执行力管理浅谈

执行力管理浅谈（精选8篇）

执行力管理浅谈 篇1

当一切习惯性行为被潜移默化之后也就是我们平时所说的执行力

也就是说执行力是一种被潜移默化了的行为习惯性；

在管理执行力出现最难执行的层次是基层管理对公司文件执行力度的加深或淡化 没有执行力就没有员工工作的信服力；

没有监督考核执行力也就没有执行的可能；

执行力是建立在层次需求理论基础之上的，只有当人员年能够接受某种心理的底线才能够在工资待遇的促进下积极工作；

因地制宜，具备可操作性与心理需求理论，很多活动就需要后勤工作做到位有重大意义，促进力；

对员工福利工作做好，任何人都在为钱而奋斗

建立健全完善制度是执行力能够贯彻的基础保障，加强监督是关键；

具备充分的调动人性的积极性性而非使用硬手段

管理工资与公众评价工资相结合（有利于管理人性化

将方法对下属讲解清楚，灌输其思想使员工有主人翁的思想去行动，部分不具备执行的行为是由于任务超出了意料之中的，项目组只有被赋予了权利、授权才具有对执行力的远程控制力执行力，所谓的将在外军令有所不受

制度建设要考虑到中国式人情关系及不良因素的诱导导致的制度不具备可操作性，部门不能够协调独断专行等行为

没有权利就没有承担义务的责任

没有完备完善成形的岗位职责，得不到认真学习其自身岗位职责，从而工作无法完美做到位 考核不够透明化执行力度得到员工的怀疑，也就我行我素的行为继续延伸发展； 将强基层管理层的学习管理是贯彻执行力的重要举措，管理层相互学习并贯彻执行力，以贯彻执行力（也就是贯彻公司的规定）为考核工作的重要指标，并在年终有重大奖励比如（车）

对执行行为要讲解其深刻道理与意义

对执行情况结果要提前有所制定条件

执行力好坏与个人素质有直接关系

执行力管理浅谈 篇2

执行就是实现企业目标的具体过程, 是目标与结果间不可缺少的一环, 是将企业运作的“人员、战略、运营”三个核心要素结合起来以实现企业目标的一门学问, 即“挑选其他领导者、确定战略方向、引导企业运营”, 并在此过程中落实各项计划。

1 领导者须提升个人执行力

优秀的领导者不但自己是卓越的执行者, 而且有指导下属执行的能力。因此, 企业领导者在自己的成长过程中, 必须不断汲取知识、经验和智慧, 不断提升自己的执行力, 并注意把其传给下一代领导者。

优秀的执行人才, 不一定善于言表或智商高超, 但却对自己、对工作富有高度的责任感, 有强烈的成功欲望和取得成功的决心。这些人必须非常实干, 善于激励别人, 决策果断, 能够敦促下属完成工作, 并跟进执行情况。

美国西点军校建校200年以来, 为美国培养了3位总统、5位五星上将、3000多名将军以及无数精英人才。在全球企业500强中, 从西点军校毕业出来的董事长有1000多名, 副董事长也有2000多名, 总经理或者董事一级的人才则有5000多名。西点军校之所以能够在政治、军事、商业领域都培养出这么多的顶级人才, 是因为西点训条:准时、守纪、严格、正直、刚毅, 这是任何一个组织对其领导人最基本的素质要求, 也是最值得挖掘或培养的领导素质。西点人最优秀的地方在于, 不仅牢记“执行, 没有任何借口”这一重要的行为准则, 而且善于在不找借口之后“主动工作, 完美执行”。正是这种“主动性”和强大的“执行力”保证了西点人在面对任何困难时, 不仅勇敢、敬业, 而且有能力、有办法、有信心“百分之百完成任务”。没有任何借口, 体现了一个人对自己的职责和使命的态度。思想影响态度, 态度影响行动, “没有任何借口”做事情的人, 他们身上所体现出来的是一种服从、诚实的态度, 一种负责敬业的精神, 一种完美的执行力。

2 精心打造有执行力的团队

人才是企业最重要的财产, 是企业取得进步的重要保证, 他们的判断、经验和能力将在很大程度上决定企业的命运。正确的人才选拔, 适时提拔那些能够更快更有效地完成工作的人, 并给予他们更高的回报, 是企业获得可持续竞争优势的关键所在。执行型的领导, 不仅要打造一个执行有力的企业文化, 还要建立一个有执行力的团队。企业需要营造忠诚、奉献的执行文化, 使执行渗透到企业的方方面面;营造执行型文化, 领导者需要全身心地投入到企业运营中;企业应以“执行”为最高准则和终极目标, 建立强大的监督措施和奖惩制度。跟进、反馈、奖励的过程, 实际上就是企业执行文化的建设过程。

深入建设具有高效管理能力和执行能力的团队, 应当使团队具备以下条件:一是合适的人员组合;二是共同的目标;三是明确的分工;四是相互信任, 开放式的沟通;五是对于团队工作行为规范的共同理解。

3 赢在执行

执行是目标与结果之间不可缺少的一环, 是组织能否实现预定目标的决定因素。它不是简单的战术, 而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程, 是战略的一部分, 是企业一年365天里最基本的常态。执行力, 就是企业将战略付诸实施的能力, 反映战略方案和目标的贯彻程度。执行是任何企业当前所面临的最大问题, 执行不只是那些能够完成或者不能够完成的东西, 它是一整套非常具体的行为和技术, 它能够帮助企业在任何情况下, 得以建立和维系自身的竞争优势。执行本身就是一门学问, 因为人们永远不可能通过思考而养成一种新的实践习惯, 而是通过实践来学会一种新的思考方式。

执行力管理浅谈 篇3

摘 要 随着现代经济的飞速发展,各个行业也出现了翻天覆地的变化。同样社会的日新月异也对会计这个传统的行业提出了更高的要求和准则。要提高会计从业人员的自身素养,就要严格对会计行业进行严格把关,严格执行持证上岗制度,避免鱼龙混杂。同时对现有的会计行业队伍进行思想作风和会计职业道德建设。在做好行业思想建设的基础上要提升工作过程中的执行力,要求会计人员必须准确真实的提供企业的各项数据,以便决策者做出正确判断。而会计提升执行力的关键就在于要让会计参与企业的各项决策中,提升会计在企业管理中的地位,这样才能使会计准确的把握企业的动向从而准确的提供有效关键的数据。最终使得会计信息成为企业具有高度权威性的决策依据。一个企业决策方向的正确性除了决策层的领导之外企业会计提供的数据也是重中之重,要使企业良性发展,会计必须清楚认识到自身工作对于企业的重要性发挥好会计的职能,配合好企业领导做好相关调查。提升会计的分析能力。会计要想为企业提供准确完善的数据必须提高自身的信息水平,做到善于搜集信息,分析信息。同时要做到资源共享,只有这样才能成为一个合格的新世纪的会计。

关键词 思想建设 执行力 决策权 信息

会计工作在现代企业管理中占有重要基础,是各个企业中不可缺少的一顶工作。通过历史与现实的比较,形成现代化的会计工作并为以后更好的发挥会计在企业管理中的贡献以及提高会计执行力愈来愈显得更为重要。随着现代经济的发展,会计工作出现了许多新情况、新问题,对会计工作提出了更多和更高的要求。如何来提升其在企业管理中的执行力并得以加强,我认为应从以下几个方面做起:

一、加强会计人员自身素质建设,是提升会计执行力的基础

提高会计人员素质,首先必须稳定会计人员,严格执行会计有证才可上岗的制度;用各种形式来培训和教育在岗会计人员,加强企业会计人员的业务学习,培养和提高会计人员的操作技能和分析能力,建设好一批会计人才队伍;更要加强会计人员的思想作风和会计职业道德建设,发扬坚持原则和守会计规则的优良传统和作风,大力弘扬会计工作的正气。

二、会计指标要能真实反映管理状况,是提升会计执行力的保障

企业要发展,会计部门必须改变传统角色,即要从原来的单纯进行数据的记录、整理和报送,转变成为企业提供战略决策的主导力量。因此,要求企业的会计人员不仅要真实、准确、及时反映企业状况,而且还要把影响企业生存和发展的各种有利及不利的因素,通过各种指标呈现出来,使企业决策者或领导者一目了然,为制定工作目标、做出正确决策,并能很好的提供资料。

三、会计工作贯穿企业经营决策全方位,是提升会计执行力的关键

会计信息是在企业决策的基础上完成的,而会计中的分析与观察是企业决策的重要保障,会计工作的结果又是企业决策是否正确的检验标准,会计已成为现代企业领导决策不可缺少的重要支撑。因此,企业各级领导要特别重视会计工作的重要性,不仅要正确认识会计,还要重视会计工作,并要树立会计参与企业各项决策的新观念,提高会计工作在企业管理中的地位。同时调整对会计工作服务的方向,由过去的报表型会计转变为企业管理的会计,确保会计数据的质量,使会计信息成为企业具有高度权威性的決策依据。

四、正确认识会计分析对企业管理的影响,是提升会计执行力的重中之重

要想提高会计分析水平,就要发挥好会计的预算和预报作用,并及时做好会计分析工作,发挥会计工作信息、咨询、监督、服务职能。会计人员可根据日常的会计资料进行一定的分析,并做出分析比较,还要及时查明企业在一定时期生产经营过程的发展和变化规律,从中发现问题,并提出相应的对策,起到预算和预报的作用。还要搜集同行业的信息,正确认识企业在会计这个行业中所处的位置,使企业能够在激烈的市场竞争中站住脚步。会计人员要配合好企业领导做好相关的调查工作,并且提高会计分析,树立快速服务意识,使会计真正成为管理经营决策中的耳目和帮手。

五、会计工作的信息水平提高,是强化会计执行力的保证

企业要想树立好内部会计信息网络,更要使企业的信息库成为会计部门的专属区,只要是需要的信息能快速的提出来,并要使信息达到共享,使会计的信息作用得以充分发挥。随着企业不断发展壮大,信息速度要求得越来越快,信息质量也要求越来越高,计算机技术的引入,使得企业会计工作在各种信息技术当中是有着重要地位,这不仅能快速地完成上级部门布置的会计任务,而且还能使企业会计人员把更多的时间和精力用于为本企业的生产经营提出比较好的划策。只有这样,才会更好地发挥会计在企业管理中的作用。

浅谈如何提升中层管理者的执行力 篇4

企业执行力的强弱，决定着企业竞争能力的高低，没有执行力，就没有凝聚力和企业的发展，也就谈不上竞争，企业要适应新的形势，保持竞争优势。这都要求企业必须努力建立适应社会发展的内部执行力，通过对中层干部执行力现状分析,试图在中层执行力的含义、中层执行力不强的原因、以及提高中层执行力途径作以粗浅的探索。

“执行力”应该是目前在企业管理领域比较流行的一个概念了，所谓的执行力，指的是贯彻战略宏图，实现预定目标的操作能力。我的理解，执行力就是要将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。可以从两个不同层次去理解“执行力”，一是个人执行力，另一个就是企业执行力。我认为执行力就是一种是态度、一种过程、一种结果。

中层干部执行力就是企业中间层理解并组织实施上级领导布置的任务,也就是把事情做成功的能力，一个好的执行部门可以弥补决策的不足，再完美的决策也会死在一个滞后的执行部门手中，完美的决策必须在执行中才能体现优秀。企业的中层管理者都是企业骨干，是企业的智囊团，是企业稳定与发展的具体实施者，是企业的中坚力量和脊梁，是企业发展的支柱。

中层干部是执行力顺利执行的一个重要环节，这就要求中层干部在自身的业务素质、领导艺术上加强学习提高。首先，要加强学习，提高自身素质，掌握领导权就意味着领导者必须掌握着比别人更多的新知识。其次，优秀的中层干部不仅自己具有强大的执行力，而且能训练出一批一流的执行人才。把自己与下属的每一次会面都看成一次指导的机会，把每一件托付给下属的事都当作锻炼下属的机会。中层干部在岗位上“大有为”时，上层领导才能够在企业的宏观发展上“大有为”。最后，明确工作任务，中层干部与员工对信息了解的差异，产生了对工作目的理解不同，因此，领导对下属布置工作时，不要只是下达一个简单的任务，要告诉下属工作目的是什么，明确指出任务的期望结果和完成的时间，并与下属及时沟通，对下属讲明工作的远景方向、目标，形成共识，寻找出进行有力的共同形式，明确大家对工作的理解是否一致，让下属明白工作的意义，以及在自己工作范围内怎样去更好的完成工作，并激起投身其中的愿望。

在企业中，往往出现这样的现象：高层批评中层执行力差，中层埋怨员工执行力差，而员工对中层、对上层执行力又不敢随便评论，于是，中层成了各种矛盾的焦点。其实中层执行力不强的表现在方方面面，原因也是多方面的，只有找准了原因，才能采取有效对策，才能得到讨论的目的：提高中层执行力。中层管理者执行力方面存在的问题主要有以下几点：

1、不知道怎么做，也不反馈，结果按自己的作法做。主要原因可能是：

指导作用不够。中层管理者心中思考的问题，需要取得的目标，没有明确告知下属，而是采取行政手段下达任务，以至于下属盲目的服从，而这些中层领导没有人告诉他们业务上该做些什么，应该怎么去做，做得是否正确也没有人指导。

理解能力不够。不少中层干部虽然有足够的工作经验和热情，但在执行方案时，没有把握应变原则。没有弄清楚领导希望你怎么做，然后以此为目标来把握做事的方向，有时一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。

观念转变的程度不够。有的人工作上不愿意付出，不能积极地及时提高自己的知识与技能，不能弥补工作上的欠缺。使得许多中层领导干部不得不在许多事情上亲历亲为，因具体而琐碎的事而影响了该做的事，降低了执行力。

2、知道怎么做，就是不做或少做

在现实工作中，有的“知道怎么做，就是不做或少做”，虽然是少数，但确实存在着。但这样现象的存在使得执行力大打折扣。可能的原因是：

没有希望，也就没有行动。感觉个人前途无亮，工作上失去激情和动力，俗话说得做一天和尚撞一天钟，甚至有的人连钟也懒得撞。

利益关系。工资奖金不能体现工作能力和性质，造成有的人宁愿不做或少做，因为做好做坏基本一个样，或者做好是应该的，做不好是你的错，做了太麻烦不做反而挺轻闲。

怕承担责任。不少基层管理干部不敢创新工作，不敢大胆工作，怕引发员工的不满。因而领导要求怎么做就怎么做，怕出错，不敢做，反正是领导要求做的，出了错也是领导的错。

3、执行过程中逐渐产生偏差

具体表现在：高度上，决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离标准越远，甚至出现上有政策下有对策。速度上，计划在执行过程当中变味、扭曲，相互扯皮或故意拖延，经常延误，最后不了了之，严重影响工作进度；力度上，政策在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。

主要原因可能是：

缺少科学的监督考核机制。一是督办有空隙或没人督办，二是监督不持久。前者是没有明确规定该由哪些部门去做，职责不明确，所以无法考核。后者是督办未持之以恒，管理者没有长抓不懈，雷声大雨点小，虎头蛇尾，不了不之。久而久之就会对管理者的权威产生动摇，执行力自然就会下降。

驾驭部门的领导能力不足。我们讲要提高中层执行力，说白了，就是对上提高执行力、对下提升领导能力。驾驭部门的领导能力主要包括指挥能力、判断能力、协调能力、授权能力。虽然不少中层领导干部积极授权部下,但由于员工收入降低、员工工作热情低落等实际问题，使得不少中层领导干部在许多事情上还得亲历亲为，因琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作，从而造成实际工作中驾驭部门的领导能力削弱，执行力下降。

原则性差的问题。我们平时讲，某某人既有原则性又有灵活性，这是对一个人掌握政策能力的赞许。在实际工作中，有的怕得罪人，不讲原则而一味地充好人，造成工作上的被动；有的在执行中遇到问题，不是耐心细致地做工作，而是直接把矛盾上交，说这是某某领导定的，不是我想这么做之类话。制度本身不合理，缺乏针对性、可行性。改革的推进使原来制度规定的工作范围和部门间的界限变得模糊，责任也就变得模糊，执行力自然就下降。

当前，公司在执行力方面依然存在着一些问题。比如说提供满意的客户服务，这是我们服务行业的服务宗旨，尽管一再强调监管对客户提供满意的服务，但仍会有一些个人服务意识不够、服务不到位，被投诉甚至影响企业形象的事件发生。结合个人的工作实践及心得体会，对如何提高执行力进行了以下个人理解。

一、明正思想，提高领导能力

作为企业的领导者，首先要明正思想，树立领导执行能力建设的正确理念。当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表现在：安排部署多、身体力行少，不愿面对矛盾，做事不够踏实；就使执行力明显衰减，工作得不到最佳成效等。领导必须带头调整思想，不断强化执行意识，匡正思想，提高认识，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋全局、做细事，不断提高领导能力。

二、建章立制，倡导执行作风

工作的推进、任务的完成、创新活动的实践，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力量带动，更需要靠制度的力量拉动。

在企业内应建立一种“执行文化”。在一个企业中，仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必须把执行力烙进员工的思想意识中去，要建立一种企业执行文化。在企业执行文化建设中，要大力倡导工作学习化，学习工作化，把所学知识转化为专业应用的能力。

将企业的奖励制度和执行力联系起来。企业一定要破除情面，拉大奖惩差距，这样才能培养出有执行力的文化。当前，北京大区正在推进积分考核，通过建立有效的激励机制，凭指标评价工作，凭数据考核店长，坚持对店长负责，对员工负责，充分调动和保护每一位员工的积极性和创造性，鼓励员工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。

三、提升中层执行力的看法

提高执行力，必须充分体现实干就是能力，落实就是水平，作为一个中层领导干部，要提高执行力，最重要的就是调整好自己的职业心态，增强带领团队的执行能力。我深深地体会到：提高执行力需从工作思维、意识和态度，工作方法、规范及工作重点等多个方面去调整好自己的职业心态，增强自己的执行能力。

有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功；有无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功。

海淀分公司

浅谈高校教学管理中的执行力论文 篇5

摘要：为了适应新时期的改革形势，高校必须重视合理利用管理组织、运行模式、机制保障、效果评价、信息技术、文化建设六大要素，提升执行力，本文对此进行了探讨。

关键词：教学管理;六大要素;高校执行力;对策

一、前言

目前，很多高校的教学管理工作中均存在组织散漫、监控不足、激励无力等问题[1]。这些问题严重影响高校执行力，使得教学改革、政策落实面临很大困难，对高校的发展极为不利。有关领导和学校必须重视这一点，并积极采取改进措施。

二、高校教学管理中利用六大要素架构高校执行力的对策分析

1.管理组织方面

高校执行力的提高需以先进的理念为指导，以高素质的团队为保证[2]。管理组织应包括四个模块：①核心层，主要成员为校级领导，任务是执行整体目标。②基层组织，成员以业务骨干、院系负责人为主，任务是落实具体目标。③督导员，应以优秀教师为主，任务是对日常情况进行监控和检查。④专家团队，成员应以名师和老领导为主，任务包括为决策提供参考意见、作出评价等。尽管各团队的任务不同，但却同属于一个整体。此种“分工+合作”的模式，保证了管理的全面性。为了发挥此种模式的优势，应定期举行研讨分析会议;各级部门应明确自身职责;各类学术机构应积极发挥作用;工作开展中应不断学习，加强学习型管理队伍建设;应在共同研究的基础上，科学确定学校的改革策略及人才培养方针;工作方案应经过科学分析后联合制定。上述措施可以促进工作合力的形成，并以此带动执行力的提高。

2.运行模式方面

通常来讲，运行模式中应包括下述层级：①决策层。该层级应以主管教学工作的部门及校领导(一般是相应的副校长)为主。②执行层。该层级为基层组织，一般应是教学院系。③操作层。这个层级应以普通教职工和基层管理人员为主要成员。要想利用运行模式提高执行力，就必须要重视完善“规划→监控→考核→改进”的管控机制。各个层级应做好范围内的工作，明确分工：决策层应保证规划和设计合理;执行层应保证实现有效协调与管理;操作层则要重点做好评价。决策过程中，应以教育方针为指导，保证顶层设计的系统化和合理性;工作计划的确定应立足系院具体情况，既要保证任务明确，又要确保要求完善;对于需要进行的教学改革，应重视进行整体规划，确定合理的落实方案和具体方法。执行过程中，应首先明确执行方法，并完善相应衡量指标。其次，应做好执行人员安排，提高执行资源的利用率。同时，对于执行过程要严格要求，以实现有效的执行把控。执行方式方面，应积极借鉴成功案例的经验。具体执行中应坚持以人为本的原则，重视关键节点的管理，做好相关的协调工作，为实现目标创造条件。操作过程中，可以定性考核搭配定量考核的方式，对执行情况进行客观评价。同时，也要做好相应的反馈工作，重视存在的问题，并积极探寻问题原因，制定应对措施。另外，对预期目标也要根据任务情况进行及时调整。

3.机制保障方面

高校执行力需要以健全的制度为基础[3]。无论是管理机制，还是执行机制，均要能够兼顾约束效应和激励作用，确保执行者能够在规范执行的.基础上发挥创造性。上述目标可通过下述措施实现：①完善考核机制。具体工作中，应以岗位职责为依据，确定年度目标以及相应的考核方式。②修正激励机制。有效的激励机制可以激发执行者的创造力。高校应重视实行有针对性的激励措施，以实现有效激励，改善执行效果。

4.效果评价方面

这一部分应考虑三个维度的内容，分别是能力、力度、效果。这部分的工作中，应明确评价只是一种手段，其目的是改善教学成效。相应的，评价结果也只是作为后续工作改进的参照。所以，评价中应坚持以指导为主，将解决问题作为关注重点。

5.信息技术方面

信息技术是影响高校执行力的重要因素。学校在这方面应重视信息化建设，以完善的管理系统为依托，实现教学管理的信息化，提升人才培养效率。同时，高校还要重视对教学网站进行完善，为信息发布提供渠道，为交流创造可能。

6.文化建设方面

高校应立足自身环境以及文化积淀，结合办学特点，推进执行力文化建设。具体来讲，就是要以手段革新为切入点，通过组织培训以及专家报告等活动，改观执行者对自身工作的认识，保证各项方针和政策能够顺利落实。

三、结语

教学管理在高校管理中占据核心地位，是高校竞争力的重要影响因素。为了解决教学管理执行不力的问题，高校应重视从学校实际出发，合理利用六大要素的积极作用，提高各个层级执行者的素质和能力，切实保证教育政策和管理要求落到实处。

参考文献：

[1]崔宝华.新信息环境下高校教学管理信息化建设研究[J].农业网络信息.(09):100-101.

[2]陈英.推进应用型本科高校二级教学管理模式探析――以合肥师范学院为例[J].合肥师范学院学报.2015(04):84-87.

浅谈执行力 篇6

一、执行力是沟通力基础上的执行力，也就是说良好的沟通是执行的前提

任何一个好的政策如果不能落实，那也只能是水中月，镜中花。在总部战略制定的情况下，各个执行层面需要加强与相关部门和个人的沟通。上级和下级加强沟通，部门之间加强沟通，业务与经销商渠道商的沟通，门店与消费者的沟通。避免强制输贯与执行，必须互换角度考虑，杜绝互相埋怨和推卸。禁止部门个人之间的攻击，做到互相体谅、沟通、团结和执行。特别遇到困难时必须冷静，建立一个公平的沟通平台。

二、执行力是理解力基础上的执行力

沟通是纽带，理解才是关键!部门间和员工间在互相沟通的基础上深刻了解公司的战略意图、实施目标和层次。特别在短期业绩、个人得失与战略在一定范围内有冲突时，执行力方现本色，深刻了解公司战略赋予本职务的责任和本职务必须为公司战略如何履行义务，

如果把公司战略比做一个机器，那么每个部门和人就是机器上的一个零部件。每个零部件的功能必须充分发挥方可落实战略意图。将来公司的流程更加复杂和规范，考核将更加严谨和细致。每个部门和个人是否可以充分理解和执行?

三、服从是执行力的前提

站在员工的角度，能善于与领导沟通并深刻理解实为上策。如果不能首先做到服从，不管个人认为对错，执行后才能见分晓。退一步说，如果战略是错误的，那也要让公司知道错在哪里?如果没执行，根本就没有对与错，那还有什么理由不执行?

四、辅助是执行力新的动力

一个优秀员工不但把公司规定的职责执行到位，而且能根据具体市场状况向上级提出更多的合理有效的意见，而且在执行的时候能更加吻合公司意图，并且提高效率和节省成本。

五、执行必须是在公司大的战略层面和企业文化层面下的执行力

经济的发展有它的价值规律贯穿其中。其实一个企业的发展也有一种力量在支撑，那就是企业长期运行过程中积累起来的工作习惯和共同理念，也就是企业文化。执行需要高瞻远瞩的目光，需要审时度势的气魄，需要融会贯通的技巧，更多是要充分理解总部的战略意图以及现阶段公司的企业文化。只有如此方可运筹帷幄，决胜千里，才能左右逢源，得心应手。

浅谈行政单位加强预算执行管理 篇7

一、我国行政单位预算执行工作中存在的问题

(1)预算的执行缺乏力度。我国一些行政单位的预算编制缺乏科学性和准确性,如某些单位往往将预算金额做大,像消耗性支出的数字核实工作做的并不细致,这样的预算编制缺乏准确性,预算无法真正符合实际支出的需要,在执行过程中实际数会和预算数存在较大差异,预算的执行缺乏力度。还有些单位费用支出无计划或是有计划但流于形式,随意扩大支出范围,改变资金用途。比如预算的基本支出和项目支出没有清晰的界定,将一些本应列入基本支出的费用列入项目支出,出现了基本支出挤占项目经费的现象,使项目资金的使用效益也受到影响。

(2)行政单位的预算执行过程缺乏有效监管。现阶段,我国行政单位在预算执行监督方面,还存在很多问题,这些问题主要集中在以下几方面:第一,预算执行的监督工作缺乏规范性,很多的预算执行监察工作,都是在预算执行工作完成后进行的,这种工作制度很难对预算执行工作进行有效控制;第二,预算执行管理工作的监管体制不健全,没有形成一个高效率的工作监管组织;第三,预算监督工作不够严谨,在执行此项工作时比较随意,而且其监管手段也过于保守。

(3)没有形成有效的预算执行情况分析机制。即便是行政单位中的预算管理工作者具备较强的工作能力,如果其没有一个较为有效的预算执行分析机制,那么他们也很难完成自身分内的工作,并且对预算考核工作的平衡性也会产生很大影响。如果这一问题没有被及时解决,行政单位中的预算管理工作就很难完成,甚至预算管理部门本身在行政单位中都起不到任何实质作用。

二、行政单位中预算执行管理工作的具体改进措施

(1)强化预算编制工作。预算编制工作是行政单位预算工作的基础工作项目,因此,只有在确保行政单位预算编制工作质量能够得到保障的前提下,相关工作人员才能更好地完成预算执行工作。强化行政单位的预算执行工作要以以下几方面入手:第一,优化现有预算编制工作的组织结构,建立负责预算编制工作的专项部门,通过这种方式来确保行政单位能够将预算工作中的编制工作、监督工作以及执行工作分离,进而使其工作质量能够得到保障;第二,对以前年度预算执行情况进行数据统计和分析,结合本单位年度工作计划及业务安排,对人员经费、公用经费以及项目经费等制定科学合理的预算,严格区分预算的基本型支出和项目支出,把相关的预算支出尽量细化,同时也要考虑重点突出、合理分配;第三,在进行预算编制工作时,应统筹考虑上年度项目预算执行进度、执行质量等情况,上年度的预算执行情况要与本年度的预算编制进行有效衔接,为本年度预算编制提供数据参考;第四,优化预算工作理念,建立更为严格的预算编制工作机制,一般情况下,在出现预算追加时,不予以批准,如果必须要追加资金投入,工作人员应当从其他预算项目的余额中扣除,还要注明原因。

(2)明确预算工作中各岗位的工作职责,严控预算执行质量。行政单位预算工作中的各项工作项目之间,存在一定交际。作为行政单位的管理工作者,应当在明确其工作职责的前提下,通过制度工作规范使各项工作之间形成相互制约关系。同时,强化预算执行的刚性约束,以有效控制预算执行质量,提高预算执行的效率以及规范性和安全性。

(3)构建更加完善的预算执行分析体制。一是加强预算执行的监督,需要行政管理单位对自身支出进行严格控制,按照严格的支出经费标准与支出项目要求来完成此项工作。此外,人力资源支出是行政单位最为主要的支出项目之一,必须按时列支,同时,还要在年终完成统一结算。从目前预算执行工作的实际情况来看,行政单位中人力资源费用支出的上升速度较快。这部分资金支出在行政单位的预算支出中占据较大比重。因此,强化在人力资源支出的监管工作,能够使行政单位的预算执行管理工作质量得到显著提升。二是目前我国行政单位中,还存在支出经费的项目编制过于粗糙的问题。因此,行政单位需要加强自身项目经费使用的监管工作,严格进行项目审批工作,确保预算工作能够在源头得到控制,此外,工作人员还需要将预算编制中的各类项目进行分类,当编制中出现一些重复支出项目则需要进行删减或者合并,通过这种方式来控制重复支付与多头支付现象。以细化整理后的预算项目支出为准,进行行政单位的预算执行工作。同时,行政单位应该对一些存在一定争议的预算项目进行控制,比如娱乐、餐饮类的招待费用。在完成预算执行工作后,整理各项目的经费余额,将其用在补充一些预算不足的支出项目中,或者保存到第二年使用。三是从目前我国行政单位预算执行工作的实际情况来看,其年财政支出曲线呈现前低后高的发展趋势。一般情况下行政单位的财政支出在每年的第一个季度较少,而在第二季度和第三季度逐渐增加,到了第四季度就会达到其整年财政支出的最高点。这种财政支出幅度的不稳定性会对行政单位的资金流动性造成较大影响。出现这种现象主要因为其行政单位中的预算编制存在一定问题,支出结构不合理。比如在每年年末,行政单位就会总结这一年的工作成果,并列举出各项没有完成的工作指标。于是相关工作人员就会开始为加快完成工作指标速度消耗大量预算经费。从长远角度来看,这种预算支出习惯不利于行政单位未来发展,行政单位中的管理工作者应该对其进行适当调整。四是为全面把握预算执行情况并进行有效监督,行政单位应采取定期审计,建立以审计部门的监督为常态,以新闻媒体的监督为主导,实行全方位、多层次的预算监督机制,从而完善预算监督。

三、结束语

行政单位的财务管理工作是其各项工作中最为重要的工作项目之一,而预算执行工作则是保障行政单位的预算支出合理性的关键所在。在此希望本文通过对我国行政单位预算执行工作提出的改革意见,能够为其发展提供一个新的思维方向,进而使国家整体经济发展迈向一个新的高度。

摘要：随着我国经济建设的快速发展,国内企业的管理水平也随之提升,我国行政单位作为为国内企业及民众提供公共服务的政府组织,也应当提高对自身管理水平的要求。在我国行政单位的管理工作中,预算执行管理工作是最为重要的管理工作之一,其工作中也存在很多有待改善的问题。因此,本文从我国行政单位预算管理工作的实际情况出发,对其工作中出现的问题进行深入分析,并提出相应的解决方案。

关键词：行政单位,预算执行管理,财务工作

参考文献

[1].周友.试论行政单位加强预算执行管理.产业与科技论坛,2010(09).

浅谈提高员工执行力的策略 篇8

[关键词] 执行力员工措施

执行力，就个人而言，就是保质保量的完成自己的工作和任务的能力。对于一个组织，则是长期战略一步步落到实处的能力。企业管理专家指出，一家企业的成功，30%靠的是战略，30%靠的是运气，另40%靠的是执行力。执行力是一个组织成功的必要条件，组织的成功离不开好的执行力，当组织的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。信息时代，是快鱼吃慢鱼的时代。执行力是社会组织的核心竞争能力。在实践过程中执行力的问题，一直是困扰社会组织发展的问题。执行力不强常常是社会组织管理中无形的“软肋”。

造成执行力不强的原因是多方面的。依笔者之见，既有高层领导决策偏误的原因，也有中层协调沟通不畅的原因，然而更重要的是基层员工执行力不强的原因——社会组织内部员工素质参差不齐，对任务的认识不统一，行为也不尽规范，导致在实施中各行其是，很难形成合力，也难以收到预期的效果；社会组织内部作风涣散，机制不健全，导致干与不干、真干实干与假干虚干、干好与干坏缺乏相应的奖惩作激励，由此使得执行文化得不到建立和弘扬，基层员工工作积极性、主动性差。那么如何提高社会组织员工的执行力呢？

一、建立良好的薪酬体系是提升员工执行力的基础

薪酬对员工个体而言，有两个基本作用，其一是满足生活基本需要，即保健性；其二是体现工作价值，激励员工更好的工作，即激励性。“给多少钱，干多少活”，这是很多员工的心态。因此，当一些社会组织执行效率不高的时候，许多人认为主要是薪酬水平不恰当。谁都希望通过自己的工作多挣一些钱。但在薪酬问题上，第一次的薪金和薪资调整政策能够使员工在同行业和同样盈利能力的组织中处于一种有竞争力的水平时，员工一般就会心满意足。但是当社会组织无法适应市场变化，或无法坚持将已经确定的薪酬政策公正地一以贯之的时候，薪酬问题就会成为影响执行效率的一个问题。

一个有效的薪酬体系的两个保证——内部公平和外部公平：岗位价值评估是实现内部公平的基础，岗位价值评估是在组织设计和部门（岗位）职能梳理的基础上，确定某一岗位在组织内部各个岗位之间的相对价值，得出岗位的等级序列，是实现薪酬体系内部公平的主要手段。外部公平是薪酬体系对外具有竞争力的直接体现，实现薪酬与市场接轨，主要解决组织对人才吸引力问题。员工的薪酬确定就是在保持内部公平与外部公平的前提下根据员工对岗位的胜任程度进行定位，使每个员工对自己所在岗位的薪酬提升的空间都有一个清楚的了解，引导员工为这个目标去努力。所以在这种情况下，员工更愿意积极提高自己，注重自身综合素质的提升。同时也避免了因竞争高薪酬职位而引发的员工队伍的不稳定。使组织的执行力得到提升。

二、及时真诚的激励是提升员工执行力的手段

在实现社会组织经营目标的过程中，执行效率决定着经营目标的实现程度，而执行效率与员工的体验和意见最为密切相关。在组织里，最快乐的员工往往也就是效率最高的员工。那些心中堆满了积怨的员工在与客户打交道时，总是会把心中的不快传染给客户。他们有的是用言语直接对组织进行抱怨甚至诋毁，有的是通过姿体语言向客户传达内心的郁闷，使客户对组织信心不足，对组织的发展前景产生疑虑，使组织的经营计划在客户环节执行过程中无法实施。而快乐的员工却容易拓展出宽阔的客户渠道，并容易让客户满意。他们以自己的快乐感染着客户，让客户对组织充满信心，愉快地与组织开展业务。如何让员工开心而快乐，并让员工取得出类拔萃的成绩？

影响员工工作心境的原因有很多比如工作的适合性、赏识、褒奖以及一位充满关爱之心的上司。其中上司的关爱、赏识与褒奖就是对员工最好的激励。它不但可以使员工能够迅速适应组织的规章制度，工作格外卖力，也更能吃苦耐劳——即使是在组织困难时期降低薪水时也是如此。

三、积极有效的培训是提高员工执行力的关键

从个体方面看，到一个组织工作，员工不光是关心自己的钱包能不能鼓起来，更关心自己的本领能不能长起来。他们不仅仅期望公平、公正地获得报酬，还期望接受与工作相关的培训，接受职业发展的帮助和支持，拥有职业发展通道，期待自己的知识和经验有用武之地，能够被组织当作发挥贡献作用的人才。因此，除了给员工提供有竞争力的薪酬以外，要给员工做适当的培训，并鼓励员工自我学习。

从总体绩效看，素质优良的团队是提高执行力的基础。组织的执行力来源于个人的执行力。木桶定律告诉我们，决定一个团队的能力的不是组织中能力最高的人，而是水平最差的那个人。如果说要提高整个团队的执行力，首要任务是提高制约整个团队能力的最差的那个人，这是管理人员的最大职责。如何提高？方式只有一种：培训。

因此不论从哪一个角度看对员工进行培训对于一个组织来说都是至关重要的，因为通过各种形式的培训不但可以使正确的、聪明的、创造性的做事，而且可以通过培训加强人际沟通、熔炼团队精神，培养良好的工作方式，提高社会组织的工作效率与效果，以达到执行高效的目标。

执行力有三个核心：人员、战略和运营。其中起决定作用的是人力资源，对于组织的经营者而言，足趾的员工永远是第一位的。把员工的重要性放在第一位的组织肯定能够成长为卓越的组织。