苹果公司发展史

苹果公司发展史（精选8篇）

苹果公司发展史 篇1

Jobs这两个天才少年在高中的时候已经成了形影不离的朋友，Wozniak有机会涉足计算机设计领域，并在1976年设计出后来被成为Apple I的电脑，附有远见的Jobs坚持要试着去卖这台机器。于是1976年4月1日，苹果破土而出了。
Apple I市场反应冷淡。直到1977年Apple

II诞生并作了第一次商业展示后才引起人们的注意。苹果的销量大幅增加，造型设计公司的规模也自然而然的扩大。

-1979年Jobs和其他几个工程师慕名访问了施乐公司的PARC试验室，并从那里“偷学”到了图形用户界面技术，并将其应用于苹果电脑。

-1980年苹果已经有几千名雇员，并且产品开始销往世界各地，苹果成了电脑的代名词。
-1983年，外观设计Jobs开始聘请前百事可乐公司的主管John Sculley任苹果的CEO，相信他会让这棵未老先衰的苹果“枯木逢春”。

-1985年Jobs和Sculley的分歧越来越大产品设计，苹果的Jobs不得不离开了苹果。Sculley获得了工业设计苹果绝对的领导权。

-1987年，苹果发布其Mac II，功能强大的家用计算机，月销售达到5万台。苹果又过了几年好日子。
-1991年苹果电脑的操作系统是：Mac

OS，但其与流行的兼容机软硬件不兼容。这大大束缚了它的发展。这曾经非常成功的市场策略，现在却让它吃尽了苦头，微软的操作系统很快占领了广大的市场。

-1993年6月他们免除了Scully的职务。
-1994年苹果发布其家用机PowerMac。第一台基于IBM和Motorola合作开发的高速处理器PowerPC芯片的机型。但因为其封闭的市场策略，只有少数厂家得到有限的技术许可，仍然不能很好的打开市场。面对开放的兼容机市场，苹果的大门却越关越紧，路也越走越窄。

-1995年微软WINDOWS95发布，这更令其雪上加霜。苹果的冬季来临了。
紧接着戏剧性的事情发生了。苹果急需一名能引领其走出低谷的带路人，但迟迟没有挑选出来，面对奄奄一息的苹果，众多的商界骄子们望而却步。

-1996年在众多昔日同事的支持下，jobs开始在公司中起作用，成为事实上的领导人，被称为“过渡总裁”。但此时苹果的股票降到5年来的最低点，Jobs面临有生以来最大的挑战，挽救心爱的苹果。

-1997年11月10日，苹果宣布将通过电话和网络开展直销Power Computing，结果销路很好，紧接着又推出了一款新机型：PowerMacG3

复苏的迹象慢慢的显露出来，苹果终于制止了下滑，开始连续几个季度微利。Jobs继续着他的复苏计划，又推出了真正的划时代苹果传奇产品：iMac（1998年）、iPod（2002）

苹果的传奇创始人－史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）

苹果之所有能有传奇般的发展，开发出传奇般的产品，很大程度上归结于公司传奇般的CEO史蒂夫·乔布斯（Steve

Jobs）――苹果公司的创始人，他的传奇人生得从他的出生前讲起。

1955年史蒂夫·乔布斯（Steve

Jobs）生于硅谷的，生母是一名年轻的未婚在校研究生，生母将他送给别人收养。养父母是典型的蓝领工人，并没有优越的环境。

1972年乔布斯17岁，他来到位于波特兰大的里德学院上大学，在那里开始探索印度佛教，从学生宗教领袖那里学会了如何做推销。在那里读了六个月后，乔布斯决定退学，并且坚信日后会证明这样做是对的。

1974他到印度朝圣，漫游后反而有了新的认识，认为爱迪生对世界的贡献比佛教

大师要大得多。于是他回到硅谷参加了沃兹尼阿克创立的自制电脑俱乐部，才有了个人机的面世。

1976年在 20 岁时史蒂夫·乔布斯（Steve

Jobs）和沃兹（苹果公司创始人之一Wozon）在乔布斯父母的车库里办起了苹果公司。十年后，苹果公司就从车库里我们两个人发展成为一个拥有 20

亿元资产、4,000 名员工的大企业。

1986年30岁时，乔布斯被自己办的公司解雇了。怎么会被自己办的公司解雇呢？原来随著苹果公司越做越大，苹果公司聘了百事可乐公司的主管John

Sculley与乔布斯一道管理公司。随后我俩对公司前景的看法开始出现分歧，最后我俩反目了。这时，董事会站在了John

Sculley那一边，所以在30岁那年，乔布斯离开了公司。

从苹果公司被挤出后乔布斯感到失落，但不久就振作起来。他虽然不是技术人员，但却是独具慧眼善于开拓新产品的奇才。1985年9月他卖掉所有苹果股票重新创业，但仍保留有一股以便获得财务报告，并用以寄托他对苹果的深情。

乔布斯新建了Next公司，准备开发新一代电脑，同时买下影视动画公司Pixar（后来成为世界最有名的三维动画公司）。

苹果为了要使用Next的新技术，于1996年底用4亿美元收购了Next。但经营不得法，并没有获得应有市场。反而因成本太高造成亏损。

1997年7月因连续5个季度亏损，最高执行官阿默利欧只好辞职，当时苹果已接近破产边缘，人们又想起了乔布斯，于是在紧急关头他又被聘任为临时总裁兼最高执行长官。（1985年乔布斯被董事会解职，美国电脑产业就进入了高速发展期，康柏和戴尔都在此期间脱颖而出。而作为个人电脑的始祖，苹果却步履蹒跚，十年内它换过3任CEO，年销售额却从110亿美元缩水至70亿美元。）

乔布斯回到苹果后，做的第一件事是缩短战线，把正在开发的15种产品缩减到4种，而且裁掉一部分人员，节省了营运费用。其次，发扬苹果的特色。苹果素以消费市场作为目标，所以他要使苹果成为电脑界的索尼。上任伊始便着手开发iMac，使得电脑非常适合家庭的使用。第三，便是开拓销售渠道，让CompUSA成为苹果在美国全国的专卖商，使Mac机销量大增。第四，调整结盟力量。同宿敌微软和解，取得微软对它的1.5亿美元投资，并继续为苹果机器开发软件。同时收回了对兼容厂家的技术使用许可，使它们不能再靠苹果的技术赚钱。

1998年上半年iMac面世取得成功，苹果扭亏为盈。现在人们谈论的是恢复青春活力后的苹果将会怎样推动电脑事业的发展，而不是苹果行将破产。使苹果起死回生的正是刚43岁的乔布斯。

就在苹果前景一片大好的2004年，乔布斯被诊断患了癌症。一次扫描检查，结果清楚地表明乔布斯的胰腺上长了一个瘤子，确诊这是一种无法治愈的恶性肿瘤，最多还能活 3 到 6

个月。乔布斯做了手术，现在好了。这是乔布斯和死神离得最近的一次，这次经历之后，乔布斯对人生的感悟体会的更加深刻，他说：人的时间都有限，所以不要按照别人的意愿去活，这是浪费时间。不要囿于成见，那是在按照别人设想的结果而活。不要让别人观点的聒噪声淹没自己的心声。最主要的是，要有跟著自己感觉和直觉走的勇气。无论如何，感觉和直觉早就知道自己到底想成为什么样的人，其他都是次要的。求知若渴，大智若愚。这也是乔布斯一直想做到的。

人们认为乔布斯具有技术、管理和文化的三张面孔。在技术方面，他是使电脑成为消费产品的倡导者；在管理方面，他是善于随机应变的企业家；在文化方面，他是电脑文化的革命家。

1985年他被里根总统授予国家科技勋章，1987年获杰弗逊杰出公共服务奖。设计在线.中国

盖茨对乔布斯的评论是：“我不过是乔布斯第二，在我之前，苹果电脑的飞速发展给人以太深的印象。”

苹果的传奇设计

1998年后苹果公司复兴，虽然苹果公司的每个产品几乎都是艺术品级的设计精品，但苹果公司真正的能称得上传奇产品只有两个：这就是 iMac

和iPod，这两个产品真正实现了苹果巨人的复活，使得苹果时代又一次到来了。

苹果公司历史：

·1975年：在乔布斯的卧室中，乔布斯和沃兹涅克开始开发Apple I；

·1976年：Apple

I开发工作完成，在乔布斯的车库里他们制造出了Apple I的原型机。

·1976年4月1日：由沃兹涅克、乔布斯和RonWayne共同成立了苹果电脑公司。

·1980年：Apple

III发布，苹果股票上市，并获得巨大成功。

·1984年1月24日：Apple Macintosh发布。

·1985年末：苹果发布Macintosh

Office，并首次使用LaserWriter和AppleTalk网络技术，以期让Mac对小型企业更加具有吸引力。

·1991年：IBM与苹果结成联盟：IBM为苹果开发RISC处理器(即PowerPC)。

·1993年8月2日：苹果发布第一款PDA(Newton MessagePad)。

·1997年8月6日：史蒂芬·乔布斯成为苹果事实上的领导人，他宣布苹果与微软结成联盟。微软购买1.5亿美元苹果股票。苹果将微软IE浏览器集成到苹果操作系统中。

·1998年1月7日：苹果正式宣布重新赢利，乔布斯宣布1998年第一财季收益为4700万美元。

·1998年5月：iMac和笔记本电脑PowerBook G3发布。

·1998年8月15日：iMac上市，并且成为历史上销售最快的个人电脑。

·1999年6月：新笔记本电脑PowerBook G3

Lombard发布。它比以前的笔记本更轻更小。300MHz的Power Macintosh G3

Yosemite停止生产，新推出450MHz的Yosemite；专业视频编辑软件Final Cut

Pro发布，它专门征对PowerMac的新火线接口进行了优化。

·1999年11月5日：MacOS 9发布。它带来许多诸如Sherlock

1的增强版Sherlock 2的新特性。

·2000年1月6日：在San Francisco

MacWorld展览会上苹果展示了其最新操作系统Mac OS X，Mac OS X是基于Rhapsody策略上的新操作系统。

·2001年3月14日：苹果以价值6200万的苹果股票收购了PowerSchool公司。PowerSchool公司是一家专为学校提供数据管理软件的公司。

·2001年10月23日：史蒂芬·乔布斯向公众推介便携式MP3播放器iPod，iPod配置了5GB的内置火线硬盘(可容纳多达1000首MP3歌曲)，2英寸背光LCD显示器，内置数字放大器和耳机。另外苹果还发布了用于将MP3文件从Mac上传输到iPod上的工具软件iTunes

2。

·2001年11月10日：iPod发布。

·2002年3月21日：iPod升级版和23英寸的Cinema显示器在东京MacWorld展览会上发布。

·2004年，iPod

mini发布，苹果和惠普合作。由惠普这样的PC巨头捆绑销售iTUNES。随后，苹果又发布了新款iPod。被冠以iPod

photo。iTunes音乐在线下载网站在美国本土成功推出之后，苹果进一步把市场延伸到世界的其他角落。英国、法国以及德国的iTunes接连开张。

·2005年，苹果电脑公司与英特尔公司展开会谈，在其Macintosh计算机上使用英特尔处理器芯片。屏弃了IBM的PowerPC。

苹果公司发展史 篇2

一、萌芽时期

在公司出现之前, 从事商业活动的除了单个的个人以外, 主要是独资企业和合伙组织, 我们将其称为古典企业。

独资企业是出现最早的企业形式, 其特点是个人出资、个人经营、个人管理、个人收益、自担风险。但许多经济活动不是个人出资经营所能进行的。客观上要求个人之间的合伙联合, 因而在古罗马时期就出现了各种合伙组织, 他们都是由二人以上共同出资组成的团体, 其特点是他们虽作为一个团体出现, 从事经营活动, 但不具有独立的法律人格。合伙组织中还有一种家庭经营团体, 独资企业主死后, 独资企业有的是由一人继承, 这时企业的性质不变。但有时是由数人继承, 但不分割企业财产, 企业继续存在, 这时独资企业就转化为合伙企业, 由于合伙人大都是同一家庭中的成员, 所以又称为家庭经营团体。虽然它在性质上仍然是一种合伙, 但由于其组织结构和管理的日益完备和严密, 其业务活动的稳定和扩大, 其法律地位越来越独立于其成员, 越来越具有公司的特点。

在当代意义上的公司产生之前, 这些组织虽一直没有取得法人地位, 却有一些具有法人地位的团体出现。这种情况在古罗马时期就已经出现, 只是没有用法人这个词。

二、发展时期

在这一时期, 出现了具有独立法人地位的公司, 从无限公司的产生, 到两合公司、隐名公司, 公司的形式也渐趋多样化。

最早出现的公司是无限公司, 无限公司仅是赋予合伙团体法人地位而成立, 在实质上与合伙企业没有什么本质的区别, 其股东仍要承担无限责任。

继康孟达组织之后出现了两合公司与有限公司。作为一种商业合伙形式, 康孟达由资本家出资、由航海家到海外进行贸易, 其盈利由双方按比例分配。亏损时由航海家承担无限责任, 出资者仅以其出资额承担责任。两合公司是继有限公司后出现的另一种公司形式。与康孟达组织类似, 它是由有限责任股东负责有限责任, 由无限责任股东承担无限责任。而在隐名合伙中, 有限责任股东不具名, 同时隐名合伙的财产仅归无限责任合伙人所有。

三、普及发展时期

这一时期出现了当代的公司形式——股份公司和有限公司。

对于股份公司的起源, 不同学者看法不同, 但一般认为源于17世纪英国、荷兰等国所建立的殖民公司。股份公司的产生, 是集资经营、共担风险的法律形式逐渐完善的表现。与无限公司、两合公司不同的是, 他们采取了数额相等的股份形式, 股东仅在其出资额范围内承担风险, 大大降低了股东的投资风险。

有限公司的产生是经济发展的客观要求, 因为股份公司股东众多, 股票可以随便转让, 股东的流动性比较大, 法律对其设立和活动有严格而复杂的要求, 特别是要实行经营状况和主要会计事项的公开化原则, 因而不适用于中小企业, 此时有限公司应运而生。它的特点是股东人数有限, 股东均负有限责任, 股票不得上市, 公司业务相对保密。

在公司产生过程中有一个重大的转折点——公司取代古典企业。那古典企业为什么会被取代呢?对这个问题的探讨有助于我们理解公司的本质。

古典企业有以下几个特点:一, 企业主对企业的债务承担无限责任。二, 企业的产权高度集中。三, 古典企业内部, 组织管理机构单一, 企业主同时是管理者, 机构中不存在分工。四, 企业经营规模小。古典企业的这些特点随着经济的发展逐渐成为缺点, 从而使其不能适应社会化和商品经济发展的要求, 公司 (尤其是股份公司和有限公司) 凭其优势取代古典企业成为必然, 那公司何以具有如此魔力, 其本质究竟如何, 下面进行直接剖析。

(一) 独立人格、资本联合与有限责任的融合

公司具有独立的法律人格, 这被认为是公司的根本法律性质。古典企业依赖于某个或少数个人的形态, 已无法满足企业内部增长的需要, 企业人格的独立如同自然人从幼年到成年成熟一样, 是其走向成熟的标志。有人更关注公司在资本联合方面的重要作用, 公司要求多人共同出资, 其自始则成为联合资本的组织形式。最普遍的是把公司的殊荣归功于他的有限责任制度。公司股东仅以其出资额为限对公司的债务承担有限责任, 这的确是法律制度史上的伟大创造之一。

笔者认为此三特点, 任何一方面都不能独立、完全地反映公司的本质。这三方面并非公司本身的创造, 把这三方面结合起来却是一大创造。因此公司的本质也应该是这三方面的融合。

(二) 财产所有与财产经营分离

这是从经济学到法学都十分强调的公司的特征, 也确实是公司的另一本质。

就权利而言, 公司同时承担财产所有权人与经营权人的角色。而在其财产上, 却是财产所有与经营分离的情况, 这是一种不同于法律关系的经济关系。在这里, 财产所有者是股东, 尽管在法律上股东已经丧失了所有权, 但实质上, 其仍是公司财产的所有者, 这一方面因为股东通过股东大会对公司财产施加间接管理, 另一方面是因为公司解体时, 股东是公司剩余财产的所有者。这是终极意义上的且是经济学意义上的所有。股东出资组成具有法律人格的公司, 实现了财产经营从股东向公司管理人员的转移, 这就是公司在这一生产方式变革过程中所扮演的不可代替的角色, 这正是公司被广为称道的历史作用, 这也正是公司的本质。

参考文献

[1]赵旭东著.企业与公司法论述[M].法律出版社, 2003-09 (1版) .

[2]朱炎生, 陈明添, 蒋进, 张学文著.公司法[M].厦门大学出版社, 2004-11 (2版) .

苹果公司发展史 篇3

摘要：集团公司的生存、发展、壮大在很大程度上取决于集团公司的管理，而财务管理又是公司管理的中心环节。公司是以盈利为目的的经济组织，说简单点，公司进行的任何管理活动都是围绕如何获得最大利润去展开的，恰恰财务管理和这一目的最紧密联系。

关键词：财务管理财务体制财务预算

0 引言

如何加强公司的财务管理，提高经营管理水平，是公司发展所必须研究的重要课题。要加强公司的财务管理，重点应做好以下的几个方面:

1 正确的财务管理理念

所谓理论指导行为，要做好公司的财务管理，首先要树立正确的财务管理理念，具体就包括以下几条:

1.1 公司财富最大化理念。现代公司经营的最终目标已由追求利润最大化演变为追求公司价值最大化，因此公司财务管理必须围绕公司价值最大化去进行，既要加强对各子公司收入、成本、费用、资金等指标的控制、加强对子公司目标的考核，但更要考核各子公司内在价值是否提高，确保子公司和公司财富最大化。比如:投资额一样的两个子公司，第一个子公司通过一年的经营取得500万元利润，第二个子公司通过一年的运作，内在价值增加900万元(非利润)，那么显然，第二个子公司业绩要比第一个子公司好。

1.2 以财务管理为中心理念。现在公司的经营环境越来越复杂多变，风险越来越大，要确保公司财富最大化，就必须确立财务管理在公司管理中的核心地位，发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用，这也是由财务管理工作特性所决定的。要是公司以财务管理为核心，控制了资金、成本、利润，就等于抓住了公司生产经营的各个方面。

1.3 风险理念。市场经济条件下，市场信息瞬息万变，使任何一个市场主体的利益具有不确定性，存在着蒙受经济损失的可能。为使公司在市场竞争中不被淘汰，公司领导和财务人员在投资时必须树立风险理念，同时要加强对子公司的收入、成本、利润的考核。

1.4 现金流量理念。现金流量关乎公司的生存，是衡量公司经营质量的重要标准，在许多情况下，现金流量指标比利润指标更加重要。一个公司即使有良好的经营业绩，但由于现金流量不足而造成财务状况恶化，照样会使公司破产。有很多公司就是因为资金链断了就倒闭。所以，公司应该特别重视现金流量的控制，加强对子公司现金收支的管理，以稳定和平衡公司的现金流量。

2 理顺公司内部的产权关系，必须建立规范的公司财务管理体制，当公司发展成为集团公司以后，集团公司与众多

下属公司之间往往存在产权不明、主体不清、纽带不牢、管理松散、效益低下等众多问题

要解决这些问题，就必须理顺公司的内部和外部关系，所以，我们应做到以下两点:

2.1 彻底理顺公司内部的产权关系。根据现代企业制度建立的公司，首先要在产权关系上明确公司各成员之间的关系。母公司通过投资、兼并、收购等形式获得对子公司的控制权，从而获得向子公司派遣管理委员会及高级管理人员的权利。母公司对子公司的影响完全是通过其向子公司管理委员会及高层管理人员来实现的，母公司在子公司具体的经营活动中并不进行直接的干预，而是通过子公司的管理委员会来作出子公司的重大决策，以管理委员会决议的形式由子公司具体执行。理顺产权关系并做好所属工作，这样才能规范集团公司的管理制度。

2.2 建立规范的集团公司财务管理体制。集团公司的总会计师属委派制。子公司的财务总监应由团公司委派，其月薪可由集团公司支付，以加强集团公司对子公司的财务监督控制。要求统一财务制度。集团公司应执行统一的财务制度，这样更有利于核算和考核集团公司和各子公司的经营成果和业绩。定期或不定期进行内部审计。集团公司应设立定期对各子公司进行内部审计，以加强对各子公司的管理。

3 应实施全面的预算管理，来保证集团公司生产经营有序进行，要实现公司效益最大化，就必须对整个集团实施全面的预算管理

预算管理应当在集团公司总会计师的领导下进行，在对市场进行科学预测的基础上，编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和损益表预算，使公司生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行。集团公司年度预算编制后，应将各预算指标进行分解，编制各子公司的预算，形成整个公司完整的预算体系。另外，母公司及各子公司年度预算编制后，根据实际情况分解为月度预算，进行月度经济活动分析，找出问题和生产经营的薄弱环节，以利于采取相应的对策。每月结束后，根据该月各项预算指标的完成情况，再对下月及年底的生产经营进行滚动预算，时刻把握集团公司全年利润目标的动脉。年度结束后，集团公司应对全年集团预算执行情况进行全面地分析，找出影响预算完成的各因素，发现不足，以提高公司经营管理水平。

4 强化集团公司的资金管理

资金是公司从事生产经营的血液，资金管理是集团公司财务管理的核心内容。合理的筹集资金，确保资金占用和资金成本最低。集团生产经营所需要的资金，除少部分经营资金由各子公司筹集外，由集团公司财务部门统一安排。集团公司根据集团预算编制筹资计划。集团公司筹资时，应充分考虑各个子公司之间的资金余缺，充分利用集团内的闲置资金；另外还要考虑银行贷款利率的变动趋势，合理安排短期借款和长期借款之间的结构，以确保资金占用和资金成本达到最小值。合理的使用资金，就必须加强资金使用过程的控制。集团公司资金管理最好的办法是实行集权式管理，这样不仅可以避免出现资金使用散乱的现象，而且还可以利用闲散资金进行研究开发和其它投资等工作，以谋求资金的短期效益。集团公司对资金使用的控制，一方面可以通过集团公司财务部门集中进行集团公司内生产企业与流通企业间的货款结算以及集团公司内子公司间的资金调拨；另一方面，通过现金收支日报表，加强对各子公司现金流出的日常监控，从而节约使用资金。还要加强子公司应收帐款管理和对货款回笼的考核。加强对下属子公司应收帐款管理和对货款回笼的考核，就可以减少资金占用，提高资金合作效益。

吉利汽车公司发展史 篇4

吉利大事记

1986年11月6日，李书福以冰箱配件为起点开始了吉利创业历程

1989年，转产高档装璜材料，研制出第一张中国造镁铝曲板

1994年4月，进入摩托车行业，1994年6月，中国第一辆豪华型踏板式摩托车诞生

1996年5月，成立吉利集团有限公司，走上了规模化发展的道路。

1997年，进入汽车产业。

1998年8月8日，第一辆吉利汽车在浙江省临海市下线

2001年11月9日和12月26日，吉利集团成为中国首家获得轿车生产资格的民营企

业。

2002年5月25日，吉利集团从家族制企业向现代股份制企业的转型。

2002年12月份，分别与韩国大宇国际株式会社、意大利著名汽车项目集团签约联合开发CK-1与CI-1轿车项目。

2002年，进入全国“3＋6”主流轿车制造厂家行列。又排入全国企业500强，名列浙江省百强企业第28位。

2003年1月16日，集团管理总部迁入杭州高新产业开发区。

2003年1月28日，规划年产30万台轿车的台州吉利轿车工业城总装厂竣工，被第二届中国工业设计论坛评为“中国工业设计创新特别奖”的吉利•美人豹(购车参考)跑车在此下线。

2003年2月，董事长李书福当选为第十届全国政协委员，出席两会并于内荣膺“中国汽车工业50周年50位最有影响的人物”奖和“中国优秀企业家”奖。

2003年3月6日，吉利自主研发的MR479Q系列发动机通过国家计划单列市级新产品鉴定。

2003年3月，吉利轿车顺利通过“3C”认证。

2003年3月24日，主营吉利集团汽车产业发展的浙江吉利控股集团有限公司成立。

2003年3-11月，吉利先后被评为“中国汽车质量放心用户满意十佳诚信企业”、“浙江省首届市民最喜爱的轿车”、“浙江省百强企业”、排名第28位、“中国汽车工业50周年发展速度最快的企业”、“

2003年5月，浙江吉利国润汽车有限公司成立。

2003年4月，吉利第十万辆轿车在宁波基地下线。

2003年7月-9月，吉利轿车勇夺“全国汽车拉力赛”长春站、北京站两连冠和龙游站季军的佳绩。

2003年8月，首批吉利轿车出口海外，实现吉利轿车出口“零的突破”。

2003年9月，首辆吉利“美人豹(购车参考)”都市跑车被中国国家博物馆永久收藏并展示。

2003年10月，上海华普轿车推出中级轿车—华普M203(购车参考)，同日华普汽车二期工业园奠基。

2003年11月，总裁徐刚荣获第四届“中华管理英才”奖。2004年3月又荣获“

2003汽车行业全明星阵容最佳民营企业CEO/总裁”荣誉

2003年11月，“中国汽车知识产权第一案”由北京市第二中级人民法院宣判，吉利全胜，法院驳回了日本丰田自动车株式会社的全部诉讼请求。

2003年12月，吉利“美人豹(购车参考)”跑车被评为“中国风云车最佳跑车”。

2004年1月,国润控股有限公司(175)宣布：国润控股董事局建议将公司名称由“国润控股有限公司”更改为“吉利汽车控股有限公司”(简称“吉利汽车”)，标志着国润与吉利的合作进入一个新的阶段。

2004年3月,全国汽车拉力锦标赛上海站比赛，华普飙风车队荣获S2组冠军，吉利车队荣获S2组亚军。S2组前五名中，吉利荣获四位。

2004年4月,吉利控股集团入选浙江省企业联合会、浙江省企业家协会排序的“浙江百强企业”，位列第二十五名。

2004年5月，研究院完成豪情(购车参考)JL7100、JL7101，华普SMA7151，美日(购车参考)MR7130X3新车型获得国家公告。

2004年5月21日,第21万辆吉利轿车用户产生，在台州吉利汽车城举行交车仪式，同日举行吉利控股集团被授予“中国汽车工业50年50家发展速度最快、成长性最好的企业奖”，李书福董事长被授予“中国汽车工业50年50位杰出人物奖”的颁奖仪式，李书福董事长、徐刚总裁、沈奉燮副总裁、顾伟明副总裁、刘金良副总裁、潘巨林副总裁参加仪式，以及省、市政府有关领导参会。

2004年6月6日,在中国国际汽车周上，吉利轿车获得“消费者喜爱的自主汽车品牌”，“美人豹(购车参考)”都市跑车获得“外形设计独特车型”大奖，当选“节能车型”，总裁徐刚出席了颁奖仪式。

2004年7月19日,美人豹(购车参考)都市跑车“魅惑版”在西安上市。

2004年8月9日,国家经贸委政策法规司司长王福昌在安聪慧副总裁的陪同下参观宁波基地。

2004年8月3日,M303在华普制造公司下线。

2004年10月20日,上海华普海域(购车参考)303在上海科技馆前举行上市发布会。

2004年11月6日，吉利集团成立十八周年庆典活动在临海基地隆重举行，台州市市委、市政府、市人大、市政协四套班子主要领导、上海市金山区、杭州市滨江区等政府领导出席了庆典活动；埃及驻华领事、阿尔及利亚(购车参考)驻华参赞、苏丹驻华参赞、美国杜邦、德国博世等供应商代表也参加了庆典；庆典活动由集团常务副总裁杨健主持，李书福董事长和徐刚总裁先后做了精彩的演讲，集团领导与来宾们检阅了集团的新产品方队和由各子公司各部门3000余名员工和北京吉利大学、吉利教育中心数百名师生组成的十八个方队的行进表演，整齐的步伐，响亮的口号和振奋人心的标语表现出集团上下一心、迎难而上、奋力拼搏、战无不胜的气势和力量。

2004年11月8日，由全国总工会主办、吉利集团协办的“吉利轿车杯”全国职工风采大赛总决赛在路桥区举行，来自全国的28位选手在预选赛、小组赛和分区赛的数百名选手中脱颖而出参加决赛竞技。

2004年11月28日，在浙江豪情(购车参考)汽车制造有限公司第一汽车制造分公司，庆祝路桥建市十周年暨吉利汽车路桥基地四大工艺竣工仪式隆重举行。

2004年12月27日上海华普发动机有限公司举行隆重的项目竣工暨产品下线庆典，集团董事长李书福、总裁徐刚、常务副总裁杨健、副总裁安聪慧、陈寅、尹大庆、张爱群及上海金山区有关政府领导参加了庆典仪式

2004年12月，中华人民共和国国家发展和改革委员会

2004年第78号公告，公告了浙江吉利汽车研究院的优利欧(购车参考)三缸机共五种车型（JL7100X1、JL7100X2）申报成功；研究院完成了集团所有车型环保目录申报和3C认证。

2005年1月5日，在北京2005年搜狐论坛年会上，董事长李书福获得“新民企领袖”奖，吉利轿车获得“风云车”奖；

2005年1月18日，浙江省委副书记夏宝龙视察豪情(购车参考)公司，亲自试驾了一辆腾龙黄美人豹(购车参考)跑车并给予高度评价。陪同视察的有台州市副市长胡斯球、台州市委副秘书长万敏杰、临海市委副书记、市长叶维军、市委副书记王以琅、副市长张招金等领导。

2005年1月28日，国韩联合开发的“吉利自由舰(购车参考)”在宁波浙江吉利汽车有限公司总装厂成功下线。

2005年3月3日全国政协十届三次会议在北京隆重举行，全国政协委员、浙江吉利控股集团董事长李书福出席了会议，作为汽车行业的代表向大会提交了《加大保护和扶持中国本土汽车品牌的力度》和《简化程序，增强实用性，取消或规范“道路货物的运单”的使用，促进物流业的发展》等两个重要提案；

2005年3月4日上午，全国政协十届三次会议举行界别联席讨论会上，董事长李书福就《自主创新是中国汽车工业的根本出路》专题向温家宝总理进行了汇报，引起了国家领导和政协委员们的极大关注；

2005年3月27日下午，国家商务部在北京召开了“促进汽车出口、完善进口管理，提高国际竞争力”的座谈会，李书福董事长出席会议并向***部长汇报了集团的生产经营情况和国际市场开拓情况，受到薄部长的充分肯定和赞扬；一汽集团、东风集团、上汽集团等全国九家重点汽车企业集团主要负责人参加了座谈会；

2005年4月5日，马来西亚拿督苏锦鸿博士与上海吉利美嘉峰国际贸易股份有限公司在上海签署吉利汽车整车销售代理协议及CKD项目协议书；

2005年4月8日，德国驻上海领事馆领事福格尔先生莅临宁波制造公司；

2005年4月19日，“自由舰(购车参考)济南上市”发布会在山东济南举行。

2005年4月21日-4月28日，第十一届上海国际汽车展隆重举行，集团以吉利自由舰(购车参考)、美日(购车参考)203、美人豹(购车参考)、吉利“城堡”概念车、上海华普海域(购车参考)303、海迅(购车参考)205等车型组成的强大阵容与国际国内强手同场展示，传播了科技领先、安全主动的吉利自主研发理念，引起数万国内外观众的关注；

2005年4月30日，《中国汽车工业发展趋势和自主研发模式》高峰论坛在临海举行，中国汽车报社长特别助理杜芳慈、国家发改委处级调研员李万里与李书福董事长分别就中国汽车工业发展趋势和自主研发模式发表了精彩的演讲；

2005年5月，吉利在香港成功上市；

2005年5月30日,在马来西亚吉隆坡国会大厦，吉利汽车控股集团和马来西亚IGC集团就整车项目及CKD项目正式签约；中华人民共和国全国人大常委会委员长吴邦国同志和马来西亚联邦议会下议院议长拉姆利出席了签约仪式。

2005年6月21日，吉利汽车控股有限公司与香港生产力促进局(生产力局)正式签署在香港合作开发新型轿车体系并带动有关零部件开发项目的合作备忘录，吉利汽车控股有限公司董事局主席李书福与香港生产力局主席兼立法会议员梁君彦签署了合作备忘录。

2005年8月3日，浙江吉利控股集团创立“吉利未来人才基金”，这是一项面对国内贫困学生的助学专项基金；12月17日，“吉利未来人才基金”助学工程启动仪式在浙江吉利汽车研究院隆重举行。

2005年8月15日，世界品牌实验室向全世界发布了“中国500最具价值品牌”榜单，“吉利”以品牌价值55.37亿元跻身前百强。

2005年8月21日，2005中国企业500强及其分析报告发布会暨加快培育具有国际竞争力的大企业高层论坛上公布了“中国企业500强”，浙江吉利控股集团已连续三次入榜。

2005年8月23日，“中国吉利方程式国际公开赛”协议书签字仪式在宁波公司会议室举行了隆重举行。浙江吉利控股集团董事长李书福与中国汽车运动联合会主席石天曙在协议书上签字；杨健常务副总裁、安聪慧、刘金良、张爱群副总裁以及中央电视台、人民日报、中国汽车报、浙江电视台、浙江日报等四十余家新闻媒体参加了签字仪式和新闻发布会。

2005年9月12日，第六十一届德国法兰克福车展上，浙江吉利控股集团的吉利轿车向世界各国参观者第一次正式亮相，实现了近百年来中国汽车自主品牌参加世界顶级车展历史性突破;在车展上，董事长接受了近百名中外记者专访，与数百个代理商进行合作意向洽谈。

2005年10月14日，宁波公司举行自由舰(购车参考)第10000辆下线仪式；自由舰(购车参考)荣获“汽车科技典范奖”、“ 2005国民车”等7个奖项。

2005年10月19日-21日，“全国首届汽车装配工职业技能大赛”在北京隆重举行，吉利选手以出色的技能摘下两项国家银奖和两项竞赛优胜奖，吉利集团荣获优秀组织奖。

2005年10月26日，由国家科技部召开的《“吉利现象”-中华民族汽车工业发展道路研讨会》在京举行。国家科技部办公厅主任梅永红主持会议，科技部部长徐冠华亲自参加并做重要讲话；国家科技部研究研究中心资深汽车问题研究专家金履忠、国家科技部专职委员陈祖涛，中国机械工业联合会常务副会长、原机械工业部副部长陆燕荪，中国汽车工程学会副理事长、中国汽车工程学会副理事长、中国工程院院士郭孔辉，北京大学教授路风，浙江省科技厅副厅长罗卫红、吉利集团董事长李书福以及国务院科技部、国家发改委的专家、学者30余人参加研讨。

2005年10月30日-11月2日，兰州吉利汽车生产基地、湘潭吉利汽车生产基地的签字仪式分别在兰州市、湘潭市隆重举行。

2005年11月1日，“吉利”商标荣获中国驰名商标的称号。

2005年11月30日，中央电视台一套《焦点访谈》栏目播出“自主创新” 吉利专题，吉利汽车的三个惊叹号：拥有中国唯一自主知识产权的自动变速器，“人人都是创新者”的企业文化，持续创新走向世界。

2005年，在搜狐论坛年会上，李书福董事长获得“新民企领袖”奖，吉利轿车获得“风云车”奖；在首届台州商人大会上，李书福董事长荣获“ 2005新台商十大风云人物”称号。

2005中国企业领袖年会，李书福董事长荣获“200525位最具影响力的企业领袖”。

2006年1月8日，2006北美国际车展在底特律隆重举行，吉利汽车再次代表中国自主品牌被邀请参加，实现了北美车展98年来首次有中国汽车参展的历史性突破，数十万人参观吉利展台，引起强烈的反响。

2006年1月9-12日，由国家科技部、发改委、财政部等八部委联合举办的“国家科技创新重大成就展”在北京展览馆隆重举行，吉利4G18发动机、吉利自动变速箱、吉利EPS电子智能助力转向器被指定为中国汽车行业自主创新成果参加了展览。

2006年1月11日，国科发高字[2006]14号文件，《关于认定“国家认定企业技术中心”的通知》下发，浙江吉利控股集团有限公司成为首批认定的企业技术中心。

2006年1月17日，集团董事长李书福入选2005风云浙商十大人物，这也是李书福董事长第二次获此殊荣。

2006年2月16-28日，由中共中央宣传部和国家科学技术部联合组织的《自主创新报告团》在全国做巡回报告，李书福董事长作为唯一的汽车行业代表参加了此次巡回报告。

2006年2月22日 吉利入选“2005中国企业信息化500强企业”，李书福董事长获得“杰出信息化领导者”的光荣称号，这是集团连续三年入选中国企业信息化500强。

2006年3月2日，经国际汽车运动联合会批准，由中国汽车运动联合会主办，国内唯一最高级别的方程式赛事——亚洲吉利方程式国际公开赛（AGF）在北京正式启动，结束了中国没有方程式比赛的历史。

2006年3月12日，吉利自主开发的CK-I车型、FC-I车型、EPS电子助力转向装置、4G18VVT发动机等四项成果通过省级技术鉴定。

2006年3月28日，吉利自主研发的Z系列自动变速器及产业化项目顺利通过汽车工业科技进步成果鉴定。

2006年3月29日，中央统战部副部长、全国工商联第一副主席胡德平在省委统战部部长王培民等领导陪同下到吉利考察。

2006年3月30日，集团向由教育部、财政部共同支持发起的、由教育部主管的全国性公募基金会---中国教育发展基金会捐资5000万元，成为首批捐资数额最大的企业。

2006年4月7日，吉利金刚(购车参考)投产仪式在路桥公司隆重举行。

2006年4月11日，胡润2006中国慈善榜公布，集团董事长李书福以2.33亿元的捐赠在百名慈善家排名中位列第五,成为中国最慷慨的慈善家之一。

2006年4月17日-19日，中国保护知识产权成果展览会在北京举行，中共中央政治局常委、国务院总理温家宝、国务院副总理、国家保护知识产权工作组组长吴仪，全国人大副委员长、中国科学院院长路甬祥，全国政协副主席罗豪才、周铁龙、徐匡迪等国家领导人先后到吉利展台参观，充分肯定吉利自主创新方面取得的成就。

2006年4月20日-25日，受中央政治局常委李长春同志指示，经济日报社政科文部主任张曙红带队到吉利做自主创新专题采访。

2006年5月6日，国务院副总理曾培炎视察吉利，省长吕祖善陪同。

2006年5月6日，在集团开始吉利精神大讨论。

2006年5月28日，吉利自由舰(购车参考)荣获 2006年全国汽车场地锦标赛珠海站冠军。

2006年6月3日，“2006浙商大会”在杭州隆重开幕，集团董事长李书福荣获“浙商创新大奖”称号。

2006年6月6日，《临海ERP项目》成果在杭州顺利通过浙江省经贸委组织的鉴定。

2006年6月13日，国家人事部国人部发[2006]53号文《关于批准中国移动通信集团公司等278个单位设立博士后科研工作站的通知》批准吉利设立博士后科研工作站。

2006年7月2日，“光彩吉利教育资助行动暨寻访贫困学子行动启动仪式”在北京人民大会堂隆重举行。全国政协副主席、中央统战部部长、中国光彩事业促进会会长刘延东发来贺信，全国政协副主席、全国工商联主席、中国光彩事业促进会顾问黄孟复，原全国人大常委会副委员长王光英，中共中央统战部副部长、全国工商联党组书记胡德平，中央统战部五局局长王永庆，全国工商联、光彩事业部副部长谷彦芬，集团董事长李书福出席。

2006年7月17日，《扭梁式后桥》、《内外空气混合传递的风门机构》等两项实用新型专利申请和《汽车发动机（JL4G18）》、《JL4G18进气歧管》等两项外观专利申请获国家知识产权局受理，并发布通知

2006年7月21日，国科发政字〔2006〕313号文《关于确定一批企业开展创新型企业试点的通知》下发，浙江吉利控股集团成为创新型企业试点单位。

2006年8月8日，由全国工商联宣教部、中国民（私）营经济研究会等十家单位联合主办的“中国典范品牌企业和功勋品牌人物”评选揭晓，集团荣获“中国25大典范品牌企业”称号，董事长李书福荣获 “中国25大功勋品牌人物”称号。

2006年8月17日，由国家商务部、国家发改委联合主办的“国家汽车及零部件出口基地授牌大会”在北京举行，中共中央政治局委员、国务院副总理吴仪，国家商务部部长***、国家发改委主任马凯等领导出席。集团董事长李书福参加会议并接受“国家汽车整车出口基地企业”授牌。

2006年8月29日，“吉利金刚(购车参考)全国上市仪式”在北京隆重举行。中国汽车工程学会秘书长傅于武、集团董事长李书福、常务副总裁杨健、副总裁刘金良、王自亮等领导出席。来自全国吉利金刚(购车参考)经销商代表和200家媒体记者参加仪式。

2006年8月30日，亚洲吉利方程式国际公开赛（AGF）比赛日程和比赛规则在北京公布，标志着中国本土方程式赛车赛事正式启动。国家体育总局汽摩中心副主任万和平，国家体育总局汽摩中心汽车二部主任羡桐春，AGF大赛组委会副主席苗立国、AGF大赛组委会秘书长刘建全及AGF大赛赞助企业代表、全国40余家媒体记者共同见证了这一开创中国汽车赛事先河的非凡时刻。今年这一赛事共设两站比赛，分别于10月5日至6日在北京金港国际汽车公园、11月11日至12日在珠海国际赛车场展开。

2006年9月22日，北京吉利大学举行建校六周年暨2006-2007学年新生开学典礼。董事长李书福，中国轻工集团总裁陈学忠和北京浙江企业商会众多企业家出席了典礼，九三学社中央常务副主席陈抗甫在典礼上发言；原国务院新闻办公室主任、现任全国政协外事委员会副主任、中国人民大学新闻传播学院院长赵启正，清华大学新闻传播学院院长范敬宜，内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司董事长兼总裁牛根生等多位知名企业家、学者联名发来贺信；新华社、中央电视台、中央人民广播电台、人民日报、人民政协报、光明日报、经济日报、工人日报、科技日报、中国青年报、中国教育报、北京电视台、北京广播电台、中国汽车报、中国企业报、华夏时报、新京报、新华网、新浪网、搜狐网、中国教育在线网、中国教育发展网，以及美国国家地理频道、德国商报等国内外60余家新闻媒体对典礼进行了采访和报道。

2006年9月22日，在由中国企业联合会、中国企业家协会在河南郑州举行举办的2006中国企业500强发布暨高层论坛活动中，集团连续第四次进入中国企业500强。

2006年9月23日，吉利Z系列的自动变速器产业化项目顺利通过中国汽车工业科技进步奖励基金会终评答辩，成为2006汽车行业科技进步一等奖项目，集团副总裁安聪慧、变速器公司总经理徐滨宽出席答辩会。

2006年9月23日，以“自主创新，科学发展”为主题的首届全国企业创新论坛在人民大会堂召开，集团荣获全国自主创新“十大杰出企业”称号、浙江吉利汽车制造公司荣获全国“自主创新优秀企业”称号、董事长李书福、副总裁安聪慧双双荣获“全国企业自主创新优秀人物”称号。

2006年10月12日，浙江吉利控股集团有限公司获国家发展与改革委员会、国家科技部、财政部、海关总署、税务总局等五部委联合认定的企业技术中心称号，集团副总裁张爱群出席在深圳举行授牌大会并接受牌匾。

2006年10月15日晚，浙江省第十三届运动会开幕式在台州体育中心隆重举行，由集团独家冠名的《吉利之夜》大型文体表演晚会在省内外引起巨大轰动。

2006年10月16日，吉利汽车英文商标GEELY及图案被列入国家工商总局商标局认定的第七批全国驰名商标中。

2006年10月24日，吉利集团董事长李书福在英国伦敦皇家花园酒店与英国锰铜控股公司（MBH）正式签署合资生产名牌出租车的协议。全国政协主席贾庆林和英国上院领袖兼枢密院院长阿莫斯女男爵出席了签字仪式。

2006年11月4日，集团荣获“2006中国民营企业自主创新50强”称号，集团董事长李书福荣获“中国民营企业自主创新十大领军人物”称号。

2006年11月8日，“汽车王国不是梦”—吉利集团20周年庆典晚会在路桥文体中心隆重举行。

2006年11月18日，“浙江省推进自主创新结构调整重大项目推介签约大会暨首届浙江省工业设计大奖赛颁奖仪式”在省人民大会堂隆重举行。“吉利金刚(购车参考)系列轿车”荣获“首届浙江省工业设计大奖赛”的特等奖，“吉利自动变速器”和“城市休闲电动车”分获银奖和铜奖。

2006年11月20日，由中国汽车工程学会主办的“方劼与汽车工业座谈会”在北京国际车展吉利大学分展馆隆重举行。

2006年11月26日，由国家统计局举办的“首届全国大中型工业企业自主创新能力行业十强”信息发布会暨高层论坛在北京人民大会堂举行，浙江吉利控股集团入选“汽车整车制造行业”十强并接受颁奖。

12月2日，第六届中国管理100年会暨“双十”管理盛典在北京隆重举行，集团董事长李书福荣获“2006十位聚人气企业家”称号。

12月11日，集团董事长李书福应邀出席CCTV“中国加入世贸组织五周年”特别节目并发表题为《抓住机遇，大有作为》的主题演讲。

12月15日，吉利汽车2007供应商大会在海南三亚香水湾大酒店召开。

12月22日，上海华普汽车海尚(购车参考)MA荣获国产最佳入门级家用轿车。

12月25日，吉利汽车湖南项目产品下线仪式在湘潭基地隆重举行。

12月29日，中国汽车自主创新成果大典颁奖典礼在北京隆重举行，集团开发的自由舰(购车参考)、Z系列AT自动变速器、G系列发动机分别荣获“集成创新奖”、“引进、消化吸收再创新奖”和“原始创新奖”三项大奖

2007年1月5日，北京市环境保护局以京环发〔2006〕265号文《关于发布2006第十五批符合环保排放标准车型目录的通知》下发，吉利汽车有31款在产车型上榜，至此，集团在产的39款车型已全部满足国Ⅲ要求，并都加载OBD。

2007年1月9日，“寻找吉利新车标设计全球冠军”新闻发布会在北京召开，集团董事长李书福、副总裁赵福全、刘金良、张爱群、王自亮出席，人民日报、新华社、中央电视台、路透社、法新社等200多家媒体进行现场报道。

2007年1月9日，国家商务部公布2006“最具市场竞争力品牌”(原“中国畅销品牌”)名单，吉利汽车荣登榜单。

2007年1月16日，由《财富》（中文版）主办的2006中国商人评选结果揭晓，集团董事长李书福当选为2006中国商人。

2007年1月30日，由中国体育报、新浪网、中国汽车画报、北京交通台主办的2006中国赛车风云榜评价活动揭晓，亚洲吉利方程式国际公开赛（AGF），荣获“风云赛事”称号。

2007年1月31日，葡萄牙总理苏格拉底率领经济部马努埃尔毕纽部长在北京会见集团董事长李书福，就有关吉利汽车出口欧洲及组装吉利汽车一事进行友好会谈。

2007年2月6日，吉利汽车被纳入中央政府最新公布的2007—2008中央政府国家机关汽车协议供货项目。

2007年2月16日，吉利香港上市公司在全球成功配股6亿股，集资6.36亿港元。

2007年2月27日，2007年全国科技大会在北京人民大会堂隆重举行，集团董事长李书福应邀出席，并接受经济观察报记者就有关科技创新专访。

2007年2月28日，吉利汽车兰州项目产品下线仪式在兰州基地隆重举行，甘肃省委副书记刘伟平、甘肃省副省长杨志明、甘肃省人大副主任杨作森等省四套领导班子，兰州市委书记陈宝生、兰州市市长张津梁等市四套领导班子及各有关部门领导，永登县委县政府、中川镇领导，集团董事长李书福、常务副总裁杨健、副总裁赵杰、俞学良、张爱群、王自亮，兰州基地全体干部员工和周边村镇数万名群众，甘肃、兰州等省市主流媒体的记者共同见证这一历史性时刻。

2007年3月3日-2007年3月15日，全国政协十届五次会议在北京隆重举行，全国政协委员、浙江吉利控股集团董事长李书福出席。

2007年3月13日，集团董事长李书福当选“2006中国汽车十大风云人物”。

2007年3月19日，由《经济观察报》和北京大学管理案例研究中心共同主办的“2006中国最受尊敬企业”在京揭晓，吉利控股集团成功入选，成为唯一进入该榜单的自主品牌汽车企业。

2007年3月28日，我国首张民营轿车企业名企龙卡-“吉利龙卡”首发仪式在浙江省人民大会堂隆重举行。浙江省政协副主席王培民、中国建设银行浙江省分行行长余静波、集团董事长李书福、副总裁尹大庆、张爱群、王自亮出席。

2007年4月2日，“首届国家科学技术奖获奖项目全国巡展”首展仪式在北京举行，李书福董事长应邀出席。

2007年4月6日，集团董事长李书福荣获“2006中国商人”称号。

2007年4月11日，2007年胡润慈善排行榜公布，集团董事长李书福以2.78亿元的捐赠额位居第七位。

2007年4月20日，第十二届上海国际汽车博览会开幕，吉利集团两大品牌十六款新车参展。

2007年4月21日，“中国汽车品牌自主创新高峰论坛塈中国汽车品牌自主创新颁奖盛典”活动在上海举行，集团董事长李书福荣获“中国汽车品牌自主创新功勋人物”，吉利控股集团荣获“中国汽车品牌自主创新典范企业”称号。

2007年4月27日，“2006中国最受尊敬企业颁奖典礼暨高层论坛”在北京举行，吉利控股集团荣获“2006中国最受尊敬企业”称号，成为唯一获得该奖项的自主品牌汽车企业。

2007年4月29日，由中国机电企业网、机电信息杂志社主办的“影响中国—2006-2007第四届中国机电行业影响力评选”揭晓，吉利集团入选“影响中国——中国机电行业影响力企业100强”。

2007年5月1日，由浙江省委宣传部、省总工会、浙江省日报报业集团、浙江广播电视集团等四家单位联合组织的“劳动光荣、工人伟大”----浙江省职工“百行百星”宣传暨十大技能状元评选活动揭晓，浙江金刚(购车参考)公司装调工吕义聪荣获全省十大“金锤奖”技能状元称号。

2007年5月10日，吉利集团荣获“影响中国——中国机电行业影响力企业100强”称号。

2007年5月16日，吉利CK-1 CKD组装项目正式落户印尼。

2007年5月18日，吉利远景(购车参考)全球同步上市仪式在宁波基地隆重举行，来自海内外的吉利远景(购车参考)经销商联合发表《宁波宣言》。

2007年5月19日，“吉利－同济汽车工程研究院”合作签字暨揭牌仪式在上海同济大学隆重举行。

2007年5月27日，吉利集团荣获“中国最具生命力百强企业”称号。

2007年6月7日，《中国企业社会责任报告2006》（蓝皮书）发行，吉利集团成为中国企业积极履行社会责任优秀案例。

2007年6月20日，“首届中国绿色采购高峰论坛”在北京举行，吉利汽车入选“首届中国绿色采购首选品牌”，荣获“绿色之星”称号。

2007年6月23日，由国务院发展研究中心信息中心、国家知识产权局协调管理司和中国信息产业商会主办的《新经济导刊》“2006新经济十强”评选揭晓，吉利金刚(购车参考)成功入选“2006新经济十强产品”。

2007年6月28日，中央电视台、香港TVB电视台首度联袂打造了以吉利发展历程为原型的大型电视连续剧《岁月风云》全球首播仪式在香港隆重举行。

2007年7月10日，集团董事长李书福当选为浙江省商会副会长。

2007年7月13日，在国家发改委最新公布的《车辆生产企业及产品（第145批）2007年第36号公告》，吉利七款新车榜上有名。

2007年7月13日，吉利远景(购车参考)轿车荣获《首届中国长春汽车节汽车奥斯卡自主创新技术领先奖》。

2007年8月3日,吉利自由舰(购车参考)、吉利金刚(购车参考)和远景(购车参考)顺利中标“中共中央直属机关2007-2008年公务车辆协议供货项目”。

2007年8月6日，浙江吉利控股集团入选由全国工商联公布2006中国民营企业500强。

2007年8月10日，“吉利汽车品牌求证大讲坛”在北京举行，集团董事长李书福、集团副总裁王自亮出席。

2007年8月23日，《福布斯》杂志（中文版）发布了2007“中国顶尖企业”百强名单，吉利榜上有名。

2007年8月31日，中国企业联合会、中国企业家协会公布2007年中国企业500强及分析报告，浙江吉利控股集团连续五年进入中国企业500强，同时进入中国机械行业企业500强。

2007年9月11日，吉利控股集团被浙江省科技厅、浙江省经济贸易委员会、浙江省财政厅、浙江省人民政府国有资产监督管理委员会、浙江省人民政府金融工作领导小组办公室、浙江省质量技术监督局、浙江省总工会等单位联合确定为“浙江省首批创新型示范企业”。

2007年9月12日，吉利控股集团被浙江省知识产权局、浙江省经济贸易委会联合认定为“2007年省专利示范企业”。

2007年9月13日，四川省省长蒋巨峰率领经济合作代表团莅临宁波基地考察，浙江省常务副省长陈敏尔，宁波市长毛光烈，集团董事长李书福，集团常务副总裁杨健，集团副总裁安聪慧、俞学良、张爱群等领导陪同。

2007年9月20日，集团董事长李书福出席《中国企业家》杂志第300期庆典并当选为“十位最佳封面人物”。吉利汽车公司发展史

亿童文教发展有限公司公司简介 篇5

亿童文教发展有限公司是一家专业从事幼儿园教学材料、教育装备、师资培训的文化创意型民营企业。亿童公司一直扎根幼教，以“汇聚全球智慧，造福中国儿童”为己任，以“创造优质教育，培育一代新人”为经营愿景，本着“以人为本，止于至善”这一核心价值观，研发推出了近300种产品，为全国2万余所幼儿园客户提供诚挚服务，是目前中国幼教行业极具影响力的综合服务供应机构。

亿童现有员工千余人，在北京、哈尔滨、沈阳、石家庄、济南、郑州、西安、南京、杭州、成都、长沙、深圳等地设有营销中心和服务中心，为社会培训30多万名园长和教师，服务园所遍布全国30多个省、市、自治区，在业内享有较高的知名度和美誉度，获得社会的一系列好评。

2009年被评为武汉市洪山区“全民创业先进企业”，2010年被湖北省文化厅评选为“湖北省文化创意产业示范基地”，同年，被武汉市评选为“武汉市十佳创业企业”，2011年，“亿童”商标被湖北省工商行政管理局授予“湖北省著名商标”。

2010年，亿童与教育部教学仪器研究所合作成立了“教育部教学仪器研究所幼儿园教育装备研究中心”。未来五年，亿童将精心研发包括教学材料、管理装备、环境装备、师资培训、信息平台、教育装备等6项60类5000余种产品，协助全国至少8万个园所，建设明天美好的幼儿园。

亿童人将用心灵诠释对教育的深刻理解，用行动履行“幼教点灯人”的责任与承诺，建设明天的幼儿园，迎接学前幼儿教育的春天。

亿童发展历程：

1996年，开启早期家庭教育函授事业，10年间学员超过80万人；

1999年，从事亲子园加盟经营，4年间加盟者超过100家；

2005年，从事幼儿园教材推广，5年间使用园超过 20000 家；

2006年，亿童幼儿园数学、阅读特色课程获得广泛好评，并在30多个省市区开展了大型培训会近20000场；

2008年，《FUN FOR KIDS 亿童幼儿英语》面市，创造了幼儿园英语教学新气象；

2009年，亿童小学校外培训课程项目启动，《生活作文》、《星级数学》、《OPEN NOW英语》、《阳光素质》等课程全面投入研发；

2009年10月，亿童示范园启动，“亿童园所精细管理解决方案”系列管理丛书相继出品； 2010年初，《我的身体会唱歌》、《小小毕加索》、《托班生活课程》、《探索发展课程》、《蒙氏数学升级版》等特色教育课程相继出品；

2010年5月，亿童幼儿园教学装备、生活装备、环境装备项目陆续启动……

亿童经营愿景

创造优质教育，培育一代新人。

亿童核心价值观

以人为本，止于至善

亿童宗旨

以先进的教育理念为指南，以儿童的兴趣与发展为基石，开发推广优质的教育产品，为使中国儿童成为

健全聪明、有创造力的一代新人而不懈努力。

社会荣誉：

连续十年保持幼教行业领先地位

中国高校联盟最佳雇主之一

2007年8月被湖北省妇联授予“爱心企业”荣誉称号

2009年5月被评为武汉市 “全民创业先进企业”

2010被湖北省文化厅评选为“湖北省文化创意产业示范基地” 2011年被武汉市评选为“武汉市十佳创业企业”

二、亿童及陈先新工商登记资料

1、企业名称：北京时代亿童教育研究有限公司

联 系 人：陈先新 地 址：北京市东城区大雅宝胡同８号

移动电话：***

2、企业名称： 武汉亿童时代教育科技开发有限公司 企业类型： 有限责任公司（法人独资）注册号： *** 经营状态： 开业

注册资本： 100万元人民币 实收资本： 100万元人民币 企业法人/负陈先新

责人：

住所： 邮政编码：

核准日期： 2011-10-17 成立日期： 2008-05-30 经营截至期限： 一般经营范围： 许可经营范围： 2018-05-29 洪山区书城路18号绿洲大厦12层西区

教育科技开发、动画设计与制作、软件开发、文化创意、图书设计、玩具设计、教具设计。

邮 编：100005 登记机关： 武汉市工商局洪山分局 管辖工商所： 南湖所

武汉亿童文教发展有限公司

3、企业名称： 企业类型： 有限责任公司 注册号： *** 经营状态： 开业

注册资本： 2900万元人民币 实收资本： 2900万元人民币 企业法人/负陈先新

责人： 住所： 邮政编码：

核准日期： 2011-09-22 成立日期： 2008-05-30 经营截至期限： 2018-05-30 洪山区工业园书城路18号14层

文化用品、玩具、教具的销售，文化活动策划，儿童生活用品的研发及销售；一般经营范围： 教育咨询（不含出国留学与中介），教育设备产品的研发、制造及销售，室内外环境工程设计、施工，货物或技术的进出口（不含国家限制或禁止的货物和技术）； 公开发行的国内版图书（新华书店包销类除外）的销售（经营期限与许可证核许可经营范定的经营期限一致）。（国家有专项规定的，须经审批后或凭有效许可证方可围：

经营）

登记机关： 武汉市工商局洪山分局 管辖工商所： 南湖所

三、关于亿童陈先新的媒体报道

大武汉应该有“大创意”！于是洪山的“创意大道”横空而出，而且立即在国家工商总局注册了商标。

洪山“创意大道”的创意，就在于它把洪山土地上的文化资源用一个“丰”字整合起来，形成一个庞大的“创意之都”框架，由此，集聚创意人才，集聚创意产业，集聚创意财富。

字形的“创意大道”

2008年，洪山区开始筹划以“创意大道”为核心的创意产业集聚区。

按洪山人的设想，“创意大道”是以街道口为中心，以珞狮路为轴心，南北长6.1公里，向东沿珞喻路到广埠屯，向西沿武珞路到亚贸广场，东西宽2公里，总面积12平方公里，以数字科技、动漫影视、出版传媒等八大创意产业集聚区串起的发展产业链。从空中俯视，它如同一个巨大的“丰”字。

眼下，“创意大道”已集聚创意企业过千家，产值过百亿元。2011年第6届中国创意产业大奖，洪山区作为湖北唯一获奖地区，斩获2项大奖。

百亿创意产业孵化地带

︻名片︼

建设“创意之城”正当时

千万元创意发展基金

洪山创意中心

对于湖北中江建筑设计院院长闫国胜来说，武汉提出建设“创意之城”来得正是时候。

作为第一批入驻创意大道的重点企业，中江以创意设计拼天下，相继承担并参与设计了中共一大代表包慧僧故居、汉口北国际商品交易中心（新汉正街）、武汉客厅等众多重大工程项目建设，被授予全国勘察设计行业“优秀民营设计企业单位”称号。2010年12月，武汉洪山区创意产业协会正式挂牌成立，首批137家创意企业抱团发展，闫国胜被公推为会长。

闫国胜向记者表示，通过企业市场实践，他感悟到“创意就是财富”，“创意产业与创意城市是一对共同成长的孪生儿，城市因为有创意产业的滋养而具有活力，创意产业因为城市适宜土壤而壮大，成为撩动城市脉搏的美丽蝴蝶。洪山区自身有着发展创意产业得天独厚的优势，将这片土地上的文化资源整合起来，集聚创意产业形成创意大道，这本身就是一个很好的创意！”

在洪山CBI动漫创意孵化基地一楼，记者见到了最近再度成为新闻人物的“改图网”创始人陈涛。

11月9日，改图网代表中国赴美国硅谷参加全球技术创业挑战赛，从美国、日本、俄罗斯等全球30多个顶尖科技创新项目脱颖而出，夺得大赛冠军。这个汇聚了全球超过10000位设计师的网站，可以把普通人像改成油画中人，将现实中人变身漫画美女，还能在线提供名片设计、企业VI标识设计等。陈涛欣慰地告诉记者，创意企业入驻“创意大道”后，后顾之忧更少，能享受多种扶持政策。

据洪山创意产业协调办公室副主任郭涛介绍，对各种文化产业的打造，提升城市内涵，是洪山区近年积极进行的经济转型。2009年开始，洪山区设立1000万元发展专项资金，以支持创意产业的发展，目前已有两点十分、世邦科技等6家创意企业通过评审，总贷款约1800万元，亿童文化服务有限公司与深圳风投公司对接，引入资金6000万元。

据悉，未来5年，北港创意产业园、武大珞珈创意产业基地、武汉创意天地等创意园区及武汉未来城等十个创意产业将在这里“花开遍地”，洪山文化广场、华中版权交易中心也将在此落户。5年后，洪山区创意产业产值力争达到200亿元以上规模。

创意大道

CBI动画创意孵化基地

文/记者 黄明

通讯员 潘双双

摄影/记者 何晓刚

文化创意企业“疯狂生长”

陈先新，武汉亿童教育机构的董事长，采访时他刚刚拿到2011第六届中国创意产业“领军企业”这项大奖。

据陈先新回忆，儿子出生后他想买几本幼教方面的书籍，但到市场上一看，适合幼儿读的书太少了！对比西方发达国家，他发现了其中的商机，于是辞职开始做幼教图书行业。时至今日，武汉亿童教育机构编写的系列教材服务于近万家幼儿园，已经让一千多万儿童受益，得到无数孩子的喜欢和热捧。

城投公司发展 篇6

城市基础设施资源整合利用的关键是建立一套与市场经济相适应的资源整合利用体制，实行资源整合利用的主体公司化运作。为促进资源整合利用迅速发展做出重新整合城投公司的重要决策，这无疑对资源整合利用，投融资体制改革，按市场规律经营城市资源、推动经济与社会事业进入发展的快车道创造了良好条件。城投公司作为政府的城市基础设施资源整合利用和投融资主体，肩负着神圣的历史使命，必须解放思想、拓宽视野、立足创新、科学发展。

一、城市基础设施资源整合利用必须培育经济主体

城市基础设施资源整合等同于经营企业，城投公司必须组建成经济实体，代表政府作为出资人，运用市场经济的办法为城市资源整合利用和城市建设融资和投资。一是使政府掌握了主动权；一方面较好解决了过去城市基础设施资源整合利用无专门机构管理，致使城市的公益性、基础性、引导性、长远性和非盈利性的项目，难以找到资金，即使有项目资金，配套资金的缺口也很大的难题，形成了城市的公益性、基础性和带动性的投入由政府筹集的专项资金解决，经营性投入的土地，房地产等盈利项目做支撑，两者互为补充的呼应机制，从体制上保证了雪球越滚越大的可能性。另一方面，实现了政企分开。城投公司是市场主体，将来不需政府担保就可独立引资、融资、借贷，独立开展经济活动，摆脱了政府的无限责任。二是突破了资金瓶颈，缓解了城市建设资金短缺问题。三是引入了市场机制。原城投公司与政府职能部门合一，则运动员与裁判员一体，难以引入市场机制。现城投公司与政府职能部门分离，则推进彻底的招投标，产生了1>1的效应。

城投公司实行城区基础设施资源整合利用经营项目公司化运作势在必行。根据我国法律规定，除港口、码头等设施不允许外商独资，铁路、公路、电力等设施必须由中方控股外，其它建设市场都可以放开。城投公司在城市建设上要打破一元化体制，广泛引入竞争机制，建立完善招标、投标办法．推动不同所有制企业之间的竞争．以公开招标的方式，择优选择资源的经营者、项目经营权受让人。这种运作方式，有利于明晰产权和利益关系，调动投资者的积极性；有利于项目融资，形成“借钱——生钱——还钱”的良性机制，减轻政府建设

投入的压力；有利于明确城区资源整合利用经营责任制，确保城区资源整合利用项目建设进度、质量和效益。

二、城市基础设施资源整合利用是城投公司投资经营的方向、主导产业和任务

——建平台：建资本平台。将资本金规模做大，资本金质量做实，项目资本金充盈，无形资本做出名气。真正体现资本平台强大的吸贷实力，可信的偿债能力，生机勃勃的经营活力。从而达到提高城投公司信用评价等级，扩大信用额度的目的。网络平台：建立包括信息、人才、关系、营销等体系完善，运转畅通，工作有序，高效的平台。要有引人、引商的政策平台；有引资、引财的项目平台；有兴事、育人的机会平台。

——做融资：要围绕“金融性开发”的理念，在以下范围探索融资。银行信贷；债权融资：主要是国债，金融债券和企业债券；证券市场融资；盘活存量融资：实施专营权有偿转让；土地批租融资；发行建设债券融资政府财政投入；各项市政设施的规费收入；政府投资所形成的基础设施资产注入抵押融资；政府收储的土地直接注入融资；BOT融资；国际银团、财团融资。

——抓经营：地产经营。通过垄断土地一级市场，土地批租，政府集中统一供应土地等手段，采取“熟地”出让，招标拍卖的市场运作机制，实行“一个渠道进水，一个池子蓄水，一个龙头放水”的供地模式，确保土地受益归集到城投公司用于城市建设。房产开发经营：对规划面积大、投资需求多，开发建设周期短、且收益颇丰的项目可参与投资经营。存量资产经营：通过区政府授权城投公司，实施以融资和再建设为目的的存量资产经营。权益经营：即对城市所有无形资源，包括广告位、停车位、城市设施冠名权、路桥通行费、各种地方专项基金收入全部纳入财政专管理，每年专项注入城投搞基础设施建设，在保证建设的同时，使城投公司的项目资本金不断充实。提高融资经营能力，重大项目经营，通过融资，将资金投入于大型公益性、非公益性、经营性项目当中，实现经营收益，对外和其它投资经营。对投资回报率高，化解风险措施可靠且有市场前景的产业可采取独资、合资、股份等方式投资经营，同时积极探讨在金融、证券、电子信息、制造业、旅游业等领域，拓展投资经营项目，实现快速发展。

——搞建设：主要是基础设施建设，重大项目建设．旧城改造建设，房地产开发及建筑建材销售。

——促管理：要改革建设管理体制与机制，打破垄断，引入竞争，实行“投资、建设、运营、监管”四分开，全面推行“招投标”，“代理制”，“交钥匙工程”等运作方式，彻底改变重建设、轻经营、重形象、轻管理弊端。城投公司自身建设与管理必须高起点、高标准、高效率，要在战略管理、信息管理、技术管理、诚信管理、成本管理、员工管理和文化管理等方面实施体系化、现代化、市场化、国际化管理模式，以“竞争式确权、契约式经营、承诺式抵押、挂联式分配”的权、责、险、利四式机制，规范工作和经营管理行为，促进企业管理水平不断提高，保证适应发展的需要。

施建设，体现城市资本营运的联动和整体效应。要实行人本管理，把城市美化、绿化、亮化作为事业来办．作为产业来经营．营造适宜市民居住、生活的城市环境。真正体现城在林中，房在花园中、人在绿中的人与自然和谐统一。

三是出台配套政策。这是政府调控的主要内容和手段。要按照公平、公开、公正的原则，制订出台政策措施，让企业平等、自由参与城市经营，实行政策从宽、手续从简、服务从优，为城市建设主体排忧解难，保障开发者的合法权益，使企业获得合理的投资回报。具体来讲，要实施全面招商的鼓励政策和投资优惠政策，对引资有功的单位和个人予以重奖，在土地供应、所得税、行政规费等方面对投资者予以优惠；实施财政扶持和金融倾斜政策，对重大基础设施建设给予财政贴息等扶持。要特别强调城市资本营运的收支监管政策。必须坚持市直各部门城市资本营运的所有收入归市财政，进入市财政帐户集中投放于城市建设，任何单位和个人不得截留、挪用，要在确保市直重点建设项目的前提下，按照“谁创收，谁受益”的原则，由创收部门申报建设开发项目，用于各类建设项目的滚动发展。

四是要建立起强有力、高智慧，专家型的决策议事机构，确保政府城市资源整合利用意志畅通、到位。

五是要千方百计的努力建成诚信政府和诚信城投公司。1．建立责任明确，多元主体的投资经营还贷和偿债机制．保证随用随贷，能贷能还。2．城建资金的监管机制和债务预警体系，控制债务风险，加强对工程投入成本审计，调动城投公司获取最佳投资效益的主动性、开拓性，防止政府与城投公司在项目建设上“心离心”、资金管理上“背靠背”。城市资源整合利用和城市建设是复杂的系统工程，单纯就资源而抓资源，就整合而抓整合，就建设而抓建设，很难取得好的效果。为此，在城市资源整合利用和城市建设中始终坚持以下四条原

苹果公司发展史 篇7

关键词：李宁公司,羽毛球行业,销售策略

2008年北京奥运会圆满结束了, 拥有近20年历史的中国本土品牌“李宁”一跃成为世界第四大体育用品品牌。 (1) 随着市场的不断扩大, 李宁公司的定位已经不只只是中国市场, 而是开始着眼于国际市场, 向着顶尖级水准发展, 面对国际市场的竞争压力, 李宁公司积极应对, 并在2008年奥运会后开始着眼于专业领域, 开发自身的羽毛球品牌, 并于2009年苏迪曼杯前夕, 以广告“盛气凌人”的口号打响了李宁进入羽毛球运动的第一炮, 并且还有中国国家羽毛球队签订赞助代言合约。李宁以收购凯胜为切入点, 以苏迪曼杯、赞助中国羽毛球国家队亮相世人, 之后又是一系列的推广活动, 很快地进入了羽毛球市场。

1 李宁提出进军专业领域的战略原因

1.1 国际大背景的影响

首先受国际金融危机的影响, 虽然有2008年奥运会带来的积极效应, 但还是不能躲避大环境的影响, 各类体育用品均供过于求, 造成中国体育市场竞争空前激烈, 加之消费者的购买能力下降更是雪上加霜。在这个大背景下, 各个国际大品牌纷纷瘦身, 调整了中国市场的战略。而本土出身的李宁更是难以独善其身, 为了应对经济危机, 李宁公司必须调整市场竞争战略, 向专业运动领域的纵深发展。 (2)

1.2 转变思路, 突破瓶颈

金融危机席卷全球的同时, 中国也没能幸免, 在中国的许多国际运动品牌受迫于经济形势而纷纷开始收缩在中国的市场, 然而这却给中国本土品牌的发展提供了难得的机会。先是“晋江系”安踏2007年成功在香港上市;然后是2009年361°在香港主板成功上市。上市后不仅募集了巨额资金用于加速品牌和渠道建设, 还完成对公司结构、运营机制的重大调整, 向李宁——中国第一品牌发起了最强有力的冲击。还有特步、鸿星尔克、匹克、乔丹等众多“晋江系”品牌的快速崛起, 对中低端体育用品市场形成强有力的占领。 (3) 然而, 对于领军休闲运动品牌的李宁公司已经到达了一个瓶颈, 很难在这一领域有所突破, 有的只是靠店面的扩张来显示自己的老大位置, 但这并没有质的变化, 其销售量没有什么增长的趋势。对于这种停滞情况, 如果李宁做不出相应的对策, 就犹如逆水行舟, 不进则退。

2 李宁选择以羽毛球为突破口的原因

2.1 标杆项目的抉择

李宁虽然在足球、篮球、跑步等专业领域有所涉及, 但是没有绝对的话语权, 只是做一些低档的产品, 即使有高端产品问世, 也得不到认可, 然而, 耐克、阿迪等国际品牌在这方面却处于统治地位, 是李宁不能动摇的, 这也是李宁区别于国际品牌的弊端, 没有自己的“优势标杆项目”的李宁犹如没有阵地的士兵, 盲目地去打仗, 打到最后去一无所获。因此, 经过长期的调研和准备, 李宁终于确定自己的标杆项目——羽毛球, 并且一路高歌猛进, 用最短的时间让世人接受李宁羽毛球品牌。

羽毛球运动在国内的普及是有目共睹的, 并且一跃成为国内第一大运动之一, 还被授予“国球”的称号。羽毛球的市场也逐年递增, 成为各许多运动品牌想分一杯羹的项目。而且据统计, 羽毛球运动拉动的年消费可达到十几亿元, 这也是为什么李宁公司选它为标杆项目的原因之一, 并且中国青年报社会调查中心公布的“最适合向公众推广奥运项目”的调查中, 羽毛球也以67.8%的日常参与率高居第一。 (4) 作为国内第一品牌“李宁”拓展羽毛球品牌, 不仅有丰厚利润回报, 还能在国际舞台上一展风采。 (下转第252页) (上接第250页)

2.2 李宁羽毛球品牌的问世

2007年底, 借助自身优势和对中国市场的深刻领悟李宁公司展开了针对性的外交, 并最终获得了各方的认可, 李宁赞助中国羽毛球国家队基本达成。2008年李宁一举收购了萎靡已久的凯胜公司, 可凯胜在消费者的眼中一贯是以“国青队”形象出现, 这很不符合李宁公司的定位, 为使自己的球拍给人以高端的印象, 在得不到尤尼克斯技术上支持的情况下, 最为简单的就是“制造新的品牌”——李宁羽毛球拍。

球拍的诞生虽然很是曲折, 但最终通过各方面的努力终于成功了, 并于2009年广州苏迪曼杯开赛前夕, 李宁公司通过研发生产出以“风”“火”“山”“林”命名的四类中不同性能的羽毛球拍, 并以“胜器灵人”打响了自己羽毛球运动品牌。

2.3 李宁羽毛球品牌的推广

一般来说, 品牌的建立需要经历借势、造势和应势三个过程。 (5) 而李宁公司首先, 以2009年苏迪曼杯为契机, 为李宁羽毛球品牌的问世打好了第一仗;其次, 李宁公司并没有放弃电台的广播宣传, 通过央视体育这一最为有影响力的平台, 在区域上为李宁羽毛球拍做好宣传工作, 加之各方卫视的鼎力支持, 李宁球拍很快被大家所接受。电视频道的宣传并不能提高李宁羽毛球拍的口碑, 为了让羽毛球运动者切身体验李宁羽毛球拍, 李宁公司不惜重金在全国各地举办试打会, 并且还在较为大型的羽毛球业余比赛中举办明星签售等活动, 不断提高自身在消费者心中的形象。

俗话说:“工欲善其事, 必先利其器。”广告的宣传都离不开自身品质的保障。林琼真告诉《广告主》记者, 李宁的羽毛球全线装备经过市场调研策划、产品研发、全线试穿试打等多个阶段才最后面市, 得到了中国羽毛球队的专业认可。 (6) 与此同时, 李宁揭开了国家队员的装备的神秘面纱, 是国家对装备市场化, 是消费者能够在自己的城市买到和国家队装备一样的专业羽毛球装备。自从2011年起, 李宁公司对自身的羽毛球市场又有了新的定位, 即李宁羽毛球品牌主要负责专业领域的发展, 而旗下的凯胜主要负责业余领域的开发, 这样较为有针对性的双向进攻战略, 占据更多的市场, 扩大其知名度。

3 李宁在羽毛球行业的不足之处及合理化建议

3.1 李宁在进军羽毛球行业的不足之处

(1) 科研技术的瓶颈问题使得李宁公司在硬装备——球拍、球鞋上明显逊色于国际知名品牌尤尼克斯, 成为李宁羽毛球行业生存的致命点。 (2) 产品面市定位不清, 没有合理地调查分析就将专业的球拍面向草根选手, 使得消费者对李宁球拍的第一感觉就是沉, 打不动, 磨灭了消费者心中的第一印象。

3.2 合理化建议

(1) 摆正态度, 学习“拿来主义”精神, 学习尤尼克斯的先进之处为自己所用, 并在此基础上加大科研投资力度, 有针对性地设计出符合专业运动员及大众群体的球拍。 (2) 重新定位, 认清大众群体与专业羽毛球运动员的不同, 针对其差异生产不同的球拍。虽然提出了李宁主打专业, 凯胜主推业余的发展道路, 但羽毛球拍的开发上也应该区分大众及专业运动员的不同, 从而避免业余选手用不惯专业球拍的问题。 (3) 李宁公司要认清自己在羽毛球行业的发展潜力。整合资源, 充分调动自己在销售渠道上的优势, 为李宁羽毛球品牌占据市场赢得先机, 并且还要充分认清形势, 提高自身的质量的同时降低价格, 充分占领市场。

参考文献

①蔡一飞.李宁的后奥运时代[N].cover story, 2009-5-5 (56) .

②⑥祝爱民, 刘凯, 刘晓龙.进军专业化领域_李宁_后奥运时代的市场竞争战略[N].中国商界, 2010 (5) .

③丁雪松.李宁品牌建设策略研究[D].吉林:吉林大学, 2009.

④紫澜.李宁“胜器”, 意在“凌人”[N].cover story, 2010-2-3 (42)

苹果公司发展史 篇8

比亚迪股份有限公司董事长兼总裁王传福

“大到一个民族的成长，小到一个企业的成长，路上总会有风雨。我代表比亚迪团队表态，未来我们会做得更谨慎，步子迈得更稳。”

2009年，当比亚迪汽车以160%的高增长率领跑自主品牌时，王传福或许应该警惕危险正悄然逼近。2010年年初，坊间便开始流传比亚迪汽车经销商退网的传闻。3个月后，比亚迪成都经销商成为退网的始作俑者，之后，退网风波迅速燎原，蔓延到北京、浙江、山东、河南等城市。

王传福总结了比亚迪的三大失误：“第一个错误，在经销商网络方面。我们过多地追求经销商数量，却忽略了其质量。这个错误我们正在逐步纠正，我们准备花3年时间——从2010年到2012年来调整这个错误。第二个错误，在媒体方面。我们最早做制造业，强调的是制造技术，认为技术可以改变一切。我们坚守这样的信条，并按照自己的方式走下去，而忽略了对媒体的沟通和交流。第三个错误，在品质方面。1995年比亚迪F3上市后，车辆有些小细节问题，这些问题我们重视程度不够，2009年前一直忙着扩产，从2万辆增产到50万辆，的确获得了产量，但失去了细节。”

江淮最终会进入全球市场

江淮集团董事长左延安

“江淮之所以在巴西取得很好的业绩，一是产品过硬，二是找到了优秀的经销商。”

近两年江淮在出口方面表现抢眼，尤其在巴西市场，第一款车同悦一上市，就实现了月销4000辆的成绩，这样的数字可是雪铁龙用了七年时间才达到的。对于在巴西获得的经验，左延安介绍：“巴西经销商为什么愿意卖我们的车？他也是经过了很长时间的调查研究及产品实测和市场实测，他买了几十辆江淮轿车，累计试验跑了200多万公里，然后做全面拆解和精测，并与竞品作比对，确认江淮轿车品质后才与江淮汽车合作。江淮之所以在巴西有上乘表现，我们的汽车产品，尤其是我们自己的动力总成功不可没，1.3L和1.5L汽油机在巴西表现非常抢眼。第二个原因，我们找到了一个非常好的经销商，制订的商务政策和合作模式亦非常有效。这样的仗只在一个国家打不行，还要在更多国家开花结果。”

大众全球扩张 员工增长10%

大众汽车CEO马丁·文德恩

“到明年底，大众全球雇员将增长10%至50万人。”

在文德恩的领导下，大众汽车集团在全球范围内取到迅速扩张。到2018年，大众全球总销量将突破1千万辆，同时目标利润率将从2011年上半年的5.5%增长到2018年的8%。对于员工数量，宝马与戴姆勒都持谨慎态度，宝马CEO和戴姆勒CEO都表示，将根据业务发展状况决定明年员工总量。而文德恩的表态则更为明确——到2012年底，大众汽车全球雇员总数或将从现在的44.9万人扩充到50万人，增幅达到10%。

最艰难的日子已经熬过来了

广汽本田执行副总经理姚一鸣

“我们已经意识到这几年自己的发展有点慢，有点保守，有点落后，但我们已开始筹划广汽本田的‘二次革命’，很快大家就会看到我们的变化。”

2011年对于广汽本田而言，是个相当难熬的年份，日本大地震让本田很受伤。广汽本田今年除了其合资自主品牌理念推出了一款新车之外，并没有任何新产品推出，在中国这个日新月异的市场上，显得有些落伍了。姚一鸣介绍了广汽本田的未来计划：“从2013年至2015年，广本将进入一轮新的腾飞期，我们现有本田品牌的车型将全部换代。此外，我们还将导入广本最为紧缺的产品类别——A级车和SUV车型。”

合资公司已具备开发新能源汽车的能力

一汽大众总经理安铁成

“这款车（开利）给了我们很强的信心，通过20年的成长，研发能力逐步的提升，现在合资公司已经具备了开发新能源汽车的能力。”