关于物业管理的知识

关于物业管理的知识（精选8篇）

关于物业管理的知识 篇1

1、面向企业知识管理的直接需求

基于全面支持企业知识管理，方案本身的核心资源--《中国企业知识仓库》的基本构架特征即是在两个根本方向上--企业决策系统中各领域、岗位，如CEO、CHO、CFO、COO、CIO等;各个专业职能、特定业务以及决策信息流程--直接面向需求设计定制。首先保证企业知识管理中信息资源提供与应用的效率最大化和直接性。

2、信息资源全面、准确、权威、海量

基于企业实施知识管理解决实际问题的迫切性，企业各层次决策需要的知识信息资源在本方案中实现了拥有广泛、稳定、可靠的信息来源，专业化的信息资源通道，有强大的专家群对信息的内容进行甄别遴选，集正式出版的报纸期刊文献、博硕士论文、会议论文、各类相关企业法律法规、行业年鉴、经济统计数据、行业深度研究报告、企业典型案例、企业管理工具书等信息资源之大成，

3、信息资源的时效具有充分保障

基于企业应变日趋激烈的市场竞争，以及更加国际化和技术创新的需求，本方案所有的信息资源库均具备连续、远程、实时更新的性能。《中国企业知识仓库》每日根据最新的期刊、报纸、网络、行业动态信息情报对知识库进行实时更新，日更新件，月更新6万余件资讯，并可通过网络或卫星系统实现远程信息资源更新，随时为企业提供最新的行业动态信息和消息，以便企业迅速获得实施决策的信息资源以及信息资源库的价值增殖。保证所提供的信息资源为企业决策服务的最佳时效。

4、实现企业信息资源的知识管理

基于知识经济时代企业将知识作为一种经济资源开发利用的发展战略，创造生成新的经济价值链，提升企业核心竞争力的需求。本方案能够支持企业制作、管理、共建共享信息资源数据库，凭借《中国企业知识仓库》的信息关联技术实现企业将丰富的隐性知识(如经验性信息)转化为各种显性知识，从而实现企业知识信息资源深度交流与共享的信息资源知识管理。

5、强劲的应用软件支撑平台

关于物业管理的知识 篇2

在市场经济多元化的今天, 档案作为重要的信息资源, 对企业的发展越来越重要。企业档案不但要记录历史, 还要服务现实, 企业档案已出现数字化管理新模式。借助档案管理系统提供档案信息的网络检索或浏览。当前进行了档案信息化建设的企业, 企业档案工作备受冷落, 大多只是实现了简单的档案信息目录网上检索, 传统档案管理模式无法适应知识经济发展要求, 远没有实现真正的档案信息化, 只有转变观念, 改革传统档案管理模式, 认识进行档案信息化建设的必要性, 才能使档案管理工作走出困境, 发挥档案应有的作用。

企业档案机构地位低下。企业领导对档案工作认识不足, 重视支持不够:许多国有企业的档案机构与人员被大幅裁减, 档案保管基础设施及工作人员的基本工作条件长期得不到改善, 档案机构往往成为被首先、重点清理的对象。档案业务经费严重不足, 影响正常工作的开展, 档案人员的薪酬水平远远低于其他部门工作人员, 档案机构在企业组织体系中地位下降, 严重挫伤了档案人员的职业自豪感和工作积极性, 致使大量管理人才的流失, 而且也制约了企业档案工作的开展。

企业档案管理滞后于信息化发展。企业档案管理滞后于信息化发展, 许多企业档案机构和人员面对新出现的电子文件, 采取回避措施, 传统的档案实体管理模式却难以适应信息化发展, 固守传统的档案实体管理模式, 导致电子文件、档案没有实施管理或管理不当。

企业档案信息缺乏系统管理。伴随着大规模是企业重组和企业合并, 由于一些档案材料分散保管于各部门, 零散地分布在机构成员手中, 无法相互借鉴, 没有一个机构来集中统一的管理本业的档案, 由于产权关系不明确, 导致工作效率低下, 工作失误增多。在有的企业中由于管理不严, 导致档案材料被盗, 如果企业档案部门不进行根本性的变革, 企业“记忆”面临着丢失的危险, 就难以适应现代企业发展的要求。

二、知识管理与企业档案管理

知识管理是一个新的概念和事物, 随着知识经济的发展, 知识管理研究也兴起一股热潮, 知识管理的对象是知识, 管理的目标是运用知识。知识管理是为了有效地提高企业的竞争力, 而综合企业内部和的各种信息、知识, 并加以识别、收集、科学的加工和充分的运用, 并通过建立知识共享机制, 鼓励知识创新, 实现知识的增值;利用企业所蕴含的集体智慧提高企业的应变和创造能力。在知识管理经营管理模式下, 增强企业组织对环境的适应能力, 企业的发展不再受到资金和自然资源的限制, 知识资源对于当今企业具有举足轻重的作用, 知识管理有了强大的生命力和广阔的发展前途。知识管理思想的内涵, 可以概括为知识管理是对企业产生的知识进行管理通过获取、存储、学习、传播、共享, 运用这些知识服务于企业的各项管理工作才是知识管理的最终目的。在知识经济社会中, 知识管理将为企业创新增添动力, 要使每个员工都能接触并有效地运用企业的知识, 实现将合适的知识在合适的时间给合适的人。可以随时随地地找到最需要的知识, 企业经主要依靠知识来赢得竞争的优势, 最终实现成本最小, 而收益最大。

企业档案在知识管理中的作用。企业档案是企业活动的忠实记录, 企业的隐性知识占据了企业知识资源的主体, 企业档案忠实的记载了企业员工在从事生产、管理等各项活动过程中的情况, 隐性知识是企业知识资源的核心组成部分, 而企业档案就认识、经验教训的总结, 积累了大量的企业显性知识;企业档案有助于实现企业知识共享, 知识共享是通过信息交流、传递实现的。有知识为人们所运用, 所掌握, 知识才有价值。信息交流、传递的方式主要有两种:语言和书面, 书面交流是以文件、档案等形式进行知识的使用和交流。知识应用范围扩大, 价值实现也扩大了企业档案帮助保护企业知识产权;企业档案真实地记录了企业进行知识创新活动的时候的过程、内容、结果, 是在市场经济和科学技术发展下的必然产物, 是企业拥有某一知识产权的法律凭证。档案的凭证作用可以有效地证明知识产权的所有者, 当发生知识产权纠纷时, 企业档案可以有效地保护知识产权。企业档案可以提供寻找相关领域专家的线索, 企业档案为企业员工培训提供教材, 当企业组织结构庞大、员工人数众多时, 知识管理系统记录了与企业相关的内容, 企业外部知识培训使企业员工能迅速融入本企业, 学习并遵守公司的各项规章制;企业档案反映企业文化, 企业档案形成和产生于企业家和企业员工各种企业活动过程中, 知识管理不仅是一项重要的管理活动, 更是一种管理理念, 企业档案不仅具备知识特征, 还是企业一种重要的知识资源, 已成为许多企业战略行为和价值观的一部分。

知识管理是企业档案工作创新的方向, 知识管理是知识经济时代的要求, 知识管理顺应了知识经济时代的要求, 知识管理的技术支撑是现代信息技术。在整个社会生产系统中, 知识产品的生产居于主导地位, 作为知识经济时代的管理模式, 其对企业档案工作创新的意义有:知识管理的根本目是实现知识的价值、提升企业的核心竞争力, 知识管理的出发点是知识是企业的战略资源, 知识管理的基本活动是知识的积累组织、传递和应用、创新。它可以促使人们重新认识企业档案的价值, 促使人们重新视定义企业档案管理工作的目的, 促使人们重新思考企业档案管理的基本活动, 以促使人们重新考察企业档案管理的技术方法。以知识管理思想指导企业档案工作, 企业档案管理从传统的手工操作方式走出来, 通过挖掘企业档案的知识价值, 采用先进的信息技术, 为企业创造价值, 提升企业核心竞争力。

知识管理对企业档案管理的要求。知识管理要求拓展和完善企业档案管理职能, 强化对档案知识的开发利用, 实施档案管理的智能化服务, 应将档案管理看成是企业知识管理的重要组成部分, 档案人员从档案实体保管员转变为档案知识管理者、知识提供者及决策咨询者;知识管理要求企业完善和优化馆藏, 档案工作者必须投身于电子文件的产生和控制过程中, 完善和优化馆藏资源是档案工作的基础和重点, 利用档案馆丰富的数字化资源, 重要手段则是数字化档案馆的建设, 运用先进的信息技术与手段, 文档信息数字化工作是数字化档案馆建设的另一主要内容;知识管理要求企业提高档案管理技术, 对档案管理来说, 更依靠上数据, 电子商务等现代信息技术在企业中的应用, 档案信息化离不开企业信息化, 对档案信息资源的深入开发, 必须建立健全适应信息化要求的电子文件形成、流转、处置和监控制度, 纳入企业整体信息化建设之中;知识管理要求档案知识实现智能化服务, 实现档案知识智能化服务, 可以通过企业知识库的构建、知识导航的提供、知识的咨询等手段来实现;知识管理要求档案工作者提高素质, 知识管理要求作档案工作者必须提高自身素质, 档案知识管理的关键因素是人才, 掌握现代企业管理知识, 要具备一定的信息分析和处理能力, 以此提高档案的管理水平。

三、知识管理背景下构建企业档案管理模式

面对机遇和挑战, 档案工作只有主动去适应知识经济的发展、积极为知识经济发展服务, 才能促进档案事业的快速发展, 发挥档案工作在知识经济时代应有的作用。档案知识是典型的显性知识, 符合档案知识管理的规律, 因此企业档案实施知识管理是自身的要求;企业档案实施知识管理是现实的要求, 通过大家参与达成共识的知识资源优化处理, 解决了过去“按档案方法分类, 不切实际”的问题, 避免了“知识类档案”还按照信息类档案进行处理的错误方式;企业档案实施知识管理是提高企业竞争力的要求, 知识管理将以往的档案知识规范化、统一化、创新化。

构建档案知识资源管理模式的目标。管理的思想也在信息化的浪潮中发生了转变, 使档案管理有了重大改观。具体目标是使档案知识资源化、信息化, 按信息管理方式分类保存, 以供搜索和查询, 按知识资源结构进行管理, 即归类沉淀, 对将来的知识型文档, 设计、设立标准模板;实现知识资源支持领导决策, 要充分了解分析领导或管理决策的事项及过程, 设计、设立订阅机制, 委托专业人员或专家收集知识或信息资料;知识资源及时支持员工学习。构建相应分类的关联知识资源库, 配备相关知识的文件类到关联知识库中, 设立员工自学考试内容;知识资源及时支持员工工作, 要了解分析各项业务、事务工作, 内容及过程, 按业务、事务过程环节及环节内作业程序;知识资源管理制度化, 用制度的形式确定知识资源管理的组织机构。档案知识资源管理依托网络, 用信息来实现, 在应用系统中对知识资源分层级设立安全访问权限。

档案知识资源管理模式构建方案包括档案知识资源应用功能系统、资源库委托收集、整理系统、资源库委托收集整理系统、知识资源库管理系统。知识资源管理组织建设方案其组织结构可以设计为知识资源管理团队和知识资源管理中心。建立档案知识资源管理的制度体系, 推进和组织建设的要求。档案知识资源管理方案实施步骤要开展进行调查研究, 它包括管理制度方面的调查研究、硬件方面的调查研究、技术方面的调查研究、人才方面的调查研究;制定实施目标, 明确实施要素, 建立保障系统, 实施要素是方案的主体部分, 需要建立包括档案知识资源管理体制。

企业实施档案知识资源管理的条件。企业实施档案知识资源管理的条件, 一定的网络基础设施是实现网络化的前提。技术是档案知识资源管理顺利进行的保证, 网络基础设施的建设情况是关系着档案知识管理信息能否发布在网络上的关键。档案知识资源管理是一项庞大的系统工程, 所以资金是否充足也是档案知识管理能否顺利进行得关键因素, 此人才问题关系到档案知识资源管理的成败。

因此要转变观念, 创新工作方法, 推进档案数字化建设, 强化队伍建设, 提高档案管理人员素质, 统筹协作, 共同促进档案知识资源管理的发展。

参考文献

[1]宗培岭.现代企业制度下企业档案工作运行机制研究, 中国档案出版社, 2006

[2]曹洪斌.体制、制度、方法——企业档案面临挑战, 中国档案, 2003, 9

[3]徐拥军, 王宏.论企业档案在企业粗识管理中的作用, .档案学通.2004, 3

[4]马海群.知识管理与企业档案资料的开发利用。档案学研究, 档案学研究, 2001

[5]李兆明.业档案工作处于困境的原因及对策, 北京档案, 2005, 9

[6]刘长欣.浅析知识经济时代对档案管理的挑战与对策, 商情 (教育经济研究) , 2008, 2

[7]李泽锋.基于知识管理的数字档案馆建设框架, 档案学通讯, 2007, 2

关于物业管理的知识 篇3

关键词：高等教育;管理方式;转型;知识解读

近年来，随着市场经济的发展，高校之间的竞争变得越来越激烈。在新兴环境背景下，高等教育本身的职能发生了很大的变化，而职能的变化使管理方式也在不断发生变化。在高等教育管理方式进行转型的同时，应切实认识到转型过程中存在的问题，并针对问题提出相应的解决对策。只有这样，才能明确管理方式的转型方向，使高等教育管理能够更上一层楼。

一、高等教育管理方式转型的现实意义

高等教育学校在成立之初，主要的目的是发展学术，促进高等知识的传播，高校本身具有的学术思想理念普遍能够得到人们的认同。在这个阶段，高校的主要目的是发展知识，而不存在利益、社会关系等较为复杂的内容[1]。人们进入高校，接受高等教育，普遍是为了追求真理，加强对知识的探索，促进学术界的不断发展。因此，此时的高等教育没有考虑到社会关系方面的内容，只是单纯的追求知识，因而高等教育管理模式较为单一，管理理念也较为落后，不能符合当前的时代要求。

随着现代化建设步伐的加快，新兴时代背景下，高等教育在社会中的作用也开始逐渐凸显，传统的管理方式已不能充分适应当前时代的需求。由于观念的落后，在一定程度上阻碍了高校的更进一步发展。目前来说，大学已然成为社会的重要组成部分，对社会所起的作用越来越明显。尤其是近年来，随着市场经济的发展，高校也在积极进行教学体制改革，高等教育和社会之间的地位和角色之间也在悄然发生着变化。高等教育在办学方面，也更好的与当前时代、当今社会接轨，高校越来越受到社会的制约，并充分满足当前社会的有关需求。近年来，高校面临着企业、研究机构等方面带来的巨大压力，只有加强管理方式的转型，不断创新管理模式，才能使高等教育管理更具有实效性，更能适应当前社会发展的需求。

二、高等教育管理方式转型中面临的问题

目前来说，高等教育不仅局限于对单纯学术的追求，而是对知识类型的重新定义。高等教育更加致力于从社会角度出发，满足社会群体的需求，不断提高高校本身的核心竞争力[2]。现阶段，学术思想因其特有的局限性不再受到大众群体的认可，取而代之的是技术思想。技术思想即肯定科学技术对当前社会发展所起的作用，认识到技术才是推进社会文化发展的关键因素。由于技术思想的盛行，在很大程度上对高等教育产生了重要的影响。尤其是近年来，在高等教育管理方式方面，更加注重实效性，更加讲求效率。

然而，尽管在管理方面更加注重效益，但是高校在一定程度上性质发生了变化。虽然在效益上有所提高，但是高校现在面临着过于行政化及市场化的问题。目前来说，部分学者已从单纯的学术研究者转变为学术方面的生意人，或者逐渐变得缺乏个人思想，越来越注重迎合大众市场，因而高等教育管理方式存在着矫枉过正的现象。部分高校组织尽管实现了高效率，但是缺乏了一定的道德标准。由于过于注重效率，因而使管理结果出现了过于工具化和程序化方面的问题，使高等教育在社会中的地位和角色变得模糊，使高等学校失去了其本质内涵。除此之外，由于过分追求管理模式的程序化、技术化，因而使高等教育本身的价值取向发生了很大变化，使高校在管理过程中形成了恶性循环。

三、高等教育管理方式转型中的发展方向

现阶段，在管理方式转型过程中，普遍存在着矫枉过正的现象，虽然使高等教育与社会之间的联系越来越密切，但是使教育的价值取向发生了改变，不能体现出高等教育的本质内涵。因此，高校应转变自身的管理观念，正确把握好学术研究与社会价值之间的平衡。高校应切实认识到自身的责任使命，学术研究仍然是高校的根本任务，并应切实注重学术理论方面的不断创新。高校应切实认识到，自身的根本使命仍然是发现知识，探索知识[3]。在科学知识的探索过程中，应切实注重保持一定理性，通过理性思维来实现来对社会展开深刻揭示，促进社会的良好秩序。高校应是富有创造性的，而不是具有批判性的，因而高等教育管理过程中应注重管理方式的创新，在创新的同时也应不失原有的本质。

高等教育管理过程中，应切实建立理性思想。高校应切实明确自身所肩负着知识传播的使命，通过理性思想来看待当今社会，正确处理好高校和社会之间存在的关系，力求实现协调统一。高校应切实营造良好的学习文化氛围，树立正确的价值取向，积极营造大学校园内丰富的精神家园，使我国高等教育得到有效发展。因此，高校应切实认识到，转型并不是盲目的转型，而是要立足于根本，应切实避免矫枉过正等问题的出现。只有这样，才能使我国高等教育实现良好的管理，充分适应新时代的需求，从而得到有效发展。

四、结语

本文浅要分析探讨高等教育管理方式转型方面的问题，并提出了自己的一些看法。现阶段，随着现代化建设的不断发展，高校在教育管理模式方面面临着转型。然而，在转型的过程中，仍然存在着价值取向偏离等方面的问题，使高等教育失去了其本质内涵。为此，应正确把握高等教育管理方式转型方向，从而促进我国高等教育事业的不断发展。

参考文献：

[1]范明，戈国元，孟庆峰，等.高等教育管理方式改革的系统分析[J].江苏高教，2013 （4）：47-49.

[2]印丽丽.刍议高等教育管理方式转型的知识解读[J].当代教育实践与教学研究，2015 （4）：117.

[3]毛亚庆.高等教育管理方式转型的知识解读[J].教育研究，2013 （12）：68.

关于物业管理的知识 篇4

关于知识管理与IT企业文化改革的研究

郭彦1，陈庄2

(1.重庆电脑报经营有限责任公司，重庆 400013；2.重庆工学院计算机科学与工程学院，重庆 400050)摘要：围绕IT企业文化改革，在阐述IT企业知识文化革命的基础上，分析了知识管理对IT企业文化的影响，指出知识管理是IT企业文化改革的重要因素，倡导建立有利于知识管理的IT企业文化，强调合理的解决“才与财”的问题。

关键词：知识文化革命；改革；才与财

随着知识化经济的快速发展，知识已经成为了一个国家生产力水平和竞争力的重要标准，是经济增长和社会发展的关键性因素。IT企业，这一人才密集的高科技知识型企业，在一个国家的国民经济中占有重要的地位和作用，在一定程度上甚至影响着部分地区乃至国民经济的发展和稳定。这也使得IT企业面临着巨大的挑战，企业要想成功立足于知识经济时代，就必须加强对知识的管理，合理解决企业中普遍存在的“才与财”之间的矛盾，这也势必将引发一场知识管理下的IT企业文化改革。IT企业的知识文化革命

作为知识经济时代的产物——IT企业，知识在其中扮演着重要的角色，产品经济价值更多地由知识含量所决定，特别是由创新知识含量决定。随着知识经济时代的快速发展，IT企业的管理也已经从传统的对产品的管理变革成对知识的管理，而这个巨大的变革正是由知识所推动的。这一过程，我们可以通过一幅模型图来简单的描绘（如图1）。

管理的资产形式传统管理追求的目标产品拥有客户项目 知 识自身以物为本留住客户客户满意客户以人为本主客共生知识管理知识才与财

图1 IT企业知识文化革命过程模型

更多免费下载，尽在管理资源吧（）管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！

IT企业最早的管理是知识被应用于产品，即对产品的管理，此时企业所追求的是如何通过产品去吸引更多的客户，拥有更多的客户[1]。随着产品的不断发展，知识的不断更新，人们逐渐认识到成功的产品开发需要相关各业务部门的相互协作，企业光拥有顾客不行，还必须得保证他们的固定性，保证他们始终或者长期购买，从而导致各职能和业务部门之间的沟通、合作加强，企业资源分配开始按项目进行。知识开始被应用于项目，即对项目的管理，此时企业所追求的是如何开发出更加优秀的产品，从而留住更多的顾客。随着企业各职能和业务部门之间的沟通、合作加强，企业管理变得更加系统化，单一的产品管理或者项目管理已经不能再适应企业的发展，把企业本身作为企业管理的资产形式酝酝而生。知识开始被应用于企业本身，即对企业本身的管理，此时企业所追求的是如何让自己开发出来的产品令客户满意。随着企业管理的系统化以及信息技术的快速发展，所有的职能和业务部门在IT行业残酷的竞争中逐渐达成共识，只有更加的尊重客户，征求更多客户的意见，与客户相互学习，寻求共生，才能在残酷的竞争中拥有一席之地。从而客户成为了IT企业管理的资产形式，此时企业所追求的是如何与客户共生。

在知识的推动下，以人为本的IT企业文化逐渐形成。IT企业管理开始从产品、项目、企业本身等以物为本的管理向对客户等以人为本的管理进行转变。以人为本已经成为众多IT企业乃至所有企业的共识。在经济全球化、信息化飞速发展的时代背景下，在以人为本的理念的推动下，IT企业持续运行期限或生命周期受到严峻的挑战，只有不断的应用知识、更新知识，不断实现企业变革、开发新的企业资源和市场，才能应对这样的挑战。知识成为了IT企业的主要管理形式，知识给企业带来利益和机会，从而知识管理诞生了。对于知识管理，管理学界存在较大的分歧，最宽的理解认为知识管理就是知识时代的管理，最窄的理解则认为知识管理就是对知识资产的管理。但对于IT企业来说，“才与财”才是知识管理的核心部分，IT企业的知识管理就是对“才与财”的管理。知识管理对IT企业文化的影响

伴随着知识经济时代的来临，IT企业已逐步认识到知识管理的重要性。它和过去的企业管理截然不同，与财务管理、人力资源管理等企业内部管理相比，知识管理对企业影响的层面更深更广，甚至影响企业文化的形成。

知识管理从属于IT企业的经营活动，其目标也必然是IT企业的经营目标。“知识产生→知识分享→知识使用→知识评价”整个价值链，都围绕着IT企业的目标进行。只有符合目标需求的知识，才是真正对IT企业有价值的知识，而目标的受众则是从高层、中层管理到一线员工全体，缺一不可。知识管理战略会在企业内推崇适合执行知识管理活动的文化，这也是一种特定的“交换知识的社会机制”。

更多免费下载，尽在管理资源吧（）管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！

知识的获取决定了对同一信息的不同处理方式，也决定了文化氛围的不同。所以一个企业的文化氛围中包含一套知识体系，这套知识体系中包含三个层面的知识环境，由于知识环境是伴随着人的成长、学习和工作建立起来的，故而知识环境又反过来影响知识体系，知识体系又制约了企业的文化氛围[2]。假设要建立良好的企业文化就必须做好知识环境，建立知识体系，让企业成员按照企业需要的思维进行工作，这就是知识管理。IT企业文化改革方向

通过前面的分析可以看出，知识经济的快速发展给IT企业带来了前所未有的发展机遇和舞台，同时IT企业也将面临知识经济最严峻的挑战。能否吸引、培养、留住优秀人才，并激发优秀人才的潜能得到充分发挥是关系到IT企业能否长期生存与持续发展的最为重要的因素。IT企业要想在知识管理中取得成功，就必须对原有企业文化进行适当的改造，充分发挥知识管理的优势，从而有效地推动企业文化改革。3.1 要在知识管理的前提下进行

在IT企业管理中，最重要的不是资本管理、信息管理，而是对知识的管理，对人才的管理。对于IT企业文化改革来说，则必须在知识管理的前提下进行，应做好以下几个方面：

(1)知识的吸取与创新。IT企业组织从员工身上吸取、整合知识，形成组织知识是企业核心能力形成的基础。但单纯的从员工身上吸取知识是不够的，还应扩大吸取知识的范围，并注重知识的创新。随着互联网的快速发展，人与人之间的沟通越来越方便和紧密，企业也可获得前所未有的信息量，如何从互联网这一大市场挖掘知识，已经成为IT企业未来发展的方向和成功的关键。

(2)知识的维护与保护。知识是IT企业配置资源的基础，IT企业必须通过恰当的手段，如建立知识仓库和管理信息系统来充分利用已有的知识，并将部门的最新信息以及先进成果迅速传递、扩散到整个公司，形成知识共享。在追求企业内部知识共享的同时，也要注意信息的安全，加强对企业信息资源的保护。

(3)知识的传播与共享。目前比较常用的两种方式是推技术(pushtechnology)和拉技术(pulltechnology)，前者采用类似邮件的方式给员工提供学习材料和参考资料，后者一般通过管理信息系统查找知识仓库来实现[6]。

(4)知识的更新与补充。由于IT企业的飞速发展，知识贬值的速度也随之加快，所以IT企业从业人员必须不断地进行知识的更新与补充。IT企业必须重视内部继续教育和培训机制的建立。继续教育和培训不仅是挖掘员工潜质，激发员工热情，提高企业利润的重要手段，还是留住人才的必要措施。

更多免费下载，尽在管理资源吧（）管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！

3.2 建立育才型的领导方式

良好的企业文化的主导者是企业的领导人。要想建立成功的企业文化，首先得从企业的领导入手，而建立一种育才型的领导方式[5]，则有助于引导员工建立对知识的责任感，从而推动企业文化的改革。如今，以人为本的管理思想已逐渐深入人心，对人才的重视和对创新的鼓励已成为社会提倡的普遍风气。在这种背景下，领导者应该学会培养、尊重和善用下属的才干, 学会通过激发部下的使命感和责任感以及建立有效的团队来完成组织的目标。这样的领导并不是简单地决定一切然后命令下属严格执行, 而是像老师和教练一样注重对员工各方面素质的培养。育才型的领导方式具有如下一些特点：

(1)同舟共济，以部属为中心，由下级和上级共同决策，领导者充当教练的角色。(2)组织的目标有两个：①完成工作任务；②使部属不断进步，提高素质。

(3)“育才型领导”应具备三个要素：①建立起共同负责的团队；②持续培养每个人的才干（技术才干、合作精神、管理能力等）；③确立共同的目标。

(4)以育才为导向，使培养人成为组织的出发点和归宿。

在21世纪，IT企业的竞争力将主要取决于整个企业员工的知识智能和适应任务变化的能力。只有员工具有更多的知识智能和更强的能力，企业才能把这些知识、经验和技能引入到产品设计、开发、营销等方面；企业才能从技术系统和支撑保证方面最大限度地发挥员工的积极性与创造性，并对员工进行技术培训与继续教育，使员工具备特殊技能，成为企业核心能力的载体。只有让员工充分认识到对于IT企业来说，效率就是企业的生命，效率体现企业的素质，作为IT行业的开拓者，灵敏、及时的信息是快捷效率的前提，是掌握最新技术动态的关键，必须始终把信息的及时搜集、及时处理当作是应用最新技术的必要手段，这样才能真正为企业赢得竞争的优势。3.3 合理解决“才与财”的关系

“才与财”是企业生命的源泉。在IT企业这一高新科技产业中，其重要性不言而喻，而这其间才的重要性则尤为突出。IT企业是人才密集型企业，IT企业的文化建设，归根结底是对人才的管理和应用。人才直接关系着IT企业的生死存亡，没有人才就没有高新科技，更不可能产生IT企业[4]。IT企业要生存，要发展，就必须合理解决好“才与财”的关系。

通过下面的模型图（如图2），我们可以看出，“才与财”是相辅相成的，它既是IT企业经营管理内部的一个循环，也是IT企业文化建设的一个流程。

更多免费下载，尽在管理资源吧（）管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！

“育才型”领导方式评价与奖励 刺 激人才市场新员工意识学习行为绩效人才离开人才更新才财

图2 “才与财”管理模型

该模型图反应出了如何解决“才与财”，使之形成企业文化建设的一个良性循环。企业从人才市场中引进宏观意义上的人才，但它并不是直接能为企业创收的人才，而企业要想赢利，就必须得费精力、花时间把这些宏观意义上的人才变为能为企业创收的人才。这一过程则得力于育才型的领导方式，从而刺激员工的意识，促使他们去学习，给他们环境去学习，从而成为能为企业创收的真正的人才。而此时则会出现，一部分人安心于自己的工作，不断地为企业创收；一部分人则会不安于现状，选择离开。安心工作的人为企业带来了大量的利润，而在育才型领导方式下，企业员工则会受到物质和精神上的双重刺激，从而产生更大的动力，也就是前面所说的建立起了对知识的责任感。他们则会更加努力的工作，从而为企业创造更多的财富。而创造的这些财富，企业便可以去人才市场上获取更多更好的宏观意义上的人才来弥补企业人员的空缺。

这一理念解决了几个核心问题。

1、企业获取了财富，拥有了源源不断的发展资金；

2、企业留住了人才，解决了IT行业人才高流动性的问题；

3、IT企业文化建设进入良性循环，IT企业不怕人才流动。

目前，我国的IT企业文化建设中存在的最大的问题就是“才与财”之间的矛盾。一方面我们的IT企业急需大量科技成果和资金提升产业档次，提高产品的国内外竞争力；另一方面IT企业的众多高科技人才的潜力都没有充分的发挥出来且人才流动频繁[3]。这需要解决的是一个观念性问题——怎么把学术的抱负和追求利润统一起来，这其中知识的重要性全然体现出来，而知识的载体正是人才。只有用才去发财，发了财，增加才再发财，形成上述的一个“才与财”的良性循环，创造这样一个环境机制，我们的IT企业才会成为真正的知识产业，才会在激烈的国际竞争中立于不败之地。

更多免费下载，尽在管理资源吧（）管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！

参考文献

[1] 张海棠.IT时代管理革命[M].北京:民主与建设出版社, 2001 [2] 黄静.以人为本的企业文化[M].武汉:武汉大学出版社, 2003 [3] 宋晓熠,王二宝．IT企业人才流失的原因及对策分析[J]．交通企业管理，2004，(7):32-33 [4] 万江平,李建章．软件企业知识管理的思考[J].计算机应用研究，2003，(1):13-16 [5] 何志毅．海尔、联想、TCL企业文化建设的分析与比较[J].企业活力，2002，(12):8-11 [6] 马纬平．点亮人性的光辉——知识管理与企业文化革命[J].技术创新，2003，(9):35-39

作者简介：郭彦(1982-)，男，重庆人，重庆电脑报经营有限责任公司图书事业部综合室编辑，大学本科，主要从事企业管理、报业管理等研究。联系方式：

陈庄(1964-)，男，四川郫县人，重庆工学院计算机科学与工程学院副院长，教授，博士，主要从事ERP，MES和CIMS等研究。

关于物业管理的知识 篇5

考试权威性

某项考试是否权威性，一、是要看主办机构是否有法人资格、该项考试的营业范围。

二、是要看主办机构是否专业、公正、考试课题是否符合实际需要。这是辨认目前社会上各式各样认证机构是否合乎法律规定的最直接依据。保护中国知识产权联合会经中华人民共和国香港政府根据《中华人民共和国香港基本法》核准特许开展：知识产权管理师水平考试、知识产权管理专业资格考试业务性质。

目前全国高科技知识产权工作委员会引进的是“知识产权管理师水平考试”和香港知识产权商学院的“知识产权管理师专业文凭”的专业课程体系，并组织了国家知识产权局、商标局、中华全国律师协会、中国工程院、中国社会科学院知识产权中心和大型国有企业等专业对课程体系进行专门研讨和精简使其更适合中国企业发展的需求。

与人力资源和社会保障部门颁发的职业资格考试有什么异同？

该考试不是职业资格考试，我们目前没有引进专业资格证书考试，引进的是“知识产权管理师水平考试”和香港知识产权商学院的“知识产权管理师专业文凭考试”。希望获得“知识产权管理专业资格证书”的学员需将相关资料和论文提交到保护中国知识产权联合会（香港）理事会。通过论文评审和答辩的人员，保护中国知识产权联合会（香港）理事会将证书直接寄学员签收。

考试法律地位

好比民办高校颁发的毕业证书与公办高校颁发的毕业证书。CIPM考试，既是政府部门认可批准的开办的考试，又是与国际认证接轨的必然产物。

证书是不是全国有效，不能看它是否为政府颁发，而是要看颁发单位是否具备合法法人资格，是否核定了“相关专业考试”的营业范围。证书合法，拿到全国任何地方都是有效的。没有法律依据的考试，即使冠以国家的名誉，也是无效的。正如高校颁发的学历证书，不仅在学校所在地有效，而且在全国都是有效的一样，CIPM考试是保护中国知识产权联合会根据《中华人民共和国香港基本法》而取得：知识产权管理师水平考试、知识产权管理专业资格考试的法律许可，在全国范围内都是有效的。

考试社会认可性

目前，CIPM证书社会认可度极高。中国石油、中国电信、工商银行、中国远洋、中冶集团、航天集团、大唐集团、长虹电器、方正科技、东方电气、腾讯QQ、山西商务厅、广东知识产权局、天津高新区、乐凯胶片、济南钢铁、攀枝花钢铁、用友软件、广东生益等纷纷成为会员单位或派员申报或战略合作

问与答

1、什么样的人员可以参加CIPM考试？

答：从事知识产权相关工作的人员以及未来有志于从事知识产权管理工作的人士。

2、参加CIPM考试的必要性。

答：随着中国加入世贸组织，使得国内企业面临着复合型优秀知识产权管理人才的缺乏，CIPM水平考试志在培养站在企业的角度，为企业量身打造适合本企业的知识产权制度及知识产权战略，并促进本企业知识产权的发展的知识产权管理人才。

3、参加CIPM考试有哪些好处？

答：由全国高科技知识产权工作委员会、保护中国知识产权联合会和国际知识产权管理协会联合发起，具有权威的培养体系以及考试体系，大批优秀的知识产权专家参与到我们的培训课程开发中，确保了CIPM证书的含金量。

我们的服务对象主要面向国内的各大中小企业，有针对性地培养适合本国国情、适合本企业的复合型知识产权各种级别（初、中、高级）管理人才，故参加此考试具有广泛的需求空间。

4、CIPM考试与知识产权相关的代理人资格证书有什么区别？

答：代理人资格证书作为知识产权代理机构资格认证，主要注重某一方面知识及能力的培养，培养目标主要是作为知识产权代理申请，比如说：专利代理人证书是为了取申请专利代理的资格，商标代理人证书是为了取得申请商标代理的资格，版权代理人证书是为了取的申请版权代理的资格。

而CIPM考试除了包括专利代理人、商标代理人、版权代理人的课程外，更加注重的是对企业知识产权管理整体的把握，注重知识产权的管理及知识产权战略的制定等，因此CIPM培训更全面、更符合企业知识产权发展需求，同时CIPM证书取得后，仍要求学员每年参加不少于10学时的后续教育，保证了学员知识产权知识的稳固与提高。

5、CIPM考试采取什么形式，具体都是哪些？

答：考试采取闭卷考试与开卷考试（高级为论文评审）两部分，闭卷考试为理论知识考试，考试时间为3个小时，开卷考试为实务性考试，时间为2个小时。CIPM考试实行“考、培”分离，各地考生分地域培养，由知识产权管理师培训工程管理办公室统一出题，为确保考试的公正性，统一时间考试并由知识产权管理师培训工程管理办公室统一指派监考人员监督各地考试。

6、CIPM考试考试容易通过吗？

答：CIPM考试具有高度严肃性、规范性、严格性，确保证书的含金量，因此有一定的难度，需要学员认真地参加系统的培训并努力地进行自学，才能确保学员最终顺利地通过CIPM考试。

7、CIPM证书需要年审吗？

答：CIPM证书需要年审，每年保证进行不少于10学时的后续教育，才能获得当年的年审资格。

8、学费都包括哪些内容？

答：学费包括了培训费、教材费和考试费。

9、上课采取什么形式？

答：上课采取分地域式面授，即各地学员采取就近学习、就近考试的方式。

10、考试通不过怎么办？

关于物业管理的知识 篇6

为贯彻落实《福建省人民政府关于贯彻国家知识产权战略纲要的实施意见》，推动全省专利技术市场的健康快速有序发展，我局决定在全省范围内开展专利技术展示交易平台建设。为切实加强对专利技术展示交易平台的管理，特制定《福建省专利技术展示交易平台管理办法》。现印发给你们，请遵照执行。二0一0年十月十一日

福建省专利技术展示交易平台管理办法



第一条 为贯彻落实《福建省人民政府关于贯彻国家知识产权战略纲要的实施意见》，推动全省专利技术市场的健康快速有序发展，加速专利技术的商品化和产业化，促进自主知识产权产品、产业和企业的形成与发展，根据国家知识产权局《全国专利技术展示交易平台计划》，制定本办法。

第二条 专利技术展示交易平台是指为专利技术供需各方特别是非职务发明人和中小企业等提供专利技术及产品展示、交易及其他相应的一系列相关服务的服务系统。

第三条 专利技术展示交易平台由各地专利技术展示交易中心组成。各展示交易中心独立运作，在业务上互相配合，互相支持。

第四条 福建省知识产权局组织指导各中心之间联合建立有效的全省合作机制，促进互动，开展全省各中心联合活动，构建全省统一的专利技术展示交易中心网络。

第五条 专利技术展示交易中心的任务与功能

(一)组织专利技术及产品现场或网上展示、交易、推介活动，举办专利或知识产权咨询、研讨活动;

(二)开展日常专利经纪活动，促进专利技术与资本对接;提供专利信息服务;提供相关专利咨询，帮助企事业单位、专利发明人选择正确的发明创造方向和路径，促进发明创造活动与市场衔接;

(三)宣传普及知识产权方面的法律、法规和有关知识;举办专利经纪、专利市场管理及知识产权知识培训，开展专利经纪工程师、专利发明人等培训交流活动;

(四)围绕专利技术交易开展相关的知识产权投融资、评估、评价、咨询等服务;

(五)开展专利技术市场的统计和相关研究、咨询工作;

(六)开展闽台专利技术交流;

(七)开展与全国各地专利技术展示交易中心的合作;

(八)接受政府知识产权部门或其他相关部门的委托，开展其它专利或知识产权相关活动。

第六条 专利技术展示交易中心认定条件

(一)中心申报单位是独立的法人，资金、设施等投入须在30万元以上，按照企业运作方式进行管理，允许和鼓励民间资本参与;

(二)具有符合开展专利技术展示交易要求的场地、设施等硬件条件，其中室内场地面积须在300平米以上;

(三)具有3-5个较高素质的管理人员和业务人员，运营体制、内部机构设置及管理方式合理，提倡社会知识产权中介服务机构、技术转移机构、相关专业人士和专利发明人等参与;

(四)有明确的发展目标，并拟定近期及5年发展规划，规划应系统、详实和具有可操作性，应当是在组织相关方面和专家经过充分调研论证的基础上制定的;

(五)具有符合建设和发展专利技术展示交易平台客观要求的规章制度和配套措施;

(六)中心申报单位所在地具有良好的专利转移、专利孵化创业、专利实施与产业化环境;

(七)中心建成以后，通过发展，能够发挥带动和辐射城市周边区域乃至全省的作用;

(八)福建省知识产权局认为必需的其它条件。

第七条 专利技术展示交易中心申报、认定和管理

(一)申报

1.申报单位首先要根据本管理办法的具体要求，进行全面深入调研、论证，在此基础上制定建设规划方案。建设规划方案应详实，具有可操作性。建设规划方案主要内容应包括：

(1)背景、必要性和意义;

(2)可行性分析(包括当地特色与优势);

(3)建设主体;

(4)总体目标与阶段目标;

(5)主要功能与作用、具体业务内容;

(6)管理机制、运作模式与组织架构;

(7)支持和保障条件;

(8)近期工作计划和长期规划;

(9)其它相关内容。

2.中心申报单位所在地知识产权局对申报单位的申报工作给予指导和帮助，必要时可共同向福建省知识产权局进行申报。

3.向福建省知识产权局正式递交申报方案时，应同时附所在设区市知识产权局出具的推荐函。

4.申报材料以正式纸件文本和电子文本形式报福建省知识产权局。

(二)认定

1.福建省知识产权局将按照标准和要求进行考查，择优认定。

2.优先考虑条件优越并具有积极性的申报单位。

3.优先考虑已初具规模、有一定基础并有和较好发展前景专门的专利技术展示交易机构。

4.福建省知识产权局依照内部管理程序对申报单位进行审查认定。予以认定的，行文批复。

(三)管理

1.福建省知识产权局对认定的单位授予“福建省专利技术(××)展示交易中心”牌匾，比如“福建省专利技术(宁德)展示交易中心”。

2.福建省知识产权局对中心工作进行指导和监管。中心所在地知识产权局按照福建省知识产权局的要求对中心业务给予相应的支持、指导和帮助。

3.中心按照福建省知识产权局批准的建设规划方案进行平台建设，开展业务。中心在实施建设规划方案过程中，需要调整方案的，应报福建省知识产权局备案。

4.中心以福建省专利技术(××)展示交易中心的名义开展业务。

5.中心应遵守国家法律、法规和政策，维护全省知识产权系统的良好社会形象，树立和维护全省专利技术展示交易平台的品牌形象。

6.中心开展业务工作遵循现代中介机构运作规律和市场运行规律，采取非营利性公益机构模式，按企业化方式进行管理。

7.中心要积极配合福建省知识产权局的工作开展活动，承担福建省知识产权局委托的工作。

8.中心要制定文明服务规程，工作人员要着装整齐，用语规范，文明服务，树立良好的服务形象。

9.中心应向福建省知识产权局及时汇报工作情况，按要求提交阶段或年度工作总结。出现问题时应及时向设区市知识产权局、福建省知识产权局报告。

10.福建省知识产权局将对各中心开展定期考评工作，以年为周期组织年检，考评结果作为今后平台工作进行奖优汰劣的重要依据。对优秀的予以表彰;对不合格的要求其整改，连续两年整改不合格的撤消其资格。

第八条 扶持措施

(一)福建省知识产权局将根据情况，从专利信息、政策、资金等方面给予一定扶持。

(二)中心所在地政府和知识产权局、相关部门给予相应的政策、资金、场地、设施等扶持或配套支持。

(三)鼓励和支持社会相关各界、公众、专利发明人等给予各种形式的赞助和支持。

(四)对于工作优秀且符合国家专利技术展示交易中心申报条件的中心，福建省知识产权局优先推荐其申报国家专利技术展示交易中心。

第九条 本办法自发布之日起施行。

关于物业管理的知识 篇7

一、知识经济的内涵

知识经济从字面意思来讲就是“以知识为基础的经济”, 它是相对于“以物质为基础的经济”而言的, 是人类社会发展到一定阶段的历史产物。知识经济的兴起对产业结构、投资模式、教育模式都产生了深刻大的影响。知识是低成本的、不断的进行再学习, 使经济增长方式走出了依赖资源的模式, 是一种新型的、富有生命力的经济形态, 在企业财务管理中的得到广泛的运用。

(一) 发展动力的转变。

就当今社会形势看来, 知识生产力为经济带来了强有力的发展动力, 由传统的依赖资源模式转变为知识与信息结合、自身智力开发的资源模式, 已成为了经济发展的关键因素和资源源泉。企业的竞争和发展取决于该企业的知识资本拥有量, 需要企业的科学技术方面的知识强大, 才能在知识经济社会中有一席发展之地。

(二) 社会生产方式的新变化。

知识经济使社会生产方式发生了根本的变化。科学技术在不断的发展进步, 人类社会已经从使用劳动力的农业、工业经济时代转向以知识为服务中心的产业, 即知识经济时代。知识经济是一场信息革命, 人类社会从农业经济时代发展到工业经济时代, 然后随着信息技术的高速发展步入知识经济时代。它使社会生产方式发生了根本的变化, 推动了人类进程, 同时也推进了农业和工业的现代化、知识化、信息化发展进程。

(三) 知识经济的特征。

1. 知识经济是经过智力化后的资源利用, 以人才和知识等智力资源为第一要素配置, 然后去开发尚未利用的资源;

2. 无形化的资产投入, 在无形化资产逐渐成为经济发展的主要资本时, 企业中的无形资产要占据50%左右, 知识产权是其核心部分;

3. 知识利用的产业化, 企业利用知识、信息、智力等进行开发, 成为创造社会物质财富的主要形式。

当然, 知识经济的特征不仅仅局限于以上三点, 随着社会的发展, 时代的进步, 还会出现更多更新的特征。

二、知识经济对企业财务管理的影响

知识经济的出现对企业现行的管理方式和组织结构带来了新的挑战。企业财务管理作为企业经营管理的核心部分, 贯穿着企业管理的全部过程。在知识经济条件下, 企业财务管理发生了巨大变化。涉及企业财务管理的税务环境、市场环境、金融环境等宏观环境方面;企业本身的财务管理目标、方式、结构、等微观方面的变化都将产生深刻的影响。

(一) 对企业财务管理目标产生影响。

企业财务管理目标是每个企业财务管理活动最终要达到的指标。企业财务管理目标要实现对企业利润的最大化和企业价值的最大化, 同时, 在此基础上兼顾着社会经济、利益者利益最大化的目标转变。然而, 随着经济时代的到来, 资本结构和范围上都相应的有了变动, 物质资本在新的结构中所占据的比列发生了变化, 无形的知识资本逐渐代替物质资本占据主导地位。企业财务管理目标脱离了传统方式, 由以投资者为利益的向导, 转向了与拥有企业相关的利益者利益最大化的转变, 既参与生产的所有者实现利益最大化。因此, 正确处理企业中股东的利益和相关利益者之间的关系, 是对企业财务管理提出的新目标。最终目的是促进经济的整体发展。

(二) 对企业财务管理方式产生影响。

企业财务管理方式是企业为了实现财务管理所要达到的目标而采取的措施。知识经济的到来, 需要企业财务管理方式去适应新时期、新形势的变化, 在原有的基础上不断的创新和拓展。知识经济对知识资本的要求程度在不断地提高, 知识资本也在进一步的成为财务管理的核心内容, 发挥的作用也日益重要。发挥知识资本作用的同时, 也要注重专业技术人员的培养, 为企业的经营降低成本, 加快企业的资金运转, 提高企业财务处理事务的及时性、准确性、有效性, 为企业实现资源的优化, 提高其管理水平, 使企业在竞争中立于不败之地。

(三) 对企业财务管理观念产生影响。

知识经济是在获得“物质”方式的基础上发生了根本的变化。变得更加容易、更加方便、更加低价。在企业财务管理中的运用要确立崭新的价值观和以人为本的财务风险观念, 在财务管理中, 运用将知识和信息相结合起来作为经济发展的主要资源;同时还要增强以人为本的财务管理观念, 充分人性化财务管理工作, 积极提高并调动财务工作人员的能动性和主动性;对待财务风险上要提高防范意识, 知识经济时代带来好处的用时也要预防其风险的一面。知识经济对财务管理的影响会使得企业更加平稳的发展。

三、结语

综上所述, 知识和技术的创新是社会经济、社会发展的重要动力源泉。知识经济为我国经济的发展带来了更大的活力与动力, 对人类经济发展是一个好的机遇。知识经济的兴起, 把知识作为主流上升到了社会经济发展的基础地位, 在企业中成为了最主要的资源源泉, 国家要变得强壮, 民族要继续兴旺, 企业要不断发达以及个人的发展都会在知识的掌握和开拓中进步, 知识经济俨然已经成为时代经济发展的主流。在企业财务管理领域中为财管管理带来了深远的影响, 如:企业财务管理的目标、企业财务管理的方式、企业财务管理的观念等方面。企业财务管理在受影响的同时, 企业财务管理也在知识经济的带动下, 将知识资本纳入到财务管理的内容, 由传统的实体财务模式向现代的虚拟的网络财务模式进行转变, 知识与信息的互相结合, 极大的提高了工作的效率、充实了财务管理的内容。但是, 知识经济也有存在风险的一面, 会给企业财务管理带来风险, 所以, 在运用知识经济的同时, 也要注意防范风险, 完善企业财务管理制度等, 这样才利于企业的长久发展。

参考文献

[1]周国军.计算机财务管理系统的应用研究[J].当代经理人 (下旬刊) .2006 (08)

[2]于阳.浅议企业财务管理信息化建设[J].职业圈.2007 (01)

关于轮胎的冷知识 篇8

黑龙江佳木斯 王先生：

最近4S店的售后人员打电话叫我注意轮胎养护，我的车刚买一年多，每次也按时到4S店做保养。轮胎应该没有什么问题吧，请问这是不是4S店想出的赚钱新招啊。

一辆轿车在路上行驶，唯一与地面接触的部件就是车辆的轮胎。轮胎的状态直接影响到车辆的行驶性能及操控性能。作为车主，需要了解一些轮胎保养的常识，定期对轮胎进行保养，及早发现可能出现的问题，做到防患于未然。如果在此之前你对轮胎并没有特别的关注，每次都是轮胎漏气或者爆胎后才对轮胎进行养护，那么就请从今天起按照文中的提示对你车辆的轮胎进行检查和保养吧！

轮胎气压检查必须每月进行

轮胎欠压以及过压将会导致轮胎不正常磨损，缩短轮胎的寿命、增加油耗甚至会增大爆胎的几率。轮胎专家建议我们一个月检查一次轮胎气压以保证轮胎气压的正常。轮胎气压检查必须在轮胎处于冷却状态下进行。可以使用轮胎气压表或者车辆自带的胎压监控系统（TPMS）检查胎压。车辆说明书上会列明车辆各种负载状态下的标准胎压。同时，该参数也会在驾驶员车门边的标签上列明。

轮胎也有保质期

轮胎是橡胶制品，所以也会出现橡胶老化的现象。轮胎橡胶的保质期一般为4-5年。轮胎橡胶在保质期后便会加速老化导致轮胎性能下降。如上图所示，“9MCR0810”是轮胎生产日期代码。其中，最后4位“0810”表示这条轮胎是“10”年第“8”周生产的产品。

时刻注意轮胎的磨损标记

轮胎的磨损标记位于轮胎各条主排水槽内，是一个截面为梯形的橡胶凸台。当轮胎花纹磨损至与磨损标记齐平时，必须把轮胎更换掉。在雨季里，为了防止车辆在积水路面打滑，轮胎花纹深度必须保持在3mm以上。

定期进行车轮换位

车轮换位一般每隔8000-10000公里进行一次。车轮换位里程应根据轮胎的耐磨指数来确定。耐磨指数大的轮胎，其车轮换位里程可适当延长一些。

切勿超速超载

超速超载是导致爆胎的主要原因，每一条轮胎上都会标有其相应的载重指数及速度等级。例如：轮胎参数“225/50ZR17 98W”中，98表示载重指数，W代表速度等级。

不是所有的轮胎损坏都能通过补胎修复

不是所有的轮胎损坏都能进行修补。下面几种情况我们必须更换新的轮胎：

1.胎面扎釘且钉孔孔径大于6mm。

2.胎肩或胎侧扎钉、开裂或漏气。

3.使用胎侧加强技术的防爆胎扎钉漏气后低胎压行驶了一定里程。

4.普通轮胎扎钉漏气接近零胎压行驶了一定里程。

轮胎拆装后需要进行车轮动平衡

轮胎拆装后会导致车轮重心偏移。重心偏移过大的车轮在高速行驶时会出现严重的抖动，影响车辆的操控性及行驶安全性。所以，车轮在补胎或者更换轮胎后，必须进行动平衡。

由于轮胎在车辆行驶时不断磨耗，车轮的重心也会随之改变。当负责转向的前车轮重心偏移量大到一定程度时，便会出现高速行驶时方向盘抖动的情况。此时，我们便需要重新校正车轮的动平衡。

轿车用子午线轮胎一般有以下三种花纹：普通对称花纹、非对称花纹以及单导向花纹。下面介绍一下在前置发动机前轮驱动车型上，各种花纹轮胎的车轮换位方式。

普通对称花纹：这种轮胎在车轮换位时遵循“前轮交叉、后轮同向”的互换原则，即：左前->右后、右前->左后、左后->左前、右后->右前。

非对称花纹：这种轮胎由于胎面花纹内外侧不对称，安装时要注意轮胎内外侧是否安装正确。在轮胎换位时，可以按照普通对称花纹轮胎的换位方式进行轮胎换位。

单导向花纹：这种轮胎只在一个转动方向上提供良好的抓地力及排水能力，因而除了不能内外侧反装外，还需按照特定的车轮换位方式进行轮胎换位，即：左前->左后、右前->右后、左后->左前、右后->右前。为避免轮胎偏磨，轮胎换位可采用交叉换位的方式，即：左前->右后、右前->左后、左后->右前、右后->左前。但由于要保持轮胎花纹的导向性及轮胎的转动方向，轮胎需要重新拆装并做车轮动平衡。