浅谈社区维修工程管理

浅谈社区维修工程管理（推荐8篇）

浅谈社区维修工程管理 篇1

第1章 社区维修工程概论

社区维修工程是针对已有的建筑及构筑物进行的修缮工程，主要是住宅楼和相关的服务用房等。维修工程相对基建工程包括零星土建、房屋与建筑物修缮、装修工程、场地硬化、道路、水电暖、排水、绿化、照明设备、拆迁工程以及一些基建工程的配套附属工程等。

胜利油田开发初期的住宅楼基本上建设于八十年代，现已基本接近设计寿命。各小区建设年代较早且分布不集中，住宅布局插建现象较多，住宅建设及配套设施缺乏统一规划，建设标准低，基础差、问题多，随着住宅楼本体和配套系统的逐年老化，普遍存在着较大程度的损坏现象，安全隐患多，直接影响了居民的正常生活。

部分住宅楼墙皮、阳台及窗套出现空鼓开裂和脱落，落水管不同程度的出现损坏现象，严重影响了居民的生活，同时存在着安全隐患。屋面漏雨现象比较严重，虽然每年耗费大量人力物力维修，但是收到的效果却不理想。楼道墙皮老化脱落，且涂料污染严重，楼梯扶手损坏，楼梯踏步酥裂，楼宇门损坏无法开启，还有部分楼道窗为的水泥花格窗等问题，夏季蚊蝇肆虐，严重影响了居民的正常使用。

小区内的排水管网基本是随着住宅建设而同期配套建成，排水系统就近接入，管网布局不合理，部分小区雨污混排，随着常年的使用，排水管道老化、塌陷、淤塞现象突出，导致污水外溢，同时由于排水管网不通畅，影响了居民雨季出行。部分小区地面硬化由于排水管网塌陷，造成地面凹凸不平，又由于花砖地面使用年久，地面粉化现象比较突出，极大影响了人居环境。部分小区绿化规划布局凌乱，花池板断裂，苗木退化。小区由于建成早、标准低，道路过于狭窄，同时缺少停车位，不能实现车辆的合理停放和出行，存在安全隐患。休闲活动场地等公共服务设施不齐全，需要进一步完善。部分小区居住、办公、商业布局混杂，小区无法达到封闭管理，同时部分小区缺乏安全防范

设施，因此给治安管理工作带来较大困难。

社区维修工程多数项目为修缮改造，种类繁多、分布零散、施工点多、工程量较难核算；工程施工随意性较强，通常无正规专业设计。由此在维修工程的管理中存在不少问题。

1.1 工程缺乏计划性

良好的管理计划是能使有限的维修资金能够发挥出最大投资收益的重要保障，而这是现今社区管理部门面临的热点问题。社区维修工程管理的现状造成了实施前难以计划，缺乏对维修工程立项的严格论证，究竟维修什么?何时维修?哪些先修?哪些后修?社区维修工程管理相对粗放，工程项目整体规划缺失，维修质量无法保证，导致有的维修工程几经反复也没有达到理想效果，造成资金浪费。究其原因主要是程序不规范，管理意识不健全。

1.2 维修工程成本构成不合理

维修工程开工前经济论证不足、投资估算难以估准、不按限额设计、现场施工超计划工程量等，从而导致实际完成工程量与计划下达的工程量不一致，经常出现成本超预算的情况。

由于社区的维修管理人员和审计人员较少，而且业务水平有限，使得维修工程现场管理和结算费用存在难以管理、监督力度不够，加之财务人员缺乏施工预算方面的基本知识，只根据维修合同、审计后的结算价付款。

1.3维修工程质量管理制度不健全

维修工程主要包括由社区自行决定的改造、修缮、装修、绿化、硬化以及一些基建工程的配套附属工程等，且这类工程的特点是种类繁多、分布零散、施工点多、单个工程金额不大，使得维修工程的管理无法像大型新建工程一样采用委托监理的方式进行质

量管理。同时，因维修工程量小，很多工程或设计没有项目批准审核，施工单位的选择、材料采购、现场管理、竣工资料的收集、维修后的保修和使用情况等一系列管理制度或措施难以健全，使维修工程无章可循、无据可依，工程施工随意性较强，这就给施工管理带来了许多的不便，由于多方面的原因，工程监督管理比较困难，漏洞相对较多。

维修工程管理人员大多不懂专业技术，对维修工程的施工、工艺、材料、设备等了解不深，缺乏基本的维修技术培训，或专业技能不强，势必造成维修工程难于管理、质量难以保证的局面。

因此，针对维修工程的特点，如何采取有效措施，确保维修工程质量是社区维修工作面临的一大难题。

1.4 施工安全管理

由于维修工程分布零散，施工点多，隐蔽工程多，施工时间比较集中，施工周期较短，致使管理人员在施工期间疲于奔命，严重影响施工质量安全。

1.5 后期保修不健全

由于维修工程的管理无法像大型新建工程一样采用委托监理的方式进行管理、监督，造成工程竣工后保修期内难以维修。

第2章 社区维修工程管理对策

良好的管理计划、合理的成本控制、健全的质量监管制度和保修方案等是能使有限的维修资金能够发挥出最大投资收益的重要保障，下面就从以上几个方面论述社区维修工程管理对策。

2.1慎重立项、确定施工重点

首先根据财力、物力对需要维修的项目进行全面调查，按资金数量和轻重缓急划分为日常零星维修、非零星维修、突发抢修和专项维修等。维修计划的确定，既有超前性又有实现的可能性，还需满足单位发展和建设的需要。

其次对拟实施的基建维修工程逐项进行论证，论证工作视项目的大小和技术复杂程度而异。论证即要考虑眼前、局部，也要顾及长远和全局；即要计算一次性投入的差异，也要考虑项目交付使用后的运行成本，以求得最佳的经济和社会效益。以近年来油田开展的老旧小区改造为例，在考虑增加停车位、地面硬化的同时，一定要把雨污排水管道和水电等的改造一起考虑进来，否则地面硬化完成后，一旦出现排水不畅、於堵、塌陷，或者电缆、水管线等出现故障，就要破坏地面，势必会造成地面投资的浪费。

再次是深入调研、精心设计维修工程方案，这是维修工程项目前期工作的重中之重。分析维修工程方案是否坚持先进适用，经济合理的原则，是否从社区现实出发，量力而行，在满足质量的前提下，最大限度地节约建设成本等。统筹规划、科学安排各类改造项目。对社区维修工程进行全面摸底，准确掌握维修项目影响的人口数量、建筑状况、基础设施及配套现状、小区管理中存在的突出问题等，编制小区维修改造规划，建立和完善小区维修改造项目库。在掌握详尽数据的基础上，对小区进行分类评估，统筹规划，编制小区维修改造可行性研究报告等一系列前期准备工作，为维修工程顺利实施奠定良好基础。

2.2监督、控制维修工程成本

对已经批准的立项项目，工程管理部门要统筹好维修资金，根据轻重缓急的原则来安排维修项目的设计和施工顺序。社区维修工程的计划管理与成本控制，需要从工程开工前、工程施工阶段到竣工验收结算各阶段需要多个部门互相联系、互相协调、统一管理。

维修工程开工前针对经济论证不足、投资估算不准、不按限额设计、现场施工超计划工程量等，从而导致实际完成工程量与计划下达的工程量不一致，经常出现成本超预算的情况，实施方案是从价值工程理论和现场实际两个方面着手，抓住设计方案确定这个关键阶段，有效的控制维修工程成本；维修改造工程施工阶段各部门协调管理，提前进行事前控制，从源头上控制，从源头上把关，确保结算质量，降低工程成本，并优化设计方案，使设计图纸更加符合现场施工和投资控制的要求，减少后期变更；维修改造工程竣工验收结算是工程项目结算的最后一个程序，是控制工程成本的最终关键环节，而工程造价审核是集技术、经济与管理“三位一体”的综合业务，它影响因素多、涉及面广，既是工程管理的重点，也是难点。在工程竣工结算阶段，我们严格按照管理局下发的有关结算办法和定额规范规定严格审核，严格把关，避免“人情”结算。

2.3 健全管理机构、充实管理队伍、提高从业人员综合素质

维修工程要管理到位，必须重视和加强相关管理部门的建设。工程实施单位应提高工程管理人员的素质和维修工程技能，工程管理人员需要具备工程技术、造价管理、法律等方面的知识。工程管理人员素质的高低，直接影响工作的效率和工程目标的实现。在经费和时间上，支持工程管理人员参加各种业务学习，鼓励他们积极参与职称考评和学历教育，使他们熟练地掌握相关法律、法规、设计、施工管理和造价管理的知识和信息技术手段。

另外，维修工程的管理涉及多个部门，这就要求工程管理人员要不断提高自身的沟通能力、协调能力和管理能力。适应小区维修改造的管理模式和运作方法，陆续修订完

善各项管理制度，做到每个岗位工作有标准、考核有依据、奖罚有措施、责任有追究。实行项目组之间开展“比质量、看效率、争创样板工程”活动机制。同时组织相关人员到其他单位实地参观学习，进一步提升管理人员服务观念和创优意识。

维修计划下达伊始，可以成立计划部门、经营管理、物业房产、财务、结算、纪检监察、审计、基建管理等相关职能部门负责人为成员的工作小组，小组下设以相关职能部门和单位人员为成员的管理项目组，负责维修改造工作的计划综合平衡、协调解决项目运行中的问题，以及项目工程的监督、验收、结算等日常管理工作。工作小组应组织相关部门深入小区走访调研，指导小区维修改造工作。从改善小区环境、提高居住质量、解决群众投诉和应急性工作为出发点，逐步拓展到小区综合整治等多个方面。

管理项目组对小区改造任务进行详细分解，明确责任单位、挂靠领导、进度计划和职责分工；成立维修改造运行小组，通过周例会和专题会议制度及时通报工程进度和存在问题；建立工程运行计划，具体落实到日、周、月，加强调度，强力推进，确保工程按时间节点、进度计划完成。

加大全程督察力度，完善监督机制，实施第三方监督。较大的维修计划项目可以委托监理公司实施监理，加强和审计部门联系及时沟通，邀请中介机构全过程跟踪审计，同时聘请纪检监察部门和居民代表参与全过程项目管理。对所有项目工程实行招投标制度，优选施工队伍。根据社区招标工作的现状，从投标项目申请、招标文件制作、投标书发放、评标会议组织实施到评标结果审查等全程进行管理，发现问题及时进行纠正和处理，确保每个环节都符合油田相关规定。同时协同纪检监察、内控等部门共同行使监督权，做到招标必须有监督部门实施监督，并覆盖招投标活动的全过程，保证招标活动的公平、公正性。为充分调动相关负责人的积极性和责任感，建立健全问责制度，明确各级部门和相关人员的责任，按照任务时间节点，实施工程风险抵押金考核制度，真正做到赏罚分明。

2.4 加强维修工程的现场管理

工程的监督管理至关重要。在招标、签订合同时，要求施工单位提出组织管理机构、实施具体方案、维修具体内容、施工工艺材料、工期保证措施、安全保证措施和质量保证措施等，施工单位在施工时必须按要求施工，做好施工原始记录、对关键部位进行验收照相，维修完成后应有相关管理部门和使用部门签署的验收和服务质量意见。指派或聘请有经验的工程管理人员和使用单位人员进行全过程的监管，多方协调、配合、制约施工单位，严防偷工减料、以次充好，对使用的大宗材料和设备进行严格认质认价，严格控制工程变更、严格限制现场签证，对大额的变更应按有关程序再行报批。尽可能编制反映维修工程实际情况的竣工资料和竣工图，使得结算有据可依。

在工程实施过程中，尽量采用内部监理制管理模式，把质量终身制落实到人，把先进的管理方法引进来，使工程管理人员的管理意识和管理方法得到全面提升。认真编制具体详细的工程管理实施细则，使现场管理有章可循，努力做到标准化、规范化、和科学化管理。

其次要强化内部管理制度的建设，做到岗位工作有标准、考核有依据、奖罚有措施、责任有追究。树立责任意识和服务意识，把“质量在我手中，用户在我心中”的文化理念，渗透到具体的工程项目管理中，不断提高广大干部职工的理论水平和思想觉悟，增强服务观念和创优意识，全面提升工程质量。

特别要抓好质量形成过程控制：做好技术交底，严格执行操作规程。严把材料关，从源头上堵住不合格材料进场，保证工程质量一次成优。旁站监督和巡回检查相结合，加大过程检查力度。认真做好事前预控工作，制订细致周密的预控和纠偏措施。强化质量验收签证制度，对重要环节设置停止检查验收点，并有书面验收意见或处理建议。加强资料信息管理，强化信息沟通，促进各项工作稳步有序向最终目标迈进。

同时让纪检监察部门积极参与到维修工程管理中来，全方位监督整个工作的运行，进一步规范内部管理行为，提升社区精细化管理水平。工程开工前要与社区签订《廉洁从业责任书》，并对执行情况进行检查督导，确保监督制度落实到位。

做好工程的竣工验收，严格工程量计量和质量验收，强化工期管理，实行工程完工确认制度，保证每项工程都能按照合同约定，及时办理竣工验收和工程结算，全力做到“竣工一项、验收一项”。工程开工前，严格按招标管理规定，组织招投标工作，同时做好各单项工程预算，对定额中未包含的材料价格，通过施工方报价、网上查询及市场考察相结合的办法，确保材料价格的合理性，为计划资金安排提供参考；施工过程中，结算人员应定期深入现场，掌握施工进度、了解设计变更缘由，同时与中介部门联系，对拆除及隐蔽工程做好记录，确保工程结算工作有理有具进行，避免因工程不明确造成纠纷；施工结算时，提前排出竣工结算运行大表，对上报工程资料认真审核，对现场工程按照图纸逐项核实，按照“严格、细致、认真、公平”的工作标准，做到签证齐全，手续完备，资料准确，结算数值和现场一致，并将审核后的结算资料及时报送有关部门进行审查。同时严格控制材料价格，保证中介审核审减率控制在3%之内。

2.5 健全的后期维修保障

为了巩固维修成果，建立起长效管理机制，维修竣工验收后的设施设备直接归全体业主所有并纳入物业管理。在工程保修期内，由基建管理部门监督并组织施工单位及时进行维护和维修，在保修期外，则由物业公司对小区公共设施负责维护。

强化信息管理，做好质量回访和经验总结。为后续工程的管理积累预防和补救经验，减少质量通病，提高综合管理和应对突发事件的能力。对改造后设施的不规范使用情况，由物业公司和居委会牵头建立健全发现、劝阻机制，组织小区志愿者队伍，共同来维护好、管理好维修工程所取得的成效，使它的惠民成效得以持久发挥。

第3章 结论

浅谈社区维修工程管理 篇2

关键词：高校,维修工程,管理

近年来, 高等教育规模不断扩大, 高校基建项目日渐增多, 随着基建项目的投入使用和保修期的结束, 维修工程项目的规模和数量也大幅度增长。如何使用好有限的维修资金, 管理好维修工程项目, 保证教学、科研和生活的需要, 是高校工程管理人员的主要工作。本文通过对高校维修工程管理存在问题的分析, 提出了做好维修工程管理的几点措施。

1. 高校维修工程管理存在的主要问题

1.1 工程规模小, 缺乏计划性

高校维修工程大多为临时性的, 种类繁多、分布零散、施工点多, 单个工程金额较小, 而且常利用寒暑假突击施工, 任务重, 时间紧, 很多工程项目根本无预算, 即使有预算, 也是按粗略的草图估算, 致使工程变更频繁, 造价难以控制。

1.2 招投标环节存在的问题

大多数高校都规定工程造价达到一定金额以上的维修工程要进行校内公开招标, 有的学校工程管理部门与施工单位达成默契, 将一个工程项目分解成多个, 使每个工程造价都低于规定的招投标标准, 从而逃避招投标。招标工程的资质条件和评标定标标准五花八门, 类似项目的招标要求相差很大, 因人或单位而设置招标条件, 存在暗箱操作。

1.3 现场签证管理不规范

维修工程通常无正规的专业设计或设计图纸不规范, 造成需要签证的项目较多, 由于多方面的原因造成一些不合理的签证现象。比如签证不及时, 签证的内容和工程量含糊不清, 签证内容弄虚作假, 签证单没有经办人签名和主管部门盖章, 重复签证等。

1.4 管理人员综合素质不高

维修工程涉及建筑、装饰、安装、市政、园林绿化等专业, 专业性和技术性较强, 从事工程管理工作, 需要具备工程技术、造价管理、法律等方面的知识。目前高校工程管理人员很多不是来源于工程专业方面, 大多数都是从其它岗位和其它部门转过来, 专业技术和施工经验不足, 或者专业知识单一, 对于实际工作中出现的问题缺乏处理经验。

2. 做好维修工程管理的几点措施

2.1 完善工程管理制度, 明确岗位责任

完善的维修工程管理制度, 可以使维修工程项目的管理有章可循、有法可依, 从而达到降低工程造价、提高投资效益的目的。完善的工程管理制度包括以下几个方面: (1) 各部门的工作职责和工作范围; (2) 工作人员的岗位职责; (3) 考勤、考核、奖惩制度; (4) 工程招标管理制度; (5) 合同管理制度; (6) 工程施工管理制度; (7) 信息管理制度; (8) 工程审计制度与经济责任审计制度; (9) 工程技术人员继续教育制度等[1]。

2.2 制定科学合理的管理计划

为了统筹好维修资金, 让有限的资金发挥最大的作用, 要努力做好维修工程的计划管理, 尽量防止超计划施工。一般可每年年底提出计划, 来年实施。先由各学院、系、实验室、后勤、资产等部门提出项目, 再由基建处会同财务、审计、后勤、资产等部门规划论证, 对可行项目在网上公布, 征求广大教职工的意见, 然后报学校研究决定是否立项[2]。对已经批准的立项项目, 工程管理部门要统筹好维修资金, 根据轻重缓急的原则来安排维修项目的设计和施工顺序。

2.3 积极推行工程项目招投标制度

工程项目的招标制度有助于优选施工单位, 降低建设成本和提高工程质量。学校可根据实际情况决定维修项目校内公开招标的起点金额。为了统筹招投标活动, 可组建招标领导小组, 成员由基建、纪检、财务、审计等部门人员和建筑专家、法律专家组成。所有招投标活动必须在招标领导小组领导下, 严格按照国家法律、法规的要求来进行。招标文件的编制应该严谨、合理, 要明确招标范围、投标人资质等级、合同价格形式、调整合同价的原则、工期、质量要求及工程款的支付等方面。为防止因人或单位设置招标条件, 可制定招标文件范本, 对于特殊工程需要对招标文件范本条款作出修改的, 应该由招标领导小组讨论后再作相应的修改。预算价的编制要以现行的计价规范和有关造价文件规定为依据, 要充分考虑到维修工程的施工特点, 编制合理的预算价。工科院校可利用自身优势, 选聘工程管理教师组建评标专家库, 参加工程评标活动。其它院校可在校内选聘一些人员或从其它院校选聘专业技术人员组建评标专家库, 同时对校内选聘的评标专家进行培训, 保证评标工作的顺利进行。根据招投标文件, 签订施工合同, 合同条款不得违背招投标文件的实质性条款, 合同条款要做到规范、严谨、全面、完整。对金额较小的维修工程直接委托施工单位施工的, 应该先调查施工单位的营业执照、注册资金、企业等级、技术力量, 挑选合适的施工单位与之签订施工合同, 并在合同中明确规定工程质量标准、工期、结算方式以及违约责任, 以保护双方的合法权益[3]。

2.4 加强施工管理

施工管理是维修工程管理工作的中心环节。在施工前, 工程管理部门要组织各单位对施工图纸进行审查, 做好技术交底, 及时解决施工中可能存在的困难和问题, 以减少工程变更, 降低工程造价。在施工过程中, 按照招投标文件、合同条款、施工规范等, 督促施工单位施工, 合理安排工程进度, 严把工程材料关, 防止以次充好, 保证工程质量。严格控制工程变更, 无特殊情况坚决不作工程变更, 对必须变更的项目, 要先计价后, 按照变更的程序和手续进行审批。督促施工单位做好隐蔽工程记录, 减少结算时的扯皮现象。维修项目的施工有别于新建工程, 不可预见因素较多, 往往会导致大量的现场签证。在签证过程中, 要坚持及时办理和事实求是的原则, 做到一次一签, 一事一签, 按实际发生多少签多少, 签证格式要规范, 签证内容要完整。对于金额较大、专业性较强的维修工程, 可委托监理公司进行监督。

2.5 做好工程结算的审核工作

施工单位为了自身的利益, 往往会多算工程量、抬高单价、不按合同约定计取费用、虚列工作项目等, 因此, 合理、准确地进行工程结算审核, 可以降低建设成本、提高投资效益。首先要审查工程是否竣工验收合格, 只有按合同要求完成全部工程并验收合格才能列入竣工结算。然后对施工单位送审结算资料的完整性、真实性与合法性进行审核, 保证结算资料的真实准确。结算审核过程中, 要根据施工合同、招投标文件、竣工图纸、设计变更和现场签证等有关资料, 实事求是、合理、准确地进行结算, 重点要审查工程量、单价、计价程序是否合理、准确。高校可以根据机构的设置实行工程结算二审制, 即由工程管理部门对工程结算进行初审, 出具初审意见后报送审计部门终审。对于工程量大、专业性强、时间紧的工程项目, 经学校二审后可委托有资质的工程造价咨询单位进行终审。

2.6 发挥内部审计监督作用

一般来说, 工程管理人员对工程造价的知识认识不深, 不能很好地控制工程造价, 而工程审计人员具备较丰富的造价知识和经验。为了合理控制工程造价, 提高资金的使用效益, 应该让工程审计人员参加到工程管理中来, 充分发挥内部审计的监督作用。学校应该制定维修工程审计办法, 明确维修工程项目审计的资金起点、审计的内容和审计的程序。审计部门发现问题时及时提出审计建议, 帮助工程管理部门及时改进, 进一步规范建设行为。对于造价较大的维修工程, 有条件的学校可以实行全过程跟踪审计。

2.7 提高工程管理人员的素质和技能

维修工程涉及面广, 专业性强, 工程管理人员需要具备工程技术、造价管理、法律等方面的知识。工程管理人员素质的高低, 直接影响工作的效率和工程目标的实现。学校要建立工程管理人员的继续教育机制, 在经费和时间上, 支持工程管理人员参加各种业务学习, 鼓励他们积极参与职称考评和学历教育, 使他们熟练地掌握相关法律、法规、设计、施工管理和造价管理的知识和信息技术手段。另外, 维修工程的管理涉及多个部门, 这就要求工程管理人员要不断提高自身的沟通能力、协调能力和管理能力。

参考文献

[1]孙彦.高校大型建设项目工程管理探究[J].科技创新导报.2009, (33) :153

[2]张德军.论高校零星基建工程管理存在的问题与建议[J].调查研究.2006, (12) .47

浅谈社区维修工程管理 篇3

摘要：机关单位物业内部维修工程一年费用少则几十万，多则上百万，如何通过规范的管理、科学的维修，实现单位物业的使用价值，为机关工作人员创造良好的工作环境是单位物业管理部门必须研究和解决的问题。笔者通过多年的单位物业维修管理工作经验，就单位物业内部维修工程中存在的主要问题和解决办法谈几点浅见。

关键词：单位物业；维修工程；管理

机关单位物业内部维修工程一年费用少则几十万，多则上百万，如何通过规范的管理、科学的维修，实现单位物业的使用价值，为机关工作人员创造良好的工作环境是单位物业管理部门必须研究和解决的问题。笔者通过多年的机关单位物业维修管理工作经验，就单位物业内部维修工程中存在的主要问题和解决办法谈几点浅见。

一、机关单位物业内部维修工程的特点

首先，由于机关单位物业的建筑年限不同，使用情况不同，需要维修的部位也不尽相同，涉及建筑的屋面、墙面、门窗、水、电、暖等各个方面，情况十分复杂，这种复杂性给物业维修工程的资金使用、质量控制、进度管理都带来了很大难度。其次，機关单位一般没有专项物业维修资金，物业维修又有一定的突发性和不确定性，这就会造成预算资金紧张的情况。怎样利用有限的物业维修资金来保证物业设施的使用功能，甚至达到使物业保值增值的最终目的，也是物业管理部门面临的一大矛盾。

二、单位物业内部维修工程存在的主要问题

1、工程立项随意，审批程序不合理。

机关单位物业的维修立项，多是根据相关使用部门反映的情况和提出的意见，由物业管理部门做出维修方案和预算后报各级主管领导逐级审批。各级领导不了解情况，只能管控经费，维修金额小的按照物业管理部门的意见办理，金额大的往往较难获得批准。这就造成单位物业小维修频繁随意，真正危及物业使用功能和使用寿命的问题确得不到修缮。

2、工程预决算不严，造价水分大。

机关单位维修工程的预决算虽然是按照国家规定的定额编制，但由于建筑材料的差价较大，即使是同一品牌的同类产品由于品质不同，也存在很大差价，这就给虚报或多报预决算留下了很大空间。如果工程管理人员不能对工程使用建材、人工的市场行情了然于胸的话，就无法达到通过预决算来控制工程成本的目的。

3、工程施工随意性大。

机关单位内部维修工程应该有工程设计方案和施工图纸，或者较详细的施工要求和说明。但在实际操作中，大多数是只有大概方案和要求，因此工程中的增项、改项就较多，也很随便。往往工程施工方以各种理由或借口提出增项、改项要求，单位管理人员只能同意。审计部门质询时，工程管理人员还会帮着说明。工程施工的随意性给巧立名目弄虚作假提供了机会和前提。

4、工程管理不严，监管不力。

机关单位物业内部维修工程普遍造价不高，基本都是由单位内部物业管理部门负责管理监督，一般不会聘请工程监理。实际管理中监督不严，管理不清的现象时有发生。部分工程施工项目的增减甚至是由施工方口头提出的，完工后在补办手续，这也给虚报、多报、弄虚作假提供了条件。

三、问题存在的主要原因

1、机关单位管理体制不规范，相关物业管理维修制度不健全、不到位，监督制约机制不完善。

2、机关单位专业管理人员缺乏，基本没有专职的技术人员，相关工作人员几乎都是转行的。

3、维修施工量小、利薄基本都是由一些没有资质或借用、挂靠资质的小包工队完成的，施工质量很难得到保障。

四、解决机关单位物业内部维修工程主要问题的几点建议

1、严格执行国家相关法律法规，建立健全机关单位内部物业维修管理制度，让预决算、招投标、工程审计等管理手段在维修工程项目管理中充分发挥作用。

2、利用信息化的管理手段，建立物业管理系统，对所管物业实行统一的信息化管理，及时将维修信息输入管理系统，通过对物业设施的动态管理提高维修决策的科学性，将有限的资金用到最需要的地方去，实现资金利用率的最大化。

3、建立工程管理责任制，强化管理人员的责任意识，建立监督制约机制，防止施工过程中的弄虚作假。必须按图或施工方案施工，严格控制工程变更，确需变更的必须说明并完善变更审批程序。

4、强化工程的预决算管理，严格对工程的审计。通过对工程的预算管理，掌握工程量、工程使用材料的质量价格，以便管理人员在施工过程中逐项核实；通过决算管理进一步核准工程项目完成情况；通过审计，加强对工程质量的监督管理，去除决算中的水分。

5、对机关单位物业维修中使用量较大的原材料进行集中采购，这样既能保证维修使用建材的质量，又可以降低采购价格，通过与供货商签订长期的供货合同，对各维修工程分期供货。

6、对机关单位物业维修管理人员进行定期的专业培训，通过学习提高相关工作人员的专业知识和管理水平。加强工程管理人员的政治思想教育和党风廉政教育，把机关单位的维修管理纳入到党风廉政工作中，落实到人。

浅谈施工机械设备的维修管理1 篇4

摘要:分析比较了周期性维修、事后维修及状态维修三种维修方式的特点，并针对企业施工机械维修管理中存在的问题，从人员管理及培训、维修的监赞管理、经济核算等方面提出了一些改进措施。

关键词:机械设备 设备维修 管理

建筑施工企业机械设备资产已占企业全部固定资产的相当一部分，设备固定资产的管理使用、维修成本的大小直接影响到施工生产和经济效益。几十年来，铁路行业已创出具有自己特色的周期维修方式及一系列非常先进的管理方法和技术。设备维修按不同的维修内容和工作量分为日常维护保养、小修、中修(项修)和大修，即周期维修，按承修对象又分为内部维修和外委维修，主要取决于单位维修人员技术水平及设施的配置情况。

租赁站承担着本公司机械设备的管理及维修工作，基本上是坚持维护保养和预防性维修相结合，强化重点部位的维护管理.按设备状态合理确定维修时间。这些措施一定程度上提高了设备利用率和成新率，降低了维修费用和设备故障率，缩短了维修停机时间。在实际工作中，我们根据设备的不同情况总结归纳了以下三种维修方式。

1周期性维修

即以上所说的小、中、大修，这是一种预防维修方式，在以往采用较多，但企业在进行设备周期性维修时，又往往局限于生搬硬套行业的条文性规定，没有根据设备本身磨损规律做必要的调整，所以制定的修理计划未能较好地结合设备实际和生产实际。比如有些设备还未达到大小修周期就已损坏，不能正常运转。在这种情况下，如果强行按周期维修对设备进行修理，就不能满足施工生产的需求。

另外，由于企业的设备管理水平有高低之分，而且相同设备的运行情况也有所区别，设备操作人员的素质也不同、设备工作环境不同及保养工作的落实不同等等。在周期维修中，如果不考虑这些具体因素，就不切实际。

总之，周期性的维修是一种计划性的、被动的维修方式，它只适用于那些已掌握磨损规律的部分设备。

2事后维修

事后维修是设备发生故障后，或者设备的精度、性能降低到合格水平以下时进行的非计划性修理。这种维修能提高设备的利用率，减少设备的停机时间。但若设备一旦发生故障，就会给施工生产造成很大影响，给修理工作造成一定的困难，特别在一些重要设备、连续运行的设备和地处偏远工地的设备上，损失更为严重。大多数的事后维修只是对发生故障的部位或零件进行修理，而不是对整台设备进行全面检修，就好像消防队一样，哪有火就到哪，因此设备经常连续出现故障。事后维修采用的很普遍，但这也是一种被动的维修方式，适宜于一些设备和发生故障后对正常生产影响小，能及时提供备件、并且修理技术不复杂、利用率不高的设备。

3状态维修

状态维修是一种以设备实际技术状态为基础的预防性维修方式。它运用各种检测手段和人的感官能力，根据设备的日常巡回检查、定期检查、状态监测和诊断提供设备状态变化资料，及时发现设备故障的特征和预兆，提前做好备件和有关的准备工作，适时地安排维修，减少突发性故障，使设备经常处于良好状态。

由于状态维修方法能对设备适时地、有针对性进行维修.不但能保证设备经常处于良好状态，减少设备停机时间和维修工作量，降低设备突发故障率.从而降低各种维修消耗和费用。

状态维修是一种主动的、积极的维修方式，比周期维修和事后维修更合理.对一些利用率高、发生故障后对生产影响较大的关键设备及配件供应困难的精度高、大型设备可实行状态维修。

综上所述.设备的维修方式各有自己的优缺点和适用性.盲目地生搬硬套某种维修方式都不科学合理。在实际生产中.要根据设备的不同特点和对生产的影响程度.选用适合自己企业情况的维修方式;要积极地做好设备预防性检修工作;同时，要尽可能地推广状态维修方式;提高故障诊断的效率和经济上的合理性，使设备停机损失小，综合效益高，寿命周期费用低，使设备效能得到充分的发挥，为企业多创效益。

以往，在设备维修管理工作中，我们实行操作、维修明确分工，导致操作人员认为，设备维修是维修人员的事，与使用人员无关或关系不大，从而使日常保养和维修工作分离开来，造成企业人员利用率下降及设备的损耗加剧。在实际工作中，操作人员由于只负责设备的日常维护保养，因而对设备的机械原理、构件磨损等情况理解和掌握不够。使用中，就会想当然地进行一些简化操作程序或不规范操作，结果加剧了某些部件的磨损。有时设备在使用中遇到突发故障需采取紧急措施时操作人员便不知所措，直接影响着施工生产。

另外，还存在着一些诸如:操作人员同维修人员之间沟通不够，对进人报废期的设备及有价值部件的利用率不高，对技术人员培训不力等问题。

自我单位成立了机械设备租赁站，统一对机械设备进行管理及维修，从而克服了以上种种弊端，进行了一些改进措施。

首先，在管理上加强了对操作人员、维修人员的要求。要求操作人员要做到“三懂、四会”—三懂指懂操作规程、懂设备性能、懂结构原理，四会指会操作、会保养、会修理、会判断和处理一般故障。在对操作人员进行培训和考核时，应加强对操作人员在设备维护保养方面技术能力的提高和考核。要求维修人员能快速、准确地判断设备故障及做出相应维修处理，以保证施工生产的顺利进行。要求操作人员、维修人员要做好工作记录。在维修时，尽可能合理地安排操作人员陪同维修人员进行设备维修作业，以进一步提高操作人员对设备各部分性能的了解.使其进一步改进操作方法，提高技术水平。

其次，实行操作人员、维修人员联合包机，对设备所出现的问题，由双方共同分析研究，找出原因，总结并搞好整改预防，从而加强了操作人员与维修人员的沟通及他们的责任心。在设备维修完毕后，双方共同确认并在有关资料上签认。这样做的目的是:使设备维修保证规范化和合理化，通过操作人员与维修人员相互了解和监督，提高设备使用和维修质量，延长维修周期，降低维修费用，提高操作人员、维修人员的技术水平

其次，加强对设备维修的监督管理。为有效控制设备维修质量，企业首先要收集各种修理工艺规程和质量标准，这些是保证设备维修质量的基础。在维修过程中，要实行有效的监督制，设专人严格按规程和标准对维修过程进行全程或不定期监督检查。对需要更换的主要部件，要检查测量核实，做出详实记录，对非正常损坏的部件要分析找原因，做出整改预防方案。这样做的目的在于:通过查找原因，采取措施，预防和避免非自然规律发生的部件损坏事件发生，同时可以提高监督管理人员的技术水平。

第三，加强维修人才的培养，建立一支高素质的设备维修队伍。随着科学技术的发展和企业装备水平的提高，机、电、液一体化的设备将逐步增多，传统的维修方法凭感官的检查手段己不适应现代设备保养维修工作的需要，因此要采取各种培训方式，培养一批掌握现代检测仪器，能准确判断故障，及时排除故障的高素质人才，以提高设备的使用率和完好率，为企业及时提供所需的机械设备，保证施工生产的顺利进行。

同时，考虑到自身企业的实际状况，在培训时要注意不断调整培训方案，如在对维修人员进行培训时，要同时对维修监督技术人员进行培训。而在对操作人员进行培训时，要适当增加设备操作与磨损规律的讲述。在培训时，要及时讲述新的、先进的工艺技术和方法。要普及安全常识，加强安全教育，增强职工安全意识。在日常工作中，要采取相应的激励措施，鼓励技术人员积极地学习、和采取先进的维修技术。通过这些方法提高相关人员的技术能力，保证设备维修质量。对那些因操作不当、不规范的维修引起的设备损耗应对相关责任人员进行适当的处罚。

第四，进行设备维修的经济核算。要根据设备的实际技术状态确定设备是否需要修理、什么时间修理及修理的具体实施等问题，以免出现过剩维修。在不同的修理时期，要根据设备各部件的实际情况采取相应的修理方法，使设备各部件达到最好的配比，发挥最大的功效，最大限度地降低维修费用。

在设备进人报废期后，应充分利用现有的条件进行技术改造，挖掘其可使用的潜在功能，以期增加设备的功能和效益，对老旧淘汰设备有使用价值的部件，可通过必要的技术改造，予以充分利用，减少维修费用支出。但同时要考虑分析修旧利废的经济可行性，以免造成不必要的人力、物力的浪费。同时设备改造的方案要周密慎重，需经过专业技术人员进行可行性论证后方可实施。

最后，我们还加强了维修工时、材料备件的定额管理，减少库存积压，加速资金流转以期提高企业经济效益。

总之要获得良好的维修效果，在维修管理工作中要注意以下几个方面: ①正确选用设备，即设备必须完全适合所承担的作业项目。

②良好的操作。

③预防维修工作。

④合格的维修人员。

⑤充足的备件供应，这并不是要在库内存有过多的备品，而是指很好地预测备件需要量和良好的材料管理。

浅谈社区维修工程管理 篇5

自6月16日开始，社区组织人员对居委会门前的公共停车棚棚顶进行维修更换。此次维修改造的车棚已经使用了将近十几年，由于年久老化，车棚的顶板破损严重，部分支柱锈迹斑斑，既降低了使用功能，对小区环境也造成了影响，遇上个雨雪天气，居民来居委会办事，将车辆停放在车棚里存在一定的安全隐患，居民们迫切地希望对车棚进行修理。

为此，社区组织人员对车棚进行维修，对车棚的棚顶、支柱等进行了整体改造维修。此次维修改造，车棚顶部全部更新为美观耐用的透光板，并将整体金属结构重新打磨、加固，整个改造过程用了将近三天的时间。施工前，为防止居民自行车的丢失和损坏，社区安排人员将车棚的车辆全部搬出，同时提醒居民通过时注意安全。车棚改造完毕后，施工人员又将自行车全部搬回并码放整齐。自从车棚改造完，居民们停放车辆也规范了许多。

浅谈社区维修工程管理 篇6

按照国务院《关于加快供销合作社改革发展的若干意见》（国发〔2009〕40号）和省政府《关于加快农村流通业发展的若干意见》（闽政文〔2010〕5号）及《福建省人民政府办公厅转发省供销社关于全省农村社区综合维修服务体系建设实施方案的通知》(闽政办〔2010〕20 号)的要求，用三年的时间有效解决全省农村维修难、服务差、收费乱的问题，促进家电下乡，拉动农村消费，我县作为我省农村社区综合维修服务体系建设规划重要组成部分，现结合我县农村社区的具体现状，设想以下农村社区综合维修服务体系建设具体实施方案。

一、基本情况

我县全境面积3463平方公里，全县辖9个镇、6个乡；总人口45万多人，其中农村人口占15%。2010年全县社会消费品零售额达万元，2010年****县农民人均纯收入为7112.08元。****农业生产条件非常不错，但农机具普极水平有待提高和发展，农村生活水平相对富裕，拥有家电产品较多。据不完全统计，目前****农村拥有农机具台，摩托车万多辆，大型家用电器万多件，沼气设备器具万件，太阳能热水器多台，因而农村社区综合维修服务工作市场巨大，整个农修体系建设极具挑战。

二、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十七大和十七届三中、四中全会精神，按照国务院《关于加快供销合作社改革发展的若干意见》（国发〔2009〕40号）和省政府《关于加快农村流通业发展的若干意见》（闽政文〔2010〕5号）及《福建省人民政府办公厅转发省供销社关于全省农村社区综合维修服务体系建设实施方案的通知》(闽政办〔2010〕20 号)要求，深入贯彻落实科学发展观，坚持为农服务宗旨，围绕海峡西岸社会主义新农村建设，紧密结合“新网工程”建设和为农服务体系建设，以基层供销合作社和农村社区综合服务中心为依托，不断拓展供销合作社经营服务领域，开展农村综合维修服务，促进“家电下乡”，拉动农村消费，着力改善农村社区生活环境和条件，努力为民办实事、办好事，不断增强供销合作社的服务功能。按照建设社会主义新农村的要求，充分发挥供销社系统的人才、网络等方面的优势，以农村社区的综合维修服务需求为导向，以便民、利民、惠农为出发点，以建立布局合理、功能完善、连锁配送、服务优质、经营诚信、管理规范的农村社区综合维修服务网络为目标，构建覆盖县乡村三级的农村社区综合维修服务体系，切实帮助农民解决农用机具、渔具、摩托车、太阳能用具、家用电器等维修难、服务差、收费乱的问题，实实在在为农民办好事、办实事，促进社会主义新农村建设，在服务“三农”中不断发展壮大供销合作事业。

三、经营方式

采取直营与加盟方式并实行连锁经营，所有维修点统一标识、统一管理、统一服务规范、统一收费标准，零配件统一采购、统一配送。经营场所面积：县级每个维修门点要求30平方米以上，整个中心全部营业面积应在240平方米以上；乡镇维修门点要求20平方米以上，乡镇综合维修服务站总面积应在80平方米以上；村级门点要求20平方米以上（含加盟门点）。

四、维修技术人员

1．维修技术人员有直营店技术人员和加盟店技术人员。直营店技术人员，用工形式为聘用制。加盟店技术人员：既是店主也是技术人员，通过一定的优惠条件吸引现有的维修店加盟。

2．招聘直营技术人员条件：45岁以下具有高中以上文化程度，有相关维修技术和维修工作经验3年以上，优先从本系统下岗人员招聘，特殊工种面向社会招聘。加盟店技术人员：要求45岁以下具有高中以上文化程度，有相关维修技术，开店维修3年以上，群众口碑好，技术好，群众认可，经营公道。

3．技术培训。对各类技术人员一年举办二期培训班，其中一期由县级维修中心举办，聘请相关技校老师进行集中培训，并互相交流技术工作经验，另一期由****县供销社农村社区综合维修服务管理办公室举办，组织到相关机构进行集中培训。

五、服务与制度建设

(一)服务方式和内容

1．服务方式。在城区、乡镇集镇设立专门经营维修店，其维修设备较完整、维修工具较先进，对于基层大型农机具、家电或难以送修的，实行电话联系上门服务，对于乡镇无法维修的，由县维修中心选派经验丰富、技术水平高的技术人员到乡镇指导维修。

村维修点设较简易维修，配备较常用的维修设备和维修工具，对于较复杂、较难修的，报告所在乡镇维修站，由乡镇维修站派相关技术人员上门服务，或送到乡镇维修站维修。

2．服务内容。①维修服务：农机具、渔具、液化气灶具、摩托车、电脑、手机、家用电器、燃气设备、制冷空调设备的检测、维修和保养等服务。②技术服务：太阳能热水器、农村沼气池、渔具等建设的安装、使用、维修等技术服务。③配送服务：生产、生活、交通、日常用品等设备，零配件的预约、订货、采购、供应、配送等服务。④培训服务：指导农民群众对农机具、渔具、摩托车、电脑、手机、家用电器、燃气设备、制冷空调设备等的日常使用、保养及注意事项。

3．服务规范。维修店实行统一招牌，统一收费标准，统一监督电话，统一宣传，统一零配件配送，统一服务承诺；统一培训。发放电话联系卡，实行预约服务、上门服务。

(二)经营管理制度

1、岗位责任制度。明确各岗位工作职责，分工协作，密切配合，兑现奖罚，充分调动员工工作积极性。

2、服务规范制度。实行“六统一”，即统一店面标识，统一员工着装，统一服务标准，统一服务承诺，统一连锁配送，统一监督管理。做到工作人员着装整齐，礼貌待客，办公场所清洁卫生、整洁有序。确保维修交货时间、上门服务准时到达、预约服务如期实现、承诺修后保质期，让顾客满意。

3零配件配送制度。制定采购零配件性能指标要求，确保产品质量，建立零配件质量档案，优化采购目录。实行统一采购，统一把关，做到常用零配件常备，一般零配件不断，特殊零配件能迅速采购,并根据修后使用反馈情况，建立零配件质量档案，更好地优化采购目录，并做到常用零配件常备，一般零配件不断，特殊零配件能迅速采购到。实行统一采购、统一把关、定期配送和专门配送办法，确保各维修点能在短时间内得到所需的零配件，方便维修。、4、行业自律制度。加强员工的职业道德教育，完善服务承诺，做到制度上墙，明码实价，保质保量，热情服务，尽心尽责，方便群众，守法经营。坚决杜绝设备配件以次充好，维修养护偷工减料，服务过程弄虚作假，服务报酬随心所欲等商业欺诈行为发生，切实维护消费者利益。

5、电话、网络受理制度。综合维修中心可设立专线电话，全天候受理和安排解决消费者的业务咨询、维修、配送、安装、上门服务、业务投诉受理等，引导服务中心和站点的经营服务朝制度化、规范化、产业化的方向发展。

6、加盟合作制度。遵守服务维修中心统一管理和服务规范要求，提高服务水平和服务质量，维修中心兑现加盟店的各项优惠，实现双赢。

7、巡查督办制度。定期和不定期组织人员检查服务中心和服务站点各门点的服务情况，并采取发放征求意见表或上门征求服务对象的意见建议等方式，查找问题，及时督促整改、解决、努力提高服务水平和质量。

8、协调服务制度。市供销社以及下属项目实施单位应加强对服务中心和服务站点的指导、协调、监督、服务工作，帮助他们解决经营服务工作中遇到的实际困难和问题，有效防止行业恶性竞争，维护经营者合法权益，为服务中心和站点争取宽松的政策环境和市场经营环境，扩大生存发展空间。

6．行业自律制度。加强员工的职业道德教育，做到明码实价，保质保量，守法经营。坚决杜绝设备配件以次充好，维修养护偷工减料，服务过程弄虚作假，服务报酬随心所欲等商业欺诈行为的发生，切实维护消费者利益。

(三)经济核算制度

1．建立月报制度。要求服务中心和各服务站点各门店每月上报一次业务经营服务情况，掌握第一手资料，及时了解各门店的经营活动情况。

2．直营店经营分配制度。在业务经营上接受配送中心的指导、配送、调配，执行统一服务标准，净收益按各方出资比例分配。

3．加盟店经营分配制度。加盟店资金自筹，在业务经营上接受配送中心的指导，执行中心统一服务标准，实现收益全额归加盟店。

4．配送中心经营分配制度。中心对各区域的直营店、加盟店实行配送，按购销关系定期结算。

六、投资与效益

（一）经济效益

1、市维修服务中心，需员工12人，年工资24万元，经营场所费用14万元，水电费2万元，合计费用40万元。预计第一年维修服务收入25万元，零部件销售获利15万元，第一年基本可实现收支平衡。随着信誉的提升，业务的扩大，第二年就可以实现盈利目标。

2、乡（镇）维修服务站，按每个维修站2个维修组，维修人员4人，工资费用5万元，场所费用和其他费用2万元，计7万元，5个维修站第一年预计要亏损8万元，第二年持平，第三年盈利。

3、村级网点，一次性投入后，由各加盟点自负盈亏，不产生亏损收益。

综上分析，前一年盈亏基本持平，扣除政府补助部分，企业和个人投资要3年后就能收回成本。

（二）社会效益

1、从厂商角度看，建好综合维修服务体系后能提高厂商品牌知名度，有利于抢占农村市场，节省广告费用，值得积极参与。

2、从供销社角度看，供销社参与农村社区综合维修服务体系建设是一项重要工作，建好维修服务网络，落实为“三农”办实事，有利于提升供销社形象。

3、从“三农”角度看，建好维修服务网络，规范维修行业秩序，把服务延伸到田间地头，把方便送到千家万户，减轻农民负担，改善农村消费环境，方便农村家用电器、沼气、摩托车等耐用工业品的维护，有利于拉动农村消费，满足农村现代家庭的需求，加快社会主义新农村建设的步伐，促进党和政府为民办实事、办好事的落实。

七、目标要求

浅谈手扶拖拉机维修与管理 篇7

1.1 手扶拖拉机的日常保养

手扶拖拉机日常维护保养主要包含定期检测、精度检测、定期维护、设备冷却系统维护、日常维护以及设备润滑系统方面的维护。在进行日常维护手扶拖拉机, 需要注意做到制度化与规范化, 这是手扶拖拉机维护的基础性工作。手扶拖拉机日常检测, 主要是通过仪器、感官以及工具所进行的检查, 是有计划、有步骤开展的预防性检查;定期进行维护与保养是根据提前制定出来的物资消耗定额以及工作定额展开的考核;要做到认真执行手扶拖拉机基本的维护规程, 延长手扶拖拉机的使用说明, 确保手扶拖拉机能处在安全的运转状态内。

1.2 提升手扶拖拉机操作人员的基本素养

做好手扶拖拉机保养的关键是, 需要提升手扶拖拉机操作人员的素质, 来有效降低拖拉机事故率。要切实培养手扶拖拉机人员的安全操作意识, 更新理念, 保持一定的警惕性, 对于在操作手扶拖拉机过程中出现的一些变化, 需要根据相关的管理制度的基本规定来进行全面的检查, 不断更新操作手扶拖拉机日常维修保养知识。

1.3 掌握手扶拖拉机常见故障的维修

1.3.1 自动脱档

手扶拖拉机出现自动脱档的原因是拨叉行程太小。出现了这一情况, 需要对销子、销孔、变速操纵机构杆件展开全面检查, 并且进行全面的校正。如果出现自动脱档也不能排除是因为档位板出现偏斜, 罩壳出现变形, 变形杆变形等方面的原因。在这样的情况下, 需要及时校正变速杆、档位板, 修复好定位槽, 并且更换钢球与弹簧。

1.3.2 电气元件出现故障

电气元件故障一般包含2个方面:

1.3.2. 1 电磁铁不工作

这主要是因为线路的接触不良, 熔断器损毁、线圈烧坏等方面原因导致的损害, 需要检测并及时修复线路, 及时更换熔芯、电磁铁线圈和整流二极管。

1.3.2. 2 QF合不闸

这主要是因为线圈或者是触点和烧坏现象, 这会出现触点未能正常闭合。这就需要对操作进行及时修理, 在稍后就能实现自动复位。

2 手扶拖拉机的日常管理措施

2.1 加强对农机法宣讲力度, 实现公安交警与农机部门密切配合

2.1.1 加强对农机法的宣讲力度

农机管理部门可以充分利用宣传车、横幅、电视、广播、宣传材料等多种方式, 展开宣传, 重点宣传有关农机的法律与法规, 不断提升广大手扶拖拉机操作人员的法制理念与安全生产理念, 提升其自主参与培训与办证的积极性与主动性。

2.1.2 实现公安交警与农机部门密切配合

根据《道路交通安全法》的相关规定, 农机部门负责手扶拖拉机牌照方面的管理, 公安交警部门需要明确各自的管理责任, 创建联席会议与定期通报方面的制度, 创建公安检查、农机参与积极配合的农机道路交通管理的机制, 例如当地的农机部门可以争取让当地交警察派驻到农机监理部门内, 采取上路安全检查, 建立手扶拖拉机培训班。

2.2 加强手扶拖拉机安全生产执法检查, 积极开展手扶拖拉机安全村建设

2.2.1 强手扶拖拉机安全生产执法检查

在节假日、秋收、夏收等和当地农业生产联系紧密的季节, 可以集中开展手扶拖拉机安全生产执法检查方面的活动, 进行专项治理, 及时排除存在的安全生产事故隐患。并且, 联合当地的交警、公安等部门, 加强对当地无证、无牌车辆检查力度, 督促相关人员参加手扶拖拉机安全生产培训班, 办理相关的资格证件。

2.2.2 积极开展手扶拖拉机安全村建设

建立手扶拖拉机安全村建设的基本标准, 在当地开展手扶拖拉机安全村建设的达标活动。通过创建安全村, 将手扶拖拉机安全生产管理逐渐向村级延伸, 实现安全监管重心下移, 并且做到以村为基本单位, 组织有关安全生产的宣传教育, 监督与维护等方面的工作, 扩大整个管理面, 减少安全事故的发生。

2.3 创建手扶拖拉机安全监管的长效防控机制

强化对手扶拖拉机的安全生产方面的领导, 采取分级管理与属地管理的基本原则, 对手扶拖拉机安全生产采取立体式监督管理办法, 采取预防为主, 群策群力的方式, 加大宣传的力度, 提升广大人民群众的安全意识, 提升安全素质, 创建手扶拖拉机安全监管的长效防控机制, 发挥好基层安全监控网络的重要作用。

总之, 广西省柳江县里雍镇农业服务中心肩负着, 为广大农民提供手扶拖拉机的日常保养与管理方面的工作任务, 为此, 既要加强手扶拖拉机的日常保养措施, 还要采取加强对农机法宣讲力度, 实现公安交警与农机部门密切配合, 加强手扶拖拉机安全生产执法检查, 积极开展手扶拖拉机安全村建设, 创建手扶拖拉机安全监管的长效防控机制等手扶拖拉机的日常管理措施, 提升手扶拖拉机管理水平。

摘要：手扶拖拉机在农业生产中是广大农民群众的好帮手, 轻便灵活, 一机多用, 得到了广大人民农民群众的普遍欢迎。广西省柳江县里雍镇农业服务中心肩负着为广大农民提供手扶拖拉机的日常保养与管理方面的工作, 为了更好提升手扶拖拉机的使用寿命, 提升生产效能, 因此, 重点探讨了手扶拖拉机的日常保养与管理工作。

关键词：手扶拖拉机,日常保养,管理

参考文献

[1]刘开顺.提高手扶拖拉机农田作业质量的措施[J].农机质量与监督, 2010 (08) .

[2]刘开顺.提高手扶拖拉机农田作业质量的技术措施[J].湖南农机, 2010 (06) .

浅谈新时期水利工程维修养护管理 篇8

【关键词】水利工程；维修养护；管理；探索

水利工程管理中在目前存在一定的问题，比如很多的企业单位性质不清，对于水利管理中的费用分配不清晰，关于工程的管理也存在一定的管理问题。针对这些问题，需要对水利工程的管理加强力度，将各项的管理工作进行系统的规划和管理，促进工程的技术更新和推广。在不断更新技术和创新理念的基础之上，不断加强对水利工程的维修养护。

1、老水利管理体制改革对于水利管理的成效分析

1.1活跃水利管理机制，更新水利管理的观念

以往的水利管理机制存在一定的问题，往往比较僵化。因此，对于水利管理机制的活跃关系到水利管理的实际效果。对于水利管理方面的观念更新是关系到水利管理的工作程序和工作成果的关键问题。企业的管理首要的就是对于观念的更新。只有先进的管理经验，才能够正确的指导企业的发展。在企业的发展进程中，很多的部门不断在管理层进行观念的更新，提高自身的管理经验，在体制改革的基础之上将观念更新和管理素质提高结合起来。

1.2全面打通水利工程管理的经济来源

关于我国的水利工程方面存在着财政支持不足的问题，对于水利管理的资金支持问题是水利部门比较注重的问题。对于水利工程的管理需要在不断更新观念的基础之上将资金的来源问题用比较专业化的方式进行解决。在建立比较完善的管理体制的基础之上，积极活跃政府政策向政府申请比较多的财政支持。只有在国家财政支持的基础之上才能够为畅通的经济来源奠定比较坚实的物质基础，这样才能保证经济的来源，促进水利管理的完善。

1.3全面完善工程的面貌，不断改善水利管理的水平

伴随着水利体制改革的不断深入，水利管理的实际改善在不断完善。对于工程的打造和工程的开展，水利管理部门不断更新自身的维修管理队伍，并且不断提高水利部门的综合水平和管理能力。具体来说，在全面的水利管理方面尽量解决经费问题，在基础设施的改善方面也会有很大的支持，不断提高企业的资金承受能力。在提高技术水平的同时提高企业的维修管理方面的实力。

2、水利管理的现状

2.1对于维修管理的专业队伍存在一定得问题

水利管理的维修管理方面存在很多的问题，具体包括以下几个方面：第一，维修管理的专业化队伍存在基础薄弱的问题，基础设社不够稳固，存在一定得风险性。在基本的操作环节出现了比较明显的变化，需要在维修队伍的建设方面提高投资的比例。第二，水利管理的人员建设方面还不够到位，水利工程的管理工作存在着不能满足人员的需要的问题。很多的人员不在编制之内，多数属于兼职的工作人员，他们在工作的具体环节上没有掌握专业的技能，无法适应水利管理的建设和工作需要。第三，关于水利管理的专业队伍的管理的资金投入也需要在综合上提高标准。

2.2水利管理的资金支持力度不够

关于水利管理的资金的预算管理是一项关系到水利建设的重要问题。在水利建设的工作方面需要不断的在政策上给予支持，有关部门需要出台相关的政策法规，只有在合理的法规的支持次下，水利管理的工作内容才能够合法运行。政策和法规的支持是水利管理的政策保障。只有政策上能够高度重视才能有资金上的大力支持，政策是基础，资金是保障。

2.3水利管理的质量标准落后，质量需要全面提高

对于水利管理的质量标准落后的问题需要全面更新，需要把质量标准进行更新。对于水利管理方面的观念更新是关系到水利管理的工作程序和工作成果的关键问题。企业的管理首要的就是对于观念的更新。很多的人员不在编制之内，多数属于兼职的工作人员，他们在工作的具体环节上没有掌握专业的技能，无法适应水利管理的建设和工作需要。在企业的发展进程中，很多的部门不断在管理层进行观念的更新，提高自身的管理经验，在体制改革的基础之上将观念更新和管理素质提高结合起来。

2.4水利管理的维修工作实力需要提高

对于水利管理的質量问题需要承担比较多的风险。很多的项目都会存在不同程度地质量薄弱问题。在水利的维修方面需要在专业化的水平上更新项目的质量。只有加强项目的规划和对质量的标注进行提高才能够在水利工作当中完善企业的综合管理，保障工程更高水平的质量。

3、建议及措施

3.1水利工程的维修和管理

水利工程的内容比较丰富总体上说，包括工程维修养护项目经常性检查制度、月考核制度、水利工程维修养护合同审查及管理办法、水利工程项目经费结算支付办法等。同时，维修养护机构应建立一系列配套管理办法和内部管理制度，如《工程日常维修养护管理办法》《关于工程施工分包的规定》《关于工程项目施工测算的一般规定》等，使工作有章可循，有据可查，规范发展。

3.2明确维修养护经费来源，规范管理

为保障水利管理体制改革的顺利实施，一是各级水行政主管部门要会同同级财政部门按《水利工程维修养护定额标准》，核定水利工程维修养护经费数额；二是各级财政部门应保证核定的工程维修养护经费足额到位；三是加强资金监管力度，由注重事后监督转变到资金使用全过程的监督，由突击性监督检查转变到规范化的经常性监督，由外部监管为主转变到内外并重的监管方式，启动资金使用的绩效问责机制，实现资金使用的全过程动态监管。

3.3建设专业化施工队伍，提高项目实施能力

随着水利工程自动化控制技术的发展，工程涉及的学科领域跨度大、技术复杂，运行管理的技术性和专业性日益增强，管理分工更加精细，这些都要求维修养护专业队伍抓住水管体制改革的机遇，把自身建设作为实功、硬功、基本功，加强技术保障程度，围绕“制度化、规范化、科学化、现代化”的宗旨，内强素质，外树形象，使其成为适应市场经济，具有生存能力、发展活力、持续创新竞争实力的新型企业。

3.4加大维修养护队伍人员培训力度

结合当前水利工程维修养护队伍普遍存在管理队伍年龄老化、知识层次偏低、结构不合理以及一方面人员总量过剩，另一方面工程技术人员严重短缺的现状，不间断地对现有职工开展以施工、造价、财会等为主要内容的培训学习活动，加快优化人员结构，提高职工整体素质。

4、结语

综上所述，新时期水管体制改革背景下加强水利工程维修养护具有重要的现实意义，在阐述当前水利工程维修养护进展情况的基础上，分析了新时期专业维修养护队伍建设存在的运行困难、经费不足和质量控制手段落后等主要问题，提出了维修养护制度体系建设、落实专项经费和提高项目实施能力等建议。

参考文献

[1]王海龙.关于深化水利工程维修养护管理的几点建议[J].山西水利科技，2012（08）

[2]代振明.黄河水利工程维修养护管理邹议[J].科技信息，2010（08）