驻外人员工作制度终

驻外人员工作制度终（精选11篇）

驻外人员工作制度终 篇1

为规范公司和员工的行为，维护公司及员工利益，完善公司所有规章制度，结合我公司实际情况，制定2011年工作制度，如下：

*本规定针对公司所有驻外人员，包括经理、营销副总。

一、报点、报告制度

1、自2011年3月1日起，每天报点两次，即：早8:10和晚18:30分别用经销商办公电话、当地固话报点一次，证明当天工作在岗，可以享受当日基本工资。漏报一次，当日工作无效，扣发当日基本工资。

公司报点及短信发送电话：---------

2、每天发短信报告两次，即：上午报点后，即刻向齐总、崔总、分管经理（3条）短信汇报当日工作计划；晚上报点后，向齐总、崔总、分管经理、公司（4条）发送当日工作日报，要求详细说明当日工作流程、工作业绩、市场问题等。每短缺一条扣工资10元，当月超过五条，扣发当月的电话费用。

3、周报和月报，详细汇报本周（月）所有工作地点、工作内容、销售业绩、市场问题等情况。邮箱地址：----------@126.com；-----------@163.com，每短缺一封扣工资30元。

二、员工招聘及上岗制度

1、新员工进入公司要1—3个月的试用期，试用期期间公司安排老员工一对一的培养，按工作能力表现安排工作区域和转正时间。

2、试用期工资：底薪1000元/月、补贴800元/月、手机费100元/月。试用期间也按公司第一项要求执行。

3、员工转正后，每月保底工资1500元（其中500元为保险费用补贴），每月生活补贴1500元，手机费100元，另加业绩考核提成。

4、新员工需缴纳上岗保证金1000元，可以在工资中扣发。不违反公司市场制度、不做兼职、不经销假酒，在和公司解除劳动合同时退还此保证金。

三、公休及请销假制度

1、带薪：每月休息两天，可以三个月连休（即一次休六天）；中秋节加休2天、春节加休5天，全年假期为31天，超过一天每月在基本工资中扣50元。休假期间往返车票自负。

2、休月假或事假必须向分管经理和公司同时请假，经理或公司没接到请假通知，无故旷工的每天扣罚100元。

3、事假超过一个月的要在一周前向经理提出申请，公司安排人员接管片区业务。

4、解除与公司合作提出辞职的，要在一个月前向公司递交申请，公司根据市场情况安排辞职者离开时间。

四、员工准则

1、维护公司形象和公司利益，爱护公司财务，呵护公司产品。

2、尊重经销商，维护经销商利益，勇于开拓市场，争取公司产品在经销商渠道份额。

3、维护市场产品价格，抵制假货滋生，控制低价窜货。一旦发现公司员工协助经销商窜货，扣发当月全部工资及补贴。

此规定自2011年3月1日起执行。

驻外人员工作制度终 篇2

对于刚刚起步的中国跨国公司, 由于驻外人员对东道国的文化、经济、政治、历史等了解较少, 特别是对一些发展中国家的文化了解甚少, 在驻外活动中便会发生因生活习惯、行为方式、价值取向及管理手段不同而产生的冲突, 从而使驻外人员业绩水平下降, 甚至导致驻外失败。正如文化心理学家Winkelman所认为, 文化冲击一般要经历四个阶段:蜜月阶段, 冲击阶段, 重新定位阶段, 最后是适应阶段。驻外工作人员尽管活动空间相对有限和封闭, 但也会经历相似的心理阶段。出国外驻既可领到较高的工资, 又可领略异国风情, 体验不同文化的氛围, 因此初到异国他乡, 一切都是那么新奇, 那么充满刺激, 就像新婚的蜜月一样。在好奇感消失后, 当他们面对一个完全不同的文化环境, 发现所有他们所熟悉的文化标志都消失后, 必然会产生心理上的挫败感和不安全感。K.Oberg指出, 心理上的焦虑、紧张、困惑、无助和厌烦情绪, 以及生理上的不适是第二阶段的普遍现象。他们开始想念国内的熟悉生活, 故乡的一草一木突然变得极为重要;心不在焉, 工作缺乏动力, 对偶尔的失败耿耿于怀, 懒于或排斥对当地语言的学习, 极度想回国等, 这些都是文化冲击在第二阶段微妙的心理变化的表现。而在企业内部, 由于信息理解的差异, 沟通形式不同, 管理风格不同, 法律和政策意识不同, 也会导致员工之间、员工与领导之间新的文化冲突。在文化冲击的第三个阶段, 驻外人员逐渐适应东道国的生活, 基本转入正轨, 对周围的环境开始适应, 身体状态自我感觉良好, 主动大胆地与当地人自由地交谈, 工作学习进展顺利。有些外派人员还会重新评估东道国的文化, 然后产生对东道国文化积极或是消极的态度, 进而重新审视本土文化是积极还是消极, 并对两种文化开始作出客观的评价和心理上的自我调适。顺利过渡到第四阶段的驻外工作人员开始融入所驻国的社会, 觉得自己已被新的环境所接纳, 生理和心理都已经相当适应当地的生活了。这一阶段的适应也不可能是绝对的适应。因为驻外人员从小就受母语文化的熏陶, 虽然经过努力基本适应了异地的生活, 但骨子里根深蒂固的是本民族的文化原型。因此第四阶段的适应也只可能是一种相对的适应, 是一种暂时的妥协。当地文化与本国文化的撞击始终贯穿于这第四阶段中。

驻外工作人员经历的文化冲击是客观存在的, 要解决驻外工作人员的文化冲击问题, 缩短他们适应新文化环境的时间, 减少他们心理上和生理上的不适, 就要求中国的企业家在走出国门之前, 善于学习研究外国的政治、法律、经济、社会和文化历史和现状, 对即将派驻国外的员工进行必要的文化冲击的培训, 加强跨文化交际方面的修养, 在英文水平、情感商数方面提升自我, 特别是提高“同理心”的能力 (Empathy) , 以降低国际间的文化冲突, 提高企业间的融合度。

对员工进行有针对性的培训是克服文化冲击的主要手段。驻外人员的素质大部分是需要进行培训才能具备的。根据一家著名跨文化培训公司2000年的调查, 世界75%的外派经理在外派前都要接受公司为他们精心安排的跨文化培训。跨国公司如美国电话电报公司 (AT&T) 、宝洁、通用电气、微软、通用汽车等在外派人员出国前都提供多种跨文化与语言培训以跨越“文化冲击”, 更快适应当地生活。通常来讲, 跨文化培训的主要内容应包括:对对方民族文化及原公司文化的认识和了解;文化的敏感性、适应性的培训;语言培训;跨文化沟通及冲突处理能力的培训;对方先进的管理方法及经营理念的培训。当然, 这些方面的培训也不是孤立进行的, 因为每一种培训都是相互关联、相互渗透的。例如对员工的语言培训就包含了文化敏感性和沟通技能的培训, 因为语言是交流的工具, 文化的载体。跨文化能力的培训是一项系统工程, 各种能力的培训和提高都是相互关联、同步发展的。跨文化培训的方法主要包括把具有不同文化背景的员工集中在一起进行专门的文化教育、文化研究、实地考察、环境模拟、情景对话、角色扮演、语言培训等, 以便打破每个人心中的文化障碍和角色束缚, 更好地找出不同文化间相同之处, 加强每个人对不同文化环境的适应性, 提高不同文化间的合作意识和联系。大多数组织在对驻外人员提供跨文化培训时采用的都是一种“四点”培训方法, 即出发前培训、到任后培训、归国前培训和归国后培训。在这四点和各点之间的任何时间点上, 组织可以对所有的成员提供从课堂培训到在线培训, 到以现场指导为基础的支持、评估和咨询等活动。而实际上, 有关调查发现, 许多组织在提供跨文化培训时经常忽略归国前培训和归国后培训, 尤其是归国后培训, 他们没有意识到当驻外人员在国外工作很长一段时间之后, 由于与母国失去联系, 再次回到母国的公司和生活社区时, 同样会有文化上的逆冲击, 仍需要进行跨文化培训。跨文化培训不是一时、一地、一次性的培训, 而是一个过程。

综上所述, 随着全球化经济的日益发展, 跨国企业日渐增多。要想在国际市场上取得优势地位, 跨国企业就必须拥有一流的驻外管理人员和企业职工, 就应该重视驻外工作人员的跨文化培训, 使他们成为适应他国工作环境, 胜任不同环境中的工作职责的合格人才。这不仅是企业发展的需要, 更是全球化经济的必然要求。

参考文献

[1]罗俊华.驻外经贸人员面对文化冲击的心理调适.商场现代化, 2005.4.

[1]张博, 王丽锟.基于外派人员文化冲突选择路径下的伦理激励.新西部下半月, 2007.3.

[2]赵倩.中国跨文化冲击研究现状述评.西南农业大学学报 (社会科学版) , 2009.4.

驻外人员工作制度终 篇3

松招商„2010‟5号

各乡镇党委、人民政府，县直各单位，各人民团体：

为进一步推进县域经济快速发展，根据县委、县政府“新三十条”精神，经研究在全县党政机关和事业单位公开选聘驻外招商分局工作人员，现就有关具体事宜通告如下：

一、公开招聘的岗位

拟定设立南方、闽南、苏南、上海、杭州、宁波等六个驻外招商中心局，每个中心局设若干个招商分局。现招聘驻外招商中心局、分局局长若干名。

二、应聘人员的资格条件

1、具有中专及以上学历，年龄为30周岁以上46周岁以下的党政群机关和事业单位干部，男性优先；

2、身体健康，能正常履行工作职责；

3、具有较强的开拓精神、敬业精神和奉献精神，熟悉经济工作，热爱招商事业；

4、有较强的宣传推介能力和交际能力，具有广泛的社会关系。

三、驻外招商分局招商目标任务

各驻外招商中心局、分局招商目标任务按当年县委、县政府分解的目标任务确定。

四、驻外招商分局工作人员待遇

1、驻外招商中心局、分局实行一局一人，聘用期原则上为两年，聘用期间享受上一职级的工资待遇，并享受原单位在岗人员同等福利待遇。

2、驻外招商人员连续两年超额完成任务的，按照“新三十条”及相关配套文件的规定兑现奖励政策；

3、驻外招商分局工作人员同时享受县委、县政府规定的招商引资奖励政策。

4、驻外招商机构工作人员若因自身原因连续两年完成任务低于50%的、不能长期驻外坚守工作岗位或在驻外招商期间造成恶劣影响，予以解聘，退回原单位，取消待遇，退回已享受的上浮工资，并按“新三十条”和新的驻外招商机构管理办法，对所用招商经费按一定的比例从工资中扣回。对在驻外招商期间违纪违规的，按相关规定给予处分。

5、各驻外招商机构工作经费由县财政负担，聘任期间，在工作开展的第一个月按2万元拨付启动经费，以后中心局每月7000元、分局每月5000元实行包干使用。

五、选聘程序

本次选聘工作实行竞争上岗、择优录用，采取个人自愿报名或单位推荐与组织考核相结合的办法进行，县委组织部、县招商管理局组织考察认定后，报县招商引资领导小组研究同意，提请县政府颁发聘任证书。

六、报名地点与报名时间

报名地点：县委组织部干部科、县招商管理局。报名时须报送《宿松县驻外招商工作人员报名表》。

报名截止日期：2010年5月14日17：00

联系电话：（0556）7828566（县委组织部）（0556）7821168（县招商管理局）

中共宿松县委组织部

宿松县招商管理局

2010年5月7日

终公司办公室人员个人工作总结 篇4

一、深入学习，不断提高综合素质

一是加强思想政治学习。认真学习党的十九大会议精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，不断加强党性修养，坚定理想信念，自觉参加组织生活，履行党员义务及责任。注重理论与实践相结合，不断提高自身政治理论水平。二是认真学习业务技能。根据工作需要，对会议组织、干部管理、党委巡察等相关知识进行学习，同时积极学习同事们先进工作经验和工作方法，不断增强履职能力。

二、扎实进取，努力完成各项工作

（一）起草各类文字材料

起草了2018年党委工作要点，领导班子民主生活会对照查找材料、党组织书记抓党建述职材料、党委议事规则等重要文件和会议材料。

（二）积极配合做好省委巡视及集团巡查工作

按照省委巡视要求，组织提报了公司党建、干部管理等方面的材料，并根据反馈意见制定了巡视整改方案进行了整改。参与集团对4家单位开展的巡察工作。

（三）协助做好党委中心组学习

坚持“两学一做”学习教育常态化制度化，以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为主要内容，编印资料汇编7期，全年组织中心组集中学习12次。

（四）做好各类会议工作

积极参与党委民主生活会、专题民主生活会，党委会、党群骨干培训班、党组织书记述职评议等工作，参与制定工作方案，起草相关材料，起草党委会议纪要26期。做好发展党员工作，全年新发展党员29名。

（五）协助做好干部管理和组织工作

根据企业发展需要，协助领导做好干部考察，起草干部任用方案和会议纪要，下发会议通知。做好干部档案管理工作，干部任免审批表及时归档，录入系统，完善了公司中层干部花名册、助理人员花名册、公司机关主管及各单位中层花名册。按照集团要求做好相关干部任职报备工作。全年新提拔干部4人，调整交流14人，办理内退2人。

三、总结反思，认真查找自身不足

一年来，做了一些工作，但还存在一些问题：业务学习有待进一步加强，思想政治素质有待进一步提高；

有时工作的计划性和前瞻性不足，有时候顾此失彼，导致一些工作的质量不高。三是工作创新不够，满足于上传下达，落实上级和领导要求，在服务基层、创新思路做好党建工作方面有待改进。

四、加强学习，提高能力，迎接挑战

在今后工作中，注意加强学习，增强大局意识、服务意识和政策观念，认真落实领导安排，注重解决自身存在的问题和不足，主动做好与同事间的配合，努力提高工作质量和效率，为提升公司党建工作水平贡献力量。

长期驻外人员异地就医安置流程 篇5

一、在社保中心的驻外医保处办理内容：

1、2、工作地选择2家异地区县级以上医院 填写《北京市医疗保险异地安置（外转医院）申报审批单》一

式双份3、4、5、6、去当地医院盖章 当地医保中心盖章 办理异地邮局结算户存折 邮局地址邮编准确信息

二、带以上资料到北京驻外医保处办理审批

三、审批通过后到医保处办理人员信息变更手续1、2、3、4、个人信息变更表，变更医疗参保类型 变更为在职长期驻外 办理异地邮局结算户存折 邮局地址邮编准确信息

驻外办事处当地人员招聘管理办法 篇6

第一章总则

第一条为加强公司人力资源的细化管理，满足公司驻外办事处的用人需求，保障公司和员工的合法权益，根据《员工招聘管理办法》、《劳动关系管理制度》、《新员工试用期管理办法》以及其他人力资源管理制度，特制定本细则。

第二章 招聘和录用

公司驻外办事处当地人员招聘由人力资源部统一组织和协调。

一、招聘工作应遵循公开、平等、竞争、择优的原则。

二、相关部门根据业务发展、工作需要和人员配置状况，由部门负责人提出驻外办事处当地员工招聘要求及人员需求，填写《部门人力资源需求表》，并向分管领导做特别说明，经分管领导审批并由总经理批准后，提交人力资源部。

三、驻外办事处的当地人员招聘需求应纳入其所在部门需求计划，临时人员不在此范围。

四、人力资源部根据《部门人力资源需求计划》，选择适当的招聘渠道发布招聘信息。特殊渠道须经分管领导审批。

公司驻外办事处当地人员的招聘方式有：

[一]在济南通过智联招聘、前程无忧等全国性招聘网站定向向当地投放招聘信息；

[二]在当地开通较有影响力的招聘网站；

[三]前往当地的人才市场或院校参加现场招聘会；

[四]公司员工内部推荐；

[五]其他适当的方式；

五、人力资源部在获得应聘人员提交的个人简历等相关材料后，进行初步筛选，并与相关部门的人员进行讨论评价。

六、对有价值的应聘人员，由人力资源部会同用人部门通过电话或视频等方式与之进行初步沟通，了解其基本情况。

七、确定需要进一步面试的，人力资源部可根据实际情况委托驻外或在当地出差的相关人员就地进行面试，或者邀请其到公司进行面试，（可根据实际情况为其报销差旅费）。

八、在确定录用人员后，人力资源部及时组织录用手续的办理。在录用手续办理过程中，具体情况的沟通以及各种资料的传递可以通过电话、传真和电子邮件等途径来完成。

九、录用手续办理完毕后，人力资源部应及时安排新员工进行入职体检。新员工可持公司为其开据的体检通知单到山东电力中心医院进行，也可以根据实际情况到当地县级及以上医院进行体检，费用由公司报销。

十、员工体检合格以后，人力资源部即可通知聘用人员到公司办理入职手续。劳动关系：劳动合同采用公司通用文本，由公司所在地相关管理部门进行审核； 人事关系：在征询员工个人意见的基础上，有员工本人选择合适的渠道进行管理； 社保关系：在协商一致的基础上，公司根据员工所在地的社保政策向其支付相应的现金。

第三章培训

员工入职后，即进入试用期。

一、在试用期内，新员工的管理适用于《公司新员工试用期管理办法》。

二、当地员工的入职培训，人力资源部可根据公司新员工整体状况统一组织，或视情况单独为其进行。

三、当地员工在公司参加新员工培训期间，公司可为其提供住宿，住宿条件不低于公

司员工宿舍，并为其提供必要的生活用品入职培训。

四、当地员工转正后，如需到公司参加日常岗位技能培训，其住宿、差旅费及各种补

贴均适用于《公司出差管理规定》。

第四章 薪酬福利

驻外办事处当地员工的薪资待遇适用于公司薪资制度，建立原则，即对外竞争原则、对内公平原则、绩效挂钩原则并结合当地同类岗位薪资待遇水平进行确定。

公司日常福利或节假日福利：驻外办事处当地员工与公司员工享有同等标准。在发放方式上，当地员工可以选择实物或同等价值的现金。

第五章附 则

一、本细则由公司人力资源部制订并修改，总经理批准实施，并授权公司人力资源部负责解释。

驻外人员工作制度终 篇7

根据合作协议，驻外外交人员随居子女将通过四中网校，参与小学一年级至高中三年级国内课程的学习，并享受北京四中网校特别开设的国学、汉语教学等课程。

外交部驻坦桑尼亚大使馆工作人员欧阳志兵由衷地表示，此次合作让我们的孩子今后能随时随地学习中文和中国文化，为其实现国内外教育无缝衔接创造有利条件。

北京四中校长刘长铭介绍，驻外外交人员随居子女通过北京四中网校学习国内课程是一种新探索，也是一个新开始。北京四中将通过网校，利用现代科技手段，搭建更多的海外华人以及他们的孩子与祖国文化和传统的纽带。

据了解，北京四中网校成立已有十年，开设了网络实时面授课程、高清点播课程等十余个教学栏目。

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[em]e513[/em]满世界的人得灰指甲

灰指甲

caobenjiawangcn.blogbus.com

如何自治灰指甲？

楼主您好，治疗灰指甲有很多方法，有以下的几种：

1、使用40%的尿素油膏。尿素油膏的配方是：尿素40克，羊毛至20克，白蜡5克，凡士林加到100克。此尿素制剂是强烈角质溶解剂，应用时，要把病甲周围皮肤用纱布保护起来，并用胶布固定好，然后再用纱布包好。每天换药1次，每次换药都要用小刀分离甲板，促使甲板与甲床分离。一般换药5~7次甲板即可软化与甲床分离。分离后，用小剪刀将甲板减成两半，局部用碘酒消毒，滴几滴1%~2%普鲁卡因溶液，几分钟后，将病甲拨除，并清刮甲床上凹凸不平的角化物，再用尿素油膏和复方苯甲酸油膏等份混合油膏敷包，每天换药1次，直至新甲完全长出。

2、取20瓣大蒜，除去外皮，切碎或捣烂，放入带塞广口玻璃瓶中。加入10%的.醋酸150毫升（也可用食用醋代替），浸泡一天，即可使用。将病指甲浸入温水5分钟，把指甲泡软，用剪刀剪去或刮去可以除去的病指甲，将病指甲插入大蒜浸液15分钟。每日3次，一周即可见效。如未痊愈，可按上法再治一个疗程。为节约时间，也可以用药棉蘸大蒜浸液敷在病指甲上。浸入或敷上大蒜浸液，有时病甲感到有点疼痛，应坚持下去。如果脚趾甲患有灰指甲，用此法同样有效。大蒜浸液可长期保存，反复使用。用次法治脚癣也有效果。 3、取大蒜4～5瓣，去皮捣烂，放入干净的玻璃瓶内，加入100毫升质量较好的食醋，浸泡3～4天即成醋蒜液。将患处放入醋蒜液浸泡15分钟，然后用棉球蘸醋蒜液包裹于患处。每日早晚两次，直至症状全部消失。

4、将白颜色的凤仙花捣烂，敷在指甲上包扎起来，一天换一次，大约一个月左右见效。

5、用白颜色的凤仙花2～3株，泡在醋里一天，每天睡前浸泡灰指甲10分钟，不要加水。连续7天见效。

6、取山西太原陈醋(越陈越好)500毫升，放人铁锅内煮沸，浓缩至150毫升，然后将苦参50克、花椒20克，用水冲洗干净，放进浓缩醋内，浸泡一周即可用。 治疗方法：在搽药之前，先将灰指(趾)甲用热水泡软，再用刀片轻轻的一层一层地刮削病甲。病甲刮削得越彻底，治疗效果越显著，以不出血，无疼痛感为度。然后用消毒棉球蘸药液浸润病甲5~10分钟，每日晚睡前进行一次。一般搽药5至7天见效。

注意事项：1、每次搽药前一定要用热水浸泡病甲，使药力直达病所，以加速药效。2、在治疗期间，切忌用冷水洗患部，保持鞋袜干燥和清洁 。

驻外员工休假制度 篇8

一、享受驻外人员休假基本条件：

1、因工作需要由公司派出在施工现场工作的人员;与本公司签订有效劳动合同的正式员工。

2、驻外施工时间需连续超过3个月，且圆满完成工作(应达到公司的要求，

取得服务方的认可)的项目人员。

二、驻外人员休假程序：

1、凡是符合上述情况的公司驻外员工，应该根据公司现场工作的情况，提前

一周向公司派驻现场项目经理提出休假申请，项目经理根据现场工作需要，提出准假意见，确定休假时间，交公司主管领导审批。

2、项目经理根据现场工作需要，经主管领导同意后统筹安排符合休假条件的公司员工休假，同时负责安排休假人员的工作交接。

3、执行休假人员，填写《驻外人员休假申请表》，安排好休假期间的临时工作交接，按照休假时间执行休假。

三、驻外人员休假享受的待遇

1、休假时间：东北三省每月不超过8天(含旅途时间)，特殊情况需要延长，

由公司主管领导批准。延长假期，是否享受有薪休假，由公司总经理批准。

2、休假人员持项目经理、主管领导签字确认的《驻外人员休假申请表》到财务报销差旅费。

3、休假期间工资照发，不享受现场补助，在途旅费享受公司一般外出人员待遇，参见《员工差旅费管理规定》。

四、其它

1、休假人员在休假期间，要保持有效的、畅通的联系方式，如现场工作需要休假人员返回现场的，休假人员接到通知后需立即终止休假赶回现场，未休完的假期可累计到下一个休假期。

2、因工作原因不能执行休假的员工，其直系亲属可以到现场探视，公司报销其往返路费。

3、员工休假一般不做跨年度累计。确因工作需要不能执行串休的员工，公司予以奖励。

推进驻外流动党员主题教育工作 篇9

XX县有XXX名流动党员，在第二批主题教育火热开展的背景下，怎么落实主题教育“全覆盖、无遗漏”的要求，确保每名党员都能有效参加，XX县创新举措，依托11个驻外流动党组织，以点带面同步推进流动党员的学习教育。

学习内容求“精”。XX县为每位普通党员送发了《总书记“不忘初心、牢记使命”论述摘编》，对一些重难点知识还编印了《摘编知识两百问》，作为学习辅导资料下发给每位流动党员;利用XX基层党员微信公众号、XX新闻网主题教育专栏、融媒体平台定期推送主题教育知识，供党员学习;针对必学内容，组织党员切合实际列出学习计划，制定学习清单，确保流动党员明白“学什么、怎么学、哪里学”。XX驻XX流动党支部，通过组织流动党员开展学习摘编知识抢答赛、撰写学习心得等形式，增强了学习的针对性和实效性。

组织方式求“活”。立足大部分流动党员务工分散这一实际问题，流动支部因地制宜、因岗制宜，结合“三会一课”、主题党日传达上级精神，启动主题教育。XX驻XX流动党支部组织结合庆祝新中国成立七十周年，开展“不忘初心、牢记使命——唱响红歌谢党恩”活动;XX驻XX流动党支部全体党员赴韶山开展主题党日活动，先后到毛泽东铜像广场、中共韶山特别支部党史陈列馆等地感受革命传统，传承红色基因;XX驻XX党支部，采取小型、分散等方式，以“五小”(小党课、小建议、小公益、小竞赛、小典型)等活动开展学习教育，易操作、落点实、受欢迎。

一起回家驻外团工委工作总结 篇10

为进一步巩固驻外团工委建设成效，不断提高各级驻外团组织服务能力，扩大对我县籍外出务工青年群体的有效覆盖，真正发挥团组织热情服务青年、密切联系青年、紧密凝聚青年的作用，让驻外团工委真正成为青年学习的平台、沟通的桥梁、服务的窗口、创业的阵地。根据团市委的统一安排，我县团委在春节期间集中开展了“一起回家”、“一起过年”活动。现将活动开展情况总结如下：

一、领导重视,统一部署

团县委高度重视春节期间驻外团工委服务本籍青年情况，将其作为深化驻外团工委充分发挥团组织基本职能的重要抓手，及时召开干部职工会安排部署具体工作，制定了工作方案，明确了工作目标和任务，指定一名副书记具体负责，并对工作人员实行定岗定责，形成统一领导，分级负责，相互配合的工作机制。

二、围绕主题，丰富载体

目前我县共有驻外团工委3个，其中深圳驻外团工委是我市籍外出务工青年的集中集散地，春节期间面临着诸如订票、讨薪等一系列实际问题。团县委以深圳驻外团工委为重点，集中开展了一系服务青年的活动，并引导社会各界人士关注外出务工青年的实际困难，以实际行动表达团组织对外出务工青年的关心和帮助，活动取得了良好的成效。

（一）做好返乡信息服务工作

1.帮助购买车票。我深圳驻外团工委采取集中代办的方式，详细统计返乡信息，通过联系相关公益组织为回乡青年统一开展火车汽车订票业务，同时提供上门送票。活动开展以来，我们组织工作人员及志愿者5人，为30余名回乡青年订购火车和汽车票，极大地解决了返乡青年的后顾之忧。

2.组织亲情交流活动。按照分类原则，对于春节不回家的务工青年，在固定节日通过短信、微博等方式，组织开展和家人聊 天视频网络拜年等活动。

（二）开展春节期间系列慰问服务活动

1.提供出行便利。我委驻深圳团工委采取网络招聘等方式，招募青年志愿者在深圳交通集中地，佩戴横幅，设摊摆点为我籍返乡务工青年提供志愿服务。同时积极与驻地交管部门联系，为返乡青年统一安排包车直达服务，并发放宣传资料，提醒在旅途中安全等注意事项。

2.组织迎春聚会。在务工青年集中就业的企业和居住的社区，开展新年联谊会和观看贺岁电影等活动，同时组织驻地青年开展与本地青年交朋友活动，增加青年的交际圈，全力培养他们在城市中的归属感。

三、广泛宣传，营造氛围

团县委以“一起回家”、“一起过年”活动为契机，充分利用电视、报刊等新闻媒体广泛宣传外出务工青年这一特殊群体的面貌和诉求，引导群众加深对外出务工青年的理解和认识，加速融入城市生活，不断扩展交友圈，使得我辖区外出务工青年可以安心工作，不断进步，树立文明求实的青年形象。

今后，我们将继续在建设中探索有效模式，在总结中完善工作方法。我们将在团市委的正确领导下，把驻外团工委建成一个能广泛凝聚青年、有效服务青年、团员青年积极参与的驻外团组织体系，形成运转有序、功能完善、作用持久、青年认可的工作机制，奋力把驻京团工委工作做的更好、更实、更加富有成效。

驻外人员工作制度终 篇11

本标准规定了检修分公司检修分公司驻外维护项目部锅炉检修班长的岗位职责、岗位技能、工作目标、工作内容、检查与考核规则。

本标准适用于检修分公司检修分公司驻外维护项目部锅炉检修班长岗位的工作。规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

《锅炉检修工艺规程》 《检修公司岗位规范》 《电业安全工作规程》 《电力工业技术管理法规》 岗位职责

3.1 岗位关系

本岗位主要对检修分公司驻外维护项目部经理、副经理负责。3.2 责任

3.2.1 作为班组第一负责人对本班组的安全、文明生产、技术、成本、人事、标准化作业等各项管理工作全面负责。

3.2.2 作为班组安全第一责任者，对本班组工作中发生的人身及设备不安全事件负管理责任。3.2.3 负责落实本单位岗位责任制，监督检查下属岗位工作标准的执行情况。3.2.4 对班组范围内发生的违法、违纪、违章事件承担管理责任。3.2.5 承担因本人工作失误所造成的直接责任。3.3 权限

3.3.1 有权拒绝违章指挥和制止违章作业，并向上级报告。3.3.2 有权对班组技术员提出任免建议。

3.3.3 有权在班组范围内对班组成员岗位进行调整。

3.3.4 有权组织制定和修改班组经济责任制分配办法（细则），经班组民主生活会讨论通过后实施，并依据该办法合理分配各项奖金。有权对有突出成绩的班组成员提出奖励，对各种违章、违纪及不安全事件责任者进行考核。

3.3.5 对本班组安全管理、生产管理及其他各项活动有组织决策权。

3.3.6 有权责令检修、安装和服务过程中不符合作业文件要求的行为进行整改，情节严重时责令停止施工，并向上级部门汇报。

3.3.7 有权对检修、安装和服务过程中出现的不合格品（项）按权限范围进行处置。

3.3.8 有权按规定批准本班组职工的各种休假，有权根据班组工作情况安排班组人员年休假或调休加班。

3.3.9 有权负责制定本班组的规章制度；有权对本班组所拟规定、办法进行修改和解释。岗位技能

4.1 基本条件

4.1.1 爱岗敬业，遵纪守法，尊师爱徒，团结互助。

4.1.2 具有丰富的本专业检修、维护经验，具有管理、组织、协调能力。4.1.3 具有中技及以上学历或相当于中技文化程度，高级工以上岗位技能。4.1.4 取得本岗位所要求的特种作业资格。

4.1.5 从事本专业工作五年及以上。4.1.6 能坚持长期住外工作。

4.1.7 身体健康，无妨碍本岗位工作病症。4.2 专业知识

4.2.1 熟知《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》、《电业安全工作规程》、《电业生产事故调查规程》、《电力设备典型消防规程》、《大唐集团公司安全生产工作规定》、《锅炉设备检修工艺规程》、《压力容器安全技术检查规程》等安全生产的制度和规定。4.2.2 熟悉火力发电厂国家标准和电力行业标准本专业相关部分。4.2.3 熟悉火力发电厂主要生产系统流程及设备工作原理。

4.2.4 掌握锅炉设备的结构及原理、泵与风机原理、热力学、流体力学、理论力学、材料力学、传热学、金属学、机械制图等基础知识。

4.2.5 掌握锅炉设备及辅机的结构、工作原理、特性、常见故障、检修工艺要求及定期维护工作。4.2.6 掌握火电厂中本专业设备安装、检修、维护的工艺标准、安全、文明施工及质量验收标准。4.2.7 掌握本专业常用工具、机具、量具、仪器、仪表的基本原理、使用方法和保养知识。4.2.8 掌握本专业常用材料的规格分类及使用注意事项。4.2.9 熟悉电力企业系统各专业职责分工及相互关系。4.2.10 了解本专业设备运行的一般知识。

4.2.11 了解与本专业有关其它相关专业的一般知识。

4.2.12 熟悉与本专业相关的特种作业技术要求和安全注意事项。4.2.13 熟悉企业管理、施工管理、全面质量管理的知识。

4.2.14 熟悉与本专业相关的新技术、新工艺、新材料和新设备的应用知识。4.3 实际技能

4.3.1 按照维护合同规范，有较强与甲方设备部专工沟通协调的能力。4.3.2 看懂本专业设备及系统图和机械装配图。

4.3.3 具有较强的本专业设备检修、维护工作的实际操作技能。

4.3.4 依据本专业设备安装、检修、调试的技术要求和工艺标准进行施工安全、质量、进度控制和验收。

4.3.5 掌握转机找正的原理及操作方法。

4.3.6 能够编制本班组检修施工计划，制定安全措施、组织措施和技术措施。4.3.7 能够根据检修施工计划编制施工预算。

4.3.8 正确使用和保养工具、机具、量具、仪器、仪表。

4.3.9 具有组织、协调本班组生产、生活及其它各项活动的能力。

4.3.10 会运用专业知识分析解决生产疑难问题和准确判断设备及系统异常的原因。4.3.11 具有处理本专业重大设备故障和异常事件的组织协调能力。

4.3.12 能深入分析本专业设备频发缺陷和机组重大设备缺陷，制定预防和治理措施。4.3.13 掌握本专业备品备件的型号规格、技术参数和使用部位。4.3.14 具备基本的钳工操作技能和绘制简单的加工零件图。

4.3.15 熟悉本专业新技术、新材料、新工艺和新设备的推广应用知识。

4.3.16 具有一定思想工作能力和矛盾调节能力,正确处理班组人员之间的纠纷。

4.3.17 具有撰写文件、调查分析报告、总结的文字表达能力和即席演讲的口头表达能力。工作目标

5.1 管理目标

5.1.1 班组人员思想稳定，不发生违法违纪事件。

5.1.2 完成甲方设备部专业及项目部下达的管理和生产任务。5.1.3 争创先进班组。5.2 安全生产目标

5.2.1 班组控制人身伤害及责任的异常，不发生人员轻伤及及障碍以上不安全事件。5.2.2 本人实现三不伤害，控制异常和人身未遂事件的发生。工作内容

6.1 周期性工作

6.1.1 定期查看运行日志、值班记录、缺陷系统、生产任务系统了解生产信息及设备运行状况。6.1.2 组织班组班前会，布置生产及其它工作任务。

6.1.3 布置生产的同时布置安全注意事项，坚持“五同时”。

6.1.4 定期对本班组重点工作现场进行巡视检查，了解重要缺陷的消除进度、质量、安全及文明生产状况，发现疑难问题现场协调、指导。

6.1.5 负责总结每天的工作情况，填写班组日志。

6.1.6 每天将班组重要的安全、生产及劳动管理的信息汇报相关领导。6.1.7 定期参加本单位组织的各种会议。

6.1.8 定期组织本班组的安全活动、政治学习、民主生活会等。

6.1.9 定期对本班组的安全、技术、经济、缺陷等生产指标进行总结和分析。6.1.10 定期填报安全星级考评等安全、生产指标的完成情况。6.1.11 每月审核班组考勤并签字。

6.1.12 每年按上级要求组织本班组春季、秋季安全大检查。6.2 非周期性工作

6.2.1 负责本班组重要设备检修、事故抢修、突发缺陷的人力协调与组织。6.2.2 负责其它单位配合工作和临时工作的安排与组织。6.2.3 分析班组发生的各种不安全事件，制定落实防范措施。6.2.4 班组技术员外出或休假期间代理完成技术员工作。6.2.5 其它各种行政事务性工作。6.2.6 完成领导交办的临时性工作。检查与考核

7.1 按照本标准及厂《经济责任制实施方案》进行检查和考核。

7.2 本标准的执行情况由检修分公司驻外维护项目部经理、副经理进行检查、考评，并对本岗位进行相应的奖罚。