暖场活动项目合同

暖场活动项目合同（精选6篇）

暖场活动项目合同 篇1

一、美食DIY类：巧克力DIY、巧克力喷泉、蛋糕DIY、蛋挞DIY、泡芙DIY、曲奇饼干DIY、披萨DIY、现磨咖啡DIY、鸡尾酒DIY、汤圆DIY、端午粽子DIY、月饼DIY、冰激凌DIY、果冻布丁DIY、水果沙拉、鲜榨果汁、蛋糕卷diy、虎皮卷DIY、黄金椰丝球DIY、姜饼屋DIY、寿司DIY、三明治DIY、棉花糖。

二、手工DIY类：精油皂DIY、水晶蜡烛DIY、香水DIY、软陶DIY、陶艺DIY、创意泥DIY、涂鸦T恤、烫钻T恤、鸭舌帽涂鸦、烫钻帽子DIY、卡通贴钻、手机壳贴钻、鞋子彩绘、杯子彩绘、盘子彩绘、陶瓷彩绘、石膏像彩绘、手绘面具、脸谱彩绘、口金包DIY、风筝DIY、风车DIY、贺卡DIY、雨伞DIY、扇子DIY、鲜花插花、欧式插花、水晶花、丝网花、纸艺花、布艺玩偶DIY、彩陶车挂DIY、铝线饰品DIY、手工自行车、电线人DIY、南瓜灯、水晶串珠DIY、米上刻字、彩泥画DIY、胶画DIY、沙画DIY、3D拼图DIY。

三、个性礼品DIY类：马克杯、热转印T恤、水晶照片DIY、3D手印彩绘、蜡手像、立体人面公仔、卡通公仔花束、巧克力花束、鼠标垫彩绘、抱枕彩绘转印、拼图烫印、石版画彩绘转印、个性徽章、个性台历、DIY相册、梳妆镜DIY、钥匙扣DIY、名片夹DIY、水晶吊饰DIY、魔术气球。

四、传统民俗类：面人、糖人、泥人、糖画、剪纸、中国结、十字绣、丝带绣、立体绣。

暖场活动项目合同 篇2

关键词：铁路,合同,管理

0 引言

近年来, 随着建筑施工领域的竞争日益加剧, 施工单位越来越注重精细化管理, 与此同时, 施工单位的风险防范意识也逐步提高。特别是随着国家有关部委一系列合同示范文本的相继出台, 企业的合同观念日益加强, 合同管理作为防范风险的核心举措被摆在了突出的位置。施工领域往往涉及到众多合同关系, 特别是铁路项目, 其建设周期长、不确定因素多、面临的风险大, 合同管理是项目管理的重中之重。本文着重论述铁路项目合同管理过程中存在的问题、探析问题产生的原因并提出改进措施, 供铁路项目相关人员参考。

1 铁路项目合同管理过程中存在的问题

1.1 合同管理人员不够专业

目前铁路项目部基本都设有专职合同管理部门, 如计划合同部等。许多从事预算工作的人员其实并非专业出身, 对于与合同有关的知识缺乏储备, 也欠缺合同谈判、解释及索赔等方面的技能, 这就造成了不能对合同进行专业化管理的局面。

1.2 对协作单位的履约能力审查不严

在铁路项目建设过程中往往需要协作单位的合作, 有些协作单位虽然有相关资质, 但由于自身管理等方面的原因, 执行力不够, 往往不能正常履约。铁路项目在选择协作单位时偏重对资质等证件的审查, 而对其履约能力调差不够, 甚至疏漏此环节, 这就可能导致施工生产时断时续、进度缓慢。

1.3 未能做到全员、全过程动态合同管理

合同管理工作是全体参建人员共同的职责, 管理合同的前提是对合同内容的掌握, 遗憾的是许多参建人员并不了解合同内容, 在工作过程中遇到合同外的事项并不能敏感地察觉, 遇到可以索赔的事项并不能及时主张权益。合同管理应是全过程的管理, 但实际工作中往往更侧重合同的签订环节, 缺少对合同履行情况的实时监控, 没有发挥合同应有的作用。

1.4 合同管理脱节

一般情况下, 在施工单位内部负责铁路工程投标工作的人员与工程实施人员是相对独立的, 即一部分人员专门负责投标, 中标后由另一批人负责实施。由于人员的更换, 常常会造成投标阶段与实施阶段工作衔接不到位, 这种现象对合同管理工作的影响尤为明显。

1.5 对总价承包合同的解读不够透彻

铁路工程中施工单位与建设单位签订的总价承包合同内容冗杂, 涉及的点多面广, 实际工作中相关人员对合同条款的解读不够透彻。比如负责征地拆迁的人员对合同内与合同外的征拆内容划分不清;对于总承包风险费, 哪些费用能纳入哪些费用不能纳入认定不清等等。

1.6 缺乏严格按照合同办事的精神和勇气, 合同条款形同虚设

铁路工程中协作单位违约的情况时有发生, 虽然合同中设有违约条款, 但很少严格按照合同规定执行, 特别是当协作单位工期违约时, 很少追究其违约责任, 这不但助长了协作单位的不良风气, 而且增加了项目的潜在风险。铁路建设过程中建设单位违约的情况也时常存在, 按规定当工程进度款支付严重不到位时, 施工单位有权采取停工措施, 但在这种情况下施工单位很少这样做。虽然合同中规定了纠纷解决措施, 但当纠纷真的发生时, 施工单位很少按合同规定的途径维护自身的利益。

1.7 施工单位内部合同示范文本不健全

近年来国家有关部委相继出台了一系列合同示范文本, 施工单位也大力推广使用合同示范文本, 但在施工单位内部合同示范文本的体系还不够健全。由于施工单位缺少相关的合同示范文本, 在与这类单位签订合同时往往采用对方提供的合同文本, 对于施工单位而言这是极其不利的。

2 问题产生的原因

2.1 建筑市场大环境向建设单位倾斜

随着建筑市场的竞争日益加剧, 许多施工单位为了承揽到工程项目, 明知合同中存在不利于自己的条款, 也只能忍气吞声地接受, 这种现象在自身经营出现困难的施工单位尤其明显。在建设工程承包合同中建设单位处于强势地位, 特别是在铁路项目中, 许多施工单位在自身经营、发展过程中对铁路项目产生深深的依赖, 为了维护和建设单位的良好关系、为了日后能顺利中标其他铁路项目, 当自身利益受到损害时, 往往缺少通过仲裁或诉讼途径维权的勇气。

2.2 用人机制不健全

在合同管理方面主要体现在所用之人与所在岗位不匹配。合同管理是一项对人员综合能力要求很高的工作, 但实际上从事合同管理工作的人员往往不具备相关能力。

2.3 工作中更注重工程进度, 向管理要效益变成了口号

如今施工单位都认识到管理的重要性, 但这种认识更多的只是停留在思想层面, 在行动上落实地还不够。在实际工作中项目决策者往往更注重工程进度, 在进度面前其他工作都可以让步, 在这种思想引领下, 虽然项目部制订了一系列规章制度和管理措施, 但这些制度和措施并没有落到实处, 经常疏于对细节的管理, 向管理要效益变成了口号。

2.4“软件”储备与“硬件”扩张不匹配

在竞争激烈的市场环境下, 为了谋求生存, 施工单位纷纷延伸自己的业务范围, 将触角伸向新的建设领域。此举的本意是扩张业务版图、壮大企业实力, 但有些企业盲目扩张, 不了解新领域的环境和规则, 没有针对新的环境作相应的准备, 这样难免在管理过程中出现问题。

3 完善合同管理工作的措施

3.1 将管理落到实处

管理既是项目平稳运行的前提, 也是项目取得效益的保证。在项目实施过程中不仅要认识到管理的重要性, 而且要把工作重心放到管理上来, 真正把管理措施落到实处。

3.2 完善合同管理机制

首先要完善用人机制, 任命掌握合同相关知识、熟悉合同管理流程、具备合同操作技能的人员从事合同管理工作, 此外对于施工单位而言, 合同管理人员还应对工程技术有一定的了解。其次要完善培训机制, 一是要适时组织合同管理人员培训, 确保业务能力跟得上、思想认识不松懈;二是合同管理人员要对项目参建人员进行培训, 强化合同意识、解读合同条款、解答合同疑惑。再次要完善奖惩机制, 合同管理工作应实行岗位责任制, 对于做出突出贡献的人员要予以奖励, 对于存在明显过失的人员要予以惩罚。要坚决杜绝做与不做一个样、做好做坏一个样的现象发生。

3.3 做好合同交底工作

一是投标人员要向实施人员交底, 投标人员应将投标阶段采取的策略、相关数据取值的考虑、施工组织及其他情况向实施人员进行说明;二是合同管理人员要向全体参建人员交底, 介绍合同内容、明确合同范围, 将责任分解到部门并指定负责人。

3.4 建立信息平台

施工单位可以利用计算机网络技术建立单位内部使用的信息平台, 信息平台包含各类合同范本、信誉良好的协作单位及物资供应商等信息, 这样可以有效地整合内部资源, 实现单位内部资源共享。此外还可以利用信息平台曝光一些信誉不佳的协作单位及物资供应商, 起到预警作用。

3.5 立足本职, 做好工程建设工作

“打铁还需自身硬”, 施工单位向建设单位主张权益的前提是把自身的工作做好, 在这个基础上才能与建设单位建立良好的沟通机制, 才能最大程度地取得建设单位的同情和理解, 这样获得额外补偿的机会才更大。

4 结束语

在建设工程中, 合同是确立各方关系的纽带, 也是平衡各方利益的纲领, 更是规范各方行为的准绳。对于铁路施工单位而言, 在纷繁复杂的不确定因素面前, 一定要管理好合同、利用好合同, 把合同视作“圣经”, 充分发挥合同的作用。

参考文献

[1]兰建龙.谈施工企业合同管理[J].山西建筑, 2013, 39 (26) :227-228.

[2]苏源江.浅谈施工企业建设工程施工合同管理[J].山西建筑, 2010, 36 (32) :208-209.

周末暖场活动 篇3

一、活动目的

1、告知客户一期开盘售罄，感恩抽奖

2、二期即将开盘的信息、为二期开盘造势；

3、维系海峡农博汇VIP客户；

4、营销中心暖场；

二、活动时间、地点、形式

时间：2011年12月4日 地点：海峡农博汇营销中心 形式：自助酒会、表演、抽奖

三、活动对象

海峡农博汇VIP未认购客户

四、活动筹备

1、场地布置&节目列表；

2、人员通知；

3、物料设计：奖券

4、点心、茶饮、红酒；

5、部分媒体邀请

五、活动流程

 12月2日-12月3日，通知VIP客户于2011年12月4日下午2点参与客户感恩答谢抽奖活动；  2:00，现场准备点心、茶饮以及一些助兴节目；  2:30-3:30，客户到场后填写抽奖券并投入抽奖箱；  客户到场后，售楼人员接待并二期洗筹；  期间穿插互动小品节目；

 4:00-4:30，客户到场后，负责人致辞并抽奖（围绕一期售罄、二期即将开盘、感恩回馈）；

 抽取十名获奖者，奖品香港双人游【分两次进行】; 客户领取礼品（皇历一本）&离场。

六、活动预算

1、抽奖奖品：1200*20=24000

2、暖场节目&场地布置：11000

3、餐点&饮料：5000

4、总预算：40000

七、告知短信

地产暖场活动方案 篇4

一、活动背景

1.缤纷五月，通过开展丰富多彩得活动吸引客户前来看房，以带动项目人气，活跃现场得销售氛围;

2.以母亲节、手机美容DIY、摘樱桃各种主题活动为纽带，促进恒大名都与业主及客户之间得亲密互动，维系业主与项目得感情，并深化项目品牌形象，让现场来访客户切实感受到恒大名都浓郁得欢乐社区氛围。

二、活动目得

1.邀约近期成交及意向客户和“老带新”活动积极参与得老业主们，前来项目参加活动，一方面促进新客户来现场，深度解项目，进而成交;另一方面，以活动提升会所人气，烘托销售氛围，促进剩余房源销售;

2.需通过体验营销方式在客户群中更广泛传播开，同时，也是为本项目后续加推制造热烈得销售场面;

3、赢得客户心理认同，锁定客源，最终实现加推销售目标。

三、活动概述

时间：**年5月10-11日8:30-18:00地点：会所售楼处销售大厅

时间：**年5月17-18日8:30-18:00地点：会所售楼处销售大厅

时间：**年5月24-25日8:30-18:00地点：会所售楼处销售大厅

时间：**年5月31-6月1日8:30-18:00地点：会所售楼处销售大厅

四、活动主题

1、“献给妈妈得爱”恒大名都母亲节活动方案

2、“我为初夏狂潮品我最型”恒大名都手制潮品专场活动方案

?3、“鲜?果?之?旅?”恒大名都?乡约樱桃，相约采摘?活?动方案

4、“童心童趣，同欢同乐”——恒大名都六一节活动方案

五、邀请对象

1、销售员电话通知近期成交得客户及对后期加推房源有兴趣得意向客户;

2、销售员电话通知近期各自接听得来电客户和接待得来访新客户;

3、QQ群通知老业主。

六、指挥管理人员安排

活动总指挥：蒋彬

活动总把控：朱健、许顺尧

活动负责人：刘宁、张浩、冯铭

七、活动内容

1、5月10-11日“献给妈妈得爱”恒大名都母亲节活动内容：

温馨现场氛围布置：本次活动得主题是母亲节，整体现场将以粉色或者红色为主色调。销售大厅悬挂些爱心、妈妈辛苦、妈妈我爱你等暖心点缀小物件。

赠送康乃馨：看房客户均可获得一支康乃馨，同时也提醒业主今天是母情节，应该送一支康乃馨给自己得母亲。

现场做蛋糕：亲手为妈妈做美味得蛋糕，还可将劳动成果带回家，和家人共同分享甜蜜。

免费全家福：母爱是一种最无私得爱，最无私得感情，它像春天得甘露，洒落在我们得心田，虽然悄然无声息，却滋润着一棵棵生命得幼苗。值此母亲节到来，到场客户签到后都能参加现场“免费全家福”拍摄，当周拍，下周末取。

你感恩行动，我彬彬有礼：由工作人员向每位到访客户发放一张卡片，写上客户姓名和一句感谢妈妈得话，此卡片，也将由工作人员收回作为抽奖得凭证。11日当天下午将安排两轮抽奖环节，第一轮15:00，由主持人抽取2名中奖者，中奖者要大声读出自己得感言，如果妈妈在场得话要给妈妈一个拥抱。奖品为挂烫机各1张;第二轮16:00，由主持人抽取2名中奖者，奖者同样要大声读出自己得感言，如果妈妈在场得话要给妈妈一个拥抱。奖品为电磁炉各1个。

2、5月17-18日“我为初夏狂潮品我最型”恒大名都手制潮品专场活动内容：

我为初夏狂，遮阳帽潮到爆：到访客户可以在涂鸦大师得指导下，依自己得创意喜好，尽情得在帽子上挥墨涂鸦，DIY出专属于自己得最潮太阳帽，不管是大人还是小朋友，都有适合得规格供你来开启乐趣清凉时光。

百变手机，美丽加分：到访客户可根据自己得手机型号，挑选合适大小得钻或珍珠，再搭配自己喜欢得配饰，在现场工作人员得指导下，制作一款唯美得DIY手机钻壳。

吃货们，high起来：诱人得舌尖美味，恒大名都迷你鲷鱼烧陪你欢乐过周末。如此美味只有在恒大名都才可以免费专享受到。

high上high，有木有：砸金蛋抽大奖，下午16：00进行抽奖，届时将抽出十位幸运得到场客户，他们可以获得一次砸金蛋得机会，砸金蛋抽奖每天设置不同得奖品。

八、活动流程：

原则上以上活动流程均大致如下：

每周活动前一天—按照既定通知，销售员再次通知客户前来参加活动;

每周活动前一天—策划负责配合活动公司进行活动现场得布置;

每周活动当天—现场来访客户登记后，登记后参加现场活动。

九、每场活动所需物料

详见EXCEL

十、活动人员安排

详见附件

十一、活动预算

详见附件

周末暖场活动方案 篇5

1. 通过提升活动，促进老带新到访，提高客户回访率； 2. 结合现场暖场活动第一文库网，营造销售氛围，加速促进现场认筹 3. 制造营销热点，促进客户对项目的持续关注 4. 增大项目客户的约访力度，提升项目现场人气

二、活动主题

水果美食节 好礼送不停

三、活动时间

8月8日、9日周六、周日9:30-16:00

四、活动地点

灰汤・相里销售中心

五、活动人员

灰汤・相里售楼中心所有人员、邀约来宾

六、活动内容

主要形式：看铺即送礼、现场大抽奖、吃西瓜大比拼、削苹果比赛、砸金蛋活动 1. 看铺即有礼，畅享水果盛宴

? 目的：

? 通过活动吸引新老客户，增加到访量，营造热闹的氛围 ? 制造营销热点，增加二次来访、电转访等意向客户 ? 活动时间：208月8日、9日 ? 活动地点：销售中心

? 参与对象：销售中心现场全体来宾 ? 活动规则：

? 所有来宾到访只要进行有效来访登记均可获得灰汤・相里送出的精美礼品一份

2. 现场大抽奖活动

? 目的：

? 以新鲜度吸引客户，让客户长时间现场停留，聚集人气，带动现场销售 ? 营造较好的现场氛围，增加已认筹客户、已登记意向客户的回访率 ? 活动时间：年8月8日、9日 ? 活动地点：销售中心

? 参与对象：销售中心现场全体来宾 ? 活动规则：

? 开奖时间为上午11:00和下午17:00

? 此次抽奖活动共设一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名；

? 抽奖活动现场随机邀请来宾作为抽奖人，若出现中奖号码无人认领，主持人读取三次 后便视为中奖人放弃奖品，活动继续； ? 抽奖活动中，业主需要亲自到场，不可代抽；

抽奖活动中，获奖者需出示有效证件方可领奖（以核实邀约来访量）

3. 吃西瓜大比拼

? 目的`：

? 带动现场气氛，感染客户停留时间，加深客户印象，增加客户回访率 ? 增加现场趣味，增长客户滞留时间，提升现场热闹氛围 ? 内容介绍：

? 五人为一组，选手在规定时间内吃完八块西瓜，口腔无食物结束计时，用时最短并且红囊部分不超过0.5CM者获胜 ? 活动规则：

? 每所有来宾仅限一次参与该活动机会 ? 所有获胜者获得砸金蛋活动参与机会一次 ? 活动时间：2015年8月8日、9日 ? 活动地点：灰汤・相里销售中心

? 参与对象：灰汤・相里销售中心现场全体来宾 4. 削苹果比赛

? 目的：

? 带动现场气氛，感染客户停留时间，加深客户印象，增加客户回访率 ? 增加现场趣味，增长客户滞留时间，提升现场热闹氛围

? 内容介绍：

? 五人为一组，选手在规定30秒内完成削苹果游戏，用时最短并且果皮总长度最长者获胜（参与游戏者必须注意安全） ? 活动规则：

? 每所有来宾仅限一次参与该活动机会 ? 所有获胜者获得砸金蛋活动参与机会一次 ? 活动时间：2015年8月8日、9日 ? 活动地点：灰汤・相里销售中心

? 参与对象：灰汤・相里销售中心现场全体来宾 5. 砸金蛋活动

? 内容介绍：

? 以上游戏获胜者、当天认筹客户均可参与砸金蛋活动，领取丰厚礼品 ? 活动规则：

? 每所有来宾仅限最多两次参与该活动机会 ? 所有获胜者获得砸金蛋活动参与机会一次

? 砸金蛋活动中，获奖者需出示有效证件方可领奖（以核实邀约来访量） ? 活动时间：2015年8月8日、9日 ? 活动地点：灰汤・相里销售中心 ? 参与对象：当天认筹客户、游戏胜出者

七、相关配合

1. 客户邀约：

? 销售部确定人数（每名销售人员邀约客户不得少于10位）；

? 派单邀约：活动前3天通过以灰汤镇为中心的外展点、周边小区及商业区派单邀约结合； ? 电话通知：活动前4天销售人员电话邀请，保证确定的邀请对象通知到位，并做好电话通知记录和到场人数统计表，准确把握到场人数，做好活动准备工作；

? 回访确认：活动前1天销售人员再次通知此次活动的准确时间、地点，确定最终参与人数； ? 温馨提示携带身份证（领取奖品时需出示）；

2. 相关物料及流程：

? 活动流程示意:

? 抽奖活动流程：

? 奖品设置:

具体礼品待定

? 物料准备:

八、当天优惠

老带新

点击项目施工分承包合同管理 篇6

工程分包是施工企业不可缺少的资源补充方, 特别是工程量大而且工期紧, 尤其是电力工程, 施工条件差, 难度大, 环境复杂, 部分资源又缺乏的项目。工程分包通俗地说:就是指施工企业之间的专业工程施工或劳务作业综合承包关系。

工程分包在建筑市场中已是一种普遍现象, 几乎每个项目部都需要, 施工企业因对工程分承包合同管理不严格或因所签合同示范文本不完善, 内容不详细, 合同界面不清, 责、权、利不明确, 互相推诿, 造成施工成本加大, 工程质量不合格, 影响工程建设的顺利进行, 安全事故等纠纷屡见不鲜。不规范的分承包合同管理导致企业效益流失, 敲响了合同管理的警钟。

工程分承包之间相互的权利、义务关系主要是通过合同确立的, 合同是企业从事经济活动, 取得经济效益的桥梁和纽带, 也是引起各种纠纷的根源。因此, 合同对加强基本投资控制, 改善经营管理, 提高经济效益, 都具有十分重要的意义。

企业是利润的中心, 项目是成本中心, 现代管理者认为:在市场经济发展的今天, 合同及其合同管理越来越成为工程项目施工与各方利益的法律保障。低成本竟争、高品质管理, 精细化道路已成为项目管理的基本理念, 而合同管理是项目管理在施工过程中精细化管理的具体体现, 是项目部降低成本的主要手段, 也是解决建筑业微利中增效求胜的管理方法。英国一位法律权威说:“财富的一半是合同”。合同管理是现代化项目管理重要的组成部分。把脉工程分承包合同管理, 具体做法:

1 加强和完善内部生产要素配置机制建设, 建立有效的管理机制

创新是企业的生命力。集团公司是资本运营中心, 其重心由经营管理逐步转为宏观控制, 决策指挥, 主要行使法人财产经营权, 进行资产运作, 战略规划制定、绩效评价与考核, 在管理方式上实现“行政管理”向“价值管理”的关键性转变, 在管理方式上实现“管企业”向“运营资本“转变, 在管理手段上积极推行企业管理信息化, 运用网络手段建立以计算机和互联网为中心的高效信息管理系统, 实现公司对各项目部的高效管理与实时控制, 信息共享。

2 规范合同文本, 保证制度的高效运行

工程项目控制成本的方法常用的有制度控制, 定额控制和合同控制。合同控制是企业实施成本的一个重要方面, 它与前二者控制方法的主要区别在于前两者属于行政控制, 而合同控制是双方在资源协商的基础上, 产生的具有约束力的控制方法。

本着“严谨、适用、规范”的原则, 在公平、公正、自愿的基础上制定出《工程项目分承包合同》文本, 作为施工作业的强制性条文。合同文本涵盖十一大内容: (1) 工程概况; (2) 工程结构介绍; (3) 承包范围、形式、工作内容、单价组成; (4) 施工工期; (5) 质量安全管理:严格按建设工程质量管理条例, 国家现行的建筑安装工程施工及验收规范, 建筑安装工程质量评定标准及总包合同有关质量的约定执行, 强调承包方必须遵守总包方技术、质量交底精心组织施工; (6) 材料节约及管理:内容 (1) 材料计划书、 (2) 材料验收、结算、堆放与保管措施、 (3) 材料消耗:明确规定主要材料控制执行《甘肃省建设工程材料消耗定额》、 (4) 周转材料管理细则; (7) 双方职责、义务及权利; (8) 考核与奖罚:奖罚条款包括 (1) 工期奖罚、 (2) 质量奖罚、 (3) 安全奖罚、 (4) 标准化管理奖罚、 (5) 技术进步奖罚、 (6) 材料节超奖罚、 (7) 综合治理文明施工奖罚; (9) 违约现任; (10) 付款方式; (11) 其它。合同文本包括十一个大项, 内容、文字反复推敲, 合同的界面各自提出合理要求, 形成平等的合作关系, 无“霸王”条款。合同文本做为制度, 在施工过程中贯彻履行。因篇幅所限, 笔者不能在这里详细介绍如何确保合同结构和内容的完整性, 鉴于工程施工的复杂性, 过于简单的合同文本意味着风险的增加。

制度是第一生产力, 制度是企业的核心竞争力, 规范制度使工作有章可循, 确保了机制的有效运行。

3 科学的激励奖惩制度及合同的严格执行, 收效很大

(1) 强化了企业项目部的责任意识, 风险意识、成本意识。合同履行执行中, 在合理、周密、严谨的基础上, 层层把关, 严格审核结算, 减少不应有的开支, 尤其是非生产性开支, 辅助用工开支, 重复结算等, 实现投入产出的最佳结合。如:在现场清理方面做得不彻底, 20%的文明施工系数不予结算。在材料管理方面, 收益更大, 严格执行材料消耗定额, 对周转材料及大宗型材料包全包死, 各种材料坚持余料回收, 废料利用, 减少丢失损失。分包工程的最终审核结算, 将精细化管理落到了实处, 提高了工程项目的利润, 加强了施工现场的管理。

(2) 工程分包在“奖罚分明、奖罚有据、奖罚公开”的制度面前也深刻认识到, 如果在工程施工中不按合同履行, 违规、违法或其它过错, 不仅给企业带来重大损失, 也将承担相应的重大经济赔偿责任。合同的严格履行, 调动了他的积极性, 主动性和创造性, 增强了他们的责任感。保质、快速、低耗的完成承包任务, 促进了工程项目经济效益的提高。

经过多年的努力, 项目分承包合同管理的规模和运作效率都达到一定水平, 形成了较好的环境, 基本适应目前建筑市场的需要, 为企业开展生产经营活动, 实现经济目标, 降低工程成本提供了有力的保障。但是, 我们也清楚地认识到, 市场经济的发展还会向我们提出新的要求, 合同管理是一项重要而复杂的工作, 我们要继续探索, 不断创新, 在实践中不断完善。

参考文献

【1】GB/TS0326-2001建设工程项目管理规范.中国建设工业出版社2002.

【2】公司合同管理操作指南.中国法制出版社.