新政策学习过程中, 只是召开一次会议, 对党章精神进行宣讲, 而缺少相应的实际性的针对措施。
5. 在现有的国有企业党务管理部门中, 任职的干部往往缺乏应有的党建知识, 这让国有企业在开展党务工作时缺少了严肃性。
同时因为企业党务管理部门人员自身素质的缺失, 让企业在开展党务管理工作的过程中产生很多的困难。党务工作的开展, 全凭着党务管理人员的积极性是不够的, 必须要以健全的体制才能帮助企业进行党务工作的开展, 因此, 相关人才资源在国有企业中的补充也是党务管理工作顺利开展的当务之急。
三、相关问题的解决办法
1. 增强对党务管理工作重要性的认识
企业正确意识到党务管理工作的重要性不仅能够帮助自身迅速走出困境, 更是在目前国内严峻的竞争环境下, 企业可以赖以生存的关键。
例如, 在当前我国的施工类国企央企当中, 不少企业因为世界范围内的经济危机, 企业自身的发展受到严重的阻碍, 甚至产生了一定程度的亏损, 企业由领导到员工士气低落。针对这一现象, 企业便需要积极开展党务管理工作, 了解我党在现有大环境当中做出了领导决策, 并紧跟上级步伐, 建立一套较为健全的处理机制, 带领企业尽快走出当前面临的困难。
因此, 针对企业领导, 需要对党务管理工作进行正确的认识, 并从领导自身做起, 由上到下, 开展对党新政策的学习工作, 摆正党务管理部门在企业当中应有的地位, 开展全公司范围内的党务工作学习。
2. 制定一套完善的管理规则
俗话说没有规矩, 不成方圆, 因此国有企业在开展党务管理工作的过程中, 必须要制定一套完善的规则才能帮助企业更好地开展党务管理工作。在企业中需要由专业的党务管理人员制定一套相对完善的管理制度;在制度中, 需要有明确的上下级管理分工, 在规则的指引下, 企业才可以更好地开展党务管理工作, 并牢固树立党在国有企业当中的领导地位, 帮助企业尽快脱离当下的困境。
例如, 国企央企应根据党的最新政策与纲领性文件, 制定针对企业的综合性管理政策, 让企业在进行生产与工作的环节当中, 都能够紧跟党的步伐, 永远保持企业生产的先进性, 并创造出更大的经济价值。
3. 利用高新技术开展党务管理
国有企业的党务管理工作人员在进行党的新政策传播和推广过程中, 为了能使企业员工对于政策文件有更好的理解, 可以使用一些多媒体技术, 让企业基层员工对党的新政策有更好的理解, 充分使用手中的资源, 能够有效帮助企业党务管理工作建设走上更高的水平。
4. 进行党务管理人才培养
由于当下我国对党务管理工作的专业人员极度缺乏, 因此企业应着手进行党务工作人才的培养, 这样才能让企业对于党的新政策有更快的理解, 使得企业能够得到更好的发展。
例如, 在现有的国企央企当中, 企业上级应指派一部分年轻员工, 开展关于党务工作的培训与教育, 这一代人拥有更为先进的思想, 因此能够更快地接受党的教育方针, 并为企业的党务管理人才培养奠定良好的基础。
四、结束语
现有的国有企业在开展党务工作的过程当中还存在有诸多的问题和不足, 针对这一现状, 本文建设性地提出了相关解决办法, 希望国有企业能够真正意识到党务管理对企业自身发展的重要意义, 并尽快走出当下的困境, 创造出更大的经济效益。
摘要：本文首先就国有企业当中开展党务管理对企业自身发展的重要性进行论述, 并就目前国有企业在进行党务管理中存在的不足进行分析, 最后建设性的提出了相对应的整改方法, 希望能够给予同样从事该行业的相关从业人员带来一定价值的参考, 并借此起到抛砖引玉的效果。
关键词：党务管理,存在不足,解决办法
参考文献
[1]季雨露.国有企业党务工作中存在问题及解决对策[J].现代商业, 2011, (17) :99.
[2]孟祥燕.国有企业党务工作人员队伍建设存在问题及解决对策[J].工会论坛 (山东省工会管理干部学院学报) , 2011, (6) :81-82.
【关键词】离退休 管理 网络
【中图分类号】F822【文献标识码】A【文章编号】1672-5158（2013）02-0107-01
人口老龄化是当今社会面临的最突出的社会现象之一。在中国尤为突出：中国已是世界上老年人口最多，增长最快的国家。据2012年最新数据统计：中国老年人口占世界总人口10%以上，60岁以上的老人年已经超过1.3亿，占世界老年人口总数的1/5，占亚洲老年人口1/2。关注老年人，提高老年人生活、生命质量，更好地为老年人服务已成为国际社会的共识，也是国企离退部门开展管理工作的重中之重。
随着网络的兴起和广泛应用，离退休人员对网络的需求日益明显。他们的养老观念正由“安度晚年”转向“欢度晚年”，他们渴望与社会交往，渴望用新的交往方式填充生活，网络的使用已成为他们交流、沟通的重要媒介和途径之一。
一、国企离退人员使用网络基本情况分析
国企离退人员在离开工作岗位后，都有养老、医疗等社会保障，他们在物质生活上得到基本满足后，随着时间的充裕，对精神生活会有更多的追求和渴望。同时，网络的应用也使他们有了一个继续参与社会，发挥余热，构建和谐的平台，在其生活和情感需要等各方面都有着重要意义。
1、离退人员使用网络的特点。一是使用网络态度较为严肃认真。不管是对网络新闻的评价，还是论坛回贴，网络邮件回复等等，都不会无理由怀疑谩骂、恶搞，与青年人在网络上不负责任地娱乐、发泄、随意性大等情况相比，显得非常严肃真。二是乐于分享自我价值的实现。青年人大部分喜欢作“看客”，满足于“浏览”，离退人员更愿意主动“发言”。分享个人成功经验和人生感悟，通过这种方式实现与社会的互动，实现自身价值。三是使用网络习惯单一。由于受身体健康方面限制，他们的连续上网时间不会太长，且大多数地址固定，在使用软件、浏览网络上也较为固定，并受家人或外界影响较大，一段时间内不会轻易改变。
2、离退人员使用网络的大致内容。随个人兴趣爱好、所受教育、职业经历、收入水平、生活背景等多方面因素影响，在网络使用上有一定的不同，主要体现在五个方面：一是获取信息与资讯，为生活提供便利，多为获取国家、社会和本企业的政策法规、宣传报道、新闻资料、动态发展等，也包括生活中的医疗养生、老年产品的使用等各方面。二是获取文化和娱乐，满足精神需求，多为展示个人旅游摄影、活动比赛交流、影视娱乐点播、游戏等方面。三是获取情感抚慰，解决心理问题，多为与子女、老同事等交流沟通等。四是获取社会与企业的参与感，实现个人价值。五是新知识再教育方面，主要指网络老年大学及各种新知识、新领域的普及或提高的学习。
3、离退人员使用网络的应注意的问题。首先是安全问题，在使用网络时，离退人员大都存在防范意识薄弱的安全问题，互动交流中透露出大量个人及相关信息，存在严重安全隐患。其次是有一定的知识性障碍，对一些网络软件功能不清楚，操作上还存在一些盲点。第三因健康或经济问题，使用网络的时间短，大多在个人家庭里使用，对公共网络利用的不多。
二、国企离退部门利用网络实施管理的意义
1、国企离退部门拥有较强的网络管理平台（例如国家、省市行政部门的官方网站等）及软硬件产品，也有大量熟悉政策法规，业务技能熟练的离退休管理人员，全局掌控，依法管理的优势明显。
2、利用网络进行服务和管理是现代离退休工作的需要，是结合当前离退工作实际，创新原有工作的新途径。
3、由于离退休人员随季节变化或家庭原因出国、出境或在异地生活的人数逐步增多，人员流动性不断加大，原有的面对面单一管理已无法实现，使用网络进行管理是相当便捷与可行的途径。
4、随着离退休人员基数增大，国家推行服务进社区工作全面展开，离退休人员的管理也可以借助社区管理进行有益的信息共享，这既是离退工作新方式的一种尝试，也会大大降低管理人员的工作强度。
三、国企离退部门利用网络实施管理的方式
1、设立专职或兼职管理人员，适当更新设备，建立起适合于本企业的特色网络系统管理平台。对政策、人员、活动、信息等进行专项管理。
2、加强各类资料和信息的定期收集、记录、整理、分析工作，与同行业先进企业、省市先进单位进行交流，提出本企业下一阶段的管理工作建议，不断改进和完善本企业的离退管理工作。
3、有选择地邀请有影响力、有积极性的离退人员以提建议、找漏洞、降成本、提升管理效果等进行有效地参与管理。
4、与社区建立起良好的业务联系，实际信息共享，服务延伸。
5、充分利用社会资源，尝试以离退休管理部门为主导，建立“老年之家”或活动中心，开设针对离退休人员的网络课程，开展网络普及教育。
四、国企离退部门利用网络实施管理的难点
国企离退部门利用网络实施管理的最主要的难点有以下几方面：一是管理人员少，设施设备缺乏严重，不能及时将资料进行集中、记录、汇总、分析、跟踪，不能定期提出阶段性预测或建议。二是管理过程中过于依靠网络，未能将多种管理方式结合（网络、通信、人访等），效果未及预期显著。三是离退休人员作为网络使用的潜在群体，接触网络存在一定的技术教育壁垒，缺乏必要的硬件设施和相关技术指导。
因此在下一步工作中就要着意加强老年人的网络意识，增加适合老年群体的网络内容及信息呈现方式，传送人文关怀和提供各种便利服务，将使网络不可估量地发挥出促进健康老龄化的巨大作用。中国北车哈尔滨装备公司离退休职工管理部就紧紧依靠国家、省市老干部局、老龄委、公司党委支持，率先建立并运行了适合于公司离退休人员的网络系统。开创了“服务管理平台”和“36棚老年驿站”实施信息化和动态管理，扩大服务范围，增强对离退休人员服务与管理的力度，取得非常好的效果，连年被省、市、公司评为先进单位。
一是开展党员集中教育活动。抓好“三会一课”，加强对党员的***理论、“三个代表”重要思想及科学发展观、构建***社会等的教育；组织新党员到省委旧址举行的入党宣誓仪式，接受革命传统教育；举办学习心得交流会、理论研讨会，组织党员畅谈和交流学习体会，不断提高党员的思想政治素质。
二是开展“岗位奉献实践活动。围绕扎实推进***企业建设、改革、发展和实现“国家电网一流县供电企业”的目标，认真做好高峰度夏的监督检查及汛期防范措施的落实工作，结合安全月活动，扎实推进公司“创无违章企业”及“反违章、除隐患百日安全活动”的开展。号召党员立足岗位，当先锋、争作为、比奉献，主动创新、创造、创业。
三是开展党员“一带二先锋工程活动。以“带思想、带安全、带技能、带作风、带业绩”为主要内容，将党员“一带二”先锋工程融入工作中，让党员们立足岗位当先锋、走前头，增强党员与职工群众互动性，相互帮带、相互沟通、相互学习和交流，促进各项工作的全面开展。
四是开展党员警示教育活动。坚持教育、制度、监督、惩治相结合的工作方针。不断完善监督网络和监督运作机制，认真落实党风廉政建设责任制和目标考核制度，深化检企共建，组织党员到县反腐倡廉警示教育基地观看图片展，接受警示教育，培育“干事、创业、干净”廉政文化。
五是开展亲情服务活动。以“亲情、诚信、***”为主题，继续深入开展“爱心活动”，实施“压滤机滤布平安工程”，积极营造“有亲情、讲诚信、促***”的服务环境。积极为联网发电企业及用电大户提供安全生产指导、技术管理咨询、人才教育培训等方面的服务；简便办理小水电联网、上网手续，诚信联网电站的电量电费结算与付款；严格实施“三公”调度，努力实现电量上网的机会均等、责任同担、滤布利益共享，以获“双赢”。
六是开展安全用电、科学用电常识进企业、厂矿、村镇、社区、校园等活动。树立“以己所能，助人为乐，成人达己”的理念，提高客户对公司的信任度和满意度，以***促发展，为塑造国网电力品牌打好基矗
七是开展“送温暖、解忧难、办实事”慰问活动。着眼于加强党内***建设，切实关心党员的生产生活和工作情况，公司领导干部深入基层，走访困难职工、慰问老弱病残、生
【摘 要】对于一个企业的经济发展而言，薪酬和福利的管理制度是决定一个企业取得效益的关键。因此，要想使得企业能够高效的运行发展，在人力资源管理中，制定出合理而有效地的薪酬和福利制度是非常必要的。文章就国企中的人力资源管理中的薪资管理进行分析研究，并提出了相应的薪资管理激励制度，来科学有效的实施薪酬管理。
【关键词】国有企业；人力资源管理；薪酬管理
在国企的人力资源管理中，薪酬管理是企业发展中的重要环节，科学的薪酬管理制度可以激励人才、吸引和留住更多对公司有用的人才。相反，不恰当的薪酬管理制度除了会使公司丧失优秀的人才外还一定会直接影响公司企业的健康发展。因而，企业想要在竞争激烈的经济环境当中生存，除了在知识、技术方面加以提高之外，更重要的则是在人力资源管理方面的管理，尤其是对于薪酬的管理。
一、国有企业薪酬管理的总体概况
国有企业最大的特征就在于它创造的一切资产归全民所有，与企业人员并没有直接的利益关系。在国有企业当中，企业的高层负责人员均是由国家直接任命，因而在薪资管理上也并不是按照市场的运行规则来分配管理。面对现今我国国有企业薪酬管理的现实情况，也为了能够解决更多的现实问题，总书记在薪酬改革方面所提出的：水平适当、结构合理、管理规范、监督有效的改革标准将成为未来我们在国有企业薪资管理方面的努力方向。
国有企业薪资改革的关键在于建立科学有效的绩效评价体系，然而不同行业的绩效要求的差异性，在经济、市场与社会因素的共同作用下，同时既要考虑企业的短期发展因素，也要考虑长远的发展，复杂程度加强的同时也加大了创建的难度。因此，在综合了各方面的条件因素后，最为有效科学的方法就是将国有薪酬改革与国有企业的改革紧密结合起来。
二、建立科学有效的国有企业人力资源薪酬管理机制的策略
（一）国有企业人力资源激励机制中的薪酬制度
1、激励性的薪酬政策的制定
薪酬是企业人员的基本收入，是保证企业人员绩效成就与基本生活的基础。然而，如果科学的规划薪酬管理，薪酬也将起到激励员工，加强企业竞争力的作用。因此企业应当在人力资源的管理上积极促进激励性的薪酬管理制度的建立。
①在保证公平的前提下提高薪酬水平
薪酬管理的激励机制需要在企业薪酬分配的公平原则上建立，才能够保证企业内部的协调运行，避免矛盾的滋生。公平公正的薪资标准是保证国有企业健康平稳运行的重要条件。
②薪酬要与绩效挂钩
薪酬的激励标准需要将其与绩效挂钩，这样不仅能够得到企业人员认可，同时促进国有企业工作人员的工作积极性，也能够公平公正的对绩效优秀的企业人员加以奖励的同时激励员工们提高工作积极性，加强竞争力，共同促进公有企业的发展。
③适当拉开薪酬层次
适当的拉开薪酬的层次，区分薪酬等级，有利于将各个阶段的薪酬标准清晰化，同时也将薪酬范围明显的区分开来，使得企业员工从中找到自我奋斗的动力与标准。也能够公平的实施能者多劳，多劳多得的分配标准。
2.设置具有激励性质的福利项目
薪酬激励是最重要、最常见的一种物质激励手段福利是员工报酬的一种补充形式。“恰到好处”的福利也是具有激励效果的。采取弹性福利制度。采取对不同的员工运用不同的激励制度，满足他们自我的内心的不同需求。不要一味的采取同一种福利制度，这样将会大大减小激励的作用，甚至会起到反作用。
3.股权激励制度
股权激励制度是一种现代化的激励手段，是一种更为先进的激励手段。它弥补了传统激励手段的不足，将员工与企业紧紧联系到一起，充分调动了员工的积极性。据统计，美国500强中，有90%的企业采用了股权激励后，生产率提高了1/3，利润提高了50%。可见，股权激励是有较强的激励作用的。
国内外最常见的有：用于激励高层领导人、核心员工的付酬形式的股票期权；带有中国特色激励形式的期股，是指通过被授予人部分首付、分期还款而实现的对企业股权的拥有。所以引用股权激励，就需要我们汲取各方面的经验教训，研究学习国外的成功案例，创新继承，才能将其发挥最大的作用。虽然关于薪酬和福利激励制度的方法多种多样，但我们不应将他们隔离开来。而应将他们综合使用，以达到最佳的效果。
（二）深化企业工资制度改革，接应市场工资对企业内部分配的调节
国有企业制度创新和劳动力市场培育都需要时间，所以，国有企业工资改革只能是一个逐步向目标模式逼近的渐进过程。企业要不失时机地抓住主客观条件的可能，积极深化工资制度改革，主动接应市场工资的幅射、调节。建立健全现代企业制度，废除“工效挂钩”使得企业能够自主决定薪酬标准。实施国有与市场相结合分配标准，建立适合现代国有企业与职工特点的薪酬标准。建立新型的福利、保险等除基本薪酬之外的配套改革，扩充工资容量，使得劳动力能够最为真实的反应的价格当中，优化人力资源配置。
（三）把按劳分配同按要素分配结合起来
国家在“按劳分配为主体，多种分配方式并存的制度，把按劳分配同按要素分配结合起来”的分配方式的同时，也应将多种分配方式同按要素分配联系了起来。今后，国有企业对其成员个人的收入分配要坚持居主体地位的按劳分配外，还将在以下一些方面积极推进按要素分配原则。
1.积极鼓励职工人员参股、持股以股份带动企业与个人发展，特别是在国有企业中有条件地发展股份合作制，实现劳动联合与资本联合相结合，劳动分红与资本分红相结合的薪酬管理标准。
2.将技术于经营能力等作为生产要素参与收益分配，扩大薪酬分配的范围，同时激励企业员工加强技术与经营能力的学习培养。
3.在国有企业中，将按劳分配于按要素分配逐步有效的协同结合，激励企业人员“各投所有”的积极性，激发各方面的生产要素的积极性，实现资源的最优配置，增强国有企业活力。
（四）政府加强实行对收入分配的间接宏观调控
国有企业的薪酬分配应将市场调节、企业自主与政府的宏观调配相结合，有间接深入到直接。在运用财政、货币、信贷等政策外，还要借助高、中、低三条控制线。
低线：是保证薪酬的最低标准的控制线，政府需要定期结合国有企业的现实情况与社会的现实状况发布保障居民最低生活保障的最低薪酬保准。
高线：是对高收入者进行局部调节的分水线，也是个人所得税起征线。
中线：工资指导线。是政府结合各方面的现实条件所指定的基本工资的指导。国有企业应当适当的应用政府的调控同时结合市场，科学有效的规划薪酬管理。
薪酬管理制度对于企业的发展起着重要的作用。在国有企业的发展上能够建立全新的、科学的、系统的薪酬管理系统，对于企业在知识经济时代获得生存和竞争优势具有重要意义，同时对于协调企业各行业之间的发展与国有企业与非国有企业的协同促进有着先进意义。所以，面对当前国有企业薪酬状况的诸多问题，改革和完善薪酬制度成为当前企业面临的最为重要也最为急迫的任务。
【参考文献】
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