4、服装采购与仓储管理系统

4、服装采购与仓储管理系统（精选4篇）

4、服装采购与仓储管理系统篇1

采购、仓储管理则是企业管理信息化的重要内容，传统的服装采购与仓储管理多以人力管理为主，存在效率低、可靠性低、成本高、风险高等缺点，这在一定程度上影响了服装销售产业的发展。建立服装销售企业采购仓储供应链系统，首先需要将设计企业采购的各个环节纳入到整个系统中，保证采购仓储过程中的各个环节之间的信息畅通，提高工作效率。同时通过信息共享，合理地利用和分配资源，为企业带来最大的效益。

根据服装采购与仓储管理系统的实际需求，系统的用户包括系统管理员、采购员、验货员、仓库管理员，其中系统管理员还具有企业领导的职权，能够对对某些事务进行审批。

1.管理员需求分析

• 基础信息管理：系统管理员可以对各种基础信息进行管理，包括对员工信息、仓库信息、员工权限等的增、改、查功能。

• 采购计划审批：系统管理员可以对采购人员提交的采购计划进行审批，只有采购计划审批通过才会生成采购合同，指定采购执行人员，执行采购合同。•

• 采购合同查询：系统管理员可以查看采购合同的执行情况。合同供应商审批：系统管理员扮演服装销售企业领导层，对采购人员提交的添加、修改供应商信息进行审批，供应商审批通过即成为合同供应商。

• 系统日志查询：系统管理能够查询系统工作人员对于数据库的增、删、改操作，具体内容包括操作对象表、操作内容、操作产生时间。

• 库存盘点一览：系统管理员可以查看由仓库管理员提交的库存盘点情况。

2.采购员需求分析

• 编制采购计划：采购人员能够根据市场调查以及目前的服装库存情况编制采购计划书，计划书内容主要包括预计采购时间、采购服装详细信息、采购资金等。

• 采购计划提交：采购人员可以提交已经完成的采购计划，未完成的采购计划无法提交。

• 采购计划查询、修改：采购人员可以查看自己提交的采购计划的审批情况，如果提交的采购计划已经审批通过，则计划无法被修改；如果提交的采购计划被否决，则采购人员可以根据审批情况对采购合同进行修改，重新提交。

• 采购合同跟踪：采购人员可以查看由自己执行的采购合同的进展情况，并根据实际对采购合同的执行情况进行修改，采购合同执行情况包括：在途、待验货、待入库等。

• 供应商评价：采购人员可以根据服装的验货情况，以及采购合同执行过程

中与供应商的交互情况对供应商进行合理的评价，供应商评价的结果将作为采购计划编制过程中挑选供应商的重要依据。

3.验货员需求分析

验货员的功能需求相对简单，主要是对待验货的服装进行验货处理，服装的验货结果包括合格、部分退货、部分换货、缺货等。

4.库存管理员需求分析

• 添加库位：仓库管理员可以根据实际情况添加合理的库位，制定库位大小、选择所在仓库，如果仓库容量已满，则给出添加失败提示；如果仓库尚有空间，添加成功

• 服装入库管理：仓库管理员可以对已经通过对服装进行入库操作，入库服装的数量由验货结果产生，入库只对验货合格的服装进行，入库流程包括：选择合理库位、添加库存策略、添加入库时间等。

• 服装库存查询：仓库管理员可以对服装库存进行各种条件查询，例如根据服装名称、服装入库时间、服装数量、服装类型等进行查询。

4、服装采购与仓储管理系统篇2

中国经济从2011 之前10% 左右的增速换档为目前的中高速增长( 7% 左右) ,而且这种调整将会成为常态化,这是中国经济的新常态。新常态下中国企业将面临更复杂多变的内外部环境: 国内产能过剩导致的竞争加剧、国外巨头的抢夺、新的商业模式不断对行业进行的颠覆……在此宏观背景下可以预见的是企业的生存与发展压力也将常态化: 经营利润率下降( 很多制造业净利润率不足5% ,低于银行贷款利率) ,劳工成本上升,应收、应付款拖欠,供应链管理难度日益加大……这些问题倒逼着企业向管理要效益,向变革创新要利润。很多企业都开展了各种形式的降本增效活动。而在企业的成本构成中,采购成本( 原料成本+ MRO成本+ 工程建设成本) 往往会占到企业总成本的60% ~ 90% ,是降本增效的重中之重。根据采购的利润杠杆效应,采购降低的成本会直接反映在净利润之中,而且采购降本是企业内部行为,可控性较高。

通过查阅大量文献并结合实践调研原创设计了下图1 这套企业采购管理发展路线图模型,以驱动的主体与关键手段两个维度,因为分成了4 个阶段,所以把它称之为采购4. 0。采购4. 0 能够比较清晰简明的帮助企业认清所处的阶段,为客户的采购管理现状进行诊断,明确当前阶段的管理要点,并规划未来的发展路径。

2 采购1. 0

2. 1 采购1. 0 的发展现状

采购1. 0 的组织架构实质是一条龙式的采购模式,即采购员从接到内部客户需求开始,开发、选择供方,谈判到签订订单,再到跟单付款,全由一个采购员负责。企业在1. 0模式下紧急计划多,而采购人员又有限,采购员往往把保证供应作为优先任务,认为把所需物资及时买回来就算完成任务。而企业高管实际上希望采购不仅能保证供应,还要买得物美价廉。由于采购各环节缺乏有效的过程监管和相关职能人员的参与,企业高管及其他部门往往会对采购人员持不信任态度,这就造成了在民营企业中采购管理岗位往往由老板的亲属、亲信担任。

2. 2 存在的问题

采购1. 0 最大的问题是采购过程过于依赖采购员,采购绩效取决于采购员的职业道德、操守与个人能力。采购管理者忙于具体业务,而忽视流程、制度与团队建设,缺乏有效管理,采购员手握较大的权力,容易引发暗箱操作与腐败事件。而企业的应对只是简单、被动的加强对价格的监督审计。一方面,采购人员的工作因缺乏客观依据,做好做坏不好定性定量评定; 另一方面,采购员要花费大量精力在公司内部的协调上,疲于奔命,即便加班加点帮公司节省了成本,也未必能得到公司的认可与激励。这就造成了在采购1. 0 状态下采购员往往缺乏成就感,降本的主观能动性大打折扣。

2. 3 采购1. 0 的管控要点

由上面的分析可知,采购1. 0 模式下采购绩效主要取决于采购人员,所以采购降本的对象应该围绕着采购人员,总体策略是对采购员进行有效监管。采购1. 0 的降本特征与策略如图2 所示。一是对采购人员进行绩效考核,提出年度降本指标要求( 如每年5% ~10%) ; 二是试行适当轮岗或竞聘上岗制,制约腐败现象产生; 三是财务部门定期对采购部进行专业审计与价格稽核; 四是适时添加新的备选供应商,货比三家,而不应总是老三家,加强采购员与供应商之间的廉政约束,同时每次采购活动需备案待查; 五是适当升级采购2. 0。

2. 4 采购1. 0 的企业采购管理实践

采购1. 0 企业案例: 长城汽车的廉政建设与采购监管［1］。在国内企业的采购监管案例中,长城汽车的廉政建设与采购监管,制度设计合理全面、宣传具体深入、落实到位,很有特色。在长城汽车业务洽谈室的会议桌上,有“廉洁警示看板”,提醒来访者: 如遇长城公司人员有索贿、故意刁难等行为,可用固定电话、手机和邮箱等方式举报。对于公司内部人员参加有业务往来的供应商的宴请活动,长城汽车规定必须要提前请示,在得到批准后方可参加; 如果私下接受宴请,一经发现将予以内部处分。

长城汽车设经营监察本部、秘密特工组,严格落实企业反腐行动,对商务人员的行为实施监控。廉政共建协议的条款,翔实具体,操作性很强。通过对采购人员的行为监管,既落实了采购廉政,保护了采购人员,又降低了供应链的灰色成本,赢得了供应商的尊重。

3 采购2. 0

3. 1 采购2. 0 的现状与问题

采购2. 0 主要是依靠体系的建设,引发供应商之间的充分竞争。为达成这个目的,企业往往需要对内整合需求( 如果是集团则整合分公司、子公司的需求) ,集成需求,形成量上的优势,对外把采购需求信息充分公开给供应商,让供应商参与竞价,从而形成对公司有利的价格。在采购2. 0 模式下采购员的工作主要分成两块: 一是前期的战略寻源,不断开发新的合格供应商来参与投标; 二是对招标后期的订单与问题进行处理与跟进。

采购2. 0 存在的问题是用体系来压低供应商价格,可能造成优质供应商进不来、差的供应商不肯走的现象。以低价中标招标,不利于供需双方之间长远的合作关系,容易导致招标过后质量问题频发,供应风险随之加大,最后总成本不一定最优。同时随着招标的常态化,供方逐渐熟悉规则后,容易出现串标围标,造成价格高居不下,反而比询比价价格更高的现象。

3. 2 采购2. 0 的管控措施

采购2. 0 的问题出在其体系建设上,为此提出如图3 所示的改善措施。

第一,招标前对供应商进行分类,即区分管理。企业采购是在具体的市场环境下进行的,不能用一刀切的模式对所有的供应商进行招标,招投标绝对不是万能钥匙。建议企业招标前先对供应商进行科学分类,依据企业与供应商之间的博弈,把供应商分为战略、瓶颈、日常、杠杆四类。其中瓶颈类供方由于供应市场的强势地位,战略类供方由于需要考虑未来的长期合作,可不进行招标采购。第二,小采购转变为大采购。除原材料外,MRO、建设工程、服务类项目应进入集采—招标范围,实现从小采购( 只买原料) 转变成大采购( 向供应商付款的所有项目) ,从而实现更大的成本降低。第三,建立综合评价体系。随着招标的深入,低价中标引发的质量问题、供应商关系恶化问题等后遗症渐渐显现,企业应适时把低价中标变为价格、技术品质与以往合作历史等多维度加权的综合评标。

3. 3 采购2. 0 的企业采购管理实践

河南心连心化肥的采购创新实践: 河南心连心化肥有限公司在采购管理创新中,以招标办为抓手顺利推行集中招标采购,降本效果明显。归纳讲有三个创新。创新一: 河南心连心化肥为加强招投标管理,发挥集团化优势,规范招投标行为,降低采购成本,设立招标监督管理办公室。以招标办为抓手,将分公司、子公司的分散采购纳入到集团的招标管理范围内; 创新二: 心连心化肥分公司、子公司所有的采购招标信息,必须通过招标办在公司官方网站上公布,方便供应商及时了解招标信息,参与投标; 创新三: 实行技术标与商务标分离,生产部门与技术部门的采购需求,必须提供给3家以上的合格供方,招标办也有权力引进新的合格供方,3 家以上供方进入商务标环节,以实现充分竞争。河南心连心化肥招标办成立以来,降本效果明显,赢得了支持与认可。

4 采购3. 0

4. 1 采购3. 0 的现状与问题

采购3. 0 阶段成本管理开始从外求( 供应商降价) 转为内求( 产品成本设计的优化) ; 从关注价格到关注TCO总成本; 从末端管理转变为前端管理。采购3. 0 主要是以采购降本为目标,对采购物资的品类进行标准化、通用化。从实践上看,这部分往往对企业降本贡献极大: 通过实施标准化,物料品类减少,单次订量倍增,供应商的成本下降,企业的采购、库存、检验成本也开始下降。标准化的实施后期,企业对产品设计进行优化检验: 包括对老产品进行VA( 价值分析) ,及对新产品做VE ( 价值工程) ; 同时对公司的流程也进行优化。

采购3. 0 存在的主要问题一言以蔽之是各部门配合的问题。推行产品设计优化,往往加重了研发人员的工作负担,有些企业缺乏有效的配套激励措施,研发人员工作积极性不高,另外更会加大跨部门推动的难度。如何有效推进跨部门协作,推动包括研发部在内的部门实施标准化、VE/VA;如何激发供应商,让其参与进来,利用供应商的专业能力帮助企业实现产品设计优化及流程优化; 这都是采购3. 0 需要重点考虑的问题。

4. 2 采购3. 0 的管控措施

针对采购3. 0 存在的各部门配合问题,给出的解决意见如图4 所示。借助合理化改善形式进行个体改善; 借助QC小组形式开展专项改善; 高层领导者强有力介入,亲自挂帅来推动; 发动行动学习小组,进行专项活动推进; 公司配套的有效激励政策与考核、奖励机制。

4. 3 采购3. 0 的企业采购管理实践

华立仪表推行行动学习,实施采购降本。行动学习,又名群策群力,行动学习法产生于欧洲,英国瑞文斯( RegRevans) 教授是其重要创始人,是团队通过解决组织实际存在的难题实现学习与发展的学习模式。其核心是在主持人的引导下,通过质疑与反思,达成个人和组织在认知、行为和心智模式的根本转换。

华立仪表通过近几年的行动学习,进行了持续的采购降本活动,每年降本金额高达3000 万元以上。这点可以从华立仪表的控股母公司浙江华智控股股份有限公司2012 和2013 年两年的年度报告上可以看到推行行动学习的收益。

5 采购4. 0

5. 1 采购4. 0 的现状与问题

进入采购4. 0 阶段的企业,大都是管理卓越,目标远大,希望与供方、客户互利共赢,在行业里谋求领导地位的企业。在这个阶段,协作优化供应链整体成本,共同发展成为重要课题。参与主体为供应链上下游伙伴,包括客户、供应商共同参与,形成一个共赢整体。这时采购部门的职能,重点是支持、辅导、帮助供应商。有的企业甚至将采购部改名为供应商发展部或供应商支持中心以表明决心与立场。这时的问题在于供应链上的伙伴如何构建互帮互助、共同发展的生态圈; 如何利用专业SQE团队等对供应商进行帮助与辅导; 如何创造有效的机制激发供应商进行创新改善; 公司内的组织架构该如何设计才能支撑供应链的优化,实现可持续发展。这些是处在采购4. 0 模式下需要面对与解决的问题。

5. 2 采购4. 0 的管控措施

针对采购4. 0 模式下企业所面临的问题,提出了如图5所示的解决方案。措施有如下六种: 一是组建专业团队,辅导供应商,帮供应商降本; 二是提升供应商能力,授人以渔,让供应商学会自己降本、持续改善; 三是简化合作流程,信息透明,协作默契,形成一体化供应链增值系统; 四是发现、利用供方创新,变成供应链全体成员的创新; 五是对物流、信息流、资金流全方位的供应链改善与创新; 六是有条件的形成采购联盟或产业平台。

5. 3 采购4. 0 的企业采购管理实践

利用供应商创新: 河南世林工业 “无忧管家+ 降本分成”。对于使用大型液压系统或大型设备的公司,设备用油一年使用量惊人,而供应商几乎都是大品牌公司,价格贵,成本降低难度很大。

世林工业针对企业客户上述痛点,做了 “无忧管家+ 降本分成”模式创新: 具体而言就是三个创新: 一是技术创新; 二是服务创新; 三是项目收费模式创新。收益模式是共享 “双赢”,降本分成。客户前期不需要投入购买净油设备的资金及人员,收费是从通过油品成本降低的费用中分成。企业不需要购置设备,还可以大幅度减少油品的购买成本,减少公司资金占用,同时减少了排弃废油带来的一系列环保处理及费用( 可以向国家申请相关节能环保专项补贴) ,真正实现了多方共赢。世林通过 “技术创新+ 服务创新+ 收费模式”创新,为客户节省了成本,这种创新得到了行业客户的广泛认可。

6 小结

总体而言,采购4. 0 是企业在发展过程中不同阶段下的管理选择,无论如何,通过采购与供应链降本获得利润的同时,也能使企业体质变得更加健康强壮,采购人获得尊重与认可。这是一个最坏的年代,旧企业的利润率会越来越低;这是一个最好的年代,不断诞生伟大的创新型公司; 这是一个新常态的年代,野蛮与文明,挑战与机遇并存的年代; 这是一个互联网+ 等新概念不断生产的时代; 这是一个供应链管理不断自我变革的时代。就让我们拥抱变革,不断学习与创新,迎接采购与供应链人的黄金时代!

参考文献

[1]刘烨.长城汽车断想之六:反腐与货真价实的汽车[N].中国经济网,2014-09-17.

[2]胡松平.企业采购与供应商管理[M].北京:北京大学出版社,2003.

[3]李艳成.采购管理的新趋势[J].中国物流与采购,2003(11).

[4]宋玉卿,沈小静.采购管理[M].北京:中国物资出版社,2009.

[5]许兴奋.运用战略采购优化采购成本管理[J].中国市场,2013(22).

4、服装采购与仓储管理系统篇3

毕业设计

（产品设计说明书□、工艺设计说明书□、方案设计说明书þ）

题目：景和服装有限公司采购管理

优化方案设计

类型：方案设计

学生姓名：陈向

二级学院：管理艺术学院

专业：会计

班级：会计1192班

学校指导教师：胡争艳

企业指导教师：

2021年12月10日

引言 1

一、景和服装有限公司简介 1

二、景和服装有限公司采购管理存在的问题 1

2.1采购成本管理意识不强 1

2.2采购监督制度不完善 1

2.3采购方法不合理 2

三、景和服装有限公司采购管理优化方案 2

3.1提高采购成本管理意识 2

3.2完善采购监督制度 3

3.3改进采购方法 3

四、总结 3

致谢 4

参考文献 5

引言

随着我国经济的不断发展，市场竞争日趋激烈。采购是现代物流链中最基本的环节。公司的管理状况关系到整个物流链的进程，所以采购管理对公司的影响越来越大。做好公司的采购管理对整个公司的经营活动非常重要。因此，公司必须重视物资采购管理，特别是物资运输过程中的成本控制。本次毕业设计充分分析了景和服装有限公司采购管理的相关情况，了解公司的采购管理活动，找到其中存在的问题并制定出相应的优化方案，希望能为公司的可持续发展提供一些帮助。

一、景和服装有限公司简介

景和服装有限公司成立于2010年7月在深圳注册成立，占地面积约为5000多平米，公司现有管理部、销售部、财务部、生产部等部门，员工300余人。景和服装有限公司是一家专业从事男装开发、设计、生产、销售的公司。公司拥有一支优秀的技术设计团队和先进的生产设备，引领这个时代的男装潮流。景和服装有限公司主要经营成熟男装系列产品，包括西装、夹克、毛衣等休闲外套，以及腰带、背包、手表等男装配件。“诚信为本，质量第一”的企业宗旨深受广大客户的信赖和喜爱。

二、景和服装有限公司采购管理存在的问题

2.1采购成本管理意识不强

景和服装有限公司和许多传统的企业一样，只注重成本控制生产过程，而忽视了采购过程的重要性。在采购岗位上，并不是所有的采购专业人员都是专职人员，通常只有自己信任的人来做，没有对采购人员进行过专业培训，这意味着一些采购人员对采购成本管理缺乏一定的意识。所以，如果控制采购成本总是盲目控制显性成本，追求纯低价，误以为采购就是花钱买东西，只要买到便宜货就应该能降低成本，提高利润。因此，景和服装有限公司的采购人员通常只关注与供应商的价格谈判，并采用事后检查的方法来控制与交付时间、产品质量等隐性成本有关的问题，因此，企业采购很难与供应商一起参与生产过程。这样的做法很难保证该公司所买原材料的质量，导致产品质检不过关，使材料耗用比原先的预期还要高出不少。每个月的采购次数也就超出了预期，增加了采购环节的成本，从而影响了该公司的盈利。

2.2采购监督制度不完善

景和服装有限公司采购成本管理体系不完善，采购监督管理部门的主要任务是监督企业各项工作的顺利进行。在景和服装有限公司采购成本监控和管理过程中，一些部门负责人和管理人员对公司采购的重要性认识不高。在监督工作中，一般流于形式，或采购过程中发现问题不及时，很容易因为无法进行有效的监督和管理而导致在采购过程中留下风险隐患。采购部门没有把采购工作落实到每个人身上，采购任务的问题是整个部门的失职，容易挫伤采购人员的积极性。公司内部奖惩机制不健全，盲目追求经济利益,对浪费或损害企业利益的行为，减少处罚或口头承诺，不奖励省钱、完成任务的人，降低了他们的工作积极性，这对一些积极的员工是不公平的。此外，公司部分领导及其他相关人员出于私人或其他目的插入正常的采购工作，影响了采购工作的监督管理，给公司带来不必要的经济损失。

2.3采购方法不合理

景和服装有限公司采购方法不合理，没有对采购成本进行有效的管控，影响了该公司的经济效益。景和服装有限公司从创建至今已有十一年的历史了，但该公司目前所使用的采购方法比较落后。一方面，在采购面料的需求数量较少时，采购人员会进行市场调查，在市场上选择几家生产相同面料的供应商进行对比，最终选择性价比较高的供应商进行购买。而在采购面料的需求数量较多时，采购人员一般会直接找生产规模比较大，与公司长期有合作性的供应商联系，直接进行购买、送货。这样的方式会导致采购环节上有一定的盲从性，缺乏合理性，在市场价格还没全面了解的情况下，就盲目接受供应商的供货价，导致采购单价比市场价格更高，给公司的经济带来损失。另一方面，采购部门也没有合理的选择供应商，采购商与供应商之间可能存在串通，因此为了从供应商那里获得折扣，采购商不选择市场以较低的价格进行采购，而选择能从中获利的供应商进行采购，所以这些供应商的价高于市场价格，使得公司的采购成本很高，但公司的管理层并没有意识到这种现象相关的风险。

三、景和服装有限公司采购管理优化方案

3.1提高采购成本管理意识

公司采购部应尽量减少物资采购过程中的各种费用，尽量减少采购的合理损失，提高采购成本意识，增强与采购相关各部门的协作，完成采购部门之间的信息共享，根据公司分散采购和混合采购的实际情况，因地制宜采用集中采购；优化采购流程，加强采购环节控制,景和服装有限公司的采购人员应该熟悉市场上的大部分采购业务，并且需要满足公司需求的业务水平。开设有针对性的业务培训，提高采购人员的专业水平，加强业务技能的培训，确保每个采购人员都能完全胜任自己的岗位工作，使他们对采购成本控制有更全面、更系统的了解，加强他们采购成本的控制能力，在采购过程中能够更好的节约资金，来实现公司资金的合理使用。这样景和服装有限公司就能根据市场行情的变化，有效控制采购成本，提高公司的经济盈利。与此同时，景和服装有限公司还可以每月组织召开一次采购工作会议，加强对内部采购成本控制的宣传，让采购管理人员具有一定的成本管理意识。在工作过程中，在保证材料质量的同时，也尽可能减少采购成本的支出，提高公司整体的盈利。

3.2完善采购监督制度

为了提高公司的采购管理水平，降低采购的成本，景和服装有限公司还要建立起完善的采购成本监督制度。监督管理部门作为企业的重要部门之一，每个员工的工作都会影响到企业的有效运营和成本预算。因此，企业应更加重视监督管理部门，并每隔一段时间对监督管理部门的人员进行培训，以提高其业务素质。监督部门应定期向全体员工公布采购清单，让员工参与监督，实现公司内部管理的透明度。对公司员工进行定期集中的绩效评估和职业规划设计，并对采购人员的绩效进行审视和评估。根据采购工作建立充分的奖惩机制，对采购工作积极性强、认真负责的员工给予一定数额的物质和精神奖励，激发员工的积极性和责任心；在采购过程中利用职务之便谋取个人利益的，将受到严厉处罚并处以一定的罚款。情节严重，涉及违法的，移交有关部门，并向全体员工作出榜样。

3.3改进采购方法

景和服装有限公司应改进采购方法，加强对采购成本的有效管控。无论是采购面料的需求量有多少，都最少找两三家生产面料相同的供应商进行采购询价，并且充分的了解所采购面料的单价、质量承诺、付款方式以及与这种面料相关的各项说明事项，同时了解这种面料在市场上的供应情况。采购人员收集完这种面料的相关资料后，然后向上级主管人员提交采购申请。公司的主管人员通过认真对比相关公司的产品后，最终筛选出一家或者两家性价比高，而且信誉较高的供应商，交给采购人员出来采购。在全面了解市场价格之后，与供应商进行价格的谈判时，也能有更加充分的依据。这样在保证采购面料质量的同时，也能减少公司的采购成本。同时，公司还应树立采购人员的职业道德和法律观念，重视采购部门人员职业道德的建立，成立采购团队，提高公司内部风险防范意识，从根本上解决采购过程中的不良现象。

四、总结

如上所述可知，采购管理是企业运营活动中不可或缺的一环，景和服装有限公司作为一个中小企业来说，还有许多地方需要改进。例如采购成本管理意识不强，采购监督制度不完善和采购方法不合理。希望公司的领导人和管理者能多注重这些问题的存在，积极采取相应的改进措施，以提升公司自身的采购管理水平。希望本设计提出的一些优化方案，能帮助景和服装有限公司解决在采购管理中存在的问题，提高公司的盈利能力和可持续发展能力。

致谢

转眼间，三年的大学生活即将要结束了，虽然心中有许多的不舍，但是人生就是如此。我要感谢我的同学和室友，在我遇到困难与挫折时，鼓励和安慰我。在此，我也要感谢我的指导老师胡老师，是她在我迷茫的时候，如海夜里的灯塔为我指明前进的道路。在她的耐心指导下，我才顺利的完成了毕业设计。另外我还要感谢这三年来的任课老师，是你们让我从一个懵懂的少年逐渐蜕变成一个专业的会计人员。最后，我要对所有老师说一句：“老师，您辛苦了！”

[1]李啸.降低成本视角下物资采购管理[J].现代采购.2019(25)

[2]龚衍斌.现代企业供应链采购管理论文[J].黑龙江科学.2019(05)

[3]李珍.供应链环境下采购管理[J].采购管理者.2019(10)

[4]邓义川.浅析房地产企业采购管理效率提升的措施（J）.中国物流与采购.2020（23）