各岗位各部门安全生产责任制度（共7篇）
安 全 生 产 责 任 制 度
工程名称：新华学府庄园
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一、项目经理安全生产责任制度
1、认真执行国家、政府部门和企业的安全生产规章制度。
2、组织编写项目安全生产保证计划、各级部门安全生产责任，以及制定各项安全措施。
3、筹措安全保护所需经费，落实安保设施、材料及用品。
4、对安全保证计划的运行和修订负主要责任。
5、坚持抓生产必须同时抓安全，以身作则，不违章指挥，积极支持安全专职人员工作。
6、针对生产任务特点，制定和实施安全技术措施。
7、定期对职工，尤其是特殊工种职工进行安全技术和安全纪律教育。
8、每月组织安全生产检查。重大事故和危险肇事事故苗子必须及时上报，并认真分析原因，提出和落实改进措施。
9、改善劳动条件，注意劳逸结合，保护职工的身体健康。
10、组织现场重大伤亡事故的调查处理。
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二、项目生产副经理安全生产责任制度
1、认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度。
2、负责编写项目安全生产计划和安全生产责任制。
3、拟订安全生产的奖惩办法，建立和不断完善安全生产管理制度。
4、定期分析安全生产情况，及时研究解决安全生产问题，并定期向企业职工代表会议报告安全生产情况和措施。
5、审批劳动保护措施计划，并组织实施。
6、定期组织安全检查，积极开展安全竞赛活动。
7、对职工进行安全、遵章守纪及劳动保护法制教育，领导和督促各级职能部门及广大职工做好本职范围内的安全工作。
8、主持现场重大伤亡事故的调查处理，拟订并落实整改措施。
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三、安全科安全生产责任制度
1、贯彻执行国家、政府部门关于安全生产和劳动保护法规和企业的安全生产规章制度，做好安全管理和监督检查工作。
2、负责安全保证计划全过程落实，针对安全管理中出现的新问题，对安保计划进行相应的修订，上报批准后执行。
3、负责施工现场的大型机械和中、小型施工机械的安全检查和检验。
4、负责检查现场临时用电线路、设备，制定整改和防范措施。
5、负责检查临边、洞口安全防护，负责检查脚手架的搭、拆和使用安全。严格执行三级动火审批制度。
6、负责职工违章作业查处；制止违章作业，遇到严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。
7、经常深入基层和现场，掌握安全生产实施情况，指导基层单位安全技术工作，调查研究不安全因素，提出改进措施。
8、组织安全生产检查，并向领导和上级有关部门汇报安全情况。
9、参加审察施工组织设计和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。
10、进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理，提出整改措施。
11、对违反安全技术劳动法规的行为，经说服劝阻无效时，有权越级上告。
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四、技术管理部门安全生产责任制度
1.负责安全保证计划运行过程中技术措施的制定和执行过程中的修正。
(1)严格按照国家安全技术规定、规程、标准，编制设计、施工、工艺等技术文件，提出相应的技术措施，编制安全技术规程；(2)编制施工组织设计时，必须编制具体的安全技术措施，防止各类不安全因素发生；
(3)对安全设施进行技术鉴定，负责技术科研项目及合理化建议项目的研究审核和技术核定。
2.制订各工种安全生产岗位责任制、操作规程及大型机械装拆方案。3．实施对各种、各班组施工前的安全技术交底工作。4.临时用电施工方案的编制和审核。
5.-施工机械及安全设施运行过程中的监控和验收，落实劳动保护和安全设施和措施，并做好“三废”治理。
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五、施工管理部门安全生产责任制度
1.负责安全保证计划施工现场的控制，并按保证计划进行操作。2.本着“管生产的必须先管安全”的原则，对安全生产管理人员和组织、责任的实施进行动态管理。3.协调各工种、各班组的安全施工行为。
4.合理组织施工和生产，贯彻安全生产规章制度，执行施工组织设计中所规定的安全技术措施，加强现场平面管理，建立安全生产、文明施工的良好秩序。
5．监督并阻止工人在作业中的违章行为；
6．参加每周安全生产、文明施工的检查，对管辖区域存在的安全隐患积极组织整改。
7.在对分包单位签订的承包合同中，必须具有确保安全生产的内容，并负责督促分包方付诸实施。
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六劳资、财务部门安全生产责任制度
一、劳动工资部门安全生产职责
1.会同有关部门做好新进工人、调换岗位工人、特殊工种工人上岗前的培训、考核、发证工作。
2.督促生产部门注意职工劳逸结合，严格控制加班加点。3.做好工伤事故的善后工作，对因工致残和患职业病的职工安排好适合的工作。
二、财务部门安全生产职责
1.按照规定提供劳动保护技术经费，并监督其正确合理使用。2.对企业审定的劳动保护技术安全措施计划所需的经费，列入计划，按需要支付。
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七、木工班长安全生产责任制度
1、负责落实安全生产保证计划中有关木工作业施工现场安全控制的规定。
2、组织班组安全作业，模范遵守安全生产规章制度。
3、安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。
4、上班前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。
5、组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。
6、木工间内备有的消防器材应定期检查，确保完好状态。严禁在工作场所吸烟和明火作业，不得存放易燃物品。
7、工作场所的木料应分类堆放整齐，保持道路畅通。
8、严格遵守木工机械安全操作规程。
9、高空作业对材料堆放应稳妥可靠，工具用后随时装入袋内，严禁向下抛掷工具或物件等。
10、木料加工处的废料和木屑等应即时清理，做到落手清。
11、发生工伤事故，应立即抢救，及时报告，并保护好现场。
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八、泥工班长安全生产责任制度
1、负责落实安全生产保证计划中有关泥工作业施工现场安全控制的规定。
2、组织班组安全作业，模范遵守安全生产规章制度。
3、安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。
4、上班前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。
5、组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。
6、严格执行本工种的安全操作规程，提高安全意识，听从安全人员的指挥，严禁违章作业；正确使用劳防用品及安全设施，爱护安全标志，服从分配，坚守岗位。
7、经常检查工作岗位环境及脚手架、脚手板、工具使用情况，做好文明施工落手清工作；发扬团结友爱精神，维护一切安全设施，不准擅自拆移防范措施。
8、进入现场必须遵守六大纪律。
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九、钢筋工班长安全生产责任制度
1、负责落实安全保证计划中钢筋班组施工现场安全控制的规定。
2、组织班组安全作业，模范遵守安全生产规章制度。
3、安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。
4、上班前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。
5、组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。
6、严禁违章作业。
7、高空作业时，严禁乱抛杂物。
8、钢筋搬运、加工和绑扎过程中发生脆断和其他异常情况时，应立刻停止作业，向有关部门汇报。
9、严格按设计图纸和现行施工规范加工，绑扎钢筋时严禁偷工减料，弄虚作假。
10、团结互助，相互提醒，确保安全生产。
11、发生工伤事故，应立即抢救，及时报告，并保护好现场。
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十、架子工班长安全生产责任制度
1、负责落实安全生产保证计划中脚手架防护搭设控制的规定。
2、组织班组安全作业，模范遵守安全生产规章制度。
3、安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。
4、上班前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。
5、组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。
6、作业人员必须持证上岗，并自觉遵守现场安全生产六大纪律。
7、认真选材，严格按脚手架安全技术规程要求搭设。
8、脚手架的维修保养应每一个月进行一次，遇大风大雨应事先认真检查，必要时采取加固措施；脚手架搭设完毕，架子工应通知安全部门会同有关人员共同验收，合格挂牌后方可使用。
9、拆除架子时，应先检查，如遇薄弱环节，应加固后拆除。
10、拆除架子必须设置警戒范围，输送地面的杆件应及时分类堆放整齐。
11、发生工伤事故时，应立即抢救，及时报告，并保护好现场。
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十一、安装班长安全生产责任制度
1、负责落实安全生产保证计划中安装班组施工现场安全控制的规定。
2、组织班组安全作业，模范遵守安全生产规章制度。
3、安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。
4、上班前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。
5、组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。
6、新参加工作的工人，应先进行安全技术培训和教育，否则不得上岗施工，对本工种安全技术规程不熟悉的人，不得独立作业。
7、凡编制施工组织设计或施工技术措施文件时，应同时编制切合实际情况的安全技术措施。
8、凡参与管道施工的电焊工、气焊工、起重吊车司机和现场叉车司机，必须经过当地劳动部门安全培训，考试合格后方可持证施工。
9、在有毒性、刺激性或腐蚀性的气体、液体或粉尘的场所工作时，应编制专门的防护措施进行作业。
10、发生工伤事故时，应立即抢救，及时报告，并保护好现场。
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十二、内外墙装饰（抹灰）班长安全生产责任制度
1、负责落实安全生产保证计划中装饰作业安全控制的规定。
2、组织班组安全作业，模范遵守安全生产规章制度。
3、安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。
4、上班前对所使用的机具、设备、脚手架、内墙操作架、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。
5、组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。
6、严格执行本工种的安全操作规程，提高安全意识，听从安全人员的指挥，严禁违章作业。
7、正确使用劳防用品，戴好安全帽；维护安全设施，爱护安全标志，服从分配，坚守岗位。
8、经常检查工作岗位环境及脚手架、脚手板、工具使用情况，做好文明施工落手清工作；发扬团结友爱精神，维护一切安全设施，不准擅自拆移防范措施。
9、进入现场必须遵守六大纪律，严禁酒后上岗。
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十三、油漆（涂料）班长安全生产责任制度
1、负责落实安全生产保证计划中装饰作业安全控制的规定。
2、组织班组安全作业，模范遵守安全生产规章制度。
3、安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。
4、上班前对所使用的机具、脚手架、内墙操作架、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。
5、组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。
6、严格执行本工种的安全操作规程，提高安全意识，听从安全人员的指挥，严禁违章作业。
7、正确使用劳防用品，戴好安全帽，悬空作业必须系好安全带；维护安全设施，爱护安全标志，服从分配，坚守岗位。
8、经常检查工作岗位环境及脚手架、脚手板、工具使用情况，做好文明施工落手清工作；发扬团结友爱精神，维护一切安全设施，不准擅自拆移防范措施。
9、进入现场必须遵守六大纪律，严禁酒后上岗。
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十四、机械作业班长安全生产责任制度
1、负责落实安全生产保证计划中施工现场机械操作安全控制的规定。
2、组织班组安全作业，模范遵守安全产规章制度。
3、安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。
4、上班前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。
5、组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。
6、机械设备的操作人员必须经过专业培训考试合格、并取得有关部门颁发的操作证或特殊工种操作证后，方可独立操作。学员必须在师傅的指导下进行操作。
7、机械作业时，操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给非本机操作人员操作。严禁无关人员进入作业区和操作室内。工作时，思想要集中，严禁酒后操作。
8、作业后，切断电源，锁好闸箱，进行擦拭，润滑，清除杂物。
9、发生工伤事故，应立即抢救，及时报告，并保护好现场。
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十五、仓库管理人员安全生产责任制度
1、凡进库货物必须进行验收，核实后做好造册登记。
2、认真负责搞好仓库内部材料、设备及小工具的发放工作，并应做好登记、签字手续。
3、工程需要的材料库存不足时，应提早备足，不至于影响正常施工。
4、仓库内应保持整洁、货物堆放整齐、货架堆放的物品应挂牌明示，以便迅速无误地发放。
5、严禁非仓库管理人员入内，严禁烟火。
6、不得私自离岗。有事外出，应委托他人临时看守。
7、做好外场砂石料的收、管工作，签好每一张单据，严格把关砂石料的计量及质量。
8、定期检查仓库消防器材的完好情况，在规定的禁火区域内严格执行动火审批手续。
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十六、电工班安全生产责任制度
1、负责落实安全保证计划中电工作业施工现场安全用电控制的规定。
2、组织班组安全作业，模范遵守安全生产规章制度。
3、安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。
4、上工前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。
5、组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。
6、电工必须持证上岗。
7、必须掌握安全用电基本知识和用电设备的性能。
8、使用设备前必须检查设备各部位的性能后方可通电使用。
9、停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱。
10、电工作业时必须穿戴好必要的劳防用品。
11、严禁带电作业，设备严禁带病运行。
12、工人必须严格遵守建设部发布的“施工现场临时用电安全技术规范”进行作业。
13、保证电气设备、移动电动工具临时用电正常运行和安全使用。
14、发生触电工伤事故，应立即抢救，及时报告，并保护好现场。
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十七、电焊班安全生产责任制度
一、负责落实安全保证计划中电焊安全动火作业控制的规定。
二、组织班组安全作业，模范遵守安全生产规章制度。
三、安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。
四、上工前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。
五、组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。
六、发生工伤事故，应立即抢救，及时报告，并保护好现场。
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十八、资料员安全生产责任制度
一、负责安全保证计划运行文件的收集、登记、发放，对安全资料进行整理收集。
二、安全资料应保管到工程竣工后，经整理无误后，到公司处存档。
三、对各安全资料按有关规定进行标识、编目和立卷。
四、未经许可任何人不得随意翻阅、更改安全资料。
五、未经许可任何人不得随意复印安保计划及相关文件。
十九、预算员安全生产责任度
一、按规定把劳动保护、安全技术经费列入到预算费用中去。
二、对审定的劳动保护安全技术措施所需的经费，列入计划，按需要支付。
三、对安全宣传教育费用，由安全生产保障金开支。
四、合理控制和使用安全生产保障金经费。
五、努力做到按国家规定要求，从技改费中提取10%—20%作为安全技术措施费用。
1 高校内部消防安全主体责任人分类及分析
随着社会化进程的加快, 高等学校日益增多、扩建, 多校区办学、多校合并等情况也不在少数, 高校内部消费安全管理也出现了很多难题。要督促高校落实消防安全主体责任, 首先应对其进行研究分析, 将高校内部各部门的消费安全工作落实情况进行综合分析, 再进行一个基本的分类, 采取相应措施。根据各部门的消防安全负责人 (高校内部各部门第一消防安全责任人和管理人的统称, 即部门主管领导) 和消防工作人员 (高校各部门负责具体工作人员的统称) 的工作落实情况, 如表1所示。
表中将各部门消防负责人、工作人员工作落实情况分为三种, 第一种为好, 基本可以确保单位消防安全主体责任的落实。第二种为中等, 单位的消防安全主体责任得到了一定程度的落实, 单位相对安全, 但还有需要整改、提高。第三种为差, 这种情况下, 单位消防安全主体责任被忽视, 单位隐患较多, 容易发生火灾。
1.1 高校内部各部门消防工作中等情况
1) 第一种中等情况, 部门第一负责人不负责任, 其工作人员高度负责。这种情况的典型是工作人员是“明白人”, 对工作非常上心。当部门主管领导对本部门工作人员提出的消防工作落实措施不重视时, 其工作人员会积极和高校消防主管部门 (一般为保卫部门) 的监督人员进行沟通, 或者当保卫部门的监督人员检查时有意暴露问题, 从而使监督人员介入促进工作落实。这种情况下, 只要消防监督人员能够配合, 及时给单位负责人施加压力, 就能很好地保证这些部门主体责任的落实。这也是部局“明白人”工程的主旨。
2) 第二种中等情况, 部门主管领导中等负责, 工作人员中等负责。这些部门典型的特征是大错不犯, 小错不断。对那些可能导致处罚的工作落实很快, 对那些只会引起“责令整改”或者不会引起处罚的工作, 象巡查, 自查等, 部门负责人不注意, 马马虎虎。这种情况下, 高校的消防工作也能容忍, 有隐患但不严重。同时, 消防监督人员因为缺乏有效的行政手段, 比如只能处以“责令整改”, 效果不佳, 往往不愿在这些部门上多下功夫, 导致这些部门消防第一责任人责任长期落实不到位。这种情况现在只能通过教育和宣传, 来推动该部门的消防工作。
3) 第三种中等情况, 部门负责人高度负责, 其工作人员不负责任。例如, 有的部门具体进行消防工作的是部门内部未接受消防知识培训的人员, 对消防工作熟悉不够, 认同感低, 一心只为迎合巡查、检查等。这样, 即使部门负责人非常负责, 单位内部各种消防设施齐全, 完整好用, 但巡查用火用电等需要工作人员加强管理的地方还是落实不够。因为法律法规只规定有责任人的职责, 没有明确工作人员职责, 对工作人员的失职行为, 高校内部消防监督部门连“警告”这种处罚手段都没有, 只能通过对工作人员多教育, 提高他们的工作责任心。这种情况因为单位负责人重视程度高, 当工作人员错误明显时, 消防监督人员可以通过告知单位领导, 采取内部措施如劳动纪律处分等, 来提高工作人员主动性。如果工作人员根本不具备基本的素质, 可以督促单位调换人员, 来促使工作人员履行职责。
1.2 高校内部各部门消防工作差的情况
1) 第一种差的情况, 部门负责人不负责任, 工作人员中等负责。这种情况下, 领导的不负责任, 比如日常巡查不落实, 必要的消防设施故障没有及时报修等, 这些情况工作人员自己都不清楚, 当消防监督人员检查时, 还要掩饰遮盖。如果监督人员检查发现, 其工作人员也会配合, 接受意见和建议, 并向其部门领导汇报整改;如果监督人员没有发现, 隐患将长期存在。对这样的部门, 工作的重点一是对其工作人员进行教育, 让他们了解工作的重要意义, 提高他们的工作积极性, 争取让他们成为“明白人”;二是要多到这些部门进行检查, 与部门负责人进行面对面的沟通, 必要时要进行处罚, 提高负责人的意识, 来促进该部门消防主体责任的落实。
2) 第二种差的情况, 部门负责人中等负责, 工作人员不负责任。这种情况往往是负责人忙于业务, 对消防工作有一定程度的忽视, 工作人员对消防工作存在误解, 对监督检查很不配合, 部门存在较多隐患, 即使消防监督人员提出整改意见, 他们也迟迟不落实, 推一推, 动一动, 无法及时得到整改。这种情况, 消防监督人员对发现的隐患, 要及时按规进行通报并责令其整改, 让这些部门感觉到消防监督的严肃性, 同时对工作人员多进行教育, 让他们明白自己的职责和担负的法律责任, 提高他们的工作积极性。
3) 第三种差的情况, 部门负责人和工作人员都不负责任。需要注意的是, 这种情况并非只在社会上一些效益不好, 即将倒闭的企业发生, 也会在高校内部一些部门出现。往往是负责人因为工作忙或惰性而无视消防, 工作人员无心工作或一门心思应付消防监督人员, 忽视火灾的可能性造成的。消防安全制度长期落实不到位, 很容易酿成重大火灾事故, 这是我们高校内部消防监督工作的重点和难点。
2 落实高校内部各部门消防主体责任措施
2.1 加强消防管理监督
1) 消防监督人员要沉得下去, 对部门责任区域进行认真细致地检查, 摸清基本情况。通过和这些部门消防工作人员的接触, 摸清第一责任人对消防工作的态度, 有针对性地采取措施。把推动部门落实消防安全主体责任提高到防止大火发生, 避免刑事责任追究的高度。
2) 对部门的违章行为, 要及时按法律法规进行教育纠正, 该采取强制措施的, 要及时采取, 争取早日消除火灾隐患。
3) 消防监督人员要注意对自身的要求。不能因为讲情, 就耽误了对这些部门执法, 要认清这是违反原则的事情, 决不能干。更重要的是, 消防监督人员自身要“硬”, 决不能想着到怕得罪人, 忽视应付了事, 这会影响隐患整改, 误人误已。
4) 对部门的教育要跟上。处罚是治“标”, 教育才是治“本”, 通过对该部门进行消防讲座等方法, 找一些类似情况案例, 对他们造成思想上的触动, 促进消防意识的提高。
5) 在部门始终无动于衷, 隐患迟迟不能整改, 随时可能发生火灾的情况下, 要及时启动重大火灾隐患整改程序, 将该部门存在的隐患及时报学院消防主管部门挂牌督办, 推动消防隐患的整改和单位消防安全主体责任的落实。
2.2 加强立法和制定相关条例
1) 《中华人民共和国消防法》 (以下简称《消防法》) 、公安部120号令《消防监督检查规定》和公安部120号令《机关、团体企业、事业单位消防安全管理规定》只规定了责任人和管理人的责任, 未规定工作人员的责任。责任人和管理人都是领导, 具体的消防工作, 比如日常巡查、隐患排查等, 都是由保卫部门和消防主管来落实。因为没有规定内部各部门工作人员的责任, 消防监督人员在检查中, 无法将消防工作职责落实到每一个具体部门及其工作人员头上, 谁干得好, 谁干得不行, 没有一个标准。
2) 《消防法》只注重了违反消防安全规范的处罚, 比如占据消防间距, 罚款数额清清楚楚, 很容易执行。但对责任人和管理人不履行职责的处罚, 只停留在“警告”、“责令整改”这一措施上, 不痛不痒, 没有效果。对具体工作人员的失职, 因为未规定具体职责, 无法处罚。这就导致督促单位落实消防安全主体责任缺乏有效手段。
解决上述问题, 可以从以下方面着手: (1) 要在《消防法》或相关规定中明确单位消防工作人员的工作职责, 保证在消防监督检查中监督人员有法可依, 便于对工作人员的失职行为及时处理。 (2) 要在《消防法》或相关规定中加大对单位不履行消防职责的处罚力度, 因为单位不履行消防职责也是消防隐患的一种, 而且在一定程度上比违反规范造成的隐患更严重, 所以不能只“责令整改”了事, 需要处以一定数额的罚款, 来提高这些部门的意识。 (3) 重大隐患的整改应该由高校消防主管部门投入一定的资金, 对重大隐患整改进行整改, 从而提高各地的消防安全水平。
3 结语
综上所述, 我们可以把推动高校消防安全主体责任的落实规纳为“标”“本”兼治。治“标”就是对单位存在的问题要及时督促消除, 治“本”是高校内部各部门负责人与消防工作人员的主体责任意识要长期地督促提高, 治“标”要及时有效, 下重手;治“本”要无处不在, 长抓不懈, 才能收到最好的效果。需要注意的是, 消防监督人员的素质非常重要, 要不断地提高自己的能力, 适应不同的部门, 采取行之有效地措施, 才能更好地推动单位落实消防主体责任工作。
摘要：通过剖析高校内部各部门消防安全主体责任落实情况, 对其各部门消防主管和责任人进行分类, 找出存在的共性问题, 并提出相应的解决措施。
关键词：高校,消防安全,主体责任
参考文献
[1]徐志军.新时期高校消防安全管理的途径探析——以四川职业技术学院为例[J].四川职业技术学院学报, 2013 (6) :151+157.
[2]吴晓羽.小型公共娱乐场所消防安全问题及防火对策分析[J].企业技术开发, 2012, 31 (32) :168-169.
[3]杨富元.如何督促单位落实好消防安全主体责任[J].消防技术与产品信息, 2014 (3) :55, 57.
电商部
电商部部门、各岗位工作职责及考核指标
一．部门职责 部门名称：电商部 服务对象：顾客 直接上级：总经理 下属部门：无
部门性质：网络销售，推广
管理权限：受总经理委托，行使对公司产品网络销售的管理和实施，承担执行公司规章制度、管理制度、工作指令的义务
管理职能：负责公司产品网络销售及管理相关事务的管理和实施的专职管理部门，对所承担的工作负责
主要职责：
1.负责网店日常维护，优化店铺与商品排名；
2.负责网络站内站外推广工作；策划店铺促销活动方案 3.负责站内流量分析，制定主推款和关键词，分析数据； 4.负责官网的维护与修改；
5.负责网店装修，改版，上架。图片拍摄与平面处理。6.负责在线客服；和售后服务。7.负责物流准时准款的发货； 8.负责网络正常运营及管理； 二．电商部各岗位职务说明及考核指标 电商部经理（运营）职责权限及考核指标 职务名称：电商部经理（运营）直接上级：总经理
直接下级：推广；美工；在线客服
职责权限：受总经理委托，行使对产品网络销售及管理的整体把控、审核权和对线上市场销售信息的搜集和分析.管理责任：对电商部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任 具体工作职责：
1.负责了解线上产品趋势，及时做好网店的整体布局与规划，以增加店铺的竞争力；根据、季度和月度的销售计划制定相对应的营销策划方案及推广方案；并细化工作，以量化绩效指标执行；
2.负责网店改版，上架，下架，销售，售后的管理方案； 3.负责网店日常维护优化店铺与商品排名；
4.负责站内流量分析制定主推款与滞销款处理方案； 5.负责官网的维护与修改；
6.负责制定并完善客户关系管理及相关服务工作要求。建立老顾客群，帮派，掌柜说等与客户互动的SNS；整理分类不同级别的老顾客，并对顾客做出相应的维护；分析在客户关系处理中的问题，提出有效改善意见；对店里贵宾顾客做不定期的回仿,逢营销活动或节日向老顾客发以祝福；实时监督老顾客同比增长数据；
7.负责协调整体部分内外的关系； 8.对电商部门全盘运营结果导向负责； 9.负责物流准时准款的发货； 10.完成上级交代的其他突发事项。具体岗位考核指标
1.网店日常维护，保证网店正常运作，优化店铺及商品排名5分：未及时维护及优化扣1分，扣完为止。
2.是否有服务意识、销售意识与品牌意识；响应速度，客户服务态度，客户回访10分：每月对当月在淘宝店铺消费三次以上的老顾客电话回访1次，未回访扣2分；顾客投诉客服态度差或投诉不及时回复顾客咨询1次扣2分；此项考核共10分，扣完为止。
3.是否了解公司产品，掌握本岗位所具备专业知识，掌握业务知识及其他相关知识5分：在日常工作中各类人群对于公司产品的咨询不能立马回复扣2分。4.是否能迅速做出正确的分析与判断；判断工作的轻重缓急，合理安排工作优先顺序，确保工作质量5分：不能合理安排每日工作任务造成当天不能及时完成的扣1分，扣完为止。
5.能否处理工作中遇到的突发事件5分：不能独立处理工作中所出现的突发事件每次扣1分，扣完为止。
6.是否有突破性创新思路，工作方法改进，合理化建议2分：此项为加分项，对于所提出的合理化建议被公司所采纳，采纳1条加2分，没有合理化建议或建议未被采纳不扣分也不加分。
7.是否工作热情高，主动提出问题及解决问题；无需上级监督5分：工作中的各项问题需要上级进行监督进行的一次扣2分。
8.是否团队意识强，从大局出发，与他人或部门良好沟通、合作；工作不推诿，能做好各项工作交接5分：工作中的各项问题不能从团队和大局出发，不能与其它部门良好的沟通合作，经常与其它部门出现推诿、扯皮等现象一次扣2分。9.是否服从公司安排，及时汇报工作进度并对任务进行追踪反馈50分：不配合公司的各项工作安排一次扣5分，每周不能及时汇报工作进度并对任务及时进行追踪反馈扣一次扣5分，次项考核分值扣完为止。
10.是否忠于职守，主动承担责任，解决问题，自觉完成各项工作，精益求精，尽善尽美5分：对于工作中的失误不能主动承担责任、解决问题扣一次扣2分。11.是否遵守公司规章制度，考勤情况如何5分：不遵守公司各项规章制度一次扣1分，出现旷工现象扣5分。
（二）美工职责权限及考核指标 职务名称：美工 直接上级：电商部经理
职责权限：受公司委托，行使对公司广告及旗下网站的设计、修改、美化等管理与制作权限。工作职责：
1.根据不同商品选择不同的布局，环境来进行对商品实物图的拍摄
2.根据不同商品结合营销部编写的文案，把商品实物图与针对性的文案结合，制作出具有较强竞争力的商品描述
3.利用稳定性强的相册进行对拍摄图片的存储管理。做好相应的备份措施 4.根据需要对商品图片进行一定的美化，或者特效（如统一写好“促销”，“新品上架”，“清仓特卖”等字样）
5.针对不同节假日的促销活动进行整体网店气氛营告设计 6.对节日主推商品的图片进行美化处理
7.对节日促销活动送出的礼品进行图片拍摄和处理 8.对网络销售产品实物拍摄负责
9.对网店的平面展销产品描述详情图片处理设计负责 10.对节假日促销活动等营造气氛的美工设计负责 11.完成上级交代的其他突发事项； 具体岗位考核指标
1.产品描述页是否图文并茂，突出产品特点，且通过率高50分：日常设计工作中是否能按时、按要求完成并且由部门负责人审核通过，未按时按要求完成的一次扣5分。
2.针对市场营销活动或者网站广告部分设计相关的宣传广告设计10分：是否能按时、按要求完成，未按时按要求完成的一次扣2分。3.否了解公司产品，掌握本岗位所具备专业知识，掌握业务知识及其他相关知识5分：在日常工作中各类人群对于公司产品的咨询不能立马回复扣2分。4.是否能迅速做出正确的分析与判断；判断工作的轻重缓急，合理安排工作优先顺序，确保工作质量5分：不能合理安排每日工作任务造成当天不能及时完成的扣1分，扣完为止。
5.能否处理工作中遇到的突发事件5分：不能独立处理工作中所出现的突发事件每次扣1分，扣完为止。
6.是否有突破性创新思路，工作方法改进，合理化建议2分：此项为加分项，对于所提出的合理化建议被公司所采纳，采纳1条加2分，没有合理化建议或建议未被采纳不扣分也不加分。
7.是否工作热情高，主动提出问题及解决问题；无需上级监督5分：工作中的各项问题需要上级进行监督进行的扣2分。
8.是否团队意识强，从大局出发，与他人或部门良好沟通、合作；工作不推诿，能做好各项工作交接5分：工作中的各项问题不能从团队和大局出发，不能与其它部门良好的沟通合作，经常与其它部门出现推诿、扯皮等现象扣2分。9.是否服从公司安排，及时汇报工作进度并对任务进行追踪反馈5分：不配合公司的各项工作安排扣2分，每周不能及时汇报工作进度并对任务进行追踪反馈扣2分，次项考核分值扣完为止。
10.是否忠于职守，主动承担责任，解决问题，自觉完成各项工作，精益求精，尽善尽美5分：对于工作中的失误不能主动承担责任、解决问题扣2分。11.是否遵守公司规章制度，考勤情况如何5分：不遵守公司各项规章制度一次扣1分，出现旷工现象扣5分。
销售部
销售部部门、各岗位工作职责及考核指标
一．部门职责 部门名称：销售部 服务对象：顾客 直接上级：总经理 下属部门：无
部门性质：传统市场销售，推广
管理权限：受总经理委托，行使对公司产品传统市场的管理和实施，承担执行公司规章制度、管理制度、工作指令的义务。
管理职能：负责公司产品网络销售及管理相关事务的管理和实施的专职管理部门，对所承担的工作负责。
主要职责：
1.参与制定公司的经营战略发展规划。
2.参与销售政策和销售策略的制定和调整工作，参与制定新产品上市、新市场开发营销方案，负责组织各区域市场发展计划并跟踪、监督、检查、调整发展计划的执行情况。
3.全面负责公司的销售和货款回收，制定部门月度、季度、销售计划和回款计划，并进行目标分解和组织实施。
4.每月汇总总结销售计划完成情况，年终总结销售目标完成情况。5.负责收集、分析竞争产品的推广方式、区域分布等销售网络信息。6.负责报价、售前服务、合同会审、发货、售后服务等具体业务。7.负责销售人员的培训教育工作，不断提高其业务素质和职业素质。二．销售部各岗位职务说明及考核指标 销售部经理职责权限及考核指标 职务名称：销售部经理 直接上级：总经理
直接下级：销售代表；商超促销员；司机
职责权限：受总经理委托，行使对产品传统市场销售及管理的整体把控、审核权和对传统市场销售信息的搜集和分析.管理责任：对销售部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任 具体工作职责：
1.协助总经理建立全面的销售战略；
2.制定并组织实施完整的销售方案，销售计划及量化销售目标； 3.制定全年销售费用预算，完成公司下达的销售任务； 4.制定销售额、市场覆盖率、市场占有率等各项评价指标； 5.分解销售任务指标，制定责任、费用评价办法； 6.制定、调整销售运营政策；
7.管理销售人员，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍； 8.组织、领导销售队伍完成销售目标，协调处理各类市场问题； 9.汇总、协调货源需求计划以及制定货源调配计划； 10.协调销售关系；
11.调整销售区域布局及业务评价；
12.与客户、同行业间建立良好的合作关系； 13.引导和控制市场销售工作的方向和进度；
14.组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务； 15.掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解； 16.主持公司重大营销合同的谈判与签订工作； 17.进行客户分析，建立客户关系，挖掘用户需求；
18.深入了解本行业，把握最新销售信息，为企业提供业务发展战略依据； 19.完成总经理临时交办的其他任务。具体岗位考核指标
1.是否有服务意识、销售意识与品牌意识5分：因失职导致，客户、部门合理投诉1次，扣1分此项考核共5分，扣完为止。
2.是否了解公司产品，掌握本岗位所具备专业知识，掌握业务知识及其他相关知识5分：在日常工作中各类人群对于公司产品的咨询不能立马回复一次扣2分。
3.是否能迅速做出正确的分析与判断；判断工作的轻重缓急，合理安排工作优先顺序，确保工作质量，按计划按时完成各项工作50分：不能合理安排每日工作任务造成当天不能及时完成的一次扣2分，不能按计划按时完成各项工作一次扣10分，扣完为止。
4.能否处理工作中遇到的突发事件5分：不能独立处理工作中所出现的突发事件每次扣2分，扣完为止。
5.是否有突破性创新思路，工作方法改进，合理化建议2分：此项为加分项，对于所提出的合理化建议被公司所采纳，采纳1条加2分，没有合理化建议或建议未被采纳不扣分也不加分。
6.是否工作热情高，主动提出问题及解决问题；无需上级监督5分：工作中的各项问题需要上级进行监督进行的一次扣2分。
7.是否团队意识强，从大局出发，与他人或部门良好沟通、合作；工作不推诿，能做好各项工作交接5分：工作中的各项问题不能从团队和大局出发，不能与其它部门良好的沟通合作，经常与其它部门出现推诿、扯皮等现象一次扣2分。8.是否服从公司安排，及时汇报工作进度并对任务进行追踪反馈10分：不配合公司的各项工作安排一次扣5分，每周不能及时汇报工作进度并对任务进行追踪反馈一次扣2分，次项考核分值扣完为止。
9.是否忠于职守，主动承担责任，解决问题，自觉完成各项工作，精益求精，尽善尽美5分：对于工作中的失误不能主动承担责任、解决问题一次扣2分。10.是否遵守公司规章制度，考勤情况如何5分：不遵守公司各项规章制度一次扣1分，出现旷工现象扣5分。
11.人员流失率5分：每月团队人员流失1人以上（含1人）扣5分，不遵守公司各项规章制度、不能胜任本职工作遭公司解聘或主动辞职和因公司因素造成员工离职除外。
销售代表职责权限及考核指标 职务名称：销售代表 直接上级：销售部经理 直接下级：无
职责权限：受销售经理委托，行使对所辖区域内传统市场公司产品的销售及管理的整体把控。
具体工作职责：
1.为所辖区域内零售市场提供专业性支持工作； 2.在本辖区内建立分销网及扩大公司产品覆盖率； 3.完成公司下达本辖区内的销售任务；
4.按照企业计划和程序开展产品推广活动，介绍产品并提供相应资料； 5.对所管辖的零售店进行产品宣传、货品陈列、公关促销等工作； 6.建立客户资料卡及客户档案，完成相关销售报表； 7.参加公司召开的销售会议或组织的培训； 8.与客户建立良好关系，以维护企业形象。具体岗位考核指标
1.是否有服务意识、销售意识与品牌意识5分：因失职导致，客户、部门合理投诉1次，扣1分此项考核共5分，扣完为止。
2.是否了解公司产品，掌握本岗位所具备专业知识，掌握业务知识及其他相关知识5分：在日常工作中各类人群对于公司产品的咨询不能立马回复一次扣2分。
3.是否能迅速做出正确的分析与判断；判断工作的轻重缓急，合理安排工作优先顺序，确保工作质量，按计划按时完成各项工作55分：不能合理安排每日工作任务造成当天不能及时完成的一次扣2分，不能按计划按时完成各项工作一次扣10分，扣完为止。
4.能否处理工作中遇到的突发事件5分：不能独立处理工作中所出现的突发事件每次扣2分，扣完为止。
5.是否有突破性创新思路，工作方法改进，合理化建议2分：此项为加分项，对于所提出的合理化建议被公司所采纳，采纳1条加2分，没有合理化建议或建议未被采纳不扣分也不加分。
6.是否工作热情高，主动提出问题及解决问题；无需上级监督5分：工作中的各项问题需要上级进行监督进行的一次扣2分。
7.是否团队意识强，从大局出发，与他人或部门良好沟通、合作；工作不推诿，能做好各项工作交接5分：工作中的各项问题不能从团队和大局出发，不能与其它部门良好的沟通合作，经常与其它部门出现推诿、扯皮等现象一次扣2分。8.是否服从公司安排，及时汇报工作进度并对任务进行追踪反馈10分：不配合公司的各项工作安排一次扣5分，每周不能及时汇报工作进度并对任务进行追踪反馈一次扣2分，次项考核分值扣完为止。
9.是否忠于职守，主动承担责任，解决问题，自觉完成各项工作，精益求精，尽善尽美5分：对于工作中的失误不能主动承担责任、解决问题一次扣2分。10.是否遵守公司规章制度，考勤情况如何5分：不遵守公司各项规章制度一次扣1分，出现旷工现象扣5分。
商超促销员职责权限及考核指标 职务名称：商超促销员 直接上级：销售部经理 直接下级：无
职责权限：受销售经理委托，做好所在商超导购工作以及向顾客提供优质服务。具体工作职责：
1.熟练掌握本公司各类商品陈列标准。
2.认真做好货架商品卫生，保证清洁地面无污渍，货架无灰尘。
3.严格按照补货程序补货，做到补货及时有序，按照先进先出原则进行补货。4.认真检查商品标签，如果发现商品标签出现破损或变价应及时更换。5.认真按照商超商品归位管理条例做好商品归位的工作。6.认真做好导购工作以及向顾客提供优质服务。7.完成公司下达所在商超内的销售任务。
司机职责权限及考核指标 职务名称：司机 直接上级：销售部经理 直接下级：无
职责权限：受销售经理委托，做好所在商超导购工作以及向顾客提供优质服务。具体工作职责：
1.公司各部门正常的用车任务； 2.做好车辆的日常维护任务。具体岗位考核指标
1.公司各部门正常的用车任务50分：因失职导致，客户、个人、部门合理投诉1次，扣10分，扣完为止。
2.做好车辆的日常维护任务20分：因没有做好车辆的日常维护、检查影响公司的正常用车任务，扣5分，扣完为止。
3.用车安全20分：因在车辆使用过程中出现违章等现象1次扣10分，所产生的费用由本人承担。
4.是否团队意识强，从大局出发，与他人或部门良好沟通、合作；工作不推诿，能做好各项工作交接5分：工作中的各项问题不能从团队和大局出发，不能与其它部门良好的沟通合作，经常与其它部门出现推诿、扯皮等现象一次扣2分。5.是否遵守公司规章制度，考勤情况如何5分：每月无特殊原因迟到次数超过3次以上或出现旷工现象扣5分。
综合管理部
综合管理部部门、各岗位工作职责及考核指标
一．综合管理部部门职责 部门名称：综合管理部 服务对象：公司各部门 直接上级：总经理 下属部门：无
管理权限：受总经理委托，行使对公司绩效、人事、行政工作管理和实施，承担实施公司各项规章制度、管理制度、工作指令的义务。
管理职能：负责公司绩效、人事、行政工作管理和实施的专职管理部门，对所承担的工作负责。
主要职责：
1.负责制定公司日常工作计划，协调日常工作，做好上情下达、下情上报、关系协调等工作。
2.负责整理工作信息、掌握工作动态，开展综合调研，反馈工作意见，为领导决策和指导工作提供依据。3.负责员工考勤、考评、劳动工资、职工培训、职权范围的人员任免、录用、调配、交流等人事管理工作。
4.负责会务、档案管理，办公设备及用品采购，各式文稿起草，机要保密等各类资产管理工作。5.负责后勤管理等工作。
6.负责对外接待、对外联络、内外协调等工作。7.负责完成总经理交办的其他工作。二．综合管理部各岗位职务说明 综合管理部经理职责权限及考核指标 职务名称：综合管理部经理 直接上级：总经理
直接下级：行政人事；策划文案
职责权限：受总经理委托，行使对公司绩效、人事、行政工作管理和实施，承担实施公司各项规章制度、管理制度、工作指令的义务。
管理责任：对综合管理部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任。具体工作职责：
1.参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持； 2.组织制定、执行、监督公司人事管理制度；
3.做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；
4.根据公司人员需求情况，提出人员调配方案（包括各部门人员调入和调出），经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置； 5.与员工进行积极沟通；
6.制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等；
7.根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系； 8.制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利；
9.组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续；
10.配合总经理做好各种职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作；
11.完成总经理临时交办的其他任务。具体岗位考核指标
1.是否了解公司产品，掌握本岗位所具备专业知识，掌握业务知识及其他相关知识5分：在日常工作中各类人群对于公司产品的咨询不能立马回复一次扣2分。
2.是否能迅速做出正确的分析与判断；判断工作的轻重缓急，合理安排工作优先顺序，确保工作质量，按计划按时完成各项工作50分：不能合理安排每日工作任务造成当天不能及时完成的一次扣2分，不能按计划按时完成各项工作一次扣10分，扣完为止。
3.能否处理工作中遇到的突发事件5分：不能独立处理工作中所出现的突发事件每次扣2分，扣完为止。
4.是否有突破性创新思路，工作方法改进，合理化建议2分：此项为加分项，对于所提出的合理化建议被公司所采纳，采纳1条加2分，没有合理化建议或建议未被采纳不扣分也不加分。
5.是否工作热情高，主动提出问题及解决问题；无需上级监督5分：工作中的各项问题需要上级进行监督进行的一次扣2分。
6.是否团队意识强，从大局出发，与他人或部门良好沟通、合作；工作不推诿，能做好各项工作交接5分：工作中的各项问题不能从团队和大局出发，不能与其它部门良好的沟通合作，经常与其它部门出现推诿、扯皮等现象一次扣2分。7.是否服从公司安排，及时汇报工作进度并对任务进行追踪反馈10分：不配合公司的各项工作安排一次扣5分，每周不能及时汇报工作进度并对任务进行追踪反馈一次扣2分，次项考核分值扣完为止。
8.是否忠于职守，主动承担责任，解决问题，自觉完成各项工作，精益求精，尽善尽美5分：对于工作中的失误不能主动承担责任、解决问题一次扣2分。9.是否遵守公司规章制度，考勤情况如何5分：每月无特殊原因迟到次数超过3次以上或出现旷工现象扣5分。
10.人员流失率10分：每月公司人员流失1人以上（含1人）扣5分，不遵守公司各项规章制度、不能胜任本职工作遭公司解聘或主动辞职和因公司因素造成员工离职除外。
行政人事专员职责权限 职务名称：行政人事专员 直接上级：综合管理部经理 直接下级：无 具体工作职责：
1.负责招聘工作，应聘人员的预约，接待及面试； 2.员工入职手续办理，员工劳动合同的签订、续签与管理； 3.公司内部员工档案的建立与管理；
4.负责与其他部门的协调工作，做好信息的上传下达； 5.负责公司各部门的行政后勤类相关工作； 6.负责考勤的核算；
7.负责部门一些日常行政事务，配合上级做好行政人事方面的工作；
8.负责制定、监督及执行企业管理规章制度、行政人事管理制度以及工作流程； 9.协助上级制定各部门岗位职责说明书，报批后监督并执行；
10.协助上级制定员工培训计划，包括新员工培训以及所有员工的培训计划； 11.负责对新员工进行企业制度与文化的培训工作，建立企业形象；
12.负责协助各部门进行人员招聘工作，包括招聘流程、面试记录与筛选推荐等； 13.负责离职员工的善后处理工作，包括办公用品、钥匙、出勤核算、离职证明、合同解除等；
14.各类人事行政文档； 15.协助各部门做好节假日期间工作安排，包括值班安排、检查门窗、关闭电源电脑等工作；
16.其他文职类工作，电话转接、传真及电子传真管理、发布通知、文件撰写、做好每次例会会议记录等。17.其他突发事件的处理；
18.完成上级领导临时交办的其他任务。具体岗位考核指标
1.是否了解公司产品，掌握本岗位所具备专业知识，掌握业务知识及其他相关知识5分：在日常工作中各类人群对于公司产品的咨询不能立马回复一次扣2分。
2.是否能迅速做出正确的分析与判断；判断工作的轻重缓急，合理安排工作优先顺序，确保工作质量，按计划按时完成各项工作55分：不能合理安排每日工作任务造成当天不能及时完成的一次扣2分，不能按计划按时完成各项工作一次扣10分，扣完为止。
3.能否处理工作中遇到的突发事件5分：不能独立处理工作中所出现的突发事件每次扣2分，扣完为止。
4.是否有突破性创新思路，工作方法改进，合理化建议2分：此项为加分项，对于所提出的合理化建议被公司所采纳，采纳1条加2分，没有合理化建议或建议未被采纳不扣分也不加分。
5.是否工作热情高，主动提出问题及解决问题；无需上级监督5分：工作中的各项问题需要上级进行监督进行的一次扣2分。
6.是否团队意识强，从大局出发，与他人或部门良好沟通、合作；工作不推诿，能做好各项工作交接5分：工作中的各项问题不能从团队和大局出发，不能与其它部门良好的沟通合作，经常与其它部门出现推诿、扯皮等现象一次扣2分。7.是否服从公司安排，及时汇报工作进度并对任务进行追踪反馈10分：不配合公司的各项工作安排一次扣5分，每周不能及时汇报工作进度并对任务进行追踪反馈一次扣2分，次项考核分值扣完为止。
8.是否忠于职守，主动承担责任，解决问题，自觉完成各项工作，精益求精，尽善尽美5分：对于工作中的失误不能主动承担责任、解决问题一次扣2分。9.是否遵守公司规章制度，考勤情况如何5分：每月无特殊原因迟到次数超过3次以上或出现旷工现象扣5分。
10.人员流失率5分：每月公司人员流失1人以上（含1人）扣5分，不遵守公司各项规章制度、不能胜任本职工作遭公司解聘或主动辞职和因公司因素造成员工离职除外。
策划、文案职责权限 职务名称：策划、文案 直接上级：综合管理部经理 直接下级：无 具体工作职责：
1.服从主管领导，完成本职工作，严格遵守公司制定的各项规章制度，认真
履行岗位职责；认真执行及按时完成部门主管下达 的各项工作任务； 2.负责公司相关新闻报道的文字撰稿；
3.负责报刊广告文字及相关的公司产品宣传性软文的撰稿、组稿、编辑工作； 4.根据公司广告宣传工作的中心任务或重点项目，进行相关的文案策划；
5、以主人翁的姿态关心、参与公司的建设与发展，并对公司的广告宣传提出合理化建议；
6、配合公司市场部，做好营销策划案以及可行性报告的写作工作；
7、协助公司企划部总监完成项目的企划文案工作；
8、参与配合公司其他部门的工作，完成主管及上级领导交给其他临时性工作。
9、负责公司企业形象的树立、宣传、维护、提升；
10、负责展开市场调研，分析市场信息，把握市场现有局势；
11、负责门店促销方案的出台及落实，负责对促销效果进行总结、评估；
12、负责协调与相关新闻媒体的关系，负责预防和阻止对公司不利的负面报道的出现； 具体岗位考核指标 1.是否了解公司产品，掌握本岗位所具备专业知识，掌握业务知识及其他相关知识5分：在日常工作中各类人群对于公司产品的咨询不能立马回复一次扣2分。
2.是否能迅速做出正确的分析与判断；判断工作的轻重缓急，合理安排工作优先顺序，确保工作质量，按计划按时完成各项工作60分：不能合理安排每日工作任务造成当天不能及时完成的一次扣2分，不能按计划按时完成各项工作一次扣10分，扣完为止。
3.能否处理工作中遇到的突发事件5分：不能独立处理工作中所出现的突发事件每次扣2分，扣完为止。
4.是否有突破性创新思路，工作方法改进，合理化建议2分：此项为加分项，对于所提出的合理化建议被公司所采纳，采纳1条加2分，没有合理化建议或建议未被采纳不扣分也不加分。
5.是否工作热情高，主动提出问题及解决问题；无需上级监督5分：工作中的各项问题需要上级进行监督进行的一次扣2分。
6.是否团队意识强，从大局出发，与他人或部门良好沟通、合作；工作不推诿，能做好各项工作交接5分：工作中的各项问题不能从团队和大局出发，不能与其它部门良好的沟通合作，经常与其它部门出现推诿、扯皮等现象一次扣2分。7.是否服从公司安排，及时汇报工作进度并对任务进行追踪反馈10分：不配合公司的各项工作安排一次扣5分，每周不能及时汇报工作进度并对任务进行追踪反馈一次扣2分，次项考核分值扣完为止。
8.是否忠于职守，主动承担责任，解决问题，自觉完成各项工作，精益求精，尽善尽美5分：对于工作中的失误不能主动承担责任、解决问题一次扣2分。9.是否遵守公司规章制度，考勤情况如何5分：每月无特殊原因迟到次数超过3次以上或出现旷工现象扣5分。财务负责人职责权限 职务名称：财务主管 直接上级：总经理 直接下级：无 具体工作职责：
1.负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作等。2.负责项目成本核算与控制。
3.负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成财务预算，并跟踪其执行情况。
4.按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确。5.制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等。6.组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定、季度财务计划。
7.监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总经理报告。8.监控公司重大投资项目，以确保未经批准的项目不实施，批准的项目在预算范围内进行并在控制之中。9.全面负责财务部的日常管理工作。
10.负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/财务报告。11.负责公司全面的奖金调配，成本核算、会计核算和分析工作。12.负责资金、资产的管理工作。
13.管理与银行、税务、工商及其他机构的关系，并及时办理公司与其之间的业务往来。
14.完成上级交给的其他日常事务性工作。具体岗位考核指标
1.是否能迅速做出正确的分析与判断；判断工作的轻重缓急，合理安排工作优先顺序，确保工作质量，按计划按时完成各项工作65分：不能合理安排每日工作任务造成当天不能及时完成的一次扣2分，不能按计划按时完成各项工作一次扣10分，扣完为止。
2.能否处理工作中遇到的突发事件5分：不能独立处理工作中所出现的突发事件每次扣2分，扣完为止。3.是否有突破性创新思路，工作方法改进，合理化建议2分：此项为加分项，对于所提出的合理化建议被公司所采纳，采纳1条加2分，没有合理化建议或建议未被采纳不扣分也不加分。
4.是否工作热情高，主动提出问题及解决问题；无需上级监督5分：工作中的各项问题需要上级进行监督进行的一次扣2分。
5.是否团队意识强，从大局出发，与他人或部门良好沟通、合作；工作不推诿，能做好各项工作交接5分：工作中的各项问题不能从团队和大局出发，不能与其它部门良好的沟通合作，经常与其它部门出现推诿、扯皮等现象一次扣2分。6.是否服从公司安排，及时汇报工作进度并对任务进行追踪反馈10分：不配合公司的各项工作安排一次扣5分，每周不能及时汇报工作进度并对任务进行追踪反馈一次扣2分，次项考核分值扣完为止。
现任部门姓名原部门
市场部季巍联通综合市场部总经理
个人客户部谢国庆联通G网经营部部总经理
家庭客户部马彦网通市场经营部总经理
集团客户部夏柏涛网通大客户管理部总经理
国际业务部闫波联通国际业务部总经理
客户服务部苗蔚联通客户服务部总经理
产品创新部杨可可联通增值业务部总经理
网络客户部马妍（女）网通副总工程师兼奥运总指挥部常务副总指挥 运行维护部于锡建网通副总工程师、网络部总经理
移动网络公司下属：
分管网络建设南新生联通综合部总经理
分管运行维护范俊谱网通移动部总经理
分管财务李翀网通财务部总经理
管理信息系统部 柳博亮网通信息系统部总经理
业务支撑系统部 刘诚明联通信息化部总经理
综合部赵中新网通综合部总经理
董事会办公室关若其网通国际部总经理
企业发展部邵乃跃江苏联通书记，原总经理
战略投资部齐鸣秋网通总裁助理 原吉通
人力资源部邵广禄广西联通总经理
计划管理部顾晓敏云南分公司总经理，原总部财务部总经理 财务部赵玉军网通天津分公司总经理
审计部唐富馨联通审计部总经理
风险管理部郭小林网通审计部总经理
物资采购部张俊南联通运维部总经理
监管事务部周仁杰网通副总工程师、技术部总经理
法律事务部李涛网通集团发言人
技术部张智江联通技术部总经理
党群工作部张国明联通学院院长
工会林夏富联通工会副主席
电子渠道中心宗新华联通电子渠道部总经理
行政服务中心洪钟网通综合版
财务共享中心姜爱华网通财务部
二级单位
中讯设计院韩志刚、张信民
宽带公司左风
国家实验室陈赤航
新国信朱世军
二、检查生产进度时，要同时检查安全生产情况，发现问题，负责进行调度，并转告有关科室。
三、生产调度中发现重大隐患，要及时进行调度指挥，采取措施，消除隐患。
四、安排生产计划时，必须考虑施工设备的装载能力，防止超负荷作业。
五、在指导施工生产过程中，当进度、质量、安全三者发生矛盾时，必须把安全放在首位。
一、目标值：
1、死亡与重伤事故为0。
3、不发生一次直接经济损失0.5万元以上的火灾事故。
4、不发生一次直接经济损失1万元以上的生产、设备事故。
5、轻伤人数不突破2人。
二、职责：
在总经理的领导下，对分管业范围内的安全生产负责;
1、贯彻“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作;监督检查各部门对职业安全卫生各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为;
2、组织制定、修订各部门的安全生产规章制度、安全技术规程和编制安全技术措施计划，并认真组织实施;
3、组织各部门业务范围内的安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改;
4、组织各部门开展安全生产竟赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进车间、班组及个人;
5、负责各部门的安全生产教育与考核工作;
6、组织职责范围内的事故调查处理，并及时向上级报告;
7、定期召开安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的部题。
三、考核：
1、考核期从XXX年1月1日至XXX年12月31日止。
2、考核对象为企业负责人。
3、责任期间责任人如因监督管理不力造成事故的，应承担经济和法律责任。
4、责任期间责任区内未发生事故的责任人，将给予一定奖励。
深圳市永联盛工贸有限公司
部 门：
总 经 理：
企业负责人：
安全生产责任制
工程名称：都匀经济开发区幸福村（文化公园）建设工程
施工单位：贵州双阳建设工程有限公司
贵州省工程建设质量安全监督总站印制 各级各部门安全生产责任制
一、项目经理安全生产责任制
二、项目技术负责人安全生产责任制
三、工长、施工员安全生产责任制
四、专职安全员安全生产责任制
五、班组长安全生产责任制
六、生产计划部门安全生产责任制
七、技术部门安全生产责任制
八、机械动力部门安全生产责任制
九、劳动、劳务部门安全生产责任制
十、料部门安全生产责任制
十一、财务部门安全生产责任制
十二、人事部门安全生产责任制
十三、保卫、消防部门安全生产责任制
十四、行政、卫生部门安全生产责任制
十五、岗位工人安全责任制
项目经理安全生产责任制
一、项目经理是该项目部安全生产第一责任人，对本项目安全生产工作负全面责任。
二、认真贯彻执行国家有关劳动保护法令和制度以及本公司的安全生产责任制度、安全生产规章制度和安全技术操作规程，确保安全技术措施费用的有效使用。
三、认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落实到实处，在各种经济承包合同中必须包括安全生产的内容，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
四、严格安全管理，认真组织落实施工专项方案中的施工安全技术措施并根据工程的特点组织制定单项安全技术措施，消除安全事故隐患，现场有安全标志、色标、警示牌，做到文明施工。
五、领导所属班组定期召开安全例会，认真开展每周一次的安全日活动，经常检查施工现场的安全管理，制定整改措施，认真排除事故隐患，确保作业全过程的安全生产。
六、组织本项目人员学习安全操作规程，并检查执行情况，教育工人遵章守纪和正确使用安全防护设施和防护用品，特别确保特种作业人员都持证上岗。
七、督促指导各施工班组人员严格按工艺流程和安全技术操作，制止违章指挥和违章作业。
八、对现场搭设的各种安全设施、大型机械、电器设备等安全防护装置，必须有技术交底和验收手续方能使用。
九、公司安全科或专职安全员发出隐患通知书中提出的问题，签字后按通知书要求按期认真整改。
十、发生事故立即组织救援，采取有效措施，防止事故扩大，保护好现场，及时如实上报，不得隐瞒上报、虚假或有意拖延上报，更不得擅自处理。
十一、工地建立安全岗位责任制的防火措施，督促有关人员做好施工安全各项内业资料。
十二、落实公司组织的生产安全事故应急施救活动中，本项目现场的一切准备工作，服从生产安全事故应急救援预案领导小组的指令，积极组织现场演练工作。
项目技术负责人安全生产责任制
一、对施工生产中签署的有关技术文件负安全责任。
二、认真熟悉安装拆卸图纸，做好对安装拆卸环节安全技术交底相关工作。
三、对项目改善劳动条件、减轻笨重体力劳动、消除噪音、治理尘毒危害等情况，负责制定技术改进措施。
四、严格按照国家有关安全技术规程、标准，编制安装拆卸专项施工方案、工艺等技术文件，使安全措施贯穿于施工方案、工艺的内容里。负责解释项目施工中的疑难问题，从技术措施上确保安全生产。
五、对项目中所采用的新工艺、新技术、新设备、新施工方法制定相应的安全措施和安全操作规程。
六、经常检查安装拆卸专项施工方案关于安全措施落实情况，发现问题及时修改处理，负责对危险性较大安装拆卸工程专项施工方案实施的指导工作。
七、负责对项目安装拆卸的新增工人进行项目部安全技术教育。
八、参加安全检查，对查出的属技术隐患问题提出技术改进措施，并检查执行情况。
九、参加伤亡事故和重大未遂事故的调查，针对事故发生原因提出防范、治理技术措施。
十、参与生产安全事故应急救援演练的安全技术指导工作。工长、施工员安全生产责任制
一、在施工队长领导下，对施工的本安装拆卸项目的安全技术全面负责。
二、认真贯彻执行安全生产方针、政策和安全技术规范、规程、标准。
三、对施工现场实施“安装拆卸专项施工方案”中的安全技术措施和采用新技术、新工艺，新设备等进行安全技术交底，并进行技术指导。
四、经常性的对员工进行安全技术教育。
五、经常检查施工现场安全技术措施的实施情况。及时解决施工中的安全技术问题；对危险性较大安装拆卸工程专项方案的实施要坚持在现场进行技术指导。
六、对实施现场安全隐患的整改，提出技术性的处理情况。
七、对施工现场生产安全事故应急救援演练，进行安全技术性指导。
专职安全管理人员安全生产责任制
一、经常深入基层，指导下级安全技术人员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中不安全的问题，提出改进意见和措施。
二、查阅安装拆卸项目安全生产有关资料、核实有关情况。
三、检查施工组织设计（施工方案）中安全技术措施及危险性较大安装拆卸工程安全专项施工方案落实情况。
四、监督项目专职安全生产管理人员履责情况。
五、监督作业人员安全防护用品的配备及使用情况。
六、对发现的安全生产违章违规行为或安全隐患，有权当场予以纠正或做出处理决定，制止违章指挥和违章作业，遇到严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。
七、对不符合安全生产条件的设施、设备、器材，有权做出当场查封的决定。
八、对施工现场存在的重大安全隐患有权越级报告或直接向建设行政主管部门报告。
班组长安全生产责任制
一、严格遵守安全规程和有关安全生产制度，根据本班组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。
二、组织本班组职工开展安全活动，检查活动情况。学习安全技术操作规程和公司安全管理制度，开好班前安全生产会，做好收工前的安全检查，组织一周的安全讲评工作；对新调入的工人进行现场安全教育，熟悉工作环境，避免生产安全事故的发生。
三、安排生产任务时要认真执行安全交底，严格执行本工种安全技术操作规程，有权拒绝违章指挥。
四、班前要对所有的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施，及时消除事故隐患。
五、经常检查施工场地的安全生产情况，发现问题要及时解决或上报。
六、发生生产安全事故立即组织抢救，保护好现场并向工长报告。要详细记录事故情况，及时上报，并组织全班组人员认真分析，吸取教训，提出防范措施。
七、听从专职安全员的指导，有权拒绝违章指令。教育全班组人员要坚守岗位，做好上、下班的交接工作和自检工作。
八、支持班组兼职安全员的工作，及时采纳兼职安全员的正确意见，发动全班组职工共同搞好安全生产。
生产计划部安全生产责任制
一、在标制年、季、月生产计划时，必须树立“安全第一”的思想，合理组织生产，保障安全工作与生产任务协调一致。对改善劳动条件、预防伤亡事故等安全措施，必须同生产任务，纳入生产计划并优先安排。
二、在检查生产计划实施情况同时，检查安全措施执行情况，对施工中重要安全措施、设施的实施工作（如：支拆脚手架、安全网等）要纳入计划，列入正式工序，给予时间保证。
三、坚持按合理施工顺序组织生产，充分考虑从业人员的劳逸结合，认真按施工组织设计施工。
四、在生产与安全保障发生矛盾时，首先满足安全生产的需要。
技术部门安全生产责任制
一、认真学习、贯彻执行国家、行业及地方有关安全技术及安全操作规程的法律、法规和规定，保障施工生产中的安全技术措施的制定与实施，满足施工要求。
二、负责施工组织方案施工组织设计的审批、贯彻执行。确定后的方案若有变化，负责及时修订后的方案再审批。
三、检查施工组织设计和施工组织方案中安全技术措施的实施情况的检查，负责施工中涉及安全技术方面的问题，提出解决办法。
四、对于新技术、新材料、新工艺、新设备组织制定相应的配套的安全技术措施和安全操作规程。
五、研究制定施工对环境产生影响的治理技术和方法。
六、参加安全重大事故和危险事故中技术性问题的调查，分析事故的原因，从技术上提出防范措施。
机械动力部门安全生产责任制
一、负责对新购进的设备（施工机械、生产设备、运输车辆）应具有的合格证、许可证、准用证及完整的技术说明书进行收集、整理、归档，使用前制定安全操作规程，组织专业培训及向有关人员进行交底。
二、参与施工组织设计、施工组织方案的审核，提出设计设备技术性能的具体意见，确保方案的可能性。
三、参与与设备相关的重大安全事故或未遂事故的调查，针对设备认真分析原因，提出意见，制定方案措施。
劳动、劳务部门安全生产责任制
一、对职工（含外施队）进行定期的教育考核，将安全技术知识列为工人培训、考核评级内容之一，对招收的新工人（含外施队）要组织入厂教育和资格审查，保证提供的人员具有一定的安全生产素质。
二、严格执行国家、上级特种作业人员的有关规定，适时组织特种作业人员的培训工作，并向安全部门或主管领导通报情况。
三、认真落实国家和上级有关劳动保护的法规，严格执行有关人员的劳动保护待遇，并监督实施情况。
四、参加因工伤亡事故的调查，从用工方面分析事故原因，提出防范措施，并认真执行对事故责任者的处理意见。
材料部门安全生产责任制
一、认真执行国家、行业、有关安全防护用品法律、法规以及技术标准，贯彻实施政府主管部门有关安全防护用品的管理要求，制定和建立公司范围内的安全防护用品的采购、验收、使用和维修等各项管理制度，确保有法可依、有章可循。
二、严格按照上级主管部门以及公司各项管理制度的规定，对安全防护用品的采购、验收、使用和维修等过程进行监督和检查，切实履行管理部门的管理职责。对一切违反安全制度的行为，依照有关规定严肃查处。
3、按照施工现场安全生产保证体系的要求对安全防护用品的供应和生产单位进行严格检查，杜绝没有资质的供应商和生产单位以及不符合质量要求的安全生产防护用品进入施工现场。通过检查项目来确保采购行为的符合性。
4、对施工现场安全防护用品进货的验证，必须具有相关的质量证明、检测报告、生产许可证、准用证、备案证明、进户许可证等书面证明资料，以备进行经常性的检查，确保安全防护用品材质和相关资料相符合，以满足安全生产的需要。
5、按照公司文明施工标准化要求及职能分配管理要求，对施工现场材料合理堆放、物品储存、材料运输和场容场貌情况等一切可能影响安全生产的环节进行指导和检查，避免由此可能产生的安全事故。
6、加强对钢模板、脚手架、扣件的维修和保养管理监督，促使维修和保养的质量得到有效控制，确保施工现场所使用的钢制设备全部符合安全使用要求。
财务部门安全责任制
一、根据本企业实际情况及企业安全技术措施实施的需要，按计划及时提取安全技术措施经费、劳动保护经费及其他安全生产所需经费，以保证专款专用。
二、按照国家对劳动保护用品的有关标准和规定，负责审查购置劳动保护用品的合法，保证其符合标准。
三、协助安全主管部门办理安全奖、罚的手续。
人事部门安全生产责任制
一、贯彻执行国家劳动工资政策。
二、负责新工人的招考、录取和分配。
三、编制、实施各种培训计划和规划。
四、协助进行干部考核，负责职工考核定级和调级工作。
五、负责技术职称、职务的评聘工作。
六、制定劳动保护用品发放标准和采购、供应计划。
七、编制公司工作人员的工资单和奖金分配方案。
八、办理职工调动及离退休手续，进行社会劳动保险统筹基金的收缴和管理。
九、编制企业用工计划，参与审批生产单位的兑现方案，做好工资报表。
保卫、消防部门安全责任制
一、贯彻执行国家及上级有关消防保卫的法规、规定，协助领导做好消防保卫工作。
二、制定年、季消防保卫工作计划和消防安全管理计划，参加施工组织设计、方案的审批，提出具体建议并监督实施。
三、严格执行用火审批制度，用火前办理用火申请，经检查批准，签发用火证，方准操作。
四、参加安全生产检查，督促有关部门对火灾隐患进行解决。
五、负责对新进入现场人员进行暂住证资格审查，将情况及时通知安全管理部门。
行政、卫生部门安全生产责任制
一、配合有关部门。负责对职工进行体格检查，对特种作业人员定期检查，提出处理意见。
二、监测有毒有害作业场所的灰尘、毒气浓度，做好职业病的预防工作。
三、正确使用防暑降温费用，保证清凉饮料和食用水的供应及卫生。
四、认真执行《重庆市建筑工地文明施工暂行标准》的规定及施工此案长平面布置图的要求，搭建生产及生活用水设施，办理相关手续。
五、负责施工现场办公用房，工人宿舍、娱乐设施、食堂、厕所的卫生管理工作。
六、搞好饮食卫生，经常检查仪器采购质量，库存食品的存放质量预防疾病和食物中毒的发生。
七、发生工伤事故要及时上报并积极组织抢救、治疗，并向事故调查组提供伤势情况。
八、负责食物中毒事故的调查与处理，提出预防措施。
岗位工人安全责任制
一、牢记“安全生产，人人有责”，树立“安全第一”的思想，积极参加安全活动和接受安全教育。
二、认真学习和掌握本工种的安全技术操作规程，努力提高安全技术，操作能力，遵守各项安全制度，不违章作业。
三、正确使用安全防护用品、安全设施和工具，爱护安全标志，坚守岗位，不随便开动他人操作的机械、电气设备，不进行无证特种 作业。
四、随时检查工作岗位的环境和使用的工具及机械设备，做好文明施工和各种机具的维修保养工作，发现隐患，及时处理并上报。
五、有权拒绝违章指挥，对上级单位领导忽视职工安全及健康的错误决定和行为有权越级报告有关部门。
六、发扬团结友爱精神，在遵守安全各项规章制度方面做到互相帮助互相监督，对新工人要积极传授安全生产知识，维护一切安全设施和护具，做到正确使用，不准拆改。
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