煤矿调度工作

煤矿调度工作

煤矿调度工作 篇1

关键词：煤矿

调度室

质量标准化

引言

调度室是煤矿企业单位下设的一个综合职能管理部门。调度在煤矿生产过程中起着统一指挥的主导作用，担负着对煤矿生产过程中各个环节的日常生产活动进行集中指挥的工作责任，是煤矿单位的生产指挥中心，调度室工作质量的高低与本单位的安全生产管理水平有着直接的联系。质量标准化工作是煤矿安全生产工作的基础，是促进调度工作实现规范化、制度化的重要途径，长期保持调度工作达到规范和统一，充分发挥其职能作用，为本单位的安全生产服务，是煤矿实现安全生产的需要，是企业生产和发展的必然要求。

总结回顾我矿调度室开展质量标准化工作20年来的历程，取得了一定的成绩和成功的经验。但是，随着企业的发展，对调度工作提出了更高的要求。新形势下的煤矿安全质量标准化的起点更高、标准更严。如果用高起点高标准来对照检查我们的工作，仍然存在较大的差距，那么，如何进一步搞好调度质量标准化工作，使其符合新形势下安全质量标准化的特点和要求，在现有成绩和经验的基础上不断发展和提高，更有效地为单位的安全生产服务呢？本人结合实际对所在单位调度质量标准化工作谈谈自己肤浅的看法。

一、开展调度质量标准化的重要性

安全质量标准化工作是煤矿企业的一项重要的煤矿安全生产基础工作，是建立煤矿安全生产长效机制的主要内容和根本途径。开展调度质量标准化符合煤矿安全质量标准化整体目标和要求，调度质量标准化是促进调度工作实现规范、统一和提高的基础，其重要性可以理解为以下三个方面：

1、调度质量标准化是强化调度管理的重要手段。调度管理属于企业安全生产技术综合管理的内容之一，它涵盖了安全生产组织指挥协调平衡、业务保安、深入现场、落实责任、业务培训、原始记录等基础工作的全部内容。通过有效的机制约束这些所有基础工作的内容行为及方法，以达到整体工作质量提高的目的，为单位实现安全生产、提高经济效益提供基础保障。加强调度管理，落实各项基础工作，使其形成高度统一的有机整体，相互协同动作，共同服务于安全、生产、经营活动，标准化论是实现统一的重要手段。因此，开展调度质量标准化对于实现安全生产经营目标具有十分重要的意义。

2、调度质量标准化是促进调度汇报制度实现规范化的基础。执行调度汇报制度，是保障调度信息及时准确传递的前提，加强调度汇报制度管理，按照规定时间和内容要求，及时向领导和上级调度部门汇报安全生产情况，特别是死亡事故，要求事故单位必须按照规定的时间及时汇报并积极组织抢救，有利于领导和上级部门随时掌握现场的安全生产实际情况，为及时抢救提供决策依据。

3、调度质量标准化是推进调度系统装备现代化建设的具体措施。实现调度系统情况清、反应快、指挥灵这一要求，必须有功能齐全的调度装备系统作保障，在生产过程中，总会有各种各样不同程度的事故发生，调度在指挥事故抢救时，必须要求全面、快速、准确地按主要领导的指示发出相关的调度命令并保证及时收到，以便作出最快的反应，为事故抢救和控制事态扩大赢得有利时机。开展调度质量标准化，推进调度系统装备建设，对于实现以调度为中心的集中监控指挥系统发挥作用，达到信息灵、准、快的要求具有积极促进作用。

二、我矿调度质量标准化工作的现状和存在问题

我矿调度质量标准化工作始于1986年，属煤矿安全质量标准化统一规划实施的目的地，受矿安全质量标准化领导小组领导并在其指导帮助下组织开展具体工作，现调度质量标准化执行标准为原煤炭工业部于1994年制定并颁布实施的《国有重点煤矿生产矿井质量标准化标准》中对应的《调度质量标准化标准及考核评级办法》。我矿现有调度机构设置为二级制度，共四所调度室，执行规划目标为达部级标准，全矿共有调度工作人员25人，其中总调度室6人、井口调度12人、选煤厂调度7人、总人数中具有大专学历的2人、中专1人、技校2人，其一均为初、高中文化，具有初级职称的2人、各工种技术员6人（含内部职评）、技师1人。负责对日常的安全生产工作进行组织指挥。近年来，我矿调度质量标准化工作虽然取得了一些成绩和经验，但从当前调度工作的整体情况来看，实际工作与标准对照检查仍有较大的差距。突出表现在以下几个方面。

1、调度管理方面

1.1、处理安全生产问题的及时性和有效性不足，处理问题不及时。

1.2、产、存与销售的实际情况在具体操作过程中经常出现不平衡。

1.3、业务保安责任制度落实不够严格，缺乏有效监督。

1.4、对生产现场实际情况缺乏真实了解，深入现场的次数达不到标准要求。

1.5、基础资料保管不齐全，未按标准要求定期归档保存。

1.6、原始记录不规范、混乱不清，甚至缺项。

2、调度汇报方面

2.1、未按照标准要求在规定时间和内容要求及时汇报安全生产情况。

2.2、漏报、瞒报的现象时有发生。

3、调度装备方面。调度装备老化严重，功能不齐全，未按标准要求配备相关设备。

综上所述，分析原因，主要有以下几个方面。3.1、相关人员责任落实不到位，分工不明确，从人员结构看，整体素质不高，对质量标准化的重要性认识不足，业务不够纯熟。

3.2、对调度质量标准化的基础性工作缺乏有效管理，未按《田坝煤矿安全质量标准化管理办法》严格开展，落实调度质量标准化工作的各项措施不力。

3.3、对标准体系学习理解不透彻，存在概念模糊，导致工作质量不高。

三、改进的对策措施

（一）严格执行标准，不断促进调度工作，实现规范化制度

1、在调度管理方面应做好以下工作

1.1、调度在组织指挥生产中要以作业计划为依据，根据计划要求，做到及时全面地了解生产过程中出现的各种问题，采取切实可行的措施，克服薄弱环节，排除生产障碍，使生产各个环节能够协调进行，保证生产计划任务完成。

1.2、调度在处理安全生产中出现的各种问题和矛盾时，要遵循调度工作及时性和准确性的基本原则，及时作出判断和处理，要做到信息反馈灵敏，解决问题迅速，生产指挥准确无误，保证调度指挥的准确性。

1.3、根据生产情况和库存情况，及时调整销售计划，避免出现产、存与销售之间存在的不平衡现象。

1.4、在日常工作中，必须严格检查、督促各生产环节及作业现场的安全生产，严格按照“三大规程”规定进行组织指挥生产，了解和掌握规程制定的执行情况，掌握重大安全隐患的整改落实情况，掌握安全生产的发展趋势，检查督促整改重大隐患，实现安全生产。

1.5、生产调度员在日常工作中，必须按要求经常深入现场，深入采掘一线，搞好调查研究，全面熟悉安全生产情况，掌握第一手资料，了解生产变化的趋势，及时向有关领导提出专题报告或建设性意见，及时处理和解决生产中的关键问题。

1.6、建立完整的原始记录，按照填写图表和牌板，基础资料定期归档保管。

2、调度汇报方面

严格执行调度逐级汇报制度，规定的内容包括：班、日安全生产情况汇报、旬、月、季的安全生产情况汇报、作业计划汇报、调度专题汇报、事故汇报，对所有规定汇报的内容，必须按规定的时间和内容及时向上一级调度部门汇报。

3、调度装备方面

应按标准要求配备具有录音、故音等功能的调度台，配备传真机、计算机、打印机及瓦斯监控中端显示器。

4、环境、文明方面

要求室内达到物品有序、设备、资料整洁，做到文明指挥、礼貌待人。

5、加强全员思想教育，切实转变作风，保证调度质量标准化工作全面开展。

5.1、加强全员思想教育，开展调度质量标准化工作，思想必须要先行，只有实现全员思想的统一，才会有全员行动的统一。要在全员职工中开展宣传教育工作，可以采取组织培训和组织学习等形式，认真学习国家有关安全生产的法律法规知识，学习领会安全质量标准化工作的重要精神和指导思想，通过学习提高全员思想认识，切实转变工作作风，增强开展调度质量标准化工作的责任感，扎实工作，为全面开展调度质量标准化提供思想保障。

5.2、加强教育培训工作，按照标准要求组织培训，主要与矿安培中心联合实施培训，培训内容根据专业不同具体规定，如《煤矿安全规程》、《作业规程》及相关的“一通三防”、机电运输、采掘等专业基础知识，电脑基本操作知识等。

6、完善调度质量标准化制度，调度质量标准制度是《田坝煤矿安全质量标准管理办法》的延续和深化，既要保证抓好调度质量标准化的基础，又要结合调度工作实际制定相应的措施和制度，保证工作的正常开展，具体应制定《调度工作管理办法》、《调度质量标准工作制度》、《考核及奖罚办法》、《责任落实制度》。

煤矿调度工作 篇2

1 如何发挥生产调度在煤矿生产中的作用

煤矿企业的安全生产问题是由煤矿生产调度部门负责和组织的, 其主要职能包括煤矿生产的收集信息, 统计数据, 分析反馈和调度协调等, 这要求生产调度部门要在遵守各种法律法规和相关政策的基础上, 要规范的进行生产调度, 在牢记“安全第一”的工作理念的基础上, 达到生产目标的计划。相关部门要理性全面的掌握生产动向和计划的完成情况, 并及时发现和掌握企业的困难和偏差, 并及时解决和修正。在进行安全生产时, 煤炭生产调度部门作为协调部门, 要在保证计划性, 务实性, 预见性和灵活性等方面的基础上, 切实做好生产组织, 经营管理, 安全监督工作, 达到安全生产和生产经营的双向共赢。在具体的工作流程中, 相关工作人员必须要根据煤矿的安全流程, 作业规范和操作指南及领导指示使用职权进行调度, 跟踪生产的全部过程, 对作业结果进行综合梳理, 记录, 分析判断以及计划改正, 全力为调度做好基础性的工作, 确保生产计划顺利进行。

煤矿调度在实际工作中应做到如下几点:第一, 生产管理方面, 应当对安全生产规则守则的执行表现有个全方位的掌握和了解, 定时定期对在岗的工作人员进行检查考核及督促指导, 对于是否能达到工作计划量和工作是否按照规章程序开展做到心中有底, 着重解决矛盾和问题集中的环节, 并及时的关注涉及安全问题的角落, 切实修正和改进基础性设施, 落实安全生产计划。

第二, 安全管理方面, 要坚决杜绝“三违”, 将安全生产计划贯彻落实到底, 对违章作业和违反劳动纪律的事件坚决严重处理。要确保24小时全天候值守工作, 工作人员倒班时间安排妥当, 对于职权外的或能力不足不能妥善解决的情况, 要及时向上级报告。

第三, 抢险救灾方面, 组织抢险救灾工作必须按照事故应急预案进行。对于突发事故, 必须弄清事故时间地点, 人数, 危害程度, 损失估数, 涉及范围和趋势等, 随后即刻启动应急预案, 紧急通知相关工作人员撤离现场, 与此同时, 要及时通告附近的医院, 救护队等奔赴现场, 根据事故的严重程度及时展开救援。随后相关工作人员应及时向上级汇报, 估测损失数量, 进行抢救及弥补方案, 并立即通知安保处维持矿区秩序, 并做好井口安保工作。

第四, 日常调度方面, 要严格做好生产任务的完成记录并着重解决重大问题, 及时向上级领导或值班人汇报情况, 认真接受上级的指示, 按时落实基层亟待解决的事项。每个工作日结束之时, 要将指标是否完成的情况汇总, 并填写调度台账。

2 煤矿生产调度工作的重大意义

煤炭生产调度系统的正常运作关系到企业的经济命脉, 也是企业进行生产经营和应急救援的指挥中心。作为企业的重要信息枢纽, 调度系统的优劣与煤炭企业的生产组织, 经营管理, 对事故的处理能力有着不可分割的关系, 因此, 调度工作对于煤炭企业来说有非同小可的意义。

生产调度系统是煤炭企业管理的重要组成部分之一, 要加快实现企业的现代化管理, 就必须建立现代化的煤炭生产调度指挥中心。在调度的过程中, 要发挥其指导, 协调和监督作用, 以使之成为企业员工进行安全高效生产运营的有力保障。调度的职责所在是组织和指挥生产, 依据生产的客观规律和生产计划, 对煤炭生产中所产生的问题和矛盾采取及时有效的措施解决, 以便消除生产阻碍, 克服薄弱环节, 使每一部分都能协调有序的进行。在我国, 煤炭行业属于高危行业, 从业人员不仅需要较高的专业知识, 还需要井下工作的经验, 对煤炭安全生产的全过程做到心中有数, 了如指掌。此外, 还要熟悉井下作业的原料, 电力等生产要素, 了解安全生产的相关法律法规和章程制度, 熟悉运输, 排水, 通信等生产系统的情况, 保障指挥生产任务的顺利进行。

煤炭企业的员工素质与任务的按时完成有着密不可分的联系。调度者的安全责任意识和技术水平直接决定安全生产是否能顺利进行。作为高危作业人员, 万万不可高估自己的技术能力, 要始终保持谦虚谨慎, 如临深渊的心态, 不可掉以轻心。同时, 从业人员还需要较强的公德心和责任感, 严明的纪律感和良好的职业道德素质。因为作为高危作业人员, 工作的微小闪失可能会酿成大祸, 危机整个煤矿的安全问题, 造成一失足成千古恨的悲剧。因此, 调度人员要养成稳妥严明的工作作风, 沉着冷静的工作状态和有条不紊的处事原则, 打造煤炭企业一流的指挥任务。

3 结语

煤矿的生产调度工作在煤矿安全生产中担负重大责任, 不仅要对安全生产进行调度, 还要担负起紧急救援等重要任务。煤矿生产调度是企业产生决策, 生产运营和实现的重要基石, 需要对统计数据进行整理分析及判断, 还要用调度的指挥功能下达命令, 汇报情况, 以及运用调度的监督功能推行企业经营策略的贯彻落实。因此, 如何让煤矿生产调度工作顺利进行并在安全生产中发挥重大意义, 是煤矿管理者值得深思的重大课题。

摘要：煤炭资源关系国家经济命脉, 是各项能源的基础性产业, 其比率在一次性能源中高达70%。而调度工作是上下管理层联系各项工作的桥梁, 是各个企业生产环节的纽带, 起着协调, 平衡, 指挥, 监督等重要作用, 使得生产过程协调均衡的进行。而煤炭生产调度专业性十分强, 是集生产技术和企业管理为一体的综合性工作, 涉及面之广决定了其重要意义。

关键词：煤炭,基础性产业,调度,综合性工作,企业管理

参考文献

[1]刘金凤, 贺志芳.煤矿生产调度管理系统中的多媒体网络技术[J].煤炭技术, 2013 (6) :262-264.

[2]黄伟力, 刘幸来.煤矿安全生产调度管理系统的设计与实现[J].煤炭工程, 2013 (6) :125-127.

煤矿调度室质量标准化工作 篇3

1、煤矿调度室中实行质量标准化工作的必要性

调度室是整个企业中工作顺利运转的重要枢纽，是保障煤矿企业生存发展不必可少的部门，因此，在煤矿调度室实行质量标准化工作是非常有必要的。首先，实行质量标准化能够使企业得到更加科学的管理系统。煤矿企业中的调度工作是非常重要的，它既负责管理安全生产，把握生产过程中的每一个细节，同时也负责检测过程中出现的问题并作出及时的反馈，同时有出现生产不当的地方，调度系统也要根据情况做出及时的调整并分析原因。一旦对调度系统建立成熟的质量标准化系统，就能使煤矿调度室的调度工作更加合理化和标准化，保证调度反馈信息的及时准确，进而保障生产的顺利进行，提高产业效益。

不仅如此，实行质量标准化管理还能完善调度室对企业设备技术的更新工作。随着科学技术的发展，不论是公司还是工厂，设备系统都要做到及时更新。一旦应用来质量标准化管理系统，就必须要求企业拥有现代的网络设施以便及时传播信息，这也是对企业管理系统提供的一种更新紧迫感。

2、传统质量标准化工作的缺陷

对于煤矿企业来说，调度室实行质量标准化工作的经验并不够，完善的标准质量管理系统并不多，下面来列举一下传统质量标准化工作上的一些缺陷，以便在此基础上做好改进。

2.1企业对质量标准化的重视度不够

传统的煤矿企业大部分都还没有意识到质量标准化管理的重要性，以及它所能带给整个企业的经济效益。因此导致的结果是，聘请相应岗位的工作人员整体文化程度不高，专业素质不到位，而且整体工作态度散漫，管理制度缺失。导致标准化工作落实不到位，生产管理环节还是比较散乱，导致经济效益提升不明显，这是早期人们对质量标准化体系的理解不到位所导致。

2.2企业管理环节不够连贯

调度室是非常考验一个公司的管能力的部门，质量标准化管理工作的不到位，多半是管理能力的不成熟。比如发现问题到反馈信息再到解决问题的关系链非常慢，记录资料数据杂乱，缺失合理的管理制度，这都会导致质量标准化管理工作的失误。同时，传统的煤矿企业在生产、出产和出售的环节上也走连贯，往往导致过剩和滞销的情况，影响企业效益。

2.3企业信息传播技术水平不到位

正如前文所说，要想质量管理系统的顺利实施，必须有现代化高科技信息传输系统。如果企业未能及时更新自身的设备系统，也将给质量标准化工作的进行带来阻力。

3、合理实行煤矿调度室质量标准化的措施

要想管理好一个煤矿企业，调度室的质量标准化管理系统必不可少，下面就根据前文分析，提出几条合理实行煤矿调度室质量标准化的措施。

3.1完善企业制度和生产信息

针对前文所指出的缺陷，要想合理实施质量标准化工作，首先要从公司制度入手。要根据相应标准制定一套合理的生产制度、员工规范手册、奖惩制度等。同时，也要将生产信息规范化，完善各种专业性的生产细节如生产途径、规模图纸等，以便更加高效地传递给管理部门进行实时监测。

3.2加强企业管理

建立完善的制度之后，要调整管理力度，树立管理者的权威，以便企业制度的严格执行。同时，对生产信息详细化规范之后，更要对员工进行更加专业化的培训，以便在任何环节出现差错，都可以实现人工纠错。最后，要有专业人士对每个生产环节进行实施监控，并定时作总结和改善以使管理系统进而更加完善。

3.3扩张调度汇报工作的范围

调度汇报工作同样也是调度工作中的重中之重，它不仅要实时反映生产情况，同时也要汇报总结日常生产过程中出现的问题，并提出自己的总结的解决方案交由上级批示。为了更好地管理企业，汇报工作不能再仅仅是针对企业生产这一个方面，应该针对整个调度室的管理工作的各个专题都做出汇报跟总结，加重任务的同时为减轻压力可适当延长周期，这样也能为全面的实施质量标准化工作提供便利。

3.4加强企业调度室信息平台建设

要想保证质量标准化系统的完整落实，硬件条件就是要保证公司有现代化高科技的信息传递平台。为此，公司必须及时更新内部的老化设备以便科学管理的顺利展开。具体来说，对于煤矿企业，生产一线实时监控系统、大屏幕显示仪、视频会议、信息处理反馈系统、维护系统等高技术含量设备最好进行加快建设实施，既能保证科学管理，同时也能加强安全生产。

结束语

时代在进步，不论是一个大企业还是一个小工厂，管理系统都是重中之重。但想要获得科学管理，实施调度室质量标准化工作仍然需要一定的时间来不断探索。传统的质量标准化工作已经存在太多缺陷，无法被合理应用，这就要求我们从中不断思考，开发出一套又一套合理的管理方案来实施。终有一天，我们一定能找到最适合现代化生产需要的调度管理系统，进而提高我们煤矿企业的生产效益。

煤矿调度员工作指南 篇4

煤矿调度工作通常是指对煤矿生产、安全、运销、劳动力、生产设施、和系统等进行组织优化、结构调整现场管理和资源分配的系统性协调指挥工作，在实际工作中更多的则体现在对煤矿井下生产、安全运行情况的调度。煤矿调度人员是煤矿调度工作的执行者，是是保证煤矿企业整体工作正常、准确、高效运行的关键因素。其工作能力，直接关系到运转的效率和质量。加强新形势下的调度工作的规范化，制度化的建设，必须首先从提高煤矿调度人员素质抓起，加快培养煤矿调度专业人才。这是对于建立于新型煤炭工业体系相适应的调度工作机制，推动煤炭企业和煤矿工业信息化、现代化建设有着十分重要的现实意义。

调度室煤矿运转的重要平台。煤矿调度工作是煤炭企业决策的生产、运行、实现的“中枢”和“咽喉”。要保障企业决策的制定科学运行畅通，是指具有很强的针对性和可操作性，就需要用调度的统计功能进行梳理分析和判断；运用调度的指挥功能进行上传下达、下情上报；运用调度的监督功能推动企业的策略的贯彻实施。调度岗位是煤矿企业各门类知识的集成，调度员是调度平台的操作者。为了使这一重要系统功能发挥应有的作用，尚需多渠道、多形式地培养复合型的调度人才，提高综合素质，适应现代化企业各类资源的组织。调度和安全生产的协调指挥需要。

调度室煤炭企业安全生产的关键环节。在煤矿的安全生产的管理过程中，调度工作具有举足轻重的作用。煤矿调度工作不仅具有统计、分析、传达等基本职能，而且跟具有安全生产应急救援指挥特色。作为调度人员，既要通过调度这一主渠道掌握事情状态和处理情况，要及时把来自上级的指示指令迅速传达到位，必要时还要协调各相关部门、机构参与和支援抢救救灾，有效的化解事故风险，最大限度的保障煤矿职工的生命安全。这是需要调度人员切实掌握的有关煤矿安全生产知识、岗位要求和工作程序，把我调度应急工作的主动权。

调度室实现信息化带动工业化的基础。信息化是工业化的推动“引擎”和提升力。煤矿企业来讲，调度信息化是企业信息化的重要的标志。尤其是安全生产煤炭工业发展前提保障，煤矿调度工作的重点，既需要生产过程中的信息化，根要调度工作的信息化。当前，全国煤炭企业信息化过程度整体还比较低，基本上还处于起步阶段。必须从实际出发，坚持走信息化带动的工业化的路子，加快建立健全“技术先进、分析科学、反应快捷、运转可靠”的数字网络化、操作智能化的调度信息体系。其中，提高调度人员的岗位技能是当务之急。

做好煤矿的调度工作，当前较为迫切的是抓紧培养能够熟练掌握煤矿各专业知识和法律法规的调度人才，协调应对井下现场复杂多变的局势，切实为煤矿企业安全高效运行提高有效的组织保障。

由王继承通知编写《煤矿调度员工作指南》一书，为我们培养和提高煤矿调度员综合素质，强调度。协调、指挥能力，提供可借鉴的岗位学习培训教材。《指南》从煤矿调度工作的实际需要出发，深入浅出地介绍了煤矿调度工作的基本知识，内容涵盖了采煤、掘进、供电、运输、通分、地测、抢救以及煤矿安全生产法律法规，既要突出煤矿专业特点，又要有覆盖面，实用性和操作性强，石挡墙煤矿专业学科的有益补充。

煤矿调度室企业的关键岗位。希致力于煤矿工业安全生产和建设发展的广大调度人员，积极主动的加强煤矿专业知识学习，经常深入井下、深入现场，熟悉了解生产现场的实际情况。提高总结分析、判断决策和有效协调处置各种矛盾和问题的能力，是自己在实践中锻炼成为一名优秀的煤矿调度指挥员，实现煤炭工业安全法杖和可持续发展建功立业。

前言

在工矿企业，人们所说的调度，通常两种含义：从广义上理解是泛指调度工作；从狭义上理解是对调度组织机构的简称。调度室企业管理中一向专业工作，是一门管理学问。就“调度”二字本身而言，简单的理解为：“调”，就是调整、调节、调配；“度”，就是尺度、权衡。“调度”就是调遣、指挥与运筹，在生产起协调、指挥和监督作用。一个企业需要这样的管理，就是把企业各个业务部门、各个生产环节组织和协调起来，综合平衡，及时的反映和克服生产中的矛盾和薄弱环节，是生产力得到充分的发挥，是整个生产过程均衡地、有节奏的进行。为此，必须建立有利的集中指挥和组织协调的工作机构，负责这些管理工作—这就是“调度工作”。为协助企业领导人进行这些管理工作而建立起来的具有综合协调职能的部门就是“调度室”。

我国煤炭企业生产调度工作实在1953年才开始普遍推广的。其发展过程大致可以分为五个阶段。

第一阶段：初期阶段（1953~1954年）。原燃料工业部煤炭管理总局对全国煤炭生产调度的性质、任务、权限等方面做出了具体规定，提出了五条要求：第一，调度机构要有主管生产的首长进行领导，调度指挥工作都是首长要做的工作；第二，调度的日常业务要来自于基层，建立逐级汇报制度，把下级汇报情况及时进行汇总后向主管领导汇报；第三，调度工作要完善通讯设施，确保灵活指挥生产；第四，要密切监督生产，不断决绝妨碍生产的问题，否则就是失职。第五，要求全国50%以上的煤矿在1953年9月底前建立调度机构，年末达到80%以上。以后，全国各地煤管局、重点矿务局迅速建立生产调度机构（有的程总调室）。原东北煤矿管理局所属煤矿的调度工作，是全国煤炭调度工作开展较早的。东北各矿务局生产调度机构在1953年5月先后建立起来，8月调度工作得到了普遍开展。河北、山西、山东煤矿随之建立调度机构。到1953年底，全国重点店煤矿的调度机构普遍建立起来了。

在生产调度机构建立之后，全国煤矿建立系统也从上到下建立起基建调度。在加强全国新矿井建设、工程设施管理等方面发挥了很大作用。其他如电力、运销、地质勘探和机械制造等专业调度也相许建立起来。

第二阶段：健康发展阶段（1955~1965年）。这一阶段是全国煤矿调度工作逐步完善、兴旺发达的时期。全国煤矿各级调度机构逐步健全，工作内容和工作方法也日趋完善，逐步形成了一个完整的调度指挥系统。特别是1965年前后全国煤矿大搞质量标准化，推广正规循环作业，十分重视调度工作在组织正规循环作业中的作用。调度的权威逐渐建立起来，调度的作用得到了较好的发挥。

第三阶段：“十年**”时期（1966~1976年）。在这一阶段中，煤矿调度工作受到了很大的冲击，基层工作收到了破坏，管理工作大大减弱，调度机构的作用和权威受到了影响。

第四阶段：整顿、恢复发展阶段（1977~1982年）。党的十一届三中全会以后，随着全国各方面工作的拨乱反正，煤矿企业的生产管理、技术管理、计划管理和调度工作得到了恢复和加强，调度工作的职能得到了从分的发挥。原煤炭工业部先后颁发了《煤炭生产调度条例》。全国煤炭调度系统，从部、省（区）煤炭局（厅、公司）到矿务局（矿区建设指挥部、基建公司）、矿（工程处）和井（区），进一步的健全了综合调度和各专业调度机构，组成了统一的五级调度网，分别对煤炭生产和基本施工进行全面的调度指挥。

第五阶段：开窗煤矿调度工作新局面阶段（从1983年至今）。自1983年以后来，全国煤矿调度系统按照发展煤炭工业的战略部署，以实现调度工作的标准化为目标，进一步加强调度工作，完善调度机构，调整和充实调度队伍，进行调度业务培训，提高调度人员素质，更新调度通讯设备。应用了电子计算机，有的局矿=建立了生产和安全监测、监控系统，实现了可视化调度，所有这一切，都加快乐生产调度指挥现代化的步伐。

生产调度工作是生产技术工作与管理工作相结合的专业工作。各级调度室生产作业及计划和领导意图，及时检查生产的各项准备工作和生产的进度，发现和消除影响生产计划完成的不利因素，并对生产中出现的不平衡情况加以调整，克服生产中的薄弱环节，加强生产辅助部门的联系和协调配合，是整个企业协同合作，形成一个有机整体，为安全生产任务、提高企业经济效益而共同努力。加强调度工作，能过克服生产中脱节的现象。是生产环节之间、各部门之间的工作保持相互协调，均匀的完成生产作业计划。

集团公司（矿务局）、矿、井（区）等三级调度室，每天都有领导干部连续24小时值班。这些领导干部是组织全局（全公司）、全矿和全井当天生产的总指挥。局（集团公司）矿对生产的指挥和安排一般由值班调度员下达，并由调度人员督促询问执行情况。各级调度室生产的统一指挥机构，它本身有权代表领导组织与指挥各个部门和生产协助单位，协同配合完成任务和灾害、事故救援工作。

煤炭生产是地下工作，24小时连续生产。采掘工作面每日3班（也有4班）生产，每班都有时间、任务、工序、质量、计划等要求，同时在操作上还受到空间和低压的限制，因此，调度不但要指挥本班按时完成任务，好要为下一班创造生产条件。特别是煤炭生产对安全要求十分严格，尤其是在发生透水、火灾、瓦斯与煤尘爆炸和大面积的冒顶等重大事故时，如果在调度指挥上稍有疏忽或迟缓，就会贻误时机，成大错，造成无法挽回的重大损失。在我国煤矿大力倡导创建本质安全型企业的今天，安全管理工作跟为突出，而调度工作与矿井安全生产息息相关。基于这个特点，就决定了局（集团公司）、矿调度室必须成为在局长、矿长领导下的生产系统的指挥参谋部，担起对煤炭生产过程中各个环节的日常生产活动进行集中指挥的责任，成为生产、建设、安全工作的指挥中心。、随着信息化时代的日新月异，煤矿安全生产调度的信息化也西安的大为迫切，必须建立与之相适应的现代化网络管理系统。管理是生产的客观要求。只要有多人在一起协同劳作，就必须对劳动的进行监督管理，以便协调的各个劳动者的活动，达到预期效果。对劳动过程中的这种指挥、监督和协调的工作就是管理。由于科学技术的高度发展和生产社会化的提高，在现代工业中，不仅企业内部分工越来越细，而且企业外部的分工也越来越多，生产的速度日益加快，起连续性、节奏性、比例性、次序性也日益增强，所有这些都要求管理工作的完整、准确、管理者能及时的掌握瞬息万变的生产活动信息，运用网络管理的手段迅速反馈及时处理，简称为现代化煤矿企业管理的一个极为重要的组成部分。

生产调度工作在煤矿企业管理中的重要地位和作用是由煤矿生产的特点决定的。煤炭生产的特点主要表现在两个方面：第一，煤炭生产要自爱几百米甚至上千米的地下作业，必须受到复杂的自然条件的限制，如水、火、瓦斯、煤尘、围岩热害、冲击地压等威胁。这些自然现象变化比较大，不安全因素多，在生产过程中，技术性强，规程要求严，安全生产的难度就大。第二煤炭生产的昌平虽然单一，但工种繁多、工艺复杂。为了组织生产，不急要有地质测量、机电运输、通风巷修、排水压风、物资供应、等各个环节和各个部门的充分保证，这样才能顺利的生产。任何一个环节和任何一个部门出现问题，都会直接的影响生产。煤炭声场这种井下多层次的结构、复杂的生产环节或任何一个部门出现问题，千变万化的自然条件，是与其他行业存在较大差别的。因此，煤炭生产系统必须建立设置独立的生产指挥机构，统称为调度室（生产调度室或综合调度室，设置综合调度室单位对电力、运输等专业调度进行业务指导）。这样，调度就是把各个业务部门、各个生产环节组织起来，对生产过程中出现的自然条件变化，部门之间与环节之间产生的矛盾，通过检查、调节、控制和校正，即通过调度进行综合平衡，使之产生持续、稳定、不间断的进行的一个指挥中心、协调中心、信息中心。

煤矿生产调度工作，从其作用上看和其他行业是有共性的。但由于煤矿生产条件和生产方法的不同，煤矿生产调度工作也有自身的特点，主要表现在以下几个方面：

（1）连续性。煤矿企业井下24小时三板生产具有高度的连续性，各级调度人员必须坚守岗位，坚持24小时调度值班，不间断的进行组织指挥，保证按班、按日、按旬、按月、均衡安全的完成生产任务。在多数情况下，局、矿总调度室还相当于企业的值班室，企业管理中发生的大小事情一般都要反映到调度室，通过调度室传递信息，协调解决。

（2）时间性。调度人员对生产过程中所发生的各种问题要及时了解清楚，上级领导的指示和基层反映的问题要及时的传达、汇报、处理。尤其是遇到生产和重大伤亡事故时，时间的要求更为严格，稍有耽搁就会贻误时机，严重的可能造成无法挽回的重大损失。因此，调度室的上情下达和下情上报工作时间性很严格，必须做到真确及时。

（3）权威性。调度室煤炭企业管理的综合部门，调度员虽然是一般的管理人员，但必要时可以代表企业领导者指挥生产。企业其他它管理部门和生产环节、岗位及有关人员应对调度指令、调度指示做到无条件服从。

（4）专业性。矿井生产是地下作业，经常受到自然灾害的威胁，不安全因素多，因此，煤矿生产调度在组织生产中必须十分注重安全工作。生产调度人员必须掌握生产方针和政策，熟知《煤矿安全规程》和其他有关安全生产的法律法规，具有较为丰富的煤矿安全生产知识。并熟知井下安全生产环境。煤矿企业调度工作应遵循一下几项基本职责：

（1）计划性。调度业务要以生产计划为指导，围绕省生产计划进行调度。调度人员应把计划工作的严肃性和调度工作的灵活性结合起来，确保生产计划指标的实现，同时必须熟知本企业的生产营销计划。调度室实质性生产计划建设计划的重要部门，必须围绕月度计划安排调度工作进展情况，确保按月完成生产建设任务。

（2）严肃性。对计划的安排和贯彻领导的指示、决定必须严肃认真、一丝不苟，特别是有重大情况时必须及时请示汇报，不得贻误，处理问题要稳妥。

（3）集中性。调度人员是本企业的助手，在生产矿长的领导下，行使调度职权。为了实现各个生产环节之间的协调平衡。必要是对各个生产环节进行严格的检查和监督，各部门、各生产环节必须服从调度部门的统一指挥。凡有关安全生产的调度指令、命令、通知、通报，一般需通过调度系统发出。它与企业的行文证件相同的权威性和严肃性。各调度室除了本单位行政领导外，在业务上还受上级调度部门的领导，必须做到有令及行、有禁必止。下级服从上级。各领导应该维护调度的权威性和保障调度行使权力确保做到集中统一指挥。

（4）准确性。听取现场汇报时，时间、地点、人物都必须记录准确，入市的反映客观情况，生产指挥准确无误；图表、牌板的填写或信息网络系统的数据录入要认真，一切数据计算要准确，不得马虎，保证调度指挥的准确性。

（5）及时性。调度工作具有严格的时间要求。调度对煤炭生产过程中所出现的问题和矛盾要及时的处理判断、解决和处理，信息反馈要敏捷，解决问题要迅速，尤其但出现安全生产的紧急情况时，调度人员必须严格按照程序及时向有关领导和部门汇报，并进行处理。

（6）求实性。调度工作必须在详细了解生产过程中的基础上进行。调度人员必须经常深入现场，随时了解基层的意见和要求，集思广益，要对收到的信息进行整理，去伪存真，掌握生产现场的真实情况。一个调度员，只有在详细的了解煤矿日产活动的基础上，才能正确及时的解决生产过程中的问题，确保不发生调度指挥失误。

（7）预见性。必须洞察生产中的各种变化，掌握这些变化因素之间依存关系，力争把生产经常出现的隐患、障碍和严重脱节现象等消灭在萌芽状态。既要考虑当前生产，又要预测生产的持续和准备。一个有经验的调度员，应当是一个熟练的有预见性能力的生产指挥员。

（8）灵活性。由于煤矿生产条件多变，在执行月季度生产作业计划时，如遇意外的生产条件变化或矿井发生重大灾害事故减产严重，可以会同计划部门研究，报请上级同意调整阅读作业计划。处理日产生产中的问题时具体对待，在调度职权的范围内要有全面安排。敢于当机立断，灵活果断的处理问题。

（9）全面性。调度工作必须有全面的安排、积极平衡观点，要分清轻重缓急、前后顺序、抓住主要的矛盾，统筹解决。既要组织矿井生产，又要管理好调度。

（10）群众性。调度部门要于基层的干部和群众保持密切的联系，重视听群众反映的情况、问题和合理化的建议等。调度部门与其他的业务部门也要保持联系，搞好协作。调度部门在指挥生产中善于发动群众，依靠群众，调度一切积极的因素，推动群众劳动竞赛活动的开展。鉴于煤矿调度工作的性质、任务、和特点，调度人员因该是个具有煤矿安全生产的综合知识和丰富的实践经验的复合型人才，或者说调度人员善于学习掌握煤矿安全生产的各种知识，只有这样，才能应对调度日常工作中所遇到的各种错综复杂的问题，调度部门在指挥生产。为此，本书第一章着重介绍了煤矿调度工作的基本知识，从第二章主要介绍煤矿采、掘、机、通、地测以及创伤救护等方面的基本知识，在不断地通过现场实践，从而提高组织、协调和生产的能力。

第一章 煤矿调度工作概述

调度室就是一个统一指挥和组织协调的工作机构，把企业各个业务部门、各个生产环节组织和协调起来，综合平衡，及时的放映和克服生产中的薄弱环节，是生产力得到充分的发挥，是整个生产过程均衡地有节奏地进行。第一节 调度工作的基本任务和职责范围

煤矿调度工作的任务是由煤矿生产特点决定的，从宏观上讲，煤矿调度工作主要有以下三大基本任务：

一是掌握矿井安全生产状况。掌握井下现场执行安全生产规程制度情况，掌握采掘作业规程和单项工程的施工的安全生产态势，这是调度工作的前提。在日常工作中，调度工作必须严格检查、督促矿井的各个生产环节和主要生产岗位上的人员，认真执行《煤炭安全规程》（以下简称《规程》）和各种操作规程、作业规程的情况，发现问题及时的处理。遇到积极情况时，组织和指挥事故抢险，最大限度的限制和减轻事故的危害。

二是指挥生产各系统的正产运行。组织和指挥生产是调度工作的主要任务，调度员应该按照煤炭生产的客观规律和生产计划的要求，及时、准确、全面地了解矿井生产过程中出现的各种问题，建议领导层提前采取措施，确保生产正产运行。

三是组织和协调生产准备工作。调度要把采掘接续作为生产准备工作的重头戏来抓，同时全面的了解掌握采掘机械的使用情况、矿井停产检修和季节性的工作。并进行统筹安排，确保矿井的总体平衡、纵横协调、均应生产。此外，煤矿调度室（总调室）还应督察采掘工作面的现场管理，组织正规循环作业，负责煤炭选洗、铁路装车外运等工作，并及时掌握矿井经营活动情况和主要经济技术指标完成情况，包括生产效率、主要材料消耗、产品加工运输、原煤生产成本和企业的亏盈等，并做好经济效益信息的整理和反馈。

（1）负责日常生产的组织和指挥，按班、按日、按旬、按月完

成原煤产量、掘进进尺、开拓进尺、重点工程、煤炭选洗等 生产计划。

（2）贯彻党和国家安全生产方针，严格按照《规程》和各种作

业规程、操作规程指挥生产是调度工作的重要环节。当出现威胁安全生产的重大的问题时，调度室有权下达调度指令，并监督有关单位和部门采取有效的措施解决。当发生重大是故时，调度应该根据领导的指示，组织有关部门，调动所需的人力、物力、积极进行抢救，并组织尽快的恢复生产工作。

（3）负责召开调会、生产会、协调会，及时解决生产总出现的各种的问题。督促检查各基层单位生产计划的志向情况。凡是涉及到影响安全生产的问题，有权对同级部门和基层区队进行统一的调度，形式调度职权。

（4）及时掌握了解生产趋势，分析生产动态，对生产的薄弱环

节及采掘工作面接替、采掘工作面出勤等进行专题调度。向领导提供日、旬、月计划任务的完成情况，每月递交一份生产情况分析资料。

（5）调度和现场监督生产准备进展情况，协调和督促有关部们（6）（7）

（8）

（9）（10）

（11）

（12）

时做好生产准备工作，保证水平、采区和工作面的正常接续。经常调度矿井“三量”（开拓煤层、准备煤量、回采煤量）的可采期，发现问题采取纠正措施，保证矿井的生产能力的相对稳定。

调度和监督生产使用情况，做好设备调剂，合理利用设备，督促设备检修工作。调度物资、设备到货和准备情况。及时的检查和调节生产过程中物资供应情况，通过供应部门和仓库了解和掌握本企业主要的原材料正确储备和特殊储备数量。组织均应生产。抓好起初的生产是生产组织的关键，要特别关注每天的夜班、每月上旬和每季度的第一个月的生产。搞好综合平衡，与有关部门配合，及时的解决影响均匀生产的问题，并进行督促、检查、落实、保证生产有序地进行。每月对综采、高档普采、普采、综采工作面的准备、安装、使用和日常生产情况进行一次专题调度。

调度人员要经常下境内，深入采掘现场，熟悉生产情况、掌握第一手资料，了解生产变化趋势。同时，要了解煤炭质量、生产效率、主要材料消耗、生产成本等指标问题。准确及时的做好上传下达、下情上报工作，对领导下达的指令或工作安排，要及时的追踪贯彻执行的情况。对基层放映的情况和出现的重大问题，要如实的、迅速的向有关领导汇报。

煤矿调度室年度工作总结 篇5

一、根据自身实际，建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。

为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，服务态度和蔼、热情、耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入实际，深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。

二、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。

组织召开调度会、生产协调会，和公司领导，生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力、车皮等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、采掘接替和车皮周转等进行专题调度

三、认真做好会议记录、整理会议纪要，服务于安全生产。

我们认真组织好各种会议。无论是临时性会议还是矿井各种例会，都严格按照矿领导的要求认真组织，并及时准备各种材料、报告，基本上没有出现过任何的失误。在各种会议召开之后，都及时的按要求整理会议纪要，以便使会议精神得以及时的上传下达。

四、安装和调试信息化考勤系统。

为强化公司考勤和入井人员管理，根据公司要求，安装了井上指纹考勤系统和井下感应考勤系统，经试运转后，并投入了正常使用。与企业考核办公室、劳资科共同对信息化考勤系统的使用情况进行监督。在督查过程中，共查处违章考勤10余人次，并按照有关规定进行了严肃处理，有效的遏制了违章考勤的恶劣行为。给公司职工入井费的发放提供了可靠的保障。

五、矿井监测监控系统的升级和改造。

按照《煤矿安全规程》及各级文件要求，调度室在机电科的配合和支持下，联合泰安国华科技公司对矿井监测监控系统的升级和改造(升级后系统为KJ83N)，基本符合AQ-20xx标准。并组织有关科室人员进行了验收，对提出的问题反馈给泰安国华科技公司进行整改和完善。现本系统正在进一步完善当中。

六、建立健全管理机制，完善调度室软硬件建设。

根据滕州市煤炭工业局关于加强调度指挥中心建设的有关文件和领导要求，建立健全了调度室各项管理机制和制度;按“双基”以及质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等共40余项，有完整的原始记录和档案管理交流，按时填写图表和牌版，调度资料定期归档保管。

七、加强信息报送质量，完善公文处理流程

一是信息力求又快又准。及时、准确、全面地为矿领导和公司报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速报送。二是督查力求落到实处。我们进一步落实了督查制度，对各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大决定事项的执行，领导交办的事项等在基层单位的贯彻落实情况，组织开展督促检查，即传达领导指示，又反馈各种信息，做到了快捷和实效，保证全矿上下政令畅通。今年以来，没有出现任何重大失误行为，较好地推动了公司重大决策的落实和各项目标任务的全面完成。

八、20xx年度工作计划

调度室为了进一步做好20xx年度的各项工作，更好地服务于生产，结合实际情况，制定以下几个方面工作计划：

1、认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各单位的贯彻落实情况。

2、加大组织和协调力度，对各部门人力、物力、车皮等统一调度，为顺利完成141采区工作面回采和161采区工作面开拓、安装发挥积极作用。

3、积极配合有关部门，着重解决影响均衡生产的问题和矛盾，督促各单位检查、落实，保证生产有秩序地进行，对影响生产超过规定时间的，出台分析报告，一查到底，减少和杜绝类似问题的重复出现。

4、进一步加强调度室“双基”、质量标准化建设，按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。

5、加强业务学习，全面提高调度人员的综合素质，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，在学习各项规程措施及相关知识的情况下，理论联系实际，多深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况。

6、继续加强调度室软件和硬件建设，组织实现标准化调度室。

深刻的20xx年即将结束，在这些日子里调度室将更加保持清醒的头脑，良好的工作作风保证公司全年的生产计划顺利完成，以全新的面貌步入20xx年的工作当中。把提升全体干部职工的“执行力”作为政治思想教育的首要任务去抓，努力营造“只为成功找方法，不为失败借口”的良好工作氛围。新的挑战正在等待着我们。我们有信心、有决心，在公司领导、各科室(区队)的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为公司交上一份满意的答卷，为公司的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的安全生产。

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煤矿调度员的工作培训资料 篇6

一、煤矿调度工作的目的意义。

煤矿调度是煤矿企业管理中的一项专业工作，是一门管理科学，是煤矿企业安全生产的重要环节。加强调度工作，能够克服生产中的脱节现象，使各环节之间、各部门之间的工作保持相互协调，均衡地完成生产作业计划。

二、煤矿企业调度工作的宗旨：就是要及时组织协调、监督检查、信息传递、全面服务。

三、调度协调原则：

在部门之间的的协调上，一定要按照以下平衡原则进行：一切从安全生产需要出发，以安全生产为重点，以提高经济效益为中心，面向井下，二线为了一线，辅助为了生产，井上为了井下。各生产环节，必须协调一致，紧密配合，只有保持各生产环节之间的平衡状态，才能保证生产系统的正常工作，促使生产的顺利进行。

四、具体应做到以下几点：

①根据出勤人员的多少，合理安排作业计划，做到既不窝工，又力能所及；

②掌握每个作业地点的施工项目和所需要材料、物资； ③遇有影响生产的重大问题，采取果断措施，调动有关人力、物力、财力、集中力量迅速解决。

五、调度员交接班注意事项。

接班前： ①接班人员首先了解上一班各个采掘工作面的产量进尺完成情况。

②弄清井下每个作业点现在的工作状态。③更应该重视各重点部位的瓦斯情况。④是否有停电停风。⑤矿井提升情况。

⑥井下和地面机电设备的运转情况（供电、主扇运行、主水泵运行、局扇运行）。

⑦领导当班安排的重点工作的完成情况（电文）。

如果我们接班后对上一班情况了解不清，交接不完善，就会延误很多井下工作，影响各个工作面正常进展，说小了就会影响当班产量进尺按量完成，大了就会影响整体采掘接续。所以说在矿井生产过程中，调度员起着举足轻重的作用，调度协调完善才能保证整个系统正常运转，做到安全有序、采掘平稳，产销平衡。

六、弄清井上下现场工作情况。

接班后：

①掌握当班各队组入井人数。

②班前会领导安排的各项工作任务及安全措施。③及时调度井下各个工作面的安全生产情况。

在了解情况时必须细致，知其然还得之其所以然。掘进支护，是支护的帮上或者是顶板？支护了几片网，几根锚索，几棵锚杆，前探梁支护，喷浆等情况。了解现场，才能预计下一时段各工作面将会做 什么，估计几点能完成现在工序，什么时候才能进入下一个工序，并随时调度。

有些调度员往往在工作的时候不细心，做事粗枝大叶，井下情况不了解，导致对井下问题不能正确快速解决，影响正常生产。

地面调度主要协调各个科室之间的生产平衡，各个区队的材料供应和设备维修，供水供电，煤炭销售，地面运输等工作。各生产环节，必须协调一致，紧密配合，只有保持各生产环节之间的平衡状态，才能保证生产系统的正常工作，促使生产的顺利进行。

煤矿生产的特殊性，决定了人员分配、材料、物资供应等必须保证生产的需要，而煤炭生产中所出现的矛盾往往是和人力、物力、财力的分配有关。因此，调度机构要正确地组织人、财、物的平衡，为生产单位服务，不断提高经济效益，取得最佳效果。

七、协调提升运输环节相当重要。

提升运输系统分为：主提升运输系统（提煤、运煤）、副提升运输系统（矸石出井、材料运送）。

提升运输线路长，环节多，人力多而杂，所以各个交接环节必须细致清楚，保证存运全线畅通。

运输系统如：采面煤炭的生产过程大致是这样，采面经过煤机割煤进入运输机，运输机进入转载机，转载机转至破碎机，再由破碎机转至皮带，皮带运至煤仓存储，下放到主井皮带，再由皮带运至地面煤仓存放。掘进工作面：掘进机—皮带或刮板运输机—上、下山皮带—运输大巷皮带—煤库—提升皮带—地面煤仓。在生产过程中，我们必须及时检修好这些运输机器，保证每一个零部件都完好无缺，工作在正常状态，才不会发生影响生产的事故。

哪怕是一个小小的部件不工作也会造成一场大的事故，影响安全生产的正常进行。所以，在整个运输协调过程中，不但要细致如微，还要做好相关管理工作，在矿井提升过程中，不但要管理细致，还必须有健全的制度。

八、在提升运输上，必须有以下相关管理制度：

①要建立运输工作制度； ②严格运输事故分析汇报制度； ③严格执行行车不行人制度； ④设备定期检修制度。

九、调度员必须随时掌握井下各个地点的瓦斯情况，注意瓦斯变化情况并及时向相关领导作好汇报。

十、煤矿调度员必须深入井下。

作为矿井调度员，要深入现场了解一切，包括各采掘工作面情况，打钻探水情况，通风情况，瓦斯情况，运输情况等，才能抓好调度工作。只有在详细地了解煤矿日常生产活动的基础上，才能正确及时地解决生产活动中的问题。

十一、作为煤矿调度员，应该具备以下基本条件：

①必须具有中专或高中毕业以上的文化程度，具有三年以上井下工作实践经验，熟悉煤炭生产的过程；

②熟悉本企业生产布局、煤层赋存和接续情况、计划、月度 作业计划以及经营计划；

③熟悉本企业或本单位双回路供电、主扇、主水泵等大型设备的性能、能力、完好状况；

④掌握“三大规程”<<煤矿安全规程>>、<<作业规程>>和<<操作规程>>规定；

⑤了解矿井“六大系统”（采煤系统、掘进系统、机电系统、运输系统、通风系统、排水系统）状况，能够熟悉地指挥生产；

⑥具有高度的事业心和良好的职业道德，责任心强，作风扎实。

十二、煤矿调度员的工作作风。

①工作上要从严从细，坚持“严、细、准、快”的作风。做到情况明、底数清、指挥灵。处理问题多谋善断，选择较好的解决方法。

②经常深入生产第一线，了解生产全过程。要通过多种渠道了解生产情况。做到指挥服务安全生产时心中有数。

③有较强的全局观念、组织观念和时间观念。工作不拖拉，有条理。遇有重大事故发生时，做到沉着冷静，及时向值班领导、业务职能科室汇报，一定要按照事故处理程序办事，决不能瞎指挥。

④实事求是，反映情况和问题要如实，一是一，二是二。⑤事事有着落，办事要牢靠。调度指挥每天接触许许多多的问题，要求每处理一个问题都要落到实处，真正做到“事事有着落、条条有回音、项项有记录”。

十三、煤矿调度人员的应知应会。

1、应知是： ⑴本矿所开采的煤系、主采煤层、各煤层的赋存情况(煤层三要素：煤层走向、煤层倾向、煤层倾角)、开采条件(包括断层构造、煤层的稳定性和水文地质等)和矿界。

⑵本矿开拓方式。

⑶本矿采区接续，生产的采区的回采面，正在掘进工作面。⑷本矿的采煤方法、支护形式、落煤方法、循环安排，掘进工作面的爆破、装运和支护方式。

⑸矿井的提升运输方式和现用的设备与能力。

⑹矿井、采区和回采工作面的进、回风系统，主、辅扇风机的型号和能力以及运转情况。

⑺矿井总变电所和采区变电所的位置、设备容量和通往采掘面的供电线路系统。

⑻本矿压风机房所在位置、设备能力，、管路系统和供风状况。⑼防尘水源、供水设备及送水管路系统，以及防尘喷雾洒水设施等。

⑽本矿当年的矿井瓦斯等级自然发火期和每个季度审定的矿井灾害预防计划和事故避灾路线。

⑾本矿当年的水平延深、技术改造和安生技术措施等重要工程的计划。

⑿本矿的主要采掘机械设备的在籍台数、性能和使用维修情况。

2、应会是：

⑴会使用本调度室的各种通信设备与上、下、内外通话、调度总 机、各种电话、传真机和微机。

⑵会操作调度室内的遥测、遥控仪表。

⑶会组织日、班生产工作和循环作业，会处理生产中的一般故障。⑷会看采掘工程平面图、供电系统图和矿井避灾路线图。⑸会记录各调度记录、台账等软件资料。

煤矿调度员的整体素质，应该是一支高能力、高标准、高素质的战斗队伍，能够精细化处理一切生产安全任务，协调井上下运输、机电、采煤、掘进、通风、排洒水等工作的正常开展，保证矿井按照采掘部署正规有效地进行，完成全矿的安全生产任务，为建设标准化矿井服务。

新宜矿业安全技术培训中心

煤矿井下人员定位与调度系统设计 篇7

煤矿井下地质条件复杂, 人员流动性大, 地面上的人无法有效的对其进行科学管理和调度, 而且突发事故后, 不清楚工作人员所处的位置, 对井下人员的抢救缺乏可靠信息, 给救灾工作带来极大的困难。目前国内很多矿井都采用无源的射频技术解决定位问题, 但由于其作用距离短、使用繁琐, 而且功能单一, 已经不再适用于井下作业[1]。为了更有效地提高煤矿的生产管理能力, 文章采用计算机与无线通信技术设计了煤矿井下人员定位和调度系统, 该系统能为煤矿的生产管理和事故后的抢险提供科学有效的数据支持。

1 系统总体设计与工作原理

基于GIS的煤矿井下人员定位与调度系统是1套分布式处理系统, 由地面煤矿井下人员管理监控平台、定位基站、定位终端和传输网络4部分组成。总体结构如图1。

1.1 系统总体设计

监控中心与井下的定位基站采用C/S架构设计。定位基站作为客户端被部署在矿井内, 使信号覆盖整个矿井工作面和巷道;监控中心则作为服务器端建立与定位基站的TCP/IP网络的连接并进行数据交互。

地面监控中心是一台多功能计算机, 在GIS技术支持下配有相应的数据管理软件, 负责整个人员定位系统的管理与控制任务, 对井下人员进行定位、语音对讲和广播等, 通过查询可以了解井下人员的具体位置;定位终端由井下工作人员随身携带, 配置了对应每个员工的唯一身份认证序列号ID, 并自动周期性地发送包含自己序列号的报文信息;定位基站配置了1个互不相同的唯一ID号, 该ID对应着矿井下某个具体地理位置, 主要负责接收其所覆盖范围内定位终端所发报文, 并进行处理, 提取出定位终端的ID信息与基站ID组合成地面监控主机需要的有效信息帧, 再传送至地面监控中心;同时接收和转发来自监控中心发送给定位终端的语音对讲和广播指令, 起到中继的作用[2]。

1.2 工作原理

当某个携带定位终端的工人进入定位基站能够感应的范围内时, 基站实时接收来自终端的报文, 并提取报文中的ID序列号, 同时将自身的ID号提取出来按照一定的规则进行打包, 并添加实时时间等相关有用信息, 发送至地面的监控中心主机。地面监控主机通过管理软件的处理, 可根据基站ID、终端ID序列号及时间等相关信息确定某个工作人员某时所在的地理位置, 在GIS平台上动态显示来自各个目标的实时位置, 管理人员可以实时看到井下工作人员分布情况。另外, 监控中心可以向任意定位终端发送语音广播和对讲指令, 根据工作需要对任意目标进行任务调度管理[3]。

2 定位终端和基站硬件结构

系统中定位终端是由带有控制功能的视频模块nRF24LE1、扬声器、MIC、按键、LCD显示屏和锂电池供电单元组成, 如图2 (a) 所示。定位基站则主要由带有控制功能的射频模块nRF24LE1、网络接口模块W5100和供电单元组成, 如图2 (b) 所示。

由于采用了集成度很高的芯片, 所以系统中的硬件设计比较简单, 同时也实现了低功耗和小体积的设计要求, 便于工人随身携带。

2.1 控制器nRF24LE1

nRF24LE1芯片把2.4GHz收发器、8位混合信号微控制器和闪存集成在1块芯片上, 多用于超低功耗无线系统, 结合芯片上的1kB的SRAM和16kB的闪存, 能同时运行RF协议堆栈和应用层。对于应用层, 有1组丰富的接口和外设, 包括1个SPI接口、UART、12位AD转换器、PWM和模拟比较器等, 通过SPI接口与网络控制芯片W5100完美衔接[4]。

2.2 网络接口W5100

为了使定位基站与监控中心同时接入局域网, 并且与nRF24LE1进行衔接, 采用网络控制芯片W5100, 将TCP/IP协议栈、以太网的MAC和PHY三种功能集为一体, 支持TCP, UDP, ICMP, IGMP, IPv4, ARP, PPPoE和Ethernet等网络协议;支持4个独立的Socket通信, 片内16k字节的发送/接收缓冲区可快速进行数据交换, 最大通信速率达到25Mbps;并且具有与MCU接口的并行总线接口, 还增加了SPI串行总线接口, 大大简化了系统硬件电路设计, 使单片机系统在没有操作系统的支持下, 真正实现单芯片接入互联网络, 非常适合该系统的需要。

3 系统软件设计

3.1 定位基站软件

煤矿井下的定位基站上电工作后, 首先对设备进行初始化, 包括对nRF24LE1射频部分和网络接口W5100芯片的配置。然后主动与地面监控中心建立TCP/IP网络连接, 当有定位终端进入该基站的覆盖范围时, 会自动接收来自定位终端的报文信息, 解析报文后将终端的ID、基站的ID和时间等信息打包发送至地面监控中心服务器端。同时, 定位基站要传达监控中心发送给定位终端的语音控制指令信息, 如果没有接收到监控中心的语音控制指令, 则再次进入接收定位终端信号程序;反之, 则使定位终端开启语音对讲或者语音广播功能, 最后延时3s, 再次进入循环, 定位基站软件流程如图3。

3.2 地理信息系统

地理信息系统GIS是分析和处理海量地理数据的通用技术, 是集数据采集、存储、管理、分析、显示和应用于一体的系统, 能把空间特征数据与表格化的属性数据联系起来, 使各种类型的数据得到充分的图形体现[5]。在GIS中对煤矿内部结构采用工作面、片区、矿井巷道和点的形式进行划分, 这样更有利于显示和查询人员分布、运动轨迹及其他辅助信息等情况, 从而丰富了系统功能, 提高了可视性。

3.3 监控中心管理软件

监控中心管理软件是一个集采集、输入、存储、检索、查询与分析空间数据于一体的多功能软件, 在GIS设计基础上, 采用VC++6.0作为开发工具编写。软件中通过调用Socket函数与矿井内的基站建立TCP/IP网络连接进行通信, 接收井下基站通过局域网定时发送来的数据。主机对这些数据处理后, 将位置信息导入到GIS中并将每个工人的位置信息动态显示在屏幕上, 同时将数据录入数据库, 以备在需要的时候分析处理查找, 还可打印报表输出[6,7]。监控中心管理软件功能如图4。

管理软件的主要功能如下:

(1) 信息管理。包括煤矿地形结构图、定位基站、定位终端、工人和网络配置等信息的管理。

(2) 井下人员位置查询。查询某一个人在某一时刻所处的位置以及在一时段内的活动踪迹, 也可显示整个采区范围内井下人员的实时分布情况。

(3) 语音对讲和广播。可与任意个体进行语音对讲或对任意定义的群体广播进行任务调度工作。

(4) 考勤管理。对下井人员的下井次数、井下停留时间等信息进行分类统计, 便于考核。

(5) 数据存储和报表输出。根据查询数据库对有关报表的打印输出, 为人事管理提供依据。

4 结束语

基于GIS的煤矿井下人员定位与调度系统, 采用计算机与射频通信技术, 以有线与无线相结合的方式实现简单高效的人员定位与调度功能, 在矿井管理软件的GIS平台上实时显示井下人员位置及活动踪迹, 同时可以报表输出作业人员下井的分类信息。该系统能对煤矿入井人员进行实时定位、日常考勤和语音等功能, 为发生事故后查询人员的位置分布情况提供科学有效的数据支持, 实现了井下人员跟踪管理的实时化和形象化, 大大提高了煤矿安全管理的水平。

参考文献

[1]颜丙磊, 徐钊, 李凡甲, 等.基于低功耗标识卡的井下人员定位系统的设计[J].工矿自动化, 2009 (3) :43-45.

[2]付海龙, 贾铭椿, 彭桂初.基于无线传感器网络的核电站环境辐射连续监测系统研究[J].核电子学与探测技术, 2010, 30 (6) :839-842.

[3]孙传余, 肖林京, 王书平.矿井动目标RFID检测的应用研究[J].工矿自动化, 2008 (1) :79-81.

[4]周爱华, 陈静.基于GIS和RFID的煤矿井下人员跟踪定位与监控系统设计[J].矿山测量, 2009 (1) :47-49.

[5]崔瑞霞.基于DV-hop算法的矿井人员定位系统研究[J].煤炭技术, 2011, 30 (6) :130-132.

[6]孙泽宇, 李蒙.改进无线传感器网络矿井监测系统定位算法[J].计算机测量与控制, 2010 (9) :2008-2010.

煤矿调度工作 篇8

关键词：煤矿；调度绞车；安全使用；维护策略

我国幅员辽阔、矿产资源丰富多样，而煤矿多处于偏远地区，其具有独特的地理结构，往往采矿较为困难，对于煤矿的开采而言，其步骤较多，而运输是其中较为重要的一环，由于煤矿开采多处于地下工作，要求无论人工还是机器设备，都要具有较强的技术性，而运输作业作为关键环节，其安全性和可靠性不仅是煤矿经营者关注的问题，更是工人工作亟待解决的问题。调度绞车是辅助运输和搬运的重要设备，具有体积小、重量轻、载重强等特点，同时相对安全可靠的性能使其被广泛运用。调度绞车由电动机、卷筒装置、齿轮传动、轴承座、底座等为主要组成部分，其不停作业，零部件磨损、腐蚀等现象难以避免，这就导致设备整体有着不同程度的损坏，加之维护不及时、使用不当等原因，可能使设备性能改变，寿命缩短，给生产作业带来安全隐患。

一、煤矿调度绞车使用过程中的安全隐患

煤矿调度绞车，主要作用于矿井下，调度矿车，或用作拖运、辅助牵引等，但禁止载人。在煤矿调度绞车的实际运用中，由于受到各种因素的影响，会产生一定的安全隐患，严重影响矿井的正常运转。其主要影响因素有以下五个方面：一是调度绞车运行的基础不牢固，在运用过程中，或因速度、或因重量，易于导致翻车；二是牵引钢丝绳强度低，多次使用，发生磨损，易于断裂，还可能因为钢丝绳固定不牢，导致脱落；三是调度绞车自身因素，包括（1）轴承松动、其他零部件使用时间长；（2）滚筒陈旧、破裂；（3）使用汽油变质；（4）闸把、杠杆操作系统动作僵硬，闸带裂开；（5）滚筒上的钢丝绳，胡乱缠绕；（6）控制系统不灵敏或失灵，无法正常接收命令信号。这些只是调度绞车本身存在的一部分隐患。四是操作人员专业技能不强，操作不规范，操作过程中注意力分散；五是检查人员或操作人员，不注意对调度绞车的保养和检查，不及时检修。以上只是列举了生产使用中，对调度绞车安全隐患影响比较大的因素。安全隐患其实并不可怕，可怕的是不能及时发现。古语有云：“千里之堤毁于蚁穴”，只有在工作之前、使用过程中、使用交接后等关键环节中，及时做好预防、检修工作，防患于未然，才能避免悲剧的发生。

二、煤矿调度绞车安全使用的重要性分析

煤矿运输事故占到煤矿总事故的五分之一，很大程度上关系到煤矿的安全。因此，调度绞车安全性能的提高，有助于减少运输事故的发生。主要表现在以下三点：第一，煤矿是我国重要的能源之一，关系着国计民生，对社会的稳定、经济的发展有着巨大的推动作用，意义重大。一旦煤矿发生安全生产事故，肯定会影响正常的煤炭生产，势必会阻碍我国经济发展，影响社会稳定；第二，煤矿安全事故的发生，会造成巨大的经济损失、人员伤亡。虽然，调度绞车严禁载人，只是运输资源，但是一旦造成安全事故，势必会导致人员伤亡，生产设备损坏，煤矿暂停生产，影响煤矿企业的正常生产经营和发展；第三，煤矿安全事故，一旦曝光，会引起社会广泛关注，给煤矿企业带来巨大的负面影响，社会影响也极其恶劣。煤矿安全事故一旦发生，对职工本人及其家属，会造成巨大的打击，易于在职工中引发恐慌情绪，甚至有些职工会选择离职。由此可见，煤矿安全事故，一旦发生，对煤矿企业能造成重大影响，危害深远，严重阻碍煤矿企业的发展。所以，采取正确的措施，加强对调度绞车的管理，提升其安全性能，减少安全事故。

三、煤矿调度绞车的日常检查与维护策略

要想做到煤矿调度绞车的安全使用，首先做好安全隐患的预防工作，对于调度绞车在使用前，要做好全面系统的检查，确保各个组成部件的功能完整及配件齐全。对于容易出现故障的部分，加强日常检查强度，故障出现做到及时维修，保证安全的前提下做到不延误工期。针对调度绞车主要部分提出以下安全使用及维护策略：

（一）确保钢丝绳的牢固。在调度绞车使用前，专门负责人员，要对钢丝绳的磨损情况和断裂情形进行检查和记录。使用时，操作人员仔细查看，确保外观正常，挂钩牢固，不能因疏忽大意，导致危险事故发生。同时对检查出的问题，不能因问题小而忽视，必须进行逐步确认，或进行停机维修，例如钢丝绳要检查钢丝绳钩头的长度是否在绳子直径的30倍以上的安全范围，对钢丝绳强度进行测试，确定最大承载力，同时做到与绞车向的匹配，尤其要杜绝超载现象。

（二）操作系统的安全性。除了专用设备的检查还要保证操作系统的安全性检查，主要针对操作系统的日常检查，不仅要对系统数据进行查看，还要运用实际操作进行系统验证，保证调度绞车的声光信号能处于正常工作状态，可以进行超载模拟等试验，确保安全状态下实施试验，这样极大程度避免安全隐患的产生。

（三）制动装置细致检查。制动装置是调度绞车工作的关键部位，因此要做到对制动装置的全面、细致检查。日常工作中，除了查看裝置原件的齐全与否，还要检查安全闸、制动闸、工作闸等是否发生螺丝松动等其他故障，若有故障产生，应立即停止工作进行元件更换，对于制动闸轮上的灰尘、油渍进行清理，以保持足够的制动力为最终目标。

（四）提升操作人员素质。对于调度绞车的日常检查，只是满足了调度设备的完整性、安全性、实用性，但是对于操作人员素质的提升，能很好保证调度绞车合理正常运行。因而煤矿调度绞车的安全使用及维护，并不是单纯的设备管理，还要实现管理者对人员的管理。只有操作人员自身专业素质较高，工作经验丰富，才能对设备运行状态足够了解，对于操作安全起到较大保证。同时操作人员具备的心理素质，也是实现调度绞车安全使用的重要因素。在煤矿作业中，意外事故难免发生，具备良好心理素质的操作员，可以处变不惊，对于设备的故障及时做出反映，并能凭借经验进行设备维修及故障处理，避免或降低危害程度。此外操作员良好的业务素质，能保证工作时全神贯注，操作也就得心应手，尤其要避免疲劳驾驶的现象发生。

（五）对其他设备的维护。调度绞车是由多元件、多结构组成，要想保证调度绞车的安全使用，还需对其他组成部分进行日常检修，例如螺栓、防震垫、滚筒、检查闸、电动机等部位的日常检查，做好检查日志，对各部件的使用都能做到了清晰明确，才能及时采取相应措施，防止细枝末节上的问题发生，使煤矿调度绞车使用安全性充分得以保证。

四、结束语

随着我国对煤矿安全生产的关注度不断增强，煤矿企业不断落实管理，同时增加了对设备、工具的检修及维护力度，从煤矿调度绞车的日常使用情况来看，煤矿企业安全管理意识不断增强，对于调度绞车的使用也符合相关规定，对于易发的安全隐患也逐渐引起重视，成为关注重点，日常使用和维护以此为出发点，逐步加强设备操作的管理，以及设备的维护保养，设备故障率逐步降低。相信不懈的努力，加强调度绞车的日常管理，坚持做到以安全生产为全局指导，杜绝安全隐患，定能为煤矿企业的经济效益做出卓越贡献。

参考文献：

[1]陈彩梅.浅析煤矿调度绞车的安全使用及维护[J].黑龙江科技信息. 2014（23）

[2]任明斌.探讨矿山调度绞车日常检查及维护方法[J].科协论坛（下半月）. 2013（12）