土建施工现场管理工作（精选10篇）
关键词：建筑施工,工程质量,质量控制,管理
1工程施工管理简述
施工管理, 指在全面实现项目既定的目标, 通过利用一切资源和多种有效方法, 在施工过程中针对工程成本、工程质量、工期进度、现场安全管理、工程综合治理和施工企业文化活动等多个方面, 而进行的有计划的过程控制。在市场日趋激烈的今天, 企业必须认真分析研究施工管理的各个环节, 着力解决如何才能高效的实现目标的问题。在经理负责制的基础上, 按照施工管理其内在的逻辑进行有效的方案规划, 以及组织协调和控制。
2强化施工现场管理的措施和举措
1施工现场是建筑产品最终形成的场所, 施工现场管理也是一个完整的系统。在这个系统中包括施工现场的文明施工, 施工安全生产管理, 施工生产的组织和实施, 技术质量管理的实施、检查、复核和监督, 物料进场、检验、实验和使用的管理, 预算、统计、核算管理、施工现场治安治理、消防和卫生管理, 分包队伍的管理等, 构成了施工现场管理系统。在施工现场管理这个系统中, 质量管理是核心。围绕“建筑产品质量管理”主线, 把施工现场管理系统中的子系统串了起来。通过深入开展文明标准化工地达标活动, 为创优质工程提供条件和保证。这就是加强施工现场管理的理念。创优和达标, 看起来是两个不同的概念, 但却是密不可分的。要创优质工程, 向施工现场管理提出了高的标准和要求, 施工现场管理混乱, 创优质工程就是一句空话。通过开展文明标准化工地达标活动, 贯彻ISO9002标准提出的创造一个适宜的工作环境, 为创优质工程提供条件。建筑施工企业深入开展创优达标活动, 加强施工现场管理, 其最终的目的是为了向顾客提供满意质量的建筑产品和良好的服务。
3抓住质量体系的运行, 规范质量管理的行为
3.1严格监管建材、建筑构配件和设备质量是保证工程建设质量的物质基础
国家《建筑法》明确指出;“用于建筑工程的材料、构配件、设备.., 都必须符合设计要求和产品质量标准”。因此要保证工程优质, 那么凡承建的工程必须把住“四关”, 即采购关、检测关、运输保险关和使用关。当前在物资供应处于买方市场的环境下, 各种销售名目繁多, 有“回扣销售”、“有奖销售”、“送货上门销售”等, 对采购人员是极大的诱惑。因此在建筑材料选择方面我们尤其要把好采购关。
(1) 首先要优选采保人员, 并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平。采购员应挑选那些诚实守信, 事业心强, 并具有一定专业知识的人担任。
(2) 掌握信息, 优选送货厂家。广泛调查, 全面掌握质量、价格、供货能力的信息, 选择国家认证许可证、有一定技术和资金保证的供货商或厂家, 去自由市场采购, 则应选购有产品合格证、有厂址下落, 有社会信誉的产品。这样既可控制材料质量, 又可降材料成本。针对建材市场产品良莠混杂情况, 还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材要严格按设计要求选材, 要有符合规范要求的质保书, 对进场材料除按规定进行必要的检测外, 对质保书项目不全的产品, 应进行分析、检测、鉴定。凡不符合要求的设备和材料决不得使用凡发有材料质量问题应追踪到底。为了把好材料关, 要严格执行建材检测的见证取样送检制度, 以确保检测报告的真实性。
3.2充分发挥质检人员质量检查控制作用
按照“防检结合, 预防为主”的原则积极推行“讲、帮、防、卡”的科学检查方法, 与施工人员一道, 共同对业主, 对下道施工工序负责。质检人员、用户、施工人员要建立新型的合作关系, 质量检查人员和施工现场作业人员目标是一致的, 都是为向用户提供高质量, 满意的建筑产品。但据笔者所知, 在工程施工进度与质量发生矛盾的时候, 质量管理说起来重要, 但施工生产忙起来, 为抢工程进度就放松质量管理的倾向却时有发生。这导致了工程质量检查与被检查之间产生矛盾。要充分发挥工程质量检查人员的积极性, 就要树立质量检查人员的权威性, 这是十分必要和重要的。
3.3开展QC小组攻关活动, 实施质量否决权
在全面施工质量控制之下, 对施工项目质量重点部位, 建立质量管理点, 开展QC小组攻关活动, 这对提高施工项目实体质量事关重要。项目经理部要制定“QC小组管理制度”, 从项目质量控制实际出发, 注意类型的多样性, 建立以班组为基础, 以工人为主体的“现场型”活动, 针对某些质量通病组织起来的由技术人员参加的“攻关型”活动, 以改善管理为主, 由管理人员组成的“管理型”活动等, 开展QC小组活动。实践证明, 这对提高施工项目的工程质量起到重要作用。推行项目质量承包, 实施质量否决权, 用签订责任状的形式, 把质量指标一次包死, 把质量指标作为否决指标。这涉及到项目经理部每位职工的切身利益, 有利于增强对施工项目质量的关切度。
4提高工程质量的方法措施
对提高施工质量的方法和措施个人有以下几点建议:
1加强管理, 建立科学的管理模式。加强管理, 是指在现有管理水平的基础上, 针对影响工程质量品质的一些关键问题、从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制, 明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。
2加强协调管理的措施
(1) 技术协调
提高设计图纸的质量, 减少因技术错误带来的协调问题, 图纸会审关系到各专业的协调, 设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整, 但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会审时找出问题, 并认真落实, 从图纸上加以解决。
(2) 管理协调
协调工作不仅要从技术下功夫, 更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题, 建立以甲方、项目经理为主的统一领导, 由专人统一指挥, 解决各施工单位的协调工作, 作为甲方管理人员、项目经理, 首先要全面了解、掌握各专业的工序, 设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍, 保证施工的每一个环节有序到位。
(3) 组织协调
建立专门的协调会议制度, 施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议, 解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位, 在施工前应组织专门的协调会, 使各专业队进一步明确施工顺序和责任。
3及时总结经验教训要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括:电气部分与土建的协调, 给排水与建筑结构的协调, 建筑的外表、功能与结构的关系, 各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求, 各辅助专业之间的协调等。
4提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质。产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时, 应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高, 以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风, 施工中不遗琐碎, 不留后患。
综上所述, 建筑施工企业要强化施工现场管理, 这不仅仅关系到一个合格建筑产品的质量, 一个项目的盈利与否, 更关系到施工企业自身的发展。
参考文献
[l]王子坚.如何加强建筑施工工程质量管理[J].城市建设理论研究2012年27期
[2]张健赵俊华建筑施工过程中的质量管理探讨[J].城市建设理论研究2012年21期.
摘要：土建施工作为建筑业中极其重要的施工环节，具有广泛性大、可塑性多、应用性强等特点。因此，对其实施科学性的管理，对建筑业的发展有着决定性影响。本文结合笔者自己从业之后的施工经验，对土建的施工现场管理进行一些分析，并且提出了一些如何对土建施工现场管理进行优化的建议，以期能够提高土建的施工现场管理人员对其认识。
关键词：土建施工；施工现场；管理；研究
引言：
土建的現场管理是工程项目管理里非常重要的环节，因为土建的工程现场施工管理好坏直接的关系到工程主体的项目建设质量以及工程造价的高低。因此对施工现场实施科学性的管理，是提高企业声誉，树立企业形象，获取经济和社会效益的根本途径。
一、土建的施工现场管理概述
从某些方面来说，其施工现场就是建造土建工程的地点以及为土建工程提供生产服务的场所。它不但包括了生产前方作业场的所工地，也包括了生产后方的各种辅助生产作业场所。对施工的现场各种生产要素进行激励、协调、计划、控制、组织等，以保证现场能按其预定的目标去实现文明、安全、低耗、高效、优质的生产。施工的现场管理是建筑企业管理中的重要环节，同时也是建筑企业管理落脚点。施工的现场管理，其首要的任务就是保证施工活动能够有秩序、高效、及时地解决现场内出现的各种生产技术上的问题，实现预定的目标任务。从此意义上讲，施工现场管理它就是现场生产管理。
二、土建的施工现场管理工作的重要性
1、做好土建的施工现场管理，更好地提高企业的竞争力
土建施工的单位经营活动就是将合格的建筑产品提供给社会和市场，土建施工的企业想在市场获取更多的利润，就必须向社会和市场提供质量好，并且工期及造价都合理的建筑产品，然而施工现场也就是企业将各生产要素组合之后转化成为生产力的综合场所，是企业在生产前方必要的作业工地及生产后方的各个生产辅助作业场所。有了施工的场所，就要对场所进行一些有效的管理。建筑产品质量的优劣、施工进度、成本高低及效益的高低，这些都跟土建施工的现场管理有密切关系。在社会主义市场的经济大背景下，建筑用户在招标过程中，不仅仅会审查土建施工的企业其自身资质，还会考察土建施工的企业对施工现场管理的状况。因此，土建施工的企业竞争力以及应对市场的能力便是由土建施工的现场管理条件及管理水平所决定的，只有抓好了土建施工的现场管理工作，才能够使企业在市场的竞争中扩大市场上的占有份率，才能够使企业在建筑界屹于强者地位。
2、做好土建的施工现场管理工作，是生产力发展的需要
在现代社会，随着科学技术不断发展，复杂的大跨精度高层建筑不断的增加，这就要求土建的施工中能更多地运用新工艺、新技术、新材料和新设备，这就对土建的施工企业提出了更高要求。土建的施工企业只有在实现管理的现代化，才能够更好地适应社会主义的市场经济生产力的现代化新要求。土建的施工现场管理是土建施工的企业管理主要核心，它必须按照规范标准及科学化的管理要求，建立其严格的管理程序、科学合理的管理体系和规章制度，才有可能做到土建的施工过程中专业化协作和分工，也才能够保证土建的施工企业适应现代化的大生产需要。
3、做好土建施工的现场管理工作，能够为企业创造更多更好的经济利益
土建的施工现场是建筑工人实行施工的场所，所以联合作业、高危作业和露天作业频繁，其人员的流动量也大，因此往往也是事故频发的场所。实践证明，只有加强了土建的施工现场管理工作，才能够有效减少发生事故的概率；也只有做好了现场管理工作，才能够更好地有机结合人、物和财，不断地提高施工劳动效率，以更好地节约更多的施工生产材料，为土建的施工企业减少开支，使得企业的经济利益得到提升。
三、土建工程的施工管理现状
1、土建工程的施工规划不科学、不严谨
通常的，每个土建工程的参与人员都较多，施工的机械也多，涉及到的环节也比较复杂，想要使工程建设顺利快速的进行施工并能如期完成，这对整个施工的工作任务、施工的进度及施工顺序有一个合理而详细的规划是尤为重要的。但是当前，我国的土建施工普遍性的对施工规划的重要性认识不足，在规划中不会广泛的听取意见，其严谨性不够；规划后的改动较大，随意性颇强，这极大地影响了施工进度，影响到了施工项目如期完成。
2、土建的施工现场管理工作混乱
由于土建工程通常都是比较大的工程项目，因此其施工就会是一个较复杂而带有危险性的工作，它涉及到的机械种类多、材料复杂、不同的施工人员，对于施工现场的管理有较大的难度。在一方面，建设单位对于安全工作要有足够重视，但是很多安全保障的工作并没有完全到位，造成了安全管理形同虚设，就会存在很多的安全隐患。在另一方面，现场管理的混乱，材料未能有序的堆放，有时候急需用的施工材料往往找不到，机械管理的不完善，有些重要的机械遭到损害或意外丢失。这些问题都是会影响到施工的进程的，甚至有可能耽误工期，将带来巨大的经济损失。
3、土建施工质量的不高、技术较为落后
土建工程是一个系统的工程，其施工人员的素质、施工技术的使用等都将关系到工程最后的质量。造成土建施工的质量不高和技术较为落后的主要因素是一部分的设计人员所设计出的图纸晦涩难懂，没有结和实际情况，盲目的追求个性美，这给施工的单位带来了很大困扰；二是部分施工单位为尽量减少费用，临时性雇佣“马路游击队”等质量不过关的队伍进行施工，他们不仅仅专业的水平及道德素质上令人失望，就连实际经验也是非常缺乏的；三就是对施工的新技术掌握不够，要么就出于经验或者出于费用的考虑而弃之不用。
4、土建工程的造价不固定且难以管控
就一般而言，土建的工程造价是有着前期的具体预算的，但是在实际的工程中，一来是由于施工的工程部分更改导致了施工量增加；二来就是由于施工的工期时间较长，主要的施工材料和施工机械价格发生了变动；三就是随着社会的物价水平提高，相应的施工人员的报酬也在不断的上浮；四就是部分的施工人员并没有开源节流的意识，造成浪费的现象严重，这些因素影响，往往出现工程超预算的情况，造成土建的工程造价难以管控。
四、加强土建的施工现场管理措施
无数实践证明，加强施工的现场管理是市场竞争的基础，建筑企业想要在激烈市场竞争之中求得生存和发展，就必须向市场上提供质量好且造价低的建筑产品，然而这些就需要通过施工的现场管理来实现，施工的现场管理水平高低决定了建筑企业对于市场应变力及竞争力，在当前的建筑市场内竞争激烈，实行工程的招投标制和考察建筑企业施工管理的水平，保证施工的质量及履约能力，有无好的建筑产品便是主要的一项。因此，施工的现场成为了企业的形象窗口，建筑企业想要扩大市场就必须内抓现场且外抓市场，用市场促现场，现场保市场的模式，这个基础上不断的加强现场的管理以实现我们的加强目标。
加强土建的施工现场管理，就必须明白施工现场的管理核心是人与物、人与人的组合，因此必须加强现场的全员素质。现场的专业以及工种和岗位较为复杂，造成了现场管理的复杂性，然而施工现场一切的施工活动及管理工作都是现场人员安排和实现的，所以要依靠现场所有的职工积极性和创造性，共同参与到管理中去，激发全员积极性、责任感和主动性。以充分加强现场管理的主体，重视提高现场员工思想素质以及技术素质。
结束语
土建工程师是建筑工程施工的重要环节，所以要做好土建施工管理的工作，使得施工有条不紊运行下去。就必须在管理的时候，及时的发现问题，尽量将问题扼杀于摇篮之中。土建工程管理是一项十分复杂的工作，因此必须要制定相关的制度，对其采取行之有效的措施，要将管理的工作落实到个人上，做好管理的工作才能够提高土建工程整体的质量，工程才能够更好又更快的完工。
参考文献：
[1]刘春香.建筑工程土建施工管理探讨[J].科学之友，2013（07）.
[2]闫峰.谈化工工业土建施工的现场管理[J].价值工程，2011（12）.
为确保创建市级文明工地这一目标的实现，特制定本制度。
1、加强对职工进行文明施工、创建文明工地的教育。通过进场教育、各种交底、班前活动等各种形式教育职工树立文明施工、安全生产、建精品工程的意识；同时辅之以必要的奖罚，确保创建文明工地目标的实现。
2、树立精品意识，建优质样板工程。施工中必须严格执行国家有关规定、规范。造成质量事故者视情节轻重，对当事人处以50-300元的罚款，损失较大者由项目部领导会议研究决定，必要时将其解聘。
3、切实做好安全工作。贯彻执行安全生产条例和安全第五预防为主的方针；进行安全教育，增强职工安全防范意识；执行各项安全生产规定和堆积切实做好安全防护工作。要正确使用各种安全防护器材。进入施工现场必需戴安全帽并系好扣带，不戴安全帽进入现场者每次罚款10元，不系扣带者每次罚款5元。实现安全生产，达到既定的安全生产目标。
4、做好环境保护工作。采取有效措施，做好防止噪声、防止灰尘飞扬、防止污染水等各项工作。施工区域营造良好的文明氛围。教育大家做文明职工，进行文明施工，为建设文明城市做出贡献。
5、管理人员在工作期间必须挂牌上岗，有重要活动必须着统一服装。
6、工地内严禁财博、酗酒，违者每次罚款100-500元。现场不允许吸烟。有吸烟者，每发现一次罚款5元。
7、工地内严禁打架斗殴，违者罚款500-1000元，情节严重者关交公安部门处理。
8、提高职工的整体素质，爱护施工机具和现场各种设施如有损坏照价赔偿。
一、施工现场考勤制度
1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。各方主要人员需向代建方现场负责人每日签到签离。建设方现场负责人每周至少三次不定期点名抽查人员在位情况并编写考勤报告。
2、工作人员外出执行任务需要向代建方现场负责人请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
3、代建方现场负责人外出需向建设方现场负责人汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向代建方现场负责人申请，填写请假条，一天以内代建方现场负责人批准，两天以内建设方现场负责人批准，三天以上建设方项目经理批准。获准假后方可休息。并送建设方备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
二、施工现场例会制度
1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
2、每日碰头会由施工监理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加，代建方现场负责人和建设方现场负责人需到场。施工监理记录归档。建设方现场负责人可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报建设方现场负责人批准。例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5、每周例会由施工监理召集，由建设方代建方、施工监理、财务监理、施工单位参加，设计单位视实际情况酌情参加，施工监理记录归档。施工监理可根据具体问题，扩大参加人员范围。
6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、工程量控制
1、施工方每月25日向项目施工监理单位、投资监理单位、建设单位报送当月完成工作量报表，每月25日提供下月施工进度计划表及资金使用计划表各一式四份。如不按时报送，建设单位不予支付当月及下月工程进度款。除此以外，施工方需向建设单位每周一提交上一星期工作量简报。
2、凡建设单位供应的材料和设备，根据工程计划进度要求，施工方必须提前30个工作日以书面形式将进场材料设备的品种、规格、型号、数量、单价、质量等级、提供时间和地点以一览表的形式通知项目施工监理单位、投资监理单位、建设单位，施工监理单位、投资监理单位、建设单位根据施工方对材料设备的供应时间要求，及时做好供应工作，送至施工现场，由施工方负责管理及施工。在计划进场日期前7个工作日，施工方须根据工程实际进度再次向施工监理单位、投资监理单位、建设单位书面确认进场日期；材料设备进场前24小时内，由施工方负责联系进场前的确切时间和方式，并负责进货现场的管理和协调。
3、凡施工方采购的材料、设备，施工方应提前30个工作日将拟采购的材料、成品、半成品、构配件、设备等的申请计划（含厂家、品牌、规格、型号、数量、质量等级等）报项目施工监理单位、投资监理单位、建设单位核批，并向项目监理单位、投资监理单位、建设单位提供质保书、出厂检验合格证、准用证、生产许可证及上海市的有关材料设备使用规定等，由项目施工监理单位、投资监理单位、建设单位认可。
四、工程质量控制
1、代建现场人员需每天做好工程准备检查、工程质量检查，并及时记录汇报。
2、代建现场人员应督促检查施工班组展开自检、互检工作，组织质量检测评比活动，提出实施方案，及时提出质量检测通报。
3、工程具备隐蔽条件或已约定的中间验收部分，施工方进行自检，并在隐蔽或中间验收前48小时以书面形式通知代建现场人员和建设方现场人员验收。通知包括隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。施工方准备验收记录，验收合格，代建现场人员和建设方现场人员在验收记录上签字后，施工方可进行隐蔽和继续施工。验收不合格，施工方在工程师限定的时间内修改后重新验收。
4、建设方现场人员需每周至少三次不定期对工程准备、工程质量进行抽查。
5、由建设方牵头，每月组织一次综合质量检查评比活动，由项目经理、施工监理主持，有关施工班组员、专职质检员参加，对项目工程进行质量检查，检查中发现的问题，应及时提出整改的措施和处理意见，并限期整改。
6、对不符合图纸或规范的工程，有权责令整改、停工或罚款。
五、施工现场资料提交制度
1、代建方现场负责人每日向建设方现场负责人提交现场施工简报，内容包括但不限于日完成工程量、工程质量、现场安全情况、人员到位率、次日施工计划。
2、施工监理每周向建设方现场负责人提交监理周报，周报可以是简报，每月向建设方现场负责人提交正式的监理月报。
3、工程资料的流转应规范签收，签收1-3个工作日内需作出书面处理，并将处理结果及工程资料提交下一单位流转，全部流转完毕后提交建设单位。文档流转专员由代建单位负责。
六、施工现场档案管理制度
1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。
4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检 资料的整理归档。
5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。
7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。
七、奖罚制度
填写施工日志的要求：
1、施工日志应按单位工程填写，到竣工交验为止，逐日记载，不容中断。
2、施工日志记录要真实，同时切忌把施工日记记成流水帐。
3、在施工过程中途发生施工人员调动，应办理交接手续，保持施工日志的连续、完整。如一个施工人员负责几个单位工程。切忌把几个工程的施工活动记在一起。书写认真、字体清晰、签字齐全、不能代签、复印、交底后及时交到资料室存档
施工日志填写的内容：
以下内容应作为记录的重点：
1、工程开、竣工日期以及主要分部、分项工程的施工起止日期，技术资料供应情况。
2、因设计与实际情况不符，由设计单位在现场解决的设计问题和对施工图修改的记录。
3、重要工程的特殊质量要求和施工办法。
4、在紧急情况下采取的特殊措施和施工方法。
5、质量、安全、机械事故的情况，发生原因及处理方法的记录。
6、有关领导或部门对工程所作的生产、技术方面的决定或建议。
7、气候、气温、地质以及其他特殊情况(如停电、停水、停工待料)的记录等。施工日志还应对技术管理和质量管理活动及效果作如下重点记录：
1、工程准备工作和记录，包括现场准备，施工组织设计学习，各级技术交底的日期、人员及主要内容，有关计划安排等。
2、进入施工以后，对班组自检活动的开展情况及效果，组织互检和交接检的情况及效果。施工组织设计及技术交底的情况及效果的记录和分析。
3、分项工程质量评定，隐蔽工程验收、预检及上级组织的检查活动等技术活动的日期、结果、存在的问题及处理情况的记录。
4、原材料见证取样、检验结果、施工检验结果的记录，包括日期、达到效果及未达到要求的问题处理情况及结论。
5、质量、安全事故的记录，包括事故原因调查分析、责任者、处理结论等。
6、有关工程项目洽商变更情况、交代的方法、对象和结果的记录。
7、有关归档技术资料的移交时间、对象及主要内容的记录。
8、有关新工艺、新材料的推广使用情况，以及小改小革活动的记录。
9、施工过程中组织的有关会议，参观学习主要收获、推广效果的记录。
施工日志填写的原则是九个字：及时真实、认真、不漏项。
技术交底要求
交底要求：表格用TJ1.5着重对各个分项工程技术交底，分项工程名称: 土方开挖土方回填基础底板及外墙涂料防水层
模板工程（地下室结构模板制作与安装、地上结构模板制作与安装、、、钢筋工程（钢筋加工和安装、电渣压力焊、直螺纹连接、、、混凝土工程(大体积混凝土混凝土结构施工、、、砌体工程（填充墙砌体、植筋、圈梁构造柱施工及窗台板、、、屋面工程（涂膜防水、卷材防水层、找坡层、保温层、保护层、、、楼地面工程（基层处理、水泥混凝土面层、楼梯、公共部位、、、室内外粉刷 腻子施工 涂料施工 可以分开交底天棚施工 吊顶工程
厨卫间涂料防水层内外墙面砖粘贴施工
关键词：项目,施工现场,管理
引言
工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程, 是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分, 只有加强施工现场管理, 才能保证工程质量、降低成本、缩短工期, 提高建筑企业在市场中的竞争力, 对建筑企业生存和发展起着重要作用。
1加强土建施工现场管理的重要性
建筑施工企业系列标准的贯彻控制, 要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场, 突出施工现场质量控制, 建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标, 即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多, 多工种联合作业, 人员流动大, 是事故隐患多发地段, 加强施工现场管理能有效降低事故发生率, 加强工程操作的系统性推行。另外, 在施工现场的改善人、物、场所的结合状态, 减少或消除施工现场的无效劳动, 能减少施工材料的消耗, 为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理, 提高合同履行率, 能确立企业信誉, 保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映, 是整个施工企业管理的基础。
2土建施工现场安全管理
2.1坚持安全管理原则, 坚持安全与生产同步, 管生产必须抓安全, 安全寓于生产之中, 并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理, 安全工作不是少数人和安全机构的事, 而是一切与生产有关的人的共同事情, 缺乏全员的参与, 安全管理不会有生机, 效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要, 全员性参与安全管理也是十分重要的。因此, 生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
2.2坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态, 分析事故的成因, 人、物和环境因素的作用是事故的根本原因, 从对人和物的管理方面, 去分析事故, 人的不安全行为和物的不安全状态, 都是酿成事故的直接原因。
2.3制定安全管理措施, 加强施工项目的安全管理, 制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段, 对生产各因素状态的约束和控制, 根据施工生产特点, 安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任, 实施责任管理, 加强安全教育, 例行安全检查。消除或避免事故, 达到保护劳动者的安全与健康的目标。
2.4完善的文明施工方案, 工地的文明施工管理水平是该工地乃至所在企业的各项管理工作水平的综合体现, 如何做好文明施工对当今施工项目管理至关重要, 首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度, 要有完善的文明施工方案, 包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度, 做到按专业、岗位、区域等包干负责制。加强施工项目中各个专业施工现场的管理, 并开展有组织、有检查、有考评、有奖惩的文明施工竞赛活动。施工现场的安全管理是施工现场管理的重中之重, 通过以上措施, 能将施工项目的安全管理工作上一个新台阶。
3认真抓好现场施工的质量管理
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节, 施工质量是施工企业的生命, 是企业立足市场的基石, 靠质量出信誉, 靠信誉争市场, 靠市场增效益。
3.1应建立完善的质量管理保证体系和领导体系, 强化质量意识, 落实质量责任, 并强化质量技术管理工作, 及时对工人进行技术交底, 强化工人的质量责任心, 同时层层签订质量责任保证书, 明确质量责任, 使质量目标的实现落实到每一个人, 并按规定建立奖罚制度, 与各级工作人员的经济利益挂钩。
3.2应严格执行质量验收制度, 对工程质量进行巡回检查, 走动管理, 对发现的问题必须查明原因, 追查责任, 并跟踪检查整改措施的落实情况, 同时在全面抓好施工质量的同时, 应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施, 严把材料采购和进场质量验收关, 杜绝不合格品材料混入现场。
3.3针对于建筑工程施工工序质量监控的难点, 要全面、实时、有效控制, 务必在控制过程中实现事前、事中、事后全过程有效监控, 并在控制过程中适时采取管理、组织、技术等方面措施。为减小由建筑施工工程工序产品质量偏差带来的损失, 必须以事前控制为工作重点。
3.4对承包商在建筑施工工程工序活动中的质量管理体系、样品制度、奖惩制度的实施情况监控。但如得不到贯彻, 则收效甚微甚至不起作用, 而这将会对工序活动效果带来严重影响。故在工作中应对分包商的质量控制体系的实施情况进行监控, 加大制度的执行力度, 从而确保建筑施工工程工序活动在正常条件下进行, 杜绝质量失控情况的发生。
4土建施工现场材料管理
建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%~70%, 因此在建筑工程的项目管理中, 材料管理的成效直接影响到工程造价。
4.1作为施工单位, 在施工前, 对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究, 广泛收集供货信息, 尽量寻找货和价的最佳结合点, 而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量, 编制好需求计划。
4.2在施工中做好旬、月计划, 要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要, 合理安排施工所需机械的进退场, 特别要注意材料的保管, 以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象, 避免不必要的浪费。
4.3制定合理的材料采购、保管制度, 建立材料价格信息中心和材料价格监管机制, 提高采购人员的自身素质和业务水平, 保证货比三家, 质优价廉的购买材料, 减少工程成本, 提高企业利润。因此, 必须解决好以下几方面的问题:
4.3.1材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格, 精心测算所需材料的数量, 组织材料商供货。4.3.2材料采购。面对种类繁多的材料采购单, 必须将数量 (含实际损耗) 、品牌、规格、产地等一一标识清楚, 尺寸、材质、模板等必须一次到位, 以避免材料订购不符, 进而影响工程进度。4.3.3材料分类堆放。根据现场实际情况及进度情况, 合理安排材料进场, 对材料做进场验收, 抽检抽样, 并报检于甲方、设计单位。整理分类, 根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。4.3.4材料发放。对于到场材料, 清验造册登记, 严格按照施工进度凭材料出库单发放使用, 并且需对发放材料进行追踪, 避免材料丢失, 或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量, 库管员务必及时整理盘点, 并注意对各材料分类堆放, 易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。
5合理的施工进度计划
施工进度计划编制要合理, 变更签证要及时。施工进度计划的编制要参与土建工程每周、每月、每季度的设计来编制水、暖、通、电的作业计划。通过计划, 可以发现劳动力的调配是否合理;材料、设备的进场时间能否满足工期要求;机械设备能否满足现场的使用等。所以正确的施工计划编制会给我们的施工带来很大的帮助。在施工过程中, 变更增项要认真对待。项目人员一定要把实物量如实反映在变更单上, 及时请甲方、监理签字认可。要用最短的时间把甲方认可签字的变更单转施工科及预算科。施工科妥善保管, 预算科在受到变更单一周内做出变更件由项目交与甲方进行二次确认。这样就不会在工程完工之后出现扯皮、否认情况的发生。为最后的结算创造条件。
结束语
施工现场是建筑企业的主战场, 是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作, 是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法, 及其优化控制的科学, 它融合了施工现场管理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理, 不但可以为施工单位节省资金, 而且也为提高施工效益, 强化工程质量、美化城市环境做出贡献。
参考文献
[1]魏永刚.土建施工现场管理工作的现状及对策[J].科技资讯, 2009.2.
[2]黄国雄.浅谈土建工程材料的细节管理[J].中国科技信息, 2009.3.
关键词：建筑工程;土建施工;现场管理
土建施工现场管理是进行工程项目管理的主要任务，是施工单位建设能力和管理水平的综合体现。另一方面我们也要看到我国当前的土建施工现场管理仍旧有着许多的缺陷和不如意的地方。这些问题如果不能够及时进行解决，时间一长这些积攒的问题必然会爆发出来，对于工程的进度、质量、安全、资金都会产生巨大的影响。所以我们必须要有效地加强建筑工程土建施工现场管理，对于存在的缺陷和问题必须进行深入研究，并及时进行改正，这样能够极大地促进建筑企业健康持续地发展。
一、土建施工现场管理应遵循的原则
随着市场经济的发展，施工企业要想在确保工程质量的同时提高企业经济效益，就必须在土建施工现场管理中加强成本控制，杜绝施工现场出现不合理费用支出和浪费资料的现象，力求实现以最小投入获取最大产出的管理目标。规范化生产、标准化作业是施工现场管理的最基本要求。为了能够有效协调和管理施工生产活动有序进行，确保安全施工，施工现场的所有施工活动必须服从统一规划，杜绝主观随意性对正常施工造成的不良影响，从而提高施工现场的工作效率，维持科学、规范的现场作业秩序。土建施工现场管理必须满足科学化管理的客观需求，使土建施工中的各项工作、各项施工工序严格按照科学、合理的施工计划和方案有序开展，确保施工操作方法和作业流程的规范化，从而提高现场资源的利用效率，为安全、保质地进行土建施工提供坚实保障。
二、建筑工程土建施工现场管理现状分析
目前，工地上的建筑项目种类的多样化，使得对土建施工现场管理的难度加大。故在对土建施工现场进行管理时，缺乏必要的监管制度。监管力度的不足会给施工带来一定的问题，比如易出现使用不符合要求材料的问题、工人扎堆干活，降低工作效率的问题以及工作人员在不做备案记录的情况下随意使用设备的问题等。这些问题在一定程度上影响了施工现场的管理工作，减慢了施工的进度。一项建筑工程的好坏关键要看其施工质量的好坏，因此为促进建筑行业的健康蓬勃发展，应重点关注施工质量问题。然而在实际的工程建筑现场管理中会由于施工人员工作的不严谨性，使得建筑的质量受到威胁。在实际施工过程中，由建筑产生的垃圾、废水，以及机器设备运作时产生的噪音等，均会造成严重的环境问题。由此可见，建筑工程土建施工过程中存在严重的环境污染隐患，需要引起社会各界人士的关注。随着建筑行业的迅猛发展，建设单位对施工人员提出更高的要求，需要施工人员具有高层次的综合素质。然而，目前大多数施工企业的施工人员综合素质都普遍偏低，且施工企业自身缺乏对员工的培训活动，使得施工人员的素质不能满足时代的发展需要。
三、土建施工现场管理的具体措施分析
（一）建立健全有效的现场管理制度
通过建立一个健全有效的现场管理制度，其不仅是当下社会环境对建筑行业的要求，同时也是为了能够符合当下日益复杂化的建筑项目工序要求，充分调动整个企业的负责人、各个项目的负责人以及施工现场的负责人，建立一个施工现场管理班子，从理论到实际真正制定出一个行之有效的现场管理制度。另外，想要建立健全有效的现场管理制度，还需要对整个的施工现场进行全面化的了解与分析，将涉及图纸、施工合同等相关内容全部分析了解一遍，制定出一个现场施工计划方案，这样一来就能够有效增强整个土建工程施工先创的科学性，从而保证其施工质量。
（二）针对施工材料的现场管理措施
在整个的土建工程当中，其中的材料占据了整个工程成本的50%以上，并且施工材料的质量关系着整个工程的质量，因此在材料方面做好一定的管理工作能够为整个现场管理工作打好一定的基础。首先从材料的选择方面，一定要选择质量过关、有品质保证的施工材料。另外参考施工计划确定每一个施工阶段的施工材料采购数量，在确定好了施工材料的规格、数量以及选择了最合适的价格之后选择较为可靠的供应商，能够有效满足工程的材料需求，保证不延误工程的进度。其次，针对施工材料的堆放保管工作，针对进入到施工现场的材料要做好质量抽检工作，严格按照不同的保管要求对不同的施工材料进行保管，这样一来既可以保证材料不混合导致出现的质量问题又能够在最短的时间内找到所需的材料，其中的出库入库管理工作都需要相应的登记，做好管理工作。
（三）针对施工队伍的现场安全管理
在施工过程当中，安全管理工作一直是其中的重点工作，只有在保证了安全管理的基础之上，才能够保证施工的有序进行。考虑到在实际的施工管理过程中，其一直处于动态当中，因此在进行管理时也需要不管调整安全管理的办法，有效较少其中可能突发的安全事故的发生。第一步，总结以往的安全管理经验，吸收其中比较好的经验方法，提前做好安全意识。第二步，建立一个安全管理小组，在工作中主要负责安全管理工作，例如脚手架、脚手板的铺设问题、另外还需要着重对施工队伍人员继续安全意识的再教育，定期组织施工人员学习安全知识，让其了解保证自身安全是工作的重点，利用警示牌时刻提醒施工人员进入施工现场就需要带好安全帽等。
四、结束语
总而言之，在建筑工程土建施工现场管理中，想要做好管理工作不仅是从施工材料上进行加强，还需要从工作人员方面进行重点加强，不管是负责人还是普通的施工工作人员，都需要有一个良好的团队意识，将施工质量放在工作的首要位置，再加上土建施工现场管理在整个建筑工程中的重要地位，做好管理工作才能够保证整个项目的顺利完成。
参考文献：
[1]王健娟.中职土建施工专业人才培养目标及课程体系初探[J].职教通讯，2015.
一、安全管理组织机构
项目经理安全员施工队长班组长工人
1.经理和安全员接受公司经理、安全部门的安全工作指导和管理。
2.本项目专职安全员：王连营兼职安全员：各班组安全协管员
3.专职安全员的权利：
遇有严重隐患或违反规则制度的行为，有可能立即造成重大伤亡事故危险，特别紧急的不安全情况时，有权指令先行停止生产，并立即报告领导处理。
有权检查所在单位对安全生产方针或上级指示贯彻执行的情况。
施工技术管理包括施工前各种技术准备，施工中贯彻执行监督施工验收总结工作，施工技术管理包括技术设备，技术要求，技术装备，管理标准，科学实验等五个基本条件，最终达到施工周期短，工程成本和工程质量好这三个目标。
一施工技术管理内容及管理模式
1施工技术管理内容
① 施工前技术管理准备
a.施工部门编制招投标书
b.根据中标通知书编制施工组织设计与施工方案，并提出各种施工计划
c.进行图纸自审，专业审，参加审作为以后施工依据
d.明确施工技术条件工程特点，明确质量控制程序
e.做好施工交底【重点层明确腐蚀介质，压力，温度，所防腐蚀设备条件的几何尺寸及特
殊要求
f.绘制施工总平面图
g.技术培训工作
h.厚材料抽样检查外委托试验
② 施工技术准备
a.按技术交底施工资料，施工组织设计或施工方案的施工队进行技术交流
b.审检设备和材料合格证
c.设计变更和技术解答的管理要分等级管理【变更单结算时另要钱】
d.及时解决现场发生的技术问题
e.参加问题质量的处理
f.加强技术文件管理【技术交底和验收单等】
g.三查四定三查：自查互查质检员查
四定：工程师业主监理
③ 施工后验收阶段
a.处理各种施工技术问题
b.参加交验收报告
c.施工结束后编写技术总结【竣工报告】
2施工设计管理模式
① 技术管理模式【项目经理领导工程全面负责】
② 三级技术管理【公司决策 管理层 劳务层】
③ 五级责任制【总工 主任工师 技术负责人 工程处主任 工号负责人】
④ 两级审批【总工 甲方业主】
二准备工作和施工的实施
1技术准备
2各种记录和资料准备
3施工方案的编制与实施
4工程技术交底包括：主要工序，工艺要求，操作规程，质检要求，安全注意事项 5职工技术培训
第三节 现场安全和质量管理
一安全管理
防腐蚀工程重要性表现为
a.防腐蚀工程除化工固有的危险外还有防腐蚀产生环境的危险因素
b.原材料太多易燃易爆易造成火灾爆炸中毒窒息等事故
c.国家对工人的关爱
d.施工地点分散流动性大交叉作业的高空作业及容器内作业及电器电路和电动工具的使
用
1安全生产责任制
① 施工队长是施工安全的重要负责人
② 工程技术人员必须做好技术交底
③ 安全人员要跟班工作跟班检查
④ 每个工作人员必须做到按规范标准作业，必须做到安全事故人人负责
⑤ 搞好动态管理，安全管理，加强预测和监督工作
2原材料的储存安全管理
① 按原材料的特殊要求入库储存，要分类清点，分类存放
② 危险品要选择有安全措施与施工现场有相关距离选择专用的仓库储存
③ 某种危险品在仓库内储存，要保持适当的安全距离，设置安全标志
④ 配备足够的灭火器，并设置严禁动火标志
⑤ 存放处通风，干燥，远离火源热源 避免阳光直射
⑥ 各种材料分类，单独存放，应将酸类氧化剂隔离存放【挥发易爆炸】
⑦ 搬运过程中应轻装轻卸，防止包装容器破坏
⑧ 易燃易爆材料的存放采取防爆型装置
⑨ 设置防爆型排风扇定期排放有毒气体
3除锈及容器内安全技术作业措施
① 喷砂作业应配备操作人员，无关人员不得入内
② 监护人员应重点监护内容：喷砂灌，输砂胶管空压机和作业区
③ 喷砂人员做好自身防护工作
④ 要定期对喷砂装置进行检查
⑤ 喷砂作业的内外要有专用的联系信号，互相取得一致才能施工
⑥ 进行塔罐池内作业应设置足够的排风机
⑦ 封闭的塔罐池在施工时要设置两个以上入孔
⑧ 在有害气体环境作业应配带防毒面罩施工不可超过0.5h
⑨ 在施工作业区严禁使用明火吸烟
⑩ 对有机溶剂和浓度要有控制如下表
品种丙酮二甲苯甲苯甲乙酮三氯乙烯汽油
浓度***200
4电器作业安全技术措施
① 电器专业人员作业时，操作人员必须2人以上每个电业员必须持证上岗
② 电器设备必须有接地装置，手持电动工具，应选用加强绝缘，并配备漏保
③ 电器开关应设置在容器外，严防受潮与易燃气体腐蚀介质进入
④ 电器照明应采用低压照明，电源电压12v，最高为24v灯具应采用防爆型
⑤ 工人应配备防静电工作服，防止操作时产生静电引起易燃气体爆炸
⑥ 检测仪器是否绝缘，操作时作业人员应配备绝缘手套和绝缘鞋
5起重脚手架安全作业技术措施
① 高2米以上的作业均为高处作业高处作业人员应佩戴安全帽
② 对高处作业人员需定期医务检查
③ 其中操作人员要持证上岗
④ 起重和运输过程需要按国家通用的信号进行操作指挥
⑤ 每日工作前，要对起重设备进行检查试车
⑥ 搭建脚手架，最高层应形成阶梯平台并应铺满设置跳级安全网
⑦ 脚手架立杆间隔为1.85m一下第一横标在2m一下各步横杆间隔1.8m双排架设在1.5m以内应在脚手架内外设置45度的支撑最下层应有扫地杆
⑧ 脚手架铺设的人行道0.4m宽，应由每个跳级组成的探头在小杆架处用8号铁丝捆扎
二 现场质量管理
a.现场的施工质量管理从原材料进入现场到竣工验收整个过程所进行的管理，它是由各项
管理的重要部分
b.质量管理的目标是使工程达到国家质量检查评定标准和施工验收规范
1工程质量分类及标准
① 防腐蚀质量检查分为原材料质量检查，施工中质量检查，最终质量检查 施工样板检验等部分
② 根据管定的工程合同，设计单位，建设单位，确定建设单位参加检查和等三方检查的重点
③ 大中型项目应绘制质量预控施工网络图，一般是建设单位参加最终施工检验而施工中检查是由施工方与等三方检验的重点
④ 建立健全的质保体系，各种施工过程，按国际标准is09000系列进行质量管理和质量保证
⑤ 原材料质量控制
⑥ 施工过程中间检查，检验员要跟班检查
⑦ 推行质量管理的“三检一评”工作三检一评真正做到自检 互检 交接检，由工程技术人员同步完成质量评定
⑧ 施工过程中推行“岗位责任制”和经济责任制真正做到谁施工谁负责
⑨ 最终检查是由施工单位和建设单位共同完成的2各专业质量检查要点
① 防腐蚀工程质量检查是通过施工现场及实验来完成② 通过国家标准《建筑防腐蚀施工及验收规范》gb50212-9和化工行业标准《工业设备防腐蚀施工及验收规范》hgj229-202
③ 金属表面预处理的质量检验要点，根据上述标准结合《涂料前钢材表面腐蚀等级和防腐等级》gb1389——2003来测定
④ 砖板衬里质量检查要点要检查灰缝尺寸平整度坡度灰缝饱满程度胶泥固化程度 ⑤ 橡胶衬里质量检查要点
下料是进行测量检查，最终检查胶板厚度，施工中检查微孔和接头搭接情况即针孔检查最终硫化后硬度检查
⑥ 玻璃钢检查要点
主要检查泡裂纹凸偶返白等情况，最终进行固化度和微孔检查
⑦ 软聚氯乙烯板衬里的质量检查要点，软聚氯乙烯板外观检查，粘结情况检查针孔检查
⑧ 防腐蚀涂层质量检查要点涂层是否光滑平整颜色一致无气泡脱落漏刷返锈透底和起皱等缺陷对膜层进行后检查粘结强度
⑨ 衬铅搪铅检查要点，检查铅板是否偶机械磨损偶陷减薄,焊接不均，缩孔错边等缺陷对搪铅层用测定仪检查厚度，使用超声波检查均匀程度
⑩ 气喷涂层质量检查要点，检查涂层外观有无杂质翘皮鼓泡裂纹大熔滴等用测厚仪检查厚度常用的安全技术检测仪器
A气检测管【有害气体】
B氧气呼吸器
3检查仪器准备工具，使用准备及使用
① 防腐蚀工程有专用的检查仪器
② 开工前应具备点温计温度计放大镜手用听诊器测厚仪电火花检测仪粗糙度计粘度计硬度计安全防护仪器等十大仪器
4工程质量与验评
① 遵循《建筑防腐蚀工程质量验评标准》GB50224——2005进行质量验评
关键词：土建施工；现场管理；优化策略
土建的现场施工是当下建筑工程中不可或缺的环节，所涉及的内容具有宽广性，如工程进度、质量检测以及工程费用等。由此可见，对土建施工现场进行管理的最终目的就是完成对整个建筑工程工期、安全、质量以及成本的管控。但是受到建筑施工环境等多方面因素的影响，使得土建工程现场管理的困难也大大增加，再加上施工作业人员在人口上具有较大的流动性，这样就使得土建现场施工的主要模式为联合施工。由于操作者在安全意识上的薄弱，使得安全事故的发生几率也大大提升，也对土建施工现场的管理造成了严重的困扰。
1.土建施工现场管理原则
保证土建施工现场管理的规范性，是保证施工质量和管理有效性的关键，而达到的成效则是协调整个施工现场，保证各个施工单位的协同，提升施工成效，再者就是将国家的相关规章制度和具体要求贯彻落实，进而将违法和合同纠纷等不良事件的发生率降低。保证土建工程现场施工的合理性和科学性，才能够保证施工工程获得广大消费者的认可，这就要求了作业流程、方法以及资源利用等必须具有合理性。对施工成本进行有效的控制，是提升施工企业利润和核心竞争力的关键，但是经济性原则必须是建立在质量得到保障的前提下，将不合理的支出以及浪费杜绝，对人员和设备的配置进行优化，保证施工进度、安全和质量。
2.土建施工现场管理问题
由于施工作业者在土建工程现场的安全意识不足，进而导致了施工安全事故在施工现场频发，则导致该现状的最终原因则是施工作业者的文化程度偏低，忽视了安全防护的重要性，同时在施工中，随意性较强，未按照相关的制度和标准形式，当事故发生时，就会对企业带来名誉和经济上的巨大损失，甚至拖延工期。再者就是现场的安全监管机制没有建立健全和贯彻落实，而是流于形式，这也是导致安全事故频发的主要内容原因，现场施工中，建筑企业将施工质量和进度作为了重点，而忽视了安全的重要性，进而在各个环节中未将安全警示明确，不能保证施工安全。基于建筑行业的自身特点，使得在施工过程中，劳动力的投入具有大量性，这样就使得施工现场的管理难度也随之提升，具体主要表现在多工种、多施工队伍以及施工工序协同作业的情况下，由于在该方面的实际管理能力不足，使得整个施工不能够有序的开展。在土建工程施工现场的管理中，监督是一个重要的环节，工作的内容主要包括了对施工进度、物料、安全以及质量等多方面的监管。
3.优化土建施工现场管理的策略
3.1将管理的组织机构建立健全
土建工程的施工现场管理所涉及的内容具有多样性，如安全、质量、规范、文明、人力、物力以及财力等，因此在构建相关的组织体系时，必须将以上因素等全面的考虑入内，保证体系的完整和严密，同时将现场管理的网络体系构建健全，并由组长、项目经理以及企业相关责任人共同参与，将职责、分工等明确，保证施工现场管理形成层级性和网络性，使施工现场人人有事做，事事有人管。
3.2对现场的施工材料加强管理
在工程的总造价中，材料费用所占的比例较大，因此，加强材料的管理具有重要的作用和意义，它是实现成本管控的关键环节，在具体的现场管理过程中，具体从以下方面着手：一是调查材料市场，同时把握施工质量和技术，保证以最低的价格将合格的材料购进。二是将材料的利用制度建立健全，明确相关配置，并明确规定材料的发放、管理、储存以及供应等事项，保证材料利用的合理性。三是将专业的材料管理和采购者引进，并将相关的管理机制建立健全，对施工成本有效的调控。
3.3对施工现场的质量加强管理
为了确保施工质量，施工监理人员必须在管理上做到严格和严密，检查高程控制与校核、工程几何尺寸、放线等，对于不达标的地方，必须即刻整改，并严肃处理。并将施工单位的工作任务、施工现状以及存在的问题以书面的形式指出，使施工单位对自身的责任有一个全面的了解。除此之外，在进行评价的过程中，以现场的实际测量值为标准，并将每个施工环节的用料、配置比、结构抗弯、抗压、抗拉以及化学性能进行测量，对质量的评估参照测量的数据，对于存在安全隐患的施工环节应及时的上报和处理，防患于未然。
3.4对施工现场的安全加强管理
施工安全是保障施工建设顺利进行的关键，在施工现场的具体实施中，管理具有动态性，也就是随着施工活动的变化而随之变化的，因此在管理策略上必须具有全面性，将一切可能发生的安全事件均考虑到，并将危险因素一一排除，具体的实施方法是，对安全管理工作经验进行总结性分析，并寻求最佳的解决对策，促进安全管理水平的不断提升。并且建立安全管理小组，并分布于整个施工现场，针对施工过程中存在的安全隐患进行排查，同时加强施工人员的安全意识教育培训，使其在施工中，重视自我的安全防护，如随时佩戴安全帽、注意防火、注意脚手架的搭设、电线搭接等，明确岗位责任，做好工作交接，保证施工的安全。
4.结束语
综上所述，土建工程现场施工管理对建筑事业的发展具有重要的作用和意义，在前期的现场施工过程中应该加强管理组织的机构建立、质量管理、安全管理、材料管理以及协调管理，并将各项规章制度观测落实，将施工保障措施建立，对管理和施工经验进行不断地总结，加强安全、技术和责任的再教育，促进施工过程的不断优化，保证施工的顺利进行，确保整个施工建筑的施工安全和质量，促进我国建筑事业和国民经济的快速稳定发展。
参考文献：
[1]罗新刚.土建施工现场管理的优化策略[J].科技致富向导，2013
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