施工现场人员、材料、设备管理制度（精选13篇）
1.现场人员管理制度
（1）工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
（2）施工人员必须服从公司领导,项目经理,技术人员安排的工作。
（3）施工人员道路按业主或总包单位要求通行,或按施工现场总平面图定位管理。
（4）凡患有禁高症人员不得参加高空作业。
（5）施工人员进入施工现场必须戴符合标准的安全帽，其配带方法要符合要求；进入2m以上架体或施工层作业必须佩挂安全带。
（6）施工人员高空作业禁止打赤脚、穿拖鞋、硬底鞋和打赤膊施工。（7）施工人员不得任意拆除现场一切安全防护设施，如机械护壳、安全网、安全围栏、警示标志等。如因工作需要，必须经现场负责人同意方可。
（8）施工人员工作前不许饮酒，进入安装现场不准嬉笑打闹。要团结同志，关心他人，严禁酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。
（9）施工现场有严禁抽烟的要求,一定要执行。大小便必须到厕所,厕所使用后要随时清洗不许随地大小便。2.现场材料管理制度
（1)严格按照施工平面布置图堆放原设备、材料、半成品、成品及料具。严禁乱堆、乱放、混放。各种设备、材料应尽量远离操作区域，并不准堆放过高，防止倒塌下落伤人。
（2)现场仓库内外整齐干净，防潮、防晒、、防腐、防火物品应入库保管。
（3)及时回收落地灰、碎砖等余料。做到工完场清，余料要堆放整齐。
（4)现场各类材料要做到帐物相符，并要有质量证明，证物相符。
（5）对易燃性材料设专用仓库并有保管经验的人员负责管理，对有危险或相互抵触的物品应分别存放；堆放所严禁烟火和住宿。
（6）袋装水泥仓库按出厂日期按次序堆放整齐顺直，架空并离地100mm以上，高度一般不超过10袋，四周离墙壁距离不小于80cm，并做好遮盖措施，防止淋雨。
（7）钢筋或钢筋制品堆放在有遮盖的地方并作好标识，并应当堆放整齐，用方木垫起。不宜放在潮湿和暴露在外受，雨水冲淋，钢筋不得伸进道路之内。
（8）堆放砂、石子、泥土等材料，禁止紧贴建筑物的墙壁。各种模板应当按规格分类堆放整齐，地面应平整坚实，叠放高度一般不宜超高1.5m。
（9）钢型材、铝合金型材下面垫木方，距地面不小于50mm保护膜不得脱落。并做遮盖保护
（10）太阳能电池板组件搬运、转运过程中要轻拿轻放，不可抛、扔等。堆放地要平整，产品与地面间有防护措施，堆放方式、环境不可造成对产品损伤：如堆放层数不可超高，最高10层；并做好易碎品的保护、防潮、防湿、防腐等。
（11）太阳能发电的直流汇流箱、配电柜、并网逆变器、管线，等相关设备需放仓库存放。
（12）对于安装设备容易拆装的最后再安装，如需先安装的，下班后及时拆卸带走入库，防止被偷盗丢失。
（13）各种物料码放做到三个一（一条线、一头齐、一般高）、搬运入库时应先内后外、先下后上；出库时应先外后内、先上后下，先进后出，防止坍塌伤人及损坏机械设施。各种物料不得抛掷。
（14）所有材料堆码装卸必须注意声音，以免影响居民休息。如造成后果由分管的管理干部负责罚款。
3．现场机械设备管理制度
（1)现场机械必须按施工平面布置图进行设置与停放。
（2)机械设备的设置和使用必须严格遵守《建筑机械使用安全技术规程》。
（3)认真做好机械设备的保养及维修，并认真作好记录。
（4)应设置专职机械管理人员，负责现场机械管理工作。
（5)施工设备必须按有关规章操作。
（6)现场临时用电必须严格遵守《建筑工程施工现场供用电安全规范》
（7)用吊装机械吊装物品时，吊机要合理摆放防止重复作业，吊装物品要绑扎牢固，吊臂下严禁站人。
（8)使用焊机、气体切割设备、有电火花的电动工具要现场放置灭火器等防火工具，做好防火措施。
1对材料管理流程的管理
1.1规范材料计划流程。
材料计划是对施工过程中所需材料的预测、部署和安排。是施工组织计划进度计划完成的保证, 是降低成本、加速资金周转重要因素之一。材料计划可分为材料需求计划、采购计划和节约计划。明确其流程是做好材料计划的重要保证, 其工作流程如下: (1) 工程项目开工前或开工后15天内, 提交整个项目的材料用量计划。 (2) 依据施工计划编制季 (月) 度材料计划。该计划是项目材料计划的具体化, 用来核算季度项目各类材料的申请量, 以便对各种材料的订货、采购和组织运输。 (3) 结合施工作业计划要求, 对项目材料计划进行调整, 制定施工前供料备料计划。它要求全面、及时、准确。
1.2规范材料入场流程。
从入场流程加以规范和管理, 具体包括对材料的采购、运输、保管等环节, 应严格依照物料需求计划、市场调查、订立合同的程序等步骤逐一进行。整个流程中大致如下: (1) 由工程部门依据施工组织计划提交施工进度计划。 (2) 经材料部门复核后依照进度计划, 制定分期采购计划, 以保证施工现场需求, 同时尽量降低成本损耗。 (3) 进行市场调研工作。了解材料供货商的资质、信誉、价格、产品质量及供货速度。选择两家以上待定供货商, 以综合比价法进行评比, 选出供货商, 签订供货合同。 (4) 注重合同管理工作, 在合同中条款中明确纠纷处理办法, 保障自身合法权益。
1.3材料的装运、保管流程管理。
在材料的装运及储存管理过程中, 应协调好专门装运公司, 依据施工情况, 安排相应承运方案, 并预测因天气等原因可能出现的运输、装运延迟处理办法。同时, 要做好材料的储存、保管, 并应注意以下问题: (1) 材料损耗与保管费用支出、损耗费用间的得益关系, 合理组织材料使用。 (2) 考虑施工的便利性, 方便材料在施工过程中的取用。 (3) 做好材料的消耗管理。它主要指要细致核算施工工程量、损耗量并做好限额领料制度。同时改进技术, 杜绝施工过程中材料的浪费、闲置现象。
1.4危机防范流程管理。
要制定方案, 避免因价格变动等突发危机。 (1) 做好材料帐目记录。账目应可直观体现材料的出厂价、进场价。以便于进行成本分析, 回避采购过程中的控制盲区。采购价格必须以保证材料质量为前提而确定, 不可单纯的施行低价最优。 (2) 合理处理材料供应与资金使用间的冲突。材料部门应制定合理、科学的采购计划。积极寻找优质优价货源, 依施工方案对各材料适时采购, 确保供货速度, 减少场内存货, 避免材料积压。 (3) 做好材料内业记录。落实岗位职责, 做好材料内业记录, 定期检查, 确保可追溯性。
2对材料管理人员素质的要求
人是管理任务执行的主体, 在制定好规定与流程后, 其余均是由人来进行组织与协调。因此, 要求材料管理人员, 具备相当的素质与能力。应对施工单位的材料管理人员做出下面的要求。
2.1要求材料管理人员做好材料采购控制。
要求采购人员在采购过程中从材料质量、材料价格和运距三方面进行考虑。坚持选择质量优良、价格实惠、路途较近的供货渠道, 并增加材料管理人员在采购环节的严肃性和透明度。同时要求采购人员负责人必须熟悉市场行情, 掌握市场动态。在采购具体材料前, 要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单, 以备案存档。并认真审查证明单上列出各种材料组成、质量、数量。并保证各种材质证明的登记、签收手续齐全, 备案存档。
2.2要求材料管理人员做好严把收货关。
合格的材料保管人员应当熟悉基本的建筑材料, 懂得主材的主要参数与技术规格、材料合格的参数范围。检查产品合格证或出厂质量证明单等合格证明文件, 核对入场材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符, 外观是否完好无损。材料齐全方可将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员进行入场检测。若发现供货商材料质量问题, 应及时上报, 组织调换或另选供货商, 从源头保证工程质量与施工进度;在此过程中也要做好入场记录, 保证各种材质证明的登记、签收手续齐全, 备案存档。使得在出现质量问题时, 有根可寻, 减少损失。特别是要做好甲供货物的入场记录。
2.3要求材料管理人员做好材料和设备的存放、养护工作。
材料的入场合格固然重要, 但材料的存放也对材料能否在工程建设中, 物尽其用起着相当重要的作用。因此须要材料管理人员做到以下几点: (1) 将材料分类、整齐、合理、安全地码放在现场的临时仓库, 并做好材料标识。严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。 (2) 各种工料、机具的使用和维护要做到专人专管, 尤其是发电机、抽水泵等必须由工长向班组长和操作人员交底, 讲明合理安全使用和维护的方法。若在作业过程中, 发现有不合理操作的, 要向上级报告, 并对其进行批评教育或处罚, 做好相应记录。每次工程结束后要全面检查、维护、保养工具、机具和设备, 以备下次工程使用。同时做好相应入账、消账等记录。 (3) 施工机械设备的现场管理。设备管理的关键环节是强化人的管理与操作人员的作业素质。这就需要强化管理层与操作人员的业务培训, 积极组建用、管、养、修多方位结合的机械施工队伍。现场管理人员需依据施工条件编制机械施工方案, 并要考虑到机械的通用性, 以减少配件与油料储备的采购、管理难度。作业人员要求定机定人, 岗位责任制的坚决落实, 以提高保养力度, 提高机械完好率、利用率。此外, 还应注意协调、奖惩问题, 以切实有效的奖惩制度调动人员的积极性, 以提高设备维护积极性, 延长设备使用时间。[2]
2.4要求材料管理人员做好已入场材料的检查工作。
要求材料保管人员须做到大宗材料和三材均由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收, 做好试验并建立台账, 其它材料由保管员验收入库。[3]经常核对账目, 根据材料的实际收入填写材料收入验证明细表, 并按规定要求处理工程剩余材料。在工程结束后, 依据材料的实际情况填写“工程物资耗用清单”。
通过上面的简要介绍可看出材料管理工作面广、量大、环节多, 性质复杂多变。明确了加强对材料管理流程和材料管理人员素质, 在提高企业的经济效益的重要作用。为现场的材料管理提供了参考。
参考文献
[1]张海贵.现代建筑施工项目管理[M].北京:金盾出版社, 2001.
[2]马志功.浅谈如何提高机械设备的综合管理水平[J].建设机械技术与管理, 2009 (11) .
关键词：施工现场;设备使用;设备管理
一、施工现场设备使用
（一）施工机械的选择使用
1、根据公路建设项目作业内选择施工机械：以路基工程施工为例，路基工程作业内容包括土石方挖掘、铲运、填筑、压实、修整及挖沟 等基本内容，以及伐树除根、松土、爆破、表层清理和处置等辅 助作业，每种作业可根据工程类别选择机械与设备。
2、根据公路建设项目工程量选择施工机械：在公路建设项目的施工期限内，按照施工计划中的月作业 强度和日作业量选择施工机械。
3、根据运输距离和道路情况选择施工机械。
4、根据土质选择施工机械：在路基工程施工中，土壤是施工机械作业的主要对象，其性质和状态直接关系到施工机械的作业质量、作业效率和成本，因此土质是选择施工机械的重要根据之一。
5、根据气象条件选择施工机械：雨水会迅速改变土壤状态，特别是粘土。因此，选择施工机械时要充分考虑公路建设项目施工期间的气象情况。例如，久晴不下雨、土质干燥时可选择轮式施工机械进行作业，反之，旷日持久下雨、土壤过分潮湿 和作业场地及道路泥泞时，则选用履带式施工机械进行作业为宜。
（二）施工现场设备安全使用
设备的技术状况以及安全装置、设施、使用的配件、材料质量等，也会对设备的安全运行造成影响。因此要从以下方面做好设备的安全管理。
1、一些大厂生产的品牌设备基本上都符合安全设计要求，但有的单位自制的简易设备，由于受到主观认识、技术水平、经济能力所限，很容易存在安全隐患，在采购或自制设备时要注意这一点。
2、1台设备由许多零配件组成，在众多的零部件中，难免有个别质量不合格的零部件装配到设备上去，成为事故的隐患，如l根质量不合格的刹车线、制动皮都会导致一场重大事故;1个有缺陷的气门弹簧会在发动机运转中突然断裂，使气门落入气缸，就会引起重大设备事故等等。因此要做好设备零件的管理。
3、确保机械使用的材料合格。由于材料本身不符合标准，如劣质油料就可以使机械遭受很大损坏;用不合格的翻修轮胎、不合格的钢丝绳起吊重物等，都可能引起事故。
4、要保证机械各部位运转正常，缺少安全装置或安全装置已失效的设备不得使用，严禁拆除机械设备上的自动控制机构，如力矩限制器、紧急停机开关等安全装置，严禁拆除监测、指示、仪表、报警及警示装置。机械周围可设立醒目的安全标志牌，用以提醒人们注意安全及发生意外时如何采取紧急措施。要根据设备技术状况制定设备报废计划，适时报废使用周期终止的设备，严禁使用淘汰及报废设备。
二、施工现场设备的管理
（一）规范机械设备使用和管理制度
建立工程机械设备的正确使用与管理体系，按照公路工程机械设备的相关规范，从机械设备的购置、试用、改造、投入使用到维护保养形成一个科学合理的使用各管理网络，充分体现“安全生产，人人有责”的原则，使得机械设备的第一责任人、日常管理责任人、操作人员等都能各司其职、各负其责，使机械设备的安全管理体系和管理活动正常运转。对于用于施工的每台机械设备都建立详细全面的档案，档案资料的内容不仅要包含机械设备的日常工作内容、使用情况等，还应详细记录机械设备的日常维修保养记录与换件记录等。
（二）设备选型和采购要从源头控制，严把质量关
公路工程在大型设备选型上采取的原则是选用技术先进、生产适用、经济合理的设备。公路设备的采购首先要进行质量验收，对于大型设备运输需要拆解的要到厂家进行验收，验收之后方可入库管理。如因矿井整体竣工验收时间无法确定，导致井下回采工作面使用的综采支架提前大批量购买，在仓库放置时间较长，井下正常使用时出现密封圈老化，导致漏液现象，影响正常生产，增加工时和材料费的支出。导致事故的原因是采购计划时间没有合理安排。因此对于公路设备的采购要按照公路企业的生产经营要求和安排进行，在设备到货进行验收的时候，必须严格保证它们的质量、技术参数等。
（二）应用信息技术，大力推广机械故障诊断技术
建立在微处理机基础上的智能监控、监测和保护系统，可以实现远程控制、工况监测及状态显示和故障诊断及预警;掘进机可实现推进方向监控、电动功率自动调节、工况监测和故障诊断，在线工况监控与测量技术，实现了实时诊断。
（三）建立健全设备的台账制度
促路桥企业加强对施工设备的档案管理，完善施工设备的检查和维护记录。各路桥企业要建立健全施工设备的设备台账，严格按国家规定对施工设备进行寿命期限报废，禁止施工设备超期服役，另外对施工设备的维修保养各企业要根据施工设备的实际使用程度制订大中修计划，严格按计划对施工设备的金属结构、工作机构、电气系统和安全装置进行探伤检测和维修保养，同时要留有完善的维修保养记录，对事故设备和技改设备要聘请有关专家和有检测资质的单位进行全面检测，确认各部确实符合安全使用要求后再行启用，否则应及时作报废处理。
（四）加强备品管理，提高制备质量，降低成本
1、建好动态备件管理档案卡。机械设备从计划订购之日起，就由设备管理部门根据有关图纸、资料逐台建立备件卡片。并在设备进场后逐台核实。设备投放运行后，再根据设备的种类、工作环境、工作寿命以及在维修及检查中发现问题的部位、时间、备件耗用等，以月、季、半年为间隔周期，对易损部件的规格、型号、数量和产地作相应调整，建立起相对动态的备件卡片，为实现备件最佳储备提供依据。
2、加强计划与合同管理，规范备件工作。加强备件计划管理是在满足生产设备长周期、安全、稳定运行的基础上，降低备件储备、减少流动资金占用的有效措施。公司备件计划分年，季和临时计划。为杜绝盲目性和大而全，各级单位依据公司下发的年度检修计划，结合对生产设备状态监测所获取的情况，总结以往设备检修中备件实际消耗量和统计寿命周期，反复核查后向公司主管部门申购。应坚持比质比价的原则。备件制造厂必须是经IS09001质量标准审查并确认合格的分承包方。
3、强化备件质量管理，确保设备正常运产行。实行质量责任制，业务人员不仅要掌握国家经济合同法规，且要精通技术，熟悉所订购备件的图纸、技术资料，充分掌握备件的技术性能和质量要求。
（五）严格执行施工机械油耗管理办法，降低成本
施工机械油耗控制难度比较大，油料消耗漏洞比较多，因此施工机械加油时，责任司机向调度提出申请，调度核对后，向物资部中心油库申请，油库管理人员核对后按程序加油;汽车吊、平板车原则上须到项目部中心油库加油，履带吊、发电机、搬运机等不能自行或行驶速度缓慢的机械，可由责任司机提出申请，到中心油库办理好手续后，由调度安排用油桶送油，加油完毕，须将油桶送回中心库;机械部会同物资部、调度每月底对每台用油机械实行用油考核，考核前退场的，在退场前进行考核，根据单机月度加油量、工作量、机械功率核算油耗。
（六）加强保养与维修，确保设备技术状况良好
设备保养工作必须强制执行。设备保养不当是造成设备故障甚至是工程事故的主要原因。在机械设备保养工作中，要树立“按时保养”“按级保养”“按项保养”的现场管理思想，突出“科学性、强制性、预见性”，做到防患于未然。机务管理者要按照机械保养使用说明书制定切实有效的保养计划，驾驶员及操作手每天要坚持按“清洁、紧同、润滑、调整、防腐”的十字作业法做好例保工作。在设备维修工作中要配备技术水平高，经验丰富的维修人员。
参考文献：
[1]宋峰.高速公路设备管理之思考[j].山西建筑，2013年28期.
一、采购：
1、施工设备与用材必须由公司材料设备人员项目部指定的专人采购。采购人员必须具备施工设备和建筑材料的相关知识和采购经验。
2、采购前，采购人员必须按公司材料设科及项目部技术人员提出的材料用量进行采购，对大宗材料应按材料计划分期分批进场。
3、采购时，应按图纸要求对材料的品种、规格、数量及安全、环保要求等一一对照，并检查对照材料的合格证书、说明书等是否完全符合设计要求，如不满足，不得采购。对其中有特殊要求的材料、设备，采购前应征求专业技术人员的意见，以至请其到商家看货。对于甲方有品种要求的材料、设备，选材订货时尚须请甲方参加。
二、验收与存放
1、材料、设备运至现场后，必须进行核验，包括品种、规格、数量、质量及运输损坏等情况进行一一点验。质量方面有要求的还请监理人员参与验收。证件不齐全的，作待验处理；证件不符、质量、数量有差错的，应做成记录，及时报送有关部门处理。有问题的材料，不验收、不动用，以备复核。复核不合格的退货。
2、验收合格的材料进场、入库应一一登帐，并分门别类建立质量证明档案。
3、进场材料应按施工总平面图中规定的位置存放。根据材料的性能、搬运、装缷、保管条件。吞吐量和流转情况。合理安排材料货位。同类材
第1页 料应安排在同一处，在性能上互有影响或灭火方法不同的材料，严禁安排在同一处储存。对于易燃、易爆、有毒等有害物品，要进行封闭式管理，专人负责并在周围做出标记。
4、材料应有专人保管，并做好材料的防护工作。例如，对于水泥，一定要放在室（棚）内，底部要架空或油、塑料布等防水材料；木材也应放在棚内通风处，同时要注意做好防火工作；钢材也应尽可能放在室内等。
5、发料的原则应“先进先出，推陈储新”。对有保管期限的材料，要在期限内发出用完。
6、发料时要检查材料是否有变，如水泥是否过期或受潮，钢筋是否生锈及锈蚀程度。如材料质量受影响，不能继续使用。
7、对于周转材料，如模板、脚手架等工具性材料，要注意做好保养维修工作。
三、设备管理
1、实行定机、定人、定岗位责任的三定制度。
2、必须持证上岗。
3、设备安装后必须试运转经验收后方可正式投入使用。
4、建立维修保养制度、定期检修制度和安全操作规定，杜绝设备带病工作。
铜陵有色铜冠建安公司庐江大包庄硫铁矿选矿工程项目部
日 期：2011年7月10日
一、项目经理岗位职责
1、贯彻国家的有关政策、法律、法规和上级下发的有关文件和公司的质量方针及质量目标。
2、工程项目的质量、职业安全健康和环境负有全面的领导责任，贯彻以顾客为关注焦点的原则，承诺保证项目工程的产品质量，预防环境污染，保证职业健康安全，组织项目工程全面管理计划的实施。
3、确定项目部质量目标和部门职责权限，制定各项规章制度，推进质量管理活动得的开展，完善经营管理。
4、参加公司组织的管理评审，向最高管理者汇报体系运行情况，执行管理评审决议。
5、负责组织工程项目质量计划和施工组织设计实施，参加合同评审，保证合同的顺利履行，在合同履行过程中及时与顾客进行沟通。
6、负责各类分承包方的申报工作，参加评审，并对所选定的分包方负全面管理责任。
7、项目工程终结，及时组织有关人员对项目各个方面进行分析和总结工作。
8、领导职工进行岗位培训和教育工作。
二、生产经理岗位职责
1、协助项目经理贯彻实施项目工程全面管理计划的落实与实施，对承建的项目工程负直接 领导责任。
2、贯彻执行有关职业安全健康的法律法规、安全规程，领导施工现场安全生产工作并进行 监督检查。
3、组织对项目工程危险源的识别、风险评价和风险控制策划的工作，领导施工现场的工、料、机管理，确保施工生产全过程处于受控状态。
4、负责项目工程职业安全健康管理方案和职业安全健康应急计划和防范措施的编制，并监 督贯彻落实。
5、负责施工现场全面管理，领导实施文明施工和安全生产工作，满足相关方的要求，负责 对全员进行职业安全健康教育，组织劳务分包方的进场安全教育培训。
6、对职业安全健康出现的事故、事件进行处置，制定职业安全健康不合格项的纠正、预防 措施。
7、编制月度生产计划，对分承包方进行管理，三、施工员岗位职责
1、认真学习工程图纸及有关施工技术规程，严格按照施工图纸、《施工组织设计》和《项目
工程全面管理计划》组织现场施工。
2、参加职业安全健康危险源和环境因素识别，具体负责对重大危险源、环境因素管理方案的实施。
2、下达任务单，并及时结算，按工序向施工班组下达安全交底单，及时填写施工日志。
4、深入现场指导施工，全面负责施工现场管理，作好文明施工、环境保护和职业安全健康
日常检查工作。
5、负责对工序质量进行初步认定，并组织工序评定，参加工序的隐蔽验收。
6、负责对管理体系出现的不合格进行纠正、预防措施的具体实施。
7、参加图纸会审、设计交底会及施工现场的勘察。
四、安全员岗位职责
1、负责贯彻执行国家安全生产、劳动保护等方面有关法规，按照《安全操作规程》对项目
工程全过程检查与监督。
2、检查安全措施和安全交底的执行情况，监督检查劳动保护用品的使用与管理，禁止违章
作业，杜绝安全隐患。
3、协助生产经理对作业人员进行入场安全教育培训，经考试合格后上岗作业。
4、检查施工机械设备的安全防护工作。
5、对重大危险源管理方案进行重点跟踪监测。
6、对自查和上级检查发现的安全隐患提出整改措施，监督落实并及时向领导及上级主管部
门反馈整改情况，在安全隐患未整改之前有权暂停施工作业。
7、协助调查、分析、处理工伤事故，并报上级主管部门备案。
8、对工程所发生的安全问题汇总分析，提出改进意见。
五、主任工岗位职责
1、协助项目部经理贯彻国家有关技术、管理的规定，执行施工规程规范和质量标准，落实
公司质量方针、质量目标，对工程质量负全面技术责任。
2、负责工程项目质量计划和施工组织设计的编制。
3、组织落实公司规定的技术改造和科研攻关计划。
4、领导、监督和检查工程项目的检验和试验工作。
5、制止一切忽视工程质量的做法，对不符合质量标准的工程，有权令其停工和停工整改。
6、负责将施工过程的物资紧急放行和例外转序报公司技质部。
7、负责项目部环境、职业健康安全仪器装置的控制管理；领导检验、测量和试验设备的控
制工作。
8、负责监督顾客提供产品的质量控制工作。
9、负责项目部质量记录清单的审核。
10、参与重大施工安全事故的调查、技术分析；参加环境、职业健康安全管理方案的评审。
11、负责竣工总结的审核。
六、试验员岗位职责
１．学习施工图纸，记录交底会内容。
２．负责按照规定和标准对进场的材料进行试验和制作试件。
３．负责施工过程中检验和试验的控制，做好进货检验和试验工作。
4．及时到试验室取回各种试验结果单，在当日把信息反馈给项
目经理、监理、施工员和材料组。
5．如果发现不合格的材料，按照不合格品的控制程序将不合格品的生产日期、厂名、批号、数量和不合格性记入不合格品的记录报告单，并及时通知项目经理和材料组。
6．负责施工现场各部位所需的试验工作，并按３１５文件的要求做好记录存档，保管好各种试验工具。
7．工程完工后，参加竣工资料的组卷工作。
七、测量员岗位职责
1、熟悉施工图纸及技术资料，参加图纸会审，协助编写单项工程技术措施。
2、参加顾客组织的工程定线交桩，做好文字记录，并及时进行栓桩和引测临时水准点。
3、协助勘察现场，了解情况，为开工创造条件。
4、严格执行三级测量复核制度，配合有关人员做好测量复核工作。
5、参加竣工测量。
6、参与竣工资料的组卷和竣工图的绘制工作。
7、做好测量仪器运输中的保管和日常使用过程中的维护保养，及时送检已到检验期仪器。
八、质检员岗位职责
1、负责贯彻实施公司环境、职业健康安全方针。
2、负责相关法律、法规及其他要求的贯彻实施。
3、负责对进场材料的检验和送检工作，并将检验结果及时传递到有关部门。
4、负责根据本项目部质量计划和施工组织设计、设计要求、质量检验标准，对施工工序、部位进行监督、检验，并保留文字记录。每月按规定时间将工程质量月报报公司技术质量部。
5、负责组织落实“三检”制度，对产品实行现场跟踪检查，并保留文字记录。对工序、部
位交验负验证责任。
6、负责及时提交邀请监理人员验收的报告。当质量验收合格时，及时发出转序通知。
7、对不符合质量要求的施工作业，有权行使整改、停工的职权，及时将情况报告有关人员，并保留传递记录，做到资料准确、完整。
8、参加质量事故分析，参加制定纠正措施和预防措施，并负责检查执行。
9、负责质量记录的收集、整理、保存，参加竣工资料的编制。
10、负责工程报优评优工作。
11、负责项目部内、外部信息的交流与沟通。
12、建立并保存各种记录。
九、预算、合同员岗位职责
1、负责贯彻实施公司环境、职业健康安全方针。
2、负责相关法律、法规及其他要求的贯彻实施。
3、预算合同管理员受项目部和公司经营部的双重领导，认真履行业务职责。
4、在合同编制中对分包方提出质量、环境、职业健康安全方面的相关要求。
5、预算合同管理员要深入施工现场，了解工程情况，负责及时收集签字齐全的设计变更和
洽商，编制增减帐，保证数字质量，报甲方签认。
6、对招投标工程，要依据工程中标价和工程处确定下达的工程范围划分编制概算。
7、负责自揽工程概（预）算、技措费的编制，并与甲方确定工程造价。
8、负责分包工程合同的起草、签认，项目经理签字后，经公司经营部审核备案后，报有关
单位。
9、对分包方在执行合同过程中执行和落实甲方质量、环境、职业健康安全情况进行检查。
10、负责对工程概预算、洽商、工程合同、分包合同的管理，并建立台帐和发放记录。
11、对已完工程依据竣工图（或工程量签认单），及时办理竣工结算。经工程处经营部审批
后，报有关单位。
12、预算合同管理员要接受、参加系统的检查和岗位培训，完成公司布置的各项任务。
13、负责项目部内、外部信息交流与沟通。
14、建立并保存各种记录。
十、材料员岗位职责
1、负责贯彻实施公司环境、职业健康安全方针。
2、负责相关法律、法规及其他要求的贯彻实施。
3、负责本项目部每月按时、准确地将材料计划上报公司材料部。
4、负责项目部节能降耗工作的管理，作好各项能源消耗台帐。
5、负责进场材料的验收、计量、保管和标识工作。按要求进行登记，并保留记录。
6、负责项目部工程内有毒、有害物资的进出和管理。
7、负责进场材料检验、试验的取样送检的通知工作，并保留通知记录。
8、负责对不合格材料的及时反馈工作，并检查材料的使用和保管状况，杜绝材料或半成品的损坏、丢失。
9、负责材料的发放，签字、手续齐全，将发放记录整理成册，按月及时消料，数字准确，并将月度材料消耗报表报公司材料部。
10、负责材料合格证书、材料质量证明等资料的收集和传递工作
11、负责项目部材料管理过程中不合格项的纠正措施的实施。
12、负责建立并保存各种记录。
十一、行政经理岗位职责
１、负责项目部基地的行政后勤及施工现场生活基地设施的建设与管理工作。
２、负责项目部消防、保卫工作。及时传达上级的有关精神，并组织落实消防、保卫的具体
工作。
３、主抓劳动安全组的工作，督促检查劳动安全组，做好劳动保护用具、职工安全用品的发
放及劳务包工队用工手续的申报，负责进入施工现场的安置工作。
４、协助经理对进场的新工人进行安全生产知识的培训。
５、负责对包工队的宿舍卫生、食堂卫生的检查与监督，并安排好外包工队职工的业余生活
及治安教育工作。
十二、消防保卫岗位职责
1、广泛宣传法律法规，增强职工法制观念，依靠群众做好“四方”工作，协助领导做好消防保卫工作，加强本经理部的消防保卫管理，抓紧消防各项工作的落实，预防火灾事故。
2、指导落实、健全工地的消防保卫工作，制定工地保卫消防工作，制度教育警卫人增强责任心，严守岗位、严格纪律，对在施工工程要制定周密的保卫工作，消防工作方案，提出具体建议并督促落实实施，严防设施材料被拆被盗。
3、组织消防现场警卫安全检查，参加定期的施工生产消防检查，督促有关部门或单位，对存在问题进行限期整改。
4、经常对职工进行消防保卫安全教育，严格控制明火作业，一切明火必须履行申报批准手续，核发用火证后才能进行明火作业，会同有关人员对特殊工种人员进行消防保卫安全技术考核。
5、严格用电制度和管理。纠正工地、生活区违章用电，凡发现违章用电，均没收用电设备，并根据有关规定给予适当处罚。
6、负责组织开展企业消防保卫安全竞赛，评比征奖活动，负责对火灾事故的调查处理，追究造成重大事故的责任者的法律责任，并提出处理意见。
为了加强施工现场机械设备的安全管理，确保机械设备和职工人身安全，特制订以下制度：
1施工现场必须健全机械设备安全管理体制、完善机械设备安全责任制，各部门应负责机械设备安全管理。
2机械设备操作人员（中小型机械设备）必须身体健康、没有妨碍从事本作业的疾病和生理缺陷、经过专门培训、熟悉机械性能、经考核合格后取得公司颁发的安全操作证，方可上岗操作。3特种作业人员，必须按国家《特种作业人员安全技术考核管理规则》和市劳动部门的要求培训和考核、取得劳动部门颁发特种作业人员安全操作证、方可上岗操作、并按国家规定的要求和期限进行审证。
4实习机操作人员必须持有实习证、在师傅指导下、才能操作机械设备。
5操作人员有权拒绝执行违反安全操作的指令，强令违章作业的、不管是否造成后果、均应严肃追究强令人的责任、操作人员盲目服从违章操作，应负直接操作责任。
6施工现场机械设备的安装、应严格执行验收制度、塔式起重机和人货电梯等大型设备、应有工程队主管设备队长组织本单位机务，安全部门和机操人员进行初验、合格后由公司动力科、安全科及主管部门进行验收，井架、卷扬机、混凝土搅拌机等中小型机械设备由设备科组织机务及安全部门、机务，安全部门进行验收、验
收合格后挂牌才能使用。未经验收或验收不合格的机械设备、一律不准使用。
7大型塔式起重机、人货电梯等技术性能复杂的机械设备、应编制装、拆方案，经公司总工程师审批后，方可进行安装作业。
8机械设备必须严格执行定机、定人、定岗位的制度，大型塔吊、人货电梯和打桩机等机械设备应实行人机固定、建立机长负责的专业机组。
9所有施工现场的机管、机修和机操人员必须严格执行机械设备的保养规程和安全操作规程，机械设备应按原机技术性能使用、必须执行条例制度和定期保养制度、做好操作前、操作中、操作后设备的清洁、润滑、紧固、调整和防腐作业。当机械设备运转到保养周期定额工时时，必须按规定进行保养、严禁机械设备超负荷使用、带病运转和在作业运转中进行维修。
10起重机械必须严格执行“十不吊”的规定、遇六级及六级以上大风或大雨、大雪、大雾等恶劣天气、应停止起重机、打桩机的露天作业。
11施工现场应具备机械设备的安全运行所需的道路、场地、机棚以及供水、供电、排水等条件。夜间作业必须有充足的照明。
12两台起重机在同一现场作业、两机之间任何接近部位（包括被吊物）的距离不得小于5米。
13起重机应设专职指挥、采用国家标准信号进行指挥，当正常指挥发生困难时、应设两人指挥、或采取有效的联系办法进行指挥。
14高层建筑人货两用电梯等垂直运输机械应设置有效的通信联络信号。施工设备上易发生故障、危险性较大的地方、应设置报警装置。
15施工现场的机械设备报废应严格执行有关规定、严禁使用已报废的机械设备。
16施工现场应全机械设备的安全技术挡案、每台设备的例行保养、定期保养讲其它安全运行和检测记录必须正确及时、齐全，两班制以上作业的机械设备、均须实行交接班制度。认真填写交接班记录、并归入技术挡案。
江苏南通六建建设集团有限公司
1 建筑施工现场机械设备管理现状
近年来, 我国的建筑施工工程的数量在逐渐增加, 增长速度较快, 但是增长速度过快也会导致一些问题的存在, 在机械设备的管理方面的表现如下:1) 机械设备管理制度与管理手段的发展与建筑施工工程的发展出现脱节的现象。这种脱节现象的存在是合理的, 并且这种现象的修复也需要一个较为漫长的过程, 一旦修复, 会极大地改善建筑施工现场机械设备的管理水平。同时, 机械设备的管理的观念并未在一些建筑单位形成普遍性的意识, 所以在机械设备的管理工作上并未有很大的效果。2) 建筑施工单位对机械设备的管理逐渐走向弱化, 对效益的关注度远远高于这些创造效益的机械设备。这一现象的根源是一些建筑单位或者是工程承包者不正确的发展观念, 同时管理制度的不成熟也加剧了这一现象的出现。片面追求眼前的经济利益, 而缺乏对机械设备管理的重视。3) 部分建筑施工单位过分看重利益的获取, 而对机械设备的更新与维护缺乏重视。这也是由于建筑工程的资金需求较大, 而机械设备的更新和维护会占据相当的资金。这种现象的存在会使得机械设备存在较大的安全隐患, 对工程质量和工人的人身安全存在潜在威胁。4) 由于建筑工程量的加大, 对建筑工人的数量要求也会增多, 因此就有大量的文化水平低、机械操作水平低的农民工进入建筑工人队伍。这些人对机械的使用、维护的认知远远达不到现代工人的技术要求, 因此在机械设备的管理中充当一个可有可无的角色。
综上所述, 建筑施工现场的机械设备管理对于整个施工过程的作用不言而喻, 而对以上问题的解决也是当前考虑的重点。
2 建筑施工现场机械设备管理建议
尽管机械设备在建筑工程施工过程中有着重要的作用, 但是以上问题的存在对建筑施工和机械设备本身都产生了不良影响, 应当主要从以下工作着手进行:
2.1 完善相关的管理体制与管理制度
1) 完善机构设置, 明确管理程序。机构的设置要遵循分工明确、无虚职、合理的原则, 以科学的管理观念来指导机构的设置。在管理程序方面, 要形成一人总揽、分工明确的步骤, 将管理者与普通操作员相结合, 进行有效管理。此外, 要形成明确的责任体系, 使各方能够积极履行自己的职责。2) 将机械设备划分为几个部分, 并将每个部分的管理工作分配, 形成专人责任制, 同时保证人员分配的稳定性。这样做一方面能增强各负责人的管理意识, 另一方面也是负责人能对自己所管的机械设备有一个持续的、稳定的认识, 方便后续的维护等工作。3) 建立严格的奖惩机制。奖惩机制的确立是对管理工作人员的管理工作起到有效刺激的一个方式, 将机械设备的管理与自身的利益结合起来, 对工作人员工作质量的提高有着重要的作用。
2.2 及时更新设备, 做好日常维护
1) 设备的更新对工程的进展和工程质量都有很大的促进作用, 同时也会吸引更多的工程项目。同时应当对机械设备的工作情况确立一个指标性的东西, 使及时发现机械设备存在的问题。2) 无论是新设备还是就设备, 总会在运行过程中出现一些问题, 而有些问题得不到发现和尽快解决的话会对整个施工过程造成严重的安全隐患, 因此对机械设备的日常维护是必要的。对于操作简单、科技含量不高的机械设备, 管理人员出于经费节约的目的, 可以选择一般的技术工进行维护;但是对于那些价格昂贵、科技含量高的机械设备, 应当选择那些高科技人才进行维护。对于老旧设备, 重点应该放在保证正常运转上, 而对于更新后的设备, 应当在使用和平时的维护过程中, 注重培养技术人员的操作技能, 以最少的损害使机械设备发挥更大、更久的作用。
2.3 注重人才的引进
1) 管理人才的引进。管理体制的建立完善并不意味着该项工作可以一劳永逸, 需要的是根据社会的发展与管理观念的发展做出相应的调整, 因此管理人才的引进显得尤为重要。对于机械设备来说, 管理人才的引进可以使先进科学的观念贯穿于机械设备的选择、使用和维护中。2) 技术人才的引进。管理人才只是从一个宏观的角度对施工现场的机械设备进行管理, 而技术人才则是细化到机械设备的使用和日常维护中。并不要求整个施工团队有过多的高技术员工, 但是必须占一定的比例, 以此来进行机械设备的维护。3) 人才的引进是不够的, 技术人才与管理人才、技术人才之间等都应当进行交流, 以此来获得更加成熟的管理经验和设备使用维护经验。这样在小团队中形成技术人员、管理人员的相互竞争, 也才能在机械设备的管理方面产生更好的效果。
2.4 加强教育培训
1) 由于建筑施工对于人的需求很大, 加强对普通工人的职业技能培训是必须的。职业技能的培训可以增强工人的操作能力, 并在此基础上正确使用机械设备;同时也能使他们在使用过程中采取科学的方法进行维护。2) 教育培训的内容除了涉及职业技能外, 还应当对工作人员的职业道德素质进行培养与教育。此项培训的目的是为了使广大工人、技术人员、管理人员树立正确的工作态度, 形成良好的工作习惯。同时转变以往的发展观念, 将机械设备的维护与管理置于一个较为重要的位置。职业道德是企业和单位的无形资本, 这样才能避免建筑工程出现一些问题, 进而增强建筑单位的竞争力。
2.5 在管理过程中注重管理理念和管理方式的创新, 同时也加强
培训教育方式的创新, 使这些内容更加适合工人的认知水平, 从简单的形式中获得较大的进步, 进而推动管理工作的有序进行
不论是从以往经验还是相关理论看, 建筑施工现场的机械设备管理对于整个建筑施工做成有着重要的作用。而机械设备的管理是一个较为系统的、庞大复杂的工程, 需要管理人员、技术人员、普通工作人员的共同配合, 及时反映问题并提出合适的解决方案。而机械设备的管理目标则是保持机械设备的完好运作, 强化工作人员的管理和维护意识, 最终促进施工工程的完美进展。
摘要：当今社会建筑施工单位层出不穷, 因此提高竞争力对于施工单位的发展有重要的作用, 而机械设备是提高竞争力的重要部分, 同时在施工单位的施工过程中, 机械设备的维护与管理是一个重点和难点工作。笔者将通过对建筑施工现场的机械设备管理进行研究, 找出其存在的问题, 并指出该项管理的发展方向和提出相关的建议。
关键词：施工单位,机械设备,管理
参考文献
[1]陶小勇.论施工现场建筑机械设备管理[J].科技资讯.建筑科学, 2008.
[2]陈志朋.浅谈加强建筑企业施工设备管理[J].科技资讯.建筑科学, 2008.
[3]范文敏.谈施工企业工程机械设备管理存在的问题及解决办法[M].陕西建筑, 2009.
【关键词】建筑 现场 机械 设备
一、建筑现场机械设备管理的重要性
机械设备的应用发展推进了建设行业的发展，极大地加快了工程的进度和工程质量，从而提高了施工效率。在效率提高的同时，一个显而易见的问题摆在我们面前，这就是施工机械设备的管理和维护问题，由于机械设备数量和设备技术水平的不断提高，传统的登记造册、摆放整齐、擦洗加油的管理办法，已经不能适应现代建设工程机械设备现场管理的需要，建筑机械设备管理乃是施工项目安全管理的重中之重。在建筑机械设备使用过程中，因操作不当、机械设备故障及其流动性作业等诸多原因引起的人身伤害事故屡屡发生，给企业经营和行业健康发展造成极为不良的影响。因此，加强施工现场机械管理极其紧迫和必要。
二、施工现场机械管理中存在的问题
1.施工企业管理弱化
许多建筑企业对现场的机械设备管理没有足够的重视，相关的管理规定执行起来不严格、不认真。另外，还有一部分企业中缺乏真正既有专业技能，又具备管理协调能力的专项人才。而一些资质等级高、管理能力强的建筑施工企业立足于施工总承包项目管理工作，客观上退出了设备管理工作的一线，弱化了管理这一块。
2.施工机械设备的配置和使用不科学
一些企业的施工机械设备的配置往往不沟壑里，比如一个工地同一规格的机械来自不同的厂家，品牌型号也不同，这势必增加机械零配件的储备品种和数量，既增加库房面积，采购渠道复杂化，浪费资金，也给管理增加了难度。不同型号规格的施工机械，它的适用范围和作用也不尽相同。有的施工现场技术管理人员由于对不同类型和规格的机械性能了解不够，影响机械发挥最大的效能，或机械组合不当，造成机械资源浪费。不合理的施工组合，不但增加施工工序，而且浪费机械和人力，导致工程成本增加，降低了企业的经济效益。
3.施工机械设备及配件等的保养维修和管理不合理
由于保养和维修施工机械要减少机械工作台时，增加材料开支和人工的费用，导致现场管理人员对按时保养和及时维修施工机械的重要性认识不足，使机械不能按时保养和及时维修，造成某些零部件早期超极限磨损、机械故障增多和使用寿命缩短等一系列不良后果。目前使用的工程机械设备大都使用柴油发动机。据统计，使用过程中80%的故障是由于柴油污染和使用不当造成的。由于施工现场条件限制，配件和油料仓库四面通风、漏雨，使配件锈蚀、油料混入杂质，使用了这样的配件或油料，轻者使机械运转不正常，重者造成机械瘫痪或报废的重大事故，既影响了工程进度，又浪费了资金。因此，切实加强筑路机械所用燃油的管理是一个不可忽视的问题。
4.对施工机械设备操作人员的管理力度不够
在工程施工现场，让没有经过培训的人员顶替操作手驾驶机械的事例时有发生。这些人对机械常识不了解，技术不熟练，缺乏基本的安全常识，工作效率低下，轻者使机械非正常磨损增加，重者会酿成机毁人亡的责任事故，严重影响工地施工生产的正常进行。
三、建筑施工现场的机械设备管理
1.机械选型要合理
施工企业在选择机械设备时，必须综合考虑到建筑项目的施工环境、气候和地质条件、工程量、工期等因素，要通过技术上、经济上、时间上的分析评估和比较，从可型号、规格、功率等综合因素选购最佳者。这样才能使有限的投资发挥最大的作用。具体来说，要保证机械的配置既不会太低影响工程按时保质完成，又不会因配置过高造成闲置浪费不能充分发挥作用，因此，只有施工中适用的机械才能发挥其投资效果。在选择机械设备时，即不可脱离工程实际需要一味追求技术上的先进，还要防止选择技术上落后的机械投入生产而高耗低效率地运转。实际中，通常将生产上适用，技术上先进和经济上合理三者统一权衡，兼顾到安全性、环保性和通用性。国外的施工机械配件供应较难，修理条件差，同等情况下，尽量选择同品牌同型号的机型，提高配件的通用性，由此可减少配件存量，节约资金占用。
2.机械采购要谨慎
建筑机械设备本身质量是影响机械安全使用的关键，许多建筑设备事故就是由施工单位使用性能不符合安全要求的设备而引发的。因此施工单位应高度重视机械设备及配件采购工作，一是企业要建立机械设备采购制度，主要机械设备购置前，必须进行安全、技术、经济论证，从设备选型、购置、点收、安装、调试到验收投入使用，都要专人负责，严格办理登记和交接手续；二是新购建筑机械设备都应当具备生产（制造）许可证、产品合格证、产品作用说明书，严禁国家规定淘汰、禁止使用的建筑施工机械设备进入施工现场凡经专业建设机械机构检测，认为存在严重安全隐患的建筑施工机械，严禁施工现场购买使用。
3.必须加强机械操作人员的技术培训
操作人员技术水平低、操作不当是导致建筑机械设备事故的主要因素，因此，要确保机械设备的安全生产运作，就必须加强对建筑机械操作人员的管理，一定要坚持持证上岗，按规程操作。如果不经过培训，操作员就不会意识到这些危险因素，一旦遇到紧急情况也就不知道如何去处理，也不能及时排除故障。机械操作员除了掌握必要的操作技能外，还应懂得相关的机械常识和必要的安全知识。不同的机械设备有不同的用途与性能，必须严格掌握使用与保养方法。贯彻责任制，要求定机定员，做到管理、责任两落实。定机定员要相对稳定，使操作者能有足够的时间，熟悉和掌握自己所使用的机械。为使施工机械在多班作业中始终保持最佳工作状况，及时掌握机械运转情况，进行必要的保养和维护，防止机件损坏和丢失，必须建立严格的交接班制度。
4.要高度重视施工机械的修理作业
施工机械具有工作环境恶劣、维修费用高昂等特点，在使用过程中一般应实行预期检修制度。由于施工项目的特点，修理一般采取在施工现场修建简易修理作业车间的方式来完成修理作业。修理时要注意防止“头痛医头，脚痛医脚”，应按设备的技术性能进行全面维修，并做好详细的维修记录。
建筑机械设备的管理是一个复杂的综合性课题，必须做到领导重视，各级机械管理人员、机械操作人员、维修人员及相关配合人员之间责任明确，奖惩分明，还必须强化机务人员的安全意识，提高业务素质和技术水平，使用、维护、保养严格按规程办事；只有持之以恒，居安思危，真正做到“预防为主”，就一定能够杜绝重大机械设备事故的发生，保障机械设备安全优质高效地为我们的施工生产服务。
参考文献：
[1]卿琪.建筑施工机械设备的安全管理[J]建筑安全.2012.5
[2]武震元.谈施工机械设备现场管理与维护[J]陕西建筑.2013.1
[3]杨艳华.施工现场的机械管理方法[J]中国高新技术企业.2010.12
[4]王哲，马咸生.浅析施工现场建筑机械设备管理[J]山西建筑.2011.4
2、严禁购置和租赁国家明令淘汰产品，规定不准在使用的机械设备。
3、严禁购置和租赁，经检验达不到安全技术标准规定的机械设备。
4、严禁租赁存在严重事故隐患，没有改造或维修价值的机械设备。
二、安装（拆除）
1、机械设备已经国家或省有关部门核准的检验检测机构检验合格，并通过了国家或省有关主管部门组织的产品技术鉴定。
2、不得安装属于国家、本省命令淘汰或限制使用的机械设备。
3、建筑施工企业采购的二手机械设备，必须有国家或省有关部门核准的机械检验检测单位出具的质量安全技术检测报告，并由使用单位组织专业技术人员对机械设备的技术性能和质量进行验收，符合安全使用条件，经使用单位技术负责人签字同意。
4、各种机械设备应备下列技术文件：
（1）机械设备安装、拆卸及试验图示程序和详细说明书；
（2）各安全保险装置及限位装置调试和说明书；
（3）维修保养及运输说明书；
（4）安装操作规程；
（5）生产许可证（国家已经实行生产许可的起重机械设备）、产品鉴定证书、合格证书；
（6）配件及配套工具目录；
（7）其他注意事项
5、从事机械设备安装、拆除的单位，应依法取得建设行政主管部门颁发的相应等级的资质证书和安全资格证书后，方可在资质证书等级许可的范围内从事机械设备安装、拆除活动。
6、机械设备安装、拆除单位，应当依照机械设备安全技术规范及本规定的要求，进行安装、拆除活动，机械设备安装单位对其安装的机械设备的安装质量负责。
7、从事机械设备安装、拆除的作业人员及管理人员，应当经建设行政主管部门考核合格，取得国家统一格式的建筑机械设备作业人员岗位证书，方可从事相应的作业或管理工作。
三、验收检测
1、机械设备安装单位必须建立如下机械设备安装工程资料档案，并在验收后30日内将有关技术资料移交使用单位，使用单位应将其存入机械设备的安全技术档案：
（1）、合同或任务书
（2）、机械设备的安装及验收资料
（3）机械设备的专项施工方案和技术措施。
2、机械设备安装后能正常使用，符合有关规定，和使用等技术要求。
四、使用
1、机械设备操作人员，必须持证上岗。
2、操作必须严格执行机械技术操作规程和技术交底。
3、非机具工操作要追查责任者，并按公司规定处理。
五、保养
1、定期保养的目的：机械设备正确合理的使用和精心及时的维修保养，其目的在于保证设备的正常运转、延长机械设备的使用寿命，防止不应有的损坏、和不应有的机械事故。
2、保养作业项目：清洁、润滑、调整、坚固、防腐等。
六、维修改造
1、小修：小修的工作内容，主要是针对日常定期检查发现的问题，部分拆卸零部件进行检查，修整，更换或简单修复少磨损件，同时通过检查，调整、紧固机件等技术手段，恢复设备的性能。
施工现场材料管理制度
（一）材料进场
1、材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、产品合格证进行数量和质量验收，验收工作由现场施工工程师和材料员共同负责。
2、验收时对品种、规格、型号...施工现场材料管理制度
（一）材料进场
1、材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、产品合格证进行数量和质量验收，验收工作由现场施工工程师和材料员共同负责。
2、验收时对品种、规格、型号、质量、数量、证件作好记录，办理验收手续，不符合的材料拒绝验收。验收合格后即签字入库，办理入库手续。须由甲方验收的材料到场则要及时请甲方代表到场共同验收。
3、验收单原件交公司工程管理部备案。
（二）材料的储存与管理
1、材料入库要办理入库手续，填写入库单。入库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。
2、入库要建立台帐，要做到日清周结，每周盘点，帐实相符。现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。
3、材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。
4、完工用料进行场清，余料必须及时回收，并办理相应手续。
5、工程的废旧材料属公司财物，须由项目部报公司批准后统一处理，任何人不得擅自处理，否则按《公司工程管理制度》严肃处理。
6、材料库由专人保管，负有全权责任，其他人员不得擅自入内。
7、总公司财务部每周进行清查、盘点。
施工现场材料管理
施工过程是劳动对象“加工”、“改造”的过程，是材料消耗的过程，称为“牺牲”过程或使用过程。使用过程中材料管理的中心任务就是检查、保证进场施工材料的质量，妥善保管进场的物资，严格、合理地使用各种材料，降低消耗，保证实现管理目标。
(一)使用过租中材料的管理
1．施工前的准备工作：这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容如下。
(1)了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。
(2)了解材料的供应方式。
(3)确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。
(4)作好现场材料平面布置规划。
(5)作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。
2．施工中的组织管理工作：这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下。
(1)合理安排材料进场，作好现场材料验收。
(2)履行供应合同，保证施工需要。
(3)掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。
(4)加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。
(5)组织料具的合理使用。
3．施工收尾阶段：施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有：
(1)根据收尾工程，清理料具。
(2)组织多余料具退库。
(3)及时拆除临时设备。
(4)做好废旧物资的回收和利用。
(5)进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。
1、严格执行出入证制度。员工出入施工场地、办公区、生活区均需按正确位置佩带出入证(胸卡)，否则，门卫有权拒绝其进入上述范围。新进场人员须在三天内办理出入证(胸卡)。对不佩带或不按正确位置佩带出入证(胸卡)者，处以20-50
元罚款。
2、严格执行各类施工材料、物资的出门签发制度。运出现场的所有材料、设备等物资必须经有材料员和现场管理负责人或项目领导当日签发的出门凭证方可
放行。
材料采购
材料直接关系到工程的成本和质量，容易出现购货不及时，不准确，质量上不去，价格下不来，甚至出现到无资质企业采购和采购不合格材料的现象。
1．2 材料现场管理
现场的材料管理实质是质量与数量的管理。质量管理，即如何保证合格的材料进场、存放、使用；数量管理，就是对材料的进场、耗用、调配做到手续齐全，有帐可查，有表可依，为材料部门提供进货依据，为成本统计提供实耗依据。而在现场的材料管理中经常出现材料的用、借、还手续不全，使用、剩余数量不明的现象。
2．解决的办法
针对上述情况，我想很有必要建立、健全一套完整的材料管理体系，形成一个由上而下相互制约、相互促进的机制。只有这样才能更有效的促进材料管理的完善与发展。
2．1 要设立专人负责材料采购，有条件的单位直接设立物资科。设立专人采购，首先就是使材料的采购与使用相分离，从而为采购环节与使用环节相互监督、相互制约创造了前提条件。
2．2 要在施工现场设立具有一定专业技术知识的材料员。材料员为施工现场材料的具体管理人员，他直接负责材料的入库、存放、使用等环节。只有知道每种材料的性能、存放条件、存放期限，才能主动的做好这一工作；只有了解材料入库、出库的手续，才能有效的加强管理，所以要对现场的材料管理实现专人管理并对人员进行培训，使其掌握一定的专业知识。
2．3 由材料员根据工程情况制定采购计划上报物资部门，并由材料员负责监督材料的采购质量、进度、消耗，使用情况。采购计划，即在工程开工前由现场材料员根据工程规模、进度、材料用量制定出计划并上报材料科。
2．4 要求采购有资质的生产厂家范围内进行。材料进场后由材料员对购进材料进行抽检。
2．5 材料员要建立材料的帐册以及出入库手续，并填报“月报表”。如此，既可以对采购及运输进行监督，又可以进一步保证材料的质量。进场后的产品要根据不同的存储条件分类保存。如水泥入库存放或毡盖，钢筋要避免锈蚀等，并进行定期清点。
在采购前，材料科要与项目经理部到材料产地对产品进行验证并确定有资质的生产厂家。
材料科收到“计划”后，根据市场价格信息、使用日期等综合因素，在有资质的生产厂家范围内制定出购货日期、批量的方案。价格趋升的可以选择提前进货；价格相对稳定，使用期限较宽的可以根据工程进度分批量进货，从而减少成本积压，增加资金周转次数。同时，在合格的厂家范围内购货，其质量也有了保障。另外，为厂保证机制的顺利实施可以采用一定的激励机制，对低于市场价格的采购项目进行经济上的奖励，同时加以表彰。
在材料的数量管理上，材料的入库、调配、耗用，等要凭单据，在现场建立帐册，制定材料月耗表并及时上报材料科，使材料科由月耗表了解现场每月的实际耗用及存货，及时调整、制定下月进货方案，并把上月材料成本及时反映到财务部门。同时从现场材料出库单中可以了解材料的去向，及不同施工环节用料多
1 人
1.1 企业领导
在施工现场的接卸设备管理过程中, 要将机械设备发挥到最佳管理效果, 必须从本质上管理企业的管理尤其是企业领导的管理, 要想让企业对施工企业的改革和发展拥有迫切感, 要有敢于创新的精神。企业领导要想从根本上认识到机械管理的重要性, 要认识到搞好机械设备管理和企业管理是企业发展的重要保证, 并把设备管理作为自己工作的核心, 并根据自己企业的实际情况设定企业规则制度, 这是施工现场机械设备管理能够促进企业管理和发展的关键。
1.2 企业基层管理者
企业的基础管理者应该对企业的现场机械设备管理工作全面的负责, 对设备管理的各项方针做出决策, 建立一套健全的设备管理机制, 根据定员编制岗位职责, 落实岗位责任制;企业根据机械设备的管理条规、结合企业的特点来加强基础设备的管理, 制定出一系列操作性、技术性较强的基础管理制度, 做到有章可循, 建立有力的约束机制, 其次, 对机械运行原始记录、维修记录、设备台帐、机械设备技术档案管理等基础工作, 让机械管理成为制度化。
1.3 操作者
随着科学技术的发展, 机械设备也在不断的更新, 其中的技术含量也在不断的提高, 功能也在不断的增加。这给设备操作者提出了更多的要求, 要求施工人员不断的加强学生, 学习更多新的设备施工技术, 科学的使用机械设备。施工企业要想从根本上提高全体工作人员的综合素质和职业技能, 必须加强培训力度, 在人员的聘用时, 不许选择一些有技术基础的有上岗职业资格证书的专业性人才, 以此来满足企业对人才的需求。同时, 有针对性地对机械设备操作人员参加机械设备培训竞赛, 从而来养成一种技术性、比较性的良好氛围, 并根据实际的施工情况, 采用技术讲座、现场观摩等形式对有关的人员推广和普及有关的经验技术, 并逐步的提高机械设备施工管理的技术水平和实际操作技能。
2 机
2.1 根椐具体的工程项目对施工机械进行正确选型、合理配置
加强施工现场机械设备前期管理。机械设备的前期管理, 就是在施工前期对机械设备进行正确的选型和配置。首先在施工之前根据施工项目的实际内容、施工的具体工期、施工环境、地质条件等各项因素进行综合的考虑, 并做出合理的机械设备配置计划书。与此同时, 设备管理部门要通过对机械设备的经济性和技术性等因素来进行合理的分析研究, 在满足施工需求的基础上配置出最合理、性价比最高的机械设备, 使有限的设备投资发挥最大的效益。
2.2 机械设备的合理更新换代, 以提高竞争力及降低工程成本
机械设备的性价比直接影响到了施工的进度和竞争力。因此, 企业要想提高竞争力和工作效率, 不可以着眼于眼前利益, 必须对旧设备的更新报废制度加以严格的限制。因此在实际的机械设备管理过程中必须严格的遵循更新换代的原则, 通过科学检测, 将机械的磨损程度、折旧率、技术较为落后、使用达不到安全标准、效率较低的机械设备给予淘汰, 尽快的去采购一些新的安全性能、效率较高的机械设备。另外, 不符合我家标准的国家严禁的机械设备一律的做好报废处理, 不能够因为各种外界因素而继续使用, 从而来防治造成各种安全事故的发生。只有在确保机械设备正常运行的状态下, 才能够在施工过程中取得最大化的效益, 从而来增强企业的核心竞争力, 为企业的发展打下良好的基础。
3 法
3.1 建立合理科学的管理制度
在施工现场机械管理过程中建立合理的科学管理制度, 实行统一管理, 定人定岗, 进行全面的管理。努力做到专业化管理, 明确各管理者与基础员工的具体职责, 充分调动学生的学习积极性。在施工现场的管理过程中认真贯彻“三定”制度:定人、定岗、定机, 让每台设备都有专人负责。这种管理制度是机械设备管理的基础, 管理力度的高低将直接影响到企业的施工质量和安全。
3.2 采用先进的管理手段, 可引入现代微机等管理手段
随着计算机的普及和发展, 微型计算机在机械设备管理中的应用发挥着重要的作用。利用计算机对信息的收集、分析、储存、决策等功能, 从而来帮助强化机械设备的现代化管理, 提高设备运行学习的数据信息处理能力。应用微机计算机进行机械设备辅助管理的重要内容包括: (1) 加强对基础的管理, 结合本企业的特点严格制定设备管理学习收集的制度; (2) 实现设备的信息化管理; (3) 加强设备管理人员与计现代微机管理人员的沟通。
3.3 引入租赁机制, 充分挖掘机械潜力, 尽量避免机械的闲置
现在租赁行业的发展和管理引起了社会的广泛关注, 并得到了政府及有关部门的大力支持, 同时在施工现场机械设备的管理过程中租赁行业也得到普遍的应用, 将本企业中闲置的设备租赁给其他企业使用, 从而来减少机械的闲置, 避免机械因为闲置时间过长而出现生锈等问题;购买机械设备需要投入的成本较大, 对那些规模小、最近缺乏的企业引入租赁机制可以减小企业的压力。
3.4 在单位里引入竞争机制, 做好优秀机手、红旗设备的评比工作, 创造良好的竞争环境
为了提高企业员工的工作积极进行, 单位可以引入竞争机制, 如:年末评定优秀机手、红旗设备等树立先进典型等活动, 充分的尊重每一位员工的民主权利, 增加学生的责任心, 充分调动职工的创新意识。同时, 要建立一定的约束机制, 通过以教育为指导, 经济手段为辅, 提高那些较为落后状态下的典型不断的发展。
4 结束语
施工现场接卸设备的管理是一项综合性的工作, 接卸设备管理的好坏直接影响到了企业的管理水平, 对企业施工质量和发展都发挥着重要的作用, 进而影响到企业的经济效益。因此, 加强对施工现场机械设备的管理水平, 积极的探究施工新设备、新技术、新方法, 从而来不断的提高机械设备的管理水平, 逐步完善机械设备的管理, 使企业逐步走向规范化、制度化。
参考文献
4．1
外电线路防护
4．1．1
在建工程不得在外电架空线路正下方施工、搭设作业棚、建造生活设施或堆放构件、架具、材料及其他杂物等。
4．1．2
在建工程(含脚手架)的周边与外电架空线路的边线之间的最小安全操作距离应符合表4．1．2规定。
表4．1．2
在建工程(含脚手架)的周边与架空线路的边线之间的最小安全操作距离
外电线路电压等级（kv）
＜1
1～10
35～110
220
330～500
最小安全操作距离（m）
4．0
6．0
8．0
注：上、下脚手架的斜道不宜设在有外电线路的一侧。
4．1．3
施工现场的机动车道与外电架空线路交叉时，架空线路的最低点与路面的最小垂直距离应符合表4．1．3规定。
表4．1．3
旆工现场的机动车道与架空线路交叉时的最小垂直距离
外电线路电压等级（kv）
＜1
1～10
最小垂直距离（m）
6．0
7．0
7．0
4．1．4
起重机严禁越过无防护设施的外电架空线路作业。在外电架空线路附近吊装时，起重机的任何部位或被吊物边缘在最大偏斜时与架空线路边线的最小安全距离应符合表4．1．4规定。
表4．1．4
起重机与架空线路边线的最小安全距离
电压（kv）
安全距离（m）
<1
2m
+330
500
沿垂直方向
1．5
3．0
4．0
5．0
6．0
7．0
8．5
沿水平方向
1．5
2．0
3．5
4．0
6．0
7．0
8．5
4．1．5
施工规场开挖沟槽边缘与外电埋地电缆沟槽边缘之间的距离不得小于0．5m。
4．1．6
当达不到本规范第4．1．2～4．1．4条中的规定时，必须采取绝缘隔离防护措施，并应悬挂醒目的警告标志。
架设防护设施时，必须经有关部门批准，采用线路暂时停电或其他可靠的安全技术措施，并应有电气工程技术人员和专职安全人员监护。
防护设施与外电线路之间的安全距离不应小于表4．1．6所列数值。
防护设施应坚固、稳定，且对外电线路的隔离防护应达到
IP30级。
表4．1．6
防护设施与外电线路之间的最小安全距离
外电线路电压等级（kv）
≤10
220
330
500
最小安全距离（m）
1．7
2．0
2．5
4．0
5．0
6．0
4．1．7
当本规范第4．1．6条规定的防护措施无法实现时，必须与有关部门协商，采取停电、迁移外电线路或改变工程位置等措施，未采取上述措施的严禁施工。
4．1．8
在外电架空线路附近开挖沟槽时，必须会同有关部门采取加固措施，防止外电架空线路电杆倾斜、悬倒。
4．2
电气设备防护
4．2．1
电气设备现场周围不得存放易燃易爆物、污源和腐蚀介质，否则应予清除或做防护处置，其防护等级必须与环境条件相适应。
4．2．2
为使施工现场材料物资管理工作标准化、程序化、规范化，达到保证质量、缩短工期、降低消耗，提高效益，制定本规定；
1．适用范围凡施工所需材料物资，进入施工现场进行保管、使用直至工程竣工，余料清退出现为止的全过程，均属施工现场材料物资管理的范围。
2． 管理要求：材料的进场、存放按施工组织设计规定的位置和要求进行管理；现场必须设专职材料员，材料员均通过考核，持证上岗； 现场材料员及时登记材料账目，做到日清月结；现场材料核算员及时做好材料核算工作，数据准确齐全有分析。进场验证：项目材料物资部编制材料物资进场检验计划（依据检验试验计划），经项目技术负责人批准后实施，产品检验由项目部材料员配合试验员完成;采购员在大宗材料物资到达前一天通知有关材料员（库管员）,由库管员准备验证必备计量工具、场内搬运器具等,熟悉材料物资技术规范、质量标准，规划堆放场地;3．材料物资进场，项目库管员会同采购员对材料物资图样、文件、包装、外观质量、质量证明文件、产品合格证、包装完好情况、数量、规格、产品标识进行验证并作好《材料、构配件进场检验记录》验证应做到：① 核对进场材料物资是否符合采购计划或加工合同规定，核查产品的外观质量是否与合同约定、已封存样品、产品说明书、质量证明
文件、产品合格证、送货单、过磅单、装箱单等符合，验证质量合格，库管员作好记录，才允许卸货；② 需复试的材料进场时，库管员进行数量和外观质量验收，验收合格后即可卸货，并做好待检标识，及时通知试验员取样送检，待复检合格后方可使用；③ 一般情况下，项目库管员对材料物资应全数进行验收，验收方式按照国家标准、合同 或采购前约定进行, 对包装或整齐捆绑材料物资，库管员按照随机抽样进行抽查，抽查数量控制在进货数量的5%以内;④ 验证数量与到货凭证不符,采购员应立即通知供应商到场重新确认后允许卸货,如抽查样品质量、数量与到货凭证或已封存样品质量、数量不符,验证人员加倍抽样查验,仍发现不符合，库管员拒绝收货、标识并填写《不合格材料物资记录单》，由采购员通知供应商退货⑤ 装饰材料的验证按有害物质限量的10项强制性国家标准、《建筑装饰装修工程质量验收规范》要求执行。
4．在供应商处验证材料物资① 当需要在供应商处对所采购材料物资进行验证时，项目材料物资部应在采购合同（订单）中明确规定验证的安排和材料物资的放行方法；② 项目材料物资部采购负责人组织技术部、质量部等方面人员到供应商处对所采购材料物资进行验证，并做好验证记录。进场材料物资的复试及材料物资的复试的范围① 国家和地方政府规定的必须进行复试的材料物资，如钢材、水泥、防水材料、砼添加剂、轻集料、砖、砂、石子、室内大理石、安全玻璃、人造木板、外门窗、外墙面砖等；② 原始质量合格证明文件缺项、数据不清的材料物资；③ 超出保质期、规格型号混存的材料物资。试验由项目材料
员通知试验员取样，材料员、库管员配合，试验员送交指定试验室试验并记录《 试验台帐》，试验合格后才能使用；
5． 电梯、电器使用功能检验、电线电缆的绝缘试验、管材和阀门压力试验应在施工现场进行，必要时可送交具有法定资质检测单位鉴定；
6．商品砼进场检验，由试验员按照GB50204-2002《混凝土结构工程施工验收规范》要求取样,制作试块和塌落度试验,并作好取样和塌落度试验结果记录；
7． 装饰材料的复验按有害物质限量的10项强制性国家标准和《建筑装饰装修工程质量验收规范》要求执行和记录；有见证要求时，按监理要求取样、送检和传递试验报告。验收手续：进场材料物资经过验证、检验，属外观易识别性质检验的材料，验收应于一日内完成；属化学或物理检验的材料，应于合理时间内完成，复试合格后，由采购员与库管员办理验收手续，双方在验收凭证上署名。收集材质证明、合格证等资料，必须收集产品生产企业材质证明、合格证明文件的材料物资有：钢筋、水泥、商品砼等材料；必须收集产品生产企业质量合格证明文件的材料物资有：有压力要求的管材、轻质墙体材料、特殊要求的油漆化工材料和涂料、粘接材料、保温等材料；必须收集产品合格证或产品说明书的材料物资有：预制构件、钢构件、各种金属门窗、电器产品、各种阀门及水暖零件、电焊条、高压瓷件、灯具、高强紧固件、各种开关箱柜、绝缘材料、计量器具等材料；采购安全防护用品必须收集生产许可证、准用证、产品合格证，进场前查验；所有原始质量文件由采购员负责索取并经库管员传递给项目资料员，项目资料员负责保存,并提供交工
资料；所有产品复试的质量检验结果报告由项目试验员负责索取后传递给项目资料员，同时将检验结果反馈材料员和库管员，试验员应作好检验结果报告传递记录。
8． 紧急放行材料物资因施工急需来不及验证，可对有些材料物资采取紧急放行措施；但对于那些不能追回或更换的材料物资(如砼)，不允许紧急放行使用；所有紧急放行的材料物资必须经过项目技术负责人批准，由材料员做好记录，并在放行材料物资上做出明确标识，保证一旦发现其不合格时，能立即追回或更换时,才准放行使用。《材料物资紧急放行记录》
9． 材料物资搬运、材料物资的采购／使用单位应对其搬运的材料物资要进行保护，保证材料物资在搬运过程中不被损坏，并正确保护产品的标识；材料物资的采购／使用单位负责人应指派人员制订专门的搬运措施并明确搬运人员的职责，防止发生火灾、爆炸、泄露等事故；现场内搬运应考虑，从材料堆场、库房到作业现场的距离、路面情况、搬运设备、工具的能力及搬运工人的水平等, 对价值较高、易损坏的材料物资和设备, 项目材料物资部应制定专门的搬运方案；场外搬运应考虑，路面情况，桥梁的承载能力及高度、宽度，天气情况，搬运时间等，对超限设备的搬运，供应商或分包方或项目材料物资部应制定专门的搬运方案；搬运由供应商或分包方承担时，在选择供应商或分包方时，项目材料物资部/局工程项目管理部应对其搬运能力（包括搬运设备能力、搬运工人的培训和资格等）进行评价和考察，现场监督；因搬运不当造成质量问题的处理：对因搬运不当造成质量问题的材料物资，负责搬运
的单位应采取适当的隔离措施,作好标识以确保不被混用；因自行搬运不当造成质量问题时，由当事人书面报告材料物资采购单位采取措施,进行更换或处理；因供应商搬运不当造成质量问题，材料物资部要求供应商及时作退货或更换处理；因分包方搬运不当造成质量问题，工程部应要求分包方写出书面报告，并承担经济损失，同时通知采购人员进行更换。
10．材料物资收发、贮存业主提供的材料物资和项目经理部采购的材料物资由材料物资部负责保管，分包方采购的材料物资由分包方负责保管，材料物资保管员对已进场验收合格的材料物资建立台帐，记录规格、数量、进出库情况；材料物资的接收与领取前应办理交接手续，库管员应保存验收入库、出库交接记录；项目库管员依据领料单发放材料，领料单必须标明材料名称、规格、单位、数量，并有项目工长签字，缺少任何一项均不能发料；产品质量有保质期限要求的，要标明进场时间，做到先进先出；月末25日前库管员应将当月材料消耗量、库存量统计出来，报送项目现场经理及材料计划员。
11．材料物资的贮存应符合以下要求：按施工组织总平面图与产品性能、形态，合理堆码，保持库区整齐规范，大宗材料物资要支垫、齐头、分层堆放，散料要成堆成丁，受大气影响怕潮以及易散失、变质的材料物资要入棚、贮存材料物资应有明显标识，做到帐、卡、物应相符,对有追溯要求的材料物资（如钢材、水泥），应做到批号、试验单号、使用部位等清晰可查；材料物资堆场和库房必须地面平整、排水畅通,对有环境（如温度、湿度、通风、清洁、采光、避光、防鼠、防虫等）要求的材料物资，仓库条件必须符合防火、防盗、防雨、防潮、防漏、5 防尘、防冻、防霉、防腐、防晒、防锈、防虫、防毒规定；贵重、易燃、易爆、有毒物品，必须特别标识并安排专人、专库分开存放保管, 配备必要的器具及消防用品，并要有安全隔离措施。
12．材料物资的标识：砂、石、加气砼块等品种单
一、不易混淆的材料物资和有外包装标识的材料物资，可不作产品标识，只作待验、已检合格标识；内容要注明进场时间和检验状态；钢筋应作产品标识和状态标识，标识内容应注明钢筋的材质、规格、待验或已检验合格；进入库房或作业面的材料物资均为合格，用合格卡或合格库作标识；危险品、爆炸品、有毒物品标识用红色标记；用挂牌或用记录或堆放区域作标识。13．不合格材料物资的处置：不合格材料物资分为可让步接收的和不可让步接收的两类,返修后可接收的、可降级使用的、可改作它用的不合格材料物资为可让步接收的材料物资，其余的均为不可让步接收的材料物资；发现不合格材料物资，检验人员应将不合格情况记录在不合格材料物资记录上,将不合格材料物资单独堆放或采取可靠措施使其与合格品隔离,设置明显的不合格标识牌，以防止处置前的误用；检验人员应组织有关人员对不合格材料物资进行评审，以判定该不合格材料物资是可让步接收的还是不可让步接收的；对于判定为可让步接收的不合格材料物资，检验人员应写让步接收单，交项目技术负责人审核，业主/设计/监理批准;只有在得到业主/设计/监理同意后，才能将让步接收材料物资发放使用；
14．对分包方采购材料物资的控制：在与分包方签订合同时，应明确分包方采购材料物资的范围、样品／样本报批、供应商评价、采购合
同签署等内容；分包方采购的材料物资，由分包方负责验证,项目材料物资部对分包方验证情况进行监督；分包方负责提供质量证明、检验报告、试验报告等文件，材料物资部予以验证并保存验证记录。
15.剩余物资处理:优先以工程总承包部内部各所属单位调剂利用为主，由施工管理部负责牵头，会同质量部对剩余物资或经过加工修理达到可利用的物资，进行品质功能评估。剩余物资对外处置方式包括出售、置换、报废等方式，实行“合法依规、阳光处置、合理估价、公开竞价、统筹兼顾、价高者得”的原则。处置资金及时交付公司资产财务部入账，剩余物资对外处置物资净值为5万元以下的处置过程由项目内部进行评估和审批处理，项目经理进行终审；净值为5万元至10万元的处置过程报施工管理部协调相关部门进行评估和审核处理；净值为10万元以上处置过程报工程总承包部经理办公会进行审批，审批通过后按照集团公司相关规定报集团公司审批。剩余物资对外处置回收要优选集团公司废旧物资回收名录中的单位，选择不少于三家单位，由项目材料组组织进行竞价，选择出价高、信誉好的单位作为最终处置回收单位。处置完成后将处置审批表、处置资金和收款票据报送项目财务负责人并及时送达工程总承包部资产财务部。
北京住总集团总承包部社会管理学院项目部
【施工现场人员、材料、设备管理制度】推荐阅读：
施工现场管理人员职责11-11
施工现场机械设备安全使用管理制度09-25
施工现场警卫人员工作制度02-01
施工现场机械设备拆装安全管理合同10-23
工程施工现场材料管理12-05
施工现场材料管理处罚细则（房地产）06-18
现场施工人员守则09-19
校安工程施工现场管理工作人员工作制度03-26
现场施工人员一览表04-02
施工现场材料清单07-10
