战略规划部年终总结

战略规划部年终总结（共6篇）

战略规划部年终总结 篇1

自年月集团公司下发《通知》以来，XX深入研究，快速响应，积极推进，有序组织，充分结合XX特色系统地开展了一系列创新工作，截止目前，人才成长通道工作已经在XX各单位全面实施开展。通过这些工作，取得了一定的成效，亦在工作中发现了一些问题。现将XX人才战略措施有关工作推进情况作总结汇报。

一、XXX年人才成长通道措施总体实施情况

（一）XX深刻认识加快推动人才成长战略措施对于当前XX人才工作的重要性，提出具有自身特色的畅通人才发展职、技、薪三通道。

拓宽员工成长通道，激发各类人才潜能是集团公司实现“一主两翼三创新”，提升劳动生产率、企业核心竞争力的必然需求，也是XX实现加快转型升级，努力建设成为国内XX、的重要目标的战略举措。XXXX年至XXXX年，集团公司在人才战略措施方面提出了三挂钩、人才成长通道、基于实际绩效的激励机制等一系列“组合拳”，是从系统层面推动人才工作，这些战略举措密切相关，环环相扣，缺一不可。其中，人才的成长既是对业绩的促进，也会为平稳推进挂钩机制、“两工程一激励”等人才管理创新工作提供和谐向上的环境保障。通过《战略措施》的实施，将进一步加快XX员工发展体制机制和政策创新，激发员工创造力，不断提升 员工素质与能力，全面打造有专长、能创新、业务精、敢打拼的管理、技术、技能人才队伍，促进组织、团队、个人与发展实际需求实现快速迭代。

为快速响应XX转型升级需求，XX提出以拓展员工职务通道、技能发展通道、薪酬通道三大通道为重点，深入研究各单位通道实际发展情况与阶段，一企一策地开展人才战略实施工作的总体思路。完善制定与员工成长相关的制度办法，围绕典型业务开展人才队伍的建设，推进持证上岗，深入研究人才融合发展，创新激励机制。用两年的时间，通过针对本单位典型业务的职业化发展，通过改进员工绩效的激励机制发展，通过提升员工价值创造的专业技能发展，通过融合企业文化与价值观的心理契约发展，通过面向人才效能持续提升的评估机制发展，初步构建一个以打造企业核心竞争力为目标的员工成长体系。

XX要求各单位、各级领导认真领会，结合人才实际，富有成效地开展畅通员工成长通道具体工作，进一步挖掘员工成长潜能与绩效，进一步提高全员劳动生产率，为XX转型升级提供坚实的人才保障。

（二）深入调研，挖掘数据，科学分析人才资源、人工成本、薪酬等多方面情况，通过人员类别的横向对比与历史的纵向对比发现制约XX员工成长的关键点，对症下药。

XXXX年X月，XX赴院属各单位深入调研，撰写《XXXXXX年度人才资源统计分析报告》，深入对比近三年XX的人才资源统计数据，从人员总量、三支队伍结构、人员流动、学历、2 年龄、职称及技能等级、培训等方面，对XX的人才资源情况进行全面分析，概括总结关键问题，如管理人员整体比例偏高、劳动生产率增速相对偏低、高层次领军人才偏少，应届毕业生比例相对较高等。通过问题梳理，明确工作举措。首先，加大对社会人员的招聘力度和内部人才的培养挖掘。其次，围绕提升岗位胜任能力，加强专业化培训投入力度，推动职业资格化。另外，结合XX实际需要，充分利用信息化手段，不断提高教育培训的针对性和实效性。

XXXX年5-6月间，撰写《XX年人工成本情况的分析报告》和《XX2013年职工工资情况的分析报告》，对XXXX年至XXXX年的XX职工人工成本财务决算数据和职工工资统计数据进行了整理和分析，提出了推进不同类型单位人工成本与成本工程、价值工程的深入结合，调整不同时期人工成本和薪酬策略的总体举措，结合XX各单位不同实际情况，分别提出了人数控制、提高风险防范意识、发挥人才队伍的价值创造能力、提高盈利能力等不同措施。建议进一步加强工资总额精细化管理，使工资总额与激励、人工成本策略保持平衡。推进不同类型单位工资总额管理与成本工程、价值工程的深入结合，既保证对员工激励的强度，提高激励的效率，又要与企业提高盈利能力的策略相匹配。并针对不同单位提出了适当调高按月固定发放部分占比、一次性发放部分占比、工资水平等具体建议。

（三）明确目标、阶段实施，在院及院属各单位分阶段推进人才成长通道战略措施。

通过深入的调研与分析，XX提出了明确的总体目标：即 3 通过实施人才通道战略，使人力资源开发对经营发展战略的支撑进一步匹配；使与员工成长相关的制度体系进一步为改进绩效服务（职务通道）；使各类人才的专业技能与素质提升与企业发展需求相适应（技能通道）；使人才队伍融合发展为单位融合发展提供保障；使激励考核机制关注绩效导向的员工成长与改进（薪酬激励通道）；通过检测评估手段逐步形成员工不断成长的长效机制。

XX分启动试点、全面落实、改进完善、总结评价四个阶段为期两年逐步开展工作，目前已基本完成前两个阶段工作，总体情况如下: 1.第一阶段：充分酝酿，积极准备，启动开展院本部试点工作

主管院领导组织院人力资源部认真研究文件，在梳理出初步工作思路后，院人力资源部迅速组织所属单位人力资源负责人讨论研究，征求各单位的意见和建议；以院2014年人才工作会为平台，通过筹备院人才工作会主报告及相关文件要求，全面推进人才战略实施；研究、制定完善院本级员工相关制度办法体系，制定制度计划；启动院机关、总体部试点工作，制定院总体部聘任制度，启动总体部项目聘任工作，以项目任务定岗，以项目任务的完成时间作为聘任期限，制定总体部绩效办法，跟踪推进技术人员季度、年度考核工作，将员工利益与发展充分与单位利益挂钩，与项目开拓挂钩；制定院机关职务管理办法，启动新管理系列的聘任工作，实行三年一聘；制定院机关考核办法，启动新年度综合考核程序，对部门领导的考 4 核加入院机关全体和所属单位主要负责人，根据不同层级人员胜任力在评分表中充分体现出特点与区别，加大绩效比例，鼓励一人多岗，能者多得。

2.第二阶段：全面部署，创新工作，推进人才战略措施全面落地

XX于2014年7月组织召开人才工作专题会，提出“快速响应转型升级需求，强化人才开发和激励效能，提升人才队伍价值创造能力”的大会主题，部署全院未来两年队伍建设工作，部署推进员工成长战略在各单位的应用，并要求院属各单位逐步制定畅通人才通道相关制度，并将季度工作推进情况反馈院人力资源部；通过前期近半年的反复研究论证，创新组织开展人力资源基础管理效能和典型人才队伍评估活动，查找各单位人力资源基础管理的短板和制约人才队伍发展和员工成长的瓶颈问题；根据集团公司基于实际绩效的激励机制制定并颁发，组织完成项目申报、审核、汇总等工作，对院所两级单位的绩效落地进行指导与支持；畅通中青年专业人才成长通道，组织完成第一批院级专家选拔，共评选六大领域共31名院级专家，完善百人国家级、集团级（省部级）、院级专家库，形成专家人才队伍的良好梯次，为院首席专家选拔做好准备；完成收并购中的人才队伍融合建设研究，构建并购中的人才队伍融合因素分析及对策模型，形成分阶段的对策及措施，针对新并购企业人才队伍的融合发展问题提出畅通人才发展通道的有力措施；对25支XX重点军民品项目团队配臵情况和兼职情况进行定期检查，5 与团队成员进行的深入的沟通，提出了有针对性的建议和意见，并在人才引进、政策保障上工作上充分给予院属各单位指导与支持。

（四）院属各单位充分结合本单位实际，围绕员工成长通道的“宽、广、精、深”，打造精益化人才“选、用、育、留”平台，特色工作取得良好成效。

八五一一研究所专门制定职业生涯管理工作管理办法。设立科研开发、专业支持、科研管理、基础管理、技能操作五个职业发展通道，提供给员工“精专型”和“复合型”发展的路径。所有的通道均为岗位与能力相结合的发展通道，岗位晋升以能力提升为前提。此外，结合所研发人员主要素质要求，提出了建立以创新思维、学习能力和观察分析综合能力为主要内容的智力商数IQ、以责任心、自信心和情绪稳定性、工作独立性等为主要内容的情绪商数EQ和以计划组织、沟通协调和指导能力为主要内容的团队商数 TQ为主体，同时加上专业理论知识和专业技术能力，建立了相对完整的对航天项目技术负责人素质测评评价指标体系。2014年，所重新修订部门工作业绩考核评价办法，完善了考核评价体系，部门工作业绩考核办法重点以科研生产计划完成率、科研项目成本率为考核指标，初步建立以岗位系数分配经济指标和工资总额的模式。根据集团公司人才战略措施的要求，所出台《民品公司经营业绩考核办法》、《军品市场开发奖励办法》、《研发岗位量化考核体系建设指导意见》等办法，6 新修订《员工岗位培训管理规定》，努力实现以考核促人才成长、以考核促能力提升的目标。

测控公司通过开展岗位分红权工作，不断深化内部激励约束机制改革，推行了新的组织与岗位设臵，实施公司全员竞聘上岗，为分红权最大限度的发挥作用创造条件。修订《测控公司岗位聘任管理办法》，增设总工艺师、总研究师、总质量师等岗位。管理岗位人员探索实行科员系列，制定“管理岗位职级对照标准”及管理部门员工科员职级“一年一评定”的工作原则。修订《测控公司薪酬管理办法》，不断完善薪酬激励机制，逐步严格技术带头人、优秀骨干人员等评选要求，同步适当上调技术带头人骨干津贴和技能人才试用期工资。坚持“创造利润为激励导向，完成任务为考核指标”的原则，细化制订管理部门、业务部门基础管理工作及任务指标等各项考核细则，加大绩效考核力度。加强实习学生管理，规范返聘专家聘用等级。

世纪卫星公司重新设计员工成长通道。构建设计师系列、工程师系列、管理系列三个序列的员工成长通道，为各类员工建立了清晰的成长之路，保障员工能够多渠道成长。每个系列均设八个通道层级，每个层级根据实际需要划分为若干档，以便发挥持续激励效果。规范员工职务说明书，针对每个系列的每个岗位层级，建立相应的岗位标准及晋升标准。修订《世纪卫星公司薪酬管理制度》，完善薪酬体系与薪酬结构，在固定薪酬的基础上，加大动态薪酬的比例，反映员工岗位责任差异，体现员工贡献差异。制定《阿米巴考 7 核办法》，定量考核，周期更改为月度考核，完善了公司以岗位绩效工资制为主的基本工资制度，岗位工资作为员工固定薪酬的主要组成部分，反映了员工所在岗位的责任差异；绩效工资作为动态薪酬的组成部分，与业绩考核挂钩，体现了员工贡献差异，阿米巴核算体现的是团队贡献差异，与部门实际绩效挂钩，调动了员工的积极性，完善了基于实际绩效的激励机制。

系统工程公司根据人才战略措施要求，重新制修订公司薪酬管理办法、福利管理办法、员工职务消费管理办法和考核管理制度。其中，新的薪酬体系分为专业技术人员和管理人员两类，每类共分8档，每档共分7级。以上管理办法的建立全面涵盖了公司各个层级员工的薪酬情况，阶梯化的薪酬体系及福利制度也为员工建立了细致、科学、全面的成长激励通道，在完善公司薪酬体系的同时，满足了员工职业规划的需要。

飞艇公司、航天海特公司和航天华迅科技有限公司按照院要求初步构建了本单位的职务发展通道，海特公司与华迅公司已实现骨干员工持股。

二、规章制度建立情况

（一）制修订院本级员工职务设臵、薪酬晋级、持证上岗等员工成长相关制度。

XXXX年XX月制定并下发《XX机关职务设臵及聘用管理办法》、《XX机关员工绩效考核管理办法（试行）》，修订《院机关薪酬管理办法》。院机关管理岗位增设至12个层级，补充完善部分非领导岗位，可根据需要设臵专务岗位，8 并增设了院长助理、部长助理岗位，进一步明确了各级岗位的晋级资格条件，使机关员工的职业发展通道更加畅通。在院机关职务管理办法中，还拓展性的将不同类别员工招聘程序、岗位聘任、岗位交流、岗位管理、岗位退出、责任追究进行了详细归纳说明，明晰规范了院机关员工在组织中全环节的职务管控要求。机关绩效考核办法中，重点考核机关各职能部门计划目标的落实完成情况，增加季度考核评价，强化季度、年度考核结果的兑现，逐步放缓年度薪档自然晋级速度，关注员工绩效评价后的改进与提升。薪酬薪档工资不设封顶，通过加强绩效管理，营造能者多劳、能者多得的公平绩效环境，不断激发员工的积极性、能动性，将薪酬激励“这块好钢用在刀刃上”。发布《XX机关岗位职业资格目录》，鼓励员工结合自身岗位要求和院产业发展的实际需要，积极参加岗位职业资格培训，把员工的职业技能发展作为推动研究院发展的重要基础，为员工创造职业技能发展机会。制定《院本级员工奖惩办法》和《院本级员工劳动合同管理规范》，系统性地对员工劳动纪律、日常行为提出明确要求，对涉及员工劳动关系管理具体方面，充分根据劳动合同法及相关法律、法规并结合XX机关实际制定，实现保护XX与员工双方的合法权益，建立和谐稳定劳动关系的目的。两办法均已下发。

XXXX年X月，制定并下发《XX总体部员工聘用管理办法》、《XX总体部员工薪酬管理办法》、《XX总体部员工绩效考核办法》，为总体部技术人员设臵专业、项目两条成 9 长通道，强化绩效导向，加大了绩效薪酬比例。改进技术人员与管理人员的职业发展通道，将总体部员工原来仅有的一个职业通道完善为三个，分别设立总体部的行政管理系列、专业技术系列和型号（项目）技术系列，每个系列职级为7-9级，既清晰了员工在项目任务中的分工职责，又保证了员工在专业技术成长方面的需求，还实现了总体部员工在技术管理和技术岗位的双向流动。根据技术人员与管理人员不同的特点，通过绩效管理重点强调技术人员的项目任务推进完成和预研、论证开拓，将任务节点工作评价量化。7月制度下发后，已在总体部启动，以项目任务形式重新聘任了总体部全体技术人员，并试行了新的绩效考核办法，并按照考核情况兑现季度绩效工资。

（二）建立院军民品重点项目团队配臵检查机制和院两级专家选评机制。

关注重点项目、重点产品，构建项目团队人才队伍的成长序列。每月以院综合调度例会为平台，调研分析XX25支重点军民品项目团队的配臵情况，提出目标、时间节点和解决措施，改进人才团队配臵及兼职情况，配齐配强重点团队，为XX重点项目任务提供人才保障。

制定并发布《XX专家选拔管理办法》，将院专家分为院首席专家和院级专家两个层次，重点向XX中青年骨干倾斜，畅通管理、技术专家人才成长通道，分领域、有针对性的开展专家人才的评选、考核等工作，使更多高层次人才能够通过评选脱颖而出。

（三）初步构建XX人力资源管理效能评估标准，形成人才成长的长效改进与提升机制。

XX从形成管理提升长效机制出发，借鉴质量管理、内控评价和风险管理思想，编制《XX人力资源管理效能评估标准》（初稿），结合院属不同单位实际，初步确定了人力资源管理各模块工作标准，力图找到影响XX人力资源管理效能发挥的不符合项、观察项，引入单位整体和内设机构评价，梳理关系XX员工成长的人力资源管理设计和运行缺陷、关键风险，客观及时地反映出当前单位人力资源管理的水平，进而找到人力资源管理提升的突破口，不断调动员工积极性，发挥员工潜力与效能。目前，评估标准文件已正式下发，计划在2014年下半年组织开展自查、互查等工作。

（四）助推青年成才，务实推进XX青年助理工作。为落实集团公司转型升级重大发展战略，提升XX精细化管理水平，畅通青年员工成长通道，不断激发基层团组织活力，充分借鉴青年助理这一集团公司多年来探索形成的发挥青年作用、发掘青年潜力的行之有效的工作经验，XX根据集团公司《关于航天科工集团公司全系统广泛开展青年助理工作的通知》的精神，于2014年7月下发《关于XX开展青年助理工作的通知》，务实推进青年助理工作。青年助理是一项涉及面广、政策性强的工作。为给院属单位开展青年助理工作提供规范，XX遵循规范性与差异化相结合的原则，借鉴ISO9000标准体系的理念方法，研究制定《XX开展青年助理工作建议方案》，对XX青年助理工作开展的原则、程序等 11 进行了详细的策划。对院属各单位施行差异化管理原则，各单位可根据企业实际、青年实际对建议方案中的要素进行适应性修改，并允许各单位在推进青年助理工作时，根据实际情况全面铺开，或通过试点先行、典型示范带动全面开展。

三、规章制度实施效果

（一）通过开展院机关三年一聘工作，青年骨干职务晋升通道得到进一步畅通，机关员工队伍得到进一步加强。

XXXX年X月至X月间，通过开展院机关三年一聘工作，共提职、提级12人，5人（指部门助理）扩大了工作职责，占机关此次聘任总人数的27.3 %。其中副局级2人，占目前机关部门领导的22.2％，处级10人，占处级员工总数的58.8％，主管、副主管级4人，占科员级员工总数的22.2%。轮岗9人，其中跨处室轮岗9人，占此次聘任总人数的20.5%。通过聘任，处长及以上岗位的年龄结构有了一定改善。其中：部门领导平均年龄由之前的47岁降低到45岁；部门助理平均年龄为41岁；处级平均年龄由之前的39岁降低到37岁，80后处级人员达到8人，由之前80后处级人员所占比例的36.8%提高到50%。

（二）启动首次院级专家选拔，畅通人才专业成长通道，使更多的军民两业优秀人才脱颖而出，进入企业培养视野。

XXXX年X月，通过组织开展院级专家评审，31名同志被评为XX首届院级专家。其中，高级工程师及以上人员27人，工程师4人；平均年龄40岁；博士7人，硕士（含硕士学位）17人，本科7人。充分体现了重点向中青年专业技 12 术、管理人才侧重，且学历层次相对较高；职务情况体现了向专业倾斜、向管理与技术一线、中层倾斜的导向。通过此项工作开展，解决了XX原有专家队伍与集团公司专家队伍不对接的问题，各项倾斜性政策的提出使更多的专业人才愿意在原专业岗位稳步成长。

（三）通过梳理重点军民两业项目产品队伍配臵并提出措施，配齐配强以项目任务为单位的人才队伍，为圆满完成各项科研生产任务提供坚实保障。

对重点军民两业项目产品队伍的检查发现，部分单位项目配臵率偏低，项目工作难以保证，项目中的职务序列不完善，还有一些团队的兼职率过高，使人员难以兼顾项目工作。通过开展针对性监督和指导，截止XXXX年XX月，XX各重点项目团队已经基本实现了年初布臵的配臵率基本达到80%以上、兼职率结合单位实际特点达标的目标，XX重点项目任务的人才使用得到了悉心呵护与保障。

（四）院属各单位通过开展人才战略措施工作，员工职业发展通道进一步完善，不同类别人才晋升“天花板”的问题得到有效解决，人才能力与素质得到复合性提高，薪酬增长与绩效考核的挂钩进一步加强，人才的活力与能力得到进一步激发。

四、当前存在的问题及工作建议

XX人才战略措施工作通过院的部署实施以及院属各单位的积极开展已经取得了一定的成绩。但是，通过工作我们也发现了一些存在的问题，概括如下：

1.人才激励强度不足

XX畅通人才通道之后，与职务等挂钩的薪酬体系是关键。从目前看，各单位激励还存在着手段较单一，激励强度不足的情况，特别是高层次人才薪酬水平的市场化竞争力不强。建议在完善现有分配制度以及探索劳动、资本、技术、管理、知识产权等生产要素参与分配的中长期激励方面，进一步加强，并恳请集团公司在这些方面给予XX指导与支持。

2.人才开发管理工作效能仍有待提高

与先进企业相比，XX的人才开发管理工作效能与人才发展匹配的程度仍然需要进一步提高。人力资源管理队伍的专业素养与业务能力仍可以进一步提高。要使人才战略工作落地，还需要单位各部门人才管理工作水平的进一步提高。建议进一步加强对各级人力资源工作者的管理培训，提升专业能力。

3.人才队伍质与量的发展需要集团公司给予支持。XX当前有7家单位，共有1400多人，各单位人才规模较小，各单位均处在快速发展期，根据企业发展的动因诉求，规模化效应和市场控制的需求方面是迫切的，由此带来的是对人才队伍规模和质量的需要，希望集团公司能够继续在人员净增和工资总额方面，继续给予XX理解、弹性和支持。

五、XXXX年计划开展的重点工作

1.开展第三阶段的改进完善工作。制定改进计划，明确改进措施。院属各单位按照改进计划协调推进改进工作，落实责任制，边学边改，相互促进；对于一定时期内能够解决 14 的问题，定期检查、及时解决；对于暂时不能彻底解决的问题，要尽快明确方向，创造解决条件。

2．开展第四阶段的总结评价工作。检查改进完善情况。组织开展监督检查工作，督促改进落实到位。督促未改进到位项目的持续改进。发现的未改进到位的问题，要明确方向，抓好落实。在以上基础上，总结拓展员工成长通道及激发各类人才潜能工作整体开展情况，提出后续长效发展机制。

3.继续组织开展院级专家评审工作，2015年底前增补20-30名，初步形成50-60人的院级专家队伍，视情进一步评选院首席专家。

4.继续开展人才效能评估工作。力争实现各单位全部达标。

5.继续开展人才队伍融合工作，指导公司完成职务体系完善和薪酬体系建设指导工作。

6.在XX范围内推进持证上岗，使岗位技能化，技能精细化。（2015年底前）

附件：集团公司二级单位成长通道规章制度一览表

2010年规划窗口年终总结 篇2

今年以来，苍南县委、县政府、局党组为了突破发展瓶颈、加快重点工作推进，陆续开展了“转作风优环境”、“七大行动”等多项活动。在活动中，我科对自身提出了更高的要求。对于审批工作的复杂性、严肃性和重要性，需要窗口工作人员具备很强的政策水平和责任心，为此我科克服人手少，时间紧，任务重的困难，在各级领导的支持和帮助下，全科人员勤勤恳恳，坚守职责，以良好的工作质量和高效率，圆满完成了工作任务。其工作亮点是：狠抓思想作风，夯实薄弱环节，提升服务水平，从而做到制度标准化，办事快速化，服务人性化,展现了规划窗口纪律严明、办事严谨、态度热情的工作风貌。现将全年工作情况和明年的工作安排汇报如下：

一、2010年工作总结

1、按照《规划建设行政执法手册与审批指南》要求，我们将行政审批项目、内容、流程进一步清理和规范，做到行政审批项目、流程、办事指南标准化，同时按照县府、县审批中心要求，将我科的行政审批及公共服务等事项送上级领导审查后在县政府网站上统一公开。

2、严格按程序和时限对行政审批事项依法受理、审核、转报、发证、备案等，认真履行规划建设局赋予的职责。今年1－11月已办理各项行政审批事项260件。其中：建设工程规划许可证核发59件；建设工程施工许可证核发59件；建设用地规划许可（含临时用地规

划许可）受理37件；工程初步文件审查受理43件；设计方案审订受理19件；建设工程规划专项验收42件；建设用地平面布置核准1件。

3、进一步贯彻落实效能制度，规范窗口工作、打造窗口形象。面对来访者，窗口都能做到“起身问候、热情接待、快速办结”，尽可能耐心细致地解答规划业务的相关问题，基本做到“一次性告知”。对于某些特别专业的规划问题，为了把握准确，也为了免去当事人来回奔波的麻烦，窗口也会当即电话连线局业务科室的工程师负责为他们解答。

4、加强档案整理基础工作。对2009年至今2010年的档案、资料以及图纸等备案文档进行了全面清理，同时将年份较老的档案转移到局城建档案室，以便企业和有关部门资料的查询。

5、进一步加强政策学习和研究，及时掌握和收集国家有关法律法

规和最新产业政策。我们全科成员积极参加了《浙江省城乡建设条例》以及相关法律法规政策的培训，进一步提高政策能力和业务素质。同时我们还加强信息报送工作，目前已在政务中心网站发布工作信息7条，在政府公众网发布信息41条。

6、加强与局领导的汇报工作，我局领导多次来现场指导工作，增

强了窗口办事能力，切实解决部门窗口在实际工作中存在的困难和问题。

7、严格遵守行政审批服务中心各项规章制度，改进工作作风，积极热情为群众服务。我窗口与局相关业务科室密切配合，大大压缩了各事项的办理时限，极大地方便了办事群众，得到了广泛的好评。今年，业务办理和咨询接待的群众满意率接近100%，全年无投诉现象发生，树立了良好的政务服务形象。

二、2011年工作计划

1、严格按程序和时限继续对行政审批事项依法受理、审核、转报、发证、备案等工作。

2、建立电子办公体系，创新政务服务方式。进一步完善标准化流程，将企业相关资料、相关法律法规政策、办事指南等录入系统，为企业提供政策、办事指南及流程、审批结果公示等信息的查询，力争把服务型、亲和型、便民型的窗口形象再上一个新台阶

3、进一步加强政策学习和研究，及时掌握和收集国家有关法律法规和最新政策，进一步提高政策能力和业务素质。

策划部年终工作总结 篇3

***年是我在公司的第二年，也是我学习最多的一年。在这一年来，我所感到高兴的不仅仅是自己在本职工作上的进步，还有和广大公司同仁和谐地相处。

***年，在做事方面我学会很多，在做人方面也受益颇多。

以上是我的真实感言，不是空话套话。

一、回首XX年

***年的整年，我主要做的工作是撰写广告文案、市场调研以及参与策划讨论。

在这三大主要工作中，我自己觉得广告已经进入一个比较大的进步状态，市场调研能力也取得很大的进步，就是策划方面还有所欠缺。但和XX年相比，对于策划方面的形势、要求及判断能力都有一定的进步。

1、我的进步。

我深知，一个人的工作不是靠天赋和优秀的过往，而是需要兢兢业业，百折不挠，锐意创新和尽心尽责。在XX年年中，我的确找到了一些自己的工作方法和工作态度，在借鉴和学习别人的同时，也在创新和坚持自己的方向。

（1）工作状态和同仁相处方面。刚来公司我几乎一无所知，我需要褥韬光养晦，我自己觉得谁都是我的老师，我要向任何人学习。在此期间，我不断向大家学习工作的精神状态，试图早日完全融入整个状态，但是我这方面做的还不好，没有短时间把自己调整过来。

到了XX年年，我逐步找到自己的定位，现今怀着真诚、友好、沟通、协作以及谦卑的态度和公司的每一位同仁相处，时刻学习他们身上的优点，以快乐充实的心态面对工作的每一天。

（2）工作能力及专业知识。这一年我接触最多的是广告文案和地产市场调研。这两个方面，我已有长足的发展，我觉得我是值得我自己肯定的。

文案方面。在XX年年中，我接触了多类不同的广告文案总类，有楼盘类的，有讲座类的，有比赛类的，有服装类的，有食品类的，有餐饮类的，有酒店类的，也有媒体类的等等。可以说，在广告方面，XX年年对我的锻炼非常广大，我也在工作中寻找到了属于自己擅长的风格和语感，也总结了一些经验。

市场调研。XX年年，我对烟台地产市场有了数次比较详细的调研，在长期性调研中我的分析能力也有长足的进步。在XX年年中，为了配合策划部的各种市场策划报告，我与王海东协作调研，市场调研工作较好完成，并形成了一个稳定的市场调研系统。

XX年年我也参与了外地市场的一些调研，如招远、蓬莱、威海等，尤其是参与淄博的市场调研，对我影响至深，也是让我明白了市场调研的真谛，比如专业化、数字化、微观和宏观化以及清晰化。我在此次调研中，不但所学颇多，也在后续工作中圆满完成。

策划能力。我不得不承认，在策划方面我还存在许多不足。在我印象中，策划的基础是调研，没有站在市场上的策划，注定是危险的、站不住脚的。而我个人觉得如果没有经过周密的市场调研和丰富的经验，策划是很难的。同时，我也学到了许多知识，也明白了策划所要求的那些能力。我想在2010年中通过我的学习和锻炼，我将会更加有效地进入策划这个工作上面。但是我自己要求我自己一定要象要求广告文案一样，策划不但要有效而且还要有创意。

2、继续学习和进步的当然对于一个合格的工作者，所要学习和进步的包括他所有的工作，但是也有重点。

策划能力是***年我要主要突破的方面。我个人无法忍受我对地产策划还不熟悉，我需要强力突破这个难点。当然作为一个优秀的策划人，丰富的市场的经验十分必要，对于这方面我要多加积累和锻炼。还有就是知识上面的积累。

如果在***，我突破了策划这方面的能力，并有长足的发展，我相信这一年也是我不平凡的一年，我也将为公司创造更多的效益，在将来我相信我会有较大的成绩。因此对我来说，***年，我要付出更多的努力，不懈怠，不骄傲，不满足，不气馁，这样在***才能取得更大的成绩。

XX年年，我还没完成一份广告推广计划、市调报告、项目定位报告以及策划报告等等，我希望通过***年的努力，可以逐步接触这方面的工作，并出色完成，以为公司分担自己的职责。

3、XX年公司的印象

XX年年，公司陆续有了一些新人，这些新人都比很优秀，很好沟通相处，很快熟悉并融合到公司里头。

XX年年，给人的感觉是公司比往年忙多了，因为工作确实比以前多了很多。我想对于XX年，不但每个人收获颇多，公司也有很大的进步。

我对公司的未来充满了信心，因为这个团体是和谐愉快、健康向上的，但是由于浓重的亲情化，互相之间的监督、批评难免会少一些。

对于一个广告及地产策划公司，以头脑风暴形式开会讨论是必须的。在XX年年，公司也召开了一些类似这样的局部会议。但是总体感觉还不够。会议讨论有时难免影响决策进度，但是“磨刀不误砍柴工”，会议讨论能最大限度地集思广益，让每个人互相认识并并学习，这种方式我觉得在我们公司应该经常举行，但是一定得有一个主持人，以提高效率。

4、对公司的建议。

节约。我觉得一个公司是否节约不在于公司的大小，在于一个公司理念和状态的体现，在于培养一个员工的工作和生活态度。

企划部年终工作总结 篇4

20xx年以来，企划部始终围绕本职工作为中心，在文案策划、企划制作上力求扎实和稳健，在广告宣传、报刊制作上力求创新和超前，在与各部门合作时力求协调到位，工作中虽有不足，但整体工作完成的较好，争取以最大的热诚和付出来完成每一项任务，将职能工作完成的尽善至美。以下为企划部20xx年的工作总结及20xx年工作计划：

一、20xx年工作总结

1、做好每一个月、每一个季度的活动促销制定工作；每一个月的活动方案基本上实现了针对市场，贴近顾客需求，做到了有的放矢。

2、配合营销策划做好广告宣传设计工作；

a、户外路牌广告：跟随营销策划的变化，定时更换户外路牌广告。夏日以蓝色为基本色，带给客人一种清爽、动感的视觉效果。带了秋季，我们更换以暖色调为主线的户外广告，力求展现龙湾温泉的自然美、健康美以及与庐山生态相互融合温泉景观。

b、各地报刊、杂志媒体广告设计

报刊、杂志广告分为：武汉地区：长江日报、武汉晚报、楚天荆报

南昌地区：江南都市报、信息日报

鄂东皖南地区：东楚晚报、安庆日报、鄂州日报

浙江地区：衢州日报、衢州广播电视报；

景德镇地区：瓷都晚报

c、增加了以新浪微博为主的网络新型媒体。

d、配合相应的活动策划做好海报设计宣传工作

3、配合客服部门做好相关会议接待工作；

日常工作中，我们需要配合客服部门做好会议接待前期的席位卡、接待方案、欢迎卡等一系列制作事宜，在其它部门的通力配合与协助下，完美地完成接待任务。

4、完成外部电视台媒体专题拍摄工作；

企划部在其他部门的配合下，完成了中央七套《乡约》栏目走进星子的节目录制、江西广播电视台《政风行风行动》在龙湾锦绣厅的现场直播以及36

5网站来龙湾的广告拍摄工作。

5、出版发行《龙湾之声》报刊6期；

《龙湾之声》作为对内发行的刊物，对宣杨龙湾企业文化、传播龙湾特色具有重要意义。上半年，企划部本着精益求精、在保证报刊品质的原则下，发动通讯员及各方力量，成功发行了6期《龙湾之声》。

6、设计印刷一系列宣传资料；

①龙湾温泉销售手册（大16K销售手册包括了龙湾温泉所有的产品结构和产品特点，有效地展示了龙湾温泉文化，是一本详细了解龙湾的资料）；

②龙湾温泉夏季宣传折页（以蓝色为基线展示在仲夏的龙湾有哪些特点产品呈现，并能带给一点清爽的夏威夷体验。）；

③龙湾温泉秋冬季宣传小册（介绍龙湾温泉文化、展示龙湾温泉优美风光为主线）；

④龙湾温泉形象广告单页（针对各地旅游形象展示推荐会而专门设计的广告单页，集中介绍龙湾温泉特色温泉产品）；

7、20xx年台历、新年明信片的设计与制作；

20xx年台历在公司领导的指示下企划部认真完成从前期样品选定、文案攒写与修改、设计月历画面、打样等一系列工作，抓住设计细节、要点，并认真逐步仔细多次检查文稿等，确保20xx年台历不再出现任何文字上的低级错误，认真完成此次设计制作任务。

8、对龙湾温泉五大营业主区重新进行拍摄，完成照片的更新换代；

龙湾温泉客房及餐饮部进行改造后，照片也急需更新换代，再加上龙湾国际会展中心顺利开业，为了更好的对我村进行宣传，重新拍摄照片十分必要。

9、完成龙湾国际会展中心的文案、会标、宣传资料设计

龙湾国际会展中心是一座集商务会议，展览接待，庆典宴会等于一体的大型综合会议中心，是为成功人士打造的专业会议接待中心，是20xx年龙湾温泉重点投入的项目，为迎接顺利开业，企划部人真做好前期文案，会标等相关标牌设

计以及宣传手册等工作。

10、各类优惠卡、龙湾温泉代金券、温泉优惠券、会员卡设计制作；

11、完成龙湾温泉官方网站维护及全面升级工作；

二、20xx年上工作中存在的不足

1、对每月促销活动没有主动地进行市场调查和消费分析；

在策划方案出来后，没有主动的进行市场调查和消费分析，往往造成了策划方案与市场无法紧密结合，某些策划方案无法激发顾客前来消费的欲望。同时由于对方案细节考虑不周全，造成有些策划方案执行不到位的情况。

2、缺乏专业知识的培养与自我提升；

目前企划部人员包括我自己，对专业知识人的掌握程度没有达到专业人员水平，虽通过培训与自我学习针对企划部进行自我提高的培养，但提高的速度没有达到公司的期望，作为企划经理我有不可推卸的责任。

3、缺乏有效的沟通力；

沟通及表达能力需要不断提高，部门与部门之间的沟通不到位，造成了工作任务复杂，职责混乱。在表达上可能过于不成熟，造成了很多不必要的错误。但沟通这一项还是我们部门的缺陷，我们会继续努力改进，加强与其他部门的团结协作。

4、企业文化宣传不深入；

近年来公司快速壮大发展，在企业文化建设宣传，文化内涵和精神理念上，我们企划部做的还不到位。企业文化建设方面形式单一，主要集中重大节日员工晚会上、在公司食堂设置宣传栏、设计出版公司报纸等，形式过于单一。

5、在整合和利用媒体资源方面需进一步加强和完善，网站建设及网络宣传模式没有有效起到宣传我村文化的作用。

三、20xx年工作计划

1、按时完成20xx的各节假日促销活动，紧紧围绕市场诉求开展一些列广告宣传和促销活动，为了更好地完善活动方案，使之更具可行性、实效性，在制定

方案前一个月内做好相关活动的调研工作，包括市场环境、同行业分析及消费心理等。

2、加强同其它兄弟部门的配合与沟通，特别是更一步加深同市场部及相关部门合作，为市场一线人员提供更周到的服务，更准确的市场信息以及更适合市场的促销活动方案。

3、借助广告媒体对我们的促销信息进行有效传递，提升实效性，按照年初的广告投放计划，结合我村实际情况及其它促销信息，做好各地的广告投放事宜。加大同报纸媒体的合作广度和深度，加大软性广告及文章的刊登。

4、加大公司网站维护更新及网络商品的推广，做到网站内容更新及时准确，信息滞后时间不能超过一个星期。力争做到新产品更新与产品上市同步；重大新闻随时更新，其他信息做到每周更新一次；建设人力资源招聘、员工天地、荣誉榜等网站的相关板块，让员工参与，充分发挥网站的作用。

5、企业文化建设：加大企业文化的宣传推广，让公司员工能够通过公司的一些活动，了解公司的企业文化，让公司企业文化深入到每个员工心里；对优秀员工和优秀干部通过报刊、网站、宣传栏等多种形式进行典型宣传，提高员工的积极性、主动性；举行公司团体活动和社会活动，制造新闻事件，提升企业在社会中的影响力，增强公司员工的向心力。

生产管理年终总结及未来规划 篇5

弹指一挥间2012年过去了，虽然我才刚来公司将近2个月的时间，无论在工作上还是生活上都有许多值得去总结、思考、规划的地方。首先很感谢公司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司从我入职以来对我的信任和栽培!新的一年已经开始了，现在我将过去一年中的工作做一个总结以及未来的规划作一个汇报。

作为经理助理我的工作职责主要是：

1、对生产过程中所需的物料进行跟踪，落实，确保生产所需；

2、在产品生产前确认首样制作完成情况；

3、协助经理日常管理车间生产，确保生产效率以及生产过程品质监控。

在实际生产过程中会发现许多问题，我们公司是一个组装运用型企业，很多生产所需的物料包括库存不足的物料都需要采购，物料回厂时间不一致或者延迟回厂都将耽误产品生产，影响交货时间。这个时候就需要对生产所需的物料进行跟踪、确认，随时跟采购沟通、联系，掌握各物料回厂时间，反馈给车间主任安排人员生产。这个环节往往会出现在生产过程中哪个配件缺少，导致无法继续生产，从而影响出货。因此加强与采购之间的联系是必须的，全面掌握产品来料情况确保生产顺利。对于大批量以上的产品在生产前都需要将首样提前做好并确认无误后再生产，否则大批量的返工不仅降低的生产效率，还将会消耗大量人力和资金，这是绝对不允许的。因此，在产品生产前一定要确认首样是否已经完成并且确认无误。作为经理助理，就应该为经理分担一些，很多事情经理一个人无法处理或者是没时间处理，特别是在车间的日常考核管理、工人纪律管制、工人在作业过程中发现的一些问题及时处理以及仓库协助整理规划等等问题上。因此，加强与上级之间的沟通也是必不可少的，遇到问题处理不了，就应该及时反馈上级协助解决这点必须加强。

作为公司的一个职员，就应该站在公司的角度看问题，分析问题。首先要做好自己的本职工作，同时也要有计划的去实施、贯彻。我对自己试用期三个月内的计划是掌握LED所有产品包括制作的全过程。因为任何一个职员首先要对公司的产品非常熟悉才能正确的指导车间人员作业，管理车间生产，乃至提高生产效率。试用期过后如果公司觉得我还行，决定继续聘用我的话，我一定会把本职做的更好，积极发挥自己的主观能动性，一切与公司质量管理方针“实施科学管理，追求卓越品质，满足客户要求”为前提，坚守自己的岗位、技术上力求创新。通过将近2个时间的磨练我觉得有几个问题是需要改进：

1、产品所需的明细表有改动部分的一定要更新过来，最好先做个首样事先确认清楚，因为无论是在制作首样过程还是在生产产品时有些配件根本无法按照明细表来；

2、LED仓库数据由仓管员统一管理并录入电脑，当天领的料及时扣除，电脑数据及时更新，别等到盘点时在来清点统计。

3、车间作业并未使用到流水线工作，对于投光灯，墙灯等小灯具的组装可采用流水线工作提高工作效率。

2013年已经开始，我也将会以一种全新态度去对待自己的工作，再次感谢公司能够给我这样一个机会去磨练自己、提高自己、我一定会尽自己最大的努力做好。

职：ZZP

规划测绘局年终工作总结 篇6

一、主要工作和成绩

1、认真贯彻《规划条例》，统筹城乡发展。一是积极谋划区域性中心城市发展建设规划编制工作。启动区域性中心城市发展建设规划编制工作，是市委市政府站在新的历史起点上，积极谋划我市未来甚至更长时期发展建设的战略决策。作为直接责任单位，我局积极行动，已争取住建部、省住建厅支持，与吴良镛院士、周干峙院士、刘太格大师和中规院、北京清华规划院、上海同济规划设计研究院等设计单位取得了联系，积极为全面启动区域性中心城市规划修编做好前期准备工作。二是城市总体规划编制工作全面完成。我市第七版《总体规划(—2030)》工作已圆满完成，按照省委、省政府现场办公会对我市城市发展用地和人口规模要求，我局和中规院一道对《总规》文本图则作了进一步的修改完善。规划协调区涉及丹江口市和郧县的部分乡镇，市政府又专门征求意见，并带领丹江口市和郧县政府领导一同到省住建厅汇报，已形成书面材料上报省政府办公厅，只待省政府常务会通过后正式行文批复。二是认真抓好城区控规编制工作。今年以来，编制完成中岳路片区、江家山片区、中观片区、武当路南片区、凯旋大道等8项控详规，规划覆盖面积为9070.897公顷，新增控详规覆盖率30个百分点。三是积极服务县(市)区规划编制工作。在生态滨江新区规划编制工作中，我局主动与郧县县委县政府沟通，安排专人指导郧县规划局的工作，参与生态滨江新区规划的修改完善，该规划已于12月11日专题向市委市政府主要领导汇报，目前正按市委市政府主要领导的指示精神在做进一步修改。同时，代拟《市政府关于同意编制<丹江口市城乡总体规划(2010-2030)>的批复》，丹江口市总体规划编制取得阶段性进展。四是认真做好乡镇规划编制指导工作。指导《郧县沿江大道改造工程规划方案》编制工作;协助六里坪镇按镇级标准编修总体规划;指导村开展高速公路沿线绿化工作;对市政府《干流郧西夹河、羊尾及郧县胡家营段灾民搬迁安置规划》提出完善意见;向省住建厅提出了支持竹山县宝丰镇垃圾处理场工程项目初步选址方案的建议。五是规划对外交流进一步拓展。通过积极争取国家发改委、住建部、财政部和英国外交部组成的中英生态城市合作机构将我市列入试点城市。经过精心筹备，中英生态城市规划建设合作项目工作小组4月初已赴我市实地调研指导;与英国巴顿威尔莫公司签约编制的《生态经济带生态城镇建设规划》，我局已组织编制完成。

2、提高工作效率，服务重点项目。一是为提升和完善城市功能全力做好规划服务。主要工作有：服务高速公路、机场、城区断头路建设和公园路改造升级，完成城区堵点改造的规划论证工作并提交规委会决策，完成京能热电项目选址比选工作，积极推进城中村与棚户区改造项目实施，为“数字化城管”、“网格化社区”项目建设提供基础地理信息服务，等等。二是服务重点项目搬迁安置工作。完成茅箭区乱、区北京路延长线七里垭安置区等重点项目搬迁安置点选址工作9项，选址面积共计811227平方米，为我市重点项目推进解决后顾之忧。三是服务校安工程。为解决我市部分中小学校舍老化问题，我局为市实验中学等17所学校办理了拆旧建新规划手续及扩建手续，规划用地面积共计18.74平方米。四是服务保障性住房建设。办理保障性住房规划用地手续4项，用地面积6.9万平方米，为我市保障性住房建设贡献力量。五是服务公司等工商业项目。为汽车传动轴公司分公司等工业企业办理规划用地手续4项，共计15.15万平方米。积极为重点招商引资项目恒信汽车商业综合体项目提供规划服务，规划用地面积10.82万平方米。六是服务高校建设。为汽车工业学院办理科级学院校园扩建选址用地手续，规划用地面积33.35万平方米。为医药学院办理学术交流中心规划用地许可手续，规划用地5千余平方米。七是服务市委市政府关注的重点项目，包括文化产业园、城建服务中心、老干部活动中心、中商城市广场、大美盛城、大洋五洲城等。

3、认真履行规划管理职责，切实抓好规划审批工作。为贯彻落实行政审批“三集中、三到位”改革的有关文件精神，我局积极探索建立“主体合法、权责明确、结构合理、程序严密”的新的行政服务管理体制。为减少建设单位办事环节，我们对现行工作进行优化，对办理时限进行压缩，所有行政审批事项办理时限缩短10%，市重点项目直接进入“绿色通道”，实行“无申报受理”和“容缺办理”。今年以来，办理《建设项目选址意见书》项目共计37个，总用地面积2227863.2平方米;办理《建设用地规划许可证》项目85个，用地面积4866318.72平方米;办理《建设工程规划许可证》项目共计110个，建筑4553952.66平方米;办理临时《建设工程规划许可证》项目12个，建筑面积4749.06平方米。办理《建设工程规划条件核实证》项目共计45个，对发放的蓝图资料保证准确无误。目前，无违反社会服务承诺期限现象，无行政许可项目因违法遭投诉。

4、规范项目监管程序，加大违法建设查处力度。一是认真落实服务承诺制，切实履行执法监督工作职责。工作中，严格按照工作程序，认真把好建设项目验线、验收关，认真做好执法监督管理工作。今年以来，办理完成建设工程验线43项，建筑面积148.7万平方米，办理完成建设工程竣工验收56项，建筑面积1425.7万平方米;二是严格执法，坚决遏制违法建设。针对在验线和竣工验收中发现的违法建设，我局通过召开局领导班子专题会议讨论研究的方式，确定处罚意见，防止暗箱操作的发生，坚决打击违法建设。今年以来，我局共下达处罚决定书27份，其中：下达罚款处罚23项，已全部执行到位;下达拆除决定4项，已移交市城建监察支队依法执行。三是积极做好群众来信来访接待工作。今年以来，共受理群众及单位上访信件173件，其中市信访局批转件18件，市长公开电话办公室转办13件，网上问政交办36件，群众直接来电来信106件。所受理事项在规定期限内及时进行处理和回复，做到件件有答复，事事有回音。如：群众反映较强烈的京堰公司4#楼架空层等问题，我们在市纪委的指导下，与市公安局、市执法局等单位通力合作，依法拆除了违法建筑，及时解决上访群众合法诉求。

5、推进“数字”建设，加强测绘行业管理。一是数字地理空间框架建设项目稳步推进。数字”地理空间框架建设项目中《数字航空摄影测量》、《基础地理信息数据库》、《地理信息公共平台》等五项专业技术方案通过专家评审;已完成设计书编写、城区1：4000和1：8000彩色航空摄影等11个项目的数据生产(合计完成了1475万元的工作量)。二是完成《测绘资质证书》持证单位年度注册工作。23家上报《测绘资质注册报告》(20)单位经过严格认真审查，符合各项条件要求，均已通过省测绘局审查并获得注册。三是进一步加强涉密测绘地理信息安全管理工作。联合市国家保密局工作人员，精心组织，密切配合，对全市测绘成果使用单位和测绘资质单位进行检查。对检查中发现的问题当场纠正，责令立即整改，对严重问题已下达整改通知书。四是认真组织参加涉密测绘成果管理人员培训。省测绘局今年组织开展了第五期涉密测绘成果管理人员岗位培训，我市10家测绘单位14人按时参加了培训，全部通过了省测绘局的考核。通过培训，我市涉密测绘成果管理人员技术水平得到进一步提升。

6、围绕规划工作，狠抓队伍建设。一是积极开展“思想大解放、促进大发展”讨论活动。全面贯彻市委工作会精神，局党委组织全体党员干部深入开展“思想大解放、促进大发展”讨论活动，对照周霁书记讲的四个标准，全面查找每个干部在思想认识方面不够解放的问题，分析原因。重点查找在服务企业、优化环境方面存在的问题，有针对性地进行改进。二是深入开展第十三个党风廉政建设“宣教月”活动进一步提高党员干部廉洁从政意识。在宣教月活动中邀请市委党校常永清教授为全体党员干部讲授廉政教育课，组织全体干部职工观看反应中央监察委员会诞生及早期领导人艰苦卓越斗争历程的重大革命历史题材电影《忠诚与背叛》。通过上党课和观看“红色电影”等活动，进一步筑牢党员干部反腐倡廉的思想道德防线。三是召开党风廉政建设座谈会。在座谈中，大家畅所欲言，深入分析当前党风廉政建设形势，对我局党风廉政建设工作提出了意见和建议。四是扎实开展行风评议活动。通过及时成立行评工作专班、制定完善的工作方案、广泛的宣传发动、细致的调查研究等有效举措，规划干部职工的政治素质、法纪水平和业务能力得到不断提升，受到广大群众一致好评，荣获20度民主评议行风优秀单位荣誉称号。五是认真学习党的十八大精神。党的十八大召开以后，我局认真组织干部职工收看党的十八大直播及相关新闻，并及时购买十八大学习读本80余册，发放给全局干部职工学习，着力创造条件，全面促使干部职工准确把握和领会党的十八大精髓，促进干部职工进一步提高适应新要求、新形式的工作能力。

7、全力以赴工作，积极参与重点活动。一是全力参与“三违”治理专项工作。“三违”治理工作是市委市政府谋划已久的一项重大行动，对于规范我市建设秩序、创造良好的城市环境和政务环境都有着十分重要的意义。市委工作会议后，我局迅速作出安排，三个分局和执法监督科、建工科开始全面摸底调查。到目前为止，我局领导班子召开三次专题会议研究“三违”治理工作，抽调10多人参加市区两级“三违”治理专班工作，与我局查处职能有关的违法建设项目底数基本摸清并建立了台账。着手查处了一批违法建设项目，其中，大唐日盛投资有限公司开发的中央华府项目罚款两千多万，创我市单笔处罚历史之最。二是积极参与全市新“三万”活动。11月份，我局联合市妇联和市消防支队，积极投入到新三万活动，在郧县柳陂镇刘家桥等四个村开展了帮建工作;三是积极筹备参加全省城市工作会议期间的“优秀城市规划设计展”。9月份，根据省政府的安排，在9月底召开全省城市工作会议，并举办优秀规划设计展，我局抓紧筹备，按时布展，圆满完成了历时20多天的参展任务，省领导给予充分肯定。四是成功承办全省新任规划局长培训班。8月14日-16日，省住建厅在我市举办全省新任规划局长培训班，我局积极配合参与，顺利完成了省厅交咐的各项任务。各市、州、县(市)120余位新任规划局长(副局长)参加学习，规划领域的9位专家先后授课，内容涉及城乡规划法律法规、城乡规划(控详规)制定及审批、规划实施与行政许可、风景名胜区规划、制度建设与监督检查和规划公示与信息化。五是认真完成招商引资任务、服务招商引资工作。根据市委市政府关于招商引资的安排部署，我局成立了招商引资领导小组和工作专班，并多方联系争取，与重庆国瑞控股集团有限公司接洽，引进国瑞希尔顿逸林酒店项目落户我市区北京北路段，项目总投资6000万元，项目已经市商务局和市招商局认证备案，一期已投入资金500万元，于年10月正式开工。同时，我局充分发挥部门职能，积极为全市的招商引资项目搞好规划服务。凡是通过招商引资进来的项目，我局开通“一站式”专人跟踪服务。全年共参与了18个部门的55个招商引资项目的前期策划、市场调查、跟踪服务工作，已完成了其中16个项目的规划许可手续，为恒信德龙实业公司投资的商业综合体、中商华宇投资公司投资的中商城市广场、体育公园和新合作物流园等一批项目入驻提供了快捷的规划服务。

二、存在不足和下一步工作打算

回顾一年来的工作，尽管我们积极努力，奋力进取，作了大量卓有成效的工作，取得了一定的成绩，规划管理各项工作顺利推进，但仍然存在以下主要问题和不足：一是规划编制工作有待进一步加强;二是规划审批执法制度有待进一步完善;三是机关作风建设长效机制有待进一步健全。