土建施工进度保障措施（精选8篇）
该计划安排体现了施工总方案中确定的指导思想，统揽全局，准确把握工程全局中的主线（即贯穿施工全过程的主要矛盾线)和重点，明确保工期的关键节点，一开工就环环紧抓不拖期，在可以独立展开的各施工区段，配足资源，合理组织多工序、多工种的平行和流水作业，实现每一个阶段的目标，确保整个工程交工验收总目标的实现。
施工进度计划：
一、项目进度计划的编制：
项目进度计划是表达项目中各项工作、工序的开展顺序、开始及完成时间及其相互衔接关系的计划。通过项目进度计划的编制，使项目实施形成一个有机整体。进度计划是项目进度控制和管理的依据。
本工程所编排的进度计划根据进度知道范围、所包含内容、指导的施工时间段的不同，分为项目总体进度计划、分项进度计划和进度计划等。这些不同的进度计划构成本项目的进度计划系统。
施工过程中再根据施工内容的不断增加，不断完善各单项工程进度计划、单位工程进度计划、分部、分项工程进度计划、进度计划等。并根据施工变更、现场内外因素影响等不断修正施工进度计划，使之能够更好的指导工程按照计划完工。
㈠编制进度计划的主要依据：
1、项目对工期的要求；
2、项目的技术经济条件；
3、项目的外部条件；
4、项目各项工作的时间估计；
5、项目的资源供应状况。
㈡编制进度计划的基本要求：
1、运用现代科学管理方法编制进度计划，以提高计划的科学性和质量。
2、充分落实编制进度计划的条件，避免过多的假定而使计划失去指导作用。
3、根据本工程大型、复杂、工期长等特点，项目在编制总施工进度计划的同时，实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度计划，以保持指导项目实施的前锋作用。
4、进度计划应保证项目实现工期目标。
5、保证项目进展的均衡性和连续性。
6、本工程进度计划与资金计划、质量之花等目标相协调，计划的编排做到既有利于工期目标的实现，又有利于费用、质量、安全等目标的实现。
㈢进度计划的编排：
由于本工程的重要性，项目进度计划的编制是在项目经理的主持下，由项目管理人员、各职能部门、施工技术人员、项目管理专家及参与项目工作的相关人员等共同参与完成。编制过程包括下列活动：项目活动定义、活动排序、活动历时估算、进度计划编制。
1、项目活动定义：
项目的每一项活动就是一个工作单元，它们有预期的历时、成本和资源要求。成功的项目活动定义最终必须要能够保证项目目标的实现，所以本工程活动定义时本着从项目目标出发，通过项目管理人员、技术人员、项目专家、各专项领域的专业人士共同详细调查、系统分析，并参照类似项目的历史资料才能顺利实现。
2、项目活动排序：
项目活动定义确定了项目任务必须完成的活动后，就应该对项目活动进行排序了。通过活动排序识别项目活动清单中各项目活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各活动的先后顺序进行安排和确定的工作。
分清项目的强制性逻辑关系和可变逻辑关系，结合项目的实施方案、人员调配、资源供应条件的变化，保证强制逻辑关系的正确安排，合理调控可变逻辑关系，将活动排序做到最科学合理，在保证进度顺利实现的同时兼顾项目质量控制及资金投入。本工程项目活动的排序过程中重要考虑以下几点：
⑴以提高经济效益为目的，在满足施工进度的前提下优先选择所需费用最少的排序方案；
⑵以节约工期为目标，选择能有效节约工期的排序方案；
⑶优先安排重点工作，持续时间长、技术复杂、难度大的工作应该是本工程先期完成的关键工作；
⑷保证资源利用和供应之间的平衡、均衡，合理利用资源；
⑸充分考虑环境、气候、政策、项目干系各方对排序的影响。
3、项目活动历时估算：
完成一项活动所需的时间，除了取决于活动本身所包含的任务难度和数量外，还受到其他许多外部因素的影响，如项目的假设前提和约束条件、项目资源供给等。本工程项目活动历时估算的方法主要采用一时估算法。
4、项目进度计划的制定：
根据项目活动定义、项目活动排序、项目活动工期和所需资源配置，平衡编制项目进度计划的工作。本项目项目进度计划制定的主要方法有：甘特图法、关键路径法、CPM）等。
5、进度计划的优化：
项目实施过程中，根据具体实施情况、项目外部环境影响等，不断对项目进度计划进行调整，使之更经济、高效，符合项目合同工期及质量要求的过程。本项目进度计划的优化主要通过以下几种途径：
⑴在不增加资源的前提下压缩工期：
①在进行工期优化时，优先考虑在保持系统原有资源的基础上对工期进行压缩，如果还不能满足要求，再考虑向系统增加资源。
②主要通过两条途径：一是不改变网络计划中各项工作的持续时间，通过改变某些活动间的逻辑关系达到压缩总工期的目的；二是改变系统内部的资源配置，削减某些非关键活动的资源，将削减下来的资源调集到关键工作中去以缩短关键工作的持续时间，从而达到缩短工期的目的。
⑵平衡资源供应，压缩关键活动工期：
将初始网络计划的计算工期与合同指令工期相比较，会求出需要缩短的工期，通过压缩关键路线的方法进行多次测试计算直至符合指令工期的要求为止。
㈣具体进度计划的制定
1、施工进度计划是指导施工活动的关键文件之一。其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。
2、根据工程规模、结构特点和建设单位工期要求情况，我们对施工进度安排总的指导思想是：充分利用该工程场地条件，充分发挥项目部各专业实力强，机械化施工水平高的优势，在施工中，履行总承包综合管理的职能，集中优势兵力，将庞杂的工程化整体为段落，组织全方位分段流水统筹法施工，大幅度提高后工序的提前插入度，消灭间歇时间，使空间占满，在确保按期竣工的同时，达到文明工地标准，保证工程质量优良。
3、本工程进度控制的最关键环节是地下结构施工，工程基础阶段施工处于冬季施工期，对基础施工非常不利，故基础阶段将充分利用施工作业面突击施工，尽快回填，以消除冬季影响，全面开展施工。
二、项目进度计划的执行：
项目进度计划在执行过程中，必然会遇到各种阻力，在进度计划执行过程中，项目部将根据项目的具体情况预测、分析可能会遇到的障碍，提出消除这些障碍的措施以保证项目进度计划的实施。
㈠计划执行准备：
计划实施的准备工作主要包括建立组织机构、编制实施计划、培训有关人员。
1、建立组织机构：
⑴成立项目进度计划管理小组，主要负责制定实施计划；落实计划实施的保证措施；监测计划的执行情况；分析与控制计划执行状况。
⑵进度计划管理小组由项目经理负责，由项目工程师、计划员、各专业技术负责人具体实施，管理职责明确到个人，使工期控制和管理工作层层有人抓，环环有人管。
2、编制进度补充计划：
鉴于本工程的复杂性，所以进度计划的实施过程中，还应根据实际情况对实施性计划加以补充，实施计划包括、季度、月度计划等。
3、人员培训。
为提高计划实施的有效性，项目部会根据每个实施阶段的施工项目、施工特点，对项目各类人员分层次、分期培训，以提高项目参与者的素质，明确进度控制药要点为进度控制打下良好的基础。
㈡建立保证措施：
项目进度受到众多因素的制约，因此，必须采取一系列措施，以保证项目能满足进度要求。
1、贯彻进度计划：
⑴进度计划的贯彻是计划实施的第一步，也是关键的一步。
⑵首先检查计划本身是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接。在此基础上，组成一个计划实施的保证体系，以任务书的形式下达给项目实施者，以保证实施。
⑶二是全面交底，明确责任。在计划实施前进行计划全面交底工作，使项目经理及项目管理人员、项目作业人员明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变为项目人员的自觉行动。
2、加强调度工作：
调度工作是实现项目工期目标的重要手段。通过监督、协调、调度会议等方式，掌握项目计划实施情况，协调各方面关系，采取措施解决各种矛盾，加强薄弱环节，实现动态平衡，保证完成计划和实现进度目标。
3、狠抓关键工作：
关键线路上的关键工作是项目实施的主要矛盾，应紧抓不，并采取以下措施：
⑴采取组织骨干力量、优先提供资源等措施集中优势按时完成关键工作。
⑵对关键工作采用专项承包的方式，定任务、定人员、定目标。
⑶采用新技术、新工艺。技术、工艺选择不当，就会严重影响项目进度。采用一项好的、先进的技术或工艺能起到事半功倍的作用。
4、保证资源的及时供应：
围绕本工程的施工进度计划，项目不还需指定相应的物资保证计划、材料采购计划、资金使用计划、人员调配计划等，及时组织各类型资源的供应工作，并加强对资源的管理。
5、加强组织管理工作：
根据本项目特点，建立项目组织和各种责任制度，将进度计划指标的完成情况与项目管理人员、项目作业人员、供货商、分包商等的利益分配结合起来，做到责、权、利一体化。
工程进度控制：
为确保本工程按业主要求的工期竣工，针对组织实施的各个环节，各方面给予高度重视，分别从前期准备、施工过程以及资金、技术、人员、组织管理、材料供应、机械设备等方面着手制订详细的资源供应保障计划与措施，并按工程项目排定工期，实行严格的计划控制，做到项目安排合理，穿插有序，以确保整个施工计划的顺利完成。
一、进度控制的原理：
本工程以现代科学管理原理作为进度控制的理论基础，运用系统原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理和封闭循环原理等对施工进度加以把握，确保工程进度计划的顺利实现。
㈠系统原理：
系统原理就是用系统的概念来剖析和管理施工项目进度控制活动。进行施工项目进度控制应建立施工项目进度计划系统、施工项目进度组织系统。
1、施工项目进度计划系统：
施工项目进度计划系统是施工项目进度实施和控制的依据。施工项目进度计划包括施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、季度和月（旬）作业计划等。形成了一个进度控制目标按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总体到局部，层次由高到低，内容由粗到细的完整的计划系统。计划的执行则是由下而上，从年、月（旬）作业计划、分项分部工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。
2、施工项目进度组织系统：
施工项目进度组织系统是实现施工项目进度计划的组织保证。施工项目的各级负责人，从项目经理、各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长、班组长以及有关人员组成了施工项目进度组织系统。这个组织系统既要严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行情况，在发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。也就是说，施工项目进度组织系统既是施工项目进度的实施组织系统，又是施工项目进度的控制组织系统，既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，对进度控制负责，这样才能保证总进度目标实现。
㈡动态控制原理：
施工项目进度目标的实现是一个随着项目的施工进展以及相关因素的变化不断进行调整的动态控制过程。施工项目按计划实施，但面对不断变化的客观实际，施工活动的轨迹往往会产生偏差。当发生实际进度与计划进度超前或落后时，控制系统就要做出应有的反应：分析偏差产生的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使施工活动在新的起点上按调整后的计划继续运行；当新的干扰影响施工进度时，新一轮调整、纠偏又开始了。施工项目进度控制活动就这样循环往复进行，直至预期计划目标实现。
㈢信息反馈原理：
1、反馈是控制系统把信息输送出去，又把其作用结果返送回来，并对信息的再输出施加影响，起到控制作用，以达到预期目的。
2、施工项目进度控制的过程实质上就是对有关施工活动和进度的信息不断搜集、加工、汇总、反馈的过程。施工项目信息管理中心要对搜集的施工进度和相关影响因素的资料进行加工分析，由领导作出决策后，向下发出指令，指导施工或对原计划做出新的调整、部署；基层作业组织根据计划和指令安排施工活动，并将实际进度和遇到的问题随时上报。
3、每天都有大量的内外部信息、纵横向信息流进流出。因而必须建立健全一个施工项目进度控制的信息网络，使信息准确、及时、畅通，反馈灵敏、有力，以及能正确运用信息对施工活动有效控制，才能确保施工项目的顺利实施和如期完成。
㈣弹性原理：
施工项目进度控制中应用弹性原理，首先表现在编制施工项目进度计划时，要考虑影响进度的各类因素出现的可能性及其变化的影响程度，进度计划必须保持充分弹性，要有预见性；其次是在施工项目进度控制中具有应变性，当遇到干扰，工期拖延时，能够利用进度计划的弹性，或缩短有关工作的时间，或改变工作之间的逻辑关系，或增减施工内容、工程量，或改进施工工艺、方案等有效措施，对施工项目进度计划作出及时地相应调整，缩短剩余计划工期，最后达到预期的计划目标。
㈤封闭循环原理：
施工项目进度控制是从编制项目施工进度计划开始的，由于影响因素的复杂和不确定性，在计划实施的全过程中，需要连续跟踪检查，不断地将实际进度与计划进度进行比较，如果运行正常可继续执行原计划；如果发生偏差，应在分析其产生的原因后，采取相应的解决措施和办法，对原进度计划进行调整和修订，然后再进入一个新的计划执行过程。这个由计划、实施、检查、比较、分析、纠偏等环节组成的过程就形成了一个封闭循环回路。而施工项目进度控制的全过程就是在许多这样的封闭循环中得到有效地不断调整、修正与纠偏，最终实现总目标。
二、进度控制的内容：
1、项目的进度控制就是在既定工期内，编制出最优的进度计划，在执行计划的过程中，经常检查项目实际进度情况，并将其与进度计划相比较，若出现偏差，便分析产生的原因及对工期的影响程度，确定必要的调整措施，更新原计划。这一过程如此不断地循环，直至项目完成。
2、项目实际进度控制的目标就是确保项目按既定工期目标实现，就是在保证项目质量并不因此增加项目实际成本的条件，适当缩短项目工期。
3、施工项目进度的控制可从控制“项目进度变更原因”和“实际进度变更”两方面着手进行：
引起项目进度变更的原因有很多，其中可能性最大的是：编制的项目进度计划不切实际；人为因素的不利影响；设计变更因素的影响；资金、材料、设备等原因的影响；不可预见的政治、经济、气候等项目外部环境等因素的影响。这些引起项目进度变更的影响因素中，部分是项目管理者可以实施控制的（如进度计划的制定、人为因素的影响、资金、材料、设备的准备等），部分是项目管理者不能实施控制的（如项目外部环境）。因此，对项目进度变更的影响因素的控制要把重点放在可控因素上，力争有效控制这些可控因素，为项目进度计划的实施创造良好的内部环境。对不可控影响因素，要及时掌握变更信息并迅速加工利用，对项目进度进行适时、适度地调整，最大限度地为项目进度营造一个适宜的外部环境。
三、进度控制的方法：
项目进度控制的主要方法是规划、控制和协调。规划是指确定项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划；控制是指在项目实施全过程中进行的检查、比较及调整；协调是指协调参与项目的各有关单位、部门和人员之间的关系，使之有利于项目的进展。
㈠施工进度的分解：
1、按施工阶段分解，突出控制节点：
以关键线路和次关键线路为线索，以计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。
2、按施工单位分解，明确分部目标：
以总进度为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
3、按专业工种分解，确定交接时间：
在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
4、在施工中将分级编制网络计划来控制整个工程的施工：
⑴一级网络计划：根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；
⑵二级网络计划：根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部目标；
⑶三级网络计划：控制指导每月主要工序生产控制月计划和周计划。通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。
⑷制定派生计划：工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量、安全等多方面因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程工作量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，作到各项工作有章可循。
㈡施工进度的控制：
施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目项目部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置两位项目副经理主抓分项工作。
1、建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。
2、坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。
3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度划的实现。
4、建立完善的计划保证体系：
建立完善的计划保证体系是掌握施工主动权、保证工程进度的关键一环。本项目的计划控制体系将以日、周、月和总进度控制计划构成工期计划为主线，并由此产生出供货商招标和进场计划、材料供应计划、质量检验和控制计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，随时进行调整、纠偏。
⑴在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取工期动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
⑵实行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，相应的日、周、月、阶段施工作业计划，并对每个作业班组下达生产计划任务书，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。
⑶设立施工工期进度奖与工期保证金制度。工期保证金层层分解到每个施工进度控制点，然后再分解到各个作业班组，以每周生产计划书为依据，对每月生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金，并且安排其他班组施工，确保每月生产施工进度按计划完成。
⑷加强施工进度计划执行和落实的调查：为了进行进度控制，在工程项目施工过程中必须定期或不定期地跟踪检查施工实际进度情况，及时收集施工进度信息，整理统计检查数据，用“前锋线”法比较实际进度和计划进度，对检查的结果作出及时处理。
⑸为保证总目标计划的实现，在计划实施过程中必须坚持计划工作的日保周、周保月、月保年，实施过程管理。
⑹做好施工项目计划实施调度工作：施工中的调度是组织施工中各阶段、环节的相互配合，是施工进度计划顺利实施的重要手段，其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施排除各种矛盾，加强薄弱环节管理，实现动态管理，保证完成作业计划和实现总进度目标。
⑺项目每天组织生产碰头会，汇报生产执行情况和存在的问题。由项目负责人主持共同研究分析计划提前或拖后的主要原因，及时调整人、财、物各种资源的平衡，采取相应的防范和保证措施，调整各薄弱环节，最后做出调度决策并贯彻执行。
⑻采用合理的方法及时调整施工进度计划：为保证总计划目标的实现就必须对计划实施过程调整，具体方法采用改变某些工作之间的逻辑关系或缩短某些工作的持续时间。
5、建立健全的管理措施：
⑴推行项目法管理，建立生产管理体系，生产管理做到长计划短安排，要有工程进度总计划，月计划和周计划。项目部每天召开生产例会，布置、检查任务的落实和需解决的有关事宜。加强质量管理，避免返工。使用合理模板体系，提高生产效率，缩短工期。采用小流水施工方法，实现均衡生产。编制切实可行的冬季施工方案，做好施工准备工作，在条件较差的情况下，保证工程的连续施工。优化劳动组合，保证必要的作业人数。公司及时调度人、财、物，并发挥青年突击队的作用。
⑵根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，编制日作业计划，用来向各作业班组下达任务。每天召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度、成品加工品进场计划等问题，从而确保工程总进度计划目标的实现。
⑶紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路上的工作。对位于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间即时差。在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工、减少窝工、提高工效。
⑷及时了解材料、设备供动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，提前编制和落实各类货源供量计划。如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。
⑸精心组织、科学施工。根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种的穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。主体结构分次进行中间验收，以利于装饰施工及时插入。
⑹土建扫尾阶段，组织混合班组，分层分区做好装饰扫尾工作。竣工前组织一次初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过。术资料在扫尾工作前开始整理、汇总，并尽早提交质检站审核。
⑺实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点，作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。双抢期间，做好工人留岗的思想工作，保证有足够的工人上班，妥善安排施工时间，搞好后勤供工作，并在经济上给予一定的补贴，使施工不间断地连续进行。
施工进度：
施工准备
人员、设备进场
搭设临建
施工阶段
测量放线
沟渠疏浚、清淤
排灌闸施工
管涵施工
生态岛施工
地貌、道路恢复
水生植物种植
验收
养护、补种
清理现场
注：中标通知书发放20天内，完成图纸要求的芦苇收割和清运工作。
在很多的公路建设中会普遍遇到雨水的侵蚀, 一方面要确保路基的强度;另一方面也需要在排水方面采取较稳妥的排水方式, 从而保证路基的排水性能良好。但是, 在处理排水问题时要考虑到周边的环境问题, 不能破坏生态以及农作物。因此, 在进行路基施工时, 要重视排水问题, 防止因为水患而造成的损失。首先需要考虑地下水排放、农田灌溉等问题对路基强度的影响。最好在施工中应该及时做好排水边沟, 也可在路基地设置些隔水的防垫层, 再加入一些石灰进行处理。也可以提高填土高度, 防止地表水流进路基, 使得路基的质量得以保证。另外, 要考虑将路基表面的水最快速地排除, 路面排水不畅或者雨水渗入等问题都将对路基的使用和耐久性产生严重影响。通常情况下, 可以设置一些路面横坡、边沟等迅速地排除残留的积水[1]。
2 雨季路面压实施工技术
2.1 基地的处理
在雨季路基施工中, 如果不将植被和土层表面的杂物进行彻底的清理, 则会对路基的稳定性造成负面影响。通常在公路建设成功并使用一定时间内, 公路的地基会因为杂物或植被清除不净而造成松软和沉陷, 严重者甚至会造成坍塌。应对表面杂物进行全面清理, 使压实程度达到90%以上。当基地呈现坡面形态时, 在压力承载的作用下, 填料会随着坡面发生移动, 造成填料填埋不均匀的现象。当坡面的坡度较小时, 应在土地表层压实后保证坡面的稳定性。然而当坡面斜度较大时, 应将坡面改造成为台阶的形状, 且宽度至少为2.5 m, 高度至少为1.5 m。
2.2 石方路堤的施工
石方路堤的施工, 需要对石料性能、石块面积大小, 填筑总体高度、边坡坡度及正确的填筑方法等进行考虑。填石路堤的顶部至路堤底部0.5 m范围内, 应用适合路堤要求的土填筑, 并分层压实, 以提高路床面的平整度, 使其均匀受力。填石路堤的填料存在差异性, 应将不同岩性的填料分层或分段填筑[3]。用强风化石料或软质岩石填筑路堤时, 严格根据相关规定检测CBR值, 确定符合标准后进行使用, 以确保路堤填筑压实后的整体浸水强度和稳定性, 此类填料与土质填料相似, 能使用时, 按土质路堤技术要求施工[2]。
3 雨季路基施工进度保障措施
雨季在对公路工程填石路基进行施工后, 应当进行压实质量的控制, 而压实质量的控制主要是分为两个个环节:第一环节是对料场质量的管理;第二环节是对土层含水量的处理。
3.1 料场质量管理
首先应当对料场石料的强度、级配、视比重、吸水率, 进行了解, 且每一个料场至少要试验一次, 才能够重新对石料进行级配, 之后再判断石料的强度, 并对其进行分类。例如, 通过生石灰水化放热形成水蒸气蒸发, 生石灰中Ca O消解为Ca (OH) 2吸收水分, 从而使雨季湿土的含水量降低。压实沉降率, 要求对于不同的石料级配, 其压实度也是不一样的, 且还需要根据压实度的密度, 计算其压实沉降率。
3.2 土层含水量处理
在压实操作中, 需要特别注意到雨季湿土中的含水量, 确保压实操作能达到预期效果。碾压是雨季路基施工的重要环节之一, 碾压机械的选择和碾压数量的控制需要经过前期严格的规划。以先轻后重、先稳后密的基础开展碾压步骤, 首先采用履带式推土机稳压湿土2遍, 然后采用20 t左右的光轮压路机碾压湿土2遍, 结束后对湿土压实度进行抽取检验, 检验结果要达到94.0%。湿土和生石灰混搅在一起会出现膨胀的现象, 碾压步骤应当在湿土完全膨胀后3~5 h后开展, 最佳碾压时间是在当天完成, 以防止没有得到压实的混合料吸收地下层湿土的水分或遭受雨水受潮。路基的建设会对地层产生一定的破坏, 这样会使路基经受一些自然因素的侵蚀, 在这种情况下必须采取一些保护措施。由于雨季地表水的一些累积与冲刷, 会导致坡面的一些岩石脱离, 因此可以采取一些坡面的防护措施, 比如植物防护、混凝土预制等综合防护。
4 结语
针对我国部分地区雨季路基施工难度偏大的问题, 为了控制施工经济成本, 按时完成施工进度, 施工单位一定要开展良好的前期推土计划, 了解施工现场天气情况, 合理地选择施工机械, 规范排水、湿土处理、边坡防护等工作, 通过有效的预防措施, 一定能够实现雨季路基施工顺利开展, 按时完工。
摘要：公路的铺设和修缮是我国民生工程的重点。路基是道路工程的核心, 也是路表负荷的根本承载面。路基的质量和稳定性受自然因素影响, 受地理位置的分布作用。我国部分地区由于遭受不同程度的连续降雨影响, 在雨季开展施工, 路基施工进度极易受到负面影响。文章通过分析对路面压实施工技术, 对影响路基施工进度的雨季因素进行研究, 探讨雨季路基施工进度保障措施。
关键词：雨季,路基,施工进度
参考文献
[1]孙建峰, 张瑞萍.浅谈高等级公路路基路面雨季施工[J].科技信息:学术研究, 2009 (30) :158-159.
[2]张向阳, 刘兵, 姚玉凤.浅析土工试验在公路和建筑当中的运用[J].黑龙江交通科技, 2008 (7) :177-178.
关键词：建筑;施工现场;施工质量;进度
中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）30-53-2
0 引言
建筑工程主要包括基础设施建筑、工业建筑、民用建筑等，与人们的生产和生活息息相关，建筑工程的质量是其实现使用价值的重要保障。随着经济的快速发展，建筑行业之间的市场竞争日益激烈，提高工程项目的现场施工管理水平是建筑企业提升自身综合竞争力的重要措施。在施工现场的管理中，由于受到施工环境以及各种生产要素影响，导致施工质量和进度出现诸多问题。施工质量和进度直接影响整个工程的施工质量，因此，建筑企业需要加强施工现场质量管理，并对施工进度进行合理的安排，从而确保整个工程项目的顺利进行。
1 施工现场管理原则
1.1 科学化原则
建筑工程施工现场管理要遵循科学化原则，对施工现场的各项工作进行科学、合理的安排，提高管理效率，保障施工质量。在施工现场，施工人员要严格根据相关的施工流程和操作规范开展各项施工活动，对施工设备进行规范管理，确保建筑原料的有效利用，提高工程的整体施工水平。
1.2 经济效益原则
在施工现场管理中，成本控制是一项非常重要的工作。施工单位要严格把关材料、设备采购工作，并对各个施工环节的施工成本进行合理的监督与管理，避免资金浪费和不合理使用，从而为工程的顺利进行提供充足的资金保障。施工单位要对施工成本进行全面综合的规划与安排，从而实现工程经济效益的最大化。
1.3 标准化和规范化原则
建筑施工单位要建立标准、规范的管理体系和工作制度，为施工现场的各项生产活动提供可靠依据，保障整个施工过程的有机协调，从而最大程度上避免建筑施工中的不规范行为。根据标准化和规范化原则，提高施工现场管理的整体效果，从而保障各项施工活动的有序进行，符合我国建筑行业现代化建设的需求。
2 施工现场管理存在的问题
2.1 施工质量管理体系不健全
目前，建筑工程项目施工现场管理缺乏系统性，不能对施工质量和进度进行有效把握，造成施工质量失控，容易导致施工现场的混乱。建筑施工单位对施工质量的管理缺乏有效的认识，采用的管理办法十分落后，并且实施的力度有所欠缺，导致施工质量管理和进度控制缺乏科学性和有效性;一些建筑施工单位在进行质量检测时，存在质量评价不客观的现象，没有对影响施工质量的因素进行全面把握，使得施工人员在实际的操作中可能出现忽视质量细节的问题。
2.2 不重视监督审查职能
在建筑工程施工现场管理中，建筑企业对监督审查职能不够重视，难以发挥其真正的效用。对于施工方案，建筑企业对其可行性分析不足，同时对施工图纸缺乏标准规范的评判标准，导致施工技术图纸与现实情况存在出入，在投入使用后造成施工不规范的问题，大大影响施工进度。此外，工程交接验收也属于建筑本工程施工现场管理的重要环节，在工程项目的收尾阶段，施工质量的验收工作十分重要，如果监督审查职能不能有效发挥，将造成工程拖延或者工程质量问题。
2.3 建筑原料及设备质量管理不当
建筑原料及设备是建筑施工质量的根本保障，由于施工单位对原料及设备的把关不严格往往影响施工质量和进度。现在的建筑原料及设备市场产品质量参差不齐，一些供应商为了追求自身的经济效益，不遵守市场的规范，向建筑施工单位提供质量不达标的产品，而建筑施工单位的采购人员的质量监管意识不足，没有对原料及设备的质量进行严格把关，导致一些以次充好的产品进入施工现场，从而对建筑施工质量管理产生十分严重的影响。
2.4 管理人员素质偏低
建筑工程现场管理是一项较为复杂的工作，涉及建筑、电力、法律等多种学科内容，对管理人员的专业素质要求较高。但是，从目前情况来看，建筑工程现场管理人员综合素质普遍偏低，这些人员在工程管理方面的知识有限，由于建筑工程施工环境复杂，很多管理人员缺乏科学的管理技术，在实际的管理工作中不懂得对施工技术进行创新，仅仅依靠以往的经验进行管理，没有对工程的具体施工情况进行全面的分析，对施工质量和进度产生不利影响。
3 保障施工质量与进度的有效措施
3.1 健全施工质量管理体系
建筑施工单位以国家相关的法律法规和建筑行业的施工质量管理标准为依据，建立健全施工质量管理体系。首选，在施工质量管理中，建立工作责任制，将施工责任落实到每个人身上，针对不同的工作岗位，制定相关的质量管理规范，使得施工人员都参与到施工质量管理工作中，从而增强管理效果;其次，建立相应的施工质量检查、监督和奖励机制，根据分项工程和施工技术的不同，确定施工质量监督和控制的重点，对于出现严重质量环节，采取一定的惩罚措施，例如扣除奖金等，以警醒其他施工人员，当然对于施工质量良好的工程，也要适当地进行奖励，从而激发施工人员的工作热情。此外，施工质量管理体系要明确规定整体工程、分项工程、施工技术、人员管理的相关标准和要求。
3.2 加强监督审查工作
加强过程管理、提升审查职能是建筑企业提高施工技术管理水平的重要策略。在施工过程中，施工人员要严格按照相关的施工规划以及国家的相关标准进行施工，针对施工中的每项环节都要进行技术交底工作，尤其是针对施工中一些特殊或者隐患较多的环节，需要提高对施工技术交底工作的重视程度。施工技术图纸是整个工程实施的重要参考，直接关系到整个工程能否顺利进行。建筑企业要对施工图纸进行全面、细致的审核与检查，针对工程中存在的重点、难点问题，明确各项技术规划，确保整个施工技术图纸的可行性。此外，建筑企业还要检查施工技术图纸是否符合国家规定的相关标准，同时，从施工工艺、施工环境等方面，保证图纸的设计内容与工程的实际情况相符合，为工程的顺利实施奠定基础。
3.3 确保原料和设备的采购质量
建筑施工单位要对原料和设备的采购工作进行严格把关，避免质量不合格的产品进入施工现场。建筑工程的项目负责人要选择信誉良好的供应商进行合作，按照相应的采购流程，对原料和设备的相关合格证书进行严格的检查和登记，从而购置合格的施工物资。针对建材市场产品质量参差不齐的问题，还要加强对原料和设备的施工全过程的质量监督和控制，保障原料和设备的质量能够满足施工设计方案的要求。尤其是一些特殊的施工部位，更要严格按照设计标准和要求对施工材料进行科学的检测和鉴定，对于出现质量问题或者不满足施工要求的建筑原料和设备做出相应的退回处理，减少经济损失，并对供应商追究相应的责任，对规范建筑行业市场也有积极的作用。
3.4 提高管理人员专业素质
为了确保施工质量和进度，施工单位必须加强对工程管理人员的教育培训工作，建立一支专业素质过硬的管理团队。相关施工单位可以定期组织一些专业素质和技术培训活动，根据施工管理岗位对于人才的需求，针对性地进行业务训练，并增强管理人员的安全管理意识和质量管理意识，同时，要结合科技的发展，加强管理人员对新技术的认识和了解，提高他们的技术创新和应用能力。此外，制定有效的激励制度，对工作表现优秀的管理人员给予一定的物质奖励和精神奖励，激发整个工程管理队伍的工作积极性。施工单位之间还可以开展一系列的经验交流会，加强对施工管理问题的探讨，借鉴先进的现代化管理经验，提高自身的施工管理水平。
4 结束语
总而言之，施工现场管理是建筑工程项目的重要组成部分，施工单位必须认识到施工现场管理中质量和进度控制的重要性，针对现场管理存在的问题，积极采取有效措施，健全质量管理体系，加强对材料和设备的管理，提高施工人员的综合素质，从而提高建筑施工现场管理的水平，促进建筑行业的蓬勃发展。
参 考 文 献
[1] 陆文银.建筑工程施工现场管理及其优化措施[J].中国高新技术企业，2011，18：68-69.
2、加大地材储备力度：标段所处地材供应极其紧张，自办料厂又不能正常生产，为保证地材正常供应，保证生产需要，项目部与多个料场积极联系，签订供应合同，同时在晴天尽可能多储料，以保证雨后所需。
3、加大人员、设备投入：由于路线长，施工点分布比较分散，巴东地区雨季时间长，为保证能充分抓住良好天气施工，项目认真分析形势，对关键工点增加人员机械确保生产
一、为防止今年因全国电力供应不足可能出现的停电情况，要求每个施工企业自备发电机；
二、为保证施工进度，要求施工单位配齐配强项目管理班子，优化施工组织，从增大工作面、增加施工班组等多方面加快施工进度；
三、为确保工程质量，每一个细节、每一道工序，都严格按照设计标准和施工规范施工，要求甲方代表、监理单位实行24小时旁站。
四、要求各施工企业将施工计划制定到每周，管委会每周进行督查，根据每周质量、安全、进度、资料等方面完成情况，实行综合评比考核。
浅谈加快工程施工进度、缩短工程施工工期的措施热合理加快工程进度要有科学合理的计划
施工进度计划，是施工单位进行生产和经济活动的重要依据，它从施工单位取得建设单 位提供的勘察设计图纸并进行施工准备开始，直到工程竣工投产交付使用为止，包含广泛的 内容。
施工单位应十分慎重地搞好计划编制，一般地说，施工进度计划应在主要的分部（子分 部）或分项施工方案基本明确之后，在考虑到各单位工程在规定工期内完成任务的实际可能 性基础上，进行编制。要加快工程进度、缩短施工工期，编制施工进度计划必须做好以下工 作：
1.1 要进行科学的施工部署。对大型工程应区分出相对独立的施工区，在每个施工区 内划分出施工流水段，以便按“平面流水、立体交叉”作业原则施工，提高作业效率。
1.2 确定施工顺序合理。各分部（子分部）或分项工程客观工艺流程必须遵守，不能颠倒，要考虑满足资源平衡、工艺间隔、保证质量、安全操作、施工机械和季节影响的要求。施 工顺序的确定必须经过认真地计算，科学地安排施工流水，以达到快速、有序、均衡施工的 目的。
1.3 选择施工方案要合理。要搞好施工现场的平面布置和劳动管理，安排好主体工程、辅 助工程的相互衔接和配合，合理组织施工流水、交叉作业；同时要尽可能多地采用新材料、新工艺、新技术、新机具和充分利用现代化施工机械，以提高生产效率；另外，在征得建设 单位和设计单位同意的前提下，多采用一些预制构件和商品混凝土，减少现场作业环节，以 提
高施工效率。
1.4 网络进度计划中要明确主线和支线,必须控制主要节点的工期。同时要留有余地，由于 设计中的不可预见因素和施工条件不可预见的变化，施工进度计划要从实际出发，既要积极 先进，又要稳妥可靠、具有可操作性。
1.5 相关辅助计划要配套。有了施工进度计划，具体实施还受到人、机、料、法、环境等 因素的影响。因而还应编制配套的辅助计划，如：机械选用计划、物资供应计划、劳动工资 计划、财务成本计划、技术措施计划等等。
编制施工进度计划一般采用流水网络图和横道图等方式表达，其中横道图又分为一二三 级几种，以进一步深化流水网络图。合理加快工程进度需要有效的管理和必要的投入
影响施工进度的因素是复杂而多变的，由于不可能准确预测到施工过程的一切变化，施 工进度计划只能是概括性的，不可能一次安排好未来施工活动中的全部细节。因此，还应做 到“长计划、短安排”，根据总的控制进度进行有效地管理。
根据笔者的施工实践经验，可以采用节点控制法的科学管理程序来管理进度，并以充足的机 具、周转材料以及班组劳动力的投入来保证。
2.1 对于常见的房屋建筑工程，下列节点的控制工期务必在周密计划后予以明确：基础或 地下室；裙房结构；主体结构结顶；交付（穿插）安装；内外装饰；室外及扫尾工程。在这些大的节点中再区分出细的控制节点。
2.2 编制进度计划前要求充分掌握现场情况，即通过实地考虑、统计分析、类似工程经验 积累、熟悉施工图纸等了解尽可能多的实际情况的信息。
2.3 必要而先进的施工机具和周转材料的投入，对于高层建筑、塔吊和施工电梯及混凝土 泵
等大型机械是必不可少的，其合理的平面配置是个关键。对于现浇钢筋混凝土结构，充足 的模板和钢管脚手等周转材料的投入，是保证实现进度计划的重要手段。
2.4 班组劳动力投入是保证工期计划的重要基础，在精心计算工程量的基础上，选择足够 数量的优秀班组劳动力进场流水施工交叉作业、动态管理。
2.5 及时检查小结。就是要对照计划要求，检查、总结执行的效果，及时发现执行计划过 程中的经验教训。现场查出的问题，在了解清楚的基础上，强调就地处理解决问题。还要通 过调查研究，找出带有倾向性、全局性的问题提供依据。一旦在某个节点中工期被延长，务 必在下个节点控制工期中调整部署，加强投入的人、机、料等，即在下一环节弥补，确保月 计划的完成。
节点控制法施工进度管理就是不断地、周而复始地进行循环控制，以日保周、以周保旬、以 旬保月、以月保季，最终确保施工进度按计划实施并争取提前。合理加快工程进度的技术管理措施
3.1 施工人员吃、住在工地，可以适当延长工作时间，一般控制在10～12h左右。
除春节外，星期日和节假日加班加点施工，职工出勤一般在28d以上（按劳动法规定发给加 班费）。
3.2 根据工程的结构特点，组织分段流水作业和立体交叉施工，适当多投入劳动力，充分 利用工作面、尽量缩短主体结构工程施工时间。
3.3 准备足够的照明灯具，在取得环保部门的许可下进行夜间施工，根据具体情况，可采 用二班制、三班制工作，充分利用夜间时间，抓前不抓后，达到缩短工期的目的。
3.4 项目部与操作班组签订工期合同，引进奖励机制，根据各工程的操作特点和计划工作 的目标，落实项目内部层层承包责任制，按期奖励、逾期处罚，充分调动职工积极性。
3.5 公司财务对工程项目实行专款专用，必要时考虑垫付资金，保证工程用款，确保工程 顺利进行。
3.6 土建工程和安全工程密切配合，安装工程的预埋、预留工作与土建工程同步进行，不 单独占用工期；土建工程与安装工程有牵涉的项目应尽量提前完成。土建与各专业安装的配 合、土建各班组的配合，都应及时协调处理，小问题在现场解决，大问题在工作例会上解决。
3.7 考虑到建筑材料涉及面广，在市场机制作用下，建筑材料市场供应经常会发生变化，应做好材料和半成品预订工作。避免建材供应不及时而影响工程进度。
3.8 考虑到建筑工地露天作业的特点，受到气候比较大的影响，可根据具体情况，准备防 署、防寒、防水、防雪措施，避免气候变化对工程进度造成直接损失。结束语
加快工程进度、缩短施工工期，最终要通过科技进步，采用现代化管理方法来达到。施 工企业在采用常规措施的基础上，可根据具体情况，利用计算机处理信息，进行预测、决策、目标管理，采用统筹网络技术，强调系统工程管理办法，做到定量和定性分析相结合，实 现资源优化配置与动态管理，以达到加快工程进度、缩短施工工期目的。
第一节、施工工序部署 ,一, 保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署～使工 程施工自始至终的有条不紊进行。,二, 专门组建穆经理部～负责本工程的技术、质量、进度控 制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求～合理安排各工种比例投入和施工流水段划分～做好各分项工程间的配合～是本工程的关键。,三,本工程决定采用立体交叉、综合流程水平行施工～统筹协调好各分部、分项工程的施工～合理安排好各工种的穿插施工～确保工程质量和施工进度～以满足总进度控制～满足业主的使用要求。,四,施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、地面工程为主～主要的作业组,龙骨安装、饰面板安装、墙柱面石材、地面石材、地砖、油漆工程、细木装饰等,基本同时施工～重点控制各工种施工交叉点及施工节奏～做到有张有弛～有条不紊～保证各工种按进度计划完成各分项工程。,五,在装饰施工过程中～合理安排施工时间～优质高效组织生产工作～尽可能的将噪音减少到最低程度,尽力减少粉尘污染,另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。
第二节、施工步骤制定原则
在满足工程质量与工期要求的前提下～根据本工程的具体情况～重点抓好四点～即“优质、高效、安全、文明”～确定本工程施工方
案原则为: ,一,认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范～做到有法可依～执法必严～违章必究～一抓到底的原则。,二,制定合理的施工方案、科学的技术措施～可行的工程进度。,三,组织强有力的项目经理部～运用科学的管理模式进行管理。,四,配备过硬的施工队伍～足够的技术力量～齐全的施工机械。,五,确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。,六,合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。,七,做好与周边环境的协调工作～为之提供一切尽可提供的方便服务。,八,运用计算机辅助计划管理～合理有效的配臵资源～对项目进行动态管理。第三节、分部工程施工计划 ,一,顶棚工程施工计划
1、依照施工图纸和设计要求～专人放线定位～同时请甲方确认。
2、根据各空间的不同设计要求～分区分工进行轻钢龙骨及其它工艺基层骨架作业～待吊顶内隐蔽工种结束～经甲方验收～签证后方可封板。
3、天花木作面同时进行。各公共空间面石膏板和木作装饰结合的吊顶的油漆必须在对封板验收后完成。,二,墙面和柱面施工计划
1、墙、柱根据设计图要求进行放线～配合天花放线将水平基准 定位。
2、业主认可签证后～进行面板安装等立面基础构件施工～各区同时展开。,三,地面施工计划
地面作清理的同时～对照图纸放线定位～配合天花放线～确定基准水平线～应完成后交由成品保护部门～直至竣工验收。
第四节、施工进度计划 ,一, 进度计划控制原则
1、在保证工程质量的前提下～通过人力、物力、财力的投入。
2、运用科学的管理方法和先进的机械设备～合理的进行资源分 配是本工程进度控制的原则。,二,总进度计划安排
1、根据招标文件要求～本工程招标工期为120日历天。
2、施工准备
包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术 准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。
3、室内装饰工程施工
室内装饰工程投入多工种～组织立体施工:按照施工图纸开展第一施工段的工作同时进行各层面的放线、定位工作～在第一施工段施工完毕～该部分人力应立即转入第二施工段～第二施工段施工完成后再转入第三个施工段。整个施工过程遵循自上而下、立体交叉、平面流水、先拆除后装修的施工作业方式～各项工作在施工段的每一层面
内同时展开。
4、施工验收准备
对施工现场进行全面清理、清除面层污染物～协助业主做好验收和交接工作。
5、竣工验收、退场
6、卫生清洁
我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁～施工中做到随做随清工完垃圾清～每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点～防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。,三,计划开工、竣工日期和施工进度计划表,附后, 第五节、保证工程进度的具体措施 ,一,保证进度的组织措施
1、我公司充分认识到本工程项目的重要性～特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下～精心施工、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其它分包方互相协调的思想～在保证工程质量的前提下～用下列措施来保证投标工期的实现。
2、劳动力的投入是保证工期的关键～因此当本工程的的工作面一旦形成～立即按序调集劳动力～并按总进度的控制～做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时～视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
3、根据工程特点及工作面的部署～强化材料设备部门人员结构～ 材料提前配齐配足～便于加快施工进度。
4、为有效的缩短工期～原则上应经常加班作业～根据工程进度安排～全体施工人员及管理人员取消节假日、休息日。
5、各类机械设备必须专人操作、精心维修～确保正常使用～以满足施工进度的实际需要～这是保证工期的必备条件。
6、充分利用经济规律及其杠杆作用～有效的调动工人生产积极性～所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。
7、组织公司内部的技术力量～开展以质量为中心的劳动竞赛～即提高工程质量同时加快施工进度。,二,保证进度的管理措施
1、项目部管理人员人身学习项目部与业主签订的合同文本～全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中～以合同条款为依据～自始至终贯彻执行到施工管理全过程～确保工程优质如期完成。
2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则～项目部编制详细、完善的施工组织设计～经业主、监理单位审核后～进行实施。
3、以合同规定的总工期要求～项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划～以此有效的对工程进度进行总控制。
4、以总工期为依据～项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划,施工准备计划,劳动力进场计划,施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等,。
5、将合同的条款要求～分解纳入相对的分包合同中～对质量、工期、安全、文明施工等安全处于承包控制范围之中～确保工程如期完成。
6、施工过程中各类工作联系～除必要口头通知外～项目部一律以书面指示～及时发给各工作班组执行。
7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求～相互紧密合作～确保工程顺利进行。,三,保证进度的材料供应措施
1、及时转却的向业主提供供料计划且具有超前意识:计划及时准确～关系到工程进度的顺利进行,也能充分发挥资金效益。因此～我公司将高度重视此项工作～在资料的打印、传递方面严肃、认真。
2、在时间和数量上慎之又慎～决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实～对各级管理人员制定岗位职责制～选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。
3、设臵专门的仓储库房～配备专人看管～对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收～建立专职报关员及完整的领用手续～保证供应的设备及料不丢失～不浪费。
4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务～供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素～所以在做好日常工作管理方面重点抓好以下几点: ,1,加强材料计划的及时性、准确性、严肃性:项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度～做到供应工作的不同阶段下不
同的人负责～坚决杜绝计划盲目性～铺张浪费的不严肃工作作风。,2,加强采购成本的控制:在保证质量、数量供货及时的基础上～降低采购成本是提高项目施工效益的重点环节。为此～项目部将坚持材料采购在“货比三家”的基础上坚持“质量第一”的材料采购原则～任何用于工程的材料采购必须要有项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度～采购员不得接受任何人随意的采购指令。,3,坚持审批的环节:项目部在做好自身计划的审批工作的基础上～同时也做好对业主的报批工作～对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批～在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购～决不先斩后奏。,4,加强保管、及时回收:做材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础～项目部坚决执行限额领料制度～凭计划发料～在保管工作上配备专业的保管工人～保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法～做好材料的回收利用～做到能使用的决不浪费。,四,保证进度的资金保证措施
1、项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障～做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。
2、合理收取工程款:严格遵照合同条款中有关付款的条文～根据要求提供必要的付款依据～请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是～决不高估冒算～对设计变更增加的工程量实事求是的经过监理单位、业主审核～在审核的基础上结算价款。
3、合理使用工程款:保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用～不属于本工程使用的资金决不占用。
4、在抓计划的基础上做好调度工作～决不因计划不周导致物资积压～使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础～其责任划分如下: 费用情况
订购情况 领料数量 消耗数量 订购价格 材料计划员 材料采购员 材料发料员 专业施工员 责任体
5、合理调度工程款:若业主方按合同规定资金一时不能到位～则不能因此而拖延工期或影响工程质量～我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行～同时这也是我公司为业务服务的一种真诚体现。,五,保证进度的工程检查措施
1、施工进度的检查是计划执行信息的主要来源～也是计划调整
和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查～及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。
2、日检查工作制:专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人～建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系～是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查～并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理～以便及时了解施工动态～监督和督促各施工班组按计划完成工作～及时进行必要的调整。
3、周汇报工作制:配合三周滚动计划的实施～建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持～项目经理参加检查、落实一周工作情况～并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求～在每周由业主或建立主持的协调会上解决。
4、月、季分析调整制度:项目部按月、季度进行分析、总结～并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持～公司项目部门及有关人员参加～并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。
5、施工日志:施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录～也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总～书面报送项目经理及资料存档。,六,保证进度的进度循环措施:
1、如前所述～在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度～这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后～如何进行进度控制是保证进度计划的关键～是项目管理的中心任务。,1,本公司承接的工程均无因本公司原因拖期～故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工～放弃休息～实行加班加点～甚至必要时通宵作业都不会有思想问题～这是确保施工进度可靠的保证。,2,及时调配生产机具～以及设备、材料供应～若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门～及时调整和补充施工机械或业务人员。,3,及时改进施工技术～决不应技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。
2、调整进度计划:由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符～就应及时调整进度计划～同时也要及时积极的进行施工协调。
3、质量跟踪检查:项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查～发现质量问题及时签发整改单～并每日将检查结果汇报项目工程师～把质量问题消除在过程中～决不因质量问题造成返工～从而影响工程进度计划。
4、利用现代科学手段～采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。第六节、工程进度落后的处理措施 当工程进度比预定进度落后达5%时～本公司将自行提出应对措 施在最短的时间内～按落后进度赶上其方法如下: 工程进度落后达5%以上 提出赶工计划 未 果
与业主/协力厂商讨论协调 实 施 追 踪 赶上落后进度
第七节、突发事件处理 ,一, 人力不足 现象:
1、工人怠工
2、工人短缺
3、工程赶工 对策:
1、调用预备班
1-1:向公司工程部申请调动其它工地劳动力 1-2:了解原因稳定工人情绪～解决需求
2、调用预备班
2-1:调动其它工地劳动力
2-2:与业主检讨工程计划～在征求业主同意下重新拟定进度
3、工程赶工 3-1:调用预备班 3-2:调用其他工地劳动力 3-3:延长工作时间 3-4:与业主检讨工程计划～重新修改工程进度 ,二,材料及设备供应不及 材料方面 现象:
1、供货短缺
2、进场材料品质不良遭退货
3、材料失窃、意外灾害
4、赶工 对策:
1、采购时广询货源～并随时掌握货源及货量以备紧急时可调货 供应。
2、材料储放安全由材料组安全管理～包括储放场地及搬运过程 之安全防范。
3、依供料进度所需之量加20%安全储量以备赶工用。设备方面 现象:
1、设备延迟交货
2、设备运输途中损坏
3、设备不符规格
4、设备更改 对策:
1、紧急采购～并变更运送方式缩短交期。
2、修改工程计划～先配合周边工程预留。
3、动用公司人力机械及电脑体工程师及代理商技术人员紧急抢
修。安全问题 现象:
1、人为事故
2、设备事故
3、材料事故 对策:
1、人为事故～除依安全卫生作业流程处理外～调人补充。
2、设备事故～依设备突发事件对策处理。
3、材料事故～依材料突发事件对策处理。切实执行工作计划,含施工、采购、物资、安卫计划,～随时掌
握状态预先防范～并于发生时随时克服。预备班组:
1、本公司依工地组织分组～选择学历相符的专业职员担任工 地干部之预备班～并通过公司经营管理汇报与专案计划掌握动态～以便在必要时能随时投入参与。
2、本公司工程部依工地施工所需的专材～计划选择可抽调之工 程编组～机动支援工地。
3、采购部门依合约材料设备规范广询可能供货的货源及数量～ 并建档存查以便紧急时调货。
一、工期满足要求条件
1.工期目标
1、暂定开工日期：2013年8月20日（具体开工日期以招标人开工通知为准）
2、竣工日期：2013年10月3日（开工后45日历天内完成）
3、工期目标：工期内争取提前完工，坚决不因自身原因拖工期
（二）施工进度计划管理
为了确保进度计划的完成，我公司将加强施工计划的管理工作。施工进度计划的控制结果作为我公司对项目的重点考核指针之一，以周度进行检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。同时明确项目经理主管与落实周计划的实施，各专业工长主管与落实日计划的实施。同时项目经理还负有对总进度计划特别是区域性进度计划进行控制的职责。
2.完成进度计划的必要条件
总进度计划的实施与落实，不仅是施工单位一家所能控制和实现的，而是由总承包与分包、施工单位与业主及设计单位紧密配合协调，共同努力才能得以实施的。为此本方案中将以施工总进度计划为推算依据，并请业主和土建单位按时做好装饰施工进场前的必要的施工手续。
3.施工进度保证措施
4.制定详细的、包含各工种各作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。
5.制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成赶时间，从总体上把握工程的进度； 6.将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划； 7.严格按照计划安排生产并随时检查进展情况；
8.每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行结合分析，找出原因并针对情况整改；
9.根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。10.落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因对工程进度造成不可挽回影响。11.材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后在最短时间内提出材料计划报公司以作安排；
12.公司材料部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织资源；对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期，须在总体材料计划提出后立即采购；
13.对于甲供材料，我方将尽可能早的提出材料计划以供建设单位采购或供应。公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场；
14.关心工人生活，急工人之所急解除工人的后顾之忧，使其能放心工作。
调度措施
定期对工人进行期教育，强化工人的时间观念；
灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工； 划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴；
进行立体施工工，天花、墙面、地面及其它作业面数条战线同进展开，大胆穿插；
安排加班，使工程自始至终处于高峰作业期间。
工程进度控制流程：进场后编制施工进度计划，劳动力、材料使用计划及其他相关计划，并报送总监理审批，按审批后的施工进度计划编制详细的月度实施计划，并定期按时检查实施计划的执行情况，根据实际进度情况修正进度计划（每旬一次）中小的偏离项目，直至竣工，如在检查进度计划的执行情况中发现严重偏离，应及时采取补救措施方案，在不影响延误总工期前提下的修正施工进度计划，并及时检查实施情况直至竣工。
进度控制流程及重点：工程施工单位提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认。
在确实工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的。如果这一系列为工程为工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中大部分工作，但每月的详细进度计划；分项工程施工计划；施工机具调配计划。
检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误（或提前）的原因，及时采取补救措施。
修订进度计划。工程施工单位综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工目标编制。如果在修订计划之前已获得延期索赔的批准，则可以相应地在新竣工期的基础上修订进度计划。
当施工进度不符合计划进度时，工程施工单位要提出加快施工进度的措施或方案，并取得业主或监理的批准。工程进度控制的目标虽然很明确，但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严重程度、施工力量和施工组织的改善、宗派英唐智控 效果预测等工作往往没有明确的标准和依据，有时项目各部分工作错综复杂，或受外界因素的制约，这就要求项目经理具有丰富的实践经验。
15.工期调整及追赶措施
针对本工程将严格按照施工进度计划，均衡组织生产，但若因重大设计变更，自然灾害或其它一些原因影响了计划施工工期，我们将采取如下措施进行调整和追赶工期，确保施工进度里程碑和施工总工期最终实现。
挖掘潜力，优化施工方案：通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，达到使整个施工进度里程碑和施工总工期最终实现。
增加人力、物力、机械和资金的投入
适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物质储备，减少节假日对施工的影响；
合理增加施工机械设备、料具的，充分发挥机械化施工的工作效率。加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。
16.施工进度滞后应急措施
通过检查分析，如果发现原进度计划不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现，就必须采取必要的应急措施。调整工艺方法：
组织搭接作业或平行作业；
压缩关键工序的持续时间，这一方法不改变工作之间的先后顺序关系，通过缩短关键路线上工作的持续时间来缩短工期。组织措施：
调整施工工作面，组织更多的施工队伍； 调整每天的施工工作时间，必要时采用三班制； 调整机械设备、材料的调入。技术措施：
改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间； 采用更先进的施工方法和方案；
采用更先进的施工机械设备，提高劳动生产效率。经济措施：实行包干奖励，完善激励机制。
（七）主要材料设备、构件计划保证措施
装修工程所需材料，我公司根据以往与材料商的优良合作业绩，采取提前预订，开工后提供数量，根据进度随时发货的原则，安排如下：工程材料供应及管理措施。
专门人员负责制：由多年采购经验的人员负责装饰材料的供应，采购时，结合甲方的要求，施工设计要求选用材料，保证所供应材料的品种和规格；
所用材料的质量必须符合现行有关材料票伯规定，有产地证明、合格证明、准销证明，特殊防火材料由消防部门认可；
对所用材料加强管理，材料进场后应加强验收，验规格、验品种、验质量、验数量，在验收中发现数量短缺、损坏、质量不符合要求等情况，要立即查明原因，分清责任，及时处理，保证材料的及时供应；
材料供应做到适时、适地、按质按量、配套齐备、保证符合施工需要； 由专门人员负责材料保管，对易燃、易腐蚀材料进行妥善处理，以防事故发生及材料的变质损坏；
材料进场后，要做好材料的管理，按施工部平面布置图和施工顺序就近合理堆放，减少倒垛和二次搬运，并加强限额管理和发放，避免和减少材料损失；
对材料采用ABC分类法进行管理；
材料供应部人员职责：供应员及时采购，运输供应材料，保管员负责施工现场材料的验收、保管、发料，配合有关部门严把材料质量关。
（八）农忙季节及节假日保勤施工措施
本工程施工期间，为不影响施工进度，特作如下安排：
所有进场各专业施工队伍，在进场前与项目部制定农忙季节及节假日不休息军令状，保证人员节假日不减员，项目部给予适量的经济补偿。
农忙及节日期间，工地照常上班，但不安排加班，项目部组织职工聚餐，联欢，活跃生活气氛，使职工体会到家的温暖。
节假日前、后均安排加班生产，加班时所在管理人员必须到位，全程跟踪现场，及时指挥，但可利有用专业工种空插入工期间适度安排休息。
保证机械设备的完好率。
安排好职工的食宿，特别是节假日提高伙食标准，安排好加班后的夜餐供应。全面落实保证工期措施中的各项具体安排。
2.确保工期的组织、技术措施
1.施工进度计划管理：
为了确保进度计划的完成，我公司将加强施工进度计划的管理工作，施工进度计划的控制结果作为我公司地项目的重点考核指针之一，以月度进行检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节眯要求准时完工或提前完工。同时明确项目经理主管并落实月计划的实施，项目经理主管与落实周计划的实施，各专业工长主管与落实日计划的实施。同时项目经理还负有对总进度计划特别是区域性进度计划进行控制的职责。2.完成进度计划的必要条件
总进度计划的实施与落实，不仅是施工单位一家所能控制和实现的，而是由施工单位与业主、施工单位与设计单位、施工单位与材料供应单位紧密配合协调，共同努力才能得以实施的。为此本方案中将以施工总进度计划为推算依据，并请业主和土建单位按时做好装饰施工进场前的必要的施工手续。
（三）施工进度计划的保证措施
本工程施工面繁多、时间短、工艺技术高、业主对质量、工期的要求很严。时间就是金钱，效率就是生命是我公司坚持不懈、始终如一的企业宗旨。如果我们的投标被接受，我公司将严格按照规范，保证质量，在规定工期内完成施工任务，质量必须达到施工验收规范优良工程的验收要求。
进度计划控制原则：在保证质量的前提下，通过人力、物力、财力的投入来确保施工的正常进行和尽快实施。重点抓好“优质、高效、安全、文明”四点，确保进度计划的有效控制。进度计划的保证简单来讲就是规划、控制和协调。
规划：按照本工具体情况，确定施工重点，并按照均衡、流水的原则进行施工区段的划分，按照施工分段情况制定切实可行的施工进度计划，制定相应的诸如人员、材料、机具等计划。各种计划的制定是进行进度控制的依据和标准；
建立工程施工进度控制领导班组 确定本工程施工重点。编制施工进度计划，明确关键线路和关键项目的开工、完工日期； 编制人力、物力、财力在项目部的统一管理和指挥下进行平行、流水施工。
控制：即是在项目实施的全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现念头及时采取措调整。在施工进度的控制过程中，本项目部将根据实际情况和所制定的施工进度计划将本工程的进度划分控制点来进行有效的控制；
协调：则为外部协调和内部协调，外部协调即协调与甲方、监理及与进度有关的各施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化，在施工顺序上合理化；
内部协调是指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调。
（四）冬、雨季施工技术措施
根据当地多年气象资料统计，当室外日平均气温连续5天稳定低于5℃即进入冬期施工，当室外日平均气温连续5天高于5℃施解除冬期施工，进入正常施工阶段。本装修工程为室内装修，装修现场在冬期期间由甲方负责集中供暖。施工期间的施工项目包括涂料施工、大理石墙面施工、墙地砖铺贴及安装施工等。
一、施工安排
1、人员安排
为确保冬季施工正常进行，组织成立冬施领导小组。领导小组成员包括：甲方、监理公司、各施工单位负责人以及各班组长。
2、冬施施工项目工程
冬施期间涉及与气温相关的施工项目有；厨卫间墙面抹灰、涂料、油漆施工；大理石墙、地面施工；墙地砖铺贴；壁纸施工。
3、施工进度计划
（1）冬施期间，结合本工程的特点及相关方面的指令指标，做好各分项及整体项目的计划安排。
（2）必须冬施期间完成的分项工程做到合理安排，措施齐全。
二、冬季施工准备工作
1、组织措施
① 进行冬季施工的工程项目，在入冬前应组织专人编制冬季施工方案。编制原则是：确保工程质量；经济合理，使增加的费用为最少；所需的热源和材料由可靠的来源，并经两减少能源消耗；确实能缩短工期。冬季施工方案应包括以下内容：施工程序；施工方法；现场布置；设备、材料、能源、工具的供应计划；安全防火措施；测温制度和质量检查制度等。方案确定后，要组织有关人员学习，并向队组进行交底。
②进入冬季施工前，专门组织技术人员业务培训，学习本工作范围内的有关知识，明确职责，经考试合格后，方准上岗工作。
③与当地气象台站保持联系，及时接受天气预报，防止寒流突然袭击。
2、图纸准备
凡进行冬季施工的工程项目，必须复核施工图纸，查对其是否能适应冬季施工要求。如：能否在冷状态下安全过冬等问题，应通过图纸会审解决。
3、材料准备
①液体材料、易被冻坏材料，冬施前合理储备，足量存放，综合安排，尽可能避开低温进货。
②现场冬施期间进场的材料二次搬运时做好覆盖保护工作，并及时运到施工现场，码放整齐，远离潮湿及风寒侵袭之地。③准备好对施工现场进行封堵的材料；检查施工现场，对于需封闭之处做好封堵工作，防止室外寒气侵袭。
④对于易燃易爆的材料设专库存放，并防止足量灭火器
4、机械准备
室内装饰的机械、工具均不受冬季施工影响，平时使用的工具作到不淋雨雪，妥善保管即可；定期检查临电设施，防止电线硬化破损 ５、现场准备
现场集中供暖，室内温度不宜低于８℃，不应低于5℃。
准备温度计，每天早晚两次检查，做好测温记录，反馈给施工现场。６、技术准备
①工程管理人员应认真熟悉图纸和国标GJ104-97《建筑冬期施工规程》 ②现场技术员及工长应结合冬施方案对施工队伍进行详细的技术交底，使冬施方案落实到施工班组 目前将进入夏季多雨季节，气温高、雨水多，这些不利因素给我们的施工造成了许多困难。
因此雨季合理安排施工，具有非常重要的意义，现根据以往雨季施工实践，提示以下应对措施：
三、雨季施工前的准备：
1.雨季到来之前，施工单位有关部门在所属范围内进行一次全面检查，组织力量检查施工现场的排水情况，检查临时设施的防漏，对原有排水系统进行整修加固，必要时应增加排水设施，保证水流畅通，在施工场地周围应防止地面水流入场内。
2.应保证现场运输道路畅通，路面应根据需要加铺炉渣，砂砾或其他防滑材料，必要时应加高加固路基。
3.编制雨期施工计划，制定出具体措施，安排好不利于在雨季施工的项目，赶到雨季前或雨季后施工。
4.对材料仓库要进行全面检查、维修，特别是水泥仓库四周必须排水良好，做到屋面不漏雨，墙而不渗水，地面不返潮。钢材应放在干燥地方，且要有防雨措施，防止钢材锈蚀。防水保温材料应存放在干燥的地方，不得受潮雨淋。露天放置的材料，不得浸在水中，以防流失浪费。
（五）工期保证措施
根据本工程设计特点与施工现场情况，为保证工程按期竣工，特制定以下工期保证措施。
一、组织保证
3.我公司各职能部门加强对项目部的检查控制与服务，确保本工程对人力、物资、机械设备、设施料等资源的需要。
4.项目部领导成员以中青年为主，既有专业理论知识，又有实践经验，善于管理，精力充沛，工作高效。项目部领导班子相对稳定，人员结构合理全面组织和领导本工程全过程施工。
二、人员保证
按“劳动力需用计划”及时组织施工人员进场，施工高峰期间，公司劳动工资部积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。
三、施工技术保证
5.加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好施工程序和流水作业，加快施工进度，缩短施工周期。
6.科学地制订施工进度网络控制计划，强化计划管理，加强日进度计划控制、旬进度计划检查和月进度计划考核评比，以日进度促进旬进度，以旬进度保证月进度，以月进度确保总工期的实现。
7.认真进行图纸预审和参加图纸会审，与设计单位加强联系和沟通，抓好设计变更的落实工作。
8.单位工程装饰、安装阶段，合理组织立体交叉作业，充分利用场地、空间，加快施工进度。
9.充分利用新技术、新工艺等手段，加快施工进度。
10.科学地制订季节性施工方案，合理安排冬雨季施工期内的工作内容，采取可行有效的措施确保产品质量，使工程持续和均衡进行，促进工程进度。
11.积极作好各种影响施工进度因素的预防工作，如停水、停电、风、雨天等，采取各种积极有效的措施和手段，如蓄水箱等，把不利因素降到最低。
四、物资保证
关键词：市政桥梁工程,施工进度,控制管理
施工进度管理, 是市政桥梁工程施工项目管理中质量、安全、进度、成本等控制管理项目中的一项, 其管理水平的高低直接影响到市政桥梁工程项目质量、安全、成本控制等管理质量水平。施工质量、进度、成本、安全四者间相互联系, 相互制约。在实际项目管理中必须重视四者间的关系, 不能单纯为了追求某方面的质量水平, 而忽视其它三者任何一方, 则将达不到高效优质项目管理效果。施工进度作为市政桥梁工程施工建设阶段项目管理的重要内容, 要结合工程实际情况进行动态的控制管理。施工进度失控不仅会导致合同工期无法按时实现, 使施工现场发生大量人力、物力等资源浪费, 严重时还会影响到整个工程项目施工建设质量、成本控制水平。因此, 结合自我多年工作实践工作经验, 认真分析总结影响市政桥梁工程施工进度控制质量水平的各种因素, 不断整合施工企业内部资源, 改进项目施工现场进度控制的措施制度和监控体系, 确保工程项目按照施工工期要求高效优质的建设发展, 对每一个路桥施工企业而言均具有非常重要的研究意义。
1 施工进度控制核心内容
市政桥梁工程施工现场进度控制管理的核心内容, 在于以施工总进度计划中的总工期及分项施工工期作为施工进度控制管理的约束条件, 通过施工企业内容资源的优化整合配置, 利用先进的施工工艺、技术、设备等, 在满足施工质量、安全、成本等技术指标要求的基础上, 先向监理工程师提交工程项目年、季、月施工计划, 经总监审查批准后提出对应质量、安全、进度、成本预控方案并确定施工资源的综合投入, 然后进入到工作施工建设的实施阶段。施工企业在项目进度管理中, 要根据施工现场实际情况, 在时标网络图上绘制出实际进度前锋线, 实时比较施工现场实际施工进度与计划进度关系, 若发发现出现偏离 (滞后或超前) , 则需要详细分析施工现场数据资料, 找出引起施工进度发生偏离的主要原因, 并结合工程实际情况和施工现场特性, 采取有针对性的补救措施对施工计划进行修正, 确保工程按时按质的建设发展。
2 市政桥梁工程施工进度主要影响因素
在工程实施过程中, 对实际进度产生影响的因素纷繁复杂, 可能来自各个方面。进度控制人员必须对各种主客观因素进行认真分析, 深入现场调查研究, 找出影响施工进度的真正原因, 并采取相应的调整措施。
2.1 工程参建各方的影响
市政桥梁工程施工进度控制中, 虽然施工单位在进度控制全过程中起主导作用, 但是工程项目参建的建设单位 (业主) 、设计单位、监理单位、材料设备供应单位、运输单位、施工辅助工程 (水、电) 供应单位、以及相关主管部门等, 其在实际项目管理过程中的各种事件均可能给施工某些方面打来困难, 进而影响到工程现场施工进度。
2.2 施工组织技术方面的影响
施工组织、施工工艺、施工技术等组织技术方案的不合理、不可靠等均可能引起施工进度发生偏离。虽然施工企业制定较为科学合理的施工进度计划, 但在实际施工中由于施工组织技术等方面存在问题, 实际施工过程中存在多方面困难导致施工计划难以按照计划执行, 进而引起施工进度发生偏离。在实际施工过程中, 采用的施工技术措施不合理、不恰当, 施工中发生技术事故或不合格返工问题, 大大拖延施工进度。另外, 在实际施工过程中应用新技术、新材料、新工艺等, 由于缺乏经验, 导致实际施工过程中质量得不到有效控制, 进而影响施工进度。
2.3 资金因素的影响
资金是市政桥梁工程高效优质顺利施工建设的重要保障条件, 也就是说资金因素是影响工程施工进度的重要因素之一。由于建筑单位 (业主) 没有及时或按额度支付给施工单位工程预付款, 加上汇率变动、通货膨胀等市场经济因素存在等, 则可能造成施工单位资金链出现断裂, 不能及时支付工人工资, 出现罢工情况, 影响工程进度。
2.4 意外事件因素的影响
施工中如果出现意外事件发生, 如发生严重自然灾害、地质灾害、火灾、重大安全事故、工人罢工等意外事件等, 均会引起现场施工不能按计划进行, 影响施工进度控制质量水平。
3 提高市政桥梁工程施工进度控制管理水平的技术措施
3.1 制定完善科学的施工进度计划
高效合理的施工计划是进度控制的重要保障基础, 可以有效避免施工现场出现盲目施工、混乱施工现象发生。进度计划中要明确工作起止时间和持续时间, 要确定施工进度控制的关键路线, 设置施工进度中的里程碑控制节点, 同时根据进度计划要求标示出每项工作具体所需的人力、物力、机械设备等资源的需求, 确保施工现场进度控制具有较高质量水平。
3.2 建立完善组织保障体系
组织是实现施工工期目标的重要保证措施。施工企业在优化整合内部人力、物力、机械设备等资源的基础上, 结合工程实际特性, 迅速组织有效劳动力、设备、材料等进场。在施工承包合同签署完成后, 工程项目现场经验管理主要人员应按合同要求及时到场就位, 组织技术人员、管理人员等到现场进行详细调查分析, 并编制实施性施工组织设计文件。具体工程项目开工建设前, 应充分分析总结现场施工条件, 并结合现场安排各类施工临时设施做好各项施工准备工作。编制本工程重难点项目施工方案和质量、安全、进度、成本控制要求, 并及时上报给总监理工程师进行审核批准, 尽量减少施工准备时间, 确保施工人、机、材料, 早进场、早开工, 提高施工现场进度、成本等控制质量水平。
3.3 加强施工现场技术管理力度
按照施工组织设计要求, 做好各项工程施工前的质量、安全等内容的技术交底工作, 使现场施工作业人员做到事先心中有数, 尽可能避免或减少施工质量、安全事故等发生, 有效确保施工的连续性、可靠性。要结合施工现场实际情况, 通过优化施工技术方案等技术措施, 有效提高市政桥梁工程施工现场的劳动生产效率, 确保工程按施工进度进行高效优质进行。施工人员在实际工程过程中, 必须严格按照施工组织设计中的相关施工工艺、施工技术、施工方案等开展具体施工, 在实施过程中不允许随意变更。施工企业相关管理人员, 要积极推广各种先进施工技术和施工工艺, 有效提高施工现场技术水平, 依靠先进技术措施, 加快施工进度。另外, 施工企业要定期对施工人员相关有效技术培训教育工作, 有效提高施工现场技术人员、管理人员的综合技能素质水平, 以优化提高全员技术素质水平确保施工进度。
3.4 完善经济惩罚制度措施
市政桥梁施工企业应制定完善惩罚制度体系, 通过经济激励措施, 采取奖罚结合的管理方法, 引导施工人员在实际施工过程中变被动为主动, 努力拓展多方面能力, 确保施工进度。
4 结束语
市政桥梁工程由于其结构功能的特殊性, 其施工进度控制质量水平的影响因素较多。在市政桥梁工程施工全过程各阶段中, 要编制可行的施工进度计划, 密切关注施工过程中引起施工进度计划发生偏离的各项因素, 并采取积极有效的方法措施予以控制, 确保工程按施工进度高效优质的建设发展。
参考文献
[1]卢向南.项目计划与控制[M].北京:机械工业出版社, 2004.[1]卢向南.项目计划与控制[M].北京:机械工业出版社, 2004.
关键词:施工 措施 计划
中图分类号:TU7文献标识码:A文章编号:1674-098X(2011)02(b)-0096-01
项目施工进度控制与质量控制、投资成本控制,并列为项目施工中重点控制的三大目标。项目施工进度控制是以项目工期为目标,按照项目施工进度计划及其实施要求,监督、检查项目实施过程中的动态变化,发现其产生偏差的原因,并及时采取有效措施或修改原计划的综合管理过程。
项目施工进度控制涉及到业主和承包各方的重大利益,是合同能否顺利执行的关键和衡量项目管理水平的重要标志。通过进度控制,不仅能有效地缩短项目建设周期,减少各个单位和部门之间的相互干扰;而且能更好地落实施工单位各项施工计划,合理使用资源,保证施工项目成本、进度和质量等目标的实现,也为防止或提出施工索赔提供依据。
1 影响施工进度控制目标实现的因素
为了对工程项目的施工进度进行有效地控制,项目管理者必须在实施施工计划之前对可能影响工程项目施工进度的各类因素进行分析评估,以便事先采取措施,消除其影响,使施工尽可能按进度计划进行。当施工进度出现偏差时,需结合有关影响因素,分析其产生的原因,以实现对工程项目施工进度的主动控制。
由于工程项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点,因此,可能影响工程项目施工进度计划正常实施的因素较多。一般认为主要有人为因素、技术因素、材料和设备因素、资金因素、气候和环境因素等,常见的主要有以下几种情况。
1.1 工程建設相关人员及单位的影响
如设计人员工作拖拉,建设业主不能及时决策;总包施工单位对分包单位的选择失误;建委、质检站拖延了审批时间;水、电未通入施工现场;施工场地未能完全交出给施工单位施工;参加工程建设的多个单位之间的协调配合不及时、畅通等。
1.2 物资供应进度的影响
如施工过程需要的材料、构配件、机具和设备等不能按期运抵施工现场或运抵后发现不符合有关标准的要求等。
1.3 资金的影响
如建设单位没有及时支付足够的工程预付款,或拖欠工程进度款,甚至要求承包商垫资等。这些都将影响承包单位流动资金的周转,进而严重影响施工进度。
1.4 设计变更的影响
如原设计存在问题需要修改,或业主对工程建设提出了新的要求,设计单位根据相关要求重新进行设计,进而影响施工进度。
1.5 施工条件的影响
如气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素。
1.6 各种风险因素的影响
如政治、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素。
1.7 承包单位自身管理水平的影响
如施工方案不恰当,计划不周详,管理不完善,解决问题不及时等。
2 确保实现施工进度控制目标的应对措施
为了保证施工项目进度计划的实施、并且尽量按编制的计划时间逐步进行,保证各进度目标的实现,应注重做好以下几个方面的工作。
2.1 高度重视项目施工准备工作
认真做好项目施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等工作,对合理供应资源,加快施工速度,提高工程质量,确保施工安全,赢得社会信誉都有重要作用,要加强工程项目进度控制,就必须高度重视工程项目准备,做好施工前准备工作。
2.2 按照项目合同工期要求,做好施工进度的检查和监督工作
一是跟踪检查施工实际进度。跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。跟踪检查的时间和收集数据的质量,直接影响控制工作的质量和效果。一般检查的时间间隔与施工项目的类型、规模、施工条件和对进度执行要求程度有关。通常可以确定每月、半月、旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响,检查的时间间隔可临时缩短,次数应频繁,甚至可以每日进行检查,或派人员驻现场督阵。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式或定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性,进度控制的工作人员,要经常到现场察看施工项目的实际进度情况,从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。
二是整理统计检查数据。将收集到的施工项目实际进度数据,进行必要的整理、按计划控制的工作项目进行统计,形成与计划进度具有可比性的数据。一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据,以便与相应的计划完成量相对比。
三是对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后,用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较分析。通过比较得出实际进度与计划进度是否相一致,或是超前,或是拖后等三种情况,以便为决策提供依据。
四是编制进度控制报告。把检查比较的结果,有关施工进度现状和发展趋势,以最简练的书面报告形式提供给项目经理及各级业务职能兔责人,作为其控制进度、调整进度、核发进度款的依据。
五是施工进度检查结果的处理,通过检查分析,如果进度偏差比较小,应在分析其所产生原因的基础上采取有效措施,解决矛盾、排除障碍,继续执行原进度计划。如果通过努力,确定不能按原计划实现时,再考虑对原计划进行必要的调整,即适当延长工期或改变施工进度。
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施工进度控制的措施有03-20
3.施工进度计划和各阶段进度的保证措施06-05
节前施工安全保障措施12-14
供水工程施工保障措施04-28
施工单位保障农民工工资发放措施05-01
土建施工日记06-30
