创建企业安全文化的基本思路

创建企业安全文化的基本思路（共10篇）

创建企业安全文化的基本思路 篇1

创建公司安全文化的基本思路

本人认为创建公司安全文化的着眼点就是从公司管理层到普通员工必须牢固树立以下几点安全基本理念：

1.所有安全事故都是可以预防的从高层到基层，到每位员工，都要有这样的信念：只要采取一切可能的办法，就可以防止、控制事故的发生。

2.安全是对自己负责，是对企业负责

各级管理层，每位员工对各自的安全直接负责，员工对班组负责，基层对高层负责。这样一来，安全就全方位都有人负责，老板才会有信心说，“我对企业安全负责”。

3.所有安全隐患都是可以控制的对安全隐患进行计划、措施、投入、治理，就可达到控制隐患的目的。

4.安全生产是所有员工必须具备的素质条件

所有员工合同必须写明，只要违反操作规程，不服从安全生产管理，随时可以被解雇，把安全和人事结合起来。

5.员工必须接受严格的安全培训

想要员工安全操作，就必须进行严格的安全培训。

6.各级主管到员工，必须主动参与并乐于接受安全检查。

检查是正面的，是鼓励型的，以收集数据了解信息，发现问题，解决问题为主。

7.工作外的安全与工作中的安全同等重要。

每位管理者和员工都是企业的人才，是企业的宝贵财富。

8.良好的安全是企业形象，产品质量，效益增长的基础。

这是战略思想，安全的投入是帮助企业发展，树立企业社会形象，提高产品质量，保持效益增长的法宝。

创建企业安全文化的基本思路 篇2

一、加强我国现代企业文化构建的时代意义

中国加入WTO, 大批企业已参与全球竞争, 塑造和构建企业文化, 培育现代企业的文化价值理念, 通过先进的企业文化, 创建优良的发展环境, 提高企业员工的思想道德素质和专业素养, 对内形成企业的凝聚力, 对外提升企业的品牌形象和核心竞争力, 是企业保持永久竞争优势的源泉, 是促进企业可持续发展的内在驱动力。

1. 建设企业文化, 是现代企业身体力行“三个代表”重要思想的客观要求。在全面建设小康社会和新型工业化进程中, 现代企业既要按照先进生产力的发展要求, 合理调整经济结构和产业结构, 整合各种生产要素和优化资源配置, 加强业务知识和核心技能的培训, 更要在原有的文化基础上, 重新审视整合和创新企业文化, 以保证和促进先进生产力有序、健康、持续发展, 形成积极进取、健康向上的企业价值观、企业理念、企业精神。以社会主义先进文化塑造经久不衰的现代企业形象, 以先进文化铸就独特的企业核心竞争优势。比如我国的一些企业将敬业报国融入企业的经营理念中, 海尔提倡“产业报国, 追求卓越”, 联想提出“世界的联想”, TCL要做“世界级的企业”, 这种爱国强国的思想, 体现着企业回报国家, 服务社会的责任感。

2. 建设企业文化, 有助于塑造现代企业品牌形象, 增强企业的核心竞争力。企业文化体现了一个企业的形象和精神, 良好的企业形象, 需要依托企业文化为载体。现代企业从领导决策到员工素质, 从产品制造到顾客服务, 从市场营销策略到企业经营管理, 无不渗透着企业文化的元素, 体现了企业的形象。先进的企业文化不仅有助于企业树立良好的品牌形象, 而且能进一步增强企业的核心竞争能力。如丰田公司社训第1条是:“上下同心协力, 以至诚从事业务的开拓, 以产业的成果报效国家。”松下电器公司把“产业报国”放在第一位。

3. 建设企业文化, 有助于增强企业的凝聚力, 是企业的无形资产和巨大财富。企业的发展原动力来自于企业文化, 企业为社会提供产品和服务是文化传播的一个载体, 在没有文化素养的企业, 生命力是有限的。企业文化决定现代企业的生存与发展, 是企业核心竞争力的基石。企业文化是企业发展进程中形成的以价值为核心的独特的知识文化管理模式, 是一种凝聚人心以实现自我价值和战略目标, 提升企业核心竞争力的无形资产。因而当代日本学者村田昭治认为:“‘顾客至上’、‘员工幸福’和‘为社会服务’这3种价值观将成为企业经营的标志。”“过去那种市场占有率至上和销售额第一的观点将站不住脚, 对人和社会作多大贡献将成为一个评价企业的标准。”

4. 建设企业文化, 有助于创新现代企业的经营管理, 是企业一切行动的指南。企业文化从总体上、制度上和管理上对企业员工的服务经营活动进行了规范和约束, 提高企业员工的自觉性、积极性和主动性, 使企业员工明确工作目标和管理方法, 提高企业员工的责任感、归属感和使命感, 为企业和社会创造更大的财富, 实现企业价值的最大化。例如北京同仁堂制药厂的经营哲学是“炮制虽繁必不敢省人工, 品味虽贵必不敢减物力”;北京市百货大楼的企业精神是“一团火精神”;云南玉溪卷烟厂的企业精神是“天下有玉烟, 天外还有天”;IBM公司的经营哲学是“IBM就是服务”。

二、构建我国现代企业文化与提升企业核心竞争力的基本思路

1. 以人为本, 坚持和落实科学发展观, 创新理念, 更新观念, 努力构建现代企业文化。“以人为本”是企业文化的核心理念, 营造一个关心人才、尊重人才的发展环境, 将“以人为本”贯穿于企业求才、用才、激才、育才的系统工程。贯彻人性化原则, 人性化管理重视人的本质和个性发展, 其内涵是:注重员工的存在, 鼓励员工的参与, 尊重员工的情感, 培养团队合作精神, 促进员工的价值实现。加强现代企业人力资源开发, 创建学习型组织, 切实转变观念, 调整发展思路, 从过去注重物质基础建设, 向注重以人力资源开发为中心的文化建设转变;人力资源的目标设计从满足传统工业化需求, 向满足新型工业化的需求转变;学习制度从教育者为主向学习者为主转变;实现终身教育的人力资源开发目标从“学历本位”向“能力本位”转变。这方面的优秀企业文化体现在企业对人才的重视和培养上, 像东芝、松下和丰田公司, 都秉持“把公司办成学校”的观念, 松下视“松下人”为松下的公司产品;丰田更是提出“丰田既造车, 也造人”。

2. 建立机制, 理顺关系, 将现代企业文化具体化为制度文化、精神文化、物质文化。没有制度文化, 就没有严谨的秩序、有效的管理;没有精神文化, 就没有统一的意志和共同的信念;没有物质文化, 就没有生存的保障、发展的后劲。只有三者协调发展, 才能保证企业生机勃勃, 永葆企业生命力。建构现代企业文化, 关键是构建制度文化, 使企业的每一名员工都有共同遵守的办事规程和行为准则, 作为制度文化, 不能单从技术和物质条件着眼, 必须从企业员工的社会需要和心理需求方面来构思、设计和建立。企业制度文化构建必须与时俱进, 开拓创新, 把追求民主、平等、崇尚知识、诚信服务作为制度文化建设的核心内容。从1988年开始, 海尔集团在兼并重组的过程中, 并不是把几个企业简单相加, 而是通过向被兼并方输入海尔文化, 转变观念, 转换机制, 实现精神变物质。在十几年的时间里, 海尔兼并了亏损总额5.5亿元的十五家企业, 盘活了14.2亿元资产。

3. 深化改革, 创新管理, 构建企业文化, 必须加强现代企业管理创新。企业文化是现代企业赖以生存和发展的土壤。在日益激烈的市场竞争中, 优秀的企业文化能吸引一流人才, 提升人力资源素质, 增强企业竞争力。构建企业文化同加强企业管理相结合包含三个层次:一是将企业文化构建与加强企业经营管理队伍建设相结合, 形成有利于选拔素质高、懂管理、有潜力的优秀人才, 营造积极进取、健康向上的浓厚创业氛围;二是企业文化构建与组织企业经营相结合, 建立健全规章制度, 严格管理, 制定企业发展战略, 壮大现代企业品牌形象, 探索企业管理制度变革, 不断提升企业的核心竞争力;三是企业文化构建与加强企业民主管理相结合, 发挥企业员工的主人翁精神, 调动企业员工参与民主管理的积极性、主动性和创造性, 最大限度地挖掘企业员工的潜能。例如在二十多年的发展历程中, 海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标, 伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界, 海尔文化本身也在不断创新、发展。

4. 构建企业文化, 提升企业的核心竞争力, 核心是培养、弘扬和塑造企业精神。企业精神是企业文化的灵魂, 是一个企业拥有的相对稳定的群体、心理定势和精神状态, 是现代企业的整体面貌、发展水平、文化特色、凝聚力、感召力、创造力、生命力的集中体现。企业精神离不开文化传统, 更离不开文化创新。只有始终坚持面向现代化、面向世界、面向未来, 才能塑造富有生命力的企业精神。企业精神一旦形成, 便能在企业员工中起到鼓舞、驱动、凝聚、熏陶、评价和规范的功效, 使企业员工始终保持旺盛的斗志、昂扬的士气、进取的精神, 实现企业的产品创新、技术创新、管理创新、组织创新, 从而最大限度地调动和整合现代企业的各种生产要素与资源配置, 实现企业组织市场与整体效益的最大化目标。例如IBM的三大基本信念: (1) 尊重个人; (2) 顾客至上; (3) 追求卓越;商业道德规范: (1) IBM的推销人员在任何情形下都不可批评竞争对手的产品; (2) 如对手已接获顾客的订单, 切勿游说顾客改变主意; (3) 推销人员绝对不可为了获得订单而进行贿赂。

摘要：本文论述了企业加强文化建设的时代意义, 剖析了现代企业文化的科学内涵与本质特征, 提出了构建我国现代企业文化与提升企业核心竞争力的基本思路。

关键词：现代企业文化构建,时代意义,基本思路

参考文献

[1]李文舒.现代企业管理概论[M].电子科技大学出版社, 2009.1.

[2]方光罗.企业文化概论[M].东北财经大学出版社, 2002.5.

[3]徐汉文, 霍谰平.现代企业经营管理 (第二版) [M].东北财经大学出版社, 2007.5.

[4]程杰, 刁立平, 孙江超.企业管理理论与实务[M].北京工业大学出版社, 2005.3.

创建主题式学校文化的基本策略 篇3

近年来，辽宁省大连经济技术开发区滨海学校全面启动了主题式学校文化的创建工作，在传统的学校文化构建基础上，通过挖掘“小、专、精”的文化元素，确立了独具自身特色的主题式学校文化，逐步走出一条内涵发展、品牌发展、特色发展的新路径。

一、学校文化与主题式学校文化

学校文化是全体师生在长期的教育实践过程中积淀和创造出来的，是被广泛认同和遵循的价值观、精神、行为准则及其规章制度、行为方式、物质设施等的一种整合和结晶。它不仅反映一所学校在物质层面、制度层面、行为层面以及精神层面的种种内化的要求，也在一定程度上体现着一个区域的社会文化背景和宏观上的教育价值理念。

主题式学校文化则是以促进学生健康成长为出发点和落脚点，通过选择人类优秀的文化资源，结合学校的办学传统以及学校对教育的价值追求，凝聚为统领学校发展主题的学校文化。它是学校特色发展、创新发展的灵魂和不竭动力。

二、主题式学校文化的价值体现

从学校文化的功能角度来看，主题式学校文化的价值体现直接指向学生、教师、学校、社会四个层面。

一是学生层面。主题式学校文化可以激活、改变学生的精神状态，提升学生的“精、气、神”。在创设主题式学校文化的过程中，学校通过开发实施特色校本课程、策划开展特色主题活动等来滋养学生心灵，促进学生精神品格、意志品质、良好习惯的养成。

二是教师层面。教师在参与创设主题式学校文化的过程中，逐步形成了对价值追求的认同感、对教书育人的成就感、对教师职业的幸福感以及对教师团队的归宿感，进而引发教师队伍的教育行为、教学方式与文化氛围的改变。

三是学校层面。主题式学校文化是学校发展的根基与灵魂，是学校发展的不竭动力。它既要尊重学校传统文化的精神实质，又要关照学校未来发展的时代诉求。可以说，优质学校文化的建设归根结底就是主题式学校文化的创设。

四是社会层面。学校文化是社会文化的亚文化，主题式学校文化虽然不具有社会文化的多元性，但它往往蕴含着先进的理念、创新的思维、优秀的传统、博爱的胸怀，通过学生、教师、家长等渠道不断引导社会发展，推动社会进步。

三、创设主题式学校文化的基本策略

在区域“主题式学校文化”工作全面铺开之际，滨海学校借鉴了多所学校在主题式学校文化构建过程中的实践经验，并结合本校的实际，探索出了创设主题式学校文化的基本策略。

1.合理化定位

一是回归教育本真。主题式学校文化的创设要以教育的本质为原点，树立正确的教育价值观，对办学宗旨做返璞归真的追问。主题式学校文化要回答“学校要培养什么样的人”以及“怎样培养人”的问题。

二是结合学校特点。比如，大连经济技术开发区红星海学校是在金州新区“多元发展，国际融合”的区域发展理念下成立的，该校的建立旨在为进一步提升投资软环境，培养现代化人才做出积极贡献。因此其主题式学校文化定位在“为成就卓越公民而奠基”，与“国内一流，国际知名”的区域发展目标有机结合。

三是顺应体制创新需求。比如，中国教育科学研究院金石滩实验学校的创建，是金州新区教育行政部门近年来在办学体制探索道路上开辟的崭新模式。学校以集团化办学为基本模式，将学校文化定位为“山包海容，金石花开，天人合一”，充分体现了集团发展的定位需求，即中心引领，多点辐射。

四是顺应社会发展需求。以笔者曾经工作过的大连经济技术开发区第五中学为例，2013年至2014年期间，该校在区域教育行政部门“学校文化特色联盟”工作方针指导下，创建了以“爱国主义与国防教育”为核心的主题式学校文化，同时将社会主义核心价值观、优秀的传统文化、爱国主义价值观等价值元素内嵌其中，顺应社会发展需求，使教育与国家倡导的价值观念保持高位一致。短短一年时间，主题式学校文化的内驱力和牵引力使这所城乡结合部的学校发生了巨大的变化，学校办学定位更加准确，教育教学质量节节攀升。

2.特色化构建

一是主题鲜明。主题的表述既要形象具体，又要寓意深刻，令人过目不忘，百思不厌。滨海学校三面环海，因此确立了“海蓝浸润生命”的文化主题。

二是挖掘特征。注重挖掘主题所蕴含的地域特征、文化特征、人文特征等。滨海学校所处地理位置、风土人情、传统文化等与大海密不可分，海洋文化的选取具有典型的地域特征。

三是价值选择。选择与主题内涵相一致的蕴含深刻教育价值的内容和载体，选择的过程要体现价值与内涵的统一。滨海学校的海洋教育主题式学校文化选择以大海为载体，并深入挖掘了大海的包容、智慧等特质，凸显其教育价值和内涵特征。

四是课程支撑。挖掘与既定主题内容一致的特色课程资源，构建科学合理的课程体系，为主题式学校文化的课程化实施和特色课程体系建设奠定基础。滨海学校的海洋知识普及、海洋文化理解等课程的构建既与三级课程相呼应，也体现了海洋文化的渗透。

五是创新思维。创新思维是主题式学校文化持续发展的有效动力，应该时刻以创新的思维，审视主题的构建以及文化的发展沿革。

3.整体化实施

主题式学校文化的实施过程应以人为主体，以精神文化建设为核心，注重内化与践行，整体实施，全面建设。滨海学校在精神文化建设层面，以“面朝大海，春暖花开”为教育理想，以“让海蓝浸润生命”为办学理念；在行为文化建设层面，要求师生行为处处体现主题式学校文化的内在品质；在物质文化建设层面，保证物态的设施、建筑、图形图像等与主题式学校文化一脉相承。既把海洋文化主题有机融入到学校文化的方方面面，又把整个学校文化凝聚为一体。

4.智慧化推进

一是高位引领。通过教科研、特色课程建设等多种渠道，不断推进主题式学校文化的高位发展。

二是广泛传播。借助外力，搭建多样化、多角度、多层次的宣传平台，获得更广泛的社会认同，获取更丰富的社会资源，发挥更显著的辐射作用。

三是亲切沟通。主题式学校文化的创设，离不开校长、教师、学生的思考与参与，每个人都在这一过程中得到潜移默化的滋养，每个人的价值观念都在这一过程中得到净化提升，在文化内化的过程中，实现“文化化人”，进而达成育人目标。

四是过程完善。关注过程性，不断积淀、选择、凝聚、发展价值观念的行为方式，从而完善、提升主题式学校文化的创设水准。

总之，主题式学校文化为创设优质的、个性化的学校文化打开了思路，提供了有效的切入点。主题式学校文化的创建，为学校的内涵发展注入了新的活力，为扩宽教育视野，提升办学质量带来了崭新的契机。

安全文化示范企业创建情况 篇4

汇报材料

常州市久虹医疗器械有限公司，始建于2003年，是一家集研发、生产、销售为一体的企业。公司员工150余名，设有生产部、技术部、采购部、人事行政部、财务部、质管部、外贸部、国内销售部等，各项安全消防设施齐全。我公司坚持把安全文化建设作为提升安全管理水平的重要基础，从安全理念、制度、行为、物态等方面积极探索，实现了安全文化与安全管理的深度融合。公司自创建以来一直倡导安全生产，近年来未发生一起安全伤亡事故。

一、统一认识，明确目标

近几年来，为了加强企业安全文化建设，夯实安全生产基层基础工作，提升企业安全管理水平，预防和减少生产安全事故，推动企业安全生产长效机制建设。我公司认真落实安生产法律法规，把安全文化建设作为企业文化建设的重要内容，作为落实企业安全生产主体责任的有效手段，作为实现企业本质安全的重要途径；把具有特色的企业文化融铸到安全生产、基础管理等工作中去，以文化塑造“安全第一、生命至上”的价值观，以文化建设完善自我约束的管理机制，以文化孕育激发员工保安全、强责任的意识，形成了遵章守纪、标准操作、规范执行的安全行为文化和严密细致、切实可行的安全制度文化，达到了以文化促管理、以管理保安全、以安全保稳定的目的。把安全文化创建工作放在企业各项工作的首位，我们高度重视安全文化示范企业创建工作，始终不渝地把它作为企业文化建设的重中之重来抓，为此，成立了以公司总经理为组长、总经理助理为副组长、其他相关人员参加的安全文化示范企业创建领导小组。坚持以全员安全意识养成为根本，以管理制度规范为基础，以行为流程约束为手段，以本质安全文化形成为目的，依托安全文化建设创建工作，全面构建安全行为文化和安全制度文化体系，积极培育干部员工“安全做事、规范做事、用心做事”的思想意识和行为习惯，促进干部员工从“要我安全”向“我要安全”的转变，为确保公司安全稳定发展发挥了重要作用。公司自开展安全文化示范企业创建活动以来，公司始终坚持以科学发展观和安全发展理念为指导，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，广泛进行安全文化创建，完善了安全生产责任追究制、制定了现场管理制度、举办安全操作技能培训班、投入大量的资金进行技术改造等创建活动。通过塑造共同的安全价值观；完善安全管理体系；加强安全宣传教育培训；加大安全投入营造出了安全生产的良好氛围，为企业安全、快速、健康、科学发展提供了强有力的支持。

公司开展安全文化建设，目的在于提高全员安全意识、知识和技能，使员工形成我要安全、我须对企业安全负责的自觉习惯，切实杜绝安全事故。近年来,我们认真贯彻落实科学发展观，坚持“事故可防可控、必防必控”、“平安、健康、零伤亡”的安全理念，高度重视并大力加强安全文化建设,不断强化责任意识，创新管理理念，狠抓培训教育、营造文化氛围、增添保障措施。

二、强化管理 明确职责

1、全员明确一个安全文化理念。即：“安全重于泰山，安全就是生命”。朴素、简练，却有很高警示作用，它时时刻刻绷紧全体员

工安全生产这根弦。对企业而言“安全重于泰山”，任何一个人的不安全行为和物的不安全状态得不到及时发现、消除，都可能对员工造成伤害，甚至危及生命，因此重视安全如同珍视自己的生命。

2、全员共建一套安全管理制度，并完善了一系列的安全管理制度：

1、建立了安全生产责任制，层层签订安全责任书，落实责任；

2、建立了安全生产考核及奖惩制度，追究责任，奖惩分明；

3、建立了安全生产教育培训制度，培养、提高全员安全意识与技能；

4、建立了安全生产检查制度，实现三个层次的检查；

5、建立了事故管理制度，要求一旦出现问题，严格按照“四不放过”原则进行处理；

6、建立了危险源管理和隐患排查治理制度，及时辨识控制危险源，消除安全隐患，做到隐患更改率100%；

7、建立了安全生产工作档案及管理制度，做到有记录、可追溯。这整套的安全生产管理体系的建立，使我们的管理有章可循，奖罚有据可依，安全生产管理工作得到有效的开展。

3、全力打造一支安全监管队伍。总经理是公司安全生产的第一责任人，主管安全生产的总经理助理为直接责任人；各职能部门是主要责任人，专职安全管理人员是直接责任人。形成了公司管理模式扁平，管理直接、快速、有效的安全生产管理框架。框架下不仅有领导重视、全员参与，而且有各个专业的、专职的安全管理人员，公司现有特殊作业操作人员全员都具备上岗资格证书。

4、每年按照《安全生产费用提取和使用管理制度》的提取标准提取安全生产资金。加大安全投入，是做好安全生产的基础，公司对的安全投入有计划、有步骤逐年增长，对全厂区域进行了多次整改和完善。

三、加强培训大力宣传

公司加强培训，对全体员工“晓之以理”，努力以人性化的方式教育引导。以宣传教育培训为切入点，着力建设行为文化。积极组织从业人员的安全知识培训，努力提高安全管理水平，有针对性地对从业人员进行法律法规、安全知识、职业道德、行为规范等综合素质培训教育，组织选学了分层次的安全培训教材，指定专门培训场所和培训教师，其中，建立了以内部培训、岗位培训和外委培训三种形式为主的安全培训机制。

内部培训，即岗前培训课。这是所有员工上岗前必须要上的一堂课，这堂课上，大家开始绷紧安全生产的弦，明确了公司作业范围内的危险源及其辨识和策划方法，了解了公司安全文化的详细内容，做好了安全意识和技能方面的准备。对一线作业人员，监督落实到每时每刻，把安全教育作为安全生产的第一道工序抓好。

岗位培训，尤其是做好安全技术交底，务必使大家在上岗前百分百熟悉各项工作的安全规范要求、危险源、控制目标、职业健康安全防护、急救和其他应注意的问题。对于新员工，在初期特别安排“以老带新”，使从心理上增强自信。

外委培训，主要采取两种形式，一是积极主动参加各类上级机构组织的安全培训，二是向同行学习，通过各种形式，学人之长，为我所用，丰富我们安全文化的内容和层次。

四、健全规章制度构建安全保障体系

以完善安全管理体系为着眼点，着力建设制度文化。公司把安全文化建设纳入企业文化建设、安全生产重要内容定期研究落实，做到了“三有”即有领导机构、有工作人员、有工作经费，建立了完善的安全生产责任制度，领导层、管理层、各职能部门、各岗位逐级签订了安全责任书，制定了从总经理到安全负责人、一线员工安全生产责任制和安全生产工作奖惩办法、安全生产责任追究制。制定安全风险评估防范制度，每年进行评估、考核、奖惩，做到有奖有罚。注重加强安全管理制度建设，制定了各岗位的安全操作规程、技术标准和隐患排查等各项安全生产管理制度，实现所有岗位所有环节都有管理制度和操作规程。并根据上级精神和本公司实际对已制定的规章制度和规程标准进行定期审查确保制度体系不断健全和完善。公司组织开展经常性的隐患排查治理活动，对重大隐患做到整改措施、资金、期限、责任人应急预案等“五落实”。

五、有效推进安全标准化工作

公司根据《企业安全生产标准化基本规范》和《治金等工贸企业安全生产标准的基本规范评分细则》要求，建立标准化体系，完成包括初始评审、策划、培训、实施、自评等各个阶段的工作。公司开展安全标准化工作，与自身的生产实际相结合，以危险有害因素辨识和风险评价为基础核心，以公司自我管理为主，建立起自我约束、持续改进的安全生产管理长效机制。经过大家的共同努力公司顺利通过了安全标准化的评审。

六、后期工作目标

虽然我们在安全文化节创建示范工作中取得了一定的成绩，但我们还有许多工作没有做好的，我们将进一步在巩固成果、深化应用、创新机制上下功夫，努力构建“大安全”管理格局，健全完善责任体系、保证体系、监督体系和应急管理体系，积极培育高度认同、自觉践行的安全文化，促进全员安全意识和安全能力提升。

一是以科学发展观和安全发展理念为指导，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，紧紧围绕安全生产“十二五”规划目标，加强安全生产法律法规、方针政策和形势任务宣传，普及安全知识，推进安全文化理论研究，不断提高企业全员安全意识和素质，使安全文化建设成为加强企业安全生工作的重要着力点，努力营造有利于安全生产的舆论氛围，为推动企业安全生产主体责任落实，提升企业安全管理水平，建立健全安全生产长效机制提供精神动力和思想保证。二是进一步营造“科学发展，安全发展”、“关爱生命，关注安全”的企业舆论环境，进一步提出着力建设安全观念文化、制度文化、行为文化和本质安全文化，通过安全文化建设推动企业文化建设，用安全文化解决企业安全生产问题，从而达到企业安全管理的最高层次、最高境界，以安全文化建设的新举措、新成果，争创良好的安全生产环境。

常州市久虹医疗器械有限公司

创建安全文化 促进企业有序发展 篇5

创建安全文化

促进企业有序发展

——南漳县夹子沟五号煤矿——

我矿自建矿以来，几经易手，历经四个个体老板经营，由当初的年产一万吨，到二万吨，三万吨，至现在的“三改六”。由于各个老板的经营理念不同，在企业文化创建，矿井的安全投入上，都是比较欠缺的。地面的生活文化设施基本上维持在简单的吃饭睡觉，工业广场也是简陋不堪，井下所有的设备设施没有一处是符合国家要求的，可以说一切都是为了采煤而采煤，采煤方法也是根据当地的所谓经验，在进行布置回采，什么规范要求，在该矿是看不到的，什么安全文化建设更是无从谈起。

现任老板吴启斌同志接手该矿后，把他在武汉办企业的成功理念带到了矿山，使矿井逐步出现了一线生机，“三改六”的设计评审工作已于今年6月7日批复完成为企业做大做强建立起了一个平台。为了把矿山建成真正意义上的煤矿，由于当地没有真正搞煤矿的专业人员加之自己原来也没有接触过煤矿，煤矿到底该如何办？引进专业人才就成了作为老板的头等大事。通过多方推荐接触，从黄石工矿集团引进了由国家发改委在湖北省聘用的安全咨询专家及湖北省煤监局聘请的安全生产专家采矿高级工程师一人来矿指导矿井建设工作，解决了矿井长期无序无章的投入建设问题。同时也吸引了一批专业人员来矿服务，使矿井建设逐步向正常轨道进行。

在矿井建设逐步迈入正轨的同时，矿里一班人充分认识到了，要想把矿井打造成真正意义上的煤矿，光有硬件建设是不行的，必须强化文化建设。作为煤矿这一特殊行业，安全文化建设又显得尤为重要。为推动企业安全生产主体责任落实到位，促进企业安全管理工作规范化、制度化和科学化，夯实安全生产基层基础工作起到应有的作用。矿根据《国家安全监管总局关于开展安全文化建设示范企业创建活动的指导意见》，决定在全矿开展安全文化建设活动，实现以文化促管理、以管理促安全、以安全促发展，防止和减少生产事故，促进我矿安全生产形势进一步稳定好转。按通知的要求做好我矿安全文化建设活动，为我矿实现示范矿井打下良好的基础。

在安全文化建设上我们做了如下几个方面的工作： 一）大造声势，宣传发动

首先是矿里一班人通过开会学习讨论研究，下发了《关于开展安全文化建设活动的通知 》，在全矿范围内，使大家都来学习安全文化，讨论安全文化，落实安全文化。了解企业的安全理念，理顺企业与个人的关系，明确企业为我提供就业的平台，我为企业创造效益。企业要安全才能发展，我要安全家庭才有平安，才有幸福。矿里还根据矿井的实际情况在井悬挂安全牌板200多块，安全警语，安全常识400多条；地面制作宣传板牌40多块，安全宣传口号、温馨提示、安全常识等100多条。一场安全文化建设的氛围，在每一个干部员工心中形成了，大家感受无论上班

下班，无论是在井下还是在地面，安全的警示，温馨的提示都在陪伴着我。使大家都在自觉和不自觉地规范自己的工作行为，安全理念就在这春雨细无声中深入到了每一个人的心里。二）以文化建设推动矿井建设稳步向前发展

三月二十三日以省煤监局局长严寅初同志带队的安全检查组来矿进行安全检查，当时矿井什么安全文化建设，什么整改建设标准，在大家脑海里根本没有概念，地面建设和井下建设都是乱糟糟的，检查结果可想而知，没有一处让检查组的同志满意：井下电器设备失爆率达到100%，所有用电开关没有一台符合国家标准，通风系统混乱不堪，全矿的安全状况无处不使人感到担忧。好在矿里从黄石引进的人员刚好到矿，检查组随即下达了隐患整改文书。要求矿方迅速拿出方案进行整改。

这要是在过去，这整改方案到底如何制订，整改从何处下手都是一件难事。新的矿里一班人，在接到整改文书后，没有盲目的进行落实整改，而是组织矿里一班人针对省检查组的意见对全矿范围内再进行了一次全面的检查。找出这些隐患存在的根源。

发现的问题是：首先是安全意识从上到下普遍淡薄，认为过去都是这样做的，都没有问题怎么检查组来了就有问题呢？二是好多隐患的存在与原来矿井的安全投入不到位是有关的，比喻说所有的电器设备都没有配备低压防爆启动器，所有的供电缆线都不是矿用电缆，导致什么过流、过压、漏电、各类闭锁等保护装置都没有装也不可能装。采煤方法几十年来都是在凭经验采，根本叫

不出是什么名字，规范的采煤方法大家都没有这个概念。因此，盲目的进行整改是没有任何意义的。通过开会学习、讨论、研究大家认为整改要首先从思想入手，大家要学规程懂规范，学标准，做标准，不然矿井根本无法达标，示范矿井建设根本就是一句空话。至此安全文化建设也就提上了理事日程：决定把工人进出班的风井改造成一条宣传安全文化的长廊，地面大造安全文化的氛围，使大家从意识上来强化安全。二是解决什么过流、过压、漏电、各类闭锁等保护装置，必须要先更换井下所有的用电设备和线路，难度大，投入高，但必按规范进行，不然整改就无从谈起。大家通过统一思想，按轻重缓急，先易后难，反复修订整改方案，落实资金，落实材料，落实责任，落实时间。通过两个多月的努力，原来被省检查组认为一无是处的矿井，应该来说已经有了起色。具体我们做了如下几个方面的工作：

一是起升系统：所有的斜井一坡三档基本到位，在东巩率先引进了自动防跑车装置，井口地闸的改造，还引来黄石工矿集团到矿参观学习指导。所有斜井都实现了声光信号，并且解决了建矿以来只有下面打铃到上面，而上面无法回铃到下面的问题。所有的小绞车都配备了可逆的低爆开关，并配上了过流、过压、漏电保护。

二是运输系统：六平、七平都得到了改造实现了机车运输，解放了人力推车劳动强度大的问题。

三是通风系统：封闭了四平通道，将矿井进风压向了六平、七平，在五平以上安装了一组导向风门，使新鲜风流压向矿井的南冀，解决了风流短路的问题。地面抽风机值班室，电流、电压、水柱计、电话都已安装到位。局扇的开关也大多得到了更换，一些保护也随之到位。

四是风井改造基本完成，一条安全文化宣传长廊，将展现在大家的面前。我们将它称之为夹子沟五号矿的一条景观大道。

五是采煤系统：在六平实现了走向长壁式开采，单体液压支柱，刮板运输机，都已得到了应用，对低于0.5m以下的煤层，待矿方原来采用的所谓“穿采”方式结束以后，都要改为走向短壁式开采，要彻底终结过去滥采乱挖的行为。

六是所有的掘进工作面都随着工作面的向前推进，在支护上都统一跟上锚杆前进，对局部破碎地段，还要进行挂网或喷浆。

七是六大避险系统已基本到位，余下的工作正在完善之中。八是自救器和矿灯的集中发放，基础工作已准备就绪，这项工作也即将到位。

九是一些软件建设也逐步得到补充完善。

十是安全文化建设的理念正在每一个人心中形成，学标准，做标准，已正在全矿尉然成风。

这次整改矿里已投入资260多万，更换各类开关25台，更换各类电缆2400多米，但还没有换完，我们正在继续投入采购、整改之中。如果各位领导和专家认为为什么是这样的难，因为，这个存在了近二十年的矿，原来投入的设备，材料都必须彻底换

掉，所以，这样的整改难度应该来说是空前的。还有排水系统没有动，好在“三改六”方案已出台，新的提升和排水系统，都将转向矿井的中部，到时一切设备管线都将按设计要求进行配置，现在整改就无谓的增加了业主的投入，到时都浪费掉了。以上整改发生的和即将发生的投入，作为矿里的业主，表现出了高度的主人翁姿态，安全办矿的理念也深深的激励着我们，一定要按规范把矿办好。

总之，通过在全矿进行安全文化建设，解决了干部员工的思想问题，层层都与矿方签订了《安全承诺书》和《安全生产管理责任状》，人人都自觉的参加矿里组织的安全培训，各工种岗位都掀起了一个学习操作规程，按规程办事的热潮，使我矿的安全整改和矿井建设得以顺利进行。应该来说，文化建设是企业之魂，理念是思想之根。明确了这一点，企业发展就有了方向，个人奋斗就有了目标。我们通过安全文化建设，促使我矿做了一些在安全上有益的工作，但由于该矿痼疾深重，要想实际省级示范矿井建设目标，我们还有很长的路要走，我们也将坚定不移地按示范建设的目标走下去，也会为尽早的实现这一目标而努力奋斗！

创建企业安全文化的基本思路 篇6

林海

近几年来，随着我国改革开放的不断深入和市场经济的快速发展，安全文化开始得到重视和传播。经济社会和人的全面发展，需要一种和谐的文化氛围，而企业安全文化的创建，恰恰是“以人文本”安全管理理念的具体体现。

在企业的安全管理工作中，企业安全文化是企业安全生产管理的基础和补充。解决人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全条件和管理的方法不当等问题，是企业安全的主要工作。只有依靠安全科学技术和工程技术才能解决物的不安全状态和环境的不安全条件。然而，由于科学技术和工程技术的局限性，使得其无法解决所有的问题。对此，就只有对人的不安全行为加以控制和改善。在安全科学技术与安全工程技术基础上进行企业安全管理，并通过对相关法律、法规、制度的制定和完善，对企业员工的不安全行为进行约束，同时通过宣传教育等手段，逐步规范员工安全生产的行为，以实现安全生产目标。因此，就出现了企业安全文化的概念，弥补了安全生产管理手段的不足。

一、加强企业安全文化建设，是企业安全生产管理向深层次发 展的需要

在企业中，大多数违章行为并不是员工主观故意，而是员工的安全意识淡薄、安全素质不高所造成的。为防止事故的发生以实现安全生产的目的，就要确保人的行为、设施和设计等物态和生产环境的安

1全性，以人的基本素质为出发点，建立起以“人”为核心内容的企业安全管理模式。建设系统的安全文化，确保人员安全生产，这样企业才能实现规范、安全的生产管理，才能预防事故的发生，实现企业安全生产并长期良性循环发展。

二、倡导企业安全文化建设，是实现企业安全生产管理目标的最佳途径

1、管理者以身作则、积极倡导

企业安全生产第一责任人为企业的主要负责人，是企业文化的倡导者和示范者，在建设新型企业安全文化中起着重要的作用。在工作实践中企业主要负责人对安全文化要进行积极宣传，以身作则，让员工明确企业所提倡的文化。明确企业的相关准则。通过建立、完善企业文化，改变员工的思想、行为以及价值观，形成积极向上的团队氛围，在这样的前提下，再创建企业的安全文化，规范员工的安全行为，让安全管理工作逐步向自主管理、团队管理这样更高的目标发展。安全工作有难度，但它是一件具有深远意义而又长期的工作。企业安全文化的建立、完善，需要我们各级人员率先垂范才能得以实现。

2、落实安全生产责任制

企业通过各部门、车间和班组的活动来完成企业的生产经营任务。因此，要坚持“一级抓一级，谁主管谁负责”的原则，明晰权责，从领导班子到各部门、车间和班组要层层落实安全责任。

3、坚持“以人为本”的安全生产理念

生产是一人、一机、一环境的系统，在这一系统中任何一个环节存在问题都会引发事故。安全生产主要包括人员、机械、环境这三要素。因此，安全生产管理要以安全生产三要素和项目管理为重点管理对象，进行预防性的安全管理，以实现生产的安全化，减少和控制发生安全生产事故。

首先，要加强对人员的安全管理，在管理中坚持“以人为本”。因为人是管理的主体，人也是管理的客体，人是管理的最终目标。人的素质在安全生产系统中占主导地位。因此，在安全管理过程中要坚持“以人为本”，采取有效措施使员工对安全生产工作的积极性和创造性有所提高，并逐步提高人的综合安全技能。

其次，要加强设备和作业环境的安全生产管理。设备和作业环境是企业安全管理的重点，为消除在安全管理中的各种有害因素和危险因素，涉及到很多专业的技术问题。因此，要采取一定的安全技术措施，使物在人、机、环境系统中的安全性能和质量都能达到本质安全程度。要实现对设备、作业环境的安全生产管理，就必须树立安全生产的观念，将国家颁布的职业健康安全法规要求融入生产技术中，以使作业环境得以改善，实现企业生产安全运行。

三、加大企业安全文化建设投入力度，是实现安全生产长效机制的必要保障

实践证明，为节约成本而牺牲安全保障为代价，必然会引发事故,造成不必要的损失。因此，企业要创建安全文化建设，发挥安全文化在安全生产管理中的潜在作用，确保生产安全进行，就要加大对本企

业安全文化建设的投入力度，投入适当的资金，以改善企业安全生产设施，更新安全技术仪器、装备，从而使企业的安全科技含量和安全装备水平得以提高。同时，还要加强企业员工的安全教育和培训，使企业的安全教育培训制度得到不断健全和完善，员工安全操作和处理 突发事故的能力得到大大提高。新形势下，企业员工安全教育应包括以下几方面内容：

1、安全文化培养

（1）安全思想教育：主要是针对全体员工，长期进行安全思想、态度、责任、法制、价值观等方面的系统教育，从根本上提高其安全意识，树立“安全第一”的观念。（2）安全知识教育：通过一定的手段（讲座、宣传栏、培训班等）对员工进行生产作业安全技术知识、专业安全技术知识等教育，加强其自我保护意识。（3）创造安全文化 氛围：通过开展“安康杯”竞赛和“安全生产月”等各种形式的安全活动，逐步形成企业安全文化的浓厚氛围，制造安全需求环境。

2、安全制度教育

依法办事是创建安全文化的制度保证。《安全生产法》的颁布实施，为安全生产工作提供了法律保障，并在全社会营造了“关爱生命、关注安全”的安全氛围。规章制度是企业内部法定的行为规范，具有强制性和奖优罚劣的职能，这对于形成安全文化的浓厚氛围有着重要的作用。这就需要我们：

（1）建立强有力的企业安全管理机制：一是切实执行“企业负责制”，各层次人员逐级落实责任，建立起横向到边、纵向到底的安全

管理网络；二是切实履行“社会监督”职责，奖惩严明、行之有效。

（2）建立健全各项规章制度：所谓执法有依。有了完善的安全法规和制度以及安全规程，就可以规范员工的安全行为。（3）有了健全的规章制度，并不是说就可以高枕无忧了，必须将死的制度变成活的思想。通过对员工的宣传、教育，使其能掌握并接受，最终形成员工的一种自主行为。

3、全员安全行为教育

生产中常常出现操作者违章作业，甚至生产管理者违章指挥。例如：电工不穿绝缘鞋进行带电作业而发生触电事故，或者车间领导强迫没有特殊工种资格证的工人去焊接工件，造成人身伤害等。人们在分析违章的原因时，常常指出“违章者缺乏遵守安全规章的自觉性”。所以说，理论要与实践相结合，一个人树立了正确的安全观念，掌握了一定的安全知识还不够，必须通过开展现场危险源、危害因素辨识、规范化操作考核评价，以及进行反复的各类事故应急预案的演练，才能真正做到自我保护、安全作业。

安全文化具有反映时代要求的本质特征,它是社会发展进步的产物。提高干部员工的安全文化素质，形成“关爱生命、关注安全”的舆论氛围是创建企业安全文化的出发点。安全文化作为企业文化的一部分,其代表了先进文化的发展方向。在生产力中人是最活跃、最具有决定性的因素，只有将人的积极性、主动性、创造性充分发挥出来，才能促进生产力的发展。宣传科学的安全生产知识和提高员工的安全技术水平、安全防范能力是企业安全文化建设工作的重要内容。企业

安全工作的灵魂为安全文化，“以人为本”是其核心。防止事故、抵御灾害、维护健康是其最终目标。

以安全文化的形式、方法、手段，通过潜移默化，以最平凡、最有效、最深刻的安全文化内容及活动方式来影响全体员工的安全思维，安全意识，安全行为，是实现安全管理目标的最佳途径。所以说，安全文化建设不是权宜之计，而是一项百年大计的系统工程。人是安全文化的主体，也是安全文化的目的，安全文化建设的过程，实质上就是提高人的生活价值和工作价值的过程。因此，创建企业安全文化是企业现代化建设中的一项重点工程；是促进企业安全生产管理工作的有效途径。

哈尔滨制水公司磨盘山净水厂

企业党建工作与安全文化创建融合 篇7

本文以金川集团股份有限公司 (简称金川集团) 为例, 对党建工作与安全文化创建的融合进行探讨, 以期为读者提供借鉴。

党组织在企业安全管理中的独特优势

安全生产事关广大职工生命健康和切身利益, 事关企业改革发展稳定大局, 可以说是企业的首位职责和政治任务。以金川集团为例, 基层党组织一直是坚强的战斗堡垒, 党员是公司经营管理、技术管理的中坚力量, 是企业的脊梁。国有企业优势在于各层级领导、执行层管理人员、操作层岗位人员中党员占的比例大, 党员的作用, 很大程度上决定了企业的发展。如何利用这一优势, 充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用, 发挥党员的先锋模范作用, 是企业用文化管控安全具体实施中所必须考虑的现实问题, 也是企业党组织在践行科学发展观和开展群众路线教育实践活动中必须解决的问题。

安全生产, 是企业效益的保障, 没有安全生产就没有企业的效益, 也就没有稳定与和谐。把共产党员的先进性体现在确保安全生产上、确保企业稳定和谐上, 既是企业党组织的历史使命, 也是企业党组织的现实选择。

金川集团是以矿业和金属垂直一体、相关多元的跨国经营集团, 主要生产镍、铜、钴、铂族贵金属、有色金属压延加工产品、化工产品、有色金属化学品等, 在全球30个国家或地区开展有色金属矿产资源开发与合作业务。作为一家集采矿、冶金、化工、建筑施工等多个高危行业并存的大企业集团, 安全生产始终是公司高度重视的头等大事, 尽管几十年来公司在安全管理方面积累了丰富的经验, 但如何从根本上实现企业的本质化安全, 始终是困扰公司发展的一大难题。

针对这一难题, 在集团公司党委的领导下, 金川集团以党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用, 在企业内部安全管理中发挥中流砥柱的作用。特别是近年来党组织的作用在金川集团安全文化创建中无形地起到了“和风细雨”的作用。

企业党建工作是安全管理工作的政治保证

企业任何工作, 都离不开人的思想和行为。人是管理与被管理的主体, 人的行为和习惯, 直接影响着制度的执行与落实。但任何制度只能是对人行为习惯的约束和影响, 要想使制度入心入脑, 在头脑中形成自觉的意识, 还得与做人的思想工作紧密联系, 党建工作正具备了这样的优越性。

近年来, 金川集团在大力开展和推进安全文化建设、精细化管理的过程中, 开展了一系列党建工作的有效活动, 为保证公司安全生产提供了政治保障。如针对工作实践中违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”屡禁不止现象, 适时推出了“层级领导现场纠偏”和“领导干部跟班带班制度”, 有效地遏制了“三违”现象, 使基层员工在生产操作中, 违规操作现象得到了彻底控制。围绕公司双文明建设开展的“八项活动” (安全生产月, 安全警示教育周, 我为安全“献一策”, “安全短信”征集, 应急救援演练, 党员“先锋工程”, “平安工厂”, 为员工办实事、送温暖的“温暖工程”) , 使党建工作优势在基层单位发挥了较大作用。同时结合“五好班子”建设把党建工作纳入科学、规范运行之中, 建立了党委、支部、党员三级联创模式。通过“一个党员一面旗”“党员先锋岗”“党员责任区”“党员身边无违章、无事故”等活动的开展, 有效地保证了安全生产, 带动了广大员工自觉履行职责和遵守制度, 自觉规范行为和习惯, 促进了企业安全管理流程、操作流程顺畅、和谐和平稳发展, 为企业安全生产提供了思想动力和政治保证。

以党建工作为基础实施企业安全文化建设

企业能否顺利完成生产经营任务和各项经济技术指标, 党建工作起着至关重要的作用。近年来, 用文化管理安全已经成为很多企业的安全管理目标。而通过党建工作的引领和指导, 可以为企业安全文化建设提供组织保证。如金川集团在推行“金川‘五阶段’安全文化管控集成模式”的过程中, 充分发挥党建工作的引领及指导作用, 提升了安全文化管控水平, 有效地促进了企业安全管理整体水平的上升。

企业安全文化建设的主体是人, 其有赖于全体员工的共同愿景, 通过企业价值来实现个人价值, 也就是个人与团队之间的相互依托、不断实践、实现价值的过程。金川集团近年来坚持“员工的生命与健康高于一切”这一核心理念, 紧紧围绕以制度约束人、以标准规范人、以标杆引导人、以亲情感化人、以竞争激励人、以氛围感染人、以文化提高人等7个方面积极主动开展工作, 从机制、制度完善入手, 注重发挥党员队伍先进作用。先后下发了《关于开展安全文化建设示范工程的指导意见》和《金川集团有限公司安全纠察检查管理规定》等一系列相关制度和规定。以“塑培双创”活动为契机, 先后树立了“党员之星”“党员先锋岗”“劳模创新工作室”等模范责任区。党员队伍在企业安全生产中坚作用的发挥, 直接影响着企业安全文化建设。在实际工作中, 金川集团结合安全生产标准化、精细化等管理, 按照“结果考核与过程考核并举”原则, 开展了创优评差绩效考核工作和班前安全确认活动。

金川集团某车间党支部召开会议安排部署安全工作

党建工作与安全文化建设融合的五点思考

企业党建工作通过融入安全文化工作才能发挥其更大作用, 在指导安全工作实践中如何找准切入点和关键点, 更要引起企业层级领导特别是企业一把手的高度重视和缜密思考。这就要求企业要进一步加强党的领导, 坚持创新思维, 从认识上入手, 从教育上抓起, 创新党建工作方法;从机制上创新, 从制度上保证, 理清党建工作思路;从活动上丰富, 从操作上细化, 丰富党建工作内容, 顺应时代发展要求。下面笔者以金川集团的实践为例, 简单谈几点对于党建工作与安全文化建设融合的思考。

第一, 要坚持“党政同责、一岗双责”制度, 确保党建工作作用在安全管理中有效发挥。企业党建工作能否在安全生产中发挥作用, 关键在党组织的凝聚力、战斗力和执行力, 关键在于能否参与和指导安全生产实践, 关键在于其在实践过程中产生的效果是否明显。所以, 要建立“一岗双责”责任体系和“党政同责”运作机制, 深刻领悟“一岗双责”内涵, 准确把握“党政同责”实质, 始终把安全生产工作摆在首要位置, 各级党组织要把党建和安全工作紧密结合, 纳入党建工作内容, 纳入干部聘用和年度考核, 同部署、同考核、同推进、同落实。要以党政为龙头, 完善党、政、工、团齐抓共管的管理体系, 工会和共青团组织要承上启下、穿针引线, 起到桥梁和纽带作用。

第二, 要创新工作理念和工作方法, 开拓党建工作在安全生产中的新思路。党建工作要积极探索新思路, 坚持“围绕中心 (安全生产) 抓党建, 抓好党建促发展”工作格局, 形成思想上时刻想着“中心”, 工作中处处参与“中心”, 体现工作效果依据“中心”, 把党建工作渗透到安全生产工作的各环节、深层次之中。用安全生产工作的实效来检验党建工作的成果, 注重加强党员队伍建设, 发挥其先锋模范作用。把企业党建工作目标与企业安全生产工作融合在一起, 同布置、抓考核、抓落实。同时关心职工切身利益, 改善职工的作业条件和环境, 体现出党组织的温暖和亲情, 使党建工作深入人心、凝心聚力。

第三, 要增强“人”的安全责任, 强化“物”的安全规范。人是一切活动的灵魂、中枢, 只有保证了“人”的安全, 才能谈得上“物”的安全。因此, 在创建安全文化建设的过程中, 首先要以党员的先进性引领和带动员工的安全意识和行为, 让党员以自身的安全行为去影响、感染身边的员工遵守安全规章制度, 形成全员重视“安全”的良好氛围, 使员工自觉养成不安全的事不做。其次, 在安全物质文化创建中, 要合规、合标、合法, 要做到有板有眼。要加大隐患整改治理力度, 建立安全生产检查工作责任制, 实行谁检查、谁签字、谁负责, 做到不打折扣、不留死角、不走过场, 扎实落实每一项安全措施。

第四, 要以开展“安全技术”党课为载体, 做好安全教育工作。一是党员带头学理论, 企业要通过经常性地举办党务工作者、党员和积极分子培训班, 充分运用“三会一课”这种传统方式, 对党员进行理论知识培训, 使党员牢牢把握好安全生产的深刻内涵, 不断运用理论指导实践, 提高自身理论素养和实际工作的能力, 在工作中强化责任意识、安全红线意识和创新意识, 提高保安全的能力。二是党员带头学习业务技能, 要广泛开展“安全技术党课”教育活动, 经常组织党员进行安全生产技能塑培, 开展各种形式的安全教育活动, 使党员自觉形成遵章守制的习惯, 不断提高安全意识和综合素质, 争当安全生产的排头兵, 以自己的实际行动带动职工群众学技能保安全。

第五, 要从活动上丰富, 从操作上细化。企业党组织要不断拓展党建工作平台, 紧紧围绕安全生产、经济效益和各阶段的工作重点, 结合中心任务和工作实际, 深入开展丰富多彩的主题实践、劳动竞赛和“党员身边无事故”等活动, 要在急、难、新、险、重任务中, 充分发挥共产党员的先锋模范作用, 以此来使主题实践活动真正由“党内”到“党外”, 从党员到群众, 使其在一线深入持久, 生根开花, 变成全体员工长期共同的活动, 达到保证企业财产和员工群众生命健康安全的目的。同时, 要注重党的群众路线教育成果, 不断发挥党员的激励作用。基层企业要及时总结经验, 选树典型, 采取“正面引导、典型引路”的教育方式, 每年进行先进党支部的评选活动, 选树一批优秀共产党员标兵典型, 通过事迹演讲报告会和宣传专版等方式, 及时宣讲身边优秀党员的先进事迹和从事安全管理工作的典型经验, 为广大员工提供学习和借鉴的榜样。从物质激励、感情激励、荣誉激励等方面对优秀党员进行奖励, 充分保障党员权利, 并承担在安全管理中的义务, 使安全管理岗位上的党员能更好地立足本岗发挥先锋模范作用, 不断推进企业安全管理工作。

创建企业安全文化的基本思路 篇8

合江县人民政府安全生产委员会办公室 转发省安办关于创建安全文化建设示范企业

意见的通知

县安委会成员单位、各乡镇安办、相关企业：

现将省安办印发的《关于创建安全文化建设示范企业的意见》通知（川安办„2009‟15号）转发给你们，结合我县实际，提出以下贯彻意见请一并贯彻执行。

一、根据省安办《关于创建安全文化建设示范企业的意见》要求，我县确定合江县大荔烟花爆竹有限公司等12家企业为2009年创建市级和县级安全文化示范企业（见附件1）

二、请12家创建企业于4月25日前将负责此项工作主管领导、责任部门及责任人联系表报县安办。

三、请合江县大荔烟花爆竹公司于2009年6月10日前将验收表及相关材料报县安办初审后报市安办组织验收，南方运输公司等11家企业于2009年7月10日前将验收材料报县安办。2009年8月10日—10月20日，县安办组织验收小组赴各创建企业验收。2009年11月，县安办组织召开经验交流会，命名表彰首批县级安全文化示范企业。

四、请各创建企业严格按照《合江县县级安全文化示范企业标准（暂行）》（附件2）做好创建工作，切实提升我县生产经营单位安全生产管理水平，全面加强我县安全生产工作。

联系人：周希平、陈若梅 联系电话：5269329 附件1：合江县2009年创建市、县级安全文化示范企业名单

2、合江县安全文化示范企业标准（暂行）

3、省安办印发《关于创建安全文化建设示范企业的意见通知》（川安办〔2009〕15号）

二○○九年四月十六日 附件1

合江县2009年创建市级安全文化

示范企业

合江县大荔烟花爆竹有限责任公司

合江县2009年创建县级安全文化

示范企业

1、合江县城环建筑工程有限公司

5212314

2、合江县凯添能源开发有限公司

5473110

3、合江县天然气公司

5264419

4、合江县南方运输公司

5260633

5、合江县运输总公司

5222193

6、中国移动合江分公司

***

7、泸州玉宇电力有限责任公司

5262517

8、泸州佳乐元兴电力开发有限公司

*** 5700655

9、泸州天润实业有限公司

5482464

10、合江县顺兴页岩空心砖厂

***

附件3

四川省人民政府安全生产委员会办公室 印发《关于创建安全文化建设示范企业的意见》

通

知

川安办„2009‟15号

各市（州）人民政府安全生产委员会办公室，省安委会成员单位，中央在川和省属重点企业，有关单位：

为认真贯彻落实国家安全监管总局《“十一五”安全文化建设纲要》(安监总政法[2006]88号)，全面加强我省安全生产工作，进一步落实企业安全生产主体责任，提升企业安全生产管理水平，我们制定了《关于创建安全文化建设示范企业的意见》，现印发给你们，请按以下要求一并贯彻执行。

一、加强对安全文化建设示范企业创建工作的领导。安全文化建设是经济社会发展总体战略的有机组成部分。各市（州）安监局、中央在川和省属重点企业、有关单位要重视企业安全文化建设，加强对安全文化建设示范企业工作的组织领导，把安全文化落实到企业两个文明建设和经营管理的各个环节，推动企业采 4 用先进的安全管理理念和方法，建立自我约束、持续改进的安全生产长效机制。

二、创建工作的方法步骤。全省创建安全文化示范企业工作由各级安全生产监管部门负责组织、指导，企业负责落实。中央和省属重点企业的创建工作由省安监局负责组织、指导。安全文化建设示范企业创建工作从文件下发之日起至2011年12月31日止。按照《四川省安全文化建设示范企业标准》（暂行），每年下半年将组织进行一次验收、命名和表彰。省级安全文化建设示范企业在企业自评的基础上，由市（州）安监局向省安监局推荐，中央和省属重点企业直接向省安监局推荐。省安监局政策法规处会同有关专家和业务处（室）验收。验收采取百分制，省级安全文化建设示范企业需达到95分以上，市（州）、县（区、市）安全文化建设示范企业的具体创建工作，参照省安办《关于创建安全文化建设示范企业的意见》，结合本地区实际研究制定。通过三年安全文化建设示范企业创建工作，全省的所有生产经营单位将逐步达到安全文化规范化建设的要求。

省级安全文化建设示范企业创建工作分以下三个阶段进行：

1、宣传发动试点阶段(2009年3月3日-6月30日)。各市（州）安监局、中央在川和省属重点企业、有关单位根据创建工作意见，要立即安排部署，全面宣传发动，按照《四川省安全文化建设示范企业标准》（暂行），选择本地区、本单位试点企业，帮助指导开展创建工作。对基础工作好的企业重点培育，为创建省级安全文化建设示范企业打好基础，并对其日常工作进行督促检查。6 月30日前由企业将验收表及相关材料报市（州）安监局初审，市（州）安监局、中央在川和省属重点企业、有关单位于7月15日之前将书面材料和电子版一并报省安监局政策法规处。

2、组织实施验收阶段(2009年7月20日-10月31日)。省安监局组织验收小组赴各市（州）、中央在川和省属重点企业、有关单位验收。验收小组将采取听取企业负责人开展安全文化示范企业创建工作汇报、查阅相关资料、现场检查有关设施和随机调查等方式进行验收。

3、总结命名表彰阶段(2009年11月1日-11月30日)。省安监局组织召开现场经验交流会，命名表彰首批省级安全文化建设示范企业。

三、落实机构和责任。各市（州）安监局、中央在川和省属重点企业、有关单位要高度重视，精心组织。要明确主管领导、责任部门和具体责任人，将创建工作的各项要求落到实处。要及时总结推广创建工作中的经验，用典型推动面上的工作。同时对创建工作中存在的问题要及时向省安监局反映，沟通情况，使创建工作取得应有的效果。请各市（州）安监局、中央在川和省属重点企业、有关单位将负责此项工作的主管领导、责任部门及责任人联系表于3月30日前报省安监局政策法规处。

请各市（州）安办将本创建工作意见印发到各县（市、区）安办及所有的生产经营单位。

联 系 人：省安监局政策法规处王翔林、周德智 联系电话：（028）86632420、86630723 传 真：（028）86632373 地 址：成都市人民东路66号 邮 编：610015 电子信箱：WXL420@sohu.com z.8836@163.com

附：四川省人民政府安全生产委员会办公室关于创建安全文化建设示范企业的意见

四川省人民政府安全生产委员会办公室 关于创建安全文化建设示范企业的意见

各市（州）人民政府安全生产委员会办公室，省安委会成员单位，中央在川和省属重点企业，有关单位：

为贯彻落实国家安监总局《“十一五”安全文化建设纲要》和省委、省政府关于加强安全生产工作的部署要求，进一步加强安全文化建设，深化安全生产基层基础工作，落实企业安全生产主体责任，提升企业安全生产管理水平，防止和减少安全生产事故，实现全省安全生产形势进一步稳定好转，经研究，决定从2009年起在全省开展创建安全文化建设示范企业活动。

一、指导思想

以科学发展观统领全局，紧紧围绕全省安全生产的目标任务，坚持以人为本，唱响安全发展主旋律，让安全理念成为行为习惯，着力强化职工安全意识，提高职工安全素质，推进安全理论创新，加强安全生产宣传教育，普及安全生产法律法规知识和基本常识，努力营造有利于安全生产的舆论氛围，为推动企业落实安全生产主体责任、实现本质安全提供精神动力和思想保证。

二、总体目标

从2009年开始，全省每年计划按70家省级安全文化建设示范企业目标开展培育创建工作。到2011年，全省市（州）级以上安全文化示范企业力争达到800家左右，县（市、区）级安全文化示范企业力争达到4000家。

三、工作要求

（一）高度重视，精心组织。企业安全文化建设作为提升企业安全管理水平、实现企业本质安全的重要途径，是一项涉及企业职工生命与健康的重大工程。各级安委会、各有关部门、有关单位和企业要把组织创建活动作为加强安全生产工作的一项重要内容来抓，列入议事日程。省安委会办公室负责全省创建工作的组织、指导和协调，为进一步加强创建工作的领导，成立全省创建安全文化建设示范企业活动工作指导委员会（见附件2）。各市（州）、县（市、区）安委会办公室负责创建工作的组织协调和督促检查，同时也要成立相应创建工作组织机构。各级各有关部门和企业要制定具体的创建工作实施方案，进一步量化细化建设内容和标准，广泛发动，精心组织安排，落实责任和措施，有计划、有步骤、有重点地组织实施，确保创建活动取得实效。

（二）分类指导，扎实推进。各市（州）、县（市、区）安委会要加强对企业的分类指导，参照《省级安全文化示范企业标准（暂行）》（见附件1），制定相应标准，采取切实有效措施，开展培育创建工作。选择试点企业要做到不同行业、不同规模兼顾，进行重点培育和指导，树立标杆，及时总结推广创建工作中的好经验、好做法，充分发挥典型的示范带动作用，不断巩固和扩大创建成果。省安委会办公室每年将根据各地创建工作适时召开现场经验交流会。省级有关部门、各市（州）安委会办公室负责每年向省安委会办公室择优推荐省级安全文化建设示范企业，中央在川和省属重点企业的创建推荐工作由省安监局负责，经验收达到95分以上的，予以命名并授牌。各市（州）、县（市、区）安 全文化示范企业命名和授牌由各市（州）、县（市、区）安委会自行确定。

建立企业培训体系的基本思路 篇9

企业培训工作要做到行之有效，首先必须建立一套比较完善的培训体系，而培训体系的建立必须从以下几个方面着手：

一、培训机构设置

培训机构是企业组织培训的常设机构，是培训工作的计划、组织、执行与评估的部门。它应该包括公司专职培训管理人员、部门培训兼职管理人员、内部培训讲师、公司领导等。设置这一机构就是为了更好的开展培训工作，使培训深入到每个部门，每个岗位。因为培训不是仅凭某一个部门或某一个人就可以完成的工作，接受培训、提供培训是每个管理人员的工作职责。公司专职培训管理人员：应该是专职常设人员。有以下主要职责：

1、制定企业的培训计划、月度培训计划与培训预算，并实施或监督实施；

2、进行培训需求调查和培训效果评估；

3、档案管理：员工信息、培训档案及台帐、外部培训机构及讲师信息管理等；

4、组织收集、开发并建立公司培训教案库，定期进行修改和整理；

5、建立健全培训管理制度；

6、维护培训场地和设施，充分开发与利用各类培训资源。部门兼职培训管理人员：每个部门由部门负责人指定一名员工担任。主要职责如下：

1、拟订部门月度培训计划；

2、组织执行部门培训工作；

3、收集、开发部门相关培训教材；

4、进行部门培训需求调查与培训效果评估；

5、贯彻执行培训机构下达的其他工作任务。内部培训讲师：讲师是公司进行有效培训的必要条件。外部的讲师有其自身优势，但内部讲师更为了解公司情况。内部讲师在传授相关知识技能的同时，可以将自己的工作心得与公司实际情况相结合，培训内容更为贴近实际，更易于理解和接受；而培训的过程同时也是内部人员总结工作、提升自我的过程。任何一个企业都有很多优秀的人员，我们需要把他们开发出来，引导他们发挥更大的潜能。当然，获得内部讲师资格既是一种荣誉也是一种责任。

二、培训管理制度 培训工作要想取得好的效果，就必须得到全体员工的支持。获得支持除了宣传推广外，应建立一系列的制度，从制度上保障培训的相关工作顺畅运作并成为企业运行不可分割的一部分。用制度的力量有力地约束员工，使员工认识到培训不仅是一种权利，也是一种责任。

培训管理制度主要包括以下几个方面：培训工作管理、培训积分制度、讲师管理办法、学员管理、培训需求与评估制度、培训考核管理、外派培训规定、个人进修管理规定等。

三、培训与考核

接受培训和提供培训是我们提高工作能力的重要途径，但同时也是我们的工作职责，所以培训工作必须与考核挂钩。

1、专、兼职培训管理人员的考核。A、培训日常工作执行情况；B、培训执行时间；C、讲师管理情况；D、培训积分；E、培训计划与总结；F、培训效果评估与需求调查；G、对部门培训的帮助与监控；H、培训课程的开发；I、培训课程资料的收集与整理等。

2、部门主管以上人员：A、获得几门授课资格；B、讲课时间；C、听课时间；D、培训工作的执行与重视程度；E、培训积分等。

3、普通员工：A、培训出勤率；B、听课时间；C、培训积分等。

4、奖惩措施：对在培训活动中表现优秀的员工采取晋级、提薪、奖金或其他的奖励方式，对表现不佳的员工实施一定惩处。

四、培训形式 为了达到培训的最佳效果，根据不同的课程、内容选择合适的培训方法。如讲授法、讨论法、头脑风暴法、自学法、游戏法、案例法、双向交流法、开放行动法、外派培训法、外聘培训法、网络培训法、岗位轮换法等。

五、软硬件建设

1、引导企业内部形成一种愿意指导、愿意交流、愿意分享知识和经验的开放的氛围，可以通过以下途径：引进具有开放心态的新员工；培训与宣传；鼓励沟通与交流；建立考核、激励机制等。

2、培训硬件建设主要有两部分，一是提供较为齐备的培训物质条件，这些物质条件主要包括培训设备、场地、器材等；二是建立比较完善的培训信息系统，主要包括培训课程规划、企业内部与外部的培训师资信息（包含每次授课情况的总体评价）、培训需求信息、培训原始文件、培训统计台帐、培训效果评估信息等。建立培训信息系统的目的是方便统计分析、科学评估培训的效果。衡量培训效果的指标通常有培训覆盖率、培训满意度、培训出勤率等指标。如果没有一个完善的信息系统，年终评估培训效果时就无法得出这些指标的准确数据。

六、过程控制

在培训体系的运行过程中还必须注意以下几个问题：

1、企业培训必须首先确立并公布培训的方针和政策。公司高层应该予以高度重视，由此表明公司高层对培训的认识和决心，这有利于推动培训工作的顺利开展。

2、培训必须结合企业的发展方向与规划。培训部门必须时刻关注公司的动态，了解公司的战略决策、发展方向以及尚且存在的问题。

3、企业文化是企业培训的重要内容之一。企业应重视企业文化的培训，藉此使员工了解企业的价值观和使命愿景，帮助员工确立共同信念，提高企业凝聚力。

建设创新型企业的基本思路 篇10

一、创新型企业的涵义

创新型企业是一种建立在创新基础上的企业组织形式, 是企业加快自身发展和适应市场竞争形势而产生的一种智能型、创新型、发展型的新型企业, 其核心理念和核心竞争力是创新。

关于创新型企业的定义及涵义, 目前尚无统一的说法, 但从企业本身与产业实际出发, 从企业的发展需求、产品和市场竞争的需要出发, 笔者认为, 创新型企业是一种新型的、具有内在创造性基因的企业, 是企业改革发展的最佳目标, 是企业实现持续发展的有效形式, 是提升我国综合国力, 实现经济社会全面发展, 推动国家不断创新的重要动力。创新型企业与传统企业、研究型企业相比, 主要区别在于:第一, 在核心理念上, 创新型企业更加强调创新是企业的灵魂和核心竞争力;第二, 在人才培养上, 创新型企业把培养和引进高素质创新人才放在首位, 更加注重人才的创新精神、创新意识与创新能力;第三, 在创新实际中, 创新型企业是以自主创新为主的企业;第四, 在企业建设中, 创新型企业尤为注重通过技术创新、产品创新以及整体创新提升企业的整体竞争力与实力, 实现企业全面、协调、可持续发展。

二、建立创新型企业的必要性

创新型国家呼唤创新型企业, 建设创新型企业是应对知识经济挑战的需要, 是推动国家整体创新和企业加快自身发展的理性选择。

首先, 建设创新型企业是建立创新型国家的需要。早在党的十六届五中全会上, 胡锦涛总书记就指出:“科技创新能力是一个国家科技事业发展的决定性因素, 是国家竞争力的核心, 是强国富民的重要基础, 是国家安全的重要保证”。必须提高自主创新能力, 这是中国共产党对我国经济社会发展提出的明确要求。当前中国的国情决定了我们国家必须走创新型国家的道路, 在中国经济社会发展的重要关口, 增强自主创新能力必将激发全国人民的澎湃动力, 从而全面可持续地推动中国经济社会的发展, 推进自主创新能力建设已作为一项国家战略摆在更加突出的位置上。

其次, 建设创新型企业是应对知识经济挑战的需要。当前世界, 科学技术日新月异, 知识经济方兴未艾, 知识经济的本质就是创新。在知识经济的冲击下, 在市场经济体制的推动下, 企业要想发展, 要想适应新形势、应对知识经济挑战, 必须改革, 但经历过改革阵痛的企业虽逐步走上较为平坦的大道, 仍有许多企业尚未走出低谷, 减亏脱困仍是许多企业的经营目标。实践证明, 要想使企业真正走出低谷, 摆脱困境, 再现辉煌, 实现可持续发展, 建设创新型企业是最直接、最有效、最能产生实际效果的方法与形式, 这是应对知识经济挑战的需要, 更是在激烈竞争的市场形势下企业发展的必要条件。

再次, 建设创新型企业是加快企业自身发展的需要。由于受计划经济体制的长期影响, 我国研发资源配置处于长期不合理的状况, 这一状况至今仍未得到根本性改变, 政府科研院所是计划经济体制下的最大受益者, 而企业则因政府研发的投入甚少, 本身对研发投入缺乏足够的动力, 很难成为技术创新的主体, 但国家创新的主体是企业, 世界发达国家的研发经费分配和人员配置都是以企业为主体的, 因此研发成果转化率都比较高, 一般在60%-70%, 这就极大地增强了企业的竞争力。所以, 我国企业要想健康有效发展, 必须重视研发, 必须增强创新能力, 这不仅是建设创新型企业的重中之重, 也是企业加快自身发展的切实需要。

三、创新型企业必须以科学发展观为引领

在建设创新型企业的思路上必须坚持以科学发展观为引领, 切实落实科学发展观, 以科学发展观指导和统领创新型企业的建设。发展观是对社会发展一般过程的客观规律的认识和把握, 科学发展观是指导中国发展的世界观和方法论的集中体现, 是对社会主义现代化建设指导思想的重大发展。“坚持以科学发展观统领经济社会发展全局”是中国经济发展战略的基本点。可以说, 科学发展是我国经济工作的基点, 是各项工作的主题。科学发展观这一重大战略思想由理念转化为实践, 已经被十年来的中国经济发展所验证。那么对于企业, 特别是建设创新型企业, 也必须全面落实科学发展观, 要以科学发展观指导和统领创新型企业建设的整个过程, 要紧紧围绕科学发展观这条主线, 从企业的实际出发, 从建设创新型企业的需要出发, 坚持用发展和改革的办法解决前进中的问题。要时刻注意发展必须是科学发展, 创新也必须是科学创新, 要把创新赋予科学的内涵, 把创新的过程当作全面落实科学发展观的过程, 真正实现创新的有效化、科学化、实效化, 使创新切实成为推动企业发展的主要方法和有效途径。

四、建设创新型企业必须以自主创新为本

大力推进企业的自主创新是建设创新型企业的主要内容和必要条件, 是创新型企业建设的重中之重。自主创新是调整产业结构, 转变经济发展方式的中心环节, 增强企业自主创新能力还是保持经济长期平稳较快发展, 建设资源节约型、环境友好型社会的重要支撑。很明显, 提高自主创新能力是一个贯穿发展诸多方面的事情, 是一个事关经济社会发展全局的战略性问题。企业是自主创新的主体, 建设创新型企业必须大力推进企业的自主创新, 通过自主创新实现企业的整体创新, 实现创新型企业的建立与建设。

第一, 要把自主创新作为企业创新的根本。目前, 我国已经成为世界第二大经济体, 但一些企业的核心技术仍受制于人, 或落后于人, 大量关键设备仍依赖进口, 科研技术水平与发达国家相比相差甚远, 必须看到, 没有创新的发展是难以持续的。目前, 我国已进入到必须依靠自主创新才能加快发展的新阶段。企业在创新发展中, 真正的核心技术永远是买不来的, 企业只有大力推进自主创新, 进而实现整体创新, 才能真正转变经济增长方式, 使科学发展观落到实处, 使企业不受制于人。目前在我国大中型企业中, 还有许多企业没有技术开发机构, 有一半以上的企业没有重大技术开发活动。要知道, 一般而言企业技术研发投入不应低于销售收入的3%, 否则将失去竞争力。所以, 自主创新能力的增强与提高对企业创新十分重要, 它是企业创新的根本, 要实现和建设创新型企业, 就必须特别重视自主创新能力的提高, 必须以自主创新为主, 切实加强和增强企业的自主创新能力。

第二, 要通过加大研发经费的投入, 提高企业的自主创新能力。提高企业自主创新能力, 加强企业创新, 加大投入是基础。我国在研发经费总量上不断增长, 但研发投入占GDP的比例远低于发达国家, 不能满足自主创新的需要。大量的研究成果表明, 我国的技术研发尚处于改进技术阶段, 这说明我国科技投入体系尚未成熟, 许多重大科研项目仍由政府组织实施, 这也是我国自主创新能力较弱的直接原因。作为自主创新的主体---企业, 自主创新能力的提高是重要职责, 也是国家自主创新建设的重要载体, 要扭转我国自主创新能力的劣势, 改变企业自主创新能力一般的局面, 必须加大研发经费投入。一方面, 加大引进外来研发资金的投入, 如争取政府资金的投入, 引进社会资金等;另一方面, 加大企业自身研发资金的投入, 要列出专项投入资金, 一般研发资金投入不低于企业销售收入的3%, 专款专用。

第三, 要把人才资源作为提高企业自主创新能力的核心。自主创新的实现最终要落脚于人的创新活动之中, 谁拥有一流的创新人才, 谁就拥有一流的发展优势。要提高企业的自主创新能力, 就必须认真解决人力资源的开发与使用问题, 而这对企业来说也面临着一定的难度, 由于受经济效益和人员收入等因素的影响, 企业存在着进人难、进真正的人才难、进创新型人才更难的情形, 同时还存在现有人才培养难、留住现有人才难等状况, 建设创新型企业, 提高自主创新能力, 必须解决好企业的这些问题。要真正树立“以人为本”的人才观念, 想法设法发现人才, 引进人才, 培养人才, 稳定人才, 特别是创新型人才。要把内部培养、选拔人才与外部引进人才有机结合起来, 让人才的创造性得到很大程度的发挥, 让人才切实为企业的创新、为企业自主创新能力的提高做出实绩, 干出实事, 要给以他们宽松的环境, 给以他们优厚的生活保障, 给以他们发挥才能、施展才华、实现自我的平台, 要培养一大批具有创新精神和创新能力的人才, 切实把他们作为创新型企业提高自主创新能力的核心。

第四, 要把原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新有效结合, 融会贯通。事实表明, 凡是注重自主创新的企业, 就可呈现出欣欣向荣的发展态势, 而那些不注重创新的企业将会面临着越来越多的压力。我国已涌现出一大批诸如海尔、华为、奇瑞等依靠自主创新迅速发展起来的企业典型, 自主创新的成果就会层出不穷。建设创新型企业必须注重创新的手段与形式, 创新型企业建设要以增强企业创新能力为重点, 高度重视原始创新, 力争取得重大突破, 大力推进集成创新, 促进跨越发展, 努力增强消化吸收再创新, 实现自主创新能力的提高和增强。增强自主创新能力是一项系统工程, 必须要把原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新有效结合, 使之互相补充, 融会贯通, 而不能有所偏废。要注意原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新的条件和实施过程中的实际问题, 建立有效的保障体系, 促使企业实现有效创新、科学创新。