煤矿班组长管理及考核办法

煤矿班组长管理及考核办法（共13篇）

煤矿班组长管理及考核办法 篇1

1、班组长的选拔条件班组长选拔必须具备以下基本条件：

1、原则上具有高中以上文化程度或中级工以上技术等级；

2、从事本岗位工作三年以上，原则上年龄不超过40周岁；

3、熟悉掌握本行业、本岗位的安全规程、操作规程、作业规程，具有较高的本岗位职业技能；

4、身体健康、政治素质好、道德修养好，工作责任心强、作风正派，有较高的群众威信和一定的组织领导能力。

二、班组长的选拔与任免班组长的选拔，严格按照单位推荐和个人自荐相结合的方式，经组织考核，采取竞职演讲、班组直选等方式择优选用。

煤矿企业班组管理经验探讨 篇2

关键词：班组；安全管理

一、班组建设的重要性

煤炭企业的班组是企业最鲜活的组织细胞，是企业的基础，只有班组成员在现场真正树立了“安全第一”的思想，才会采取措施及时处理事故隐患，消除不安全因素，这样才能使安全和生产得到保障。事实证明，不仅产量、质量通过班组获得，安全工作更需要班组去落实。然而，就安全管理现状而言，班组安全管理仍存在着诸如“职工安全教育薄弱、作业行为欠规范、安全激励监督不力”等许多问题。我们只有找准这些问题的实质所在，才能有针对性地进行改进，实施“对症下药”，从根本上提高班组安全管理水平，夯实安全基础建设，促进安全生产的顺利进行。

二、加强班组安全管理的策略

（一）全面提高班组成员安全素质。针对煤矿企业班组职工安全素质普遍偏低的实际状况，我们除采取举办培训班的形式对他们进行定期的安全知识培训外，还通过建立月考核制度，将考核成绩与个人的工资挂钩，使用经济杠杆调动班组职工日常学习安全知识的积极性和自觉性，提高了职工的自主保安和相互保安能力。

（二）建立健全班组安全管理标准。煤矿中所发生的事故有90%发生在班组中，有80%的事故是由“三违”现象引起的。由于班组作业场所有限，流动性大，现场条件经常变化，而依据《操作规程》、《煤矿安全规程》结合岗位实际，我们制定各工种岗位工作标准和《职工行为规范细则》，推进精细化管理，把各项安全要求优化为“管理标准、技术标准、工作标准”，把职工的行为限制在动作标准执行中，减少盲动行为，从根本上控制违章作业，特别是习惯性违章作业，保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班，从而制约了饶性心理、冒险蛮干的不良现象，做到岗位作业规范化、程序化，实现岗位无隐患，个人无违章，班组无事故，保证了安全生产。

（三）实行班组安全目标管理。班组安全目标管理是提高班组安全管理水平的重要组成部分，只有把班组安全目标实现了，企业的安全基础才能夯实，安全目标的制定要切合实际，必须注重安全目标的制定、分解、实施、考核、保证等5个环节。安全目标的制定要切合实际，要在煤矿总体目标的指导下，形成个人向班组、班组向区队、区队向矿负责的层次管理；安全目标的分解要着重于展开、逐个落实，使区队对班组的各项安全管理工作都能够简便化、统一化、正规化地展开，对具体目标要做到数据化；目标确定、分解后，就必须着重加强相互之间的责任感，激发班组全员潜在的积极性、创造性、主动性，努力实现班组安全管理方法科学化、内容规范化、基础工作制度化；班组安全目标的考核要和安全责任制挂钩，要避免考核时重“硬”轻“软”的倾向，更不能以“硬”指标掩盖或取代“软”指标；班组必须有确定的安全保证体系，即组织网络保证、物质措施保证等。班组安全目标管理是整个班组安全建设中的重要组成部分，只有把班组安全目标实现了，企业的安全基础才能夯实。

（四）实行班组安全网络管理。①领导带队。成立了以矿长、书记为组长，各系统矿领导为成员的班组安全网络建设领导小组，负责研究制定大平煤矿班组安全网络建设的方针政策。②部门联动。成立以组织宣传部为牵头部门，安全、生产、劳动、综合办公室、政工各部门协同配合的考核办公室，具体负责班组安全网络建设的考核管理，推动班组安全网络建设扎实开展

（五）公正、公平进行班组考核。大平煤矿成立考核综合办公室，考核办公室将落实各项安全管理标准和制度作为安全考核的依据，考核办公室抽调安全、生产、政工等部门负责人组成考核小组，由矿领导带队，每月到区队进行抽查考核，并通过考核指导区队班组安全建设。

（六）加强班组现场安全管理。现场管理是体现班组安全管理水平的重要方面，搞好现场管理，必须把影响安全生产的主要因素（即人、机、环、管）有机地结合起来，为此，要做到：（1）高标准、严要求。各班组根据实际情况，制订出现场安全管理的标准和要求，现场安全管理不但要求制度全，而且要求标准高。（2）奖罚明、严考核。班组应制订现场安全考核标准，每月班组长在考核中严格按标准执行，坚持实事求是，做到一丝不苟，达到奖优罚劣。

煤矿水力冲孔管理制度及考核办法 篇3

考核办法

为促进水力冲孔卸压增透技术的应用，提高瓦斯治理效果，同时根据公司要求，矿从2014年11月份开始，对水力冲孔工作进行重点推进。为保证水力冲孔工作正常推进，达到预期效果，特制定以下管理制度及考核办法。

第一条 在公司月度水力冲孔工作考核中获得第一名的，对通防队队长奖励1500元，通风防突部部长、通防队副队长各奖励1200元，通风防突部副部长奖励1000元，技术主办奖励600元，部室、区队主管抽放技术员奖励600元，电工奖励300元，测量工奖励200元。

第二条 在公司月度水力冲孔工作考核中获得第二名的对通防队队长奖励700元，通风防突部部长、通防队副队长各奖励500元，通风防突部副部长奖励400元，技术主办奖励300元，部室、区队主管抽放技术员奖励300元，电工奖励150元，测量工奖励100元。

第三条 在公司月度水力冲孔工作考核中获得第三名的，对通防队队长罚款500元，通风防突部部长、通防队副队长各罚款400元，通风防突部副部长罚款300元，技术主办罚款200元，部室、区队主管抽放技术员罚款200元，电工罚款100元，测量工罚款50元。

第四条 无特殊原因通防队每天必须安排人员实施水力冲孔，否则对当班值班队长罚款100元/班。第五条 水力冲孔每天按1.5个钻孔考核（两部钻机一天水力冲孔3个孔），当天完不成冲孔个数的，对通防队当天三个跟班队长各罚款100元；连续2天完不成冲孔任务的，对两天内通防队值班队长、队长各罚款100元。

第六条 通防队机电队长负责钻机及水力冲孔泵的日常维护工作，水力冲孔泵或钻机出现故障，影响超过4个小时的对当班机电工罚款100元，超过8小时的对队长、机电队长各罚款100元，影响时间每延长两小时加罚100元。

第七条 通防队跟班队长负责监督冲孔工作，每班班中、下班前由跟班队长向调度室和队部汇报水力冲孔情况。出现异常情况或冲孔影响，必须及时处理并汇报队部、通风防突部等。通防队值班人员做好下一步工作安排，当班未汇报的对通防队跟班队长罚款50元。

第八条 当班因工作协调组织不当，影响水力冲孔超过4个小时的，对当班跟班队长罚款100元。超过8小时的对队长、值班队长各罚款100元，影响时间每延长两小时加罚100元。

第九条 冲孔人员应注意水量及水压控制，水量及水压由小到大逐渐递增（一般5-10MPa），防止煤量太大导致卡钻。冲孔顺序由煤孔段顶部见岩点开始向外，每根钻杆冲煤量不小于0.3t，直至冲完整个煤孔段。单个钻孔冲孔2-4小时并且冲出煤量以3-5t为宜。

第十条 当班水力冲孔煤量以现场自制小推车计量，并在原始记录中注明冲孔煤量，并签字确认，未签字确认和弄虚作假的对钻孔施工人员、跟班副队长各罚款50-200元/次。第十一条 打钻冲孔施工结束后必须及时清挖水沟，并清理钻机附近煤屑，保持现场文明卫生。凡文明卫生方面存在问题的严格按照矿上文明卫生管理办法进行考核。

第十二条 冲孔钻孔施工完毕后必须及时封孔连抽并测定参数，单孔及总控两天测定一次参数，并做好记录，方便考察冲孔效果并与未冲孔钻孔进行比对分析。未按规定测量的，对技术副队长、技术员、测量工各罚款50元。

第十三条 每旬由矿通风防突部、企管人员到现场拉尺量方，验收总煤量，查看冲孔效果，并核对日常冲孔记录是否准确。验收后将现场所有煤量集中清运上井，所用车辆、提升运输等由调度室协调。

第十四条 每旬由通风防突部主办和主管抽放技术员负责对水力冲孔情况进行总结、分析，并填报鑫龙公司水力冲孔旬报表，上报鑫龙通防部。

第十五条 对技术资料、基础资料、分析总结等规范管理。技术资料：钻孔设计、实钻图等；

班组长、安全员考核管理办法 篇4

矿属各单位: 为进一步加强基层队组安全管理，促进“双建双达”工作上台阶，构建基层安全管理人员激励政策，特制定矿井副队长、班组长安全管理考核办法，现予以下发，望各单位遵照执行。

一、成立管理考核领导组： 组长：矿长、书记 常务副组长：安全矿长 副组长：副矿级领导

成员：副总师、安全科、生产科、地测科、通风科、机电科、政工科、调度室、劳资科、财务科、纪检、工会、保卫科等科室负责人。

领导组下设办公室，办公室设在安全科，办公室主任：安全科长（兼）。

二、副队长、班组长管理考核实行月度考核排名，月度兑现。㈠考核奖励标准

采、掘、开队组副队长500元、班组长300元/月，辅助队组(含机分厂、后勤服务队、地面维运队)副队长300元、班组长200元/月。

㈡考核办法

1、安全指标：

⑴发生一起一般事故，否决责任单位所有副队长、班组长季度考核奖励，并按照事故分析结果对相关责任人进行处罚。

⑵发生一起重伤事故（一级非伤亡事故），否决责任单位当班副队长、班组长当月考核奖励，其他副队长、班组长否决当月50%的考核奖励。

⑶发生一起轻伤事故（二级非伤亡事故），否决责任单位当班副队长、班组长当月考核奖励的50%。

⑷队组挂红牌一次否决责任单位当班副队长、班组长当月考核奖励，其他副队长、班组长否决当月50%的考核奖励。⑸队组挂黄牌一次否决责任单位副队长、班组长当月考核奖励的50%，其他副队长、班组长否决当月25%的考核奖励。

⑹因机电原因挂红、黄牌，否决责任单位机电副队长、副队长、当班班组长当月考核奖励的100%和50%，本区队其他副队长、班组长否决当月50%和25%的考核奖励。

⑺队组出现严重三违一人次，否决责任单位当班副队长、班组长考核奖励的50%，本班组出现一般三违一人次，否决当班班组长考核奖励的5%。

⑻机电设备出现失爆一次，否决当班副队长、班组长考核奖励的20%，否决机电副队长考核奖励的50%。

2、安全质量标准化：

⑴回采系统（综采一队、综采二队、安装队、维护队）、⑵开掘系统、⑶矿井辅助系统（通风工区、运输工区、机电维运队、采区服务队、机分厂、地面维运队、后勤服务队）三个系统考核。

⑴回采系统：队组安全质量标准化月排名为本系统第一名，增加本队所有副队长、班组长考核奖励的20%。排名为本系统最后一名，否决本队所有副队长、班组长考核奖励的10%。

⑵开掘系统：队组安全质量标准化月排名为本系统第一名和第二名者增加本队所有副队长、班组长考核奖励的20%和10%；排名为本系统最后一名和倒数第二名者否决本队所有副队长、班组长考核奖励的10%和5%；

⑶辅助系统：队组安全质量标准化月排名为本系统第一名，增加本队所有副队长、班组长考核奖励的20%。排名为本系统最后一名，否决本队所有副队长、班组长考核奖励的10%。

三、其它规定：

1、当月出勤不足21次者，少一天否决考核奖励的5%。

2、当班副队长、班组长脱岗、睡岗、漏岗，否决当月考核奖励，并追究责任。

3、实行“安全三汇报制度”，少一次安全汇报，否决当班副队长考核奖励的5%。评估表填写一次不符合规定，否决当班副队长考核奖励的2%。

4、每月5日前由安全培训科统一汇总考核排名，并制考核奖励表，报安全矿长、矿长审批后，交财务、劳资部门执行。

5、本办法自2009年元月份开始执行。

班组层级化管理考核办法 篇5

为了认真落实《班组建设层级化管理考核办法》的通知，结合我队实际，特成立班组建设层级化管理领导小组。

一、层级化管理组织机构：

组长：XXXXXX

成员：XXXXXXXXXXXX

XXXXXX

二、班组建设层级化管理职责：

（一）、党支部工作职责：

1、规范职工行为规范并监督检查。

2、制定具体的班组安全理念教育、安全事故案例教育方法和“三必谈”等安全管理制度，并考核落实。

3、宣传推广班组建设先进典型和先进经验。

（二）行政工作职责：

1、制定班组安全生产管理制度。

2、指导监督班组安全生产工作。

3、制定班组长培训计划。

4、做好班组长安全、技能、管理、人文素质培训。

5、负责班组培训工作的指导考核。

6、负责检查持证上岗情况。

7、按照定岗定员的要求，科学设置班组。

8、制定班组长选拔管理实施办法。

9、负责班组长经济待遇的落实。

10、指导建立班组长管理基本档案。

11、制定班组成本管理、质量管理的规章制度。

12、制定班组精细化管理考核办法。

13、负责班组硬件建设的计划和实施。

14、做好班组长公开选拔工作。

15、负责本单位班组长的备案及相关管理。

（三）工会工作职责：

1、牵头制定班组建设的工作标准和实施办法。

2、指导班组建设规章、制度、规定和要求的落实。

3、对班组建设的实施效果与管理过程进行考核、评价。

4、总结、选树、推广班组建设先进典型和先进经验。

5、对落实《班组安全管理暂行规定》进行监督检查。

6、对班组建设调查研究，为班组建设工作提供科学依据。

7、落实“五小”创新及班组活动。

三、区队对班组的考核项目：

1、班组落实矿安全管理规定执行情况。

2、班组安全、生产、质量，效益等任务完成情况。具体由区队制定考核细则。

四、班组对职工的考核项目：

1、职工落实班组安全管理规定情况。

煤矿班组长管理及考核办法 篇6

关键词：班组建设；管理；煤矿企业

班组是一个企业最基本、最关键的组织形式，是企业各项生产活动的落脚点，是实现企业发展壮大的有效载体。因此，大力加强班组建设与管理，增加班组软、硬件设施，促使职工的学习能力、创新能力、自主管理能力和安全生产意识等整体素质不断提高，是实现企业现代化管理的客观要求和前提。

一、加强煤矿班组建设与管理的重要性

在煤矿企业中，班组犹如煤矿企业的细胞，是煤矿企业生存和发展的基础和落脚点，是培养和锻炼职工队伍的重要阵地。它处于煤矿生产经营活动的第一线，是煤矿企业开展经济核算的基础单位，煤矿企业的各项生产经营活动最终都要通过班组去实现，是煤矿企业实现经济效益、社会效益的重要环节。因此，加强班组建设就是要激活细胞，增强细胞的生命力，使班组在煤矿企业的生产、技术、管理等各方面的作用不断得到加强，为煤矿企业的发展夯实基础。

二、加强煤矿企业的班组建设与管理，努力提高班组管理水平

（一）班组建设与管理之间的辩证关系。班组建设是煤矿企业的一项重要基础工作，通过班组建设的加强，能够把班组管理水平提高到新的高度。班组管理是在班组建设不断加强和完善的基础上进行的管理。班组建设是班组管理的基础，班组管理又能促进班组建设的加强和完善，是煤矿企业管理水平再上新台阶的根本保证。

（二）搞好煤矿班组建设，要做好四个方面的工作。（1）加强班组的组织建设与和谐队伍建设。班组中各岗位人员要有较高的政治觉悟、群众威信和组织能力，管理水平、技术业务好，能贯彻执行煤矿质量和安全管理的决策，熟悉本岗位专业。此外，还要大力推进和谐班组建设，提高班组的凝聚力。平煤十矿掘进二队在这方面就进行了探索和实践，在工作中突出以人为本的安全健康主题，提出了“严格每一次操作、遵守每一项纪律、尽到每一份责任”的要求，严格按制度办事，在制度面前人人平等，奖罚分明，创造了一种和谐的氛围，全队上下形成了干事创业的良好局面。（2）加强班组的思想建设和人员培训。加强人员培训是提高人员素质的关键，也是调动人员积极性的主要手段和以人为本管理的内容之一，要进行安全意识、岗位技能等方面的培训，对班组成员进行经常性的思想政治教育。平煤十矿服务四队的职工培训工作就是保证每周4小时集体学习时间，要求每个职工充分利用业余时间每周至少自学5个小时，坚持“每天一小时，季度一本书”。在具体学习中，该队还着力解决“六个定位”，即：学习动力上定位一个“需”字，内容上定位一个“精”字，方式上定位一个“活”字，态度上定位一个“实”字，制度上定位一个“严”字，思考上定位一个“深”字。（3）加强班组制度建设。煤矿班组制度建设一般包括岗位责任制、安全文明生产制度等，制度确立后，班组要认真贯彻落实，定期检查。在岗位责任制方面，平煤十矿开拓一队为了提高生产效率，调动职工的生产积极性，对挖煤机实行承包责任制，责任到人。对岗位实行奖励制度，极大地调动了职工的生产积极性。（4）加强班组的业务建设。建立班组考勤册和班组会议、安全生产、工艺质量、交接班等记录簿，并每班一核算，每天一公布，每周一分析，每月一总结。平煤十矿服务一队为加强班组业务建设，规范班组管理，制定编写了《班组管理制度》。由于制度的完善，责任制和操作规范得到了落实，无论横向看，还是纵向看，都明确了各自的责任，营造出“人人都管事、事事有人管、人人分責任、事事分功过”的良好氛围。

（三）加强煤矿企业的班组管理，巩固班组建设成果，努力提高煤矿管理水平。一是加强班组的生产管理。按照要求组织人员优质、安全、文明、均衡全面地完成生产计划和各项工作任务。科学组织、调度班组生产，合理分工，有计划地推行班组目标管理。班组每天要对生产完成情况进行一次检查分析，找出问题确定决策，并于每月定期召开一次总结会议，评价全月完成情况，讨论下月计划和制定相应的措施。二是加强班组的安全管理。强化安全意识，推行安全管理，把安全隐患消灭在生产中或生产前，并对全过程中的每个环节进行有效控制，以保证整个生产过程的安全。三是加强班组的制度管理。班组在健全各种管理制度的基础上，组织全体职工认真贯彻执行各项管理制度，做到无违章、无隐患、无事故。四是加强班组的民主管理。建立健全各种原始记录、台帐，鼓励职工积极建言献策，不断提高劳动生产率。

总之，煤矿班组建设与管理工作做好了，班组就会充满生机，广大干部职工的积极性、创造性和聪明才智就能得到充分发挥，煤矿企业在激烈的市场竞争中就能立于不败之地。因此，加强完善煤矿班组建设与管理，是建设新形势下的煤矿企业的根本保证。

班组绩效考核管理办法试行范文 篇7

（试 行）

一、工作质量考核

1、设备检修

1.1 检修或消缺过程中，检修标准不符合检修规程或检修工艺，班组验收发现问题，工作班成员每人次扣1分，工作负责人扣2分。

1.2 同一缺陷7天内重复发生或发生返修，工作班成员每人次扣2分，工作负责人扣4分。

1.3 对所管辖区域内设备运行较好，缺陷较少，表现突出，视情况而定加1-3分。

1.4 由于检修准备工作不充分，无限制延长检修工时，影响设备、系统操作延误的，工作班成员每人次扣2分，工作负责人扣3分。

1.5 检修工作中不使用合格安全工器具，责任人每人次扣1分，工作负责人扣2分。

1.6 在重要设备检修、维护或者重大缺陷消缺过程中发扬连续奋战、不畏艰苦的工作作风，展现了良好的精神风貌，有力确保机组安全稳定运行的，奖5分/次。

1.7 在处置突发事件或机组、设备事故过程中判断正确、处理果断，避免事故的扩大，奖5分/次。

1.8 发现缺陷处理得当，避免重大的事故发生或扩大的，3分/次。

1.9 在处置突发事件或机组、设备事故过程中判断正确、处理果断，避免事故的扩大，奖5分/次。

1.10 班组人员所辖设备区域内发生的缺陷未及时消缺扣1分/处

1.11 班组人员所辖设备区域内发生的缺陷无法消除上报技术员，班长，未出解决方案的1分/每条。

2、设备维护

2.1 消缺现场，不整洁，检修垃圾未及时处理，现场工具材料（包括拆下的部件及旧设备等）乱放，视现场实际情况，考核1分/次。

2.2 对出现的设备缺陷，班长未及时安排消缺处理的，扣班长2分/次。

2.3 未按规定时间、巡视路线要求巡视检查设备，巡视不到位、巡检不认真、发现问题不报告，不及时填写巡检记录的，每项扣值班巡检人每人次2分；应发现的问题因巡检不到位而造成异常及以下后果的，扣值班巡检人员5分，同组值班人员扣3分。

2.4 巡视检查设备到位、认真,及时发现设备隐患，每人次奖励3分。

2.5 未按规定进行定期工作，扣班长2分，定期工作漏项，成员每人次扣1分，工作负责人扣2分；操作中出现问题或造成不良影响的，成员每人次扣2分，工作负责人扣3分。定期工作认真，及时发现问题的，成员每人次奖2分，工作负责人奖3分。

2.5 所辖区域热控取样管跑冒滴漏未做处理措施、取样管保温伴热未按要求投入的扣责任人1分/次。

2.7 所辖区域热控设备在检查过程中发现明显损坏，但未做处理措施的一处扣1分。

2.8 公司进行三道防线检查发现设备缺陷，下发整改通知后未做整改措施的，企图蒙混过关的，责任人考核5分/次。

2.9 检修或消缺过程中，检修标准不符合检修规程或检修工艺，班组验收发现问题，工作班成员每人次扣1分，工作负责人扣2分。

2.10 所辖区域卫生检查一处不合格，扣责任人1分。2.11 在消缺过程中，人为原因造成备件损坏或设备损坏的一项2分。

2.12 上班期间不服从管理，班长、技术员安排的工作内容不进行或拖沓造成后果的扣责任人2分/次。2.13 在巡检、安装、调试、检验过程中，发现了工作范围内较难发现且对人身和设备构成严重威胁或隐患，奖5分/次。2.14 班组人员能够自觉维修损坏设备及备品备件，每修好一件加1-5分。

2.15 每月发现缺陷最多者（三道防线），加2分。2.16 在启、停机过程中能够自觉要求加班，能独立消缺。加1-3分 安全与效率

3.1 发现班组人员无票工作，考核班长2分/次、相关区域技术员2分/次、安全员3分/次、工作负责人3分/次。3.2 发现工作票代签名，安全措施交代不清楚，工作负责人不在现场、工作票填写不清楚、出现错误、考核工作负责人2分/次、安全员2分/次、签发人1分/次。3.3 发现工作票所列安全措施未执行或敷衍了事的，考核安全员2分/次、负责人1分/次。

3.4 发生安全责任各类事故、事件，对班长、相关技术员、安全员考核5分/次。

3.5 部门安全检查发现问题，依据班组设备划分区域，对区域责任人考核2分/处。

3.6 工作中认真执行安全措施，关心检修安全，提醒注意事项，制止违章行为，视情节和安全程度加3—5分。

3.7 出现人为责任障碍，关联班长扣3分，工作负责人扣3分，工作组成员扣2分。3.8 出现人为责任异常，班长扣2分，工作负责人扣2分，工作组成员扣1分。

3.9 未及时上交工作总结的，责任人扣1分。3.10 每周四未经安全员批准无故不参加安全学习的，未参加者扣2分；安全学习不认真者，打盹的每人次扣1分，睡觉的每人次扣2分。

3.11 消防设备未定期试验，巡检的，责任人扣2分； 3.12 担任工作负责人，根据本月工作票数量/工作负责人总人数=平均票数，平均票数减1。每多一张，加1分。少一张，减1分。

二、工作态度考核

1、出勤率5分

1.1 迟到、早退每小时扣当事人1分； 1.2 病假每天扣当事人1分； 1.3 事假每天扣当事人2分；

1.4 串休不与班长打招呼的，每人次扣罚3分 1.5 工作时间外出不履行请假手续的，每人次扣罚5分。

1.6 上班期间玩手机游戏、看电子书等，除接电话，每次扣1分。

2、班组卫生 2.1 检修班组内桌、椅、水杯、资料、台账摆放不整齐，台面上乱放物品，扣1分/每人次。

2.2 检修班组内，检修工具乱摆乱放，考核当事人1分/处。

2.3 班组人员在非吸烟点吸烟，扣2分/人次。2.4 检修班组内箱、柜、顶罩积灰，墙角顶积蛛网，地面积灰、烟蒂、痰迹、杂物、垃圾，门、窗玻璃不干净，扣班长1分/每次。

3、班组台账

3.1 值班日志不得涂改、撕页，要求字迹工整，出现任何一项扣当班人员每人1分、3.2 资料台帐有撕页、缺页、乱涂乱画现象，扣1分/每次。

3.3 交接班日志交接不清楚，造成恶劣影响及影响机组正常运行的，考核交班、接班人5分/次。

4、责任感

4.1 积极为班组贡献，全员换水最多者，加1分。4.2 积极宣传班组文化，上报部门稿件，上传公司微信平台的，奖励5分。

煤矿材料考核管理办法 篇8

为进一步加强材料管理工作，提高物资在安全生产中的使用效率，降低消耗，提高经济效益，结合实际情况，特制定《杨庄煤矿材料考核管理办法》。

一、总体思路

按照“分线承包、自主经营、自负盈亏”的原则，体现“管理出效益”的工作思路。

二、职责界定

1、矿长负责全矿重大材料投入的决策。

2、分管矿长是本系统材料管理的第一责任者，负责本系统材料使用、调剂和奖惩工作。

3、基层单位科（区）长是本单位材料管理的第一责任者，负责本单位材料的使用、回收管理工作。

4、经管科负责材料费用考核工作，对材料消耗异常情况的调研，制定纠偏意见。

三、具体要求

㈠材料计划下达

⑴采煤、掘进单位正常生产采取工程承包制，由分管副总牵头，技术科、经管科及使用单位共同依据产量、进尺、定额计算工程所需材料费用计划，报分管矿长审核后签定工程大包合同，发包后，材料计划不予调整，确需调整的，由使用单位提出申请，经管科、技术科现场核实后报矿主要领导签署后予以调整；

⑵辅助、地面单位月度材料计划，由经管科根据月度定额下达。

㈡材料费用考核

1、单项工程材料费用考核：根据工程进度进行月度预奖、罚制度，工程完工后决算，奖、罚金额多退少补。

2、工程承包材料费用考核：根据定额、产量、进尺进行考核，月度考核月度兑现。

3、奖罚比例：班队长以上管技人员（含材料员）占70%，职工占30%。

四、其他规定

1、单位材料费用为本单位的所有费用，包括安全整治投入、文明生产环境整治以及各类安全设施费用，各种警语、警标、图牌版费用及自制加工、修旧材料费用。

2、申请单项工程材料计划时，申请单位要注明现场需要数量及单位库存数量，否则不予审批。工程竣工验收后，计划数量大于现场使用数量的，按多出部分的2倍处罚责任单位，并加罚单位负责人各200元。

3、严格材料交旧领新制度，凡不属于一次性消耗的材料均应100%交旧，不交旧料严禁发放新料，对于先领新料然后才能交旧料的要交抵押金（用工资票抵押），否则，处罚责任人200元/件，物管科要建账管理。对回收的废旧材料物管科要分类存放并进行挑选，对可修复的材料要书面申请进行修复再利用，每月25日，经管科对交旧情况进行检查，发现账物不符按差额部分处罚责任人。

4、使用单位应正确合理使用各类生产性工具及设备，否则，处罚责任人及班队长各200元/次。

5、加强材料动态跟踪管理工作，发现浪费现象时，一律按材料原值的5∽10倍处罚责任单位，并加罚当班班队长及单位负责人各200元。

6、加强大宗材料及单价金额超过5000元的配件管理，经管科建立台账，注明领取时间、使用地点及损坏升井时间等。

7、建立查库制度，实行动态检查，进一步加大物资调剂使用力度，任何单位不得以任何理由拒绝调剂，否则，停发责任单位材料。

8、基层单位月度材料费计划经月度生产计划会通过后一律不作调整，确需调整的，由使用单位提出申请，经管科、技术科、安监处现场核实后报矿主要领导签字认可。

9、单项工程严格执行先立项后审核制度，未经立项审核的物管科不得发料，否则，处罚责任人及单位负责人各500元。

10、基层单位在生产维护过程中所发生的一切材料费用均由基层单位自行承担，对于增支因素，矿不再予以剔除，确需剔除的，必须经矿月度经营考核会认可。

加强煤矿企业财务管理的办法研究 篇9

关键词：煤矿企业；财务管理；加强；建议

一、煤炭企业会计管理面临的问题

1、企业的财务管理体制急需健全

部分煤炭企业受到落后的管理体制影响，没有将会计机构与财务机构进行分开设置，这就造成企业的会计与财务职能相互混合，阻碍煤炭企业的长远发展。部分煤炭企业缺乏对财务经营状况的了解，加上监督不到位、体制尚未健全等因素，使得企业的部分领导者滥用职权对企业经营的财务状况进行干扰，造成财务信息的失真，进而破坏了煤矿企业的长远发展。

2、企业的理财观念比较落后

煤炭企业缺乏合理的、科学的理财观念，随着企业经营活动范围的拓展，煤矿企业的财务管理涉及企业的各个方面，因此，需要财务管理人员明确管理目标，调整心态，将会计工作落到实处。会计工作者应该摆脱落后财务管理思想的影响，建立会计的风险、时间价值，建立机会与边际成本等现代财务的管理理念；在企业的财务管理目标方面，会计人员应该形成资本节约与成本控制的理念，提高企业会计的工作质量与水平。

3、财务体系尚未完整

当前社会竞争激烈，煤炭企业发展也面临严峻挑战，企业的财务管理体系尚未完整，未能很好地指导企业的日常经营活动。例如，企业内部的制度与职责划分模糊，且内部的结构比较松散，因此，无法很好地进行企业的财务分析，也未能形成相对完善、健全的财务管理体系。此外，在资金的管理与投资方面，多数企业的投资比较随意、盲目，导致煤炭企业日常的可用资金与资金周转的速度缓慢，阻碍了企业日常的经济发展。

4、煤矿企业财务人员的风险意识较为淡薄

由于煤炭企业经营业务比较广泛，因此，企业的财务管理相关的内容也比较复杂，为此，企业中的会计人员应摈弃落后的管理思想，提高人员对财务管理的抗风险意识。在实际的财务管理工作中，部分煤矿财务人员应对企业日常财务活动风险意识淡薄，表现在煤炭企业未及时处理往来账款导致企业面临信誉危机，严重时企业的日常运转无法运行，而且还使企业的形象受严重影响。

5、煤炭企业的财务工作监督与控制力度不足

由于某些煤炭企业对煤炭管理工作控制与监督不足，导致企业的财务管理不当，缺少管理机制与有效地监督，对企业的经济活动方面采取的是事后监督的形式。由此一来，不仅缺乏对事前的控制与对事中的审计监督过程，而且还造成企业财务管理未能形成相对完整的、有效地控制体系，以及防碍到企业不能健康的发展。与此同时，部分煤炭企业在财务管理方面欠缺，导致企业管理的分权范围过大，没有遵照企业的具体情况进行适当的分配管理，导致企业内部管理失控。

二、解决煤矿企业会计管理问题的措施

1.提高财务人员素质.健全组织机构

财务人员素质是决定财务管理成败的重要因素之是。要加强财务管理就必须有一批作风过硬、业务精良、责任心强的财务人员。为此，每年对财务人员进行集中培训、考核、选拔、聘用，对不符合要求的人员调离财务岗文位，实行转岗分流，是很必要的.泞又可以根据实际萍需要，将各部门整善合优化为财务室、蕹成本室、计划室、弹统计室，明确了各李部室的职责范围和管理权限。同时，充分利用用友管理软件及矿局域网，调动基层区队的积极性，加快管理信息化进程，将生产作业信息及时转化为财务核算信息，实现财务管理的实时控制和动态管理。

2.健全内控系统完善管理制度

在企业内部，为了保护资产的安全完整，保证会计信息的真实、合法、完整，确保单位经济活动的效率和效果，就必须制定各种规章制度，发挥内控制度的整体效能为此，矿财务部门应协调其他部门，集中精力对内部控制制度进行全面系统的整理、补充和优化——从会计核算对象的角度出发，完善会计事项操作规程；从会计行为主体的角度出发，规范会计工作行为，重点对会计机构和会计人员、货币资金、固定资产、投资借贷、成本费用、会计档案等12个方面进行系统规范，从而形成从材料采购到产品销售，从主体生产单位到后勤辅助部门，从会计单个方面到财务整体运行，从物流到资金流，从经济核算到内部审计，从企业主管领导到基层出纳人员的权责分明的财务控制制度，真正做到授权有度，风险受控，操作规范，使公司财务管理和会计核算工作在制度化、规范化、程序化方面迈上一个新台阶。

3.盘活存量资产、加强资金管理

财务是企业的灵魂，资金是企业的血液。如果血液不畅，企业就会休克乃至死亡。企业应制订适中的财务战略，优化企业的资产和资本结构。在资金管理方面的措施主要有以下几方面：第一，通过严格的预算管理使用资金。资金跟着预算走，预算资金按照进度拨付，利用资金手段调控预算的执行，严格按照成本预算及专项使用资金，确保了公司生产经营、设备更新和技术改造的资金需求。第二，维持适当的负债水平，综台考虑税收、利率、政策影响等因素，调整企业资本结构，降低资金成本，以达到利用财务杠杆，规避财务风险，提高自有资金盈利能力的目的。第三，对主要材料的经济订货量进行测算，根据实际情况进行修正，制定经济采购机制，加快存货周转速度，降低存货资金占用。第四，盘活存量资产，变废为宝是加强资金管理，增强企业“造血”功能的又一手段。酋’先，对企业的固定资产管理责任落实到人，使其购建、使用、修理、报废处于财务监控之中其次，进行定期的财务清查，结合财务分析例会，查明企业资产的实存状况和使用状况，通过“落实责任、修旧利废、变废为宝，综合利用”等方式，提高资产利用利率，防止价值流失，增加资金回流渠道。

4.推行预算管理.努力降低成本

单位应推行预算管理，注重预算的编制和审核，事先化解预算执行过程中可能发生的矛盾。先由企业确定总体经营目标和预算编制原则，向基层区、队、厂公布，使上下充分交流信息，统一认识，要求各级责任人熟悉生产业务和定额管理，明确责任和目标，各基层单位再根据需要，从班组开始，以职工个人为最小预算单元，并根据隶属关系逐级审核、汇总，最后将预算建议上报财务部门，形成一级保一级的预算制度控制机制，避免全面预算的真空地带。在预算的编制方法上，以销售预算为起点，采用流动预算和零基预算等方法，根据生产经营的变化不断调整、修订预算力求做到全面综合、协调、规划企业内部各部门、各层次的经济关系与职能，明确规定企业有关生产经营人员各自职责及相应的奋斗目标，在企业内部形成人人算账，个个理财、全员核算的管理氛围。目前煤炭市场紧俏，产品供不应求，销售已不是主要问题的情况下，加强成本费用控制，降低单位生产成本、实现期间费用的最优选择无疑足一项长效而利的竞争于段。采用预算控制和制度控制相结合的方法实现成本费

用的事中控制。

总之，财务管理是一项系统工程，它从价值的角度出发，密切控制投入与产出、协调企业财务关系，合理配置企业资源，提高企业经济效益，从而实现增强企业的发展和竞争实力的目标。（作者单位：潞安矿业集团公司漳村煤矿）

参考文献

[1]高菲，对完善企业绩效管理体系的思考[J]商业会计2007

[2]罗新林，浅析热河提高企业绩效管理水平[J]科技信息 2012

煤矿岗位价值工资考核管理办法 篇10

一、全矿在岗职工实行岗位价值工资，全矿各单位工资基数根据各单位每月安全、生产、盈亏、成本完成情况及全矿安全、生产情况调整工资基数。

二、从2012年1月份起调整工龄系数，工龄15年以上（不含15年）由原0.02调整到0.03，班组长系数由原0.2调整到0.5，地面后勤单位均按地面辅助单位安全奖和质量标准化奖的标准执行。

五、全矿干部职工的出勤按沈红矿发［2009］27号文规定执行，实行计件或间接计件单位确因工作需要，安排不了轮休，职工的加班工资按文件规定，超出部分先从计件工资总额中扣除后，再计算加班工资，地面单位、机关科室全部实行轮休。

六、安全奖、标准化奖按集团公司规定的标准执行。分类 安全奖 质量标准化奖 范围科级 副科 科员 工人 科级 副科 科员 井下 生产一线 800 650 500 300 300 200 100 采煤、掘进、维修等生产辅助 700 600 450 200 200 100 50 通风、运输、皮带、运转、机电、信息中心、瓦斯等职能地面 生产 700 600 450 100 200 100 50 洗煤、机电厂、物资供应站等辅助后勤 600 500 350 100 150 50 50 水暖科、煤质科、汽车队、小车班、行政科、物业、保卫科、医院等机关

七、采煤队、掘进队、综采准备队、综掘准备队、维修队工人实行计件工资。

1、计件范围采煤队、掘进队、综采准备队、综掘准备队及维修队工人全部实行计件工资。

2、实行计件单位的正职、见习技术员由矿单独支付工资。

4、采、掘、准、修队管理人员工资管理人员执行计件超额倍数：队干正职计件平均超额2.5倍（由矿单独支付），见习技术员得技术员的0.8倍（由矿单独支付），副职、技术员工资由本单位自行按分分配，但标准不能超过矿规定的2.2倍及1.7倍。平均超额工资＝（计件工资总额-级差-辅助工资-激励工资）/计件工人人数

5、实行计件工资员工工资计算方法：月工资总额＝计件工资+级差+加班工资+辅助工资+激励工资其中级差＝浮动系数×工资基数/21.75×计时工数计件工资＝个人计件分数×分值（每个计件工人平均超额工资之和/每个计件工人实得分数之和）

6、定额管理劳资科定额员要认真负责，按实际生产情况制定计件单位定额，月初制定各工作面的定额单价，报生产矿长审批后，月末按定额单价计算工资。

7、采煤队、掘进队、维修队及准备队实行综合定额，园班计件、分班计量、个人按量计分、按分分配。

八、井下辅助单位

1、井下辅助单位实行间接计件工资，实行间接计件单位的纯地面工人实行计时工资。

2、机电队、皮带队、运转队、运输区、通风区、瓦斯科、信息中心等单位实行间接计件。

4、间接计件的单位实行出勤率考核，单位出勤率在95％以上，其单位得工资全额，出勤率每下降1个百分点工资总额扣减2000元，以此类推，（职工考勤按当月法定出勤天数考核，以考勤机计算出勤率）。

5、实行计件工资的单位必须先计算出加班工资、津贴、补贴、级差和安全奖、标准化奖以后再按计件分数分配计件工资。

6、瓦斯科打钻队继续实行计件工资，-780打穿煤钻单价为每米60元，其它地点打钻其岩石钻每米8.14元，煤钻每米6.46元，矿另外支付入井费、保健费、夜班费。

7、管理人员工资按本单位的计件工资执行超额工资倍数，正职由矿单独支付，其倍数为正职2.5倍，副职、技术员由矿打入计件工资总额，由本单位自行分配（其标准不能超过2.2倍及1.7倍），见习技术员为技术员的0.8倍（由矿单独支付）。

九、职能科室、地面单位、机关科室

1、地面生产单位选煤厂、机电厂、物资供应站（装车班）

西露天煤矿安全质量管理考核办法 篇11

为强化安全质量工作的管理，提高员工搞好安全质量标准化工作的主动性，发挥经济杠杆的作用，根据平庄煤业（集团）公司的要求，结合我矿的具体情况，特制定西露天矿2011年安全质量标准化工作考核办法：

一、考核必备条件：

（一）生产任务完不成，取消评比资格；

（二）发生非伤亡三级或轻伤以上事故，取消评比资格；

（三）当月评分达不到90分取消评比资格。

二、考核比例：占员工总收入的1/3。

三、考核类别：分为安全、质量两类。其中安全占2/3（即：1/3×2/3=2/9），质量占1/3（即：1/3×1/3=1/9）。达不到必备条件的取消评比资格。

四、考核范围：全矿每名员工，分为一、二、三类：一类员工指坑下电铲正副司机、坑下电机车正副司机和司旗、坑下重型汽车司机、坑下反铲司机、坑下铲车司机、坑下穿孔机正副司机、调度室调度员（坑下反铲司机、坑下铲车司机干辅助工种的按二类考核）；三类员工指矿、厂段机关和整备及后勤服务人员（不包括科级干部和安全技术管理人员）；二类人员指一、三类以外的人员。

五、考核办法：

（一）质量

1．一、二类人员主要考核工作行为和工作质量：工作行为主要指是否有“三违”现象，工作质量主要指工作中是否执行安全质量标准化标准，两项有一项不合格，取消员工的质量奖励。

2．三类人员主要考核工作行为和工作态度：工作行为主要指是否有迟到、早退、班中脱岗和干私活等现象，工作态度主要是指能否及时准确的完成好本职工作，不听从分配被单位清退的，有一项不合格取消质量奖励，同时调离本岗位下岗培训。

3．如果每月检查中发现班组有20%人员不合格，扣除整个班组的质量奖励，班组长每人罚款400元，同时扣除所在队及队级管理人员质量奖励。如果检查中发现连队有10%人员不合格，扣除整个连队的质量奖励，队级管理人员每人罚款600元，同时扣除整个厂段及厂段管理人员质量奖励的1/2。如果检查中厂段有5%不合格，扣除整个厂段的质量奖励，对厂段级管理人员每人罚款1000元。对严重不负责任的管理人员给予免职。

4．如果检查中发现机关科室和厂段后勤单位有10%不合格，扣除所在连队或科室全部质量奖励，主要管理人员罚款1000元，同时对严重不负责任的管理人员给予免职。

5．执行标准：

一、二类人员执行《内蒙古质量标准化考核办法所制定的标准》，工作质量达不到90分以上的视为工作质量不合格。三类人员执行《西露天煤矿后勤单位及机关科室工作标准及考核办法》，工作态度达不到90分以上的视为工作质量不合格。

（二）安全

1．发生一般事故：扣除责任者当月的全部安全质量奖励，取消当月的全部安全质量加奖，取消当季度安全质量加奖的1/3；扣除所在班组当月40%的安全质量奖励；事故所在的班组的班组长扣款500元，队长扣款400元；安检站长扣款200元。

2．发生轻伤事故和非伤亡三级事故：取消事故所在班组的全部安全质量奖励和当月的安全质量加奖及当季度安全质量加奖；取消事故所在队安全质量奖励的1/3和当月的安全质量

加奖及当季度安全质量加奖的50%；取消事故所在单位的当月的安全质量加奖和当季度安全质量加奖的50%。对非伤亡三级事故的责任者加罚2000元，对轻伤事故的责任者加罚5000元，对班组长加罚1000元，对队级管理人员加罚800元，对厂段领导班子成员加罚500元，对安检站长加罚400元，对安检员加罚200元。对确因自主保安没做好而发生轻伤事故的，取消连队、班组的连带责任（管理人员处罚不变），对责任者加罚8000元并下岗培训或调离原岗位。

3．非伤亡二级事故：扣除事故所在班组，连队的全部安全质量奖励和月份及季度的安全质量加奖，责任者给予记过处分至解除劳动合同，并罚款2000元；事故所在班组的班组长给予警告至记过处分，并罚款1000元；事故所在队的当班队长给予警告处分并罚款1000元，队长、支部书记罚款1000元，其它队级干部罚款800元，段党政领导罚款2000元，其他副职罚款1500元；安检站长罚款1000元，安检员罚款500元。没有经济损失的二级事故按三级事故处罚。

4．重伤事故和非伤亡一级事故：扣除事故单位员工当月的全部的安全质量奖励和当月及当季度的安全质量加奖；对责任者给予记大过至解除劳动合同并追究刑事责任，重伤事故的责任者罚款8000元，非伤亡一级事故的责任者罚款5000元；事故所在班组长给予记大过以上处分并罚款2000元，当班队长给予记过处分并罚款2000元，其他队级干部罚款2000元，队长给予行政记过以上处分并罚款2000元，党支部书记给予相应的党内处分并罚款2000元，厂段长、当班及分管副职根据责任给予警告及以上处分并每人罚款4000元，党总支书记给予相应的党内处分并罚款4000元，其他副职罚款4000元，安检站长罚款2000元，安检员罚款1000元；矿安监科取消当月的全部安全奖励及加奖，安监科长罚款1000元，安监员罚款500元；矿领导按平煤公司规定执行。

5．死亡事故：取消全矿员工当月的全部安全质量奖励和当月及季度的安全质量加奖，直接责任者解除劳动合同并追究刑事责任（死者系责任者不予追究）。事故所在班组的班组长罚款4000元，并根据情节对班组长和相关责任人给予记大过处分直至解除劳动合同；队长、支部书记和当班队长给予行政和党内撤职处分并罚款8000元，其他副职罚款6000元；厂段长、党总支书记和当班厂段长给予行政和党内撤职处分并罚款10000元，其他副职罚款8000元；安检站长罚款4000元，安检员罚款1000元；矿安监科科长给予行政警告以上处分并罚款4000元，安监科安监员每人罚款1000元；矿领导执行平煤公司规定。

6．对以上事故处罚根据直接连带责任（直接连带责任即：与事故责任者一起在作业现场作业的人员、包机组当天出勤的人员）和间接连带责任（间接连带责任即：发生事故没有出勤或者即使出勤所从事的工作与事故责任者从事的工作无关的人员）可加重或减轻处罚。

（三）奖励：

1、为加强班组建设，充分发挥班组在安全质量标准化工作中的作用，每季度矿对实现“零„三违‟、零隐患、零事故”的班组进行奖励，奖励标准按一、二、三类分别为240元／人、200元／人、160元／人，对班组长按组员的1、5倍奖励，（具体办法另行通知）。

2、对避免事故有功人员和安全工作事迹突出人员，每人次奖励500元-5000元。

（四）处罚：

1、对于发生上报集团公司的各类事故，严格按上述规定进行处罚。

2、为了加强职工的自保、互保、联保意识，严格控制一般事故的发生，对于平时发生的一般事故（非上报集团公司的事故）的连带处罚，按如下规定进行处罚：

汽运段年度内发生1起非上报集团公司的一般事故，责任者的罚款不返还；直接连带责任、间接连带责任的罚款年末全部返还；加罚管理人员的罚款年末返还50%。汽运段年度内发生2起非上报集团公司的一般事故，责任者的罚款不返还；直接连带责任的罚款年末返还50%，间接连带责任的罚款年末全部返还；加罚管理人员的罚款年末返还50%。汽运段年度内发生3起非上报集团公司的一般事故，所有罚款都不返还。

其它单位年度内发生1起非上报集团公司的一般事故，责任者的罚款不返还；直接连带责任的罚款年末返还50%，间接连带责任的罚款年末全部返还；加罚管理人员的罚款年末返还50%。其它单位年度内发生2起非上报集团公司的一般事故，所有罚款都不返还。机关各科室年度内发生1起非上报集团公司的一般事故，所有罚款都不返还。

3、“三违”人员处罚按《西露天煤矿“三违”人员处罚办法》执行，严重的“三违”现象；段、队管理人员给予行政撤职处分，员工调离本岗位下岗培训。

煤矿班组长管理及考核办法 篇12

机电提运专项竞赛活动考核办法

机 电 科 2012年3月5日

滕州市东大矿业有限责任公司

机电提运专项竞赛活动考核办法

为贯彻集团公司关于“安全生产基层基础提升年”活动的文件精神，切实抓好机电提升运输管理工作，巩固和发展我矿安全生产稳定形式，特制定机电提升运输专项竞赛活动考核办法。

一、组织领导

为加强组织领导，进一步强化安全生产责任制落实，全面推 进机电提升运输管理工作，保证机电安全提运实现安全生产，特成立机电提升运输专项竞赛活动领导小组，由鞠新志任组长，赵崇栋任副组长，机电科及三运工区主要负责人、其它工区维修负责人为成员。为便于组织协调，领导小组下设办公室，办公室设在机电科，殷召峰同志兼任办公室主任，具体负责机电提升运输专项竞赛活动的日常管理工作。

二、考核内容

1、考核单位：

采煤工区、掘进工区、运搬工区、运转工区、运输工区。

2、考核条件：

（1）当月实现安全生产。

（2）无重大机电责任事故及轻、重伤人身事故。

（3）当月各工区无1小时及以上的设备误时及电器失爆现象。

（4）完成当月机电专业安排的各项质量标准化创建规划。

3、考核标准：

（1）一级：月度考核评分在95分及以上。（2）二级：月度考核评分在90-95分之间。（3）三级：月度考核评分在80-90分之间。（4）四级：月度考核评分在80分以下。

三、考核办法

1、考核评定每月一次，具体考核评定标准依据“机电质量标 准化管理考核细则”逐项考核，并将各工区月度考核情况于下月初进行全矿通报，优胜单位进行一定奖励，后进单位将进行处罚。

2、由机电科组织有关技术人员每周进行一次机电检查活动，每月不定单位、不定期组织一次机电现场会，按照机电管理标准进行机电考核评分，作为月度机电提升运输专项竞赛活动考核评 定依据。

3、制定创新奖励制度，鼓励职工自主创新、进行小改小革，对含有较高科技含量的小改小革实行经济奖励，并在相应单位月度机电提升运输专项竞赛活动考核中进行相应加分。

4、由机电科人员认真做好考核评定有关资料的整理、存档工作。

四、工作措施

1、高度重视，提高认识。

认真贯彻、落实、传达各级文件精神，认清当前抓好机电提运工作的重要性和紧迫性，增强安全危机感和压力感，同时对照标准，由机电科组织检查和机电提运考核评定活动，每月由机电科组织各工区负责人召开一次机电专题会议，通报月度机电提运竞赛考核和机电设备管理情况，分析设备管理存在的问题，总结 当月设备管理情况，布置下月设备管理工作计划。

2、完善制度，强化管理。

对各类机电设备管理制度、基础资料和管理台帐细心梳理，并做到与设备产品说明书及“三证一标”相一致，对各类资料台账实行微机管理，确保各类制度、基础资料时效性。对机电设备的检验检测、检查检修、维护保养情况，设备检验检修、维护保养等记录完善情况，各种机电设备运行状况、安设位置、保护齐全可靠情况进行全面自查自纠，确保设备防爆性能指标达到规定要求。加强供电管理，确保供电系统三大保护灵敏、安全可靠；对供电主回路及主排水泵、主扇风机、主提升绞车、主压风机等设备的双回路供电情况进行巡回检查，对掘进工作面局部通风设施“三专两闭锁”供电情况，井下电缆、皮带的安全标志、阻燃抗静电情况进行确认检查，确保符合规定要求。严格排查机电设备隐患，积极查找机电提运各类隐患和薄弱环节，做好整改措施、责 任、期限、落实等方面机电提运管理工作。

3、明确责任，狠抓现场。

进一步加强机电检查力度，采取定期、不定期检查方式，对机电设备的完好、安全设施及各种保护的安全可靠、机电设备质量标准化管理进行针对性细致排查，坚决杜绝“三违”现象，细查隐患，责任到人，如实将机电现场管理情况纳入机电提运竞赛活动评定考核中，奖罚分明，进一步提高机电现场管理水平，努力打造本质安全型现代化矿井。

2012年3月5日

班组长考核办法 篇13

1、入井前召开班前会，向工人讲清作业地点、操作要求、事故易发点及可能发现事故的具体部位，讲清安全措施与要求，使职工心中有数。不开班前会扣除5分

2、当班出现轻伤扣10分/人次、出现重伤一次该月不得分。

3、本班出现“三违”扣5分/次。

二、质量情况(20)

1、班组成员熟知本岗位职责、标准和手指口述,(20)

2、工程质量优良率达低于80%该项不得分

3、所管理的设施、设备仪表、风筒等负责落实到人，没有负责人扣2分，牌版坏、字迹模糊、丢失等，要及时进行更换，未及时更换每处扣0.1分

三、职工培训(20)

1、班组长组织本组职工参加职工培训，本组有无辜不参加者扣组长0.5分/人

2、班组长不参加职工培训扣2分

3、班组全员参加每月一次的考试，组长考试不及格扣5分

四、文明生产(20)

1、所管辖范围内卫生不合格0.5分/处

2、所管辖范围无牌版、牌版内容不齐0.5分

五、其他(20)

1、未完成当班任务扣10分

2、当班班长不汇报扣5分。

3、不按时参加碰头会扣2分。