工业园区成功案例

工业园区成功案例（推荐8篇）

工业园区成功案例 篇1

拥有较大项目的自行审批权

同时享有国家经济技术开发区和高新技术产业开发区优惠政策

全国首家综合保税区试点

全国首个鼓励技术先进型服务企业优惠政策试点区域

中国服务外包示范基地

拥有充分授权的外事管理权

拥有预筹积累个人账户为主的公积金制度

（2）交通、物流优势： 通过高速公路网和铁路网，苏州工业园区设有独立的海关。区内建有虚拟空港，采用上海—园区货物空陆联程中转快速通关模式，空运货物通关时间最短可缩至5小时。（3）基础设施优势： 80平方公里中新合作区内主要基础设施开发已基本完成，目前建成区内全面达到“九通一平”标准。（4）行政管理优势： 实行一站式审批服务 ·园区管委会各局（办）全面充分授权 ·为进驻企业提供完整的行政许可服务·全力推行网上报批和审批 ·60%受理业务即办，30%在2-3个工作日内办结，其余最长不超过7个工作日。（5）环境优势： 在建成首批国家生态工业示范园区的基础上，坚持集约发展、清洁发展，高度重视生态建设、水源保护、节能减排和循环经济发展。（6）商业、娱乐优势： 环金鸡湖地区已成为消费社交、休闲娱乐的重要场所。舒适的居住环境、密集的商业设施、多样的餐饮服务、丰富的休闲活动、一流的素质教育和优质的医疗服务，使园区成为最适宜创业和人居的区域。3.运行模式：（1）政企分离： 即坚持行政管理主体与基础设施开发主体相分离——园区管委会是副市级政府派出管理机构，在辖区内行使经济和社会综合管理权限；中新苏州工业园区开发有限公司则是中外合资的企业法人，负责园区内的基础设施建设、招商引资、物业管理等开发事项。（2）成立独立的公司进行运作与开发，并有上市的准备。中新苏州工业园区开发有限公司形成了土地一级开发、房地产开发与经营、市政公用、多元化服务四项主营业务。

开发主体：：：： 中新苏州工业园区开发股份有限公司（简称CSSD）CSSD注册资本1.25亿美元，股东5家，持股比例为中方财团52%、新方财团28%、港华投资10%、新工集团、苏州高新各持股5%）。

二二二二、、、、天津滨海高新技术产业开发区天津滨海高新技术产业开发区天津滨海高新技术产业开发区天津滨海高新技术产业开发区 1.基本概况： 天津滨海高新技术产业开发区包括华苑科技园、滨海科技园、南开科技园、武清科技园、北辰科技园、塘沽科技园六部分。其核心区域华苑科技园、滨海科技园位于天津市西南和东部，是天津经济发展的双子星座。目前，高新区2008年实现技工贸总收入1718亿元，上缴税金97亿元，完成地区生产总值412亿元。目前，高新区形成了绿色能源、软件及高端信息制造、生物技术与现代医药、先进制造业和现代服务业五个具有较强竞争力的优势主导产业，加快新能源产业基地、航空航天科技产业基地、软件与服务外包产业基地的建设；建立国家生物医药国际创新园，初步构成了创新浪潮持续涌现、骨干企业规模带动、配套企业链条不断延伸的产业创新集群。2.园区特色:(1)注重环保： 以科学发展观为指导，坚持循环经济发展道路，大力推行环保理念，采用先进环保技术建设高新区。在区内推行从产品的设计、生产至回收处理全过程中实现减量化、资源化、无害化的思路，在日常办公过程中，人人将环保节约作为行为规范准则，循环利用资源，降低能耗已成为高新区的统一理念。（2）办事流程简化：

3.运行模式：

（1）开发主体： 天津海泰控股集团有限公司成立于2000年6月，是天津市委、市政府管理的大型国有集团，为天津高新区国有资产的授权经营单位，对所属高新区国有资产行使所有者职能。海泰控股集团主要依托天津高新区的自身优势，对华苑科技园12平方公里的土地进行统一的开发建设和招商引资；承担滨海高新区开发建设任务；对高新技术的研发和产业化进行风险投资和全程孵化服务；培育具有自主知识产权和国际竞争力的高新技术企业及产品；为高新区创建优越的投资环境和服务体系。

（2）组织结构：

（3）主营业务： 主要有房地产与基础设施建设、金融与投资、高科技产业和服务业四个支柱产业。逐步形成了独具特色的“以创业孵化带动工业地产与产业投资” 的工业园建设、管理、运营模式。

三三三三、、、、上海上海上海上海张江高科技园区张江高科技园区张江高科技园区张江高科技园区 1.园区概况： 上海张江高科技园区成立于1992年7月，是国家级的高新技术园区，位于浦东新区中部，规划面积25平方公里，分为技术创新区、高科技产业区、科研交易区、生活区等功能小区。经过16年的开发，园区构筑了生物医药创新链和集成电路产业链的框架。目前，园区建有国家上海生物医药科技产业基地、国家信息产业基地、国家集成电路产业基地、国家半导体照明基地、国家863信息安全产业化（东部）基地、国家软件产业基地、国家软件出口基地、国家文化产业示范基地、国家网游动漫产业发展基地等多个国家级基地。作为全球高新技术企业的集聚地以及国内自主创新企业的培育地，园区涌现出了一大批的自主创新成果，成为上海乃至国家自主创新战略的重要承载。截止2008年年底，园区进驻企业达1540家。2008年，园区工业总产值421.4亿元；经营总收入839.7亿元，固定资产投资98.3亿元。吸引投资总额13.25亿美元；合同外资总额11.52亿美元。2.运营模式：（1）开发主体： 开发主体为上海张江高科技园区开发股份有限公司，至今，公司明确了“打造自主创新园区运营蓝筹股”的经营理念，确立了“成为最具竞争力的中国自主创新园区运营发展商”的战略目标，制定并全力开始实施“以张江园区特色房产营运为主导，以高科技产业投资和专业化创新服务提供为两翼”的产业互动阶越式发展战略。（2）组织架构

（3）运行方式： 公司战略投资业务发展，一方面，集中资源发展房地产开发核心业务，采用土地资源直接获得、深度开发，以及房地产项目股权（资产）收购等多种方式，灵活设计项目投资方案，准确把握市场和客户需求，充分预估和控制投资风险，集中资源发展房地产开发核心业务，加强客户集成服务业务，从软、硬环境两方面营造高品质的投资环境，从而吸引更多的科技企业及其相关产业客户。

另一方面，打造高科技产业投资平台，逐步培养一支专业投资管理团队，利用公司作为高科技开发运营商得天独厚的优势，择机选择优质企业发展高科技产业投资培育业务，分享高科技企业成长硕果。房地产开发核心业务和高科技产业投资培育业务确保公司业绩稳定增长，并通过资本运作参与到园区后续项目及市场化项目开发，形成实业经营与资本经营的互动与促进。

四四四四、、、、武汉东湖高新武汉东湖高新武汉东湖高新武汉东湖高新技术开发技术开发技术开发技术开发区区区区 1.园区概况: 1988年，东湖高新区正式成立；1991年，被国务院批准为国家级高新技术开发区；2000年，被科技部、外交部批准为APEC科技工业园区；2001年，被原国家计委、科技部批准为国家光电子产业基地，即“武汉•中国光谷”。武汉•中国光谷位于武汉市东南部的三湖六山之间。关东光电子产业园、关南生物医药产业园、汤逊湖大学科技园、光谷软件园、佛祖岭产业园、机电产业园等园各具特色，2000家高新技术企业分类聚集，以光电子信息产业为主导，能源环保、生物工程与新医药、机电一体化和高科技农业竞相发展。武汉•中国光谷建成了国内最大的光纤光缆、光电器件生产基地，最大的光通信技术研发基地，最大的激光产业基地。光纤光缆的生产规模居全球第二，国内市场占有率达50%，国际市场占有率12%；光电器件、激光产品的国内市场占有率40%，在全球产业分工中占有一席之地。2.运行模式：

(1)开发主体：

武汉东湖高新集团股份有限公司（以下简称公司或本公司）1993年1月12日经武汉市体改委[1993]1号文批准，由武汉东湖新技术开发区发展总公司（现更名为武汉高科国有控股集团有限公司）、武汉市城市综合开发总公司（现更名为武汉市城市综合开发集团有限公司）、武汉市庙山实业发展总公司、武汉市建银房地产开发公司、武汉市信托投资公司五家公司共同发起设立。

(2)股权结构：

股东

持股总数

比例% 有限售股数 无限售股数 股权性质 武汉凯迪电力股份有限公司

79,913,121 29 79,913,121 0 境内非国有法人

武汉长江通信产业集团股份有限公司

42,364,152 15.37 31,184,542 11,179,610 境内非国有法人

武汉城开房地产开发有限公司

19,014,059 6.90 7,591,442 11,422,617 国有法人 湖北省科技投资有限公司

2,191,295 0.8 2,111,685 79,610 国有法人 普通股

132,109,573 47.93 0 132,109,573 普通股

合计

275,592,200 100 120,800,790 154,791,410

五五五五、、、、中关村中关村中关村中关村科技园区科技园区科技园区科技园区 1.园区概况： 中关村科技园区是１９８８年５月经国务院批准建立的中国第一个国家级高新技术产业开发区。中关村科技园区管理委员会作为市政府派出机构对园区实行统一领导和管理。

经过20多年的发展，中关村科技园区成为“一区多园”跨行政区的高端产业功能区，包括海淀园、丰台园、昌平园、电子城、亦庄园、德胜园、石景山园、雍和园、通州园和大兴生物医药产业基地。2008年，区内高新技术企业超过2万家，总收入超过1万亿元人民币。中关村科技园区成为中国的创新中心，引领了高新技术产业发展的潮流。2.开发模式：

（1）开发主体：

北京中关村科技发展(控股)股份有限公司，于1999年6月注册成立，并于当年7月在深交所挂牌上市，股票代码000931，股票简称“中关村”。公司总股本67,484.694万元，是一家在资本市场上有影响力的公众公司。2007年1月，公司完成股权重组和股权分置改革，鹏泰投资、广东粤文、海源控股等三家企业收购了北京住总集团所持中关村科技公司的全部股权，公司从一家国有控股企业成功转变为由多种经营成分组成的现代股份制企业。其中，鹏泰投资为新的控股股东，其实际控制人为国美集团总裁黄光裕先生。（2）控股公司： 北京中关村开发建设股份有限公司 北京华素制药股份有限公司 北京中关村科贸电子城有限公司 北京中实混凝土有限责任公司 中关村科技软件有限公司 北京中关村青年科技创业投资公司 北京中科泰和物业服务有限公司（3）运行模式 新股东介入后，公司根据自身资源和能力，确立了“科技地产”战略方向。公司将充分利用“中关村”品牌资源、股东资源和自身资源，致力于科技园和物流园区的开发与管理、房地产开发与建筑施工等业务领域，努力成为中国A股上市公司中实力最强的公司之一。注注注注：：：：科技地产解释科技地产解释科技地产解释科技地产解释 A 科技地产代表了未来综合地产运营的方向科技地产代表了未来综合地产运营的方向科技地产代表了未来综合地产运营的方向科技地产代表了未来综合地产运营的方向 从地产开发的发展历程来看，科技地产是一种全新的、具有生命力的开发模式，代表了未来的综合地产的开发运营发展方向。科技地产是高新技术产业和地产结合的产物，以提升、培育、创新高新技术产业链条为手段，以高科技园为载体，通过产业提升、优化区域产业结构。科技地产通过高科技园区吸纳高新技术产业，通过地产开发改善区域居住、生活、休闲娱乐等软环境，形成产业和居住的良性互动。

工业园区成功案例 篇2

山西焦化循环经济工业园区基本情况

山西焦化工业园区分布

山西焦化企业主要分布在焦煤基地及周边地区,截至2000年底,全省11个市118个行政区县中,64个县区建有焦化企业。21世纪以来,经过清理整顿,大量选址不合理和落后的焦化企业已被关停,初步形成了以吕梁、临汾、太原、晋中、长治、运城六个地区八大焦化工业区和15个重点产焦县为主的产业布局,产业布局结构已向资源和运输线集中,布局日趋合理。其中,临汾、吕梁、长治、晋中、运城、太原六市焦炭生产能力占全省总生产能力的85%以上,其焦炭生产能力主要集中分布在在吕梁孝义、吕梁汾阳、临汾洪洞、太原清徐、运城河津、晋中介休、晋中灵石、长治潞城八大焦化工业园区。按照山西省焦化工业“十一五”发展规划的部署,山西省焦化产业布局将按照生态工业区建设要求,整合区域资源以增强八大焦化工业区的集聚规模,在孝义市、汾阳市、洪洞县、清徐县、河津市、介休市、灵石县、潞城市分别形成焦炭生产规模500万t以上的焦化循环经济工业园区。在焦化循环经济工业区内,实现集中洗煤、配煤、集中煤焦油加工和煤气利用,集中污水废渣处理。实现集中洗中煤、煤矸石、煤泥发电。采用集散控制系统,统一系统管理;建设绿色通道,形成统一的运输网络。近年来,吕梁地区的焦化产业发展迅速,已初步建成以焦化产业为主的孝义梧桐、离石大土河、汾阳三泉、交城夏家营4个工业园区。由于政府支持和集中管理,围绕焦炭生产和深加工,已经初步显示出循环经济发展态势,吕梁焦化产业的地位迅速提升。

山西焦化工业园区持续增长的问题

21世纪以来,山西省焦化循环经济工业园区发展面临着3个重要问题:一是焦炭生产能力过剩,而焦炭市场需求增速趋缓,焦炭市场竞争激烈。焦化企业仅仅依靠焦炭单一产品,市场风险加大;二是焦煤资源的无序开采以及粗放生产,使焦煤资源、水资源十分紧缺,同时环境污染问题对居住环境也造成很大影响。三是政府实施焦化行业准入制度,并进行严格的清理整顿。其中,对炭化室高度、化产回收设施、污染处理等制定了严格的准入标准。在这样的问题面前,如果焦化工业区域还是采取原有的、粗放的生产方式,那么经济增长就会受到严重的制约[1]。因此,焦化工业园区必须及时调整经济发展方式和思路,大力推进循环经济的发展模式,广泛建立生态产业链,从根本上解决上述问题。通过循环经济改造,优化园区产品结构,提高化产品收入的比重,培育新的增长点,逐步实现主导产业更替,实现经济持续的增长;通过生态产业链,节约资源投入、减少环境污染,逐步实现经济与资源、环境、人口相协调;通过生态产业链的发展,使企业生产、园区经济符合国家产业政策要求,更多地得到政府排他性政策的支持,从而能够促进园区经济快速发展。总之,推动生态产业链发展,发展循环经济是焦化工业园区实现又快又好发展的重要保证。

山西焦化工业园区循环经济的发展

发展循环经济不仅是突破资源、环境对经济发展瓶颈约束的有效途径,而且也正逐步成为拉动经济增长的新动力。当前,各焦化循环经济工业园区积极采取措施,把发展循环经济和加快产业结构调整、培育新兴产业结合起来,为未来经济实现可持续增长打下坚实基础。近年来,随着焦化产业集中度的提高,以企业集团和联合焦化企业为主探索和建设循环经济园区的态势已经形成。在临汾洪洞工业园区内,形成以山西焦化集团有限公司为主的循环经济模式。山西焦化集团有限公司地处洪洞工业园区1 000万t产能的规划区内,已构建了集炼焦、焦油加工、化肥、粗笨加工等为一体的生态产业链,年产焦炭360万t,尿素13万t,硫酸铵2.5万t,甲醇20万t,年加工煤焦油30万t,加工粗笨10万t。山西安泰国际企业股份有限公司在晋中介休工业园区,它是一个以焦化为主,包括冶炼、建材、发电等行业,抓住“三废综合利用”建立新产业,形成了自己独特的环保产业链,建立了焦化一冶炼一建材和炼焦炼铁一发电一生产产业链。山西晋阳煤焦有限公司在夏家营生态工业园区设立了晋阳工业园。焦炭工业园区中最典型的是孝义市的梧桐工业区,创办了煤矸石、粉煤灰、炉渣等固体废物综合利用企业,建立了“煤—焦—化、煤—电—铝、煤—铁—钢”三大产业链条。

山西焦化循环经济工业园区案例研究

循环经济本质上是一种生态工业经济,它要求运用工业生态学理论,按照清洁生产的方式,对能源及其废弃物实行综合利用,把经济活动组成一个“资源—产品—再生资源”的反馈式流程,实现低投入,低排放、高效益。对于焦化循环经济工业园区来说,就是要立足于焦炭工业生产,大力发展炼焦工业副产品的回收和加工工业,特别是发展精细化工工业,延长园区产业链,实现产品结构多元化,提高园区经济效益,减少环境污染,实现经济持续增长。国际上,循环经济发展主要在3个层面上展开:一是在企业层面上建立小循环体系;二是在企业间或产业间的中循环体系;三是基于区域或城市的社会大循环经济体系。从山西省焦化工业园区循环经济发展的实际来看,各个层面的循环经济都在不断推进,尤其是在第一层面发展迅速。

建设园区内企业层面上的小循环

企业层面的小循环,即优先发展一些综合能力较强,在发展循环经济中取得成功经验的大企业、大集团作为发展重点,发展企业内部产业链循环经济。其实现路径是在工业企业内部推行清洁生产,以减少生产的物料和能源使用量,实现废弃物排放的最小化。清洁生产是世界各国在企业层次上推行循环经济所采取的一项基本策略。发展内部产业链循环经济就是以焦化行业为龙头,以“三废”治理为开发方向,以产业链结构为基本特点,在企业内部围绕主导产品不断向外延伸,将内部产业链条拉长延伸、向外扩展,形成各产业间相互关联的生态产业链。如发展焦化—钢铁—钢材精加工,焦化—煤气、焦油加工—精细加工,焦化—中煤、矸石—生产、生活用电,焦化—炉渣、粉煤灰—建筑材料等。这样将链条从广度和高度上的延伸,会使经济效益和社会效益更好,也更有助于实现正真意义上的规模化经营。山西安泰集团股份有限公司发展循环经济的经验值得借鉴。

安泰集团位于介休市义安循环经济工业园区,是国家和中共山西省委、山西省人民政府高度关注、重点发展的大集团企业第一方阵中的民营上市集团企业,是国家第二批循环经济试点单位和中共山西省委、山西省人民政府重点扶持发展的大企业。在各方面支持及自身努力下,安泰集团是目前焦炭行业中唯一能做到几乎全部资源都能够循环利用的企业。安泰集团深刻理认识到能源和环境危机对企业可持续发展的制约,坚持把经济责任和社会责任统一到企业的发展中。积极推进循环经济体系建设,不断完善节能减排措施,遵循“减量化、再利用、再循环”的原则,加速生态经济的形成,使企业产业结构向资源利用合理化、废物减量化、生产过程无害化转变,达到经济效益、生态效益、社会效益的高度统一,逐渐形成集焦化、钢铁、发电为一体的大型循环经济联合企业[2]。如在循环经济产业链建设中,该企业淘汰了原有12万t水泥厂,并投资1.66亿元建设年产80万t矿渣细粉循环经济项目。该生产线可日产矿渣细粉3 360 t,年产81.84万t,是其循环经济产业链条的延伸。该项目不仅取得了良好的企业经济效益,同时取得了良好的环境效益和社会效益,符合国家的产业发展政策,属于国家鼓励类项目。现在公司已拥有完善的产业链,炼焦所用原煤经洗选后,精煤用于生产优质冶金焦,中煤、煤泥生产的等外焦用于炼铁;炼铁产生的矿渣成为水泥厂的生产原料;洗煤后产生的煤矸石用于电厂发电,发电产生的余热用于化工回收煤焦油和粗苯;炼焦和炼铁过程产生的焦炉煤气和高炉煤气同样用于发电;煤气电厂和矸石电厂产生的电量除满足自用外,剩余部分全部上网发售(见第45页图1)。

建设园区层面上的中循环

区域层面上的中循环也就是在企业间的循环基础上的发展,即按照工业生态的原理,加强焦化工业园区建设,形成科学、合理、优化的企业间循环模式,构建产业集群,通过企业间的物质集成、能量集成和信息集成,将彼此关联的企业连接起来形成生态产业链,形成企业间的工业代谢和共生关系。当有些废弃物无法在企业内部完全消化掉的时候,就需要建立这种模式,使上游企业的废料成为下游企业的原材料,尽可能减少最终污染物的排放,并争取实现“零排放”。这就需要园区内企业经营者之间要有合作共赢的意识,在产业链条上发挥各自的核心优势,向着整个焦化工业园区“大而全”的合理结构发展。通过实现焦化园区内的废物交换、循环利用和清洁生产,提高资源利用和能量转化利用率,减少或杜绝废弃物排放。如在园区内,实现焦炉煤气综合利用,用焦炉煤气生产甲醇、化肥;推进焦化副产品的回收和综合利用,提高煤焦油加工利用水平,进行深加工处理,提取出洗油系列、酚油系列、萘油系列、蒽油系列、沥青系列产品,分别作为各关联企业的原材料等。要充分发挥园区内企业自身优势,根据比较优势进行分工合作。加强内部管理,使整个园区能够科学有效的运行。要对炼焦所产生的煤气、煤焦油以及煤矸石等副产品和伴生品进行集中回收,做到专业化生产。这一措施有利于集中资金、技术、管理人才和规模化生产优势,不断提高山西焦化行业的综合利用水平,提升焦化工业园区的竞争力。孝义市经济技术开发区在循环经济改造方面做了有益的探索。

孝义地处山西煤炭大省,属于吕梁市管辖范围,是依托丰富的煤炭资源崛起的经济强市。孝义焦化产业发展集中,规模快速扩张,凭借当地优质的焦煤资源优势,发展成为国内最大的焦化生产基地之一。孝义市经济技术开发区是山西八大焦化工业园区之一。孝义焦化产业曾今一度面临企业分散独立、产业链短,没有和后续产业接轨等情况,导致产品市场缺乏稳定性,焦炭产能盲目扩张、需求过剩的情况,焦炭价格急剧下滑,焦化企业经济损失惨重。而且由于孝义焦化产业的发展存在严峻的资源、环境约束问题,主要是当地严重的环境污染和水资源缺乏。炼焦排放大量的污染物,孝义当地环境已经不堪负重,同时,孝义当地水资源严重缺乏,炼焦需要大量的工业用水,这严重束缚了当地焦化产业的发展。为了解决上述问题,走出困境,孝义市积极推进焦化工业园区循环经济建设,促进产业生态转型,对产业集群加强监管,开发副产品综合利用技术,在行业内推广节能、环保先进技术。在企业内开展清洁生产,依据循环经济理念,通过延伸和拓宽产业链条,构筑生态工业网络体系,形成焦化工业园区循环经济,实现资源、能源高效利用、废物排放最小化,环境友好型、企业集约化发展。在煤气的综合利用上以甲醇等清洁、高性能燃料业为方向,建立煤焦油和苯类等副产品集中加工基地,进行集中深度加工,生产市场短缺、品种繁多的高附加值产品,延伸和拓宽产业链条,提高资源利用率和总体经济效益。在从原煤到焦炭这一产业链中,碳元素从原煤到焦炭的转化率为75%,把洗煤产生的副产品煤矸石全部用作发电,原煤中碳元素的利用率就增加到82%,而且避免了煤矸石到处堆弃污染占用土地污染环境,把炼焦的副产品煤气、粗苯和焦油综合利用,原煤中碳元素利用率可以达到98%,并且烟气净化和焦炉煤气净化脱除的硫也可作为生产硫酸的原料,这样既延伸了产业链,又减轻了环境污染(见第46页图2)。几年来,孝义焦化工业园区通过发展“煤—焦—气—化工”和“煤—矸石—电—建材”两条主要生态产业链已实现煤焦化产业百亿元产值、10亿元税收,煤电铝产业百亿元产值、10亿元税收的效果。孝义市经济技术开发区的成功,关键在于将循环经济理念引入园区建设,积极开展多层次、多方面,多形态的循环经济建设[3,4,5]。

建设社会层面上的大循环

生产和生活是紧密相关的,循环经济不仅要解决资源能源在生产中的循环利用问题,同时也要注意生产生活中资源能源的循环利用。基于企业和基于工业园区的循环经济模式都具有一定的局限性,因为它们自身无力消解一部分废料和副产品,于是需要从企业外去组织物料循环,基于城市的循环经济是基于企业和工业园区的循环经济模式向更大区域扩展的产物,是通过调整城市产业结构,转变城市生产、消费和管理模式,在一个城市范围内和第一、第二、第三次产业各个领域内构建各种循环产业链,把城市的生产、消费、废物处理和城市管理统一组织为循环网络系统。山西焦化工业园区循环经济建设离不开社会层面上的大环境。良好的社会大环境将是园区工业循环经济建设的强大助推力,同时更是园区循环经济长久稳定发展的保障。发展社会层面上的大循环,就要求整个社会按循环经济发展的要求制定相关法律,实现清洁生产和消费、资源循环、环境净化,将循环经济理念贯穿于经济社会发展的各领域、各环节,使资源实现跨产业循环利用,减少对污染物的排放。潞城市潞宝生态工业园区在开展社会大循环方面成效显著。

潞宝生态工业园区位于山西省潞城市店上镇常庄村,西临太焦铁路和黄榆公路,南接309国道和太长高速公路,煤炭资源十分丰富,交通十分便利。以潞宝集团公司为主导,园区在生产、生活、污染处理以及管理等各个方面同时推进循环经济,成效明显(见图3)。主要表现在5个方面:一是健全园区生态产业链。在焦化循环生态产业链方面,园区建设了以焦炉气制甲醇为龙头的煤炭生产—煤炭精选—焦炭生产—焦化副产品回收及加工—焦炉气综合利用—矸石余热发电—物流运输循环经济产业链,形成了一个相对闭合的循环经济体系,规模空前,经济效益显著。二是绿色消费。在资源、环境问题日益严重的情况下,民众积极倡导节能减排,全社会形成发展循环经济的共识。这一理念对居民消费模式产生重大影响,使居民养成节约资源与能源、低碳生活等生活习惯,为打造循环经济园区奠定了基础。三是生产与生活协调。首先,在新农村建设过程中,对企业生产区和居民生活区进行整体规划,把生产区和生活区分离开来,把生活区建在城市,把生产区建在城外,以产业发展带动城市人口增加。其次,企业与政府协作搞好园区周围的绿化,着力打造世界一流高标准生态工业园区,园区绿化面积已超1 334 hm2,基本实现“企业建在森林里,森林里边找企业”的宏伟生态目标,人居环境得到很大改善。四是污染物统一处理。在污水处理方面,选用最先进的北大Gaia—BAF水处理工艺,将工业污水、生活污水统一进行处理,然后和经过调节、预处理后的初期雨水以及生活污水进入污水处理站,达到《污水综合排放标准》后,一并排入污水复用水管网。而对固体废物根据各自的特性,采用不同的方法将其回收分类后,对于可以在园区内循环利用的留在园区内再利用,园区无法消化的通过与园区企业和作而实现再利用,积极实践“资源—产品—再生资源”的流程。五是综合管理体系建设。在园区的管理上,建立了内外两个机构,园区内的管理机构对园区的管理有较高的独立性,外部派出机构负责与园区外

社会的联络,内外结合保证了园区循环经济的内部建设和对外合作的工作顺利展开。园区内规划配备了一套综合管理系统,该系统综合应用计算机技术、通信技术、网络传输技术及工业监控技术,对园区各类资源和信息系统进行集成、控制和管理,并通过该系统与外界企业联系交流,为园区内外资源循环利用提供了平台,实现了园区内外资源、信息共享和有效利用,保证了跨园区的循环经济建设[6,7,8,9]。

焦化工业园区发展循环经济的经验与启示

山西省各焦化工业园区在发展循环经济过程中有不少的经验和教训,可以今后持续推动循环经济,发展生态产业链有所借鉴和帮助。其一,山西省目前大部分地方在开展的是第一层面、第二层面的循环经济工作,至于如何运用循环经济理论重构经济流程,实现生产与消费,政府、企业和民众参与的社会大循环,还有较大的距离,需要我们创新发展理念,加快构建多系统的循环经济模式。其二,工业园区生态产业链发展至关重要。在工业园区引进项目过程中,要特别扶持那些具有补链性质的产业,通过引进这些有节点优势的项目企业,拓展产业链,弥补产业链上的空链,拉长地区经济产业链和物质循环链,推动产业集群发展,实现上下贯通的工业“链网”。其三,循环经济发展初期,社会效益明显于经济效益,因此政府部门在循环经济中发挥着重要的作用,主要包括工业园区的规划和严格监管等方面。在园区规划方面,各工业园区要根据循环经济的要求,对现有的各类发展与建设规划加以修订,使循环型社会的建设渗透到各项经济社会发展规划、城市总体规划、经济开发区规划之中。在监管方面,政府要根据国家颁布的《循环经济评价指标体系》,以及《山西焦化产业管理条例》的要求,严格进行检查和监督,并根据地方实际情况建立相应的激励和约束机制。

摘要：介绍了山西省焦化工业园区建设分布及经济发展的现状,针对现存的能耗高、效益低、污染重、产品附加值低等问题,分析如何将循环经济理念和手段引入园区建设中,从而建立园区企业层面上的小循环、区域层面上的中循环、社会层面大循环,以推动山西焦化工业园区走集约型、资源高效利用的循环经济发展之路。研究采用案例研究方法,从中发现焦化循环经济工业园发展的经验与问题,对未来发展提供借鉴。

关键词：焦化工业,工业园区,循环经济

参考文献

[1]闫二旺,张艳萍.山西省焦化工业园区循环经济建设[J].中国集体经济,2010(1):15-16.

[2]介休市循环经济生态园区规划编写组.介休市循环经济生态园区建设规划[R].介休市人民政府,2006:1-90.

[3]王志芳.焦化产业循环经济发展模式探讨——以孝义焦化产业为例[D].北京:北京化工大学,2007:33-34.

[4]王涛.关于长治市发展循环经济的调研及建议[J].科技情报开发与经济,2006(19):45-46.

[5]卢建明.山西转型跨越发展的现实路径——基于山西省与中部及周边省份的比较分析[J].理论探索,2011(1):88-90.

[6]薛维忠.低碳经济、生态经济、循环经济和绿色经济的关系分析[J].科技创新与生产力,2011(2):15-18.

[7]范富.太原煤机配件工业园建设的可行性研究[J].科技创新与生产力,2011(5):10-14.

[8]郑延涛,孙磊.资源型地区体面劳动:成就、问题与对策——以山西省为例[J].理论探索,2011(3):77-79.

电子工业文明成功转型的典范 篇3

“718”的前世——新中国电子科技的摇篮

“718”的前身，是新中国“一五”时期由东德援建的国营华北无线电联合器材厂。也称“718”联合厂。在新中国刚刚成立之时，国家可谓是一穷二白，百废待兴。要想建设一个工业化的现代国家，当务之急就是要发展重工业。而当时的中国，只有6个比较像样的有线电和无线电工厂，职工近3000人，旧式机床不到1000台，生产能力和技术水平几乎为零。因此，在全国第一次电信工业会议上，筹建电子管、无线电元件和交换机生产厂的建议被正式提出来，并很快得到批准。于是，建设者便向社会主义兄弟国家前苏联寻求援助。结果，援建电子管厂和交换机厂的提议得以顺利通过，但是电子元件厂却因苏联技术也达不到要求而被拒绝。几经辗转，在得到周恩来总理批准后，建设者转向当时工业发展水平居世界前列的东德寻求帮助。

在当时新中国筹建的156个重点工业项目中，“718”绝对算是个“异类”。因为其他项目大都由苏联负责援助，唯有“718”由东德负责援助。也正因为这点，造就了“718”厂区在建筑风格上的独树一帜。而在当时，中国的工人只会盖和平里地区那种二三层的民房，根本不会盖工厂；要建造东德设计的“锯齿形厂房”更是难上加难。这种“锯齿形的厂房”，就是现在“718”艺术区内标志性的建筑物、亚洲罕有的包豪斯风格建筑群。

包豪斯是德国魏玛市“公立包豪斯学校”的简称。20世纪20年代，以包豪斯为基地，现代建筑出现了一个重要派别——现代主义建筑。它主张适应现代大工业生产和生活需要，讲求建筑的功能、技术和经济效益。

“718”厂开始设计之初，德方就将建筑设计委托给德国德绍设计院。德绍设计院尊崇德国魏玛包豪斯学派的主张，设计“718”厂内所有建筑为包豪斯风格，有六七处厂房的设计采用了锯齿形。即使用今天的眼光来看，这种锯齿厂房的设计也很独特；它满足实用要求，发挥新材料和新结构的技术性能和美学性能，造型简洁，构图灵活多样，以人为尺度，追求严肃而优美的几何形式设计风格。厂房的窗户朝北，充分利用了天光和反射光的原理，保持了光线的均匀和稳定。而从视觉的角度来看，这种恒定的光线又可以产生一种不可言喻的美感。这些特点加上厂房本身的高大通透，成为后来艺术家选择此地进行艺术创作的一大理由。

1957年10月5日，“718”联合厂在中央办公楼外大广场上举行了盛大的开工典礼，原东德副总理厄斯纳亲自出席，与薄一波副总理一起为工厂剪彩。至此，工厂正式投产。

在20世纪50年代后期，“718”厂的生产经历了第一个发展高潮。它能制造除电子管以外，无线电应用领域的一般元件。其产品用途之广，可以说上天入地。《人民日报》称“718”为“我国第一座规模巨大的现代化的制造无线电元件的综合性工厂。”还说，“它将同已经投入生产的北京电子管厂(774厂)一起改变我国无线电工业依靠外国零件由国内装配的状况。这个工厂的产量将基本上满足目前国内市场的需要，有些产品还可以出口”。国庆十周年时，首都十大工程的电声配套系统都由“718”制造，长安街上所有的音柱也都是“718”的产品。我国第一代地对地导弹“东风一号”所用的控制导弹准确度的加速度积分仪也由“718”提供。此后的“东风二号”加速度积分仪也来自“718”。甚至中国第一颗原子弹的许多关键元件和第一颗人造卫星的许多重要零部件均产于此。

在1964年，四机部撤销“718”联合厂建制，成立部直属的706、707、718、751、797及798六个厂和一个研究所。在2000年，706、707、718、797、798五厂与原700厂整合重组为现在的七星集团。

“718”的转变——机缘巧合中的必然

时间流转，20世纪70年代初，随着半导体时代的到来，电子管产品开始走下坡路，“718”联合厂的境况大不如前；到90年代，开始出租闲置空间。1995年，北京市委有一个重要项目，要制作卢沟桥事件的大型纪念群雕。当时这个项目具体批给了中央美术学院雕塑系教授隋建国执行。适逢中央美术学院校址拆迁，新校址尚未落成，因急需创作场地，隋教授就在新校址附近寻找，找到了原“718”厂两个1000多平米的厂房。厂房高大、光线好。隋建国教授带着他的学生们，在这里完成了这项艰巨的任务。与此同时，也开创了艺术家利用“718”旧厂房空间进行艺术创作的先河。创作结束后，美院学生们继续留在这里租房子搞创作。说起“798艺术区”名字的由来，也与最早入住者在“798”厂从事艺术创作得名。

从2000年到2002年，厂区进行重新规划改造，一些厂房就空置出来。为了解决厂里15000名离、退岗职工的生计问题，厂方就将厂房进行短期出租。由于厂区环境幽静、交通便利、租金便宜等特点的吸引，越来越多的艺术家到这里进行创作，“艺术区”也就逐渐形成。

等“798”厂经过重新调整后要继续做回原来产业时，艺术家们也把这里当成了最好的创作之地，不愿离开。刘淇书记亲自到艺术区进行考察，留下“走一走，看一看，管一管”这几个字，鼓励把这里发展成为艺术园区，但要求规范管理。而此时，我国也正处于提倡大力发展文化创意产业的大背景之下。

2006年，为了加快推动艺术区繁荣发展，朝阳区政府与七星集团共同成立了北京“798”艺术区建设管理办公室，以“协调、服务、引导、管理”为宗旨，进一步推进艺术区当代艺术与文化创意产业的发展。

“798”艺术区的转变，由最初的偶然变成了必然。曾经辉煌一时的“798”，也以另一种方式获得了新生。

“798”的重生——中国著名的文化创意产业基地

如今的“798”，已经成为北京的“新名片”，是国际政要到北京游览的首选景观之一，是党政机关、专业人士、普通大众进行调研、观摩、参观的重要场所。“798”艺术区是工业与艺术、创意与时尚的完美结合。在这里，有斑驳的砖墙，错落有序的厂房，纵横交错的管道，朱红的标语，高耸的烟囱；在这里，有世界知名的艺术空间，独具风格的个人工作室，时尚新潮的个性店铺，另类夸张的涂鸦，生动有趣的雕塑；还有亚洲罕有的包豪斯风格建筑和具有国际化色彩的“SOHO式艺术聚落”和“LOFT生活方式”。“798”是历史与现实、工业与艺术的对话交流之地，时尚先锋艺术作品和别具创意的活动一次次闪亮登场。当代艺术、建筑空间、文化产业与历史文脉及城市生活环境有机结合，尽情展现活力。今天的“798”，已经演化为一个文化概念，强烈吸引着各类专业人士及普通大众的关注，并在城市文化和生存空间的观念上产生不小的影响。“登长城、吃烤鸭、逛‘798’”已经成为国外客人到北京的参观体验项目首选。

法国总统萨科奇、国际奥委会终身名誉主席萨马兰奇、奥委会主席罗格及夫人、德国总理施罗德、瑞典国王及王后、瓦努哈图总统及夫人、瑞士联邦主席、卢森堡大公国大公、丹麦王储、立陶宛总理、奥地利总理等国际政要纷纷到“798”艺术区参观访问。施罗德在参观“798”艺术区时感叹：“几十年前的包豪斯建筑在德国都很少见了，今天居然在北京存在，真是太难得了！”比利时王妃则花了几万美元在“798”购买了艺术品。来过“798”艺术区的国外领导人和他们的夫人一致认为，“798”艺术区很好，没有想到中国还有这样表现活跃思想的好地方，这充分体现了新中国改革开放的成果。

作为文化创意产业聚集区之一的北京“798”艺术区，云集了众多的艺术、文化界名流，众多的艺术机构，众多的时尚企业。各大国际品牌如迪奥、索尼、摩托罗拉、欧米茄，宝马汽车，阿玛尼等都在这里举行过宣传推广活动。

美国《新闻周刊》把北京评为世界上最有创意的十二个城市之一，理由是“798”证明了北京作为世界之都的能力和未来潜力；北京被列入美国《财富》杂志评选的世界最有发展性的十二个城市之一，入选理由之一也是“798”；法国《问题周刊》也刊登了《新北京已经来临》的文章，认为“798”的出现是中国正在苏醒的标志之一。“798”艺术区连续三年被北京国际文化创意产业博览会评为“中国最具投资价值创意基地”称号。

“798”艺术区是电子制造工厂向文化创意产业集聚区的成功转型，充分体现了科学发展的实践。艺术区不仅自身实现了发展，而且带动周边形成了多个大大小小的文化艺术区，推动了北京东北角的国际化。同时，它为如何实现产业结构调整，如何构建城市活力中心、提高城市发展质量提供了宝贵的可借鉴的经验。如今，“798”艺术区里的包豪斯风格建筑已被列为“优秀近现代建筑”来加以保护。在对原有电子工业文化遗产进行保护的前提下，老工业厂房被重新定义、设计和改造，呈现出的是今人对建筑和生活方式的创造性理解。空置厂房经过改造后本身成为新的建筑作品，在历史文脉与发展范式之间、实用与审美之间，与厂区的旧有建筑展开了生动的对话。

“798”的未来——中外文化艺术的展览展示和交易中心

2006年，北京“798”艺术区分别被朝阳区、北京市政府列为首批文化创意产业集聚区之一；被中关村管委会评为中关村电子城文化创意产业基地，“798”作为“创意地区、文化名园”的氛围正逐步形成。

华为天安云谷智慧园区案例介绍 篇4

导读：

■世界级智慧产城社区

■搭天安顺风车，把万事如易号带回家„„

■基础设施：企业机动按需办公

一、拎包入驻优化成本投入

1、初创企业：灵活租赁优化成本

（1）灵活办公租赁降低成本投入

（2）云桌面支持实现办公空间/设备最优化

2、中型企业：协同办公平台增强企业竞争力

（1）交钥匙工程为企业省时省事

（2）集中采购服务享受高品质产品

（3）IT解决方案提供协同服务平台

3、大型企业：专业外包保障企业高效

（1）非核心业务外包专业分工提高效率

（2）管理总部信息化服务为企业运营提供解决方案

（3）政务审批高效保障企业运营

二、提供所有公共设施在线预订，便利低成本！

■产业资源：最优质高效的合作资源平台

一、产业链资源：雄厚产业资源，塑造厚实基础

二、华为入驻：分羹全球最尖端科技创新！

■业务运营：护航企业稳定向上增长！

一、孵化器：你只负责想，其他的有天安！

1、体系孵化：“堆栈”&“极创空间”匹配企业成长空间！

2、实体孵化：3000家上下游关联科技企业提供产业富集契机

3、虚拟孵化：全系列资源配置在线服务

4、为企业/投资人降低投入成本，提高收益！

二、最便捷线上线下采供服务平台：30采供

1、从下单到产品到货仅需30分钟！

2、整合供应链体系，降低企业成本

3、专属的仓储空间，灵活物流服务站

4、可视化应用服务，决策支持分析

5、支持企业外包非核心供应链

三、SMAC创新中心：与时俱进升级企业竞争

1、以SMAC理念为核心，把握云时代企业转型与升级的脉络

2、功能区可灵活组合使用

3、技术支持业务转型与升级

四、SMAC创新驱动：资源共享优先捕捉机会！

1、以互联网应用为核心构建新业务模式！

2、对接智慧园区平台，共享圈层资源！

五、融资租赁：继中关村后首个引入融资租赁到产业园区!

1、为小微企业定制专属融资租赁方案

2、携手金融机构，创新金融服务

3、客户收益： 一站式服务避免资金沉淀

■人才引进服务：解决的不是人才，是家庭！

一、打造以人为核心关爱体系，杜绝企业后顾之忧

1、人才政策：更高价值服务的人才模式

2、教育体系：儿童到成人的全方位教育解决教育顽疾

3、从个人到家庭的健康管理服务全方位！

4、全配套休闲生活配套，工作休闲随时切换！

■天安了了既作颂，云谷更著还添花„„

正文：

■世界级智慧产城社区

作为特区扩容示范区华为科技城率先启动的示范项目，天安云谷是深圳市产业升级示范与城市更新示范项目，深圳市十二五规划重大规划建设项目。项目占地76万㎡，总建筑面积289万㎡，是基于SMAC（社交网络、移动互联网、大数据分析和云计算）等新一代信息化技术的应用，并强调“共享、协作、开放”以人为核心，集产业研发、居住及商务环境于一体的世界级智慧产城社区。项目规划以SMAC等技术的应用优化产业生态圈的分工与交换，构建O2O社区整体在线智慧园区资源与服务平台，打造线上线下相结合的创新园区。同时，社区结合土地集约利用和功能复合高效的思路，不仅规划了产业研发、居住、商业、休闲娱乐、酒店、教育等城市基本功能，还建设了公园、云平台、跑步绿道、文化活动中心等必要的开放空间。

其中，项目一期定位为打造以“终端消费者”为核心的有效聚集，以产业研发办公为主体的综合型项目，建筑面积达53万㎡，由7栋点式塔楼和“云空间互动平台”组成，高层区为产业办公空间，底层区位搭配商业裙楼，七栋产业研发大厦通过云平台紧密相连，将整个产业园区的底层部分连成一整片的共享云，形成绿色低碳的商业步行街和空中连廊，独具特色的立体、复合式的园区内部交通景观。■搭天安顺风车，把万事如易号带回家„„

“每天站在高楼上，看着地上的小蚂蚁，它们的头很大，它们的腿很细，它们拿着苹果手机，它们穿着耐克阿迪，上班就要迟到了，它们很着急，我那可怜的吉普车，很久没爬山也没过河，它在这个城市里，过得很压抑„„”

一首《活着》集结了郝云对生活、命运、岁月的深刻领悟，而这关于活着的思考也引发了大众共鸣。生活在灯红酒绿的都市里的，上至官商，下至工薪，总是各有各的麻烦：在雄心丰满与骨干现实的纠葛中，在投资与回报的不对等中，在企业与员工的均衡上，在事业与家庭的平衡中，在工作同健康的矛盾中„„ 似乎我们找不到这样一种生活方式或者居住形态，把所有的，跟我们生活息息相关的人、事都安排得妥妥帖帖，在功成名就和家庭和美中只能做单项选择，在自身健康和个人成就间必须牺牲一方„„不过，在看过了天安云谷产城综合体的架构和服务后，笔者想，不论是企业、投资人、知识分子、工薪阶层应该都找到了一种就目前而言最好的解决模式。

项目从以近300万的体量，最多元化形态模式，为企业呈现全新的高效、灵活、协作的商业模式，推动着企业成长和社会的进步；已平台化方式为天使投资人寻找优质潜力；为员工一站式提供吃、穿、住、行、教育、休闲全项服务；买单个人健康，提供全面的放松模式„„

面面俱到，都可以成为模板复制到其他项目身上，让生活在这里的人们从不管是拼搏的前方还是稳定的后勤方向各方面问题都能得到解决，什么事都如浮云„„ ■基础设施：企业机动按需办公

一、拎包入驻优化成本投入

拎包入驻是天安云谷结合云时代企业办公特征，采用从卡位出租、云桌面、家私采购、设计装修 以及行政外包等各种商务服务来打造企业按需使用的办公模式，实现拎包即可入驻，轻松创业办公。这种 柔性办公空间针对不同企业的不同发展阶段机动灵活，优化成本投入。

1、初创企业：灵活租赁优化成本（1）灵活办公租赁降低成本投入

如针对创业者提供从一个卡位、一台电脑、一天出租，满足企业按需使用、按需付费，降低创业者一次性大成本的投入。（2）云桌面支持实现办公空间/设备最优化

办公IT设备采取用华为云桌面系统，可多用户交叉办公，实现办公空间和办公设备最优化。可提供BYOD解决方案，将云桌面和移动化办公高度融合。

2、中型企业：协同办公平台增强企业竞争力（1）交钥匙工程为企业省时省事

可提供装修设计、施工管理、消防申报、工程验收、智能化系统建设等系列工程服务，一站式解决后期的一系列质量、装修、电器化基本验修，为企业省事省时省钱！

（2）集中采购服务享受高品质产品

针对企业办公设备、家具，通过30采供服务平台实行集中式采购，可享受华为供应商优质服务和高品质的产品。（3）IT解决方案提供协同服务平台

智慧园区同时还提供有高速的网络、数据中心和智能化基础设施。通过与中国电信、中国移动、中国联通三大运营商合作，采用万兆光纤到园区，千兆光纤到桌面的网络环境，公共区域wifi全覆盖。同时还将与华为合作建立本地小型云机房，为中小企业提供便捷运维。

在共享的基础设施，天安云谷为企业提供灵动的服务载体，为中小企业提供信息化协同办公服务平台，可应用企业社区、产品管理系统等应用服务。

3、大型企业：专业外包保障企业高效（1）非核心业务外包专业分工提高效率

云谷物业为企业后勤提供支持，包括办公易耗品采购、人力资源外包、员工餐饮、通行大巴等服务，专业分工节约人力、物力、财力，提高企业效率。（2）管理总部信息化服务为企业运营提供解决方案

通过智慧园区平台提供统一智慧供应链，客户关系管理、管理工作流程体系建设、协同办公服务平台等解决方案。（3）政务审批高效保障企业运营

全面的政务审批代办服务、行政后勤外包服务，为您高效的企业运营管理提供保障。

二、提供所有公共设施在线预订，便利低成本！

天安云谷一期用“云带”（连廊）平台联通产业园区的底层部，人人都可以从工作端到云空间散心、交流、健身大家的共享空间，每个用户都拥有一整片“云“在建筑层面体现“云”资源共享，无须分散重复。同时，为入驻企业配备多个不同规格的公共企业展厅、VIP接待厅、数码会议室等，让中小企业通过共享节省空间，为产业创新节省成本、提供便利。■产业资源：最优质高效的合作资源平台

一、产业链资源：雄厚产业资源，塑造厚实基础

项目致力于发展以云计算、互联网、物联网等新一代信息技术为代表的产业链，同时发展在坂田乃至深圳有强大产业链基础的IC设计、软件与信息服务业等信息产业，并发展依托信息技术的智能电网产业，还将尝试在园区内进行研究应用，同时还将发展与上述产业相关联的配套服务和现代服务业。

毫无疑问，届时园区将吸引高新技术整体产业链的搬迁入驻，而类似这种产业链条的聚集无疑将极大的压缩企业的产业成本和产品周期，提高效率，提升盈利空间。同时为入驻企业提供类似性质的合作机遇。

二、华为入驻：分羹全球最尖端科技创新！

其中最为瞩目的要属华为终端移师、入驻天安云谷，天安云谷为其提供13万平方米的产业研发空间。以手机制造为核心的芯片设计、IC研发、软件开发等上下游关联数十种行业、上百家产业链上下游的公司将在此集聚，天安云谷将形成全球性的手机产品开发、设计、营销、服务的产业中心，入驻企业自然能分享产业商机。

而占地30.35万平方米的华为控股全球总部所落地的坂田，位于天安云谷项目北部约1公里处，涵括了华为全球财务中心、全球业务管理中心、投资管理中心、芯片设计中心、创新与研发中心、软件平台及各类尖端技术储备研究中心。而选址坂田岗头中心围，占地3.6万平米的华为国际会展中心距离天安云谷仅500米，项目规划建设商业、商务、展览、会议等现代服务设施，充分提升深圳的国际会展功能，将成为深莞惠乃至香港进行国际间会晤，交流、体验高新技术的最新发展趋势，是高新技术合作与交流的重要窗口。

入驻天安云谷的企业利用这一高新技术合作交流的重要窗口，将随着华为全球总部、华为国际会展中心晋升全球科技中心而顺风加速成长。■业务运营：护航企业稳定向上增长！

除了基本创业空间的配备护航企业发展的需求，园区还悉心孵化企业的萌芽，同时为企业的茁壮成长空间提供技术、资金等支持。

一、孵化器：你只负责想，其他的有天安！

1、体系孵化：“堆栈”&“极创空间”匹配企业成长空间！

围绕智慧园区应用的“堆栈” 是天安云谷参照国际国内先进孵化器建设与运营体系，打造的一个聚焦于SMAC应用的全新理念的孵化器项目。堆栈是两种重要数据结构，更是大数据存储的基础，其采取拎包入驻方式，从一个卡位一天开始起租，随时应对团队成长提供匹配性空间。

并且为时代的创业者提供最好整合服务，天安云谷还融合新型的天使投资形式，与东方富海共同打造服务企业创新、创业，从天使到PE全过程的创新孵化空间—极创空间，东方富海作为国内知名的投资机构，具备丰富的投资经验和专业投资能力，率先将在信息技术、健康医疗、节能环保、智慧产业等领域投资的优质项目放在“极创空间”。与此同时，天安云谷还将共同成立专业投资基金，对成长型企业进行投资服务。

2、实体孵化：3000家上下游关联科技企业提供产业富集契机

天安云谷不仅集合云计算、物联网、移动互联网等新一代信息技术产业，建成后将引入近3000家围绕华为、IBM、微软等国际巨头上下游关联的科技企业，为孵化器提供了产业基础和产业富集的契机。

3、虚拟孵化：全系列资源配置在线服务

天安云谷将以国家级孵化器的标准去打造，并以互联网为平台，并结合云计算、大数据理念，将在实体孵化器基础上进一步扩展创业孵化的功能，发挥智慧园区资源配置作用。通过网络平台，为创业企业提供各种优惠政策、创业基金、科技金融、创业咨询、办公和商务服务及信息等一系列在线服务。

4、为企业/投资人降低投入成本，提高收益！

（一）、对于创业者或初创公司（1）便利空间及服务

对创业者或初创公司而言，将可以直接享受到天安云谷一个卡位、一台电脑、一天起租的空间及服务，还提供公司注册、工商税务办理，甚至开业庆典的举办、物料设计制作，媒体宣传等方面的贴身服务。（2）享受优惠政策支持

同时，项目还可以为创业者或初创企业提供相关政府扶持政策咨询，享受所属行业的孵化器优惠政策支持等服务。针对示范性项目，帮助初创企业申请专项科技基金。

（3）创新的金融服务

天安云谷还将可以通过与IBM、银行及投融资机构合作，通过融资租赁方式降低创业者的一次性投入，有效盘活项目。在软件投入、云计算资源方面也可探讨融资租赁方式作价来支持创业者。（4）为创业者对接投资人

除此，松禾资本创始合伙人厉伟、东方富海董事长陈玮作为园区首席创业导师，可为创业者梳理融资思路、挖掘自身亮点，展现投资者最关注的信息，帮助创业者对接投融资机构，为项目发展带来助力。

（二）、投资人

（1）资源共享，增强孵化服务能力，降低投资风险

对于投资人而言，投资人可以推荐项目到天安云谷，并在孵化器体系下建立创投项目；天安云谷将为项目提供最优惠的孵化空间，同时，将优质的项目资源与投资者共享，强强连手不仅实现资源互补，更降低了投资者投资的风险，也增加投资者所投资项目的成长率。

（2）优质项目平台汇聚，并专属推荐

园区欢迎优秀的投资人加盟，为投资者打破好项目被垄断的市场格局，将优质项目汇聚于平台。同时通过智慧园区打造虚拟孵化平台，根据客户的投资风格及关注行业进行筛选，提供专属的项目推荐。

二、最便捷线上线下采供服务平台：30采供

1、从下单到产品到货仅需30分钟！

30采供是天安云谷为园区及其周边的企业提供更简单、更快速地采供服务，通过采用华为优选的供应商和顺丰速运的仓储配送体系，打造面向园区所有企业办公家私、易耗品等商务产品线上线下采供服务平台，实现从企业下单到产品送到仅需30分钟。

2、整合供应链体系，降低企业成本

园区采用华为优选的供应商和顺丰速运的仓储配送，不仅可为中小企业提供优质的商品采购服务，对于具备优质产品的企业还可成为供应商，并借助顺丰速运构建智慧供应链体系，强化供应链合作伙伴之间的协作。

同时，面向园区所有企业的办公易耗品都集中在30采供服务平台将大大提高边际效益，通过采供量和库存的控制降低成本，直接体现采购价格远低于企业独立采购价格，并且在30分钟内完成企业采供需求。

3、专属的仓储空间，灵活物流服务站

天安云谷一期规划建设近千平方米的仓储空间，集中为园区的中小微企业提供仓储服务。支持企业需要直接响应市场的小、流动快的货物在此布局，建立以需求为导向的实时补货系统，帮助企业建立智能供应链管理服务体系，实现动态供求平衡。

4、可视化应用服务，决策支持分析

30易采购应用服务天安云谷，是本地化企业采购服务电商平台，它使园区及其周边的企业能更简单、更快速地采购到品类齐全的办公用品、办公设备、办公家具和各类商务用品 线上综合了商品管理、促销管理、订单管理、报表统计、供应商管理、仓储管理、配送管理、支付管理等功能。

30易采购是面向供应商、客户和服务提供商的多合作伙伴协作平台，可为入驻企业提供优化的采购建议，库存预测，先进的决策支持分析。

5、支持企业外包非核心供应链

供应链管理强调的是把主要精力放在企业核心竞争力上，充分发挥其优势，同时与全球范围内的合适企业建立战略合作关系，企业中非核心业务由合作企业完成。30采供服务体系目的是帮助企业外包非核心采供业务，如办公易耗品、办公设备、办公家具等，让企业专注自己主营业务，提升企业核心竞争力。对于涉及大量办公设备、家具采供还融合融资租赁业务，通过金融杠杆降低企业一次性投入成本，优化供应链服务。优化配送网络体系，实现供应链可视化管理和库存数据分析，控制沉没成本，优化现金和提升利润率，业务流程标准化。

三、SMAC创新中心：与时俱进升级企业竞争

1、以SMAC理念为核心，把握云时代企业转型与升级的脉络

在互联网升级发展的云时代，天安云谷智慧园区打造了以社交化（Social）、移动化（Mobile）、大数据分析（Analytic）、云计算（Cloud）理念的SMAC创新中心。

SMAC理念致力营造一个具有科技创新氛围，便于交流分享，文化与知识弥漫的智慧产城社区，并设立企业业务咨询转型咨询服务中心、IT敏捷开发中心，帮助传统企业拥抱新的技术变革，促进传统企业拥抱互联网、实现转型升级，帮助企业构建新商业模式，鼓励云时代的创新创业，挖掘新价值点。

创新中心完全基于“用户”开放、共享的展示平台，产品发布、走秀、文化创意展示、小型沙龙、论坛、培训、会议等需求都能满足。创新中心从智慧园区、产品与解决方案展示、云谷梦、企业发布区、云谷元素、云谷漫步、青云路、接待区等全方位服务企业需求。

2、功能区可灵活组合使用

创新中心各功能区可灵活组合使用。如入口接待区和青云路可以独立形成企业产品发布T台，创意、时尚、射击类企业客灵活试用。而云谷元素主要展示云谷的资源整合，低碳环保、人文关爱、企业需要做展示使用时客直接后台替换内容，以图文并茂展现给客户。

而云谷漫步3D沙盘展示区完全开放给3D建筑设计类企业，打造3D视频测试平台，同时也作为文化创意技术展示平台对外开放。而产品与解决方案展示区除了展示产品外，还可独立形成在线会议室，开设小型论坛。

智慧园区展示区不仅展示云谷未来的场景，还客帮助解决方案类企业、服务类企业以故事点思路展示应用服务产品。企业发布区不仅可举行入驻仪式、企业沙龙、还可与产品与解决方案展示区组合使用，构成企业发布与产品展示的综合功能区。

3、技术支持业务转型与升级

创新中心洞察云时代新技术应用和智慧化解决方案，提供企业业务转型与升级服务和IT敏捷开发技术支持，全面的传媒整合和全方位的品牌推广，产品、服务、创新技术科直接获得各机构及政府高层关注。

入驻企业可更灵活的产品展示和企业发布，开展的展会活动能以更低成本，同时通过这些视觉展示可以更轻松应对国内外客户考察，同时整合更全面的产品和品牌推广渠道。

四、SMAC创新驱动：资源共享优先捕捉机会！

1、以互联网应用为核心构建新业务模式！

SMAC创新驱动是天安云谷以社交化、移动化、大数据分析、云计算为核心，助力中小企业拥抱颠覆性变革，实现业务转型与升级的服务体系。其致力于促进企业向价值链高端延伸，促进传统企业拥抱信息技术，促进企业外包非核心业务，创新企业商业模式。

创新驱动通过云计算、大数据、移动互联网等技术帮助传统企业建立互联网思维，应用互联网构建新业务模式，获得持续竞争的优势； 针对云时代互联网企业，利用智慧园区&IT敏捷开发中心为其构建适应新业务需求的信息系统，优化IT管理流程和研发体系。

2、对接智慧园区平台，共享圈层资源！

客户将能收获得敏捷开发管理经验，为企业产品研发提供有力支撑；并了解最新的产业资讯、行业研究及市场动态；运用API思想，文件管理等软件与智慧园区平台对接，可实现产品快速推广应用通过资源共享，直接获得市场机会。同时为软件产品架构到超算中心SaaS平台，催生新的商业模式。

同时收获产业圈层资源，捕获商业机会。未来仅云谷就聚集约3000家科技企业、数百家商家，将为入驻企业共享圈层资源，优先推荐商业机会。

五、融资租赁：继中关村后首个引入融资租赁到产业园区!

1、为小微企业定制专属融资租赁方案

融资租赁是天安云谷针对企业不同阶段对资金特殊需求，为平衡企业现金流，实现灵活配置资产，与IBM、招商银行以及投融资机构共同合作打造的创新金融服务。同时，天安云谷是继中关村后首个引入融资租赁到产业园区，并实现了服务创新，扩大融资租赁的服务范畴，从传统的IT设备采购到装修工程以及运营服务都可采用融资租赁。

在天安云谷整个拎包入驻服务体系里面，小微企业和创业者融资租赁业务可根据具体情况定制专属方案。目前，深圳市科技创新委也正着手对中小企业融资租赁研究专门的扶持政策。

2、携手金融机构，创新金融服务

天安云谷与IBM全球融资部、松禾资本、东方富海、招商银行、建设银行等金融机构达成系列合作，针对园区中小企业从设备、工程、业务外包等各方面业务提供融资租赁服务，并根据企业的实际情况落实创新金融服务，降低中小企业融资门槛，支持创新发展。

同时为中小企业提供整个IT生命周期的管理服务，包括电脑、服务器、软件、云计算及IT关联服务的融资租赁。不仅帮助企业保留银行信贷额度，还可对过时 IT 资产提供安全环保的处置与回收。天安云谷采用华为云桌面系统，对小微企业来说具备办公灵活性，可直接租用，降低一次性成本投入。

3、客户收益：一站式服务避免资金沉淀

企业和投资者可利用 IBM 丰富的 IT 设备租赁行业和资产处置经验, 提供完整的一站式服务，同时享受有竞争力的有残值租赁费率，降低项目总体成本，增加项目投资收益，优化现金管理，减轻当期预算压力，增加流动性。在方便客户运用最新的科技，避免资产沉淀的风险还能一举多得，为客户提供环保、安全的服务方式处理替换资产，并且优化企业的财务结构与成本构成，增加现金流 ；同时拓宽融资渠道，有利于资金利用到更需要的业务环节，还可主动更新升级IT设备可，避免技术风险。■人才引进服务：解决的不是人才，是家庭！

一、打造以人为核心关爱体系，杜绝企业后顾之忧

在竭力帮助企业的中、远期发展计划目标实现后，天安云谷还打造出以人为核心的关爱服务体系，在人才储备上杜绝企业的后顾之忧，通过建设从商务到休闲一体化的基础设施平衡人才工作与生活的需求，妥贴安顿好企业员工的生活、家庭、健康、教育、休闲、交通等方方面面的问题，帮助人才获得快速成长的工作环境以及提升入驻云谷的企业核心竞争力。让企业投资者、员工在事业成就之时，同样享受美满生活。

1、人才政策：更高价值服务的人才模式

在天安云谷，这里的招聘方将告别拥挤的人才市场，及繁冗的招聘流程。早上在园区新梦想*线上人才服务平台发布招聘信息后，下午便有园区的人才专员联系到相应的求职者，为公司的招聘安排好专业的面试。对于企业有符合龙岗区人才计划的员工，还能够优先享受龙岗区人才政策，如申请保障性住房、廉租房。

2、教育体系：儿童到成人的全方位教育解决教育顽疾

天安云谷独家关注人才子女教育托管服务，独有的儿童托管服务为这里的业主朋友们打造从儿童到成人的全方位教育体系。届时孩子的学习及生活安排不再是头疼的问题。

如果子女处于幼儿阶段，那么早上可以带他/她一起来到云谷，把他/她送到国际双语幼儿园；此外，天安云谷还携手金瑶国际打造的从幼儿到成人艺术培训中心，孩子们可以在云谷学唱歌、学画画，学跳舞。

园区内的儿童托管式服务，让企业人才能安心工作的同时，也给孩子带来一个丰富多彩的生活。若孩子正上中小学，云谷与华为、清华大学共建的国际化54班9年一贯中小学能为他/她提供最优质的教育。

3、从个人到家庭的健康管理服务全方位！

在天安云谷，繁忙的工作之后，可以沿着贯穿整个云谷的绿轴，跑步、骑车，放松疲劳的身体。同样，天安云谷内还提供各类运动场所包括室内游泳池、室内羽毛球场、网球场、室内攀岩、健身会所等提升工作体验。

若想和同事或家人一起运动、锻炼身体，此时只需拿起手机，便可一键预约云谷内的游泳场、网球场或羽毛球场，丰富多元的运动场所，保障健康提升工作体验，可享受中航优莱荟健康运动专业指导，与朋友或家人一起共享云谷的健康工作生活。

4、全配套休闲生活配套，工作休闲随时切换！

天安云谷内还配有五星级影城、咖啡厅、各种风味餐饮、超市等优质城市生活配套，丰富休闲生活，满足企业人才下班后、周末的各种放松需求，以保证劳逸结合，松弛有度。

通过优先满足人才生活娱乐需求，减少了企业的人才流动率，让气人人才享受人才优惠政策支持，保障更优质的人才团队，同时也让办公场所服务更人性化、综合化。■天安了了既作颂，云谷更著还添花„„

企业、员工、事业、家庭、工作、生活、健康„„关于方方面面，天安云谷几乎全部都提前预设好给了最方便、最直接了当的回复„„北宋词人黄庭坚在《了了庵颂》里有言“方广庵名了了，了了更著庵庶”，可谓是天安云谷最佳的写照，天安了了，但云谷更著！

又要涪翁作颂，且图锦上添花。天安云谷同样，为企业在前方冲锋陷阵铺设好各种硬件配备、资金、人力等软件设施，同时安顿好大后方，企业不管是买还是租都能在这里活的很好，在这里天安云谷不仅希望你的企业好，还希望你的家人好，让事业和家庭齐头并进„„

有效提升人才与创业人群的工作与生活体验，创造了人才、企业、商家、等各种服务机构之间相互关联，工作好，生活好，成功后还要收获更大的成功，让幸福之后还有美满！

SMAC创新中心

嵩明县职教园区发展案例(定) 篇5

嵩明县委党校 李正扬

云南省嵩明职业教育园区是云南省、昆明市共建、重点扶持的职教园区，经过四年的开发建设，已成为云南省规模最大、配套最为完备、入驻师生最多的职业教育区域中心和最大的职教新城。

一、嵩明职业教育园区概况

嵩明职业教育园区规划面积14.16平方公里，地处昆曲、昆嵩、东南绕城等昆明市重点交通网络临空产业黄金节点，毗邻空港经济区、省级杨林工业园区，位于嵩明县杨林镇东南方，距昆明市区34公里，昆明新机场16公里，距呈贡大学城仅40多公里。规划区山川秀丽，沃土平畴，空气清新，为典型的低丘陵缓坡、荒坡疏林山地，适宜建设山地城镇，具有适宜人居和职业教育发展的自然条件和建设条件。

园区于2009年正式开始建设，历时4年，先后引进云南工商学院、云南师范大学文理学院、云南大学滇池学院、昆明医学院海源学院、云南城市建设职业学院、云南北美职业学院、云南师范大学商学院、云南外事外语职业学院、昆明市卫校、昆明商贸职业学院、云南东方时尚驾校、云南省旅游学校、云南省农业职业技术学院12所院校，学生规模达超过5万人，开设了经济管理类、信息技术类、工程类、艺术设计类、医学类、外语类等80多个专业，拥有专任教师4800人，年均培训能力3万人，为当地年均提供就业岗位3000人。基础设施及配套服务设施配套完善，主题公园、小学、幼儿园、公租房、教师配套住房正在建设。建成区面积近五平方公里。

2012年，嵩明职教基地被省教育厅列为云南省职业教育改革创新实验区。如今，嵩明职教基地已成为云南省规模最大、配套最为完备、入驻师生最多的职业教育区域中心和最大的职教新城，管委会己向相关部门上报了国家级职业教育试验示范基地立项报告，创建工作紧锣密鼓进行。

二、嵩明职教园区的发展情况。

（一）发展的初期阶段

按照中央、省、市加快职业教育发展战略部署，2008年，中共昆明市委九届四次、五次全会将嵩明、安宁列为全市重点扶持发展的两个职教基地，2009年，市规委会第九次会议进一步明确，全市中职、高职新建、搬迁、改扩建原则上都要进两个职教基地。为加强职教基地建设，市委、市政府成立了高规格的职教基地实训基地规划建设指挥部，由市委、市政府主要领导亲自挂帅指挥，细化目标任务，定期召开工作会议，及时解决职教基地规划建设中的困难和问题，力促嵩明、安宁两个职教基地建设超常规、跨越式发展。

嵩明县委、县政府高度重视职教基地的开发建设工作，2009年3月，嵩明县委书记、县长亲自挂帅，五位副县级领导兼任管委会领导，从全县各部门公开招考选调的8名工作人员，租借了办公场所，组建了嵩明职教基地管委会的初型，举全县之力，高起点、高标准、高品位对职教基地发展进行规划定位，优化发展环境，聚力招商引资，强势推进基础设施建设。

（二）规划修编阶段

职教园区管委会成立后的第一件事，就是对园区发展进行长远的整体规划及修编。嵩明县高度重视职教基地规划工作，在刚确定紧邻杨林工业园打造职业教育基地后，就立即启动了高规格、高标准的建设规划。自2005年11月以来，先后多次请专家学者对园区建设进行了多方论证，按照“高起点定位，全覆盖规划，精细化设计”的思路，多次召开专题会议对职教基地和公共实训基地发展进行研究。园区管委会成立后，借鉴苏州高教园区等发达地区的成功经验，委托国内知名规划大师、原苏州工业园区总规划师时匡教授领衔的苏州科技大学空间设计研究所，高标准、高质量、高品位地对职教基地规划进行修编。嵩明职教基地规划面积14.16平方公里。计划到2012年，将基地建成拥有10—15所中、高等职业院校，学生规模达12万人的现代化、人文化、园林化、生态化职业教育新城。

嵩明职教基地总体规划体现了四个理念：

一是建校即建城的理念。通过对现有地形地貌的整合利用和原有植被生态系统的保持，发挥基地人口聚集优势，引入基地建设城市化理念，在加快职教基地建设的同时，以基地建设带动相关产业发展。

二是资源共享化的理念。以“公共资源共建共享，土地资源集约利用”为原则，规划建设基地公共服务区，基地内各院校共享图书馆、体育场馆、文化艺术中心、餐饮、购物、医院、休闲、中小学校及幼儿园等生活配套设施。

嵩明职教基地城市中心服务区规划面积近1平方公里，分为体育健身区、商业娱乐核心区、行政办公区和访客接待区。通过中心服务区城市建设，富集要素，提升人气，有机连接其它五个组团，实现校—区—基地三级组团互动发展，各校在相对独立的同时，与周边学校组团发展，实现资源、设施和师资的有机共享，实现节约化发展。

三是后勤社会化的理念。建设开放式的职教基地，培育各院校间相互融合、相互渗透的基地校园文化，与基地入住学校相配套的中小学校、幼儿园及教师住宅在杨林工业园区商业核心区集中布局，最终实现学校后勤社会化。

四是运作市场化的理念。通过成立实体化运作的云南兰茂星城投资有限公司，进一步拓宽职教基地开发建设的投融资渠道，实行政企分开的体制，加快推进职教基地建设。

2009年9月7日，昆明市人民政府批准了嵩明职教基地总体规划，控制性详细规划和1平方公里城市核心区的城市设计在后期通过，并陆续完成了景观绿化、市政管网、给水、排水等专项规划编制工作。

（三）快速发展阶段

2009年后，职教基地总体规划基本成型，在省、市各级各有关部门的高度重视和大力支持下，一大批重大项目、基础设施建设迅速推进，嵩明县范围内路网框架全面建成，园区整体框架基本形成，逐步构建了高效顺畅的开发建设管理机制和运作机制。嵩明职教基地开发建设实现了超常规、跨越式发展，基地办学规模不断扩大。

1、投融资工作

为促进职教基地超常规、跨越式发展，嵩明县委、县政府给予了职教基地最大的支持和政策扶持。配备了强有力的工作班子，对管委会实行财政体制单列，职教基地规划区范围内开发建设所产生的正税、非税收入，全部用于基地开发建设。

基地土地出让收益扣除失地农民社会保障金、上缴省市部分后，全部返还职教基地用于基础设施建设。并计划每年县财政预算安排一定的资金作为职教基地发展专项扶持资金，主要用于基地基础设施建设、重大项目贷款贴息。

为突破建设资金瓶颈制约，拓宽投融资渠道，嵩明县委、县政府支持职教基地在2009年注册成立了“云南兰茂星城”投资有限公司，按照企业化、市场化运作模式，建设期间由公司代表政府负责职教基地的基础设施、公共实训基地、公共绿化、公益性项目进行投资开发建设与管理，建成后对职教基地的城市物业、公益性项目进行经营管理。借助这个投融资平台，嵩明职教基地已完成7亿多元的建设资金筹措任务。目前，与农行、富滇银行、国家开发银行、交通银行、农发行、浦发银行、中信银行等10余家金融机构进行了多次洽谈合作，探索基础设施建设投融资模式，强势推进基础设施和配套服务设施建设。

2、基础设施建设。

至今，嵩明职教基地利用筹集到的开发建设资金，建成投入使用道路10余公里，1、2、3、4、5、6号道路建成通车，景观大道连接昆曲高速和高端旅游度假区——星耀水乡，空港大道将来会接通嵩明县主城和昆明机场高速，建成区规划路网循环闭合。规划区现已建成包括银行、邮政、超市、餐饮、美容美发、修理、医疗、娱乐以及酒店、摄影彩扩等必备服务设施的校际组团配套服务中心（汇尔佳超市邻里中心）一个；配套建设占地195亩，投资7500万元的主题公园——园博园(春华园)即将竣工。占地284.58亩，规划建筑面积65万平方米的公租房、教师小区配套建设正在推进，建成后将提供500套公租房，近千套限价房和部分商品房，满足入驻院校教师、不同群体的需求，周边还将配建高标准的小学、幼儿园。

为强化学生动手能力，2009年7月，嵩明职教基地与云南爱因森软件职业学院投资2000多万联手共建的占地16000平米职教基地公共实训大楼建成投入使用，服务所有基地入驻院校。该实训基地已成为英特尔、IBM与云南爱因森软件职业学院人才培养合作项目实训的重要平台，依托省级杨林工业园区和空港经济区，全面推进校企结合，采用“模拟公司”的形式提高大学毕业生的实际操作能力。

3、招商引校工作。

2006年，云南爱因森软件职业学院（云南工商学院）第一家签约入驻职教基地；

2007年云南爱因森软件职业学院建成招生，目前是园区中目前办学规模最大、在校生人数最多（1.2万人）的院校，建有功能强大的学生实训大楼、图书馆等，是西南地区第一所民办本科院校，也是园区中目前唯一一所独立二本院校；

2008年，云师大文理学院（本科）建成招生，是首批招收少数民族本科班的全国三所高校之一，中国独立学院十强院校，总投资4亿元，在校生近8000多人；

2009年，云南大学滇池学院（本科）一期、昆明医学院海源学院（全省唯一一所医学类本科独立学院）一期、云南外事外语职业学院、云南城市建设职业学院入驻；

2010年，云南北美职业学院、云南师范大学商学院（本科，中国独立学院十强行列）入驻；

2011年，昆明医学院海源学院、云南城市建设职业学院建成招生；

2012年，昆明市卫校入驻；云南大学滇池学院、云南师范大学商学院、云南外事外语职业学院建成招生

2013年，昆明商贸职业学院、云南东方时尚驾校（建成后将是云南最大的驾驶培训基地）、云南省旅游学校入驻。此外，云南省轻工业学校/技校、云南工艺美术学校、昆明财经商贸学校、云南颐康职业学院、云南省电子信息技工学校、云南新华技工学校、昆明市职业技术学院、云南传媒职业技术学院、云南建筑工程管理职业学院等中、高职院校已与管委会签订了意向投资协议。

截止2013年底，嵩明职教基地入驻院校12所。在校生达到5.1万人。已超过了嵩明县城的人口规模。各入驻院校累计投入建设资金34.2亿元，建成校舍110.3万平方米，建成区面积近五平方公里。

4、园区社会管理、服务建设。以管委自身力量为主，依托县相关职能部门及开发区派出所、杨林交警中队、入驻院校、企业，建立健全了管委会—公安、运政—院校、企业的三级社会管理机制，全面开展校园周边环境整治、综治维稳、环保、安全生产等工作，保障园区安全稳定。组织入驻院校参加县内各种文体活动，为各院校提供了一个增进友谊、展示风采、互相交流的平台。推动各入驻院校与昆明新机场、杨林经开区开展校企合作。支持云南工商学院建立了大学生创业教育、孵化基地——兰茂大学生创业园。目前，园区已孵化大学生初始创业实体35家，孵化成功出园7家，带动就业人数近百人。

对承接的17项经济社会管理权限进行审批流程再造，建立了领导牵头负责、服务团队全程代办、推进情况公示上墙、办公室跟踪督办等入驻院校、企业服务机制，紧紧围绕重点项目建设推进工作，将土地收储、争取用地、招商引资等重点工作作为绩效考核的重点，定期通报、限时办结，确保管委会各项决策部署落到实处，让院校、企业进得来、留得住。

三、嵩明职教园区发展启示。

启示

一、政府高位推动，是园区快速发展的源动力。其一，2008年中共昆明市委九届四次、五次全会将嵩明、安宁列为全市重点扶持发展的两个职教基地，明确了嵩明职教基地在全市统筹发展中的重要作用； 2009年，市规委会第九次会议进一步明确，全市中职、高职新建、搬迁、改扩建原则上都要进两个职教基地。这两个政策，无疑是市政府对职教园区发展的最强有力支持。这样，园区规划建设后，就不怕没有院校入驻，因为园区要发展，就必须要形成规模，必须有高校入驻，否则就是一句空话。政府的政策高位推动，解决了园区的“客户”来源问题，园区不愁没有“客户”了。

其二，为加强职教基地建设，市委、市政府成立了高规格的园区规划建设指挥部，由市委、市政府主要领导亲自挂帅指挥，定期召开工作会议，及时解决职教基地规划建设中的困难和问题，嵩明县委、县政府书记县长为第一负责人，配备强有力的工作班子，举全县之力，实行主要领导工作例会、办公会、县级领导挂钩联系项目等强有力的措施，优化发展环境，聚力招商引资。正因为有从市到县一级政府最高层的鼎力支持配合，高层推动，强势推进职教园区建设，才能克服解决职教园区在发展过程中遇到的无数阻碍和困难，才有嵩明职教园区在短短四年时间的超常规、跨越式发展。

启示

二、高端的前期规划，保证园区持续健康的发展。好的规划可以很好预见并合理地确定区域发展方向、规模和布局，协调各方面在发展中的关系，统筹安排各项建设，使整个区域的建设和发展，达到技术先进、经济合理、“骨、肉”协调、坏境优美的综合效果。好的发展规划是保证该区域合理地进行建设和土地合理开发利用及正常经营活动的前提和基础，是一个区域持续健康发展的保证。

嵩明职教园区之所以能在短短四年得到空前发展，除了政府的高层推动外，高标准的前期规划起了非常重要的作用。园区自2005年11月以来，先后多次请专家学者对园区建设进行了多方论证，2009年，委托国内知名规划大师、原苏州工业园区总规划师时匡教授，紧紧围绕“打造全国一流职教基地，为全省、全国乃至东南亚、南亚国家培养高素质技能人才”的目标，进行基地总规、控详规、核心中心区城市规划和绿化景观专项规划。借鉴苏州高教园区等发达地区的成功经验，体现建校即建城、资源共享化、后勤社会化、运作市场化四大理念，高起点、高标准、高品位地完成了职教基地规划的修编。

在嵩明职教园区的发展过程中，总是紧紧围绕规划的四个中心理念，严格按照具体规划一步步进行投资建设。入驻院校必须接受嵩明职教基地的规划理念，各学校所做的修建性规划必须服从园区的总体规划。

短短四年，嵩明职教园区基础设施建设如火如荼，园区院校建设如雨后春笋，园区商业经济异常火爆，园区发展实现超常规、大跨越发展，嵩明职教航母扬帆起航，规划的价值充分显现。

启示

三、市场实体化运作模式，是推进园区建设快速发展的法宝。

园区在建设模式上，采取银行融资及BT、BOT等多种方式，积极推行市场化运作，通过成立实体化运作的职教基地建设投资公司——“兰茂星城投资有限公司”，实行政企分开的体制，拓宽职教基地开发建设的投融资渠道，加快推进职教基地建设。公司代表政府主控土地一级市场，并负责筹集建设资金。园区内道路、商铺、公园、公租房等所有建设项目一律由投资公司实行招标，通过专业公司去集中建设，顺应市场，政府人员节约了更多时间精力来进行督促管理，制定政策。

市场化公司化运作的最大好处是让纷繁复杂的建设变成集众拳于一力，让管理者这些门外汉不直接参与实际建设，让各行业技术专家倾心为园区建设出力，从人力到财力，都今非昔比，竞争力和执行力大大提升，由于分工合作，职能部门的各个工作环节更专业，更精深，市场拓展能力及管理能力都快速向专业化发展。

正是由于这种公司化市场运作模式，嵩明职教园区在短短4年的时间，就筹集基础设施及配套服务设施开发建设资金7亿多元，完成园区内完善的公共服务设施建设。市场实体化运作的建设模式让园区建设如虎添翼。

启示

四、荒山建大学，“山地经济”的新典范。

城镇化是经济社会发展走向现代化的必由之路，云南作为一个“边疆、民族、山区、贫困”省份，迫切需要依托城镇化来聚集发展要素、实现集约化发展，因此中央提出“保护坝区农田、建设山地城镇”的重大战略举措，昆明要求各县区积极探索，推进“工业山上“、“城镇山上”。

嵩明职教园区的15.5平方公里规划范围在开发建设前，都是些平缓的荒山、荒坡和疏林地，林地主要为人工次生林地，伴有少量原生林地及果园，地势西南高，东北低，海拔1900—2010米，无村落居民居住，土地利用率非常低。入驻各院校在建设阶段都颇费了点力气，因为建设选址大部分地块都在坡度8度以上的山地，学校设计与坡地结合，教学楼依地形错落排列，与城区的错层小区外观相似。如今，园区入驻院校达12所，在校师生人数超过5万人。年均培训能力3万人，一举成为云南省规模最大、配套最为完备、入驻师生最多的职业教育区域中心和最大的职教新城。

把园区建设规划到劣质坡地上，既为园区扩大规模、品质提升提供了发展空间，又保护了坝区优质耕地，达到“保红线、保发展”的目的，嵩明的做法实为“山地经济”的新典范。启示

五、共建共享的建设模式，最大化节约资源。

参照苏州工业园区的做法，嵩明职教基地把“公共资源共建共享”作为最大的规划特色。每一所入驻职教基地的学校，从入驻之日就相当于拥有906亩的公共基础设施，集中建设公共体育馆、公共图书馆、公共实训基地、公共文化娱乐中心、商务会展中心等大型公共设施，提供给基地所有入驻院校共同使用。实现师资、设施、实训基地、图书、办学特色的校际互补，整个职教基地，就是一个共享共融的大学城。

另外，围绕中心服务区，嵩明职教基地共规划了五个组团，三至五个院校形成一个校际组团，共享一个校际邻里中心，形成基地（中心服务区）—校际（邻里中心）—学校三级组团发展格局，每个组团围绕中心服务区，通过城市公交、步行系统、城市绿化有机连结，形成一个有机的开放整体。

目前，基地内已初步形成两个组团，云南师范大学文理学院、昆明医学院海源学院为一个组团。爱因森、云南外事外语职业学院、云南大学滇池学院、云南北美职业学院所在位置为一个组团，组团中间配备投资7500万元、建筑面积3万多平方米的汇尔佳超市邻里中心，包括银行、邮政、超市、餐饮、美容美发、修理、医疗、娱乐等必备服务设施。各校在相对独立的同时，与周边学校组团发展，让土地资源集约利用，实现资源、设施和师资等公共资源共建共享，最大化节约资源。

启示

六、校企合作，产、学、研一体化，培养实用型人才。嵩明职教园区紧邻国家级杨林经济技术开发区和空港经济区，招商引校工作坚持以对接周边产业，提高经济服务能力为核心，提高人才培养的针对性，实现课堂对接车间，学校办学与企业需求的无缝对接。目前引进的12所院校，5所高职本科、3所高职专科、2所中职院校、2所技能培训学校。从办学主体上来说，只有2所公办院校，其余均为民办。8所招生院校共开设经济管理类、信息技术类、工程类、艺术设计类、医学类、外语类等80多个专业，拥有专任教师4800人，年均培训能力3万人，为当地年均提供就业岗位3000人，各入驻院校坚持人才培养与市场需求无缝对接，充分发挥各自优势，凭借自身配备的实验室和公共实训大楼，大力提高学生的实际动手能力，并与相邻的国家级杨林经济开发区星耀水乡、燕京啤酒、方舟集团等上百家企业开展校企合作，建立校外实习基地，将课堂延伸到企业车间。在教师的带领和指导下，学生参与共同完成实作项目，大幅提高学生的参与程度和动手能力，实现了生产、学习、研究一体化的实践教学，努力培养“动手能力强、职业素质高”的技能型、实用型、专业型人才。与美国微软、思科、Adobe等国际IT认证机构合作，提供100多项国际国内资格认证服务。每年举办的校园招聘会除满足本土企业用工需求外，还吸引了美的、哈药、联通、阿里巴巴等500多家企业参与，提供就业岗位近万个。同时，大力开展“农村党员远程教育”“两后双百”、绿化、计算机、餐饮等职业技能和农村劳动力就业能力培训，使大批的失地农民就近转变为产业工人，对推动嵩明县城经济发展提供知识贡献和智力支持。

中共嵩明县委党校

李正扬

2014年1月17日

（作者简介：李正扬，男，1976年生，2011年调入嵩明县委党校，现职称讲师）

附：

一、职教园区发展的一些照片

二、职教园区重点院校简介

一、职教园区发展的一些照片

职教基地开发初期——荒山建大学

职教新城道路

嵩明职教新城

2007年，爱因森软件职业学院落成典礼

园区产、学、研一体化教学培养实用型人才

2012年，国务院总理刘延东、教育部部长袁贵仁视察嵩明职教园区

二、职教园区重点院校简介

【云南师范大学文理学院】

云南师范大学文理学院是经教育部批准的具有普通本科学历教育资格的独立学院，是经教育部批准首批招收少数民族本科班的全国三所高校之一。杨林校区于2008年建成招生，占地422亩，总投资4亿元，在校学生近8000人。学院下设外语学院、人文学院、经济学院、工商管理学院、城市学院、信息工程学院、艺术传媒学院、国际学院等8个二级学院，开设22 个本科专业学院，拥有专任教师550人。

【云南工商学院】

云南工商学院是经国家教育部批准、具有独立颁发本科学历文凭资格的全日制本科院校，2006年签约入驻嵩明职业教育基地，2007年一期建成招生，2011年4月，获教育部批准升格为本科大学。学院占地1103亩，校舍建筑面积25万平方米。学院图书馆藏书115万册。下设10个二级学院，开设有40余个专业，现有教职工800余人，其中专任教师515名，具有副高级专业技术职务以上的教师177名，具有研究生学历的教师258名。截止目前，在校生达1.1万余人。

【昆明医学院海源学院】

昆明医学院海源学院是2001年6月经省教育厅批准创办的新型高校。学院有“杨林校区”和高新开发区“高新校区”两个校区，“杨林校区”于2009年签约入驻，一期占地627.45亩，建筑面积14万平方米，总投资3.5亿元，于2011年建成招生，拥有463名专任教师，在校生达4000人。学院荣获省“文明学校”、“民办教育示范高校”、“优秀普通高等学校”、“优秀基层党组织”、“教书育人先进单位”、“大学生就业工作先进单位”等荣誉称号。

【云南大学滇池学院】

云南大学滇池学院创办于2001年，有专任教师797人，外聘教师94人。先后荣获“云南省先进高等学校”、“云南省优秀普通高等学校”、“2010年度全国十佳优秀独立学院”等荣誉称号。杨林校区于2009年签约入驻，占地500余亩，2012年9月一、二期建成招生，校舍面积约11万平方米，在校生规模近5000人。目前，正进行三期建设。

【云南城市建设职业学院】

云南城市建设职业学院于2009年签约入驻嵩明职业教育基地，2011年建成招生，占地面积150余亩，建筑面积11万余平方米，馆藏纸质图书8.4万册。学院设7个教学单位，开设室内设计专业等25个专业，在校生近5000人，2011年11月学院顺利通过了教育部委托省教育厅组织的专家对学院进行高职院校人才培养工作的评估。

【云南外事外语职业学院】

工业园区成功案例 篇6

本文以中航工业西飞并购奥地利FACC为例，对并购过程中目标企业价值评估、融资、并购后的财务管控等问题进行了研究，并提出相应对策，以期抛砖引玉。

一、案例基本情况

FACC成立于1989年，是从事开发、设计和制造复合材料部件和系统的专业化公司，主要产品包括航空结构构件及系统和航空内饰产品及系统两大类，总部设在奥地利，2009年总资产2.76亿欧元，年销售收入超2.5亿欧元。

2009年12月，中航工业西飞成功收购奥地利FACC，取得了FACC监事会（相当于国内董事会）中除职工监事以外的全部监事席位，实现了绝对控股。这是中国航空业首次海外并购，也是中国企业在中欧地区实施的最大规模的海外并购，具有极高的战略价值。

二、目标企业价值评估

决定海外并购成败的环节之一是并购定价，即目标公司的价值评估。并购价格低廉可以部分弥补并购时机不当和后续整合的代价，但并购溢价过高，即使并购成功，并购后也难以收回投资。

在并购FACC过程中，为了降低并购过程中的价值评估风险，中航工业西飞聘请了国际知名的投资银行作财务顾问，四大审计师之一的会计师事务所作审计师。财务顾问在永久性债券、金融衍生资产、公司估值等方面，审计师在税务问题、企业账务的真实性、准确性，潜在债务等方面，都做了大量的尽职调查和分析、评估工作，提出了相应对策，防范了潜在风险。

在对FACC估值时，财务顾问主要使用现金流折现估值方法，根据FACC管理层的预测，计算2009年到2022年的企业的无杠杆自由现金流量，并参照国际上复合构件制造商和中小航空制造业公司的平均估值倍数，提出了对FACC的估值建议。

一是分析FACC管理层提供的2009年至2022年EBITDA的预测数据后，考虑到FACC的重要原材料价格未来将呈上涨趋势，从而导致FACC成本面临较大的上涨压力，因此对EDITDA的预测作了一些下调。二是参考国外同类并购企业的经验，认为采用11.5%-12.5%的加权平均资本成本（WACC）作为收购估值的折现率范围更为合理。三是隐含永续增长率一般不应该超过所在国家的GDP增长水平。

三、并购融资

中航工业西飞近年来生产经营呈现稳定发展的势头，有稳定的现金流入，与多家银行建立了战略合作关系，在国际国内有良好的市场形象；同时，国家在政策层面也给予并购企业一些扶持，《商业银行并购贷款风险管理指引》、《境外投资管理办法》等鼓励政策陆续出台。并购机遇难得且时间紧迫，银行贷款成为了中航工业西飞最佳的筹资方式。

为了争取最优惠的银行贷款政策，中航工业西飞与多家银行进行沟通，对其提供的贷款政策进行详细对比。同时邀请多家银行的金融专家及团队来企业，对未来几年外币的走势进行论证和分析，最终确定向银行申请境外投资美元贷款。

由于政策性银行提供的贷款比例优于其它商业银行，可较大程度的缓解企业因并购带来的巨大资金压力，因此中航工业西飞首选政策性银行为贷款行。同时为了保证贷款资金万无一失，在等待政策性银行审批的同时，经过多方论证比较，在商业银行申请了部分美元免担保并购贷款。最终，通过积极努力，中航工业西飞在政策性银行及商业银行各申请到了一部分美元并购贷款，贷款利率在明显低于人民币贷款的前提下，与同期美元贷款利率相比也较为优惠。最大限度的缓解了企业因并购行为带来的资金压力，同时有效降低了企业的融资风险。

四、并购后的财务管控

（一）加强对重大财务事项的控制

为做好并购后的财务管控，中航工业西飞通过修改监事会章程、议事规则等途径，实现对重大财务事项进行决策控制的目的。

为加强对FACC的财务控制，中航工业西飞通过国际人力资源管理公司面向全球招聘CFO，派驻到FACC工作，以便及时了解FACC深层次的财务信息。

（二）加强审计监督

要求FACC须聘请中航工业名录内的中介机构对其财务报告进行审计，报送中航工业西飞的财务报告的审计须符合集团公司决算的相关要求。

中航工业西飞根据需要对FACC实行专项审计，如负责人任期及离任经济责任审计、年中内部审计等。审计发现的问题由中航工业西飞派驻的监事负责提交监事会审议，由监事会做出整改决议。

（三）加强管理层绩效考评

在中航工业西飞并购FACC之前，前股东对FACC管理层的考核过于简单，以利润作为唯一的考核指标，造成了FACC企业文化的迷失。根据这一情况，FACC监事会的薪酬委员会开始酝酿一个以平衡积分卡为指导思想的综合绩效考评系统的奖金计算办法，以形成聚焦战略、协同行动的企业文化。在具体编制中，以中航工业西飞平衡积分卡中的价值与目标、客户与评价、流程与标准和学习与成长四个维度为基础，同时融合了360度考核办法。薪酬委员会中来自德国的SAP公司的管理专家也为中航工业西飞提供了德语区奖金计算的理念和通用做法，提高了考评体系的实用性和针对性。除了量化的考核指标外，还采用了非量化的考核，重点考察管理者的领导能力、专业技能、团队精神、工作热爱、职业精神等素质导向元素。新的办法实施后取得了很好的效果，考核的导向作用淋漓尽致地得以体现。

海外并购是中国企业推进国际化进程的重要途径之一。经过多年探索，中国企业在海外并购领域已经积累了若干经验和教训。海外并购的整体环境受金融危机影响趋于复杂，但前期做好目标企业的价值评估，对目标公司的收购报价坚持底线，合理安排企业并购融资及资金支付结构，妥善处理并购后的财务整合问题，中国企业仍可以相对安全的进行海外并购。

参考文献：

[1]杨忠智.企业跨国并购及跨国子公司内部控制研究[M].厦门大学出版社

工业园区成功案例 篇7

本课主要向学生介绍了中国古代手工业发展进步的历程、特点及突出成就。作为公开课, 一般老师会回避此类课程的展示。因为本课虽然条目较为清晰, 但知识点繁多, 令人感觉琐碎。孙老师将所认为的难点克服, 并且充分发挥了历史教科书的丰富内容, 利用了多媒体课件收集文物资料, 在此基础上进一步开阔了学生视野、拓展了学生知识面。

首先在导课环节上, 我们一般会从瓷器、丝绸等文物资料作为背景导入新课。孙老师则开门见山地切入主题。单刀直入的导课方式既节省时间, 又显得特别自然。

其次在新课教学的活动中, 第一子目“素称发达的官营手工业中”, 教师首先提出问题:什么是官营手工业?官营工业素称发达的原因?在难点突破上, 教师创设情境, 孙老师通过再现司母戊鼎、战国的铁农具、越王勾践宝剑、冶铁水排模型等图片资料, 极大地调动了学生的学习兴趣, 师生配合共同解决了官营手工业发展的历程、原因, 梳理了冶金业、制瓷业、丝织业的成就。因为能够运用所学的知识, 学生有了很大的成就感。最精彩的是孙老师挑选的各个时代很有代表的一段瓷器视频资料, 伴随着老师文字资料的解说, 学生不时发出一阵阵的赞叹之声。古代手工业历史悠久、素称发达、技术高超、产品工艺精湛、质地优良, 长期居于世界的前列等特点被充分显示。在情感态度价值观上, 也使学生的民族自豪感油然而生。对于第二知识子目“艰难经营的民间手工业”, 孙老师利用宋代张俞的古诗《蚕妇》过渡, 突出民间手工业艰难的特点。在学生分析了“民间手工业的形式、艰难的原因?”基础上, 展示“明代苏州机工状况”的材料, 利用学思之窗提出的问题, 启发学生思考“机户出资, 机工出力”这种现象的历史影响。第三知识子目“中国古代手工业享誉世界”, 因为有了前两子目的知识铺垫, 本子目教学水到渠成。

最后通过对“中国古代手工业发展有哪些特点?”的知识整合, 突出了重点。

孙老师能将我认为的难点和大家都不愿选的一节课上的这样有特色?这是我听完课后很长时间都在思考的问题, 除了精心准备之外, 还有哪些原因呢?

首先, 孙老师在教学中处理教材上克服了专业化和成人化的倾向。在内容选择上, 本课知识多姿多彩, 非常丰富。由于本人10多年的教学经验, 在本课教学中注重了知识的传授, 利用一个表格, 指导学生填充。忽视了历史知识的情景再现。教科书要引起学生的兴趣, 创设情境必不可少, 孙老师精心收集的图片、视频, 引起了学生的兴趣, 增强了对学生的吸引力。还给人以美的享受。作为刚刚走上讲台的新老师, 孙老师敢于创新, 大胆尝试, 把难点变成了亮点, 这是本课最成功的地方。

其次, 仔细钻研教材, 构建知识体系。孙老师对教材认真把握, 仔细分析。而自己在新课改形势下, 观念转变还不够大, 教完了教材, 还是重在夯实基础而对情感态度价值观的目标处理得不够尽善尽美。教学预设以教材为基础、以教师的学识和经验做出判断, 希望学生按部就班的学习。我想今后的教学中, 应当提高自己对教材的驾驭能力, 大胆选择取舍, 让学生在掌握知识的同时, 训练思维, 提升能力。把历史课上的活泛生动而不是死记硬背。

最后, 孙老师发挥了历史教研组的集体力量。在本课的教学准备中, 她向多位老师问询, 集众家之长结合自己的特点, 贯彻到自己的教学思路中去, 不断调整, 课上得非常成功。而自己多数时候, 还是在单兵作战, 缺乏教学的艺术性和创造性。

新课程改革之下教师必须迅速转变观念, 深刻理解和吃透三维目标, 真正以学习者为中心, 避免犯经验主义的错误, 教材多变, 三维目标不变。在有限的教学资源中发挥集体的力量, 让静态的历史材料站立“起来”, 重视人与人的理解与合作, 强调受教育者的情感体验与道德体验。自然地与历史教材和学生产生对接。根据教学实际, 把学生作为教学资源开发设计的主体, 使教学活动与教学资源开发利用的过程同步、融为一体, 从而真正改善和提高教学质量。

摘要：在课程改革的背景下, 倡导研究性教学有利于促使教师深入认识课程实践与教学活动的本质。老教师如何走出经验主义的误区, 真正做到以学习者为中心, 根据教学实际把学生作为教学资源开发设计的主体, 使教学活动与教学资源开发利用的过程同步、融为一体, 从而真正改善和提高教学质量。

工业园区成功案例 篇8

地理的许多知识，与学生生活十分贴近，学生看得见，易体会。因此，在地理教学中，要把地理知识有机地移植到生活中去，用身边的例子挖掘教材中的地理规律，引导学生留心身边的各种现象，开动脑筋，勤思考。地理教学要紧密联系学生的生活实际，从生活中寻找学生感兴趣的学习素材，引导学生用地理思维方法去观察和认识世界，使他们不仅理解所学的知识，而且能够应用，从而切实体会地理的应用价值。

【案例选择】

高中地理中有很多知识是密切生活的，而必修2第四章《工业地域的形成与发展》中的第一节《工业的区位因素与区位选择》就是其中最典型的一个内容。这一节中很多的知识学生在生活中都能够经常接触到。影响工业区位的因素，学生认为很普通，但未必能掌握其规律。怎样才能让学生们更好地掌握住工业区位因素及区位选择，让学生感兴趣呢？在思考如何让学生们更好地了解这部分内容的过程中，我先后想到了两个片断。

【案例片断】

片断1：观看视频：2012年9月25日中国首艘航母平台“辽宁舰”入列后今日（10月12日）首航。标志着中国航母研发、技术储备和人员等训练计划进展顺利，中国的航母之路也按部就班，不受内外杂音干扰。未来中国航母将装上舰载机这个“牙齿”，并组建数艘航母编队，成为真正的蓝水海军。虽然“辽宁舰”首航不能和当前的东海南海局势联想太多，但对于美日和南海个别跳梁小丑而言，还是会有不小震慑味道！

10月12日中国首航母辽宁号自9月25日交付后首次离港出航，时间超过半个月，10月30日辽宁号驶入大连港停靠，这也让中国的军迷们大为振奋。

思考1：制造航母的工厂应考虑什么的区位因素？

2：中国制造航母的工厂应建在什么地方比较合适？

一小段视频导入，激起学生兴趣，增强学生了解的欲望。让学生小组合作寻找，发现影响工业的区位因素，而不是生硬告知，培养学生探讨问题的能力。

片断2：学生角色扮演；（企业家）区位因素考虑。

学生角色扮演很投入，上课氛围很好。

教师转承：我们选择厂址时最好成本最低而获利最高，各種条件都好，但这种地方不多或不存在，所以切合实际，考虑工厂选址，应找出一种或几种主要区位因素即主导因素。从而引入五种不同导向型工业。

【教学反思】

通过本课教学活动，我课后有一些个人体会，感触颇深。

1.案例要来源于实际，使教材贴近生活，激发学生研究自然现象的兴趣。生活中时时有地理，处处有地理，地理知识就在我们生活的周围，学习和掌握对生活有用的地理知识，不仅可以拓宽知识面，开拓视野，而且能有效应对生活中的各种困难，解决生活中的实际问题，增强生活的自理能力，最大程度地满足生存的需要，适应复杂多变的环境。因此，教学中为了让学生学习有用的地理，应该避免照本宣科，让地理课堂教学成为学生们通过积极参与来获得知识和认识自然发展规律的一个平台。

2.良好的课堂氛围、师生关系融洽是一节课成功的关键之一。我们的教学过程不是教给学生知识，而是要探索一条新的教学之路。在我们的课堂中，要充分体现出学生的积极性、主动性、创造性。给学生充分展示自己才华的空间，让他们的智慧之光随时在课堂中闪现。让学生体会到知识可以让生活更美，生活可以让课堂更有魅力。只有达到课堂与生活的结合，才能让学生更好地学会学习。这样的课堂教学，才会充满生机与活力，学生学得轻松，学得有兴趣。