铁塔公司竞聘

铁塔公司竞聘（精选7篇）

铁塔公司竞聘 篇1

承包方/乙方：

遵照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，结合工程的实际情况，经甲、乙双方充分协商，一致同意签订本协议，共同遵守。

一、工程概况 1.1 工程名称: 1.2 工程地点：湖北

二、工程承包范围和内容

2.1 乙方应严格按照工程设计及以后的设计修改变更、甲方工程指令组织施工。2.2 甲方有权视工程实际情况而将其中部分内容分包，此种分包连同设备安装或其它专业甲方分包工程，乙方都应积极配合且不得收取任何形式的分包管理费。

2.3 未经甲方同意，乙方不得将工程另行转包或拆开分包，且不准挂靠，否则甲方有权收回工程另行安排，所造成的一切经济损失由乙方承担。

2.4 工程主要材料原则上由甲方供应，乙方负责购买工程所需要的部分主要及辅助材料，并应保证质量和工期，提供各有关专业人员配合甲方，按照规定的工程内容和承包范围进行施工。

三、工程造价取费标准 3.1 依据：

3.1.1工业和信息化部关于发布《通信建设工程概算、预算编制办法》及相关定额的通知，工信部规[2008]75号。

3.1.2信产部：《建筑与建筑群综合布线系统预算定额》、《安装移动通信设备预算定额》（修订）；

3.1.3信产部：《通信建设工程施工机械台班费用定额》、《通信建设工程概预算补充定额》；

3.2 最终结算价格以审计结果为准，监理签证不作为最终结算金额的依据。

3.3 对本达到招标、竞争性谈判标准的工程，通过招标和竞争性谈判选择施工单位，各施工单位应按照入围投标方式，在具体工程投标中约定人工费、机械使用费、设备安装工程仪表使用费、其他直接费、现场经费、间接费、计划利润折扣率，工程结算工程量变化不超过2％，以中标价作为结算依据。工程结算工程量变化超过2％，以审计核实的实际工程量、甲方价格目录和中标折扣率作为结算依据。

四、工期和保修 4.1工期：乙方负责按照甲方规定的工期完成工程施工任务，具体工期以施工委托和施工合同/订单为准。

4.2工程保修期为工程终验后一年，初验试运行后六个月终验。

4.3 工程保修期内，如发现质量问题和质量缺陷，乙方必须在接到甲方通知后的48小时内派员进行维修。凡因人为损坏的，乙方以成本价格收费；因乙方施工原因造成的，由乙方免费进行维修。如乙方不按期进场修整，甲方可另请施工队翻修，除全部费用由乙方承担外，乙方还须按维修款总额的5%向甲方支付延误维修罚款及承担连带的经济责任。由于不可抗力原因造成的工程损坏，双方协商解决。

五、工程质量标准及竣工验收

5.1 工程质量按国家现行施工验收规范和质量验评标准必须达到 合格 等级标准。5.2 工程验收以竣工图及说明、图纸会审记录、有关变更的书面文件、国家或省市有关部门颁布的施工及验收规范为依据。

5.3 施工过程中发现工程质量问题时，甲方以书面通知乙方，乙方必须在48小时内采取有效措施，整改至达标，并交甲方验收；否则甲方有权命令停工，甚至终止合同，调换队伍，整改费用及甲方损失由乙方承担，工期不得顺延。

5.4 甲、乙双方对工程质量有争议时，由双方同意的工程质量检测机构鉴定，所需费用及因此造成的损失，由责任方承担。双方均有责任时，由双方根据责任分别承担。5.5 工程具备隐蔽条件或需中间验收的，先由乙方按有关规定进行自检，填写记录后持表通知监理及甲方到现场检查，经检查合格签字后方能隐蔽和继续施工，否则由乙方承担一切责任。若甲方接通知后2天不到场验收，施工日期由甲方签证后顺延。

5.6 当甲方对已隐蔽工程要求重新检验时，乙方应进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修复。检验合格，由甲方负责有关费用及顺延工期，否则由乙方承担有关费用，工期不得顺延。

5.7 工程具备竣工验收条件，乙方应按国家有关规定，向甲方提供完整竣工资料及竣工验收报告。甲方在收到竣工验收报告后10天内组织有关单位验收，并在验收后5天内给予认可或提出修改意见。乙方应按要求修改直至合格为止，并承担有关费用，工期不得顺延。5.8 客户工程初验7天内、非客户工程初验15天内，乙方应绘制标准竣工图及整理有关竣工资料。竣工资料原件纸质版一式肆份交甲方，同时提交电子文档光盘。

六、工程款支付和结算 6.1 付款方式 6.1.1 合同价款：

6.1.2合同签订后付款20%，工程初验合格后付款到60%，工程竣工验收合格且经甲方审计完毕后付款至合同结算审定金额的90%，合同结算审定金额剩余10%作为质保金，待工程竣工验收一年后支付。月度评分将应用于分项目、分地市、分专业的合同付款，施工单位按照评分直接关联质保金，95分(含)以上不扣款，95分以下按照得分折算成百分比乘以质保金，确定最后付款额度。6.1.3 乙方的开户银行及帐号为：

收款人： 开户行：

帐 号：

乙方开户银行、帐号等如有变更，应在合同规定的相关付款期限前十个工作日，以书面方式并加盖公司印章后交给甲方。如未按时通知或通知有误而影响结算的，乙方应负全部责任。6.2 结算

6.2.1 工程施工中,因实际情况发生变化，导致工程量发生较大增减时，由乙方提出设计变更申请，经甲方同意，设计单位提交变更预算；所有工程及材料款项都须先由乙方提出申请，经甲方审核后支付。

6.2.2 乙方在竣工工程验收后10日内向甲方递交竣工结算报告及完整的结算材料。6.2.3乙方的所有竣工结算文件均需经甲方或甲方委托单位的审计，最终结（决）算金额以审计结果为准。

6.2.4乙方必须无条件地配合甲方组织的施工决算审计。如委托第三方承担审计任务，审核后的工程结算，当审减额超过送审额5%比例的，乙方应承担50%的审计费用；当审减额超过送审额10%比例的，乙方应全额承担审计费用。乙方承担的审计费用直接从工程结算审定的施工费中扣减。

6.2.5工程竣工验收五日内，乙方应根据施工情况核对工程剩余物资的数量，并填写工程剩余物资退库单送交甲方项目经理、监理单位审核确认后，乙方负责将工程剩余物资退回甲方仓库。工程剩余物资回缴时，必须提供物资原始出库凭证（复印件），确保缴回物资为原提供产品，确保回缴物资的质量、指标。

6.2.6乙方提交的工程竣工资料中必须包含在建工程剩余物资移交清单，对光缆、电缆等的结余情况应按实逐段列示。

6.2.7乙方应填报工程物资平衡表，按项目统计工程剩余物资情况，汇总形成报表，每月30日之前上报监理单位、甲方项目经理、物流人员。

6.2.8对于经甲方查实的工程剩余物资未入库的已完工项目，按照核查出剩余物资金额的100％扣减乙方施工费。

6.2.9如乙方未认真履行职责，包括未及时上报工程剩余物资报表、相关报表数据与事实不符等，每发生1项，扣减乙方施工费2000元。

七、材料与设备

7.1 甲方有权指定或供应工程之重要材料与设备。由甲方供应材料与设备的，甲方应书面提供材料与设备的品种、规格、型号、数量、单价、质量等级、提供时间和地点等，同时应提供产品合格证明，乙方清点签收后负责妥善保管及使用。

7.2 由乙方负责采购的材料与设备，必须符合国家规定的标准及满足设计要求，以优良以上产品和证书为准，严禁非优良的材料进场。乙方选用材料与设备应先向甲方提交样板或相关资料，经甲方确认后才可进场，并经监理和甲方验收后方能使用。7.3 材料与设备以及半成品，须按有关规定送到相关部门进行检验，检验费用由乙方负责。

7.4对于甲方指定代购的物资，铁件、钢绞线、热缩套管等物资，严格按照甲方规定向甲方入围单位定向采购，并每个季度向招标人报送采购及使用情况。未按照要求使用入围单位代购物资的，项目将不能进行结算。代购材料的结算价格按照湖北联通发布的《常用材料指导价格》执行，《常用材料指导价格》每半年发布一次。

八、双方责任 8.1 甲方责任：

8.1.1 向乙方提供全套设计文件1套，施工图纸1套，大型工程另行约定。8.1.2 组织乙方、设计等单位进行施工图纸会审和设计交底。

8.1.3 甲方驻工地代表，对工程质量、进度、安全等方面进行监督，处理及协调甲、乙双方在施工中发生的有关事宜。

8.1.4 甲方所发出之工程指令应为书面形式，口头指令须于8小时内予以书面确认。因指令错误而发生的费用由甲方负责,工期相应顺延。8.1.5 审定乙方的施工组织设计和工程进度计划。8.1.6 审核乙方的预结算，按本合同条款拨付工程款。

8.1.7 组织有关单位进行隐蔽工程、中间交工工程以及整体工程竣工验收。

8.2 乙方责任：

8.2.1 未经甲方同意，乙方不得将工程图纸转给第三者。工程质量保修期满后，除须存档的以外，乙方应将其余图纸全部退还甲方。

8.2.2 乙方须保证具备承接工程所需的有关资质，如因缺乏资质而造成甲方的损失由乙方负担。乙方负责办理施工许可证以及其他施工所需证件，并按政府文件规定负担应由乙方承担的有关费用。

8.2.3 乙方应在施工现场保留一套完整的施工图纸，供甲方及有关人员进行工程检查时使用。

8.2.4 乙方之项目经理为乙方驻工地代表。项目经理应严格按设计及甲方工程指令组织施工，当认为指令不合理时，应于8小时内提交书面报告，紧急情况下应先执行指令。8.2.5 接受监理单位和甲方的监督与管理。

8.2.6 开工前完成编制施工组织设计和工程进度计划送监理和甲方审核。

8.2.7建立健全防火和施工安全等制度和措施，遵守并执行国家及市有关施工噪音、环境保护、防火、安全施工、文明施工和夜间施工等规定。否则，因此造成的伤亡事故，或被有关部门处罚等一切经济与法律责任均由乙方承担。

8.2.8 做好施工原始记录，根据施工情况向甲方提交周报，并按月向甲方报送施工进度表。

8.2.9 施工中因乙方责任造成的停工、返工等一切损失均由乙方承担。8.2.10施工及生活用水、用电费用由乙方自负。8.2.11竣工验收移交甲方前，乙方负责保管所有设备与器材。

8.2.12乙方应按时向甲方递交竣工结算报告及完整的结算材料;乙方应在验收合格后10日内将竣工工程交付甲方使用,并承担保修责任。

8.2.13工程竣工后清理场地，拆除临时设施，打扫室内外卫生。8.2.14工程竣工后，一切施工及管理人员应在7天内撤离现场。

8.2.15安全生产费用用于乙方按照国家有关规定，要保证安全生产费用专款专用，用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善，不得挪作他用。

8.2.16 乙方必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。

九、违约责任

9.1由于不可抗力、或甲方原因、或因重大设计变更导致工程量的较大增减、或甲方同意的其他原因，经甲方签字认可，工期相应顺延。

9.2乙方不能按合同工期竣工，或施工质量达不到设计和规范要求，或由于乙方原因发生其他使合同无法履行的行为，甲方代表可通知乙方按如下约定支付违约金，即每逾期一天，按结算总造价的3‰向甲方支付违约金，且应承担逾期给甲方造成的全部损失。

十、争议的解决

本合同未尽事宜，由甲、乙双方协商解决。协商不成的，任何一方可将争议事宜提交武汉市江岸区人民法院诉讼。

十一、保密条款

11.1 各方在未经对方同意并共同批准的情况下，任何一方不得将本协议的有关条款和内容公开发布或透露给第三方。

11.2在本协议有效期内，所有甲方和乙方签署的非公开的合同或协议适用于本协议的保密条款；本保密条款一旦被违背，受损害的一方有权终止本协议，并可要求损害赔偿。

十二、合作期限与协议的续展

12.1 协议期限：自本协议生效之日起至甲方下次招标结束之日时止。

12.2 协议的续展、终止和中止：在上述合作期限结束前的最后15个工作日内，双方将就今后合作事宜进行磋商；如双方就今后合作事宜达成一致，本协议可得到续展，由双方另行签订协议；

如双方就今后合作事宜不能达成一致，则双方合作终止。但在上述合作期限内双方已经签订的订单及相应条款将继续有效，双方应继续履行各自应履行的义务。

12.3 甲方有权在协议执行三个月时对乙方的协议执行的过程、能力、结果及其它方面进行全面综合考评。

12.4甲方保留在本协议期限届满后重新举行入围招标的权利。12.5如乙方在履行协议和订单的过程中有严重违约和/或发生严重服务质量问题，甲方有权中止或终止本协议和有关合同，并要求乙方对所造成的损失按照本协议及附件相关条款予以确认和赔偿。

十三、其他

13.1 本协议自双方签字盖章之日起生效.。

13.2 本协议一式二份，双方各持一份，具有同等法律效力。

13.3 甲方通信建设工程施工入围招标文件、乙方投标文件，以及本协议附件一《安全生产协议》和附件二《廉政合同书》均为本协议不可分割的部分，与本协议具有同等法律效力。

附件一：《安全生产协议》 附件二：《廉政合同书》

甲方：中国铁塔股份有限公司湖北省分公司 乙方：

（盖章）（盖章）

签约代表： 签约代表：

日期： 日期： 附件1：工程安全生产协议

工程安全生产协议

订立时间： 年 月 日 订立地点：湖北省武汉市

甲方：中国铁塔股份有限公司湖北省分公司 负责人： 联系地址： 联系电话：

乙方： 法定代表人： 联系地址： 联系电话： 银行帐号：

鉴于乙方具有健全的法律地位和良好的声誉，并取得了从事工程施工所必需的相应等级的资质证书，因此作为长期合作或合同伙伴，甲方委托乙方进行甲方工程的施工工作。为了加强工程施工安全管理，维护人身和财产安全，保障工程施工顺利进行，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及其他法律、行政法规的基本原则，甲乙双方经协商一致，就甲方委托乙方的通信建设工程施工安全达成本协议。

一、概述

本协议适用的范围：自本协议签订之日起，凡是甲方委托乙方施工的工程均适用本协议，乙方承包工程的施工安全应当贯穿工程施工全部区域范围的全过程。乙方的工程施工应当符合国家的建设工程施工安全标准。

本合同使用的法律法规及相关依据：《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国合同法》、原电信行业、工业和信息化部及地方相关条例规定。

本合同使用汉语语言文字书写、解释和说明，于中国湖北省武汉市签订；受中华人民共和国法律管辖。

二、甲方责任

2.1 甲方有权督促、检查乙方落实各种安全防护措施，有权制止违章作业，确保劳动者和设备安全。

2.2 乙方在工程施工过程中发生的一切安全事故，由乙方自行承担责任，甲方不负任何责任，但可协助乙方进行事故处理。

三、乙方责任

3.1 乙方作为施工单位，必须对属下各生产工人的安全生产和安全保卫负责。3.2 甲方委托乙方进行施工建设的施工现场的安全由乙方负责，乙方应当制定工程施工安全的目标和措施，改善作业人员的作业环境和条件。

3.3 乙方应当建立施工安全保障体系，严禁使用未成年工和不适应现场安全施工要求的老、弱、病、残人员进行施工，以确保施工的顺利进行。

3.4 乙方应当按规定为施工人员提供劳动防护用品、用具，并告知其正确的使用方法。3.5 乙方应当建立员工安全教育培训制度；未经安全教育、培训的员工不得上岗作业；特种作业人员，必须经过有关部门的安全技术培训，经考试合格，方可持证上岗。3.6 乙方应当根据不同施工阶段的施工防护要求，采取相应的施工安全防护措施，在施工中应设置明显安全标志，昼夜均能确保行人及过往车辆安全；施工现场应当设有必要的预防危害人体健康和安全急救的设施及抢救措施。

3.7 现场施工安全防护措施应当符合国家劳动安全、卫生标准。

3.8 遵守当地政府和有关部门对施工场地文明施工、交通卫生和施工噪音等管理规定。严禁参与黄、赌、毒、邪，服从安全指导，确保劳动者安全。

3.9 乙方应当根据工程的特点编制施工组织设计，制定施工安全技术措施，并向施工人员进行书面安全技术交底，被交底人应当在交底书面材料上签字。

3.10 乙方应负责为工程施工人员购买必要的保险；在施工过程中若造成任何工程、财产的损失和人身伤害的赔偿，由乙方承担全部责任及所发生的费用并处理善后，甲方不负任何责任。

3.11 乙方应接受甲方的安全监督，发生人身事故或危及生产运行的不安全情况，应立即报告甲方。

3.12 乙方进入甲方的机房施工，未经甲方现场值班人员同意，不得擅自触碰或移动机房内任何设备，如由此发生通信安全事故，所有损失由乙方负责。

四、违约责任

4.1 若乙方违反本协议约定而导致发生各类安全事故的，造成的一切法律后果由乙方自行承担，甲方不负任何责任。

4.2 若乙方在施工区域和施工过程中未按《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等有关安全法律、法规做好安全措施而导致发生各类安全事故的，乙方应承担一切法律后果，与甲方无关。

4.3 若甲方发现乙方未按《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等有关安全法律、法规规定或本协议约定履行安全施工义务的，甲方有权立即终止与乙方之间的工程施工合同。

五、其它

本协议自双方签字盖章之日起生效，一式四份，双方各两份，一经签署即产生法律效力，受法律保护。甲方签章：中国铁塔股份有限公司湖北省分公司

负责人或授权委托人：

签署日期：

乙方签章：

法定代表人或授权委托人：

铁塔公司竞聘 篇2

10中国通信设施服务股份有限公司由三大运营商合资成立, 负责我国电信铁塔和基站的建设、维护、运营。100亿元 (29.9%) (40%) (30.1%) 铁塔公司正式挂牌成立——7月18日董事会成员:刘爱力 (中国移动副总经理) 王镭 (中国移动计划建设部总经理) 佟吉禄 (中国联通副总经理) 赵芳 (中国移动对外投资管理部总经理) 邵广禄 (中国联通副总经理) 李张挺 (中国联通财务部总经理) 董晓庄 (中国电信网络部总经理) 司芙蓉 (中通服总经理) 完成副总经理、总会计师选聘——8月4日集团公司高层:董事长、法人代表:中国移动副总经理刘爱力总经理:中国联通副总经理佟吉禄监事长:中国电信副总经理张继平副总经理:中国移动辽宁公司党组书记、董事长、总经理高步文副总经理:中国电信集团公司网络发展部总经理董晓庄副总经理:中国联通网络公司副总经理、运行维护部总经理顾晓敏总会计师:中国电信黑龙江省分公司总经理高春雷确定31省公司总经理人选——8月30日省分公司总经理:北京:范俊谱中国联通计划管理部总经理天津:蒋勇中国电信云南分公司副总经理河北:范福州中国联通河北分公司副总经理山西:武建光中国联通山西分公司副总经理内蒙古:旭光中国移动内蒙古公司副总经理辽宁:钟伟中国电信辽宁分公司副总经理吉林:姜延吉吉林省通信管理局副局长黑龙江:郑大力中国联通内蒙古分公司副总经理上海:张宜军中国联通河南分公司副总经理江苏:张敏中国电信湖南分公司副总经理浙江:庄国舟中国移动浙江分公司副总经理安徽:吴成玉中国电信安徽分公司副总经理福建:张志冰中国联通福建分公司副总经理江西:刘国锋中国移动贵州分公司副总经理山东:张权中国联通云南分公司副总经理河南:黄庶中国移动河南分公司副总经理湖北:赵德昌中国联通湖北分公司副总经理湖南:刘春湖南省通信管理局副局长广东:舒兆平中国联通广东分公司副总经理广西:刘小宁中国电信广西分公司副总经理海南:朱向军中国电信海南分公司副总经理重庆:张翅翔重庆市通信管理局副局长四川:郭正平中国移动四川分公司副总经理贵州:范晓青中国移动贵州分公司副总经理云南:高玉芬中国移动云南分公司副总经理西藏:向涛中国移动西藏分公司副总经理陕西:李工中国电信陕西分公司副总经理甘肃:陆万福中国电信甘肃分公司副总经理青海:孔庆西中国移动青海分公司副总经理宁夏:薛敬进中国电信宁夏分公司副总经理新疆:李雪松中国移动新疆分公司副总经理 (数据来自于网络)

“铁塔公司”剑指网业分离？ 篇3

铁塔公司注册资本为人民币100亿元，中国移动、中国联通和中国电信将分别出资40亿元、30.1亿元和29.9亿元人民币，各自持有40%、30.1%和29.9%的股权。

有人以“横空出世”来形容铁塔公司成立速度之快，而更出乎业界预料的是，铁塔公司的人事任命及人员招聘工作也进展神速。

从筹备建立铁塔公司到7月18日铁塔公司正式挂牌成立，仅仅用了3个月时间，管理层也随即到位：由中国移动副总裁刘爱力出任董事长，中国联通副总裁佟吉禄出任总经理。据介绍，董事会共有8名成员组成，7名兼职董事，1名执行董事。其中，中国移动派出3位，包括刘爱力本人，中国联通派出2位，中国电信派出2位，上述7位都是兼职。

随后，铁塔公司完成31个省分公司总经理的选聘工作，其中来自三大运营商的28人，另有3位来自省通信管理局。9月初启动省公司副总选聘，最终产生了57位省级分公司副总经理，其中中国电信19人、中国移动20人、中国联通18人。

铁塔公司的组建之所以如此雷厉风行，因其承载着特殊的历史使命。在铁塔公司的挂牌仪式上，国资委副主任张喜武直言希望铁塔公司成为发展混合所有制经济的“试验田”。工信部总工程师张峰也曾表示，铁塔公司是促进国内电信行业转型升级、全面深化改革的重要举措，可以看成电信业改革最新开辟的“试验田”。

中国电信业已经过官商分离、分拆重组等数轮改革，三家运营商已经形成了充分竞争的局面，再从内部寻找竞争突破点已无路可走。因此在国家深化改革的大方向下，引入外部竞争、实现竞争主体多元化，是这一轮电信改革的主要特征，发放虚拟运营商牌照、成立铁塔公司，便是改革政策落地的集中体现。

铁塔公司挂牌当天，董事长刘爱力公布了新建铁塔、存量注入、民资引入、上市的“四步走”发展战略。按照规划，这“四步走”战略将分三年时间完成。

简言之，到今年年底，铁塔公司负责所有新建铁塔以及无源系统，三大运营商均要向其租赁。明年开始，将收编三大运营商存量铁塔，包括机房和机房内的有源设备，同时逐步收编存量基站站址和所有室内分布系统，三年内完成向“通信基础服务公司”的转变。

这其中曾被误读的是，运营商资产中最为核心的基站和传输资源并不被收编，仅仅是向铁塔公司租赁站址、铁塔及最后一公里，因此铁塔公司的目标并不是实现网业分离，而是解决通信业一部分重复建设和投资的问题。根据测算，如果铁塔公司完成了三年规划目标，每年将为国家节约投资500亿元左右。

我国的2G/3G存量基站规模已居世界首位，目前基础电信运营商正在大力建设的4G基站，其密度也显著高于3G基站，这为三家电信运营企业基站选址带来了空前的压力，再加上2G/3G/4G网络制式复杂性也远远高于其他国家，在此背景下成立铁塔公司，提升共建共享比例是当务之急。

按照规划，铁塔公司将成为通信业首个混合所有制企业，三年后铁塔公司就不再隶属于国资委管理。

当前，手握大量资金的民营企业已经盯紧了重资产、高门槛的通信业，顶层设计者以通信行业作为改革突破口，打开了民营资本进军严防死守的国资领域的一道闸门。据说阿里巴巴有意洽购运营商股份，而其他符合要求的民营资本，也都有可能成为铁塔公司董事会的新成员。

为“野蛮人”发放入场券，预示着铁塔公司的团队组建仍存变数，待三年后铁塔公司脱离国资委的襁褓，也真正意味着市场检验的到来。

整体而言，通信业整体已经失去资源垄断优势，面对来势汹汹的OTT和虚拟运营商，传统运营商已彻底话语权旁落，沦为“管道工”。而依附于三大运营商的铁塔公司，则是“唇亡齿寒”——它上要面对三个大股东的博弈与挑剔，下要解决难缠的物业关系、庞杂的外包队伍管理，其实质是一个集中转包的管理公司，其附加值在于各种关系和资源的整合，本身并无核心竞争力。

2015铁塔公司面试27问 篇4

虽然这个结果早在意料之中，但我没想到铁塔竟然连个面试机会都不给，因为自我感觉笔试答得还是不错的。但毕竟自己的专业跟铁塔基本不沾边，出局也在情理之中，还是希望铁塔招聘是一个公开公正的选拔，总之，铁塔你没有选择我，我想那是你的损失，正如我所说的，如果以为我以前没干过就认为我干不了，那你就错了~ 以下是可能被提问的27个问题

1.请简单介绍下自己？

我叫XXX，来自XX公司XX部门，我大学学的是XX专业，参加工作有XX年的时间，这次竞聘的是咱们铁塔公司XX部门，我XX年参加工作，第一个部门是XXX，主要是从事计算机和办公网的支撑、维护，后来去的XXX，从事机房值守、基站远程维护这方面的工作，再后来去过XXX，主要从事小区和办公楼宽带布线以及接入这方面的工作，最近几年在XXX工作，主要从事代理商的拓展和支撑、维护工作，我本身学的是XXX专业，工作以后也有比较长的时间从事建设维护相关岗位的工作，对计算机软件和硬件都有比较全面的了解，能熟练运用各种办公和应用软件，有比较丰富的网络知识，对机房的工作也有一定的经验，然后对市场销售和客户服务也有比较丰富的工作经验另外我觉得工作经验对一个人非常重要，但更重要的是学习能力，不管是熟悉的工作还是陌生的工作，我觉得我都有信心能在最短的时间通过学习尽快熟悉业务知识，进入工作状态。

2、谈谈对铁塔公司的认识

铁塔公司，全称叫中国铁塔股份有限公司，是由移动、电信和联通三家公司共同出资设立的股份有限公司，注册资本100亿元，其中移动占40%，联通占30.1%，电信占29.9%。主要经营范围是：铁塔建设、维护、运营，机房、基站、电源、空调配套设施和室内分布系统的建设、维护、运营。铁塔公司成立的初衷是由于三家运营商基础设施重复投资、网络资源利用率低，为了促进资源节约和降低行业建设成本，经工信部和国资委批准成立铁塔公司。未来“网业分离”是通信业的一个趋势，我觉得铁塔公司在这个进程中会起到重要作用。

3.你为什么考虑来铁塔？

铁塔公司主要经营范围是：铁塔建设、维护、运营，机房、基站、电源、空调配套设施和室内分布系统的建设、维护、运营。一方面我有一定的建设维护方面的工作经历，另一方面我觉得网业分离是通信业的发展的一个趋势，而铁塔公司正是在这种背景下经工信部和国资委批准成立的，具有深远的意义和良好的发展前景，所以我希望能够加入贵公司，希望能够实现公司发展和个人发展的统一

4.应聘铁塔，你觉得你的优劣势是什么？

优势谈不上，我在联通呆过的部门相对比较多，包括市场和维护的一些相关部门都呆过，我觉得对于今后展开工作有一定的益处，另外我学习能力比较强，我觉得干好任何工作的前提都是要不断的学习和充电，活到老学到老。劣势的话，因为最近三年是在XX部门工作，关于建设维护方面的工作经验相对来说比常年从事这方面工作的同事要少一些，不过我觉得这都不是太大的问题，因为我可以通过努力学习尽快进入工作状态。

5.怎么看待你的专业背景与铁塔的经营范围不相符的问题？

我最近三年从事的XX工作，可能和铁塔公司建设维护工作内容有一定差别，但是我觉得，工作内容虽然不尽相同，但是首先工作态度是一样的，都得有一个严谨、认真的态度，第二任何工作岗位都不是孤立的，总要和不同的人，不同的部门打交道，所以不管以前做过什么岗位，每一次工作经历都是一次难得的经验积累，再者最重要的一点，业务知识的欠缺之处，我可以通过不断的学历弥补差距，尽快进入工作状态

6.你觉得未来开展工作可能存在的重点和难点是什么？

如果有幸加入贵公司，短期内我会把重点放在业务学习上，听从领导的指示和安排，抓紧时间熟悉业务，多向有经验的前辈请教，制定工作计划，按计划展开工作。至于难点，工作中出现一些困难是正常的，也是难免的，但是只要有坚忍不拔的毅力、良好的团队精神以及事前周密而充分的准备，任何困难都是可以克服的

7.一旦三家建设存在矛盾，你将如何化解？ 我会按公司的相关要求处理，不能徇私舞弊。我会告诉三家运营商铁塔公司成立的初衷就是为了解决重复投资和资源利用率低的问题，解决运营商选址难的问题，而且铁塔公司由三家运营商共同出资成立的，代表了三方的共同利益，不会存在偏袒谁的问题，请三家运营商相信铁塔公司的政策规定，严格按规定办事

8.你对三家运营商的网络规模是否了解？请简单描述下

涉及商业机密，职能粗略了解，截止2014年上半年，中国移动移动用户数7.7亿，其中3G用户2.1亿；中国联通移动用户数1.8亿，其中3G用户1.3亿；中国电信移动用户1.8亿，其中3G用户1亿

9.谈谈你对各运营商无线网制式和演进方向以及频谱使用情况的了解。移动GSM TD-SCDMA TD-LTE，电信 GSM CDMA CDMA2000 TD-LTE和FDD-LTE混合 联通 GSM WCDMA TD-LTE和FDD-LTE混合中国移动获得130MHz频谱资源，频段分别为 1880-1900 MHz-->BAND 39 2320-2370MHz-->BAND 40 2575-2635 MHz-->BAND 38 中国联通获得40MHz频谱资源，频段分别为 2300-2320 MHz-->BAND 40 2555-2575MHz-->BAND 41 中国电信获得40MHz频谱资源，频段分别为 2370-2390 MHz-->BAND 40 2635-2655 MHz-->BAND 41。

10.对自己近两年的主要工作进行下总结。

近两年在XXX部门，负责………………………………。XX工作涉及的内容很全面，工作中既要面对营业系统，又要面对代理商和客户，我感觉对个人的业务能力有很全面的要求，在工作中也很受锻炼

11.对铁塔公司的收入有什么看法？

据说铁塔公司会进行增量、存量、引进民资三步走，铁塔公司会进行市场化的薪酬管理制度 从网上查了下有说是移动的80%，当然不一定真实。其实薪水不是最重要的，最重要的是可以把工作当成乐趣，这样才能在工作中实现自我价值，并乐在其中 12．各运营商手机号段？

电信：133、153、180、189、177 联通：130、131、132、155、156、185、186、176移动：134、135、136、137、138、139、150、151、152、157、158、159、182、187、188、178

13、如何选址

主要考虑经济效应和社会效应来考虑。经济效应主要是该基站所能带来的收入情况，针对这方面就需要掌握基站周围住户的收入情况、用户的数量以及文化层次。社会效应就是为了扩大电信公司的社会影响力。例如高速公路沿线，虽然话务量不高，具有很好的宣传效果。在确定基站位置时，要综合考虑以下几个方面的因素：市电引入距离和方式，基站需要380V三相电作为供电电源，如果周围有合适的三相电，就直接从现有的三相电源处转接，如果当地没有合适的三相电可供引接，可以从附近110KV的高压线加装变压器解决。2交通要方便便于设备运输和后期维护，另外要与当地群众建立良好和稳固的关系。3要考虑传输线路的走线情况，避免传输线路过长和路由情况复杂。4基站一般选择在所需覆盖区域的中

心地带，使得各个扇区的话务量比较均匀。5要考虑基站所处位置的土质情况，避免由于土质疏松引起的安全问题。基站周围空间开阔，避免基站信号被阻挡。另外要避免靠近易燃易爆设施、避免火灾和雷击、避免大功率无线干扰

6、要了解基站站址所在地的规划发展，避免被规划拆迁。选站过程中，要争取政府部门的支持，避免由于对市政规划不了解而造成的不必要的工程调整。基站室内分布的施工要点 安装位置应符合设计文件的要求，设备尽量安装在馈线走线的线井内，安装位置应便于调测、维护和散热的需要；安装位置应无强电、强磁和强腐蚀设备的干扰； 安装场所应干燥、灰尘小、且通风良好；

安装位置便于馈线、电源线、地线的布线； 安装位置的室内不得放置易燃品；室内温度、湿度不能超过主机工作温度、湿度的范围；

14、为什么要离开联通公司？

其实在联通公司工作了XX年，也是有很深的感情的，有很多很好的同事。XX年来，也算目睹了整个通信业的兴衰，个人感觉，通信业发现到今天，确实出现了一些弊端，比如同质化竞争、低价竞争，网业分离是通信业下一步的发展的总体趋势，铁塔公司的成立有很深远的意义，我看好铁塔公司的发展前景，希望能实现公司发展和个人发展的统一

15、有哪些特长和爱好？

特长谈不上，我精力比较充沛，能够胜任比较繁重的工作强度，另外我感觉我学习能力比较强，有喜欢钻研的精神。如果说爱好的话，我工作之余喜欢研究一些小的计算机程序，也喜欢画画，还喜欢机械，像汽车、摩托车。

16、怎样看待学历和能力？

学历其实只表示一个人具有学习能力。一个人的能力，不是看你学了多少知识，而是看你在某个领域上发挥了什么。一个人工作能力的高低应该是取决于他的学习能力，而不是学历，我是这样看的

17、你以前的工作有哪些成就？

成就不敢当，我觉得工作最基本的是要认真负责，能够胜任公司指派的工作任务，取得领导和同事的信任，我以前参加单位的技术比武拿过2等奖，个人的一些经验也曾被省公司表扬和推广。

18、谈论一下你对建设维护这个职位的认识 铁塔的选址、建设、维护、运营；基站、机房、电源、空调配套设施和室内分布系统的建设、维护、运营，等等

19、在我们这个行业中你觉得什么是最重要的趋势？

三大运营商产品同质化，低价竞争严重，设备重复投资，资源利用率低，我觉得网业分离可能是最重要的趋势

20、在联通的工作中，你最喜欢那个方面的特点？最不喜欢哪个？

与领导和同事相处融洽，不好的方面是同质化竞争严重，行业利润越来越低

21、你长期的目标是什么？

我希望能够通过努力提高业务能力，在工作中能够独当一面

22、你对加班的看法？ 如果需要加班，可以全身心的投入工作。但同时，我也会提高工作效率，减少不必要的加班。

23、在五年的时间内，你的职业规划？

我希望能按照公司的管理思路发展，在业务上不断学习，充实自我

24、谈谈你对跳槽的看法

正常的“跳槽”能促进人才合理流动，应该支持。频繁的跳槽对单位和个人双方都不利，应该反对。

25、工作中你难以和同事、上司相处，你该怎么办？

我会服从领导的指挥，配合同事的工作。我会从自身找原因，仔细分析是不是自己工作做得不好让领导

不满意，同事看不惯。还要看看是不是为人处世方面做得不好，如果是这样的话 我会努力改正。如果我找不到原因，我会找机会跟他们沟通，请他们指出我的不足，有问题就及时改正。作为优秀的员工，应该时刻以大局为重，即使在一段时间内，领导和同事对我不理解，我也会做好本职工作，虚心向他们学习，总有一天会取得他们的认可。

26、假设你在某单位工作，成绩比较突出，得到领导的肯定。但同时你发现同事们越来越孤立你，你怎么看这个问题？你准备怎么办？

回答提示：①成绩比较突出，得到领导的肯定是件好事情，以后更加努力。②检讨一下自己是不是对工作的热心度超过同事间交往的热心了，加强同事间的交往及共同的兴趣爱好。③工作中，切勿伤害别人的自尊心④不再领导前拨弄是非。

27、谈谈如何降低铁塔建设成本 采取多种形式。科学规划，合理控制铁塔建设规模。优化建设安装方式、多运营商共用铁塔。然后可以

铁塔公司竞聘 篇5

第一章总则

第一条为提升站址选址能力与质量，促进公司发展和效益提升，特制订本规定。

第二条工作原则。

（一）强化自主选址能力，综合利用自有力量、社会力量，依托互联网线上拓展线下联动，提升选址速度与质量。

（二）客户需求选址与预选址相结合，健全站址储备库，提高工作效率。

（三）健全选址工作相关费用标准，实际发生费用公开透明，专项归集管理，完善成本管控，实现降本增效。

第三条本规定适用于总部及各级分公司。

第二章工作内容

第四条选址工作内容。根据实际需求选定铁塔（含增高架、抱杆）、机房安装位置，满足站址设施建设条件；办理引电手续、工程施工手续；签署场地租赁合同；协调业主配合工程施工及维护作业，确保客户具备装机、传输接入条件。

第五条客户需求选址。根据站址筛查任务书，按照《中国铁塔股份有限公司客户建设需求管理办法》规定的工作流 程实施现场查勘、开展业主谈判。

第六条预选址。根据城市新建、改造情况和客户网络覆盖情况以及公司站址规划，预先定位拟建站址，开展实地查勘及业主谈判，形成站址资源储备。

（一）各地市公司应建立站址储备库，实时更新、动态管理预选站址及意向站址，不断提高储备站址匹配客户需求的准确度，缩短项目建设周期。

（二）新建城区、旧城改造区、市政道路、绿化带、园林等等区域，选定站址位置后向城市规划等部门办理相关手续，并将预选站址纳入站址储备库。

（三）城市住宅小区、商务楼宇等区域，与业主就选址意向进行沟通，达成租赁意向的纳入站址储备库。部分对网络覆盖质量重要度高的站址，可与业主签订短期租赁合同。

第七条站址引电谈判。新建站址优先考虑向供电部门申请报装，大力提高站址直供电比例，协调业主提供相关产权手续及证明；采用业主转供电方式的，各地市公司应设定电费上限标准，加强控制降低公司用电成本。

第八条协调传输接入。位于城市住宅小区、商务楼宇的新建站址，需与业主、物业谈判提供小区红线内通信管道、建筑物内通信线缆槽道的条件，确保客户具备传输接入条件。

第九条配合工程施工。协调业主办理站址出入手续，配合站址设计查勘、工程施工、客户设备安装调测等工作。

第十条签订合同并支付相关费用。

（一）纳入城乡规划的站址与政府规划管理部门签订国 有土地使用权出让合同，按照当地政府相关规费规定支付征地费。

（二）租赁站址与业主谈定选址费、场地租费，签订场地租赁合同，处理到期合同的续约、变更及终止。选址费指向业主方支付的一次性费用，场地租费指租用业主土地、房屋、建筑物内部及顶部空间的租赁费。

（三）各地市分公司应与当地运营企业充分沟通，制定本地区不同地理区域选址费、场地租费标准，原则上不高于当地运营企业同类区域的平均水平。各省分公司负责所属地市费用标准的检查与批准。

第三章选址方式

第十一条加强自有选址力量，充分利用社会资源力量，不断提升自主选址能力。充分掌控选址决定权，公司直接向业主支付相关费用，签订场地租赁合同，严格控制第三方转租情况。

第十二条根据选址成功率、费用节省比例综合评定专职选址经理工作绩效。其中：

选址成功率=（规定时限内成功选址数量/选址任务数量）×100%。

费用节约比例 =｛[（选址费标准/合同期限）+租费标准-（实际选址费/合同期限）-合同年均租费]/[（选址费标准/合同期限）+租费标准]｝×100%

第十三条鼓励试行选址责任制兑现薪酬激励。选址经理保留基本工资，承担一定范围或一定数量的选址任务。

（一）计件法：每选一个站址给予一份奖金。

（二）提成法：

1．选址费节约提成：以选址费标准为上限，选址费实际支出较上限节约的部分，按照一定比例提成作为选址经理绩效工资。

2．场地租费节约提成：以租费标准为上限，租金实际支出较上限节约的部分，按照一定比例提成作为选址经理绩效工资。

3．综合节约提成：根据合同实际租期将选址费分摊到每年，支出较上限节约的部分，按照一定比例提成作为选址经理绩效工资。

（三）各省分公司在总部制定的统一原则下，研究制定相应薪酬激励分配方案，报总部审核后实施。

第十四条专职选址与兼职选址相结合。鼓励各省、地市分公司探索选址虚拟团队、选址工作竞赛等灵活的工作机制，提高其他员工选址的积极性并给予合理激励。公司其他员工成功选址的，给予定额奖金或领取费用节约提成，具体由各省公司制定。

第十五条社会力量选址。

（一）与房地产中介公司等中介机构、协调公关能力强的社会人员签订委托合同，利用其与业主、物业的密切关系开展选址。中介机构、社会人员负责联系目标业主并谈判，公司按照合同约定向其支付佣金。

（二）委托中介机构、社会人员选址，选址费、场地租费应低于公司制定的费用标准，由公司直接向业主支付选址费并签订场地租赁合同。

第十六条工程施工单位选址。

委托项目施工单位选址，双方应签订选址委托合同，由施工单位负责与业主谈判。选址费、场地租费均应低于费用标准，公司直接向业主支付选址费并签订场地租赁合同。

第十七条协调政府资源选址。

（一）协调省、市、县政府机关获取政策支持，开放政府办公场所、管理场所建设站址。

（二）协调各级规划、国土资源等部门，将站址建设纳入城乡规划，简化规划、土地资源获取手续，以便批量选址。

（三）协调市政、园林、交通管理等部门，在市政道路建设、迁改规划中提前纳入基站站址，在道路两侧、园林、绿化带等公共资源提供站址建设条件。

第十八条第三方公司选址是指选址公司与业主签订场所租赁协议后转租给我方。应严格控制第三方公司选址，业主明确只与某第三方签订合同的方可采用转租形式。签订转租合同需一事一议，由地市分公司专项决策。

第四章线上选址

第十九条建设总部一级平台、分级使用的选址自助服务 系统。根据公司站址规划、客户需求，结合电子地图，划定拟覆盖的区域范围，向社会公布站址租赁需求；系统接收登记用户提供的站址资源出租意向、站址条件、租金意向等相关反馈，建立公司与业主的直接联系渠道。

第二十条选址经理负责线上收集业主反馈，根据当前客户需求及站址规划的需要，现场查勘并开展选址谈判，匹配客户需求的签订租赁合同，匹配公司站址规划的达成租赁意向后纳入站址储备库。

第五章费用处理原则

第二十一条选址费、场地租费标准实施动态调整，实际发生费用连续两年同一趋势变化的应调整标准。各省分公司负责分析、调整地市费用标准，每年年底前报备总部。选址费、场地租费标准统计表模板见附件1。

第二十二条实际发生的选址费、场地租费均应低于费用标准，超过费用标准的应一事一议，由地市分公司综合分析客户需求、站址重要性、成本承受等因素决策。

第二十三条财务管理要求

（一）选址费用管理应遵循“费用预配、权力下放、包干使用”的原则。各省分公司应将选址费的费用预算配置到各地市分公司，由地市分公司将费用预算直接穿透至负责选址工作责任主体或个人。

（二）责任主体或个人在下达的费用预算范围内自主安 排选址费的使用，费用支付后应提供合规的发票进行财务报账；责任主体或个人应在费用预算范围内合理使用，超出费用预算的原则上不得增加预算，对于特殊区域特殊地方选址超出费用预算标准的，由地市公司一事一议按程序决策。各分公司应结合单站核算中单站址选址费的标杆拉动作用，不断优化选址费的费用标准，稳步提升公司效益。

（三）选址费和场地租费均应取得合法票据，对确实无法开具正规发票的，各分公司应根据双方签订的合同、收款收据、签收证明等材料，或者根据收款方委托人提供的收款收据或签收证明等材料到当地税务机关补开发票。各分公司应加强与当地税务机关的沟通协调，做好税企关系，确保选址费和场地租费代开发票工作安全有序，为公司创造良好的税务环境。

（四）选址费计列通信站址的在建工程成本，在“在建工程”科目下设“选址费”明细科目单独核算，在工程交资后一并转列“固定资产”核算管理。

第六章风险管控

第二十四条严格管理选址队伍，公司工作人员在选址工作中徇私舞弊者一经发现，立即清退；中介机构、社会人员、施工单位选址工作中存在舞弊现象的一经发现，立即解除委托并追究相应责任。

第二十五条新建站址应做到手续齐备，对于独立占地站 址，原则上应取得选址意见书、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证（一书两证）；对附建型站址，应办理建设工程规划许可证。

第二十六条 抓好合同签约管控，维护公司利益。与业主签署合同前应严格审核业主身份证明、产权证明、银行账号等基础资料，业主是法人单位的还应具备组织机构代码证、营业执照、法人账号等信息。产权不清、已经抵押的楼房、场地不予租赁。

第二十七条应签订较长期的场地租赁合同，城市站址协议期要求在5年以上，农村站址协议期要求在10年以上，付款方式应为年付，严格控制一次性支付,因特殊理由需一次性支付的一事一议，由地市公司专项决策。合同模板见附件2。

第二十八条业主转供电不能提供发票的，需在合同中明确，业主提供总电费发票复印件、电费分摊表与收据等。

第二十九条站址选址应注意周边的安全环境和卫生环境，技术及安全要求见附件3。

第七章附则

第三十条本规定自发布之日起施行，相关附件与正文具有同等效力，由总部建设维护部负责解释。

铁塔公司竞聘 篇6

业市场需求大近年来，随着国民经济的快速增长，电力行业与通信行业的发展迅速，推动了铁塔行业的快速发展，数据显示，截至2010年底，我国规模以上铁塔企业有281家;资产总额达到358.21亿元，同比增长25.55%。2010年，我国铁塔行业实现工业总产值481.06亿元，同比增长25.36%;销售收入473.08亿元，同比增长29.06%;实现利润总额22.72亿元，同比增长43.09%。

为了促进我国通信行业更快的发展，降低铁塔建设成本，一个由三大电信运营商共同持股的“国家基站公司”已经敲定，注册资金百亿左右。新成立的超级基站公司，在级别上将与目前的三大电信运营商平起平坐。昨天，运营商高管向新京报记者透露，工信部已就此事组织三家运营商开会，该公司名暂定为“国家铁塔公司”。

工国家基站公司主要负责统筹建设通信铁塔设施，进一步提高电信基础设施共建共享水平，也有利于降低行业的建设成本，最终惠及广大电信用户。一位运营商高管表示，目前该公司还没有注册，在讨论阶段名字大致定为“国家铁塔公司”。由新成立的公司进行机房、铁塔、站址和管道建设并维护，根据租用使用情况，向三家运营商收取租金。

不过国家铁塔公司并不负责通信设备采购和安装。通俗地说，运营商只是租用铁塔公司的“基站地址”，然后在其上安装自己采购而来的通信设备。因此国家铁塔公司成立不会影响通信主设备采购。

这一做法可进一步解决管道和铁塔资源共享的问题。随着4G网络的大规模建设，三大运营商都面临大量增加站址和铁塔建设的压力，成立独立的基站/铁塔公司有利于三大运营商共享铁塔、机房、站址和管道资源，有效降低建网成本，并加快网络建设速度。

铁塔公司的真正考验才开始 篇7

矛盾与困惑

在过去一年中, 铁塔公司以较少的人力完成了大量工作, 确实颇为不易。但在实践工作中, 各种矛盾和问题却随着时间的推移不断出现, 如果不能很好平衡这些矛盾, 将会成为铁塔公司未来发展的种种障碍。

首先是业务扩张与人员队伍的矛盾。目前铁塔公司的基站资源接收工作正在加速推进, 庞大的资产管理和运行维护任务已经成为沉重的工作负担。从笔者了解的情况看, 多地的铁塔公司已经是“加班常态化”、“周六保证不休息、周日休息不保证”的状态。即便是业务急速扩张, 但出于人员队伍稳定可控、宁缺毋滥的指导方针, 铁塔公司依然难以开展大规模的运营商内部招聘或应届招聘、社会招聘, 大量的维护工作需要依靠第三方团队和人员来实施。

其次是集中建维与自行建维的矛盾。按照铁塔公司成立之初的思路, 今后三大电信运营商原则上都不再自行开展基站建维工作, 全部集中由铁塔公司承载。但按照目前铁塔公司的运作情况, 即便是基站资产接收之后, 在相当一段时间内还需要三大电信运营商的积极参与和配合, 何时能够完全独立运营、独立运营的成效是否可以满足电信运营商的要求, 尚未有明确的时间表;另一方面电信运营商为了在铁塔公司转入正式运营之前争取更多的话语权和主动权, 也在不遗余力加大基站建设的力度, 这使得基站接收和转入统一运营的难度增大。

再次是网络覆盖与社会反响的矛盾。目前社会上对于基站辐射的谣言甚嚣尘上, 虽然已经被证实安全无害, 但这些夸大、不实的谣言使得基站新增和维护困难很大, 部分地区甚至出现了违法违规的现象。在过去三大电信运营商自建基站的情况下, 基站覆盖就是竞争“枪炮弹药”, 所以电信运营商会想尽办法拓展基站资源保障覆盖。但如果由铁塔公司统筹, 是否能够有足够动力和余力来推动基站资源新增建设还有待考验, 特别是信号覆盖薄弱的投诉压力、未来市场发展缺少保障的压力都由电信运营商直接承担, 不直接“受力”的铁塔公司是否会跟得上电信运营商发展和竞争的节奏, 为电信运营商的移动通信网络持续推进提供动力?

最后是服务标准与支撑能力的矛盾。基站的维护工作和电信运营商的各项网络服务指标息息相关。近年来, 在网络服务水平方面的竞争已经实际影响末端区域市场, 这些网络指标的要求日益细致、深入、全面, 实时性和及时性要求更高。如果铁塔公司的维护响应时间和成效无法满足电信运营商的需求, 甚至拖累电信运营商的网络表现, 又或者迫使电信运营商只能按照原有模式自行维护的话, 铁塔公司的作用和价值何在?

转型与探索

关于铁塔公司的目标, 目前大致分为3个部分:一是实现国家资产的保值增值;二是降低三大电信运营商的基础投入和运行维护成本;三是探索民资进入电信行业领域的新模式。在这种规划下, 铁塔公司应该是一家资产管理和服务提供企业, 其业务的价值模式也较为单一, 即通过基站资源租赁和建维服务的提供赚取差价。

这种价值模式无可厚非, 但依旧属于旧有商业模式, 无法摆脱传统电信服务的深刻烙印。如果铁塔公司的未来定位还是停留于此, 那么将会成为一个完全依靠政策存在、通过垄断来经营市场的企业。但是, 在持续推动国有企业改革的今天, 特别是国家明确提出国有企业“商业类”和“公益类”的划分模式之后, 铁塔公司今后的路又将何去何从?

笔者认为, 铁塔公司应当根据自身特点, 积极推动转型与探索。

首先是寻求新的附加价值。铁塔公司的“一统江湖”使得自身拥有了独特的地位, 可以在网络规划、优化、演进等方面进行深入研究和探索, 并形成不同于电信运营商的独特竞争力, 这些竞争力既可以成为推动电信运营商持续发展的动力, 也可以成为自身可持续发展的来源。

其次是灵活引入民资。按照目前铁塔公司的规模, 实际上并不缺资金, 但缺的是能够更好推动业务发展的资源。例如, 随着基站建设难度增加, 站址资源成为未来的重点, 铁塔公司作为大型国有企业, 进行站址谈判未必能够像非国企的力量那般灵活;在价值模式创新方面, 许多创新型企业也不缺很好的价值模式、但缺少强大的资源支撑, 这些都给铁塔公司引入合作提供了基础。