一位优秀项目经理的总结
后半夜值班，工地进展比较顺当，也没啥事要处理，可是还不能睡觉，没办法，谁也不知道有没有突发事件，生活就是这样，当你觉得做好准备迎接挑战的时候，结果挑战没来；当你准备放松一下的时候，他来了；这家伙一点都不按规矩出牌，很赖皮的说。
好啦，言归正传，突然想写点什么，每天接触的都是建筑方面的一些人和事情，就从这里写吧。最近接触了几个学生，也都是建筑专业的学校毕业的，但是刚到工地有点发蒙，不知道怎么干起怎么学起，有感于咱也是从学校出来的，趁天黑走过了头晕阶段，混到现在虽然没站多高，但是自力更生、自给自足也能办到啦，想把一些理解拿出来晒晒，要不时间长了容易长毛，如果你是个成功人士的话，那么看到这就可以干点别的去了，不过你要是学生或者刚到施工单位，还是给个面子往下看看。
吃透设计图纸 1
看图是最基本的能力了，建筑施工最根本的原则之一就是——按图施工。如果你不懂图纸，我觉得我实在是无语了，这都不懂以后出去别说自己是搞施工的，就算说搞施工也别说是搞技术的，说搞技术的也别说看过我这篇文章，忒给俺们施工人员丢人。当然了，各种工程的图纸不一样，民用建筑一般简单点，可以先从这个看起，学校、影院等公共设施图纸又相对复杂点了，再比较复杂的就是群体的工业建筑了，不仅要看单体工程的，还要看互相之间的关系，可以负责任的说你如果能够看懂一个钢厂、水泥厂、药厂什么的一整套图纸下来，那么你这第一条基本毕业了，至少能干测量放线这个工作了。当然了，术业有专攻，每个人都不能各个领域都精通，土建图能看精了，水暖电通和设备图知道点，看着不头晕就成啦，贪多嚼不烂说的没错；实在想明白的话也得精通一方面然后再普遍涉猎。
不过要想彻底看明白图纸你就要接触下一条了……
看懂标准图集 2
国家的、地方的、设计的、施工的各种图集，图集太多了啊！（在这里发个感慨先）真的是太多了，俺电脑存了七八百个图集，做工程的时候还经常有找不到图集犯愁的时候。没办法，标准化发展就是这么个痛苦的过程，接受不了就得忍受。这里想说的是，什么算是看懂标图？不是光理解了标图的意思就成了，还要对标图所说的材料、设备等一些东西有个大体了解，要不一说聚苯乙烯你都不知道什么东西，说起聚氨酯你都没见过，那就成纸上谈兵了，不中。毕竟标图上的说法很多和我们平时的叫法是不一样的，都是学问词，说出来别人会不习惯。其实弄明白以上两点才能算是基本了解图纸了，图纸这关算及格了吧，但是你要想真的弄明白，还要了解其他的一些知识，比如：
了解施工规范 3
跟图集是一样的，规范就算是不能称之为浩如烟海，估计也差不多；忘了谁开的一个粗俗的玩笑了，说规范就像现在的王八屁股（简称龟腚），人工养殖的多，天然成熟的少；话粗理不粗哦。有很多知识不仅是图纸方面的，还包括施工方面的，都要参考规范。当然理论上我们要按照国家验收规范的步骤和标准去组织施工的，但是大多数工程不可能完全达到规范的标准，就算前些年评的热火朝天的鲁班奖和结构长城杯，也没人敢吹牛完全符合规范的每一条要求。这么一说大家可能误解为可以不按照规范施工了，其实不然，国家规范毕竟是个统一的标准，我们一定要遵守，不过如果有什么不方便施工的部分，可以坐下来大家商量，毕竟工程是个多边形，有多长的线基本能固定下来，但是这根线到底能围多大面积，还要看怎么摆布了，具体的不能说了，只是最后说个原则，按照国家、省市、行业规范施工是俺们建筑企业的质量保障，也是对工程质量负责任的基本态度。（当然了大概投标书里面这句话出现的频率仅次于让利两个字！）
“会用”基本工具 4 建筑工地常用的一些工具还是要懂得的，比如质检员的检测工具、测量用的全站仪啊水准仪什么的、试验员和材料员的一些检验器具，毕竟很多时候自己检查了才能有底，这个社会忽悠人的东西太多了，连中央电视台都敢上，建筑工地也跑不了的。当然这里说的会用不仅仅是指会操作就成了。那个简单，只要有人教，不出半个月统统搞定。会用的关键是知道什么东西用在什么地方，什么时候用，应该得到什么数据，得到的数据说明什么问题，还要能够通过分析现象看到本质，然后找出问题的关键点，把问题解决掉，这才是“会用”。比如一个简单的混凝土坍落度测试，测出来是多少这个谁都会，10cm或者20cm，但是这个数据说明什么，现场好不好干活？配合比用不用调整？怎么调整？这些才是真正需要掌握的东西。
精通常用软件 5 建筑工地一切资料都手写的时代已经过去了，电脑在迈进千家万户的同时也没有忘记建筑工地，捎带脚也挤了进来。硬件上去了自然就得有软件配合，要不容易偏左或者偏右——犯错误。对于施工来说，常用的软件倒是不多，各有千秋，很难评判出好坏来，愿意用什么一般取决于领导意志或者个人喜好，讨论这个问题跟讨论猫走不走直线一样，意义不大！目前从俺接触的来看，OFFICE或者WPS肯定要会了，主要是WORD和EXCEL，汇报工作会用到其中的PPT；另外想画图的，CAD不能不懂，最好精通；资料员肯定得会资料软件，各省市类似，只有些小小不同；预算员经常用广联达；计划统计的不是梦龙就是PROJECT，当然还有其他的，原理差不多；财务一般都是专门的软件，象用友啊啥的，公司规定啥你就用啥，这个一般人做不了主。以上这些会了，一般的事情抵挡起来就没问题了，当然你要是搞装饰施工，PHOTOSHOP不可少，估计3DMAX也要明白，不过个人认为那东西天天画太累眼睛了，对俺们脆弱的身体不好，虽然属于施工单位，但也类似于设计了，算是半个设计吧！
其他的可能还会用到，得根据工程具体情况来看，想不起来了，大家以后碰到再自学吧。
熟悉操作流程 6 一座宝塔地上出，上面细来底下粗； 有朝一日倒过来，底下细来上面粗。
忘记是什么时候看的这么一首打油诗了，不过看了一遍就记住了，（高中背政治题要有这记性就好了），虽然是歪诗一首，但是说的挺好。一个建筑起来总是要按照一定的顺序来做的，空中花园虽然传说的厉害，咱没有亲眼看到，还是不敢苟同。建筑施工就是这样，一个工程设计出来了，怎么把它从图纸上变成实物？先干什么后干什么？这些都是需要了解的，至少排进度计划就得把这些步骤吃透，否则你肯定排不出来！再说想当工长（现在有的单位叫栋号负责人），不精通这些那更是白搭，工人和包工头都能难为死你，经常给你出难题，你说了他们敢不听，等你去管吧，问题给你提上来了，你不懂？完，那以后你得被他们牵着鼻子走了，工作缓慢、成本加大不说，最主要的是没有了威信，到最后不用别人说，你就会觉得自己干不下去这个位置了，会觉得受罪得很哈！可是等你锤炼一段时间都明白了，那么工人也就会按照你的安排去做了。
会了就成了？不是的！那只是基本要求，会以后是精。什么叫精？好吧，简单说就是别人不会干的你会干；别人撅着屁股傻干的你有办法干的又快又好，还省钱；八个字：人无我有，人有我精！等你会到这个地步，你基本不用为饭碗犯愁了，不管他啥危机、啥衰退，只要建筑行业存在，你照样有吃有喝，小日子过的得得的！大企业的工长做到这前几条也算是很过硬的工长了，干几年熬个项目副经理没问题
明白施工重点 7 做任何事情都要明白重点，不光光是建筑哈！处理问题最好能先把重点找到并且处理完，否则边边角角处理半天，一会就绕糊涂了，等没了激情，疲惫了，问题就不好解决了。作为施工来说，不管是质量进度，还是安全成本；都要想找到每个工作阶段的重点，我们的资源和能力是有限的，面面俱到的事情想做到太难了，所以说一个建筑的不同阶段侧重点是不一样的，只有找对了才会见效果。再细点说，不管是群体工程还是单体工程，总有点事情是迫在眉睫的，是难啃的硬骨头，把这个问题解决了，很多其他的问题就会迎刃而解或者好处理一些。但是难办到的就是怎么样能找到重点，找到之后如何解决？其实一个企业的最终目的是什么？——盈利！盈利包括两个方面，名和利。其实名也是为利，所以说出发点要放在盈利上，不管是目前的盈利还是今后的盈利，目的一样，但是做法可能会大相径庭。当然了，安全质量进度三要素一个也不能少，少了哪一个都不会盈利，这点不好讲，大家自己以后体会吧！这点里面还有一个关键，那就是要有决心甚至说狠心去解决关键问题，关键时刻上的去、顶得住、办得成！否则都泡汤了，就像现在流行的说的，男人要对自己狠一点，否则不是纯爷们！哦，忘了哈，对女人来说，这个观点也可以参考哈！
其实施工中的重点有很多，每个方面里面会有个重要的，这些重要点比较一下，会选出最重要的，经济方面只是打个比方哈，各位别误解，不能一切向钱看啊！
摸透人机效率 8 既然要派活或者安排生产，那么对于效率就不能没有研究，什么工作用多长时间，一个人能干出多少来，什么样的活派多少人去做；这些现场管理的人员都需要心中有数，尤其目前的中国状况和人员素质，大多数人还是喜欢做包工的，工地一般也喜欢这样，那么就涉及到这方面的知识了，如果不明白或者不精通，一般会出现两种情况，第一是估高了，自己赔钱；二是估低了，没人干，或者干到一半跟你磨叽，那时候一个头有两个大。当然你要是二班的，也不排除蒙的正好的时候，人品好、虽然有，但是少，人总不能靠蒙过日子吧！机械方面也是一样，自己设备的生产能力、运输能力、起重能力，在正常情况下和最大情况下是多少？采用机械和人工对比哪个更合适？怎么样充分利用机械设备？都要想的。尤其是很多时候项目部会租赁一些机械设备，怎么样掌握火候榨干最后一滴油是现场管理人员应该懂得的哦！其实从这第八条开始就逐渐的向经营方面靠拢的意思了，对于这些知识，不同的位置要求掌握的程度是不一样的，但是如果想走工长—副经理—项目经理—公司高层职务这条路的话，这点就不能不精通了；如果走的是技术这条路，那么知其然就可以了。但是不管干啥撒，一点都不懂那是绝对不成的，老家话说起来就是不会过日子！跟紧市场行情 9 市场是什么?会有很多解释，简单点说：市场就是人的欲望和购买力的一个平衡点。为什么要跟紧市场？那是因为我们不够大、不够强，无法做到垄断或者左右市场，只能紧跟啊！对于施工单位来说，勉强分一下的话有两个市场—甲方市场和乙方市场。也就是说我们需要从甲方承揽工程，从社会组织资源把这个工程干完，然后得到一定利润。既然要有利润，那么最简单的办法就是跟甲方多要点，自己干活少出点，赚个差价！但是这也是比较笨的方法，类似于马路边上卖白菜的那种经营办法。道理虽然通用的，但是步骤要复杂多了。先说跟甲方怎么要吧，首先是投标的时候要组织好，对于自己的报价心里要有底，能不能赚钱得知道，赔本的买卖没啥政治原因或者远期利润，还是不做得好！其次在施工过程中盯紧增加费用的那部分，不能不要或者少要，应得的东西还是尽量拿到手，不要的话没人会说好，只会有人说比较傻或者管理不到位，o(∩_∩)o…
下来就是施工单位自己组织购买，在市场上采购这关了。如果说甲方合同确定下来了，那么采购这关会很重要，一个工程需要采购的物资能够占到六成甚至更多的比例。怎么能不谨慎呢？买东西吗，无非就是价廉物美，如果没钱还要讲究一个垫付能力，只要充分了解市场，公开公平，这点基本能控制住的。当然采购里面还包括劳动力和设备等其他的资源，也有个原则，劳动力还是要找水平高点的，能够顶得住的队伍，否则进来以后不是干不好就是干不了，要不返工浪费一大堆，省的那点人工费不够这些浪费的钱呢！设备嘛，够用就成；最好资金能够周转的情况下自己采购最好了，但是一定整明白够用的涵义，不是以高峰期的需用产出比来计算的，那样的话太奢侈了！总而言之一个意思，因为我们专业，所以我们赚不专业人士的钱，我们利用的是市场和能力，不是耍花枪吹牛皮！要是你碰到个甲方对建筑施工比你还专业，那你得老实点，将心比心，先做朋友再做工程；不过这么多年过来，俺宁可跟专家打交道也不愿根半瓶子打交道，太累！
预算要懂一些 10 我奶奶在世的时候经常说一句话：老爷们是个耙子，老娘们是个匣子；不怕耙子缺齿，就怕匣子没底！预算应该就是施工单位的耙子了。虽然干的是老爷们地工作，但是仍然需要女人的细心和耐性。至于说预算怎么学，那就看你有没有兴趣搞预算工作了，要是你想当预算员，那么定额一定吃透，什么工程量计算规则啊，定额子目啊，造价信息解释啊，包括修缮定额里面的东西，都得弄明白。虽然现在比较流行直观单价投标，但是组价的时候还是要参考定额吧！好了，定额明白了然后就是其他一些相关知识了，包括定额怎么来的？各项组成为什么这么定价格？特殊情况怎么计算？新技术怎么结算？季节性施工怎么能多要点？但是目的就是一个，怎么能合情合理的多要回来钱！
不过你要是不想做预算，想当项目经理，那么好了，没必要知道那么细，看定额也就是看说明，计算规则，上看天下看地，特殊情况知道怎么算比较合适就成了，总而言之就是你专看预算人员容易忽略的地方就成咯！
财务明白一点 11 经济社会离不开钱，没办法。既然想管工程，就得接触财务知识，如果不是专业的财务人员，那么你会看报表就OK了，以下都是得会看的，成本分析表、现金报表、负债表，其他的还是交给专业人士处理的比较好！当然了，对于社会的各种收费，作为项目一定要明白。各种规费啊、税金啊、保险啊，为支援国家建设，我们不偷税漏税，但是至少得知道有哪些可以合理的那个啥税吧！
当然了一些名词什么代扣代缴、增值税和普通税的区别、发票的种类、收据的用处等等等等，都得知道一点！作为一个项目，知道的不一定有多深，但是一定要做到知道的面要广，这个是个关键哈！
会找合同空子 12 如果借用《围城》里一个达人的推理，那么我们可以这样推倒下去：一般的工程都是有合同的→合同都是人定的→人定的就会存在漏洞→有漏洞就会有人钻进去→我们也属于人→所以我们一定可以钻合同的漏洞！
好了，既然推倒成立，那么接下来就看你有没有那个水平了！记得武侠小说中经常说某人武功如何如何厉害，别人一使出什么招数，他马上就看出多少破绽，结果拿木棍一捅，OK、搞定了！呵呵，知道了吧，我们就是要做某人！那么你就得拿出点点真才实料，在这个阶段，预算就要深入研究了，至少要达到比预算员还得高点的水平，最好是跟两个工程的投标和结算下来，这样你才能真正了解，绝不是考个什么几级预算员证就能搞定的问题咯。当然这个时候的预算还需要有一些特殊阶段怎么计算的知识，例如季节性施工、特殊环境施工、特殊结构施工、索赔阶段计算知识！
在这里还需要大量的法律知识，当然了，俺们不是律师，不用涉及那么多法律知识，但是几个基本的法律总要懂吧，比如：合同法、建筑法、劳动法、索赔条例、强制性条文、政府主管部门一些文件！其实这里有个小窍门，那就是一道题：如果一个远离总部经历了地震的工程，同时在严寒条件下进行了抢工作业，结果干到一半甲方没钱停工了，那么你怎么索赔，如何打赢官司？（要是现实中有这样的工程，那只能说你太有才了），索赔都要准备什么材料，怎么样能让材料对自己有利，能打得赢？要是把这个问题弄懂了，有把握搞定；那么恭喜你，你水平提高很大一截咯！在和甲方和社会审计机构打交道过程中，基本应付起来不费事了！
那么, 一个优秀的项目经理需要符合哪些要求呢?
一、素质方面
(1) 良好的道德素质
人的道德观决定人行为处事的准则。项目经理必须具备良好的道德品质。这种道德品质大致可以分为两个方面:一方面是对社会的道德品质, 另一方面是个人行为的道德品质。
社会道德品质:良好的社会道德品质, 就是对社会的安全、文明、进步和经济发展负有道德责任。虽然有些投资项目预期的经济效益可观, 但有可能是建立在牺牲社会利益基础之上的, 如造成环境污染和生态环境的破坏。还有些项目, 表面看上有很大的盈利空间, 而实质是触犯国家法律法规的。面对这种项目时, 项目经理应注重社会公德, 保证社会利益, 严守法律和规章。尽管项目经理并不能阻碍客户的投资动机, 但具有高度社会责任感的项目经理, 可以通过项目规划和建议, 将上述项目的社会负效应降到最低程度, 最终保证社会、客户和自身利益的统一。
个人道德品质:个人行为的道德品质决定着个人行为的方式和原则。项目经理为人要有强烈的责任感, 诚实可靠, 讲究信用, 正直, 办事公正, 公平, 实事求是。
责任, 它构成了项目经理的工作压力, 是确定项目经理权利的依据。因此, 一个项目经理应该具有高度的责任感。责任感体现在两个方面:一是把工作看成是自己的分内事, 二是把每一项工作都看成是一项关系大局的事情对待。如果没有强烈的责任感, 一个项目经理很难每天都保持着相同的工作热情。所以, 要求项目经理主动承担起一定的责任, 具有诚实可靠, 言行一致的道德品质。
可是, 在当今时常经济和商品经济的体制下, 人们往往利欲熏心, 在利益的驱动下, 项目经理会置道德与法律不顾, 很容易出现贪赃枉法、以权谋私的行为。为了挖公填私, 项目经理对工程进行偷工减料, 导致项目最终的失败, 造成不可挽回的重大损失。只有个人具备了良好的道德品质, 项目经理才能严格遵纪守法, 坚决抵制和杜绝贪污、挪用公款、逃税、漏税等不法行为。
要强调的是, 项目组织中, 项目经理是一个特殊的角色, 处于矛盾的焦点, 如果则权利不平衡, 项目经理要做好工作是很艰难的, 很有可能各方面对他都不满意。比如:业主希望项目经理听从他的指令, 无条件维护他的利益, 苛刻要求承包商;而承包商又常常抱怨项目经理不能正常执行合同, 偏向业主, 不公平。所以双方矛头都有可能指向项目经理。因此, 项目经理不仅要化解矛盾, 而且要使大家理解自己, 同时又要能经得住批评指责, 不能放松自己的工作。
(2) 健康的身体素质
项目管理的工作负荷要求项目经理要有相应的身体素质一个庞杂的大规模的项目, 从项目计划的指定到执行过程中冲突的解决都需要项目经理的参与, 这样大的工作负荷没有健康的身体素质是不行的。
健康的身体素质不仅仅指生理素质, 也指心理素质。一般的项目经理应该性格开朗, 应该胸襟豁达, 易于同各方人士相处, 应该有坚毅的意志, 能经受挫折和暂时的失败, 应该既有主见, 不优柔寡断, 能果断行事, 又遇事沉着冷静, 不冲动, 不盲从。
二、能力方面
(1) 决策能力
一个项目从开始到结束会出现各种各样的问题, 如项目的确定、方案的选择等。项目中会有各种各样的决策问题要求用不同的决策方法去解决, 因此项目经理必须具有很强的决策能力。决策能力不是短时间能够培养起来的, 这需要长时间的锻炼与磨炼。
(2) 计划能力
项目经理要在一定的约束下达到项目目标, 必须有细致周密的计划, 对项目从开始到结束有一个系统的安排。而计划的制订是在项目经理的领导与参与下进行的。一个项目经理需要对所有的合同文件完全熟知, 为实施和控制项目制定基本计划;要有指导项目程序的准备;指导项目预算的准备;指导项目进度安排的准备;指导项目的基本设计准则及总的规范的准备;指导现场建筑活动的组织、实施和控制计划的准备。同时项目经理应懂得如何运用计划去指导项目工作。
(3) 组织能力
项目经理的组织能力是指设计团队的组织结构, 配备团队成员以及确定团队的工作规范的能力。项目经理要开发项目组织图, 要参与项目中主要监管人员的挑选, 要开发项目所需的人力资源, 要定期对项目组织进行评价。所以, 这要求拥有较高的组织能力的项目经理, 一方面能建立科学的、高效精干的组织结构, 另一方面能了解团队成员的心理需要, 善于做人的工作, 使参加项目的成员为实现项目目标而积极主动地工作。
(4) 领导能力
为了掌握能够使整个团队中的每位成员都能最大程度发挥能力的技巧, 每一个项目经理都应该找到最可能获得成功的领导方式, 找出最适合项目经理个性的领导和沟通的方式。一个优秀的项目经理应掌握解决冲突和管理人事事务的方法, 掌握分析团队发展阶段和最大程度提高团队效率的实践经验。
(5) 协调能力
项目经理的协调能力是指正确处理项目内外各方面关系, 解决各种矛盾的能力。一方面项目经理要有较强的能力协调团队中各部门、各成员的关系, 全面实施目标;另一方面项目经理能够协调项目与社会各个方面的关系, 尽可能地为项目的运行创造有利的外部环境, 减少或避免各种不利因素对项目的影响, 争取项目最大范围的支持。在协调能力中, 对项目经理最重要的是沟通能力。“良好的沟通能力, 是以高度发展的个人自觉及差异性为核心。优良的沟通者, 清楚知道他们自己内在的作用, 以及他人呈现在外的作用。”
(6) 信息能力
项目经理必须具备一定的信息能力, 即项目经理要掌握企业内部和外部环境所发生的变化, 及时调整战略战术;要能够综合分析各种信息, 将其传达给内部各部门;要能代表本企业向上级汇报和向有关部门通报情况。
(7) 激励能力
项目经理的激励能力就是调动团队成员积极性的能力。项目团队成员有其自身的需求, 项目经理要进行需求分析, 制定并实施系统的激励与约束制度, 对员工的需求进行管理, 调动团队成员的工作积极性, 从而有效地完成团队任务。
(8) 人际交往能力
项目经理的人际交往能力就是与团队内外、上下左右人员打交道的能力。项目经理在工作中要与各种各样的人打交道, 只有正确处理了与这些人的关系才能使项目进行顺利。人际交往能力强、待人技巧高的项目经理, 就会赢得团队成员的欢迎, 形成融洽的关系, 从而有利于项目的进行, 为团队在外界树立起良好形象, 赢得对项目更多的有利因素。人际交往中关键是取得对方的信任。“信任是一切有意义的人际关系的核心所在。没有信任, 就没有付出, 没有人际关系, 没有风险承担。”项目经理怎样才能赢得人们的信任呢?项目经理得将工作做好, 承担起项目目标的责任、公平对待众人以及在艰难时刻的表现依然稳定。
(9) 积极的创新能力
由于项目的一次性特点, 使项目不可能有完全相同的以往经验可以参照, 加上激烈的市场竞争要求项目经理必须具备一定的创新能力。创新能力一方面要求项目经理在职位能力上创新, 包括:对问题的敏感性、思维的流畅性、思维的灵活性、对问题的重新认识能力。创新能力另一方面要求项目经理要敢于突破传统的束缚。传统的束缚主要表现在社会障碍和思想方法的障碍。所谓的社会障碍是指一些人会自觉不自觉地向社会上占统治地位的观点看齐, 这些观点和风尚已经进入管理者的经验之中, 如果完全被已有框框束缚住, 真正的创新是不可能的。
(1 0) 系统的思维能力
系统的思维能力是指项目经理要具备良好的逻辑思维能力、形象思维能力及将两种思维能力辨证统一于项目管理活动中的能力。系统的思维能力还要求项目经理具有分析和综合能力, 具有从整体上把握问题的系统思维能力。在运用系统的概念与观点分析处理问题时, 把研究的对象作为一个整体来分析。既要注意整体中各部分的相互联系和相互制约关系, 又要注意各要素间的协调配合, 服从整体优化的要求。要综合考察系统的运动和变化, 以保证科学地分析和解决问题。
三、知识方面
项目经理需要掌握如下三方面的知识:
(1) 项目所在领域的相关专业知识, 如工业、农业、建筑方面的专业知识。一些大型复杂的工程项目, 其工艺、技术、设备的专业性要求很强, 对项目经理的要求也很高。不难想象, 作为项目实施的最高决策人的项目经理, 如果不懂技术, 就无法决策, 就无法按照工程项目的工艺流程施工的阶段来组织事实, 更难以鉴别项目计划、工具设备及技术方案的优劣, 从而对项目实施中的重大决策问题没有自己的见解, 因此没有发言权。不懂专业技术往往是导致项目经理失败的主要原因之一。项目经理如果自己缺少基本的专业知识, 要对大量错综复杂的专业性任务进行计划、组织和协调都将十分困难。在沟通交流中, 项目相关大量的专业知识和术语, 如果项目经理不具备一定的专业知识, 沟通是很困难的。作为项目经理, 知识的全面性也是必须的。
(2) 管理方面知识。一般管理知识如管理学、经济学、工程经济学、系统工程、组织行为学、财务管理等理论和方法都是优秀的项目经理应该掌握的。项目经理要具备系统的项目管理理论知识, 如美国项目管理协会的项目管理知识体系, 欧洲国际项目管理协会指定的项目管理知识体系及我国项目管理研究会指定的中国项目管理知识体系等。
(3) 应用知识领域
一个优秀的项目经理要有广博的知识面。一个项目的管理涉及风险管理、时间管理、质量管理、费用管理、采购管理、整体管理、范围管理、沟通管理、人力资源管理等职能领域。这些领域的管理都需要项目经理要涉猎广泛的知识领域, 并在一定的知识领域有所精通。项目经理永远不能停止学习, 他需要不断的知识和经验的沉淀。
总之, 一个优秀的项目经理要管好工程项目, 必须在不断提高自身素质的同时, 不断学习, 扩充自己各方面知识, 提高自己的能力, 才能使管理水平在竞争激烈的市场经济条件下, 得到不断的提高, 不断的壮大企业实力。
参考文献
[1] 成虎.工程项目管理[M]. 北京:高等教育出版社.2004年7月
[2] 覃荣全.浅析施工企业项目经理的素质[N] .广西水利水电.2001 (增刊)
辞职信
××总： 转眼间，我来公司已四个多月了； 回首四个多月以来，真是一言难尽；既有成绩，也有不足，但，还有很多的无奈和心酸；这种结局带给我更多的是沉重和反思。
也许下面很多话都比较尖锐，比较直接，也许有不少不成熟的地方，也许有不少欠考虑的地方，毕竟到公司的时间还不长；但我的目的只有一个，那就是：希望能对公司的发展有所裨益，希望公司的明天走得更稳健一点，走得更健康一点，走得更远一点。
反思
一、“凡事预则立，不预则废”。事情无论大小，关键在于策划，策划无论大小，关键在于精心。凡事谋定而后动，三思而后行，大胆设想、反复推敲、周密部署。
我们姑且不谈营销策划，单从工程管理来说，从项目总体经营计划到工程进度计划我们做了吗，施工单位做了吗，这你是清楚的，即使有，那也是糊弄的。
我们也该静下来想一想，×××公司在房建方面是缺乏经验，但是我们今天要他抢这部分，明天又要他抢那部分，我们这样瞎指挥也让他们花了不少冤枉钱，增加了不少抢工费；当然也因他们自身的管理不善将部分利润埋到了土里去；现在是该捋一下项目总体经营计划的时候了，以便指导项目施工计划。反思
二、过去靠经验管理，未来靠流程复制，靠文化凝聚人心，用制度规
范。这一点华为无疑是典范，从个几十人的小公司发展成为15万员工的大公司，华为始终强调制度和流程的重要，不断把成功的经验进行：①知识化②流程化 ③标准化，然后分三步：④先僵化 ⑤再优化⑥再固化.刚来的时候，公司告诉我：咱们公司的管理很混乱，我们需要把管理规范起来，加强制度化建设。
作为一名新员工，我不知道公司有哪些制度，有哪些流程，办公室没有，会议室没有，也没有谁告诉我，我只有去打听，以便进行新的制度建设。
刚来时，公司就开始改革，统一作装、每周例会做计划，但后来执行的怎样，大家是有目共睹的；连会议纪要都没有了，谈何制度化建设；我的工程管理制度化建设也就搁浅了。
反思
三、今天看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一致；你是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去，但前提是要有很强的执行力；可公司有一个很不好的习惯，那就是“我不会，你去做”或干脆当面顶撞你说：不去；我看到这一切，无语；
记得管理工程的有关负责人就多次当面顶撞你，刚来公司时，听他的口气，好像×××政府是他家开的一样，这种人应该发挥他的长处，多跑跑报建工作；也好为我的继任者提供一个好的工作环境。
我也和你探讨过公司的管理和加强制度化建设方面的问题，你告诉我，公司目前的主要管理方式是靠人治；并提醒我要注意管理方法，当然管理方法本身没有对与错，适应就是对的，只能是我不适应公司这种管理体制。
反思
四、我本身确也存在很多问题，对自己的定位上、在心态的把握上、与大家的沟通上，我有很多做得非常不够的地方，那是我该深刻检讨的方面，也是急需提高的方面；
说了这么多，目的只有两个：第一，告诉您我准备辞职和为什么辞职？第二，告诉您企业要做强做大，上述所说的是不可忽略的。是否有用，全在于您怎么看了。
当然，您我都不用担心也不必担心，地球离了谁都照转。
谨以此篇作为我的辞职报告，请予以批准。
×××
（1000字以内）：
项目经理***1996年12月从*****分配到*****厂，从工人、通风班长、施工员、项目技术负责人一步一个脚印锻炼成长为项目经理。2012年4月至今一直扎根********项目部。
十八年来，***同志从较低的起点，坚持不断学习政治理论和业务知识，拥护党的路线、方针、政策，遵守国家的法律法规。以诚信为本、敬业爱岗，坚持生产、施工和指挥在*****8公司生产第一线；以精益求精、认真负责的行为赢得了业主、监理单位、总包单位的一致认可和好评，为我们企业创造了良好的经济效益和社会信誉。
严格管理，措施到位。在他担任项目经理期间，认真履行施工承包合同中约定的项目经理各项义务，对项目施工安全“四勤”管理，在工期上决不拖延。从工程开工至今该工程项目无我方原因造成的顾客投诉。面对****项目地处****矿区和山区，交通不便，施工材料进场难等问题,他认真研究施工材料组织方案，措施得力，工程没有受到不利客观因素影响。建设单位鉴于我单位管理优秀，又后续签订了5个施工合同，由最初***万增加到***88多万合同额。
以质为本，技术创新。***同志一直坚持工程质量是项目建设的灵魂，坚持从源头控制入手，狠抓材料关、技术关及人员的质量意识。注重加强技术创新，推进“四新技术”，并通过自己的学习和工作实践自己的业务素质和业务能力也得到了进一步提高和加强。在施工中注意总结经验，完成《****888施工工艺》的编制。
组织协调，和谐相处。2013年9月份，为进一步理顺内部关系，在他的主持下，开展了开门纳言谈心活动,采集合理化建议。面对项目部10多个部门、2个监理单位、2个总包以及其他施工单位，在***同志的积极沟通协调下，各部门之间，同志之间和谐相处，工作效率不断提高。
培育新人，带好队伍。***同志在工作中特别注重对新人的教育，教他们如何运用已学到的科学知识，运用到工程实际管理当中去。分公司给项目部派来五名大学毕业生，在他的带领下,其中三名已经成为施工工长，两名在工作中不断取得新的进步。
项目经理朱海同志事迹材料
朱海同志是核工业金华建设工程公司海南昌江核电厂进场道路工程Ⅱ标段项目部项目副经理，2009年5月进场参加核电厂工程建设。在工程建设过程中，朱海同志在自己分管、主管的工程技术、施工、外联等工作范围内，大胆管理、积极履职，是项目部领导班子中不可或缺的中坚力量。
2009年7月，朱海同志与项目部领导班子成员同心协力，领导项目部全体员工，积极参加核电厂“拼搏百日，确保一号机组FCD”活动。在活动中，服从和配合业主单位对本工程质量、安全、进度等方面的各项要求，贯彻公司“创优创新，服务用户”的管理宗旨，切实加强工程施工管理，通过扎扎实实的一百天拼搏、努力，较好地履行了本工程施工合同规定的阶段性施工内容，使本工程优质、顺利、快速向前推进，在进场道路工程各施工标段中，施工质量、安全、进度均名列前矛。为表彰该同志在活动中的积极表现和做出的工作成绩，业主单位评定其为“拼搏百日，确保一号机组FCD”活动先进个人。这项荣誉的取得，不但该同志的工作得到了业主单位的肯定，同时，也使项目部的各项工作得到了业主单位的肯定。
朱海同志是建设工程技术型管理和组织领导者，十分熟悉工程建设管理程序和工艺方法。本工程施工路线长、任务紧，如果施工不能全面铺开，工程施工进度上不去，将对核电厂整体工程形象产生不利影响。为了满足业主单位对本工程施工进度的要求，朱海同志在实际工作中，对施工合理规划、科学安排，在公司领导和项目经理的大力支持下，拟定工程施工进度计划，督促各施工队严格执行、按期完成。同时，根据公司有关质量、安全、进度管理制度，制定出适合本工程项目的各项管理制度，明确质量、安全、进度奖罚措施，并认真执行。严格管理出效率。通过一以贯之的严格管理、严格要求，项目部各施工队克服了8、9、10月份雨水多、台风多对施工造成的不利影响，于10月上旬全面完成全标段路基清挖成型施工任务，提前进入道路路面结构层施工，为10月下旬一号桥桥梁板顺利吊装完成争取了时间。
朱海同志不但负责项目部施工管理的重要任务,同时还能够较好地发挥自己在工程技术方面的专业特长、专长，根据施工中遇到或发现的实际问题，提出建议、意见，帮助业主、设计单位及时修改、修正工程施工设计上的疑点和不足之处。如在本工程K11+080—200、K8+800-K9+000高填方段增设过水圆管涵，在K11+360河道处增设一孔盖板涵等，这些施工修改，避免了本工程今后二次重复施工，节省了一定的工程建设资金。
朱海同志深知，人是工程施工各项工作顺利开展的决定性因素。因此在工作中，他时时处处体现以人为本的管理理念，时时处处关心人、调动人、凝聚人。朱海同志关心人从不说空话、套话，而是以自己的实际行动自然地流露。8月初第七号热带风暴“天鹅”，使本项目部关键施工部位遭受了洪水的袭击和围困，一号桥员工驻地一度成为“孤岛”，进出道路被洪水阻断，人员进不去也出不来，情况危急。面对危险和困难，朱海同志毫不畏惧，带领一组人员，冒着大雨、大风将应急物资送至桥梁施工现场被洪水阻断的路口，帮助现场人员用自制“塑料桶筏子”把物资接送到工棚。并与桥梁施工现场附近的当地村民取得了联系，把在必要时被困人员撤离工棚，安排到他家躲避的事情确定了下来。但他们在返回时，却被洪水困在一个小村子里。没有饭吃，他们从老乡家里借来2斤面条，用雨水煮面条。没有地方睡觉，就在汽车上窝着过了一夜。
2014年11月21日
湖北省2012—2013年度优秀建筑业企业名单
湖北省2012—2013年度优秀建筑业企业经理名单
湖北省2012—2013年度优秀建筑业企业项目经理名单
湖北省2012—2013年度优秀钢结构企业名单
湖北省2012—2013年度优秀钢结构企业经理名单
（试行）
第一章 总 则
第一条 为进一步提高我省交通建设工程项目管理水平，不断提升项目经理队伍素质，决定在全省交通建设行业施工企业中开展“浙江省交通建设行业优秀项目经理”评选活动。为规范并保证评选活动健康有序地进行，特制定本办法。
第二条 “浙江省交通建设行业优秀项目经理”属我省交通建设行业荣誉称号，由浙江省交通建设行业协会组织实施，每年评选一次。
第三条 浙江省交通建设行业优秀项目经理评选按照企业申报、专家评审、网上公示的工作程序进行。
第四条 评选工作遵从公开、公平、公正、诚信的原则。
第二章 评选范围和申报条件
第五条 浙江省交通建设行业协会会员单位中从事交通设施建设施工的在岗者，且已取得国家一、二级建造师执业资格，在企业有效注册并担任项目经理3年以上者（不含项目副经理），可由其所在单位推荐，申请参加评 选。
第六条 优秀项目经理申报者必须具备下列条件：
1、遵纪守法，爱岗敬业，在工程项目管理实践中实施科学有效的管理办法；施工现场管理规范、安全生产、文明施工，近3年来没有发生工程建设重大质量和安全事故。
2、依法经营，重合同、守信用，认真履行项目承包合同中约定的项目经理应履行的各项责任与义务。在本行业诚信信息系统中无不良记录或违规行为。
3、自觉遵守规章制度，严格执行财经纪律，有效控制工程建设成本，取得较好的经济效益与社会效益。
第七条 优秀项目经理申报者在近5年内，同时尚需达到下列3项（含）以上条件：
1、严格工程质量管理，近5年来管理完成的工程项目在交工验收时全部合格，并且至少有一个项目交工验收综合评分达到95分及以上；
2、主管工程项目一项及以上获得地市级及以上优质工程质量奖项；
3、在公开发行的交通类专业期刊上独立发表二篇及以上专业论文，或出版一部专著，或主持一项科研项目；
4、致力于技术进步和科技创新，为主参与并获批准一项省级及以上交通行业工法的编写；或获得一项交通类专业方向的专利；
5、积极推广和应用先进技术和工艺，在新技术、新 材料、新工艺的推广运用或节能环保上作出重要贡献，并取得地市级及以上主管部门认可；
6、所在项目在地市级及以上单位组织的劳动立功竞赛活动中获得前三名；
7、所在项目被评为优秀标化工地或地市级及以上优良样板工程；
8、在工程突发性事件处理中作出特殊贡献或立功。
第三章 申报程序及申报材料
第八条 “优秀项目经理”推荐申报程序：
1、按照自愿申报的原则，各交通建设从业单位在规定时间内组织申报；
2、协会秘书处对各单位推荐的项目经理申报材料进行初审，提出侯选人名单，提请专家委员会进行评审。
第九条 优秀项目经理申报需提供以下材料：
（一）浙江省交通建设行业优秀项目经理申报表（一式二份）
（二）建造师注册证书（复印件）
（三）申报人身份证（复印件）
（四）项目经理继续教育证书（复印件）
（五）项目经理在各项目经理部任职文件
（六）企业法人代表（或法人代表委托代理人）与项目经理签订的工程项目责任书（或承包合同复印件）
（七）相关证明材料的原件或复印件。
第十条 申报材料必须真实可靠，材料中提供的文件、证明、印章等必须清晰可辩，复印件需加盖申报单位公章。申报材料统一采用A4纸打印装订成册。
第四章
第十一条 浙江省交通建设行业协会负责《浙江省交通建设行业优秀项目经理评选办法》的具体实施。
第十二条 浙江省交通建设行业优秀项目经理评审专家委员会由协会聘请业内专家及有关领导组成，根据秉公办事，廉洁自律的原则对各企业推荐上报的“优秀项目经理”进行评审。
第十三条 评审结果在相关网站上公示一周后报省交通行业主管部门备案。
第五章
第十四条 对评选出的优秀项目经理，由浙江省交通建设行业协会授予“浙江省交通建设行业优秀项目经理”荣誉称号，颁发荣誉证书，并在有关媒体公布表彰。优秀项目经理所在企业可另行对其进行奖励，奖励办法由企业自行制定。
第十五条 企业须对推荐参评优秀项目经理的材料
评审组织与纪律
表彰奖励及惩罚 的真实性负责。若有弄虚作假，采取欺骗、瞒报等不正当手段获取“浙江省交通建设行业优秀项目经理”荣誉的，一经查实，即取消荣誉称号、收回荣誉证书，并进行通报批评。
附 则
第十六条 申报浙江省交通建设行业优秀项目经理需按规定交纳评审、宣传等工本费用。
一、严管理、求信誉、占稳市场1999年4月，张XX同志出任XX园B座高层住宅楼工程项目经理。该工程座落在河北区狮子林大街河北区政府对过，相邻周边居民很近，工程为A、B、C、D四幢独立形，低商高住裙房式，有三个单位共同联建。张XX项目承担的是B座，建筑面积21179m2，筒框结构18层。要求4月份开工，转年5月份竣工，历时一年时间。作为一名具有20年党龄的老党员，他深知自己肩头责任的重大。他通过对施工现场周边环境细致的考察，发现工程地处河北区狮子林大街的繁华地段，场地狭小，交通不便，且极易发生施工扰民和民扰事件，这是影响施工顺利进行的重要因素。为使施工顺利进行，针对这种情况，张XX同志组织项目一班人，认真研究施工组织设计方案，把文明施工管理不扰民，安全防护等具体措施写进方案，并要求全体项目人员认真遵照执行，注意总结项目管理和思想工作经验，坚持做到“五到位”。即在布置时，思想发动到位；在组织施工管理中，岗位责任到位；在完成任务时，要考核检查到位；在兑现奖惩时，谈心疏导到位。由于他们坚持了制度到位，措施得力，工程施工没有受到不利客观因素影响，顺利实现按期竣工。针对施工时给群众带来的不便，他一次又一次地挨门挨户走访周边群众，征求群众意见，了解群众要求，当机立断地给群众满意的答复，为施工给群众造成不便沟通感情解决问题，赢得支持。他一次又一次地就工程质量技术问题征求设计和甲方意见，争取为用户提供一流的服务，一流的工程质量。甲方和周边群众亲眼目睹了一位国有建筑企业项目经理以诚待人、严于管理、说一不
二、信守承诺的风范，对施工单位工作给予了支持和理解。在他与全体项目人员的共同努力下，嘉海项目获市城建系统窗口建设先进集体称号，项目各项管理工作又上了一个新台阶。获全国文明工地创建最高奖“长安杯”，荣誉的取得凝聚着张XX同志对事业的热爱和不懈的追求，用自身的人格力量赢得了人们的敬佩和信任。现在嘉海花园B座业已竣工，甲方又将嘉海花园二期项目后续工程交给他施工。
二、抓质量、重科技、争创一流20xx年伊始，正当人们庆祝元旦，沉浸在无比兴奋之中时，张XX带领全体项目班子承担了XX花园二期工程的施工任务。该工程建筑面积40072m2，框剪20层。工程形式分为5#、6#、7#三幢，5#、6#由他施工。为答谢建设单位的信任，以高标准、高质量争创市级优良工程。他和项目一班人一方面针对施工难点挖掘科技潜力，利用新技术、新工艺克服困难，确保施工顺利进行，另一方面他利用自己多年在施工班组学到的木工支模体系，降耗劳动力使用等。制定严密的工程质保措施，以确保工程创一流。基础施工正值严寒的冬季，为了避免冬施对工程质量的影响，张XX同志带领项目人员进行研究，对基础地下室砼浇筑后的保温，制定了冬季施工质量维护措施。他采取沿基础槽边将施工区用彩条布围好，基础砼浇筑后及时苫盖保暖被等措施，以保证砼质量，得到监理方面的认可。在工程施工过程中，他把工程质量视为自己第一件大事来抓，时时讲，处处讲。早晨碰头会上讲，每天下午4点项目例会上也讲。凡是他看到的或听到的，只要是质量问题，他从不放过。因此，他要求每个人都要有质量意识，都要明确质量目标，并将各部位、各工序的质量监控责任到人，他常说，甲方把后续工程交给咱们，是对咱的信任，我们可不能自己砸了牌子。在主体砼浇筑过程中，在木模板结点处配铁护角，保证柱子砼浇筑的良好效果，采取系列质量措施，包括在楼梯蹬上安装木板护角，门窗上用木板包护角措施，防止了工程施工中对成品的损坏。另外，在工程创优过程中，他强调人人树立成本核算意识，科学安排交叉工序，合理分配现场工料机等要素，确保工程一次成优。由于他注重管理抓质量，充分发挥人的积极性搞科技，在他与项目人员的共同努力下，嘉海花园5#6#住宅楼二期工程已按期竣工。该工程现已准备就绪，待市检站验收。张XX同志与他的项目班子以其强烈的事业心、责任感，精湛的施工技艺，不仅赢得了第二次的嘉海花园二期工程，还承接了嘉海供热锅炉房的施工任务，从而为我们树立了干一项工程交一方朋友，占一片市场的建筑经营典范。
事实上并不是这样。海河隧道将采用目前国际上最先进的“沉管”施工工艺。所谓“沉管”, 其实是高约9.8米, 宽36.6米, 长85米, 总的来说, 整个工程首先要做的是在海河边建成一个面积为5.4万平方米的斗型“干坞”, 它深10米, 作用是把在岸边预制好的3节“沉管”调入其中, 然后再将海河河水从“干坞”的一个口“流”入其中, 使“沉管”利用自身浮力, 漂在水面上。此时, “干坞”与海河水面持平。然后再由轮船将三节“沉管”依次拖入海河。利用“沉管”的自身重力沉入海河, 并在22米的水下实现精确拼接。
“每个环节均需紧紧相扣, 不能有分毫的闪失。”项目经理冯希民介绍说, “沉管”两端有橡胶做成的止水带, 放入水中拼接时, 会由千斤顶拉紧, 做好密封。最后在“沉管”上方填埋沙石, 避免发生漂浮。“整个工程看起来简单, 但做起来却十分复杂。”
冯希民外表看起来很精瘦, 看似不起眼, 但整个人从内到外, 透露出一股摄人的霸气。充分自信、掌控全局, 藐视困难, 在建筑市场群雄逐鹿的竞争中体现出过人的勇气和胆识。
他在施工一线摸爬滚打了29个春秋;先后组织参与了十多项国家重点工程建设, 奉献出一座座优质工程, 开辟了广阔的国内市场空间, 成了集技术和管理于一身的高级复合型人才;他由一个铁道兵战士成长为一名出色的“项目管理专家”, 他就是国家一级项目经理, 现任中铁十八局集团第五工程有限公司执行董事、法人、总经理兼中铁十八局集团中央大道海河隧道项目部经理的冯希民。
勇挑重担尽显身手
2008年11月3日, 天津滨海新区中央大道海河隧道开工, 五公司总经理冯希民受集团公司党委之命担任了这项重大工程的项目经理, 从此, 他就和海河隧道较上了劲, 整天和隧道捆绑在一起, 从没有睡过一个囫囵觉。冬天经常穿一件棉大衣, 夏天穿一双雨鞋盯在现场, 有时半夜2、3点还在工地巡视, 好几次被外边来的人误以为是“民工头”。
作为天津市开工建设的第一个穿越海河的隧道, 海河隧道工程是滨海新区中央大道穿越海河的一个重要节点工程, 是沟通滨海新区中心商务区海河南北两岸的重要通道。为华北地区第一条沉管隧道路线全长4.2公里, 隧道全长3.38公里。岸上标准段为双向六车道, 通行净空5米。穿越海河采用沉管法施工工艺, 沉管段为双孔三管廊断面, 为我国北方首座沉管法隧道, 工程投资约26.5亿元。不仅是天津市、滨海新区的重点工程, 同时也是中国铁建股份公司及集团公司的头号重点工程。
当他走马上任时, 面临的是困难重重、千头万绪, 对此, 他立即召集公司班子和项目部成员商讨方案, 迅速召开了“冬季攻势”誓师动员大会, 各工区经理、支部书记、队长均在会上签了责任状, 任务吓人, 奖优罚劣, 奖罚分明, 一场惊心动魄、声势浩大的施工大会战在他的号召下打开了序幕。
各施工人员和设备第一时间迅速到位, 1000多人的施工队伍就在4公里长的作业面上展开了施工会战。挖掘机、吊装机、打桩机、沉槽机的轮番作业, 千余名工作人员昼夜紧张施工, 海河隧道工程现场热火朝天。“节能降耗立功竞赛”和2个“百日大战”的活动, 激起了全员参与管理热情, 赛节能点子、赛成本核算、赛技能创新、赛精细管理、赛安全保障成为职工自觉行动, 并取得了圆满成功。
注重技术创新打造建筑精品
“技术领先还要确保质量过硬”, 这就是他一贯坚持的理念。冯希民在项目经理的岗位上突出重点, 带领项目团队在技术攻关、“三新”的推广和应用、质量控制等方面深入挖掘、不断创新, 立足于为业主交付满意的精品工程、业内的样板工程。在其负责施工的30多项工程中, 先后创造和应用了国内外多项科技成果。
他是一个想到就说、说到就做到的人, 工作起来以爱较真儿出名。一次, 在一次干坞的挖掘施工中, 由于技术人员工作疏忽, 对上一道工序未作完全检验就进入下道工序的施工。冯希民发现后, 立即下令拆除, 重新对上道工序进行质量检查。他说, 有制度不落实, 创不了优质工程。
他担任项目经理十几年来, 组织承建的单位工程近百项, 一直坚持把诚信放在第一位。严格遵守合同约定, 认真履行施工承包合同中约定的项目经理各项义务, 在工期上决不拖延, 在质量上决不马虎。严格遵守合同约定, 所以公司在天津滨海新区的信誉不断提高, 得到社会各方面的好评。
在海河隧道工程中, 沉管技术的应用是一个亮点, 也是一个难点。沉管隧道施工工艺在我国长江以北地区属首次采用, 具有技术含量高、工艺复杂、协调难度大等特点, 堪称天津市市政工程建设史上技术难度最大、科技含量最高的项目。面对这一技术难度高、安全风险大的重大工程, 冯希民带领他的项目团队, 坚持以科研为先导指导施工, 协调参建各方, 通过与科研单位、大学院校等联合开展科技攻关, 完成了52.5m超深地下连续墙试验、深层旋喷桩地基加固试验、大型干坞边坡稳定性试验、大体积沉管结构C40耐久性试验, 大型沉管基底注浆试验等科研课题。以科研指导施工, 为后续沉管预制及沉放等关键难点工序施工奠定了技术基础, 充分展示了以科技指导生产的新型项目管理理念。
在他的规范管理下, 海河隧道工程做到了工程质量管理好、施工现场管理好、安全生产管理好。在施工现场管理方面, 对每个项目的进度、质量、成本、安全都建立目标管理制度, 实施科学的控制。把工程质量作为公司各管理层和各部门的中心工作, 立足施工现场, 从班组开始把住源头, 每道工序施工前, 各专业工长必须对施工班组进行书面技术交底, 没有技术交底的, 班组可以拒绝施工, 施工班组真正落实自检、互检、交接检。进行下一道工序施工时, 两道工序的专业工长进行质量移交并有书面签字。
海河隧道工程施工中, 无拖欠农民工工资问题, 坚持军事化和人性化管理相结合, 员工进入工地后统一着装, 统一调动, 实行半军事化管理, 保证了员工严明的组织纪律性和能打硬仗的战斗作风, 增强了的战斗力和凝聚力。保持各施工现场文明整洁, 在安全生产管理方面, 不断加大管理力度, 健全安全生产管理制度和管理保证体系, 落实到每道工序、每个工种、每名工人, 严查安全隐患, 不断消灭在萌芽阶段, 较好的杜绝了事故的发生, 一直保持安全无事故, 受到各级的好评。
精打细算降低成本 (成本控制精益求精, 追求企业效益的最大化)
冯希民一直把“质优价廉”作为成本管理的目标, 在打造“精品工程”的同时, 实现企业利润的最大化。工作中注重从技术方案、施工组织、现场管理等多角度深层挖潜, 努力降低成本。担任项目经理期间, 他先后组织了30多个项目的施工, 个个都实现了盈利, 成为集团公司的盈利高手。
在海河隧道工程施工期间, 他协调组织和参与了由天津市建委科技委召开的5次海河隧道工程专家论证会, 编制和审核了施工方案31项、技术交底270项, 组织重难点项目技术交底会议28次, 有效的带动了整个项目管理层和操作层对于沉管工程施工的进一步理解和掌握, 使整个项目处于可控状态。此外, 他认真组织项目的变更签证、对本项目大型材料采购、合同制定中技术要求部分等工作, 配合其他部门的管理工作, 降低项目成本, 引进新工艺、新材料, 完成变更签证13项, 累计增产约2000多万, 取得一定的经济效益。
2009年度海河隧道项目完成投资6.04亿元, 上缴税金1949万元, 上缴集团公司现金4350万元, 职工五金128万元。海河隧道一标2010年上半年完成1.12亿元, 二标完成9550万元。目前, 海河隧道项目部正在轰轰烈烈地开展2010年第2个“大干100天, 完成5个亿”的百日大战劳动竞赛活动。在海河隧道项目施工现场, 伴随着机器隆隆与车辆穿梭, 挖掘机、吊装机、打桩机、沉槽机的轮番作业, 千余名工作人员正在紧张施工, 海河隧道工程现场热火朝天。在竞赛期间将投入大型设备70多台, 人员1600左右, 共完成投资额5亿多元。
海河隧道工程开工一年多来, 冯希民带领他的项目团队相继完成了岸壁保护、干坞、隧道围护结构及7段隧道主体开挖、防水等重要分项工程, 满足总体工期安排的节点工期, 预示着海河隧道工程的关键工序技术和施工取得重大突破。在施工过程中, 一大批年轻的管理和技术干部得到了充分的锻炼, 成为了项目建设的主力军, 为企业的人才培养做出了贡献。
正是凭着这种狠抓落实的精神, 冯希民与他的弟兄们在海河隧道工程中, 交出了一份圆满的答卷, 工程合格率100%, 优良率达95%以上, 兑现了把海河隧道项目部打造成“中国铁建项目的标杆”的诺言。海河隧道项目得到了天津市建委、滨海委、建投集团、安监局、质检总站等上级领导部门的高度肯定。在天津市重点工程、建设单位等组织的安全、质量、进度检查评比中多次名列第一, 并取得可观的经济效益。他们组织开展劳动竞赛的经验和推行“一法三卡”的做法不仅受到国家安全生产监督管理总局的好评, 同时天津电视台、中央级报刊等媒体还多次进行了宣传报道。最近, 海河隧道项目部荣获天津市市级文明施工示范工地和“国家AAA级安全文明标准化诚信工地”, 被天津市质量安全管理总队列为“十大观摩工地”, 并代表天津市迎接国务院安委会检查, 受到了高度评价。同时被天津市总工会授予“工人先锋号先进集体”创建单位。
作为五公司的法人代表和总经理, 他还经常深入全公司20多项重难点工程, 了解情况, 指导施工, 有力推进了一线的施工生产。一分耕耘, 一分收获, 在他和公司领导班子的共同努力下, 中铁十八局集团五公司2009年承揽任务50多亿元, 完成产值42多亿元, 实现利润一亿多元, 创历史最好水平, 综合实力位列集团公司前茅, 企业在科学和谐发展的道路上迈出了坚实步伐。他个人也先后获得了“全国青年岗位能手”、“全国优秀项目经理”、“天津市优秀管理者”、“集团公司劳动模范”, 还多次被股份公司、天津市评为先进个人等荣誉。
杨建达
北京建工集团国际工程部
彭世发
北京建工集团有限责任公司总承包部 王华军
北京市第三建筑有限公司 衡晓东
北京六建集团公司
吴
伟
北京建工集团有限责任公司总承包部
张玉华
北京城建集团有限责任公司工程总承包二部 张林喜
北京城建二建设工程有限公司 郑邦才
北京城建二建设工程有限公司 周树松
北京城建五建设工程有限公司
任发群
北京城建亚泰工程有限公司市政热力工程分公司 曹爱民
北京市公路桥梁建设集团有限公司第二分公司 徐
霖
北京市政建设集团有限责任公司第一工程处 张振忠
北京龙建集团有限公司 陈殿宝
北京市顺义建筑工程公司
刘瑞明
北京金港机场建设有限责任公司 齐文涛
北京城乡建设集团有限责任公司 刘
哲
北京城乡一建设工程有限责任公司 侯振昌
北京房建建筑股份有限公司
关庆涛
北京市昌平一建建筑有限责任公司 王长明
北京万兴建筑集团有限公司 董
伟
北京城建二建设工程有限公司
天津市（13名）
赵振军
天津市建工工程总承包有限公司 曲海鹏
天津市建工工程总承包有限公司
吴
健
天津二建建筑工程有限公司第六分公司 阎子君
天津三建建筑工程有限公司 杨桂海
天津第六市政公路工程有限公司 何柏杰
天津路桥建设工程有限公司 沈环宇
天津住宅建设发展集团有限公司 金正良
天津天一建设集团有限公司
杨利全
中铁十八局集团第三工程有限公司 李广有
天津新宇建筑工程有限公司 刘建民
天津富凯建设集团有限公司 刘卫泉
天津市南洋装饰工程公司
李
斌
中铁一局集团天津建设工程有限公司
河北省（13名）
何文杰
河北建工集团有限责任公司 李
波
河北省第二建筑工程公司 王彦航
河北省第四建筑工程公司 刘双印
河北建设集团有限公司 刘文生
河北华鲁建设集团有限公司 王
正
张家口市第一建筑工程有限公司 任培农
保定建业集团有限公司 高根法
河北华信建筑工程有限公司
耿立功
河北省唐山建设集团有限责任公司 郑培壮
河北大元建业集团有限公司 樊孜兵
河北顺泰建设集团有限公司 殷庆海
河北省邯郸建工集团有限公司 吴树平
承德华宇建筑安装工程有限公司
山西省（14名）
李兴波
山西建筑工程(集团)总公司 吴春耕
山西省第一建筑工程公司
高
强
山西省第二建筑工程公司第四分公司 郝秀斌
山西省第三建筑工程公司 宋晓强
山西四建集团有限公司 白奎鹏
山西省第五建筑工程公司 张云飞
山西六建集团有限公司
王中华
山西省第八建筑工程有限公司 杨印旺
山西省机械施工公司 郭建新
太原市第一建筑工程公司
王玉世
山西宏厦建筑工程第三有限公司 王炳臣
华通路桥集团有限公司 赵建华
山西陆通建筑有限公司 李鑫源
太原市建筑工程总公司
内蒙古自治区（9名）
薛
瑞
内蒙古兴泰建筑有限责任公司 王俊祥
赤峰西城建筑有限公司
甘国旗
内蒙古包头兴业集团股份有限公司 王巨焕
内蒙古巨华集团大华建筑安装有限公司 郭
敏
内蒙古第三电力建设工程有限责任公司 高
钧
赤峰恒广建筑工程有限责任公司 郭建民
呼和浩特市建筑工程有限责任公司 杨绪金
赤峰添柱建筑工程有限公司 于建民
赤峰添柱建筑工程有限公司
辽宁省（16名）
陈祥生
辽宁三盟建筑安装有限公司 王俊宝
朝阳建设集团有限公司
崔玉友
辽河石油勘探局油田建设工程一公司 吴河宽
沈阳顺天建筑有限责任公司 陈业建
东北金城建设股份有限公司 郎春雨
东北金城建设股份有限公司 刘
强
鞍钢建设集团有限公司 王振平
铁法煤业集团建设工程有限责任公司 马文君
本溪钢铁（集团）第二建筑工程有限公司 矫金和
辽宁鲲鹏建设集团有限公司 万世坤
大连金广建设集团有限公司 谷红军
大连阿尔滨集团有限公司 周玉千
大连筑成建设集团有限公司 张优良
沈阳北方建设股份有限公司 宋贺晨
东北金城建设股份有限公司 李树峰
沈阳天北建筑安装工程公司
吉林省（3名）
王德策
吉林建工集团有限公司 王
宏
吉林建工集团有限公司
辛继仁
江苏长安建设集团有限公司延吉分公司
黑龙江省（8名）
顾业举
齐翔建工集团有限公司
刘志刚
黑龙江农垦隆盛建筑工程有限公司 李盛伟
黑龙江省三建建筑工程有限责任公司 马向明
哈尔滨长城建筑集团股份有限公司 谢军伟
黑龙江省建工集团有限责任公司 刘崇山
黑龙江省第一建筑工程公司 李长军
黑龙江省第一建筑工程公司 金
文
哈尔滨大东集团股份有限公司
上海市（17名）
王宇光
上海森信建设工程有限公司 柴刚强
上海港务工程公司 邓前锋
上海市基础工程公司
杨钱峰
中铁二十四局集团有限公司 张
斌
上海城建（集团）公司 李国忠
上海市第四建筑有限公司 孙建毅
上海市第一建筑有限公司 周铮
上海市机械施工有限公司 董泽龙
上海市第一市政工程有限公司 董泽荣
上海市第五建筑有限公司
杜
毅
上海隧道工程股份有限公司浦东项目管理部 董永昌
上海市第四建筑有限公司 李剑彤
宏润建设集团股份有限公司 王
皓
上海市第一建筑有限公司 傅建平
上海市第二市政工程有限公司
蒋岳成上海隧道工程股份有限公司第一项目管理部 李涵军
宏润建设集团股份有限公司 江苏省（32名）
徐宏均
南通新华建筑集团有限公司 管鹤楼
江苏省镇江市路桥工程总公司 杜海云
江苏省镇江市路桥工程总公司 曹金虎
江苏中淮建设集团有限公司 王玉祥
江苏省双楼建设集团有限公司 储建春
南通华新建工集团有限公司 朱一平
南通华新建工集团有限公司 戚森伟
苏州第一建筑集团有限公司 任先军
江苏顺通建设工程有限公司 石伟国
江苏省华建建设股份有限公司 钱
锋
江苏顺通建设工程有限公司 许双泉
正太集团有限公司
温建成江苏通州四建集团有限公司 沈世祥
江苏江中集团有限公司
林建华
中国核工业华兴建设有限公司 茆阿林
常州市成章建筑安装工程有限公司 王德明
中国石化集团第二建设公司 张元春
苏州第一建筑集团有限公司 张山林
苏州二建建筑集团有限公司 李建华
苏州二建建筑集团有限公司 羊旭明
苏州二建建筑集团有限公司 吕国兵
江苏扬建集团有限公司
李善超
江苏省交通工程集团有限公司 杨宏兵
镇江建工建设集团有限公司 张曦涛
江苏省建工集团有限公司 戴汉忠
江苏省建工集团有限公司 钟一鸣
南通建工集团股份有限公司
孙咏新
苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 白继忠
苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 袁国民
江苏省苏中建设集团股份有限公司 单
峰
南通四建集团有限公司 吴
达
南通四建集团有限公司
浙江省（27名）
孔祥仁
浙江省二建建设集团有限公司 钱
建
浙江省建工集团有限公司 朱先康
浙江宝业建设集团有限公司 赵鹏飞
浙江展诚建设集团股份有限公司 曹巍巍
浙江中联建设集团有限公司 陈
威
浙江环宇建设集团有限公司 姚百祥
浙江中成建工集团有限公司 王文达
浙江中富建筑集团股份有限公司 俞桂良
浙江新东阳建设集团有限公司 蒋朝云
中天建设集团有限公司 蒋贤龙
晟元集团有限公司
何静姿
浙江省长城建设集团股份有限公司 金
炜
浙江昆仑建设集团股份有限公司 袁
翔
宏润建设集团股份有限公司 范文光
温州东瓯建设集团有限公司 陈金昌
五洋建设集团股份有限公司 郭伟民
浙江海天建设集团有限公司 金裕民
广厦建设集团有限责任公司 陈启虎
龙元建设集团股份有限公司 秦秋荣
浙江舜杰建筑集团股份有限公司 金建国
温州市建筑工程公司
朱宝根
浙江勤业建工集团有限公司 毛以卫
浙江省一建建设集团有限公司 何玉亮
歌山建设集团有限公司 姜文水
贝林集团有限公司
刘
刚
九鼎建设集团股份有限公司 宋志刚
杭州建工集团有限责任公司
安徽省（10名）
王茂凯
中铁四局集团第四工程有限公司 黄庆宏
中煤第三建设公司机电安装工程处 左登宏
安徽三建工程有限公司 毕继明
马钢集团建设有限责任公司 王皓荣
中建四局第六建筑工程有限公司 刘
延
淮北市一建工程有限责任公司 刘
齐
蚌埠市第六建筑安装工程有限公司 金
晓
中铁四局集团建筑工程有限公司 王世君
安徽华力建设集团有限公司 剧永继
安徽三建第八工程管理部
福建省（10名）
陈敦祥
福建六建建设集团有限公司 吴平春
中建七局第三建筑有限公司 程国扬
福建地矿建设集团公司 徐英耀
福建省第五建筑工程公司 林黎能
福建联美建设集团有限公司 邱文栋
福建省中马建设工程有限公司 黄汝来
福建登凯成龙建设集团有限公司 杜
健
厦门思总建设有限公司 熊凯越
福建三建工程有限公司 郑肃宁
厦门中联建设工程有限公司
江西省（12名）余恕保
江西省建工集团第一总承包公司 周瑞忠
江西省第一建筑有限责任公司 刘文彬
江西省第二建筑工程公司 李伯强
南昌市第一建筑工程公司 卢绍军
江西省国利建设集团有限公司 姚
军
宁波建工股份有限公司南昌分公司 赖巍军
新余市珠珊建筑工程有限责任公司 陈胜德
江西省抚州建设集团有限公司 万国良
中鼎国际工程有限责任公司 李祥平
江西省第三建筑有限责任公司 李圣樵
江西建工第四建筑有限责任公司 施传辉
江西临川建筑安装工程总公司
山东省（26名）
董先锐
山东省建设建工(集团)有限责任公司 寇学武
济南二建集团工程有限公司 刘长法
济南长兴建设集团有限公司 王松山
莱西市建筑总公司
姜焕胜
青岛市胶州建设集团有限公司 李尊强
青岛海川建设集团有限公司 张秀泉
山东万鑫建设有限公司
刘玉艳
山东天齐置业集团股份有限公司 田
间
山东德信建设集团股份有限公司 孙传涛
威海建设集团股份有限公司 贾志臣
山东聊建集团总公司
陈德生
山东寿光第一建筑有限公司 晋业广
山东圣大建设集团有限公司 韩邦峰
山东港湾建设有限公司
祝永强
胜利油田胜利工程建设(集团)有限责任公司 王
健
山东兴润建设有限公司 张晶波
山东滨州城建集团公司 杨海波
德州天元集团有限责任公司 张允乾
山东枣庄长城建筑集团有限公司 王
磊
青岛一建集团有限公司 张
磊
山东新城建工股份有限公司 李祖忠
泰安建筑工程集团 程云亮
山东齐泰实业集团 王顺修
新泰市建筑安装公司 赵洪标
山东金城建工有限公司
史玉恒
山东平安建设集团有限公司
河南省（15名）
冯敬涛
河南省第一建筑工程集团有限责任公司 陈建中
河南省第二建筑工程集团有限责任公司 刘德民
河南三建建设集团有限公司 王昌领
河南四建股份有限公司
白国灿
河南省第五建筑安装工程(集团)有限公司 李敬
河南省第五建筑安装工程(集团)有限公司 雷通洲
河南六建建筑集团有限公司
刘全社
河南省安装集团有限责任公司第三分公司 马敏学
河南安国建设集团有限公司
汪红卫
郑州市第一建筑工程集团有限公司 张万青
新蒲建设集团有限公司 原有生
河南泰宏房屋营造有限公司 周忠义
河南国基建设集团有限公司 李海修
河南红旗渠建设集团有限公司 时朝业
河南天工建设集团有限公司
湖北省（13名）
祝少华
湖北省建工第五建设有限公司 陈慧林
山河建设集团有限公司 杨东城
湖北远大建设工程有限公司 杨
勤
武汉建工股份有限公司 刘先成新八建设集团有限公司
吴成钢
湖北省建工第二建设有限公司 徐华荣
中建三局建设工程股份有限公司 文武松
中铁大桥局股份有限公司 朱红明
湖北省路桥集团有限公司
薛
原
中建三局第二建设工程有限责任公司 邹小善
中建三局建设工程股份有限公司 林天斌
中博建设集团有限公司
任慧军
中建三局第二建设工程有限责任公司
湖南省（8名）
何桂安
湖南省郴州建设工程集团有限公司 熊宜莽
湖南省第六工程有限公司 盛新湘
湖南省第四工程有限公司 吴开明
长沙黎托建筑工程有限公司 晏罗军
湖南省建筑工程集团总公司 梁
昕
长沙市建设工程集团有限公司 陈洪牛
湖南望新建设集团股份有限公司 朱建湘
二十三冶建设集团有限公司
广东省（12名）
陈廷池
汕头市达濠建筑总公司
黄志雄
汕头市达濠市政建设有限公司 王爱志
广东建星建筑工程有限公司 陈荣伟
广州市金辉建筑置业有限公司 蒋教生
汕头市潮阳建筑工程总公司 杨广林
广东省建筑工程集团有限公司 陈运庆
汕头市建安（集团）公司 陈汉长
广东省第一建筑工程有限公司 江创福
广东浩和建筑有限公司 黄雄斌
广东建粤工程有限公司
吴木河
珠海市建安昌盛工程有限公司 李锦生
汕头市建安（集团）公司
海南省（4名）
钟承东
海南省第五建筑工程公司
庄亚明
海南盛达建设工程集团有限公司 何焕广
海南省第二建筑工程公司 林法启
海南省建筑工程总公司
广西自治区（7名）
蒋
旭
广西建工集团第五建筑工程有限责任公司 韦智中
广西建工集团第五建筑工程有限责任公司 张志明
广西建工集团第五建筑工程有限责任公司 刘存运
广西建工集团第二建筑工程有限责任公司 叶长青
柳州市众鑫建筑有限公司 黄弦冬
广西华宇建工有限责任公司 罗森华
广西华宇建工有限责任公司
四川省（27名）
邓本汉
四川省第十一建筑有限公司
向元勇
成都建工集团成都市第四建筑工程公司 任予锋
四川省工业设备安装公司 廖忠伦
成都市第四建筑工程公司 袁旭东
中冶成工建设有限公司
黄金平
四川路桥桥梁工程有限责任公司 谭德坤
四川华西集团有限公司 郭林敏
四川省第六建筑有限公司 刘永红
成都市第四建筑工程公司 罗先周成都建工路桥建设有限公司 冯小卫
四川华西集团有限公司 曹
谦
成都市第一建筑工程公司 杨恩志
四川省第三建筑有限公司 王之富
四川省建筑机械化工程公司 雷
平
四川省第二建筑工程公司 罗立志
中国华西企业有限公司 邓富强
成都建筑工程集团总公司 王建权
四川星星建设集团有限公司
熊大文
华西集团四川省第四建筑工程公司 周维德
四川忠信建设工程有限公司 彭
勇
成都市第一建筑工程公司
陈
文
四川中成煤炭建设（集团）有限责任公司 柏凌云
成都市第三建筑工程公司
马忠诚
四川省工业设备安装公司第三分公司 蔡学彬
华西集团四川省场道工程有限公司
田义平
四川中成煤炭建设（集团）有限责任公司 俸仕文
成都倍特建筑安装工程有限公司
重庆市（16名）
王俊如
重庆城建控股（集团）有限责任公司 梅小平
重庆市第一市政工程有限责任公司 王永平
中冶建工有限公司
孙仁锡
重庆第七建筑工程有限责任公司 凌宗荣
重庆第九建设有限公司
匡志国
重庆第十一建筑工程有限责任公司 沈秀本
重庆市渝万建设集团有限公司 高宗辉
重庆恒滨建设（集团）有限公司 邱振东
重庆花溪建设（集团）有限公司 张
建
重庆金凤建筑（集团）有限公司 王端录
重庆渝康建设（集团）有限公司 王
彬
重庆博达建设集团股份有限公司 文宏进
重庆工业设备安装集团有限公司 黄一峰
重庆中科建设（集团）有限公司 生志勇
江苏中兴建设有限公司西南分公司 郑道红
重庆市中大建设集团有限公司
贵州省（3名）
肖锡康
贵州省桥梁工程总公司 何兴国
中铁八局三公司 樊德铸
贵州建工集团总公司
云南省（9名）
王春华
中国云南路建集团股份公司 王嘉贵
云南建工水利水电建设有限公司 魏成凡
云南建工第四建设有限公司 赵
斌
云南建工第六建筑工程有限公司
杨少真
云南省第三建筑工程公司第二项目经理部 王
宾
云南华邦钢结构工程有限公司 张
乐
云南官房建筑集团股份有限公司 张国海
云南省第三建筑工程公司 陈祖军
云南省第三建筑工程公司
陕西省（15名）章贵金
陕西建工集团第一建筑工程有限公司 赵向东
中天建设集团有限公司（西安公司）高建峰
中铁一局集团电务工程有限公司 时
炜
陕西省第三建筑工程公司
石鸿江
中铁二十局集团第一工程有限公司 卜国平
陕西建工集团第二建筑工程有限公司 吴纯玺
陕西建工集团总公司
张英海
陕西建工集团第一建筑工程有限公司 张
涛
陕西省第五建筑工程公司 袁国庆
陕西省第五建筑工程公司 吴
昊
陕西华新建工有限公司
李银生
陕西宝陵建设(集团)有限责任公司 张党社
陕西华达建筑工程有限公司
陈建军
江苏江都建设工程有限公司（西安公司）李清楠
咸阳古建集团有限公司
甘肃省（8名）
田志辉
甘肃省第三建筑工程公司
王加民
甘肃第四建设集团有限责任公司 米
炜
甘肃第六建筑工程股份有限公司 王
彬
兰州市政建设集团有限责任公司 彭清俊
甘肃第七建设集团股份有限公司 黄敏强
兰州二建集团有限公司 周彦飞
天水市第一建筑工程公司
苏跃华
甘肃海外工程总公司华陇建筑加纳有限公司
青海省（3名）
李鸿云
中铁二十一局集团第四工程有限公司 杨晋生
青海联宇工程有限公司 武
健
青海平兴建设有限公司
宁夏自治区（5名）
崔成涛
宁夏建工集团第七分公司 穆迎信
宁夏煤炭基本建设公司 谢
珮
宁夏建工集团第五分公司
韩勇民
银川第一市政工程有限责任公司 季光军
银川三建工程有限责任公司
新疆自治区（5名）
来德志
永升建设集团有限公司
邢清松
新疆建工集团第二建筑工程有限责任公司 夏
力
新疆建工集团
刘国庆
新疆天一建工投资集团有限公司 韩建军
新疆天一建工投资集团有限公司
新疆生产建设兵团（2名）耿
华
新疆兵团一建
李
壁
新疆兵团第四建筑安装工程公司
中国铁道工程建设协会（9名）
安国勇
中铁一局集团第四工程有限公司 刘培栋
中铁电气化局集团有限公司城铁公司 周忠发
中铁电气化局集团广珠项目部 徐金平
中铁十一局集团电务工程有限公司 孙成新
中铁十四局集团第四工程有限公司 李方东
中铁十四局集团第二工程有限公司 毕树兵
中铁十八局集团第五工程有限公司 侯云鹏
中铁十八局集团第五工程有限公司 张
云
中铁隧道集团北京中铁隧建筑有限公司
中国冶金建设协会（4名）
马友利
河北冶金建设集团有限公司 王少卿
山东莱钢建设有限公司 袁正池
中国第四冶金建设公司
白立欣
山西钢铁建设(集团)有限公司
中国化工施工企业协会（3名）汤海波
四川省化工建设总公司
曹明刚
吉化集团吉林市北方建设有限责任公司 冯树山
吉林吉化华强建设有限责任公司
中国有色金属建设协会（5名）陈建平
十一冶建设有限责任公司 张长军
中色第十二冶金建设公司 陈延虎
二十一冶建设有限公司 王
勇
二十三冶建设集团有限公司 周瑞基
深圳华加日铝业有限公司
中国电力建设企业协会（9名）蔡
宏
北京送变电公司
陈
刚
安徽电力建设第一工程公司 黄光德
四川电力建设二公司
李志波
西北电力建设第四工程公司 马诗文
山东送变电工程公司
刘吉宗
东北电业管理局第一工程公司 李亚林
东北电业管理局烟塔工程公司 詹玉地
甘肃火电工程公司 李其岗
天津电力建设公司
中国煤炭建设协会（4名）
王
鹏
中煤第三建设(集团)有限公司第三十三工程处 马景迅
中煤第七十一工程处
马瑞达
山西宏厦第三建筑工程有限公司 赵京虎
中煤第一建设公司第四十九工程处
中国石油工程建设协会（6名）
孙伯华
中国石油天然气管道局工程部
陈连山
中国石油天然气管道局第三工程分公司 田宝州
中国石油天然气管道局第三工程分公司 包清林
大庆油田建设集团有限责任公司 李
伟
辽河石油勘探局油田建设工程二公司 谭梦君
中国石油天然气第六建设公司
解放军工程建设协会（12名）
邸利军
中国航空港建设第十工程总队 张洪涛
中国航空港建设第十工程总队 李光明
中国人民解放军总装备部安装总队 杨大志
空军第一建筑安装工程总队 赵
钧
中国航空港建设第三工程总队 丁
旭
中国航空港建设第二工程总队 黄庆国
中南航空港建设公司
樊建良
中国航空港建设第八工程总队 李玉宏
中国航空港建设第九工程总队 周铁仿
北京蓝天建设有限公司 叶
勇
空军第一建筑安装工程总队 吴中强
空军第一建筑安装工程总队
中国水利企业协会（6名）
曾
泰
湖北水总水利水电建设股份有限公司 纪恒军
江苏盐城水利建设有限公司 史庆德
山东黄河工程集团有限公司 董桂英
山东黄河工程集团有限公司 陈小霖
济南市黄河工程局
史庆军
山东乾元工程集团有限公司
中国安装协会（5名）
季
豪
南通四建集团有限公司 朱永标
南通四建集团有限公司 宋茂进
南通四建集团有限公司
朱卫如
中建环球建设工程有限责任公司 李晓新
南通新华建筑集团有限公司 中建协石化建设分会（3名）
吴吉波
中国石化集团第二建设公司 周赢冠
中国石化集团第二建设公司 齐玉宏
中国石化集团第五建设公司
中国建筑工程总公司（31名）
张丙成中国建筑一局(集团)有限公司 郭
猛
中建二局第二建筑工程有限公司 严开权
中建三局建设工程股份有限公司 闻
康
中建四局第六建筑工程有限公司 赵源畴
中国建筑第五工程局有限公司 李宝民
中建六局第四建筑工程有限公司 左年松
中建七局第二建筑有限公司 张贺涛
中国建筑第八工程局大连公司 张志平
中建国际建设有限公司 卜庆龙
中国建筑股份有限公司 张亚东
中国建筑装饰工程有限公司 侯本才
中建一局集团建设发展有限公司 邓振华
中国建筑第二工程局总承包部 叶
磊
中建三局建设工程股份有限公司 林开元
中建四局第五建筑工程有限公司 彭仕明
中建五局中建路桥安徽公司 王永虎
中建六局土木工程有限公司 侯庆红
中建七局第四建筑有限公司 徐德华
中国建筑第八工程局有限公司 梁家友
中国建筑第二工程局总承包部 党保卫
中建钢构有限公司
郭
晟
中国建筑一局(集团)有限公司 王
亮
中国建筑第八工程局总承包公司 高
生
中建三局第三建设工程有限责任公司 冯冬生
中建三局建设工程股份有限公司 高明兴
中建一局集团第三建筑有限公司
马亚军
中国建筑第四工程局有限公司（北京）刘凯仁
中建五局第三建设有限公司 李沛俊
中国建筑土木建设有限公司 张晓剑
中建国际建设有限公司 袁小东
中国建筑股份有限公司
中国铁道建筑总公司（29名）尚清喜
中国铁建股份有限公司 许顺生
中国铁建股份有限公司
况世聪
中铁十九局集团第二工程公司 张新朝
中铁十四局集团有限公司
张清仙
中铁十四局集团有限公司水利水电工程分公司 李
伟
中铁十四局集团公司建筑安装工程分公司 赵
誉
中铁十四局北京中铁房山桥梁有限公司 唐继昌
中铁二十五局集团广州铁路工程有限公司 庄
泽
中铁二十五局集团建筑安装工程有限公司 黄昌富
中铁十六局集团公司 张永春
中铁建设集团有限公司 王忠良
中铁建设集团有限公司 碗国建
中铁二十三局集团有限公司
陈选生
中铁二十局集团第二工程有限公司 白铠仹
中铁二十局集团第四工程有限公司 李
明
中铁十一局集团有限公司 夏敬礼
中铁十一局集团有限公司 范
军
中铁十二局集团有限公司
卢长德
中铁二十一局集团第四工程有限公司 王木丰
中铁十六局集团公司第三工程有限公司 程全恩
中铁十六局集团公司第三工程有限公司 卢
朋
中铁十七局集团有限公司 赵俊武
中铁十七局集团有限公司
谭伟姿
中铁十八局集团第五工程有限公司 马南飞
中铁十九局集团第三工程有限公司 张前军
中铁二十二局哈尔滨铁路建设集团公司 李国华
中铁二十二局集团电气化工程有限公司 刘为民
中铁二十四局集团南昌建设有限公司 彭立国
中铁二十四局集团浙江工程有限公司
中国中铁股份有限公司（18名）
张永强
中国中铁股份有限公司建设分公司 刘玉贵
中铁一局集团有限公司深圳分公司 段晓东
中铁一局集团第三工程公司 王云波
中铁二局股份有限公司
孙述灿
中铁四局集团第六工程有限公司 吴月新
中铁五局集团有限公司 肖于太
中铁六局集团有限公司
高荣峰
中铁六局集团太原铁路建设有限公司 李
俊
中铁八局集团有限公司 孟庆一
中铁九局大连工程处
甄德东
中铁十局电务工程有限公司 向龙会
中铁大桥局股份有限公司 易国良
中铁隧道集团一处有限公司 白纪军
中铁隧道集团二处有限公司
杨兆余
中国中铁电气化局集团有限公司电气化公司 王世明
中铁建工集团有限公司 刘会民
中铁建工集团有限公司
丁以伟
中国中铁股份有限公司工程建设分公司
中国交通建设集团有限公司（13名）殷天军
中交一航局第一工程有限公司 刘其亮
中交一公局第六工程有限公司 王小成中国公路工程咨询集团有限公司 钱茂铭
中交一航局第四工程有限公司 马长宏
中交天津航道局有限公司 夏
林
中国港湾工程有限责任公司 杨
勇
中国港湾工程有限责任公司 潘中明
中交二公局第一工程有限公司 谭晓林
中交广州航道局有限公司 石
峰
上海交通总承包有限公司
陈
林
中交广州航道局有限公司署下深圳广浚公司 刘法民
中交第四公路工程局有限公司第三工程处 张校强
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