企业文化节讲话稿

企业文化节讲话稿（精选8篇）

企业文化节讲话稿 篇1

常育躬耕缘中情 共创幸福**业

（2013年9月7日）

各位同仁：

在金蛇之年即将进入收获的金秋，各个行业经受了复杂严峻的经济形势的战斗洗礼，我们迎来了“幸福**”第二届文化节，文化节将历时一个多月时间，在这历时一个多月的日子里，我们将举办丰富多彩的各项文体比赛、职工技能比赛、管理知识竞赛，按照三届二次职代会的决议，组织2012年各级先进个人及先进集体的代表去国外（韩国）、青岛及其他地区的参观、学习及游览。我们还将启动及第一次在集团范围内的人人参与员工满意度的调查，汇总员工的幸福指数。根据员工的调查结果，全面加强企业的文化建设、强化工会、共青团的工作力度，创造提高员工幸福指数，工作环境的升级版的工作氛围。为迎接**铝业建厂卅年，**轮毂成立廿周年，在公司范围内征集明年的庆祝方案，为《**之缘》积极撰写心声、戴卡文化墙造诣、内容、图案、书法的意见及建议。尤其是对幸福**发展方向。企业管理、科技创新、技术改造，提出积极意义的，并采纳者给予重奖，也是今年评选先进个人，创新积极分子的依据。

各位同仁，我们在这里举办“幸福**”第二届文化节，回顾躬耕缘中情，再创幸福**业。没有锣鼓和鞭炮，却呈现着**人不断追求发展、追求幸福、追求民主、追求长乐的**梦想的心声。没有彩旗和鲜花，却展示着**人刚健有力、艰苦创业、勤奋躬耕、开创新局的**才华。

举办“幸福**”第二届文化节，是打造**铝业幸福工程的重要内容之一，它伴随着企业卅年生存发展而不断完善，不断提升，在这里，幸福是一种满足，员工们感受到无微不至的贴心关爱；在这里幸福是一种尊严，员工们感受到平等自主真诚对待；在这里幸福是一种进取，员工们感受到催人努力的发展空间。它伴随着**企业的诞生而形成，涵盖着企业发展的全过程，它记录着**企业一段段的创业的篇章，镌刻着幸福**的年轮和甜美，编织着**人不断超越的梦想。幸福来自何处？幸福不在未来，也不在彼岸，而是在你心中。幸福一个奋斗的过程，幸福并不等于所有目标都已经达到，而是在为达到目标所进行奋斗的一种享受。

回顾**卅年的历程，把安居乐业作为幸福工程的重要内容。不断提高员工的分配水平，特别是近年来贯彻落实无锡市工资倍增计划，集团总体上以每年15%速度递增，尽管型材生产近几年出现经营性亏损，但员工的年分配水平，还是不低于12%，实行结构工资制度、学历补贴、工龄补贴、住房补贴、项目奖金。是玉祁地区第一个100%交纳五险一金的单位（养老、生产、安全、就业、医疗、住房公积金），在**的员工生活有保障，卅年来，遇到最困难时期也千方百计保证员工就业，从未应业务问题让员工失业离岗。

回顾**卅年的历程，把尊重员工作为幸福工程又一项重要内容。扎实开展民主管理活动，使员工的情绪有释放，诉求有渠道，建立起职代会制度，2007年开始坚持每年召开一次，让员工以主人翁的姿态参与企业的管理，参政议政，涉及员工切身利益的规章制度，职代会通过后执行，例如人事制度中严重违反厂纪厂规的规定，非工伤医疗期规定，厂纪厂规管理条例，安全生产等等，提案和合理化建议都很得到重视，得到分类处理和答复。实施后对企业有贡献的，企业还要给予一定的奖励，平等对待员工、尊重员工组成了幸福企业最基本、最核心的要素。

回顾**卅年的历程，让每个员工都有成长的机会，是幸福工程另一项重要内容。逐步完善了和实践着员工的晋升机制，给每个员工以公平发展的机会，你有多大能耐，企业就给予多大的舞台，一批批员工经过锤炼走上了管理岗位，承担起更多的责任，通过公开竞争走上了领导岗位，通过培训取得了技能证书，走上了技术岗位，公司每年开展评选活动，除了物质奖励，还有精神奖励，给予培训旅游的机会，先进的事迹会在全厂共享。

回顾**卅年的历程，不断改善员工的工作环境是幸福工程再一项重要内容。从开厂时期使用的劣质柴油到液化气、煤气发生炉，到2009年投资580万元全部使用天然气。环保工作年年有进步，几年一大步，被区委区政府授予“环境保护先进单位”。通过技术改造提高自动化水平，在关注员工身心健康，减轻劳动强度上每年都有作为。例如型材的轨道辊道、专用吊装设备、升降装车设备，轮毂的机加自动悬链装置、机器人、自动浇铸机、自动专线装置、送风水空调降温系统等等，无不彰显着幸福工程的点点斑斑。

不同的人群有着不同的幸福向往，不同的历史阶段更有着不同的幸福内涵，**人在历史发展长河中，对幸福不断提出更高的向往，不断升华其精辟的内涵。

1.善望远，居安思变谋“百年”，共谋**之远，打造以“创新筑梦，躬耕圆梦”的梦文化。放飞理想，追求幸福，创新筑梦，**前程，尽管我们不一定每个人都能实现人生理想，但追求过、奋斗过、拼搏过就是幸福。**人的卅年如履薄冰、战战兢兢、勤奋躬耕、不断探索，虽然离我们的基业长青、百年老店还很远很远，但我们每走出扎实的一步，每取得点滴的成就，就是我们每个人最大的幸福，人是不能没有梦想的，试想我们连想都不敢想或不去做想的事，肯定是不会成功的，梦想对每个人来说都是必须的，有梦想并坚持不懈努力，才有可能成功。**人有共同的梦想，共谋**之远，就是实现我们细水长流、长盛不衰。在永不枯竭的市场经济长河中，少不了的一滴水，是欣欣向荣的地方繁荣景象中永葆生机的一朵花。我们将在传统企业生产方式、经营理念、机制体制转型，在技术创新、工艺步伐升级的基础上，找到我们先进制造业中新的领域，打造**的自己的核心竞争力，扎实的走、极致的做，梦想一定成真，**的明天会更幸福。

2.情之缘，相亲相爱一家人，共怀**之缘，打造以人为本的柔文化。超越梦想，收藏幸福。幸福，是有灵性的东西，它直接与我们自己的心灵有关，而与世俗的一切与物资的一切没有什么必要的联系。只有用心品味，用心收藏，才会抓住幸福。

**集团现有员工1100多人，16个省份，7个少数民族，真是一个有缘千里来相会的大家庭。提升幸福感是柔文化的核心内容，要在凝心聚力上做文章，坚持开展各类先进的评比和表彰活动，要大张旗鼓地宣传先进事迹，真情讲述真故事，一个人的事迹鼓舞着一群人。要继续扎实开展卓越绩效班组、合理化建议、岗位争优技能大比武活动，要继续坚持重才育才，创建有利于职工素质提升的良好环境，除了管理岗位晋升通道以外，建立起技能晋升通道和晋升制，收入要向一线员工、要向特殊贡献人群倾斜，使他们早日成为**的高收入员工，推进企业和员工在学习愿景上的双向互动。要继续构建“同心共建、合作共赢”的企业氛围，给员工以家的感觉，开好每届职代会，特别是大会决议和提案的落实。让我们共同品味，收藏**人的幸福。

3.练内功，精于管理求效率，营造**之严，打造以“天行健，君子以自强不息”的躬耕文化。把握机遇，创造幸福，审时度势，自强不息，才能创造幸福美好的明天。在企业中，什么样的制度决定什么样的发展结果，决定什么样的企业未来。法尔胜企业对我们的启示：“发而胜”，发展是硬道理；“法而胜”，依法治厂，百战百胜，欲胜，则必循法，若法，则战必胜；“发儿孙”，企业代代相传，百年长兴，表现了法尔胜对目标愿景和自身责任的追求和定位。当下，我们的企业处于转型升级的关键时期，将会给我们带来新的发展机遇，在企业内部正式精细管理，强化制度的苦练内功的发展新时期，我们必须君子以自强不息的精神，不断提升信息化融合水平，要着力构建企业对客户需求的敏捷感知，快速响应，做好基础管理四个方面：现场管理、班组管理、安全管理和企业文化。成本管理逐步走向单元控制。从“单位成本”到“单元成本”一字之差，就是一个创造。产品质量管理是精于管理的核心内容，其实是不断提升品牌形象和价值，提升竞争力，也是**人躬耕的落脚点和出发点。

4.重创新，矢志不渝谋发展，共创**之星，打造“同心同德、同心同力”的团队文化。成就事业，收获幸福，建立和逐步完善创新系统，他的运作促进创新成果成为现实。事业成，则幸福成，“说”永远比“做”容易，要取得成功，就必须去“做”，任何事情你努力去做了，不一定能取得成功，但过程是幸福的。如果只“说”不“做”则一定不会成功，永远不会成功，永远得不到幸福。

企业文化节讲话稿 篇2

申维辰在讲话中指出, 党的十六大以来, 企业干部职工认真贯彻落实中央关于推动社会主义文化大发展大繁荣的战略部署, 全面加强、改进、创新企业文化建设工作, 企业文化在确立正确的企业核心价值观、培育积极健康向上的企业精神、提高员工素质、推动企业改革发展、促进经济社会进步、维护社会和谐稳定、全面建设小康社会方面取得了显著成效, 发挥了重要作用。

申维辰指出, 当前和今后一个时期, 企业文化建设工作要认真学习领会胡锦涛总书记在省部级主要领导干部专题研讨班上的重要讲话精神, 深入贯彻落实党的十七届六中全会精神, 要坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导, 深入贯彻落实科学发展观, 大力践行社会主义核心价值体系, 坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众, 围绕企业改革发展的中心工作, 正确认识和处理企业文化建设中的各种关系, 深入开展人文关怀和心理疏导工作, 积极加快企业文化建设与信息科学技术深度融合, 切实加强对非公有制企业文化建设工作的指导、规范、扶持, 努力提高职工群众的思想道德素质和科学文化水平, 不断提升企业文化软实力, 推动企业科学发展, 以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开。

鲁炜在致辞中说, 企业文化是企业无形的生产力, 它凝聚着企业的灵魂, 体现着企业的价值观, 决定着企业的发展战略, 引领着企业的发展方向, 已成为决定企业兴衰成败的关键因素。当前, 我国正在转变经济发展方式, 实施产业结构调整, 这场攻坚战又对企业提出了新的更高的要求, 因此建设一流的企业文化就显得更加重要、更加迫切。

鲁炜说, 近些年来, 北京市不断提高对企业文化重要性的认识, 扎实推进企业文化建设, 取得了良好的成效。本届论坛的成功举办, 必将对于我们深化企业文化建设、促进企业改革发展产生重要而深远的影响。我们将以本届论坛为契机, 认真贯彻落实中央精神, 积极学习借鉴兄弟省市的做法, 加快建设中国特色世界城市, 以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开。

与会代表认真学习了胡锦涛总书记在省部级主要领导干部专题研讨班上的重要讲话, 一致认为, 胡锦涛总书记的重要讲话, 从坚持和发展中国特色社会主义的政治高度和宽广视野, 科学阐述了事关党和国家全局的若干重大问题, 深刻回答了党和国家未来发展的一系列理论和实践问题, 对于团结动员全党全国各族人民解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新, 满怀信心地为全面建成小康社会而奋斗具有十分重要的意义。大家认为, 建设社会主义文化强国, 是我们党把握时代和形势发展变化、积极回应各族人民精神文化需求作出的重大战略决策。企业文化是社会主义文化的重要组成部分, 广大企业文化工作者要深刻领会胡锦涛总书记的重要讲话精神, 切实把思想和行动统一到中央重大决策部署上来, 以高度的文化自觉和文化自信建设中国特色企业文化, 为推动社会主义文化大发展大繁荣、建设社会主义文化强国做出积极贡献。

企业文化节讲话稿 篇3

一、企业文化建设的内涵

企业文化是以文化为主导的经营管理理论，是以经营哲学、管理思想、价值观、目标信念和行为规范为主要内容的高级经营管理形态和新型管理方式，是企业经营管理思想和方法的最新发展形式。在现代企业发展的过程中，文化式管理的提出起源于东方，但企业文化的理论却形成于美国。美国学者在研究日本经验时，注意到了文化在经济发展中的作用。于是，美国企业开始进^自觉的文化管理的新阶段。在建立与国际接轨的现代企业制度过程中，企业文化对企业经营业绩的影响逐渐引起国内企业界的普遍重视。为寻求企业长远和持续发展，越来越多的企业将企业文化建设列为企业的重大发展战略进行考虑，并在经营实践中进行着积极的尝试。笔者认为，文化的主体是人，只有人道德的升华才会外延出千姿百态、绚丽多彩的人类文化。如果把企业当作一个人来看，那么企业文化就是这个人的道德操守在接人待物过程中的外在表现。因此，企业文化渗透于企业一切活动之中，而又流溢于一切企业活动之外：从企业文化的构成来看，企业文化由物质文化、行为文化、制度文化、精神文化组成，分为表层、浅层、中层、深层四个层面。其中心内容是以价值观念为核心的精神文化体系。企业文化作为全新的经营管理理论和管理方法，在国内外众多优秀企业中得到广泛运用，并成为这些企业创新经营，提升管理水平，提高企业整体素质，增强核心竞争力和凝聚力的有效方法。因此，培育和建立企业文化要坚持从四个方面入手：

一是提炼精神文化。企业精神是企业为实现自己的价值体系和社会责任而从事生产经营过程中所形成的人格化的群体意识，是企业的精神支柱和动力，是企业文化的灵魂。因此，提炼企业精神既要包含企业在长期发展中形成的共性，又要体现区别于其他企业的个性。要认真回顾总结企业多年来在文化建设上走过的历程、积累的经验，取得的成绩，全面，深入地挖掘和提炼企业文化建设精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。要围绕企业发展战略，建立面向未来，符合企业发展需要的生存理念、经营理念、管理理念、科技理念、竞争理念、用^理念、市场理念、营销理念、质量理念、创新理念、服务理念等理念体系。

二是规范制度文化。制度文化体现了—个企业在管理过程中的规范化，并影响着企业行为。要按照文化建设的新内涵、新要求，建立更加规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，把文化建设纳入科学化管理轨道，规范和促进企业管理行为，提高企业管理的科学化水平。规范制度文化—个重要的内容就是要用科学严谨的制度规范和约束企业的每一名员工的言行，特别是管理者的言行，企业领导必须从规范自身的行为着手，率先垂范，为企业文化的顺利建设奠定良好的基础。

三是推进行为文化。按照企业发展的总体定位，学习和借鉴先进的企业员工行为管理标准，规范员工行为，养成良好习惯，建立和完善《员工行为规范》。要体现“以人为本”的原则，按照不同层次、不同行业制定设计员工形象。根据工作岗位和行业特点对员工着装、语言、行为等制定规范要求，塑造和树立企业员工团队形象。逐步建立企业行为识别系统。它分为对内、对外两方面。对内的行为活动包括：企业组织管理、员工教育(包括职业道德、工作精神、接送礼仪、礼貌用语，服务态度)，公共关系、工作环境、职工福利、废弃物处理、公害对策及研究发展项目等。对外的行为活动包括：市场调查，产品开发、促销活动、公益性文化活动等，努力把企业精神融入到员工的日常行为中，通过每一名员工的言谈举止向客户传达企业理念、企业精神。

四是提升物质文化。物质文化是企业文化的显像文化，它是企业生产、经营和文化娱乐等方面的环境、条件、设施等物质要素的总和，较为直观地表现出—个企业的文化氛围、精神风貌和管理水平。企业要按照国际先进企业的通行做法，制定符合企业实际的《物质文化建设标准手册》，做好环境刷新和视觉识别系统的开发工作，运用物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象，扩大对外影响。逐步建立企业视觉识别系统，通过组织化、系统化的视觉方案来传达企业的经营特征。

二、企业文化建设的基本原则

文化建设是一项系统工程，也是一项长期任务，选对方向，打牢基础，符合规律，循序渐进至关重要，因此在文化建设中要注意遵循和把握以下六项原则：

—是以人为本的原则。“以人为本，员工第一”是我们天津粮油集团历来倡导的，核心是把员工视为管理的主要对象和企业最重要资源。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。在企业文化建设过程中，要正确处理好倡导与参与的关系，自始至终形成—个全员参与、相互交融的建设局面，实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一，实现国有资产保值增值和员工全面发展的有机统一。

二是讲求实效的原则。文化建设要切合企业实际，符合企业定位，力戒形式主义。要以科学的态度，实事求是地进行企业文化的塑造，在实施中要做到起点高、标准高、规范化，着眼于同国际接轨、同市场接轨，做到重点突出，稳步推进。要使物质、行为、制度精神四大要素协调发展、务求实效，真正使文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制。

三是重在领导的原则。各级领导干部是企业文化建设的倡导者、组织者和推行者，不仅个人的理念要领先于他^，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。在企业中，领导者的身教永远重于言教。众多企业的兴衰成败的历史证明，企业领导的言行会对企业员工产生强大的示范效应，从而深刻地影响企业文化建设的成败与顺逆。在文化建设中领导者要明确自己的角色定位，承担起应负的责任，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样，要善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。

四是系统运作的原则。企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，要树立“精华需要积累”的理念。企业文化建设是企业的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力。它的建设是一个渐进过程，要搞好整体设计，分步推进，分层落实。要明确总体目标和阶段性目标，确定管理层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎么做。努力做到上下同心合力，协调运作，切实把文化建设的任务落实到实际工作中去。

五是突出特色的原则。企业文化的应用性、实践性很强，是体现企业自身特点的管理文化。开展文化建设要注意突出企业自身的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，培育出适应知识经济时代要求的，能够促进企业整体素质提高、健康发展，具有自身鲜明特色的企业文化。挖掘和整理企业特色文化内涵，要牢牢把握企业的历史、现状和未来，在特色中保持企业的核心竞争优势，走出一条具有本企业自身特色的文化建设之路。

六是追求卓越的原则。建设企业文化，要体现超前性，要考虑未来天津发展的定位，要学习和吸收国内外一流企业的成功经验，使企业员工在追求卓越的文化模式中与企业产生共鸣，形成“人人追求卓越，个个表现卓越”的文化氛围，不断增强企业文化的“文化力”。要把追求卓越的原则落实到文化建设的每个环节，使企业和员工始终保持追求卓越的激情，始终保持创新向上的拼劲，不断追求完美，争先夺冠，永葆企业文化建设的原动力。

三、企业文化建设需要注意的问题

文化建设是—项系统工程，是—项战略任务，涉及方方面面。综合分析国内企业文化建设的典型案例，一些企业在实施企业文化建设过程中存在着不同程度的误区，概括起来有以下几个方面：

一是过分夸大文化建设在企业发展中的作用。有的单位把企业文化的作用无限夸大，以为只要开展企业文化建设，企业的一切问题都可以解决。事实上，企业文化只是一个具体的企业管理理论，企业文化不是也不可能“包治百病”。任何夸大企业文化作用的认识都是错误的。企业是一个系统工程，企业的管理涉及方方面面，需要众多管理理论的支撑。

二是把企业文化建设的内涵无限放大。企业文化建设的关键就在于独创性和真实性，需要的是脚踏实地、长期积淀。而一些单位则注重搞形式上的东西，把原有的或是现成的东西都冠以文化的名义，什么都叫做企业文化，不潜心研究，不提炼升华，把传统做法改头换面，实施“翻牌”操作，经过纸上作业后就叫做企业文化。把思想政治工作经验、学习型组织经验等各种经验材料换一个角度就成了企业文化的做法和经验，这种做法本身就很不严肃，这样的企业文化怎么能被职工群众接受，又怎么能真正为企业生存发展服务。

三是在企业文化建设中缺乏恒久的执行力。企业价值观或企业精神是企业文化建设的重要内容，也是企业文化建设的核心。但是有的企业把这些理念当作文字性和表象性的东西，仅仅是纸上谈兵，不能一而贯之地从制度和行动上加以落实。精心归纳提炼的企业价值、经营理念、企业精神，只有在行动上加以实施，才能称得上是企业共同遵循的价值观。因此，在企业文化建设中不能只是热衷于追求理念表述的完整性、震撼力和永久化，而是要坚持适应原则和相对优化原则，提炼出真正能吸引员工、打动员工、激励员工的理念系统。

四是把企业文化建设视为形象设计市场包装。这是相当一部分企业搞文化建设的初衷。他们认为，定位于形象塑造，既工作具体，又容易见效，便于得到大家的认同，于是轰轰烈烈的形象设计和形象宣传，一度成为部分企业推进文化建设的主要形式。从理论上说，企业文化确实是外塑形象、内强素质的有效手段，作为一个方面的工作抓手，形象塑造也完全是必要的。但如果仅仅把文化建设定位于形象塑造上，如果把形象建设仅仅看作是视觉上、外观上的东西，那就是误区。形象是内质的表现，是企业综合素质的外化，没有厚重的企业内涵，就不可能有企业的整体形象，单纯依靠包装效应是得不到持久的影响力的，企业文化建设必须始终坚持内外兼修。

企业文化节讲话稿 篇4

企业界的朋友们，同志们：

为深入推进全市企业文化建设，提升我市企业文化软实力，促进全市经济持续、稳定、健康发展，2008年8月，市委、市政府专题召开了全市企业文化建设工作会议，市委宣传部等十个部门也联合出台了《企业文化建设实施意见》，提出了企业文化建设“三年行动计划”和分阶段推进各项工作的具体要求。今天这次企业文化论坛和前期开展的“三十佳”评选活动，正是落实“三年行动计划”和实施意见要求的一项具体工作举措。目的也是为全市企业文化建设进一步推波助澜，营造氛围，并为大家搭建一个与这方面专家进行沟通交流的平台。

刚才，我们对2010年企业文化“三十佳”企业进行了表彰。这些受表彰的单位，近年来着眼于自身的长远发展，在企业文化建设方面都不同程度地做了一些工作，并取得了实际的成效，也为全市经济又好又快发展做出了积极贡献。在此，我代表市委、市政府，向受表彰的企业表示热烈的祝贺和衷心的感谢!等会儿，我们还将有幸聆听李光斗先生关于企业文化建设的精彩演讲，相信大家听了以后一定会有不少的启发。借此机会，我就全市企业文化建设简单地谈三点意见：

一、统一思想，深化认识，切实重视和加强企业文化建设 企业在长期生产经营实践中，逐步形成并得到全体员工认同和遵守的管理思想、管理作风、价值标准、行为规范、规章制度、企业传统、企业形象等等，构成了企业文化的基本内容。我认为

— 1 — 这是一种以“人”为中心建立起来的上下一致的共同遵守的价值体系。先进的企业文化是企业持续发展的灵魂和动力源泉，是企业现代化管理的重要内容，也是激发职工创造活力的有效载体。人人都明白一个道理，就是一个人需要有文化，有文化，这个人才有内涵，才有品位，才可能有出息。对一个企业而言，也是一样。企业在发展中，只有真正有了自身的文化内涵、文化积淀，这个企业发展才更有动力、更有活力、更有持久力。尤其是在当今激烈的市场竞争环境下，一个企业如果没有强有力的企业文化支撑，长此以往就很难安身立命，更谈不上长远的可持续发展。有些话大家都耳熟能详，如“三流企业做产品、二流企业做品牌、一流企业做文化”、“企业发展短期靠老板，长期靠文化”等等，这些话都从不同的角度说明了企业文化建设对一个企业发展的重要性。所以说，企业越是发展，企业文化的作用就越突出。看一个企业的综合素质，衡量一个企业的好差，不仅仅要看这个企业的规模、效益、经济实力和一时的盈利能力，还要看这个企业的经营宗旨、理念、管理水平、员工素质、价值判断标准、对外形象等，也就是要观察这个企业有没有文化内涵、文化积淀。这些才是真正能长远的东西。否则，和一个人、一个家庭一样，口袋里钱很多，但没文化、没内涵，跟暴发户没什么两样。从我市情况看，这些年，不少有眼光、有思路、有理想的企业和企业家在不断拓展生产经营、做大企业的同时，也都非常重视企业自身的文化建设，经济效益和文化软实力两手抓，使企业的核心竞争力得到明显提升，不仅规模更大、实力更强，内部也更有凝聚力，外部形象也不断提升，发展更健康、更有底气。全市也涌现了一 — 2 — 批有独特文化软实力的先进企业文化典范，正引领更多的企业向“文化理念先进、文化特色鲜明、文化活动丰富、文化底蕴深厚”的文化型企业转型。这是一个良好的势头，值得肯定，也需要保持。

但是，也要看到，对于面上不少企业来说，企业文化建设还是一个比较陌生的课题，还是一个新的领域，还有很多的企业经营管理者对企业文化的认识还比较模糊，还不清楚什么是企业文化，更不懂得怎么去抓企业文化建设。有的认为企业文化建设就是搞些文化体育活动，就是为了活跃职工的业余文化生活，这就把企业文化建设简单化了；还有的认为，企业文化建设就是提一些振奋人心的口号，把这些口号提出来、喊出声就行了，这就把企业文化建设形式化了；也有的认为企业文化建设就是为了应付上级考核，达到创建目标，完成创建任务，这就把企业文化建设指标化了。这些认识都是片面的、不正确的。因此，我们强调要加强企业文化建设，必须进一步统一思想，深化认识，充分理解企业文化建设的深刻内涵和重大意义，切实增强抓好企业文化建设的自觉性和主观能动性。

二、强化措施，加大力度，切实抓好和推进企业文化建设 企业文化建设重在建设，贵在推进。企业文化再重要，不去推进，不去落实，也就只能停留在口头上，因此，需要我们上下的共同努力，从现在做起，从自身企业做起，从细节做起，不断地加大企业文化建设工作的推进力度。那么，怎样推进企业文化建设？这里强调三点：

（一）要切实坚持“四个围绕”。一是要紧紧围绕提升企业核心竞争力来推进企业文化建设。企业文化要突出发展这个第一要务，把推进企业文化建设和提升企业核心竞争力紧密结合起来，以企业文化为源动力，以文化力促生产力，建设现代企业。二是要紧紧围绕提高职工队伍素质来推进企业文化。企业文化建设的落脚点是建立一支高素质的员工队伍，不断提升企业的核心竞争力，要充分发挥企业文化在提升职工素质、转变职工观念、促进企业发展中的作用。三是要紧紧围绕促进企业管理来推进企业文化建设。制度是企业文化的重要内容，企业文化建设如果缺乏制度的支撑，就难以把企业的精神文化和价值理念转化为广大员工的价值认同和自觉行动。要通过企业制度创新实现制度与文化理念的对接，逐步建立系统规范的现代企业管理体系。四是要紧紧围绕提升企业形象来推进企业文化建设。塑造良好的企业文化形象，必须在提升形象上下功夫。通过大力加强和改善文化阵地和设施建设，开展形式多样的职工文化体育活动，美化厂容厂貌和职工生活环境，积极参加社会公益活动，履行社会职责等，把企业的价值理念渗透到这些活动中，起到潜移默化的文化感召作用。

（二）要认真落实“四个有”。一是要有规划。企业文化建设是一项系统工程，必须要有一个科学的、切合实际的规划作引导。既要有总体性的规划，也要有阶段性的实施方案，并在实践中加以修正和完善，确保企业文化建设稳步推进。近年来，我市通过抓企业文化四大体系建设，企业文化理念已从试点示范单位逐步推广到全市兴海工程企业。明年是三年行动计划的最后一 — 4 — 年，希望能将企业文化理念进一步普及到全市规上企业。目前当务之急，是要抓好规划的制订和落实，希望尚未制订规划的企业，要从实际出发，尽快制订并实施企业文化规划；已制订规划的企业，要不折不扣地按照规划，扎扎实实做好推进工作。二是要有机构、人员。企业文化建设要有人抓，有人管。企业老板是企业文化建设的领头人。企业党、政、工、团要形成企业文化建设的合力，特别是各级工会组织要积极发挥作用。各企业要建立健全企业文化建设工作的组织领导机构和工作机构，明确工作人员来具体负责企业文化建设的相关工作。三是要有经费保障。搞好企业文化建设是要有一定投入的，在这方面，要舍得花点钱。文化建设事关企业长远发展，这方面多花一点钱很值得。四是要有明显成效。实践是检验真理的唯一标准。我们抓企业文化建设，不是图形式、凑热闹，不是赶浪头、搞时髦，更不是做给人家看、做给上面秀，而是为了切实提高企业核心竞争力，促进企业健康发展。我们看企业文化建设是不是有明显成效，就是看企业有没有新的发展，有没有新的进步。我相信，通过扎扎实实地推进企业文化建设，一定会使我市企业的核心竞争力提高到一个新的水平。

（三）要努力做到“四个抓好”。一是要努力抓好研究筹划。企业文化建设的第一个环节就是要抓本企业文化的研究和策划。企业个体各不相同，企业文化也不能“一刀切”、“一律化”，企业文化要有“共性”，更应有“个性”，要突出本企业的特点，找准切入口。二是要努力抓好宣传发动。企业文化建设不仅是老板的事，更是员工的事，要积极导入“动车”理论，使企业员工 — 5 — 都成为具有动力的“驱动轮”。要通过各种途径，千方百计地把员工都发动起来、动员起来，让他们都能自觉了解本企业发展的目标和要求，了解本企业的经营理念和价值标准，了解熟悉各项规章制度、行为规范，以积极主动的姿态参与到企业文化建设中来。三是要努力抓好员工培训。员工培训是加强企业管理的一个必然要求，也是推进企业文化建设的一个必然措施。企业文化既是“老总文化”，更是“员工文化”。要十分重视和抓好员工培训工作，海尔、联想就是我们很好的榜样。四是要努力抓好分类指导。我市的企业文化建设工作总体看还处于初始阶段，发展很不平衡，必须从实际出发，加强分类指导。对于企业文化建设水平相对较高的企业，要及时总结以往经验，进一步查找薄弱环节，不断做好深化和提升文章，争取打造在省内、国内具有一定影响力的先进企业文化。对于企业文化建设已经起步，但成效还不够明显的企业，要进一步提高企业领导班子重视程度，加深全体员工对企业文化的认同感、归属感，并不断拓展工作领域，加大工作的推进力度，争取尽快取得明显成效。对于还没有自觉开展企业文化建设的企业，要力促其提高认识，形成企业文化建设氛围，争取尽快自觉地开展这方面的工作。尽管说企业文化建设并不就是简单地组织一些企业职工文体活动，提出一些振奋人心的口号，但对于面上很多工作基础还不扎实的企业来说，先从这些比较简单的事做起也未尝不可，或者说是一个可行的办法。添置一些必需的职工业余文体活动设施，每年尽可能多地组织一些有吸引力、健康的职工文体活动。从这些基础工作做起，慢慢地积累，逐步地培养。毕竟企业文化的培育是一个长期的、渐进的过程，— 6 — 不能不切实际，从一开始就提得过高，使企业望而生畏，反而不利于面上工作的推动。所以一定要强调分类指导。

三、加强领导，统筹协调，切实促进和形成企业文化建设合力

为有效推进企业文化建设工作，全市各级党委政府、各有关部门、各企业和广大职工要把企业文化建设作为贯彻党的十七大和十七届五中全会精神的重要举措，齐抓共建，汇力聚焦，发挥各自优势，形成企业文化建设工作的强大合力。

（一）各级党委、政府要不断加强对企业文化建设的领导力度。要切实加强对企业文化建设工作的领导，把企业文化建设工作摆上重要日程，把企业文化建设作为全局工作的一部分，与其他各项工作通盘谋划，统一部署，形成行之有效的企业文化建设长效管理机制。

（二）各有关部门要不断加大对企业文化建设的支持力度。全市企业文化建设工作总体还处于起步阶段，因此，有关部门要加强对基层企业文化建设指导和推进力度。要积极发挥企业文化建设工作协调小组各成员单位的职能作用，深入企业开展调查研究，制定推进企业文化建设的具体工作措施，指导和推动企业开展好企业文化建设活动，加大检查督促力度，防止全市企业文化建设图形式和走过场。

（三）广大企业要不断强化广大职工参与企业文化建设的引导力度。要激励广大员工发挥主人翁精神，通过参与建设科学先进的企业文化，把自身的工作特点、利益诉求、期盼愿景以及对企业和岗位的责任感、归属感融入企业文化，从“被动”到“自 — 7 — 觉”，以实际行动共创优秀企业文化，从而使企业与职工共同走上和谐、双赢的发展道路，确保企业文化建设的生机和活力。

同志们，企业文化建设事关企业的兴衰成败和全市经济可持续发展。我们要坚持以党的十七大和十七届五中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，解放思想、转变观念、统筹协调、积极探索，为建设一流的企业文化和企业更好更快发展，为加快“三市”建设、实现“两个率先”而共同努力！

企业文化活动领导讲话 篇5

一、当前推进**公司企业文化工作的背景与重要意义。 企业文化是企业的灵魂，是企业精神动力的源泉，是企业主流理念和主流行为方式的总和。先进的企业文化有利于提升企业核心竞争力。**公司要通过重组上市，成为具有明显现代企业特征的通信运营商的服务商，必须打造具有现代企业特征的先进的企业文化，这是公司长期健康发展的内在要求。

从上世纪五、六十年代作为邮电系统的内设机构开始，在公司的长期发展历程中，公司内部各单位产生了很多优秀的文化理念，只是没有很好地把它总结提炼出来，**公司的各子公司都曾经根据自身的特点在建设企业文化方面做了很多有益的探索和实践，只是没有进行全公司范围内的文化整合。作为一个企业集团，**公司要能够长期可持续发展，成为中西部领先的运营商的服务商，**公司应该有一个集团型的企业文化。当前，打造统一的品牌，塑造统一的企业文化，形成**公司的整体竞争力，将是我们下一步企业文化建设工作的重点，要将各个下属企业的企业文化都能纳入到整个**公司的企业文化建设统一轨道中来。

今年开始，我们已逐步加大了企业文化工作力度。年初，我们成立了企业文化部，完善了组织机构。我们召开了企业文化工作会，并下发了企业文化建设工作要点，加强了对全公司企业文化工作的指导力度，推动了工作开展。前几天，集团公司召开了公司工作会议，集团副总经理做了工作报告，王晓初总经理也做了讲话。集团总在工作报告中提出了公司发展的五大战略，包括重组上市战略、有序退出战略、核心竞争力战略、人力资源战略和企业文化战略。可见，集团已将公司的企业文化建设提升到战略的高度，大家要对企业文化建设工作给予足够重视。

二、各单位一把手要亲自抓企业文化建设工作。

企业文化建设工作是一项系统工程，需要**公司全体员工的共同参与，作为各企业主要领导人，要做到率先垂范，以身作则，同时，要亲自过问企业文化建设工作，坚持领导倡导，全员参与，建立责任制，党政工团齐抓共管，分工协作。要在组织上、物质上为企业文化工作创造有利条件。要根据企业管理的规律和特点，围绕企业的中心工作，创造性的开展文化建设和思想教育工作，营造健康向上的企业文化氛围，不断增强企业各项工作的活力。

三、**公司企业文化建设工作的基本思路

一是要坚持发展是第一要务的原则，靠发展凝聚人力。坚持以发展为第一要务，不仅是公司自身做大、做优、做强的需要，也是从根本上维护公司广大员工眼前利益和长远利益的需要。企业为发展而改革，改革中的利益冲突最终还是要通过发展来解决。任何时候，都不能放弃发展这个工作中心。企业文化工作要围绕这个中心，做好各项有关工作。

二是要坚持做运营商的服务商的战略定位。关键是做好服务。中国电信和电信公司是从政企合一的体制下走过来的，员工在市场意识和竞争意识上的强化程度还不够。随着市场环境的变化，竞争的进一步加剧，公司员工已经越来越深刻地感受到来自市场的压力，客观上会促使我们观念发生转变。刚刚结束的公司工作会上，王晓初总经理强调指出，公司要进一步加强“特色”文化建设，认清定位，参与市场竞争，以服务取胜。我们要立足“运营商的服务商”的战略定位，切实做好对运营商的支撑服务工作，不断提升核心竞争力。

三是要坚持员工与企业共同发展的原则。这也是“以人为本”思想的体现，经营企业就是经营人心以获得利益相关者特别是用户的持久信赖，从而取得更好的经营业绩。通过调动员工的积极性、主动性和创造性，促进员工的全面发展，从而实现企业的可持续发展，靠“人本”赢得资本。我们努力追求在实现企业价值的同时，实现员工价值，使员工产生认同感、归属和自豪感。努力创造积极务实、平等和谐的文化氛围。

在企业文化会上的讲话演讲 篇6

今天的这次演讲比赛,是我们耒阳联社贯彻落实省联社、市办会议精神,加强企业文化建设的一项重要活动,具有非常重要的意义.

这次比赛,是检阅和宣传我们耒阳联社企业文化建设,展示我们精神风貌的一次盛会.从比赛的效果来看,各部门、各信用社对这次比赛都很重视,对比赛作了精心的安排和准备,各位评委、全体选手以及工作人员为比赛倾注了热情,付出了辛勤的劳动.为此,我谨代表联社党委,向各位表示衷心的感谢!

刚才,20位选手精彩的演讲,有的侃侃而谈,就如何加强企业文化建设发表了自己独到的见解;有的娓娓道来,讲述了发生在平凡岗位上一个个感人的故事;有的声情并茂,向我们描述了对客服务过程中一幅幅动人的画卷.他们演讲的观点,为我们加强单位企业文化建设提供了很好建议.他们宣讲的事迹,集中体现了我们耒阳农信人“吃苦耐劳、勤恳敬业”的优良传统,体现了我们耒阳联社“敬业、责任、奉献、创新”的企业精神.通过这次演讲比赛,我们也发现了一大批优秀的基层员工,他们正与企业一同健康快速地成长,这为我们“树典型、立榜样”提供了鲜活的教材.通过这次比赛,我们不仅加深了员工之间交流,增进了感情,更增强了集体凝聚力和向心力.今后联社将开展更多类似的多层次的活动,为广大员工提供更宽广的舞台,有更多的机会表现自己,展示自己.

当前是我社转型发展的关键时期,各位都肩负着组建农商行,实现信用社科学发展、可持续发展的重任,我们要以加强文化建设为契机,不断增强责任感和使命感,为信合多做贡献.借此比赛机会,我向大家提四点希望:

一是富于理想,坚定信念.广大员工尤其是青年员工要志存高远,心系信合,将个人发展同信合的前途命运紧密相连,勇当信合科学发展的推动者和建设者.

二是求真务实,弘扬正气.广大员工要树立正确的世界观、人生观、价值观,要弘扬诚信可贵的意识,培养高尚情操,抵制各种诱惑,保持良好作风.

三是勤奋学习,扎实工作.信合发展日新月异.广大员工要适应信合形势之变化,持之以恒地加强学习,不断提高自身素养.要从大处着眼、小处着手,立足本职工作,摒弃浮躁情绪,强化服务意识,扎实做好每项具体工作,在平凡岗位上取得不平凡成就.

四是开拓进取,敢为人先.广大员工要增强创新意识和开拓意识,大胆推动业务创新、制度和机制创新,勇立潮头,成为改革的引领者和推动者.

企业文化节讲话稿 篇7

企业文化理念进入我国是在1984年, 从企业文化开始被关注到现在的20多年中, 我国企业文化建设成功的案例多集中在制造业, 如海尔、联想等, 而建筑施工领域中的成功案例则非常少, 许多企业的文化建设浅层化、表象化、形式化现象严重, 没有特色, 没有生命力, 显得十分苍白和呆板, 落后于国内企业文化建设整体发展水平。

2 建筑施工企业建设企业文化的重要性和必要性

2.1 企业自身管理和适应市场竞争的需要

企业管理发展到现在, 经历了三个阶段, 第一个阶段是经验管理阶段, 第二个阶段是制度管理阶段, 第三个阶段是文化管理阶段。从世界优秀公司成功案例及企业发展的角度上看, 后者具有更高的层次, 是更为有效的管理企业的方法。企业要发展, 就必须走文化管理的道路。企业文化作为不能替代的竞争因素, 日渐成为企业的核心竞争力。我国的建筑施工领域市场开放程度高, 竞争异常残酷, 在这种情况下, 无论是从企业自身管理的角度还是从市场环境来讲, 建设企业文化都刻不容缓。

2.2 适应我国整体建设和谐社会的需要

和谐企业是合谐社会非常重要的组成部分, 也是和谐社会的保证, 不和谐的企业同样会引发诸多的社会问题。

3 建筑施工企业建设企业文化的意义

企业文化能通过建立共同的价值观念、企业目标, 把员工凝聚在企业周围, 使员工具有使命感和责任感, 自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上, 从而激发员工的积极性和创造性, 凝结成推动企业发展的巨大动力, 提高企业经济效益。建设企业文化对于建筑施工企业还具有诸多现实意义:

(1) 它具有稳定的功能, 有利于企业平稳运行。目前我国的建筑施工企业大多陷于一种“规模不经济”的怪圈内, 效益普遍低下。在这种情况下, 不可避免地会出现种种矛盾和问题。企业文化存在着一种同化的力量, 对一些消极的思想观念起着削弱、改造的功能, 使企业处于有序状态。因此, 困难企业或者说企业的困难时期尤其应该注重企业文化建设, 以化解和消除由于企业暂时困难所带来的一些问题。

(2) 它具有消除各类隐性成本的功能, 能为企业降低成本创造效益。隐性成本具有隐蔽性的特点, 在经济核算上通常难以对其进行定量分析、记录、计量, 因而不会引起高度重视。但现实生活中建筑施工企业的隐性成本是非常巨大的, 比如说由于发生安全伤亡事故造成的赔偿, 动辄几十万元每人;又比如说由于质量事故引发的多支出的成本通常也是高昂的。另外还有诸如由于内部磨擦、信息失真、激励约束失当等引发的隐性成本, 这些隐性成本严重地影响了企业的效益。

(3) 它具有增强企业信誉度的功能, 能够提升企业品牌价值。良好的经济效益来源于良好的企业形象, 良好的企业形象则有赖于优秀的企业文化。建筑施工企业形象的树立主要靠安全生产、优质工程、按时交付等。诚然, 作业人员责任心大小对安全质量关系重大, 但究其根源, 由企业文化培养起来的精神主宰—使命感才是维系安全质量、树立企业形象最好的法宝。

(4) 它具有凝聚和激励的功能, 可以为企业吸引人才、留住人才。一项调查结果表明, 员工离职的原因跟钱的关系并不大, 反而是跟企业文化有关, 与中层领导的不和成为导致他们离职的主要原因, 第二个原因是他们工作做好了也没人表扬。而被企业员工认同的企业文化, 就如同一面大旗, 使员工自觉簇拥在周围, 并吸引新鲜血液注入。

(5) 它具有指导企业生产经营活动的功能。它为企业指明发展的方向, 把企业员工的注意力引导到企业所确定的目标上来。企业文化越强有力, 越用不着详尽的规章制度来约束。张瑞敏说过:“理念的领先几乎决定企业的命运, 可以这样讲, 没有思路就没有出路。”充分体现了企业文化在指导企业生产经营活动中的作用。

4. 建筑施工企业文化建设中存在问题的原因分析

(1) 认识上存在不足。由于认识上的不足, 导致了企业文化建设的浅层化、表象化、形式化。 (1) 定义理解模糊。现实中有不少人不了解企业文化其实指的是企业在社会主义市场经济的实践中, 逐步形成的为全体员工所认同、遵守, 带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。 (2) 内涵理解模糊。企业文化是一种思想意识形态, 它是一种精神层面的东西, 一种理念。它表现为内在的、隐性的、本质的力量, 尽管它最终是以外在的、显性的、具体的公开行为模式表现出来, 但绝不能与公开的行为模式相混淆。 (3) 目的理解模糊。建设企业文化的目的就是要在企业员工内部倡导和营造一种积极健康、活泼和谐的精神氛围, 继而提高企业的向心力和凝聚力, 激发职工的积极性和创造精神, 提高企业经济效益。 (4) 作用理解模糊。对企业文化的作用认识不到位, 有很多人还认为企业文化对于一个企业没有什么作用或作用很小, 因此对企业文化建设不重视。

(2) 没有与本企业的实际情况相结合, 照搬照抄别人的模式, 导致企业文化没有特色, 没有活力。企业文化不论其形式还是内容都是细致而且切合实际的, 任何响亮但却空洞的口号、文字、说辞都只是为了赶上企业文化的潮流而已。

(3) 没有找到合适的切入点建设企业文化, 导致效果不理想。有些企业花了大力气搞文化建设, 但企业管理仍然混乱, 有令不行, 甚至出现互相拆台的现象。

(4) 企业文化建设没有渗入到项目中去, 导致企业文化执行力差。项目经理部是建筑施工企业的最基层, 同时也是建筑施工企业对外的窗口, 业主和外界了解企业主要就通过项目。企业文化执行得好不好, 是否“落地”, 关键看项目文化搞得怎么样。

5 建筑施工企业建设企业文化的措施探寻

(1) 加强学习, 消除认识上的误区。由企业领导带头加强对企业文化相关理论的学习, 对相关企业文化工作人员进行必要的培训, 从深度和广度上来提高对企业文化的认识, 提高对建设企业文化重要性和必要性的认识。

(2) 对本企业文化进行准确定位, 避免企业文化建设不切实际。对企业文化定位, 应着重进行以下几个方面的调研: (1) 应对企业内外部环境进行分析, 深入了解本企业相比于其它组织的特点、优势。 (2) 了解企业的需求和员工的需求。 (3) 了解企业领导者的个性和管理风格。因为从某种意义上来讲, 企业文化也就是企业家文化, 企业家在企业文化的定位、塑造、执行、发展过程中, 扮演着举足轻重的角色, 任何企业文化的重大变化都是由企业家来推动完成的。

(3) 寻找到合适的切入点来建设企业文化。建设企业文化的切入点应从企业文化的软环境入手, 即要在企业内部营造出一种人人平等, 互相尊重, 畅所欲言的环境。创造这种环境有三个原则: (1) 尊重个人原则。文化的本质是人, 通过对优秀企业企业文化的分析发现, “尊重个人”是这些优秀企业文化的共同特点。如沃尔玛、IBM、万科等, 这些企业尽管各级员工职责明确, 但却少有歧视现象。 (2) 沟通原则。企业应建立有效的多层次多渠道多角度的内部沟通平台, 这样企业与员工、员工与员工之间就不容易存在隔阂和矛盾, 比较能取得相互理解, 消除一些不必要的矛盾。 (3) 正气占主导原则。企业同社会一样, 必须正气占主导, 人的心态才会端正、情绪才会顺畅。在企业里做到这点, 那么一切有利于企业发展的意见和建议就会毫无保留地蜂拥而至, 对企业而言, 这是笔巨大的财富。

(4) 利用多种多样的方法和手段来开展企业文化建设, 让企业文化深入到每一个角落, 每一位员工心里。 (1) 企业文化建设的方法和手段多种多样, 人们既可以通过这些渠道进行沟通交流, 通过游艺活动等来消除工作中的紧张情绪, 也可以通过培训讲座等进行调节和充电。此外, 还可以建立员工激励机制, 进行各类创优评先活动, 使员工们在拿到物质奖励的同时, 更多地感受到精神上的愉悦。 (2) 在这个过程中, 应尽量发动每一位员工想出更多更好的办法来开展企业文化建设, 关键是有效。因此, 促进了员工的团结合作精神, 使这次活动收到了较好的效果。 (3) 把企业文化的落脚点放在项目部。项目部员工工作辛苦, 长期离家在外, 工作之余很容易产生单调乏味感, 而项目员工的精神状态直接关系到工程项目的安全、质量、工期、效益, 继而关系到企业形象的树立, 因此在开展企业文化建设时, 要把工作重心落到项目部, 通过各种方法和手段让项目员工在项目部找到家的感觉, 感受到家的温暖。

(5) 对企业文化执行效果综合评价, 归纳意见, 整合思想进行再次修正、推行, 以使企业文化日渐成熟完善。企业文化管理也是动态发展的, 需要不断修正至趋于成熟完善。因此, 在企业文化开展一段时间后, 应组织专人对企业文化的执行效果进行评价、修正、推进, 如此反复以至日益完善, 形成良性循环。评价应主要以是否对企业的经营发展产生了好处, 企业家和员工是否更加快乐, 工作效率是否有所提高为标准。

6 企业文化建设过程中还应注意的问题

应正确处理好统一和个性的关系。现在许多企业一提企业文化就认为是什么都要统一起来, 企业视觉识别标识 (CIS) 、规章制度、企业形象、思想认识、价值理念这些是一定要统一起来的, 但此外, 我们还应充分尊重员工的个性, 在统一的基础上, 以人为本, 尊重个性, 才能使企业更为合谐。

7 结束语

企业文化节讲话稿 篇8

关键词：企业文化；油田软实力；青年团员

一、企业文化软实力概述

企业软实力是一种能力，最初指的是一个国家利用文化和理念的因素来获取影响力的能力。最先提出软实力的概念是由美国哈佛大学教授约瑟夫·奈提出的。软实力是一种同化力，是一个国家为了能够让其他国家效仿该国倾向并界定其利益而造就一种形势的能力。这个权力一般来自于文化和意识形态吸引力和国际机制规则和制度资源。

我国是从2007年开始重视国家文化软实力。而在当前，文化作为民族的凝聚力和创造力来源和彰显一国综合国力的重要指标，被国家提升到了一个高度。软实力除了表现于国家，还体现在其他层面，例如区域软实力，城市软实力和企业软实力等。

企业软实力是从另一角度来表现企业在市场中的竞争力。它通过企业文化、企业管理模式和企业核心价值观体现出来的。在企业的软实力中，文化占据着核心地位，管理的关键在于文化。任何一家成功的企业都离不开企业文化的建设，是一个不可或缺的重要因素。也就是说，企业文化软实力是建立在企业文化的基础上所产生的企业自身的凝聚力、影响力和竞争力，它能够在精神文化存在形态转变为企业现实存在的竞争力和企业持久发展的能力。

二、加强油田企业文化建设，提高企业文化软实力

（一）立足于企业文化软实力的角度，加强企业文化的建设

当前，很多企业在发展过程中忽视了企业软实力的作用，因为软实力与硬实力相比，在影响力的时效性上有所差距，经常被企业所忽略。特别是当前的油田企业，由于受到各种因素，尤其受企业体制和发展阶段的限制，往往重硬件，轻软件，重生产，轻技术，重规模，轻文化，完全忽视了软实力在企业中的作用，使企业的凝聚力和向心力不强，导致了很多油田在打造企业品牌中处于劣势，从而影响了市场竞争力。所以，油田企业应当借助硬实力，重视企业内部企业文化的建设，通过企业文化为企业创造更加长远的发展动力，提高企业的核心竞争力。

（二）树立正能量的油田企业文化，与员工心灵相沟通

企业文化直接影响员工的价值观和人生观，正面的思想引导可以改变员工的消极和烦躁的态度。在油田企业文化建设中，从为员工服务的角度出发，了解员工的想法和观念，对自身的企业文化不断的创新和改革，真正的了解到员工的想法。为遇到困难的员工伸以援手，对遇到的问题及时解答并给予激励，才能在根本上消除员工的疑虑，以达到企业思想的凝聚力。

（三）加大油田企业文化建设中的队伍建设

青年是引领文化的先锋者，是企业文化建设的重要构成。青年员工也是企业最具鲜活力量的重要群体，直接关系着企业文化建设成果。当前的油田企业应当重视青年工作者在企业文化建设中发挥的作用。

1.强化油田人员组织架构，吸引年轻的高科技人才

企业文化是一个企业的灵魂所在。企业在市场中的竞争力归根结底是人的竞争力。长庆油田在现有的企业文化的基础上，应当加强企业的队伍建设，使企业队伍知识化，科技化，年轻化，才能真正的提高在社会中的竞争力。

2.提高对青年员工重视程度

青年正处在学习力和创新思维较强的阶段。他们思想开放，思维敏捷，喜欢接受新鲜事物，敢于大胆的想象和创新。没有青年的个性发挥，没有青年的积极参与，企业文化建设是不会有生机和活力的。基于油田的发展现状，一方面要组织宣传工会共青团，对企业的的文化进行宣传，做好企业的精神文明建设工作，提高企业在社会中的形象和影响力。另一方面，对于其他的青年员工给予技术支持和鼓励，增加企业内部的活力和创造力，使油田企业不断的创新和发展。

3.为青年工作者提供有力的工作平台

企业的青年群体可以利用组织多项的公益和环保活动，积极参与社会中的爱心互助事业，弘扬文明友爱的企业精神文化，体现油田企业对社会具有关爱之心，对环保具有重视之意。企业青年积极参加社会的救援活动，充分展现了当代青年和企业强烈的社会责任感，为企业在社会中树立良好的社会形象。

三、结束语

总之，一个企业想在社会中长久发展，离不开企业文化建设的。所以，企业在发展中，必须与时俱进，坚持以人为本的理念，并不断的创新，并吸引高科技人才，加强自身的队伍建设，重视企业内部的宣传工作，支持青年群体的良好发展，才能在社会中立于不败之地。

参考文献：

[1] 杨丽珠.共青团在企业文化建设中的作用[J].现代企业文化，2011（11）.

[2] 符庭彬.基于共青团参与下的企业文化建设的思考[J].时代报告（学术版），2011（01）.