工程技术管理方案

工程技术管理方案（精选8篇）

工程技术管理方案 篇1

本方案是配合集团公司信息化管理，明确资料管理程序,按照国家规范、标准和地方的有关规定，结合集团公司的实际情况而制定的。

第一章 总则 第一条

工程资料指在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，包括基建文件、监理资料、施工资料、竣工图、验收报告等内容。第二条

工程资料是建筑施工的一个重要组成部分，是建筑工程进行竣工验收的必备条件，也是对工程进行检查、维修、管理、使用、改建和扩建的重要依据，是建筑档案的重要组成部分。第三条

工程资料的编制、整理，依据国家、地方现行的有关工程建设的法律、法规、规范、标准执行。

第二章 管理职责 第四条

集团公司工程部

1、负责制定集团公司工程资料管理方案。

2、负责集团公司内部工程资料管理的交流，推广先进的建筑工程资料管理经验。

3、建立健全工程资料管理岗位责任制，严格执行工程资料管理方案或实施细则，资料员应持有效的资料管理岗位证书上岗。

4、负责工程资料的收集、整理、归档、保管工作，并采取有效措施，保证工程资料的安全。

5、负责工程竣工资料的组卷、移交工作。

6、工程部人员调动工作时，应将自己管理的所有工程资料移交工程部资料员，办理交接手续后方可离开，不得将工程资料带走或据为己有。第三章 施工前期工程资料管理 第五条 工程开工前一周内，工程部依据施工组织设计、施工图纸，结合地方、行业、集团公司及分公司关于工程技术资料的有关规定，编制《工程资料管理计划》，经公司上级审核后由公司工程部备案。第六条

工程资料管理计划的内容应包括以下内容：

1、编制依据。

2、工程总体概况，旨在明确工程资料中统一的工程名称、工程各参建单位、建筑规模、结构形式、开竣工时间等内容。

3、工程资料清单，包括资料类别、组成内容、原件份数。

4、工程资料填报、整理职责分工。

5、工程资料管理制度，包括项目部内部移交时限、奖罚措施等。

6、竣工组卷及对外移交要求。第七条

对与工程部签订施工合同的分包单位，工程部宜在分包项目施工前与其签订资料管理协议，依据“谁施工，谁负责”的原则对分包单位施工资料的编制、报审、移交等提出具体要求。

第四章 施工中工程资料管理 第八条

工程部资料员应根据资料内容进行资料盒的脊背、封面标识，做到整齐、美观，便于查阅。资料盒内应包括总目录、卷内目录、资料封面、分目录和资料内容五部分，各级目录及资料内容必须对应一致，层次清晰。第九条

工程资料应随工程进度及时收集、整理，项目齐全、字迹清楚、图面整洁、签章齐全，必须使用档案规定用笔。资料编制表格式样应符合国家、行业或地方有关规定。第十条

工程部各部门管理人员应根据工程进度及时填写工程资料，并按规定及时移交资料存档。资料填写人员应对资料内容的真实性、准确性负责。第十一条工程部资料员随时掌握工程进度情况，保证资料与工程同步，发现滞后情况时，应依据项目部资料管理制度进行报告、催交工作。第十二条

工程部资料员负责对工程资料的编制情况进行初检。根据地方规定及相关规范要求对工程资料中的工程名称、施工部位、内容填写、签名盖章、交圈情况进行检查并督促相关人员整改，保证其正确性。对检查合格的资料，做好编目、外观整理、组卷等工作。第十三条

工程部应定期组织工程技术人员对工程资料进行自检，留下检查记录，按工程项目规定对相关责任人进行奖罚并限期整改，并组织项目负责人对资料检查中存在的问题进行认真分析、总结和再培训学习。第十四条

各下属公司应定期或不定期对所属地正在施工的项目工程资料进行检查，对存在的问题填写检查记录并限期整改，并跟踪验证整改结果，确保工程资料的完整性、真实性、及时性、准确性。第五章竣工验收阶段工程资料管理 第十五条

工程竣工验收前，工程部必须按当地工程技术资料管理规定，完成工程技术资料的整理、组卷、自查工作，为工程竣工验收提供必要条件。第十六条

实行工程总承包的项目负责人，应负责汇总整理分包单位编制的全部工程资料，统一管理。第十匕条

工程竣工验收通过后，工程部应及时收集各项验收记录的原件，经整理、汇总后形成完整的竣工资料。第六章工程资料归档管理 第十八条

归档范围的基本原则

与工程建设有关的重要活动、记载工程建设主要过程和现状、具有保存价值的纸质资料、声像资料等各种载体的文件，均应收集齐全，整理组卷后归档，具体要求应符合各地方及集团公司档案管理相关规定。第十九条

工程资料归档审查

需归档的工程资料，由工程部长组织自检，自检合格后，报相对应公司审查，经审查合格后方可向集团公司工程部档案员进行移交。第二十条

工程资料归档时限

经对应公司审查合格的竣工资料，工程部应按合同约定及时向建设单位移交，办理移交手续。移交集团公司档案室的时限，执行集团公司档案管理相关规定。（也可由公司工程部统一管理）第二十条

受建设单位的委托（应有签呈）建设的工程，工程部应组织编制工程档案资料和竣工图，并办理移交手续，交与相关部门自行保管。第七章附则 第二十一条

工程技术管理方案 篇2

1在房地产企业工作中影响其成本控制的因素是非常多的, 在项目实施阶段, 我们要做好初步设计工作, 针对项目费用进行概算, 按照施工图纸的要求, 进行项目成本的编制及其预算控制。在项目应用过程中, 要针对建设项目的实际发生费用进行总体结算。一般情况下, 其概算会大于预算, 预算也有大于结算的控制。但是在实际应用中, 预算与结算之间的管理是复杂的, 预算超过概算、结算超过预算等的情况是非常多的, 这种情况的出现是项目设计过程中, 缺乏对建设项目的有效宏观把握, 从而出现其应用上的难题, 出现盲目立项的情况, 从而导致不合理概算的出现。

在施工过程中, 有可能因为过长的建设项目, 导致其费用构成非常复杂, 从而出现一系列的设计变更特殊情况。有些单位并没有做好工程项目的成本跟进及其控制工作, 从而导致其成本控制的不严格, 也就出现了一系列的结算超过其预算的控制。工程成本的控制涉及到的方面是非常广泛的, 我们需要具体做好房地产行业的预算的控制工作。我国的很多企业并没有进行完整的成本管理方法及其制度的建立, 导致其企业成本管理太过于落后, 成本管理不仅仅是财务部门的自身决算报告, 容易出现成本管理过程中的事前预测及其过程控制的难题, 难以进行成本管理的所存在问题的解决。

2目前来说, 我国的房地产企业没有进行完善的成本管理制度体系的健全, 其成本管理是粗放的状态, 有的企业虽然进行了完整的成本管理制度的建立, 但是在实际执行过程中, 其缺乏有效的职权对立程序, 从而导致很多的建设项目并没有按照合同进行工作, 这也涉及到工程项目人员的自身责任心情况。比如工程项目的相关人员、总负责人没有落实好自身的义务。在项目实施过程中, 有些工程项目负责人并没有做好工程项目成本的控制, 从而导致其应用效益的降低。这与相关人员的成本控制概念的缺乏也是存在联系的, 其责任心不强, 难以进行项目资金的有效监督及其控制管理, 不能进行有效的工程成本管理。

二、成本控制方案的优化

1为了解决实际问题, 进行建设成本控制方案的优化是必要的。在进行目标成本管理过程中, 需要做好相关负责人的考核依据工作, 进行的成本控制方案的更新, 进行合理性的目标成本, 进行相关人员成本管理意识的提升, 保证目标成本管理体系的健全, 进行成本控制责任及其员工绩效评价的结合, 保证相关人员成本控制责任心的控制, 进行责任主体成本控制责任范围的分析, 保证项目成本管理的职权控。

在工程成本控制过程中, 进行项目立项阶段的分析是必要的, 这需要进行相关建设项目的选择, 进行项目的可行性的分析。进行项目预期经济社会效益的考虑, 进行项目成本的估算, 保证项目的产品定位的关注, 进行建设项目周边环境、竞争力水平等的分析, 进行优劣势的分析。

2在建设工程成本控制过程中, 进行设计方案的优化是必要的, 从而进行项目具体设计方案的更新, 比如进行施工图纸的应用, 进行设计质量的控制, 保证后期施工的良好开展, 这里面涉及到方案设计、初步设计、施工图应用阶段。在方案应用阶段, 我们需要进行经济及其合理性方案的选择, 进行建设项目周边环境的协调控制, 进行建设项目的良好定位, 保证产品特征的鲜明性。

在该工作环节, 需要落实好招标选择工作, 进行项目建设施工单位工作方案的优化, 保证施工单位的良好选择, 保证企业项目建设工期及其建设成本的提升。这需要金钱企业的招标文件及其工程量的清单编制工作, 进行施工企业结算情况的分析, 进行施工单位技术标准的明确, 避免出现施工单位技术不过关的情况, 从而提升建设项目的整体应用质量, 保证严密的合同条款的制定, 进行低价中标的制定, 保证施工方案的优化, 进行图纸会审制度体系的健全, 做好相关的管理工作。

3这就需要实现动态监控体系的健全, 做好施工方案的优化工作, 进行工程成本的降低, 从而提升施工质量, 保证工程目标成本及其利润的提升。这就需要施工前的图纸会审程序的分析, 进行工程施工过程中的设计表更的减少, 保证施工过程中的设计变更的优化, 避免出现工期延迟及其相关费用的损失情况, 保证设计变更及其现场签证的良好开展, 保证的制度体系的健全, 针对变更前后的原因进行分析, 对于变更后的造价审核, 需要按照合同规定进行分析。保证对新变更方案的应用, 做好变更后结果的评估工作。这就需要进行的现场签证模式的优化, 保证签证结算工作的良好开展。

这就需要进行成本控制宏观层面的分析, 保证一整套的成本管理方案的更新, 保证其管理体系及其制度的协调, 保证组织系统的健全, 进行成本管理人员岗位及其职责的明确, 进行成本管理的业务规范的建立, 保证成本管理体系的健全, 比如进行招标管理、采购管理、预结算管理等的协调, 保证成本管理制度及其实施环节的优化, 保证成本管理评价方案的更新。

结语

在工程结算阶段应用过程中, 需要进行相关环节的控制。比如进行竣工结算资料的审查及其索赔工作。竣工结算资料需要保证其准确性及其完整性。竣工图要进行工程现场情况的反应, 要进行竣工蓝图的结算标准的分析, 进行承包商的索赔分析进行监理人日记记录的分析, 避免出现一系列的结算超标情况, 从而避免由于施工方导致的工程延期及其质量不合格的情况。

摘要：为了满足建设企业的工作需要, 进行工程成本管理体系的健全是必要的, 从而实现其内部各个环节的协调。这就需要保证成本管理方案的优化, 进行企业成本的降低, 保证企业利润空间的提升, 保证企业经济效益的提升, 保证企业价值的提升。目前来说, 我国的房地产企业竞争是非常严格的, 地产企业将工程成本管理作为企业竞争的重要体现。为了满足实际工作的需要, 进行房地产行业工程成本管理体系的健全是必要的, 从而针对其存在问题进行分析, 积极做好总结, 进行相关建议的给出, 以此满足实际工作的要求。

关键词：房地产,工程成本管理,建议应用,市场竞争

参考文献

[1]卢小四.施工企业工程项目成本核算管理[J].施工技术, 2009 (S1) .

[2]李彦斌, 宋晓华, 杨美凤.浅谈工程项目成本核算的流程和方法[J].中国电力教育, 2009 (01) .

某工程深基坑支护技术方案研究 篇3

关键词：高层建筑；深基坑；支护；土钉墙

1 工程概况

某商业住宅楼，建设在山体上，总建筑面积约52346㎡，地下建筑面积12640㎡，地上17层，地下1层，部分基础为天然基础，基坑长88米，宽约55米，呈长方形，约15米的高边坡，设计在B高程（±0.00）46.8米。场地高程39.51米～55.57米，场地平整到46.8米时，最大开挖深度约8米，两边放坡开挖。采用浅层土体放坡、复合土钉墙，深层采用钻孔灌注桩结合旋喷锚杆桩的支护形式。钻孔灌注桩直径 800mm，桩长约20～22米，采用 C30混凝土。

2 施工的重点

本工程地段位置特殊，场地周边埋设有大量市政主管网，环境复杂，如何有效控制地下水及确保周边环境安全，是该项目首先要解决的重点问题，在基坑设计方面，应充分考虑基坑特点及对周边环境的影响。由于场地开挖面积大，基坑深度大，如何优化土方开挖施工方案也应重点关注。

3 水文地质条件

地表水来自大气降水，地下水类型主要为孔隙潜水。潜水主要赋存于第四季松散沉积物中，其补给受大气降水及地表水位影响 地下水稳定水位埋深在1.800～2.300m，高程介于1. 500～2.000m潜水主要赋存于浅层粉土、粉砂中，潜水位置随季节变化有所升降，一般年变幅为0.500～1.500m，历史上潜水最高水位埋深为 0.500m，高程为 3.500m。

地形较为平坦，地貌单一，勘探孔所揭露的地面下131.500m 深度范围内的地基土均属沉积类型，主要由黏性土、粉性土、砂性土组成，一般具有成层分布特点。根据工程详细地质勘查报告，按土的成因、结构及物理力学性质差异可划分为以下主要层次：①素填土；②砂质黏土，粉质黏土；③粉砂；④粉质黏土；⑤细砂；⑥粉质黏土，粉砂。

4 深基坑支护技术

4. 1 施工流程

施工场地平整后进行测量放线，然后开始套打加固搅拌桩施工，再施工围护灌注桩和高压旋喷桩，进行降水和土方开挖，同时进行土钉墙、腰梁和预应力钢绞线锚杆桩施工。

4.2 搅拌桩施工

采用P·O42.5级水泥，水泥掺入量 20%，水灰比1. 6。控制钻具下沉及提升速度，一般下沉速度≤1m /min、提升速度≤2m /min； 桩体施工必须保持连续性，相邻桩施工间隔不得超过12h，如因特殊原因不可避免，则应补强并标明位置 施工冷缝应另补2根旋喷搅拌桩，确保止水效果； 钻进时注浆量一般为额定浆量的70%～80%。水泥掺量≥20%，水灰比为1.5～2.0。现场取样制作试块，进行无侧限抗压强度试验，要求强度≥1.0Mpa。

4.3 钻孔灌注桩施工

桩径为 800mm，采用C30混凝土，桩内主筋沿桩身均匀布置，并尽量减少钢筋接头，桩内主筋搭接采用焊接，焊接长度10d，混凝土充盈系数应≥1. 05且≤1. 2，桩的主筋保护层厚度为 40mm。

4.4 土钉墙施工

（1）钻孔定位误差<50mm，孔斜误差 3°。土钉施工采用二次注浆工艺，注浆压力≤2 倍上覆压力土钉与钢筋网片焊接牢固，焊接长度≥30mm，且土钉不露出喷层。土钉孔径 120～ 150mm，机械成孔。土钉应进行现场抗拔承载力试验，根据基坑围护设计，第1道土钉抗拔承载力设计值60kN，长9m，试验点随机抽取3根；第2道土钉抗拔承载力设计值60kN，长9m，试验点随机抽取3根；第3道土钉抗拔承载力设计值 80kN，长12m，试验点随机抽取3根。

（2）土钉墙施工期间的土方开挖形式为掏槽，施工每道土钉时，掏槽开挖至该道土钉标高下20cm，最下道土钉必须在掏槽状态下进行。上一道土钉注浆完成并养护≥48h后，方可进行下一道土钉的开挖。

（3）喷层浆液采用纯水泥浆或水泥砂浆，纯水泥浆采用 P·O42.5级普通硅酸盐水泥， 水灰比0.45水泥砂浆采用1：2～1：3的配合比，为提高纯水泥浆或水泥砂浆的早期强度， 强度等级为C20，可掺入适量早强剂。

4.5 基坑加固

基坑内局部工程桩较密集，如塔楼电梯井部位，为此设计采用高压旋喷桩土体加固方法， 采用P·O42.5级水泥，水泥掺入量20%，水灰比0.7；旋喷桩理论桩径 800mm，搭接200mm， 喷浆压力15～20Mpa。

4.6 旋喷锚杆桩施工

（1）直径130mm斜向锚杆桩采用 P·O42.5 级水泥，水泥掺入量20%，水灰比0.7；旋喷搅拌的压力应为15～20Mpa。扩大头旋喷搅拌的进退次数比桩身增加2次，以保证扩大头的直径。

（2）锚杆桩内插钢绞线，应进入旋喷桩底，待旋喷桩养护5d后施加张拉力锁定。直径 130mm旋喷桩每根钢绞线的锁定拉力为90kN。

（3）加筋水泥土桩锚施工按照分段、分层开挖，分层厚度必须与施工工况相结合，且≤3000mm下层土方开挖时，上层的斜锚桩必须有5d以上的养护时间并已张拉锁定。钻孔定位误差<50mm，孔斜误差<3°。锚桩桩径偏差≤2cm，并严格按照设计桩长施工。

（4）腰梁采用 I16与钢板焊接而成，腰梁对焊连接时，2 根工字钢之间的连接焊缝间距≤2mm。垫板采用150mm×180mm×20mm钢板，采用 QVM15-2锚具。钢绞线插入定位误差≤30mm，底部标高误差20cm。

（5）每根钢绞线由7根钢丝绞合而成，桩外留1.0m以便张拉。锚头用冷挤压法与锚盘进行固定。旋喷搅拌桩及压顶梁强度达到70% 后方可进行张拉锁定。

（6）采用高压油泵和千斤顶进行张拉锁定。正式张拉前先用20%锁定荷载预张拉一次，再以50%，100% 的锁定荷载分级张拉，然后超张拉至 110%锁定荷载，在超张拉荷载下保持5min，观测锚头无位移现象后再按锁定荷载锁定。若达不到要求，应在旁边补桩。

5 土方开挖及优化

土方开挖的时侯，基坑开挖最大深度约8m，将基坑分成几个区。待支护达到设计龄期与强度，且降水达到要求后方可开挖 土方开挖步骤如下。

（1）开挖表层杂填土，并做好坑外地面道面和卸土护坡及排水沟。

（2）放坡土体分层、分段开挖，挖土与护坡面层施工密切配合，土方开挖至圈梁标高时开槽开挖圈梁位置土体，施工圈梁，施工第1排锚杆桩。

（3）待圈梁达到设计强度的80%时按照图纸中要求进行锚杆桩拉力锁定，再分层、分块施工下一道锚杆桩至基坑底。基坑北面靠一侧应将基坑保留时间控制到最小值以减小基坑变形，减少时空效应的影响，同时需准备一定的型钢和钢板作为基坑变形控制需要。

（4）分层挖除基坑边保留土体至设计标高30cm以上，改为人工挖除，基坑见底后迅速浇筑底板垫层至围护墙边。

6 结束语

综上所述，对于深基坑支护项目，提出了浅层采用土体放坡、复合土钉墙，深层采用钻孔灌注桩结合旋喷锚杆桩的围护形式， 最大限度地利用现有场地。同时，采用桩锚体系， 与传统的钢管水平支撑或钢筋混凝土水平支撑相比，能提供较大的工作面，极大地缩短工期和成本。

参考文献

[1]朱永清.复杂环境条件下深基坑综合支护技术的应用[J].施工技术，2011（7）.

工程管理体系方案 篇4

目录

第一章 质量方针、目标、标准

第二章 质量管理体系

第三章第三章 各部门及主要人员的质量职责

第四章第四章阶段质量控制要点

第五章第五章 项目质量管理制度

第六章第六章 工程质量缺陷及事故报告与调查处理

第七章 第七章 工程质量管理检查

第八章 第八章工程质量奖罚

第一章质量方针、目标、标准

第一条确认质量方针。

第二条确认质量目标。

第三条确认质量标准

第二章质量管理体系

第四条对工程质量实行“领导班子监督、工程部管理、质检部控制”的监督管理体系，同时接受公司技术质量部门和政府质量监督部门的监督和指导，并接受监理和建设单位的质量管理。

第五条为保证质量方针、目标的实现，在项目部组织机构的基础上，建立建全项目部工程质量管理机构，形成全员、全过程、全方位的三全质量保证措施体系。采用信息化质量控制手段，使质量控制标准化、质量评价数据化。

第六条项目部成立以项目经理为组长，副经理、总工程师为副组长，相关职能部门负责人参加的项目质量管理小组，负责整个项目的质量监督管理工作。项目各作业区设专职质检员，明确职责，归口本项目工程质量管理工作，开展质量监督检查、质量信息管理。

第七条项目的质量控制和实施，采取将要素层层分解，使每一个要素都明确落实到相关职能部门和相关责任人。项目经理是工程质量的第一责任人，对承建工程的质量负主要领导责任；总工程师对工程质量负技术责任；相关管理负责人对工程质量负相应的管理责任；各作业区技术主管对工程质量负直接责任。

第八条项目的实施过程采取“事前、事中、事后质量监控程序”，并制定“阶段质量控制要点”。施工过程中，每道工序的质量检查必须遵守“工序质量检查流程”。建立并完善“项目质量管理制度”和“工程质量缺陷及事故报告与调查处理”等保证措施。在质量制度措施的运行中须填写对应的管理记录表

第三章 各部门及主要人员的质量职责

第九条质量管理领导小组的主要质量职责：

1、认真贯彻国家、交通部、建设部有关工程质量的法律、法规、条例以及规范、规定、标准等；

2、建立健全工程质量保证体系，健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理的规章制度，完善管理机制和质量责任制；

3、定期组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，确保工程质量保证体系及工程质量处于良性运转和可控状态；

4、定期或不定期地组织工程质量检查和评比，促进工程质量水平的不断提高。形成和建立工程质量监督机制，严格奖惩制度，调动各项目创优质工程的积极性。

第十条 确认公司各部门及相应职责

第四章阶段质量控制要点

第二十四条施工准备阶段的质量控制内容（如：施工技术人员学习、熟悉合同文件、施工图纸、交底）

第二十五条 施工过程的质量控制内容（如：资源配备、交底、三级质量控制、纠正、停工、返工、全面质量检查、关键过程和特殊过程的控制、作业指导书、质量信息的管理）

第二十六条交竣工阶段的质量控制（如: 竣工资料、施工总结、自检报告、交工申请、竣工验收、质量问题、竣工资料、工程质量回访、验收报告、质量评价、）

第二十七条质量工作总结（分析评价、预防措施、收集资料）

第五章 项目质量管理制度

第二十八条教育、培训、持证上岗制度

第二十九条坚持质量标准，进行质量策划制度

第三十条图纸审核制度

第三十一条技术交底制度

第三十二条测量复核制度

第三十三条材料进场检验制度

第三十四条现场工程开工前质量监督检查制度

第三十五条现场工程施工过程中质量监督检查制度

第三十六条与建设、监理、设计单位配合制度

第三十七条质检的见证、旁站制度

第三十八条首件工程认可制度

第三十九条隐蔽工程检查签证制度

第四十条工程质量验收制度

第四十一条文件资料记录制度

第四十二条验收合格产品保护制度

第四十三条不合格品控制程序

第四十四条工程质量检查评比制度

第四十五条规范计量计价制度

第六章 工程质量缺陷及事故报告与调查处理

第四十六条项目对工程质量事故以预防为主，实行工程质量缺陷、事故报告制度 第四十七条工程质量事故定性

第四十八条 不允许的质量缺陷处理方式

第四十九条质量缺陷判定、原因

第五十条跟踪质量缺陷的处理

第五十一条质量事故的处理。

第五十二条质量事故快报制度

第五十三条 重大事故的现场保护措施

第五十四条工程质量事故的调查处理

第五十五条工程质量事故发生后，事故发生单位处理原则

第五十六条质量事故处理细则

第七章 工程质量管理检查

第五十七条检查的主要内容

第五十八条 质量检查考评的程序与时间安排

《工程项目管理管控方案》 篇5

管控方案编制说明 风险管控目标 风险管理组织机构 方案实施计划

高、中风险管控措施

一、管控方案编制说明 为建立、完善工程项目风险防范机制，加强公司管理制度的执行力，严控工程项目管理风险，为我司实现“十二五规划”保驾护航，经营部联同工管部依据项目管理的特点和易出现风险的环节，特制定本方案。风险管控目标

通过该方案的实施，力求将工程项目管理的高、中风险点管理到位，提高我司工程项目整体管理水平，减少项目实施中经济、社会关系、质量、安全、环保各环节出现风险的数量，以达到项目管理的最终目标。风险管理组织机构 各小组职责分工为：

集团公司全面风险管理领导小组为领导组织机构，办公室设在法律室，全面负责领导和组织开展公司全面风险管理工作，接受上级领导的指令，协调内、外部关系，汇集信息分析裁定和报告内部出现的重大风险问题；

分公司全面风险管理工作小组，分公司经理为第一责任人，并由主办风险管理岗组成，负责分公司全面风险管理工作，接受风险管理领导小组的工作指导和安排；

全面风险管理办公室（暂设在法律室）负责全面风险管理的日常工作，定期向风险管理领导小组汇报风险管理实施情况，编制全面风险管理报告；及时传达上级集团全面风险管理工作的指导和要求，并指导风险管理岗开展工作。

各分公司和集团各部室风险管理岗负责全面风险管理实施方案的落实，收集相关过程信息和资料。

四、方案实施计划 方案分四个阶段实施：

第一阶段:2011年5月16-30日，动员和熟悉阶段； 第二阶段:2011年6月-12月，执行实施阶段；

第三阶段:中间监督检查深化阶段（第一次，9月；第二次，11月）； 第四阶段:2011年底，总结评价阶段。

五、高、中风险管控措施

（一）、高风险管控措施 序号

风险级别

风险类别

风险名称

风险现状

风险管控措施

高 风 险

工程项目分包管理风险

分包商资信评审流于形式风险

对个别分包商，特别是省外边远地区的分包商，公司对其资信评审仅限于分包商提供的评审资料，评审流于形式，未能及时发现分包商主体不适格，不具备项目要求的资质，无履约能力等风险。

严格执行《工程分承包方资格评审与选择管理办法》，加强对拟选合格分包单位提供资料的认真辨识和核实；

对于拟合作工程项目合同造价大于或等于1000万元,或合同造价超出其注册资本5倍的初次合作经营单位和分承包单位，集团公司分管领导在审批前应组织或指派专人对该单位实地考察。考察内容包括对该单位的经营场所、履约能力、以往业绩、在建工程管理、诚信等内容。考察的情况作为审批的依据； 完善并严格执行分包管理制度，建立分承包方诚信管理体系，对分承包方的资信和履约能力进行考核、评价，作为复评的依据； 分承包方的数量每控制在50~60家。

高 风 险

工程项目分包管理风险

对分包方监控不到位风险

公司对分包方监管不到位，一些工程的合同工期、质量，安全等完全依靠分包商，难以及时发现分包项目出现的质量、安全、工期延误、农民工资拖延等问题。

建立集团公司、分公司、项目部三级监管体系，由综合素质高、相对稳定的管理人员组成，加强工程施工要求的交底、指导和管控；

加强对分包工程的到位管理，对工程开工入场的人、机、料、技术工法、现场环境布置等进行准入核实，实行过程监控、信息分析和纠正及施工情况信息三级传报，保证在建工程信息每月一报，确保工程状态受控； 加强对工程的动态检查，经营部门对分承包方的合同履约情况进行监控，工管部门对工程施工的质量、安全、进度、文明施工进行监控，劳资部门对作业人员工资发放等情况进行监控，动态监控核查每2个月至少进行一次，每个分公司对每个分包方承接的其一项目，至少在开工前、高峰期、工程试车期各安排一次检查。

高 风 险

工程项目分包管理风险

分包商拖欠材料、设备款风险

一些工程项目，分包商不支付或未及时支付材料款、设备租赁款等，存在总承包商承担连带支付责任风险。

项目部应收集分包单位材料供应商和设备租赁方名单及供货、租赁合同；

材料、设备进场时，项目经理应及时与供应商或租赁方联系，了解其款项支付情况； 分包商应提供材料款、设备租赁款支付证明复印件给项目经理； 在工程进度款达50%及80%时，财务部门支付工程进度款时要核查其支付材料、设备商货款的凭证。

高 风 险

工程项目分包管理风险

分包商未及时发放农民工工资风险

部分项目的分包单位故意拖欠施工工人工资，造成农民工讨薪事件，导致我司承担支付农民工工资责任，公司信誉受到影响被列入黑名单等。

严格执行公司《临时工管理办法》；

公司劳资管理部门与项目部负责人应每两个月抽查其花名册、考勤表及支付农民工工资发放记录，随机现场查问10%施工人员了解工资发放情况，发现不按时发放时，由公司依据分包单位提供的农民工工资制表，扣除分包款代发农民工工资； 对合格分承单位建立诚信考核台账，定期考核，诚信低的分承包单位将建议清出合格分承包单名册。

高 风 险

工程项目安全管理风险

公司人力资源配置与业务需求不匹配风险

公司技术管理力量的增长落后于公司经营业务量的增长，项目管理人员、技术人员的数量和专业能力与公司业务发展存在差距：部分项目负责人缺乏管理经验；有些项目存在一人多岗现象；公司缺乏专业的工程项目操作人员；人员配置问题造成了工程管理不到位，施工进度延误、质量、安全等问题未能及时控制与解决，制约了公司的经营发展。

人力资源管理部门完善并严格执行人力资源管理制度；

定期进行人力资源管理制度评审，包括人员的甄选、任职条件、培训、绩效考核以及岗位合理配置与优化等情况；

坚持“传、帮、带”的理念，强调一定要从基层做起，从施工班组和施工现场开始学习，提高专业技术能力的同时积累项目管理经验； 由集团公司统一组织分批或分专业，每年不少于一次对二级单位的技术管理人员进行专业技术培训。

(二)中风险管控措施 序号

风险级别

风险类别

风险名称

风险现状

风险管控措施

中风险

工程项目综合 管理风险

协调、沟通不到位风险

项目部与业主、设计、监理就施工过程出现的设计变更、施工工具配置、进度延误、材料、设备等施工问题的沟通、协调不及时、不到位，容易导致返工，双方关系恶化等。

项目部应加强且及时与业主、设计、监理等相关方的沟通，并形成书面记录，避免我司过多地承担不应承担的责任；人力资源部可组织相关沟通技术等方面的培训。

中风险

工程项目策划

工程图纸与现场施工不符合风险

一些工程图纸与现场施工不符合，工程量与施工图不一致，修改较多，导致我方施工困难，时间、人力等浪费，施工成本增加。

严格执行公司Q／GDHJ·104.03《图纸会审制度》，做好相关图纸会审记录，增加工程量部分或由于他方原因造成返工的工程量部分要及时办理签证，并完善设计变更手续。

中风险

工程项目策划

工程技术、安全未交底风险

一些工程实施前未对关键的分部或分项工程进行交底，导致施工项目部对工艺流程与施工方法不熟识，对使用的施工机械操作规程不熟识，不了解现场的作业环境，容易产生质量或返工问题，产生伤亡事故。

加强公司Q／GDHJ·lO4 02《技术交底制度》的执行力度，熟悉设计图纸及规范要求；做好技术交底记录，包括项目总工对专业技术员的交底、专业技术员对班组长的交底和班组长对施工作业人员的工序技术交底等。

中风险

工程项目策划

工程图纸会审流于形式风险

部分工程项目的工程图纸会审流于形式，未能及时在施工前发现设计失误或施工困难，容易造成返工、施工错误等风险。

严格执行公司Q／GDHJ·104.03《图纸会审制度》，熟悉设计图纸及规范要求，做好相关图纸会审记录。

中风险

工程项目进度管理

施工组织管理不当风险

一些工程项目未按照项目需求投入足够的人、材、物资源，或所投入的人员素质、材料数量及机械设备不能及时供应而导致进度跟不上，出现进度拖延的现象，增加施工成本等。

①工程开工前项目经理应组织项目部人员进行工程策划，严格按要求编制施工组织设计（施工方案），并要求实际施工严格按照已审批的方案进行；②人员、材料、施工机械和检测器具等需用计划和进场时间应符合施工实际，在施工过程中发现变更时要及时重新调整计划，不可一成不变；③工程管理部门应建立工程施工进度监控台账，发现进度迟滞应分析核查，及时协调，重新调整计划。

中风险

工程项目进度管理

“三边”工程风险

一些工程项目工期紧张，工程设计、工程款投入、工程施工许可手续办理等未能及时到位，容易造成违规，工程施工难度加大，增加工程成本，工程结算困难等。

①“承接“三边”工程前一定要组织人员对该项目进行各方面的风险评估，并在承接合同中完善相关条款约定，避免我司背负更多的责任，并在施工过程中做好书面记录。②派较有经验项目管理员开展施工，对问题早分析、早策划、早管控，协调会应做好会议纪要，完善会议签到，对工程增减要及时进行工程签证。③申请或支付月度进度款时，发现工程支付缺口大时，应及早与建设方协调，必要时停工处置。

中风险

工程资金管理风险

垫资施工风险

目前公司一些工程在没有对业主方的还款能力进行很好评估的情况下垫资施工，可能出现垫资无法及时收回的风险。

①承接工程前，应了解工程使用功能、产品市场行情、业方实力和工程合法性等情况；②承接工程项目时对这部分风险进行评估，在承接合同中明确相关条款规定，并在过程中保存好记录；③施工过程中要根据合同条款及施工进度及时申请工程款。

中风险

设备、材料风险

设备维修保养风险

项目部对已损坏设备没有及时维修，对现有的施工机械没有定期进行维修保养，有的甚至存在带病运行，容易造成人员伤亡。

①严格执行公司Q／GDHJ·105.05《机械设备管理规定》，项目部应配备专职或兼职施工设备管理人员，建立完善的机械设备监控台账；②工程管理科应定期检查项目部施工机械设备运行情况。

中风险

工程项目安全管理风险

安全设施投入不足风险

一些项目管理人员不重视安全设施与劳动防护用品的投入，现场未派驻专职安全人员进行监督检查。

①由分公司财务科每月按工程项目产值计提安全生产费用；②项目部根据工程实际制定安全生产投入计划，并报至工管科备查；③项目部严格按此计划支出相关费用，由安全员签名确认；④工管科每季度汇总各工程项目安全生产费用实际使用情况报至工管部；⑤工管部对工程项目安全投入情况进行不定期地抽查，检查结果纳入领导班子非量化考核当中。

中风险

工程项目安全管理风险

缺少安全教育风险

项目部对项目临时使用或聘用的员工未进行安全教育，人员的安全意识淡漠，对施工出现的危险因素不能断别及加以防范，容易产生工伤事故。

①各分公司和项目部要设置安全管理机构；②项目部按要求配备专职或兼职的安全管理人员，如发现安全管理人员未到位的，每次扣罚2000元；③分包商提供的安全管理人员，必须经过集团公司统一组织的安全教育培训合格后方可上岗；④各分公司和项目部要加强施工现场安全检查力度和频次，对检查发现的安全隐患要认真、及时落实整改；⑤严格执行公司《HSE考核细则与奖惩制度》。

中风险

工程项目安全管理风险

安全隐患风险

一些项目施工现场，未定期定时或临时进行隐患排查，或排查后未落实整改措施，使隐患未得到彻底的整改或纠正，容易出现隐患的蔓延与爆发，造成人员的伤亡。

①工程开工前安全管理员须根据施工实际进行危险源辨识和风险评价；②建立重大危险源监控台账和制定隐患治理资金计划并实施；③编制安全管控方案；④对进场施工人员进行安全培训，对专项作业进行安全技术交底；⑤加强安全动态巡检，发现问题及早分析与控制，危险性较大的分部分项工程应建立旁站制度和定期观察制度，并坚持做好相关记录情况。

中风险

工程资金管理风险

流动资金短缺风险

一些工程业主方的预付款较少或没有，垫资施工数额较大，且业主支付的工程进度款不及时，随着公司业务扩大，容易出现流动资金短缺现象。

①承接工程项目时对这部分风险进行评估，在承接合同中明确相关条款规定，并在过程中保存好记录；②经营管理部门建立工程项目合同履约台账，发现支付情况异动时应分析原因，及早与业主沟通协调，必要时暂缓工程进度或停工处置。

中风险

工程项目进度管理风险 工期索赔风险

由于施工变更等原因，令到工期滞后，但未能提供工期延期的依据，容易造成业主对工期的索赔

收集相关延期的资料，及时办理工期延期申请批复手续，加强与业主、监理沟通，客观处理工程变更等对工期影响的问题。

中风险

工程质量控制风险

质量责任风险

竣工手续未办理，竣工报告未及时签章或各种使用证、监检证未齐全或施工过程、质量控制资料滞后，确认不及时。

工程档案管理实施方案 篇6

为认真贯彻落实《二期工程建设档案管理办法》和《二期建设工程竣工文件编制办法》，强化对项目文件的过程控制能力，确保项目档案齐全完整、内容准确、系统规范，真正做到档案管理与工程建设同步推进、纸质档案与电子档案同步建立、档案应用与工程管理同步见效，针对档案管理，特制定以下具体实施方案。

一、总体思路

坚持项目档案全过程管理理念，遵循“谁主管谁负责”、“管生产必须管档案”的原则，以落实项目法人负责制为核心，以建立健全管理制度为抓手，以强化事前介入、事中控制、事后检查、验收把关等多环节控制为主线，创新实践档案管理工作新思路、新模式、新方法，提升项目档案管理水平，使项目档案管理工作与工程建设同等重视、同步推进、同步落实，实现“建精品工程，创精品档案”的工作目标。并以项目档案工作的规范开展促进建设项目管理工作的优化提升，更好地为项目建设与管理服务。

二、档案管理组织体系及职责

档案管理组织体系是档案管理责任制运行的根本保障，组织体系须充分体现科学性、合理性和效能性。二期工程档 案管理组织体系分为三级：

（一）档案管理工作领导小组

领导小组由指挥部分管档案工作的副总指挥担任组长，各处室主要负责人为成员。主要职责为：全面部署和领导推进档案管理实施工作，审定档案管理制度，研究决策档案管理工作中出现的重大问题，审查归档资料，组织档案专项验收等。

（二）档案管理工作办公室

档案管理工作办公室是领导小组下设的日常办事机构，设在指挥部办公室，下设档案室。指挥部办公室主要负责人为档案管理工作办公室负责人，各处室分管负责人和档案管理员为成员。主要职责为：指导和推进落实档案管理实施工作，制定指挥部档案管理制度，检查项目部档案管理制度，组织培训交流活动，组织开展专项检查等过程控制活动，检查归档资料的真实性和完整性，承担档案专项验收的准备工作等。

（三）项目部档案管理工作小组

项目档案管理实行项目法人负责制。各施工、监理项目部进驻现场后必须及时成立档案管理工作小组，项目经理任组长，分管经理和档案管理员为成员。主要职责为：学习落实指挥部颁发的档案管理制度，制定项目部档案管理制度，落实档案管理实施工作，事先建立档案文件体系并确保文件及时归档，配合开展各项检查工作并及时整改，完成竣工文件组卷及自审，协助进行档案专项验收工作等。每个项目部 必须设专职档案管理员1名，并根据工程量的大小配备足够数量的档案管理专兼职人员。要求选派责任心强、有一定工作能力和经验的人员承担档案管理工作，项目部应建立激励机制，给予称职的档案管理员一定的报酬和奖励。

档案管理工作领导小组将定期和不定期地召开工作会议，听取档案管理工作办公室的汇报，研究部署档案管理推进工作。档案管理办公室定期召开工作会议、经验交流会议和专题研讨会议，总结推广好经验、好做法，分析研究档案管理面临的问题，并制定对策措施。项目部档案管理工作小组定期召开工作会议，检查档案管理实施工作落实情况，并及时向档案管理工作办公室上报总结报告。

三、档案管理制度体系

档案管理制度体系是档案管理运行的重要载体和基础，制度体系须充分体现完整性、实用性和指导性。二期工程档案管理制度体系分为二个层面：

（一）指挥部层面档案管理制度体系

指挥部需重点抓好以下几个部分的职责和制度的建立、修改和完善：

1、档案管理工作领导小组、档案管理工作办公室职责；

2、档案管理员工作职责；

3、档案管理办法；

4、竣工文件编制办法；

5、档案管理实施方案；

6、培训交流制度；

7、监督检查和整改制度；

8、考核奖惩制度；

9、档案专项验收制度；

10、其他与档案工作全部流程相关联和配套的各项管理制度。

（二）项目部层面档案管理制度体系

施工、监理项目部需重点抓好以下几个部分的职责和制度的建立、修改和完善：

1、档案管理工作小组职责；

2、组长（项目经理）、分管经理、档案管理员工作职责；

3、档案工作流程和管理制度；

4、自检制度；

5、考核奖惩制度；

6、其他与档案工作全部流程相关联和配套的各项管理制度。

指挥部对修改完善后的制度将以文件形式下发，项目部修改完善后的制度须在进场后的15日内报档案管理工作办公室备案审查。项目部须组织相关人员开展学习研讨活动，让每一个相关人员都能熟悉了解所在岗位的档案管理职责、档案工作流程、相关管理制度规定和责任要求。

档案管理工作办公室和各项目部需建立档案管理制度体系更新完善制度。一方面，当国家相关法律法规发生调整变化或上级提出新的相关管理要求时，当项目部组织结构、管理模式等发生调整变化时，都需对档案管理制度体系及时进行更新完善；另一方面，制度体系也必须在运行实践中不断加以补充、修订和丰富完善。

四、档案管理运行体系

档案管理运行体系是档案管理相关制度能否落实的关键，运行体系须充分体现针对性、全面性和强制性，涵盖档案工作的各个环节。二期工程档案管理运行体系包括六个方面：

（一）通过合同约束强化档案管理工作 指挥部在编制招标文件时，以建设项目档案工作质量与工程实体建设质量同等重视、目标要求一致、考核措施一致为原则，将严谨、规范、科学地开展档案管理工作作为体现投标人管理水平的重要组成部分纳入特殊条款中，并在评标分值设置中占有一定比重，以此强化投标人对档案管理工作重要性的认识。

建立档案保证金制度，在招标文件和合同中明确规定建设项目档案保证金条款和数额，以及返还条件。要求监理项目部把档案管理工作纳入监理工作程序和内容，既监理工程质量，同时也监理项目档案质量。

（二）加强档案管理培训指导和交流

各项目部对指挥部下发的档案管理制度须及时组织学习，并深刻领会。档案管理工作办公室在项目部进场后的15日内将组织开展集中培训活动，分管经理和档案管理员必须参加。培训内容包括国家、省市、行业有关档案管理法律法规和指挥部颁布的各项制度，竣工文件结构划分、编制要求和组卷格式，档案工作实施方案等。培训方式采取授课和交流相结合的方式，根据实际需要，聘请档案管理专家传授知识和经验，并进行互动交流。培训时间以参加培训人员掌握档案管理工作要点，能正常开展档案管理工作为止。要求参加培训人员积极准备，认真听课，大胆提问，确保培训活动达到提高档案管理人员业务能力的效果。

项目部在档案工作实施过程中遇到问题和难题时，须及时与档案管理工作办公室联系，档案管理工作办公室将及时 给予指导。同时，档案管理工作办公室需增强主动服务意识，经常深入项目部进行调研，组织交流活动，释疑解惑，并推广好经验、好做法。

鼓励档案管理人员参加档案管理机构举办的培训班、学术讲座、学术会议，开展业务调研和考察，并将新规定、好方法及时反馈档案管理工作办公室，以便进一步提高项目档案管理整体水平。

（三）建立项目档案“预立卷”制度

“预立卷”是指项目实施前，按照规定的归卷条款建立系列卷盒，并将项目实施前和实施中办理完毕的文件及时归入相应卷盒的工作。实行“预立卷”制度，可以预见性地做好平时文件暂存管理工作，避免文件缺失遗漏，极大地减轻项目后期文件整理组卷和归档工作量。

“预立卷”的关键在于按照相应的法规和标准确定文件结构体系。指挥部颁布的竣工文件编制办法明确了竣工文件分为工程准备阶段文件、招投标文件、监理文件、施工文件、竣工图、竣工验收文件、科研文件等七个部分，并确定了部分、卷、册、分册、辑等五级结构体系及编号。

按照文件结构体系及编号，档案管理工作办公室承担工程准备阶段文件、招投标文件、竣工验收文件、科研文件等四个部分文件的卷盒建立工作，施工项目部承担施工文件、竣工图等二个部分文件的卷盒建立工作，监理项目部承担监理文件的卷盒建立工作。

由于项目施工标段较多，标准不

一、文件复杂，因此竣 工文件编制办法中对施工文件、监理文件、竣工图等文件的结构分解只到“册”层级。要求施工项目部按照文件结构体系和编号，根据实际情况，在进场后的1个月内完成施工文件和竣工图文件结构体系的向下分解和编号，建立相应系列卷盒，明确每个卷盒内的文件名，并及时报监理审核、档案管理工作办公室审定。同理，要求监理项目部完成监理文件结构体系的向下分解和编号，建立卷盒，报档案管理工作办公室审定通过后执行。

档案管理员对办理完毕的文件须及时进行收集、登记、整理，并归入相应的卷盒中。档案管理工作办公室将对卷盒的建立和平时归卷情况进行指导和检查，项目经理须将档案管理工作纳入日常管理工作中。在归卷运行中，项目部可根据实际情况对预立卷类目进行调整，但调整后的类目须报档案管理工作办公室审定批准。

（四）推行项目档案“首件制”

项目档案“首件制”是指通过对首件案卷完整性、准确性和系统性的确认，发挥首件案卷的示范作用，带动、推进和保障后续案卷质量的一种做法。后续案卷质量不能低于首件案卷标准。

各项目部通过执行 “预立卷”制度，在整理、归卷形成完整的首件案卷并完成自检后，报监理和档案管理工作办公室审核、审定。档案管理工作办公室在审查首件案卷符合竣工文件编制办法中的编制要求后，签发《首件案卷确认书》。如不符合要求，则提出整改意见并给予指导，项目部完成整 改后，再报监理和档案管理工作办公室审核、审定。确认后的首件案卷，作为其他案卷的归卷样本。

（五）强化项目文件的过程检查和竣工文件的分级审查 档案管理员在收集、整理项目文件时，必须强化自检力度，发现问题及时处理，确保归卷文件符合编制要求。施工项目部提交的工作报告中必须包含归卷文件自检结果。监理项目部须将对施工项目部归卷文件的检查纳入日常监理范围，发现问题及时下达整改通知书，每月提交的监理报告除包含本部门归卷文件自检结果外，必须说明对施工项目部归卷文件的检查结果。档案管理工作办公室每月组织一次专项检查，根据需要邀请外部专家参加，检查内容包括：项目部组织体系运行情况，管理制度执行情况，归卷文件的及时性、准确性和规范性，问题整改落实情况等。对检查中发现的问题下达整改通知书，检查结果通报各项目部。

施工文件、竣工图等竣工文件审查实行“四级审查制”，即施工单位自审、监理单位复审、指挥部审查、竣工验收委员会终审；监理文件实行“三级审查制”，即监理单位自审、指挥部审查、竣工验收委员会终审；其他竣工文件实行“二级审查制”，即指挥部自审、竣工验收委员会终审。在指挥部审查通过后，各项目部须及时向指挥部移交全套案卷。在竣工验收委员会终审前，指挥部将邀请专家对项目档案进行预验收，并召开档案工作专项会议，查漏补缺，及时整改，确保竣工档案真实、准确、完整。

（六）严格考核奖惩制度 各项目部须建立分级管理的档案责任制考核奖惩制度，将考核奖惩工作常态化，考核结果应与相关责任人的荣誉和经济利益挂钩。

指挥部档案管理工作办公室除建立档案管理考核指标体系外，将根据工程推进情况和档案管理工作实际，组织开展专项竞赛创优活动，同时在制定工程劳动竞赛目标、节点目标、质量目标等过程中增加档案管理内容，将档案检查结果与工程评优考核挂钩。

节能工程中变频技术方案的应用 篇7

1.1 为了满足日常工作的需要, 要针对变频器的相关问题展开分析

低压变频器就是一种400V类型的变频器。所谓的整流就是交流电变为直流电的过程, 这是日常用电中, 比较常见的一种应用模式。在此过程中, 要应用要一种设备, 那就是整流器。我们把直流电到交流电的应用过程中, 称之为逆变。在逆变过程中, 根据其交流电机电压控制模式的差异, 分为电流型及其电压型模式。这是分析变频技术的节能环节的一个必备环节。通过对变频器的相关运作模式的优化, 来满足现实节能工程的发展需要。变频器的输出电压及其电流模式的改变分为不同的方式, 主要有PAM脉冲幅值调制模式及其PWM脉冲宽度控制模式。受到日常的晶闸管换流时间的影响, 其PAW受到相关环节的控制, 比如其工作高频的限制。通过对相关逆变器输出电压环节的控制, 来保证其PWM输出脉冲的幅值的优化, 实现其电压及其输出频率的优化。上述环节的开展, 也需要运用一系列的边坡调速控制设备。交流变频调速控制器是一个应用比较复杂的设备, 其应用的范围是比较广泛的, 目前来说很多的逆变器的运行都需要PWM控制模式的应用。

中高型变频器的应用电压一般高于600V。这种设备的输出电压等级是比较高的, 为了满足日常工作的需要, 要针对这些中高压变频器, 展开高压切入设备的优化应用, 其主要的高压输出模式的开展离不开计算机系统的应用, 在计算机应用过程中, 其精确控制方案的优化, 可以实现其节能工程的内部各个环节的有效协调, 实现其功率优化环节、控制器应用环节等的协调, 促进其高压变频控制环节的稳定开展。这种交流变频调速控制设备需要应用一系列的高新变频调速技术, 比如计算机数据处理技术、光纤通讯技术等, 上文也提高其应用范围是比较广泛的, 在日常的水泵应用行业, 风机行业等都可以看到其电动机设备的影子, 通过对其应用环节的优化, 保证现实难题的解决。

1.2 根据日常的工作需要, 需要将变频器进行分类, 其分为以下几种类型, 静止电源模式及其传动调速模式。

变频传动调速模式的应用, 是为了实现日常相关能源的节约, 这一环节的开展, 离不开对电机调速环节的应用。其通过对相关类型电动机的应用, 实现对控制对象的应用环节的优化。上述环节的开展, 与感应式异步电动机的性能操作是密切相关的。通过一系列的电机转速原理可以得知, 影响电机转速的因素是比较多的, 比如电机定子的旋转磁场, 在实际工作中, 影响电机定子的选择磁场的转速因素也是比较多的, 比如其供电频率、时间常数的变化。通过对电机结构的优化, 我们可以实现其定、转子之间的相关运作模式的分析, 实现对其磁场感应环节、机械惯性环节的深入了解, 从而满足下序环节的工作需要。

通过上述环节, 可以得知转速环节和电机转矩环节是密切相关的。一般来说, 变频调速的功能控制随着输出频率的改变, 也会发生一些细节的变化, 比如其输出电压的降低。在这种情况下, 其转矩相对于输出电压, 形成正比的关系。通过对相关人员的操作行为的优化, 保证其电动机的良好运转, 来满足日常电气调速系统的发展需要。变频传动调速的特点是:不用改动原有设备包括电机本身, 可实现无级调速, 满足传动机械要求;变频器软启、软停功能, 可以避免启动电流冲击对电网的不良影响, 减少电源容量的同时还可以减少机械惯动量, 减少机械损耗。

2 变频控制环节方案的优化

为了满足实际生活的节能的需要, 进行继电设备设计原则的优化是非常必要的, 这样有利于促进电机的功率环节的优化, 使其满足设备的机械功率及其转矩环节的需要。相对于不同程度的负载, 可以进行其电机的输出功率的优化。但是在日常工作中, 电能浪费的现象是比较普遍的, 这与其电机的额外输出功率是有一定关系的。比如风机、水泵等设备的电能的浪费, 其缺乏转速控制方式的优化。并且其电动机的风量及其流量的改变, 通常是利用节流阀进行应用的。这种控制虽然简单易行, 能满足流量要求, 但对电机来讲, 从节省能源的角度来看是非常不经济的。生产中很容易检测出来。这类设备一般都是长时间运行, 甚至很久不停机。在实际检测中发现, 除在极短时间流量最大值外, 近90%时间运行在中等或较低负荷状态, 总用电量至少有40%以上被浪费掉。采用变频调速控制, 对风机、水泵类机械进行转速控制来调节流量的方法, 对节约能源, 提高经济效益具有非常重要意义。

3 风机、水泵的节能措施的实施

通过对流量控制原理的分析, 可以实现其风机水泵节能结构的优化。比如对某个工厂风机散热控制模式的测试研究。因为工厂的冶炼炉是需要根据不同的工作需要, 实现其相关炉底冷却温度匹配的。为了满足工作的需要, 进行大功率的叶轮式的风机的应用, 在其应用过程中, 功率是全开的, 但是其冷却风量的效率是比较低的。在冶炼材料过程中, 其风机全开, 风量是比较高的, 但是如果只开两台风机是难以满足日常工作的冷却需要的。对开一对再侧开一台, 冷却不均、无法满足工艺要求;原设计4台对开风机靠调节挡风板可满足冷却要求, 但对电机来讲, 浪费电能。风板全开时, 运行电流24A, 全关闭时22A, 输入功率从17.0KW-18.5KW变化, 节电率不足8%。针对这一特殊要求制定方案, 对其中两台对开电机进行开环变频调速控制, 配合两台全速风机。

通过对水泵设备节电环节的应用, 来满足设备的节能需要。该环节和风机节能原理类似。其高压变频控制转动设备的开展, 需要一定标准的大容量电机的应用, 一般来说, 其负载率都是比较高的, 也就导致其节能效率的低下。在应用过程中可以发现, 其电机的容量消耗是比较高的, 其用电基数是比较高的, 但是满足了工作中的一些场合的需要。由于高压变频设备自身的应用特点, 其技术比较复杂, 对操作人员的要求是比较高的, 但整体效益还是很可观的。变频控制技术的显性和隐性效益及利弊分析:显性效益就是指节电效益。变频控制传动调速对于负载性质和负载率的不同, 节电率也是不同, 低压变频控制设备, 一般负载率在0.5左右时, 节电率在20-47%左右。比如定量泵注塑机、排污填水池电机、给氧风机等等, 空调水泵基本上平均节电率都在25-60%左右。低压设备变频调速改造投资少、见效快, 投资回报期基本上在一年左右。

通过对其隐性效益的分析, 可以得出一些结论。电机的软起软停的实现, 有利于降低其线路的电力消耗, 一定程度上, 延长了机械的使用寿命, 这就降低了机械设备的维修率。通过对空调水泵的相关环节对于欧化, 有利于降低其故障的发生率, 以满足日常节能效益的提升, 以稳定日常工作的开展。低压变频器输出波型为脉冲形式, 以30KW容量为例, 干扰福射基本在10米之内, 在设计电路中加装陷波电路或磁环或陷波线圈就可以将干扰减少到最少, 一般使用时尽量远离电脑等怕干扰设备, 对于多台集中安装时安装位置要尽量拉开距离, 还需加装陷波电路屏蔽接地, 将干扰减少到最低。

4 结束语

通过对变频技术系统节能环节的优化, 实现其节能性的提升, 促进设备的使用效率, 以满足日常工作的发展需要。

摘要：为了满足日常节能工程的发展需要, 要针对日常的一些节能工程的现实问题展开分析, 通过其变频技术系统的优化, 来保障现实工作难题的解决。我们平常应用的电源就是一种交流电模式, 它的频率是比较固定的, 日常家用电器的应用, 需要利用到一系列的变频技术, 通过使用控制设备, 来保证其输入功率的变化。在实际工作中, 可以通过对设备的变频调速的改变, 实现其输出功率的改变, 以解决实际生活中的电能。

工程技术管理方案 篇8

关键词：饮水安全；施工技术；施工管理；管道施工

引 言

为了能更好的去解决目前我国的饮水安全问题，改善高氟水、污染水、苦咸水及血吸虫水的现状。安全饮水成为了每一个城市建设及发展的新重点，而要力求从真正的意义上来全面改善目前饮水安全的现状，能保证居民生活用水达到安全饮水的标准，首先就应该从供水工程建设抓起。根据存在于这方面的问题，对饮水安全供水工程的施工方案及技术进行深入探究，详细的阐述其管理措施。旨在能够全面落实国家有关的政策和规定，且改善在施工技术中种种不足的地方，使人民和社会的饮水环境能更加安全，更好的去推动供水工程的发展。

1 供水管材选择

在最近的几年，我国颁布了一系列有关饮水安全的工程管材制度和规定，推行要使用优质的绿色环保管材，保证管材不易生锈、没有渗漏、没腐蚀性且不易结垢等。而面对这样的规定，在很大的程度上让环境在施工过程中得到了保护，也解决了在自来水的管道系统中极易发生二次污染的问题。也正因为新型的塑料类型和复合型管道的材质的卫生性极为优异，所以如聚乙烯管、铝塑复合管、聚丁烯管、聚丙烯管及U-PVC管等材质在近几年中得到了十分迅速的发展，其中U-PVC管道表现的更突出，其在很多方面具有优势。不仅不易结污垢、内壁极为光滑、不易生锈、重量轻，且它对水力相关的条件更是其他的材质管道无法比拟的。管道中常见二次污染的问题也不会发生在它身上，更加重要的是，U-PVC管道的价格相对同质材料较为便宜。所以，其得到广泛运用也就显得理所当然了。

2 治理的水环境措施

治理水环境，不仅需要相关政府部门来制定规定和条例，更需要居民的大力配合，这样才可达到治理的最佳效果。

①我们需要建立起对水资源相关环境管理的组织，全面对水环境的情况进行整治和改善。尤其在针对其中重点问题的时候，制定好相关的政策、进行针对性管理，并以实际措施来统一协调水资源安全管理的问题。②相关部门加强监测水资源环境，从真正意义上来控制污水排放，并通过可行的方法和措施有效的对河水及地下水水质成分的变化进行监测，以达到控制的最佳效果。针对各企业排污的情况，我们还要严格遵守国家对于这方面的相关规定，将国家规定降耗减排的精神能真正落实到实处。通过净化污水的相关措施，从源头上减少有害物质和污染物的排放，提供一个安全的饮水环境给居民。③加强人民保护水环境的宣传，提高人民群众保护水资源安全的观念和意识，让控制水污染思想在人民群众内心扎根。④在有设施和相关条件的地方，建立起一些相关设施，如小型池塘、集涝池或塘坝等，用这种方式来储存好地下水，从而达到改善河水和地下水水质的效果和目的，完成整治最终的目标。同时，这种方法还可以让地表水能渐渐的朝着地下渗透，和地下水融合，导出并置换已深入到地下的污染物质，再经过相关人工技术手段进行处理，相信这样便可以在一定的程度整治水污染效果。

3 U-PVC管道的施工技术

上文针对供水工程管材选择及治理水环境相关的措施方案进行了分析和探究，我们可以对安全饮水工程有一个大致的了解，接下来我们将深层次的探析針对在供水工程施工中U-PVC管材施工中的具体技术。以实际角度为出发点，对其在施工中的难点和重点进行阐述，并力求加强其在实际中的应用和操作。

3.1 施工前技术准备

在正式施工开始前，应先熟悉和了解施工实际的情况，应该明晰施工图纸相关的内容，并准备好一切相关的施工的机械工具。除之此外，我们还要按照管道标准和验收中重点的内容，进行相关的一系列规划。从一般来讲，管道及管件要根据施工的条件和特点以及实际要求等，进行相应配套异径、三通和等径等，才能使其施工质量得到最佳保障。

3.2 沟槽的挖掘

在沟槽挖掘中，要根据当地实际的特点，准确掌握好管道供水距离、居民居住的分散情况等因素，按照原设计的供水管网络分布，沿着相应的公路或河沟来进行施工。同时，还应根据不同的地势情况，对每一个居民用户进行分布式供水。每次的沟槽挖掘的长度，应根据交通的流量，管径的大小及当地的地形来决定。一般市区不得超三百公尺，郊区不能超过1千公尺。如需挖到横街或者住户前，应该先拦置厚木板或铁板。厚木板要保证车辆、行人能安全通过。如遇到和其他的埋设物有交叉和接近情况时应至少保持20cm的间距，以便于施工。小型U-PVC管道的直径，重量较轻，但是回填时的质量就难以有相应的保障了。尤其是因为为减少公路灰土层破坏而需要把沟槽挖的较深这种情况，不仅提高了工程实际的费用，还导致其易出现一些问题。在施工过程中，如没有大的石块或土层被扰动，就不需进行相应的平整，可以直接进行铺设；而针对岩石的地区，管道开挖要用直径在20mm的混合的沙土有效的进行垫平，厚度应保持在150mm左右，且还要保证不划伤其管道。管沟挖出来的土方，可以堆在管沟的两旁，但不能妨碍到交通。市区施工的时候，其废土应先行清运；如施工在耕地内，其对方的宽度应大大缩小，减少对农作物的损失。

3.3 管道的安装

PVC管的放置：PVC管在下管前，应先将管沟内清理完毕，当沟低出现凸凹不平的现象时，应先修整，如沟底仍然是砾石层时，应先进行填沙10cm厚，才可下管，下管之前要先检查管件是否完好，完好即可用绳索或其他的起重设备，徐徐的将管放入到管沟内。PVC管的装接施工，如果需要切管，则切口与管轴应垂直，不能歪斜，切后应立即准确拼接。PVC管在施工中保护：在装接PVC管的时候，要防止石块和其他的坚硬物体坠入到管沟内，导致PVC管损伤。在休息或工作暂停时，一切的管口都需用遮盖牢，防止不洁物体，渗入到管内.水管在装接完后但尚未试压之前，应先行将管身的部分覆土，以保护其不受到损害。

3.4 填土、填沙作业

配管之前的填沙：填沙之前，应先予整理沟底让其平坦，如有凸出来的石头，应予在填沙之前进行排除，而沟低的填沙厚度应在10cm以上，并酌予夯实.。配管之后的回填：PVC管在配管之后，就可予以回填，应用原管沟挖出的沙土进行回填，如原管沟挖方的为土石方，则管低的一律填10cm的沙。另配管之后，管顶也要填沙10～30cm厚，然后在上方覆土。如以原本挖出的沙土或沙进行回填。则在管顶的30cm内。不能有杂物或石块。如管沟内有水。回填之前应先排出。沟低的沙层夯实，是为了防止管低而形成了空洞现象，在管子周围夯实，须确定后实行，但在夯实中不得伤害管体。

3.5 管道试压

管道工程在施工完毕之后，在未进行回填之前，应先进行质量的检查。质量检查主要包括了外观的检查，接口的严密性检查和断面检查三部分。外观检查主要指对管子、基础、接口、管道设备、节点、附属井及其他的附属的构筑物进行相关检查。断面检查指对管道敷设高程的中性线及坡度进行相关的复测检查。接口的严密性检查指的是对水管道的接口做漏水的试验，一般称作管道水压的试验。

4 结束语

根据上述分析，根据对饮水安全工程施工中对管材的选择、水资源的污染治理措施及施工中实际的技术方案进行阐述和探究，以便加强实际中施工的水平，更好的去推动相关的技术发展，保证每个居民及整个社会用水的质量安全。

参考文献

[1]鲁雄.浅议安全饮水质量安全[J].现代资源环境，2010.9.

[2]张谈锋.论居民用水安全的改善措施[M].工业技术标准，2011.6.